Beleidsplan àoll - àols
|
|
- Leen van de Velden
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Een vertrouwd huis voor mensen in de laatste levensfase Hospice Kajan Borneolaan L8 L217 HA Hilversum Beleidsplan àoll - àols
2 1. lnleiding Meerjaren beleidsplan Hospice Kajan 20tL Samen met het gehele team het meerjaren beleidsplan voorbereiden, een waardevolle uitdaging om met elkaar de ontwikkelingen die de komende jaren op ons af komen positief te benutten. ln het tienjarig bestaan van Hospice Kajan heeft de palliatief terminale zorg een enorme ontwikkeling doorgemaakt. Hospicezorg is niet meer weg te denken uit het Nederlandse zorgaanbod. Het.landelijk ondersteuningspunt palliatieve zorg, AGORA, meldt dat er anno hospices 1 zijn met in totaal 1112 bedden voor palliatieve terminale zorg. Samen met 413 andere voorzieningen, waar ook palliatieve zorg wordt aangeboden, komt dat op een totaal van 1263 plaatsen. ln de komende jaren zullen daar zeker nog plaatsen aan worden toegevoegd. Door de grote toename van het aantal bedden zal de palliatief terminale zorg van een groeimarkt in een concurrerende markt veranderen. De afgelopen tien jaai hebben zich ook sociale en maatschappelijke veranderingen voorgedaan. De vergrijzing van de samenleving gaat door, er is een toename van het aantal alleenwonenden, er worden hogere eisen gesteld aan de zorg en er is veel informatie via internet te verkrijgen. Ook op technisch gebied zijn ontwikkelingen en de mogelijkheden daarvan in de zorg uitgebreid; het EPD (elektronisch patiënten dossier), netwerken, e- learning, deelname aan kwaliteitspanels enz. Ongekende mogelijkheden. De overheidsmaatregelen zijn, voor wat de zorg betreft, veelal gericht op het beheersen van de kosten. De financiering van de zorg wordt onder druk gezet door maatregelen als: zoals de ontmanteling van de AWBZ, de overheveling van verschillende vormen van zorg naar de W.M.O. fl//et Maatschappelijke Ondersteuning) en de Zorgverzekeringen, als ook verhogingen van eigen bijdragen. Door de marktwerking hebben zich ook een groot aantal nieuwe toetreders op de zorgmarkt begeven. Dit biedt meer keuze mogelijkheden voor de cliënt en meer concurrentie voor de zorgaanbieders. Het heeft echter ook geleid tot een grote mate van onduidelijkheid voor degenen die zorg nodig hebben. Btl het maken van strategische keuzes zijn, naast de eerder genoemde ontwikkeíingen, nog andere factoren waar rekening mee moet worden gehouden. Te denken valt aan de krapte op de arbeidsmarkt, de opbouw van het personeelsbeleid en de inzet van de vrijwilligers. Het is lastig om in 2011 al te voorzien hoe deze ontwikkelingen de komende jaren hun beslag zullen krijgen. Het is belangrijk om het beleid van de komende jaren gezamenlijk uit te zetten, de plannen te realiseren, maar deze ook telkens weer te toetsen aan de ontwikkelingen en de consequenties die ze hebben op de organisatie. Samen het beleid af stemmen, keuzes maken en met elkaar de doelen realiseren. Kernwaarden hierbij te noemen zijn: gezamen lij kheid, verantwoordel ij kheid en veérouwen. 1 Dit zijn zelfstandige high care hospices, bijna thuis huizen en units in verpleeg- en verzorgingshuizen
3 Uitgangspunt voor de komende vier jaar is de opgebouwde kennis en ervaring van de afgelopen tien jaar. Dit heeft geleid tot wat wij nu zijn; - een stabiele en gezonde organisatie; - een breed en zeer gewaardeerd hospice in de regio Gooi en Vechtstreek; - een huis met zorg en aandacht voor bewoners, naasten en elkaar; - een huis waar veel kennis en kunde over de zorg aanwezig is. 2. De organisatie ln dit meerjaren beleidsplan worden alle onderdelen van de organisatie zoveel mogelijk betrokken. De aandacht kan per onderdeel verschillen, sommige hebben alleen wat 'onderhoud' nodig, andere vragen echt om uitgewerkte plannen, die vervolgens in daden worden omgezet. ln het visie document worden het algemene beleid, het kwaliteitsbeleid en de kwaliteit van de zorgverlening, het vrijwilligersbeleid en het financieel beleid benoemd waarin de visie tot uitdrukking moet worden gebracht. Het voorliggende plan gaat uit van deze beleidsterreinen en worden domeinen en aandachtspunten genoemd voor de jaarlijks, te behalen doelen en actiepunten. Dit is geen statisch geheel, maar biedt ruimte om indien de ontwikkelingen het noodzakelijk maken, doelen en acties opnieuw te toetsen en eventueel aan te passen. Bij het maken en realiseren van de plannen zal altijd rekening moeten worden gehouden met de interne en externe ontwikkelingen die van invloed zijn op het beleid en de organisatie. 2.1 Het algemene beleid De huidige missie en visie zijn: de bewoner centraal te stellen vanuit een algemene grondslag, open te staan voor iedereen, ongeacht levensovertuiging en achtergrond, ruimte te geven om het leven af te ronden, naasten te steunen en dit alles in een warme en huiselijke omgeving. Deze missie en visie vormt ook voor de komende jaren ons uitgangspunt samen met het bieden van kwalitatief hoogwaardige zorg. Solide en stabiel zijn de kenmerken van de huidige organisatie. ln het licht van de eerder genoemde ontwikkelingen zal het behoud van deze kenmerken de komende jaren naar verwachting meer aandacht en inzet van iedereen in de organisatie vragen. ledere organisatie kent zijn grenzen, dit vraagt om keuzes maken. Als eerste uitgangspunt en basis dient de structuur van de organisatie en het beleid wat hieraan ten grondslag ligt. Met de structuur wordt bedoeld, de formatie en personele inzet, werkafspraken, samenwerking en het geven en ontvangen van leiding. In de structuur zijn ook de taken en verantwoordelijkheden vastgelegd. Rondom de structuur is een bepaalde beleidsvrijheid; ruimte om de individuele bewoner centraalte stellen, ruimte om invulling te geven aan de eigenheid en diversiteit aan kennis en kunde. Deze ruimte is beperkt en kent ook duidelijke grenzen, zoals: - de wensen van de ene bewoner een belasting voor de andere bewoner is of kan zijn; - de medische, verpleegkundige en ethische zorgstandaarden; - de kwaliteit van de zorg; - de personele inzet; - de financiële bekostigingsstructuur.
4 Het tweede uitgangspunt is de communicatie. Als de structuur het bouwwerk is, is de communicatie het smeermiddel en draagt zorg voor afstemming. Het spreekt voor zich dat een slechte communicatie een negatieve invloed heeft op alle geledingen binnen en buiten de organisatie. Communicatie loopt langs lijnen en patronen. Denk aan de overdracht van zorg, het werkoverleg, afspraken enz. Naast formele bestaan en ontstaan er informele communicatielijnen. Het is de verantwoordelijkheid van iedereen hier met zorg, aandacht en respect mee om te gaan. Het gaat dan niet alleen om de privacy van de bewoners en hun naasten maar ook om zorg en aandacht voor elkaar en de invloed die een negatieve communicatie op de organisatie als geheel kan hebben. Een goede onderlinge communicatie en afstemming draagt zorg voor een positieve uitstraling zowel binnen als buiten de organisatie. Het geven en ontvangen van feedback draagt bij tot een goede communicatie en samenwerking. Domeinen van aandacht, acties en verbeteringen: - De structuur, het bouwwerk, moet duidelijk zijn en daar waar in de loop van de jaren onduidelijkheden zijn ontstaan dienen deze te worden aangepast; - Taken en verantwoordelijkheden aanpassen aan de veranderingen in de org anisatiestructuu r; - Kansen in de beperkte beleidsvrije ruimte benutten en keuzes maken; - De communicatie afstemmen en verbeteren; - De informele communicatie is open en draagt bij aan een warme, betrokken sfeer, - Onduidelijkheden over beleid worden teruggekoppeld, waarna verheldering volgt of, indien aan de orde, vindt aanpassing plaats. 2.2 De kwaliteit van de zorgverlening Het beleidsterrein van de zorgverlening grijpt diep in alle geledingen van de organisatie. ln de zorg staat de bewoner centraal; deze heeft zoveel mogelijk zelf de regie. Dit uitgangspunt vraagt een flexibele, open houding en inzet van alle medewerkers. Belangrijke parameters voor de kwaliteit van de bewoners of cliëntgerichte zorg zijn: - informatie over de zorg, de mogelijkheden en beperkingen; - aanwezigheid van kennis en kunde; * luisteren en echte aandacht voor de problemen waarmee men te maken heeft; - aandacht voor de naasten; - mogelijkheid tot het uiten van wensen en het daaraan tegemoet komen; - mogelijkheid tot het uiten van klachten en daarin serieus genomen te worden; - aandacht voor de privacy; - warme en huiselijke omgeving met betrokken medewerkers; - een flexibele houding binnen de organisatie van alle medewerkers. De kwaliteit van de directe zorgverlening is afhankelijk van de inzet en kennis van de professionals: verpleegkundigen en artsen. Ook de inzet en betrokkenheid van de vrijwilligers en de warme, huiselijke en verzorgde omgeving dragen substantieel bij tot de kwaliteit van de zorg. Aandachtspunten bij kwaliteit van de zorg zijn: kennis en kunde, training en scholing, tijd en zorg hebben voor elkaar, ook in de dagelijkse gang van zaken.
5 Uit de vele uitingen van dank ( brieven en warme woorden ) mag worden aangenomen dat Kajan hoog scoort op kwaliteit. Dit wordt ook zichtbaar gemaakt in het tevredenheidsonderzoek, een landelijk opgezet onderzoek met de mogelijkheid tot benchmarking. Zoals met veel dingen is dit nog geen garantie voor de toekomst. Niet alleen worden eisen gesteld aan de geboden kwaliteit, maar ook aan de verantwoording ervan aan stakeholders. Het behoud en verbeteren van de kwaliteit van de zorg vraagt om een kritische houding en continue toetsing. Het is de uitdaging om de komende jaren meer bewust met elkaar de kwaliteit te verankeren in de dagelijkse werkzaamheden en dit ook in meerdere andere vormen aantoonbaar te maken. Het tevredenheidsonderzoek gebruiken om verbeteringen aan te brengen en de mogelijkheden te onderzoeken om mee te werken aan wetenschappelijke onderzoeken en presentaties. Domeinen van aandacht, acties en verbeteringen: - Voor de directe zorgverlening worden kwaliteitscriteria vastgesteld en getoetst; - Persoonlijke ontwikkeling van de vaste medewerkers, wensen, kansen en mogelijkheden worden geïnventariseerd. De mate waarin hieraan tegemoet wordt gekomen wordt in onderling overleg besproken en vastgelegd; - Aandacht voor de sfeer, de aankleding en de verzorging in en rondom het huis is een zorg voor iedereen; afspraken hierover worden gemaakt; - Kwaliteit kan meer zichtbaar worden gemaakt; het tevredenheidonderzoek geeft criteria aan waarop verbeteringen mogelijk zijn. Met elkaar doelen stellen en realiseren. - Een hernieuwd PR beleid moet worden opgesteld om de concurrentie te weerstaan. Ook hiervoor geldt dat de hieruit geformuleerde plannen getoetst worden aan de de interne en externe ontwikkelingen. Een ander punt is dat de doelen haalbaar moeten zijn. Doelen die bij voorbaat niet haalbaar zijn hebben een negatieve invloed. 2.3 Het kwaliteitsbeleid ln het kwaliteitsbeleid is aandacht voor de gehele organisatie en de processen daarbinnen. Processen die bijdragen tot een veilige en solide organisatie, zoals beheersen van de financiën, het naleven van regels m.b.t. hygiëne, milieu, Arbo, Legionella bestijding en brandveiligheid enz. Om de drie jaar vindt de hertoetsing van het Keurmerk plaats en wordt de gehele organisatie doorgelicht. De toetsing richt zich met name op het kwaliteitssysteem. Een systeem wat continue doorlopen moet worden in een beleidscirkel van 'Plan Do Check en Go' ln het kwaliteitshandboek zijn de normen waaraan moet worden voldaan uitgewerkt. Het is jammer dat bij de externe driejaarlijkse toetsing het maar zeer beperkt gaat over de kwaliteit van de zorgverlening. Dit punt is meegegeven bij de evaluatie van de toetsing en er zijn signalen dat hier in de toekomst meer aandacht voor zal zijn. Vooralsnog moeten wij het doen met het bestaande systeem Domeinen van aandacht en acties: - Het integraal denken aan kwaliteit van de gehele organisatie is een vast onderdeel van het jaarplan; doelen en criteria worden vastgesteld, geëvalueerd en waar nodig aangepast. - Het kwaliteitshandboek en het kwaliteitssysteem is hiervoor de leidraad.
6 2.4 Het vrijwilligersbeleid De vrijwilligers zijn uitermate belangrijk voor de gehele zorgverlening in Hospice Kajan Zij vervullen veel taken en dragen bij tot samenhang in de zorg en het warme huiselijke karakter wat zo kenmerkend is voor Kajan en zo zeer wordt gewaardeerd door de bewoner, naasten en anderen. Met scholing, trainingen en thema bijeenkomsten worden vrijwilligers toegerust om het werk te kunnen doen. Deelname aan gespreksgroepen wordt gestimuleerd; hier kan men zich uitspreken en luisteren naar elkaar. Thema's zijn altijd zorg gerelateerd en betreffen het omgaan met moeilijkheden die bij de intensieve zorg kunnen ontstaan. 'Er zrln en met elkaar delen'. Bij de inroostering van taken wordt rekening gehouden met de individuele wensen. De vele vrijwilligers hebben een geheel eigen inbreng, wensen en ideeën over de gang van zaken. Ook hier is de beleidsvrije ruimte beperkt, inbreng van eigen kennis en invulling kan alleen in overleg met de coördinator en in afstemming met de verpleegkundigen. Ook hier moeten de grenzen duidelijk zijn en verschil in interpretatie moet benoemd kunnen worden en teruggebracht tot het beleid wat is vastgesteld. Belangrijke uitgangspunten in de samenwerking met de professionals is de communicatie, de afstemming, de verdeling van de taken en verantwoordelijkheden van de zorg. Het evalueren van de zorg en het geven van feedback naar elkaar. Domeinen van aandacht, actie en verbetering: - Het bestaande vrijwilligersbeleid evalueren en zo nodig aanpassen; - Het inventariseren van de wensen en behoeften van vrijwilligers; - Nagaan of de communicatie voldoende en duidelijk is en de mogelijkheden m.b.t. het gebruik van nieuwe media onderzoeken; - Knelpunten of onduidelijkheden benoemen en communiceren in de staf en het team; Ook geldt weer dat de hieruit geformuleerde plannen getoetst worden aan de de interne en externe ontwikkelingen. 3. Het financieel beleid Bij een gezonde financiële bedrijfsvoering zijn de inkomsten en uitgaven op elkaar afgestemd. Het inkomen van Kajan kent vier bronnen: * De zorg wordt grotendeels gefinancierd vanuit de AWBZ. Voorwaarde is een juiste indicatie van het CIZ ( Centrum lndicatiestelling Zorg) * De kosten voor vrijwilligers ( coördinatie, scholing en reiskosten enz.) worden vergoed via een subsidieregeling van VWS. Deze regeling gaat uit van een x bedrag per bewoner, uitgaande van een gemiddelde bezetting per jaar. Sinds 2010 is ook een huisvestingscomponent toegevoegd * De derde bron van inkomsten wordt gevormd door de eigen bijdrage van de bewoners, daarbij indien nodig aangevuld door de Stichting Vrienden. * Tot slot zijn wij dankbaar voor de vierde bron van inkomsten in de vorm van giften en donaties, met of zonder speciaal bestemd doel.
7 Veranderingen in het beleid van de overheid op het terrein van de AWBZ, de CIZ en de Zorgverzekeringen hebben directe gevolgen voor de financiering van de zorg in Hospice Kajan. Het totale landelijke subsidiebedrag wordt verdeeld over alle hospices., Het gevolg van de toename van het aantal bedden, is dat het'x' bedrag lager is en wij minder subsidie krijgen. Belangrijk voor de inkomsten is niet alleen de bezettingsgraad van de bewoners, maar ook het aantal opgenomen bewoners per jaar. De in de inleiding genoemde ontwikkelingen zullen de komende jaren spanningen geven op de verschillende beleidsterreinen en van invloed zijn op de inkomsten. Het beheersen van de uitgaven is daarbij van groot belang, keuzes zullen moeten worden gemaakt. Daar waar mogelijk zal op alle fronten de beïnvloedbare factoren moeten worden bekeken en benut. Domeinen van aandacht, actie en verbetering: Volgen van en reageren op het overheidsbeleid in de media Volgen en reageren op de ontwikkelingen van andere high care hospices, Onderzoek naar de mogelijkheden m.b.t. een bijdrage uit de WMO voor vergoeding van de huishoudelijke zorg; Bewaken van het opname beleid en de bezettingsgraad, beïnvloedbare mogelijkheden benutten, personele inzet afstemmen; Tijdig maatregelen nemen bij grote veranderingen in de financiering; Het bewaken en efficiënt inzetten van mensen en middelen. Het beheersen van de uitgaven, deze afstemmen op de inkomsten. 4. Nieuwe Uitdagingen Tien jaar palliatieve zorgverlening in Hospice Kajan heeft veel kennis en ervaring gebracht. ln de regio is Kajan een begrip geworden als het gaat om de kwaliteit en kennis van de palliatieve terminale zorg. Het is heel fijn te weten dat onze zotg zo wordt gewaardeerd. Met elkaar hebben wij dit bereikt. Met elkaar hebben we ook geconstateerd dat wij met de zorg voor bewoners en naasten voornamelijk naar binnen zijn gericht. De ontwikkelingen in de toekomst dwingen ons ook onze aandacht naar buiten te richten, wat tevens de mogelijkheid biedt tot persoonlijk ontplooiing Uitdagingen zijn er om aan te gaan. Dit kunnen we met elkaar aan mede vanwege de gezonde en stabiele organisatie, gewaardeerd om de kwaliteit van de zorg en de warme uitstraling van het huis. Opgedane kennis delen, meewerken aan wetenschappelíjk onderzoek, samen met de huísartsen of andere hospices, ln die lijn van ontwikkeling en goede zorg liggen ook de wensen en ideeën voor het, nieuw te vormen, inloophuis / therapeutisch dagcentrum. Daarvoor is in 2010 'Viore' opgericht, een zelfstandige stichting die zijn oorsprong en start in Kajan heeft. Viore is een stichtíng die een inloophuis met activiteiten en een therapeutisch centrum wil realiseren. Uitdagingen waar maken zijn, gezien de ontwikkelingen die het gehele veld van de palliatieve zorg omvatten, van groot belang voor de toekomst van Kajan.
8 Die uitdagingen geven ook een extra dimensie aan het werk en de persoonlijke ontwikkeling voor degenen die dat wensen. Het is van belang dit met elkaar aan te gaan, stappen te zetten, keuzes te maken; laten zien wie we zijn en wat we kunnen. Hoe? Met elkaar! Doelgericht! Domeinen van aandacht en actie: - Viore, - Casemanagement; - Huisartsen in de regio; - Het Netwerk Palliatieve Zorg Gooi en Vechtstreek; - Andere High Care Hospices; - Expertise centrum voor palliatieve zorg; Domeinen waar we met elkaar initiatieven kunnen opzetten met als doel de palliatieve en terminale zorg in de regio te verbeteren. Meewerken aan landelijke onderzoeken, kennis uitdragen, nieuwe ontwikkelingen in de zorg volgen en implementeren. Daarbij moeten keuzes worden gemaakt en kansen benut. Want met elkaar kunnen wij heel veelll! Tot slot ln dit meerjaren beleidsplan worden domeinen van aandacht en actie aangegeven. Voldoende stof om de komende vier jaar mee te vullen met plannen. Gaande de jaren kunnen noodzakelijke aanvullingen worden gemaakt. Het mag echter niet de bedoeling zijn een plan te hebben om het plan. Plannen hebben wij om uit te voeren, acties in gang te zetten, te evalueren op werkbaarheid en uitvoerbaarheid. En tenslotte het resultaat moet leiden tot verbeteringen. Plan-Do-Check-Go Hospice Kajan, April 2011
Projectplan verbouwing en uitbreiding Hospice Kajan 2015
Projectplan verbouwing en uitbreiding Hospice Kajan 2015 Hospice Kajan Borneolaan 18 1217 HA Hilversum T: 035 672 87 40 Datum: 19-01-2015 Auteur: M. van der Burgh-Smit, directeur 1 1. Hospice Kajan Een
Nadere informatieEen warm thuis voor mensen in de laatste levensfase
Een warm thuis voor mensen in de laatste levensfase Tuinroos in bloei in onze prachtige tuin Hospice Kajan De meeste mensen blijven het liefst tot het eind van hun leven thuis in hun eigen omgeving. Soms
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Hospice Venlo in samenwerking met Zorggroep Noord en Midden Limburg
Beleidsplan Stichting Hospice Venlo in samenwerking met Zorggroep Noord en Midden Limburg 1 Inleiding In Venlo was binnen de grote schakering van mogelijkheden aan zorg nog geen mogelijkheid om mensen
Nadere informatieRapport Tevredenheidonderzoek 2015
Rapport Tevredenheidonderzoek 2015 Rapport Tevredenheidonderzoek Huize Westerheide 2015 Huize Westerheide Sparrenlaan 26 1213 SP Hilversum Telefoon: 035 62 88 540 Fax: 035 53 37 613 E-mail: info@huizewesterheide.nl
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT LAVERHOF
VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof
Nadere informatieInhoud: 1. Inleiding:
Beleidsplan Hospice en VPTZ de Waterlelie 2013-2017 Inhoud: 1. Inleiding 2. Visie en Missie 3. Inhoudelijke doelen 2013-2017 4. Financiën 4.1 Financiële stromen 4.2 Financiële doelen voor de toekomst 4.3
Nadere informatieActiviteitenplan 2014
Activiteitenplan 2014 Voorwoord Voor u ligt het activiteitenplan van de stichting Hospice en vrijwillige terminale thuiszorg Midden- Holland. Het plan is een afgeleide van het beleidsplan en de activiteiten
Nadere informatieSamenwerkingsovereenkomst Netwerk Palliatieve Zorg Haaglanden De organisaties die deelnemen aan het Netwerk Palliatieve Zorg regio Haaglanden:
Samenwerkingsovereenkomst Netwerk Palliatieve Zorg Haaglanden De organisaties die deelnemen aan het Netwerk Palliatieve Zorg regio Haaglanden: Stichting Medisch Centrum Haaglanden en Bronovo-Nebo, gevestigd
Nadere informatieMEERJAREN BELEIDSPLAN LEENDERT VRIEL TWENTE
MEERJAREN BELEIDSPLAN LEENDERT VRIEL TWENTE 2018 2020 1 Inhoud: Voorwoord 3 Onze missie en visie 4 Werkgroep 5 Meerjarenbeleid 6 2 Voorwoord Inhoud beleidsplan Het meerjarenbeleidsplan geeft weer waar
Nadere informatieBeleidsplan. Stichting Hospice Barendrecht
Beleidsplan Stichting Hospice Barendrecht 2014 1. Inleiding 2. Missie en visie 3. Doelstelling 4. Organisatie 5. Zorg en vrijwilligersbeleid 6. Beleidsplan en activiteiten 2 1. Inleiding Deze nota beschrijft
Nadere informatieVrijwilligersondersteuning in het verzorgings- en verpleeghuis in de laatste levensfase 1
Vrijwilligersondersteuning in het verzorgings- en verpleeghuis in de laatste levensfase 1 Beschrijving werkwijze 1 Gebaseerd op de eindevaluatie Vrijwilligersondersteuning in het verzorgings- en verpleeghuis
Nadere informatieBeleidsplan. Er zijn. Zorg in de laatste levensfase. VPTZ Kaag en Braassem Beleidsplan 2013 2016
Beleidsplan 2013 2016 Er zijn. Zorg in de laatste levensfase Pagina 1 Inleiding Al meer dan 20 jaar wordt door vrijwilligers in onze gemeenschap aanvullende zorg geboden aan mensen in hun laatste levensfase.
Nadere informatieBeleidsplan 2012-2017
STICHTING VRIENDEN VAN HET RIEMKEHUIS Beleidsplan 2012-2017 Pagina 1 van 5 Inhoud 1. Inleiding 2. De oprichting van de Stichting vrienden van Het Riemkehuis. 3. Doelstelling 4. Besteding en doelen van
Nadere informatieOverwegingen voor deelname aan netwerk / samenwerking
Overwegingen voor deelname aan netwerk / samenwerking Mede als gevolg van hervormingen en kostenbesparingen in de zorg ontstaan in toenemende mate mono- en multidisciplinaire netwerken en samenwerkingsverbanden.
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814.
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 11870 28 juli 2010 Regeling van de Minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport van 20 juli 2010, nr. DLZ/KZ-U-3013911,
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Hospice Oudewater
Beleidsplan Stichting Hospice Oudewater 2018 2019 1. Inleiding. Het initiatief om te komen tot de oprichting van een hospice in de gemeente Oudewater stamt uit 2009. Deze wens bestond al langer. Na een
Nadere informatieJaarplan 2014. Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant. Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost Brabant
Jaarplan Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost Brabant 1 Aansluitend op de doelstellingen van het beleidsplan van het netwerk staan de volgende activiteiten
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2016-2019 0 Inhoudsopgave: Inleiding 2 1. Visie 3 2. Kernwaarden en Huishoudelijk reglement 3 3. Doelstelling 3 4. Beleidsplan 2016-2019 4 5. Vrijwilligersbeleid 4 6. PR en Fondsenwerving 5
Nadere informatieStichting Hospice Dedemsvaart. Beleidsplan Versie juli 2013 Vastgesteld door het bestuur op 3 juli 2013
Stichting Hospice Dedemsvaart Beleidsplan Versie juli 2013 Vastgesteld door het bestuur op 3 juli 2013 Inhoudsopgave Hoofdstuk l 2 Doel 2 Bestuur 2 Locatie Hospice 2 Indicatie 2 Eigen bijdrage 2 Aanmelding
Nadere informatieZORG VOOR STERVENDEN
ZORG VOOR STERVENDEN TOEKOMST PALLIATIEVE ZORG IN NEDERLAND overheidsbeleid en strategie Cilie Alberda November 2006 Inhoud presentatie Tweedelige inhoud A. Waar staan we nu Toekomstig beleid B. Politiek
Nadere informatieHospice De Wingerd. Heen en weer geslingerd Zonder rust noch duur Was ik maar een wingerd Had ik maar een muur. A. Roland Holst
Hospice De Wingerd Hospice De Wingerd Heen en weer geslingerd Zonder rust noch duur Was ik maar een wingerd Had ik maar een muur. A. Roland Holst De Wingerd is een kleinschalige zorgvoorziening, gelegen
Nadere informatieRapport Tevredenheidonderzoek 2014
Rapport Tevredenheidonderzoek 2014 Rapport Tevredenheidonderzoek Huize Westerheide 2014 Huize Westerheide Sparrenlaan 26 1213 SP Hilversum Telefoon: 035 62 88 540 Fax: 035 53 37 613 E-mail: info@huizewesterheide.nl
Nadere informatieHospice Lansingerland. De laatste levensfase waardig leven
Hospice Lansingerland De laatste levensfase waardig leven Hospice Lansingerland, de laatste levensfase waardig leven Hospice Lansingerland biedt plaats aan vijf gasten in een huise lijke omgeving. Het
Nadere informatieTeamkompas voor Zelfsturing
Teamkompas voor Zelfsturing Wat is het teamkompas: Met dit instrument kun je inzicht krijgen in de ontwikkeling van je team als het gaat om effectief samenwerken: Waar staan wij als team? Hoe werken wij
Nadere informatieTAKEN EN PROFIEL. van de mentor
TAKEN EN PROFIEL van de mentor Mei 2011 MNN / regio Stichting Mentorschap Amsterdam 1 Inleiding In deze notitie zijn de taken en het profiel van de mentor beschreven. Bij het opstellen van deze notitie
Nadere informatieBeleidsplan 2012-2017
TERMINALE THUISHULP NOORDWEST OVERIJSSEL Beleidsplan 2012-2017 Pagina 1 van 5 Inhoud 1. Inleiding 2. De missie van de Stichting Terminale Thuishulp NWO 3. Beleidsdoelen Stichting Terminale thuishulp Noordwest
Nadere informatieLeven zoals thuis, in de straat en in de wijk
Ons visiedocument? www.wilgaerden.nl Leven zoals thuis, in de straat en in de wijk Bij Wilgaerden draait alles om het welzijn van ouderen met een zorgbehoefte of zorgvraag die samenhangt met het ouder
Nadere informatieCONVENANT NETWERK PALLIATIEVE ZORG MEPPEL STEENWIJKERLAND
CONVENANT NETWERK PALLIATIEVE ZORG MEPPEL STEENWIJKERLAND Convenant palliatieve zorg Meppel / Steenwijkerland 1-7 Samenwerkingsovereenkomst netwerk voor palliatieve zorg in de regio Meppel Steenwijkerland
Nadere informatieProject Versterking van Palliatieve Zorg in Suriname
Project Versterking van Palliatieve Zorg in Suriname Ernstig zieke mensen voor wie geen genezing meer mogelijk is, willen de laatste fase van hun leven graag thuis doorbrengen in hun eigen vertrouwde omgeving.
Nadere informatiePalliatieve Zorg Haaglanden
Netwerk Palliatieve Zorg Haaglanden Jaarplan Netwerk Palliatieve Zorg Haaglanden 2012 Inleiding Het Netwerk Palliatieve Zorg Haaglanden (Netwerk PZH) richt zich op het versterken van de samenwerking en
Nadere informatieWat als ik niet meer beter word...
Wat als ik niet meer beter word... 1 Deze folder is bedoeld voor mensen die ongeneeslijk ziek zijn en voor hen die betrokken zijn bij een ziek familielid of een andere zieke naaste waarvan het levenseinde
Nadere informatieInformele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst
Informele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst Netwerk Informele Zorg en Netwerk Mantelzorg Eindhoven Contact adres secretariaat: Mw. Marijke van der Zanden tel: 040-238 27 97 m.vd.zanden@eindhoven.nl
Nadere informatieVoor palliatieve zorg op maat
hospice de Populier Voor palliatieve zorg op maat Afscheid van het leven wordt beschouwd als een onderdeel van het leven. Daarmee krijgt ook palliatieve zorg steeds meer een plek in de samenleving. Hospice
Nadere informatieZorg na een ziekenhuisopname
Zorg na een ziekenhuisopname Inhoudsopgave Inleiding... 1 Heeft u nog extra zorg nodig na uw ziekenhuis verblijf... 1 Als u naar huis gaat... 1 Thuiszorg... 1 Hulpmiddelen... 2 Medisch Specialistische
Nadere informatieEen huis waar mensen in alle rust en waardigheid. hun laatste levensfase kunnen afsluiten,
Een huis waar mensen in alle rust en waardigheid hun laatste levensfase kunnen afsluiten, in een sfeer die de thuissituatie zoveel mogelijk benadert. Sinds ongeveer 20 jaar worden er in Nederland regelmatig
Nadere informatieCompetentieprofiel. kaderlid LGB Beroepsinhoud Zorg
Competentieprofiel kaderlid LGB Beroepsinhoud Zorg Generieke Competenties... 2 Affiniteit met kaderlidmaatschap... 2 Sociale vaardigheden... 2 Communicatie... 2 Lerend vermogen... 3 Initiatiefrijk... 3
Nadere informatiewe zijn in beeld VPTZ-ZU/ Hospice Nieuwegein
we zijn in beeld VPTZ-ZU/ Hospice Nieuwegein Beleid 2012-2013 Inleiding Dit beleidsstuk is geschreven om in beeld te brengen wat onze organisatie doet, waar we voor staan en waar we goed in zijn, hoe we
Nadere informatieUw patiënt is terminaal ziek. Wat nu?
Uw patiënt is terminaal ziek. Wat nu? Wanneer genezing niet meer mogelijk is, staat de kwaliteit van leven voorop. Het is belangrijk om in samenspraak met uw patiënt te onderzoeken welke zorg het best
Nadere informatiepalliatief centrum Hospice in Kralingen gespecialiseerd in persoonsgerichte palliatieve zorg
palliatief centrum Hospice in Kralingen gespecialiseerd in persoonsgerichte palliatieve zorg Is uw thuissituatie niet toereikend om de laatste levensfase door te brengen? Dan kan De Regenboog een goed
Nadere informatieis er voor u! plannen voor 2015 1
is er voor u! plannen voor 2015 1 Welkom bij de Eik! In 2014 was het alweer 10 jaar geleden dat de Eik haar deuren opende. In de prachtige omgeving van landgoed Eikenburg met een prettige, warm aandoende
Nadere informatieAttent Zorg en Behandeling. Palliatieve Zorg
Attent Zorg en Behandeling Palliatieve Zorg Professionele zorg In huiselijke sfeer Bij ernstige ziekte in de laatste fase van het leven is er dikwijls de wens om zolang mogelijk zorg thuis in huiselijke
Nadere informatieVPTZ-NWN, ALTIJD DICHTBIJ
Jaar Jaarverslag 2016 2016 Vrijwilligers Palliatieve Terminale Zorg, VPTZ-NWN in het jaar 2016 VPTZ-NWN, ALTIJD DICHTBIJ VPTZ-NWN in beeld in 2016 De essentie: samenwerking met verbinding als gewenst resultaat.
Nadere informatieAAN BURGEMEESTER & WETHOUDERS. Onderwerp: Motie hospice Voorne
AAN BURGEMEESTER & WETHOUDERS Kenmerk: 203924 Sector: Inwonerszaken Team : Openbare Orde, Welzijn & Onderwijs Onderwerp: Motie hospice Voorne Besluit: 1. In te stemmen met de wijze van afhandeling van
Nadere informatieProfiel. Manager Zorg LVB. 22 juli Opdrachtgever Tragel Zorg
Profiel Manager Zorg LVB 22 juli 2016 Opdrachtgever Tragel Zorg Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 06-29004723 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl
Nadere informatieJaarwerkplan Netwerk Palliatieve Zorg regio Arnhem 2016 Ans Blom, netwerkcoördinator,
Jaarwerkplan Netwerk Palliatieve Zorg regio Arnhem 2016 Ans Blom, netwerkcoördinator, Beleidsdoelstellingen Netwerk Beter werken door netwerken Ambities I. Het netwerk zelf is een inspiratiebron en voedingsbodem
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 27 januari 2016 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 2008 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 25 VX Den Haag T 070 340 79 F 070 340 78 34
Nadere informatieFunctiebeschrijving Manager Personeel, Beleid en Communicatie
Functiebeschrijving Manager Personeel, Beleid en Communicatie Versie 0.10 LIMOR: Het copyright, kopijrecht en auteursrecht zij expliciet voorbehouden aan LIMOR Ter beschikking stellen aan derden kan slechts
Nadere informatieToetsingskader WMO toezicht Gemeente Dalfsen. Juni 2017
Toetsingskader WMO toezicht Gemeente Dalfsen Juni 2017 Toetsingskader Dalfsen Aandachtspunten / bronnen voor de toezichthouder zijn in alle gevallen: Dossieronderzoek; Vraaggesprek met cliënt; Eventueel
Nadere informatieZELFEVALUATIE KWALITEIT 2015
ZELFEVALUATIE KWALITEIT 2015 Inhoudsopgave Inleiding... 3 1. Cliënten... 4 1.1. Cliëntenraad... 4 1.2. Cliënttevredenheid... 4 1.3. Interne metingen... 6 1.4. Veiligheid... 6 2. Analyse personeelsbeleid...
Nadere informatieVisie Preall Auteur: Kerngroep/MR januari 2016 Definitief 1.0
Visie op integrale geboortezorg in Almere Aanleiding Met het verschijnen van het Stuurgroep rapport Een goed begin is de organisatie van de verloskundige zorg in Nederland in de aandacht komen te staan.
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Hospice Oudewater 2015
Beleidsplan Stichting Hospice Oudewater 2015 1. Inleiding. Het initiatief om te komen tot de oprichting van een hospice in de gemeente Oudewater stamt uit 2009. Deze wens, om in Oudewater te komen tot
Nadere informatieeflectietool Reflectietool Reflectietool Reflectietool Test jezelf op professioneel ondersteunen
eflectietool Reflectietool eflectietool Reflectietool eflectietool Reflectietool Test jezelf op professioneel ondersteunen Redactie: Marieke Haitsma en Corrie van Dam Eindredactie: afdeling communicatie
Nadere informatiePedagogisch beleidsplan Integraal Kindcentrum de Weide
Pedagogisch beleidsplan Integraal Kindcentrum de Weide Pagina 1 van 7 Pedagogisch beleidsplan IKC de Weide. Inhoudsopgave Pedagogisch beleidsplan Kindcentrum de Weide Leeuwarden Voorwoord... 3 1. Integraal
Nadere informatieDe werkwijzen en attitudes van verpleegkundigen in relatie tot passende hospicezorg: een mixed-methods studie. woensdag 11 oktober 2017
De werkwijzen en attitudes van verpleegkundigen in relatie tot passende hospicezorg: een mixed-methods studie. woensdag 11 oktober 2017 ACHTERGROND Waarom onderzoek? Groot aantal (zelfstandige) hospices
Nadere informatieAanpak: Participatiehuis. Beschrijving
Aanpak: Participatiehuis De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Partners
Nadere informatieZorgpact Teylingen
Zorgpact Teylingen 2015-2016 In 2013 zijn de verschillende partijen gestart met het uitvoeren van het Zorgpact. In het Zorgpact werken de gemeente Teylingen, de huisartsen, Woonstichting Vooruitgang, Warmunda,
Nadere informatieDecentralisatie begeleiding naar de Wmo
Oktober 2011 Decentralisatie begeleiding naar de Wmo Plan van aanpak TransitieBureau Inhoudsopgave Aanleiding Ambitie en Visie van het TransitieBureau Werkwijze TransitieBureau Activiteiten TransitieBureau
Nadere informatieZorgkantoor Friesland Versmalde AWBZ (Wlz)
Zorgkantoor Friesland Versmalde AWBZ (Wlz) & De Friesland Zorgverzekeraar Toewijsbare Wijkverpleegkundige Zorg (Zvw) Niet-toewijsbare Wijkverpleegkundige Zorg (Zvw) Inhoud Presentatie Hervormingen Langdurige
Nadere informatieHUISHOUDELIJKE HULP TOELAGE
HUISHOUDELIJKE HULP TOELAGE INZET HHT IN DE REGIO GOOI EN VECHTSTREEK 20-10-2014 Aanvragers De participerende gemeenten zijn: Blaricum, Bussum, Eemnes, Hilversum, Huizen, Laren, Muiden Naarden, Weesp,
Nadere informatiePALLIATIEVE ZORG. Wat is palliatieve zorg?
PALLIATIEVE ZORG Als u weet dat u niet meer beter kunt worden, dan komt er veel op u af. Bericht krijgen dat je een ziekte hebt die niet meer te genezen is, is een harde boodschap. Deze boodschap kan veel
Nadere informatieWerken aan persoonlijke ontwikkeling en sturen van eigen loopbaan
08540 LerenLoopbaanBurgerschap 10-04-2008 08:28 Pagina 1 ontwikkelingsproces 1+2 1 2 3 4 5 6 7 Werken aan persoonlijke ontwikkeling en sturen van eigen loopbaan Leren, Loopbaan en Burgerschap Wat laat
Nadere informatieSubsidieverlening voor landelijke deskundigheidsbevordering van vrijwilligers.
Subsidieverlening voor landelijke deskundigheidsbevordering van vrijwilligers. In deze notitie wordt ingegaan op de volgende aspecten van de landelijke subsidiering van activiteiten in de sfeer van deskundigheidsbevordering:
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan
Meerjarenbeleidsplan 2015-2019 Dok. 390_def Inleiding Stichting de Mantelmeeuw is uitgegroeid tot een professionele vrijwilligersorganisatie. Een organisatie van betekenis in de palliatieve zorg. De zorgvrager
Nadere informatieJaarplan Platform Dementie Zaanstreek/ Waterland. augustus 2015 - augustus 2016
Jaarplan Platform Dementie Zaanstreek/ Waterland augustus 2015 - augustus 2016 Inleiding In dit jaarplan worden visie, uitgangspunten en producten beschreven die de ketenzorg Dementie in Zaanstreek/ Waterland
Nadere informatieBELEIDSPLAN STICHTING VRIENDEN VAN MSVN-FRYSLÂN
BELEIDSPLAN STICHTING VRIENDEN VAN MSVN-FRYSLÂN Meerjarenbeleidsplan 2016 2019 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan 2016-2019 van Stichting Vrienden van MSVN-Fryslân. In dit beleidsplan staan de activiteiten
Nadere informatieVoorwoord. De ontwikkeling in beeld
De keuze van Savant 2015-2016 Voorwoord De langdurige zorg in Nederland wordt hervormd om de zorg toegankelijk en betaalbaar te houden. Ook de visie op zorg is veranderd. Er is een verschuiving van Zorgen
Nadere informatieProgramma. Missie VPTZ Nederland. Missie VPTZ Nederland. Wat doet de VPTZ-vrijwilliger?
Programma 15.10 Inleiding Jos Somsen 15.15 Presentatie Zozijn Jolanda Mombarg Jolanda Mombarg Zozijn Elly van Tol Hospice en TTZ M-Holland Jos Somsen Landelijk Steunpunt VPTZ 15.35 Presentatie Hospice
Nadere informatieVisie op Zorg JOVO Veldhoven Augustus 2016
Visie op Zorg JOVO Veldhoven Augustus 2016 Binnen Ouderinitiatief JOVO wordt gestreefd naar het realiseren van een woonproject voor jongvolwassenen (verder bewoners genoemd) met een stoornis in het autismespectrum
Nadere informatieVrijwilligerswerk in een hospice. Iets voor u?
Vrijwilligerswerk in een hospice. Iets voor u? Hospice De Vier Vogels is een sfeervol en kleinschalig bijna-thuis huis aan de Mathenesserlaan in Rotterdam Delfshaven waar terminaal zieken hun laatste levensfase
Nadere informatieKwaliteit van leven toevoegen aan de tijd die men nog heeft. Hospice Marianahof. Avoord. Zorg en Wonen. Zoals u het wenst
Kwaliteit van leven toevoegen aan de tijd die men nog heeft Hospice Marianahof Avoord Zorg en Wonen Zoals u het wenst 1 Welkom in marianahof Gastvrij thuis 4 Eigen regie 5 Aandacht 6 Multidisciplinair
Nadere informatieINHOUDSOPGAVE. 2. Inleiding. 3. Grondslag, missie en visie. 4. Doelstelling. 5. Uitwerking van de doelstelling. 6. Doelgroep. 7.
Beleidsplan Hospice Nijkerk e.o. 2013 t/m 2015 INHOUDSOPGAVE 1. Historie 2. Inleiding 3. Grondslag, missie en visie 4. Doelstelling 5. Uitwerking van de doelstelling 6. Doelgroep 7. Organisatie 8. Beleidsvoornemens
Nadere informatieEen plek waar ze je begrijpen. Beleidsplan Beleidsplan
Beleidsplan 2017 2020 Beleidsplan 2017-2020 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Profiel van de Honingraad 4 Missie en visie SWOT Analyse 5 Onze keuzes en plannen voor 2018 ev. 6 Blz. Beleidsplan 2017-2020 2 Inleiding
Nadere informatieBeleidsplan Stichting VPTZ Land van Cuijk 2014-2016
Beleidsplan Stichting VPTZ Land van Cuijk 2014-2016 1: Inleiding Het beleid van de overheid ten aanzien van de zorg voor ouderen en de terminale zorg in de laatste levensfase is gericht op een steeds grotere
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEID EFFICIËNT EN ZICHTBAAR NAAR EEN CENTRUM VOOR REVALIDATIE
STRATEGISCH BELEID 2013 2014 NAAR EEN EFFICIËNT EN ZICHTBAAR CENTRUM VOOR REVALIDATIE UMCG Centrum voor Revalidatie Strategisch beleidsplan 2013-2014 Vastgesteld op 1 november 2012 Vooraf Met het strategisch
Nadere informatieJAARPLAN 2016 Netwerk Dementie/Geriatrie
JAARPLAN 2016 Netwerk Dementie/Geriatrie 1 Inleiding Dé Ontwikkeling van het netwerk Een unieke vorm van samenwerken Het dagelijks bestuur en stakeholders van het Netwerk Dementie hebben in 2015 een belangrijke
Nadere informatieWat willen we in Pegode VZW bereiken?
Niel, 15 november 2012 Wat willen we in Pegode VZW bereiken? Doelstelling Pegode VZW zoals vermeld in de statuten: De vereniging heeft als doel, met uitsluiting van elk winstoogmerk, de maatschappelijke
Nadere informatieJaarplan Cliëntenraad VieCuri Medisch Centrum voor Noord-Limburg. Pagina 1 van 10
Jaarplan 2018 Cliëntenraad VieCuri Medisch Centrum voor Noord-Limburg Pagina 1 van 10 Voorwoord Voor u ligt het jaarplan 2018 van onze Cliëntenraad. In dit jaarplan zijn beleid, visie en werkwijze van
Nadere informatieWat als ik niet meer beter word?
Wat als ik niet meer beter word? Als u te horen heeft gekregen dat u niet meer kunt genezen, is dat een harde boodschap. Deze boodschap roept veel vragen op, zoals: Deze folder is bedoeld voor mensen die
Nadere informatieNieuwsflits. Evaluatieonderzoek naar de Regeling palliatieve terminale zorg
Nieuwsflits Inhoud Evaluatieonderzoek naar de Regeling palliatieve terminale zorg 1. Adviesrapport bureau HHM is openbaar gemaakt Pagina 1 2. Conclusies en advies HHM voor toekomst Pagina 1 3. Kamerbrief
Nadere informatieHospice Marianahof kwaliteit van leven toevoegen aan de tijd die men nog heeft
Hospice Marianahof kwaliteit van leven toevoegen aan de tijd die men nog heeft Locatie Hospice Marianahof biedt veiligheid, geborgenheid en privacy en is gelegen in een parkachtige omgeving aan de San
Nadere informatiePersoneel Talma Urk. Waar wij voor staan. We zijn trots op Talma
Personeel Talma Urk Waar wij voor staan Ondersteuning van de cliënt in het voortzetten van het leven zoals hij gewend was. Wij bieden op Urk kwalitatief goede zorg. Wij leveren een totaalpakket uitgaande
Nadere informatieTREND RAPPORTAGE KWALITEITSVRAGENLIJST RAPPORTAGE 2E MONTESSORISCHOOL HET WINTERKONINKJE,
TREND RAPPORTAGE KWALITEITSVRAGENLIJST RAPPORTAGE 2E MONTESSORISCHOOL HET WINTERKONINKJE, december 2014 1 ALGEMEEN 1.1 Inleiding Algemeen Het instrument de Kwaliteitsvragenlijst is een hulpmiddel om de
Nadere informatieRegioprotocol palliatieve zorg (2.0)
Regioprotocol palliatieve zorg (2.0) Samenwerkingsverband voor transmurale zorg in het Rivierengebied Het regioprotocol is een kwaliteitskader dat de voorwaarden beschrijft waaraan een organisatie/instelling
Nadere informatieAan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG
Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG Datum 20 december 2011 Onderwerp Raadsbrief: Sociale structuurvisie Categorie B Verseonnummer 668763 / 681097 Portefeuillehouder De heer Rensen en de heer
Nadere informatieQ&A s palliatieve zorg voor professionals
Q&A s palliatieve zorg voor professionals Inhoud Wat is palliatieve zorg?... 2 Wanneer begint palliatieve zorg?... 2 Wanneer eindigt palliatieve zorg?... 2 Waar kunnen cliënten de zorg ontvangen?... 2
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG. Datum 30 november 2015 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340
Nadere informatieNaam: Organisatieplan Streetcornerwork en Stichting Volksbond Amsterdam
Jaarplan 2016 Naam: Organisatieplan Streetcornerwork en Stichting Volksbond Amsterdam Actuele Beschrijving Algemeen 2016 zal in het teken staan van de fusie van Streetcornerwork (SCW) en de Stichting Volksbond
Nadere informatieSKPO Profielschets Lid College van Bestuur
SKPO Profielschets Lid College van Bestuur 1 Missie, visie SKPO De SKPO verzorgt goed primair onderwijs waarbij het kind centraal staat. Wij ondersteunen kinderen om een stap te zetten richting zelfstandigheid,
Nadere informatiePedagogisch beleid Kinderopvang Haarlem Spelend Groeien
Pedagogisch beleid Kinderopvang Haarlem Spelend Groeien Inleiding Kinderopvang Haarlem heeft één centraal pedagogisch beleid. Dit is de pedagogische basis van alle kindercentra van Kinderopvang Haarlem.
Nadere informatieVerklarende woordenlijst
Verklarende woordenlijst bij toetsingskader voor instellingen waar mensen verblijven die niet thuis kunnen wonen Utrecht, maart 2017 Behandeling Handelingen en interventies van medische, gedragswetenschappelijke
Nadere informatieEr is een aantal aanleidingen om mantelzorgwaardering formeel te regelen. Deze zijn hieronder vermeld.
Mantelzorgwaardering 1. Inleiding Mantelzorgwaardering biedt de gemeente de kans om de maatschappelijke bijdrage van mantelzorgers in de samenleving te erkennen en om mantelzorgers te vinden. Mantelzorger
Nadere informatieDeel 1 Achtergronden en cijfers
Gedicht van een vrijwilliger Jolanda de Fiouw (bureaumanager) Start film 1 U:\Presentatie VPTZ\Thema 3 Er zijn van de Deel 1 Achtergronden en cijfers Missie VPTZ Nederland Aan een ieder in zijn laatste
Nadere informatieNetwerk palliatieve terminale zorg in Oostelijk Zuid-Limburg
Netwerk palliatieve terminale zorg in Oostelijk Zuid-Limburg Visie op Palliatieve Terminale Zorg in Oostelijke Zuid-Limburg en de rol van het netwerk PTZ Inleiding Mensen die terminaal zijn terminale patiënten
Nadere informatieScherp aan de wind! ons ondernemingsplan
Scherp aan de wind! ons ondernemingsplan 2017-2020 Inhoudsopgave: 1. Voorwoord 2. Hier staan we voor 3. Woningbezit 4. Huurders 5. Vitale wijken en buurten 6. Financiën 7. Organisatie Voorwoord samen werken
Nadere informatieJAARPLAN Inleiding Jaarthema Speerpunten Informatievoorziening 3. Geplande activiteiten informatievoorziening
JAARPLAN 2019 1. Inleiding 1 2. Jaarthema 2 3. Speerpunten 2 4. Informatievoorziening 3 Geplande activiteiten informatievoorziening 2019 3 Doorlopende activiteiten informatievoorziening 3 5. Belangenbehartiging
Nadere informatieLIEFDEVOL. omarmen professioneel warm huiselijk
LIEFDEVOL omarmen professioneel warm huiselijk Jaarverslag 2015 Het Hospice voelt als een warme deken. Een bewoner jaarverslag 2015 Hospice het Vliethuys 3 Voorwoord van de voorzitter Geachte heer/mevrouw,
Nadere informatieVisie op zorgleefplan
Algemeen Beleid, Management en Beheer Visie op zorgleefplan Zorggroep Rijnmond, BMB, BMB/OB/A 21, Visie op zorgleefplan, versie 1.0, maart 2010 Pagina 1 van 6 Inhoud 1. Waarom een zorgleefplan? 3 2. Vier
Nadere informatieWmo-werkplaats Twente. Scholingshandleiding voor cursist en trainer. Samenwerken met vrijwilligers
Wmo-werkplaats Twente Scholingshandleiding voor cursist en trainer Samenwerken met vrijwilligers De vrijwilliger als vanzelfsprekende partner in zorg en welzijnswerk juli 2011 Saxion. Alle rechten voorbehouden.
Nadere informatieWerkplan 2018 Regio 9
Werkplan 2018 Regio 9 Noem het een plicht, een wens, een traditie, een gewoonte, wij vinden het goed om minimaal één keer per jaar terug en vooruit te blikken. Wij doen dit ook dit jaar weer in de vorm
Nadere informatieNN statement of Living our Values
NN statement of Living our Values Onze doelstelling Onze geschiedenis gaat terug tot 1845. Sindsdien is ons bedrijf gefuseerd, gegroeid en veranderd, maar de kern van wie wij zijn is hetzelfde gebleven:
Nadere informatie