Beleidsplan
|
|
- Renée Simons
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Beleidsplan MINDER WAPENS, MEER VEILIGHEID monitoring en kennisverspreiding, lobby en campagne herziene versie maart 2013 Campagne tegen Wapenhandel, Bedrijfsplan , herziene versie maart 2013 Pag. 1 van 10
2 Inhoud 1.Voorwoord 2.Uitgangspositie 3.Organisatieprocessen pag.3 pag.4 pag.7 4.Ondersteunende processen pag.9 5.Financiën pag.10 Campagne tegen Wapenhandel, Bedrijfsplan , herziene versie maart 2013 Pag. 2 van 10
3 1. Voorwoord Voor U ligt het bedrijfsplan van de Campagne tegen Wapenhandel (CtW), in een herziene versie. Na de succesvolle jaren 2011 en 2012, met onder meer een verbeterde wapendoorvoerwetgeving en een grotere betrokkenheid van de Tweede Kamer bij wapenexportbesluiten, willen medewerkers en bestuur niet op de lauweren rusten maar kijken of verdere versterking van de organisatie mogelijk is. Het politieke, maatschappelijke en financiële landschap verandert immers snel, en het is zaak kansen te grijpen als die zich voordoen. De uitgangspunten voor de jaren blijven ongewijzigd. De Campagne tegen Wapenhandel doet onderzoek naar wapenhandel en wapenproductie, en zoekt per onderwerp naar de meest zinvolle aanpak van wapenexportissues, in lobby, publiciteit en publieksactie. Daarbij wordt waar mogelijk samengewerkt met andere maatschappelijke organisaties. De relatie tussen onderontwikkeling, mensenrechtenschendingen, gewapende conflicten en wapenhandel blijven daarbij ons speerpunt. De 'niche' van de Campagne tegen Wapenhandel is informatievoorziening over wapenhandel, wapenproductie, en daarmee samenhangend beleid en financiering, op basis van grote deskundigheid en uiterste betrouwbaarheid. Om onze slagkracht als kleine organisatie te vergroten en onze kennis zo effectief mogelijk te benutten werken wij veelvuldig met andere organisaties en met media samen. De Campagne tegen Wapenhandel is een kleine organisatie. Dat maakt ons flexibel, waardoor we snel kunnen reageren op actualiteit. Qua mediabereik hebben wij geen klagen. Regelmatig treden we op in radio-uitzendingen of als woordvoerder in artikelen, een enkele keer op voorpagina of op televisie. Wij leiden daaruit af dat er veel interesse is bij Nederlands publiek voor problematiek rond wapenhandel. Wij zouden die belangstelling graag nog meer willen omzetten in politieke beleidsverandering en ook vertaald willen zien in een groter aantal donateurs en andere sympathisanten. De afgelopen jaren is een verdergaand proces van professionalisering ingezet, zonder dat we daarbij onze activistische gedrevenheid hebben losgelaten. Nog steeds is de Campagne tegen Wapenhandel een creatieve en effectieve organisatie waarbij de lijnen kort zijn en de betrokkenheid groot. De steun van bestuur en adviseurs is daarbij onontbeerlijk. Het is nu zaak de bereikte resultaten ook voor de lange termijn te consolideren. In 2013 is een proces begonnen om de Campagne tegen Wapenhandel strategisch te versterken en 'crisisbestendig' te maken. Sinds de oprichting van de Campagne in 1997 is een effectieve werkwijze ontwikkeld, maar ontwikkelingen binnen het landschap van politiek en maatschappelijke organisaties staan ook niet stil. De Campagne tegen Wapenhandel wil in 2013 een tussentijdse herijking uitvoeren, om te kijken of we op de goede weg zijn om ook na 2015 de duurzaamheid van ons werk te kunnen verzekeren. Door in dit proces ook externe deskundigheid te betrekken willen we 'out of the box' denken bevorderen. Campagne tegen Wapenhandel, Bedrijfsplan , herziene versie maart 2013 Pag. 3 van 10
4 2. Uitgangspositie De Campagne tegen Wapenhandel bestaat sinds 1997 en heeft zich sindsdien een positie verworven als kleine maar stevig aan de weg timmerende organisatie, die met haar onderzoeken en campagnes voortdurend pers en politiek weet te beroeren, zowel in binnen- als buitenland Missie De Campagne tegen Wapenhandel is een kleine, onafhankelijke organisatie die al 15 jaar onderzoek doet en actie voert. We maken zoveel mogelijk informatie over wapenhandel openbaar. We voeren actie tegen wapenhandel naar ontwikkelingslanden en ondemocratische regimes. We zijn tegen overheidssteun voor wapenbeurzen en tegen subsidies voor de ontwikkeling van nieuwe wapens. We willen de financiering van de wapenhandel en de lobby van de wapenindustrie stoppen. We zien economische ontwikkeling en democratie als duurzame basis voor vrede en veiligheid, en excessieve bewapeningsuitgaven als bedreiging hiervoor Visie en ambitie Nederland is al jaren een van 's werelds belangrijkste wapenexporteurs, met een plek hoog in de top 10. Vanuit Nederland gaan wapens naar meer dan 100 landen over de hele wereld, waaronder een groot aantal dictaturen, spanningsgebieden en ontwikkelingslanden. In veel van die landen hebben burgers weinig te zeggen over militaire aankopen. Vooral vrouwen zijn grotendeels afwezig bij beslissingen over militaire budgetten, terwijl zij wel als eersten de gevolgen ondervinden van tekorten op sociale begrotingsposten, zoals gezondheidszorg en onderwijs. Ook zijn vrouwen vaak slachtoffer van gewapende conflicten. Wapenleveranties gaan vaak ten koste gaan van sociaaleconomische ontwikkeling, mensenrechten, en vrede en veiligheid. Repressieve machthebbers en regionale spanningen worden erdoor versterkt. Hoewel wapenaankopen vaak worden gemotiveerd als veiligheidsbelang is er veel te weinig oog voor de destabiliserende werking van een sterk militair apparaat. Oftewel: wapenhandel botst vaak met een buitenlands beleid gericht op human security. De massale bedragen die wereldwijd besteed worden aan bewapening gaan ten koste van investeringen in onderwijs en gezondheidszorg. Dat geldt zowel voor westerse als niet-westerse landen. Wapens spelen vaak een rol bij het onderdrukken van bevolkingsgroepen en het schenden van mensenrechten. Wapenexporterende landen hebben een verantwoordelijkheid om dit zoveel mogelijk te voorkomen. Wapenexport speelt zich vaak in het verborgene af. Beslissingen over wapenaankopen worden meestal door een kleine groep mensen, hoofdzakelijk mannen, genomen. Dat werkt corruptie in de hand en maakt democratische controle moeilijk. De Campagne tegen Wapenhandel streeft naar transparantie en publieke betrokkenheid bij een onderwerp dat zozeer raakt aan vrede, veiligheid en mensenrechten. De grote beschikbaarheid van wapens laat de weegschaal onevenredig vaak doorslaan naar een militaire aanpak van complexe problemen, waarbij onderliggende oorzaken genegeerd worden. Er zijn alternatieven voor wapenhandel en bewapening, in de vorm van economische, sociale en democratische ontwikkeling, conflictpreventie en diplomatie Externe oriëntatie De Campagne tegen Wapenhandel heeft een unieke positie als expertisecentrum met een groot netwerk van contacten met collega-organisaties, politiek en media in binnen- en buitenland. Vanuit Campagne tegen Wapenhandel, Bedrijfsplan , herziene versie maart 2013 Pag. 4 van 10
5 dat netwerk wordt met grote regelmaat samengewerkt; dikwijls speelt de Campagne tegen Wapenhandel daarbij een initiërende rol. De politieke speelruimte is beperkt. Voor een werkelijk restrictief wapenexportbeleid is moeilijk een Kamermeerderheid te behalen. Druk via de media en door gezamenlijk optrekken met collega organisaties kan wel als breekijzer werken om politici ertoe te bewegen stelling te nemen en de regering ter verantwoording te roepen. Kleine doch significante beleidswijzigingen blijken dan toch mogelijk, zoals bij aanscherping van het doorvoerbeleid, een vergroting van de rol van de Kamer bij exporten boven een bepaald drempelbedrag en het beperken van export van wapens naar 'Arabische Lentelanden'. Onze rapporten zijn vaste kost voor de betrokken ambtenaren, al was het maar omdat vrijwel elke publicatie tot Kamervragen leidt. Ook zien we dat onze goede naam zorgt voor toegang tot de hogere besluitvormingsorganen. De invloed van de Control Arms (CA) campagne van Amnesty International, Oxfam en IANSA (in Nederland vertegenwoordigd door IKV PaxChristi) heeft een positieve invloed op ons werk. Naast een goede onderlinge samenwerking bemerken wij ook groeiende belangstelling voor de rol van wapenhandel in de discussie rond vrede en veiligheid, ook in de Nederlandse context. Mede om die reden is de afgelopen jaren de samenwerking met de CA groepen geïntensiveerd, zowel in Nederland, alsook met Europese partners uit dat netwerk. Meest concreet is dat zichtbaar in het gezamenlijk schrijven en uitdragen van rapporten, maar ook in het samen optrekken in de lobby. Voor verscherpte controle op wapenexporten is breed draagvlak een voorwaarde. Als kleine organisatie hebben wij maar beperkte mogelijkheden waar het gaat om langdurige publieksgerichte campagnes. Hoewel we ons steeds beraden op mogelijkheden, bijvoorbeeld gekoppeld aan geschreven rapporten of actuele ontwikkelingen sneuvelen ideeën soms mede vanwege capaciteitsgebrek. Niettemin organiseren wij elk jaar een publieksactie, bijvoorbeeld in de marge van een wapenbeurs, of aandeelhoudersvergadering. Digitale mogelijkheden proberen we optimaal te benutten Prioriteiten en doelstellingen In het werk van de Campagne tegen Wapenhandel wordt vanuit de missie een keuze gemaakt voor enkele specifieke thema s, waarbij het werkveld grotendeels ligt binnen Nederland en Europa. De thema's zijn: A. Monitoring van de Nederlandse wapenhandel en het wapenexportbeleid B. Stoppen stimulering en financiering wapenhandel en wapenindustrie C. Nieuwe ontwikkelingen in oorlogsvoering en militaire strategie D. Informeren burgers, media en politici Opdrachten Evenals in voorgaande jaren zal een deel van het werk namelijk dat wat in opdracht gebeurt op ad hoc basis plaatsvinden. In voorgaande jaren is gebleken dat dergelijk onderzoek vaak goed aansluit op eerder werk en vaak ook weer goede follow-up mogelijkheden biedt. Voorbeelden zijn het werk in opdracht van Oxfam GB rondom bewapening en ontwikkeling, maar ook onderzoek over leveranties aan Syrië voor de Eerlijke Bankwijzer en de Desinvestment campagne van de internationale Cluster Munitie Coalitie. Organisatorische doelstelling Organisatorisch heeft in de periode de focus gelegen op het continueren en versterken van de organisatie, door het doorontwikkelen van een jaarlijkse routine op inhoudelijk en Campagne tegen Wapenhandel, Bedrijfsplan , herziene versie maart 2013 Pag. 5 van 10
6 organisatorisch niveau. Veel grote tijdsinvesteringen van de afgelopen paar jaar (bijvoorbeeld op financieel terrein en op communicatief terrein) hebben zich uitbetaald in meer efficiëntie en een groter publieksbereik. Met name op het digitale vlak zijn een aantal slagen gemaakt waardoor een jonger publiek met de Campagne wordt 'meegenomen'. Tegelijkertijd zijn we erin geslaagd bestaand publiek vast te houden, zo blijkt bijvoorbeeld uit ons trouwe donateursbestand Doelgroepen De Campagne tegen Wapenhandel is een kleine organisatie die als enige in Nederland structureel onderzoek doet naar wapenhandel en de defensie-industrie. Het onderzoek wordt gebruikt als basis voor publicatie, lobby en actie. De Campagne tegen Wapenhandel heeft een flink uitgebouwd netwerk binnen de journalistiek, waardoor wij onze rapporten en ander nieuws, meer nog dan voorheen, doorgaans goed kunnen 'pitchen'. Aandacht in de media leidt ook vaak tot aandacht van politici, bijvoorbeeld via Kamervragen. Ook contacten met leden van de Tweede Kamer zijn van groot belang om een stringenter wapenexportbeleid te bepleiten. Kritische burgers betrekken we zo veel mogelijk bij onze activiteiten. Rond 2008 bestond onze achterban nog voornamelijk uit ouderen met wortels in de vredesbeweging van de jaren '80. Mede dankzij een actief sociaal mediabeleid is dit inmiddels uitgebreid met jonger publiek. Verder onderhouden wij - ad hoc en structureel - contacten met een breed scala aan maatschappelijke organisaties in binnen- en buitenland en werken waar zinnig en mogelijk met hen samen. Zowel met zelf geïnitieerd werk als in samenwerking met (internationale) partners willen wij de wapenhandel zoveel mogelijk aan banden leggen. Dit gebeurt onder meer binnen de Nederlandse Control Arms coalitie. Ook levert de Campagne tegen Wapenhandel informatie aan de Eerlijke Bankwijzer, het Transnational Institute, het European Network Against Arms Trade en de War Profiteers campagne van de War Resisters International. In het zogeheten EU NGO netwerk wordt sinds 2010 kennis uitgewisseld. Wij speelden hier een belangrijke rol in totstandkoming van twee gezamenlijke publicaties. Daarnaast onderhouden we incidentele contacten met onder meer het Zweedse onderzoeksinstituut SIPRI, het Berlin Information Centre for Transatlantic Security en het Vlaams Vredesinstituut Middelen De Campagne tegen Wapenhandel zet verschillende middelen in om haar doelstellingen te bereiken. Deze lopen uiteen van actie tot onderzoek en lobby. Wij werken op projectbasis aan voor de langere termijn vastgestelde thema's, vaak op basis van onderzoeksrapporten. Evengoed springen wij in op de actualiteit, wanneer daar aanleiding toe bestaat. Vaak kunnen wij daarbij voortborduren op eerder werk rond een bepaald thema. Wij opereren daarbij steeds zo creatief en efficiënt mogelijk. Projecten passen binnen de missie en doelstelling van de Campagne tegen Wapenhandel en kunnen zowel meerjarig als van korte duur zijn. De Campagne tegen Wapenhandel voert ieder jaar minimaal eenmaal vriendelijk en vaak met humor actie op straat. Wij vinden vrede en veiligheid en dus ook wapenhandel geen zaak voor specialisten alleen, maar een zaak die alle mensen aangaat. Wij willen dan ook zoveel mogelijk mensen betrekken bij onze protesten. Het blijkt vaak ook een prima manier om persaandacht te genereren. Daarnaast wordt de Campagne tegen Wapenhandel ook zeer regelmatig gevraagd als spreker voor debatten of lezingen, gemiddeld een keer of tien per jaar. We zijn een 'evidence-based' campagneorganisatie. Het startpunt van het werk ligt bij onderzoek en publicatie van rapporten of artikelen, vaak op eigen initiatief, soms in opdracht van andere Campagne tegen Wapenhandel, Bedrijfsplan , herziene versie maart 2013 Pag. 6 van 10
7 organisaties. Zorgvuldige kennisvergaring en verspreiding over wapenhandel en wapenproductie is onze 'niche' waarvoor zowel in Nederland als internationaal regelmatig een beroep op ons wordt gedaan. Omdat we bovenop de materie zitten zijn we ook in staat om trends en problemen vroegtijdig te signaleren en aan de orde te stellen. Daarnaast doen wij ook onderzoek voor pers en andere belanghebbenden. Hierbij is publiciteit vaak gegarandeerd, alhoewel wij daar als opdrachtnemer niet altijd invloed op hebben. Toch kunnen wij vanwege onze expertise wel vaak invloed uitoefenen op de manier waarop ons onderzoek optimaal 'uitgebuit' wordt. Zo draagt ook dit werk in belangrijke mate bij aan het vergroten van onze reikwijdte/draagvlak en daarmee ook aan het bereiken van de doelstellingen van de Campagne tegen Wapenhandel. Campagne tegen Wapenhandel, Bedrijfsplan , herziene versie maart 2013 Pag. 7 van 10
8 3. Organisatieprocessen De Campagne tegen Wapenhandel heeft zich ontwikkeld van een actiegroep naar een tamelijk solide en gestructureerde organisatie. Dit is zichtbaar op alle terreinen. De afgelopen periode is de financiële administratie goeddeels overgedragen aan een administratiekantoor dat ook onze loonadministratie en jaarrekening verzorgt. Intern worden de financiën bijgehouden in een Excel-boekhouding die het mogelijk maakt voortdurend de vinger aan de pols te houden. De website is verder gestroomlijnd, tevens onderhouden we een Facebook- en een Twitteraccount. De publicaties en persaandacht blijven stabiel dan wel groeien. Achterban en digitale aanhang nemen nog steeds toe. Tenminste eenmaal per jaar wordt een actie gevoerd. Het internationale netwerk is stabiel. Binnen de organisatorische routine is aandacht voor: bedrijfsplan maand- en jaarplanning financiële begroting (financiële) verslaglegging en jaarrekening minimaal 4 keer per jaar overleg tussen team en bestuur over strategisch en financieel beleid regelmatig adviserend contact tussen team en individuele bestuursleden over specifieke vragen Met die routine kunnen team en bestuur: de strategische ontwikkeling van de Campagne tegen Wapenhandel sturen en bewaken de inhoudelijke en financiële ontwikkeling van de Campagne sturen en bewaken Personeelsontwikkeling De komende jaren worden vooralsnog geen personele ontwikkelingen van betekenis voorzien. Alle drie de betaalde krachten hebben een vaste aanstelling. Van maart 2012 tot maart 2013 is er een communicatiemedewerker gedetacheerd geweest bij de Campagne tegen Wapenhandel. We streven vooralsnog niet naar personele groei; hoewel aanvulling op een aantal terreinen welkom zou zijn ontbreekt het geld daarvoor. Bij eventuele aanname van nieuw personeel in de toekomst moet bij gelijke geschiktheid gekozen worden voor vrouwen en/of niet-westerse allochtonen. Campagne tegen Wapenhandel, Bedrijfsplan , herziene versie maart 2013 Pag. 8 van 10
9 4. Ondersteunende processen Ondersteuning door bestuur Het onbezoldigd bestuur komt normaliter minimaal vier maal per jaar bijeen met de staf. Het bestuur heeft vooral een functie als klankbord, maar is er ook om medewerkers te voorzien van ideeën en mogelijkheden op zowel inhoudelijk gebied, als financiën, PR en communicatie. Alle bestuursleden hebben veel ervaring en een groot netwerk waarvan het team graag gebruik maakt. Daarnaast houdt het bestuur de werkdruk en planning in de gaten. Adviseurs Onbezoldigd deskundig advies, gevraagd en ongevraagd, versterkt onze kennis. Bij het bestuur zijn een aantal vaste adviseurs betrokken. Inzet overige vrijwilligers De inzet van vrijwilligers kan de organisatie gedeeltelijk ontlasten en versterken, maar omdat de Campagne tegen wapenhandel een kennisintensieve organisatie met weinig afgebakende taken is, kan in de meeste gevallen alleen een hoog niveau vrijwilligers worden ingezet. Toch lijken op dit punt mogelijkheden te zijn die nog niet worden gebruikt. Reden om de komende periode hernieuwde aandacht aan dit punt te besteden. Boekhouding/loonadministratie De jaarrekening wordt opgemaakt door een externe boekhouder, die ook de loonadministratie doet. Beiden worden ter goedkeuring voorgelegd aan een accountant. Campagne tegen Wapenhandel, Bedrijfsplan , herziene versie maart 2013 Pag. 9 van 10
10 5. Financiën De Campagne tegen Wapenhandel krijgt financiële steun van individuele begunstigers. Sinds 2012 wordt extra inspanning verricht voor het werven van nieuwe donateurs. Hoewel nog niet alle resultaten bekend zijn, lijkt dit succesvol te zijn geweest. De de afgelopen twee jaren is gewerkt aan het opbouwen van relaties met nieuwe fondsen. Het aantal onafhankelijke fondsen op ons specifieke terrein is echter beperkt. Gelukkig hebben we ook inkomsten uit onderzoek in opdracht op ons specifiek terrein, waarbij onze speciale deskundigheid zeer gewaardeerd wordt. De reserves van de Campagne tegen Wapenhandel zijn voldoende om bij plotselinge financiële tegenvallers de ruimte te hebben naar oplossingen te zoeken. De reserves zijn ondergebracht op een ASN spaarrekening. De relatie met ING is beëindigd vanwege betrokkenheid van deze bank bij de wapenindustrie. Campagne tegen Wapenhandel heeft zich ontwikkeld tot een organisatie met een gezonde financiële basis. Niettemin wordt zoetjesaan ingeteerd op de financiële reserves. Het beperken van uitgaven is geen optie: die zijn al minimaal. Daarom moeten we voor het handhaven van een gezonde financiële situatie blijven zoeken naar meer inkomsten. Dit kan gebeuren door het aanboren van nieuwe fondsen, het beter benutten van de mogelijkheden van bestaande fondsen, het uitbreiden en verbeteren van het donateursnetwerk, het vinden van nieuwe opdrachtgevers en continueren van bestaande relaties met opdrachtgevers. De afgelopen jaren zagen we als optimale verhouding tussen subsidies, donateurs en inkomsten uit opdrachten 45:35:20, waarbij het bedrag aan subsidies bij voorkeur uit meerdere fondsen komt. Overwogen moet worden of deze verhouding nog steeds de meest wenselijke en realistische is. Campagne tegen Wapenhandel, Bedrijfsplan , herziene versie maart 2013 Pag. 10 van 10
Strategisch plan
Strategisch plan 2015-2017 Stop Wapenhandel Amsterdam oktober 2014 auteur Wendela de Vries Anna Spenglerstraat 71 1054 NH Amsterdam info@stopwapenhandel.org 020-6164684 www.stopwapenhandel.org 1 Inhoud
Nadere informatieBeleidsplan Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne
Beleidsplan 2013-2017 Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne Plaats Oudehaske Datum 04-07-2013 Inhoud 1. INLEIDING... 3 2. Organisatie... 3 3. Visie en missie... 3
Nadere informatieBeleidsplan Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne
Beleidsplan 2018-2022 Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne Plaats Oudehaske Datum 07-05-2018 Inhoud 1. INLEIDING... 3 2. Organisatie... 3 3. Visie en missie... 3
Nadere informatieBeknopt Jaarverslag
Stichting Emda 1 Beknopt Jaarverslag 2015-2016 Operations Netherlands Stichting Emda Beknopt Jaarverslag 2016 Voorwoord 2 De publicatieplicht voor de ANBI-status geeft vooral bij de kleinere NGO s, zoals
Nadere informatieActueel beleidsplan. Stichting Vrienden van Hubrecht Instituut 2014-2016
Stichting Vrienden van het Hubrecht Instituut Actueel beleidsplan Stichting Vrienden van Hubrecht Instituut E vrienden@hubrecht.eu 2014-2016 1.1 Inleiding Naar aanleiding van het uitgevoerde onderzoek
Nadere informatieRegeling Lokale Netwerken
Regeling Lokale Netwerken Binnen de BNA functioneren vanaf 2017 lokale netwerken. Deze netwerken opereren vanuit een door de landelijke organisatie gedragen missie, waaraan lokaal (en regionaal) vorm en
Nadere informatieVoorwoord. Maartensdijk, januari 2018
Voorwoord Ook al voor de officiële de oprichting in 2004 van Stichting Ruiterweekend Gehandicapten is het jaarlijkse ruiterweekend georganiseerd voor een groeiend aantal deelnemers. Inmiddels zijn de bezoekersaantallen
Nadere informatieBeleidsplan 2015-2018
STICHTING ELIZABETH FOUNDATION Beleidsplan 2015-2018 Versie 1.0 9-12-2015 In het beleidsplan legt het bestuur van de Elizabeth Foundation het actuele beleid vast. Het beleidsplan is vastgesteld in de bestuursvergadering
Nadere informatieStichting Latoer BELEIDSPLAN 2015-2020
Stichting Latoer BELEIDSPLAN 2015-2020 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 4 3. Werkwijze 5 4. Organisatie 6 5. Financiën 7 Pagina 2 van!syntaxisfout,! 1. Inleiding In dit beleidsplan kunt u meer
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering)
FUNCTIEPROFIEL VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering) April 2016 DE ORGANISATIE Stichting is een onafhankelijke Nederlandse stichting die zich wereldwijd richt
Nadere informatieJMA jaarkader. 2014-2015 concept
JMA jaarkader 2014-2015 concept INHOUDSOPGAVE Voorwoord...1 Hoofdstuk 1 - Doelen voor 2014-2015...3 Van ABP naar hernieuwde samenwerking Milieudefensie...3 Positioneringstraject...3 Criteria partnerships...3
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT LAVERHOF
VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof
Nadere informatieBeleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015
Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015 Opgesteld door: Helene Marcus-Baart, coördinator HagaVrienden I.s.m: Hans de Sonnaville, secretaris HagaVrienden (Beknopt) beleidsplan HagaVrienden 2013-2015
Nadere informatiePR SPECIALIST RESULTAATGEBIEDEN. Wat kan ik doen om de doelen te bereiken? (Activiteiten) Wat moet ik bereiken? (Doelen)
Waarvoor ben ik aangenomen? (Doel) Het extern profileren van de organisatie door het in de media/via social media positioneren van de organisatie en haar activiteiten, passend bij het gewenste imago. Welke
Nadere informatieStichting Emda. Beknopt Jaarverslag 2013. Network for European Monitoring and Development Assistance EMDA. Voorwoord
Stichting Emda Beknopt Jaarverslag 2013 Voorwoord Vanaf 2014 is er voor Organisaties met een ANBI-status, zoals Stichting Emda, een publicatieplicht via de website. De Stichting meent met de publicatie
Nadere informatieBELEIDSPLAN. Brederodestraat 104 4 1054 VG Amsterdam Nederland. www.stichtingopen.nl info@stichtingopen.nl Rabobank: NL44RABO0143176986
BELEIDSPLAN Brederodestraat 104 4 1054 VG Amsterdam Nederland www.stichtingopen.nl info@stichtingopen.nl Rabobank: NL44RABO0143176986 BELEIDSPLAN STICHTING OPEN 1 1. INLEIDING Voor u ligt het beleidsplan
Nadere informatieBeknopt Jaarverslag
Stichting Emda 1 Beknopt Jaarverslag 2014-2015 Operations Netherlands Stichting Emda Beknopt Jaarverslag 2015 Voorwoord 2 De publicatieplicht voor de ANBI-status geeft vooral bij de kleinere NGO s, zoals
Nadere informatieSTICHTING DE DAG VAN DE BEDREIGDE ADVOCAAT BELEIDSPLAN WAT IS DE DAG VAN DE BEDREIGDE ADVOCAAT?
STICHTING DE DAG VAN DE BEDREIGDE ADVOCAAT BELEIDSPLAN I WAT IS DE DAG VAN DE BEDREIGDE ADVOCAAT? * Inleiding Sedert 1990 zetten de advocaten Symone Gaasbeek-Wielinga en Hans Gaasbeek zich in voor bedreigde
Nadere informatieStinafo. Samen voor het gehandicapte kind. Jaarplan en begroting
Stinafo Samen voor het gehandicapte kind Jaarplan en begroting 2017 BELEID 2017 Algemeen Door de intensivering van de controle van de belastingdienst in verband met het ANBIkeurmerk, hecht het bestuur
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Kids2School 2014 2016
Beleidsplan Stichting Kids2School 2014 2016 Inleiding Voor u ligt het beleidsplan van de Stichting Kids2School voor de jaren 2014-2016. Het plan omvat een overzicht van de doelstelling(en) en activiteiten
Nadere informatieStrategisch beleidsplan
Stichting Jongerencentrum De Werf - voor een mooie zinvolle toekomst - Strategisch beleidsplan 2017-2021 Strategisch beleidsplan 2017-2021 Pagina 1 Strategisch plan De missie, visie en strategie en focus
Nadere informatieDE BASIS EN SPEERPUNTEN VOOR
1 JAARPLAN 2015 Voorwoord Het jaar 2014 is bijzonder succesvol geweest voor Present Rotterdam. Met succes zijn we op weg naar een stabiele organisatie met vaste partners, hebben we veel groepen vrijwilligers
Nadere informatieBeleidsplan Opgesteld door Stichting Vogelasiel Delft Januari 2017
Beleidsplan 2017-2020 Opgesteld door Stichting Vogelasiel Delft Januari 2017 Inhoudsopgave INLEIDING... 3 DOELSTELLINGEN 2017-2020... 5 ACTIEPLAN PER DOELSTELLING... 6 1. VERKRIJGEN VAN EEN NIEUWE ONTHEFFING
Nadere informatieBeleidsplan. Everybody Needs Somebody. Datum:
Beleidsplan Everybody Needs Somebody Datum: 16-10-2017 Het beleidsplan geeft inzicht in de missie, doelstelling en strategie en de hieruit voortvloeiende taken van Stichting Button4life. Een overzicht
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2017-2020 02 Inhoud Inhoud Inleiding Visie en Missie Projecten Aanpak Toekomst p. 3 p 3 p. 4 p. 4 p. 7 03 Inleiding Visie en Missie Inleiding EducAIDed streeft naar goed onderwijs voor iedereen.
Nadere informatieDit is het beleidsplan van De Stichting Ambulante Dagbesteding, opgesteld voor de periode 2015-2016. De stichting is opgericht en notarieel geregistreerd op 22 juli 2015 en gevestigd te Utrecht. Dit beleidsplan
Nadere informatieToonaangevend in accountancy en fiscale adviezen
Blömer accountants en adviseurs Toonaangevend in accountancy en fiscale adviezen Als professional op het gebied van accountancy en fiscale advisering zijn we u graag van dienst. Deskundig en betrokken
Nadere informatieMeerjaren Beleidsplan Stichting WOON
Meerjaren Beleidsplan Stichting WOON definitief Inhoud Voorwoord... 2 Inleiding... 2 Visie en missie Stichting WOON... Missie... Visie... Missie Woontrainingshuis Kortgerecht... Visie Woontrainingshuis
Nadere informatieAllen hierboven genoemde betrokkenen mogen rekenen op een duidelijk, behulpzaam en toegankelijk apparaat.
Gedragscode Prins Claus Fonds 3 Prins Claus Fonds Jaarverslag 2002 Zo zijn onze manieren! Inleiding Een gedragscode voor het Prins Claus Fonds dient rekening te houden met de aard van de organisatie, het
Nadere informatieUitwerking meerjarenplan Stichting Present Harderwijk
Uitwerking meerjarenplan Stichting Present Harderwijk 1. Inleiding Stichting Present Harderwijk is onderdeel van een landelijke netwerk (Stichting Present Nederland) dat inmiddels ongeveer 80 lokale stichtingen
Nadere informatieBijlage bij raadsvoorstel nr Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen
Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen 2012-2015 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding a. Aanleiding en kader b. Proces 2. Risicomanagement a. Risico's en risicomanagement b. Invoering van risicomanagement
Nadere informatie10 onmisbare vaardigheden voor. de ambtenaar van de toekomst. 10 vaardigheden. Netwerken. Presenteren. Argumenteren 10. Verbinden.
10 vaardigheden 3 Netwerken 7 Presenteren 1 Argumenteren 10 Verbinden Beïnvloeden 4 Onderhandelen Onderzoeken Oplossingen zoeken voor partijen wil betrekken bij het dat u over de juiste capaciteiten beschikt
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEIDSPLAN
STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2019-2020 ontmoeting.org Inhoud 1 Introductie... 2 2 Strategie 2019-2020... 4 2.1 Proces... 4 2.2 SWOT... 4 2.3 Strategische speerpunten... 5 2.4 Strategische doelen voor primair
Nadere informatieJAARVERSLAG 2015 Een mooi klein gebeuren, met een groot effect
JAARVERSLAG 2015 Een mooi klein gebeuren, met een groot effect Jaarverslag 2015 Stichting Tekenen voor Kinderen Voorwoord 2015 Dit jaar is er voor het eerst sinds de oprichting van de stichting Tekenen
Nadere informatieJaarplan 2017 Verduurzamen door lokale verankering
Jaarplan 2017 Verduurzamen door lokale verankering Inleiding Present Harderwijk heeft als doel een brug te slaan tussen mensen die iets te bieden hebben en mensen die daarmee geholpen kunnen worden. Wij
Nadere informatieJaarverslag 2008-2009
Jaarverslag 2008-2009 Maarssen, augustus 2010 Inhoudsopgave 1. Voorwoord... 3 2. Algemeen... 5 3. Gerealiseerde doelstellingen gedurende het boekjaar... 6 4. Toekomstplannen... 7 2 1. Voorwoord Stichting
Nadere informatieHoe Triodos bedrijven selecteert op duurzaamheid. Presentatie voor TNM- werkgroep fondsen Ton Rennen, 25 Augustus 2015
Hoe Triodos bedrijven selecteert op duurzaamheid Presentatie voor TNM- werkgroep fondsen Ton Rennen, 25 Augustus 2015 Inhoud Selectie van bedrijven Onderzoeksproces in vogelvlucht Bedrijven met duurzame
Nadere informatieJAARVERSLAG STICHTING GEEFEROM
JAARVERSLAG STICHTING GEEFEROM 2013 Arnhem, juni 2014 Voorwoord Voor u ligt het eerste jaarverslag van Stichting Geeferom 2013. Een Stichting opgericht vanuit een visie dat vele kleine beetjes een mooiere,
Nadere informatieDIRECTEUR BELEID EN STRATEGIE
FUNCTIEPROFIEL DIRECTEUR BELEID EN STRATEGIE HOGESCHOOL LEIDEN Inhoudsopgave 1 Hogeschool Leiden 3 De organisatie 3 De structuur 3 De thema s 4 2 4 Plaats in de organisatie 4 Taken en verantwoordelijkheden
Nadere informatieBestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging
Bestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging Vastgesteld door het bestuur op: 30 december 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge
Nadere informatieGoed mkb-bestuur en de rol van de accountant
Goed mkb-bestuur en de rol van de accountant Agenda Voor de pauze: introductie en een ondernemer over het Diamond model Pauze: 17.30-18:30 uur Na de pauze toepassing van het Diamond model in de praktijk
Nadere informatieBeleidsplan 2013-2015 Stichting Luz Alba
Beleidsplan 2013-2015 Stichting Luz Alba Introductie Voor u ligt het beleidsplan 2013-2015 van Stichting Luz Alba. Over 2012 is voor het eerst een jaarverslag geschreven, en bij het verder professionaliseren
Nadere informatieStichting Emda. Beknopt Jaarverslag 2014. Network for European Monitoring and Development Assistance EMDA. Voorwoord
Stichting Emda Beknopt Jaarverslag 2014 Voorwoord De nieuwe publicatieplicht voor een ANBI-status geeft vooral bij kleinere NGO s, zoals de Stichting Emda, nogal extra administratieve en organisatorische
Nadere informatieStichting Stop Wapenhandel Anna Spenglerstraat 71 1054 NH Amsterdam RAPPORT OVER HET BOEKJAAR 2014
Anna Spenglerstraat 71 1054 NH Amsterdam RAPPORT OVER HET BOEKJAAR 2014 I Inhoudsopgave Bestuursverslag Doel en samenstelling bestuur Resultaatanalyse Beleid m.b.t. financiële reserves Kort activiteitenverslag
Nadere informatieVRAGEN REACTIES GOEDE DOELEN. Amnesty International (te zien in de reportage)
VRAGEN # Hoeveel donateurs werven jullie jaarlijks met straatwerving? # Hoe lang blijven deze mensen vervolgens donateur? # Wanneer word ik als donateur rendabel voor Amnesty International? Aangezien er
Nadere informatieStichting OndersteuningsFonds Allochtone Kerken. Jaarrekening 2011
Stichting OndersteuningsFonds Allochtone Kerken Jaarrekening 2011 Colofon Stichting OndersteuningsFonds Allochtone Kerken Kweekgrasstraat 15-1a 1313 BZ Almere info@sofak.nl www.sofak.nl KvK nr: 41190406
Nadere informatieDit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis.
BESTUURSREGLEMENT Vastgesteld door het bestuur op 6 mei 2015. Hoofdstuk I. Algemeen. Artikel 1. Begrippen en terminologie. Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten
Nadere informatieBeleidsplan Tellus Film Fundering
Beleidsplan 2018-2022 Tellus Film Fundering Indeling: 1. Samenvatting 2. Inleiding 3. Missie en visie 4. Wat biedt de stichting? 5. Speerpunten voor de komende jaren 6. Professionalisering van de organisatie
Nadere informatieZorg en Welzijn. Introductie. April 2016
Versie: 1.0 april 2016 Introductie April 2016 Voor u ligt het werkplan 2016 van de thema-afdeling. Dit werkplan is een aanscherping van het concept-werkplan dat in 2015 in twee algemene ledenvergadering
Nadere informatieBeleidsplan 2014-2017. Stichting Kleinschalige Afrikaanse Projecten
Beleidsplan 2014-2017 Stichting Kleinschalige Afrikaanse Projecten Februari 2014 Inhoudsopgave 1 Onze stichting 3 1.1 Visie, missie, strategie, kernwaarden 3 1.1.1 Missie 1.1.2 Strategie 1.1.3 Kernwaarden
Nadere informatieBeleidsplan Joy for Children Hagestein, juli 2013
Beleidsplan Joy for Children Hagestein, juli 2013 Beleidsplan Joy for Children juli 2013-1- Samenvatting Stichting Joy for Children beheert in India zes zorg- en onderwijscentra, waar 445 kinderen kleding,
Nadere informatieDen Haag, April Strategisch Beleidsplan Stichting Vilcabamba
Den Haag, April 2013 Strategisch Beleidsplan Stichting Vilcabamba 2013 2017 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Voorwoord... 3 1. Missie en visie Stichting Vilcabamba... 4 1.1 Inleiding... 4 1.2 Missie en
Nadere informatieBeleidsplan. Resi Smit Foundation 2015 & 2016
Beleidsplan Resi Smit Foundation 2015 & 2016 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Strategie... 3 2.1 Kernprincipes van de Resi Smit Foundation Statutaire doelstelling Afwezigheid van winstoogmerk Bestemming
Nadere informatieStichting Odanadi NL Meerjarenplan
Stichting Odanadi NL Meerjarenplan 2018-2023 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 1.1 Transparantie 1.2 en 2018-2023 2. Terugblik 3. Missie en visie 4. en doelstelling 4.1 De basis verstevigen 4.2 Donateurs en
Nadere informatieREKENKAMERCOMMISSIE LITTENSERADIEL JAARVERSLAG
REKENKAMERCOMMISSIE LITTENSERADIEL JAARVERSLAG 2011 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Grondslag 3 3. Samenstelling 3 4. Visie, missie en doelstelling 4 5. Activiteiten 5 6. Kosten van de rekenkamercommissie
Nadere informatieBeleidsplan 2013-2017
Voorwoord Deventer is trots op de veelkleurige, multiculturele samenstelling van haar inwoners. Al eeuwen lang onderhoudt Deventer, als Hanzestad contacten met vele landen en culturen over heel de wereld.
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Pole Position 2016-2020
Beleidsplan Stichting Pole Position 2016-2020 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan van stichting Pole Position. De stichting is opgericht op 2 augustus 2013. Inmiddels hebben 70 mensen mogen genieten
Nadere informatieBELEIDSPLAN WAKIBI 2017
BELEIDSPLAN WAKIBI 2017 Wakibi Samen 1 wereld zonder armoede Microfinanciering voor ondernemers in ontwikkelingslanden Inhoudsopgave 1. Introductie. 1 2. Visie & Missie. 1 3. Doelstellingen 2 4. Organisatie..
Nadere informatieStichting So Logical Foundation
Stichting So Logical Foundation BELEIDSPLAN 2015-2016 Stichting So Logical Foundation Postbus 5823 1410 GA Naarden Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 4 3. Werkwijze 6 4. Organisatie 7 5. Financiën
Nadere informatieBeleidsplan 2013 2016 van de Stichting Ayuda Maya
Beleidsplan 2013 2016 van de Stichting Ayuda Maya Inhoud Doelstelling en werkwijze Primaire fondsenwerving Andere activiteiten voor fondsenwerving Deskundigheidsbevordering Vermogensbeheer Besteding van
Nadere informatieBeleidsplan Soul Venture
Beleidsplan Soul Venture Dit document beschrijft het beleidsplan dat is geformuleerd bij de oprichting van Stichting Soul Venture. Inleiding Stichting Soul Venture is een initiatief van Riksja Travel.
Nadere informatieTABEL ZAKELIJKE BEOORDELING IN DE OVERGANGSPERIODE, GELDIG VOOR ALLE ORGANISATIES
TABEL ZAKELIJKE BEOORDELING IN DE OVERGANGSPERIODE, GELDIG VOOR ALLE ORGANISATIES De zakelijke elementen van het decreet van 4 april 2003, artikel 45, 2, 3 en 4 zijn voor alle werksoorten van toepassing.
Nadere informatieBeleidsplan STICHTING OVERDRUKSYNDROOM NL
Beleidsplan STICHTING OVERDRUKSYNDROOM NL 1. 2018 2021 1.1 Referentie: 2018-2021 Datum: 13-05-2019 Status: Definitief Auteur: Voorzitter Stichting OverdrukSyndroom.NL 0 Inleiding Stichting Overdruk Syndroom
Nadere informatieFebruari Goed mkb-bestuur en accountant: een waardevolle combinatie
Februari 2018 Goed mkb-bestuur en accountant: een waardevolle combinatie De tekst van deze brochure is een samenvatting van het NEMACC-rapport MKB Goed bestuur en toezicht in Nederland, een verkennend
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Droomdag
Beleidsplan Stichting Droomdag 2016 2021 Stichting Droomdag Veenderveld 98 2371 TX Roelofarendsveen Beleidsplan Inleiding Het vorige beleidsplan van de Stichting Droomdag had geen einddatum. Hierin stonden
Nadere informatieStichting St. Luke's Hospital Malawi. Beleidsplan
Stichting St. Luke's Hospital Malawi Beleidsplan 2014-2016 INHOUD 1. Voorwoord 2. Inleiding 3. Doelstelling 4. Ondersteunen en organisatie projecten 5. Exploitatie: Fondsenwerving Besteding van de donaties,
Nadere informatieBeleidsplan Randolph Fellowship
Beleidsplan Randolph Fellowship Inleiding Voor u ligt het beleidsplan van de stichting Randolph Fellowship, hierin kunt u alles lezen met betrekking tot de stichting en de plannen voor de komende jaren.
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL 1. ORGANISATIE. Noorderpoort
FUNCTIEPROFIEL Opdrachtgever: Functienaam: Deskundigheid Noorderpoort Lid Raad van Toezicht Sociale domein 1. ORGANISATIE Noorderpoort Noorderpoort bereidt jongeren en volwassenen voor op hun rol in de
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht
Reglement Raad van Toezicht Eindhoven, 11 oktober 2016 Inhoudsopgave Artikel 1. Begripsbepalingen 3 Artikel 2. Status en inhoud van de regels 3 Artikel 3. Samenstelling 3 Artikel 4. Integriteit 4 Artikel
Nadere informatieBeleidsplan Joy for Children Hagestein, juli 2013
Beleidsplan Joy for Children Hagestein, juli 2013 Beleidsplan Joy for Children juli 2013-1- Samenvatting Stichting Joy for Children beheert in India zes zorg- en onderwijscentra, waar 445 kinderen kleding,
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2016-2017 Almere, 2016 Inhoud 1. Voorwoord 2. De organisatie 2.1 Wie zijn we 2.2 Missie en visie 2.3 Waar staat Stichting Sarco voor 3. Wat wil Stichting Sarco bereiken en hoe wil zij dit realiseren
Nadere informatieHuishoudelijk Reglement. van
Huishoudelijk Reglement van Versie: 1.1 Vastgesteld door bestuur d.d.: 29 december 2013 Inhoudsopgave A. STICHTING EMETOFOBIE BESTUURLIJK... 3 I. ALGEMEEN... 3 II. DOELSTELLING VAN STICHTING EMETOFOBIE:...
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2018-2021 www.ulianafoundation.org Faunastraat 87 1531 WD Wormer info@ulianafoundation.org 0648139203 Inhoud Inleiding... 3 1. Missie/visie... 5 1.2 Doelstelling... 5 1.3 Strategie... 5 2.
Nadere informatie4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit
Nadere informatieStrategisch plan
Strategisch plan 2016-2019 1. Inleiding Voor u ligt het strategisch plan 2016-2019. In het strategisch plan 2016-2019 wil Dress for Success Amsterdam (DfS A) u meenemen in de strategie en de keuzes die
Nadere informatieRISICOANALYSE. Aanvraag Brabant C
Aanvraag Brabant C ORGANISATIE ORGANISATIE PERSONELE BEZETTING Salaris Dutch Invertuals is sinds kort aan het bouwen aan haar personele bezetting. Sinds 2015 is er één persoon in dienst. Haar loon is tot
Nadere informatieZAKELIJKE BEOORDELING IN DE OVERGANGSPERIODE, GELDIG VOOR ALLE ORGANISATIES
ZAKELIJKE BEOORDELING IN DE OVERGANGSPERIODE, GELDIG VOOR ALLE ORGANISATIES De zakelijke elementen van het decreet van 4 april 2003, artikel 45, 2, 3 en 4 zijn voor alle werksoorten van toepassing. DECREET
Nadere informatieWerk van iedereen. Democratisering en vredesopbouw
Werk van iedereen Democratisering en vredesopbouw Foto: Rebke Klokke Werk van Gladys Haar man werd vermoord. Haar broer ontvoerd. En zelf raakte Gladys getraumatiseerd door wat ze meemaakte tijdens de
Nadere informatieNEDERLANDSE VERENIGING VOOR NARCOLEPSIE BELEIDSPLAN 2010-2013
NEDERLANDSE VERENIGING VOOR NARCOLEPSIE BELEIDSPLAN 2010-2013 Inhoudsopgave 1. Inleidining blz. 2 2. Missie blz. 2 3. Beleid blz. 2 4. Beleidsuitvoering blz. 5 5. Meetpunten blz. 7 6. Verantwoording blz.
Nadere informatieRuimte voor ontwikkeling. Financiële haalbaarheid en management van gebiedsontwikkeling
Ruimte voor ontwikkeling Financiële haalbaarheid en management van gebiedsontwikkeling U WILT UW GEBIED ONTWIKKELEN. DAT ROEP VEEL VRAGEN OP: HOE PAK IK DAT AAN? EN IS HET FINANCIEEL WEL HAALBAAR IN DEZE
Nadere informatieMeerjaren Beleidsplan Stichting WOON
Meerjaren Beleidsplan Stichting WOON Inhoud Voorwoord... 2 Inleiding... 2 Visie en missie Stichting WOON... 2 Missie... 2 Visie... 2 Missie Woontrainingshuis Kortgerecht... 3 Visie Woontrainingshuis Kortgerecht...
Nadere informatieAlgemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019. Versie 12 maart 2015
Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 Versie 12 maart 2015 1 Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 1. Financieel gezond en betaalbaar 2. Gezelligheid 3. Sportieve ambitie 4. Voldoende zaalcapaciteit
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Jorisvrienden & Meerjarenbeleidsplan 2014-2017. Stichting Jorisvrienden (opgericht 6 november 2013)
Beleidsplan Stichting Jorisvrienden & Meerjarenbeleidsplan 2014-2017 Stichting Jorisvrienden (opgericht 6 november 2013) INHOUDSOPGAVE: 1. HET ONTSTAAN VAN DE STICHTING JORISVRIENDEN... 3 2. BELEIDSKEUZES...3
Nadere informatieBeleidsplan 2014-2016 Stichting Bethesda voor Peru
Beleidsplan 2014-2016 Stichting Bethesda voor Peru Boslaan 25, Lunteren Correspondentieadres: Spikhorst 49, 3927 DC Renswoude KvK 09115100 info@bethesdavoorperu.nl 1. Doelstelling In de statuten is de
Nadere informatieDe persoonlijkheidskenmerken. succesvol D66 er. Intelligent. Evenwichtig. Open van geest. Consciëntieus. Extravert. Initiatiefrijk
Omwille van de leesbaarheid wordt in dit document gesproken over hij. Overal waar hij staat wordt hij/zij bedoeld. De persoonlijkheidskenmerken van een succesvol D66 er De persoonlijkheidskenmerken van
Nadere informatieTussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009
Tussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009 Beleidsplan SC Joure 2007-2010 opgesteld in april/mei 2007 met draagvlak geledingen AB/topsport/breedtesport/sponsoring Doelstellingen
Nadere informatieReglement raad van toezicht Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011
Reglement raad van toezicht Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld ingevolge artikel 14 en 15 van de
Nadere informatieTechnolab Leiden Beleidsplan 2014-2016
Technolab Leiden Beleidsplan 2014-2016 INHOUD 1. Inleiding 2. Technolab in transitie: van 2013 naar 2016 3. Partners & Vrienden van Technolab 4. Organisatie & Bestuur 5. Communicatieplan 6. Financiën Bijlage
Nadere informatieSTRATEGIE. maagleverdarmstichting.nl
maagleverdarmstichting.nl NIEUWE UITDAGINGEN De Nederlandse gezondheidszorg is volop in verandering. Gezondheid is niet langer de afwezigheid van ziekte, maar het vermogen van mensen om met de fysieke,
Nadere informatieBeleidsplan FairFriends Foundation 2014-2020. fa ir frie n d s
Beleidsplan FairFriends Foundation 2014-2020 fa ir frie n d s 1. Inleiding Dit beleidsplan is opgesteld om vast te leggen wat de toekomstvisie is van de Stichting Fairfriends Foundation. Hierin willen
Nadere informatieVisiedocument Financieel Beleid
1. Financieel beleid Grip Om grip te houden op de gemeentefinanciën voert de gemeente financieel beleid uit. Enerzijds betreft dit wettelijke taken, zoals het opstellen van een begroting en een jaarrekening,
Nadere informatieBeleidsplan. stichting Hof van Nagele. beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12
Beleidsplan stichting Hof van Nagele beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12 Inhoudsopgave Voorwoord 1 Missie, Visie, Doelen 2 Doelen 2 Bestuur 3 Werkwijze 3 Beheer en besteding van gelden
Nadere informatiePlan van aanpak voor een tussentijdse evaluatie beleidsplan Sociaal Domein
Plan van aanpak voor een tussentijdse evaluatie beleidsplan Sociaal Domein Gemeente Bronckhorst, 23 augustus 2016 1. Aanleiding We willen het beleidsplan Sociaal Domein 2015-2018 gemeente Bronckhorst tussentijds
Nadere informatieJaarplan 2016 Stichting Present Assen
Jaarplan 2016 Stichting Present Assen Als je hulp van een ander accepteert Betekent dat niet dat je hebt gefaald. Het betekent dat je er niet alleen voor staat. 1 Inhoud 1. Stichting Present Assen...3
Nadere informatieGeef Prostaatkanker het nakijken. Beleidsplan Stichting Blue Ribbon 2015-2016
Beleidsplan Stichting Blue Ribbon 2015-2016 Geef Prostaatkanker het nakijken 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding a. Organisatie 2. Strategie a. Statutaire doelstelling b. Afwezigheid van winstoogmerk c. Bestemming
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. LTO Noord Manager Programma s & Ontwikkeling (nieuwe functie) Standplaats: Zwolle. 1. LTO Noord
FUNCTIEPROFIEL LTO Noord Manager Programma s & Ontwikkeling (nieuwe functie) Standplaats: Zwolle 1. LTO Noord LTO Noord is dé belangenbehartiger en partner voor boeren en tuinders in de negen provincies
Nadere informatieStichting Odanadi NL Meerjarenplan 2013 2016
Stichting Odanadi NL Meerjarenplan 2013 2016 Meerjarenplan 2013 2016 / Stichting Odanadi NL 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding. 3 2. Terugblik 4 3. Missie en visie 4 4. en doelstellingen. 4 4.1 De basis verstevigen.
Nadere informatieHoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015
Hoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015 Missie/Visie/Kernboodschap/Doelstelling Missie Het Ronald McDonald Kinderfonds wil een positieve bijdrage leveren aan de gezondheid van kinderen
Nadere informatieJaarplan 2016 Inhoudsopgave:
Jaarplan 2016 Inhoudsopgave: Missie en kerndoel Subdoelen om kerndoel te bereiken Doelen en acties 2016 naar aanleiding van de subdoelen Begroting Missie en kerndoel Heerenveen brengt een beweging op gang
Nadere informatieNetwerk Jong Leefomgeving Jaarplan 2015 Reflectie op 2014 uitdagingen
Netwerk Jong Leefomgeving Jaarplan 2015 Het jaarplan is opgebouwd aan de hand van een aantal onderdelen: Een reflectie op de activiteiten in 2014; De visie en doelstellingen binnen het jaarplan voor 2015;
Nadere informatie