CURRICULUM VITAE MR. C.B.P. HAZENBERG

Transcriptie

1 CURRICULUM VITAE MR. C.B.P. HAZENBERG Personalia Naam : Hazenberg (mr.) Voornamen : Cornelis Bouke Pier Geboortedatum : 19 augustus 1948 Geboorteplaats : Leeuwarden Adres : De Vrede JV Uitgeest Telefoon : (privé) (mobiel) Mailadres : c.b.p.hazenberg@gmail.com Website : Profiel Al van jongs af ben ik gedreven door een passie voor het openbaar bestuur, politiek bewust en maatschappelijk geëngageerd. Rechtvaardigheid, individuele keuzevrijheid en solidariteit, zijn daarbij altijd mijn sleutelwaarden geweest. Mijn kracht ligt in het oplossen van complexe maatschappelijke vraagstukken op het snijvlak van de vier domeinen politiek, bestuur, ambtenarij en maatschappij. In mijn periode als gemeentesecretaris heb ik een sterke bestuursgevoeligheid ontwikkeld en deze helpt mij in mijn huidige werkzaamheden als directeur-eigenaar van Hazenberg Consultancy BV. Mijn werkzaamheden als coach, trainer, adviseur en interim-manager zijn vanzelfsprekend een resultante van mijn persoonlijke waarden en kenmerken zich daarom voornamelijk door een bottum-up benadering, reflectie en feedback. Hoewel ik een groot aantal organisatiemodellen en theorieën ken, gaat het mij voornamelijk om de mensen. Structuren zijn hierbij altijd ondergeschikt. Verder ben ik in het bijzonder geïnteresseerd in integriteit en ethiek binnen het openbaar bestuur. De colleges en trainingen die ik hierover mag geven zijn als een spiegel voor de deelnemers. Een goede omgang met integriteit en ethiek is de basis voor elke zichzelf respecterende organisatie. Onderwerpen als organisatiecultuur, verandering en ontwikkeling zijn hier onomstotelijk mee verweven. Mijn kennis hierover zal ik dan ook altijd in mijn werkzaamheden voor u inbrengen. 1

2 BIJLAGE Loopbaan Oktober 2008-heden Eigenaar / directeur Hazenberg Consultancy BV Hazenberg Consultancy BV is een adviesorganisatie binnen de publieke sector en levert coaching, consulting, interim-management, opleidingen en trainingen. Enkele voorbeelden van projecten/activiteiten: Voorzitter van de Centrale Toetsingscommissie van de Stad Amsterdam vanaf 1 mei 2012 Lid van de herplaatsingscommissie van de gemeente Texel vanaf 1 december 2012 Hoofd van het projectenbureau a.i. van de gemeente Harenkarspel van 1 november 2011 tot 1 januari 2013 Voorzitter en lid van diverse bezwarencommissies Gemeentesecretaris a.i. van de gemeente Niedorp van 1 september 2011 tot 1 januari 2012 Directeur middelen/concerncontroller a.i. van de gemeente Niedorp van 1 januari 2010 tot 1 september 2011; Het leveren van een grote bijdrage aan het ontwerpen en vormgeven van de nieuwe organisatie, cultuur, HRM- en opleidingsbeleid van de fusiegemeente Hollands Kroon Mentor van ambtelijke managers ; Individuele coaching van bestuurders, gemeentesecretarissen, ambtelijk managers en medewerkers; Begeleiding diverse intervisiegroepen waaronder één van zeer ervaren bestuurders uit de publieke en private sector; Training managers en beleidsmedewerkers op het gebied van het regisseren van beleid, het omgaan met macht en de ontwikkeling van een politieke antenne; Ontwikkeling van verschillende opleidingstrajecten waaronder een masteropleiding; Regionalisatietraject van een groot Amsterdams leer- werkproject op het gebied van bouw en woningtoezicht; Advisering van de Voorzitter van een Raad van Bestuur van een grote zorginstelling over de ontwikkeling van projecten in een zeer complexe bestuurlijke omgeving; Technisch voorzitterschap van bijeenkomsten op het snijvlak van publiek private samenwerking; Ondersteuning van een gemeentelijk managementteam bij de strategische discussie over samenwerkingsmogelijkheden van die gemeente. Dit in het kader van plannen voor een gemeentelijke herindeling. Het aansturen van strategische projecten in het kader van gebiedsontwikkeling en projecten op het gebied van informatie en automatisering, Februari 1992 oktober 2008 Gemeentesecretaris van de gemeente Beverwijk Door mijn werkzaamheden als gemeentesecretaris / algemeen directeur bij de gemeente Beverwijk ben ik een evenwichtskunstenaar bij uitstek geworden binnen de drie domeinen politiek, bestuur en ambtenarij. Als secretaris was ik verantwoordelijk voor verscheidene interne en externe projecten op het gebied van verandermanagement, samenwerking en

3 reorganisaties. Onder mijn verantwoordelijkheid is de gemeente Beverwijk een moderne en toekomstbestendige organisatie geworden. Juli 2001 juli 2004 Naast secretaris van Beverwijk tevens secretaris van de Regio IJmond Vanaf 1997 heden Docent Bestuursacademie Nederland In de afgelopen jaren heb ik voor de bestuursacademie Nederland de volgende cursussen, trainingen en workshops gegeven: Vakopleidingen. ( Gemeenterecht, Bestuursrecht, Ethiek en samenleving, Reflectie en Verantwoording, Gemeentegame, Medewerker kabinetszaken, Hoe werkt de gemeente, Klantgericht denken en handelen, Regisseren van beleid en Ontwikkeling van een politieke antenne). In company trainingen. ( Basisopleiding Algemene wet Bestuursrecht, Vierde tranche Algemene wet Bestuursrecht, Hoe werkt de gemeente op HBO en MBO niveau, Klantgericht denken en handelen, Regisseren van beleid). Deze trainingen zijn gehouden in Leidschendam-Voorburg, Leiden, Overbetuwe, Woudenberg/ Scherpenzeel, Alkmaar, Roermond, Hardinxveld-Giessendam, Terschelling, Naarden, Zuidplas, Heemstede, Niedorp, Krimpen aan den IJssel en bij de regiopolitie Amstelland-Amsterdam. Seminar Juridische kennis en kunde voor de gemeentesecretaris( workshop ). Het leveren van een bijdrage in de ontwikkeling van cursussen en trainingen van de bestuursacademie. April 1987 februari 1992 Januari 1984 maart 1987 Oktober 1981 december 1983 Gemeentesecretaris van de gemeente IJsselstein Hoofd van de hoofdafdeling Welzijn van de gemeente Skarsterlân, tevens loco-secretaris Hoofd van de hoofdafdeling Welzijn van de gemeente Haskerland, tevens loco-secretaris September 1974 september 1981 Chef bureau Maatschappelijk Welzijn, gemeente Sneek Maart 1974 augustus 1974 Tijdelijke arbeidsplaats bij de gemeente Zuidhorn Opleidingen en kwalificaties 2008 Oplossingsgericht coach (Centrum voor Conflicthantering) 2004 Mediator Bestuursacademie 1988 Post HBO-Opleiding Personeel en organisatie Hogeschool Haarlem : - kwantitatieve onderbouwing sociaal beleid;

4 - reorganisatieprocessen; - sociaal beleid en de organisatie van het arbeidsproces; - personeelsbeleid, medezeggenschap en besturing van ondernemingen; - organiseren en leidinggeven Gemeenteadministratie II, Bestuursacademie Groningen Specialisatie: onderwijs, volksontwikkeling, cultuur, maatschappelijke zorg en bijstand; 1972 Doctoraal Nederlands Recht, Rijksuniversiteit Groningen Specialisatie: strafrecht, criminologie en rechtssociologie 1966 HBS-B, Chr. HBS te Leeuwarden vanaf 1979 tot heden Permanente educatie: Een grote verscheidenheid aan trainingen, seminars en opleidingen, waaronder: Managementtrainingen, Vaardigheidstrainingen, Teambuildingtrainingen, Projectmatig werken, Vakgerichte opleidingen etc Kennisdomeinen Begeleiding fusietrajecten van gemeenten Inpassing en herplaatsing medewerkers bij fusie en/of reorganisatie Commissievoorzitterschap Meer dan 37 jaar leiding geven op allerlei niveaus binnen een gemeente. Meer dan 40 jaar bestuurlijke ervaring in allerlei organisaties. Meer dan 30 jaar ervaring op het terrein van de integratie van minderheden. Succesvol ontwikkelen en implementeren van een moderne gemeentelijke organisatie, gebaseerd op het model van de z.g. excellente gemeente. Vormgeven van een modern personeels- en organisatiebeleid en het regelmatig herijken daarvan. Zeer recente ervaring met gemeentelijke herindelingen. Coachen, en daarbij bij uitstek fungeren als vertrouwenspersoon, van zowel bestuurders als ambtelijke managers. Begeleiding van intervisiegroepen. Grote kennis op het gebied van de bestuurlijk/ambtelijke samenwerking. Training (in company) van gemeenteraden en commissies. Initiëren van verbeteringen op het terrein van de interne en externe dienstverlening. Vanaf 1988 ervaring met projecten op het gebied van de informatisering en automatisering. Theoretische kennis en grote praktische ervaring met crisisbeheersing. Kennis en kunde op het terrein van programma- en projectmanagement (w.o. het programma Beverwijk Vitale Stad met een omvang van ,-).

5 Kennis en kunde op het gebied van conflicthantering. Ontwikkelen en vormgeven van sociaal beleid en wijkgericht werken. Ontwikkelen en vormgeven van juridische kwaliteitszorg binnen een gemeente. Ontwikkelen en vormgeven van een academie voor gemeenten. Ontwikkelen en vormgeven van een programma Masterclass politiek, bestuur en management. Opzetten en vormgeven van cursussen op een breed gebied: - Bestuursrecht. - Gemeenterecht. - Personeel & organisatie. - Regisseren van beleid. - Ontwikkelen van een politieke antenne. - Traineeprojecten (intern en extern). - Trainingen van gemeenteraden en commissies. - Ethiek en samenleving. - Klantgericht denken en handelen. - Communicatie. Ontwikkelen en vormgeven van programma s voor buitenlandse trainees. Bestuursfuncties en raden van toezicht - Vanaf begin studententijd (1966) ruime ervaring met bestuursfuncties op een zeer breed maatschappelijk terrein, waaronder vormingscentra, sociaal culturele instellingen, vrijwilligersorganisaties, rotary, voorzitter examencommissie Informatiekunde Lokale Overheid (ILO) etc. - Vanaf 2005 voorzitter Raad van Toezicht van ICE (= Interface for Cycling Expertise). - Van 2007 tot 2009 voorzitter Raad van Deelnemers van de IRN (= Interim Regiopool Noordvleugel). - Tot 2009 redacteur van het blad van de Vereniging voor Gemeentesecretarissen. - Lid van de Raad van Toezicht Stichting de Regisserende Gemeente. - Voorzitter van de Vrienden van de Beiaard. ( lid vanaf 1994 ) - Vanaf september 2012 voorzitter van het bestuur van het Museum Kennemerland - Vanaf 1 januari 2013 voorzitter van de stichting Cornelis Corneliszoon van Uitgeest - Vanaf 1januari 2012 lid van het bestuur van de Muziekschool Westland Competenties, persoonlijkheid en inspiratie Naar buiten gerichte persoonlijkheid die gemakkelijk contact maakt, een aanstekelijk gevoel voor humor en zeer betrokken bij mensen, politiek en maatschappij. Analytisch, dynamisch, inspirerend, open, direct, stressbestendig en veeleisend. Een echte vormgever en troubleshooter. Functioneert als een vis in het water op het snijvlak van bestuur en ambtelijke organisatie. Is in zijn element als hij onder druk snel tot resultaten moet komen. Januari 2013