Assessmentrapportage. Naam: De heer S Bekkum Datum: 23 mei 2011

Transcriptie

1 Assessmentrapportage Naam: De heer S Bekkum Datum: 23 mei 2011

2 Inleiding Bedankt voor je deelname aan de online tests. Om een goede match te kunnen maken met je toekomstige functie willen we je graag zo goed mogelijk leren kennen. Naast het CV, dat inzicht geeft in je opleiding en werkervaring, willen we ook graag meer zicht krijgen op je werk- en denkniveau, competenties en wensen ten aanzien van je werkomgeving. Via de online tests heb je daarom een capaciteitentest, een persoonlijkheidsvragenlijst en een cultuurtest gemaakt. In deze rapportage vind je de resultaten. Deze rapportage wordt ingezet als één van de middelen in het verdere selectietraject. Vragen of onduidelijkheden over deze rapportage en over de voortgang van je sollicitatie kun je uiteraard bespreken met de consultant van Randstad. De gebruikte tests zijn conform de richtlijnen van het Nederlands Instituut van Psychologen, in het bijzonder de Commissie Testaangelegenheden Nederland (COTAN), ontwikkeld. De resultaten van dit onderzoek blijven geldig tot 1 jaar na de datum van het onderzoek. 2

3 Werk- en denkniveau Op grond van de capaciteitentest kan een oordeel worden gevormd over het algemeen werk- en denkniveau van een persoon. Het werk- en denkniveau heeft betrekking op zaken als abstract kunnen denken, kunnen leren en om kunnen gaan met nieuwe problemen. De onderdelen geven verder een beeld van de specifieke capaciteiten op cijfermatig, figuratief en taalkundig gebied. De scores op de capaciteitentest zijn vergeleken met een normgroep van mensen met een HBO opleidingsniveau. De gebruikte normen staan vermeld op de laatste pagina van dit rapport. In vergelijking tot deze normgroep zijn er vijf resultaten mogelijk: Ver benedengemiddeld: De cognitieve capaciteiten zijn zwak te noemen. Benedengemiddeld: De cognitieve capaciteiten zijn matig te noemen. Gemiddeld: De cognitieve capaciteiten zijn voldoende te noemen. Bovengemiddeld: Dit is ruim voldoende te noemen. Ver bovengemiddeld: Er is sprake van sterke cognitieve capaciteiten. Algemeen werk- en denkniveau De scores: Ver Gemiddeld Ver benedengemiddeld Benedengemiddeld Bovengemiddeld bovengemiddeld Algemeen werk- en denkniveau De heer Bekkum heeft diverse cognitieve tests gemaakt die samen een beeld geven van zijn algemeen werk- en denkniveau. In vergelijking met anderen komen de cognitieve capaciteiten van de heer Bekkum als ver bovengemiddeld uit de test naar voren. Deze uitkomsten zijn indicatief voor zijn vermogen zich vlot nieuwe kennis eigen te maken en verworven kennis toe te passen op nieuwe terreinen. 3

4 Onderdelen van werk- en denkniveau De scores: Ver Gemiddeld Ver benedengemiddeld Benedengemiddeld Bovengemiddeld bovengemiddeld Cijfermatig inzicht Figuratief inzicht Taalkundig inzicht Cijfermatig inzicht Het cijfermatig inzicht van de heer Bekkum is in vergelijking met de normgroep bovengemiddeld. Dit betekent dat taken met een rekenkundige component hem meestal weinig moeite zullen kosten. Cijfermatig inzicht heeft onder andere te maken met het kunnen herkennen en toepassen van wetmatigheden in cijfermateriaal en het kunnen toepassen van rekenmodellen om problemen op te lossen. Dit is vooral van belang voor taken met een financiële en administratieve basis, zoals het voeren van een boekhouding, het vaststellen van budgetten en het analyseren van economische trends. Figuratief inzicht De resultaten wijzen uit dat de heer Bekkum over een ver bovengemiddeld figuratief inzicht beschikt in vergelijking met anderen met het onderzochte werk- en denkniveau. Naar verwachting zal het hem zeer weinig moeite kosten taken met ruimtelijke aspecten uit te voeren. Figuratief inzicht heeft te maken met het denkbeeldig kunnen draaien van en het logisch kunnen redeneren met figuren. Figuratief inzicht is nodig om effectief om te kunnen gaan met ruimtelijke relaties. Dit inzicht is vooral belangrijk voor technische en creatieve taken, zoals het maken van technische tekeningen, het interpreteren van stroomschema's, het begrijpen van grafieken en programmeerwerkzaamheden. Taalkundig inzicht Het taalkundig inzicht van de heer Bekkum blijkt ver bovengemiddeld ontwikkeld te zijn. In vergelijking met anderen uit de gehanteerde normgroep zal hij zonder moeite met taal kunnen werken. Taalkundig inzicht heeft te maken met de vaardigheid om relaties te kunnen leggen en samenhang te zien tussen begrippen. Kennis van taal speelt hierbij eveneens een rol. Taalkundig inzicht is vooral van belang bij taken in de administratieve en communicatieve sfeer, zoals het schrijven van offertes, het opstellen van beleid en het maken van reclameteksten. 4

5 Competenties De resultaten van de competentietest geven inzicht of iemand in staat is om het gedrag te laten zien dat nodig is om een bepaalde functie goed uit te voeren. De competentietest is een zelfbeoordeling. De scores komen tot stand op basis van de gegeven antwoorden die worden vergeleken met de antwoorden van een normgroep. Er zijn vier verschillende scores mogelijk, uiteenlopend van weinig tot sterk: Bij weinig is de verwachting dat iemand in beperkte mate het gedrag laat zien dat bij de competentie hoort en bij sterk wordt er verwacht dat iemand het bij de competentie behorende gedrag vaak laat zien. Per competentiegebied volgt nu een uitleg en een tabel met de scores. Prestatiegericht gedrag De scores: Weinig Redelijk Gemiddeld Sterk Initiatief Kwaliteitsgerichtheid Plannen en organiseren Resultaatgerichtheid Initiatief De competentie initiatief staat niet alleen voor het in actie komen als er in de omgeving iets voorvalt, maar ook voor het uit zichzelf signaleren van knelpunten en kansen en daarop actief reageren. Een initiatiefrijk persoon komt met vindingrijke oplossingen en weet anderen mee te krijgen in zijn of haar plannen en ideeën. Uit het persoonlijkheidsonderzoek blijkt dat de heer Bekkum in staat is initiatieven te nemen. Hij heeft er geen moeite mee om doortastend op te treden; hij komt snel tot een beslissing en kijkt positief tegen zaken aan. Daarnaast kan hij goed improviseren en creatieve oplossingen voor problemen bedenken. Ook zal het hem meestal lukken om anderen voor zijn ideeën en plannen te winnen. Kwaliteitsgerichtheid De competentie kwaliteitsgerichtheid vraagt van iemand dat hij er alles aan doet om werk af te leveren dat aan vooraf gestelde kwaliteitseisen voldoet. Daarnaast vraagt deze competentie dat je tijdens je werk consequent kwaliteitscontroles uitvoert en alert bent op kansen om de kwaliteit te verbeteren. Kijken we naar het persoonlijkheidsonderzoek, dan zal de heer Bekkum deze competentie zeker laten zien in zijn werk. We zien dat hij bijzonder onderzoekend en kritisch is ingesteld. Daarnaast laat zich niet afleiden, wat ondermeer inhoudt dat hij goed op zijn doelen gefocust blijft. Ten slotte zien we dat werkzaamheden die zorgvuldigheid en oog voor detail vereisen, goed bij hem passen. Plannen en organiseren De competentie plannen en organiseren heeft betrekking op het vermogen om je werk goed te plannen en het ook volgens die planning te organiseren en uit te (laten) voeren. Hiervoor is naast een gestructureerde werkwijze, een zekere zorgvuldigheid en oog voor detail nodig. 5

6 De heer Bekkum beschikt over de noodzakelijke persoonlijkheidskenmerken voor deze competentie, zo blijkt uit het onderzoek. Dit betekent dat van hem een gestructureerde werkaanpak verwacht kan worden. Hij is in staat om een gedetailleerde planning te maken en zich hieraan te houden. Ook heeft hij de behoefte om zich goed voor te bereiden. Verder zal hij zeer zorgvuldig en netjes zijn taken afwerken. Verwacht wordt dat hij weinig fouten zal maken bij opdrachten die nauwkeurig en precies moeten worden uitgevoerd. Resultaatgerichtheid Iemand met een sterke resultaatgerichtheid stelt zich in het werk actief op, kiest de aanpak die het snelst tot het beste resultaat leidt en grijpt in wanneer resultaten dreigen tegen te vallen. Van zo iemand kunnen collega's op aan en hij of zij draagt op een positieve manier bij aan het resultaat. Uit het persoonlijkheidsonderzoek kan worden opgemaakt dat de resultaatgerichtheid van de heer Bekkum sterk is. Hij zal zeer efficiënt werken en zich sterk inzetten om goede prestaties te leveren. Omdat hij het belang van presteren inziet zal hij zich regelmatig uitdagende doelen stellen. Hij zal er hard voor werken om deze snel en volgens de gestelde eisen te behalen. Verder is hij een zeer betrouwbare collega, die zijn werkzaamheden in teamverband naar verwachting uitvoert en tijdig afrondt. Hij vindt het belangrijk om afspraken na te komen en neemt zijn aandeel in moeilijke of vervelende taken. Relatiegericht gedrag De scores: Weinig Redelijk Gemiddeld Sterk Inlevingsvermogen Klantgerichtheid Samenwerken Inlevingsvermogen De competentie inlevingsvermogen geeft uitdrukking aan iemands bereidheid om erachter te komen wat er in anderen omgaat en de vaardigheid om daar met respect op te reageren. Iemand met inlevingsvermogen is belangstellend en vriendelijk. Het persoonlijkheidsonderzoek wijst uit dat de heer Bekkum over inlevingsvermogen beschikt. Hij kan zich tamelijk goed verplaatsen in de positie van een ander. Anderen zal hij met respect benaderen en de ruimte geven om hun verhaal te doen. Ook zal hij begrip tonen voor hun gedachten en gevoelens, zelfs wanneer deze verschillen van de zijne. Verder doet hij veel moeite om zich in een ander te verdiepen. Hij zal bijna altijd op zoek gaan naar meer achtergrondinformatie over personen of situaties. Klantgerichtheid De competentie klantgerichtheid vereist een aantal persoonlijkheidskenmerken. Iemand die succesvol wil zijn in de dienstverlening aan klanten moet onder meer begrijpen wat handig of gepast gedrag is en hiernaar handelen. Ook is het belangrijk dat zo iemand op de hoogte is van wat er bij een klant speelt, hierop goed kan doorvragen en inventief is in het bedenken van oplossingen. 6

7 De resultaten uit het persoonlijkheidsonderzoek laten zien dat de heer Bekkum in sterke mate over de genoemde kenmerken beschikt. Het lukt hem meestal uitstekend om goed voor de dag te komen; hij voelt een situatie snel aan en kan inschatten wanneer of hoe hij iets het beste kan zeggen. Hij is heel geïnteresseerd in wat er bij een klant precies speelt. Hij zal informeren hoe het gaat en goed doorvragen naar achtergronden. Verder weet hij goed bij een klant kansen te creëren, voorstellen te doen of met oplossingen te komen die niet direct voor de hand liggen. Samenwerken Om goed te kunnen samenwerken moet iemand het plezierig en nuttig vinden om samen met anderen aan een resultaat te werken en hierover te overleggen en af te stemmen. De competentie samenwerken vergt dus het een en ander van je contactgerichtheid en van je houding. Het persoonlijkheidsonderzoek wijst uit dat de heer Bekkum duidelijk over de eigenschappen beschikt die belangrijk zijn voor een goede samenwerking. De verwachting is dat hij te typeren valt als een goede teamwerker die het gezelschap van collega's sterk waardeert. Omgekeerd zullen zijn collega's zijn aanwezigheid plezierig vinden. Hij houdt veel rekening met anderen. Ook is hij zich bewust van de bijdrage van anderen en laat hij zijn waardering daarvoor ook blijken. Zijn aandeel in de werkzaamheden zal hij met veel toewijding uitvoeren en hij zal afmaken waaraan hij begonnen is. Hij hecht veel belang aan het nakomen van gemaakte afspraken. Wanneer hij in teamverband werkt, zal hij zich positief opstellen en zich inspannen om een constructieve bijdrage te leveren. 7

8 Beïnvloedend gedrag De scores: Weinig Redelijk Gemiddeld Sterk Commerciële gerichtheid Omgevingsbewustzijn Overtuigingskracht Relatiebeheer Commerciële gerichtheid De competentie commerciële gerichtheid heeft betrekking op het signaleren van verkoopkansen en het ondernemen van actie daarop. Het gaat om risico's durven aangaan om uiteindelijk een herkenbaar voordeel te kunnen behalen. Het is zeer waarschijnlijk, dat de heer Bekkum het hiervoor gewenste gedrag zal vertonen. Deze verwachting is gebaseerd op de mate waarop hij open staat voor nieuwe ontwikkelingen en het beeld van zijn belangstelling en doortastendheid. Hij is bijzonder geïnteresseerd in nieuwe ontwikkelingen, zal kansen en mogelijkheden die zich voordoen meestal aangrijpen en durft daarbij soms risico's te nemen. Omgevingsbewustzijn Iemand met een goed ontwikkeld omgevingsbewustzijn beweegt zich soepel in zijn of haar werkomgeving en is handig in het leggen van contacten, ook met mensen op sleutelposities. Zo iemand gedraagt zich naar de geschreven en ongeschreven regels die daar gelden doordat hij of zij zich correct en constructief opstelt. De resultaten uit het persoonlijkheidsonderzoek wijzen uit dat de heer Bekkum sterk aan dit beeld beantwoordt. Hij weet zich uitstekend op de juiste manier te presenteren in sociale situaties; hij voelt een situatie snel aan en reageert gepast. Ook weet hij goed in te schatten hoe hij op anderen overkomt. Verder is hij heel attent naar anderen. Hij zal zijn uiterste best doen om afspraken na te komen en zich aan zijn woord te houden. Overtuigingskracht De competentie overtuigingskracht heeft betrekking op het beïnvloeden van de mening van anderen en het verkrijgen van instemming voor voorstellen, plannen en ideeën. Op grond van de resultaten uit het persoonlijkheidsonderzoek wordt verwacht dat de heer Bekkum met veel overtuigingskracht kan optreden. Vaak is hij goed in staat om invloed uit te oefenen op het gedrag en de mening van anderen. Hij neemt een standpunt in, kan vlot met argumenten komen en blijft rustig wanneer zijn opvattingen ter discussie worden gesteld. Verder is hij heel zeker van zichzelf. Hij zal weinig twijfelen en heeft doorgaans geen advies of bevestiging van anderen nodig, waardoor hij zeer zelfverzekerd zal overkomen. Naar verwachting weet hij goed in te schatten wat hij het best kan zeggen of doen om een goede indruk te maken op anderen. Relatiebeheer 8

9 Iemand die goed is in relatiebeheer heeft bepaalde kenmerken in zijn of haar persoonlijkheidsprofiel. Zo iemand is op de omgeving gericht en voelt zich prettig in uiteenlopende sociale situaties. Hij of zij legt gemakkelijk nieuwe contacten en benut daarbij kansen om via anderen zijn of haar doelen te bereiken. Het profiel van de heer Bekkum komt sterk overeen met dit beeld. Hij vindt sociale contacten zeer belangrijk en voelt zich prettig en op zijn gemak in het gezelschap van anderen. Meestal kan hij goed met iedereen opschieten en heeft hij oog voor de waarde van de bijdrage van anderen aan zijn werkzaamheden. Hij werkt zeer doelgericht; hij stelt doelen en doet er alles aan om deze te bereiken. Daarbij zal hij vaak goed gebruik weten te maken van zijn netwerk bij het realiseren van zijn doelen. 9

10 Sturend gedrag De scores: Weinig Redelijk Gemiddeld Sterk Leiderschap Ontwikkelen v. anderen Leiderschap Voor de competentie leiderschap zijn verschillende persoonlijkheidskenmerken van betekenis. Zo is het belangrijk dat iemand contactgericht is en een plezierige werksfeer weet te scheppen. Verder moet zo iemand vlot besluiten kunnen nemen en tot actie kunnen overgaan. Ten slotte moet zo iemand over overtuigingskracht beschikken. Het persoonlijkheidsprofiel van de heer Bekkum beantwoordt aan deze kenmerken. Hij vindt sociale contacten zeer belangrijk; hij werkt graag met anderen samen en houdt met anderen ook veel rekening, wat bijdraagt aan een goede verstandhouding met zijn medewerkers. Hij heeft weinig moeite om overtuigend op te treden, waardoor het hem waarschijnlijk vaak zal lukken om bij zijn medewerkers draagvlak voor plannen of opdrachten te creëren. Met het nemen van een beslissing heeft hij niet veel moeite; hij vindt het niet moeilijk om te kiezen en durft ook snel tot een besluit te komen. Ontwikkelen van anderen Met de competentie ontwikkelen van anderen wordt uitgedrukt in welke mate iemand in staat is anderen te helpen om in hun werk te groeien en hen te begeleiden bij hun professionele ontwikkeling. Hiervoor moet je belangstelling voor anderen hebben en iemand ook kunnen overtuigen. Het persoonlijkheidsonderzoek wijst uit dat de heer Bekkum in sterke mate over deze kenmerken beschikt. Verder nadenken over een onderwerp is iets wat hij graag en veel doet. Ook gaat hij uitgebreid op zoek naar meer informatie over een persoon of een situatie, zal hij naar anderen informeren en aan iemand vragen hoe het gaat. Hierdoor is hij goed op de hoogte van wat er bij een ander speelt. Hij is in staat om het gedrag of mening van een ander te beïnvloeden; hij heeft overwicht en weet zaken te beargumenteren en te onderbouwen. Verwacht wordt dat hij bij problemen zal ingrijpen en tegen anderen durft in te gaan. Denkkracht De scores: Weinig Redelijk Gemiddeld Sterk Probleemanalyse Visie Probleemanalyse De competentie probleemanalyse gebruik je om een complex probleem te signaleren, te begrijpen en te ontrafelen. Om grip op het probleem te krijgen en tot een conclusie te kunnen komen, moet je de onderdelen van het probleem logisch ordenen en structureren, waarbij je hoofd- en bijzaken goed uit elkaar moet houden. Verder betekent het dat je moet zoeken naar ter zake doende gegevens om de 10

11 mogelijke oorzaken en gevolgen van het probleem op te sporen. Bovendien moet je uitzoeken hoe alle relevante informatie met elkaar samenhangt. Voor dit alles is het vermogen om logisch te redeneren van groot belang, maar ook is belangrijk dat je bereid en in staat bent je breed en zorgvuldig op een probleem te oriënteren. De competentie probleemanalyse behoort tot de sterke kanten van de heer Bekkum, valt te concluderen op grond van zijn capaciteiten en persoonlijkheidseigenschappen. Zijn redeneervermogen, zoals dat met de capaciteitentest is gemeten, komt in vergelijking met de normgroep als ver bovengemiddeld naar voren. Dit houdt in dat het begrijpen, analyseren en toepassen van informatie op het onderzochte niveau hem waarschijnlijk zeer gemakkelijk afgaat. Daarnaast kan van hem worden verwacht dat hij uitgebreid op zoek zal gaan naar achtergronden en verbanden, om incomplete informatie aan te vullen en zo een compleet beeld van het probleem te kunnen schetsen. Bovendien gaat hij zeer nauwkeurig en precies te werk bij het ontleden van problemen. Visie Op basis van iemands intelligentie kan de best mogelijke voorspelling worden gedaan voor de competentie visie. Het hangt van iemands cognitieve niveau af, of hij of zij in staat is om met een zekere afstand naar feitelijke zaken en concrete gebeurtenissen te kijken, en overzicht te krijgen over complexe samenhangen, effecten en consequenties. Van iemand met een hoog intelligentieniveau mag je verwachten dat hij of zij in staat is zaken in een breed perspectief te plaatsen. Daarnaast is het belangrijk dat zo iemand ook innovatief is; kan hij of zij toekomstige mogelijkheden en kansen voor zich zien en zelf kansen creëren of nieuwe ideeën naar voren brengen? Iemand met visie zou op basis van zijn of haar inzichten richting moeten kunnen geven aan een afdeling of hele organisatie, een project of onderzoek, een vereniging of politieke partij et cetera. De ver bovengemiddelde resultaten die de heer Bekkum in de cognitieve test heeft behaald als ook de zeer creatieve wijze waarop hij met kansen en problemen omgaat, vormen een zeer positieve voorspeller voor de competentie visie. 11

12 Persoonlijke effectiviteit De scores: Weinig Redelijk Gemiddeld Sterk Aanpassingsvermogen Organisatiecommitment Stressbestendigheid Zelfvertrouwen Aanpassingsvermogen De competentie aanpassingsvermogen heeft te maken met doelmatig blijven handelen door zich aan te passen aan veranderde omstandigheden en nieuwe situaties. Iemand die daar soepel mee omgaat en meebeweegt met wat er om hem of haar heen gebeurt, laat flexibel gedrag zien. Zo iemand zal vaak positief tegen vernieuwingen of veranderingen aankijken en daar met zijn of haar gedrag op in weten te spelen. De heer Bekkum komt uit het persoonlijkheidsonderzoek als flexibel naar voren. Hij is weinig behoudend; hij heeft een voorkeur voor vernieuwing en verandering en zal meestal instemmend reageren op nieuwe voorstellen. Verwacht wordt dat hij in zijn werk weinig moeite zal hebben met regelmatig veranderende functie-inhoud of sterk van elkaar verschillende werkzaamheden. Hij zal zich gemakkelijk weten aan te passen aan andere omstandigheden. Verder heeft hij geen moeite om vlot in actie te komen. Op onverwachte zaken reageert hij vrijwel meteen en met een zekere doortastendheid. Organisatiecommitment Iemand met veel organisatiecommitment handelt in lijn met de organisatiedoelen. Zo iemand brengt zijn of haar eigen gedrag in lijn met wat wenselijk voor de organisatie is en doet moeite om een bijdrage aan de organisatie te leveren. De heer Bekkum komt uit het persoonlijkheidsonderzoek als iemand met veel organisatiecommitment. Hij vindt het belangrijk om te doen wat van hem verwacht wordt en zich voor de volle honderd procent in te zetten. Ook zal hij vervelende klusjes zeker niet uit de weg gaan, voor zijn fouten uitkomen en houdt hij zich nauwgezet aan een belofte of afspraak. Stressbestendigheid De competentie stressbestendigheid heeft te maken met het werken onder omstandigheden, die spanning kunnen veroorzaken. Zo iemand maakt een kalme indruk, ziet zaken in de juiste proporties en heeft niet snel last van stress. Ook zul je zo iemand niet snel betrappen op ongenuanceerde uitlatingen of heftige reacties als anderen daartoe wel aanleiding geven. Het geschetste beeld is zeer van toepassing op de heer Bekkum, zo blijkt uit het persoonlijkheidsonderzoek. Hij heeft zijn emoties goed onder controle; hij zal bij problemen of tegenslagen kalm blijven en zijn reactie afstemmen op de situatie. Ook zal hij meestal goed met kritiek kunnen omgaan, omdat hij feiten en emoties weet te scheiden. Verder is hij over het algemeen ontspannen, ook bij tijdsdruk of tegenslagen. Spanningen zullen hem meestal niet belemmeren om kalm en weloverwogen te 12

13 reageren. Zelfvertrouwen Iemand met veel zelfvertrouwen herken je aan zijn of haar zelfverzekerde optreden. Zo iemand treedt met geloof in zichzelf de wereld tegemoet. Uit het persoonlijkheidsonderzoek blijkt dat het profiel van de heer Bekkum goed overeenkomt met dit beeld. Hij is zeker van zichzelf en zal een positieve houding hebben ten opzichte van zijn eigen prestaties. Doorgaans heeft hij geen advies of bevestiging van anderen nodig. Hij bepaalt zelf wat hij doet en wanneer en weet zaken goed naar eigen hand te zetten. 13

14 Cultuuroverzicht Het cultuuroverzicht geeft inzicht in de wensen en behoeften die iemand heeft ten aanzien van de werkomgeving. De uitslag laat zien welke aspecten van een bedrijfscultuur iemand belangrijk of onbelangrijk vindt in zijn of haar werkomgeving. Het geeft dus minder een oordeel over iemands persoonlijkheid, maar geeft aanknopingspunten voor het bepalen van een goede match met de betreffende bedrijfscultuur. Een passende match heeft een positieve invloed op medewerkstevredenheid, betrokkenheid en werkprestatie. Er zijn vier verschillende scores mogelijk, uiteenlopend van niet nodig tot zeer nodig. Niet nodig betekent, dat het cultuuraspect niet van belang geacht wordt binnen de werkomgeving. Met zeer nodig wordt bedoeld, dat dit cultuuraspect erg belangrijk gevonden wordt binnen de werkomgeving. Het is dan zeer wenselijk dat hier veel aandacht voor is. Resultaatgerichtheid De scores: Niet nodig Beperkt nodig Nodig Zeer nodig Doelgerichtheid Ambitie De heer Bekkum heeft een sterke behoefte aan doelgerichtheid binnen de organisatiecultuur. Hij vindt het erg belangrijk dat de organisatiedoelen duidelijk en haalbaar zijn. In een organisatie waar hiervoor veel aandacht is, zal hij zich het best op zijn plaats voelen. Hij heeft niet de behoefte om in een ambitieuze organisatie te werken. De heer Bekkum zal zich mogelijk minder thuis voelen in een organisatie die zich er sterk op richt, het hoogst haalbare binnen de branche te bereiken. Marktgerichtheid De scores: Niet nodig Beperkt nodig Nodig Zeer nodig Slagvaardigheid Vernieuwingsgerichtheid De behoefte aan een slagvaardige organisatie is bij de heer Bekkum gemiddeld te noemen. Hij hecht er waarde aan dat de organisatie pro-actief op de markt opereert. De behoefte van de heer Bekkum aan vernieuwingsgerichtheid in zijn werkomgeving is gemiddeld. Hij heeft een voorkeur voor een organisatie die op zoek is naar nieuwe mogelijkheden en die vernieuwing stimuleert. 14

15 Stijl van leidinggeven De scores: Niet nodig Beperkt nodig Nodig Zeer nodig Mensgerichtheid Medezeggenschap Taakgerichtheid De heer Bekkum heeft behoefte aan een mensgerichte stijl van leidinggeven. Hij stelt prijs op steun en aandacht vanuit de leiding. Medezeggenschap vindt de heer Bekkum niet altijd belangrijk. Hij heeft een matige behoefte aan inspraak. Hij vindt het niet erg belangrijk, mee te mogen denken en te beslissen. Een taakgerichte leiderschapsstijl past bij hem, hij vindt duidelijke instructies en werkafspraken prettig. Beloning De scores: Niet nodig Beperkt nodig Nodig Zeer nodig Beloning De behoefte aan een billijke beloning is bij de heer Bekkum gemiddeld te noemen. Hij hecht belang aan een inzichtelijk beloning, die in verhouding is met geleverde prestaties. Medewerkersgerichtheid De scores: Niet nodig Beperkt nodig Nodig Zeer nodig Persoonlijke ontwikkeling Diversiteit De heer Bekkum geeft aan belang te hechten aan ruimte en aandacht voor persoonlijke ontwikkeling. Hij heeft weinig behoefte aan aandacht voor diversiteit bij de samenstelling van het personeel. 15

16 Maatschappelijke betrokkenheid De scores: Niet nodig Beperkt nodig Nodig Zeer nodig Maatschappelijke betrokkenheid De maatschappelijke betrokkenheid van de organisatie waarvoor hij werkt, vindt hij minder belangrijk. Hij heeft geen duidelijke behoefte aan aandacht voor maatschappelijke onderwerpen als zorg, milieu en dergelijke in zijn werkomgeving. Veiligheid De scores: Niet nodig Beperkt nodig Nodig Zeer nodig Competitie Samenwerking Openheid De heer Bekkum heeft geen uitgesproken voorkeur voor een competitieve werkomgeving. Aandacht voor samenwerking vindt de heer Bekkum erg belangrijk. Hij voelt zich thuis in een werkomgeving waar goed en effectief wordt samengewerkt. Hij zal zich mogelijk minder prettig voelen in een organisatie waar de aandacht voor de onderlinge samenwerking beperkt is. Hij is gericht op organisaties waarbinnen open over problemen wordt gesproken. Hij hecht waarde aan de mogelijkheid om collega's in vertrouwen te nemen. 16