Raads informatiebrief

Transcriptie

1 gemeente Eindhoven Raadsnummer 09.R Inboeknummer ogbstoozzo Dossiernummer gr8.zor z8 april 2009 Raads informatiebrief Betreft Brabantstad Culturele Hoofdstad van Europa 2OI8. Inleiding De Culturele Hoofdstad van Europa behoort tot de categorie klassieke manifestaties. Het evenement spreekt sterk tot de verbeelding want wie wil er niet een jaar lang cultureel het middelpunt van Europa zijn. Hoe aantrekkelijk dit ook klinkt, het is bepaald geen sinecure een programma samen te stellen dat gedurende twaalf maanden publiek, liefst ook van ver weg op de been brengt en van enige waarde is. In 2018 zal na Amsterdam 1987 en Rotterdam 2001 een nieuwe Nederlandse stad het predicaat Culturele Hoofdstad van Europa gaan dragen. Eindhoven zou daarvoor kunnen opgaan, het zou de stad tal van producties van hoge kwaliteit kunnen leveren. Ook voor de positie van de stad binnen de EU kan het ondersteunend zijn, meerwaarde geven aan onze regio etc. Medio 2007 is vanuit de provincie Noord Brabant onderzocht welke revenuen het predicaat Culturele Hoofdstad Brabantstad zou kunnen opleveren. Tenminste als de vijf steden Eindhoven, Breda, Den Bosch, Helmond, Tilburg er gezamenlijk voor zouden gaan. Ervaring uit het verleden heeft geleerd dat het meer kansrijk is als steden dit gezamenlijk doen. Ook financieel is het meer aantrekkelijk want de bijdrage van de EU aan het evenementenjaar is nihil. In 2008 is aanvullend onderzoek verricht over de verschillende manieren waarop een aanpak kan insteken in de duurzame, sterke toekomst van de steden afzonderlijk en de provincie als geheel. In Brabantstad is een intensief ontwikkeltraject gestart dat heeft geleid tot een concreet plan van aanpak dat de Culturele Hoofdstad 2018 (BCH2018) dichterbij kan brengen. Besluit van college van burgemeester en wethouders Wij hebben ingestemd met het Plan van Aanpak BCH2018 zoals dat door de provincie is opgesteld als aanzet voor het gezamenlijke traject. In navolging van dit plan is Frens Frijns (ook in deeltijd directeur STRP festival) aangezocht vanuit een provinciale bijdrage als cultuurmakelaar voorbereidende werkzaamheden in Eindhoven te verrichten voor de jaren 2009 en De regie vanuit Eindhoven zal

2 Raadsnummer 09.R/098.OOX gevoerd worden door een begeleidingsg roep onder voorzitterschap van de wethouder Cultuur waarin ook de gemeentesecretaris plaats neemt. Uw raad zal in afstemming met de Griffie in een informele raadssessie bijgepraat worden. De cultuurmakelaar en de (provinciale) kwartiermaker 2018 zullen presentaties en toelichtingen voor hun rekening nemen. Argumenten De doelen van BCH2018 overschrijden het puur culturele domein. BCH2018 fungeert als i nspi ra ti ebron, maatschappelijk bindmiddel en motor van processen op diverse belei dsterrei nen. De cultuurmakelaar is een investering die de plannen en initiatieven vanuit het culturele veld van de stad zal inventariseren, betrokkenen zal activeren en nieuwe verbindingen legt tussen de vijf steden onderling. BCH2018 vergt een enorme organisatie, waarin de steden en de provincie intensief gezamenlijk optrekken. leder op een eigen manier met een eigen cultuurmakelaar. Planning en uitvoering is in een Plan van Aanpak provinciebreed en per gemeente uitgewerkt. Omdat BCH2018 diverse collegeperioden overschrijdt zijn de gemeentesecretarissen met de provinciesecretaris binnen Brabantstad belast met continuiteit en project- en procesverantwoordelijk van de verschillende uitvoeringsfasen. Ter inzage gelegde stukken Plan van Aanpak (versie 1.2 ( ) Burgemeester en wethouders van Eindhoven, A. Brunninkhuis, secretaris SA

3 Plan van Aanpak programma Brabantstad Culturele koofdstad 2018 Versie 1.2 (2-3-2GG9) 1. De uitdaging Na de geboorte van het idee zich als metropool te kandideren voor BrabantStad Culturele Hoofdstad Europa 2018 (hierna BCH2018) is met de vorming van de Stuurgroep BCH2018, diners pensant, Ontwerpatelier, bijeenkomst met Staten en Raden en de start van het prograrnmabureau (per ) het voorwerk gedaan. Nu is het tijd voor zichtbare actie. In de komende fase wordt een hogere versnelling ingezet. De BCH2018 projecten uit het programma Samen investeren in BrabantStad vormen de eerste aanzet. Onder de werktitel Brabant Metropoly 2018 gaan we verder, Per BrabantStadpartner zal een cultuurmakelaar stads- en discipline overstijgende initiatieven aanjagen met het culturele veld, onderwijs en bedrijfsleven. Programmabureau en kwartiermaker zorgen voor centraal te ondernemen acties, inhoudelijke coherentie, coordinatie tussen activiteiten, samenstelling bidbook. Een uitdaging van deze omvang vergt verantwoordelijkheid nemen en ruimte geven. Het is cruciaal dat elke betrokkene verantwoordelijkheid neemt en BCH2018 als prioriteit opneemt in zijn dagelijks handelen, En tegelijkertijd ook de ruimte biedt aan anderen te excelleren. Dit plan van aanpak is gericht aan de bestuurders van BrabanStad, en vervolgens aan de Colleges, Raden en Staten van de BrabantStadpartners om een gedeelde visie, uitgangspunten en kansen te bepalen. Het vormt het vertrekpunt voor het traject dat door bestuurders, prograrnmateam en de familieraad wordt ingezet in de periode Het plan is opgebouwd vanuit de doelen (2) van BCW2018, op basis van een analyse (3), leidend tot de inhoudelijke pijlers (4), die weer een basis vormen voor de uitvoering (5). De inhoudeiijke pijlers zijn; Mozaiekmetropool als overkoepelend beeld Benutten schaai en diversiteit Netwerkstad Relatie maakindustrie, R8 D en cultuur Design en beeldcultuur Symbiose entertainment, volkscultuur en de kunsten Erfgoed en samenleving Familiewaarden Duurzame ontwikkeling De 6 BrabantStadpartners zulten ieder ook een strategie moeten opstellen om de eigen inbreng (beleid, personeel, financiãńn) in BCH2018 te gaan bepalen. Daarin kan aandacht worden besteed aan de cultuurvisie, de samenhang tussen cultuur en diverse aanverwante beleidsterreinen, de werkwijze binnen de gemeente cq provincie en ten aanzien van de cultuurmakelaar, de personele inzet (in werkgroepen en in projecten) en een begroting voor de uitvoering of cofinanciering van projecten.

4 2. Doelen van BCH2018 BCH201 8 fungeert als deeltjesversneller voor ontwikkelingen, zodat de partners samen een compleet cultureel palet aan de burgers kunnen bieden. Met deze krachtige profilering ais metropool wordt gestimuleerd dat Brabantse inwoners trots zijn om hier te leven, werken, studeren en investeren. Dit leidt tot de volgende afgeleide doelen. 1. De nominatie binnenhalen voor BrabantStad Europese Culturele Hoofdstad 2018, Op een duurzaam verantwoorde wijze een krachtige impuls bieden aan vijf steden en hun regio, die hun kracht en kansen in een netwerkverband willen ontwikkelen, teneinde samen een meerwaarde te realiseren in de vorm van een aantrekkelijke, diverse en cultuurrijke mozatekmetropool BrabantStad; De integrale ontwikkeling van culturele infrastructuur in nauwe samenhang met andere beleidsterreinen - zoals wetenschap, technologie, ruimtelijke ordening, economie, onderwijs, sociale zaken - als belangrijke vestigingsfactor voor bewoners, bedrijven, studenten en bezoekreden voor recreanten en toeristen in deze metropool; 4. Versterking van de internationale uitstraling en zichtbaarheid van de regio als kwaliteitsvol, modem en dynamisch woon, werk, studie- en verblijfsgebied. Deze doelen overschrijden het puur culturele domein. Culturele Hoofdstad fungeert ats inspiratiebron, maatschappelijk bindmiddel en motor van processen op diverse andere beleidsterreinen. Het is van belang om dit perspectief voortdurend voor ogen te houden. Uit onderzoek blijkt dat de volgende effecten zich hebben voorgedaan bij voorgaande Culturele Hoofdsteden in Europa. De lange termijn effecten per culturele hoofdstad zijn wisselend per stad, maar altijd is er een significant effect op branding en imago; De economische impact is qua directe inkomsten en hotelovemachtingen (gemiddeld + 12,7% in het jaar zelf) fors te noemen.; Naast het sterk betrekken van de samenleving, nieuwe festivals die sterke blijvertjes blijken te zijn, kan Culturele Hoofdstad worden benut voor gezichtsbepalende culturele nieuwbouw, restauratie monumenten en het ontwikkelen van culturele kwartieren, bijv. in een spoorzone of voor opwaardering van een wijk (in 25% van de gevallen geschied). Het is belangrijk andere sectoren in de planvorming te betrekken zoals economie en bedrijfsleven, onderwijs en sociaal-maatschappelijke ontwikkeling; Opvaliend genoeg ontbreken vaak meetbare doelen inzake de gewenste economische effecten, effecten op stedelijke ontwikkeling en andere niet-culturele disciplines. Liverpool is in 2008 de eerste met een volwaardig onderzoeksprogramrna. bron: Van Driern I HBPO en Palmer/Rae Associates: Eumpesn Cities and Capijals of Culture fgg5-2004

5 3 Anaiyse: 3.1 Strategische dillema s Op basis van ervaringen van andere kandidaten voor Culturele Hoofdstad in de afgelopen jaren is een aantal vragen opgesteld. Met de beantwoording ervan wordt een richting gekozen voor de inhoudelijke koers van BrabantStad. a. Wat wordt verstaan onder cultuur? b. Hoe democratisch wordt cultuur gepositioneerd? c. Top-down of bottom-up? d. Wat is de visie op de samenleving? e. Hoe verhoudt cultuur in BrabantStad zich tot de Europese cultuur en vice versa f. Goed zijn versus goed willen worden g. Welke karakteristieken kenmerken de onderlinge verhoudingen? Hierna wordt per vraag een antwoord geformuleerd vanuit het perspectief van BCH2018. Dit perspectief betreft een momentopname, die aan voortschrijdend inzicht onderhevig zal zijn. a. Wat wordt verstaand onder cultuur? BCH2018 hanteert het begrip cultuur in haar brede definitie, zodat BCH2018 als motor kan fungeren voor de gewenste integrale benadering van uiteenlopende disciplines als kunst, vormgeving, ruimtelijke ordening, R8 D, economie en door de mens gecultiveerde natuur. "Culture or Civiiization, taken in lts wide ethnographlc sense, is that complex whole which includes knowledge, belief, art, morals, isw, custom, and any other capabilities and habits acquired by man as a member of society." (Edward B. Tylor in Primitive Culture, 1871) h. Hoe democratisch wordt cultuur gepositioneerd? BCH2018 moet voelbaar zijn in de haarvaten van de samenleving. Streven is maximale toegankelijkheid, maximale participatie, maximaal bijdragen door eigen productie - fysiek en digitaal (aansiuitend op trend van consumptief naar producerend en participerend). Gebruikmakend van de sterktes in BrabantStad: uitgebreide verenigingsleven; Europese top in RED; uitzonderlijke dichtheid functies entertainment, festivals en podiumkunsten; actoren bij behoud cultureel erfgoed (militair, religieus, industrieel); grote betrokkenheid burgers bij het Brabantse land met een sterke traditie van samenwerken. Ook in de selectie van te ondersteunen activiteiten beoogt BCH zover organisatorisch haalbaar - de samenleving te betrekken d.m.v. het instrument verkiezingen of peilingen via internet, c. Top-down of bottom-up? In een mengvorm. De kaders en randvoorwaarden worden - na brede consultatie met enerzijds de voorhoede uit diverse geledingen in de steden mb.v. cultuurmakelaars en anderzijds prominenten uit diverse disciplines met een sterke band met BrabantStad, die een krachtige visie hebben ÃćâĆňâĂİ top-down vastgesteld in een integrale aanpak, Binnen de gestelde kaders en randvoorwaarden werkt BCM2018 met (bottorn-up) calls for proposals op diverse deelterreinen, teneinde een matrix aan activiteiten te garanderen, zodat ieder van de doelgroepen in de Brabantse en de Europese samenleving daadwerkelijk wordt bereikt.

6 d. Mfatis de visie op de samenleving? De term Mozaiekrnetropool - in publiekscommunicatie vertaald naar Brabant Metropoly geeft aan dat BCH2018 de samenleving ziet als een gevarieerd complex van gemeenschappen en ruimtelijke randvoorwaarden. Daartoe moet het Programmabureau BCH2018 uitgebreide kennis hebben van geledingen en gemeenschappen in de Brabantse samenleving, met hun Europese connecties, om ze gericht te kunnen motiveren en ondersteunen, BCH2018 moet bereiken dat actoren in een gemeenschap niet in isolement opereren, maar ze helpen samenwerkingsverbanden aan te gaan door middel van een gereedschapskist met verbindingsmateriaal. BCH2018 dient te zorgen voor een goede spreiding ÃćâĆňâĂİ zonder dat het programma aan coherentie en scherpte inboet - over deelnemende sectoren en disciplines; participerende leeftijdsgroepen; de culturele kolom: amateurs, talenten, professionals, top, alumni. e. Hoe verhoudt cultuur in Brabant zich tot de Europese cultuur en vice versa De veelzijdigheid in de Momiekmetropool en de door ons gehanteerde brede definitie van cultuur zorgt dat onze cultuur zich op de meest diverse wijze verhoudt tot Europa en vice versa. Deze variatie gaan we juist benutten door een keur aan Europese allianties aan te gaan met als resultante een serie onderzoeksprograrnma s, innovatieve experimenten, cross-road talenteriontwikkeiing, activiteiten voor kennisoverdracht tussen generaties, bijzondere culturele samenwerkingsverbanden, vermenging hoogwaardige entertainment en cuituur et cetera die zowel dienstbaar zijn aan de ontwikkelingen in BrabantStad als dienstbaar zijn aan soortgelijke ontwikkeiingen in Europa. f. Goed zijn versus goed willen w orden BCH2018 kiest voor een groeiscenario. Sprongsgewijze ontwikkeling van feitelijke activiteiten en profilering, naar de eigen samenleving ( intern ) en naar Europa ( extern ). In deze aanpak wordt de veelvuldig aanwezige huidige kwaliteit benut en krachtig versterkt. Door het leggen van nieuwe, vaak verrassende, verbindingen binnen de culturele sector en met sectoren daarbuiten. Door het mogelijk te maken bestaande activiteiten uit te breiden en zo grote ambities in rnozaiekmetropool BrabantStad te helpen realiseren. g. VYelke karakteristieken kenmerken de onderfinge verhoudingen? BCH201 8 kiest voor mentaal leiderschap door het leggen van verbindingen tussen mensen en hun activiteiten binneri netwerkstad BrabantStad en met Europa. Verbindingen kunnen worden gelegd op diverse niveau s: tussen stad en platteland; tussen disciplines; tussen generaties; tussen verleden, heden, toekomst; tussen mensen binnen BrabantStad; tussen mensen in BrabantStad en Europa. Door instelhrig van een familieraad wordt een spectrum aan sectoren betrokken, vanuit een integrale benadering van het begrip Mozaiekmetropool. Activiteiten dienen zowel dienstbaar te zijn aan een krachtige duurzame ontwikkeling van Moza lekmetropool BrabantStad als een significante bijdrage te leveren aan kennisontwikkeling, versterking culturele verbindingen en grensoverschrijdende best practices in Europa. BCH2018 wil in Europa met haar programma intensieve samenwerkingsverbanden aangaan met voorlopers en hun organisaties uit de kenniseconomie, de creatieve industrie, het culturele veld en opleidingen.

7 3.2 Kritische succesfactoren voor de nominatie, sterktes en zwaktes Uit gesprekken met vele betrokkenen bij voorgaande Culturele Hoofdsteden komen de volgende kritische succesfactoren voor een geslaagde kandidatuur naar voren: Duidelijk aantoonbare Europese dimensie van concept en programma, daarbij wordt vooral gekeken naar de toegevoegde waarde (voorbeeldelement) voor heel Europa (officieel selectiecriterium EU); Grote mate van lokale betrokkenheid (burgers, jeugd) met intensieve samenwerkingsverbanden tussen disciplines (overheid, bedrijfsleven, onderwijs, middenveld, cultuurdragers). Voelbaar in de haarvaten van de samenleving (officieel selectiecriterium EU) ; 3. Keuze voor een unieke thematiek (origineel concept) vanuit een onderscheidende concurrentiepositie krachtig verbonden met de doelen van de Europese Unie; 4. Gedragen door een sterk leiderschap met voldoende artistieke autonomie, gevoed door consistente politieke wil op arm s length distance ; 5. Duurzame karakter van het programma en de infrastructuur die daaromheen ontstaat: programma dat verder gaat dan alleen desbetreffende jaar is absoluut een pre; 6. Infrastructuur van kandidaat: is kandidaat in staat grootschalig evenement te houden; 7. Heldere meetbare doelen, strakke planning, rnonitoiing en continuiteit in financiering; 8. Ecologisch aspect in het programma wordt ln toenemende mate als prioriteit ervaren. Voor BCH2018 dient rekening te worden gehouden met de volgende trendmatige ontwikkeiingen. In bijlage 1 is een korte toekomstschets van Li Edelkoort opgenomen. Zij zal april 2009 een richting gevend BCH2018 toekomstscenario presenteren, mede op basis van de visievorming tot nu toe. Netwerken verbinden steden; 2. Toenemende welvaart zorgt voor verhoogde mobiliteit en ruimtebesiag; 3. Demografisch gezien is Brabant tegelijkertijd aan het ontgroenen en aan het vergrijzen ÃćâĆňâĂİ vergelijkbaar met een groot aantal andere regio s in Europa; 4. Het recreatiegedrag van burgers individualiseert. Men is meer gericht op beleving van de natuur, de relatie tussen cultuur en landschap en quality of Iife f welness, 5. De maatschappij ziet zich gesteld voor complexe vraagstukken inzake te bereiken doelen voor een schoner milieu en conbnu lteit van betaalbare vehige energie; 6. Digitale media zijn volledig geintegreerd in de maatschappij. Gebruik in toenemende mate van consumptief rnediagebruik naar producerend en participerend; 7. De grenzen tussen disciplines binnen het culturele domein vervagen. Het culturele domein intensiveert samenwerking met aanpalende domeinen, met name R&D.

8 BrabantStad kent de volgende relevante sterktes en zwaktes voor het traject BCH20i8: Sterktes: 1. Netwerkstad bestaande uit 5 steden met een vloeiende overgang naar omliggend groen gebied, met een duidelijke visie op haar ontwikkeling als mozafekmetropool Steden zijn sterk complementair in hun City Marketing profiel en keuze voor culturele vaandeldragers. Kan compleet en hoogwaardig spectrum aan activiteiten bieden; 2. Europese top in innovatiekracht door de combinatie van competenties op het gebied van maakindustrie, technologie, onderzoek, vormgeving, kunst en natuur; 3. Uitzonderlijke dichtheid functies: entertainment; festivals; volkscultuur, podiumkunst; 4. Rijk bezit aan linten cultureel erfgoed, zowel militair, religieus als industrieel. Eigenlijk is er sprake van zogenaamde erfgoedhnies, 5. Langdurige traditie als broedplaats, laboratorium en kweekvijver van toptalent, 6. Familiewaarden. Hoge mate betrokkenheid burgers bij het Brabantse land. Sterke traditie van samenwerken in en tussen maatschappelijke en overheidsverbanden, 7. Uitgebreid verenigingsleven (o.a. meeste arnateurkunstverenigingen in Nederland); 8. Naam en faam die Brabant (inter-)nationaal heeft opgebouwd met het incorporeren van de concepten van duurzame ontwikkeling in haar beleidsuitvoering. Zwakfes 1. Cultureel aanbod ligt verspreid over de stad en kent niet een eenduidig profiel; 2. Begrip BrabantStad is voor inwoners en buitenstaanders niet tastbaar en invoelbaar, 3. In fysieke zin is de verbondenheid tussen de steden nog niet evident; 4. BrabantStad heeft - vergeleken met andere kandidaat steden - een korte traditie qua collectief optreden bij beslissingsbevoegde gremia, nationaal en internationaal; 5. BrabantStad kent geen gestructureerde aanpak van communicatie en relatiernanagernent inzake haar (soins elders beroemd geworden) toptalenten en (vaak wereldwijd betekenisvolte) innovaties door bedrijven en kennisinstellingen.

9 4. lnhoudevijke pijlers voor BCH2018 De visieontwikkeling tot nu toe (werkatelier, bestuuriijke bijeenkomsten, visiedocumenten, gesprekken) geeft een beeld van de inhoudelijke kracht van BrabantStad voor de kandidatuur BCH2018. Wanneer deze inhoudelijke kracht verbonden wordt met de succesfactoren uit het vorige hoofdstuk dan komen zeven inhoudelijke pijlers in beeld. Deze pijlers worden in dit hoofdstuk beschreven, op basis waarvan begin 2009 een toekomstscenario wordt ontwikkeld, waar daarna een campagne en merkbeeid uit volgt. Bij deze pijlers staan in de kaders voorbeelden genoemd van projecten, met meer toelichting in de bijlagen. (NB. de projecten zijn alleen bedoeld ter illustratie, er is nog geen sprake van besluitvorming of financiãńle dekking). 4. f Ilfozatekrnetropool als overkoepelend beeld Brabant Metropoly 2018 bestaande uit 5 steden met een vloeiende overgang naar omliggend groen, complementair in hun City Marketing profiel (wonen, werken, studeren, recre5ren) en keuze voor culturele vaandeldragers. Biedt compleet en hoogwaardig spectrum aan activiteiten. Met het concept Moza iekmetropool" wordt ingezet op de nieuwe metropool, een hoogstedeiijk gebied met grote sociale interactie en economische synergie dat zijn kwaliteit in belangrijke mate ontleent aan de wisselwerking tussen urbaan en ruraal, met cultuur als drijvende kracht. BrabantStad kan hiermee belangrijke voorbeeldfunctie hebben voor andere gebieden in Europa, denk bijvoorbeeld aan Oost-Europa, die in snel tempo ontwikkelen en urbaniseren, Daarmee is aantoonbaar sprake van een volstrekt onderscheidende Europese dimensie in de BrabantStad-kandidatuur. 42 Benutten schaal en diversiteit Netwerkstad De som van de omvang van de populatie, het aantal culturele voorzieningen, het aantal beoefenaren (amateurkunstverenigingen, beeldende kunstenaars, studenten HBO/Academies, creatieve producerende bedrijven etc.) overstijgt verre de schaal van enig andere stad in Nederland. Door nu de synergie in de netwerkstad te vergroten, op basis van complementaire natuurlijk gegroeide onderscheidende profielen van steden en hun regio, kan worden gezorgd voor het hoogwaardig realiseren van een volledig palet aan culturele activiteiten binnen de gehanteerde brede definitie; "Culture or Civilization, takeninits wide ethnographic sense, is that CompleX Whale which inciudes knowiedge, belief, art, morais, law, custom, end any other capabilities and habits acquired by man as a member of society." Het binnen een overkoepelend programma realiseren van een aantal Centers of Exceltence op een bepaald designgebied met evidente economische potentie, waarin clustermatig wordt samengewerkt binnen de gehele keten (MBO, HBO/Academies, Kennisinsteiiingen, startende en geamveerde ontwerpers, MKB ambachtelijke productie, grootschalige ondernemingen, specialistische dienstverleners en horeca). New breeding neste for Europe. Internationale gasten worden uitgenodigd samen met Brabantse j ongeren nieuwe broedplaatsen en Urban Arts in het publieke domein vorm te geven, op basis van het bjieen brengen van een mix aan stjilen en kunstvormen,

10 4.3 Relatie maakindustrie, R&D en cultuur De relatie tussen de maakindustrie, RLD en haar culturele kwaliteiten - zowel in kunsten, vormgeving als mentaliteit - biedt BrabantStad de gelegenheid Europa te tonen welke grote toegevoegde waarde uit deze combine voortkomt. Denk aan de constante reeks uitvindingen, baanbrekende producten, ikonen van vormgeving en optimale condities voor kunstenaars (bijv. akoestiek Philips Muziekcentrum), die wereldwijd vermaard zijn. Maar ook aan de doorlopende stroom van bijzondere talenten die wordt opgeleid in broedplaats en laboratorium BrabantStad. Brabant Alumni. Alumni die aan - voor Europa - belangnjke Brabantse cultuurdragende instellingen waren verbonden ÃćâĆňâĂİ in dit voorbeeld NatLab, en veelal over de hele wereld hebben gefunctioneerd, worden uitgenodigd voor een groofschalige reqnie. De reunie wordt benuf voor overdracht van kennis, historisch besef en motivatie aan jongere generaties d,m.v. lezingen, workshops, master classes 4.4 Design ff Beeidcultuur BrabantStad kent een internationaal erkende toppositie op het gebied van Design, zowel in economisch opzicht als qua hoogwaardig onderwijs. In andere steden (Amsterdam, Utrecht, Rotterdam) speelt Design zich hoofdzakelijk in het cultureel domein af, of begeeft zich op het gebied van zakelijke dienstverlening (huisstijl, reclame enzovoort), Kenmerkend voor BrabantStad - en uniek ln Nederland - ls de intense relatie tussen Design en de industrie, waarbij Design significante waarde toevoegt aan het eindproduct. ledere stad kent hierin bovendien een prominent eigen profiel: Keramische vormgeving - Den Bosch Grafische Vormgeving - Breda Brainport i Industriela vormgeving - Eindhoven Fashion en Automotive - Helmond Textiel - Tilburg Van recentere datum is de krachtige ontwikkeling in de regio van de AV- (film, foto, video), internet- en gamlng industrie, samen gevat onder de noemer Beeldcultuur. Dit nieuwe terrein kent een sterke s er le met. wordt evoed door de diverse Desi n dlsci lines. Design Farm. Innovatieve meerjarige proeffuin in ean stadsboerderj i.. Toegepast onderzoek naar de versmelting tussen het urbane en het rurale domein en experimenten op het snijvlak van ruimteljike ontwikkeling, techniek en design Symbiose entertainment, volkscultuur en de kunsten Het vervagen van de grenzen tussen cutturele disciplines leidt tot nieuwe samenwerkingsvorrnen tussen entertainment, volkscuituur en de kunsten. De rijkdom aan attractieparken (met De f fteling als primus inter pares ) en de grote tradities in de volkscultuur (carnaval, kermis, bloemencorso, processie) nodigen uit tot nieuwe symbioses. Circus Jeroen Bosch. Theateffestiva/ Bouievaat, haar internationale gasten, Circo Circolo, amateurkunstenaarsverenigingen en da kunstwerken van Bosch trekken na afloop van het dheronimus Boschjaarin 2016, begeleid door dj Tifisto in ean veelkleurige processie de stad uit op weg naar samenwerkende sfaden in Europa, waaronder Madrid. Carnaval d europa. Hef kenmerkende Brabantse carnaval gaat de alliantie aan mef het - vaak klassieke - carnaval uit andere Europese regio s, zoals VenetiÃń.

11 4.6 Erfgoed en samenleving De erfgoedlinies in BrabantStad ÃćâĆňâĂİ religieus, industrieel, militair ÃćâĆňâĂİ bieden twee elkaar versterkende prograrnrnalijnen: Culturele programmering waarin relaties centraal staan: tussen volk en religie; tussen arbeider en industrie; tussen volk en vaderland; Gezamenlijke gestructureerde herontwikkeling. Zo mogelijk conform de oorspronkelijke kemwaarden van het erfgoed als locaties voor integrale samenwerking binnen een line of business tussen Onderwijs, Bedrijfsleven, Kennisinstellingen en Cultureel-recreatieve actoren. Europese erfgoed]iniea (gerelateerd aan Brabant Conquest). Studie naar een gecombineerde gestructureerde herontwikkeling van erfgoedlinies of erfgoedclusters in BrabantStad ÃćâĆňâĂİ religieus, militair, industrieel. Het stichten van een nafiorraal Design erfgoedhyis in samenwerking met sectorinstrtuut Premsela, de Brabantse academies err de culturaleinsteiiingen op hef gebied van (grafische, texfiele, industriãńle, keramische, multimedia) vormgeving. 4.7 Familierrrraarden De sterk gevoelde farniliewaarden in Brabant strekken zich uit voorbij familiebanden en resulteren in een intensieve samenwerking binnen en tussen maatschappelijke en overheidsverbanden. BrabantStad ziet in de normen en waarden van de familie een essentieel mentaal vertrekpunt voor een succesvolle economie en sociale cohesie. Immers, de huidige krediet- en gascrisis hebben bloot gelegd dat er sprake is van een mentale crisis; de maatschappij is te ver weg gedwaald van het belang van de continuiteit voor haar stakeholders (= familie!), ten faveure van het korte termijn belang conform het Angelsaksische shareholders model (= individu!). De familieraad (i,p.v. het afstandelijke begrip partners ) zorgt dat alle sectoren in de Brabantse samenleving worden betrokken. Er wordt een Familieraad in het leven geroepen, die dichtbj ikan motiveren en Europees kan mobiliseren, en aan het hoofd staat van de grote Brabantse Familie met al haar kwaliteiten, De Familieraad herbergt innovatieve en motiverende prominenten uit het onderwijs, kennisinstellingen, bedrjifsleven, cultuur, sport en recreatie, waterschappen, politiek, de raadgevers en publiek zichtbare ambassadeurs voor BCH Zj iworden de raadgevers an publiek zichtbare ambassadeurs voor BCH Duurzame ontwikkeling De Europese dimensie van de BrabantStad-kandidatuur is ook zichtbaar in de wijze waarop duurzame ontwikkeling een uitgangspunt vormt voor BCH Innovatiekracht van Brabant err de enorme druk op onze ruimte hebben in het verleden een denken richting duurzame ontwikkeling op gang gebracht. Zodanig dat deze visie inmiddels is giintemahseerd in denken en doen. De Brabantse overheden heeft op dit terrein veel te bieden; in kennis (denk aan het centrum voor duurzaamheidvraagstukken Telos), en in de praktijk. Brabantse bedrijven, met name grote bedrijven als Philips en Desso, blijven daarbij

12 zeker niet achter. De kandidatuur van BCH 2018 zal de lijn van duurzaamheid prominent voortzetten; door te doen, door te stimuleren en door te etaleren. BrabantStacf on Google Earth. De netwerksfad BrabanfStad wordt d.m.v. energiebesparende EED verlichting langs de snelwegen verbonden tot een gigantisch lichrunstwerk, dat vanuit de ruimte en via Google Earth een prachtig schouwspel oplevert, ter onderbouwing van de Europese doelen op het gebied van milieu en energiebesparing.

13 5. Uitvoering traject BCH2018: vijf fasen BCH2018 betreft een langdurig en intensief traject dat begonnen is medio 2006 en voor het vervolg kan ingedeeld kan worden in de volgende fasen: De aanloop naar het indienen van de kandidatuur in 2011 draaien om bidbook, financiering, lobby en uitbreiding activiteiten: Intrigeren, vertrouwen, kwaliteit De periode vanaf indiening kandidatuur tot voorselectie en toekenning in 2013/2014: Voortgang lobby en programmenng Schaalsprong en communiceren met Europa De periode vanaf definitieve toekenning in 2014 tot 2018 Verdere uitbouw met hoogtepunten op topniveau in 2018, het jaar dat men de titel Culturele Hoofdstad van Europa draagt. Bestendigen van de bereikte resultaten van het traject De ambities in het licht van de ontwikkeling tot Mozaiekmetropool en voornoemde noties inzake het keuzeproces voor het worden van Culturele Hoofdstad wijzen beiden op de noodzaak tot het uitzetten van meerjarige duurzame ontwikkelingslijnen, die modulair worden opgebouwd. Waarbij het programma in Fase 1 niet alleen moet voldoen aan voornoemde criteria, maar ook dient te intrigeren, nieuwsgierigheid opwekken naar het (logische) vervolg alsmede het vertrouwen wekken in de kwaliteit van de organisatie en de met haar samenwerkende partijen. In Fase 2 dient een schaalsprong te worden getoond, met name op de meest profilerende onderdelen, met ruime communicatieve impact in Europa. Fase 3 kent een combinatie van verdere uitbouw van programma-onderdelen richting 201 8, afgewisseld met een aantal hoogtepunten (zoals Jheronimus Bosch 500 in 2016). De effecten van deze hoogtepunten reiken vervolgens tot in d,m.v. oprekking van activiteiten. 5.1 Eerste fase: Intrigeren, vertrouwen, kwaliteit ln de eerste fase (2007 ÃćâĆňâĂİ 2011: bidbook, financiering, lobby en uitbreiding activiteiten) is het zaak: Een onderscheidend profiel te definieren, dienstbaar aan de ontwikkeling tot Mozaiekmetropool I Brabant Metropoly 2018 en het plan voor BCH2018: gebaseerd op de kracht per familielid en de samenhang van het geheel (coherente familie stamboom ); B, Verdergaand in kaart te brengen welke bestaande activiteiten zich al in BrabantStad binnen het breed gedefinieerde culturele kader afspelen en de mate waarin zij aansluiten op het onderscheidende profiel; Ter aansturing een methodische aanpak te ontwikkelen voor het versterken van bestaande activiteiten, het verbeteren van onderlinge samenhang tussen activiteiten en het initiãńren van nieuwe activiteiten, te selecteren op basis van passendheid in het onderscheidende profiel;

14 De banden aan te halen met kwalitatief goede actoren uit de culturele-recreatieve D. sector, onderwijs, maatschappelijk middenveld, bedrijfsleven, kennisinsteiilngen, (serni-)overheden, die een rol kunnen en willen spelen in het kader van BCH2018. Deze actoren in staat stellen de door hen gewenste relaties met Europese collega s te verbeteren, daar waar direct of indirect dienstbaar aan de te selecteren activiteiten cq. het onderscheidend profiel. Hierin spelen de cuituurmakelaars een cruciale rol in nauwe afsternrning met de kwartiermaker en het programmabureau; E. Een longitudinaal onderzoeksprogramma op te zetteri teneinde de relatie tussen Doelen, Middelen, Realisatie(s) te meten, te beginnen met een nulmeting; F. Criteria en randvoorwaarden te formuleren gebaseerd op de Telos-filosofie ter borging van duurzame activiteiten; G. Zichtbare activiteiten te ontplooien, passend in het onderscheidend profiel, die een duidelijke doorkijk bieden naar volgende fasen. Breed draagvlak te scheppen in de samenleving door middel van: Een sterk merkbeeld en daarbij behorende campagnelijn; Cornrnunicatleprogramrna - centraal en decentraal, inclusief participatie door deelname aan selectieproces, het aandragen van suggesties, vrijwilligerskader et cetera. Binnen dit programma worden roadshows georganiseerd naar stakeholders en publiek en zal BCH2018 zich presenteren bij grote Brabantse evenementen. De inzet van innovatieve en inspirerende ambassadeurs in de vorm van een Familieraad, die heipen bij het creãńren van een BCH2018 Familie. Nationale en internationale aandacht te genereren bij beslissers en potentiele familie buiten Brabantse regio door media, uitnodigingen bij evenementen en verrassende presentaties in Europees verband. ln bijlage 2 worden de onderdelen A t/m H verder uitgewerkt. Communicatiedoelen eerste fase In de periode dienen de volgende comrnunicatiedoelen te worden bereikt: Samenleving Kennis: 60% van de Brabantse samenleving boven 14 jaar weet dat BrabantStad zich kandidaat wil stellen voor Culturele Hoofdstad van Europa Attitude 85% van deze mensen is overwegend enthousiast over de kandidaatstelling; Gedrag 70% van deze mensen geeft aan graag een programma te willen bezoeken (passief), zelf te willen participeren cq. vrijwilliger te willen zijn (actief). Sectoren Kennis: Attitude: Gedrag: 95% van de enen werkzaam in de culturele sector en 70% in andere sectoren is op de hoogte van de thematiek van de kandidaatstelling; 75% van deze personen is overwegend enthousiast over de thematiek van de kandidaatstelling; 90% van deze personen werkzaam in de culturele sector en 60% van deze personen in andere sectoren willen graag in enigerlei vorm meewerken.

15 Beslissers en culturele umfeld in Nederland Kennis. 954/4 van de beslissers en cuitureie umfeld is op de hoogte van de kandidatuur van BrabantStad Attitude 80 /< van deze beslissers en culturele urnfeld vinden de kandidatuur van BrabantStad innovatief, onderscheidend en relevant voor Europa Gedrag: 604k van deze beslissers en culturele umfeld heeft een voorkeur voor de kandidatuur van BrabantStad 5.2 Organisatiesckema, activiteitenoverxicht en begroting In de bijlage 4 is een schematische weergave opgenomen van de organisatie van het programma BCH2018. Oe volgende onderdelen zijn hierin aangeduid met globaal als taak/rol: koers en regie voert op hoofdlijnen over de voortgang, leden maken verbinding met eigen College en Raad/Staten, zijn ambassadeurs in eigen gemeente. Pro rammabureau BCH: stuurt het proces aan, organiseert bestuurlijk overleg en ambtelijke voorbereiding daarvan, ondersteunt de inhoudelijke visie-ontwikkeling, produceert een gedragen bidbook en stimuleert de opzet van projecten (o.a. via calls for proposals), agendeert kansen op aanverwante beleidsterreinen, coãűrdineert activiteiten van gemeenten/veld met het keurmerk BCH en organiseert overkoepelende activiteiten voor communicatie, draagvlak etc. Het programmabureau wordt voorlopig gehuisvest in Tilburg bij de Stichting Uit in Brabant waardoor ook onderlinge afstemming en uitwisseling van activiteiten kan plaatsvinden, Gemeenten/Provincie: maken ieder een plan van aanpak voor eigen inbreng (beleid, personeel, financiãńn) in BCH2018. Daarin wordt aandacht besteed aan cultuurvisie, samenhang tussen beleidsterreinen, werkwijze binnen gemeente en t.a.v. cultuurmakelaar, personele inzet (in werkgroepen en in projecten) en begroting voor uitvoering van projecten (waaronder BCH-projecten uit Samen investeren in Brabantstad en projecten uit nieuwe calls for proposal). Cultuurrnakelaars: Aangesteld per gemeente om in samenwerking met de ambtelijke vertegenwoordiger die verantwoordelijk is voor beleid en visie, en in nauwe afstemming met Programmabureau, te werken aan: inventarisatie plannen en initiatieven culturele veld per BrabantStadpartner activeren van betrokkenheid tussen verschillende sectoren (Triple 0 en cultuur) de verbinding tussen de steden, samen met kwarbermaker en andere cultuurmakelaars begeleiden en ondersteunen van kansrijke aanvragen / advies geven over omvorming bij niet kansrijke initiatieven projecten: zodra project is gedefinieerd / goed gekeurd, waarin zijn stad/regio prominente rol speelt, zitting in projectgroep als aanjager / adviseur / verbinding sofficier

16 provincie, wordt door het programmabureau georganiseerd. Verzorgt voorbereiding van de bestuurlijke stuurgroep en monitort voortgang van de werkgroepen. Arnbteli ke verte enwoordi ln (leden van het regiegroep) maken verbinding naar eigen gemeente/provincie-organisatie, zijn contactpunt voor en verzorgen zelf inbreng/bemensing vanuit gemeente/provincie in werkgroepen. Binnen eigen gemeente/provincie zijn zij de aanjagers van de visievorming en de inbreng van de Brabantstadpartners bij BCH, voor zowel cultuur als voor aanverwante beleidsterreinen. De gemeente/provincie-secretarissen bewaken de voortgang van dit proces. Secretariaat BrabantStad: legt verbinding met de (bestuurlijke) structuur van BrabantStad en de ambtelijke werkgroepen in BrabantStadkader, " "ll een specifiek thema, Waar mogelijk wordt gebruik gemaakt van bestaande werkgroepen waar het onderwerp BCH apart wordt geagendeerd, waar nodig wordt een nieuwe werkgroep gestart. De trekkersrol voor de werkgroepen of BCH-agendapunten worden verdeeld over de Brabantstadpartners die daarbij ook zorgdragen voor voorbereiding en voortgang. Het programmabureau voorziet in een project-voortgangssysteem waardoor stand van zaken en benodigde acties inzichtelijk worden gemaakt (monitoring in voorbereidingsoverleg BCH). pro ecten: nit de caiis tor proposais worden projecten geselecteerd die aan de BCH criteria voldoen. Deze projecten worden aangestuurd door Brabantstadpartners (medewerkers gemeenten of cultuurmakelaars) of door sectoren uit het veld (onderwijsinstellingen, bedrijven, intermediairs, culturele sector, etc.) Het programmabureau is betrokken via advies en monitoring op criteria calis for proposal en legt via de kwartiermaker inhoudelijke verbanden tussen de projecten, Een project bestaat idealiter uit de componenten van de triple 0 en cultuur.

17 Actlvlteitenoverzicht prograrnmabureau (op hoofdlijnen, verder te koppelen aan fiches) Vervolg ontwikkeling toekornstscenario (fiche A) Inventarisatie bestaande activiteiten en concurrentieanalyse (fiche 8) Resultaten toekomstscenario beschikbaar Methodische aanpak ontwikkelen en invoeren (fiche C) Installatie familieraad Onderzoeksopzet formuleren en opdracht uitzetten nul-meting Ontwerpen van cornmunicatieprogramrna, merkbeeld + campagne (op basis van toekomstscenario) Aanpak voor duurzaamheid in het programma werkbezoek stuurgroep aan Culturele Hoofdstad Calis for proposal diverse projecten roadshows in Brabant, gericht op bedrijfsleven, burgers, culturele veld, onderwijsinstellingen Manifestatie internationaal Nul-meting gereed - projecten uitvoeren - profilering (lobby, campagne) - onderwijsprogramma s en burgerparticipatie - werkbezoek stuurgroep aan Culturele Hoofdstad - manifestatie internationaal - roadshows in Brabant (gericht op triple 0, culturele veld en burgers) - organisatieopzet en financieel plan voor het jaar profilering (lobby, campagne) - onderwijsprograrnma s en burgerparticipatie - werkbezoek stuurgroep aan Culturele Hoofdstad - manifestatie internationaal - roadshow in Brabant (gericht op triple 0, culturele veld en burgers) Bidbook gereed, lobby i profilering ( uitwerking Preselectie Jshortlist Aanvulling bidbook, lobby t profilering / uitwerking Jury kiest kandidaat Aanwijzing Europese Culturele Hoofdstad door Europese Raad

18 Begroting G18 Bijdrage provincie uitvoeringsorganisatie (Dynamisch Bijdrage B5 bidbookfase ") Amendement PS plan van aanpak BCH2018 totaal 100G.000 gedeeltelijk uit sponsoring PRO, kantoorkosten G0.000 Brainstormsessies toekomstscenario Campagneontwikkelin en uitvoedn Communicatiemiddelen incl. bu erbetrokkenheid (Europese) , resentaties Weba licatie Onderzoek en dataanai se Reis- en verblijfkostenl werkbezoeken Familieraad Callsfor ro osal Productie bidbook uitgaven subtotaal Cultuurrnakelaars BrabantStad Totaal Totaal GOO GOG 35.00G.GOO GO.GGO 5G.OOO.GOO GOO *) aan cuituurmakelaars uit eigen begroting en aan prograrnmabureau uit Samen Investeren in BrabantStad, 2 tranche

19 Bijlage i Toekomstschets Li Edeikoort, Trendforcaster, en tot recent voorzitter CvB Design Acaderny Eindhoven....in de toekomst (zuilenj alle contrasten versmelten fot een nieuwe eenheid en (zullen J we getuige zjin van de fusie van twee werelden, het overbruggen van de twee hersenhe/ften. Van zwart en wit om te komen tot een grijs, een genuanceerde periode van dialoog en diplomatie, van man en vrouw die samen een derde androgyne persoon willen worden, van het oude en het nieuwe dat versmelt tof een eigen idioom en vanj ong en oud omdat leeftijd zo anders en nief meer als begrenzend ervaren wofdf. Op de overgang tussen twee eeuwen beginnen we de eerste tekenen van verweving waar fe nemen. (...J Onlangs studeerde aan de Design Academy eenjonge ontwerper af die een voorbeeidis voor deze komende ongelofeljikintrigerende enjuichend creatieve tijd; hj iontwierp een 1P"-eeuws curiositeiten kabinef met een 21 "-eeuwse inhoud. Deze kast had namelijk laajtes met tekeningen, teksten en ceramische curiositeiten maar ook houten plankjes die je eruit kan nemen en op een tafel naast de labfop kan leggen om beelden, info en film te ontvangen. Deze mengvorm van het informele met het materiele in een hermetisch concept was overweldigend. Deze ontwerper is dus een mevbelonfwerper, een inferface engineer, een kabinetten maker, een graphic designer en een emotie vormgever. Ook wil hij nog graag curator worden, De ontwerper als Renaissance mens. We zien dan ook daf deze generatie zeer eenvoudig navigeert van 2 naar 3 D alsof we leven in een gigantisch pop-up landschap. Het is alsof ze nief merken dat ze in de ene of de andere dimensie leven. Architectuur en fextie/ raken elkaar en hef landschappelj ike treedt van buiten naar binnen. 3D design en architectuur gaan de dans aan; het gebouw en het obj ect schreeuwen om infegrafie. Deze verschillende fusies tussen hef biologische en de filosofie, tussen etnisch en technologisch en tussen het stedeljike en het iandschappeljike zullen onze cultuur gaan bepalen en grondig veranderen. En daarmee kom ik weer bij Brabant uit. (...j "Leven ais godin Brabant". Hiermee wilde ik de versmelting tussen hef urbane en het rurale domein aangeven en hoe dif voordelig zou uifpakken voor deze provincie. /k geloofin de boer ais nieuwe oliebaron, de boerensfand als belangrijksfeintemationale lobby. Uiteindelijk worden we door de boer gekleed, gevoed, vervoerd en soms genezen en waarschj in/ijk kan de boerin de toekomst vormgeving biologisch engineren. Mijn huidige moftois zelfs: Boer zoekt stijl! Brabant kan een voorbeeld plek worden van deze fusionele maatschappij want zoekt als plek al naar contrasterende wegen van zelfexpressie die smeken om versmelting. Zj izullen het ofte/ing-gevoe/ moeten koppelen aan de Evo/uonervaring en de Brabantse kofietafel samen gaan stellen uit moleculaire culinaire hoogstandjes. Dit is het stuk van Nederland van de maakindustne en door deze economische drijfveer is er op den duur behoefte ontstaan hef genie van de mens tot fransformatie van materie en het geven vaninhoud ook te delen mef het publiek,

20 Bijlage 2 Uitwerking van activiteiten (Uitwerking in fiches door prograinmabureau, hier zjin de eerste twee als voorbeeld weergegeven) Siib A. Onderscheidend profiel Ontwikkeling van een toekomstscenario voor Mozaiekmetropool BrabantStad, met het daarbij behorend onderscheidende profiel voor BCH2018. Als input voor de werkzaamheden worden ÃćâĆňâĂİ naast eigen research trendforcaster, dit plan van aanpak, de gespreksronden door de kwartiermaker en diverse beleidsnotities terzake - voorafgaand een tweetal sessies georganiseerd. De eerste met nationale visionairs en conceptuele denkers met een binding met BrabantStad; de tweede met internationale visionairs en conceptuele denkers, met een zienswijze op de (culturele) verstandhouding tussen een t d k akteristieken van BrabantStad en Euro a. Pro rammabureau trendforcaster Li Edelkoort Be eleidin Kwartiermaker Betrokken Gasten voor brainstorrnsessies Gereed A ril 2009 Kosten b rotin r rarnmabureau de activiteiten in kaait van het prograrnmabureau (1 februari 2009) wordt een volledige foto huidige culturele veld in BrabantStad en de ai ingezette activiteiten voor nder de 1e en 2e tranche uit Samen Investeren in Brabant. Hierbij gelijk, per activiteit de relevante ketting aan verbindingen met Europa kt. Eveneens wordt een (tussenstand) qua concurrentieanalyse Pro rammabureau Cultuurmakelaars foto en kwartiermaker concurrentieanal se Pro rammabureau Re ie roe A ril 2009 Sub C: Afethodische aanpak Een volwaardig programma voor Culturele Hoofdstad van Europa valt grofweg uiteen in twee delen, een Publieksprograrnma en een Professioneel programma. Binnen het complexe kader van een netwerkstad met haar vele mogelijkheden, is het noodzakelijk een methodische aanpak te volgen voor de aansturing. Deze selectiemethode wordt gekoppeld aan de inhoudelijke kwaliteit die past bij het profiel van BCH (merkbeeld). In deze methodische aanpak spelen de volgende ingredi5nten een roi.

21 i. Pubiieksprogramrna: Activiteiten gericht op het publiek. Als BrabantStad zich als volledig cultureel voorzienende netwerkstad wil manifesteren vanuit een brede definitie van het begrip cultuur, dan dient zij de voigende Disciplines te organiseren: - Beeldende kunsten - Podiumkunsten / Festivals - Urban Arts - Vormgeving / Architectuur - Beeldcultuur - RO / Erfgoed / Natuur / Landschapskunst - Innovatie / Technologie Als BrabantStad de samenleving in de volle breedte de kans wil bieden actief deel te nemen aan de activiteiten in het kader van BCH2018, dan dient zij de volgende Participanten te faciliteren: - Kinderen - Jeugd - Amateurs - Talenten - Professionals - Top - Alumni Als BrabantStad de lokale, nationale en Europese samenleving passief wil laten genieten van de resultaten van haar inspanningen (en daarmee haar bekendheid, imago en aaritrekkingskracht voor vestiging zal vergroten), dan dient zij de volgende Doelgroepen te bereiken: - Brabant breed - Brabant niche - Nationaal breed - Nationaal niche - lntarnationaai breed - Internationaai niche Als BrabantStad de samenwerking en samenhang tussen bestuurlijke entiteiten maximaal wil versterken, dan dient zij de volgende Gezinsleden deelgenoot te laten zijn binnen een op maat gesneden deelprofiel: - Breda - Den Bosch - Eindhoven - Helmond - Tilburg ÃćâĆňâĂİ Waterschappen - Provincie breed, incl. ommeland van de steden, ondermeer Het Groene Woud

22 Als BrabantStad deze grote ambitie ( Mozaiekmetropool en status Culturele Hoofdstad van Europa 2018) wil realiseren dan is een langdurige inspanning en intensieve samenwerking nodig door alle Sectoren in de Brabantse samenleving: ÃćâĆňâĂİ Culturele veld - Overheid - Ondenvijs - Bedrijfsleven ÃćâĆňâĂİ Kennisinstellingen - Semi-overheid - Maatschappelijk Middenveld 2. Professionalprogramma: Activiteiten gericht op de professionals zelf. Als BrabantStad de benodigde Professionals voor hef realiseren van het uitgebreide programma langdurig en met grote betrokkenheid (meer dan het aandoen van BrabantStad on the road ) aan zich wil binden, dan is het nodig ze te zowel te involveren in het ontwikkelen als realiseren van de activiteiten als ze te ondersteunen bij hun eigen ontwikkeling van kennis en vaardigheden: - Makers i Makers in opleiding - Opleiders - Organisatoren - Bestuurders - Onderzoekers - Uitvinders l Techneuten Sub D: Versterken en verknopen van netwerken Door het aanstellen van Cultuurmakelaars per stad en voor de provincie per februari 2009 (naar voorbeeld van Tilburg) worden de banden met actoren en BrabanStadpartners getntensiveerd. De Kwartiermaker (met het programrnabureau) zal in nauwe afstemming met iedere Cultuvrmakelaar gesprekken te voeren in de steden en hun omrneland teneinde bottom-up idee5n te kunnen genereren en partijen te stimuleren tot deelname. Tevens worden organisaties aangesproken, die zjch provinciebreed manifesteren, evenals internationale rolmodellen die van Brabant als broedplaats hebben genoten, maar elders tot volle wasdom zijn gekomen. Ook bekijkt een werkgroep mei welke Europese regio s in het kader van het traject BCH2018 een intensieve samenwerking vruchtbaar kan zijn, In deze exercitie worden onder andere de volgende elementen meegewogen: Omvang van de bevolking in BrabantStad, oorspronkelijk afkomstig uit deze Europese regio (sociale component: de wortels van familieleden ); Economische potentie (handelsverkeer, vervoersverbindingen etc.); Eigenheid in cultureel opzicht; Dichtheid culturele veld; Sterke "familiewaarden"; Aanwezigheid kunstenaars die als rolmodei voor samenwerking kunnen fungeren; Bestaande banden met BrabantStad; Geografische spreiding over Europa. Samenwerkingsverbanden te effectueren per ultimo 2009.