BELEIDSBULLETIN STICHTING MEANDER 2016

Transcriptie

1 BELEIDSBULLETIN STICHTING MEANDER 2016 Uitgangspunten van de verslaggeving Stichting Meander beheert, verspreid door het land, internaten en gezinshuizen voor kineren van ouders met een trekkend bestaan. Meander werkt samen met Stichting Prokino in een personele unie. Stichting Prokino biedt kinderopvang, peuterspeelzalen, en (jeugd) zorg. Het onderhavige verslag betreft de activiteiten van Meander in het jaar Grondslag en doelstelling Meander heeft als grondslag het Evangelie van Jezus Christus, zoals de Bijbel dat leert naar de opvatting van de protestantse kerken en de rooms-katholieke kerk in Nederland. Er wordt erkend en aanvaard dat er een verscheidenheid van denken kan bestaan ten aanzien van de grondslag. Op instellingsniveau is ruimte voor een algemene identiteit. De doelstelling van Meander luidt: Het bieden van huisvesting, verzorging en opvoeding van kinderen van ouders of personen met een vanwege het beroep trekkend en/of varend bestaan dan wel van ouders die langdurig afwezig zijn of om andere reden (tijdelijk) niet voor hun kinderen kunnen zorgen. Kernwaarden Meander deelt haar kernwaarden met Prokino: Samen, Ondernemend en Groeien. Deze waarden zijn door de hele organisatie terug te vinden en bepalen de richting van het handelen. Samen Samen betekent met vrienden en vriendinnen opgroeien, samen met ouders opvoeden, met scholen samenwerken rond kindcentra en passend onderwijs, met andere organisaties een gemeentelijk voorzieningenaanbod vormgeven en met diverse professionals kinderen, gezinnen en (jong)volwassenen helpen. Het groot worden en het opvoeden zijn processen waar je elkaar voor nodig hebt. Een kind ontwikkelt zich samen met leeftijdsgenoten, ouders en andere volwassen. Meander is een omgeving waar kinderen en jongeren elkaar ontmoeten, naar elkaar omkijken, ervaringen delen en waarden en normen leren. Meander werkt nauw samen met ouders en het sociaal netwerk; zij zijn de eerstverantwoordelijken. Informeel krijgt de samenwerking vorm op de werkvloer. Formeel zijn er diverse inspraakmogelijkheden zoals de oudercommissie met wie de directie over het beleid spreekt. En in de raad van toezicht is een zetel gereserveerd voor dat lid dat op voordracht van de cliëntenraad wordt benoemd. Ondernemend Ondernemend staat voor initiatief, actie, afstemmen op en aanpassen aan de omgeving en anderen. Ondernemend zijn is voor kinderen van belang omdat de sterkste leermomenten worden bereikt door zelf te ervaren. Meander biedt een vertrouwde en veilige omgeving waar kinderen, jongeren en (jong) volwassenen zonder angst durven te ondernemen, fouten mogen maken en kunnen ervaren. Medewerkers krijgen bij Meander regelruimte om zelf activiteiten te ondernemen. Het zelf inhoud geven aan het werk zorgt ervoor dat medewerkers zich verantwoordelijk voelen en actie ondernemen indien nodig. Zij voelen het werk als iets van zichzelf en krijgen de mogelijkheid om er zich met hart en ziel voor in te zetten. Heel de organisatie is ondernemend. Zij is voortdurend op zoek naar de vraag in de samenleving en probeert daar zo goed mogelijk op in te spelen. Zij onderneemt om invulling te geven aan haar maatschappelijke functie en gaat daarvoor de samenwerking aan met andere organisaties en gemeenten. 1

2 Groeien Groeien houdt in ontwikkelen, ontdekken, wijzer worden, verbeteren, meer betekenis krijgen, et cetera. Niet alleen in centimeters maar ook in het ontwikkelen van een eigen identiteit: zij worden wie ze zijn. Voor ieder zal dat groeiproces anders verlopen en Meander probeert voor het individu in harmonie met anderen dat proces positief te beïnvloeden. Per activiteit ziet het stimuleren van de groei er anders uit. Gemeenschappelijk geldt dat aandacht voor de ontwikkeling van kinderen en (jong)volwassenen een systematisch onderdeel is van het werk. Uiteindelijk moet dat ertoe leiden dat zij zo zelfstandig mogelijk functioneren in onze maatschappij. Groeien is ook wat medewerkers bij Meander doen. Zij krijgen het vertrouwen en de ruimte om binnen de algemene kaders invulling te geven aan het pedagogisch klimaat of de hulpverlening. Deze vrijheid vraagt om het nemen van verantwoordelijkheid en biedt de mogelijkheid te ontwikkelen in het werk. Medewerkers worden daarbij ondersteund door hun leidinggevende en de stafafdelingen. Groeien gaat ook over steeds beter het werk willen doen. Continue worden beleid en processen in de organisatie aangepast en verbeteringen nagestreefd. Structuur van de organisatie Meander is een stichting, ingericht volgens het raad van toezicht-/raad van bestuursmodel. Vanwege een goede aansluiting bij de organisatie zijn het statuut en de huishoudelijk reglementen opgemaakt aan de hand van de Good Governance -code van de Zorgbrede Governancecode. Om organisatorische-, fiscale- en bedrijfsmatige redenen is in 2016 toegewerkt naar een nieuwe structuur van de organisatie. Voor de opzet van de nieuwe structuur met nieuwe statuten en reglementen is gebruik gemaakt van de Zorgbrede Governancecode De Governancecode 2017 was op het moment van het maken van de statuten nog niet definitief. Met ingang van 1 januari 2017 is Stichting Meander-Prokino actief. Deze stichting richt zich op het stimuleren van de ontwikkeling van kinderen, jongeren en (jong)volwassenen en de samenwerking tussen organisaties die eenzelfde doel beogen. Meander-Prokino bestuurt drie dochterstichtingen: - Meander beheert de internaten en gezinshuizen voor kinderen van ouders met een trekkend bestaan. - Prokino heet met ingang van 1 januari 2017 Prokino Kinderopvang en verricht kinderopvangactiviteiten. - De zorg- en peuterspeelzaalactiviteiten, inclusief medewerkers, van Prokino zijn met ingang van 1 januari 2017 overgegaan naar Prokino Zorg. In maart 2017 heeft Meander-Prokino een vierde dochterstichting opgericht: Prokino Vrijwilligers. Deze stichting tracht door de inzet van vrijwilligers bij te dragen aan de gemeenschappelijke doelstelling van de samenwerkende stichtingen. Bestuur en toezicht In 2016 waren het besturen van de stichting en de algehele leiding van de organisatie opgedragen aan de raad van bestuur. De raad van bestuur bestaat uit één persoon: de heer X.M. Bezuijen. De raad van toezicht had tot taak integraal toezicht te houden op het beleid van de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken in de stichting. Tevens stond hij de raad van bestuur met advies bij en was hij belast met werkzaamheden in het statuut beschreven. In 2016 bestond de raad van toezicht uit 5 personen: de heer mr. drs. A.J. Modderkolk, de heer A.P. Driesprong, mevrouw J. van Terwisga, mevrouw drs. Y.J.M. ten Brummelhuis MSM en mevrouw mr. N. Vermolen. Met ingang van 2017 worden Prokino Kinderopvang en Prokino Zorg bestuurd door Meander-Prokino. Meander-Prokino beschikt over een raad van bestuur en een raad van toe- 2

3 zicht. De taak- en rolverdeling tussen raad van bestuur en raad van toezicht zoals deze gold in 2016 geldt ook vanaf De organisatie werd aangestuurd door een managementteam bestaande uit drie leden waaronder de raad van bestuur en ondersteund door de leidinggevende van de beleidsafdeling. In 2016 is een proces in gang gezet om te komen tot een nieuw meerjarenbeleidsplan dat moet leiden tot een stip aan de horizon. Via welke aansturing van de organisatie de stip het beste valt te realiseren is onderdeel van het plan. In 2017 zal de nieuwe aansturing worden geëffectueerd. Meander heeft een landelijke spreiding. Langs de traditionele binnenvaartvaarwegen bevinden zich de internaten en gezinshuizen. In elk internaat is de directeur of locatiemanager integraal verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken: pedagogisch klimaat, huisvesting, kwaliteit, financiën, et cetera. Elk internaat heeft ruimte om binnen de algemene kaders eigen beleid te maken. De beloning van de raad van bestuur, de MT-leden, directies en overig personeel is gebaseerd op de vigerende cao s. Geen enkele persoon binnen de organisatie ontvangt een beloning boven de norm van de Wet Normering Topinkomens. Landelijke Identiteitscommissie Meander heeft een Landelijke Identiteitscommissie (LIC) met een vertegenwoordiging vanuit de Katholieke kerk, de Protestantse kerk en de Landelijke oudercommissie. De commissie heeft tot taak de organisatie te ondersteunen met adviezen inzake de identiteit. Alle internaten geven op hun eigen manier inhoud aan de identiteit. Binnen het lokale pedagogische beleid besteden zij een hoofdstuk aan de wijze waarop zij dit doen. Zowel op groepsniveau als binnen de gemeenschappelijke activiteiten binnen het internaat komt het identiteitsbeleid tot uiting. In 2016 heeft de LIC overlegd met de raad van bestuur en is zij op bezoek geweest bij enkele internaten. Om gezondheidsredenen moest een van de LIC-leden eind 2016 aftreden. In 2017 is een vervanger gevonden. Er is nog een vacature die opgevuld kan worden vanuit de LOC. Inspraak ouders De inspraak van ouders en jongeren is op diverse wijzen geregeld. Allereerst staat het hen vrij om zaken met groepsleiding, leidinggevenden en/ of directie informeel te bespreken. Daarnaast zijn er verschillende formele overlegvormen in commissies met een eigen reglement, zie onderstaand. Oudercommissie Elke internaat heeft een oudercommissie. De oudercommissie overlegt met de directie en heeft adviesrecht in zaken betreffende de locatie, zoals: inkrimping of uitbreiding van activiteiten, aangaan of verbreken van een duurzame samenwerking met een andere instelling; procedure voor aanname personeel en directie; regelingen en voorzieningen betreffende de kinderen. De oudercommissie heeft instemmingsrecht over de volgende zaken: opheffen, overdracht of fusie van de locatie met een ander internaat; de pedagogische uitgangspunten; verandering van identiteit. De oudercommissies zijn actief en sterk betrokken bij het internaat. Zij komen meerdere malen per jaar bijeen. Landelijke oudercommissie Alle oudercommissies hebben een afvaardiging in de landelijke oudercommissie (LOC). De LOC vergadert met de raad van bestuur over het algemeen beleid en heeft o.a. adviesrecht aangaande het beleid betreffende toelating, verwijderen en schorsen; klachtenregeling; fusies en intensieve samenwerking met andere instellingen; wijziging van de werkzaamheden van de stichting. De landelijke oudercommissie heeft instemmingsrecht over het wijzigen van de doelstelling en grondslag van de organisatie; beëindigen van werk- 3

4 zaamheden of overdracht van zeggenschap; regelingen op het gebied van veiligheid en gezondheid van de kinderen; het pedagogisch- en identiteitsbeleid; de regelingen voor inspraak en advies van ouders en jongeren. In 2016 zijn onder andere de volgende onderwerpen tijdens de LOC-vergaderingen besproken: de jaarrekening 2015, de begroting 2016, jaarplan 2016, tevredenheidsonderzoek onder ouders, aantal kinderen per peildatum, intranet, beleidsevaluatie van VWS, landelijke identiteitscommissie, juridische structuur en nieuwe statuten. Centrale Cliëntenraad De Overkoepelende Cliëntenraad bestaat uit leden van de Landelijke oudercommissie van Meander en van de Landelijke ouderraad van Prokino. De Centrale Cliëntenraad houdt zich uitsluitend bezig met de voordracht van een lid van de raad van toezicht indien er sprake is van een vacature van de voor de Cliëntenraad gereserveerde zetel. In 2016 was er geen vacature in de raad van toezicht en is de Centrale Cliëntenraad niet bijeen geweest. Inspraak medewerkers Medewerker inspraak is centraal geregeld via de ondernemingsraad en decentraal in onderdeelcommissies. De ondernemingsraad bestaat uit dertien medewerkers en spreekt namens de medewerkers van Meander en Prokino. De leden zijn afkomstig uit de regionale onderdeelcommissies. Alle activiteiten hebben in de ondernemingsraad een vertegenwoordiger. De ondernemingsraad houdt zich conform de WOR bezig met zaken die de organisatie als geheel aangaan. De ondernemingsraad overlegt met de raad van bestuur. De medezeggenschap van een onderdeelcommissie betreft de regio waarin de leden werkzaam zijn. De onderdeelcommissies overleggen met één of twee directeuren, afhankelijk van hoeveel directeuren in de regio werkzaam zijn. Tijdens het overleg met de raad van bestuur zijn onder andere de volgende onderwerpen besproken: de begrotingen, jaarplan, de jaarverslagen, tussentijdse cijfers, reiskostenregeling, werkkostenregeling, huisvesting, juridische structuur, functiehandboek, scholingsbeleid, klokkenluidersregeling, verzuimcijfers, peildatum bij reorganisaties, ondernemingsraadreglement, vervanging directie, (landelijke) ontwikkelingen betreffende de internaten, kinderopvang, peuterspeelzalen en zorg en diverse bestuur rapportages. In het voorjaar hebben de leden van de ondernemingsraad en de onderdeelcommissies een OR-dag gehouden onder externe begeleiding. Organigram De organisatie ziet eruit zoals samengevat in Figuur 1. 4

5 Figuur 1: Organigram. Nadere typering van activiteiten Meander huisvest, verzorgt en voedt kinderen op van ouders met een trekkend bestaan. Veruit het overgrote deel van de ouders is werkzaam in de binnenvaart. Enkele ouders zijn actief als kermisexploitant. Op enkele locaties worden kinderen opgevangen, waarvan de ouders momenteel om andere redenen (tijdelijk) niet voor hun kinderen kunnen zorgen. Deze kinderen vallen buiten de subsidieregeling voor kinderen van ouders met een trekkend bestaan. De plaatsen worden ingekocht door de gemeente of jeugdzorgorganisaties. Het betreft logeerhuisfuncties, crisisopvang, vervangend wonen of begeleid wonen. Daarnaast wordt ook individuele begeleiding en gezinsbegeleiding geboden. De plaatsen die door de gemeente worden ingekocht zijn met ingang van 1 januari 2017 overgegaan naar Prokino Zorg. De kinderen die bij Meander wonen zijn over het algemeen in de leeftijd van 6-18 jaar en gaan naar reguliere scholen in de omgeving. Meander heeft verschillende typen woonvoorzieningen verspreid door het land, zoals: horizontale en verticale leefgroepen in internaten, gezinshuizen en begeleid wonen. In vier gezinshuizen wonen kinderen met een ouderpaar dat dagelijks voor de kinderen zorgt. In de internaten worden de kinderen begeleid door groepsleiding. Daarnaast worden enkele kinderen opgevangen door gastgezinnen. Deze gastgezinnen worden vanuit Meander ondersteund en er wordt toegezien op de stabiliteit en veiligheid van het pedagogisch klimaat in de gezinnen. Klachtenregeling Meander heeft een klachtencommissie met reglement die bijeen komt indien een ouder of kind een klacht indient. In alle gevallen kan een ouder, jongere of kind rechtstreeks zijn of haar klacht indienen bij de klachtencommissie. Meander draagt echter uit het op prijs te stellen dat een klacht eerst met de betreffende medewerker wordt besproken, en indien nodig vervolgens in de lijn wordt opgeschaald met de leidinggevende/directie en daarna met de regiodirecteur/raad van bestuur. 5

6 Ouders geven op de locaties geregeld feedback over de gang van zaken en gaan in gesprek met leidinggevenden en directie. Ook bespreken de oudercommissies zaken met de directie. Een enkele keer wordt de regiodirecteur/raad van bestuur betrokken in de discussie. Gezamenlijk wordt dan gezocht naar een oplossing. In 2016 heeft de klachtencommissie geen klacht van ouders ontvangen. Vertrouwenspersoon Meander heeft meerdere vertrouwenspersonen in de organisatie werkzaam. Het doel van de functie is dat kinderen, ouders en medewerkers bij iemand in vertrouwen terecht kunnen zodra zij geconfronteerd worden met een situatie in de organisatie die ten koste gaat van een veilig en stimulerend leef- en werkklimaat. De vertrouwenspersoon kan een luisterend oor bieden en waar nodig begeleiden bij het vinden van een oplossing. De centrale vertrouwenspersoon is er voor alle ouders, kinderen en medewerkers in het land. Binnen elk internaat is er daarnaast een medewerker met de functie van vertrouwenspersoon, zodat kinderen in het internaat een vertrouwd gezicht hebben waar zij terecht kunnen. Het is aan kinderen, ouders en medewerkers of ze de centrale of lokale vertrouwenspersoon benaderen. De vertrouwenspersonen maken zich binnen de organisatie bekend via intranet, nieuwsbrieven, flyers en posters. Ouders, kinderen en medewerkers hebben de vertrouwenspersonen weten te vinden. Aan het eind van het jaar maakt de centrale vertrouwenspersoon een geanonimiseerd jaarverslag dat als input kan dienen voor beleid en verbetering van de organisatie. Onder andere de volgende punten blijken uit het verslag: Enkele ouders maken zich zorgen of het mogelijk is kinderen met een zorgvraag binnen de groep op te vangen. Enkele medewerkers ervaren steeds meer dat ouders moeite krijgen met het uit handen geven van de opvoeding van hun kind. Er zijn medewerkers die het lastig vinden om te gaan met social media met betrekking tot collegae en ouders binnen het internaat. Ouders geven aan bijtijds betrokken te willen zijn bij veranderingen in het internaat. Binnen het managementteam zijn de signalen opgepakt en verschillende acties uitgezet, zoals: herschrijven en onder de aandacht brengen van het protocol social media; werkdruk wordt meegenomen in het medewerkers tevredenheidsonderzoek; met directie is de rapportage besproken om binnen de internaten te bekijken welke maatregelen nodig zijn. Kwaliteit Het werk binnen Meander is werk voor en door mensen. Dit betekent dat de betrokkenheid, inzet en professionaliteit van medewerkers sterk bepalend zijn voor de kwaliteit van het werk. Ter ondersteuning van de medewerkers is een belangrijk deel van het werk beschreven in beleidsstukken, procedures en protocollen. In 2016 verliep het kwaliteitscertificaat ISO 9001 van Meander. In juni heeft Meander zich succesvol her-certificeert. In het kader van kwaliteitsgericht werken is in 2016 onder andere aandacht uitgegaan naar: Tevredenheidsonderzoek onder ouders Het vervolg van de training Worden Wie Je Bent. Reguliere trainingen BHV en EHBO Kwaliteitsbewaking door middel van kwaliteitscommissies en interne audits. Huisvesting Naast het uitvoeren van het regulier- en planmatig onderhoud is in 2015 ook gekeken naar de toekomstbestendigheid van enkele gebouwen. Gesprekken met gemeenten over alternatieve huisvesting voor enkele gebouwen lopen nog. 6

7 Ontwikkelingen in 2016 In 2016 heeft zich een reeks ontwikkelingen voorgedaan: In 2016 is het kindertal minder gedaald dan de jaren ervoor. Het is niet de verwachting dat dit een trendbreuk is. Ook dit jaar verschilden de internaten ten opzichte van elkaar in het aantal kinderen dat in- en uitstroomde. De keuze van ouders staat voorop. Vanwege dalend kindertal hebben we helaas afscheid moeten nemen van enkele medewerkers. In 2016 heeft een externe evaluatie van de internaten door het bureau Berenschot in opdracht van het ministerie van VWS plaatsgevonden. De centrale vraagstelling was: Is de subsidieregeling opvang kinderen van ouders met trekkend/varend bestaan doeltreffend en doelmatig om deze kinderen goed onderwijs te laten volgen en zijn er andere mogelijkheden om hetzelfde doel te bereiken? Deze centrale vraag viel uiteen in de volgende deelvragen: 1. Is de subsidieregeling opvang kinderen van ouders met trekkend/varend bestaan doelmatig en doeltreffend gelet op de doelstelling de kinderen die hiervoor in aanmerking komen onderwijs te laten volgen? 2. Wat zijn andere mogelijkheden om kinderen van ouders van een trekkend/ varend bestaan op een doelmatige en doeltreffende wijze onderwijs te laten volgen? Wat betekent dit voor rollen en verantwoordelijkheden van partijen? Wat willen ouders met een trekkend varend bestaan met het onderwijs van hun kinderen als zij daar zelf verantwoordelijk voor zijn? 3. Welke verschillende financieringsmodaliteiten bestaan er? Wat zijn de voor- en nadelen van iedere financieringsmodaliteit? Kan met de keuze voor een andere financieringsmodaliteit een kostenreductie gerealiseerd worden? De conclusies luidden: Op basis van onze bevindingen kan vastgesteld worden dat de beoogde maatschappelijke effecten van het beleid worden bereikt. De regeling sluit aan op de behoeften van de gebruikers. Op basis van het onderzoek naar andere mogelijkheden kan worden vastgesteld dat de huidige situatie voor opvang en onderwijs aan kinderen van ouders met een varend of trekkend bestaan als de meest wenselijke situatie wordt ervaren vanuit het perspectief van de ouders en het onderwijs. Wat betreft de mogelijk financieringsmodaliteiten komen de onderzoekers tot de conclusie dat zij niet alle modaliteiten geschikt achten om nader te onderzoeken zoals uit de beoordeling op doeltreffendheid en doelmatigheid van de modaliteiten naar voren komt. Zij concluderen dat een nieuwe financieringsmodaliteit op de korte termijn niet opportuun is gezien dat uit de evaluatie van de subsidieregeling naar voren komt dat de regeling adequaat werkt. Wel kunnen een tweetal financieringsmodaliteiten (2 en 6) met het oog op de toekomst nader onderzocht worden. Nu de decentralisatie van de zorg een feit is, tonen steeds meer gemeenten belangstelling voor de werkzaamheden binnen de internaten. Een woongemeenschap waar jongeren zo normaal mogelijk kunnen opgroeien en dat wordt gekenmerkt door een positief opvoedingsklimaat is voor veel jongeren een aantrekkelijk optie voor situaties waarin thuis wonen (tijdelijk) geen optie is. In Nijmegen, Nieuwegein en Velp wonen jongeren voor wie de plek wordt gefinancierd door de gemeenten. Met ingang van 1 januari 2017 zijn deze activiteiten ondergebracht bij Prokino Zorg. In 2016 heeft Meander toegewerkt naar een nieuwe structuur. Dat heeft geleid tot wijziging van de statuten en met ingang van 1 januari 2017 wordt Meander bestuurd door Meander-Prokino. Aantal kinderen De daling van het aantal kinderen heeft zich in 2016 voortgezet. Per peildatum van 15 september 2015 waren er 368 kinderen, waarvan 10 kinderen verbleven in een gastgezin. Per 15 september 2016 is het kindertal gedaald tot 363 kinderen, inclusief kinderen in een gastgezin. De kinderen waren als volgt verspreid over de locaties: 7

8 Aantal kinderen per locatie dat in aanmerking komt voor de subsidieregeling Aantal kinderen peildatum 15 september Internaat Woonplaats Pr. Margriet Zwolle Pr. Marijke Groningen 5 Het Kompas Lemmer Robbenoord Rotterdam 0 3 Koningin Juliana Terneuzen Sint Nicolaas Nijmegen Prins Hendrik Nieuwegein Prinsenvaart Maasbracht Julia Zwijndrecht De Meerpaal Capelle a/d IJ De Singel Dordrecht Gastgezin Divers Totaal Tabel 1: Overzicht kindertal. Financiën In 2016 had Meander een omzet van ,-, waarvan ,- afkomstig van derden. Ouders hebben ,- bijgedragen. Het jaar is afgesloten met een resultaat van ,- negatief. Met de herstructurering van de organisatie wordt Meander vanaf 2017 bestuurd door Meander-Prokino. Vanuit het verre verleden heeft Meander uit diverse giften niet-subsidie gerelateerd vermogen opgebouwd, dat is terug te vinden in de algemene reserve op de balans. Voor een betere scheiding tussen subsidiegelden en niet-subsidiegelden is de algemene reserve eind 2016 overgeheveld naar Meander-Prokino. Deze stichting heeft de opdracht meegekregen deze middelen in te zetten voor continuïteit van de huisvesting, opvoeding en verzorging van kinderen van ouders met een trekkend bestaan door het ontwikkelen van aanvullende dienstverlening, waardoor de overhead van de internaten voor de lange termijn blijft geborgd en de hoeveelheid en kwaliteit van de groepsleiding op peil kan blijven. De balanspositie heeft hierdoor een solvabiliteitsratio van 15% en een current-ratio van 2,1. Meander kan aan zijn verplichtingen voldoen. Risico s Het belangrijkste risico voor Meander is het dalend kindertal en de daarmee gepaard gaande daling van inkomsten van de overheid. Doordat Meander onderdeel is van een groep van stichtingen en met hen de kosten voor overhead deelt, kan Meander haar kostenniveau geleidelijk naar beneden brengen. Kosten kunnen worden herverdeeld en 8

9 medewerkers die binnen Meander boventallig (dreigen te) worden, kunnen, indien er sprake is van een vacature, bij Prokino Kinderopvang of Prokino Zorg aan de slag. Voor boventallige medewerkers die niet bij de zusterstichtingen terecht kunnen heeft Meander een voorziening gevormd voor de bekostiging van afvloeiingskosten. Toekomst Doordat het gezinsbedrijf in de binnenvaart verandert, is het de verwachting dat het kindertal in de toekomst verder daalt. Door de samenwerking met Stichting Prokino Kinderopvang en Prokino Zorg is Meander in staat om ook in de toekomst een goede kwaliteit van de zorg neer te zetten binnen de internaten. De raad van bestuur is alle medewerkers dankbaar voor de inzet in het afgelopen jaar en dankt ouders, gemeenten en ketenpartners voor het in ons gestelde vertrouwen. Raad van bestuur, X.M. Bezuijen 9