NIEUWSBRIEF VAN SGBO JUNI 2006 NR. 1

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "NIEUWSBRIEF VAN SGBO JUNI 2006 NR. 1"

Transcriptie

1 SGBO NIEUWSBRIEF VAN SGBO JUNI 2006 NR. 1 IN DIT NUMMER: Besturen is een voorrecht / ADVIES: Met hulp van SGBO prestatieafspraken bereikt / Veiligheidsambassadeur huiselijk geweld / Moerdijkers bepalen hun eigen toekomst / ONDERZOEK: Uitstroomonderzoek raadsleden / Den Haag de klantgerichtste! / TRAINING: Persoonlijk leiderschap / PRODUCTONTWIKKELING: Gereedschapskist WMO steeds voller / IMPLEMENTATIE: Handreiking bij preventief jeugdbeleid

2 BESTUREN IS EEN VOORRECHT Lokale bestuurders krijgen steeds meer taken en verantwoordelijkheden toevertrouwd. Nieuwe wetten, zoals de Wmo, geven gemeenten enerzijds meer mogelijkheden voor het leveren van maatwerk in zorg en aandacht voor hun burgers. Maar ze vragen ook van bestuurders een heldere visie en efficiënte implementatie in de gemeentelijke organisatie. Als SGBO ondersteunen wij het lokale bestuur, aanpalende not for profit organisaties en de rijksoverheid hierbij met een steeds groeiend aanbod van praktische en innovatieve producten en diensten. Wij bieden een veelzijdige one-stop-shop waar gemeenten, provincies, regionale samenwerkingsverbanden, politie en woningcorporaties inmiddels voor alle aspecten van hun bestuurlijke en organisatievraagstukken aankloppen. Met Oogpunt, de nieuwsbrief waarvan u nu het eerste nummer in handen heeft, willen wij de band met u versterken. Ook willen we u via Oogpunt informeren over actuele ontwikkelingen en over ons aanbod dat u kan helpen alle veranderingen succesvol in uw organisatie te concretiseren. Kwaliteit van bestuur kweekt vertrouwen bij de burger. Dat is het fundament van de publieke zaak. SGBO reikt de hulpmiddelen aan die goed en betrouwbaar bestuur mogelijk maken. Met gedegen onderzoeken, scherpe analyses en inspirerende adviezen helpen wij draagvlak voor uw plannen te creëren. Een buitenstaander laten kijken naar het functioneren van uw werkprocessen en dienstverlening is altijd verhelderend. Onder onze adviseurs vindt u kopstukken uit de wereld van het openbaar bestuur met een grote kennis van de processen van overheidsorganisaties en een goed gevoel voor politieke verhoudingen. Toch zijn zij genoeg buitenstaander om u een frisse blik te kunnen leveren. Met ruim vijfenveertig professionele adviseurs en onderzoekers op elk van de gemeentelijke beleidsterreinen maken wij onze claim op kwaliteit en veelzijdigheid waar. Meewerken aan de kwaliteit van openbaar bestuur zien wij als een voorrecht. Liefde voor de publieke zaak is bij ons dan ook een functie-eis. Integriteit, transparantie, duurzaamheid en onafhankelijkheid zijn gewaarborgd, waarbij we de verhouding tussen beloning en resultaat altijd scherp in de gaten houden. Wij hopen van harte dat deze eerste SGBO nieuwsbrief u zal inspireren. Mariëtte Glim, directeur SGBO

3 MET HULP VAN SGBO PRESTATIEAFSPRAKEN BEREIKT Voor het eerst zijn oplossingen voor knelpunten in het woningbouwbeleid van de gemeenten Ommen en Hardenberg verankerd in prestatieafspraken met woningcorporaties. Het woningaanbod wordt nu afgestemd op de grotere behoefte van bewoners aan sociale koop- en huurwoningen. De adviseurs van SGBO helpen de belangen van overheid, burger en marktpartijen op elkaar af te stemmen. Tot de beleidsplannen die SGBO met de gemeenten Ommen en Hardenberg opstelde, behoort ook de Woonvisie die de basis vormt voor de prestatieafspraken. SGBO adviseerde hoe met de verschillende belangen om te gaan. Jan Sinke, directeur van de Ommense woningcorporatie De Veste zegt: Deze prestatieafspraken zijn een belangrijke erkenning van de kentering in woonbehoeften in onze gemeente. Wethouder Douwe Prinsse van Hardenberg over de rol van SGBO bij de totstandkoming van de afspraken: SGBO weet waarover ze spreken. Daardoor is er een goede overeenkomst tot stand gekomen. Die is voor de gemeente een belangrijke richtinggever. Jan Sinke ADVIES VEILIGHEIDSAMBASSADEUR HUISELIJK GEWELD Huiselijk geweld is een ernstig probleem niet alleen voor slachtoffers, maar zeker ook voor gemeenten die vroeg of laat met de gevolgen te maken krijgen. Het ondersteuningsprogramma Aanpak Huiselijk Geweld van de VNG/ SGBO is gemeenten van dienst bij het ontwikkelen van beleid en het opstellen van maatregelen. Jaarlijks wordt gemeten hoe de situatie is en welke ondersteuning door gemeenten verder gewenst is. Annette van Delft is veiligheidsambassadeur namens SGBO. Het programma ondersteunt écht, weet ze. Zij bezoekt gemeenten die advies behoeven. Soms is één gesprek genoeg voor een bestuur om verder te kunnen, soms adviseer ik er een consultant bij te roepen, bijvoorbeeld om een plan van aanpak met ze te maken. De toegevoegde waarde van de veiligheidsambassadeur? Mevrouw van Delft: Ik ben zelf bestuurder. Voormalig burgemeester en wethouder, nu weer wethouder te Landerd. Ik ken de dynamiek van openbaar bestuur en discussieer mee op gelijk niveau. Ik kan dus collega-bestuurders inspireren met mijn specifieke ervaring op dit lastige terrein. MOERDIJKERS BEPALEN EIGEN TOEKOMST Een gemeente met elf kernen met ieder een sterke eigen identiteit: hoe kun je daar samenhangend beleid maken om de leefbaarheid te versterken? Marjolein De Wit, wethouder: Er zijn veel meer gemeenten die individuele dorpsontwikkelingsplannen maken. Maar onze aanpak op advies van SGBO gaat verder: wij wilden een plan voor alle elf kernen, opgesteld door de bewoners zelf. De mensen van SGBO hebben de bewoners van de dorpen geholpen bij het opstellen van de plannen voor de kortere en langere termijn. SGBO organiseerde onder andere discussiebijeenkomsten over de leefbaarheid in de toekomst en fungeerde als penvoerder van de bewoners. De bewoners hebben hun plannen aan het gemeentebestuur overhandigd, en wij hebben er een actieprogramma van gemaakt. Zaken die direct konden worden uitgevoerd hebben we ook direct aangepakt, andere worden later vanuit het totaalplaatje ingevuld. De aparte plannen geven ons als gemeentebestuur bovendien een goed inzicht in het het wel een wee van de kernen. Daarmee kunnen wij verder beleid ontwikkelen, bijvoorbeeld op gebieden als wonen, accomodaties, subsidieverstrekkingen en verkeer. Eind 2006 is het project afgerond. Dan kan de gemeente bekijken hoe ze moet omgaan met de dure publieke voorzieningen die nu nog in elke kern beschikbaar zijn. De èchte discussie tussen de gemeente en de verschillende groepen inwoners zal dan echt beginnen. Maar door deze aanpak hebben alle partijen in ieder geval overduidelijke informatie, waarmee een stevige basis is gelegd voor het spannende vervolg.

4 ONDERZOEK UITSTROOMONDERZOEK RAADSLEDEN Wat kunnen we leren van de vorige generatie raadsleden? Hoe kijken zij terug op het raadwerk en waarom zijn ze gestopt? Over deze vragen gaat het omvangrijke uitstroomonderzoek onder voormalige raadsleden, dat SGBO uitvoert voor het ministerie van BZK. Het is een opinieonderzoek, zegt Thomas Zandstra, opdrachtgever namens het ministerie. We willen duidelijk krijgen hoe uitgetreden raadsleden terugkijken op hun functioneren en op dat van de raad. De onderzoeksresultaten gaan voor lokale bestuurders interessante gegevens opleveren. Er komt meer duidelijkheid over de gevolgen voor gemeenteraadsleden van de invoering van dualisme. De functie van de raadsgriffier zal door de uitkomsten meer contouren krijgen, omdat duidelijker wordt wat de behoeften en verwachtingen van raadsleden zijn. Elfduizend enquêteformulieren zijn door SGBO verspreid onder alle raadsleden die sinds de gemeenteraadsverkiezingen van 2001 uitstroomden, waaronder de uitgestroomde raadsleden. Thomas Zandstra: We willen weten waarom ze zijn gestopt en ook waarom ze er ooit aan zijn begonnen. Is hun vooropleiding gebleken de juiste te zijn? Hoe verliepen de contacten tussen raad en burgers? In opdracht van BZK voerde SGBO in 2001 onder raadsleden een soortgelijk onderzoek uit. Waarom we ditmaal weer voor SGBO kozen? De organisatie is ervaren en gedegen, zegt Thomas Zandstra. Het uitstroomonderzoek is een voorbeeld van de onderzoeken en analyses waarmee SGBO bestuurlijk Nederland helpt draagvlak voor beleid te creëren. Voor andere relaties voert SGBO o.m. benchmarks, evaluaties, burgerpeilingen, doorlichting van organisatie en financiën en haalbaarheidsonderzoeken uit. Thomas Zandstra SGBO-INNOVATIEMONITOR BEWIJST: DEN HAAG DE KLANTGERICHTSTE! Ik zei we gaan het gewoon halen en we hébben het gewoon gehaald! David Jongen, gemeentesecretaris van Den Haag en aanjager van het initiatief om van Den Haag ten aanzien van de klantgerichtheid nummer één van Nederland te maken, zegt héél erg trots te zijn. David Jongen Het succes kwam eerder dan verwacht. We streefden ernaar om per 1 januari 2007 de klantgerichtste gemeente te zijn, maar uit de Innovatie-monitor van SGBO bleek dat we het in maart 2006 al waren. Belangrijke stappen om zover te komen zijn in de afgelopen jaren gezet in Den Haag. Om zicht te krijgen op de stand van zaken is in 2003 de Innovatiemonitor voor gemeentelijke diensten al ingezet. De uitkomsten hiervan vormden de basis voor verbeterplannen. In het voorjaar van 2006 voerde SGBO een onderdeel van de Innovatiemonitor nogmaals uit. Zeven diensten van de gemeente vulden vragenformulieren in om te meten hoe de gemeente presteert en innoveert ten opzichte van veertien andere gemeenten met meer dan inwoners. De monitor vertelt ook wat het innovatievermogen van een organisatie is en welke veranderstrategie de organisatie het meeste zal opleveren. Bereikbaarheid, informatievoorziening, wachttijden, bejegening, levertijden: is de gemeente Den Haag de beste dienstverlener van Nederland? Het onderzoek gaf het bevestigende antwoord. Voor alle prestatie-indicatoren blijkt Den Haag in de top drie te staan, vaak als de beste.

5 TRAINING TRAINING PERSOONLIJK LEIDERSCHAP Het managementteam van de Dienst Stedelijke Ontwikkeling van de gemeente Utrecht organiseerde, als managementuitje en als voorbereiding op de reorganisatie van de gemeente Utrecht, ( Organisatie 2010 ) een leiderschapstraining bij SGBO. Voorafgaand aan een reorganisatie is het belangrijk een moment te creëren van reflectie en bezinning, zegt Linda van Mourik, hoofd Verkeer en Vervoer van de gemeente Utrecht. Het is belangrijk om vertrouwen te hebben in elkaar om nieuwe ambities te realiseren en grenzen te verleggen. Deze dag over persoonlijk leiderschap was daarvoor een belangrijke aanzet. Het aanbod van de training (persoonlijk) leiderschap is logisch, zegt Mariëtte Glim, directeur van SGBO. Wij willen bijdragen aan de kwaliteit van openbaar bestuur. Dat vraagt om leiderschap. Leiderschap gaat niet over technieken maar vooral over inspireren, creëren en mensen uitdagen het beste uit zichzelf te halen. Om mensen zelf verantwoordelijk te laten zijn, zodat het beste resultaat wordt bereikt, moet je als leider zelfkennis en emotionele intelligentie hebben. Door de trainingen krijgen de deelnemers inzicht in het eigen functioneren, zelfstandig èn als teamlid. De training kan als onderhoudsbeurt dienen voor een managementteam in een normale situatie, maar is ook geschikt voor organisaties die voor grote veranderingen staan. In dat geval wordt van het management immers uitmuntend leiderschap vereist, aldus Mariëtte Glim. GEREEDSCHAPSKIST WMO STEEDS VOLLER De Wet Maatschappelijke Ondersteuning (Wmo) verwacht van gemeenten inzet voor het leveren van maatwerk in zorg en welzijn. Bert Holman, projectleider Implementatie Wmo van het ministerie VWS: Voor gemeenten vereist dit een duidelijke visie op de Wmo en de implementatie ervan. Wat doen zij met hulp bij het huishouden? Hoe past het voormalige Wvg-beleid hierin? En hoe zit het met wonen, welzijn en zorg? Gemeenten hoeven niet zelf het wiel uit te vinden. Wij hebben de Wmo-adviseurs van SGBO gevraagd, vanwege hun kennis van de gemeentelijke praktijk, om de landelijke gereedschapskist voor de invoering van de Wmo te maken. Die bevat alle voor gemeenten relevante instrumenten, die onmisbaar zijn voor een soepel verloop van het implementatieproces, ook wanneer ze dit samen met andere gemeenten willen doen. SGBO begeleidt bij het formuleren van de strategie, het organisatieontwerp en de invoering, en biedt hulpmiddelen voor monitoring, evaluatie en benchmarking. De gereedschapskist is gevuld met zo praktisch mogelijke handreikingen, zegt Holman. Gemeenten kunnen er direct mee aan de slag. De inhoud van de gereedschapskist is afhankelijk van de behoeften van gemeenten en zal steeds verder worden aangevuld. Met de ondersteunende instrumenten en hulpmiddelen uit de gereedschapskist kunnen gemeenten, binnen de kaders van de nieuwe wet, hun eigen beleidskeuzes maken en de Wmo vanaf januari 2007 naar eigen inzicht uitvoeren, aldus Bert Holman. Bert Holman

6 HANDREIKING BIJ PREVENTIEF JEUGDBELEID Als een einde aan de worsteling, zo kijkt ambtenaar Jeugdbeleid van de gemeente Rheden, Daniëlle Stroes, terug op de cursus preventief jeugdbeleid voor ambtenaren. De gemeente Rheden zag zich geconfronteerd met een lijvig convenant tussen de provincie Gelderland en tien collega-gemeenten in de regio Arnhem, waarin samenwerking werd beloofd op niet minder dan 80 punten en 14 thema s. De noodzaak prangt, maar een visie op hoe je die samenwerking dan organiseert, ontbrak. Binnen de nieuwe Wet op de jeugdzorg is het de taak van gemeenten om kinderen (en ouders) te ondersteunen als er problemen dreigen en om zwaardere gevallen door te Daniëlle Stroes IMPLEMENTATIE verwijzen naar provinciale zorgvoorzieningen. Voor een sluitende keten van ondersteuning en zorg moeten gemeenten en provincie hun aanbod op elkaar afstemmen. Met het ondersteuningsaanbod Gemeentelijke functies preventief jeugdbeleid ondersteunen VNG/SGBO daarbij. Het aanbod bestaat uit werkconferenties voor bestuurders, regionale bijeenkomsten voor betrokkenen en de ontwikkeling van een minibenchmark jeugdbeleid en een cursus voor beleidsambtenaren. De gemeente Rheden koos voor het laatste. De SGBO-cursusleidster ontpopte zich als een kritische analyste, vertelt mevrouw Stroes. Ze hielp ons inventariseren hoe we er per thema voorstonden en perkte een duizelingwekkend aantal mogelijke eerste stappen in tot de allerbelangrijkste. Ze benoemde aandachtspunten en bepaalde praktische vervolgstappen. Het hele proces van invoering van de wet gaat nog jaren duren, maar de kop is eraf. Vooral met de ervaring die SGBO meebracht was Daniëlle Stroes verguld. Ze kennen de problematiek van andere gemeenten. Voor ons bood dat troost: we leerden dat we niet gek waren, maar dat andere gemeenten ook worstelen. PRAKTISCHE TIPS De beste coach ben je zelf! DOEN: Weet wat je moet doen en waarom Wees je zelf Wees verantwoordelijk voor je eigen handelen en autonomie Zoek balans tussen uitdaging en capaciteit Zoek synergie, de beste mensen om mee samen te werken Vraag feedback aan de mensen met wie je samen werkt Haal uit de dag wat er in zit, ga op in je werk NIET DOEN: Wacht niet af, deze houding roept irritatie op Schuif verantwoordelijkheden niet af Probeer je omgeving niet krampachtig onder controle te houden Oogpunt is bestemd voor relaties van SGBO en verschijnt 3 x per jaar. Uitgave: SGBO Sophialaan 10 Postbus GK Den Haag T F E

Geef inhoud aan gemeentelijk beleid

Geef inhoud aan gemeentelijk beleid Geef inhoud aan gemeentelijk beleid met kennis, advies en trainingen van MOVISIE Decentralisatie van de jeugdzorg, de overheveling van de functie- begeleiding uit de AWBZ, de komst van de Wet Werken naar

Nadere informatie

AVI-activiteiten 2014-2015. Aanbod van programma Aandacht voor iedereen

AVI-activiteiten 2014-2015. Aanbod van programma Aandacht voor iedereen AVI-activiteiten 2014-2015 Aanbod van programma Aandacht voor iedereen Januari 2014 Inhoudsopgave AVI-activiteiten 2014-2015... 3 Aandachtspunten... 4 Aandacht voor iedereen Het programma Aandacht voor

Nadere informatie

Knelpunten Hieronder worden de 10 belangrijkste knelpunten bij de vormgeving van de regierol op het gebied van integrale veiligheid samengevat.

Knelpunten Hieronder worden de 10 belangrijkste knelpunten bij de vormgeving van de regierol op het gebied van integrale veiligheid samengevat. Gemeentelijke regie bij integrale veiligheid Veel gemeenten hebben moeite met het vervullen van de regierol op het gebied van integrale veiligheid. AEF heeft onderzoek gedaan naar knelpunten bij de invulling

Nadere informatie

Samenwerken. kwaliteit

Samenwerken. kwaliteit Beter voorkomen Kwaliteitsprogramma preventie Samenwerken Doe mee met aan het landelijke kwaliteitsprogramma kwaliteit Samenwerken aan kwaliteit Het kwaliteitsprogramma Beter voorkomen heeft tot doel de

Nadere informatie

Wmo prestatieveld 4? Goed voor Elkaar!

Wmo prestatieveld 4? Goed voor Elkaar! Wmo prestatieveld 4? Goed voor Elkaar! Waarom Goed voor Elkaar? In de Wmo (Wet Maatschappelijke Ontwikkeling) is in prestatieveld 4 vastgelegd dat u als gemeente verantwoordelijk bent voor de ondersteuning

Nadere informatie

COMMUNICEREN VANUIT JE KERN

COMMUNICEREN VANUIT JE KERN COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie

Nadere informatie

Gemeenten en de spreiding van opdrachten voor schilderwerk

Gemeenten en de spreiding van opdrachten voor schilderwerk Gemeenten en de spreiding van opdrachten voor schilderwerk Gemeenten en de spreiding van opdrachten voor schilderwerk september 2005 COLOFON Samenstelling Drs. M.H. (Mark) Gremmen drs. A.J.H. (Bert Jan)

Nadere informatie

Raamwerk communicatiebeleid gemeente Heusden 2007-2010

Raamwerk communicatiebeleid gemeente Heusden 2007-2010 Raamwerk communicatiebeleid gemeente Heusden 2007-2010 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Thema Profilering gemeente(-bestuur) 3. Thema Communicatie en samenwerking met inwoners 4. Thema Communicatief bewustzijn

Nadere informatie

Nieuwsflits. Evaluatieonderzoek naar de Regeling palliatieve terminale zorg

Nieuwsflits. Evaluatieonderzoek naar de Regeling palliatieve terminale zorg Nieuwsflits Inhoud Evaluatieonderzoek naar de Regeling palliatieve terminale zorg 1. Adviesrapport bureau HHM is openbaar gemaakt Pagina 1 2. Conclusies en advies HHM voor toekomst Pagina 1 3. Kamerbrief

Nadere informatie

JAARVERSLAG WMO ADVIESRAAD SCHIEDAM 2010-2011

JAARVERSLAG WMO ADVIESRAAD SCHIEDAM 2010-2011 JAARVERSLAG WMO ADVIESRAAD SCHIEDAM 2010-2011 Inleiding Sinds 1 januari 2007 is de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) van kracht. Het doel van de wet is dat iedereen kan meedoen in de maatschappij,

Nadere informatie

Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model.

Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model. Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model. 1. Wat is het INK-model? Het INK-model is afgeleid van de European Foundation for Quality Management (EFQM). Het EFQM stelt zich ten doel Europese bedrijven

Nadere informatie

Petra Habets Advies & Ontwikkeling

Petra Habets Advies & Ontwikkeling Dit is een printversie van de website van Petra Habets Advies & Ontwikkeling, accent bestuurskundig advies: www.petrahabets.nl Petra Habets Advies & Ontwikkeling, uw partner op het snijvlak van bestuur

Nadere informatie

AVI-nieuwsbrief 30. Inhoud. Opinie. Opinie. AVI-producten. Activiteiten. Informatief. Signalering. Nieuws. Zit er ook zelfhulp in uw Wmo?

AVI-nieuwsbrief 30. Inhoud. Opinie. Opinie. AVI-producten. Activiteiten. Informatief. Signalering. Nieuws. Zit er ook zelfhulp in uw Wmo? AVI-nieuwsbrief 30 27 mei 2014 Inhoud Opinie Zit er ook zelfhulp in uw Wmo? Reacties op blog We kunnen het zelf toch veel beter? Zelfredzaamheid kan niet worden opgelegd AVI-producten Nieuw! Handreiking

Nadere informatie

Stap 1 planning burgerjaarverslag

Stap 1 planning burgerjaarverslag Stap 1 planning burgerjaarverslag De cyclus van het burgerjaarverslag als kwaliteitsinstrument voor gemeenten Steeds meer burgemeesters zien het burgerjaarverslag als een kans om de kwaliteit van de dienstverlening

Nadere informatie

Nieuwsbrief. Landelijk Implementatieteam Wet Tijdelijk Huisverbod. Inhoud

Nieuwsbrief. Landelijk Implementatieteam Wet Tijdelijk Huisverbod. Inhoud Nieuwsbrief Landelijk Implementatieteam Wet Tijdelijk Huisverbod Inhoud Waarom een landelijk implementatieteam 3 Samenstelling en rol implementatieteam 4 Voorlichting, opleiding en training 4 Instrumenten

Nadere informatie

Jong Talent Programma s

Jong Talent Programma s Kennis van de Overheid Jong Talent Programma s Investeer in de toekomst van uw organisatie Jong talent heeft de toekomst Ze zijn er gelukkig volop: jonge mensen die kiezen voor een carrière bij de overheid.

Nadere informatie

Calamiteitenprotocol instellingen Wmo, gemeenten in de regio Eemland

Calamiteitenprotocol instellingen Wmo, gemeenten in de regio Eemland Calamiteitenprotocol instellingen Wmo, gemeenten in de regio Eemland Inleiding Calamiteiten bij zorg en ondersteuning kunnen helaas niet altijd voorkomen worden. Ze hebben een grote impact op betrokkenen

Nadere informatie

Kennis van de Overheid. Samenwerken met omgevingsdiensten? Richting goed opdrachtgeverschap. Training

Kennis van de Overheid. Samenwerken met omgevingsdiensten? Richting goed opdrachtgeverschap. Training Kennis van de Overheid Samenwerken met omgevingsdiensten? Training Inleiding Herkent u zich in de worsteling met uw rol als opdrachtgever van de omgevingsdienst? Gemeenten en provincies zijn immers zowel

Nadere informatie

POWERED BY BEPURE. Elke dag beter

POWERED BY BEPURE. Elke dag beter POWERED BY BEPURE Elke dag beter Hallo zelfvertrouwen! Hallo inzicht! Hallo POWERED BY BEPURE Elke dag beter Innoveren is kansen zien en deze omzetten in producten of diensten die uw klanten echt willen.

Nadere informatie

Verordening functioneringsgesprekken burgemeester en raad

Verordening functioneringsgesprekken burgemeester en raad GEMEENTE BEUNINGEN Raadsvoorstel Onderwerp Verordening functioneringsgesprekken burgemeester en raad Raadsvergadering 19 februari 2013 Nummer(agenda) Commissie 1 PAZ Registratienummer BW13.00065 Datum

Nadere informatie

Iedereen moet kunnen meedoen

Iedereen moet kunnen meedoen Nieuwe wet voor maatschappelijke ondersteuning in uw gemeente Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport Inhoud 2 Voorwoord 5 Wat is de Wmo? 5 Waarom is de Wmo belangrijk? 9 Negen taken voor uw

Nadere informatie

Doetinchem, 2 juli 2008 ALDUS VASTSTELD 10 JULI 2008. Visie op dienstverlening

Doetinchem, 2 juli 2008 ALDUS VASTSTELD 10 JULI 2008. Visie op dienstverlening Aan de raad AGENDAPUNT 7k ALDUS VASTSTELD 10 JULI 2008 Visie op dienstverlening Voorstel: 1. Vaststellen visie op dienstverlening voor de periode 2008-2015: Wij als organisatie spelen constant in op een

Nadere informatie

Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat

Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat OPEN YOUR EYES Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat Leiderschap ontwikkeling vanuit de kern Leiderschap is van grote invloed op de resultaten van de organisatie. Hoe kunnen we onze ambities

Nadere informatie

Leergang Leiderschap voor Professionals

Leergang Leiderschap voor Professionals Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de

Nadere informatie

Traject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net

Traject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net Traject Tilburg Aanvragers: Gemeente Tilburg Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net Opgave: Beantwoorde ondersteuningsvraag In Tilburg is het traject Welzijn Nieuwe Stijl onderdeel van een groter programma

Nadere informatie

Leergang Allround Leiderschap

Leergang Allround Leiderschap Leergang Allround Leiderschap Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Allround Leiderschap Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de kijk op leiderschap

Nadere informatie

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals Rendement van talent Porties VAN GOED NAAR Ludens Talentontwikkeling is een jong trainingsbureau met veel ervaring. Wij zijn gespecialiseerd in

Nadere informatie

Statistieken voor vraag 2 : Wat is de omvang van uw organisatie?

Statistieken voor vraag 2 : Wat is de omvang van uw organisatie? In totaal legden 20 mensen deze enquete af. Statistieken voor vraag 1 : Wat voor organisatie is het? 1. Gemeente 41.67% 2. Provincie 0.00% 3. Deurwaarderkantoor 0.00% 4. Incassobureau 0.00% 5. Bedrijfsleven

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken en Werken Anno Nu

Het Nieuwe Werken en Werken Anno Nu Het Nieuwe Werken en Werken Anno Nu Ardis Organisatie Ontwikkeling Het Nieuwe Werken en Werken Anno Nu Ardis Organisatie Ontwikkeling Na een afspraak niet terug naar kantoor, maar door naar huis waar je

Nadere informatie

AVI-nieuwsbrief 15. Nieuws. Inhoud. 18 april 2013. Nieuws

AVI-nieuwsbrief 15. Nieuws. Inhoud. 18 april 2013. Nieuws AVI-nieuwsbrief 15 18 april 2013 Inhoud Nieuws Nieuws over decentralisaties a. Uitstelbrief Van Rijn b. Gehandicapten met zzp 3 en 4 mogen in instelling blijven c. Antwoorden op Kamervragen over overheveling

Nadere informatie

Stichting Challenges. Beleidsplan 2015-2018 2015-2018. 13 januari 2015

Stichting Challenges. Beleidsplan 2015-2018 2015-2018. 13 januari 2015 Stichting Challenges Beleidsplan 2015-2018 2015-2018 13 januari 2015 ADRES KVK MAIL WEB Diergaardesingel 58, 3014 AC Rotterdam 24422803 info@stichtingchallenges.nl www.stichtingchallenges.nl Inhoudsopgave

Nadere informatie

Training & Ontwikkeling

Training & Ontwikkeling Inleiding FOCUS Leren & Ontwikkelen uit Wormerveer is een sterk groeiende Human Resources Development dienstverlener met een duidelijke focus op resultaatgerichtheid en professionalisering. Wij onderscheiden

Nadere informatie

Motie Ondersteuning Standaardisatie Uitvoeringsprocessen. voor BALV 17 november 2014

Motie Ondersteuning Standaardisatie Uitvoeringsprocessen. voor BALV 17 november 2014 Motie Ondersteuning Standaardisatie Uitvoeringsprocessen voor BALV 17 november 2014 Gemeente Zaanstad namens gemeenten Zwolle, Leeuwarden, Amersfoort, Haarlemmermeer, Rotterdam, Utrecht, Enschede en Apeldoorn

Nadere informatie

Preventief jeugdbeleid Typetest Onder welk type valt uw gemeente?

Preventief jeugdbeleid Typetest Onder welk type valt uw gemeente? Preventief jeugdbeleid Typetest Onder welk type valt uw gemeente? Dienstverlening Jeugd en Onderwijs Vooraf Hoe kijkt uw gemeente aan tegen preventief jeugdbeleid? En welke rol speelt uw gemeente in het

Nadere informatie

Registratienummer: GF12.20060 Datum: 21 mei 2012 Agendapunt: 21

Registratienummer: GF12.20060 Datum: 21 mei 2012 Agendapunt: 21 Aan de gemeenteraad Registratienummer: GF12.20060 Datum: 21 mei 2012 Agendapunt: 21 Portefeuillehouder: de heer T. Waterlander Behandelend ambtenaar: Mevrouw W.J.M.A. Jansen, griffier Onderwerp: Verordening

Nadere informatie

Kennis- en experimentenprogramma Langer Thuis

Kennis- en experimentenprogramma Langer Thuis Kennis- en experimentenprogramma Langer Thuis Vervolg 2016 2017 Platform31 In samenwerking met Aedes-Actiz Kenniscentrum Wonen-Zorg Den Haag, 21 maart 2016 Inhoudsopgave Langer Thuis in eigen buurt: activiteiten

Nadere informatie

Middelburg, 7 juli 2011

Middelburg, 7 juli 2011 AAN Het college van B&W van de gemeente Middelburg d.t.v. de raadsgriffier Postbus 6000 4330 LA Middelburg. Onderwerp: Wederhoor m.b.t. quick-scan onderzoek naar de WMO Geacht College, Middelburg, 7 juli

Nadere informatie

Ambitie brengt je naar een hoger niveau

Ambitie brengt je naar een hoger niveau Ambitie: Excellent Lokaal Overheidsmanagement Ambitie brengt je naar een hoger niveau Door: Rieke Veurink / Fotografie: Kees Winkelman Duizenden aanbieders van opleidingen zijn er in overheidsland. En

Nadere informatie

academie Leren en doen! Trainingen en bijeenkomsten Voorjaar 2013 www.zorgbelang-brabant.nl

academie Leren en doen! Trainingen en bijeenkomsten Voorjaar 2013 www.zorgbelang-brabant.nl academie Leren en doen! Trainingen en bijeenkomsten Voorjaar 2013 www.zorgbelang-brabant.nl Academie Zorgbelang Brabant Trainingen Welkom! Voor u ligt de brochure van Academie Zorgbelang Brabant voor het

Nadere informatie

Van dromen... Finext. 72 Het Nieuwe Werken

Van dromen... Finext. 72 Het Nieuwe Werken Finext Finext is een club van hondertachtig mensen die diensten verlenen aan financiële afdelingen binnen profit en non-profit organisaties. Eén van de echte kenmerken van Finext is dat er geen regels

Nadere informatie

Veranderen doet pijn. Dat moet je bespreekbaar maken

Veranderen doet pijn. Dat moet je bespreekbaar maken LEREND VERANDEREN IN HAARLEMMERMEER Veranderen doet pijn. Dat moet je bespreekbaar maken Tekst: Fenny Brandsma / Fotografie: Kees Winkelman Wie in een organisatie succesvol veranderingen wil realiseren,

Nadere informatie

Profielschets Raad van Commissarissen R.K. Woningbouwvereniging Zeist

Profielschets Raad van Commissarissen R.K. Woningbouwvereniging Zeist Profielschets Raad van Commissarissen R.K. Woningbouwvereniging Zeist 1. Inleiding De RvC van de R.K. Woningbouwvereniging Zeist heeft drie taken: - toezicht houden op het bestuur en op de gang van zaken

Nadere informatie

Onderzoeksprotocol. Slachtofferhulp. www.slachtofferhulp.nl. N e d e r l a n d

Onderzoeksprotocol. Slachtofferhulp. www.slachtofferhulp.nl. N e d e r l a n d Onderzoeksprotocol www.slachtofferhulp.nl Slachtofferhulp N e d e r l a n d Inleiding Deze folder is bestemd voor particulieren, instellingen en bedrijven die Slachtofferhulp Nederland vragen mee te werken

Nadere informatie

Trainingstraject gemeente Bronckhorst

Trainingstraject gemeente Bronckhorst Trainingstraject gemeente Bronckhorst Datum 18 januari 2015 Op verzoek van Gemeente Bronckhorst Mariëlle van der Leur, griffier Contactpersoon Debat.NL Alex Klein klein@debat.nl 023-5629972 of 06-40516523

Nadere informatie

Activiteit monitoring. Esther Hermans - projectleider Stichting Diafaan Nynke de Jong - adviseur Expertisecentrum LimeZ

Activiteit monitoring. Esther Hermans - projectleider Stichting Diafaan Nynke de Jong - adviseur Expertisecentrum LimeZ Activiteit monitoring Esther Hermans - projectleider Stichting Diafaan Nynke de Jong - adviseur Expertisecentrum LimeZ Hebt u weleens slecht geslapen? Inleiding delen kennis en ervaring activiteitenmonitoring

Nadere informatie

We zien een datagedreven wereld vol kansen. Toepassingscentrum voor big data oplossingen

We zien een datagedreven wereld vol kansen. Toepassingscentrum voor big data oplossingen We zien een datagedreven wereld vol kansen Toepassingscentrum voor big data oplossingen We zien succesvolle organisaties groeien door big data 50% van de meest succesvolle organisaties Volg ons op twitter:

Nadere informatie

Regelgeving die op deze regeling is gebaseerd (gedelegeerde regelgeving)

Regelgeving die op deze regeling is gebaseerd (gedelegeerde regelgeving) Wetstechnische informatie Gegevens van de regeling Overheidsorganisatie gemeente Heerhugowaard Officiële naam regeling Verordening functioneringsgesprek burgemeester en raad Citeertitel Verordening functioneringsgesprek

Nadere informatie

Centrum voor Jeugd en Gezin. Bouwstenen voor de groei

Centrum voor Jeugd en Gezin. Bouwstenen voor de groei Centrum voor Jeugd en Gezin Bouwstenen voor de groei Moduleaanbod Stade Advies Centrum voor Jeugd en Gezin; Bouwstenen voor de groei Hoe organiseert u het CJG? Plan en Ontwikkelmodulen: Module Verkenning

Nadere informatie

ÉÉN VAN ONZE EXPERTS

ÉÉN VAN ONZE EXPERTS ÉÉN VAN ONZE EXPERTS Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden onze opdrachtgevers daarmee het beste uit

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken 111

Het Nieuwe Werken 111 Het Nieuwe Werken 111 Inleiding Het Nieuwe Werken De laatste jaren heeft Het Nieuwe Werken zich sterk ontwikkeld en veel bekendheid gekregen. Maatschappelijke ontwikkelingen als files, de balans tussen

Nadere informatie

EXPERTS MEET THE. Seminars voor financials in de zorg WWW.BAKERTILLYBERK.NL/FINANCE4CARE DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG

EXPERTS MEET THE. Seminars voor financials in de zorg WWW.BAKERTILLYBERK.NL/FINANCE4CARE DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG MEET THE EXPERTS KENNISMAKING MET LEAN IN DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG DOOR DR. VINCENT WIEGEL OP 16 OKTOBER 2014 VERBINDENDE CONTROL DOOR MR. DR. HARRIE AARDEMA OP 6 NOVEMBER 2014 INKOOP

Nadere informatie

Verslag Slotconferentie Visie op Wonen en Voorzieningen

Verslag Slotconferentie Visie op Wonen en Voorzieningen Datum 23 februari 2011 Boulevard Heuvelink 104 6828 KT Arnhem Postbus 1174 6801 BD Arnhem Telefoon (026) 3512532 Telefax (026) 4458702 E-mail Internet info@companen.nl www.companen.nl Regio Maasduinen

Nadere informatie

Openbaar. Decentralisatie-uitkering Invoeringskosten Jeugdzorg

Openbaar. Decentralisatie-uitkering Invoeringskosten Jeugdzorg Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Decentralisatie-uitkering Invoeringskosten Jeugdzorg Programma / Programmanummer Zorg & Welzijn / 1051 Portefeuillehouder B. Frings Samenvatting Vanaf 1 januari 2015

Nadere informatie

MONITOR BURGERPARTICIPATIE 2013 ENQUÊTE

MONITOR BURGERPARTICIPATIE 2013 ENQUÊTE MONITOR BURGERPARTICIPATIE 2013 ENQUÊTE De Monitor Burgerparticipatie wordt tweejaarlijks uitgevoerd om het gemeentelijk beleid en activiteiten op het gebied van burgerparticipatie landelijk in kaart te

Nadere informatie

METROPOOL REGIO EINDHOVEN

METROPOOL REGIO EINDHOVEN Aan de Colleges van Burgemeester en Wethouders van de 21 gemeenten en de gemeente Veghel Wu Ztfìti Ontv.bev. 16ik.01000 Metropoolregio Eindhoven 040 259 45 94 info@mölropoolregioeindhoven www.metropoolregioelndhovan.

Nadere informatie

BrabantZorg Lid Raad van Toezicht

BrabantZorg Lid Raad van Toezicht BrabantZorg Lid Raad van Toezicht BrabantZorg Lid Raad van Toezicht, portefeuille Vastgoed BrabantZorg Vanuit 35 locaties en met ruim 5.500 enthousiaste medewerkers in Noordoost-Brabant biedt BrabantZorg

Nadere informatie

CONVENANT 'JOIN THE CLUB VEILIGE PUBLIEKE TAAK' TILBURG

CONVENANT 'JOIN THE CLUB VEILIGE PUBLIEKE TAAK' TILBURG CONVENANT 'JOIN THE CLUB VEILIGE PUBLIEKE TAAK' TILBURG Gemeente Tilburg en werkgevers in de (semi)publieke sector 1 Inleiding Ambulancepersoneel, buschauffeurs, medewerkers van zorginstellingen, gemeentes,

Nadere informatie

Managementgame Het Nieuwe Werken

Managementgame Het Nieuwe Werken Resultaten Managementgame Het Nieuwe Werken www.managementgamehetnieuwewerken.nl Leren door horen en zien, maar vooral doen en ervaren! MANAGEMENT GAME HET NIEUWE WERKEN Inleiding Think too Organisatieadviseurs

Nadere informatie

Politieke sensitiviteit en sociale media: bij twijfel, niet oversteken Door: Maud van de Wiel en Marike Simons

Politieke sensitiviteit en sociale media: bij twijfel, niet oversteken Door: Maud van de Wiel en Marike Simons Politieke sensitiviteit en sociale media: bij twijfel, niet oversteken Door: Maud van de Wiel en Marike Simons Politici en ambtenaren twijfelen nog wel eens over hun activiteiten op sociale media of vinden

Nadere informatie

VERTREKPUNT AAN DE SLAG PLANNING OVER 2 JAAR

VERTREKPUNT AAN DE SLAG PLANNING OVER 2 JAAR Mee DENK WERK SCHRIJF LEEF MEE MET DOE SPEEL KIJK CHAT PRAAT LEIDEN met Leiden Plan van aanpak publieksparticipatie 2013-2015 AANLEIDING VISIE UITGANGSPUNTEN PLAN VAN AANPAK AANLEIDING De gemeente Leiden

Nadere informatie

Nieuwsbrief Ondersteuningsprogramma AMHK van VNG

Nieuwsbrief Ondersteuningsprogramma AMHK van VNG Nieuwsbrief Ondersteuningsprogramma AMHK van VNG Advies- en meldpunt huiselijk geweld en kindermishandeling (AMHK) Het programmateam De eerste producten voor gemeenten Advies- en meldpunt huiselijk geweld

Nadere informatie

De meerwaarde van RSM Niehe Lancée

De meerwaarde van RSM Niehe Lancée De meerwaarde van RSM Niehe Lancée De ambitie om uw organisatie te laten excelleren RSM Niehe Lancée geniet een uitstekende reputatie op het gebied van accountancy en belastingadvies. Opdrachtgevers kunnen

Nadere informatie

A CLIENTSYSTEEM. 1 Intake

A CLIENTSYSTEEM. 1 Intake 1 Intake A CLIENTSYSTEEM De arts oriënteert zich op (claim-aan)vragen, weet vraagstellingen te formuleren, kan adequaat verwijzen en weet op hoofdlijn consequenties te schetsen binnen verschillende verzekeringssystemen.

Nadere informatie

11 Stiens, 21 oktober 2014

11 Stiens, 21 oktober 2014 11 Stiens, 21 oktober 2014 Raadsvergadering: 13 november 2014 Voorstelnummer: 2014/ 74 Portefeuillehouder: Cees Vos Behandelend ambtenaar: Jitske Bosch E-mail: j.bosch@leeuwarderadeel.nl Telefoonnr. :

Nadere informatie

Unitmanager EAD. Resultaatgebieden: 1. Organisatie 2. Maatschappelijke omgeving 3. Bedrijfsvoering 4. Leiderschap 5. Planning en control

Unitmanager EAD. Resultaatgebieden: 1. Organisatie 2. Maatschappelijke omgeving 3. Bedrijfsvoering 4. Leiderschap 5. Planning en control Unitmanager EAD Organisatiecontext Het Baken wil een werkomgeving bieden die plezierig, inspirerend en lerend is. Wij zien onze medewerkers als mensen met talenten, competenties, passie en ambities, die

Nadere informatie

Glasvezel Ommen-Hardenberg Nieuwsbrief januari 2014

Glasvezel Ommen-Hardenberg Nieuwsbrief januari 2014 Glasvezel Ommen-Hardenberg Nieuwsbrief januari 2014 Afgelopen jaar bent u geïnformeerd over de mogelijkheden voor aanleg van glasvezel in de buitengebieden van de gemeenten Ommen en Hardenberg. In de tweede

Nadere informatie

Voorbeeld Startnotitie Behorend bij Kernbeleid Veiligheid 3.0 d.d. september 2010

Voorbeeld Startnotitie Behorend bij Kernbeleid Veiligheid 3.0 d.d. september 2010 Voorbeeld Startnotitie Behorend bij Kernbeleid Veiligheid 3.0 d.d. september 2010 Ter toelichting: Deze startnotitie vormde het statschot voor integraal veiligheidsbeleid voor de periode 2011-2014 1 Startnotitie

Nadere informatie

WIE BESTUURT DE GEMEENTE?

WIE BESTUURT DE GEMEENTE? WIE BESTUURT DE GEMEENTE? De gemeente dichtbij Dagelijks heeft u met de gemeente te maken. Zo zorgt de gemeente ervoor dat uw vuilnis wordt opgehaald en dat er wegen en fietspaden worden aangelegd. Bij

Nadere informatie

Eendaagse masterclass sturen op wonen Voor wethouders, raadsleden en andere belangstellenden

Eendaagse masterclass sturen op wonen Voor wethouders, raadsleden en andere belangstellenden RIGO Research en Advies BV De bewoonde omgeving www.rigo.nl Eendaagse masterclass sturen op wonen Voor wethouders, raadsleden en andere belangstellenden Uw werkterrein is het woonbeleid, u heeft ambitie

Nadere informatie

Regionale Communicatie Structuur

Regionale Communicatie Structuur Regionale Communicatie Structuur Verbinden & Lerend Participeren D. Pol - BGO/RBVV 11 februari 2008 - Regionale Communicatie Structuur versie 1.0 - blad 1 van 7 Regionale Communicatie Structuur De Regionale

Nadere informatie

LMD brandweer. Kansen voor ontwikkeling en doorgroei

LMD brandweer. Kansen voor ontwikkeling en doorgroei LMD brandweer Kansen voor ontwikkeling en doorgroei LMD brandweer kansen voor ontwikkeling en doorgroei Als leidinggevende bij de brandweer heb je een bijzondere en veelzijdige baan. Je werkt in een snel

Nadere informatie

academie Leren en doen! Trainingen en bijeenkomsten Najaar 2012 www.zorgbelang-brabant.nl

academie Leren en doen! Trainingen en bijeenkomsten Najaar 2012 www.zorgbelang-brabant.nl academie Leren en doen! Trainingen en bijeenkomsten Najaar 2012 www.zorgbelang-brabant.nl Academie Zorgbelang Trainingen Welkom! Graag presenteren we u het aanbod van de Academie Zorgbelang Brabant voor

Nadere informatie

Burgerkracht in het Groen Relatie burgerinitiatieven en gemeenten

Burgerkracht in het Groen Relatie burgerinitiatieven en gemeenten Burgerkracht in het Groen Relatie burgerinitiatieven en gemeenten Groen Dichterbij 8 november 2014 Jan Hassink, Carlijn Wentink en Evelien Janssen Jan.hassink@wur.nl Voorbeelden van groene burgerinitiatieven

Nadere informatie

Onderzoeksopzet Vrijwilligers in de Wmo Wmo-werkplaats Noord Jolanda Kroes Hanzehogeschool Groningen

Onderzoeksopzet Vrijwilligers in de Wmo Wmo-werkplaats Noord Jolanda Kroes Hanzehogeschool Groningen Onderzoeksopzet Vrijwilligers in de Wmo Wmo-werkplaats Noord Jolanda Kroes Hanzehogeschool Groningen Inhoud 1. Inleiding 2 De Wmo-werkplaats 2 Schets van de context 2 Ontwikkelde producten 3 2. Doel onderzoek

Nadere informatie

De Wmo Ontwikkelingen en uitdagingen voor de Wmo-raad

De Wmo Ontwikkelingen en uitdagingen voor de Wmo-raad De Wmo Ontwikkelingen en uitdagingen voor de Wmo-raad September 2010 Doel van de Wmo: Participatie Iedereen moet op eigen wijze mee kunnen doen aan de samenleving 2 Kenmerken van de Wmo - De Wmo is gericht

Nadere informatie

EmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?

EmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid? EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker

Nadere informatie

Evaluatie zon PV-projecten bij woningcorporaties

Evaluatie zon PV-projecten bij woningcorporaties Samenvatting Evaluatie zon PV-projecten bij woningcorporaties Datum 15 augustus 2013 Status Definitief Pagina 1 van 1 Colofon Projectnaam Evaluatie zon PV-projecten bij woningcorporaties Projectnummer

Nadere informatie

VAN ALDERSTAFEL NAAR ALDERS- LESSEN

VAN ALDERSTAFEL NAAR ALDERS- LESSEN 131 132 SNELLER & BETER MAGAZINE VAN ALDERSTAFEL NAAR ALDERS- LESSEN Hoe kun je in een complexe omgeving participatie vormgeven en partijen bij elkaar brengen? Als iemand deze vraag kan beantwoorden, is

Nadere informatie

Rapport 833 Derriks, M., & Kat, E. de. (2020). Jeugdmonitor Zeeland Amsterdam: Kohnstamm Instituut.

Rapport 833 Derriks, M., & Kat, E. de. (2020). Jeugdmonitor Zeeland Amsterdam: Kohnstamm Instituut. Samenvatting Rapport 833 Derriks, M., & Kat, E. de. (2020). Jeugdmonitor Zeeland Amsterdam: Kohnstamm Instituut. De Jeugdmonitor Zeeland De Jeugdmonitor Zeeland is een plek waar allerlei informatie bij

Nadere informatie

Profielschets. Directeur-bestuurder Woningbouwstichting Cothen

Profielschets. Directeur-bestuurder Woningbouwstichting Cothen Profielschets Directeur-bestuurder Woningbouwstichting Cothen ERLY the consulting company Opdrachtgever: Woningbouwstichting Cothen Datum: april 2015 Adviseur: drs. Lilian Vos Inleiding Woningbouwstichting

Nadere informatie

Het BEL-model werkt voor Blaricum, Eemnes en Laren 2011

Het BEL-model werkt voor Blaricum, Eemnes en Laren 2011 Het BEL-model werkt voor Blaricum, Eemnes en Laren 2011 27 juni 2011 De gemeenten Blaricum, Eemnes en Laren zijn een vreemde eend in het huidige krachtenspel van fuserende gemeenten. Tegen de tijdsgeest

Nadere informatie

Teamontwikkeling. Modulair programma voor de ontwikkeling van zelfstandige en effectieve teams. zorgadviseurs

Teamontwikkeling. Modulair programma voor de ontwikkeling van zelfstandige en effectieve teams. zorgadviseurs Teamontwikkeling Modulair programma voor de ontwikkeling van zelfstandige en effectieve teams zorgadviseurs Visie op teamontwikkeling Een$effectief$team$maakt$de$client$$ tevredener,$de$zorg$beter$en$het$werk$leuker

Nadere informatie

Vragenlijst effectmeting herindeling gemeenten provincie Zuid-Holland

Vragenlijst effectmeting herindeling gemeenten provincie Zuid-Holland Vragenlijst effectmeting herindeling gemeenten provincie Zuid-Holland De Rijksuniversiteit Groningen (RuG) en Berenschot onderzoeken in opdracht van de provincie Zuid-Holland gemeentelijke herindelingen.

Nadere informatie

Bestuursopdracht Raad

Bestuursopdracht Raad Bestuursopdracht Raad Natuurlijk: gezond! Uitgangspunten notitie lokaal gezondheidsbeleid Naam ambtenaar: P.M. Veldkamp Datum: 18 april 2008 1. Aanleiding. Gemeenten zijn verplicht om iedere vier jaar

Nadere informatie

1. Opstellen van een plan van aanpak 2. Bieden van ondersteunende, activerende begeleiding en zorg

1. Opstellen van een plan van aanpak 2. Bieden van ondersteunende, activerende begeleiding en zorg Specificaties Medewerker maatschappelijke zorg Titel: Soort: Werksituatie: Eindproduct: Vormen van kleinschalig wonen Project Sociaal-cultureel werk Boekje/brochure met alle informatie over het opzetten

Nadere informatie

Partners in maatschappelijk verantwoord adviseren. position paper

Partners in maatschappelijk verantwoord adviseren. position paper Partners in maatschappelijk verantwoord adviseren position paper Platform voor Indicatie en Advies Sinds juni 2011 bestaat het Platform voor Indicatie en Advies. In het Platform voor Indicatie en Advies

Nadere informatie

Doe mee als gespreksbegeleider van Zorg Verandert

Doe mee als gespreksbegeleider van Zorg Verandert Doe mee als gespreksbegeleider van Zorg Verandert Vindt u het belangrijk dat mensen zoveel mogelijk zélf regie hebben over de zorg of ondersteuning? Lees dan deze folder. De zorg verandert. Dat roept bij

Nadere informatie

Bevindingen monitoring uitvoering dorpsplannen

Bevindingen monitoring uitvoering dorpsplannen Bevindingen monitoring uitvoering dorpsplannen Een studie naar de effecten van een dorpsplan en de ervaringen van dorpsbelangenorganisaties met de uitwerking ervan in 16 kleine kernen September 2009 Bevindingen

Nadere informatie

Op weg naar een sturende rol voor een terugtredende overheid

Op weg naar een sturende rol voor een terugtredende overheid Op weg naar een sturende rol voor een terugtredende overheid 2 Op weg naar een sturende rol voor een terugtredende overheid De Rijksoverheid streeft een krachtige, kleine en dienstverlenende overheid na.

Nadere informatie

cursus Zo zijn onze manieren

cursus Zo zijn onze manieren cursus ZO ZIJN ONZE MANIEREN Agressie en ongewenst gedrag: bepaal gezamenlijk de grens Agressie: wat kan wel en wat niet? Waar ligt de grens? Zoveel mensen, zoveel meningen? Medewerkers in zorginstellingen

Nadere informatie

Wegwijzer Centrum voor Jeugd en Gezin

Wegwijzer Centrum voor Jeugd en Gezin Wegwijzer Centrum voor Jeugd en Gezin Wegwijzer Centrum voor Jeugd en Gezin Welkom bij de Wegwijzer voor Centrum Jeugd en Gezin De Wegwijzer is een instrument om in uw gemeente de route tot het Centrum

Nadere informatie

Raadsvergadering. Onderwerp Verordening jeugdhulp gemeente Bunnik 2015 en Verordening maatschappelijke ondersteuning gemeente Bunnik 2015

Raadsvergadering. Onderwerp Verordening jeugdhulp gemeente Bunnik 2015 en Verordening maatschappelijke ondersteuning gemeente Bunnik 2015 RAADSVOORSTEL Raadsvergadering Nummer 30 oktober 2014 14-101 Onderwerp Verordening jeugdhulp gemeente Bunnik 2015 en Verordening maatschappelijke ondersteuning gemeente Bunnik 2015 Aan de raad, Onderwerp

Nadere informatie

Project-, Programma- en AdviesCentrum. Resultaten die eruit springen PPAC

Project-, Programma- en AdviesCentrum. Resultaten die eruit springen PPAC Project-, Programma- en AdviesCentrum Resultaten die eruit springen PPAC Binnen Veiligheid en Justitie groeit het belang van projectmatig en programmatisch werken. Ook neemt de behoefte toe om medewerkers

Nadere informatie

ACTIEPROGRAMMA LOKAAL BESTUUR IN ACTIE MET BURGERS!

ACTIEPROGRAMMA LOKAAL BESTUUR IN ACTIE MET BURGERS! 1 ACTIEPROGRAMMA LOKAAL BESTUUR IN ACTIE MET BURGERS! 2013 2 ACTIEPROGRAMMA LOKAAL BESTUUR Het Actieprogramma Lokaal Bestuur is een platform voor kennis- en ervaringsuitwisseling tussen gemeenten. Dit

Nadere informatie

Het Participatiebudget

Het Participatiebudget Het Participatiebudget Communicatieplan Het Participatiebudget: communiceren doen we zo! Gemeente Leeuwarden April 2009 Annette Geurden, invoering budget 1 INHOUDSOPGAVE 1. Aanleiding 3 2. Waarom een communicatieplan?

Nadere informatie

STARTNOTITIE Maatschappelijke Structuurvisie Nieuwkoop 2020. Kenmerk : 11.04593 1. Onderwerp Maatschappelijke Structuurvisie Nieuwkoop 2020

STARTNOTITIE Maatschappelijke Structuurvisie Nieuwkoop 2020. Kenmerk : 11.04593 1. Onderwerp Maatschappelijke Structuurvisie Nieuwkoop 2020 gemeente nieuwkoop STARTNOTITIE Maatschappelijke Structuurvisie Nieuwkoop 2020 Kenmerk : 11.04593 1. Onderwerp Maatschappelijke Structuurvisie Nieuwkoop 2020 2. Aanleiding De komende jaren zal de positie

Nadere informatie

Online enquête Kennisplein Omgevingsvergunning

Online enquête Kennisplein Omgevingsvergunning Ministerie van VROM Kennisplein Omgevingsvergunning Online enquête Kennisplein Omgevingsvergunning Rijnstraat 8 Postbus 30945 2500 GX Den Haag Interne postcode IPC 660 http://omgevingsvergunning.vrom.nl

Nadere informatie

Profiel personal coach WelSlagen Diversiteit

Profiel personal coach WelSlagen Diversiteit Datum 23-07- 2012 Versie: 1.0 Profiel personal coach WelSlagen Diversiteit Inleiding: De personal coach wordt ingezet om deelnemers van WelSlagen Diversiteit met een relatief grote afstand tot de arbeidsmarkt

Nadere informatie

Jaarplan 2015 VKK-FDG

Jaarplan 2015 VKK-FDG Jaarplan 2015 VKK-FDG De activiteiten van de stichting Werkorganisatie VKK-FDG zijn ondergebracht in de volgende vier thema s: 1. Communicatie en informatie 2. Programmering leefbaarheid en voorzieningen

Nadere informatie