Het nieuwe Vallei Wonen-informatiemagazine. De weg naar ons nieuwe ondernemingsplan. Samenwerking met De Alliantie Ontwikkeling

Transcriptie

1 Het nieuwe Vallei Wonen-informatiemagazine De weg naar ons nieuwe ondernemingsplan Samenwerking met De Alliantie Ontwikkeling Te Woon geeft bewoners veel mogelijkheden Vallei Wonen ondersteunt ook Verenigingen van Eigenaren! Mei 2009 Jaargang 1, nummer 1

2 De Nieuwe Willaer, Scherpenzeel Alle 17 appartementen verdeeld volgens Te Woon-concept Vallei Wonen hanteert het Te Woon-concept voor de 17 nieuwbouwappartementen in project De Nieuwe Willaer in Scherpenzeel. Dit unieke palet aan mogelijkheden geeft bewoners alle ruimte om te kiezen voor verschillende huur- en koopvormen. Vier belangstellenden kozen voor koop, de anderen huren het appartement. Huren Albert-Jan van Lambalgen (20): Bianca en ik gaan hier van de zomer samenwonen en voor ons is het de eerste stap. We konden het wel kopen omdat we allebei werken, maar we hebben daar niet voor gekozen. Dan heb je met allerlei voorwaarden te maken en dat zagen we nu niet zo zitten. Vandaar dat we gewoon huren. We zijn nu allerlei meubels aan het uitzoeken. Verder hebben we een keuken en een badkamer naar onze zin gekozen. Daar hebben we wat geld in gestoken, omdat we graag iets in onze eigen stijl wilden en niet de standaard badkamer of keuken. Gelukkig is er veel mogelijk. Wij wonen allebei nog thuis bij onze ouders in Maarn. Hier in het dorp worden dit soort projecten niet ontwikkeld en wat er wel is, kunnen we nu niet betalen. Daarom is het mooi dat we dit, door onze binding aan Scherpenzeel, wel kunnen doen. Ik hoop dat we er in de loop van de zomer in kunnen. Er moet nog wel aardig wat gebeuren, maar we zien het wel. Ik heb er in elk geval erg veel zin in. Kopen met korting, Slimmer Kopen Johan Bos (26): Ik heb ervoor gekozen om de woning te kopen. Wel met korting van zo n 25 procent en met koopsubsidie die ik via de overheid heb kunnen aanvragen. Toen was het voor mij goed te doen. Ik moet het allemaal alleen opbrengen en mijn salaris is niet zo hoog dat ik het zonder korting even had kunnen doen. Het zijn toch appartementen van bijna euro. Aan de korting zijn voorwaarden verbonden: als ik de woning weer verkoop, krijg ik bij winst 62,5 procent van de opbrengst en Vallei Wonen de rest. Bij verlies moet ik 62,5 procent voor mijn rekening nemen en Vallei Wonen het andere deel. Dat is de afspraak die ik met mijn korting van 25 procent heb moeten maken. Ik voel me toch een geluksvogel dat ik dit kan doen. Helemaal nieuw. Wat wil je nog meer? Vorig jaar september zag mijn moeder dit project in de krant staan. Ik heb me toen snel ingeschreven als woningzoekende bij Woonstede. Daarna zat ik ook nog eens bij de gelukkigen die ervoor in aanmerking kwamen. Het is perfect dat het in Scherpenzeel is. Ik ben hier opgegroeid en wilde graag in het dorp blijven. Ik vind het rustig en lekker centraal. Je bent toch best snel in de stad als je dat wilt. Binnenkort zit ik al bij de notaris voor de overdracht. Ja, het is eigenlijk heel vlot gegaan. 2

3 Het Te Woon-concept van Vallei Wonen Te Woon geeft woningzoekenden een ruime keuze aan mogelijkheden van gewoon huren tot gewoon kopen en veel mogelijkheden daar tussen. We zetten ze op een rij. Gewoon huren De huurprijs die bewoners bij de start betalen, wordt jaarlijks per 1 juli verhoogd. Dit percentage wordt jaarlijks vastgesteld. De laatste jaren volgen deze prijzen de infl atie. Huurzeker Bij Huurzeker spreken we voor een periode van 5 of 10 jaar eenzelfde percentage jaarlijkse huurverhoging af met de bewoner. Een huurder weet dus voor langere tijd precies welke huur hij per jaar betaalt. Albert-Jan van Lambalgen en Bianca Bitter Huurvast Huurvast zet de huur letterlijk vast in de komende 5 of 10 jaar. De huur wordt dus niet verhoogd. Aan het begin van het traject betaalt iemand dan relatief wat meer huur dan gebruikelijk. Hier staat tegenover dat de bewoner aan het einde van deze 5 of 10 jaar een relatief gunstige huur betaalt. Slimmer Kopen, kopen met korting Binnen Slimmer Kopen kunnen geïnteresseerden de woning kopen met korting. Die kan oplopen tot 25 procent en wordt per project vastgesteld door Vallei Wonen. De koper is volledig eigenaar. Als tegenprestatie draagt de eigenaar bij verkoop een vooraf afgesproken percentage van de winst af aan Vallei Wonen. De woning moet bij verkoop allereerst aan Vallei Wonen worden aangeboden. Wij kopen de woning in principe terug en gebruiken de winst om deze woning dan weer met korting aan te kunnen bieden aan de hiervoor bestemde doelgroep, bijvoorbeeld starters op de (koop)woningmarkt. Bij verlies neemt Vallei Wonen ook een deel voor haar rekening. Kopen zonder korting Binnen Te Woon is dit de laatste optie. Deze groep koopt de woning tegen marktwaarde van Vallei Wonen en is volledig eigenaar. Uiteraard kunnen deze bewoners bij een verkoop helemaal zelf bepalen aan wie ze dat doen. Johan Bos Uitgebreide informatie staat in de brochure Slimmer Kopen, feiten & spelregels. Deze brochure is gratis verkrijgbaar bij Vallei Wonen. 3

4 Edgar Berger van De Alliantie Ontwikkeling over samenwerking in Het Groene Woud: Een mooi eindresultaat Er ging wat water door de zee voor het zover was, maar het eindresultaat mag er zijn. De nieuwbouw van de eerste woningen in de uitbreidingswijk Het Groene Woud is vrijwel klaar. In een dorp als Woudenberg geeft zo n project met koop en huur gemixt een zwaai aan de doorstroming in de lokale markt. Edgar Berger 4

5 Namens De Alliantie Ontwikkeling is Edgar Berger nauw betrokken bij dit project. Wij zijn benaderd om de onderhandelingen over het project nieuw leven in te blazen. Het gaat om 16 levensloopgeschikte appartementen. We zijn in opdracht van Vallei Wonen met de bouwer Van de Mheen gaan onderhandelen over prijzen en we hebben in de sociale huurwoningen wat aanpassingen aan de ontwerpen doorgevoerd. Dat leverde resultaat op in prijs en kwaliteit. Want je moet als corporatie altijd de verhuurbaarheid in de toekomst in de gaten houden. Het traject dat Vallei Wonen zelf eerder had ingezet met Van de Mheen, hebben wij in feite overgenomen. Dat is ook onze meerwaarde als ontwikkelaar. Omdat wij zelf een 100 procent dochter zijn van woningcorporatie De Alliantie weten we wat er in de volkshuisvestelijke projectontwikkeling speelt. Deze expertise zetten we niet alleen in voor De Alliantie, maar ook voor andere woningcorporaties zoals Vallei Wonen. Eerste samenwerking goed bevallen De Alliantie Ontwikkeling werkte al voor de woningcorporatie in Leusden. Zij zitten weer in een samenwerking met Vallei Wonen, Woningstichting Barneveld en Woningstichting Nijkerk, het BLNW-samenwerkingsverband. De lijntjes lagen er dus al. We hebben onze diensten aangeboden aan deze toch wat kleinere woningcorporaties in de regio Eemvallei, vooral omdat we een gemeenschappelijk volkshuisvestelijk belang nastreven. In Woudenberg is dit dus het eerste resultaat. De eerste samenwerking is goed bevallen en smaakt naar meer. Het is prettig voor de corporatie dat wij het hele traject nu coördineren en begeleiden. Pas na de oplevering dragen wij deze woningen turn key over aan Vallei Wonen. Dan mogen er eigenlijk geen kinderziektes meer zijn. Korte lijnen Voor de toekomstige sociale woningbouwprojecten in Woudenberg vind ik het vooral belangrijk om een goed contact met de gemeente te hebben. Dat moet voortdurend doorgaan, je moet altijd zaken blijven afstemmen. In een kleine gemeente als Woudenberg staat het bestuur dicht bij de gang van zaken. Via korte lijnen kunnen snelle besluiten worden genomen. Project t Woudhuys Het Groene Woud ligt aan de noordoostkant van Woudenberg. De 16 appartementen t Woudhuys liggen aan de Esdoornlaan, in de buurt van de Zegheweg. Ze maken deel uit van een veel groter geheel aan nieuwbouw. Er worden tussen 2007 en 2016 in totaal rond de 400 woningen gerealiseerd. De nieuwe wijk grenst aan de ene kant aan Bedrijventerrein Nijverheidsweg. Aan de noordoostkant hebben bewoners de rust en de ruimte van het landschappelijk gebied. Ook aan voorzieningen in de buurt is gedacht. Zo wordt op dit moment aan de westkant van de wijk een woonzorgzone gerealiseerd met voorzieningen voor ouderen in de wijk en in de omgeving zijn verschillende basisscholen. Het levensloopgeschikt maken is uitgangspunt bij de ontwikkeling van Het Groene Woud. De wijk is dus geschikt voor iedereen: jong en oud, gezond of met beperkingen en voor mensen met verschillende leefstijlen en inkomens. De bewoners kunnen binnen deze visie lang in een bepaalde woning blijven en rekenen op ondersteuning en zorg in de directe omgeving. 5

6 Vallei Wonen ondersteunt Vereniging van Eigenaren appartementen Schanspark Vallei Wonen doet naast het reguliere volkshuisvestingswerk nog meer. Zo beheren we in opdracht van een aantal Verenigingen van Eigenaren (VvE s) het vastgoed. Dit doen we sinds kort ook voor de eigenaren van de 8 nieuwe appartementen aan het Schanspark. Vallei Wonen heeft deze appartementen zelf ontwikkeld en aangeboden aan starters op de koopmarkt. Eigenaren in appartementencomplexen profi teren van onze ruime ervaring met beheer en onderhoud in de volkshuisvesting. En administratief Op administratief gebied stellen we bijvoorbeeld een huishoudelijk reglement op en verzorgen we de ledenvergaderingen. Daarnaast regelt Vallei Wonen alle verzekeringen, de volledige administratie, de jaarstukken en de inning van de servicekosten. De VvE maakt de keuzes, bijvoorbeeld met betrekking tot de hoogte van de voorschotten. Vallei Wonen heeft hierin een adviserende en ondersteunende rol. Ieder appartementencomplex waarvan bewoners zelf eigenaar zijn, moet wettelijk een Vereniging van Eigenaren oprichten. Zo n vereniging regelt allerlei gezamenlijke zaken in een woongebouw, zoals het onderhoud, verzekeringen, beheer van algemene ruimtes, schoonmaak en de fi nanciële aspecten hiervan. Een aardig pakket dus, waarvoor VvE s vaak ondersteuning van professionals inroepen. Vallei Wonen is zo n professional die VvE-diensten levert. Op dit moment doen we dit al voor 6 verenigingen. In totaal gaat het om 100 appartementen en 18 winkelpanden. Technische ondersteuning Vallei Wonen biedt ondersteuning op technisch beheer. We stellen voor VvE s onder andere een meer jarenonderhoudsbegroting op, houden toezicht op het planmatig onderhoud en verzorgen klein onderhoud in de algemene gemeenschappelijke ruimten. Kiezen en delen Bart Rozemeijer directeur-bestuurder 6 column Een van onze uitdagingen is om plannen voor de toekomst te maken. We hebben daarvoor recentelijk een bijzonder inspirerend traject afgerond en de plannen verwerkt in ons ondernemingsplan We hebben dit samen met onze belangenhouders/samenwerkingspartners gedaan. De veranderende woningmarkt en de nieuwe verhoudingen tussen woningcorporaties en overheid waren de aanleiding om de koers opnieuw te bepalen. Werkten we tot vorig jaar alleen in de gemeente Woudenberg, nu bestrijkt dat een groter gebied. Sinds 2008 zijn er in fi nancieel opzicht structureel ingrijpende wijzigingen op ons afgekomen. De rijksoverheid verplicht ons om in de Vogelaarheffi ng mee te betalen aan de herstructurering van zo n 40 wijken. Hierdoor kunnen we de komende 10 jaar 0,7 miljoen niet inzetten voor de volkshuisvesting in ons werkgebied. Daarnaast moeten wij sinds 1 januari 2008 vennootschapsbelasting betalen over al onze activiteiten (sociaal en commercieel). Dit betekent voor de komende 10 jaar dat we 2,7 miljoen minder kunnen inzetten voor onze maatschappelijke taak. Kortom: we kunnen minder realiseren dan we willen. De titel van ons ondernemingsplan is Verbindingen leggen. Dit houdt in dat we voor onze maatschappelijke prestaties draagvlak willen creëren bij onze belangenhouders. Ik vind het nog steeds een goed gekozen titel, maar het had ook Kiezen en delen kunnen zijn. We moeten keuzes maken en deze met onze maatschappelijke partners delen.

7 Klussendienst SWO nu ook voor huurders Vallei Wonen Huurster Pieta: Het is heel goed bevallen! Sinds kort kunnen oudere en hulpbehoevende huurders van Vallei Wonen gebruik maken van de klussendienst van de Stichting Welzijn Ouderen (SWO). Het gaat om kleine klusjes die onder de eigen verantwoordelijkheid van de huurder vallen, zoals het ophangen van een lamp of het repareren van een lekkende kraan. Dit soort klusjes kunnen lastig zijn voor senioren en mensen met een beperking. Daarom zijn we blij dat de SWO deze mensen voor een klein bedrag een handje helpt. De klussendienst van SWO bestaat sinds september Ton Kneppers is al enkele jaren coördinator van deze dienst. Hij vertelt: We werken met zeven vrijwilligers, iedereen heeft zijn eigen specialiteit, bijvoorbeeld sanitair, schilderen of elektronica. De dienst is bedoeld voor mensen van 50+. Sinds kort dus ook voor huurders van Vallei Wonen. Het gaat om klussen die mensen niet zelf kunnen uitvoeren en die niet onder de verantwoordelijkheid van Vallei Wonen vallen. Bijvoorbeeld een lekkende kraan. Als je daar een monteur voor moet laten komen, wordt dat nogal duur. Wie een klus heeft, kan bellen met Ton. Hij zorgt vervolgens dat één van de vrijwilligers contact opneemt voor een afspraak. De dienst kost 1 euro per kwartier. Daarnaast moet de aanvrager de kosten van het materiaal en een kleine kilometervergoeding betalen. Ton: Het is hartstikke leuk om te doen. Je merkt dat mensen het waarderen. Bovendien vinden mensen het ook vaak gewoon gezellig dat er iemand langs komt. Pieta Derks Pieta Derks (58) maakte eind vorig jaar gebruik van de klussendienst. Er moesten een lamp en een gordijnrail worden opgehangen. Ik kan niet zo goed boven mijn hoofd werken, want ik heb de ziekte van Ménière. En mijn kinderen wonen allemaal buiten het dorp. Het is nogal wat om hen te vragen helemaal naar hier te komen voor een klusje van een uur. Daarom heb ik de klussendienst gebeld. Nadat ik met de coördinator had doorgenomen wat er moest gebeuren, kwam de vrijwilliger al na twee dagen langs. Het ging allemaal prima en heel netjes. Ja, ik ben blij dat het er is. Dus als ik nog eens zo n klusje heb, zal ik het zeker weer doen. Vrijwilliger Dick Schimmel Pieta Derks Het telefoonnummer van de klussendienst is: (06) Als u belt, wordt gevraagd om uw naam en telefoonnummer op de voic in te spreken. U wordt vervolgens door de coördinator teruggebeld. 7

8 Plannen samen met belanghouders opgesteld Ondernemingsplan Verbindingen leggen gereed v.l.n.r. Johan Hesselink, Bart Rozemeijer, Jolanda van der Linde en Arnoud Holl Ons nieuwe ondernemingsplan voor de komende jaren ( ) is gereed! Het is op een bijzondere manier tot stand gekomen, namelijk in samenspraak met een groot aantal belanghouders. Van zorgpartijen tot onze eigen medewerkers en van de gemeente tot de (toekomstige) huurders: ze hebben allemaal meegedacht. Dit gebeurde tijdens gesprekken met de directeur en op een gezamenlijke bijeenkomst in oktober. Het management team van Vallei Wonen en de voorzitter van de Raad van Commissarissen vertellen hoe dit is gegaan. 8

9 Bart Rozemeijer, directeur Dit is absoluut een andere manier van werken. Het past goed in de nieuwe tijd waarin corporaties werken. En als we ons als maatschappelijke ondernemer willen profi leren, moeten we de belanghouders wel betrekken bij wat we doen. In juni heb ik in ongeveer tien sessies gesprekken gevoerd met verschillende belanghouders, zoals gemeente (raadsleden, B&W en sectorhoofden), zorgpartijen, de Raad van Commissarissen, onze medewerkers en een klantenpanel. Ik wilde weten: wat doen we goed en wat doen we niet goed? En wat is de gouden tip? Daar is heel veel informatie uit gekomen. In oktober hebben we de uitkomsten gepresenteerd op een bijeenkomst met álle belanghouders. Daar hebben de aanwezigen in drie groepen creatief meegedacht over verschillende thema s. De uitkomsten zie je in grote lijnen terug in het ondernemingsplan en nog specifi eker in de jaarplannen. Het vorige ondernemingsplan was heel concreet, dat geldt niet voor de jaren We hebben bewust een kapstok gemaakt, zodat we kunnen inspelen op de veranderende markt. Ik ben zeer te spreken over hoe dit ondernemingsplan tot stand is gekomen. Het was een zeer inspirerend traject. We hebben gemerkt dat ook de belanghouders dit zo ervaren. We hebben positieve reacties gekregen en waren bijzonder verrast door de openheid van onze belanghouders. Jolanda van der Linde, hoofd Verhuur- en Bewonerszaken Dit is een heel mooie vorm van beleid samenstellen. Je denkt als corporatie op deze manier niet alleen vanuit jezelf. Ik ben bij een aantal van de gesprekken geweest en de mensen waren enthousiast. Ook de algemene belanghoudersbijeenkomst was heel leuk. Nu het ondernemingsplan er ligt, ben ik tevreden, ik vind het mooi geworden. Nu moeten we het alleen nog zien waar te maken. Johan Hesselink, hoofd Technische Zaken Voorheen werden belanghouders pas bij het ondernemings- of beleidsplan betrokken als het plan er al lag. De werkwijze die we nu hebben gekozen, vergt veel meer tijd en energie, maar geeft wel die informatie die we nodig hebben voor de toekomst. En het resultaat mag er absoluut zijn. Er is nu een groot draagvlak voor de plannen. Arnoud Holl, hoofd Financieel Economische Zaken De belanghoudersbijeenkomst was een heel geslaagde avond met een goede opkomst. De mensen waren zeer betrokken. Daarna zijn we als MT aan de slag gegaan. We hebben er de tijd voor genomen en nu ligt er een mooi, compact en helder ondernemingsplan. Het is geen dichtgetimmerd stuk geworden, zodat we kunnen anticiperen op de actualiteit. We zijn hier heel trots op, want we hebben dit sámen gedaan. Het ondernemingsplan is af, we gaan nu beginnen! Cees Geuze Cees Geuze, voorzitter Raad van Commissarissen Wij hebben met de directeur twee keer een brainstormsessie gehouden. Daarin hebben we niet zozeer besproken wat er allemaal móet, maar hebben we alle mogelijkheden gewikt en gewogen. Natuurlijk hebben we ook gekeken of de voornemens passen binnen het fi nanciële beleidskader. De grote bijeenkomst met alle belanghouders die later volgde, vond ik uitstekend! Ik heb er zelfs veel plezier aan beleefd. Het was speels en humoristisch opgezet, daardoor was er geen zware discussiesfeer. We mochten onze fantasie de vrije loop laten over bijvoorbeeld de ideale wijk of de brede school. Het is goed dat we in zo n vroeg stadium konden meedenken. Wij als toezichthouders moeten niet wachten tot we hapklare brokken voorgeschoteld krijgen, want dan is het misschien te laat om nog wat te veranderen. 9

10 Het voorbereidingswerk zit er bijna op. De Geschillencommissie Valleigebied start vanaf september met haar werk. De vier besturen uit het BLNW-samenwerkingsverband hebben formeel groen licht gegeven, evenals de huurders vertegenwoordigingen van de vier corporaties. Vallei Wonen werkt in BLNW-verband nauw samen met Woningstichting Barneveld, Woningstichting Leusden en Woningstichting Nijkerk. Hieruit kwam de wens naar voren om ook de geschillencommissies gezamenlijk te gaan organiseren. In Leusden functioneert de bestaande geschillencommissie al jaren op een moderne en onafhankelijke manier. De personele bezetting van deze commissie vormde dus het startpunt voor de nieuwe overkoepelende Geschillencommissie. Bindend advies Het reglement voor de nieuwe regionale Geschillencommissie is inmiddels helemaal klaar en is door de vier besturen geaccordeerd, zegt Geschillencommissie Valleigebied klaar voor het werk secretaris Cor van der Made, van de (nog) Leusdense geschillencommissie. Belangrijkste verschil met het verleden is dat wij straks bindend advies uitbrengen. In Leusden was dat al zo, maar in Woudenberg, Barneveld en Nijkerk nog niet. Die directies nemen nu de adviezen van de oude commissies meestal wel over, maar ze kunnen ze ook naast zich neerleggen. In de nieuwe situatie kan dat niet meer. Overigens geldt dat in de nieuwe situatie ook voor de klager. Ook die is straks gebonden aan het advies. Wanneer indienen? Als wij een geschil in behandeling nemen, is het altijd zo dat een huurder of woningzoekende eerst de interne klachtenprocedure van de woningcorporatie moet hebben gevolgd, vertelt voorzitter Harm Offereins. Wij komen dus pas in beeld wanneer een huurder of woningzoekende er met de corporatie niet uitkomt of wanneer hij het met een eindbeslissing van de corporatie oneens is. Laagdrempelig We willen een laagdrempelige commissie zijn die onafhankelijk en voor de huurders kosteloos de zaken over een kwestie op een rijtje zet, aldus Cor van der Made. We organiseren altijd een hoorzitting waarbij we tegelijkertijd zowel de klager huurder of woningzoekende als de vertegenwoordigers van de betrokken woningcorporatie horen. Hoor- en wederhoor dus, op hetzelfde tijdstip en het liefst op een neutrale locatie in de woonplaats van de klager. Deze duidelijke aanpak benadrukt onze onafhankelijkheid. Daar moeten klagers op kunnen rekenen. De nieuwe Geschillencommissie Valleigebied bestaat straks (waarschijnlijk) uit de volgende mensen: Harm Offereins, voorzitter Ervaring in de bouwwereld elektrotechniek en jarenlange ervaring als raadslid in Leusden 10 Harm Offereins Cor van der Made, secretaris Jurist Jos Kosterman, lid op voordracht van de huurders en projectleider in de bouwwereld

11 Aanpassingen nieuwbouwproject Van Speijklaan Nu twee in plaats van drie bouwlagen Het nieuwbouwproject De Zilvervloot aan de Van Speijklaan gaat een nieuwe fase in. Na bezwaren van omwonenden over de hoogte van de nieuwbouw, heeft Vallei Wonen de plannen herzien. Met twee bouwlagen zou dit project beter in de omgeving moeten passen. Vallei Wonen heeft goed geluisterd naar de bezwaren van de omwonenden en heeft de ontwerpen laten aanpassen. Dit is ook gebeurd toen bleek dat de volledige gemeenteraad dezelfde mening had als de bezwaarmakende omwonenden. Claes Groot is sectorhoofd Grondgebied van de gemeente Woudenberg en werkt in zijn functie nauw samen met Vallei Wonen om dit soort nieuwbouw te kunnen realiseren. Als Burgemeester en Wethouders instemmen met de plannen dan zorgen wij als afdeling dat de vergunning wordt verleend. Zover is het aan de Van Speijklaan nog niet, maar het komt nu wel steeds dichterbij. De gemeente ondersteunt deze initiatieven van Vallei Wonen. Ze passen binnen onze woonvisie en beantwoorden aan de vraag uit de markt om voor alle doelgroepen passende woningen te realiseren. Recht op inspraak Bij dit soort projecten bekijken we nauwgezet of ze passen binnen de omgeving. Een aantal omwonenden was een andere mening toegedaan. Dat bewoners dus bezwaar hebben gemaakt, verbaast Claes Groot niet. Dat is heel normaal bij dit soort inbreidingsprojecten die midden in bestaande woonwijken worden gebouwd. Als gemeente kun je het niet iedereen naar het zin maken. Burgers hebben natuurlijk recht op deze inspraak. Zo n procedure moeten we dus wettelijk nauwgezet volgen. Nu de plannen zijn aangepast en binnenkort waarschijnlijk worden goedgekeurd, is het opnieuw afwachten of er ook nu weer bezwaren komen. Mocht dat niet het geval zijn, dan kunnen we daarna behoorlijk snel handelen en een bouwvergunning afgeven. Ik kan alleen nu geen uitspraken te doen over de startdatum van de bouw. Dat is echt afhankelijk van de uitkomst van de nieuwe inspraakprocedure die ongeveer zes weken duurt. Claes Groot, sectorhoofd Grondgebied gemeente Woudenberg. Wij hebben nauw contact met Vallei Wonen bij dit soort nieuwbouwprojecten. 11

12 Vallei Wonen reikt eerste Energielabel uit Jolanda van der Linde, hoofd Verhuur- en Bewonerszaken, reikte op 20 januari officieel het eerste Energielabel uit aan mevrouw N.M. van Dijk. Zij kreeg eerder die maand de sleutel van haar nieuwe woning. Het Energielabel is een keurmerk voor de energiezuinigheid van woningen, vergelijkbaar met het keurmerk dat bestaat voor huishoudelijke apparaten. Wettelijk moet iedere woning die een woningcorporatie verkoopt of verhuurt per 1 januari 2009 zo n label hebben. Voor particuliere eigenaren en commerciële verhuurders gold dit al sinds Labels van A tot G Een gespecialiseerd bureau heeft het complete bezit van Vallei Wonen laten checken op energiezuinigheid. De Energielabels worden gemarkeerd met een letter. A++ is het meest energiezuinig en G het minst. Een toegekend label is 10 jaar geldig. Voordeel van deze labeling is dat mensen dit kunnen laten meewegen bij hun beslissing voor een woningkeuze. Onze woningen scoren gemiddeld een C en daarmee zit Vallei Wonen boven het landelijk gemiddelde van de woningcorporaties. De eerste stap: energieaanpak bij leegkomen Bij het leegkomen van een woning bekijken we of we deze woning energiezuiniger kunnen maken. Er kan bijvoorbeeld dubbel glas, dak- of muurisolatie worden aangebracht of een zuinige cv-ketel in worden geplaatst. Dit is vooral bij ons oudere woningbezit aan de orde. Na de aanpassingen krijgt de woning een offi cieel Energielabel, dat we aan de nieuwe huurder overhandigen. Onze volgende stappen Naast deze losse aanpak, maakt Vallei Wonen dit voorjaar plannen om ons complete woningbezit energiezuiniger te maken. Dit wordt een langetermijnproject van 10 tot 15 jaar. Deze lange adem is nodig om de investeringskosten te kunnen verdelen. Op den duur zorgen deze inspanningen voor energiezuinige woningen die gemiddeld hoger of gelijk scoren dan een C. Deze energiezuinigere woningen leveren uiteindelijk voordeel op voor het milieu, maar het bespaart huurders ook in hun portemonnee. colofon Dit informatiemagazine is een uitgave van Vallei Wonen. Jaargang 1, nummer 1, mei Oplage ex. Aan de tekst van deze uitgave kunnen geen rechten worden ontleend. Briefpapier :25 Pagina 1 Redactie en coördinatie: Astrid Dijkstra Tekstproductie: Soet & Blank BV, Breda Fotografi e: Arno Verkuil, Woudenberg en Vallei Wonen Vormgeving en druk: Woudenbergse Drukkerij BV Mevrouw van Dijk ontvangt het eerste Energielabel uit handen van Jolanda van der Linde van Vallei Wonen. Schans 30 Postbus ED Woudenberg 12 T (033) F (033) E info@valleiwonen.nl I