Groeien Groeien houdt in ontwikkelen, ontdekken, wijzer worden, verbeteren, meer betekenis krijgen, et cetera.

Transcriptie

1 JAARVERSLAG STICHTING MEANDER 2012 Uitgangspunten van de verslaggeving Stichting Meander beheert, verspreid door het land, internaten en gezinshuizen voor kinderen van ouders met een trekkend bestaan. In 2010 is Meander gefuseerd met Stichting Hervormde Internaten voor Schippersjeugd (SHIS) en verder gegaan onder de naam Stichting Meander. SHIS werkte nauw samen met Stichting Prokino in een personele unie. Meander zet deze samenwerking voort. Het onderhavige verslag betreft de activiteiten van Meander in het jaar Grondslag en doelstelling Meander heeft als grondslag het Evangelie van Jezus Christus, zoals de Bijbel dat leert naar de opvatting van de protestantse kerken en de rooms-katholieke kerk in Nederland. Er wordt erkend en aanvaard dat er een verscheidenheid van denken kan bestaan ten aanzien van de grondslag. Op instellingsniveau is ruimte voor een algemene identiteit. De doelstelling van Meander luidt: Het bieden van huisvesting, verzorging en opvoeding van kinderen van ouders of personen met een vanwege het beroep trekkend en/of varend bestaan dan wel van ouders die langdurig afwezig zijn of om andere reden (tijdelijk) niet voor hun kinderen kunnen zorgen. Kernwaarden Meander deelt haar kernwaarden met Prokino: Samen, Ondernemend en Groeien. Deze waarden zijn in de organisatie terug te vinden en bepalen de richting van het handelen. Samen Samen betekent met vrienden en vriendinnen opgroeien, samen met ouders opvoeden, met scholen kindercentra inrichten, met andere organisaties een gemeentelijk voorzieningaanbod vormgeven en met diverse professionals ouders en kinderen helpen. Het groot worden en het opvoeden zijn processen waar je elkaar voor nodig hebt. Een kind ontwikkelt zich samen met leeftijdsgenoten, ouders en andere volwassen. Meander-Prokino is zo n omgeving waar kinderen elkaar ontmoeten, naar elkaar omkijken, ervaringen delen en waarden en normen worden bijgebracht. Meander-Prokino werkt nauw samen met ouders; zij zijn de eerstverantwoordelijken. Informeel krijgt de samenwerking vorm op de werkvloer. Formeel zijn er diverse inspraakmogelijkheden zoals de ouderraad met wie de directie over het beleid spreekt. En via een zetel in de Raad van Toezicht en sollicitatiecommissies bepalen ouders mede het beleid. Meander-Prokino werkt samen met scholen in kindercentra en andere organisaties in het gemeentelijke voorzieningenaanbod. In die samenwerking staan de ouder en het kind centraal en werken professionals samen om hen zo goed mogelijk van dienst te zijn. Ondernemend Ondernemend staat voor initiatief, actie, afstemmen op en aanpassen aan de omgeving en anderen. Ondernemend zijn is voor kinderen van belang omdat de sterkste leermomenten worden bereikt door zelf te ervaren. Meander-Prokino biedt een vertrouwde en veilige omgeving waar kinderen zonder angst ondernemend kunnen zijn. Zij zijn erop hun gemak en kunnen nieuwe dingen proberen en erop uittrekken. Medewerkers krijgen bij Meander-Prokino de regelruimte om zelf activiteiten te ondernemen. Het zelf inhoud geven aan het werk zorgt ervoor dat medewerkers zich verantwoordelijk voelen en actie ondernemen indien nodig. Zij voelen het werk als iets van zichzelf en krijgen de mogelijkheid om er zich met hart en ziel voor in te zetten. Eigenlijk is heel Meander-Prokino ondernemend. Zij is op zoek naar de vraag in de samenleving en probeert daar zo goed mogelijk op in te spelen. Zij onderneemt om invulling te geven aan haar maatschappelijke functie en gaat daarvoor in concurrentie met andere organisaties op zoek naar een goede prijskwaliteitsverhouding. Groeien Groeien houdt in ontwikkelen, ontdekken, wijzer worden, verbeteren, meer betekenis krijgen, et cetera. 1

2 Groeien is wat kinderen bij Meander-Prokino doen. Niet alleen in centimeters maar ook in het ontwikkelen van een eigen identiteit: zij worden wie ze zijn. Voor elk kind zal dat groeiproces anders verlopen en Meander- Prokino probeert voor het individuele kind in harmonie met de andere kinderen dat proces positief te beïnvloeden. Per activiteit ziet het stimuleren van de groei er anders uit. Gemeenschappelijk geldt dat aandacht voor de ontwikkeling van kinderen een systematisch onderdeel is van het werk. Uiteindelijk moet dat ertoe leiden dat zij als volwassenen zelfstandig functioneren in onze maatschappij. Groeien is ook wat medewerkers bij Meander-Prokino doen. Zij krijgen het vertrouwen en de ruimte om binnen de algemene kaders invulling te geven aan het pedagogisch klimaat. Deze vrijheid vraagt om het nemen van verantwoordelijkheid en biedt de mogelijkheid te ontwikkelen in het werk. Medewerkers worden daarbij ondersteund door hun leidinggevende en een intern trainingsaanbod. Groeien gaat ook over steeds beter het werk willen doen. Continue worden beleid en processen in de organisatie aangepast en verbeteringen nagestreefd. Meander-Prokino groeit in haar professionaliteit en kwaliteit. Meander-Prokino groeit in haar maatschappelijke betekenis. Naast dat de internaten essentiële voorzieningen zijn voor de binnenvaart en de kermis, het familiebedrijf in deze sectoren en de duurzaamheid van de Nederlandse transportsector, wordt het belang van Prokino in verschillende wijken in het land steeds groter. Het aantal kinderen en gezinnen dat gebruik maakt van de dienstverlening neemt gestaag toe. En met een groeiend aantal organisaties werkt Meander-Prokino samen voor het creëren van betere netwerken en voorzieningen in wijken en dorpen. Structuur van de organisatie Meander is een stichting, ingericht volgens het Raad van Toezicht-/Raad van Bestuur-model. Vanwege een goede aansluiting bij de organisatie zijn het statuut en de huishoudelijk reglementen opgemaakt aan de hand van de Good Governance -code van de NVTZ. Bestuur en toezicht Het besturen van de stichting en de algehele leiding van de organisatie zijn opgedragen aan de Raad van Bestuur. De Raad van Toezicht heeft tot taak integraal toezicht te houden op het beleid van de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken in de stichting. Tevens staat hij de Raad van Bestuur met advies bij en is hij belast met werkzaamheden in het statuut beschreven, zoals benoeming en ontslag Raad van Bestuur. In 2012 bestond de Raad van Toezicht uit 7 leden. Halverwege 2012 hebben 2 leden afscheid genomen en zijn 2 leden benoemd. Een evaluatie van de fusie heeft eind 2011 geleid tot een besluit van de Raad van Toezicht de besturingsstructuur van de organisatie aan te passen. In de nieuwe opzet gaat de Raad van Bestuur terug van 3 leden naar 1 lid en wordt de organisatie aangestuurd door een managementteam bestaande uit de Raad van Bestuur, 2 regiodirecteuren, een directeur bedrijfsvoering en een directeur beleid. In 2012 is de nieuwe besturingsstructuur ingericht en het managementteam gevormd. Formeel is de Raad van Bestuur per 1 januari 2013 teruggebracht naar 1 persoon. De ondernemingsraad en de landelijke oudercommissie hebben positief over de besturingsstructuur geadviseerd. Vanwege dalend kindertal is de keus gemaakt de functie van directeur beleid voorlopig niet in te vullen en te vervangen door een leidinggevende beleid die deelneemt aan het managementteamoverleg. Meander heeft een landelijke spreiding. Langs de traditionele binnenvaartvaarwegen bevinden zich de internaten en gezinshuizen. In elk internaat is de directeur integraal verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken: pedagogisch klimaat, huisvesting, kwaliteit, financiën, et cetera. Elk internaat heeft ruimte om binnen de algemene kaders eigen beleid te maken. Landelijke Identiteitscommissie Meander heeft een landelijke Identiteitscommissie met een vertegenwoordiging vanuit de Katholieke kerk en de Protestantse kerk. De commissie heeft tot taak de organisatie te oudersteunen met adviezen inzake de identiteit. In 2011 is de commissie gestart met haar werkzaamheden en begonnen met het inventariseren van het identiteitsbeleid binnen de afzonderlijke internaten. Alle internaten geven op hun eigen manier inhoud aan de identiteit. Na overleg met de landelijke werkgroep pedagogisch beleid heeft de LIC geadviseerd om binnen de internaten nadrukkelijker na te denken welke waarden en normen, tegen de achtergrond van de identiteit van het internaat, leidend zouden moeten zijn in de opvoeding van kinderen en houding en gedrag van medewerkers. In 2013 wordt hier landelijk en per internaat nader aandacht aan besteed. In 2012 is één van de leden van de LIC teruggetreden. Gezocht wordt naar een opvolger. 2

3 Inspraak ouders De inspraak van ouders en jongeren is op diverse wijzen geregeld. Allereerst staat het hen vrij om zaken met groepsleiding, leidinggevenden en of directie informeel te bespreken. Daarnaast zijn er verschillende formele overlegvormen in commissies met een eigen reglement, zie onderstaand. Oudercommissie Elke internaat heeft een eigen oudercommissie. De oudercommissie overlegt met de directie en heeft adviesrecht in zaken betreffende de locatie, zoals: inkrimping of uitbreiding van activiteiten, aangaan of verbreken van een duurzame samenwerking met een andere instelling; procedure voor aanname personeel en directie; regelingen en voorzieningen betreffende de kinderen. De oudercommissie heeft instemmingsrecht over de volgende zaken: opheffen, overdracht of fusie van de locatie met een ander internaat; de pedagogische uitgangspunten; verandering van identiteit. De oudercommissies zijn actief en sterk betrokken bij het internaat. Zij komen meerdere malen per jaar bijeen. Landelijke oudercommissie Alle oudercommissies hebben een afvaardiging in de landelijke oudercommissie (LOC). De LOC vergadert met de Raad van Bestuur over het algemeen beleid en heeft o.a. adviesrecht aangaande het beleid betreffende toelating, verwijderen en schorsen; klachtenregeling; fusies en intensieve samenwerking met andere instellingen; wijziging van de werkzaamheden van de stichting. De landelijke oudercommissie heeft instemmingsrecht over het wijzigen van de doelstelling en grondslag van de organisatie; beëindigen van werkzaamheden of overdracht van zeggenschap; regelingen op het gebied van veiligheid en gezondheid van de kinderen; het pedagogisch- en identiteitsbeleid; de regelingen voor inspraak en advies van ouders en jongeren. In 2012 zijn onder andere de volgende onderwerpen tijdens de LOC vergaderingen besproken: de jaarrekening 2011, de begroting 2012, evaluatie fusie, nieuwe structuur, toekomstvisie, plaatsingsvoorwaarden, privacybeleid, inrichting overhead, kwaliteitsysteem, ontwikkelingen binnen de internaten, en diverse protocollen. Centrale Cliëntenraad De Overkoepelende Cliëntenraad bestaat uit leden van de Landelijke Oudercommissie van Meander en van de Landelijke Ouderraad van Prokino. De Centrale Cliëntenraad houdt zich bezig met de voordracht van een lid van de Raad van Toezicht indien er sprake is van een vacature van de voor de Cliëntenraad gereserveerde zetel. De Centrale Cliëntenraad heeft begin 2012 gebruik gemaakt van het voordrachtsrecht. Mevrouw J. van Terwisga-Zwaga is op voordracht per 1 juli 2012 benoemd tot lid van de Raad van Toezicht. Inspraak medewerkers De ondernemingsraad bestaat uit vijftien medewerkers en spreekt namens de medewerkers van Meander en Prokino. De leden zijn afkomstig uit de 10 regionale onderdeelcommissies en uit een kiesgroep met 5 vertegenwoordigers vanuit verschillende werksoorten: internaten, kinderopvang, jeugdzorg en peuterspeelzalen. De medezeggenschap van de ondernemingsraad is conform de WOR geregeld voor zaken die de organisatie als geheel aangaan. De ondernemingsraad overlegt met de Raad van Bestuur. De medezeggenschap van een onderdeelcommissie betreft de regio waarin de leden werkzaam zijn. De onderdeelcommissies overleggen met één of twee directeuren, afhankelijk van hoeveel directeuren in de regio werkzaam zijn. In 2012 heeft de ondernemingsraad 7 keer met de Raad van Bestuur overlegd. Onder andere de volgende onderwerpen stonden op de agenda: de begrotingen, jaarplan, de jaarverslagen, meerjaren visie, nieuwe structuur, tussentijds rapportages, reorganisaties, stagebeleid, reiskostenregeling, kwaliteitsbeleid, eindejaarsuitkering, vertrouwenspersoon, privacyregeling, overname en fusie, gesprekkencyclus, verzuimcijfers en ontwikkelingen in de internaten, kinderopvang, jeugdzorg en peuterspeelzalen. Het overleg van de ondernemingsraad en de Raad van Bestuur is telkens constructief verlopen. De OR heeft uitgebreid gebruik gemaakt van zijn recht op advies en instemming. De vele adviezen van de OR zijn verwerkt in het beleid van de organisatie. Organigram De organisatie ziet eruit zoals samengevat in Figuur 1. 3

4 Figuur 1: Organigram. Nad e r e t yp e rin g v a n act iv it eit en Meander huisvest, verzorgt en voedt kinderen op van ouders met een trekkend bestaan. Veruit het overgrote overgr deel van de ouders is werkzaam in de binnenvaart. Enkele ouders zijn actief als kermisexploitant. kermisexplo Op enkele locaties worden kinderen opgevangen, waarvan de ouders momenteel om andere redenen (tijdelijk) niet voor hun kinderen kunnen zorgen. Deze kinderen kinder vallen buiten de subsidieregeling ling voor kinderen van ouders met een trekkend bestaan. De kinderen die bij Meander wonen zijn in de leeftijd van 6 18 jaar en gaan naar reguliere scholen in de omgeving. Meander heeft verschillende type woonvoorzieningen verspreid door het land. In de drie gezinshuizen wonen kinderen met een ouderpaar dat 7 dagen per week 24 uur per dag aanwezig is. In de internaten worden de kinderen begeleid door groepsleiding. Kl ac h t e n r eg el in g Meander heeft een klachtencommissie met reglement r die bijeen komt indien een ouder of kind een klacht ini dient. In alle gevallen kan een ouder, jongere of kind direct zijn of haar klacht indienen bij de klachtencommissie. Meander draagt echter uit het op prijs te stellen dat een klacht eerst met de d betreffende medewerker wordt besproken, en indien nodig vervolgens met de leidinggevende/directie en daarna met de Raad van Bestuur. In 2012 hebben ouders op de locaties geregeld feedback gegeven over de gang van zaken en zijn zij in geg sprek gegaan met leidinggevenden en directie. Ook kaarten de oudercommissies zaken aan bij de directie die naar hun mening niet helemaal naar wens lopen. Een enkele keer wordt de Raad van Bestuur B betrokken in de discussie. Gezamenlijk wordt dan gezocht naar een oplossing. In 2012 heeft de klachtencommissie geen klacht van ouders ontvangen. Cli ën t v e rt r o u w en sp er so o n In 2012 is de functie van vertrouwenspersoon in de organisatie opnieuw gedefinieerd. Het doel van de functie is dat kinderen, ouders en medewerkers bij iemand in vertrouwen terecht kunnen zodra zij geconfronteerd worden met een situatie in de organisatie die ten koste gaat van een veilig en stimulerend leefleef en werkklimaat. De vertrouwenspersoon kan een luisterend oor bieden en begeleiden bij het vin vinden van een oplossing. 4

5 In de nieuwe opzet is er een centrale vertrouwenspersoon voor kinderen, ouders en personeel. De centrale vertrouwenspersoon wordt ondersteund door een vertrouwenspersoon per internaat. De lokale vertrouwenspersoon is een medewerker of huisarts die goed bekend is bij kinderen, ouders en medewerkers. Elk internaat heeft een vertrouwenspersoon. Vaak is dat een huisarts met wie afspraken zijn gemaakt. Personeel, ouders en kinderen worden op de hoogte gebracht van het bestaan van de vertrouwenspersoon. Geregeld heeft de vertrouwenspersoon overleg met de directeur van het internaat. Kwaliteit Het werk binnen Meander is werk voor en door mensen. Dit betekent dat de betrokkenheid en inzet van medewerkers sterk bepalend zijn voor de kwaliteit van het werk. Ter ondersteuning van de medewerkers is een belangrijk deel van het werk beschreven in beleidsstukken, procedures en protocollen. Midden 2012 heeft de sector schippersinternaten zich gecommitteerd aan een kwaliteitssysteem voor de internaten. In juli 2012 is dit systeem getoetst door Lloyds en geschikt bevonden om in aanmerking te komen voor ISO 9001 en ISO Health-care. De internaten hebben in 2012 hard gewerkt om te voldoen aan de eisen die staan beschreven in het kwaliteitssysteem. Interne trainers hebben de internaten begeleid bij de implementatie. Dit moet resulteren in certificering van Meander begin Huisvesting Na investeringen in de huisvesting in 2010 en 2011 heeft het huisvestingsbeleid in 2012 zich beperkt tot het uitvoeren van het regulier- en planmatig onderhoud. Tegelijk is er voor elk pand een onderhoudsrapport opgemaakt met een opsomming van de noodzakelijke onderhoudswerkzaamheden voor de komende 10 jaar. Deze rapporten kunnen bijdragen aan het antwoord op de vraag hoe we de komende jaren moeten omgaan met de huisvesting tegen de achtergrond van een dalend kindertal. Overleg ministerie In 2012 heeft Meander diverse keren overlegd met het Ministerie van VWS. Het overleg vond telkens plaats in een goede en constructieve sfeer. Onder andere de volgende onderwerpen zijn besproken: algehele gang van zaken in de sector, aanpassing van de subsidieregeling, invoering van het kwaliteitssysteem, de subsidieafhandeling. Met ingang van 1 januari 2013 zijn de subsidievoorwaarden aangepast. De namen van de internaten zijn uit de subsidievoorwaarden gehaald waardoor nieuwe aanbieders in aanmerking kunnen komen voor subsidie. Tegelijkertijd zal de nieuwe aanbieder moeten voldoen aan het kwaliteitsysteem dat door de sector zelf is ontwikkeld. Inspectie Jeugdzorg Samen met een afvaardiging van ouders hebben de internaten overlegd met de Inspectie Jeugdzorg over hoe zij toezicht wil houden op de internaten. Een goede risico-inventarisatie en incidentenregistratie vindt de Inspectie van belang. De ouders hebben sterk geadviseerd te waken voor bureaucratisering. Inventarisaties en registraties mogen niet ten koste gaan van de aandacht voor de kinderen. Met de Inspectie is afgesproken het advies ter harte te nemen en gedurende 2013 in goed overleg de inventarisaties en registraties uit te voeren. De Inspectie Jeugdzorg heeft aangegeven in 2013 voor inspectie bij de internaten langs te gaan. Ontwikkelingen in 2012 In 2012 heeft zich een reeks ontwikkelingen voorgedaan: Begin 2012 is invulling gegeven aan de nieuwe besturingsstructuur. Reglementen voor de Raad van Bestuur en het managementteam zijn herschreven en de matrix voor taken en bevoegdheden is aangepast. Deze documenten zijn voor advies voorgelegd aan de ondernemingsraad en Landelijke oudercommissie. Beide hebben positief over de documenten geadviseerd. In het voorjaar van 2012 is gestart met de werving van een regiodirecteur en een directeur beleid. Wegens het dalend kindertal en teruglopende inkomsten bij Stichting Prokino is besloten de werving van een directeur beleid af te breken. De werving van een nieuwe regiodirecteur is voortgezet en in het najaar afgerond. In januari 2013 is de regiodirecteur daadwerkelijk begonnen met haar werkzaamheden. Na de diverse bijeenkomsten met de directie in 2011 is begin 2012 een vergezicht neergezet hoe Meander en Prokino er in 2016 uit zullen zien. In deze visie is rekening gehouden met een verdere 5

6 daling van het aantal schipperskinderen, diverse maatschappelijke ontwikkelingen en de decentralisatie van de jeugdzorg. Het vergezicht zal leidend zijn voor het strategisch handelen van de organisatie. Pedagogische ondersteuning voor de internaten was ondergebracht bij Het Kennisweb bestaande uit (ortho)pedagogen en ondersteunend personeel. In de loop van het jaar is het Kennisweb samengevoegd met de beleidsafdeling van Prokino en heeft de beleidsafdeling een leidinggevende gekregen. Dit moet leiden tot een doelmatiger inzet van menskracht en middelen. In 2011 zijn voor de internaten op basis van de subsidieregeling en in overleg met het ministerie plaatsingsvoorwaarden opgesteld. De subsidieregeling schrijft voor dat de subsidie uitsluitend wordt verstrekt ten behoeve van een kind voor wie op basis van de leerplichtwet de leerplicht of kwalificatieplicht geldt en van wie de ouders een trekkend bestaan hebben. In bijzondere gevallen oordeelt een commissie ingesteld door Censis of een kind al dan niet geplaatst kan worden. In 2012 zijn al de bijzondere gevallen voorgelegd aan de Censiscommissie. Naar het oordeel van de commissie waren de plaatsingen gerechtvaardigd. Met de vakbonden is oktober 2012 een nieuwe CAO afgesloten. Wat betreft de salarisontwikkelingen is de CAO Jeugdzorg gevolgd. Daarnaast zijn er afspraken gemaakt over scholingsbeleid ter versterking van de positie van medewerkers op de arbeidsmarkt. Het hele jaar door hebben de internaten veel tijd besteed aan het behalen van het kwaliteitscertificaat. Op de diverse internaten zijn er bijeenkomsten geweest om verschillende onderdelen van het kwaliteitsysteem door te nemen, om beleid aan te scherpen en met elkaar te bespreken. Ter ondersteuning van het kwaliteitsysteem is eind 2012 een begin gemaakt met de ontwikkeling van een portal voor medewerkers en ouders. In de portal kunnen zij terecht voor het kwaliteitshanboek, nieuws, beleidsinformatie en administratie. Binnen de stichting Censis vindt afstemming plaats tussen de werkgevers in de sector en vertegenwoordigers van ouders. In 2012 heeft Censis de volgende onderwerpen opgepakt: de wachtgeldproblematiek, de subsidieregeling, de plaatsingsvoorwaarden, de gezamenlijke administratie, het kwaliteitsbeleid in de internaten en het overleg met de Inspectie Jeugdzorg. In verschillende internaten is in 2012 het kindertal gedaald. Het was helaas noodzakelijk het personeelsbestand aan te passen aan het nieuwe aantal kinderen. Aantal kinderen De daling van het aantal kinderen heeft zich in 2012 voortgezet. Per peildatum van 15 september 2011 waren er 516 kinderen, waarvan 8 kinderen verbleven in een pleeggezin. Per 15 september 2012 is het kindertal gedaald tot 478 kinderen, inclusief 9 kinderen in een pleeggezin. De kinderen waren als volgt verspreid over de locaties: Aantal kinderen per locatie Aantal kinderen peildatum 15 september Internaat Woonplaats Pr.Margriet Zwolle Pr. Marijke Groningen Pr. Beatrix Amsterdam Het Kompas Lemmer Robbenoord Rotterdam Koningin Juliana Terneuzen Sint Nicolaas Nijmegen Sint Nicolaas Velp Sint Nicolaas Apeldoorn Prins Hendrik Nieuwegein Prinsenvaart Maasbracht Julia Zwijndrecht De Meerpaal Capelle a/d IJ De Singel Dordrecht Pleeggezin Divers Totaal Tabel 1: Overzicht kindertal. 6

7 Financiën De balans en de winst en verlies rekening van Meander over 2012 ziet er als volgt uit: B1. BALANS PER 31 DECEMBER ACTIVA MATERIELE VASTE ACTIVA Grond Gebouw Verbouwingen Installaties Inventarissen Vervoermiddelen FINANCIELE VASTE ACTIVA Obligaties Stichting Prokino P.M. P.M VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen Overlopende activa en vooruitbetaalde bedragen Liquide middelen TOTAAL ACTIVA PASSIVA EIGEN VERMOGEN Kapitaal Algemene reserve Egalisatiereserve FONDSEN Fonds ouderbijdragen VOORZIENINGEN Voorziening groot onderhoud Voorziening wachtgeld LANGLOPENDE LENINGEN KORTLOPENDE SCHULDEN EN OVERLOPENDE PASSIVA Kortlopende schuld Crediteuren Overlopende passiva TOTAAL PASSIVA B2. STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2012 Uitkomst Begroting Uitkomst BATEN Aantal pupillen per 15 september 2011/ Subsidie op basis van bedrag per kind : 530 pupillen à ,= pupillen à ,= pupillen à ,=

8 Subsidie Huisvestingslasten Normbedrag personele gevolgen 508 pupillen à 1.215, Geraamde ouderbijdrage 530 pupillen à 1.901, pupillen à 1.531, pupillen à 1.567, Pleeggezintoelage 10 pupillen à 5.754, Totaal budget Normbedrag personele gevolgen In rekening gebrachte ouderbijdragen Doorbetaalde pleeggezintoelage Eigen bijdrage pleeggezinnen Ontvangen van Censis saldo wachtgeld Vergoeding derden Totaal A Uitkomst Begroting Uitkomst LASTEN Personeelskosten Normcomponent accommodatiekosten Accommodatiekosten Kosten inventaris Org.- en administratiekosten Kosten Censis / Kennisweb Verzorgingskosten Totaal B Financiële Baten en Lasten Betaalde rentelasten Ontvangen rentelasten Totaal C Resultaat ( Totaal A - B - C ) Toekomst In 2012 heeft Meander hard gewerkt om de aansturing aan te passen en een kwaliteitssysteem in te richten. Tegen de achtergrond van een dalend kindertal zal Meander de komende jaren moeten inspelen op de herinrichting van de zorg voor kinderen in Nederland en de kansen die dat Meander biedt. De Raad van Bestuur is alle medewerkers dankbaar voor de inzet van het afgelopen jaar en dankt de ouders voor het in ons gestelde vertrouwen. Raad van Bestuur: X.M. Bezuijen 8