Evaluatie enquête jeugdbeleid SC Creil

Transcriptie

1 Evaluatie enquête jeugdbeleid SC Creil Werkgroep Jeugdbeleidsplan Creil, maart 2014 Johan Beije Arjan Schaapman Thea van Hulzen Martijn Zilverberg Jan Schenk 1

2 Evaluatie enquête jeugdbeleid SC Creil De enquête was opgezet voor alle jeugdelftallen van de F pupillen t/m de A junioren. Er hebben 61 personen aan meegewerkt. De enquête was in drie verschillende categorieën opgezet. Eerste thema: Jeugdbeleid, jeugdbestuur en ambitie van de vereniging Tweede thema: Accommodatie Derde thema: Communicatie en sfeer binnen de jeugdopleiding en binnen de vereniging in het algemeen. Jeugdbeleid / jeugdbestuur en ambitie van de vereniging Uit de enquête blijkt dat de leden op een gemiddeld niveau op de hoogte van het jeugdbestuur, hun werkwijze en samenstelling is. Het ambitieniveau van het jeugdbeleid scoort daarentegen beduidend hoger. Men is dus positief gestemd over het beleid dat momenteel gevoerd wordt op het gebied van professionalisering van het jeugdbeleid. Op het gebied van trainingsintensiteit vindt men 1x per week voor de F-pupillen voldoende. Hier wordt echter wel in weergegeven dat men voor de oudere F pupillen ook wel open staat voor 2x per week trainen mits dit school en andere verplichtingen niet in de weg staat. Over het niveau van de trainingen is men tevreden. Bij alle teams geeft men goed tot neutraal aan. Geen uitschieters naar beneden maar ook geen uitschieters naar boven. Men is dus tevreden maar men blijft wel kritisch kijken naar de uitvoeringen van de trainingen. De verwachting is wel dat de nieuw ingeslagen weg het niveau omhoog gaat krijgen. Er wordt duidelijk veel waarde gehecht aan de manier waarop de jeugd de trainingen beleeft. De juiste ontwikkelingsmogelijkheden binnen de trainingen bepaalt voor een groot gedeelte het voetbalplezier. Dit geldt zeker van de F pupillen tot en met de D junioren. Vanaf de C junioren tot en met de A junioren gaat ook het wedstrijdresultaat en de competitiestand meetellen. Ambitie vereniging en de invulling van het trainingskader hierin: Men is van mening dat de trainingen op een aanvaardbaar niveau worden gegeven. De inhoud is in overeenstemming met de leeftijdscategorie. Bij de pupillen is men hier zelfs zeer tevreden over. Voor de oudere elftallen is hierin nog wel verbetering mogelijk. Wel is men op de hoogte van de problematiek voor geschikte trainers met voldoende voetbalkennis en trainingservaring. Over de invulling van de begeleiding op de zaterdag zien we naast tevredenheid ook kritische opmerkingen. Een heet hangijzer blijft dan altijd of winnen voor speeltijd/plezier gaat. Elke leider is van mening dat winst of verlies geen invloed heeft op zijn opstelling. Een neutrale toeschouwer ziet toch vaak het tegenovergestelde. Men probeert het zo goed als kwaad binnen het team op een verantwoorde manier in te vullen. Toch speelt winst of verlies altijd mee in de gedachte van leiders/trainers. Dit gaat vooral gelden vanaf de D junioren t/m de A junioren. De reacties zijn dat het voor de A junioren toegestaan is om hun goed voorbereid de stap naar de senioren te kunnen laten maken. Voor de andere teams zou men graag een open en eerlijk wisselbeleid willen zien. Het wisselbeleid zoals dit in het beleidsplan staat is echter bij velen niet bekend. 2

3 Prestatiegericht bij de eerste pupillenelftallen? In de reactie op deze vraag neigt men ja te zeggen, maar is er ook grote twijfel. Op trainingsniveau is er een duidelijke ja te horen. Bij deze teams mag men verwachten dat er een leergierige groep staat die de trainingen beleeft waarvoor ze zijn bedoeld: het verbeteren van je voetbalcapaciteiten. Het niveau van de trainer moet hierop zijn afgestemd. De trainer moet de capaciteiten hebben om de groep op voetbalgebied beter te maken. Een juiste kijk op voetbal gekoppeld aan de leeftijd waarmee men werkt is essentieel. Kijk je naar de wedstrijdinvulling dan slaat de twijfel toe. Het altijd kunnen spelen met de sterkste opstelling zou men wel graag zien maar vindt men toch niet passen bij een vereniging als SC Creil. Wij vervullen duidelijk een sociale functie binnen Creil en daar voelt men zich prettig bij. Mensen die enkel op prestatie willen spelen moeten hun heil elders gaan zoeken is de mening. Dat trainers/leiders hierdoor wel eens in een spagaat terecht komen vindt men begrijpelijk. Uitzonderingen waarbij winst belangrijker wordt gezien dan een ieders spelplezier vindt men acceptabel. Mits het ook echt uitzonderingen zijn en deze niet wekelijks terug komen. Op dit gebied vindt men wel dat men toch vaak geneigd is om winst belangrijker te vinden. Onder het mom van: als we winnen is iedereen even blij, vinden trainers en/of leiders hun eigen zienswijze terecht. Prestatiegericht bij de lagere pupillenelftallen? Ook hier een beeld dat trainingen en wedstrijden verschillend worden bekeken. Men is van mening dat de trainingen van de lagere elftallen zeker op plezier en ontwikkeling moeten worden gegeven. Juist deze doelgroep heeft een positieve stimulans nodig om de trainingen geconcentreerd te kunnen volgen. Men moet uitgedaagd worden om zichzelf te verbeteren. In tegenstelling tot de eerste pupillenelftallen, hier zit al een natuurlijke drive in bij de kinderen. Men kijkt ook heel anders naar het niveau van de trainer bij deze elftallen. Hier is een trainer voor nodig die zich in kan leven in de belevingswereld van het kind. Een kind dat plezier wil beleven aan een teamsport, voetbal en al de andere bijkomende zaken. Een trainer die buiten zijn voetbalkennis ook op sociaal en emotioneel gebied kennis van zaken moet hebben. Komen we nu bij de wedstrijden dan is er maar een mening: PLEZIER gaat altijd voor wedstrijdresultaat. Hoe moeilijk leiders en trainers het hiermee soms hebben, voor het kind staat hier duidelijk PLEZIER voorop. Prestatiegericht bij de eerste junioren elftallen? In deze categorie vindt men het steeds meer acceptabel dat men naar de teamprestatie kijkt. Er wordt echter aangegeven dat er met een goed inzicht en een nog betere communicatie veel te bereiken is. Tot op heden vindt men juist de goede communicatie op dit gebied ontbreken. Bij een correcte invulling van beide kan prestatie heel goed gecombineerd worden met plezier. Er wordt ook aangegeven dat niet elk eerste team hiervoor geschikt is. Vaak hebben we maar 1 juniorenteam in elke leeftijdsklasse. Het is dan ook essentieel om iedereen op voetbal te houden. Steeds zal men dan de beslissing moeten maken op welk niveau het team zit en op welk niveau het team ZELF wil gaan functioneren. Het meer betrekken van de spelers zelf over de te volgen koers wordt dan heel belangrijk. Een punt waar momenteel weinig aandacht aan wordt geschonken. 3

4 Prestatiegericht bij tweede juniorenelftallen? Dit punt is bij SC Creil niet aan de orde. We zijn al blij als we in elke leeftijdscategorie één team kunnen realiseren. Accommodatie Door alle deelnemers van deze enquête is hier niet positief op gereageerd. De opmerkingen varieerden van: vies, oud, triest, vuil en koud tot aan: muf, aan groot onderhoud toe, veel te weinig, donker en waarom niet in de Sporthal? Ook was men realistisch, en begreep men wel dat je er niet zomaar twee kleedkamers bij kan zetten. Een vaak terugkomende vraag was echter wel dat men het vreemd vond dat er geen gebruik van de Sporthal kan worden gemaakt. Dit geeft ergernis als men ziet dat daar niks mee gedaan wordt en men van alle kanten hoort dat dit niet aan de Gemeente ligt. Een veel gelezen opmerking is het meisjesvoetbal, of de meisjes die in een gemengd team zitten. Men vindt, gezien de huidige ontwikkeling hierin dat we ernstig tekort schieten in kleedkamers voor deze doelgroep. Positief is men te spreken over de velden en trainingsmaterialen. Communicatie en sfeer binnen de jeugdopleiding en binnen de vereniging Men geeft aan niet echt goed op de hoogte te zijn van de functie van de Jeugdcommissie. Ook van welke personen in de jeugdcommissie zitten is men niet op de hoogte. Dit geldt ook voor het hoofdbestuur. Veel vragen worden vaak via de leiders of trainers opgelost. Vragen die eigenlijk aan de jeugdcommissie of hoofdbestuur moeten worden gesteld gaan ook via leiders en trainers. De vraag of men op de hoogte was van de gedragscodes binnen de vereniging werd ontkennend beantwoord. Informatie vanuit de jeugdcommissie naar de leden toe vindt men niet overdreven goed. Neutraal was een veel gegeven antwoord. Over de omgang met trainers en leiders is men goed te spreken. Dit geldt tijdens de wedstrijden maar ook rondom de wedstrijden. Afspraken worden goed nageleefd en men is positief over het aanen afmelden of verplaatsen van wedstrijden en/of trainingen. Het materiaal, vervoer en ballen wordt ruim voldoende gevonden en goed van kwaliteit. Begeleiding nieuwe leden Dit is een punt die hier en daar wel wat kritiek kreeg. Men ziet hier wel verbeterpunten die te realiseren zijn. Website Men maakt hier wel gebruik van maar geeft vaak aan dit niet regelmatig te doen. De informatie vindt men niet up-to-date en de foto s vindt men oud of ontbreken in zijn geheel. 4

5 Ledenvergadering Deze wordt bezocht door mensen die een functie binnen de vereniging hebben. De neutrale persoon, speler/ouders, geven aan hier zelden naar toe te komen. De reden die dan wordt gegeven is: geen tijd, geen zin of heb ik geen behoefte aan. Aan andere manieren van communicatie dan die er nu al zijn heeft men geen behoefte. Verplicht vrijwilligers werk wordt niet zeer positief ontvangen. Het verplicht wassen en rijden vindt men echter een prima regel. Op de vraag of men bereid is vrijwilligerswerk te doen reageert een enkeling met ja. Wel vindt men het dan prettig rechtstreeks te worden benaderd met duidelijke afspraken wat er wordt verwacht, wanneer het moet plaats vinden en hoe lang het gaat duren. Reactie op de enquête Men vond het een goede methode om eens op een andere wijze inzicht te krijgen over de denkwijze van de leden/ouders In de enquête is er regelmatig aangegeven dat men bewondering heeft voor de inzet van de vele vrijwilligers. Men heeft kritische opmerkingen geplaatst maar is zich er heel goed van bewust met welke middelen de club zich moet redden. Een compliment aan alle mensen die zich op wat voor manier dan ook inzetten voor de club is dus terecht. Dit is een zo realistisch mogelijk weergegeven verslag van de enquête. Hieronder een korte weergave van de belangrijkste punten en de eindconclusie. 5

6 Samenvatting Beleid Over de hele linie gesproken wordt er positief gesproken over het beleid en de trainingen. De professionalisering van het jeugdbeleid wordt als goed ervaren. Een aandachtspunt is de begeleiding bij de wedstrijden waarbij een open en eerlijk wisselbeleid niet altijd wordt nageleefd. Bij jeugdvoetbal moeten begeleiders niet vergeten dat plezier en ontwikkeling voorop staan en resultaat ondergeschikt is. Je moet en zal je als leider/trainer hieraan conformeren. Het wisselbeleid uit het beleidsplan is bij velen niet bekend. Accommodatie Over de accommodatie is door alle deelnemers niet positief gereageerd. Het wordt als vies, oud, triest, donker gezien en er zou nodig onderhoud moeten plaatsvinden. Hierbij wordt de vraag gesteld waarom er geen gebruik van de kleedkamers uit de sporthal wordt gemaakt. Voor het meisjesvoetbal of de meisjes die in een gemengd team voetballen zou er een kleedkamer beschikbaar moeten worden gesteld. Communicatie Begeleiding van nieuwe leden wordt als verbeterpunt aangegeven. Het is niet duidelijk wie er in het hoofdbestuur en jeugdcommissie zit en welke functie beide organen hebben. Communicatie gaat nu veel via leiders en trainers. Over de omgang met trainers en leiders is men goed te spreken. De website wordt als niet up-to-date gezien en heeft vaak verouderde foto s. De foto s die tijdens verschillende activiteiten worden gemaakt, worden vervolgens niet op de site gezet. Dit is een gemiste kans om leden meer op de website te krijgen. Advies De mogelijkheden onderzoeken om de kleedkamers op te knappen om zo meer uitstraling te creëren. Te denken valt aan nieuwe tegels aan wand en op de vloer, plafond witten, muren witten, nieuw sanitair. Indien gewenst zijn Johan Beije en Arjan Schaapman bereid om dit in kaart te brengen. Er zou nogmaals een gesprek met de gemeente moeten plaatsvinden om te kijken naar de mogelijkheden over het gebruik van de kleedkamers van de sporthal (voor de meisjes en dames). Op het gebied van communicatie zou de website meer ingezet kunnen worden. De mogelijkheden omtrent social media zouden beter benut kunnen worden. Thea van Hulzen is bereid om zich hiervoor in te zetten. Het toekomstige beleidsplan presenteren zodat alle leden/ouders/verzorgers op de hoogte zijn wat SC Creil voor ogen heeft met de (jeugd)elftallen waaronder ook de gedragscodes. De technisch jeugdcoördinator zou minder uitvoerende taken moet hebben (minder op het veld) en meer coördinerende taken op zich moeten nemen, zoals begeleiden trainers/leiders en opleiden trainers. Hierdoor is er meer tijd om het jeugdbeleidsplan uit te dragen naar alle leden, trainers en leiders. 6

7 Er zou een organogram moeten komen waarin staat wie waar verantwoordelijk voor is. Dit zal de communicatie binnen de vereniging aanzienlijk verbeteren. Binnen het beleid van SC Creil zou er meer aandacht aan het meisjesvoetbal moeten worden besteed. Naast de praktisch zaken zoals een aparte kleedkamer zou er gekeken moeten worden naar de visie van het meidenvoetbal. De werkgroep jeugdbeleidsplan gaat er van uit dat het hoofdbestuur het voortouw neemt in de te nemen stappen. Daarnaast adviseren wij om de uitkomst van de enquête voor iedereen beschikbaar te stellen. 7