Dromen van je top. Kun je dromen van je ideaal? Hoe vertaal je je droom naar een concreet doel? Welke route naar de top kies je?

Transcriptie

1 Dromen van je top Kun je dromen van je ideaal? Hoe vertaal je je droom naar een concreet doel? Welke route naar de top kies je? Passie Dromen Geloven Doel Luchtkasteel? Ambitie Absolute top Route Kiezen 15

2 Op weg Wat kom je op weg naar de top allemaal tegen? Kun je genieten en sta je stil bij wat je in de tussentijd bereikt hebt? Hoe ga je om met angst? Ben je voldoende flexibel en besluitvaardig om je plan bij te sturen? Van start Avontuur Mijlpaal Afzien Rust Bijsturen Angst Loslaten Eenvoud Genieten Topvorm Offday Vallen en opstaan Spiritualiteit Intuïtie IJle lucht 35

3 Intuïtie Dhaulagiri-expeditie 2006 (8167 meter). De start van de expeditie verliep bepaald niet vlekkeloos. Door politieke onlusten en te veel sneeuw kon ons team de sherpa s Pem Tenji en Dachhamba, Henk en ik de bergreus niet te voet bereiken. Het enige alternatief was een helikopter. Maar net toen we aan kwamen vliegen, trokken de wolken samen rond Dhaulagiri en moest de piloot omkeren. Pas twee dagen later lukte het landen wel. Toen konden we beginnen met de beklimming. We werkten samen met vier andere teams. De eerste twee klimrondes verliepen voorspoedig en we ontglipten op het nippertje aan twee reusachtige lawines. Zou het licht dan toch op groen zijn gesprongen? Maar na twee weken kwam de volgende teleurstelling: het Spaanse team zag geen heil meer in de beklimming en besloot te vertrekken. De helikopter waarmee ze opgehaald werden, crashte vervolgens voor onze ogen, een schokkende ervaring. Wonder boven wonder overleefde iedereen het ongeval. Een paar dagen later gingen wij omhoog voor onze toppoging. Kamp 3 werd opgezet en van hieruit vertrokken we s nachts richting de top. Op 7600 meter, het was nog donker, besloten Henk en ik om te draaien. Iets voelde er niet goed. Was het de gevaarlijke rotsband of de sneeuw die zo instabiel was? De wind die steeds stormachtiger werd? Of misschien de ergernis en zorgen dat onze sherpa s zo ver achterop waren geraakt? Teruggaan! schreeuwden alle vezels in mijn lijf. Ik kan het eigenlijk nog steeds niet goed verklaren, maar er was op dat moment geen enkele twijfel. Het besluit was in luttele seconden genomen, een soort ingeving. Iets voelde niet goed Hebben we de juiste beslissing genomen? Mijn moeder is overtuigd van wel. Ik belde haar diezelfde dag met de satelliettelefoon vanuit kamp 1 om te vertellen dat het niet gelukt was de top te halen. Ik heb haar nog nooit zo n zucht van verlichting horen slaken. Ze had al dagen een slecht voorgevoel en meende dat er een ongeluk zou zijn gebeurd als we door waren geklommen. Wie zal het zeggen? Feit is wel dat nog vijf andere klimmers die dag op ongeveer hetzelfde punt zijn omgedraaid. Een troostende bevestiging. Kun je je ratio volledig loslaten en je intuïtie volgen? Blind vertrouwen dat je het bij het rechte eind hebt, ook al kun je niet verklaren waarom? Soms heb je je intuïtie nodig om de juiste beslissing te nemen. op weg 65

4 Samenspel Hoe zorg je voor een goede samenwerking en communicatie in een team? Heb je samen één gezamenlijk doel? Wat heb je werkelijk voor elkaar over? Teamgeest Gezamenlijk doel Samenwerken Elkaar helpen Initiatief nemen Vertrouwen Communicatie Teamgrootte Zwaar werk verdelen Jezelf zijn Leiderschap Ingrijpen Ondersteuning 69

5 Samenwerken Neem een willekeurig managementteam van een bedrijf en vraag ieder lid naar zijn oordeel over de samenwerking. Laten we aannemen dat de antwoorden variëren van matig tot voldoende. Stel, dat iedereen zou kunnen klimmen en dit team op expeditie gaat naar 8000 meter. Grote kans dat het team al in kamp 1 ontploft door problemen. Een expeditie is een ultieme test voor de samenwerking. Het is een soort snelkookpan, waar heel snel duidelijk wordt of het samen klikt of niet. Op grote hoogte ontstaan namelijk veel sneller conflicten. Dat heeft niets te maken met het idee dat klimmers ruziezoekers zouden zijn. Dat heeft wel te maken met de extreme omstandigheden, het feit dat je op elkaars lip zit en dat ieder dicht tegen zijn persoonlijke grenzen aan zit. Normaal gesproken hoeft een meningsverschil niet erg te zijn, maar op grote hoogte kunnen de kleinste onenigheden volledig escaleren. De zaak ter plekke fatsoenlijk uitpraten heeft weinig zin, dat moet je pas later doen in het basiskamp. Je denkvermogen is op grote hoogte namelijk niet meer honderd procent en je hebt er bovendien zo weinig energie, dat je die niet moet verspillen aan conflicten. Dat vraagt een groot aanpassings- en incasseringsvermogen. Een goede samenwerking is tijdens een expeditie van groot belang. Het geeft meer plezier onder- weg, en je hebt elkaar nodig om het gezamenlijke doel te bereiken. Om de samenwerking op hoogte te laten functioneren, moet je op zeeniveau op zijn minst goed met elkaar door de bocht kunnen. En dat is al een hele opgave. Een expeditie is de ultieme test voor samenwerking Teams waarbinnen de teamleden écht goed met elkaar samenwerken zijn zeldzaam, omdat samenwerken nu eenmaal moeilijk is. Allereerst ben je vaak ten onrechte geneigd te veronderstellen dat iedereen dezelfde gedachtegang heeft als jijzelf. Dit is een belangrijke oorzaak van onbegrip en misverstanden. Verder heeft ieder zijn zwakke kanten, gevoeligheden en eigenaardigheden en dat kan ook tot botsingen leiden. En wat te denken van belemmeringen als interne competitie, eigenbelang en grote ego s? De basis voor samenwerking is wederzijds respect en vertrouwen. Je benut elkaars sterke kanten en er wordt op een open en constructieve manier gecommuniceerd. Maar de essentie van samenwerken is volgens mij: de werkelijke wil om er samen iets van te maken. En dat betekent vooral in staat zijn om te geven: bereid zijn elkaar te helpen en je in te zetten voor het gemeenschappelijk belang. samenspel 75

6 Succesfactoren Wat bepaalt of je je doel wel of niet haalt? Neem je risico en stel je prioriteiten? Ben je mentaal sterk genoeg? Heb je voldoende bezieling en drive voor het bereiken van je top? Bezieling Drive Inzet Prioriteiten stellen Durven Portie geluk Omgaan met tegenslag Afstand nemen Discipline Timing Focus Grenzen bewaken 97

7 Topervaring Wat gebeurt er bij het bereiken van de top? Ben je bereid de klus af te maken? En wat als je je doel nu eens niet hebt gehaald? Hoogtepunt Afdaling De afgelegde weg Succes Leegte Nieuwe uitdaging Geen top Waarden Over de top? 123

8 Afdaling Gasherbrum-1-expeditie 2004 (8068 meter), de top, 25 juli. Nog even wil ik op de top blijven om de laatste foto s te nemen. Henk is net vertrokken, hij zal verderop op me wachten. Dan zet ook ik de afdaling in. Het valt niet mee, de eerste steile traverse van 60 graden. Sterker nog, ik ben kapot en doodsbang. Het spoor, naar boven mooie treden in de sneeuw, is nu een instabiele geul. Hoe heeft Henk dit in hemelsnaam zo snel gedaan? Ik leun wanhopig tegen de sneeuwwand die boven me uittorent en probeer me te concentreren. Maakt niet uit hoe langzaam het gaat, als ik maar heelhuids beneden kom. Ik ram mijn beide ijsbijlen zo diep mogelijk in de sneeuw en zet stap voor stap achteruit. Pas na de afdaling is het doel gehaald De meeste ongelukken bij het beklimmen van achtduizenders gebeuren in de afdaling. Op Gasherbrum 1 sterft zelfs een op de dertien klimmers. Alle reden dus om héél goed op te letten. Maar waarom is afdalen zo moeilijk? Dat komt door de euforie van de top en de misplaatste gedachte dat je je doel al gehaald hebt, dat het geploeter voorbij is. Was het maar waar. Het risico op een val is groter tijdens de afdaling, vanwege de zwaartekracht en omdat je al min of meer uitgeput aan de tocht naar beneden begint: de laatste klim omhoog duurt in de regel zo n negen tot dertien uur. Ik heb voorheen intensief aan atletiek gedaan: ik weet wat vermoeidheid is na trainingen en wedstrijden. Maar het is allemaal niets vergeleken met de uitputting van deze hoogste beklimmingen. Er is een waanzinnige concentratie, kracht en doorzettingsvermogen voor nodig, om heelhuids beneden te komen. Er lijkt weinig eer te behalen aan de afdaling, maar het goed volbrengen daarvan maakt dat je levend terugkomt. Pas dan is het doel gehaald. Ook in het dagelijks leven moet je niet te vroeg juichen. Natuurlijk, na het tekenen van het trouwboekje ben je totaal gelukkig. En het rondmaken van de fusie brengt je in een juichstemming. Maar daarna begint het lastigste deel: een succes maken van je huwelijk of van die fusie. En dat is bepaald niet eenvoudig. Hoe vaak gaat het niet mis? Geen topervaring zonder afdaling. topervaring 127