2. Werkplan op hoofdlijnen
|
|
- Ludo de Wit
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Werkplan 2012
2 1. Inleiding inhoudsopgave A. Context 1. Inleiding A. Context B. Besluitvormingsprocedure C. Uitgangspunten NCJ D. Missie, doelstellingen en strategie E. Het profiel van de nieuwe JGZ F. Het profiel van het NCJ 2. Werkplan op hoofdlijnen A. Programma Verbinding JGZ B. Programma Innovatie C. Programma Kennis D. Programma Informatisering Dit werkplan is gebaseerd op het Beleidsprogramma van het Nederlands Centrum Jeugdgezondheid met de titel Verbinden vanuit Kennis dat door het bestuur van het Nederlands Centrum Jeugdgezondheid (NCJ) is vastgesteld. Het werkplan 2012 bouwt voort op de uitkomsten van de veldconsultaties die bij de start van het NCJ hebben plaatsgevonden en op het werkplan B. Besluitvormingsprocedure Dit werkplan is onder verantwoordelijkheid van de directeur van het NCJ opgesteld. Het bestuur heeft op 2 september 2011 het werkplan en de onderliggende begroting 2012 goedgekeurd. Op grond hiervan is per project een projectplan uitgewerkt. 7 C. Uitgangspunten NCJ 8 De zorg voor onze jeugd bevindt zich in een periode die gekenmerkt wordt door vele 11 veranderingen. In deze kabinetsperiode wordt de stelselherziening jeugd uitgevoerd. 1 De gemeenten worden daarmee, naast dat zij dat voor de JGZ zijn, ook verantwoordelijk voor grote delen van de jeugdzorg. Dat heeft vergaande gevolgen voor de inhoudelijke en organisatorische vormgeving van de jeugdgezondheidszorg (JGZ) in de Centra voor Jeugd en Gezin. Het NCJ betrekt deze belangrijke ontwikkelingen in de uitvoering van haar werkplan. De landelijke nota gezondheidsbeleid Gezondheid dichtbij, die het Kabinet in mei 2011 heeft uitgebracht, geeft een aantal uitgangspunten voor de verdere ontwikkeling van de JGZ in de komende jaren: De 5 speerpunten uit de preventienota 2006, overgewicht, diabetes, depressie, roken en schadelijk alcoholgebruik, blijven belangrijk. Het kabinet legt het accent op bewegen. Uitgangspunt in de zorg zijn de behoeften en wensen van de kinderen en ouders, en niet de stelsels of sectoren die de zorg leveren. Betrokken partijen moeten werken aan een sterkere fysieke, organisatorische en inhoudelijke verbinding tussen de publieke gezondheid en de basiszorg. Verbondenheid van gezondheidsbeleid met andere beleidssectoren is belangrijk om een gezonde omgeving te creëren. Mensen maken zelf keuzes. Die keuzes worden gemaakt in een omgeving waarin de gezonde keuze makkelijk is. Aan de omgeving dragen verschillende beleidssectoren bij. Het investeren in jeugd loont. Naast het bevorderen van een gezonde leefstijl, vroege signalering van risico s en inzet op weerbaarheid, is het gerechtvaardigd om bij de jeugd grenzen te stellen en een gezonde basis te stimuleren. De JGZ is een belangrijke partij die door zijn werkwijze ouders kan ondersteunen bij het gezond opgroeien. De JGZ speelt een belangrijk rol in het CJG en kan ook bijdragen aan de preventieve en vroegtijdige aanpak van problemen die worden beoogd met Werkplan 2012 INLEIDING
3 de stelselherziening en bereidt zich voor op deze nieuwe ontwikkelingen. Jongeren moet actief op maat leefstijladvies en begeleiding aangeboden worden en bij het advies moeten lokale mogelijkheden expliciet betrokken worden. Door innovatieve werkwijzen kan de JGZ haar rol bij pubers versterken. Centraal staat voor het NCJ de definitie van gezondheid van de World Health Organization, die door de JGZ in Nederland wordt gevolgd: Gezondheid is een toestand van volledig lichamelijk, geestelijk en maatschappelijk welzijn en niet slechts de afwezigheid van ziekte of andere lichamelijke gebreken. Deze definitie impliceert dat vele aspecten van onze samenleving bijdragen aan gezondheid of die juist bedreigen. Bevorderen van de gezondheid van kinderen betekent dan ook publieke gezondheidzorg van de jeugd (PGJ) in brede zin en focus op de unieke meerwaarde van de JGZ daarbinnen. Veranderingen in de maatschappij zoals mondigere ouders en kinderen, leven in overvloed en meer eisen aan kinderen, maken veranderingen in de PGJ nodig. In de PGJ wordt niet alleen naar het kind als individu gekeken, maar wordt steeds gezocht naar de verbinding tussen het kind en zijn omgeving, naar de maatschappelijke context en de mogelijkheden tot het bevorderen van gezondheid vanuit een collectieve benadering. De JGZ kan een unieke bijdrage leveren aan een veranderende PGJ. Het NCJ heeft daarom de ambitie de vernieuwing in de JGZ, die nodig is om aan de veranderde vraag te voldoen, te stimuleren en te ondersteunen. D. Missie, doelstellingen en strategie Het is de missie van het NCJ om de fysieke, psychische en sociale gezondheid van kinderen in Nederland te bevorderen door het optimaliseren van de publieke zorg voor de jeugd. De missie van het NCJ richt zich op twee aspecten: het is gericht op de JGZ-organisaties, hun interne beleid, organisatie en uitvoering van de JGZ, én het is gericht op de (landelijke) context waarbinnen de JGZ opereert en het (landelijke) beleid ten aanzien van de JGZ. Het eerst genoemde aspect is voor het NCJ leidend. Dit betekent dat het NCJ zich in de eerste plaats richt op de JGZ-organisaties en hun uitvoerende werk. Daarnaast levert zij een bijdrage aan het creëren van een optimale context waarbinnen de JGZ-organisaties hun werk doen. Deze missie vertaalt zich in twee doelstellingen: 1. Het NCJ draagt bij aan kwaliteitsbevordering en de ontwikkeling, implementatie, borging en professionalisering van de JGZ. 2. Het NCJ wil binnen de context waarin de JGZ werkt de schakel zijn die verbinding legt tussen beleid, wetenschap, onderwijs en uitvoeringspraktijk, en die bijdraagt aan het optimaliseren van de JGZ. Om deze doelstellingen te bereiken, zet het NCJ in op: signaleren van en inspelen op urgente thema s en knelpunten in de JGZ. Door het onderhouden van netwerken binnen de JGZ verbinden van voor de JGZ relevante partijen. Door het onderhouden van netwerken van organisaties die relevant zijn voor de JGZ. Initiëren, stimuleren en borgen van vernieuwingen in de JGZ. Door het ontwikkelen van gedeelde visie, het mede richting geven aan de beleidsontwikkeling in de JGZ en het beschikbaar stellen van best practices. Initiëren, stimuleren, coördineren en borgen van kennis in de JGZ. Door zorg te dragen voor de kennisinfrastructuur en relevante kennis voor de JGZ. Ondersteunen en verbinden van JGZ-organisaties. Door het beschrijven en analyseren van best practices, het ontwikkelen van gedeelde visies en het bouwen en onderhouden van netwerken. Bevorderen van kwaliteit en uniformiteit in de JGZ. Door regie te voeren en het beschikbaar stellen van instrumenten, het ondersteunen van de implementatie en borging van deze instrumenten en het ontwikkelen van de BDS en het DD JGZ. E. Het profiel van de nieuwe Jeugdgezondheidszorg In het werkplan 2011 heeft het NCJ zijn visie op het profiel van de nieuwe JGZ beschreven. Dit profiel blijft de leidraad in het werkplan De JGZ heeft een unieke positie in Nederland die zich kenmerkt door het in beeld hebben van alle kinderen, zeker in de jonge leeftijdscategorie, en een laagdrempelige toegang. De JGZ bereikt al vele jaren gezondheidswinst. De JGZ is tegelijkertijd volop in beweging. De laatste jaren hebben zich binnen en rond de JGZ allerlei ontwikkelingen voorgedaan die van groot belang zijn voor het karakter en de werkwijze van de JGZ. Deze zijn: de vorming van de Centra voor Jeugd en Gezin, een veranderende vraag aan de JGZ door ongezonde leefstijl, psychosociale problematiek en het opvoeden en opgroeien in een toenemend complexe maatschappij. Daarbij speelt een rol dat de gezondheidsvraagstukken die voortkomen uit deze ontwikkelingen, het meest spelen bij gezinnen en jongeren die niet goed worden bereikt. Daarnaast zal in deze kabinetsperiode de stelselherziening jeugd zijn beslag krijgen hetgeen gevolgen zal hebben voor de inhoudelijke en organisatorische vormgeving van de JGZ in de Centra voor Jeugd en Gezin. De JGZ kan antwoorden bieden omdat de JGZ vanuit sociale geneeskunde werkt, vanuit denken gericht op het collectief: de groep jeugdigen als geheel. De focus ligt daarbij niet op ziekte, maar op de gezonde ontwikkeling van de jeugd. Dit kan zowel door op het individu gerichte als door op de groep gerichte activiteiten. De professionals van de JGZ zijn ervan doordrongen dat zij er zijn om ouders te versterken bij het gezond en veilig opvoeden en opgroeien van kinderen. Hulp en zorg zijn pas aan de orde als versterking niet meer toereikend is, op grond van het adagium één gezin, één plan. Er wordt steeds meer gezocht naar de verbinding tussen het kind en zijn omgeving, naar de maatschappelijke context en de mogelijkheden tot gezondheidsbevordering vanuit Werkplan 2012 INLEIDING 4 Werkplan 2012 INLEIDING 5
4 een collectieve benadering. Een ontmoeting tussen de medische en de sociaal-maatschappelijke wereld kan uitstekend in het Centrum voor Jeugd en Gezin inhoud en vorm krijgen. Binnen het verband van de Centra voor Jeugd en Gezin, werkt de JGZ samen met andere disciplines. Het advies Toegang tot Zorg in het kader van de stelselherziening Zorg voor de Jeugd geeft daarbij aan hoe de gezamenlijke beroepsverenigingen zorg willen inschakelen. Het samenwerken met partners in de jeugdketen neemt daarbij een belangrijke plaats in. F. Het profiel van het NCJ Algemeen Het NCJ is een onafhankelijk innovatie- en kenniscentrum voor de JGZ. In die rol draagt het NCJ bij aan het vernieuwen, verbinden en versterken van de JGZ, zowel op het niveau van de uitvoering als op beleidsniveau. Naast haar inzet voor de JGZ-organisaties opereert het NCJ in een netwerk van politiek, beleidsmakers, landelijke organisaties op het terrein van jeugd en jeugdgezondheid en beroepsverenigingen. 2. Werkplan op hoofdlijnen Het NCJ werkt vanuit vier functies: dit vertaalt zich in de programmalijnen: Verbinding JGZ, Innovatie, Kennis en Informatisering. In het vertalen van haar beleidsprogramma naar dit werkplan heeft het NCJ in de voorgenomen thema s en activiteiten focus aangebracht op de vernieuwing van de JGZ en binnen de budgettaire kaders keuzes gemaakt die de prioriteiten van de JGZ weerspiegelen. A. Programma Verbinding JGZ Het doel van het programma Verbinding JGZ is het positioneren en versterken van de JGZ. Binnen deze lijn voert het NCJ projecten uit die bijdragen aan het versterken van de netwerken van JGZ-organisaties en van andere partijen in de JGZ. Daarnaast gebruikt het NCJ deze netwerken om gedeelde visies over actuele thema s in de JGZ uit te dragen. Doelgroepen Het NCJ werkt in de eerste plaats voor de (medewerkers binnen de) JGZ-organisaties. De managers, stafmedewerkers, jeugdartsen, jeugdverpleegkundigen en doktersassistenten vormen de primaire doelgroep van het NCJ. Vanwege de ontwikkelingen in de JGZ en de rol van de JGZ in het CJG zal het NCJ zich ook in 2012 verder oriënteren op de rol van andere professionals die actief zijn voor de JGZ. Daarnaast richt het NCJ zich op iedereen die in de context van de JGZ bijdraagt aan het functioneren en verbeteren van de JGZ in Nederland. Het NCJ onderscheidt zich door een expliciete focus op de JGZ en de uitvoerende organisaties die daarin actief zijn. Het NCJ legt een nadrukkelijke koppeling tussen ontwikkeling, implementatie en borging van innovatie en kennis in de JGZ. Functies/programma s Ook in dit werkplan heeft het NCJ gekozen voor een indeling naar functies. Waar in 2011 de projecten op het gebied van Informatisering nog waren ondergebracht binnen de Kennisfunctie kiest het NCJ er voor in 2012 Informatisering als aparte functie te benoemen om recht te doen aan het specifieke karakter. Het NCJ ziet de informatiseringsfunctie als een belangrijke voorwaarde voor de JGZ om zijn primaire taak te kunnen uitvoeren. Voor deze taak is het noodzakelijk gegevens te verzamelen, te registreren, te analyseren en informatie te genereren en beschikbaar te maken. Een andere reden voor deze verschuiving is dat de projecten binnen de Informatiseringsfunctie, wat betreft het onderwerp en interne organisatie, duidelijk afgebakend en helder te onderscheiden zijn van de overige projecten binnen de Kennisfunctie. Elke functie vormt een programma met een aantal projecten. Naast de drie programma s die inhoud geven aan Verbinding JGZ, Innovatie en Kennis is er nu dus ook het programma Informatisering. In deel twee van de dit werkplan zijn de programma s nader uitgewerkt. Project V1: Netwerken JGZ-organisaties Beschikbaar: 450 uren Het doel van dit project is om JGZ-organisaties onderling te verbinden door het opzetten van een netwerk. Een tweede doel is om via dit netwerk urgente thema s en knelpunten in de JGZ beter en sneller te signaleren. Het NCJ verbindt JGZ-organisaties, zodat ze ervaringen kunnen uitwisselen en van elkaar kunnen leren. Daarnaast is deze verbinding noodzakelijk om urgente thema s en knelpunten in de JGZ te signaleren en daarover te communiceren. In het project Netwerken JGZ-organisaties wil het NCJ deze netwerken, in eerste instantie via de JGZ-managers, een formele structuur geven. Het NCJ bouwt hierbij voort op de huidige activiteiten en het bestaande netwerk. Dit doet het NCJ onder andere door het fysiek bij elkaar brengen van managers en in overleg met de managers ontwikkelen van een netwerkstructuur. Het ontwikkelen van een door de managers gedragen structuur waarbinnen JGZmanagers met elkaar en het NCJ bijdragen aan een verbetering van de kwaliteit van de JGZ. Het opbouwen van een persoonlijke relatie met het hoofd JGZ / de JGZ-manager van iedere JGZ-organisatie in Nederland. Project V2: Netwerken stakeholders NCJ Beschikbaar: 75 uren Het doel van dit project is verschillende voor de JGZ relevante stakeholders op het terrein van beleid, wetenschap, onderwijs, onderzoek en uitvoeringspraktijk te verbinden door het onderhouden van een netwerk. Werkplan 2012 INLEIDING 6 Werkplan 2012 werkplan op hoofdlijnen 7
5 In de context van de JGZ wil het NCJ de verbindende schakel zijn. Verschillende stakeholders op het terrein van beleid, wetenschap, onderwijs, onderzoek en uitvoeringspraktijk zijn van invloed op de kwaliteit en randvoorwaarden voor het werk van de JGZ. In 2012 bouwt het NCJ verder aan haar relaties met stakeholders. Dit doet zij door middel van periodieke contacten en een proactieve houding bij het aangaan van nieuwe relaties en het ontwikkelen en onderhouden van verbanden. In dit verband werkt het NCJ samen met haar kennispartners in het Kennisprogramma Jeugd. Ten opzichte van 2011 wordt een aantal contacten met (vertegenwoordigers van) ouders en kinderen geformaliseerd in een NCJ Klantenpanel, waarin ouder- en kind-organisaties zitting nemen. Onderhouden en, waar nodig, uitbreiden van het netwerk van stakeholders binnen de JGZ-context. Het vormen van een NCJ-Klantenpanel waarin ouder- en kind-organisaties zitting hebben. Project V: Profilering binnen de JGZ Beschikbaar: 400 uren Het doel van dit project is visievorming en de profilering van de JGZ te verbeteren door het NCJ in te zetten als verbindende schakel. Een van de manieren waarop het NCJ een verbindende schakel wil zijn, is door het innemen van een heldere positie in de debatten rond belangrijke thema s in de JGZ. Op deze manier geeft het NCJ richting aan het denken over de JGZ in Nederland. Dit betekent in 2012 dat het NCJ door het JGZ-veld gedragen visies ontwikkelt en uitbrengt over de volgende thema s: Innovatie in de JGZ Informatisering en digitalisering in de JGZ Stelselherziening Jeugd Kennisinfrastructuur van de JGZ in Nederland In de tweede helft van 2012 wordt bovendien een meting gehouden onder de doelgroepen en stakeholders van het NCJ ten aanzien van de positie en het profiel van het NCJ. Ontwikkelen van vier Visiedocumenten. Uitvoeren van een meting naar de positie en het profiel van het NCJ. B. Programma Innovatie Vanuit het programma Innovatie levert het NCJ bijdragen aan daadwerkelijke vernieuwingen in de JGZ en daarmee mogelijk ook in aanpalende sectoren. Het NCJ brengt daartoe mensen bij elkaar en stimuleert samenwerking op het gebied van innovatie. Daarnaast inventariseert het NCJ best practices en verspreidt deze. Ook ontwikkelt het NCJ waar nodig zelf vernieuwingen ten bate van de nieuwe JGZ Project I1: Ouders en Kinderen Centraal Beschikbaar: 670 uren Het doel van het project Ouders en Kinderen Centraal is de JGZ ondersteunen om de eigen kracht van de ouder en jeugdige te versterken. In 2011 is in het project Ouders Centraal een handreiking klant- en krachtgericht werken opgesteld en zijn verschillende uitvoeringsscenario s ontwikkeld. Daarnaast zijn enkele pilots op basis van de verschillende scenario s gestart. In 2012 zal de verspreiding en implementatie van deze scenario s plaats vinden. Ook zullen de pilots worden gemonitord en geëvalueerd. Naast deze implementatie-activiteiten van de producten uit 2011 richt het NCJ zich nadat de aandacht in 2011 vooral op ouders was gericht in 2012 vooral op kinderen en jongeren. Ook bij kinderen en jongeren is zorg effectief als zij centraal gesteld worden; als er uit gegaan wordt van de eigen kracht en mogelijkheden en als zij betrokken worden bij de vormgeving van de zorg. Dit vraagt van de JGZ professional een andere manier van werken. Hieraan geeft het NCJ invulling door een inventarisatie van reeds bestaande initiatieven en het organiseren van werkbijeenkomsten, waarin ook de jongeren zelf worden betrokken. Implementeren van producten uit Ontwikkelen van een handreiking Kinderen en jongeren Centraal waarin een breed gedragen visie, concepten en scenario s beschreven staan. Opzetten en begeleiden van pilots waarbij de jongere centraal staat en waarin onder regie van het NCJ scenario s doorontwikkeld en beproefd worden. Project I2: Herpositionering van de JGZ Beschikbaar: 885 uren Het doel van dit project is een breed gedragen visie uit te dragen op hoe de JGZ een bijdrage levert en kan leveren aan de Publieke Gezondheidszorg voor de Jeugd. De visie op hoe de JGZ een bijdrage levert aan de Publieke Gezondheidszorg voor de Jeugd die in 2011 is ontwikkeld, zal draagvlak moeten krijgen. Niet alleen in de JGZsector, maar ook bij de ketenpartners. Om dit draagvlak te verkrijgen wordt in 2012 een landelijke bijeenkomst voor managers en stakeholders georganiseerd. Ook wordt er in samenwerking met de VNG een bijeenkomst georganiseerd voor wethouders en gemeentelijke beleidsambtenaren. Dit moet uiteindelijk leiden tot een document waarin visie en randvoorwaarden zijn beschreven. Het project houdt rekening met diverse ontwikkelingen, zoals de stelselherziening jeugd, de CJG-ontwikkeling (zie project I) en de ontwikkeling Passend Onderwijs. Werkplan 2012 werkplan op hoofdlijnen 8 Werkplan 2012 werkplan op hoofdlijnen 9
6 Organiseren van bijeenkomsten voor het verkrijgen en vergroten van een draagvlak voor de visie op de bijdrage van de JGZ aan de Publieke Gezondheidszorg voor de Jeugd. Ontwikkelen van concepten en procesaanpak voor de vorming van goede lokale netwerken van onder meer onderwijs-, zorg- en hulpverlenende instanties, vrijetijdsvoorzieningen en overheid. Ontwikkelen van een concept voor een sluitende keten met de 1e en de 2e lijn, waarbij de reeds bestaande afspraken meegenomen worden. Uitzetten van een project voor conceptontwikkeling en procesaanpak bij het mobiliseren van stut en steun krachten in de samenleving. Project I: Versterking JGZ in het CJG Beschikbaar: 865 uren Het doel van het project is het functioneren van de JGZ binnen de CJG s te versterken en haar positie te verstevigen, mede in het licht van de stelselherziening jeugd. Deze doelstelling wil het NCJ bereiken door de beschreven scenario s voor de positie en de rol van de verschillende professionals, werkzaam in het CJG, te verspreiden en de JGZ-organisaties te ondersteunen bij de invoering van de veranderingen in het kader van de CJG-vorming. Door de stelselherziening jeugd zal de positie en de rol van het CJG veranderen en daarmee mogelijk ook de rol en de positie van de diverse disciplines, werkzaam in het CJG. Samen met de ontwikkelingen die gerelateerd zijn aan de inrichting van de Publieke Gezondheidszorg voor de jeugd, zal ook nauw samengewerkt gaan worden met de 1e en 2e lijn in de zorg. In 2012 wordt in samenwerking met de VNG, de brancheorganisaties, het NJi en de beroepsgroepen, inclusief het NVO/NIP, een aantal bijeenkomsten georganiseerd voor JGZ-organisaties waarin de concepten in het licht van de actuele ontwikkelingen worden besproken. Dit levert een handreiking voor JGZ-organisaties op, waarin ook randvoorwaarden beschreven zijn om de uitwerking van de scenario s in de praktijk mogelijk te maken. In de handreiking zijn de verschillende scenario s uitgewerkt met oog voor de rol van de diverse professionals in het CJG. Organiseren van bijeenkomsten met verschillende partners, stakeholders en JGZorganisaties voor het bespreken van de concepten en informatie aan te leveren voor een handreiking. Ontwikkelen van een handreiking voor JGZ-organisaties met de concepten en de daarbij behorende randvoorwaarden. Participeren in het traject prestatie-indicatoren CJG. Project I4: Inzet van nieuwe (sociale) media Beschikbaar: 50 uren Het doel van dit project is het JGZ-werkveld ondersteunen in het gebruik van (sociale) media en daarmee het bereik van en de zorg voor jongeren te optimaliseren. Het project Inzet van nieuwe (sociale)media heeft in 2011 een handreiking opgeleverd, waarin scenario s en randvoorwaarden beschreven staan. In 2012 zal de verspreiding en implementatie van deze scenario s plaatsvinden. In 2012 wordt daarnaast de aandacht vooral gericht op de ondersteuning van de JGZorganisaties om jeugd door het gebruik van (sociale) media beter te bereiken en goed aan te sluiten bij de behoefte en gewoonten van de jongeren. Er worden best practices geïnventariseerd en concepten ontwikkeld. Samen met het NJi en de beroepsgroepen worden bijeenkomsten belegd om tot een handreiking voor JGZ-organisaties te komen, waarin informatie over het mediagebruik van kinderen beschreven staat en de wijze waarop ouders door JGZ-organisaties inzake mediagebruik ondersteund kunnen worden bij de opvoeding van hun kinderen. Verspreiden en ondersteunen van de implementatie van in 2011 ontwikkelde scenario s voor de inzet van nieuwe (sociale) media. Ontwikkelen van een instrument voor de JGZ-organisaties om de ouders bij de opvoeding van hun kinderen te ondersteunen. C. Programma Kennis Het beleidsprogramma Vanuit Kennis Verbinden benadrukt het belang van de kennisondersteuning voor de JGZ door het NCJ. Door op te treden als kennisschakelpunt verbindt het NCJ verschillende spelers met elkaar in het JGZ-veld en in de CJG context. Het NCJ fungeert zo als kenniscentrum, waar partijen elkaar vinden om kennis te halen, te brengen en te delen. Project K1: Kennisinfrastructuur Beschikbaar: 950 uren Doel van het project is het verbeteren van de kwaliteit van de JGZ door kennisuitwisseling. Het NCJ verbindt als kennismakelaar expertise en kennis van relevante partijen binnen de JGZ en zal voortdurend nieuwe ontwikkelingen in de wetenschap, die betrekking hebben op de gezonde ontwikkeling van de jeugd, monitoren, duiden, verspreiden en stimuleren. Dit doet het NCJ onder meer door in 2012 de NCJ website te vernieuwen. Deze website geeft informatie over het NCJ als organisatie, over haar doelstellingen en over concrete activiteiten. Daarnaast vinden JGZ- professionals er relevante informatie voor hun uitvoeringspraktijk. In afstemming met het NJi wordt het kennisaanbod op de website Werkplan 2012 werkplan op hoofdlijnen 10 Werkplan 2012 werkplan op hoofdlijnen 11
7 vernieuwd. Het JGZ Jaarcongres 2012 biedt JGZ- professionals de gelegenheid over de nieuwste ontwikkelingen in de JGZ met elkaar van gedachten te wisselen. Als kennismakelaar heeft het NCJ zicht op specifieke expertise van organisaties/ professionals in de JGZ en beantwoordt zij vragen van JGZ- organisaties. van de uitvoeringspraktijk in de JGZ door actuele kennis beschikbaar te stellen Het NCJ ondersteunt en verbindt organisaties in het werkveld van de JGZ door het beschikbaar en toegankelijk maken van kennis, best practices en instrumenten. Binnen dit project speelt het NCJ in op actuele thema s die relevant zijn voor het werkveld van de JGZ. Vernieuwen van de NCJ website. Verspreiden van 6 nieuwsberichten. Organiseren van 2 expertmeetings. Organiseren van het Jaarcongres Inrichten en uitvoeren van de kennismakelaarsfunctie. Project K2: Kwaliteitsbevordering Beschikbaar: 1275 uren Doel van het project is het bevorderen van de kwaliteit en uniformiteit van de JGZ door het beschikbaar stellen van instrumenten. Het NCJ stimuleert en regisseert het gebruik van diverse instrumenten die de kwaliteit en uniformiteit in de JGZ bevorderen en ondersteunen. Onder meer door het uitbrengen van richtlijnen, interventies en handreikingen, en het ondersteunen van de invoering en borging van deze instrumenten in JGZ- organisaties. In 2012 werkt het NCJ volgens de nieuwe werkwijze voor de regie op richtlijnen en zullen de bestaande richtlijnen worden gemonitord op knelpunten in de uitvoering. Daarnaast wordt in 2012 de samenwerking met andere organisaties die zich bezig houden met het erkennen van interventies verder vormgegeven. De ondersteuning van de Stichting Opvoeden.nl is een reguliere activiteit van het NCJ binnen het project Kwaliteitsbevordering. Nadat in 2011 vier uitvoeringsvarianten van de Richtlijn Contactmomenten zijn ontwikkeld, monitort het NCJ in 2012 de voortgang in de flexibilisering binnen de JGZ. Publiceren en implementeren van 4 richtlijnen. Monitoring van alle bestaande richtlijnen. Beoordeling van 20 interventies. Valideren van content voor opvoeden.nl. Opstellen van een plan van aanpak voor handreikingen. Monitoring van flexibilisering in de JGZ. Project K: Actuele kennisthema s Beschikbaar: 1220 uren Het doel van het project is het bevorderen van kwaliteit en uniformiteit en de ontwikkeling De thema s in 2012 zijn: Gegevensoverdracht. Er wordt een aantal pilots in de JGZ-praktijk uitgevoerd om de implementatie-activiteiten van Gegevensoverdracht kraamzorg en verloskunde naar de JGZ en Gegevensoverdracht van ziekenhuizen naar de JGZ die in 2011 zijn gestart, te verbinden. Vroege signalering van kinderen met een Licht Verstandelijke Beperking. In 2011 is een implementatieplan opgesteld voor ondersteuning van de JGZ op dit thema. In 2012 wordt de implementatie uitgevoerd, gericht op de JGZ en andere disciplines in het CJG. Opvoedondersteuningsprogramma s. Op verzoek van veldpartijen wordt regie gevoerd op Samen Starten in relatie met het programma Stevig Ouderschap Ontwikkelingsonderzoek. De Commissie Ontwikkelingsonderzoek (Van Wiechen) van het NCJ traint en ondersteunt de JGZ met kennis. Naast bovengenoemde thema s is er ruimte gereserveerd om in te kunnen spelen op de actualiteit. het uitwerken van 6-8 actuele kennisthema s. D. Programma Informatisering De introductie van het DD JGZ is vergevorderd in De behoefte aan elektronische gegevensuitwisseling is daarmee exponentieel gegroeid. Hiertoe zijn en worden voorbereidingen getroffen. De volgende stap is het daadwerkelijk implementeren van elektronische berichtuitwisseling binnen de JGZ en met ketenpartners. Het gebruik van de Basisdataset (BDS) JGZ is hierbij een belangrijke succesfactor. De focus in de ontwikkeling verschuift van de digitalisering van het primair proces naar het verkrijgen van informatie uit dat proces vanuit het DD JGZ. Daarnaast vraagt de innovatie van de JGZ om gepaste geautomatiseerde ondersteuning. Het NCJ sluit aan bij deze trends door kennis op te bouwen en te verspreiden, visie te ontwikkelen en regie te voeren. Project Inf 1: Regie op informatisering Beschikbaar: 1065 uren Het doel van het project is het begeleiden en ondersteunen van de JGZ bij de verdere invoering van het DD JGZ. De informatisering van de JGZ neemt toe, maar is geen doel op zich. Het is ondersteunend aan bestaande processen en wordt toegepast om verschillende redenen, bijvoorbeeld ter verhoging van de kwaliteit en efficiency. In 2011 en daarvoor zijn standaarden ontwikkeld Werkplan 2012 werkplan op hoofdlijnen 12 Werkplan 2012 werkplan op hoofdlijnen 1
8 voor digitale gegevensuitwisseling. In 2012 ligt de focus met name op implementatie van ontwikkelingen van de voorgaande jaren zoals digitale dossieruitwisseling en uitwisseling van vaccinatiegegevens met het RIVM/RCP. Nieuwe vormen van gegevensuitwisseling zullen worden voorbereid. Participeren in en initiëren van overlegstructuren over informatisering van de JGZ. Opstellen visiedocument op ondersteuning van innovatie in de JGZ door informatisering. Bijstellen gegevensrichtlijnen voor digitale gegevensuitwisseling op basis van praktijkervaring. Opstellen twee nieuwe gegevensrichtlijnen voor digitale gegevensuitwisseling in samenwerking met ketenpartners. Project Inf 2: Beheer Basisdataset JGZ Beschikbaar: 1195 uren Het doel van het project is het verhogen van de kwaliteit van de JGZ door het beheer en doorontwikkeling van de BDS. De BDS JGZ vormt de basis van het DD JGZ. Het beheer van de BDS JGZ is een doorlopende activiteit van het NCJ. Elk jaar wordt een nieuwe versie van de BDS JGZ gemaakt. Het gebruik van de BDS JGZ neemt toe en daarmee ook de ervaring in het veld met de BDS JGZ en de toepassing in het DD JGZ. De wijzigingsverzoeken worden complexer en vereisen een goede begeleiding en analyse. Ook door de introductie van digitale uitwisseling met ketenpartners wordt het beheer complexer. Deze ketenpartners gaan meepraten en besluiten over (onderdelen van) de BDS JGZ. Anderzijds neemt de ervaring met het beheer toe. Het beheer wordt steeds verder geprofessionaliseerd en ondersteund door automatisering. Project Inf : Ontwikkeling en beheer Jeugd in Beeld (JIB) Beschikbaar: 110 uren Het doel is JGZ-organisaties inzicht bieden in hun registraties, voor eigen gebruik en ter vergelijking met andere organisaties. Jeugd in Beeld (JIB) ontsluit de registratie in het DD JGZ op specifieke onderwerpen voor JGZ-organisaties en in de toekomst voor gemeenten en overheid. In 2012 kunnen meer organisaties aansluiten en terugkoppeling krijgen op hun registratie in het DD JGZ op belangrijke gezondheidsthema s in de JGZ. Ontwikkelen JIB, zodanig dat het in 2012 beschikbaar komt voor alle JGZ-organisaties. Creëren themawebsite jeugdinbeeld.ncj.nl. Opstellen tiental inhoudelijke rapportages voor JIB Oprichten van een commissie samengesteld uit vertegenwoordigers van zorgorganisaties, GGD en en gemeenten die de doorontwikkeling van JIB begeleidt. Stimuleren van JGZ-organisaties zodanig dat eind 2012 de helft van de JGZorganisaties gebruik maakt van JIB.. Beheren van de BDS JGZ inclusief het faciliteren van de Redactieraad en de Accorderingscommissie van de BDS JGZ. Opleveren van een nieuwe versie van de BDS JGZ. Creëren nieuwe versie van de themawebsite Basisdataset.ncj.nl waarin de functionaliteit is uitgebreid. Afspraken maken met ketenpartners over het beheer van de gegevensset voor de uitwisselberichten. Oprichten van een groep van stafmedewerkers en applicatiebeheerders DD JGZ die meepraten over de ontwikkeling van de BDS JGZ en over de op de BDS JGZ gebaseerde producten. Opstellen van een training BDS JGZ met accreditatie voor JGZ-professionals. Leveren van een bijdrage minimaal 2 keer per jaar aan de beroepsopleidingen voor de JGZ over de Basisdataset JGZ en informatisering in de JGZ. Werkplan 2012 werkplan op hoofdlijnen 14 Werkplan 2012 werkplan op hoofdlijnen 15
9 Nederlands Centrum Jeugdgezondheid Churchilllaan GV Utrecht
Werkplan 2012 Vastgesteld door bestuur 23 september
Werkplan 2012 Vastgesteld door bestuur 23 september 2011 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding a. Context 3 b. Besluitvormingsprocedure 3 c. Uitgangspunten NCJ 3 d. Missie, doelstellingen en strategie 5 e. Het
Nadere informatieTotstandkoming werkplan B Uitgangspunten. 4 Het krachtenveld waar de jeugdgezondheidszorg zich in begeeft
Werkplan 2013 inhoudsopgave Het NCJ in 2013 A Totstandkoming werkplan B Uitgangspunten 3 3 4 C Het krachtenveld waar de jeugdgezondheidszorg zich in begeeft 6 D Missie, doelstellingen en strategie NCJ
Nadere informatieWerkplan 2011 Vastgesteld door bestuur 25 maart
Werkplan 2011 Vastgesteld door bestuur 25 maart 2011 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding a. Korte Historie 3 b. Voorwerk voor het werkplan: veldconsultatie 4 c. Besluitvormingsprocedure 5 d. Uitgangspunten van
Nadere informatieBestuursopdracht Raad
Bestuursopdracht Raad Natuurlijk: gezond! Uitgangspunten notitie lokaal gezondheidsbeleid Naam ambtenaar: P.M. Veldkamp Datum: 18 april 2008 1. Aanleiding. Gemeenten zijn verplicht om iedere vier jaar
Nadere informatieDe voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 29 januari 2018 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340
Nadere informatieDigitaal Dossier JGZ. Bettie Carmiggelt. Alexander Henket
Digitaal Dossier JGZ Bettie Carmiggelt Alexander Henket 1 10-12-2011 Programma NCJ en informatisering JGZ DD JGZ Basisdataset JGZ Rol HL7 in beheer BDS JGZ 2 10-12-2011 Jeugdgezondheidszorg Publieke zorg
Nadere informatieWERKPLAN 2014 Goedgekeurd door het bestuur op 26 september 2013
WERKPLAN 2014 Goedgekeurd door het bestuur op 26 september 2013 Inhoud 1. Totstandkoming werkplan... 2 2. Uitgangspunten... 2 3. Unieke positie Jeugdgezondheidszorg... 4 4. Het NCJ: missie, doelstellingen,
Nadere informatieAan de raad van de gemeente Almere. Integrale Jeugdgezondheidszorg. Geachte raad,
Dienst Sociaal Domein Bert Enderink Telefoon 0642795950 Fax (036) E-mail aenderink@almere.nl Aan de raad van de gemeente Almere Stadhuisplein 1 Postbus 200 1300 AE Almere Telefoon 14 036 Fax (036) 539
Nadere informatieOnderwerp: Nota lokaal gezondheidsbeleid: Gezondheid, welzijn en welbevinden.
Vergadering: 21 5 2013 Agendanummer: 7 Status: Opiniërend Portefeuillehouder: W. Zorge Behandelend ambtenaar L.W.Top, 0595 447716 E mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. L.W.Top) Aan de gemeenteraad, Onderwerp:
Nadere informatieRaadsvergadering, 29 januari 2008. Voorstel aan de Raad
Raadsvergadering, 29 januari 2008 Voorstel aan de Raad Nr: 206 Agendapunt: 8 Datum: 11 december 2007 Onderwerp: Vaststelling speerpunten uit de conceptnota Lokaal Gezondheidsbeleid Wijk bij Duurstede 2008-2011
Nadere informatieLandelijk professioneel kader uitvoering Basispakket JGZ
Landelijk professioneel kader uitvoering Basispakket JGZ Inleiding ondersteunt JGZ-organisaties bij de implementatie In 2015 wordt het nieuwe Basispakket JGZ van kracht. van het Basispakket JGZ. Het past
Nadere informatieGemeentelijke rapportage Gezondheidsbevordering Jeugd Zoeterwoude
Jeugd Zoeterwoude Inleiding 3 1. Gezonde School 3 2. Verslavingspreventie 3 3. Sociaal-Emotionele Ontwikkeling 4 4. 2019 4 Gemeente Gemeente Zoeterwoude Verantwoordingsperiode 1-1-2018 t/m 31-12-2018 Publicatiedatum
Nadere informatieAdvies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling. Sociaal medische contractering Jeugd. Organisatie wijkteams
Vangnet 0-99 Onafhankelijke regie Advies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling Sociaal medische contractering Jeugd Organisatie wijkteams Lokaal beeld van de transities Wilt u wijkgericht
Nadere informatieZorg voor Jeugd in Vlaardingen
Zorg voor Jeugd in Vlaardingen Inge Parlevliet CJG Rijnmond 1 Alles onder 1 dak Het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) is het centrale punt waar jongeren (0-23) ouders/verzorgers, aanstaande ouders en professionals
Nadere informatieCentrum voor Jeugd en Gezin. Bouwstenen voor de groei
Centrum voor Jeugd en Gezin Bouwstenen voor de groei Moduleaanbod Stade Advies Centrum voor Jeugd en Gezin; Bouwstenen voor de groei Hoe organiseert u het CJG? Plan en Ontwikkelmodulen: Module Verkenning
Nadere informatieRegionale broedplaatsen voor onderzoek en praktijkleren
Werkplaatsen Sociaal Domein Regionale broedplaatsen voor onderzoek en praktijkleren www.werkplaatsensociaaldomein.nl Verbinden en versterken De transitie en vooral de daaruit voortvloeiende transformaties
Nadere informatieSamen werken aan betere geboortezorg voor moeder en kind!
Samen werken aan betere geboortezorg voor moeder en kind! Samen verder, samen beter! Iedere vrouw heeft recht op professionele geboortezorg die haar en haar gezin in het proces van kinderwens, zwangerschap,
Nadere informatieOnderwerp: Verlengen nota Lokaal gezondheidsbeleid Wijk bij Duurstede 2008-2011
Raadsvergadering, 31 januari 2012 Voorstel aan de Raad Onderwerp: Verlengen nota Lokaal gezondheidsbeleid Wijk bij Duurstede 2008-2011 Nr.: 483 Agendapunt: 11 Datum: 31 januari 2012 Onderdeel raadsprogramma:
Nadere informatieConvenant Centrum voor Jeugd en Gezin Krimpen aan den IJssel
Concept; versie 20130121 Convenant Centrum voor Jeugd en Gezin Krimpen aan den IJssel Convenant Centrum voor Jeugd en Gezin Krimpen aan den IJssel 2013 Partijen, a. Gemeente Krimpen aan den IJssel, rechtsgeldig
Nadere informatieAanpak: Bemoeizorg. Beschrijving
Aanpak: Bemoeizorg De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: GGD West-Brabant
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Agendanummer 8.2. Onderwerp: Visie Centrum Jeugd en Gezin in de Gemeente Moerdijk
RAADSVOORSTEL Agendanummer 8.2 Raadsvergadering van 11 juni 2009 Onderwerp: Visie Centrum Jeugd en Gezin in de Gemeente Moerdijk Verantwoordelijke portefeuillehouder: A. Grootenboer-Dubbelman SAMENVATTING
Nadere informatieTransformatie jeugdzorg: samen werken aan vernieuwing
Transformatie jeugdzorg: samen werken aan vernieuwing Bestuursopdracht 2012 Subregio West-Brabant Oost Oktober 2012 Transformatie jeugdzorg: samen werken aan vernieuwing Bestuursopdracht 2012 Subregio
Nadere informatieRaadsvoorstel (gewijzigd)
Raadsvoorstel (gewijzigd) BARCODE STICKER Nr. 2009-064 Houten, 17 november 2009 Onderwerp: Tweede kadernota Lokaal Gezondheidsbeleid 2010-2013 Beslispunten: 1. In te stemmen met de volgende in de tweede
Nadere informatieSamenwerking JGZ - Jeugdzorg
Samenwerking JGZ - Jeugdzorg Marian van Leeuwen 19 november 2012 Doelen JGZ (bron NCJ) 1. preventieve gezondheidszorg bieden aan alle kinderen in Nederland van 0-19 jaar. 2. De lichamelijke, psychische,
Nadere informatieEén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals
Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening
Nadere informatieVisiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP)
Visiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP) I/ Inleiding Het aantal kinderen en jongeren met ernstige psychische problemen is goed bekend. Zowel in Nederland als in andere landen
Nadere informatieProfiel. Manager Zorg LVB. 22 juli Opdrachtgever Tragel Zorg
Profiel Manager Zorg LVB 22 juli 2016 Opdrachtgever Tragel Zorg Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 06-29004723 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl
Nadere informatieLandelijk professioneel kader uitvoering Basispakket JGZ
Landelijk professioneel kader uitvoering Basispakket JGZ Inleiding ondersteunt JGZ-organisaties bij de implementatie In 2015 wordt het nieuwe Basispakket JGZ van kracht. van het Basispakket JGZ. Het past
Nadere informatieKoers en werkprogramma
Programmacollege PSH Koers en werkprogramma 2017-2022 Versie Bewerkingen V0.1 Verstuurd naar leden agendacommissie (09-05) V0.2 Opmerkingen leden agendacommissie verwerkt (12-05) Besproken in Programmacollege
Nadere informatieCONTOUREN ACTIEPLAN JGZ PREVENTIE SCHOOLVERZUIM
CONTOUREN ACTIEPLAN JGZ PREVENTIE SCHOOLVERZUIM Snel terug naar school is veel beter! Meerjarenprogramma 2017-2020 Schoolverzuim is een actueel en groeiend maatschappelijk probleem. De JGZ-sector heeft
Nadere informatieInformatie voor professionals
Informatie voor professionals De GGD Noord- en Oost-Gelderland (GGD NOG) heeft, met ingang van het schooljaar 2014-2015, de werkwijze van de afdeling jeugdgezondheidszorg (deels) aangepast. In deze brief
Nadere informatieVan een smalle blik naar een brede basis.
Inspiratiesessie 2 Van een smalle blik naar een brede basis. Ketenaanpak voor kinderen met overwicht en obesitas Marian Sijben Care for Obesity 1 #zoblijvenwijgezond Van smalle blik naar brede basis; ketenaanpak
Nadere informatiePROGRAMMABEGROTING 2015-2018
PROGRAMMABEGROTING 2015-2018 Programma 1 : Zorg, Welzijn, Jeugd en Onderwijs 1A Lokale gezondheidszorg Inleiding Op grond van de Wet publieke gezondheid (Wpg) heeft de gemeente de taak door middel van
Nadere informatieVisie Registerplein. Kwaliteit van sociale professionals. (goedgekeurd door de Raad van Toezicht op 8 juli 2014) Pagina 1 van 6
Visie Registerplein Kwaliteit van sociale professionals (goedgekeurd door de Raad van Toezicht op 8 juli 2014) Pagina 1 van 6 Onze Missie Registerplein draagt bij aan de borging en verbetering van de kwaliteit
Nadere informatieConvenant Centrum voor Jeugd en Gezin. NWN gemeenten
Convenant Centrum voor Jeugd en Gezin NWN gemeenten 4 december 2008 Opstellers: Sevgi Tunali Bianca de Ruiter Thea Rietveld Frits Knijff Frans de Clercq Partijen, a. Gemeente Maassluis, in deze rechtsgeldig
Nadere informatieVOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD
VOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD Onderwerp: Beleidsplan jeugdhulp lokaal Registratienummer: 00531755 Op voorstel B&W d.d.: 18-11-2014 Datum vergadering: 27-01-2015 Portefeuillehouder: M. Schlösser Rol gemeenteraad:
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG. Datum 20 december 2013 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Rijnstraat 50 2515 XP DEN HAAG T 070 340 79 11 F 070 340 78
Nadere informatieProject: Ontwikkelen van Outcome-indicatoren voor de Zorg Advies Teams, Tilburg Dossiernummer: 50-50405-99 ZonMw, 18-07-2013
Project: Ontwikkelen van Outcome-indicatoren voor de Zorg Advies Teams, Tilburg Dossiernummer: 50-50405-99 ZonMw, 18-07-2013 Projectgroep: Gemeente Tilburg: Mw. M. Lennarts, beleidsmedewerker, dhr. W.
Nadere informatieEerder en Dichtbij. Projectplan
Eerder en Dichtbij Projectplan Bussum, augustus september 2012 1. Inleiding De pilot Eerder en Dichtbij is een verlening van de eerste pilot Meer preventie minder zorg. Het doel van de pilot was oorspronkelijk
Nadere informatieDe keuze van Amersfoort: integraal opererende wijkteams. Interview met Monique Peltenburg, tot voor kort programmadirecteur Sociaal Domein
De keuze van Amersfoort: integraal opererende wijkteams Interview met Monique Peltenburg, tot voor kort programmadirecteur Sociaal Domein 2015 Nederlands Jeugdinstituut Niets uit deze uitgave mag worden
Nadere informatieREGIONAAL BASISPAKKET
REGIONAAL BASISPAKKET JEUGDGEZONDHEIDSZORG ZUID-HOLLAND-ZUID 2 november 2017 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 1 Inleiding 3 2 Wettelijk kader 3 3 Visie en Missie Jeugdgezondheidszorg 4 3.1 Visie 4 3.2 Missie
Nadere informatiePlan voor een scholingsaanbod CJG: in en vanuit het CJG
Plan voor een scholings CJG: in en vanuit het CJG Uitgaan van de eigen kracht van ouders en kinderen, die eigen kracht samen versterken en daar waar nodig er op af en ondersteunen Het scholingsplan CJG
Nadere informatieJaarverslag NCJ 2012
Jaarverslag NCJ 2012 1 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Inleiding 3 Actuele ontwikkelingen Leeswijzer 3 4 Hoofdstuk 2 De programmalijnen 5 Verbinding JGZ V1 Netwerken JGZ- organisaties V2 Netwerken stakeholders
Nadere informatieCompetenties directeur Nije Gaast
Competenties directeur Nije Gaast De s voor directeuren van Nije Gaast zijn vertaald in vijf basiss. De beschrijving is gebaseerd op de schoolleiderscompententies die landelijk zijn vastgesteld en zijn
Nadere informatie- WERKPLAN 2015 Goedgekeurd door het bestuur op 19 september /19
WERKPLAN 2015 Goedgekeurd door het bestuur op 19 september 2014 1/19 1. Totstandkoming werkplan Dit werkplan is gebaseerd op het nieuwe Meerjarenbeleidsplan NCJ 2015 2018, getiteld: Vernieuwen, verbinden,
Nadere informatiegemeente Eindhoven 3 Maatschappelijke effecten en het meetpunt voor succes
gemeente Eindhoven Dienst Bestuursondersteuning Raadsbijlage nummer S6 Inboeknummer 99NOOOO22 Beslisdatum B&W a3 februari tggg Dossiernummer go8.203 Raadsbijlage Voorstel tot het uitwerken van het gezondheidsbeleid
Nadere informatie(Nederlands) Centrum Jeugdgezondheid (1)
Vragenlijsten binnen de JGZ Betty Bakker-Camu, adviseur Centrum Jeugdgezondheid, Kenniskring JGZ 6-9-2010 (Nederlands) Centrum Jeugdgezondheid (1) Landelijk Kennis- en Expertisecentrum voor de jeugdgezondheidszorg
Nadere informatieSamenwerken. kwaliteit
Beter voorkomen Kwaliteitsprogramma preventie Samenwerken Doe mee met aan het landelijke kwaliteitsprogramma kwaliteit Samenwerken aan kwaliteit Het kwaliteitsprogramma Beter voorkomen heeft tot doel de
Nadere informatieCentrum voor Jeugd en Gezin
Centrum voor Jeugd en Gezin De rol van het CJG in het toekomstige stelsel van zorg voor jeugd Yvonne Westering, Nji Stan van Haaren, Nji Jaarcongres VNG Divosa 29 november 2012 Huidige jeugdstelsel (vereenvoudigd)
Nadere informatie1. De hoofdlijnennotitie 'Aanpak transities en herinrichting sociale domein in de gemeente Stein vast te stellen
Betreft Vergaderdatum Hoofdlijnennotitie Aanpak transities en herinrichting sociale domein in de gemeente Stein 21-oktober-2013 Gemeenteblad 2013 / Agendapunt Aan de Raad Voorstel De gemeenteraad wordt
Nadere informatieEen verkenning van de toeleiding van vluchtelingen naar de reguliere zorg Praktijkervaringen uit 5 gemeenten
Een verkenning van de toeleiding van vluchtelingen naar de reguliere zorg Praktijkervaringen uit 5 gemeenten Maud Eimers en Erick Vloeberghs 2 Een verkenning van de toeleiding van vluchtelingen naar de
Nadere informatieInformele raadscommissie Sociaal
Informele raadscommissie Sociaal 19 januari 2012 Annemarie Kristen-Reerink Programmamanager transities AWBZ en Jeugdzorg Programma Doel van vanavond Voorstellen van onze partners Vertoning DVD CJG Twente
Nadere informatieGemeente Den Haag BOW/ RIS DOORONTWIKKELING CENTRA JEUGD EN GEZIN HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS,
Gemeente Den Haag BOW/2016.31 RIS 291194 DOORONTWIKKELING CENTRA JEUGD EN GEZIN HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS, Overwegende dat: de keuze voor een organisatie voor het Centrum voor Jeugd en
Nadere informatie2016 Gemeentelijke rapportage Gezondheidsbevordering Jeugd
2016 Gemeentelijke rapportage Gezondheidsbevordering Jeugd Gemeente Kaag en Braassem is een werkwijze van Gemeentelijke rapportage Gezondheidsbevordering Jeugd 2016 Gemeente Kaag en Braassem Verantwoordingsperiode
Nadere informatieGIDS-gemeenten die de JOGGaanpak & GIDS combineren
GIDS-gemeenten die de JOGGaanpak & GIDS combineren Notitie versie 1.0 September 2016 Door Frea Haker (Gezond in ) Eveline Koks (Jongeren Op Gezond Gewicht) Anneke Meijer (Coördinatie Gezond Gewicht Fryslân
Nadere informatiePraktijkleren bij andere leeftijdsgroep. Jeugdarts-KNMG
STANDPUNT: Praktijkleren bij andere leeftijdsgroep In het kader van de profielopleiding tot Jeugdarts-KNMG Herziene versie ivm naamswijziging Oktober 2015 Originele versie: September 2013 1 Inhoud Inleiding
Nadere informatieGemeentelijke rapportage Gezondheidsbevordering Jeugd Voorschoten
Jeugd Voorschoten Inleiding 3 1. Gezonde School 3 2. Verslavingspreventie 3 3. Voeding en Bewegen 4 4. Sociaal-Emotionele Ontwikkeling 4 5. 2019 5 Gemeente Gemeente Voorschoten Verantwoordingsperiode 1-1-2018
Nadere informatieTransitie en transformatie van de zorg voor jeugd
Transitie en transformatie van de zorg voor jeugd Een geslaagde transformatie & transitie? Vanaf januari 2015 worden gemeenten verantwoordelijk voor het preventieve en curatieve jeugdbeleid. Hieronder
Nadere informatieSTRATAEGOS CONSULTING
STRATAEGOS CONSULTING EXECUTIE CONSULTING STRATAEGOS.COM WELKOM EXECUTIE CONSULTING WELKOM BIJ STRATAEGOS CONSULTING Strataegos Consulting is een strategie consultancy met speciale focus op strategie executie.
Nadere informatieVoorbeeldadvies Cijfers
Voorbeeldadvies GGD Twente heeft de taak de gezondheid van de Twentse jeugd, volwassenen en ouderen in kaart te brengen. In dit kader worden diverse gezondheidsmonitoren afgenomen om inzicht te verkrijgen
Nadere informatieJGZ 3.0 De jeugdgezondheidszorg van GGD Groningen
JGZ 3.0 S a m e n w e r k e n a a n g e z o n d h e i d De jeugdgezondheidszorg van GGD Groningen Van project naar praktijk 2017 Vóóraan blijven Jos Rietveld, directeur Publieke Gezondheid 2 3 S a m e
Nadere informatieBestuurlijke afspraken in het kader van de voorbereiding transitie Jeugdzorg
Bestuurlijke afspraken in het kader van de voorbereiding transitie Jeugdzorg Ter voorbereiding op de transitie maken gemeenten, georganiseerd in zes regio s, en Gedeputeerde Staten van provincie Utrecht,
Nadere informatieInformatiebrochure. Jeugd In Beeld Gegevens over de jeugdgezondheidszorg
Informatiebrochure Jeugd In Beeld Gegevens over de jeugdgezondheidszorg Colofon Jeugd In Beeld - Gegevens over de jeugdgezondheidszorg Auteurs Ondine Engelse Paula Zwijgers Een uitgave van NCJ - Nederlands
Nadere informatieSamen maken. mogelijk. wij meedoen voor jeugd ONDERSTEUNING BIJ LEVEN MET EEN BEPERKING
Samen maken wij meedoen voor jeugd mogelijk Kinderen en jongeren met een beperking moeten de kans krijgen zich optimaal te ontwikkelen, zodat zij zo zelfstandig mogelijk mee kunnen doen in de maatschappij.
Nadere informatieOpleidingsprogramma DoenDenken
15-10-2015 Opleidingsprogramma DoenDenken Inleiding Het opleidingsprogramma DoenDenken is gericht op medewerkers die leren en innoveren in hun organisatie belangrijk vinden en zich daar zelf actief voor
Nadere informatieZorg en Welzijn. Introductie. April 2016
Versie: 1.0 april 2016 Introductie April 2016 Voor u ligt het werkplan 2016 van de thema-afdeling. Dit werkplan is een aanscherping van het concept-werkplan dat in 2015 in twee algemene ledenvergadering
Nadere informatieMaximale impact voor een gezonde jeugd Visiedocument Jeugdgezondheidszorg Zaanstreek-Waterland
Maximale impact voor een gezonde jeugd Visiedocument Jeugdgezondheidszorg Zaanstreek-Waterland GGD Zaanstreek-Waterland voert voor de gemeenten in de regio de jeugdgezondheidszorg uit. Jeugdgezondheidszorg
Nadere informatieDe 5 hoek in Amsterdam werkt samen!
Er zijn 27 Ouder- en Kindteams. 22 teams zitten in de wijken, vier teams zijn er voor het voortgezet onderwijs en één team is er speciaal voor het MBO. We werken samen vanuit een aantal functies: ouder-
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieIn deze korte notitie wordt een reactie gegeven op de ingebrachte wensen en bedenkingen (bijlage 2)
Aan: Gemeenteraden / colleges gemeenten Noord-Holland Noord Van: dagelijks bestuur GGD Hollands Noorden Datum: 25 augustus 2018 (DB 5 september 2018) Onderwerp: Wensen en bedenkingen Inleiding In de periode
Nadere informatieAWTJF: In dialoog naar een sterker opvoedklimaat, effectieve preventie en doelmatige zorg voor jeugd. ZonMw site-visit 9 april 2018
AWTJF: In dialoog naar een sterker opvoedklimaat, effectieve preventie en doelmatige zorg voor jeugd ZonMw site-visit 9 april 2018 AWTJF Samen puzzelen over prangende regionale vraagstukken Samen deze
Nadere informatieWerkplan 2016. Arbeidsmarkt. De arbeidsmarktsituatie in de regio Rotterdam wordt de komende jaren door de volgende knelpunten gekenmerkt:
Werkplan 2016 Werkplan 2016 Tijdens de strategiesessies met de kerngroepleden, de klankbordgroep en de bestuurders van derotterdamsezorg is benoemd welke arbeidsmarktvraagstukken in 2016 gezamenlijk aangepakt
Nadere informatieGGD Hollands Noorden. en wijkverpleegkundigen met S1-taken
GGD Hollands Noorden en wijkverpleegkundigen met S1-taken Waarom een GGD? Wet Publieke Gezondheidszorg (WPG): Gezondheidsbeschermende en gezondheidsbevorderende maatregelen voor de bevolking of specifieke
Nadere informatieDigitale JGZ dossiers
Digitale JGZ dossiers Stand van Zaken en Toekomst Kenniskring Jeugdgezondheidszorg (26.05.2008) Evert Obdeijn Regiobegeleider VNG www.vng-digitaaljgz.nl Agenda Uitgangssituatie Regierol gemeente Implementatieproject
Nadere informatieDe GroeiGids implementatie-checklist: hulp bij implementatie
De GroeiGids implementatie-checklist: hulp bij implementatie Uw organisatie wil graag overstappen op de GroeiGids: een mooie stap naar eenduidige voorlichting. Maar hoe zorgt u ervoor dat iedereen in de
Nadere informatieZorgcoördinatie door de Jeugdgezondheidszorg. Paul van der Velpen Directeur GGD Hart voor Brabant
Zorgcoördinatie door de Jeugdgezondheidszorg Paul van der Velpen Directeur GGD Hart voor Brabant Definitie - Taakverdeling - Opschaling - Combinatie van taken - Taken en prestaties - Randvoorwaarden Zorgcoördinatie
Nadere informatieNota gezondheidsbeleid Eemnes Aandachtpunten en/of mogelijkheden bij uitvoering van prioriteiten
Bijlage I. Aandachtpunten en/of mogelijkheden bij uitvoering van prioriteiten 3.1 schadelijk alcoholgebruik aansluitende lokale activiteiten uit het Plan van Aanpak uit. Het college zal nog een uitgewerkt
Nadere informatieSamen sterk in het sociaal domein
Samen sterk in het sociaal domein Duurzaam organiseren van het sociaal domein door intergemeentelijke samenwerking In dit artikel gaan we in op de meerwaarde van samenwerking tussen gemeenten in het sociaal
Nadere informatieStrategische Agenda AWTJ Utrecht december 2017
Strategische Agenda AWTJ Utrecht 2018-2023 4 december 2017 De AWTJ Utrecht 1 Strategische Agenda AWTJ Utrecht 2018-2023 Missie Verbinding van praktijk, beleid, onderzoek en onderwijs om de zorg en ondersteuning
Nadere informatieToezicht op zorg aan kwetsbare groepen. Heleen Buijze Senior inspecteur
Toezicht op zorg aan kwetsbare groepen Heleen Buijze Senior inspecteur 22 april 2010 SGZ 2010: Vernieuwend toezicht in twee speerpunten 1. Effectiviteit van gemeentelijk gezondheidsbeleid gericht op het
Nadere informatieRaadsvoorstel. Kadernotitie Centrum Jeugd en Gezin Oostzaan 0957 19 oktober 2009 Maatschappelijke participatie
Titel Nummer Datum Programma Fase Onderwerp Kadernotitie Centrum Jeugd en Gezin Oostzaan 0957 19 oktober 2009 Maatschappelijke participatie Centrum Jeugd en Gezin Oostzaan Gemeentehuis Bezoekadres Kerkbuurt
Nadere informatieKWALITEITSNETWERKEN: leren van elkaar. Een methode om de kwaliteit van forensische zorg te verhogen.
KWALITEITSNETWERKEN: leren van elkaar Een methode om de kwaliteit van forensische zorg te verhogen. CONTACT Voor meer informatie over de kwaliteitsnetwerken kunt u contact opnemen met: Diewke de Haen (ddehaen@efp.nl)
Nadere informatiePROGRAMMABEGROTING
PROGRAMMABEGROTING 2016-2019 Programma 1 : Zorg, Welzijn, Jeugd en Onderwijs 1A Lokale gezondheidszorg Inleiding Op grond van de Wet publieke gezondheid (Wpg) heeft de gemeente de taak door middel van
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2008 2009 31 001 Programma voor Jeugd en Gezin Nr. 72 BRIEF VAN DE MINISTER VOOR JEUGD EN GEZIN Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal
Nadere informatieScholder an Scholder Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0
Scholder an Scholder 2.0 - Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0 Opdracht Bestuurlijk Overleg Sport; 7 december 2016 Evaluatie van scholder an scholder (1.0) leert
Nadere informatiePresentatie hoe werkt de jeugdhulp in de Kempen vanaf 2015 Bijeenkomst Wmo raden op 11 december 2014
Presentatie hoe werkt de jeugdhulp in de Kempen vanaf 2015 Bijeenkomst Wmo raden op 11 december 2014 Reusel, 11 december 2014 Welkom Programma Korte Toelichting op het dienstverleningsmodel De teams Wat
Nadere informatieHandreiking Scenario s voor flexibilisering contactmomenten JGZ 0 19 jaar
CONCEPT Handreiking Scenario s voor flexibilisering contactmomenten JGZ 0 19 jaar Inleiding Op grond van het verzoek van het ministerie van VWS en gebaseerd op de uitkomsten van de denksessies die het
Nadere informatieLandelijk professioneel kader uitvoering Basispakket JGZ
Landelijk professioneel kader uitvoering Basispakket JGZ Inleiding Om beter te kunnen aansluiten bij wetenschappelijke inzichten en maatschappelijke ontwikkelingen, is per 1 januari het nieuwe basispakket
Nadere informatieMeer vermogen als kern van integraal beleid. Sjaak de Gouw, 1 december 2015, Leiden
Meer vermogen als kern van integraal beleid Sjaak de Gouw, 1 december 2015, Leiden Centrale thema Positieve gezondheid: het vermogen van mensen om zich aan te passen en eigen regie te voeren in het licht
Nadere informatieStichting CJG Rijnmond
Ineke Moerman, arts M&G Bestuurder/algemeen directeur Stichting CJG Rijnmond 1 Historie Twee centrale hoofddoelen: Het versterken van de vroegsignalering en preventie. Het creëren van een aanbod dat past
Nadere informatie1. Bestuurlijke opdracht
PROJECTPLAN LEA KAMER ZORG 1. Bestuurlijke opdracht 1.1. Algemeen De algemene bestuurlijke opdracht luidt: Gebruik de bestaande inventarisatie over signalering en sluitende aanpak, om vorm te geven aan
Nadere informatieAanpak arbeidsmarkt Zuidoost-Nederland 2016-2020. Illustratie regionaal arbeidsmarkt dashboard. Inleiding
Aanpak arbeidsmarkt Zuidoost-Nederland 2016-2020 Illustratie regionaal arbeidsmarkt dashboard. Inleiding Wil Zuidoost-Nederland als top innovatie regio in de wereld meetellen, dan zal er voldoende en goed
Nadere informatieWie zijn wij? Hilly Terpstra Jeugdverpleegkundige. Trea Hempenius Coördinator PGA
Wie zijn wij? Hilly Terpstra Jeugdverpleegkundige en Trea Hempenius Coördinator PGA Wie bent u? Rol GGD- jeugdgezondheidszorg op een AZC Alle kinderen in beeld De JGZ start met het uitvoeren van de intake
Nadere informatieDe toekomst begint vandaag!
verder bouwen aan de kindcentra 0-13 s-hertogenbosch De toekomst begint vandaag! Als professionals, schoolbesturen, kinderopvangorganisaties en gemeente werken we samen aan de kindcentra 0-13 s-hertogenbosch;
Nadere informatieToezichtonderzoek Jeugdgezondheidszorg. Zorggroep Almere. Datum bezoek: 19 december 2016
Toezichtonderzoek Jeugdgezondheidszorg Zorggroep Almere Datum bezoek: 19 december 2016 Inhoudsopgave 1 Inleiding 4 1.1 Ontwikkelingen, aanleiding en belang 4 1.2 Onderzoeksmethode, normen- en toetsingskader
Nadere informatieDecentralisatie Jeugdzorg. Van transitie naar transformatie. Samen maken we het mogelijk!
Decentralisatie Jeugdzorg Van transitie naar transformatie Samen maken we het mogelijk! 13 oktober 2011 Drentse pilot jeugd Waar gaat het om? Opvoed- en opgroeiondersteuning Jeugdgezondheidszorg Opvoed-
Nadere informatiePlan van aanpak (offerte) jeugdbeleid gemeente Son & Breugel. Uw vraag. Ons aanbod
Plan van aanpak (offerte) jeugdbeleid gemeente Son & Breugel De gemeente Son en Breugel heeft in het collegeprogramma 2002 2006 opgenomen dat zij een nieuwe nota integraal jeugdbeleid zal ontwikkelen.
Nadere informatie: Inrichtingsplan Centrum voor Jeugd en Gezin Deventer
RAADSVOORSTEL Onderwerp : Inrichtingsplan Centrum voor Jeugd en Gezin Deventer Raadsvergadering : 18 november 2009 Politieke markt d.d.: 4 november 2009 Agendapunt : 13 Portef.houder : wethouder Swart
Nadere informatieAanpak: Praktische gezinsondersteuning. Beschrijving
Aanpak: Praktische gezinsondersteuning De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door:
Nadere informatieImplementatieplan Indicatoren ambulancezorg
Implementatieplan Indicatoren ambulancezorg definitieve versie maart 2015 1 1. Inleiding In oktober 2014 heeft het bestuur van Ambulancezorg Nederland de indicatorenset ambulancezorg vastgesteld. Hiermee
Nadere informatie