TIJDPAD IMPLEMENTATIE WET VERSTERKING BESTUUR PENSIOENFONDSEN
|
|
- Evelien Kok
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 TIJDPAD IMPLEMENTATIE WET VERSTERKING BESTUUR PENSIOENFONDSEN INLEIDING Per 1 juli 2014 zullen de pensioenfondsen moeten voldoen aan de eisen die voortvloeien uit de Wet versterking bestuur pensioenfondsen. Om hieraan te kunnen voldoen, moet er veel gebeuren. Dit servicedocument geeft een overzicht van wat er wanneer moet gebeuren om op tijd klaar te zijn. Hierbij is rekening gehouden met de planning die DNB gemaakt heeft voor de implementatie. DNB heeft in de Nieuwsbrief van augustus jl. aangegeven dat fondsen die voor april 2014 alle documenten hebben aangeleverd, voor 1 juli 2014 de benodigde meldingen van DNB binnen hebben. Eén en ander leidt tot een strak tijdpad. Afhankelijk van de wijzigingen die men wenst of moet aanbrengen is de tijd krap. Duidelijk is dat er grote verschillen zijn in de activiteiten die verricht moeten worden. De wet leidt voor beroepspensioenfondsen tot minder wijzigingen dan voor een bedrijfstakpensioenfonds dat moet organiseren dat pensioengerechtigden in het bestuur komen en dat er een raad van toezicht wordt ingesteld. Ondernemingspensioenfondsen die al pensioengerechtigden in het bestuur hebben, zullen, indien het bestuursmodel niet gewijzigd wordt, ook slechts met beperkte wijzigingen te maken hebben. Hoewel de implementatietijd kort is, is het van groot belang dat ieder bestuur zorgvuldig afweegt of men wil voortgaan op de bekende weg (paritair model) of dat er overwegingen zijn om over te gaan tot wijziging van het bestuursmodel. Efficiency-overwegingen of zorgen over het beschikbaar kunnen stellen van voldoende geschikte bestuursleden op termijn, kunnen hierbij een rol spelen. Beoogd is met dit overzicht een bijdrage te leveren aan de discussie en de besluitvorming die bij alle fondsen zal moeten plaatsvinden. GEKOZEN IS VOOR EEN ONDERVERDELING VAN HET PROCES IN 5 FASEN: Oriëntatiefase Fase voorgenomen besluitvorming bestuursmodel Besluitvormingsfase bestuursmodel Fase voorbereiding implementatie Fase besluitvorming implementatie Vanuit de datum van 1 april is teruggerekend wanneer welke actie moet plaatsvinden. In eerste instantie worden het paritaire model en het omgekeerd gemengd model nader uitgewerkt. ORIENTATIE- FASE OKTOBER 2013 WAT HOE TOELICHTING Doelstellingen en beleidsuitgangspunten, inclusief risicohouding vastleggen (artikel 102 WVBP). Het ligt in de rede dat het bestuur de doelstellingen en beleidsuitgangspunten betrekt bij de besluitvorming over een nieuw bestuursmodel. Bezien of abtn hiertoe voldoende duidelijkheid biedt. Beoordeling van huidige en nieuwe modellen aan de hand van relevante criteria, waarbij gedacht kan worden aan: Rol belanghebbenden: zelf in bestuur of een rol meer op afstand? Zelf in bestuur betekent keuze voor paritair model of paritair gemengd model. Bij omgekeerd gemengd model zijn belanghebbenden met name toezichthouder, maar ook bestuurder. Meer op afstand betekent keuze voor onafhankelijk model of onafhankelijk gemengd model met belanghebbenden in BO. 1
2 WAT HOE TOELICHTING Beoordeling van huidige en nieuwe modellen aan de hand van relevante criteria, waarbij gedacht kan worden aan: Positie intern toezicht: dicht op bestuur of meer op afstand. Is het wenselijk dat toezicht onderdeel van het bestuur is? Zo ja, is onafhankelijkheid van het intern toezicht dan te waarborgen? Dicht op bestuur betekent: de drie gemengde modellen (One tier board). Meer op afstand betekent: raad van toezicht in paritair en onafhankelijk model. Tijdsbeslag Hoeveel tijd is nodig voor vervullen van bestuurstaak en hoeveel tijd hebben bestuursleden beschikbaar? Het besluit geldt voor benoemingen vanaf 1 juli 2014, maar ook nu toetst DNB al of een kandidaat materieel voldoende tijd beschikbaar heeft. Voor wat betreft de weging van de functie van voorzitter omgekeerd gemengd model zal door de Pensioenfederatie nog actie ondernomen worden om te pogen deze alsnog als toezichthouder i.p.v. bestuurder te laten tellen. Kosten bestuur In hoeverre spelen de kosten van het bestuur een rol? Hierbij valt te denken aan de kosten van de huidige paritaire bestuurders, de evt. externe bestuurders die worden toegevoegd of de mogelijkheid om het bestuursbureau op te waarderen tot uitvoerende bestuurders in een omgekeerd gemengd model. In dat laatste geval is het een kwestie van broekzak-vestzak: bestuursbureaukosten worden bestuurskosten. Dit is slechts een verschuiving. Draagvlak Heeft het bestuur draagvlak bij de achterban? Is het bestuur in staat lastige beslissingen uit te leggen? Hoe staat het met de diversiteit m/v en jong/oud? Geschiktheid Voldoen bestuursleden aan geschiktheidseisen individueel en collectief (of zijn er aandachtsgebieden waarop deskundigheid versterking verdient)? Kunnen vacatures in de toekomst vervuld worden? Slagvaardigheid Is het bestuur voldoende slagvaardig (heeft bestuur de optimale omvang)? Is afvaardiging van alle werkgevers- en vakorganisaties noodzakelijk of wenselijk in relatie tot slagvaardigheid? Is er binnen het bestuur sprake van dubbele petten en hoe wordt hiermee omgegaan? Overzicht maken van te wijzigen fondsdocumenten. Zie bijlage 2. 2
3 VOORGENOMEN BESLUITVORMING BESTUURSMODEL- FASE EIND OKTOBER 2013 WAT HOE TOELICHTING Voorlopige keuze maken voor bestuursmodel. Bespreken in bestuur en met andere organen van het fonds (DR/VO/RvT) om draagvlak te creëren voor de keuze en informatie te geven over taak en werkwijze van de nieuwe organen. BEGIN NOVEMBER 2013 Adviesaanvraag aan DR over voorgenomen besluit over en invulling van modelkeuze. In geval van nieuwe (onafhankelijke) bestuursleden: profielschets opstellen. Algemene eisen, waaronder ook diversiteitsdoelstellingen, formuleren alsook de specifieke eisen van de betreffende vacature. Adviesaanvraag aan VO over wijziging inrichting intern toezicht (instelling RvT). BESLUITVORMING BESTUURSMODEL- FASE BEGIN DECEMBER 2013 WAT HOE TOELICHTING Definitief besluit over: Bestuursmodel Zetelverdelingen Hoe wordt de verhouding werknemers-pensioengerechtigden en werkgever(s)? Pensioengerechtigden nemen op basis van getalsverhouding deel aan het bestuur met een maximum van 25% van de bestuurszetels. Dit moet bij alle modellen gebeuren: in paritair modellen voor bestuur, in omgekeerd gemengd model voor niet uitvoerende bestuurders en in onafhankelijke modellen voor belanghebbendenorgaan. Bij opf zal bezien moeten worden of de positie van pensioengerechtigden in bestuur voldoet aan nieuwe wet. Zo niet, dan aanpassen. In kader van slagvaardigheid zal bezien moeten worden of er met stemverhoudingen gewerkt zal gaan worden. Het aantal stemmen per bestuurslid kan verschillen. 3
4 VOORBEREIDING IMPLEMENTATIE- FASE BEGIN JANUARI 2014 WAT HOE TOELICHTING Wil of moet men externe bestuurders zoeken? Zo ja, dan rekening houden met: Profielschets opstellen Benoemings- en ontslagprocedure opstellen Tijdsbeslag bepalen Geschiktheidseisen en diversiteitsdoelstellingen betrekken bij profielschets. Bij paritair model kan het gaan om de maximaal twee externe leden die toegevoegd kunnen worden aan de pariteit én om externen die op zetels van de pariteit komen te zitten. Bij omgekeerd gemengd model gaat het om de uitvoerende bestuurders. Bij onafhankelijke modellen gaat het om (uitvoerende) bestuurders. Intern toezicht aanpassen. Raad van toezicht voorbereiden: Profielschets vaststellen Aantal zetels bepalen Benoemings- en ontslagprocedure vaststellen Verplicht bij bpf en, tenzij gekozen wordt voor gemengd model. Geschiktheidseisen en diversiteitsdoelstellingen betrekken bij profielschets. Verantwoordingsorgaan heeft recht op advies over vorm, inrichting en samenstelling van de raad van toezicht. Regelen dat visitatiecommissie een keer per jaar visiteert. Hoe wordt het verantwoordingsorgaan ingericht? Besluitvorming opheffen deelnemersraad per 30 juni In het kader van de stroomlijning van de governance ligt (vrijwillige) handhaving niet in de rede, nu pensioengerechtigden in alle besturen vertegenwoordigd zullen zijn. Bepaal de positie van de werkgever in VO. Zetelaantal en verdeling in VO bepalen. Totaal aantal zetels in verantwoordingsorgaan bepalen en verdelen naar evenredigheid o.b.v. onderlinge getalsverhouding tussen werknemers en pensioengerechtigden bepalen. Bezien of er met stemverhoudingen gewerkt moet gaan worden. Dit kan in algemeenheid of per bevoegdheid worden bepaald. Hoe gaat men (pensioengerechtigde) bestuursleden zoeken? Profielschets opstellen Op basis van profielschetsen kandidaten oproepen en toetsen Indien er meer kandidaten dan zetels zijn, verkiezingen organiseren Verkiezingen zijn verplicht omdat op dit moment het VO niet gekozen is. Geschiktheidseisen en diversiteitsdoelstellingen betrekken bij profielschets. 4
5 WAT HOE TOELICHTING Hoe gaat men leden voor verantwoordingsorgaan zoeken? Door bestaande bezetting verantwoordingsorgaan aan te passen aan de eisen van de nieuwe wet. Dit zou kunnen door stemverhouding te regelen om aan eis van verdeling naar evenredigheid o.b.v. onderlinge getalsverhouding te voldoen. Door nieuw verantwoordingsorgaan in te richten via benoeming door verenigingen, of via verkiezing. Verkiezing vindt plaats als bestuur hiertoe besluit of 1% of tenminste 500 van de werknemers, gewezen deelnemers en pensioengerechtigden hiertoe verzoeken. De oproep tot kandidaatstelling richt zich tot verenigingen én individuen. Indien er zich in verkiezingsprocedure meer kandidaten melden dan er zetels zijn, verkiezingen organiseren. Pensioengerechtigde bestuursleden zoeken. Oproep tot kandidaatstelling (via website/eigen magazine). JANUARI/FEBRUARI 2014 WAT Onafhankelijke bestuursleden werven en toetsen aan profielschets. HOE Leden van raad van toezicht werven en toetsen aan profielschets door bestuur. Gesprekken voeren met kandidaten voor zetels pensioengerechtigden en toetsen aan profielschets. Bij meer geschikte pensioengerechtigde kandidaten dan beschikbare zetels, verkiezingen organiseren. Verantwoordingsorgaan verzoeken om bindende voordracht aan bestuur voor leden raad van toezicht. Conceptstatuten en -reglementen opstellen en voor advies voorleggen aan deelnemersraad. Informeren deelnemers over (gevolgen van) gekozen bestuursmodel. Via website. 5
6 BESLUITVORMING IMPLEMENTATIE- FASE MAART 2014 WAT Bestuur neemt - indien van toepassing - benoemingsbesluiten voor nieuwe bestuursleden. Bestuur neemt benoemingsbesluiten voor leden RvT (na bindende voordracht VO). Gewijzigde statuten vaststellen NB: voor april gewijzigde statuten (en evt. nieuwe benoemingen) voorleggen aan DNB! APRIL-JULI 2014 WAT Beleidsdocumenten aanpassen (zie bijlage 2). Aanpassen statuten na toetsing DNB. Benoemen bestuursleden en leden raad van toezicht na toetsing DNB. 1 JULI 2014 WAT Inwerkingtreding WVBP. Nieuwe bestuursmodel in werking. Start nieuwe werkwijze. 6
7 BIJLAGE 1 MODELLEN VOORDELEN 1 NADELEN/RISICO Paritair model Bekend model Directe betrokkenheid belanghebbenden Zware governancelast Tijdsbeslag op belanghebbende bestuurders is groter dan in verleden. Dit kan knelpunt opleveren Geschiktheidseisen zijn toegenomen. Kan knelpunt voor huidige of toekomstige bestuurders opleveren Belangenbehartiging van een of meer delegaties kan evenwichtige belangenafweging onder druk zetten Omgekeerd gemengd model Professionals als uitvoerende bestuurders Efficiënte inzet belanghebbenden in (minder tijdsintensieve) toezichtfunctie Geschiktheidseisen meer toegespitst op toezichttaak Verplichte onafhankelijk voorzitter versterkt countervailing power belanghebbenden als niet uitvoerende bestuurders Onbekend model Tussenweg: iets minder directe betrokkenheid belanghebbenden dan paritair model, maar veel directer dan onafhankelijk model Onafhankelijk voorzitter zou evenwicht tussen werkgevers, werknemers en pensioengerechtigden kunnen verstoren Risico van onduidelijke verantwoordelijkheidsverdeling uitvoerende en niet uitvoerende bestuursleden (rolvastheid) Paritair gemengd model Onafhankelijk model Minimale governancelast belanghebbenden Belanghebbenden in belanghebbendenorgaan hebben goedkeuringsrechten op strategische besluiten en aan hen legt bestuur verantwoording af Tijdsbeslag belanghebbenden beperkt Geschiktheidseisen belanghebbenden minder zwaar Bij completer contract (en dus minder beleidsvrijheid bestuur) kunnen voordelen zwaarder gaan wegen dan de nadelen Geen directe betrokkenheid belanghebbenden. Van alle modellen de grootste afstand Er moet zorggedragen worden voor het zoeken van de beroepsbestuurders met voldoende betrokkenheid bij de bedrijfstak/onderneming of beroepsgroep Risico van hoge kosten van deskundigen in bestuur én toezichtfunctie Beleidsvrijheid bestuur kan (te) beperkt worden vastgesteld Onafhankelijk gemengd model 1 Voor dit schema heeft het overzicht uit Routekaart, voor het kiezen van het bestuursmodel van KPS (september 2013) als inspiratie en basis gegolden. 7
8 BIJLAGE 2 Lijst van documenten die gewijzigd moeten worden door Wet versterking bestuur pensioenfondsen en code Pensioenfondsen NR NAAM DOCUMENT TE WIJZIGEN 1. Statuten Compleet wijzigen. 2. Reglement deelnemersraad Komt te vervallen. 3. Reglement verantwoordingsorgaan Wordt aangepast aan nieuwe situatie, dan wel aangepast indien het model met BO betreft (incl. taken DR). 4. Reglement visitatiecommissie Aanpassen aan nieuwe eisen of veranderen in Reglement Raad van Toezicht of komt te vervallen indien voor OTB gekozen wordt. Aanpassen aan de nieuwe situatie. 5. Huishoudelijk reglement bestuur Aanpassen aan nieuwe structuur, bij keuze voor OTB grotere aanpassingen. Kijken wat er in het nieuwe model met de bestuurlijke commissies gebeurt. 6. Huishoudelijk reglement DR Komt te vervallen. 7. Huishoudelijk reglement VO Wordt aangepast aan nieuwe situatie, dan wel aangepast indien het model met BO betreft (incl. taken DR). 8. ABTN Aanpassen aan nieuwe governance. 9. Verklaring inzake de beleggingsbeginselen Aanpassen voor zover deelnemersraad nu nog wordt benoemd. 10. Compliance charter M.n. aanpassen aan de namen in nieuwe governance (met name DR en VO, VC, RvT en 11. Gedragscode M.n. aanpassen aan de namen in nieuwe governance (met name DR en VO, VC, RvT en 12. Incidentenbeleid M.n. aanpassen aan de namen in nieuwe governance (met name DR en VO, VC en 13. Integriteitsbeleid M.n. aanpassen aan de namen in nieuwe governance (met name DR en VO, VC en 14. Deskundigheidsplan Aanpassen aan de Code Pensioenfondsen en de nieuwe structuur. 15. Governance Handboek Indien aanwezig: compleet wijzigen. 16. Transparantiedocument Compleet wijzigen. 17. Beleid werkwijze bestuurlijke commissies Afhankelijk van de inbedding van de commissies in het nieuwe model. 8
9 NR NAAM DOCUMENT TE WIJZIGEN 18. Beleidsdocument uitbesteding Organogram en tekst er onder aanpassen. 19. Jaarverslag In jaarverslag 2013 governance aanpassen en naleving PFG vervangen door naleving Code Pensioenfondsen en de gedragscode. 20. Rapportage VC In geval van RvT veranderen in rapportage Raad van Toezicht of komt te vervallen indien gekozen wordt voor OTB. 21. Risicomanagementbeleid Aanpassen aan nieuwe governance. 22. Directiereglement M.n. aanpassen aan de namen in nieuwe governance (met name DR en VO, VC, RvT en 23. Samenstelling en rooster van aftreden bestuur Aanpassen aan de benoemingen in het nieuwe bestuur. 24. Beloningsbeleid/Vacatieregeling Aanpassen aan nieuwe bestuursstructuur dan wel samenstelling. 25. Crisisplan M.n. aanpassen aan de namen in nieuwe governance (met name DR en VO, VC, RvT en Lijst van nieuwe documenten die opgesteld moeten worden door Wet versterking bestuur pensioenfondsen en Code Pensioenfondsen NR NAAM DOCUMENT UITLEG 26. Opstellen strategie, missie en visie Conform Code Pensioenfondsen en wet. 27. Opstellen noodprocedure om in spoedeisende situaties te kunnen handelen Conform Code Pensioenfondsen. Mogelijk opnemen in Crisisplan. 28. Opstellen beloningsbeleid Conform Code Pensioenfondsen en compliance officer. 29. Vastleggen keuze van uitvoering en wat hiervoor de overwegingen zijn geweest Conform Code Pensioenfondsen: mogelijk opnemen in Beleidsdocument Uitbesteding. 30. Opstellen klachten- en geschillenprocedure Conform Code Pensioenfondsen: voor zover niet aanwezig. 31. Opstellen klokkenluidersregeling Conform Code Pensioenfondsen: indien deze al bestaat, bezien of deze nog actueel is. 32. Stellen diversiteitsbeleid Conform Code Pensioenfondsen: gaat over de samenstelling van de bestuurlijke gremia. 33. Opstellen profielschets bestuurslid (voor iedere bestuursfunctie) Conform Code Pensioenfondsen. En bezien of al bestaande profielschetsen nog actueel zijn. 9
10 NR NAAM DOCUMENT UITLEG 34. Opstellen profielschets RvT Conform Code Pensioenfondsen: aanpassen profielschets VC aan profielschets voor RvT (indien niet voor OTB wordt gekozen). 35. Opstellen competentievisie VO Conform Code Pensioenfondsen: indien er een competentievisie voor de DR is, dient deze te worden aangepast aan het VO. Indien er gekozen wordt voor het OTB, dient er een profielschets voor het Belanghebbendenorgaan te worden opgesteld. 36. Implementatieplan WVBP Om de wet te implementeren dient er een implementatieplan te worden opgesteld, die bij DNB kan worden opgevraagd. Dit is een uitgave van de Pensioenfederatie, oktober Overname van (delen van) deze brochure is toegestaan met bronvermelding. Prinses Margrietplantsoen 90, 2595 BR Den Haag Postbus 93158, 2509 AD Den Haag +31 (0) / info@pensioenfederatie.nl Hoofdredactie: Pensioenfederatie Vormgeving: Everybody Likes Penguins
W erkboek PREVIEW. Op weg naar een. nieuw bestuursmodel. P e r s o o n l i j k. en interactief
Op weg naar een nieuw bestuursmodel W erkboek Zorgvuldige afweging en transparante besluitvorming middels reflecties, vragen en afwegingen Governance werkboek P e r s o o n l i j k en interactief Op weg
Nadere informatieV & A s n.a.v. Wet versterking bestuur pensioenfondsen d.d. 24 januari 2014
V & A s n.a.v. Wet versterking bestuur pensioenfondsen d.d. 24 januari 2014 Inleiding Zoals bekend treedt de Wet versterking bestuur pensioenfonds op 1 juli 2014 in werking. Deze wet leidt tot aanpassing
Nadere informatieUpdate Code Pensioenfondsen
24 april 2013 Update Code Pensioenfondsen Mila Hoekstra 2 Thema s 1. Taak en werkwijze 2. Diversiteit 3. Integer handelen 4. Beloning 5. Uitvoering, uitbesteding en kosten 6. Risicomanagement 7. Verantwoord
Nadere informatieWet versterking bestuur pensioenfondsen
Wet versterking bestuur pensioenfondsen Presentatie voor het Platform Deelnemersraden Drs. Harrie J.P. Penders 12 april 2013 Leerdoelen inzicht bieden in het wetsvoorstel (sheet 3 24) inzicht bieden in
Nadere informatieWet versterking Bestuur Pensioenfondsen
Wet versterking Bestuur Pensioenfondsen Wat betekent de wet voor intern en extern toezicht? Prof. Dr. Olaf Sleijpen Divisiedirecteur Toezicht pensioenfondsen en beleggingsondernemingen Seminar voor intern
Nadere informatieWet versterking bestuur pensioenfondsen
Wet versterking bestuur pensioenfondsen Op 9 juli 2013 nam de Eerste Kamer de Wet versterking bestuur pensioenfondsen (de Wet ) aan. Door de Wet is de bestuursstructuur van pensioenfondsen op de schop
Nadere informatieToelichting bij brief aan Stas Klijnsma dd. 14 maart 2014, P.C./MVE/ Mag een pensioenfonds gewogen stemverhoudingen hanteren in het bestuur?
Toelichting bij brief aan Stas Klijnsma dd. 14 maart 2014, P.C./MVE/2014.160 Mag een pensioenfonds gewogen stemverhoudingen hanteren in het bestuur? Pensioenfondsbesturen bereiden zich voor op hun nieuwe
Nadere informatieBestuursmodellen WVBP
Bestuursmodellen WVBP Model Paritair bestuur Onafhankelijk bestuur Paritair gemengd Onafhankelijk gemengd Omgekeerd gemengd Bestuur Bestuurders zijn paritair, evt. maximaal 2 externe bestuurders toegestaan
Nadere informatieStichting Pensioenfonds Wolters Kluwer Nederland. Reglement intern toezicht. In werking
Stichting Pensioenfonds Wolters Kluwer Nederland Reglement intern toezicht In werking 01-01-2019 Artikel 1. Begripsbepalingen: De begripsbepalingen als opgenomen in artikel 1 van de statuten van het pensioenfonds
Nadere informatieBestuursmodellen pensioenfonds
Bestuursmodellen pensioenfonds Schets en vooruitblik op basis van het wetsontwerp Wet versterking bestuur pensioenfondsen Vereniging pensioengerechtigden Detailhandel door Rinus de Mooij 1 Huidige structuur
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2017 2018 32 043 Toekomst pensioenstelsel Nr. 392 BRIEF VAN DE MINISTER VAN SOCIALE ZAKEN EN WERKGELEGENHEID Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal
Nadere informatie2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE
> Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Parnassusplein 5 T 070 333
Nadere informatieWet versterking bestuur pensioenfondsen
PENSIOEN 12 JULI 2013 Wet versterking bestuur pensioenfondsen Op 9 juli jl. heeft de Eerste Kamer de Wet versterking bestuur pensioenfondsen (de "Wet") aangenomen. Door deze Wet gaat de huidige bestuursstructuur
Nadere informatiePROFIELSCHETS LEDEN VERANTWOORDINGSORGAAN (2014) 1. HET PENSIOENFONDS TNO EN ZIJN BESTUUR
PROFIELSCHETS LEDEN VERANTWOORDINGSORGAAN (2014) 1. HET PENSIOENFONDS TNO EN ZIJN BESTUUR De Stichting Pensioenfonds TNO is opgericht met het doel de pensioenregelingen van de aangesloten werkgevers uit
Nadere informatie6 december Diversiteitsbeleid Pensioenfonds Vervoer
6 december 2018 Diversiteitsbeleid Pensioenfonds Vervoer Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Code Pensioenfondsen... 3 3. Uitgangspunten voor het beleid van Pensioenfonds Vervoer... 5 4. Beleidsmaatregelen/stappenplan...
Nadere informatieNormen Code Pensioenfondsen
Analyse Code pensioenfondsen SPW De Code Pensioenfondsen is opgesteld door de Pensioenfederatie en de Stichting van de Arbeid. De normen in de Code zijn een aanvulling op wet- en regelgeving. Afwijken
Nadere informatieVITP Toezichtcode 2019
VITP Toezichtcode 2019 Vier principes vormen het fundament van de toezichtcode: 1. De zorg voor het pensioen van de deelnemer is leidend voor het toezichthouden De primaire taak van een pensioenfonds is
Nadere informatieStichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Drankindustrie. Verantwoording Code Pensioenfondsen, 30 november 2016
1 Het bestuur voert voor alle belanghebbenden van het pensioenfonds als goed huisvader de pensioenregeling uit: de regeling in ontvangst nemen, aanvaarden en beheren, de gelden beleggen, de pensioenen
Nadere informatieThemadag Pensioenfederatie 13 september 2011. Voorontwerp van wet versterking bestuur pensioenfondsen
Themadag Pensioenfederatie 13 september 2011 Voorontwerp van wet versterking bestuur pensioenfondsen 2 Agenda 1. Stand van zaken governancedossier 2. Relatie met Pensioenakkoord 3. Doelstellingen Voorontwerp
Nadere informatieProfielschets Verantwoordingsorgaan Stichting Pensioenfonds Flexsecurity
Profielschets Verantwoordingsorgaan Stichting Pensioenfonds Flexsecurity Lid van het Verantwoordingsorgaan Vacature lid namens deelnemers 2019 t/m 2022 januari 2018 c:\users\maassenm\appdata\local\microsoft\windows\temporary
Nadere informatieA.1 Is het aantal werknemersvertegenwoordigers ten minste gelijk aan het aantal werkgeversvertegenwoordigers in het bestuur?
Stroomschema medezeggenschap in een ondernemingspensioenfonds De Stichting van de Arbeid (hierna STAR) en het Coördinatieorgaan Samenwerkende Ouderenorganisaties (hierna CSO) hebben een medezeggenschapsconvenant
Nadere informatieVersterking bestuur pensioenfondsen: het vervolg
Versterking bestuur pensioenfondsen: het vervolg De kritiek op het wetsvoorstel versterking bestuur pensioenfondsen van februari 2012 was niet mals. In de Nota naar aanleiding van het Verslag van juni
Nadere informatieTransparantiedocument
Transparantiedocument Stichting Pensioenfonds Ahold (versie: 28 april 2015) Hoofdstuk 1 - Inleiding 1.1 Voorwoord Stichting Pensioenfonds Ahold is de financiële dienstverlener voor Koninklijke Ahold N.V.
Nadere informatie10. Goed pensioenfondsbestuur
10. Goed pensioenfondsbestuur 10.1 Algemeen In 2013 is de Wet versterking bestuur pensioenfondsen in werking getreden. De invloed van deze nieuwe wet is van groot belang voor de governance structuur van
Nadere informatieBestuursreglement Stichting Pensioenfonds Autoriteit Financiële Markten
Bestuursreglement Stichting Pensioenfonds Autoriteit Financiële Markten Dit Bestuursreglement beschrijft de werkwijze van het bestuur van de Stichting Pensioenfonds Autoriteit Financiële Markten (verder
Nadere informatiePensioenfederatie. Handreiking voor het vergroten van diversiteit
PF x Pensioenfederatie Handreiking voor het vergroten van diversiteit De Pensioenfederatie is de overkoepelende belangenbehartiger van bijna alle Nederlandse pensioenfondsen. Zij vertegenwoordigt namens
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS PENSIOENGERECHTIGDEN STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 8 SEPTEMBER 2016
FUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS PENSIOENGERECHTIGDEN STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 8 SEPTEMBER 2016 Inhoudsopgave 1. Het pensioenfonds... 3 2. Het bestuur... 3 3. Taken van het bestuur... 3
Nadere informatieGrenzen aan (intern) toezicht
Grenzen aan (intern) toezicht VITP Congres, Driebergen, 16 september 2013 Prof. dr. Olaf C.H.M. Sleijpen Divisiedirecteur Toezicht Pensioenfondsen en beleggingsondernemingen Agenda Drie onderwerpen Grenzen
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht. van de. Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor het Schilders-, Afwerkings- en Glaszetbedrijf
Reglement Raad van Toezicht van de Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor het Schilders-, Afwerkings- en Glaszetbedrijf Vastgesteld 22-12-2016 Inhoudsopgave... 1 Inleiding... 3 Artikel 1 - Begripsomschrijvingen...
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS DEELNEMERS STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 8 DECEMBER 2016
FUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS DEELNEMERS STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 8 DECEMBER 2016 Inhoudsopgave 1. Het pensioenfonds... 3 2. Het bestuur... 3 3. Taken van het bestuur... 3 4. Bestuurssamenstelling...
Nadere informatieVERANTWOORDINGORGAAN
VERANTWOORDINGORGAAN INHOUD Het verantwoordingsorgaan Governance Hoe past het verantwoordingsorgaan daarin? Besturen van pensioenfondsen en FNV Hoe past een verantwoordingsorgaan daarin? Relatie FNV en
Nadere informatieUitvoeringsreglement/ statuten; evaluatieprocedure; Uitbestedingsbeleid. Uitvoeringsreglement
Analyse Code pensioenfondsen SPW De Code Pensioenfondsen is opgesteld door de Pensioenfederatie en de Stichting van de Arbeid. De normen in de Code zijn een aanvulling op wet- en regelgeving. Afwijken
Nadere informatieChecklist code pensioenfondsen
Nummer Code Van toepassing per 1 januari 2014 Beleid wijkt af per 1 januari 2014 Acties voor naleving of motivering voor afwijkend beleid 1-16 Taak en werkwijze bestuur, belanghebbendenorgaan en intern
Nadere informatieVereniging Nederlands Pensioenfonds voor de Sigarenindustrie en aanverwante Bedrijven
Vereniging Nederlands Pensioenfonds voor de Sigarenindustrie en aanverwante Bedrijven Reglement van de raad van toezicht 2015 administrateur Syntrus Achmea Pensioenbeheer Rijnzathe 10, 3454 PV Utrecht
Nadere informatieProfielschets lid Raad van Toezicht. 6 maart 2018
Profielschets lid Raad van Toezicht 6 maart 2018 71649 092004 1. INLEIDING In dit document zijn achtereenvolgens de kenmerken van de Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor het Kappersbedrijf (Bpf Kappers)
Nadere informatieBeschrijving Pension Fund Governance Stichting Bedrijfspensioenfonds voor het Bakkersbedrijf
Beschrijving Pension Fund Governance Stichting Bedrijfspensioenfonds voor het Bakkersbedrijf Dit is een uitgave van Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor het Bakkersbedrijf Datum 15 juni 2012 1 Voorwoord
Nadere informatieReglement bestuur Stichting Pensioenfonds F. van Lanschot
Versie: 2018-09-27 Pagina 1/7 INHOUDSGAVE Artikel 1. Definities... 3 Artikel 2. Kerntaken Bestuur... 3 Artikel 3. Taken voorzitter van het bestuur... 4 Artikel 4. Kerntaken dagelijks bestuur... 4 Artikel
Nadere informatieReglement voor de raad van toezicht
Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Zuivel en aanverwante industrie (BPZ) Reglement voor de raad van toezicht Colofon Dit reglement is een uitgave van Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de
Nadere informatieHuishoudelijk reglement als bedoeld in artikel 19 van de statuten van Stichting Pensioenfonds Staples.
Huishoudelijk reglement als bedoeld in artikel 19 van de statuten van Stichting Pensioenfonds Staples. Artikel 1 Definities. De in artikel 1 van de statuten van het pensioenfonds vastgelegde begripsbepalingen
Nadere informatieFunctieprofielen Algemeen Bestuur Stichting Pensioenfonds ING. Algemeen functieprofiel Bestuur Stichting Pensioenfonds ING
Functieprofielen Algemeen Bestuur Stichting Pensioenfonds ING Algemeen functieprofiel Bestuur Stichting Pensioenfonds ING Kenmerken Fonds Stichting Pensioenfonds ING (hierna: het Fonds) is op 1 januari
Nadere informatieNota van wijziging. Het voorstel van wet wordt als volgt gewijzigd: In artikel I, onderdeel D, komt artikel 99 te luiden:
33182 Wijziging van de Pensioenwet en enige andere wetten in verband met versterking van het bestuur bij pensioenfondsen en enige andere wijzigingen (Wet versterking bestuur pensioenfondsen) Nota van wijziging
Nadere informatieStichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Drankindustrie. Verantwoording Code Pensioenfondsen, mei 2016
1 Het bestuur voert voor alle belanghebbenden van het pensioenfonds als goed huisvader de pensioenregeling uit: de regeling in ontvangst nemen, aanvaarden en beheren, de gelden beleggen, de pensioenen
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2009 2010 31 537 Voorstel van wet van de leden Koşer Kaya en Blok tot wijziging van de Pensioenwet met betrekking tot een evenwichtige samenstelling van
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS DEELNEMERS EN LID GOVERNANCECOMMISSIE STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 22 MEI 2015
FUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS DEELNEMERS EN LID GOVERNANCECOMMISSIE STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 22 MEI 2015 Inhoudsopgave 1. Het pensioenfonds... 3 2. Het bestuur... 3 3. Taken van het bestuur...
Nadere informatieBestuurt het pensioenfonds Stelt profielschets op voor de leden van het bestuur Kan kandidaat afwijzen indien deze niet aan profielschets voldoet
Bestuurt het pensioenfonds Stelt profielschets op voor de leden van het bestuur Kan kandidaat afwijzen indien deze niet aan profielschets voldoet Taken: Uitvoeren van de pensioenregeling Leiding geven
Nadere informatieBijzondere Deelnemersvergadering 24 april 2014
Bijzondere Deelnemersvergadering 24 april 2014 2 1. Opening, mededelingen en ingekomen stukken 2. Achtergrond Wet versterking bestuur pensioenfondsen 3. Wet versterking bestuur pensioenfondsen 4. Wijzigingen
Nadere informatieFondsdocumenten SNPF. Reglement Raad van toezicht
Fondsdocumenten SNPF Reglement Raad van toezicht Reglement raad van toezicht Artikel 1. Samenstelling, benoeming en ontslag 1. De raad van toezicht bestaat uit drie onafhankelijke deskundige personen die
Nadere informatieProfielschets lid Raad van Toezicht. 20 mei 2019
Profielschets lid Raad van Toezicht 20 mei 2019 71649 092004 1. INLEIDING Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor het Kappersbedrijf (hierna: Pensioenfonds Kappers) is het pensioenfonds voor de kappersbranche.
Nadere informatieVERKIEZINGSREGLEMENT VERANTWOORDINGSORGAAN. Stichting Pensioenfonds British American Tobacco
VERKIEZINGSREGLEMENT VERANTWOORDINGSORGAAN Stichting Pensioenfonds British American Tobacco Versie 2017 Voorwoord Het bestuur van Stichting Pensioenfonds British American Tobacco is paritair samengesteld.
Nadere informatieReglement van de Raad van Toezicht
Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Houthandel Reglement van de Raad van Toezicht Artikel 1 Begripsomschrijvingen Voor dit reglement zijn de begripsomschrijvingen zoals opgenomen in de statuten
Nadere informatiePROFIELSCHETS. Philips Pensioenfonds NIET UITVOEREND BESTUURDER 1/5. Stichting Philips Pensioenfonds
PROFIELSCHETS NIET UITVOEREND BESTUURDER Stichting Stichting behoort tot de grootste ondernemingspensioenfondsen van Nederland met een belegd vermogen van bijna 18 miljard euro. Het pensioenfonds voert
Nadere informatieVEP Workshop Pensioenen 10 november 2015. Wie, wat en hoe en waar gaan we dan naartoe
VEP Workshop Pensioenen 10 november 2015 Wie, wat en hoe en waar gaan we dan naartoe Piet Hein Oyens Diverse management functies bij O&vE, Van Lanschot, EuroCard/MasterCard, Interpay en Equens (1-1- 1990
Nadere informatieBestuursreglement Stichting Pensioenfonds Autoriteit Financiële Markten
Bestuursreglement Stichting Pensioenfonds Autoriteit Financiële Markten Dit Bestuursreglement beschrijft de werkwijze van het bestuur van de Stichting Pensioenfonds Autoriteit Financiële Markten (verder
Nadere informatieVITP jaarcongres Intern Toezicht GOED, BETER, BEST..
VITP jaarcongres Intern Toezicht GOED, BETER, BEST.. 25 september 2018 Nelly Altenburg Voorzitter VITP Opening Flip Klopper Oud-voorzitter VITP en actief toezichthouder in de pensioensector Video column
Nadere informatie1. Inleiding. 2. Huidige bestuurs- en governancestructuur
Betreft Voorgenomen besluit bestuursmodel 1. Inleiding Op 7 augustus 2013 is de Wet versterking bestuur pensioenfondsen in werking getreden. De wetgever is van mening dat het huidige bestuursmodel van
Nadere informatieStaatsblad van het Koninkrijk der Nederlanden
Staatsblad van het Koninkrijk der Nederlanden Jaargang 2013 302 Wet van 10 juli 2013 tot wijziging van de Pensioenwet en enige andere wetten in verband met versterking van het bestuur bij pensioenfondsen
Nadere informatiePensioenen... Reglement raad van toezicht
Pensioenen.............................................. Reglement raad van toezicht 17 december 2018 31 Inhoud Artikel 1. Algemene principes... 1 Artikel 2. Samenstelling, benoeming, onafhankelijkheid,
Nadere informatieReactie op het voorontwerp van Wet versterking bestuur pensioenfondsen
N 7855 Bst/AR/HS/16 augustus 2011 Reactie op het voorontwerp van Wet versterking bestuur pensioenfondsen Algemeen De minister van SZW heeft op 1 juli 2011 het voorontwerp van Wet versterking bestuur pensioenfondsen
Nadere informatieReglement van het verantwoordingsorgaan
Stichting Bedrijfspensioenfonds voor de Rijn- en Binnenvaart Reglement van het verantwoordingsorgaan Artikel 1 Begripsbepalingen Voor dit reglement zijn de volgende begripsomschrijvingen van toepassing:
Nadere informatieHuishoudelijk reglement van het verantwoordingsorgaan (definitief) Bedrijfstakpensioenfonds voor de drankindustrie
Huishoudelijk reglement van het verantwoordingsorgaan (definitief) Bedrijfstakpensioenfonds voor de drankindustrie Juli 2014 Artikel 1 Begripsbepalingen Definities Dit reglement verstaat onder: fonds:
Nadere informatieBestuur. Deelnemers: 2 Pensioengerechtigden:3 Werkgevers 2. Verantwoording en medezeggenschap
Governance Algemeen Het bestuur van het fonds streeft als eindverantwoordelijk uitvoerder van de door sociale partners overeengekomen pensioenregeling naar een optimale kwaliteit, zorgvuldigheid en openheid
Nadere informatieInitiatief. Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid T.a.v. de heer H.G.J. Kamp Postbus 90801 2509 LV 'S-GRAVENHAGE. Geachte heer Kamp,
Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid T.a.v. de heer H.G.J. Kamp Postbus 90801 2509 LV 'S-GRAVENHAGE KENMERK: B/12/6073/MH DATUM: 11 april 2012 ONDERW ERP: Code en Monitoringcommissie Geachte
Nadere informatieDiversiteit in Pensioenfondsen
Diversiteit in Pensioenfondsen VITP Congres 15 september 2014 Geert-Jan Haveman Vice voorzitter Stichting Pensioenfonds Hoogovens Directeur Human Resources Tata Steel Nederland Diversiteit Geschiktheid
Nadere informatieReglement Verantwoordingsorgaan Stichting-Telegraafpensioenfonds 1959 Januari 2018
Januari 2018 1 Artikel 1. Begripsomschrijvingen De definities als opgenomen in artikel 1 van de statuten van het fonds zijn van overeenkomstige toepassing op dit reglement. Daarnaast gelden de volgende
Nadere informatieREGLEMENT VERKIEZINGEN VERANTWOORDINGSORGAAN STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ
Pagina 1 van 6 REGLEMENT VERKIEZINGEN VERANTWOORDINGSORGAAN STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 3 april 2014 Artikel 1 Definities Voor dit reglement zijn de begripsomschrijvingen van de statuten van Stichting
Nadere informatieOver samenwerken. GroupLife. Strategy, business and technology
Over samenwerken Strategy, business and technology Code pensioenfondsen: de 8 (nieuwe) thema s 1. Vertrouwen waarmaken 2. Verantwoordelijkheid nemen 3. Bevorderen cultuurvan integriteiten compliance 4.
Nadere informatieTransparantiedocument Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Handel in Bouwmaterialen
Transparantiedocument Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Handel in Bouwmaterialen 20 OKTOBER 2014 1. Inleiding Het bestuur van Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Handel in Bouwmaterialen
Nadere informatieReglement voor het Verantwoordingsorgaan van de Stichting Pensioenfonds ANWB
Reglement voor het Verantwoordingsorgaan van de Stichting Pensioenfonds ANWB Artikel 1: Definities Begrippen die in dit reglement gehanteerd worden hebben dezelfde betekenis als in de statuten van de Stichting
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT. [Versie 1 januari 2019]
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT [Versie 1 januari 2019] ARTIKEL 1 BEGRIPSOMSCHRIJVINGEN Voor dit reglement zijn de begripsomschrijvingen zoals opgenomen in de statuten van Stichting Pensioenfonds Achmea van
Nadere informatieVITP-visie op visitatie 3 november 2016 (finale versie voor ledenvergadering november 2016)
VITP-visie op visitatie 3 november 2016 (finale versie voor ledenvergadering november 2016) 1. Samenvatting In 2017 wordt intern toezicht op pensioenfondsen in de vorm van visitatiecommissies geëvalueerd.
Nadere informatieP O S I T I O N P A P E R
Pensioenfederatie Prinses Margrietplantsoen 90 2595 BR Den Haag Postbus 93158 2509 AD Den Haag T +31 (0)70 76 20 220 info@pensioenfederatie.nl www.pensioenfederatie.nl P O S I T I O N P A P E R KvK Haaglanden
Nadere informatieDiversiteitsbeleid. Stichting Pensioenfonds ANWB. Datum: Versie: 1
Diversiteitsbeleid Stichting Pensioenfonds ANWB Datum: 30-08-2016 Versie: 1 Inhoud 1. Inleiding...3 2. Achtergrond...3 3. Uitwerking van het regelgevend en maatschappelijk kader...3 4. Beleid van het bestuur...5
Nadere informatieconcept Code Pensioenfondsen (18 juni 2013)
concept Code Pensioenfondsen (18 juni 2013) concept Code Pensioenfondsen, 180613 Preambule De Code Pensioenfondsen (hierna: Code) is opgesteld door de Pensioenfederatie en de Stichting van de Arbeid. Deze
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL BESTUUR VOOR LEDEN EN VOORZITTER (BELEGGINGSCOMMISSIE)
FUNCTIEPROFIEL BESTUUR VOOR LEDEN EN VOORZITTER (BELEGGINGSCOMMISSIE) Stichting Pensioenfonds Mercer 1. Algemene kenmerken Het bestuur van Stichting Pensioenfonds Mercer (SPM) is een (paritair) bestuur
Nadere informatieDeelnemersbijeenkomst
Deelnemersbijeenkomst Stichting Pensioenfonds Capgemini Nederland 19 november 2013 13 oktober 2010 Deelnemersbijeenkomst Agenda Opening Financiën: Financiële situatie Beleggingsbeleid Risico s en rendement
Nadere informatieReglement bestuur. Dagelijks beleid De dagelijkse gang van zaken in de uitvoering van de pensioenregeling, tussen bestuursvergaderingen in;
Reglement bestuur Artikel 1: begripsbepalingen Bestuur Het bestuur van het pensioenfonds; Code Pensioenfondsen De Code Pensioenfondsen van september 2013 zoals opgesteld door de Pensioenfederatie en de
Nadere informatie10. Goed pensioenfondsbestuur
10. Goed pensioenfondsbestuur 10.1 Paritair bestuursmodel SPE kent het paritair bestuursmodel. Intern toezicht Visitatiecommissie Bestuur Werkgever Werknemers Pensioengerechtigden Verantwoordingsorgaan
Nadere informatieIn artikel 28, eerste lid, wordt de deelnemersraad vervangen door: de deelnemers- en pensioengerechtigdenraad of het belanghebbendenorgaan.
Voorstel van wet tot wijziging van de Pensioenwet en enige andere wetten in verband met versterking van het bestuur bij pensioenfondsen en enige andere wijzigingen (Wet versterking bestuur pensioenfondsen)
Nadere informatieOp de voordracht van de Staatssecretaris van Sociale Zaken en Werkgelegenheid van [[Datum openlaten]], nr. [[nr invullen]];
Ontwerpbesluit van tot wijziging van het Besluit uitvoering Pensioenwet en Wet verplichte beroepspensioenregeling en het Handelsregisterbesluit 2008 in verband met de Wet versterking bestuur pensioenfondsen
Nadere informatieStichting Pensioenfonds SMIT. Bestuursreglement V120620
Artikel 1 Inleiding De wijze waarop de Stichting Pensioenfonds SMIT wordt bestuurd ligt op hoofdlijnen vast in de statuten. In dit bestuursreglement wordt hier verder invulling aan gegeven. Het bestuursreglement
Nadere informatieChecklist Code Pensioenfondsen naar de stand per 31 december 2015
BPF Waterbouw Checklist Code Pensioenfondsen naar de stand per 31 december 2015 Per 1 januari 2014 is de Code Pensioenfondsen in werking getreden. Pensioenfondsen moeten de code naleven volgens het comply
Nadere informatie4 maart Herijking rol
4 maart 2019 Thought Leadership Pensioenrecht en Financieel recht Herijking rol Verantwoordingsorgaan nodig Nicolette Opdam T: +31 88 407 0428 E: nicolette.opdam@hvglaw.nl Bianca van Tilburg T: +31 88
Nadere informatieREGLEMENT VERKIEZINGEN BESTUUR STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 3 APRIL 2014
REGLEMENT VERKIEZINGEN BESTUUR STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 3 APRIL 2014 Begripsbepalingen Artikel 1 Definities Voor dit reglement zijn de begripsomschrijvingen van de statuten van Stichting Pensioenfonds
Nadere informatie2513AA22. De Voorzitter van de Eerste Kamer der Staten-Generaal Binnenhof AA S GRAVENHAGE
> Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Eerste Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 22 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22 Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4 T
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2011 2012 33 182 Wijziging van de Pensioenwet en enige andere wetten in verband met versterking van het bestuur bij pensioenfondsen en enige andere wijzigingen
Nadere informatieTRANSPARANTIEDOCUMENT
TRANSPARANTIEDOCUMENT Vereniging Nederlands Pensioenfonds voor de Sigarenindustrie en aanverwante Bedrijven (VNPS) Dit is een uitgave van de Vereniging Nederlands Pensioenfonds voor de Sigarenindustrie
Nadere informatiePROFIELSCHETS LID VERANTWOORDINGSORGAAN Vastgesteld 28 maart 2019.
PROFIELSCHETS LID VERANTWOORDINGSORGAAN Vastgesteld 28 maart 2019. 1. Het Pensioenfonds Bpf MITT Bpf MITT is opgericht met het doel de pensioenregelingen van de aangesloten werkgevers uit te voeren. Het
Nadere informatieTransparantiedocument Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Handel in Bouwmaterialen
Transparantiedocument Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Handel in Bouwmaterialen 6 MAART 2017 1. Inleiding Het bestuur van Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Handel in Bouwmaterialen (hierna:
Nadere informatieProfiel voor (kandidaat)leden van het Verantwoordingsorgaan PMT
Profiel voor (kandidaat)leden van het Verantwoordingsorgaan PMT Profiel van PMT Pensioenfonds Metaal en Techniek (PMT) verzorgt de pensioenregeling voor de bedrijfstak Metaal en Techniek. In totaal zijn
Nadere informatieProfielschets bestuurslid namens vroegpensioengerechtigden VPTech
Profielschets bestuurslid namens vroegpensioengerechtigden VPTech Inleiding Het bestuur van het pensioenfonds heeft in het kader van de Wet Versterking Bestuur Pensioenfondsen (WVBP) gekozen voor het paritaire
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht. Stichting Pensioenfonds Medewerkers Apotheken
Reglement Raad van Toezicht Stichting Pensioenfonds Medewerkers Apotheken Inhoud Artikel 1 Definities 3 Artikel 2 Statuten 3 Artikel 3 Reikwijdte van het reglement 3 Artikel 4 Samenstelling, benoeming
Nadere informatieChecklist Code Pensioenfondsen t.b.v. jaarwerk 2014
PF-B-2015/144 Checklist Code Pensioenfondsen t.b.v. jaarwerk Stand per 31-12- PF-B-2015/144 Vastgesteld op 22 mei 2015 Inleiding Op 1 juli is de Wet versterking bestuur pensioenfondsen in werking getreden.
Nadere informatieProfielschets lid van de Raad van Toezicht
Profielschets lid van de Raad van Toezicht Deskundigheid Uitgaande van de wettelijke taken en verantwoordelijkheden van de raad van toezicht wordt de raad samengesteld uit drie personen die gezamenlijk
Nadere informatie24 juni 2010. 1. Doel van het convenant
24 juni 2010 Convenant Bevordering Diversiteit Pensioenfondsen (achterbanversie) Afspraken en aanbevelingen gericht op het vergroten van de diversiteit in de samenstelling van fondsbesturen, deelnemersraden
Nadere informatieIn artikel 28, eerste lid, wordt de deelnemersraad vervangen door: de deelnemersraad of het belanghebbendenorgaan.
VOORONTWERP VAN WET Wijziging van de Pensioenwet en enige andere wetten in verband met versterking van het bestuur en de medezeggenschap bij pensioenfondsen en enige andere wijzigingen (Wet versterking
Nadere informatieHUISHOUDELIJK REGLEMENT VAN HET VERANTWOORDINGSORGAAN
HUISHOUDELIJK REGLEMENT VAN HET VERANTWOORDINGSORGAAN STICHTING BEDRIJFSTAKPENSIOENFONDS VOOR DE DRANKINDUSTRIE mei 2009 B EGRIPSBEPALINGEN Artikel 1 Definities Dit reglement verstaat onder: fonds: bestuur:
Nadere informatieREGLEMENT VAN HET VERANTWOORDINGSORGAAN STICHTING BEDRIJFSTAKPENSIOENFONDS VOOR DE BOUWNIJVERHEID
REGLEMENT VAN HET VERANTWOORDINGSORGAAN STICHTING BEDRIJFSTAKPENSIOENFONDS VOOR DE BOUWNIJVERHEID 1 Het bestuur van Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Bouwnijverheid, Gelet op, artikel 16b, van
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL NIET UITVOEREND BESTUURSLID BPF MEUBELINDUSTRIE EN MEUBILERINGSBEDRIJVEN
FUNCTIEPROFIEL NIET UITVOEREND BESTUURSLID BPF MEUBELINDUSTRIE EN MEUBILERINGSBEDRIJVEN Pensioenfonds BPF Meubel Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Meubelindustrie en Meubileringsbedrijven is het
Nadere informatiePENSIOENFONDS HORECA & CATERING PROFIELSCHETS VOOR BESTUURSLEDEN
PENSIOENFONDS HORECA & CATERING PROFIELSCHETS VOOR BESTUURSLEDEN Zoetermeer, 17 september 2015 Pensioenfonds Horeca & Catering is een verplichtgesteld bedrijfstakpensioenfonds voor de bedrijfstakken horeca
Nadere informatieStichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Schoen-, Leder- en Lederwarenindustrie. Reglement Verantwoordingsorgaan
Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Schoen-, Leder- en Lederwarenindustrie Pagina: 2 Artikel 1. Begripsomschrijvingen Voor dit reglement zijn de begripsomschrijvingen van de statuten en het pensioenreglement
Nadere informatie