Eén bank, één terugblik

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Eén bank, één terugblik"

Stijn de Croon
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

2 Eén bank, één terugblik Het is heel makkelijk om het jaar 2014 samen te vatten in één woord: fusie. Op 1 november 2014 werd de fusie tussen Rabobank Woudenberg-Lunteren en Rabobank Barneveld-Voorthuizen officieel een feit. In Rabobank Gelderse Vallei komen de kwaliteiten en ambities van deze twee lokale banken samen. We doen u voor het eerst verslag van één bank. Een bank die vertrouwen geeft voor de toekomst. Namens het directieteam, Geurt Boon Directievoorzitter

feit. In Rabobank Gelderse Vallei komen de kwaliteiten en ambities van deze twee lokale banken samen.

3 Economische ontwikkelingen Het eind van de tunnel in zicht Na lange crisisjaren zagen we in 2014 tekenen van voorzichtig herstel. Een herstel waar nog niet iedereen van profiteerde. Met name in de pluimveesector moesten bedrijven verliezen incasseren. De agrarische sector is één van de economische pijlers van ons werkgebied en deze ontwikkelingen waren voelbaar. Toch zagen we het sentiment onder ondernemers over het algemeen verbeteren. Dienstverlening aan klanten Reden tot tevredenheid We sloten het jaar af met cijfers die tevreden stemmen. Het economisch herstel was nog niet zichtbaar in de cijfers. Intern werkten we hard aan het verbeteren van onze efficiency. Maar in de aanloop naar de fusie bracht dat een hoge post hulp- en vervangingskosten met zich mee. Medewerkers die de bank al voor de fusie verlieten, moesten tijdelijk worden vervangen. Uiteindelijk konden we toch een nettowinst noteren van 13,2 miljoen euro. Nagenoeg gelijk aan de winst in In het kort kunnen we de financiële ontwikkelingen als volgt samenvatten: Het aan particuliere en zakelijke klanten verstrekte kredieten bedroeg 2,74 miljard euro. Ten opzichte van 2013 is het kredietbedrag 130 miljoen euro gedaald. In totaal werd ons 2,18 miljard euro aan middelen toevertrouwd. Dat is 62 miljoen euro minder dan het voorgaande jaar. Mede door de lage rente kozen veel klanten voor het aflossen van hun financiering. De krimp aan spaar- en kredietzijde werd (nog) niet opgevangen door een groeiende marktvraag. Verhuisd We sloten het kantoor aan het Fonteinkruid in Woudenberg. Een plan dat dateerde van voor de fusie, maar pas na de verkoop van het pand werd uitgevoerd. We blijven overigens dichtbij voor klanten, dankzij het fullservice kantoor aan de Dorpsstraat. In Voorthuizen verhuisden we naar een pand aan de Van den Berglaan. Groot genoeg om dichtbij te zijn met onze vertrouwde services en een geldautomaat. Maar ook kleiner en efficiënter.

Toch zagen we het sentiment onder ondernemers over het algemeen verbeteren. Dienstverlening aan klanten Reden tot tevredenheid We sloten het jaar af met cijfers die tevreden stemmen.

4 De fusie In tien maanden tijd moesten de fusieplannen worden uitgewerkt én uitgevoerd. Aan het begin van het jaar werd de samenstelling van de nieuwe directie bekend. De werving en selectie van directieleden door een objectieve commissie van Rabobank Nederland gaf vertrouwen bij medewerkers en leden. In het voorjaar was de blauwdruk van de nieuwe organisatie klaar en kregen ook de medewerkers duidelijkheid. Voor directie én medewerkers was dit een dynamische periode. Enerzijds kwam er een einde aan de onzekerheid die er leefde sinds het bekendmaken van de fusieplannen. Anderzijds dwong de reorganisatie tot het afscheid nemen van gewaardeerde collega s. Gedurende het gehele fusieproces heeft de directie de leden nauw betrokken bij de ontwikkelingen. De ledenraden stemden uiteindelijk met grote meerderheid vóór de fusie. Ook klanten hebben we zorgvuldig geïnformeerd en ruimte gegeven voor feedback. Daar werd nauwelijks gebruik van gemaakt. Het werd ons duidelijk dat de meeste klanten de fusie begrijpelijk vonden in het licht van alle ontwikkelingen in de sector. Op 1 november 2014 was de fusie een feit.

In het voorjaar was de blauwdruk van de nieuwe organisatie klaar en kregen ook de medewerkers duidelijkheid. Voor directie én medewerkers was dit een dynamische periode.

5 Medewerkers Fusie of geen fusie: het personeelsbestand van de beide fusiebanken zou moeten krimpen. De vereiste kostenbeheersing maakte dat noodzakelijk; de toegenomen automatisering maakte dat mogelijk. Deze voorgenomen reorganisaties hebben we gecombineerd met de fusie. Daarmee hebben we het aantal in- en uitstroombewegingen zoveel mogelijk beperkt. Het betekende wel dat sommige vacatures moesten worden ingevuld door tijdelijke krachten. Uiteindelijk sloten we het jaar af met in totaal 250 fte s op de loonlijst. We hebben veel aandacht gegeven aan het sociale plan voor de ontslagen medewerkers. Daar hebben we externe specialisten en vakbonden bij betrokken. We wilden zeker zijn van een plan dat medewerkers de optimale kansen biedt hun loopbaan elders te vervolgen. Vooruitblik Het jaar 2015 zien we met optimisme tegemoet. En niet zonder reden. Behalve een goed gevoel en ambities zien we in de markt ook goede cijfers. De investeringsbereidheid neemt zienderogen toe. Bij particulieren zal dit jaar de kooplust toenemen. De groeiende binnenlandse vraag aangewakkerd door positief gestemde consumenten is een motor achter de economie. Het aantal verkochte woningen stijgt. In ons volgende jaarverslag zal het economisch herstel naar verwachting ook zichtbaar zijn in de cijfers. Een jaar waarin het met onze leden en klanten beter gaat: daar zien we naar uit.

Daarmee hebben we het aantal in- en uitstroombewegingen zoveel mogelijk beperkt. Het betekende wel dat sommige vacatures moesten worden ingevuld door tijdelijke krachten.

6 De bank als coöperatie Nauw betrokken bij de fusie De ledenraad van de bank vertegenwoordigt niet minder dan leden. Zij praten en beslissen mee over ons beleid. De fusie was in 2014 het hoofdonderwerp op de agenda van de ledenraad van beide fusiebanken. De belangrijkste wapenfeiten: Tijdens twee themabijeenkomsten spraken we met de ledenraden uitgebreid over de fusie. De ledenraden kwamen met waardevolle input: o Rabobank Gelderse Vallei moet er alles aan doen om dichtbij en betrokken te blijven. o Binnen de ledenraad moeten alle dorpen in het werkgebied vertegenwoordigd blijven. o Het Rabofonds moet behouden blijven. Op 16 juni 2014 stemden de ledenraden van beide fusiebanken in met de fusie. De overweldigende meerderheid bewees dat het fusievoorstel breed gedragen werd. In november is de nieuwe ledenraad van Rabobank Gelderse Vallei aangetreden. Hierin hebben 50 leden zitting: uit de ledenraden van beide fusiebanken 25 leden. De ledenraad is onderverdeeld in drie kringen: Agri, HID (Handel, Industrie en Dienstverlening) en Particulieren. Elke kring gaat met thema s aan de slag die in de Gelderse Vallei actueel zijn. Het Rabofonds Gelderse Vallei dat lokale goede doelen steunt - heeft een commissie die verdeeld is over vier dorpsclusters. Zo worden de aanvragen altijd beoordeeld door leden die de regio goed kennen. Ledenavonden Op 17 en 18 november 2014 vonden de ledenavonden plaats de opvolger van de ledenafdelingsvergadering. De fusieklankbordgroep bereidde de ledenavonden zorgvuldig voor. Dat we twee avonden organiseerden, had een praktische reden: het Schaffelaartheater in Barneveld was anders te klein voor het grote aantal betrokken leden Tijdens deze avonden werd de nieuwe ledenraad benoemd. De leden konden verder kennismaken met directie, Raad van Commissarissen en jongerenraad. Bioloog Freek Vonk gaf een lezing over zijn avonturen. Het Rabo Leden Programma Het Rabo Leden Programma is een jaarlijks activiteitenprogramma voor leden. Het doel: leden met elkaar in contact brengen en het werkgebied laten ontdekken. Op het programma stond onder meer een bezoek aan de Paarden Ploegdag, twee wandeltochten, een ledenfietstocht en een bezoek aan een geitenboerderij.

De belangrijkste wapenfeiten: Tijdens twee themabijeenkomsten spraken we met de ledenraden uitgebreid over de fusie.

7 Een betrokken jongerenraad De jongerenraad brengt Rabobank en jongeren bij elkaar. Ook voor de jongeren vormde de fusie een belangrijk onderwerp van gesprek. In 2014 werd opnieuw Young & Ambitious georganiseerd, een event waarbij jongeren en ondernemers met elkaar in gesprek gaan. Daarnaast organiseerde de jongerenraad een avond met als thema de arbeidsmarkt. Doel: jongeren helpen bij het vinden van een baan. Zo kreeg de lokale betrokkenheid van de Rabobank daadwerkelijk betekenis voor de jongeren in het werkgebied. Rabofonds Gelderse Vallei Elk jaar bestemmen we een deel van onze winst voor lokale goede doelen. Dat kunnen uiteenlopende maatschappelijke initiatieven, organisaties en projecten zijn. De ledenraad beslist mede welke doelen we steunen. En dat waren gevarieerde doelen in Voorbeelden? Een maaier voor Voetbalvereniging SV Achterveld, bankjes voor Zwartebroek, een rolstoelschommel voor De Heygraeff in Woudenberg, laptops voor het SeniorWeb leercentrum van SSCVL in Lunteren, het MVOrecyclingproject van SDV Barneveld. Projecten we mede mogelijk maakten. Een overzicht van alle goedgekeurde aanvragen vindt u op onze website. Rabobank Foundation Een deel van het coöperatief dividend van onze bank gaat naar de Rabobank Foundation. Dit fonds van Rabobank Nederland investeert wereldwijd in de zelfredzaamheid van mensen met een achterstand tot de maatschappij. Pradan is een ontwikkelingsorganisatie die Indiase kippenhouderijen steunt door middel van het verstrekken van een microkrediet aan lokale pluimveeboeren. Pradan verenigt ruim pluimveeboeren met elkaar tot een coöperatie, zodat ze beter concurreren met gevestigde marktpartijen. Sponsoring Als Rabobank ondersteunen we met veel plezier activiteiten waarbij mensen elkaar ontmoeten en samenwerken. In 2014 hebben we dan ook de nodige projecten gesponsord. In ruil voor onze financiële steun kregen wij publiciteit. De zakelijke variant van lokale betrokkenheid en maatschappelijke aanwezigheid. We sponsorden uiteenlopende doelen, zoals Voetbalvereniging Woudenberg, De Dikke Banden Race in Scherpenzeel, de halve marathon in Renswoude, muziekvereniging KNA, Tour de Junior Achterveld, Muziekvereniging Crescendo in Voorthuizen, Paardenfokdag Veluwe & Vallei in Terschuur en de Kippenren in Barneveld.

Daarnaast organiseerde de jongerenraad een avond met als thema de arbeidsmarkt. Doel: jongeren helpen bij het vinden van een baan.

Vergelijkbare documenten

Hoe we samen met klanten duurzaam bankieren in Walcheren/Noord-Beveland. Financieringen met positieve maatschappelijke impact. 112 mln.

Hoe we samen met klanten duurzaam bankieren in Walcheren/Noord-Beveland. Financieringen met positieve maatschappelijke impact. 112 mln. Onze maatschappelijke impact Een aandeel in duurzame ontwikkeling 2015 1 Bankieren voor Nederland stimuleren welvaart en welzijn in Nederland 2 Banking for Food stimuleren duurzame voedselvoorziening wereldwijd