De brug tussen zorg, sport en bewegen. Hans Arends Donderdag 21 september 2012

Transcriptie

1 De brug tussen zorg, sport en bewegen Hans Arends Donderdag 21 september 2012

2 Samenwerking tussen sport en zorg in de Sportimpuls Big Move, Start2run, Bewegen op Recept en BeweegKuur zijn goede voorbeelden van interventies op de Menukaart Sportimpuls waarbij een goede verbinding is te leggen tussen sport en zorg. Vanuit de interventie Start2run is bijvoorbeeld een initiatief ontstaan doordat de lokale ROS, fysiotherapeut en sportaanbieder een gezamenlijke aanvraag hebben gedaan. De interventie Start2run is in deze lokale setting iets aangepast zodat een nieuwe groep met nieuw aanbod wordt bediend. Hierdoor kan een groep chronisch zieken nu 4x per jaar mee doen met wandelen/hardlopen. Dat de aanvraag hier is gedaan vanuit de gezamenlijkheid van sport en zorg, maakt het kansrijk voor de Sportimpuls. Meer informatie: en

3 Vraaggericht werken met behulp van de buurtscan en buurtactieplan De buurtscan (analyse) en buurtactieplan : - Buurtscan is een database met een verzameling van bestaande instrumenten om de buurt te analyseren en een buurtactieplan is de doorvertaling van gemeentelijk (sport)beleid naar een uitvoeringsplan op het niveau van een buurt. - Buurtscan en Buurtactieplan zijn ondersteuningsinstrumenten - Instrumenten zijn bedoeld om de Buurtsportcoach en de Sportimpuls zo gericht mogelijk in te zetten - Gebruik is geen verplichting, maar is ondersteunend aan bv het onderbouwen van een sportimpuls aanvraag (vraaggericht) - De buurtscan database wordt 15 oktober gelanceerd op sportindebuurt.nl

4 Samenwerking tussen organisaties Wees je ervan bewust dat de ander bijna altijd een beeld (lees: vooroordeel!) van je heeft. Vooroordelen raak je alleen kwijt als je met elkaar in gesprek gaat op lokaal niveau. Afspraken maken op landelijke niveau tussen koepelorganisaties is niet voldoende. Een ambitie moet niet van bovenaf opgelegd zijn, maar gedragen worden door de netwerkleden. Bespreek dit dus ook samen lokaal. Je kunt alleen goed samenwerken als je de belangen van de ander kent én begrijpt! Eigen belangen hebben is niet vies. Als je belangen niet bespreekbaar maakt, gaat de ander ze invullen. Probeer de ander niet te overtuigen van jouw meerwaarde in de samenwerking, maar vraag waar de ander behoefte aan heeft. Sta af en toe stil bij het proces, door een evaluatie of reflectiemoment.

5 Samenwerken loont! financiering GLI Ervaring van NISB is dat in de zoektocht naar financiering van de GLI m.n. initiatieven succesvol zijn die financiering niet centraal zetten, maar die als ondernemer de businesscase opbouwen. Zie ook toolbox financiering GLI op De gedeelde waarde van een project is vaak wat een project tot een succes maakt. Jan van Es Instituut presenteert twee modellen die helpen om die waarde te benoemen: 1. Empathy mapping; deze methode geeft inhoud aan het aansluiten bij de behoefte van de doelgroep. Door gezamenlijk na te denken over wat de doelgroep ziet, voelt, hoort en doet en waar voor deze groep de pijn en de winst zit,wordt inzichtelijk waar de meerwaarde van de interventie zit. Deze meerwaarde is input voor het businessmodel. 2. Canvas Businessmodel; uitgaande van de toegevoegde waarde kan gekeken worden welke activiteiten, implementatiekanalen, samenwerkingspartners etc. logisch passen. Daarnaast kan in het model inzichtelijk gemaakt worden wat het kost en oplevert, niet alleen in geld. De kunst is daarbij om meerdere scenario's te verzinnen waarbij langs verschillende routes tot de zelfde toegevoegde waarde gekomen kan worden.

6 De buurtsportcoach als verbinder tussen zorg en sport? In deze workshop is een 5-stappen model gepresenteerd om te komen tot verbinding van sectoren. Tijdens de workshop is in groepen geoefend met de toepassing van dit model. Hieruit kwamen de volgende bevindingen: Door gebruik van het model ontstond meer (kennis)overdracht over en weer tussen zorgprofessionals en S&B professionals. De setting zorg werd als te ruim ervaren: voorgesteld werd om die setting in het model te verfijnen: eerstelijns gezondheidszorg, verslavingszorg, sociaal maatschappelijke zorgverlening etc. Hoewel niet gemakkelijk levert het model goede ingangen op om duidelijker keuzes te maken bij de taakopdracht van een aan te stellen Buurtsportcoach. Meer informatie via contactformulier /

7 Discussie n.a.v. netwerkonderzoek GLI Lokale netwerken moeten ook zo lokaal mogelijk georganiseerd zijn, bij voorkeur op wijkniveau. Betrokkenheid van bewoners (participatie) en woningbouwvereniging (middelen) kan positief effect hebben. Zij hebben veel belang bij het initiatief. Betrek de juiste afdelingen van de gemeente bij je netwerk. Binnen de gemeente wordt niet altijd samengewerkt, dus ga daar niet vanuit! De huisarts is geen logische partij in een lokaal netwerk; de praktijkondersteuner wel! Buurtsportcoach kan een belangrijke rol krijgen in lokale netwerken Een goed functionerend netwerk kan er toe leiden dat de doorstroom van zorg naar sport verbetert. Houd er rekening mee dat het zeker 2 jaar duurt om een netwerk te bouwen en resultaten te zien.

8 Sociale marketing, gedragsverandering in het sociale domein Wat is het? - Toepassing van marketingprincipes om duurzame gedragsverandering in publieke sector te creëren De 8 criteria voor sociale marketing: Focus op consument Focus op gedrag Gebruik gedragstheorieën Focus op wat consument beweegt en drijft, krijg inzicht Ruil, weet wat consument moet doen om te krijgen wat hij en jij wil Houd rekening met de concurrentie Segmenteer Zet marketingmix van 4 p s in (product, prijs, plaats, promotie)