Duurzame inzetbaarheid in de praktijk Uitkomsten en tips voor werkgevers, werknemers en sectororganisaties
|
|
- Dries de Vries
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Duurzame inzetbaarheid in de praktijk Uitkomsten en tips voor werkgevers, werknemers en sectororganisaties Laat u inspireren om zelf aan de slag te gaan! Een initiatief van Het project Het project Baan Baan je Toekomst je Toekomst is eenisinitiatief een initiatief van: van:
2 Inhoudsopgave 1. Duurzame inzetbaarheid 2. Totaalbeeld uitkomsten 3. Baan je toekomst 4. Drie sectoren in beeld 5. Aan de slag
3 duurzame inzetbaarheid
4 Duurzame inzetbaarheid is een breed begrip. Wat is het? Duurzame inzetbaarheid Talenten optimaal benutten Ontwikkelingen als vergrijzing en ontgroening, nieuwe technologie, globalisering en flexibilisering veranderen de arbeidsmarkt. Ze hebben effect op bedrijven en mede werkers. Werkgeversorganisaties, vakbonden en opleidings- en ontwikkelingsfondsen zijn bij uitstek de partijen om hierop in te spelen. Onder de noemer duurzame inzetbaarheid kunnen er verschillende activiteiten ondernomen worden om mensen zo lang mogelijk gezond en met plezier aan het werk te houden binnen het bedrijf of de sector. Leuk werk Duurzame inzetbaarheid is......duurzame inzetbaarheid betekent dat medewerkers hun talenten optimaal benutten, steeds op de goede plek zitten of ernaar toe bewegen en maximaal bijdragen aan het bedrijf....langer gezond en met plezier blijven werken nu en in de toekomst....werken aan leuk werk! Langer en gezond werken
5 Drie sectoren Atrium groep, partner van belangenorganisaties, merkt dat partijen het moeilijk vinden om het begrip duurzame inzetbaarheid concreet te maken. Daarom zijn we Baan je toekomst gestart met de sectoren Recreatie, Catering en Watersport. Dit project biedt concrete handvaten om te werken aan duurzame inzetbaarheid van medewerkers en daarmee succesvolle bedrijven. Niet alleen voor bedrijven, maar ook voor medewerkers en sectororganisaties! Het project Baan je Toekomst is een initiatief van: Het project Baan je Toekomst is een initiatief van: Een initiatief van
6 Belangrijke ontwikkelingen Allerlei ontwikkelingen vragen om verandering in ons werk. Niet alleen werkgevers, maar ook medewerkers en opleidingsfondsen moeten meebewegen. Welke ontwikkelingen spelen? En om welke acties vragen ze? Vergrijzing langer doorwerken kleinere beroeps bevolking efficiënter werken war of talent concurrentie om talenten Snelle veranderingen markt en technologie flexibiliteit creativiteit scholing
7 Vergelijk jouw bedrijf of sector waarin je werkzaam bent met de resultaten in deze brochure. Dan weet je waar jij kan beginnen met actie! Kijk ook eens wat het scholings- en opleidingsfonds van de sector waar u bij hoort onderneemt.
8 Totaalbeeld uitkomsten
9 Drie thema s centraal Voor Baan je toekomst is duurzame inzetbaarheid uitgewerkt in drie praktische thema s. Vragen over deze thema s zijn uitgezet onder werkgevers en werknemers via een enquête en interviews. De antwoorden op de vragen zijn besproken in een sectorale expertsessie. Kernvragen waren: Wat betekenen de resultaten? Herkennen jullie de antwoorden? Wat zijn de aandachtspunten? Vervolgens is in een intersectorale bijeenkomst gekeken naar verschillen en overeenkomsten tussen sectoren. De opvallende punten geven richting aan de benodigde acties om de sector te versterken. Opleidingsfondsen pakken punten op, maar ook werkgevers moeten gestimuleerd worden zelf aan de slag te gaan! Trots & waardering Vitaliteit Opleiden & ontwikkeling Ben je trots op jouw bedrijf? Of meer op je eigen werk? Gevoel van trots en waardering (van persoon en verzette werk) houdt het werk plezierig, motiveert en verhoogt de productiviteit. Je kunt trots overdragen aan je omgeving. Het is leuk om met mensen samen te werken die positief zijn en trots zijn op hun werk. Maar hoe groot is de trots bij de medewerkers? Vitaliteit staat voor kracht en energie. Kracht en energie heb je nodig om elke dag de dingen te kunnen doen, die je wilt doen. Dus ook je werk. Maar als je zwaar werk hebt, dan is dat niet altijd even makkelijk. Het is belangrijk om goed voor je zelf te zorgen, onder andere om je werk te kunnen blijven doen. De balans moet goed zijn, anders hou je het niet vol. Hoe is de balans bij jou en je collega s? Aandacht voor opleiding en ontwikkeling is belangrijk. Waarom? Om mee te gaan in ontwikkelingen van het werk. Er zijn steeds nieuwe inzichten en er worden steeds nieuwe apparaten en programma s ontwikkeld waar mensen mee moeten leren werken. Maar ook voor behoud van enthousiasme bij het personeel, is het bieden van ruimte voor ontwikkeling en het volgen van opleiding belangrijk. Hoe zit het met jouw opleidingsbehoeften en die van collega s? Voelen mensen zich op dit moment voldoende geschoold? Is er ruimte en aandacht voor (bij)scholing? Worden er duidelijke afspraken over gemaakt met collega s?
10 Ik heb de beste baan en de leukste werkgever van Nederland. Ik ben trots op mijn werkgever, omdat hij ook blijft groeien en actief is in wat er speelt in onze samenleving.
11 Trots & waardering Trots & waardering De verbondenheid met het eigen werk is groter dan met het bedrijf waar mensen werken. Met name binnen grote bedrijven is de verbondenheid met het eigen werk groter. Of mensen zich gewaardeerd voelen heeft alles te maken met de persoonlijke aandacht die er voor hen is. 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Trots op het Trots op het Gewaardeerd bedrijf eigen werk voelen Watersportindustrie Recreatie Contractcatering
12 Trots & waardering Hoe is het met de trots binnen jouw organisatie? En voelen mensen zich gewaardeerd? Kan jij eraan bijdragen dit te verhogen? Veel mensen gaan er vanuit dat mensen wel weten dat ze gewaardeerd worden. Dat is niet zo. Spreek het uit! Wist u dat gevoel van waardering ook helpt om het werk langer (met plezier) vol te houden? Luisteren naar mensen is al de eerste stap naar waardering.
13 Vitaliteit Vitaliteit Werkgevers en werknemers hebben beiden een verantwoordelijkheid om te werken aan een goede situatie. Wordt er bij jou over gesproken? Hoe ziet het plaatje voor jouw bedrijf eruit? Voldoen medewerkers voor eigen gevoel aan lichamelijke en psychische werkeisen? Voldoen aan lichamelijke werkeisen Voldoen aan lichamelijke werkeisen Recreatie 66% Contractcatering 57% NL gemiddelde 89% Watersportindustrie 68% Voldoen aan psychische werkeisen Voldoen aan psychische werkeisen Contractcatering 79% Recreatie 79% Watersportindustrie 78% NL gemiddelde 90%
14 Vitaliteit Op de vraag aan medewerkers of zij in de toekomst verwachten meer last van lichamelijke of psychische klachten te krijgen, beantwoordt... 20% van de medewerkers in de sector Contractcatering de vraag met JA 13% van de medewerkers in de sector Recreatie de vraag met JA 23% van de medewerkers in de sector Watersportindustrie de vraag met JA Kijk eens naar de verschillen tussen mannen en vrouwen en leeftijdsgroepen. Zijn er verschillen te ontdekken die om aandacht vragen?
15 Wat doen medewerkers zelf om fit te blijven? Vitaliteit leren van collega s bijblijven sporten gezond eten ~ genieten van werk nieuwsgierig zijn dieet
16 Vitaliteit Tip 1: Besteed aandacht aan klachten, om medewerkers inzetbaar te houden en erger te voorkomen. Zeker als medewerkers aangeven te verwachten dat klachten in de toekomst zullen verergeren. Tip 2: Werk je in een bedrijf waar veel fysiek zwaar werk verricht wordt? Dan is meer aandacht voor aanpassing of ondersteuning cruciaal! Tip 3: Vraag ook eens naar wat de medewerkers verwachten van de lichamelijke en psychische werkeisen.
17 Opleiding & ontwikkeling Opleiding & ontwikkeling Opleidingsbehoefte is er zeker wel, maar afspraken over het volgen van cursussen, opleidingen, coaching worden vaak niet gemaakt. (Bewust) vergeten? Maak er werk van! Mensen willen graag afspraken maken over... volgen van korte cursussen coaching op de werkvloer carrièremogelijkheden loopbaanplanning/-check/-advies ervaring opdoen in een andere functie ervaring opdoen in een hogere functie Watersportindustrie Recreatie Contractcatering 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
18 Opleiding & ontwikkeling Tip 1: Veel sectoren en grote bedrijven hebben wel een opleidingsaanbod. Maar de afname is niet altijd groot. Communiceer hier regelmatig over! Tip 2: Laat medewerkers eens bij een andere afdeling meelopen. Vraag hen na afloop om ideeën voorverbeterpunten! Tip 3: Weinig doorgroeimogelijkheden? Denk ook eens aan verbreding van een functie of verdieping in plaats van verticale stijging! Tip 4: Ontwikkeling kan ook betekenen dat een collega zich ontwikkelt naar een functie buiten het eigen bedrijf. Dat is jammer, maar biedt ook kansen om een frisse blik van een nieuwe medewerker binnen te krijgen!
19 baan je toekomst
20 Baan in de toekomst? Willen medewerkers hun baan behouden? Het antwoord kan iets zeggen over vele aspecten, namelijk: de sfeer binnen het bedrijf, de veelzijdigheid van het werk, de zekerheid op behoud van baan (als het financieel niet zo goed gaat), maar ook over of het werk goed vol te houden is. Hoe is de batterij binnen jouw organisatie? Nee, ik wil mijn baan niet behouden Contractcatering Nee, ik wil mijn baan niet behouden Recreatie 7% 20% Watersportindustrie 8%
21 Wat zegt dit? In de watersportindustrie en contractcatering willen bijna alle medewerkers hun baan houden. Hoe hoger de leeftijd des te minder er naar ander werk wordt uitgekeken. Mensen denken toch niet aangenomen te worden in een nieuwe functie. Voor een sector met veel oudere medewerkers kan dit een probleem vormen. Er is nu geen instroom en doorstroom mogelijk van jonge talenten, maar uiteindelijk verlaten de oudere medewerkers de sector (tegelijk). Wist u dat...doorstroom heel goed is voor een bedrijf en sector? Zonder doorstroom geen nieuwe medewerkers met frisse nieuwe ideeën!...de grootte van het contract en de mate waarin er sprake is van seizoenswerk ook invloed hebben op het gevoel wel of niet te willen blijven?...naast salaris, weinig doorgroeimogelijkheden en werksfeer de belangrijkste argumenten zijn om van baan te willen wisselen?
22 drie sectoren in beeld
23 Contractcatering 62% ouder dan 45 jaar 78% contract voor onbepaalde tijd 43% heeft mbo diploma 69% medewerkers werken op locatie (< 10 medewerkers) Werkgelegenheid geconcentreerd in West Nederland (grote ketenbedrijven) 76% Vrouwen
24 Trots & waardering 84% van de medewerkers is trots op zijn of haar werk! Medewerkers voelen zich meer betrokken bij de opdrachtgever dan bij hun werkgever. Ze zijn meer trots op hun werk dan het bedrijf waar ze werken (84% resp. 58%). Wat bepaalt de trots? Grootte van het bedrijf. Cultuur binnen bedrijf en locatie waar men werkt. Aansturing en vrijheid in werk. 57% van de medewerkers voelt zich gewaardeerd. Vitaliteit De helft van de medewerkers wil afspraken maken om vitaal en gezond te blijven (86% van de werkgevers wil dit ook). Oudere vrouwen (45+) hebben vaker last van lichamelijke belasting (bijna de helft!). Bijna een kwart van de medewerkers heeft last van psychische klachten. Medewerkers met contractwisselingen hebben vaker psychische klachten, door extra werkstress/-druk. Vooral oudere medewerkers verwachten in de toekomst meer lichamelijke of psychische klachten te krijgen (22%). Opleiden & ontwikkelen 88% van de medewerkers wil afspraken maken met de leidinggevende over hun eigen ontwikkeling, maar het gebeurt vaak niet. Ze willen afspraken over: carrièremogelijkheden het volgen van korte cursussen coaching. En het mooie is: werkgevers willen dit ook! Baan je Toekomst 7% van de medewerkers is actief op zoek naar een nieuwe baan of gaat dit binnen 3 jaar doen. Vooral vrouwen en ouderen zijn niet van plan een andere baan te zoeken of zijn er al van overtuigd deze baan niet te vinden. Er is weinig doorstroom in de sector, dus weinig nieuwe aanwas. Lichamelijke belasting, werksfeer, werkdruk zijn voor 45+ ers redenen om te willen stoppen met het werk.
25 Recreatie 43% in zwembaden ouder dan 45 jaar 34% op campings jonger dan 25 jaar 53% contract voor onbepaalde tijd 44% heeft mbo diploma 38% bedrijven hebben tussen de medewerkers Verblijfsrecreatie in dun bevolkte gebieden. Zwembaden verspreid over Nederland 66% Vrouwen
26 Trots & waardering 60% is trots op het bedrijf, 79% trots op het eigen werk. Oudere medewerkers zijn vaker trots op hun werk dan jongere collega s. Oudere werknemers voelen zich minder gewaardeerd dan jongeren. Volgens experts neemt trots de laatste tijd af door: - toenemende werkdruk - noodzaak om efficiënter werken. Opleiden & ontwikkelen 88% van de medewerkers wil afspraken maken met de leidinggevende over hun eigen ontwikkeling. Belangrijke punten ter bespreking: het volgen van korte cursussen coaching carrièremogelijkheden. Werkgevers willen dit ook, maar doen het vaak nog niet. Vitaliteit 21% vindt psychische belasting van het werk groot. 34% vindt de lichamelijke belasting zwaar (vs 11% in NL). 13% verwacht meer psychische of lichamelijke klachten in de toekomst. Oudere medewerkers verwachten dit uiteraard vaker (21% van de 45-plussers). 40% van de medewerkers wil afspraken maken over hoe zij vitaal en gezond kunnen blijven in de toekomst (44% van de werkgevers wil dit ook). Baan je Toekomst 13% van de campingmedewerkers is op zoek naar een andere baan. 6% van medewerkers bij een bungalowpark en zwembad is op zoek. Jongeren zoeken veel vaker naar nieuw werk dan oudere medewerkers. Vooral ouderen zijn niet van plan een andere baan te zoeken of zijn er al van overtuigd deze baan niet te vinden. De motieven voor wisseling van baan verschillen per leeftijdsgroep.
27 Watersportindustrie 55% ouder dan 45 jaar 87% contract voor onbepaalde tijd 49% heeft mbo diploma 49% bedrijven hebben 10 of minder medewerkers Werkgelegenheid geconcentreerd aan de kust en Noord Nederland 74% Mannen
28 Trots & waardering Men is trots: 81% is trots op het werk. Wat maakt de mensen trots? Veel familiebedrijven. Veel mannen. No-nonsens mentalitiet. Mensen voelen zich gewaardeerd. Aandacht voor aandacht is een speerpunt! Opleiden & ontwikkelen 83% van de medewerkers wil afspraken maken met de leidinggevende over hun eigen ontwikkeling, zoals over: het volgen van korte cursussen coaching op de werkvloer carrièremogelijkheden. 38% van de medewerkers geeft aan dat er ook echt afspraken gemaakt worden met de leidinggevende. Vitaliteit 22% voldoet volgens eigen zeggen niet aan de psychische werkeisen. 32% voldoet niet aan de lichamelijke werkeisen. 32% van de medewerkers wil afspraken maken om vitaal en gezond te blijven met de werkgever. Er heerst een no-nonsens mentaliteit; praten over gevoel en lichaam doen ze niet. Het werk in de sector is fysiek zwaar; mensen verwachten in de toekomst klachten te krijgen. Baan je Toekomst 96% van de medewerkers denkt zijn baan ook de komende drie jaar te kunnen behouden. 8% is actief op zoek naar nieuwe baan of gaat dit binnen 3 jaar doen. Er werken veel ouderen die niet van plan zijn een andere baan te zoeken. Er is weinig doorstroom de komende jaren Niet alleen salaris, maar ook werksfeer en weinig doorgroeimogelijkheden zijn redenen om naar ander werk te zoeken. Er is op termijn behoefte aan jong personeel.
29 Wist u dat... de aandachtspunten voor de drie sectoren grotendeels overeenkomen, maar door de unieke kenmerken om andere oplossingen vragen? medewerkers vaak meer bewust zijn van het belang van (hun eigen) duurzame inzetbaarheid dan werkgevers/bedrijven? werknemersorganisaties op dit moment meer inzetten op duurzame inzetbaarheid dan werkgeversorganisaties? veel bedrijven zich niet bewust zijn van het feit dat ze al instrumenten hebben die aansluiten bij het gedachtegoed van bevordering duurzame inzetbaarheid? het voor midden- en kleinbedrijven vanwege hun grootte lastig is om zelf instrumenten te ontwikkelen en samenwerking op sectorniveau (vanuit sectoren zaken aandragen) dan kan helpen? het raadzaam is om op allerlei niveaus en intersectoraal in gesprek te gaan met elkaar, van elkaar te leren. Van sectoren, ondernemers en hr-managers tot medewerkers onderling en met elkaar?
30 Wist u dat... medewerkers lang niet altijd gevraagd worden om mee te denken in aandachtspunten voor verbetering duurzame inzetbaarheid? er vaak heel goede instrumenten (zoals opleidingsbudgetten) zijn, maar er geen gebruik van wordt gemaakt? instrumenten (maatregelen) van sectoren op dit moment te weinig of te hapsnap ingezet worden? samenwerking tussen sectoren en binnen regio s er op dit moment vaak niet is?
31 Aan de slag!
32 Aan de slag! Wilt u aan de slag met duurzame inzetbaarheid? Maak mensen bewust van het gezamenlijk belang van werken aan duurzame inzetbaarheid. Onderzoek hoe het binnen uw organisatie (of sector) staat met trots en waardering, opleiding en ontwikkeling en vitaliteit door medewerkers te bevragen. Vraag om ideeën voor verbetering op de drie thema s. Laat zien wat u al te bieden heeft aan instrumenten op duurzame inzetbaarheid. 5. Bekijk de rapportages, instrumenten, voorbeelden en doorleestips op 6. Kijk of er op sectorniveau informatie en instrumenten beschikbaar zijn. Veel sectoren hebben een sociaal fonds dat activiteiten ontwikkeld heeft. 7. Leer van anderen: spreek met andere bedrijven over wat zij doen. 8. Bepaal prioriteiten. 9. Bepaal activiteiten en instrumenten. 10. Communiceer over prioriteiten en concrete instrumenten. 11. Geen geld voor instrumenten? Kijk of er fondsen beschikbaar zijn.
33 Instrumenten Hoe nu aan de slag als werkgever of sectororganisatie? Ontwikkel een duurzaamheidsscan Nee Nee Ontwikkel handboek personeels beleid Start een bewust - wordingscampagne Zorg voor van-werknaar-werk begeleiding Nee Nee 04 Zijn mensen zich bewust van belang duurzame inzet baarheid? JA 01 Nee Is er veel trots en gevoel van waardering onder medewerkers? Vraag medewerkers om ideeën Nee Maak gebruik van subsidies Gezondheidscheck/ vitaliteitsscan Stel een interventieboog op in kader van verzuim Nee Nee JA 03 Zijn medewerkers vitaal? Toekomstproof! Deel dit JA 02 Zijn mensen goed opgeleid en zijn er voldoende ontwikkelingsmogelijkheden? JA Nee Nee Ontwikkel een opleidingsplan en aanbod Werk met ontwikkelingsbudget Stel ontwikkelbudgetten beschikbaar voor vitaliteit Ga werken met een POP Nee Nee
34 Overzicht te gebruiken instrumenten Ontwikkel handboek personeelsbeleid met daarin documenten als: gespreksleidraad functioneringsgesprekken/ werkoverleg, balansgesprekken, medewerkerstevredenheidstool, inwerktool/-programma. Adviesgesprekken bedrijven op gebied van duurzaam personeels(beleid) in combinatie met bedrijfsvoering. Vraag medewerkers om ideeën en laat weten wat er mee gedaan is. Maak gebruik van subsidies zoals ESF Investeringprioriteit B. Leg afspraken vast en bespreek ze regelmatig (eens per jaar) met medewerker. Ga werken met persoonlijke opleidingsplannen (POP). Ontwikkel een cursusprogramma met korte cursussen (vakgericht en algemeen). Geef mensen een persoonlijk opleidingsbudget; laat hen kiezen wat ze ermee willen. Laat mensen eens in de keuken bij een andere functie, bedrijf of sector kijken ter bevordering van innovaties én horizontale doorstroom begeleiding (intersectoraal, regionaal, lokaal). Zorg voor werk-naar-werk begeleiding als er geschoven dient te worden. Stel gezamenlijk als sector een opleidingsplan en -aanbod op. Stel een interventieboog op (boog met personeelsdiensten) in kader van verzuim met preventieve en curatieve interventies. Zorg voor van-werk-naar-werk begeleiding (intersectoraal, regionaal, lokaal). Zorg voor doelgroepsegmentatie functieprofielen/takenpakket naar gelang belastbaarheidsprofiel. Bied een korte cursus aan over gezond en veilig werken, voeren van functioneringsgesprekken, jobcrafting. Stel ontwikkelbudgetten beschikbaar voor vitaliteit, waarmee medewerkers bewust een keuze maken voor bijvoorbeeld: gezondheidscheck/vitaliteitsscan, lifestyle coach, buddy systeem, EVC, BBL. Ontwikkel een duurzaamheidsscan. Start een bewustwordingscampagne onder medewerkers en werkgevers waarin belang van duurzame inzetbaarheid en wat de (financiële) gevolgen zijn van het niet vroegtijdig inzetten van beleid om de gevolgen van vergrijzing en ontgroening op te vangen. Communiceer als sector over nieuwe wetgeving, o.a. Participatiewet en Wet Werk en Zekerheid. Zorg voor meer bekendheid over arbeidsmarkt- en ontwikkelingsinstrumenten van sectoren bij bedrijven en medewerkers. Zorg voor van-werk-naar-werk begeleiding (intersectoraal, regionaal, lokaal); maak talentenpool. Werk aan imagocampagne onder potentiële medewerkers. Zorgen voor voldoende stageplaatsen.
35 Meer info Baan je Toekomst Voor meer informatie over het project en de uitkomsten, ga naar of volg ons op ( en ( Atrium groep Atrium groep werkt voor belangenorganisaties, zoals beroepsorganisaties, brancheverenigingen, sectorfondsen en beheerstichtingen. De thema s die bij hen spelen, zijn: cao, arbeidsmarktbeleid, arbo en pensioenen. Maar ook thema s als duurzame inzetbaarheid, keurmerken, certificatieschema s, opleiden en ontwikkelen lopen als rode draad door de activiteiten van onze opdrachtgevers. Door die jarenlange ervaring hebben we een goed beeld van de achtergronden en trends in deze thema`s. En kunnen we belangenorganisaties snel voorzien van een gedegen advies of een ervaren manager voor een specifiek project. Wij maken belangenorganisaties succesvol! Wilt u hulp? Vraag vrijblijvend een gesprek aan. baanjetoekomst@atriumgroep.nl Met dank aan werkgevers en werknemers van de drie deelnemende sectoren: Het project Baan je Toekomst is een initiatief van: Het project Baan je Toekomst is een initiatief van: Een initiatief van
36 Dit project is een initiatief van Atrium groep. Wil je meer weten over dit project of heb je een vraag? Neem dan contact op met Mirjam van der Molen, projectmanager Baan je toekomst. Telefoon:
Samenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Contractcatering
Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Contractcatering In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de arbeidsmarkt
Nadere informatieSectorplan Recreatie 2014-2016. Werken in de Recreatie: Leuk, fit en vitaal!
Sectorplan Recreatie 2014-2016 Werken in de Recreatie: Leuk, fit en vitaal! 02 Inhoud 1. Duurzame inzetbaarheid... 4 2. Baan je toekomst... 6 3. Sectorplan Recreatie... 10 3.1 Arbeidsmarktadvies...12 3.2
Nadere informatieSamenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Watersportindustrie / HISWA
Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Watersportindustrie / HISWA In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de
Nadere informatieSamenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Recreatie
Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Recreatie In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de arbeidsmarkt door
Nadere informatie18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid
18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je
Nadere informatieHet functioneringsgesprek
Het functioneringsgesprek Gewoon betrokken Werknemer Het functioneringsgesprek Gewoon betrokken Inhoudsopgave Inleiding... 5 Wat is een functioneringsgesprek?... 7 Waarom is een functioneringsgesprek
Nadere informatieMedewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de
Nadere informatieResultaten cao-review cao NWb
Resultaten cao-review cao NWb Op 15 september 2015 is de cao-review online verschenen en een paar dagen later hadden bijna 1.200 collega s de cao-review ingevuld. Wij zijn blij dat jullie in zo n grote
Nadere informatieLoyalis als deskundige partner Inzicht in uw organisatie en uw werknemers
Loyalis als deskundige partner Inzicht in uw organisatie en uw werknemers De expertise van Loyalis is mensenwerk U wilt altijd het beste voor uw werknemers. Als HR-professional neemt u uw verantwoordelijkheid
Nadere informatieIn PErson happy & healthy at work inperson.nl
inperson.nl happy & healthy inperson.nl Happy & Healthy at Work Geluk als businessmodel Gelukkige medewerkers presteren beter en zorgen voor succesvolle organisaties. Dat bewijst tal van wetenschappelijk
Nadere informatieMET DEZE 6 KEUZES WORDT DUURZAME INZETBAARHEID WÉL EEN SUCCES
E-blog HR special MET DEZE 6 KEUZES WORDT DUURZAME INZETBAARHEID WÉL EEN SUCCES In duurzaam inzetbaar Door Caroline Heijmans en Teresa Boons, INLEIDING Als je medewerkers en managers vraagt wat zij doen
Nadere informatie2a. Individueel jaargesprek Format medewerker
2a. Individueel jaargesprek Format medewerker 1 Introductie Vraagt u zich ook wel eens af doe ik in mijn werk de dingen waar ik goed in ben en waar ik plezier in heb, heb ik een goede werk/privé balans
Nadere informatieDialoogkaarten. werknemers en werkgevers in de tuinbouw- en groensector.
Dialoogkaarten werknemers en werkgevers in de tuinbouw- en groensector www.kaartjewerkaan.nu Kaart je werk aan Inhoud 15 kaarten met informatie over wat je als werknemer zelf kunt doen om gezond, plezierig
Nadere informatieRapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Watersportindustrie / HISWA. In samenwerking met: Rijnland Advies
Rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Watersportindustrie / HISWA In samenwerking met: Rijnland Advies Inhoud pagina Voorwoord 1 1. Inleiding 2 1.1 Even terugkijken.. 2 1.2 Het
Nadere informatieRapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Recreatie. In samenwerking met: Rijnland Advies
Rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Recreatie In samenwerking met: Rijnland Advies Inhoud pagina Voorwoord 1 1. Inleiding 2 1.1 Even terugkijken 2 1.2 Het onderzoek nader toegelicht
Nadere informatieRapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Recreatie. In samenwerking met: Rijnland Advies
Rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Recreatie In samenwerking met: Rijnland Advies Inhoud pagina Voorwoord 1 1. Inleiding 2 1.1 Even terugkijken 2 1.2 Het onderzoek nader toegelicht
Nadere informatieEEN LEVEN LANG LEREN
EEN LEVEN LANG LEREN Martin van der Dong, 48 allround operator mengvoeder Agrifirm, Meppel Waarom ben je een EVC-traject gaan volgen? Wat was je motivatie? Mijn werkgever Agrifirm besloot om voor alle
Nadere informatiePersonal Branding voor Ingenieurs
Personal Branding voor Ingenieurs 8 juni 2012 Lustrumsymposium Jullie doelen - succesvolle loopbaan - een baan vinden - de allerbeste zijn? - Saskia Slotboom 2012 2 Personal Branding Tools en praktische
Nadere informatieMeer plezier door slimmer werken
Tijd voor... inspiratie Meer plezier door slimmer werken Heleen Hoogendam Bertine Zoon Meer inspiratie? Bertine Zoon Zoo n Training www.zoontraining.nl @ZoonTraining Heleen Hoogendam Hoogendam Coaching
Nadere informatie1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik..
CNV Unie ledenenquête kunststof- en rubberindustrie oktober 2015 1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik.. Onzin, daar hebben we vakbonden voor Ben benieuwd
Nadere informatieHET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN
HET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN Gratis PDF Beschikbaar gesteld door vlewa.nl Geschreven door Bram van Leeuwen Versie 1.0 INTRODUCTIE Welkom bij deze gratis PDF! In dit PDF
Nadere informatieOOP ers in het vo. Arbeidsmarktpositie, scholingsmogelijkheden en werktevredenheid van
Arbeidsmarktpositie, scholingsmogelijkheden en werktevredenheid van OOP ers in het vo Gegevens over het onderwijsondersteunend personeel (OOP) uit de Arbeidsmarktanalyse ondersteunend personeel voortgezet
Nadere informatieDEEL 1. WERKBOEK 5 Eigen keuze. 2015 Monique van Dam YOU: De keuze is aan jou!
DEEL 1 1 WERKBOEK 5 Eigen keuze Inhoud 2 1. Hoe zit het met je keuzes? 3 2. Hoe stap je uit je automatische piloot? 7 3. Juiste keuzes maken doe je met 3 vragen 9 4. Vervolg & afronding 11 1. Hoe zit het
Nadere informatieKartonnage en Flexibele Verpakkingen: Vitaal de toekomst in! Investeren in duurzame inzetbaarheid? Dat hoeft u niet alleen te doen.
Kartonnage en Flexibele Verpakkingen: Vitaal de toekomst in! Investeren in duurzame inzetbaarheid? Dat hoeft u niet alleen te doen. Een overzicht van ons aanbod in 2017-2018 Inhoud Inleiding: Samen investeren
Nadere informatieAls je nog steeds hoopt dat oplossingen buiten jezelf liggen dan kun je dit boekje nu beter weg leggen.
Theoreasy de theorie is eenvoudig. Je gaat ontdekken dat het nemen van verantwoordelijkheid voor je eigen denken en doen dé sleutel is tot a beautiful way of life. Als je nog steeds hoopt dat oplossingen
Nadere informatieYoung People Coaching Experience
Hét loopbaanprogramma voor Young Professionals Young People Coaching Experience In 5 stappen naar je ideale baan! Ga jij met tegenzin naar je werk? Heb je er genoeg van om werk te doen dat niet bij je
Nadere informatieTest: Je ouders als studie oriëntatiecoach
Test: Je ouders als studie oriëntatiecoach Je ouders kunnen perfecte last minute studie oriëntatiecoaches zijn, maar weten ze eigenlijk wel wat je dromen en ambities zijn? En omgekeerd: weet jij hoe jouw
Nadere informatieDe TalentenCoach, centrum voor mobiliteit en ontwikkeling
Het beste uit jezelf halen en met plezier werken De TalentenCoach, centrum voor mobiliteit en ontwikkeling Tekst: Fenny Brandsma / Fotografie: Kees Winkelman Wat zijn je talenten en hoe zet je ze effectief
Nadere informatieIntersectoraal? Auteur: Michel Winnubst Datum: 7 oktober 2011
Mobiliteit Intersectoraal? Auteur: Michel Winnubst Datum: 7 oktober 2011 Opzet Verschillende vormen van mobiliteit Sectoren Betrokken partijen: Werknemers Werkgevers O&O fondsen En verder Hoe te organiseren
Nadere informatiePersoonlijk opleidingsplan. Hulpmiddelen voor de werknemer
Persoonlijk opleidingsplan Hulpmiddelen voor de werknemer Elk bedrijf heeft bepaalde doelstellingen. Maar ook de werknemers van een bedrijf, jij en je collega s, hebben eigen doelen. Zoals: beter worden
Nadere informatieInge Test 07.05.2014
Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Bemiddelbaarheid 2 Bemiddelbaarheidsscan Je hebt een scan gemaakt die in kaart brengt wat je kans op werk vergroot of verkleint. Verbeter je startpositie bij
Nadere informatieFactsheet persbericht
Factsheet persbericht Nut vakbonden onbekend bij jongeren 30 november 2011 Inleiding Van oktober 2011 tot november 2011 hield Zoekbijbaan.nl het Nationale Bijbanen Onderzoek. Aan het onderzoek deden 2464
Nadere informatieWorkshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek
Workshop opleiding op leeftijd Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Werken aan een gezonde toekomst Kom in beweging! 2 Wat gaan we doen? Kennismaking: Wie zijn wij? Actieve kennismaking Ik ga
Nadere informatieGesprekswijzer Duurzame Inzetbaarheid
Gesprekswijzer Duurzame Inzetbaarheid Deze gesprekswijzer Duurzame Inzetbaarheid is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro. Inleiding Deze gesprekswijzer
Nadere informatieHet hoe en waarom van Personeelsgesprekken
Het hoe en waarom van Personeelsgesprekken Personeelsgesprekken Het personeelsgesprek (ook wel functioneringsgesprek) is een belangrijk instrument dat ingezet kan worden voor een heldere arbeidsverhouding
Nadere informatieQ1 In welke levensfase bevind jij je?
Q1 In welke levensfase bevind jij je? 18 tot 35 jaar 35 tot 50 jaar 50 jaar en ouder 18 tot 35 jaar 35 tot 50 jaar 50 jaar en ouder 22,51% 86,00 42,67% 16 34,82% 13 1 / 11 Q2 Wat is je opleidingsniveau?
Nadere informatieBeleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen KEUZE VOOR SPEERPUNTEN OVERHEID IN BEWEGING EN MEESTER IN JE WERK
Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen 1 Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen De A+O fondsen van gemeenten, provincies en waterschappen hebben
Nadere informatieAnalyse WMO thuiszorg
2017 Analyse WMO thuiszorg DAT 6-3-2018 Pagina 1 van 8 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Uitkomsten van de PMO... 4 3. Conclusies... 9 Bijlage(n)... 10 Pagina 2 van 8 1. Inleiding Één keer in de twee jaar zijn
Nadere informatieCommuniceren is teamwork
Communiceren is teamwork Je werkt vaak zelfstandig, maar blijft altijd onderdeel van je team. Samen met je collega s zorg je zo goed mogelijk voor jullie cliënten. Samenwerken vereist veel communicatie.
Nadere informatieOnderzoek Behoefte van werknemers aan een inzetbaarheidstest
Onderzoek Behoefte van werknemers aan een inzetbaarheidstest Inhoud Samenvatting 3 1 Inleiding 4 1.1 Aanleiding 4 1.2 Representativiteit 4 2 Resultaten 5 2.1 Werken tot aan het pensioen 5 2.2 Aandacht
Nadere informatieBrancherapport. studiejaar Uw consultant Timon Visser. Onderwijs VO. E: T: +31 (0)
Brancherapport Onderwijs studiejaar 2013-2014 Uw consultant Timon Visser E: timon.visser@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave Uitleg Scores 1. Scores op de thema s...7 2. Scores
Nadere informatiepggm.nl Mantelzorg en dementie in de beleving van PGGM&CO-leden
pggm.nl Mantelzorg en dementie in de beleving van PGGM&CO-leden Enquête Mantelzorg en dementie 2014 Vooraf In juli 2014 vroegen wij onze leden naar hun ervaringen met mantelzorg in het algemeen, en mantelzorg
Nadere informatieGroeien naar je toekomst
Groeien naar je toekomst Uitgevoerd door: Colland Arbeidsmarkt Versie 1: 03 juli 2015 Employabilityregeling voor hoveniers Colland Arbeidsmarkt Ben jij breed inzetbaar? Speciaal voor hoveniers en groenvoorzieners
Nadere informatieGroeien naar je toekomst
Groeien naar je toekomst Uitgevoerd door: Colland Arbeidsmarkt Employabilityregeling voor hoveniers Colland Arbeidsmarkt Ben jij breed inzetbaar? Speciaal voor hoveniers en groenvoorzieners is per 1 juli
Nadere informatieDe informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld:
Inleiding Deze Loopbaan-stappenwijzer is bestemd voor OBP-medewerkers en geeft praktische tips over loopbaanpaden, carrièremogelijkheden en mobiliteit. Ben je toe aan nieuwe uitdaging? Heb je behoefte
Nadere informatie1. Doel: de themagesprekken kunnen inzichten verschaffen over de werkmotieven (wie ben ik en wat wil ik) en zijn kwaliteiten (wat kan ik).
1.16. Themagesprek A. Situering Wie ben ik? Wat wil ik? Wat kan ik? Wat zijn mijn opties? Wat is mijn actieplan? B. Gebruik 1. Doel: de themagesprekken kunnen inzichten verschaffen over de werkmotieven
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid
Duurzame inzetbaarheid Iedere HR-professional weet dat het belangrijk is dat zowel jonge als oudere medewerkers gedurende hun loopbaan gezond en productief blijven werken. Daarom staat duurzame inzetbaarheid
Nadere informatie99 OPLOSSINGEN TEGEN WERKSTRESS
99 OPLOSSINGEN TEGEN WERKSTRESS Er is niet één oplossing voor werkstress: er zijn veel knoppen waar je aan kunt draaien. Dat geldt voor de werkgever en de werknemer. Daarom gaan we op zoek naar 99 oplossingen
Nadere informatieOnline Psychologische Hulp Overspanning & Burn-out
Online Psychologische Hulp 2 Therapieland 3 Therapieland Online Psychologische Hulp In deze brochure maak je kennis met de online behandeling Overspanning & Burn-out van Therapieland. Je krijgt uitleg
Nadere informatieOnline onderzoek Uw werknemers
Toelichting Online onderzoek In dit bestand vindt u een inspirerende voorbeeldvragenlijst voor een werknemertevredenheid onderzoek! De vragenlijst is bedoeld als hulpmiddel bij het opstellen van uw eigen
Nadere informatieMats Werkt! WWW.MATSWERKT.NL DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER.
Mats Werkt! DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. WWW.MATSWERKT.NL Mats werkt: Dé cursus voor het begeleiden van mensen met een arbeidsbeperking op de werkvloer.
Nadere informatieHaal het beste uit jezelf met een training van het A+O fonds Rijk!
Haal het beste uit jezelf met een training van het A+O fonds Rijk! Haal het beste uit jezelf met een training van het A+O fonds Rijk! Ontdek en gebruik je talenten en competenties: Maak stappen in je loopbaan
Nadere informatieop een gebrek aan kennis berustende mening of afkeer
op een gebrek aan kennis berustende mening of afkeer stellen: geef ik iedereen een gelijke kans of staan er misschien onbewust vooroordelen in de weg? Ook in Den Haag worden kansen gemist, waardoor bijvoorbeeld
Nadere informatieWerken in een andere sector of branche: iets voor u?
Werken in een andere sector of branche: iets voor u? Uw hele loopbaan blijven werken in dezelfde sector of branche? Voor veel werknemers is het bijna vanzelfsprekend om te blijven werken in de sector of
Nadere informatiePersoonlijke gegevens 1/12
Levensfasen - Gezond en plezierig werken [1] Persoonlijke gegevens 1/12 1. Wat is uw geslacht? Vrouw Man 2. Wat is uw leeftijd? 3. Wat is de hoogste opleiding die u heeft afgemaakt? Basisschool Lager beroepsonderwijs
Nadere informatieHaal het beste uit uw mensen. Vandaag èn morgen. Rapportage 1 werkgeversenquête
Haal het beste uit uw mensen. Vandaag èn morgen Rapportage 1 werkgeversenquête September 2013 Inhoudsopgave Samenvatting... 3 Leeswijzer... 4 Representativiteit van de respons... 6 Ondernemingsdoelstellingen:...
Nadere informatieMichal van Dantzig ondernemer WinWinWerkt
Michal van Dantzig ondernemer WinWinWerkt Arbeidsmarkt anno 2018 en mijn persoonlijke visie Arbeidsmarktwaarde Cirkel van Betrokkenheid en Cirkel van Invloed (Steven Covey) WinWinWerkt voor werkzoekenden
Nadere informatieOndernemers staan open voor bedrijfsverkoop, maar moeten mentaal nog een drempel over
Ondernemers staan open voor bedrijfsverkoop, maar moeten mentaal nog een drempel over Rapport Marktmonitor 2015 18 September 2015 Colofon In opdracht van: Majka van Doorn Research Consultant 033 330 33
Nadere informatieLerend Netwerk Employability. Tinka van Vuuren
Duurzame inzetbaarheid nu en in de toekomst Tinka van Vuuren 5 februari 2015 ONBEPERKT HOUDBAAR! Samen werken aan inzetbaarheid SoFoKleS Inhoud presentatie Wat is duurzame inzetbaarheid? Hoe duurzame inzetbaarheid
Nadere informatieMaartje Voorbeeld 10.03.2014
Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld / 10.03.2014 / Inzetbaarheidsscan 2 Ben jij duurzaam inzetbaar? Blijf van waarde in de wereld van werk Iedereen wil graag gezond, productief en met plezier
Nadere informatieGoed werkgeverschap loont. Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Themabijeenkomst Management FMR, 31 januari 2008
Goed werkgeverschap loont Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Themabijeenkomst Management FMR, 31 januari 2008 Leeftijdsopbouw HBO, overheid en totaal in 2005 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5%
Nadere informatieOnderzoeksresultaten Nationaal onderzoek Over Duurzame Inzetbaarheid
Onderzoeksresultaten Nationaal onderzoek Over Duurzame Inzetbaarheid Inleiding In de periode van 17 januari tot 17 februari 2012 is het Nationaal onderzoek Over Duurzame Inzetbaarheid gehouden. De vragenlijst
Nadere informatieAPQ-vragenlijst 30 januari Daan Demo
APQ-vragenlijst 30 januari 2019 Daan Demo Inleiding In dit rapport bespreken we jouw inzetbaarheid en wat je kunt doen om jouw positie op de arbeidsmarkt te verbeteren. Om dit te bepalen hebben we de volgende
Nadere informatieVeerkracht. FKB Textielgroothandel. Duurzame Inzetbaarheid & Scholing. binnen de cao voor textielgroothandel
FKB Textielgroothandel Veerkracht Duurzame Inzetbaarheid & Scholing binnen de cao voor textielgroothandel Fonds Kollektieve Belangen (FKB) Textielgroothandel Toelichting bij cao Duurzame Inzetbaarheid
Nadere informatieArbo trends en ontwikkelingen. Landelijke Arbocongres
Arbo trends en ontwikkelingen Vergezichten en praktische tips Koen Langenhuysen Landelijke Arbocongres 24 oktober 2011 5 dagthema s: Arbocatalogus; Hoe nu verder? Duurzame inzetbaarheid; Noodzaak en aanpak;
Nadere informatie13 Acquisitietips. AngelCoaching. Coaching en training voor de creatieve sector www.angelcoaching.nl
13 Acquisitietips AngelCoaching Coaching en training voor de creatieve sector Tip 1 Wat voor product/dienst ga je aanbieden? Maak een keuze, niemand kan alles! Tip 1 Veel ondernemers zijn gezegend met
Nadere informatieStarters-enquête. 9 september 2014. Een initiatief van AOb-Groene Golf en het NCRV-programma Altijd Wat
Starters-enquête 9 september 2014 Een initiatief van AOb-Groene Golf en het NCRV-programma Altijd Wat 1 EEN STROEVE START Een fantastische baan, maar heel erg zwaar. De Groene Golf de jongerenafdeling
Nadere informatieDe route van secretaresse naar VAKvrouw van de toekomst
De route van secretaresse naar VAKvrouw van de toekomst Sylvia Verhoef, adviseur en manager Opleidingen Anita Buijs, manager bedrijfsvoering backoffice 2 Ben jij de secretaresse van de toekomst? Perfecte
Nadere informatieHet elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje
1 Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje Onmisbaar voor elke werkgever Hoe motiveert u medewerkers van alle leeftijden en verschillende generaties? Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje 3 Lekker aan
Nadere informatieKansRijker Portfolio. Naam: Adres: Woonplaats: Telefoonnummer:
KansRijker Portfolio Naam: Adres: Woonplaats: Telefoonnummer: 1 Inhoudsopgave KANSRIJKER Stap 1 Ken je wensen en talenten Je persoonlijk profiel Stap 2 Vind die baan! Je netwerkplan Je gespreksplan voor
Nadere informatieSPEELWIJZE WERKPLEZIER SPEL - Bladzijde 1 / 11
SPEELWIJZE WERKPLEZIER SPEL - Bladzijde 1 / 11 SPEELWIJZE Werkplezier Spel Heb je plezier in je werk? Dat is een vraag die regelmatig wordt gesteld. Is je antwoord ja, dan is de kunst dit zo te houden.
Nadere informatieAPQ rapportage. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:
APQ rapportage Naam: Bea Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea Voorbeeld / 16.06.2015 / APQ rapportage 2 Inleiding Dit rapport geeft inzicht in jouw inzetbaarheid. We bespreken hoe
Nadere informatiescholings - mogelijkheden van onderwijsondersteunend personeel in de CAO VO
scholings - mogelijkheden van onderwijsondersteunend personeel in de CAO VO 2 Informatie over de scholingsmogelijkheden van onderwijsondersteunend personeel in de CAO voortgezet onderwijs Uit een grootschalig
Nadere informatieHEY WAT KAN JIJ EIGENLIJK GOED? VERKLAP JE TALENT IN 8 STAPPEN
E-blog HEY WAT KAN JIJ EIGENLIJK GOED? VERKLAP JE TALENT IN 8 STAPPEN In talent & groei Het is belangrijk om je talent goed onder woorden te kunnen brengen. Je krijgt daardoor meer kans om het werk te
Nadere informatiePersoneelsvoorziening van de toekomst
Personeelsvoorziening van de toekomst een transitienetwerk voor Noordoost-Brabant Food & Feed Noordoost-Brabant Wie doet over tien jaar het werk? Waar staat uw bedrijf over tien jaar? De crisis voorbij,
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak
Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5
Nadere informatieBinden & Boeien van medewerkers
Binden & Boeien van medewerkers Slimmer omgaan met (eigen) talent Uit de praktijk van het installatietechnische middenbedrijf Bron: http://www.slimmerscholen.otib.nl/def_versies_txt/4_binden_en_boeien_26-8-08.pdf
Nadere informatietips voor het sollicitatiegesprek
tips voor het sollicitatiegesprek algemeen In elk gesprek komen vragen voor die op meer manieren te beantwoorden zijn. Hiermee probeert een selecteur duidelijkheid te krijgen over je echte motivatie, persoonlijkheid
Nadere informatieVerandering op je werk... Wat doe jij ermee?
Verandering op je werk... Wat doe jij ermee? Waar gaat het dan over? Ik wil storingen uitlezen, net als mijn collega. Ik doe zwaar lichamelijk werk. Hoe kan ik dit volhouden? Hoe kan ik beter omgaan met
Nadere informatieDe nieuwe vrijwilliger
VAN INSPIREREN NAAR ACTIVEREN 15 NOVEMBER 2012 De nieuwe vrijwilliger VRIJWILLIGERS CENTRALE ZWOLLE Steunpunt voor vrijwilligerswerk en informele zorg 1 Discrepantie: Door bezuinigingen minder personeel,
Nadere informatieHOW TO: OMGAAN MET SLECHT FUNCTIONERENDE MEDEWERKERS
HOW TO: OMGAAN MET SLECHT FUNCTIONERENDE MEDEWERKERS INTRODUCTIE Elk bedrijf krijgt wel eens te maken met een medewerker die niet functioneert zoals gehoopt. Dat is vervelend voor zowel de medewerker als
Nadere informatieMenukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent
Menukaart Loopbaanevents Investeer in jouw talent Inhoud 1. LOOPBAANEVENTS OP LOCATIE... 3 Inleiding... 3 Praktisch... 3 2. TALENT ONTWIKKELEN ( TALENTMANAGEMENT)... 4 (her)ken je Talent/ Kernkwaliteiten...
Nadere informatieWerk. Omdat een andere blik je leven verrijkt
Werk vanuit bekeken Omdat een andere blik je leven verrijkt (Samen)werken met autisme Autisme heeft invloed op het hele leven, dus ook op de werkplek. Autisme brengt talenten en kwaliteiten met zich mee
Nadere informatieDe inzetbaarheid van oudere medewerkers
De inzetbaarheid van oudere medewerkers In vergrijzende samenleving is er een toenemende noodzaak om langer door te werken Sterk oplopende kosten pensioenuitkeringen. Sterk toenemende vervangingsbehoefte
Nadere informatieMonitor Volwaardige Arbeidsrelaties
Monitor Volwaardige Arbeidsrelaties in de architectenbranche QUICKSCAN mei 2013 Inhoud Monitor Volwaardige Arbeidsrelaties 3 Resultaten 6 Bureau-intermediair I Persoonlijk urenbudget 6 Keuzebepalingen
Nadere informatiePerformance Improvement Plan
Performance Improvement Plan Persoonlijke rapportage van B. Smit P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Computerweg 1, 3542 DP Utrecht Postbus 1087, 3600 BB Maarssen tel. 0346-55 90 10 fax 0346-55
Nadere informatieHaal het beste uit uw mensen. Vandaag én morgen. Eindbijeenkomst 3 juni
Haal het beste uit uw mensen. Vandaag én morgen Eindbijeenkomst 3 juni Inhoud presentatie Waarom dit project De visie op duurzame inzetbaarheid Behoefte-inventarisatie in de branche Aan de slag met DI:
Nadere informatieResultaten MITT Monitor 2017
Resultaten MITT Monitor 2017 Tailormade gezond & energiek werken nu én in de toekomst! Technisch textiel In deze factsheet staan de highlights van het onderzoek in de deelsector (technisch) textiel centraal.
Nadere informatieToespraak staatssecretaris H.A.L. van Hoof bij de opening van de miniconferentie O&O-fondsen op 10 september 14.00u in Den Haag
Toespraak staatssecretaris H.A.L. van Hoof bij de opening van de miniconferentie O&O-fondsen op 10 september 14.00u in Den Haag Welkom, blij dat u er bent. Uit het feit dat u met zovelen bent gekomen maak
Nadere informatieMats Werkt! DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER.
Mats Werkt! DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. WWW.MATSWERKT.NL Mats Werkt: Dé cursus voor het begeleiden van mensen met een arbeidsbeperking op de werkvloer.
Nadere informatie3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen
3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen en die het managen veel simpeler en succesvoller maken! Door Esther Mallant 2012 Esther Mallant www.hrmallant.nl Introductie De 3 vragen die managers
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid Speerpunt voor OR en bestuurder. Jan Booij, tri-plus. Programma
Duurzame Inzetbaarheid Speerpunt voor OR en bestuurder Jan Booij, tri-plus Programma Wie ben ik Duurzame Inzetbaarheid? Wat speelt een rol? Aanpak Wat kun je als OR Afsluiting Wat is het profiel van een
Nadere informatieAPQ-vragenlijst 28 maart Bea Voorbeeld
APQ-vragenlijst 28 maart 2018 Bea Voorbeeld Inleiding In dit rapport bespreken we jouw inzetbaarheid wat je kunt doen om jouw positie op de arbeidsmarkt te verbeteren. Om dit te bepalen hebben we de volgende
Nadere informatieIk praat wat langzamer, Sociaal ondernemen loont! maar hij werkt des te harder.
Ik praat wat langzamer, Sociaal ondernemen loont! maar hij werkt des te harder. Steeds meer ondernemers helpen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan een baan. Dat doen ze om verschillende redenen,
Nadere informatieCreate your future met de programma s:
Create your future met de programma s: Toekomstgericht scholen Duurzame inzetbaarheid op maat Investeren in toekomstgerichte scholing en duurzame inzetbaarheid? Dat hoef je niet alleen te doen. Onder de
Nadere informatieAVONTURENKAART. Reflectieopdrachten
AVONTURENKAART Reflectieopdrachten Je hebt aangegeven dat je het niet weet; je hangt niet erg aan je huidige baan maar hebt ook niet de ambitie om naar een andere baan op zoek te gaan. Geef hieronder kort
Nadere informatieBetrokkenheid medewerkers, wat levert dat op?
1 2 Betrokkenheid medewerkers, wat levert dat op? Woorden als motivatie, passie, bevlogenheid, engagement en betrokkenheid zijn niet de verantwoordelijkheid van de HR afdeling. Zeker niet als duidelijk
Nadere informatieSuccesvol verzekeren in 2015: wat vraagt dat van onze medewerkers? Taskforce Samenhangend Inzetbaarheidsbeleid
MT-presentatie Succesvol verzekeren in 2015: wat vraagt dat van onze medewerkers?. Taskforce Samenhangend Inzetbaarheidsbeleid Campagne De verzekeringsbranche werkt aan inzetbaarheid Start Startsein in
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid. Plan van Aanpak. Verstarring erger dan vergrijzing
Duurzame Inzetbaarheid Plan van Aanpak Verstarring erger dan vergrijzing Energiek zijn en blijven is motivatie x competenties x conditie Definitie: Duurzame inzetbaarheid is de mate, waarin medewerkers
Nadere informatie