Landelijke MZSW-Conferentie. Niet afwachten maar doorpakken. 15 oktober 2013 Antropia Zeist

Transcriptie

1 Landelijke MZSW-Conferentie Niet afwachten maar doorpakken 2 rondes workshops 15 oktober 2013 Antropia Zeist Eerste ronde zeggenschap tijdens de invoering van de Participatiewet 1 Bob Vermaak De BOR: ins en outs Het oprichten van een bijzondere ondernemingsraad (BOR) gaat altijd gepaard met samenwerkingsvraagstukken. Hoe richt je een BOR op? Wat zijn de valkuilen bij de oprichting van een BOR? Welke wet- en regelgeving ligt er aan ten grondslag? Een sterke BOR heeft veel invloed als hij zijn positie tijdig en goed inneemt (voor startende en ervaren (B)OR-leden). 2 Thijs Verest Zelfstandig adviseur / coach 3 Jolanda Kirpensteijn Trainer, Komeet 4 Marjolijn Evers trainer/adviseur Samenwerking in de BOR Thijs Verest (zelfstandig adviseur/coach) Vanwege de verwachte belangstelling een tweede versie van de vorige workshop, waarin de nadruk meer ligt op samenwerking binnen de bijzondere ondernemingsraad (BOR). Aladin: actief betrekken van de achterban Ken je het sprookje van Aladin? Wat zou jij wensen voor jouw organisatie? De participatiewet heeft ingrijpende gevolgen. Als OR wil je graag de impact van het kabinetsbeleid zichtbaar maken. Met de Aladin methode gaan we op zoek naar de verhalen van je collega's en we verbinden die met de beleidsvoornemens. Wat betekenen die plannen voor de levens van mensen? De wensen en zorgen van je collega's worden verhalen zodat jullie OR-advies gaat 'leven' en sorteert daardoor veel meer effect. Een advies waar je niet om heen kan! Effectief adviseren in complexe vraagstukken Door de aangekondigde Participatiewet wordt de OR geconfronteerd met adviesaanvragen over complexe vraagstukken. Bij besluitvorming over die vraagstukken zijn vaak meerdere spelers met een eigen agenda betrokken. Enerzijds is het van belang dat de OR zicht krijgt op dit "spelersveld", anderzijds is

2 het van belang dat hij een duidelijk eigen koerst uitstippelt en komt tot een advies dat er werkelijk toe doet. Hoe je daartoe komt bespreken we in deze workshop. 5 Lydia Schippers 6 Marieke Zwerver MA en Bob Bergsma 7 Gabbie van der Kroef trainer FNV Formaat Vernieuwing medezeggenschap in nieuwe constructies Essenties van medezeggenschap vertaalt naar de mogelijke en vernieuwende constructies in de nieuwe SW-werkelijkheid van 2014 en verder. Wat zijn denkbare modellen en hoe verloopt de medezeggenschap dan? Het invoeren van de nieuwe participatiewet biedt ook een mooie gelegenheid om eens opnieuw te kijken naar de medezeggenschap! De Participatiewet, het sociaal akkoord en de toekomst Met de Participatiewet en het sociaal akkoord is de afgelopen periode de werkkamer aan de slag geweest met het ontwerpen van een werkwijze die past bij de afspraken van het sociaal akkoord. Wat duidelijk is dat de huidige SWbedrijven een stevige verandering zullen doormaken. In deze workshop behandelen we een drietal mogelijke ontwikkelingen: 1. Uitbreiding: Er ontstaat een groot inter-gemeentelijk participatiebedrijf binnen de arbeidsregio s en de huidige SW-bedrijven gaan daar in op 2. Inkrimping: Gemeenten nemen taken over en een Beschut Bedrijf blijft over en gaan samenwerken binnen de arbeidsmarktregio s 3. Regie: Het SW-bedrijf blijft als regieorganisatie voor detachering naar diverse samenwerkingsverbanden reguliere bedrijven en zal intensief gaan samenwerken In deze workshop gaan we in op belangrijke aandachtspunten in deze scenario s en voor de OR. We passen de workshop aan aan de laatste actualiteiten. Op dit moment is nog niet bekend hoe de nieuwe toekomst er definitief uit gaat zien, maar we passen daar de inhoud van de workshop mogelijk nog op aan. zeggenschap en arbeidsvoorwaarden bij de invoering van de Participatiewet Tijdens deze workshop krijgt u informatie over hoe uw OR aan de slag gaat met de gevolgen van de Participatiewet voor uw bedrijf, voor werknemers en arbeidsvoorwaarden. U krijgt tips over de rol en aanpak van de OR en het benutten van advies- en instemmingsrecht bij besluiten over aanpassingen in uw 2

3 eigen bedrijf. Ook het informeren van uw collega-werknemers over de Participatiewet en de mogelijke gevolgen voor uw bedrijf komt aan de orde. Trainer is Gabbie van der Kroef, FNV Formaat. 8 Florine Jansen-Buijten (Hoofd Uitstroom Gemeente Den Haag, Werkgeversservicepunt) en Tineke Visser () 9 Stephanie Linthorst en Susanty Nap Tools van re-integratie Hoe werkt dat nu, re-integratie bij de gemeente, welke tools worden hiervoor ingezet, wat is succesvol en wat niet? Welke lessen kunnen we trekken voor de SW sector, waarbij uitstroom en re-integratie een van de grootste uitdagingen zijn. E-learning: inwerken van nieuwe OR-leden en gemotiveerd aan de slag! Nieuwe OR-leden hebben vaak tijd nodig om hun weg te vinden in het OR-werk. Zonder een goed inwerkprogramma duurt dat vaak lang terwijl de dagelijkse praktijk doorgaat en vraagt om actie van de OR. Om goed van start te gaan heeft SBCM een e-learning instrument ontwikkeld in samenwerking met MEDE. In deze workshop laten we zien hoe de OR de film kan gebruiken om een stevige basis te leggen met de nieuwe OR en nieuwe OR-leden snel en goed in te werken. Bovendien heeft SBCM een module met daarin een spel ontwikkeld die ingaan op 3 belangrijke basisthema s van OR-en: invloed, draagvlak en relatie. Met deze instrumenten is de OR in staat een werkwijze uit te zetten en bewust keuzes te maken voor wat je wel en niet doet. In deze workshop presenteren we de instrumenten en bespreken we met de deelnemers hoe de instrumenten gebruikt kunnen worden. Tweede ronde Invloed uitoefenen in veranderende tijden 1 Sarah Baghat-Ziadi (bestuurder AbvaKabo) en Thijs Verest (zelfstandig adviseur en coach) Samenwerking tussen OR en vakbond, ook in de BOR OR en vakbond hebben verschillende bevoegdheden, maar kunnen elkaar natuurlijk versterken door samenwerking. Hoe krijgt dat in de praktijk gestalte? 2 Coby Franken Trainer FNV Formaat Politieke invloed uitoefenen als medezeggenschap Hoe de nieuwe Participatiewet wordt uitgevoerd in uw gemeente of door de gemeenten in uw regio zal sterk afhangen van de rol van de wethouder Sociale

4 3 Jolanda Kirpensteijn Trainer Komeet 4 Lydia Schippers 5 Marjolijn Evers (trainer/adviseur) 6 Richard Priem en Johannes Kooistra Zaken en politieke besluiten in uw gemeente. Tijdens deze workshop krijgt u inzicht in het politieke krachtenveld rondom de invoering van de Participatiewet en leert u waar invloed mogelijk is. U krijgt handvaten in het uitoefenen van invloed en kunt oefenen met contact leggen, goede vragen stellen en argumenten naar voren te brengen. Hoe maakt u als OR-lid duidelijk wat voor uw organisatie en uw werknemers van belang is bij de uitvoering van de wet in uw gemeente? Onderhandelen: van gelijk hebben naar gelijk krijgen De participatiewet heeft ingrijpende gevolgen. Dat brengt bij veel mensen emoties met zich mee. Complexe onderhandelsituaties vragen lenige onderhandelaars. Leer in deze workshop hoe je omgaat met spanning bij jezelf en je onderhandelingspartner. Ontdek de de kunst van het doorvragen. Vaak wordt er niet gezegd wat er bedoeld wordt. Waar gaat het de ander nou precies om? Je leert hoe je de 'vraag achter de vraag' op tafel krijgt en hoe je dat effectief inzet om resultaat te krijgen tijdens je onderhandeling. Invloed met medezeggenschap in de SW Invloed van medewerkers op hun werk is een belangrijke voorwaarde voor het welzijn van de medewerkers en voor het succes van een organisatie. zeggenschap doet ertoe. Maar wat is nu passend? Voor de OR, voor deze sector? Het gaat dus om maatwerk Waar moet medezeggenschap in uw organisatie over gaan? Waar is bij uw organisatie de betrokkenheid van de medewerkers te vinden? en wat betekent dat eventuele structuur? De rol van de OR bij detacheren en uitzenden De SW bedrijven/gemeenten sorteren (herstructurering SW) al volop voor op de nieuwe wet. Gevolg : SW werknemers worden steeds vaker gedetacheerd of uitgezonden bij reguliere werkgevers. Welke rol speelt de OR hierbij en waar moet hij vooral op letten? Wat is de rol van de OR na een beslissing tot detachering/uitplaatsing? Als het juridisch kader is geschetst formuleren we de aandachtspunten voor de praktijk. Outdoor : je aanpassen aan een nieuwe omgeving De De Outdoor methodiek is een vorm van leren waarbij een groep mensen 4

5 Max 14 7 Bob Vermaak 8 Stephanie Linthorst en Gurbe Wiarda 9 Ans Compaijen PR-adviseur en Tineke Visser.. samenwerkingsopdrachten krijgt die gebruikt worden om te kijken hoe mensen in een team reageren op nieuwe situaties en hoe het team problemen oplost. Voor OR-leden maar natuurlijk ook voor gedetacheerde medewerkers geldt, dat het aanpassen aan een veranderende omgeving een voorwaarde is om met plezier te werken. Tijdens deze workshop gaan we kort en krachtig aan de slag met het testen van de flexibiliteit van de groep. Dit doen we door middel van een aantal uitdagende buitenopdrachten! Invloed uitoefenen in en met de BOR Vanmorgen stonden we stil bij de basis van het oprichten van een Bijzondere OR. Nu gaan we de diepte in en gaan we aan de slag met het vraagstuk: hoe krijg je invloed op de besluitvorming en overstijg je deelbelangen ten bate van het algemeen belang! Invloedsstijlen: hoe krijg ik de meeste invloed? Or-en worden geconfronteerd met belangrijke voornemens met verstrekkende gevolgen voor het bedrijf en de medewerkers. Meer dan ooit wil je natuurlijk invloed uitoefenen. Maar voor welke stijl kies je: ga je in de tegenaanval, ga je vechten of denk je dat meebewegen het meeste resultaat oplevert? In deze workshop gaan de deelnemers actief aan de slag om zelf te ervaren wat het effect is van verschillende stijlen van invloed. Pers en publiciteit Praat u regelmatig met de pers en bent u verantwoordelijk voor de publiciteit van de OR? Wilt u vaker in de media komen en vraagt u zich zelf wel eens af of uw boodschap sterk genoeg overkomt? Kom dan naar de workshop Omgaan met de media en leer meer over de tips en tricks. Ook uw eigen ervaringen en vragen komen aan bod. Deelnemers aan deze workshop krijgen daarom vooraf per mail enkele vragen voorgelegd om in de workshop maatwerk te leveren.