Gazellen: groei en organisatie

Transcriptie

1 Gazellen: groei en organisatie Hendrik Delagrange Flanders Synergy Congres, 18 mei 2011

2 Gazellen 2 Ondernemingen die in een relatief korte tijdspanne sterk groeien Verwachting dat dit jonge & kleine ondernemingen zijn

3 Trends Gazellen 3 Jaarlijks verkozen Evolutie laatste 4 jaar op 6 criteria Ranking per provincie en grootte: 100 grote + 75 middelgrote + 25 kleine = Omzet absoluut 2. Omzet relatief 3. Personeel absoluut 4. Personeel relatief 5. Cashflow absoluut 6. Cashflow relatief

4 Het onderzoek 4 4 delen (1) Literatuurstudie (2) Statistische analyse op de Trends Gazellen

5 Het onderzoek: (3) 10 cases 5 De Lindeboom: keten van apotheken Damhert: fabricage en distributie van gezonde voeding GFI: IT-consultants Joos Consulting: financiële consultants Optimal Parking Control: parkeerbeleid voor steden & gemeenten Somati: brandbeveiliging, interventievoertuigen, Vanreusel Snacks: snacks voor de frituur Vento: productie van elementen van verluchtingskanalen Vyncke Energietechniek: verbrandingscentrales Wever & Ducré: architecturale verlichting

6 Het onderzoek: (4) IOA Aantal eenheden Aantal werknemers Sector Trends Gazellen Totaal Controlegroep wn Prim/ind Bouw Diensten OOSP wn Prim/ind Bouw Diensten OOSP wn Prim/ind Bouw Diensten OOSP wn Prim/ind Bouw Diensten OOSP Totaal Chi²: p =,999

7 Profiel van een Trends Gazelle? 7 Kleine, jonge onderneminkjes uit de high tech die one lucky shot hebben

8 Profiel: Grootte (# werknemers) 8 80% 77% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 38% 18% 44% 17% Trends 2009 VL 10% 0% 0% 3% 1% 1-9 wn wn wn +200 wn N = 3440, ondernemingen die in de periode minstens één keer Trends-Gazelle waren in het Vlaams Gewest en Nederlandstalig in Brussel Bron: COFACE, BelFirst, eigen berekeningen

9 Profiel: Leeftijd 9 Populatie Trends-Gazellen 2009* Gazellen Studiedienst Vl. Regering Alle bedrijven in VL Gemiddelde leeftijd 25,5 jaar 23,5 jaar 14,9 jaar +1 wn 17,8 jaar 4 jaar of ouder 17,5 jaar +20 wn 26,2 jaar +20 wn en 4 jaar of ouder 26,6 jaar *N = 3440, ondernemingen die in de periode minstens één keer Trends-Gazelle waren. Leeftijd voor ondernemigen die méér dan eens Gazelle waren is berekend voor het jaar dat ze voor het eerst Trends Gazelle waren. Bron: COFACE, BelFirst, eigen berekeningen

10 Profiel: Sector 10 80% 70% 72% 60% 54% 50% 40% 30% 32% Trends 2009 VL 20% 10% 0% 9% primair & industrie 12% 12% 7% 1% bouw diensten OOSP N = 3440, ondernemingen die in de periode minstens één keer Trends-Gazelle waren in het Vlaams Gewest en Nederlandstalig in Brussel Bron: COFACE, BelFirst, eigen berekeningen

11 Profiel: Aantal keer Gazelle in de periode keer; 3,7% 6 keer; 3,3% 7 keer; 1,3% 4 keer; 8,5% 1 keer; 46,7% 3 keer; 13,5% 2 keer; 23,0% N = 3440, ondernemingen die in de periode minstens één keer Trends-Gazelle waren Bron: COFACE, eigen berekeningen

12 Bedrijfsstructuur en markt 12 Fusies en overnames horen er bij Vaak op een of andere manier een internationaal aspect

13 Bedrijfsstructuur 13 Trends Gazellen 2010 Relatief verschil N=/Chi²: p = Maakt deel uit van een groep 66,5% +18% 1039/,001 en het is een internationale groep 76,2% +12% 639/,025 Een deel van de productie of het dienstverleningsproces gebeurt in het buitenland 55,9% +20% 983/,003

14 Afzetmarkt 14 Trends Gazellen 2010 Relatief verschil N=/Chi²: p = Lokaal 61,7% +9% 1039/,083 Nationaal 42,3% -26% 1039/,007 Internationaal 21,3% -13% 1039/,046

15 Innovatie 15 Basis = marktkennis & productkennis Altijd innovatief maar in ruime zin Samenwerking

16 Innovatie 16 Nieuwe producten of diensten in de voorbije 2 jaar Trends Gazellen 2010 Relatief verschil N=/Chi²: p = 67,6% +15% 1039/,003 Nieuwe producten of diensten voor de markt 14,9% +10% de onderneming 42,5% -9% 1039/,562 beide 42,5% +7%

17 Samenwerking 17 Met Trends Gazellen 2010 Relatief verschil N=/Chi²: p = Hogescholen of universiteiten 35,2% +24% 1039/,018 Kennis of onderzoekscentra, competentiepolen, sectorclusters of overheidscentra 33,7% +14% 1039/,151 Consultants of bedrijfsadviseurs 60,0% +18% 1039/,003 Andere bedrijven 47,2% +12% 1039/,091 Leveranciers 67,4% +9% 1039/,061

18 De groeiende organisatie 18 Verschil door ondernemerschap Van ambacht naar onderneming is centraal punt Verandering is onvermijdelijk

19 Verandering 19 Verandering of belangrijke vernieuwing sinds 2009 op het vlak van Trends Gazellen 2010 Relatief verschil N=/Chi²: p = Methoden of werkwijzen voor het maken / leveren van producten of diensten 59,4% +6% 1039/,268 logistiek, leveren of verdelen van goederen of diensten 45,9% +28% 1039/,001 Technologische innovatie, zoals automatisering, informatisering, sterk veranderde machines, ICT, software Interne organisatiestructuur of de wijze waarop het werk wordt georganiseerd 65,0% +6% 1039/,220 58,1% +15% 1039/,015 Personeelsbeleid 44,6% +19% 1039/,021

20 Organisatieverandering 20 Van organische naar gestructureerde organisatie (en soms een beetje terug)

21 Organisatie 21 Item Trends Gazellen 2010 Relatief verschil N=/Chi²: p = Percentage leidinggevend personeel 15,0% +4% 1039/,327 Aantal hiërarchische niveaus 4,2% +8% 1039/,329 Kwaliteitskringen 54,3% +19% 1039/,005 Teamwerk 36,4% +23% 1037/,020 Eenvoudig, gestandaardiseerd werk 62,3% -27% 1039/,008

22 Organisatieverandering 22 vergt personeelsbeleid we moeten ons er nu mee bezig houden

23 Personeelsbeleid 23 Trends Gazellen 2010 Relatief verschil N=/Chi²: p = Competentieprofielen 52,6% +22% 1039/,002 Functieomschrijvingen 88,8% +7% 1039/,011 Functioneringsgesprekken (minstens jaarlijks) 80,2% +12% 1039/,001 Beoordelingsgesprekken (minstens jaarlijks) 74,7% +18% 1039/,000

24 Personeelsbeleid 24 Item Trends Gazellen 2010 Relatief verschil N=/Chi²: p = Gewone opleiding 90,5% +10% 1039/,000 On-the-job training 86,5% +8% 1039/,004 Opleiding ook voor vaardigheden buiten het directe takenpakket 36,6% +5% 1039/,557 Geschreven opleidingsplan 56,2% +3% 1039/,622

25 25 Geen one en geen lucky shot Innovatie, op een of andere manier, hoeft niet high-tech Verandering van de arbeidsorganisatie Opbouw van personeelsbeleid Ondernemerschap

26 26 Meer lezen informatiedossier en samenvatting van deze presentatie