Relatie Specialist - Ziekenhuis WORKSHOP: Governance van kwaliteit en veiligheid
|
|
|
- Tania de Meyer
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Relatie Specialist - Ziekenhuis WORKSHOP: Governance van kwaliteit en veiligheid 1
2 Relatie Specialist- Ziekenhuis Vraag 1: Wie is na 2015 de echte baas in het ziekenhuis? 1.Raad van Toezicht? 2.Raad van Bestuur? 3.(Bestuur van de) medische staf? 4.(Bestuur van het) Medisch-Specialistisch Bedrijf (MSB)? 2
3 Relatie Specialist- Ziekenhuis Vraag 2: Wie is na 2015 verantwoordelijk voor kwaliteit en veiligheid van de zorg in het ziekenhuis? 1.Raad van Toezicht? 2.Raad van Bestuur? 3.Medische staf? 4.(Bestuur van het) MSB 3
4 Relatie Specialist- Ziekenhuis Vraag 3: Moet na 2015 het MSB verantwoording afleggen aan de Raad van Bestuur over aanpak en resultaten van en participatie aan het professionele kwaliteits/veiligheidssysteem? 1.Ja 2.Nee 4
5 Relatie Specialist- Ziekenhuis Vraag 4: Wie moet na 2015 problemen in een vakgroep of disfunctioneren van een specialist aanpakken? 1.Bestuur MSB? 2.Raad van Bestuur? 5
6 Governancebrief VWS (13 januari 2916) Waardegedreven eisen aan goed bestuur: Open en integer Omgevingsbewust en participatief Doelgericht en doelmatig Lerend en zelfreinigend Verantwoordend en transparant RvB eindverantwoordelijk: IGZ/NZa zien toe Rol RvT Wetten: WKKGZ WTZi WNT WMCZ BW WMG 6
7 Governancecode BOZ 2017 Principes uitwerken i.p.v. regels afvinken 7
8 Toezicht Governance IGZ/NZa 8
9 Verantwoordelijkheden! Wie is verantwoordelijk voor kwaliteit en veiligheid van de zorg? De Raad van Bestuur is eindverantwoordelijk! Wat is dan de verantwoordelijkheid van de Raad van Toezicht? De RvT is ervoor verantwoordelijk, dat de RvB haar eindverantwoordelijkheid voor kwaliteit en veiligheid aantoonbaar kan waarmaken en waarmaakt! En de professionals dan? 9
10 2015 en Rol Raad van Toezicht Verantwoordelijkheid RvT: zich ervan vergewissen dat RvB in control kan zijn: toets van DVO vooraf - Formele bevoegdheden RvB (DVO): Vingertje of het pistool - Formele bevoegdheden bestuur MSB (statuten, reglement MSB) - Zorgvuldige besluitvorming Implementatie - handhaving - Q/PV-systeem van professionals en ziekenhuis - Verantwoording afleggen door bestuur MSB - Kan dit functioneren bij goed èn bij slecht weer - Cultuur, onderlinge verhoudingen, vertrouwen RvB ook in control is: toets van DVO achteraf - Systemen functioneren - Er wordt verantwoording afgelegd - Nadruk op leren en verbeteren - Er wordt zo nodig ingegrepen: RvB èn bestuur MSB - Dilemma s worden gedeeld en soft signals worden opgepakt 10
11 DVO Ziekenhuis - MSB RvB eindverantwoordelijk MSB is eigen onafhankelijke organisatie Bestuur MSB verantwoordelijk voor professionele kwaliteit en veiligheid van de medisch specialisten - Relatie bestuur - vakgroepen/specialisten - Niet-vrijblijvend aanspreken - Doorzettingsmacht bestuur? (statuten/huish.reglement) Afleggen van verantwoording aan RvB Mooi weer Slecht weer : dekt de DVO slecht weer? What if not? Vingertje of het pistool? Wat zit er tussen? Voorwaardelijk variabel deel tarief? 11
12 Is de Raad van Bestuur in control? Wat is in control? 12
13 Kan de RvB in control zijn? Is de RvB in control? Drie vragen: 1.Is er een cyclisch functionerend professioneel kwaliteits/veiligheidssysteem? 2.Doet elke professional daar aantoonbaar aan mee? 3.Wordt hierover verantwoording afgelegd: aanpak, deelname en resultaten? 4.What if not...? HOE GEREGELD? Beantwoordt u alle vier de vragen met ja? 13
14 Specialist-Ziekenhuis:Hoe beleid maken/invoeren? 1. Besluitvormingsprocedure: - hoor-wederhoor, hoor- wederhoor, hoor-wederhoor 2. Besluit = besluit = einde discussie bindend voor iedereen! Rouwfase 3. Implementatie: niet-vrijblijvend - motiveren faciliteren trainen: 1x, 2x, 3x - horizontaal aanspreken: collegiaal - verticaal aanspreken: managerial, bestuur MSB, RvB 4. Einde gedoogbeleid - zo nodig opklimmende sancties bij non-compliance - 10 gouden regels NB: IGZ: OK, infectiepreventie, hoofdbehandelaarschap, arts-ass., calamiteiten, locatiebeleid, MT, enz. 14
15 Bestuur en Toezicht van Kwaliteit en Veiligheid Zo nodig tijdig en hard ingrijpen! Waarom eigenlijk? handhaaft normen en waarden: behoud van cultuur voorkomt normvervaging: einde gedoogbeleid accepteren van het niet-acceptabele grote voorbeeldwerking, straalt breed uit (je hoeft het maar één keer te doen!) schept duidelijkheid dwingt respect af, toont lef geeft ruimte en energie voor leren en verbeteren high trust, high penalty Indien niet.cultuur 15
16 Accepteren van het niet-acceptabele is dodelijk voor je cultuur en op termijn ook voor de patiënt! Normvervaging Niet aanspreken Demotivering van de goedwillenden 16
17 Relatie Specialist-Ziekenhuis - Formeel: Dienstverleningsovereenkomst MSB Arbeidsovereenkomst - Informeel/impliciet/onuitgesproken: Compact : psychologisch contract 1.Wat verwacht specialist van ziekenhuis? 2.Wat is specialist bereid te geven? 3.Wat verwacht ziekenhuis van specialist? 4.Wat is ziekenhuis bereid te geven? 17
18 Relatie Specialist-Ziekenhuis - Formeel: Dienstverleningsovereenkomst MSB Arbeidsovereenkomst - Informeel/impliciet/onuitgesproken: Compact : psychologisch contract 1.Wat verwacht specialist van ziekenhuis? 2.Wat is specialist bereid te geven? 3.Wat verwacht ziekenhuis van specialist? 4.Wat is ziekenhuis bereid te geven? 18
19 Specialist-Ziekenhuis: psychologisch contract Traditioneel? Wat verwacht specialist van ziekenhuis? Redelijke vergoeding Werkzekerheid Personeel, faciliteiten Ongestoord werken zonder gedoe Autonomie Bescherming Respect, waardering Wat is specialist bereid te geven? Patiënten behandelen Lange dagen/diensten Goede zorg zoals door hem/haar zelf gedefinieerd Practising alone together 19
20 Specialist-Ziekenhuis: psychologisch contract Wat verwacht ziekenhuis van specialist? Veilige patiëntenzorg Deelname aan Q-systeem: - meten, verbeteren - verantwoording aan RvB Zorgvuldige besluitvorming + niet-vrijblijvende implementatie, mandatering Compliance: strategie, doelen, rl, afspraken Teamwork + patiënt betrokken Elkaar aanspreken Respecteer fin.beperkingen Wat is ziekenhuis bereid te geven? Patiënten Tarief + fin.prikkel Personeel, middelen, ICT Mee-beslissen: alle niveaus Kaders (wat), daarbinnen autonomie (hoe) Training Bescherming Sancties bij non-compliance Inhoud DVO? 20
21 Relatie Specialist- Ziekenhuis Vraag 5: Heeft de RvB doorzettingsmacht als (het bestuur van het) MSB zijn verantwoordelijkheid niet oppakt/waarmaakt? 1.Ja 2.Nee 21
22 Relatie Specialist- Ziekenhuis Vraag 6: Gaat het in de relatie specialist-ziekenhuis ten diepste om: ( eerlijk antwoord... ) 1.Belang patiënt? 2.Geld? 3.Macht, zeggenschap? 4.Alle drie? 22
23 Relatie Specialist- Ziekenhuis Vraag 7: Is na 2015 het ziekenhuis bestand tegen slecht weer? 1.Ja? 2.Nee? NB: Slecht weer? Bezuiniging, verdeeldheid binnen de staf, spanning tussen RvB en bestuur MSB, strategische keuzen, slechte kwaliteit, non-compliance, druk vanuit IGZ,... 23
24 Relatie Specialist- Ziekenhuis Vraag 8: Was - alles overziende de vorming van de MSB s per : 1.Fiscaal gedreven 2.Fiscaal èn kwaliteitsgedreven 3.Kwaliteitsgedreven: MSB neemt de leiding in Q/PV-beleid 4.Greep naar de macht in het ziekenhuis 24
25 Leiderschap Uit: Twitter, , via 25
26 Heyendael Manifest 7 april 2017 Wouter Bos, Vz RvB VUmc Joël Gijzen, Directeur zorg CZ Leon van Halder, Vz RvB Radboudumc Norbert Hoogers,Vz Directie Zilveren Kruis Chiel Huffmeijer, Vz RvB Reinier Haga Groep David Jongen, Vz RvB Zuyderland Jan Kremer, Gynaecoloog Wim van der Meeren, Vz RvB CZ Bart Meijman, Huisarts Jan Frans Mutsaerts, Huisarts Robert Sie, Anesthesioloog Diana Veldman, Directeur NPCF 26
27 Management Leiderschap Kern Uitvoeren, beheersen Visie, strategie, voorbeeld Focus Oriëntatie Management Sturen Bezuinigen Omstandigheden Professionals Verandering Cultuur Kwaliteit op de organisatie op de status quo via controle op geld afslanken slachtofferrol aparte groep problem solving mijn afdeling: ik goed-slecht controle ISO-HKZ-NIAZ gemiddelde extrinsiek positie, macht Kwaliteitssysteem Standaardiseren Motivatie Persoonlijk op de patiënt ( klant ) op continue verbetering visie/collectieve ambitie gebalanceerd verspilling ( waste ) kans om te verbeteren geef ze de leiding SMART-aims (Nolan) onze organisatie: wij goed-beter voortdurend verbeteren cyclus FMS de beste intrinsiek voorbeeld 27
28 Wim Schellekens, strategisch adviseur Van Lennepdreef NJ Leiderdorp Tel Mobiel: U kunt mij volgen via Via LinkedIn Wie stopt met beter worden, houdt op met goed te zijn (Cromwell) 28
PLENAIR: Verkenning Aandachtspunten Inleiding congres. Ede, 19 mei 2017 Wim Schellekens, strategisch adviseur
PLENAIR: Verkenning Aandachtspunten Inleiding congres Ede, 19 mei 2017 Wim Schellekens, strategisch adviseur Loopbaan, achtergrond Huisarts (1973-1983) Medisch adviseur Ziekenfondsraad (1983-1989) Directeur
Betaalbaarheid van de zorg de verantwoordelijkheid van de arts
Betaalbaarheid van de zorg de verantwoordelijkheid van de arts Prof. dr. Jan Kremer, gynaecoloog Radboudumc, Strategy&, RVS, Kwaliteitsraad, Symposium Doelmatigheid van zorg 2017 Eindhoven, 12 april 2017
Aandachtspunten voor een toetsingskader voor Raden van Toezicht van ziekenhuizen m.b.t. het integrale tarief 2015
Aandachtspunten voor een toetsingskader voor Raden van Toezicht van ziekenhuizen m.b.t. het integrale tarief 2015 NVTZ-notitie, voorbereid door Wim Schellekens 1, strategisch adviseur, naar aanleiding
Governancecode Zorg 2017
Governancecode Zorg 2017 BTN 14 maart 2017 www.theoschraven.nl Loopbaan in de zorg: advies, management, directie in kruiswerk, ziekenhuiszorg, gezondheidscentra Sinds 20 jaar extern bestuurs- en organisatieadviseur
Leergang Compliance Officer in de zorg
Leergang Compliance Officer in de zorg Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd Rian Vos-Ceelen, coördinerend specialistisch inspecteur Gezond vertrouwen Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd Programma Inspectie
Governance Bestuur en toezicht m.b.t. kwaliteit en veiligheid
Governance Bestuur en toezicht m.b.t. kwaliteit en veiligheid Veilige zorg, ieders zorg GGZ Nederland 26 november 2010 Wim Schellekens Hoofdinspecteur Curatieve Gezondheidszorg Waar is het vertrouwen van
Toezicht door IGJ. Leergang compliance officer in de zorg
Toezicht door IGJ Leergang compliance officer in de zorg Rian Vos-Ceelen coördinerend specialistisch inspecteur 12 oktober 2017 Programma Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd in oprichting -wie zijn we?
Medisch Management in het Ziekenhuis = Leiderschap van Kwaliteit en Veiligheid
ACADEMIE VOOR MEDISCH SPECIALISTEN Medisch Management in het Ziekenhuis = Leiderschap van Kwaliteit en Veiligheid Utrecht, 20 juni 2018 Wim Schellekens, strategisch adviseur Loopbaan, achtergrond Huisarts
Handreiking Governance Ziekenhuizen
Handreiking Governance Ziekenhuizen Onderdeel rapportage Quick Scan Integrale Bekostiging en Governance Januari 2016 Opdrachtgever: VWS Deze rapportage is tot stand gekomen met dank aan de 30 ziekenhuizen
Samenwerking Medisch Specialistisch Bedrijf en Ziekenhuisbestuur. Het Amphia Model. Remco Djamin Ernst Hoette Philip Bos
Samenwerking Medisch Specialistisch Bedrijf en Ziekenhuisbestuur Het Amphia Model Remco Djamin Ernst Hoette Philip Bos Stelling 1 De dokter moet zich niet overal mee bemoeien Stelling 2 De dokter zou
De weg naar Integrale Geboortezorg. Frans Annot Directeur STBN
De weg naar Integrale Geboortezorg Frans Annot Directeur STBN Indeling Waar is men mee bezig: ervaringen in den lande Hoe kom je als VSV weer een paar stappen verder Op naar een geboortezorg-organisatie
Medisch specialist 2015 Een werkbaar samenwerkingsmodel
Medisch specialist 2015 Een werkbaar samenwerkingsmodel Een werkbaar samenwerkingsmodel Achtergrond In een groot aantal ziekenhuizen wordt het samenwerkingsmodel uitgewerkt Motieven daarvoor zijn: - behoud
De kracht van het netwerk
De kracht van het netwerk 2 e landelijk symposium voor IC-netwerken 28 november 2018 Governance van een netwerkorganisatie Anne-Miek Broods Bedrijfsleider IC-SEH-MMT Radboudumc, Nijmegen Regiomanager Netwerk
Kwaliteit van. en ontwikkelingen binnen en buiten het toezicht op kwaliteit en veiligheid. Marike Abel CSI 16 september 2014
Kwaliteit van Ouderenzorg en ontwikkelingen binnen en buiten het toezicht op kwaliteit en veiligheid Marike Abel CSI 16 september 2014 Inhoud Inleiding en context Rapport Verbetering kwaliteit van ouderenzorg
Arts & Recht Omgaan met disfunctionerende dokters: veiligheid, kwaliteit en zorgvuldigheid
Arts & Recht Omgaan met disfunctionerende dokters: veiligheid, kwaliteit en zorgvuldigheid Jeroen Rosingh Kwaliteitsreglement in de praktijk Isala klinieken, Zwolle Robinetta de Roode KNMG 7 april 2011
Organisatie van ziekenhuizen en medische staven. Ton de Goeij, De Kort & Partners
Organisatie van ziekenhuizen en medische staven Ton de Goeij, De Kort & Partners Even voorstellen Drs. AMM de Goeij MCM Organisatieadviseur en interim-manager sinds 1996 Toezichthouder, Docent en coach
Visie op besturen en toezicht houden bij Goed Wonen Gemert
Visie op besturen en toezicht houden bij Goed Wonen Gemert Inleiding Goed Wonen Gemert staat als corporatie midden in de samenleving en opereert vanuit haar missie: Wij zijn een maatschappij gedreven organisatie.
De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 11 april 2017 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340
Informatieprotocol. Datum: 27 april 2010 Raad van toezicht Raad van bestuur
Informatieprotocol Datum: 27 april 2010 Aan: Raad van toezicht Van: Raad van bestuur Kenmerk: II-1.1/10.78.1n 1. Inleiding De RvT en de RvB van de St. Anna Zorggroep achten het van belang dat de RvT tijdig
Goed mkb-bestuur en de rol van de accountant
Goed mkb-bestuur en de rol van de accountant Agenda Voor de pauze: introductie en een ondernemer over het Diamond model Pauze: 17.30-18:30 uur Na de pauze toepassing van het Diamond model in de praktijk
De geboortezorgorganisatie. Organisatiemodellen integrale geboortezorg
De geboortezorgorganisatie Organisatiemodellen integrale geboortezorg Presentatie Frederik Schutte 19 mei 2015 Inhoudsopgave 1. Wat en waarom een geboortezorgorganisatie? 2. Stappenplan 3. De modellen
Medisch specialist 2015 Varianten bestuursmodellen
Medisch specialist 2015 Varianten bestuursmodellen 2015: naar verdere integratie? Medische staf Medische staf Medische staf Ziekenhuis Medisch bedrijf Ziekenhuis Ziekenhuis Co-existentie Afstemming Samenwerking
Gedragscode Martini Ziekenhuis
Gedragscode Martini Ziekenhuis Gedragscode Martini Ziekenhuis Het Martini Ziekenhuis, dat zijn wij. Een dienstverlenende instelling die als speerpunt gastvrijheid heeft en waar mensen centraal staan. Samen
Bestuur medische staf (Voorzitter) Bestuur stafmaatschap Voorzitter MSBD Interim bestuurslid MSBD
MSBD Medisch Specialistisch Bedrijf Domstad Steven Thijsen Arts-microbioloog Bestuur medische staf 2012-2016 (Voorzitter) Bestuur stafmaatschap 2012-2016 Voorzitter MSBD 2015-2016 Interim bestuurslid MSBD
Powerclass New contract management Promotheus Healtcare. Klaas Meersma Advocaat Zorg en Farma 7 december 2015
Powerclass New contract management Promotheus Healtcare Klaas Meersma Advocaat Zorg en Farma 7 december 2015 Stelling Het MSB voegt onnodige en ongewenste juridsche complexiteit toe aan de ziekenhuisorganisatie
Compliance: is dat de bedoeling? Workshop: Van controle naar vertrouwen
Compliance: is dat de bedoeling? Workshop: Van controle naar vertrouwen Compliance de theorie Compliance is het zodanig inrichten van de structuur, systemen en cultuur van een zorgorganisatie dat wordt
INTEGRALE GEBOORTEZORG. Modellen & roadmap VSV 2018
INTEGRALE GEBOORTEZORG VSV 2018 2018 Modellen & roadmap VORM VOLGT INHOUD Het Team Zorg & Life Sciences van Van Doorne ontwikkelde vier standaardmodellen voor de geboortezorgorganisatie. Uitgangspunt richting
Governance: toezicht houden op veiligheid. Makkelijker gezegd dan gedaan.
Governance: toezicht houden op veiligheid. Makkelijker gezegd dan gedaan. Open Universiteit Faculteit Managementwetenschappen Thema: governance in de zorgsector s-hertogenbosch, 11 oktober 2013 Bastiën
Huidige situatie. Vennootschap onder firma (V.O.F.) (geen zorgaanbieder)
Disclaimer: Dit product is ontwikkeld en samengesteld door de 6 pionier-igo s in de geboortezorg vanuit hun ervaringen in het proces naar integrale geboortezorg. U bent van harte welkom om gebruik te maken
Drie raden balans tussen strategie en toezicht. WissemaGroup
Drie raden balans tussen strategie en toezicht 9 december 2015 Doelstellingen Achtergrond schetsen van de relaties in de gouden driehoek Ideeën presenteren voor de intensivering van de relaties in de gouden
Relatie met de Belastingdienst TaxLab. Utrecht, 17 april 2014
Relatie met de Belastingdienst TaxLab Utrecht, 17 april 2014 Toezicht van de Belastingdienst Beleidsdoelstelling van de Belastingdienst is de bereidheid van belastingplichtigen en toeslaggerechtigden om
met de juiste inhoudelijke ondersteuning. Wij leveren vanuit onze Twin-Management Methode deze combinatie van dienstverlening op maat.
Twin-Management Inspirerend en veelzijdig bestuurlijk advies Vanuit de gedachte dat ieder vraagstuk en probleemstelling meer dan één dimensie kent en dat naast inhoud ook het proces doorslaggevend is voor
Visie op toezicht van de Raad van Toezicht van Meander Medisch Centrum Inleiding Missie en Visie Meander Medisch Centrum
Visie op toezicht van de Raad van Toezicht van Meander Medisch Centrum Versie zoals definitief vastgesteld in de RvT vergadering met de Raad van Bestuur d.d. 28 november 2018 Inleiding In de Zorgbrede
CLIËNTENRAAD. Beleidsplan. Cliëntenraad Martini Ziekenhuis Periode De cliënt als partner
Beleidsplan Cliëntenraad Martini Ziekenhuis Periode 2012 2016 De cliënt als partner 1 Inleiding De cliënt als partner In de afgelopen beleidsperiode heeft er in het Martini Ziekenhuis een verandering van
PROBUS, LEIDEN. Gezondheidszorg: Blind vertrouwen? of Ongezond wantrouwen? 22 maart 2013 Wim Schellekens, strategisch adviseur
PROBUS, LEIDEN Gezondheidszorg: Blind vertrouwen? of Ongezond wantrouwen? 22 maart 2013 Wim Schellekens, strategisch adviseur Overzicht: Vertrouwen Waarop gebaseerd Vertrouwenscrisis Het kan veel beter
Afdeling Sociale Geneeskunde Patiëntveiligheid en verantwoordelijkheid in de zorg
Patiëntveiligheid en verantwoordelijkheid in de zorg Prof. dr. Cordula Wagner 1 Inhoud Wat weten we van veiligheidsrisico s? Wat zijn ontwikkelingen? Wie is verantwoordelijk? 2 Ziekenhuizen Hoog complex
Governancecode Zorg 2017
Governancecode Zorg 2017 Symposium Good Governance en de Interne Audit functie 30 juni 2017 mr. drs. Vivian den Bakker en mr. Aurélie Mingels Agenda 1. Governance in de gezondheidszorg 2. Governancecode
Van businessmodel naar procesmanagement
Van businessmodel naar procesmanagement Leo Kerklaan, Associate Partner Passionned Nederland BV, directeur Franeker Management Academie. 20 november 2014 Burgers Zoo, Arnhem 1 Zien, denken doen Elke week
Thema: Één meldpunt Huiselijk Geweld en Kindermishandeling
Thema: Één meldpunt Huiselijk Geweld en Kindermishandeling De deelnemers in deze groep kwamen uit zeer verschillende werksoorten en vanuit beide invalshoeken: huiselijk geweld en aanpak kindermishandeling.
Organisatie van ziekenhuizen en medische staven. Pieter Wijnsma, Directeur Academie voor Medisch Specialisten
Organisatie van ziekenhuizen en medische staven Pieter Wijnsma, Directeur Academie voor Medisch Specialisten Thema s: Historische ontwikkeling ziekenhuisorganisaties Actuele organisatiemodellen voor het
Nieuwe zorgorganisaties
Nieuwe zorgorganisaties Z E G G E N S C H A P C L I Ë N T E N P R O F E S S I O N A L ; E E N A N D E R E G O V E R N A N C E P I E T E R V O S V O O R J A A R S C O N G R E S V M Z, 1 5 A P R I L 2 0
Wat heeft Qmentum te vertellen over ziekenhuisbestuur? Zorgnet Studiedag ziekenhuisgovernance Woensdag 17 juni 2015 Jo Leysen
Wat heeft Qmentum te vertellen over ziekenhuisbestuur? Zorgnet Studiedag ziekenhuisgovernance Woensdag 17 juni 2015 Jo Leysen Nalevingstoezicht Accreditering Indicatoren Continue verbetering van kwaliteit,
Business Principles, Kernwaarden, Strategie; hoe zit dat?
Business Principles Business Principles, Kernwaarden, Strategie; hoe zit dat? De Business Principles zijn een nadere uitwerking van de kernwaarden en de strategische thema s. Samen met onze purpose, missie,
Organisatie principes
Organisatie principes Een overzicht van organisatie principes die als richtsnoer dienen bij het vormgeven van flexibele, innovatieve organisaties. Deze principes zijn gebaseerd op de Moderne Sociotechniek.
Hoe zelfsturing in de Zorg écht gaat werken!
Hoe zelfsturing in de Zorg écht gaat werken! Lees in 2 minuten hoe zelfsturing het werken in teams en ondersteunende diensten verandert, hoe leiderschap vernieuwt, wat het uw klant oplevert en hoe het
Assetmanagement& Samenwerking. W.Wessels 17 februari 2016
Assetmanagement& Samenwerking W.Wessels 17 februari 2016 Wim Wessels, Even voorstellen Technisch Manager Industrie&Infrastructuur Opdrachtgever Aannemer Project Management Asset Management Ontwerpen, Bouwen,
Vrijdag 30 september 2016 vond de tweede conferentie plaats over teamwork in de zorg in Nederland (#CRM #teamwork).
Platform met inspirerende good practices over de toepassing van CRM in de zorg. Conferentie 2016 Vrijdag 30 september 2016 vond de tweede conferentie plaats over teamwork in de zorg in Nederland (#CRM
Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport
Inspectie voor de Gezondheidszorg Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport > Retouradres Postbus 2680 3500 GR Utrecht OMS, NVZ St. Jacobsstraat 16 3511 OS Utrecht Postbus 2680 3500 GR Utrecht T
sept 2017 Wat komt er aan de orde? Indeling dag? De geneeskundige verklaring Casus opname Helle - Juridisch en medisch advies
De rollen van de BOPZ-arts bij de toepassing van de BOPZ en nieuwe ontwikkelingen - Opleiding BOPZ arts voor specialisten ouderengeneeskunde - Onthulling belangen spreker (potentiële) belangenverstrengeling
Wat komt er aan de orde? Onthulling belangen spreker
De rollen van de BOPZ-arts bij de toepassing van de BOPZ en nieuwe ontwikkelingen - Opleiding BOPZ arts voor specialisten ouderengeneeskunde - Mr R. Helle, specialist ouderengeneeskunde Juridisch en medisch
Toezichtproject naar implementatie Convenant medische technologie
Toezichtproject naar implementatie Convenant medische technologie ir. Fred J. Benning coördinerend/specialistisch senior inspecteur IGZ/Programma Medische Technologie Veilig gebruik van medische technologie
De rollen van de BOPZ-arts bij de toepassing van de BOPZ en nieuwe ontwikkelingen - Opleiding BOPZ arts voor specialisten ouderengeneeskunde -
De rollen van de BOPZ-arts bij de toepassing van de BOPZ en nieuwe ontwikkelingen - Opleiding BOPZ arts voor specialisten ouderengeneeskunde - Mr R. Helle, specialist ouderengeneeskunde Juridisch en medisch
TOEZICHTKADER GOED BESTUUR
TOZCHTKDR GOD BSTUUR nleiding en vernieuwd toezichtkader goed bestuur in een tijd waarin het debat over bestuurlijke verantwoordelijkheid volop gaande is. Waarom en waarom nu? n 2011 kwam de nspectie voor
Je strategische positie in de organisatie. Eline de Kok RN MSc, Adviseur Innovatie V&VN
Je strategische positie in de organisatie Eline de Kok RN MSc, Adviseur Innovatie V&VN 18 september 2017 Wie zijn aanwezig? Heeft al een VAR o.i.d.? Is gestart met oprichten VAR? Besloten dat er een VAR
Visie op toezicht houden bij De Rijnhoven
26 mei 2017 Visie op toezicht houden bij De Rijnhoven ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Inleiding Wet- en regelgeving,
Samen sterk voor kwaliteit
Samen sterk voor kwaliteit Wat kan de Governancecode Zorg 2017 betekenen? José Laheij KansPlus Drie delen 1. De Zorgbrede Governancecode 2017 1. Belangrijke aandachtspunten voor medezeggenschap en invloed
Succesvolle zelfsturende teams: bedreiging of carrièrekans?
Succesvolle zelfsturende teams: bedreiging of carrièrekans? Annemarie Koopman en Betty Ambaum Wat roept zelforganisering op? Bedreiging of carrièrekans voor wie? Jan Valkenborgh Bestuurder Daelzicht Nederland
Metamorfose van de medische staf? Veranderende rol/positie van medisch specialisten i.r.t. het ziekenhuis
Metamorfose van de medische staf? Veranderende rol/positie van medisch specialisten i.r.t. het ziekenhuis Maart 2013 Inhoud Aanleiding en urgentie Drie rapporten: - De medisch specialist 2015 - Gezond
Leiderschap van Kwaliteit en Veiligheid
COLLEGEREEKS MANAGEMENT IN DE ZORG ZORGVISIE ACADEMY - NYENRODE Leiderschap van Kwaliteit en Veiligheid Breukelen, 21 maart 2016 Wim Schellekens, strategisch adviseur Loopbaan, achtergrond Huisarts (1973-1983)
Conflictregeling RvT-RvB Gemiva-SVG Groep
Conflictregeling RvT-RvB Gemiva-SVG Groep Preambule Conflicten tussen de raad van bestuur en de raad van toezicht kunnen verlammend werken op de governance van een zorgorganisatie. De kwaliteit van de
Strafrechtelijke aansprakelijkheid van ondernemingen en managers
Strafrechtelijke aansprakelijkheid van ondernemingen en managers Het team David Schreuders Partner Litigation & Regulatory Léon Korsten Partner Litigation & Regulatory 3 Wat gaan we bespreken? Aansprakelijkheid
Tijd voor Het Nieuwe Leidinggeven! Lees in 2 minuten wat Het Nieuwe Leidinggeven is, wat het uw organisatie brengt en hoe het te ontwikkelen is.
Tijd voor Het Nieuwe Leidinggeven! Lees in 2 minuten wat Het Nieuwe Leidinggeven is, wat het uw organisatie brengt en hoe het te ontwikkelen is. De manier waarop we het werk organiseren en samenwerken
Training Stressmanagement
Training Stressmanagement Stressmanagement: stress de baas Een beetje stress kan geen kwaad. Sterker nog, soms presteer je zelfs beter onder een beetje druk. Maar wat als stress een constante factor is
Disclosure slide. (potentiële) belangenverstrengeling
Disclosure slide (potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Sponsoring of onderzoeksgeld Honorarium of andere (financiële) vergoeding Aandeelhouder Andere
Medisch specialist 2015 Positie medisch specialisten in dienstverband
Medisch specialist 2015 Positie medisch specialisten in dienstverband Inhoud Dilemma s en opgaven voor dienstverbanders Organisatorische oplossingen Criteria en varianten Schematische weergaven (3) Positie
High Risk Medicatie (een praktijkvoorbeeld)
High Risk Medicatie (een praktijkvoorbeeld) Astrid Aben Knuist, leidinggevende Medische Oncologie Themaleider High Risk medicatie Remco de Jong, ziekenhuisapotheker Afdelingshoofd Apotheek, Proceseigenaar
Integrale Geboortezorg Breda e.o. Monique Klerkx 15 februari 2018 Mariska Shekary-Moonen
Integrale Geboortezorg Breda e.o. Monique Klerkx 15 februari 2018 Mariska Shekary-Moonen 1 Disclosure belangen sprekers Voor bijeenkomst relevante relaties Mariska Shekary o Sponsoring of onderzoeksgeld
Medezeggenschap nieuwe stijl / herziening Wmcz. Jasper Boele directeur LSR
Medezeggenschap nieuwe stijl / herziening Wmcz Jasper Boele directeur LSR Opbouw lezing Blok1. Ontwikkelingen in de Medezeggenschap Blok 2. Toelichting op de herziene Wmcz Blok 3. Medezeggenschap nieuwe
Corporate governance. (werktitel) Startconferentie RVZ 7 februari 2013
Corporate governance (werktitel) Startconferentie RVZ 7 februari 2013 Voorstel om de adviesaanvraag in twee delen te splitsen: 1. Governancescan zorginstellingen 2. Governance van zorgverzekeraars February
Op weg naar een integraal kindcentrum. Janny Reitsma
Op weg naar een integraal kindcentrum Janny Reitsma Programma: Verkenning van het integraal kindcentrum Leiderschap: mensen in beweging zetten Leiderschap: planmatig organiseren Leren als strategie voor
Manager Bedrijfsvoering
Manager Bedrijfsvoering Verbinder, peoplemanager en sparringpartner op strategisch niveau Severinus Severinus noemt zich dé zorgorganisatie in Veldhoven en omgeving. Zij bieden primair zorg voor mensen
Annature Geboortezorg in Breda e.o. Executive Summary
Annature Geboortezorg in Breda e.o. Executive Summary Dit document is een samenvatting van de voornemens tot realisatie van Annature Geboortezorg. De uitgebreide beschrijving is vastgelegd in de volgende
Correct registreren en declareren van ziekenhuiszorg Congres Rechtmatige Zorg, 29 november Joep Beckers
Correct registreren en declareren van ziekenhuiszorg Congres Rechtmatige Zorg, 29 november 2016 Joep Beckers Een gedeeld belang 2 Waarom correct registreren en declareren? Levert inzichten op waarmee de
Disclosure belangen spreker
Disclosure belangen spreker (Potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Geen N.v.t. Sponsoring of onderzoeksgeld Honorarium of andere (financiële) vergoeding
Reglement RvT Bijlage C: profielschets bestuur
Reglement RvT Bijlage C: profielschets bestuur Versie: 2016.01 Vastgesteld door RvT: 31 oktober 2016 Inhoudsopgave 1. Profielschets Bestuur... 2 1.1. Verantwoordelijkheden... 2 1.2. Kenmerken directeur-bestuurder...
Medisch specialist 2015 Sharing = caring
Medisch specialist 2015 Sharing = caring Regionale informatiebijeenkomst De kaarten zijn geschud, de medisch specialist is aan zet Op dit document zijn de Algemene Voorwaarden van LOGEX, gedeponeerd bij
MATRIX en QUICKSCAN EEN GEZOND OPLEIDINGSKLIMAAT. Helderheid over rollen, verantwoordelijkheden en belangen
MATRIX en QUICKSCAN EEN GEZOND OPLEIDINGSKLIMAAT Helderheid over rollen, verantwoordelijkheden en belangen 2 3 1. Inleiding De individualisering van de medisch-specialistische vervolgopleidingen heeft
JBZ op weg naar Willem Jan Hardon, Mike Korst Keuzestress, Bossche Samenscholingsdagen Sept / okt 2014
JBZ op weg naar 2015 Willem Jan Hardon, Mike Korst Keuzestress, Bossche Samenscholingsdagen Sept / okt 2014 Inhoud 1-1-15: algemeen JBZ: Overleg mbt 1-1-15 Terugblik Concrete plannen Profetisch? Monty
Bijeenkomst met voorzitters van collectieven en medische staven. 10 mei 2016
Bijeenkomst met voorzitters van collectieven en medische staven 10 mei 2016 Agenda U ontvangt de presentatie in PDF per e-mail Presentatie NZa n.a.v. compliance rapport (30 min) Brainstorm over participatie
Bureauprofiel. Work, flow, fun
Bureauprofiel Work, flow, fun Onze missie Bouwen aan betrouwbare overheidsorganisaties Met een heldere strategie Elke dag een stapje beter Door overdracht van kennis en ervaring Omdat verbeteren en ontwikkelen
The future of Quality
The future of Quality Organisatieontwikkeling & Strategisch Q-beleid gaan hand in hand Abdon Moens IT Services - Infrastructure - Software op maat - Standaard software HR Services - W&S - HR management
TOEZICHTSVISIE RAAD VAN TOEZICHT NOVA COLLEGE. 8 februari
TOEZICHTSVISIE RAAD VAN TOEZICHT NOVA COLLEGE 8 februari 2017 1 Inleiding In deze toezichtvisie geven wij als de Raad van Toezicht van het Nova College aan waarom wij toezicht houden, wat we daarmee willen
Het Elkerliek ziekenhuis in Helmond zoekt een lid (collegiale) raad van bestuur
Het Elkerliek ziekenhuis in Helmond zoekt een lid (collegiale) raad van bestuur Wij kijken uit naar een enthousiaste bestuurder met aantoonbare uitvoeringskracht, oog voor de interne werkomgeving, en een
Richtingwijzer toezichthouden Raad van Commissarissen Groenhuysen
Richtingwijzer toezichthouden Raad van Commissarissen Groenhuysen Definitief 8 juli 2019 Inleiding De raad van commissarissen van Groenhuysen wil op een professionele en transparante wijze invulling geven
De bestuurlijke organisatie van een zorggroep. A.J. Evertse Bestuurder Stichting KOEL Voorzitter HAP Bestuurslid CHBB, LINKH
De bestuurlijke organisatie van een zorggroep A.J. Evertse Bestuurder Stichting KOEL Voorzitter HAP Bestuurslid CHBB, LINKH Wie is Adrie Evertse? - 2013 Lid CHBB - 2009 Lid RvA Faculteit SW UVT - 2008
20 minuten. datum copyright auteur versie
20 minuten Trouw, januari 2015 NIVEL cijfers, onderzoek naar vermijdbare schade 2008 2011/12 Zorggerelateerde schade 8% van alle opnamen 7,1% van alle opnamen Potentieel vermijdbare schade 2,9% van alle
Leiding geven aan de opleidersgroep
Leiding geven aan de opleidersgroep Dr Els Nieveen van Dijkum. Chirurg, plv opleider AMC dr. Irene Slootweg stafadviseur kwaliteit medische vervolgopleiding AMC Disclosure belangen spreker (potentiële)
LID COLLEGE VAN BESTUUR
FUNCTIEPROFIEL LID COLLEGE VAN BESTUUR STICHTING KATHOLIEK PROTESTANT CHRISTELIJK ONDERWIJS (SKPO) Inhoudsopgave 1 Stichting Katholiek Protestant Christelijk Onderwijs 3 De organisatie 3 Kernwaarden 3
Inleiding. Toezichtvisie
Toezichtvisie Inleiding De raad van toezicht van de Stichting Zorggroep West- en Midden Brabant (hierna: Thebe) ziet de raad van toezicht als een orgaan dat namens de samenleving toezicht uitoefent. Deze
Profiel leden Raad van Toezicht vereniging Ingrado
Profiel leden Raad van Toezicht vereniging Ingrado Vastgesteld tijdens Algemene Vergadering 18 april 2019 2 1. Inleiding Ingrado is een landelijke opererende vereniging waarvan de gemeenten en de RMC-regio
Toezichthouder Aandachtsgebied kwaliteit en veiligheid
Profiel Toezichthouder Aandachtsgebied kwaliteit en veiligheid 21 december 2017 Opdrachtgever Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 0629004723
Vraag 1. Wat is uw reactie ten aanzien van de principes en de uitwerking van deze principes?
BoZ t.a.v. Yvonne C.M.T. van Rooy Utrecht, 24 juni 2016 Betreft: consultatie governance code zorg 2017 Geachte mevrouw van Rooy, Het LSR stelt het zeer op prijs dat u een consultatieronde organiseert aangaande
We doen niets waarvoor de klant niet zou willen betalen!
We doen niets waarvoor de klant niet zou willen betalen! Gewenste resultaten Klanten de hoogste kwaliteit, betrouwbaarheid tegen de laagste kosten. Medewerkers zingeving, veiligheid en een eerlijke behandeling.
GOVERNANCE CODE & CULTUUR. Dilemma s in toezicht en bestuur. Sietze Haringa 28 september 2017
GOVERNANCE CODE & CULTUUR Dilemma s in toezicht en bestuur stuifdijk@xs4all.nl Sietze Haringa 28 september 2017 Introductie Sietze Haringa & Cultuur Adviseur, bestuurder en toezichthouder Stuifdijk Musea,
STRATEGIE IMPLEMENTATIE SUCCESFACTOREN
STRATEGIE IMPLEMENTATIE FACTOREN 9 FACTOREN VOOR STRATEGIE IMPLEMENTATIE STRATAEGOS.COM STRATEGIE IMPLEMENTATIE ALS CONCURRENTIEVOORDEEL 1 2 3 4 5 Om succesvol te zijn en blijven moeten organisaties hun
LID RAAD VAN TOEZICHT
FUNCTIEPROFIEL LID RAAD VAN TOEZICHT STICHTING VOOR KATHOLIEK PRIMAIR ONDERWIJS AMERSFOORT E.O. Inhoudsopgave 1 Stichting voor Katholiek Primair Onderwijs Amersfoort e.o. 3 De organisatie 3 De missie en
Raad van Toezicht Marketing Drenthe
Algemeen functieprofiel i Raad van Toezicht Marketing Drenthe versie 1.0 RBe okt 2017 Inleiding De Raad van Toezicht is een belangrijk intern toezichthoudend orgaan van Marketing Drenthe. Het is daarom
Artikel 7 Opdracht Stichting Onderwijs Primair heeft de opdracht uitgewerkt naar vijf kernwaarden:
Concretisering Code Goed Bestuur voor Onderwijs Primair Inleiding De leden van de PO-Raad hebben in 2010 de Code Goed Bestuur vastgesteld als leidraad voor goed bestuur in het primair onderwijs. Het bestuur
Toezicht op samenwerking. tussen organisa4es in de zorg. Enkele juridische aspecten van toezicht houden in de prak4jk 03-12-2015
Toezicht op samenwerking tussen organisa4es in de zorg Enkele juridische aspecten van toezicht houden in de prak4jk 03-12-2015 Vormen van samenwerking Op (welke) (al dan niet: zorg)onderdelen? Van wezenlijk
Toezichtvisie, toezichtkader, toetsingskader Riederborgh. 1. Inleiding. 2. Toezichtvisie
Toezichtvisie, toezichtkader, toetsingskader Riederborgh 1. Inleiding Het vernieuwde wettelijk kader en de Zorgbrede Governancecode 2017 schrijft onder meer voor dat de raad van toezicht haar toezichtvisie,