Symposium Werk Maken van Werkgeluk

Transcriptie

1

2 Symposium Werk Maken van Werkgeluk Prof. dr. Beatrice I.J.M. van der Heijden Radboud Universiteit Nijmegen Open Universiteit Nederland Kingston University, London, UK Januari 2018

3 Programma uur Opening Piet Verrijt uur Inleiding door Prof. dr. Beatrice van der Heijden uur Occupational justice introduction to the capability approach - Dr. Sridhar Venkatapuram uur Waardevol werk mogelijk maken Prof. dr. Jac van der Klink uur Korte pauze uur Aanvang workshopronde 1 Waardevol werk maken als bestuurder - Jac van der Klink en Esther van de Poll Waarde toevoegen aan werk en het effect op werkgeluk - Klaske Veth Geluk is besmettelijk - Wim Oolbekkink uur Lunch

4 13.30 uur Werkgeluk Jeroen Driessen uur Aanvang workshopronde 2 Praktijkcase: Ascender - Patricia van Casteren Praktijkcase: ministerie van Buitenlandse Zaken - Benedikte Bruijs-Schaapveld Praktijkcase: Ackordera - Sandra Franken uur Inspiratiesessie - Bart van den Belt uur Terug- en vooruitblik - Prof. dr. Beatrice van der Heijden uur Afsluiting Piet Verrijt uur Borrel

5 Opening Welkom door Piet Verrijt, directeur Transvorm

6 Mijn missie Vanuit een positief psychologische benadering faciliteren van alle categorieën werknemers en leidinggevenden om werknemers tot hun pensioengerechtigde leeftijd op een gezonde, welvarende, aantrekkelijke, uitdagende en productieve manier hun loopbaan te laten invullen. GEZAMENLIJKE VERANTWOORDELIJKHEID DRAGEN VOOR MEER WERKGELUK! Nederlands Kennisnetwerk Duurzame Inzetbaarheid

7 Weg met de muren tussen de interne en externe arbeidsmarkt! Interne arbeidsmarkt: kern/vaste medewerkers Externe arbeidsmarkt: flexibele schil of (tijdelijk) inactieve individuen Outside arbeidsmarkt: kwetsbare individuen zonder arbeidscontract Vanwege toenemende transities over de drie groepen is de strikte scheiding tussen HRM en sociaal beleid gedateerd, en staat ook veel werkgeluk in de weg Zie ook Freese & Borghouts SGM Employability Juni 2018 georganiseerd door Van der Heijden & Le Blanc

8 Employability Het vermogen om de huidige functie te kunnen uitoefenen, een nieuwe functie te kunnen verwerven, of werk te kunnen creëeren door het optimaal gebruik te maken van aanwezige competenties. Van der Heijde & Van der Heijden, 2006 Van der Heijden et al., 2009

9 Employability Beroepsexpertise Anticipatie en optimalisatie Persoonlijke flexibiliteit Organisatiesensitiviteit Balans Van der Heijde & Van der Heijden, 2006; Van der Heijden et al., 2009

10 Antecedenten voor duurzame en gelukkige loopbanen Individuele factoren Functie-gerelateerde factoren Organisatorische factoren Gevalideerd instrumentarium en loopbaanpotentieelmethodiek ontwikkeld (Van der Heijden 2011)

11 Naar meer werkgeluk en een duurzame inzetbaarheid op een inclusieve arbeidsmarkt Duale verantwoordelijkheid (Medewerker en Direct Leidinggevende) Hanteren niet-normatief raamwerk Rekening houden met verschillen in belastbaarheid tussen mensen Rekening houden met verschillen in belasting in verschillende loopbaanfases NEXT studie (Nurses Early Exit); op naar retention! Kracht van Netwerken: Transvorm, Zorg aan Zet, en Driessen HRM. Bedankt! Van der Heijden, 2015

12 Op naar duurzame loopbanen! Continuïteit over de tijd heen; Over verschillende sociale ruimtes heen; Belang van individual agency; Betekenisvol voor het individu. Van der Heijden & De Vos, 2015

13 Occupational justice introduction to the capability approach Dr. Sridhar Venkatapuram King s college London, UK

14 OCCUPATIONAL JUSTICE & THE CAPABILITIES APPROACH? 23 JANUARY 2018 School of Social Sciences & Public Policy Social Science, Health & Medicine

15

16 White Mortality

17 DAVOS 2018

18 Occupational Injustice occupational alienation occupational deprivation occupational apartheid occupational imbalance occupational marginalization Stadnyk, Robin L., Townsend, Elizabeth A, & Wilcock, Ann A. (2010). Occupational justice

19 Utopia the intrinsic need for humans to explore and act on their environments in ways that provide healthy levels of intellectual stimulation, and allow for personal care and safety, subsistence, pleasure, and social participation.

20

21 Liberty and Equality John Rawls Amartya Sen (Equality of What? 1979)

22 Sen and Nussbaum

23 Enormous Influence Human Development Index OECD Quality of Life Indicators Stiglitiz, Fitoussi, Sen Commission on the Measurement of Economic Performance and Social Progress World Bank Famine Policy Poverty Policy in Germany Netherlands philosophy, technology, sustainability, law, economics, health, occupational health, et cetera.

24 Central Arguments

25 Capabilities Approach

26 Ingrid Robeyns CA

27 So What?

28 How is it useful? Conceptually? Causal explanation? Ethically? Politically?

29 Health is determined by the conditions where we are born, live, play, work and age

30 Occupational Justice

31 Core Components Individuals are the primary unit of analysis Capabilities & Functionings Freedom Equity

32 Philosophy and public policy Poor reasoning Self-interest Ignorance Genuine & Wicked philosophical problems

33 SRIDHAR VENKATAPURAM SENIOR LECTURER IN GLOBAL HEALTH & PHILOSOPHY FOUNDING DIRECTOR, MSC GLOBAL HEALTH & SOCIAL JUSTICE KING S COLLEGE LONDON LONDON WC2R 2LS SRIDHAR.VENKATAPURAM@KCL.AC.UK

34 Waardevol werk mogelijk maken Prof. dr. Jac van der Klink Universiteit Tilburg

35 Waardevol werk mogelijk maken Jac van der Klink Symposium WERK MAKEN VAN WERKGEL 24 januari 2018

36 Cutting stone or building a cathedral

37 Outline voordracht Ontwikkellingen in werk, korte aanzet Waardevol werk mogelijk maken met behulp van de capability approach - durf mensen ongelijk te behandelen - Een waarschuwing tegen geluk en tevredenheid - Instrument vanuit de CA: vragenlijst werkwaarden

38 Ontwikkelingen in werk Voor veel werkenden (ook in de zorg) is het werk ingrijpend veranderd Qua inhoud: van 85% I&A naar 85% diensten; mechanisering en computerisering; toenemende concurrentie Qua risico s: (anders) fysiek en psychomentaal / -sociaal Qua arrangementen: flexibilisering Qua betekenis: werk is in toenemende mate een levensdomein waarin mensen belangrijke waarden willen realiseren

39 Behoefte aan nieuwe instrumenten Het grootste risico ligt voor veel werkenden niet meer in de aanwezigheid van gezondgeidsbedreigende factoren maar in de afwezigheid van gezondheidsbevorderende factoren.

40 Zeven werkwaarden Kennis en vaardigheden gebruiken Kennis en vaardigheden ontwikkelen Betrokken zijn bij belangrijke beslissingen Betekenisvolle werkcontacten met anderen hebben of opbouwen Eigen doelen stellen Een goed inkomen verdienen Een bijdrage leveren aan het creëren van iets waardevols

41 Waardevol werk mogelijk maken met behulp van de capability approach

42 Sen: capability De mogelijkheden waarover mensen beschikken om een invulling te geven aan hun leven die overeenstemt met datgene wat zijzelf en de mensen in hun omgeving als waardevol beschouwen Beings and doings people have reason to value

43 Capability model

44 Capability benadering Drie belangrijke eye openers : Hulpbronnen leiden niet automatisch tot capabilities realiseerbare doings and beings (capabilities) in plaats van geluk of tevredenheid Vrijheden in plaats van realisatie

45 Equality or equity? John Rawls liberal egalitarianism Amartya Sen (Equality of What? 1979)

46 Equality of what? Gelijke middelen? Gelijke mogelijkheden? Equality Equaty - Capability

47 De CA isolereert en stigmatiseert mensen niet in hun kenmerken, maar benadert ze als gelijkwaardig in hun diversiteit

48 Hulpbronnen leiden niet automatisch tot capabilities (linkerzijde model)

49 Able and enabled; conversiefactoren

50 Capabilities belangrijker dan geluk of tevredenheid Geluk en tevredenheid kunnen worden bepaald door - adaptive preferences - response shift

51 vrijheden in plaats van realisatie / invulling van capabilities realisatie / invulling kan worden bepaald door - ongewenste versmalling - constricted choice

52 feitelijke invulling (rechterzijde model)

53 Vrije of beperkte keuze?

54 Instrument vanuit de CA: Vragenlijst werkwaarden Relevante werkwaarden volgens capability methode opgehaald uit de praktijk literatuur interviews methode Sen

55 Zeven werkwaarden Kennis en vaardigheden gebruiken Kennis en vaardigheden ontwikkelen Betrokken zijn bij belangrijke beslissingen Betekenisvolle werkcontacten met anderen hebben of opbouwen Eigen doelen stellen Een goed inkomen verdienen Een bijdrage leveren aan het creëren van iets waardevols

56 Van waarde naar capability 1. Hoe belangrijk is deze waarde voor u in uw werk? 2. Biedt uw huidige werk u voldoende mogelijkheden om deze waarde te realiseren? 3. Lukt het u daadwerkelijk om deze waarde te realiseren?

57 Capability model

58 Dank voor uw aandacht! Helmond Jac van der Klink Tilburg University / Tranzo

59 Korte pauze

60 Workshops ronde 1 Waardevol werk maken als bestuurder Prof. dr Jac van der Klink en Esther van de Poll (verzamelen om uur bij achteruitgang dit gebouw) Waarde toevoegen aan werk en het effect op werkgeluk Dr Klaske Veth (dit theater) Geluk is besmettelijk - Wim Oolbekkink (verzamelen om uur bij achteruitgang dit gebouw)

61 Lunch

62 Werkgeluk Jeroen Driesssen Directeur Driessen HRM

63 Workshops ronde 2 Praktijkcase: Ascender - Patricia van Casteren (verzamelen om 14:00 uur bij achteruitgang dit gebouw) Praktijkcase: ministerie van Buitenlandse Zaken - Benedikte Bruijs- Schaapveld (verzamelen om 14:00 uur bij achteruitgang dit gebouw) Praktijkcase: Ackordera - Sandra Franken (dit theater)

64 Inspiratiesessie Bart van den Belt, Ondernemer, inspirator, filosoof en visionair

65 Terug en vooruitblik Prof. dr. Beatrice I.J.M. van der Heijden

66 Afsluiting Piet Verrijt, directeur Transvorm

67 Borrel