November 2008 nr 11. Maandblad van Beci Brussels Enterprises, Commerce & Industry. Brussel, internationale aantrekkingspool van talent en bedrijven

Transcriptie

1 November 2008 nr 11 Maandblad van Beci Brussels Enterprises, Commerce & Industry Brussel, internationale aantrekkingspool van talent en bedrijven

2 Ernstig Dynamisch én stabiel, zelfstandig én teamplayer, enthousiast én sereen... De medewerkers van Partena zitten vol contrasten. Zin om bij ons te werken? Laat je inspireren door onze contrasten [ Partena - vereniging zonder winstoogmerk Erkend Sociaal Secretariaat voor Werkgevers bij MB van met nr 300 Maatschappelijke zetel: Kartuizersstraat 45, 1000 Brussel btw BE ] oktober 16, :32 PM

3 editoriaal Emmanuel van Innis, Voorzitter van Beci BMR, de positieve spiraal Op de volgende bladzijden vindt u het resultaat van een strategische denkoefening waarmee de drie regionale werkgeversorganisaties en het VBO nu bijna anderhalf jaar geleden zijn begonnen. Ze wilden hun gemeenschappelijke visie uiten op de ontwikkelingsvoorwaarden van Brussel en zijn hinterland, het grootstedelijke gebied, dat een krachtige hefboom vormt voor de welvaart van het land en al zijn gefedereerde entiteiten. Aan deze samenwerking van werkgeversorganisaties namen meer dan honderdvijftig bedrijfsleiders deel, die werden ingedeeld in tien thematische werkgroepen. Het resultaat is een ambitieus actieplan dat loopt over tien jaar en waarin activiteiten met een hoog groeipotentieel werden geïdentificeerd. Deze sectorale analyse van de groeivoorwaarden voor de Brussels Metropolitan Region is een primeur. Ze steunt op een origineel onderzoek van internationale benchmarking van Brussel en zijn hinderland met veertien andere stedelijke gebieden in Europa. De voorbereidende studie en het strategische plan overstijgen uiteraard de institutionele context van Brussel. De vier werkgeversorganisaties wilden in gemeenschappelijk overleg tot een globale visie komen over de toekomst van Brussel en zijn hinterland, dat ze aanduiden met Brussels Metropolitan Region of kortweg BMR. Het is hun ambitie om BMR te laten heropleven op economisch en sociaal vlak en de troeven van Brussel als Het is onze ambitie om BMR te laten heropleven op economisch en sociaal vlak en de troeven van Brussel als internationale ontwikkelingspool uit te spelen, zodat België en zijn gewesten er mee van genieten. internationale ontwikkelingspool uit te spelen, zodat België en zijn gewesten er mee van genieten. Met dit tienjarenproject wil de bedrijfswereld een gunstig ondernemingsklimaat scheppen en de werkgelegenheid bevorderen. Het beveelt de realisatie van initiatieven en concrete prioritaire acties aan op het vlak van mobiliteit, infrastructuur en duurzame ontwikkeling, en bepaalt de grensoverschrijdende voorwaarden voor het succes ervan. Het is de bedoeling om voor dit project een breed maatschappelijk draagvlak te creëren. De Business route 2018 for BMR is een vooruitziend en ambitieus plan, en iedereen die eraan heeft meegewerkt, mag er terecht trots op zijn. Het zal ook een basis vormen om vastberaden te kunnen optreden want de volgende maanden en jaren zal pas blijken hoeveel inspanningen er moeten worden geleverd om dit plan te realiseren. Met dit gezamenlijke initiatief nemen de Belgische werkgeversorganisaties hun verantwoordelijkheid en tonen ze de noodzaak van een coherent beleid moet het begin worden van een positieve spiraal. Het moet BMR de kans geven om haar rol als hefboom voor de ontwikkeling van een centrale regio in Europa ten volle te vervullen. Zo zal ze aantrekkingskracht kunnen uitoefenen door haar welvaart, eerder dan dat ze een al dan niet geamuseerde nieuwsgierigheid uitlokt door haar institutionele fratsen. 3

4 inhoud NOVEMBER 08 BRUSSELS ENTERPRISES COMMERCE & INDUSTRY 3 Edito 8 Opinie: Wat doet het Kenniscentrum van Beci? Twee jaar voor een bouwvergunning, een redelijke termijn? 18 Leden Trefpunt 26 Europa Laat Europa uw business financieren! 27 Internationaal Economische intelligentie binnen uw bedrijf 30 Seminarie Wat doe je met depressie op het werk? 36 Beci Night Agenda 68 Toetredingsaanvragen Index adverteerders DE ONDERNEMING, DAG IN, DAG UIT 16 Initiatief Business Angels 29 Toolbox 39 Telex 41 BizzBox News 58 Aankondigingen DOSSIER Brussel Business Route Het actieplan van Brussel is startklaar! 48 Speerpunt 1: Brussels, your ticket to Europe 50 Speerpunt 2: Focus op troeven in de mondiale economie 55 Speerpunt 3: From boring to daring 58 Duurzame ontwikkeling is het stevig fundament Dynamiek is het maandblad van Beci (Kamer van Koophandel & Verbond van Ondernemingen te Brussel) Louizalaan Brussel t F Verantwoordelijke uitgever Olivier Willocx ow@beci.be Redactie Verantwoordelijke: Karima Amrous Directeur communicatie ka@beci.be Eindredacteur: Roel Veyt rv@beci.be Medewerkers: Patrick Anspach Guy Bernard Jean Blavier Thandiwé Cattier Vincent Delannoy Arnaud Dellicour Olivier Duquesne Olivier Kahn Hélène Legrand Jacqueline Remits Luc Rivet Harold Schuiten Carline Taymans Productie & Abonnementen Administratie: Didier Amandt da@beci.be Design-Layout: Megalunatriumviraat Druk: DB Print Vertaling: Data Translations/ETC Brussels Cover foto: Paul Coerten ISSN Alle rechten voorbehouden Nadruk zonder toestemming is verboden Abonnementen Prijs: 80 voor 11 nummers en de Who s who Beci Infos : da@beci.be t PUBLICITEIT Dynamiek/Entreprendre wordt maandelijks door meer dan decision makers gelezen. Gemiddelde oplage per nummer: ex (Momenteel : ex.) Inlichtingen en reservaties: Geneviève N. Juste T F genevieve.n@skynet.be Véronique Legein T F vl@beci.be ONZE VOLGENDE DOSSIERS Dynamiek Entreprendre Januari 2009 Auto & Stock logistics Uiterste datum : 15 december 2008 Februari 2009 Immobiliën & Verzekeringen Uiterste datum : 15 januari 2009 Structurele partners van Beci

5 Employee Life & Comfort De beste beloning voor de topmedewerkers van uw onderneming Employee Life & Comfort van AXA Ondernemingen is de ideale beloning om uw loontrekkende medewerkers die echt onmisbaar zijn te motiveren. Het grote voordeel van deze formule is dat de begunstigde tot tweemaal meer opstrijkt dan met een uitzonderlijke extra verloning. Sterker nog: het geeft de mogelijkheid om te kiezen tussen de opbouw van een bijkomend pensioen of de onmiddellijke financiering van een vastgoedproject via een voorschot op polis. Ook voor uw onderneming is Employee Life & Comfort dé oplossing: u kunt er uw topmedewerkers gul mee belonen, zonder extra kosten. Dit flexibele en aanpasbare plan is dus de uitgelezen manier om uw beste medewerkers aan uw onderneming te binden! Maakt u even tijd vrij om alles te weten te komen over de voordelen van Employee Life & Comfort? Neem dan snel contact op met uw makelaar of bel AXA op het nummer 02/ AXA Ondernemingen - Karamba

6 opinie De deelnemers van de Algemene Vergadering van Beci, breed glimlachend op de Louizalaan Algemene Vergadering van Beci SAMENSTELLING VAN DE RAAD VAN BESTUUR VAN BECI - BRUSSELSE KAMER VAN KOOPHANDEL WERKJAAR Adrienne Axler Laurence Battaille Alain Berlinblau Philippe Biart Jean Paul Bissen Guy Bolly Luc Bontemps Patrick Bontinck Patrick Brauns Liliane Claisse-Knopes Alexandre Cleven Jean-Paul Courtois Xavier Damster Jean-Claude Daoust Théo De Beir Michel De Bièvre Guy De Lassasie Johan De Swaef Jean-Claude Delen Jean-Jacques Delens Luc Delfosse Richard Fielz Evelyn Gessler Baudouin Gillis Isabelle Hamburger Jacques Indekeu Sophie Leclercq Philippe Lhomme Michel Lion Jean-Luc Louis Karel Lowette Louis-Philippe Orban Vincent Querton Alain Radelet Baudouin Ruquois Christian Sanders François Schwennicke Rocco Spagnolo Geert Streulens Serge Stroinovsky Pierre Thonon Judith Van Geluwe Emmanuel van Innis Jean-Claude Vandenbosch Guido Vissers Herman Vyverman Thierry Willemarck Olivier Willocx Jose Zurstrassen Diane Zygas Voorzitter Beci Emmnuel van Innis Vice-voorzitters Alexandre Cleven Jean-Claude Daoust Karel Lowette Gedelegeerd bestuurder Olivier Willocx Bestuurder Directeur-generaal Pierre Thonon Secretaris-generaal Joëlle Evenepoel SAMENSTELLING VAN DE RAAD VAN BESTUUR VAN BECI - VERBOND VAN ONDERNEMINGEN - WERKJAAR Guy-Marc Baude Philippe Biart Guy Bolly Brigitte Boone Yves Bosteels Stephan Broeckx Bernard Broze Alexandre Cleven Bernard Cols Michel Croisé Jean-Claude Daoust Anya De Bie Michel De Bièvre Jean-Antoine De Muylder Jean-Jacques Delens François Desclée de Maredsous Claude Desseille Alain Devos Etienne Dewulf Christian Franzen Evelyn Gessler Luc Geuten Philippe Gillion Baudouin Gillis Michel Govaerts Paul Hatry Luc Hujoel Yvan Huyghebaert Olivier Joris Véronique Joseph Marc Josz Guy Jourquin Pierre Konings Philippe Lacroix Jean Lampe Paul Lenaerts Laurent Levaux André Loumaye Karel Lowette Didier Malherbe Dominique Michel Philip Neyt Olivier Nifle Walter Peeraer Remo Pellichero Gaëtan Piret Jean-Luc Quoistiaux Alain Radelet Pierre Roba Paul Soete Eugene Teysen Pierre Thonon Joris Tiebout Geert Uytterschaut Johan Van den Driessche Emmanuel van Innis Thierry van Kan Henri-Jacques van Tichelen Raymond Vaxelaire Francis Verheughe Jean-Mary Vivier Herman Vyverman Patrick Waterkeyn Patrick Wielemans Thierry Willemarck Olivier Willocx Diane Zygas Ere-Afgevaardigd Beheerder Christian Franzen Ere-Past-presidents Claude Desseille Raymond Vaxelaire Francis Verheughe 1 e Ere-Vice-voorzitter Yvan Huyghebaert Ere-beheerder Paul Hatry

7 De eerste indruk is vaak bepalend Communiceer met uw relaties middels onze nieuwe technologie, u kunt zo niet alleen een interactieve indruk achterlaten, maar ook meten. Samsung s innovatieve touchscreen technologie geeft met één aanraking de informatie waar men behoefte aan heeft. Professionele displays, zijn displays van Samsung. Voor meer informatie, bezoek onze site of stuur ons een lfd@samsung.be

8 opinie LOBBY Wat doet het Kenniscentrum van Beci? Thank God we have Brussels, schreef de Antwerpse sociologe Nadia Fadil in de KVS-krant. Het kon de leuze van het kenniscentrum van BECI zijn: er beweegt zodanig veel in deze intrigerende stad dat dit kenniscentrum uitbouwen een heuse droom is voor elke urban professional. 8 BECI beschikt sinds mei vorig jaar over een kenniscentrum. Het stelt zich tot doel het bestaand studiewerk over de stad te verzamelen en te analyseren. Het kenniscentrum wil de belangen van de bedrijven op een wetenschappelijk onderbouwde en correcte manier verdedigen. Thema s als tewerkstelling, onderwijs, mobiliteit, economie en urbanisme staan centraal. Het kenniscentrum neemt ook deel aan studies met externe partners en voert er zelf uit. Het levert kerncijfers en basisgegevens op en het reikt nieuwe denkpistes aan. Met resultaat: BECI heeft nieuwe accenten kunnen leggen. De promotie van alternatieve mobiliteit is belangrijk Terzelfder tijd slaagde het kenniscentrum erin om aan een aantal verzuchtingen van de leden van BECI tegemoet te komen, door zich in specifieke dossiers vast te bijten en door meer zichtbaarheid in de pers te krijgen. rond de kwaliteit van het onderwijs in Brussel. Dat was voor BECI een primeur, daar onderwijs traditioneel geen speerpunt is in de verdediging van de bedrijfsbelangen. Maar in een arbeidsmarkt waarbij zelfs een goed functionerende economie de Alarmbel voor onderwijs werkzoekenden niet substantieel Het is immers niet de bedoeling om het studiewerk en de cijfers dode letter te laten, maar om ze actief in te zetten in het lobbywerk ter verbetering van de economische, de sociale en de institutionele gezondheid van het Brussels Gewest. Zo heeft het kenniscentrum de laatste maanden het mobiliteitsdebat mee op de agenda gezet en aan de alarmbel getrokken kan doen dalen, is het onderwijs een absolute prioriteit geworden: onderwijs is een sociale hefboom die ook de bedrijfswereld op een duurzame manier ten goede moet komen. In de context van de internationale war for talent verwacht de bedrijfswereld dat scholen zo veel mogelijk jong, ondernemend, tweetalig en multicultureel talent voortbrengen. Mobiliteit en jobs Het boeiendste aan dit werk is ongetwijfeld de verbondenheid van de vele dossiers. De werkgelegenheidsgraad steeg het afgelopen jaar, en steeds meer jongeren raakten aan een job. Toch blijft de werkloosheid enorm hoog in vele wijken: een groot deel van de Brusselse laaggeschoolde werkzoekenden zullen in Brussel zelf intra muros niet aan de bak geraken. Dat brengt ons weer bij het mobiliteitsdebat, waarin BECI eist dat er over de gewestgrenzen gedacht moet worden. Overleg is een absolute noodzaak. Werkgelegenheid, openbaar vervoer, interregionaal overleg: een holistische aanpak is vereist wil men een beter zicht krijgen op de uitdagingen en de knelpunten van het Brussels Gewest. Er is nood aan een visie over het geheel van de metropolitane zone. Dat is ook het uitgangspunt van het Business Route 2018 for Metropolitan Brussels, het speerplan van de vier grote werkgeversorganisaties voor de ontwikkeling van de economie over de gewestgrenzen heen. Dossiervreters Het kenniscentrum is betrokken bij het onderzoek naar de rol en het potentieel van de Haven van Brussel. Het onderzoek kadert in een breder logistiek en intermodaal network voor België, en wordt uitgevoerd door

9 DDB Nu in stock : een volledig gamma bedrijfsvoertuigen voor twee keer niks! Koopjes op alle Volkswagen-bedrijfsvoertuigen. Omdat u als zelfstandige al genoeg te doen heeft, laten we u niet voor niks komen. Bij Volkswagen bieden we u ons volledig gamma bedrijfsvoertuigen aan voor bijna niks, en dat is heel wat. Het tweede goede nieuws is dat deze voertuigen in stock beschikbaar zijn en daarom voor het grootste deel direct leverbaar. Waar wacht u nog op om een koopje te doen? Caddy Van Startline aan excl. BTW Transporter Startline aan * excl. BTW Crafter Startline aan excl. BTW We zijn in alle beroepen thuis. Commercial Vehicles Prijzen excl. BTW geldig tot 01/12/08 en voorbehouden aan BTW-plichtigen * "Overnamecheque" van 500 reeds in mindering gebracht. Milieu-informatie (KB 19/03/2004) :

10 opinie 10 de HUB Brussel. We werken ook mee aan de totstandkoming van het Business Route: we bouwen expertise op inzake de bedrijfsmobiliteit, het klimaatplan, het onderwijs in Brussel, de werkloosheidsproblematiek, de interregionale ontwikkeling,enz.. De laatste maanden werkten drie stagiairs fulltime voor het kenniscentrum. We hebben heel wat bereikt: we produceerden een handleiding voor het opzetten van een fietsbeleid in een bedrijf, met best practices, regelgeving en andere sleutelinformatie. De handleiding geldt als voorbereiding op het jaar van de Mobiliteit en het Bike to Work project dat volgende lente opgezet wordt met het bedrijfsleven. We maakten een korte studie over het intermodaal transport en de tewerkstelling in de Haven van Brussel. We bekeken de Parijse en Londense klimaatplannen en keken naar welke ideeën uitvoerbaar zijn in Brussel. We berekenden hoeveel alternatieve energie nodig is om Brussel te bevoorraden - waaruit bleek dat als we niet met zijn allen radicaal energie gaan besparen, we een kernuitstap nooit kunnen realiseren. We keken naar de vertragingen die bouwprojecten oplopen door het laattijdig uitvaardigen van bouwvergunningen en we stelden een lijvig dossier op over de problemen van het onderwijs in Brussel. We werken op dit moment intens samen met de civiele maatschappij waarbij Brussel beter op de politieke kaart van het land gezet wordt. We komen met voorstellen en denkpistes voor de verbetering van de rol van de internationale hoofdstad, de staatshervormingen, het efficiënter en slagvaardiger maken van de Brusselse overheid, enz.. Dit werk wordt ondersteund door een wetenschappelijk comité, met vele onderzoekers van de VUB, ULB, Saint-Louis en Brussels Studies. Nog op stapel Tenslotte hebben we verschillende mandaten opgenomen in de Economische en Sociale raad en in de gemeenschap van Havenbedrijven, de BECI Port Community, en het nieuwe Plateforme Canal voor de ontwikkeling van de urbane kanaalzone. Het kenniscentrum onderzoekt wat de mogelijkheden zijn voor de centralisatie van de culturele coördinatie. Dat gebeurt onder impuls van de bedrijven die deelnemen aan de themagroep Toerisme, Cultuur en Leisure, in het kader van de Business Route. Staan nog op de agenda: de rol van de creatieve sector op de economie en de aantrekkingskracht van de stad, de city marketing, de creatieve mobiliteitsoplossingen, de multiculturele troef, het performante energieverbruik in gebouwen, het tewerkstellingsbeleid in de gemeenten, een stageproject waarbij BECI het voortouw neemt om meer jongeren naar bedrijven toe te leiden, enz. Thank god we have Brussels! Tom Smeets Adviseur Kenniscentrum Beci ts@beci.be T MOBILITEIT EN ONDERWIJS Twee speerpunten Het kenniscentrum van BECI haalde de voorbije maanden de pers in twee voor Brussel levensbelangrijke kwesties: mobiliteit en onderwijs. Het kenniscentrum schreef een genuanceerde reactie in De Morgen, waarbij BECI voorstelde om inzake de uitbreiding van de RING interregionaal overleg uit te bouwen. BECI vroeg de MER-onderzoekers om de Brusselse stakeholders mee te betrekken in deze werken. Het mag niet zo zijn dat een ontsluiting van de luchthaven en de bedrijfszone van Diegem negatieve gevolgen zou hebben voor de toegankelijkheid van Brussel. Het kenniscentrum vindt het noodzakelijk dat dit snel onderzocht wordt vooraleer het plan in uitvoer gaat. Rond het onderwijs in Brussel stelde BECI de vraag, of het onderwijs dat de Franse en Vlaamse gemeenschappen aanbieden, wel goed genoeg beantwoordt aan de Brusselse context. Het succes van het Nederlandstalig onderwijs wordt niet gevolgd door een gevoelige capaciteitsuitbreiding ervan, waardoor steeds meer kinderen geweigerd worden. Aan Franstalige kant studeren zeer weinig kinderen af zonder op zijn minst één keer gedubbeld te hebben. Tegelijk blijft de investering die de Franstalige Gemeenschap doet voor het onderwijs in Brussel ver achter bij de investeringen van de Vlaamse Gemeenschap. Het technisch en professioneel onderwijs moet dringend opgewaardeerd worden, de schooluitval moet een halt toegeroepen en het onderwijs moet beter aansluiten bij de arbeidsmarkt en dus het bedrijfsleven.

11 opinie STEDENBOUWKUNDE Twee jaar voor een vergunning, een redelijke termijn? In het Brusselse Gewest is het moeilijk om een vergunning te krijgen. Nog moeilijker is het om die vergunning binnen een redelijke termijn te krijgen. Gevolg: de onkosten van projectontwikkelaars nemen toe, hun winstmarges nemen af. En dat heeft zijn weerslag op de vastgoedprijzen. De vastgoedmakelaars roepen in koor: in het Brusselse Gewest duurt het veel te lang om een stedenbouwkundige vergunning uit te reiken! Een institutionele warboel, gecompliceerde procedures, een gebrek aan coherentie tussen de verschillende overheden, onzekerheid rond de openbare onderzoeken De hoofdstad krijgt bakken kritiek over zich heen. Sefik Birkiye, afgevaardigd bestuurder van Vizzion-Europe, haalt als eerste uit. België is een van de Europese landen met de langste termijnen, betreurt de architect. De Brusselse projecten vertegenwoordigen slechts 5 tot 7 % van al onze investeringen. Het is een heel introverte, complexe markt. Geregeld hoor je de kritiek dat er te veel partijen bij de procedures betrokken zijn. De verantwoordelijkheden van de gemeente, het Gewest, Leefmilieu Brussel, Monumenten en Landschappen zouden te verwaterd In Brussel bouwt er niemand nog een middelgrote woning voor grootschalige projecten die de grenzen van een enkele gemeente zijn. Er is geen scheidsrechter. Er overschrijden. Maar de terughou- heerst totale onzekerheid, bevestigt Sefik Birkiye. Door dat aanhoudende gepingpong moet elk dossier langs talloze diensten passeren die elk hun advies geven. De vergunningverlenende overheid moet tot slot alles bijeenbrengen om de beslissing te dendheid van de gemeenten zou wel eens moeilijk te overwinnen zijn. Ik ben het ermee eens dat de procedures eenvoudiger moeten, pleit Christian Ceux (CDH), schepen van Stedenbouw van de stad Brussel. Maar we moeten er ons bewust van zijn dat het Gewest nemen. een dossier niet per se sneller kan behandelen. We kunnen niet alles centraliseren. De gemeentebestuurders staan dichter bij de burgers, zij kunnen de rol van tussenpersoon vervullen. Zelfs als ze wat afstand moeten nemen. Toch blijft het moeilijk om zijn of haar kiezers teleur te stellen door voor het algemeen belang van het gewest een vergunning te verlenen voor een stortplaats, een tramremise of een verbrandingsoven op het grondgebied van zijn of haar gemeente. Een andere mogelijke oplossing: het aanstellen van een bouwmeester, zoals in Vlaanderen en tal van andere landen. De bouwmeester is een onafhankelijke scheidsrechter die een heuse visie voor de stad ontwikkelt. Hij stijgt boven de lokale belangen uit. De problemen waarmee projectontwikkelaars in het Brusselse Gewest af te rekenen krijgen, beperken zich echter niet tot institutionele of administratieve obstakels. Persoonlijke belangen dienen te wijken voor het algemene belang, pleit Vincent Maroy, afgevaardigd bestuurder van 11 Terughoudendheid bij gemeenten Daarom pleiten sommigen voor een grotere regionalisatie van de stedenbouwkundige bevoegdheden, zeker De gemeenten zijn structureel onderbemand om de stedenbouwkundige dossiers van grote projecten aan te pakken. De stad Brussel is een typisch voorbeeld: de situatie is er schrijnend. Didrik Van Caloen, voorzitter van Banimmo

12 opinie De leveringstermijnen voor vergunningen zijn te lang 12 GVA Grimley. Het probleem is dat het stedenbouwrecht in Brussel een recht van de nimby (not in my backyard niet in mijn achtertuin, red.) is geworden. Vooral de openbare onderzoeken en overlegcomités staan zwaar onder druk. De procedure voor de aflevering van vergunningen wordt allesbehalve vereenvoudigd door die overvloedige comités, waarin omwonenden en allerhande belangengroepen hun zegje kunnen doen over de projecten die hen aanbelangen. Te veel macht aan de omwonenden Philippe Gillion, voorzitter van de Brusselse Confederatie Bouw, verdedigt het principe van de openbare onderzoeken, waardoor projecten vaak bij consensus nog kunnen worden verbeterd. Maar hij erkent dat het risico van een impasse blijft. We hebben te veel macht aan de omwonenden gegeven, betreurt hij. Een overlegcomité is een positief element. Maar het mag niet op een publiek handgemeen uitdraaien, zoals soms het geval is. Temeer daar de gemeente regelmatig zwicht en de voorrang geeft aan persoonlijke belangen. Het overlegcomité heeft vaak een absolute macht. Het resultaat is dat procedures worden geblokkeerd en er zowat overal stadskankers blijven bestaan. Vincent Maroy aarzelt niet om van een echte juridische guerrillaoorlog te spreken. De procedureregels zijn te laks in Brussel, klaagt hij aan. Iedereen kan bij de administratieve rechtbanken een procedure opstarten, ook al heeft hij of zij geen legitiem belang bij de zaak. Bovendien duren de procedures voor de Raad van State veel te lang, wat de onzekerheid rond elke vergunningsaanvraag alleen maar doet toenemen. Een andere klacht die vaak bij de projectontwikkelaars hoorbaar is: de Brusselse gemeenten beschikken niet over de middelen en het personeel om grootschalige dossiers te behandelen. Voorzitter van Banimmo en vicevoorzitter van de BVS (Beroepsvereniging van de Vastgoedsector) Didrik Van Caloen betreurt dat: De gemeenten zijn structureel onderbemand om de stedenbouwkundige dossiers voor grote projecten te behandelen. Een typisch voorbeeld is de stad Brussel. Zij verenigt op haar grondgebied het grootste aantal tertiaire en commerciële sectoren van de hoofdstad. Nochtans is de situatie er, zoals iedereen weet, schrijnend. Het is er duidelijk geen prioriteit van het college. Vier maanden om een dossier te openen Schepen van Stedenbouw Christian Ceux zoekt geen uitvluchten. Ik ga er geen doekjes om winden, dat doe ik nooit. De situatie is allesbehalve bevredigend, stelt hij. Bij mijn aankomst werden vergunningsdossiers pas na zeven maanden geopend. Vandaag bedraagt die termijn vier maanden [nvdr: de wettelijke termijn bedraagt twintig dagen]. Dat is nog altijd te lang, maar we komen van ver. Ik wil er wel op wijzen dat we jaarlijks 800 dossiers behandelen, waarvan er verschillende zeer slecht zijn uitgevoerd. We hebben ook problemen om bekwaam personeel aan te werven. En dan nu de belangrijkste vraag: hoe lang duurt het om op het grondgebied van de stad Brussel een stedenbouwkundige vergunning te krijgen? Voor een groot project moet je op een jaar rekenen, antwoordt de schepen. Als er ook een effectenstudie nodig is, reken je daar beter nog een jaar bij. Didrik Van Kaloen bevestigt dat: Voor een grootschalig project duurt de procedure minstens twee jaar. Zodra het project zich over een oppervlakte van vierkante meter uitstrekt of 200 parkeerplaatsen bevat, moet er een effectenstudie worden uitgevoerd. En die neemt sowieso een jaar in beslag. Op het niveau van het Gewest bestaan er cijfers over de leveringstermijn van stedenbouwkundige vergunningen. Maar die blijken in mysterie gehuld te zijn. Het kabinet van de Brusselse minister voor Huisvesting, Françoise Dupuis (PS), verwijst naar de wettelijke termijnen. Interessant, maar weinig veelzeggend vergeleken met de realiteit op het terrein. Dat blijkt duidelijk uit het voorbeeld van de stad Brussel waar de leveringstermijnen vlot worden overschreden met een eenvoudige ontvangstbevestiging als bewijs dat het vergunningsdossier volledig is. Albert Goffart, directeur van het Bestuur Ruimtelijke Ordening, erkent dat bij 10 % van de dossiers de termijn wordt overschreden. Maar als het gewest de wettelijk voorgeschreven termijn van 45 dagen overschrijdt, wordt het advies van de gemeente als eensluidend beschouwd. Het dossier wordt dus niet benadeeld. Denken we maar aan de saga rond het Heron-project (Guldenvlieslaan) dat ondanks de nieuwe onderhandelingen door Prowinko nog steeds verzand is. Net als vele andere dossiers volgen de procedures voor de administratieve rechtbanken elkaar in ijltempo op, waardoor geen enkel concreet project het daglicht ziet. Bij mijn aankomst werden vergunningsdossiers pas na zeven maanden geopend. Vandaag bedraagt die termijn vier maanden [nvdr: de wettelijke termijn bedraagt twintig dagen]. Dat is nog altijd te lang, maar we komen van ver. Christian Ceux, schepen van Stedenbouw

13 10 goede redenen om lid te zijn van Beci Brussels Enterprises Commerce and Industry 1 U behoort tot een netwerk van meer dan ondernemingen in Brussel, een stevig adressenbestand dus 2 Uw belangen worden vertegenwoordigd en verdedigd, zowel bij de Brusselse, Belgische, Europese alsook internationale politieke en economische instanties 3 U wordt in alle ontwikkelingsfases van uw onderneming bijgestaan door onze adviseurs en geniet gratis commercieel, juridisch, financieel en sociaal advies 4 U wordt uitgenodigd op al onze evenementen (infoavonden, Garden Party, golfcompetitie, ) tijdens dewelke u vruchtbare relaties kunt aanknopen om uw zaken te ontwikkelen 5 U vindt klanten, leveranciers of zakenpartners dankzij onze zeer uitgebreide database van Belgische en buitenlandse ondernemingen ( ondernemingen). Uw commerciële prospectie wordt eenvoudiger 6 Wij helpen u bij het verkrijgen van Europese financiële steun, het opstarten van EUprojecten en u kan buitenlandse delegaties op bezoek in Brussel ontmoeten. Zowel voor de import als voor de export leveren wij u analyses over douaneformaliteiten, quota s en belastingen 7 U ontvangt maandelijks ons economisch magazine Dynamiek, dat over ondernemingen wordt verspreid. Maak uw bedrijf kenbaar door er uw advertenties en communiqués in te publiceren! 8 Jaarlijks ontvangt u de Who s Who, de complete gids van de aan Beci verbonden ondernemingen en het gedetailleerde visitekaartje van uw onderneming 9 Uw vaardigheden worden nog beter dankzij onze hoogwaardige opleidingen en seminaries tegen voorkeurtarieven 10 U geniet speciale aanbiedingen die exclusief zijn voorbehouden aan onze leden Beci, de sleutel voor uw succes

14 opinie 14 Impact op de vastgoedprijzen Toch leeft er bij de hoofdrolspelers op het terrein, zeker bij de projectontwikkelaars, het gevoel dat het allemaal te lang duurt. Bovendien zijn er geen cijfers beschikbaar die hen tegenspreken. De termijn van een jaar blijft zich ondanks alles aftekenen. Volgens mij gaat het hier om een gemiddelde, verklaart Philippe Gillion. Het ene dossier is het andere niet. Zo zal het bijvoorbeeld een jaar duren om een vergunning voor een tennisveld te krijgen. Terwijl er voor een enorm project al binnen zeven maanden een vergunning kan worden verstrekt. Een voorbeeld? Het kantoorgebouw Sirius, de nieuwe hoofdzetel van Mobistar in Evere ( vierkante meter). De vergunning werd op zeven maanden tijd verkregen, weliswaar mede doordat enkele jaren eerder een stedenbouwkundig attest werd verstrekt waarvoor toen al een effectenstudie werd uitgevoerd. Eén vaststelling: elke procedure is uniek, en het resultaat en de duur van die procedure zijn volkomen willekeurig. De werkelijkheid zit vol contrasten en verschillende factoren, betreurt Vincent Maroy. Al die factoren maken een vastgoedtransactie duurder. Nu komen we er. Hoe langer het duurt om een vergunning uit te reiken, hoe hoger de kosten oplopen. Kosten die stilaan onze marge aantasten, aldus Gaëtan Piret, afgevaardigd bestuurder van Immobiliën Vennootschap van België. De kapitaalkosten bedragen ongeveer 15 % per jaar, terwijl de bankfinanciering ongeveer de helft van de kapitaalkosten uitmaakt. Allemaal bijkomende kosten voor de projectontwikkelaar die hij op zijn klanten afwentelt. Op voorwaarde uiteraard dat de markt het toelaat, preciseert Gaëtan Piret. Als de vastgoedmarkt intussen ineenstort, is onze marge onvermijdelijk aangetast. Vandaag geeft het Gewest de voorkeur aan overleg Gemaakte kosten Elk jaar dat een vastgoedtransactie vertraging oploopt, leidt tot bijkomende kosten. De intercalaire interesten, kapitaalkosten en kosten die uit een effectenstudie voortvloeien zijn volgens Didrik Van Caloen samen goed voor 10 % bijkomende kosten op jaarbasis. Hetzelfde geluid is te horen bij Sefik Birkiye: Per verloren jaar mag je 10 % bij de verkoopprijs van een gebouw tellen. Plots kost een woning die aanvankelijk voor euro per vierkante meter zou kunnen worden verkocht euro per vierkante meter. Het gebrek aan vergunningen doet de prijzen stijgen. Omdat er grote onzekerheid bestaat rond een vergunning, nemen projectontwikkelaars hun toevlucht tot minder riskante transacties. In een welgestelde wijk is het veel makkelijker om een vergunning te krijgen voor een dure woning dan voor een sociale of zelfs een middelgrote woning, beweert Vincent Maroy stellig. Het resultaat is dat er in Brussel niemand nog een middelgrote woning bouwt [nvdr: behalve in partnerschap met de GOMB, met een subsidie van om en bij de 30 %], gewoonweg omdat het niet rendabel is. Een fast-track voor middelgrote woningen De afgevaardigd bestuurder van GVA Grimley komt terug op de problematiek van de projecten van algemeen belang. In Brussel bestaat er een consensus over de noodzaak om middelgrote woningen te bouwen. Opdat dit soort project het daglicht kan zien, moet het van een bijzondere, vereenvoudigde procedure kunnen genieten. Het gaat hier om projecten van algemeen belang. Ze moeten een soort fast-track toebedeeld krijgen. Het kabinet van de minister voor Huisvesting lijkt minder overtuigd. De projectontwikkelaars willen zo snel mogelijk vooruitgaan, zegt de woordvoerder van Françoise Dupuis. Maar het Gewest moet instaan voor het algemene belang. Vroeger werd er om het even hoe en waar gebouwd. Vandaag geven we de voorkeur aan overleg. Een procedure van twee jaar voor een grootschalig project lijkt allesbehalve onredelijk. Concurrentie tussen gewesten Maar is het wel redelijk in vergelijking met de concurrenten van Brussel? Concurrenten die zich vaak om de hoek van de straat bevinden. De Brusselse rand beweegt hemel en aarde om grote vastgoedprojecten aan te trekken. Vaak met succes. Bedrijven zoals Ernst & Young, HP of Honeywell zijn uit Brussel vertrokken en hebben zich in de industriezones van Diegem gevestigd. We zijn er in extremis in geslaagd om Mobistar terug te winnen, omdat er op alle - publieke en particuliere - hoofdrolspelers een beroep werd gedaan, aldus Didrik Van Caloen. Maar we stellen een abnormale concurrentie tussen de gewesten onderling vast. Randgemeenten versoepelen hun stedenbouwkundige en fiscale regels om kantoren, handelszaken of hotels aan te trekken. Dat is niets nieuws. Brussel en zijn 19 faciliteitengemeenten zijn al jaren verwikkeld in een felle concurrentiestrijd met aangrenzende gemeenten. Het is hoog tijd dat daar iets aan wordt gedaan. Gilles Quoistiaux

15 Preventie en gezondheid brengen heel wat met zich mee. Gemotiveerde werknemers, bijvoorbeeld. De externe dienst van Mensura. De oplossing voor meer interne veiligheid, welzijn en preventie. De Wet over Welzijn op het Werk verplicht u om te investeren in preventie en gezondheid. Natuurlijk kan u dat als een last beschouwen. Maar u kan het ook bekijken als een kans om de bedrijfsresultaten te verbeteren. Want gezonde mensen in een gezonde, veilige werkomgeving presteren beter. Mensura helpt u daarbij met dokters en risico-experts. De oplossingen motiveren uw medewerkers en hebben zo een positief effect op uw resultaten. Dat motiveert u toch om een kijkje op onze website te nemen?

16 initiatief INVESTERING Business Angels gaan communautaire dialoog aan Op zoek naar vers kapitaal? Bel de Business Angels! 16 Waar de Belgische politiek faalt, gaan de Business Angels uit Vlaanderen en het Franstalige landsgedeelte wel de communautaire dialoog aan. Investeerders van risicokapitaal uit het Noorden en het Zuiden van het land hebben elkaar vorige maand voor het eerst ontmoet tijdens een matching event. In tijden van communautaire spanningen geven wij het goede voorbeeld, klinkt het. Plaats van het gebeuren hoe kan het ook anders? was Brussel, op 14 oktober jl. Als voertaal hebben we pragmatisch voor het Engels gekozen, zegt Reginald Vossen, directeur van BAN Vlaanderen vzw. BAN staat voor Business Angels Network. De vereniging telt ruim 150 leden. De Franstalige tegenhanger, Be Angels, telt ook 150 privé-investeerders van risicokapitaal. Het gaat om een kennismaking van investeerders van weerszijden van de taalgrens. Onze leden vroegen daar zelf om, zegt BAN-directeur Vossen: Samenwerken is in onze sector in ieders belang. Dossiers worden steeds complexer, met grotere kapitaalbehoeften. De meeste groeibedrijven hebben ook ambities die verder reiken dan hun eigen regio. Wel, een Business Angel met ervaring in het andere landsdeel kan dan van goudwaarde zijn. BAN Vlaanderen en Be Angels uit Franstalig België werken als een platform waar kapitaalzoekende ondernemers en privé-investeerders elkaar kunnen vinden. Via kapitaalinbreng en kennisoverdracht kunnen de ondernemers een traject afleggen dat naar succes voor hun onderneming leidt. De kenniseconomie vaart er wel bij. De investeringsprojecten worden discreet gepresenteerd, via anonieme projectfiches en presentaties op matching events. Elk jaar worden meer dan 100 projecten geselecteerd. Dat resulteert elk jaar in 20 à 25 effectieve investeringen in Vlaanderen, zegt Vossen. Deze vorm van betrokken kapitaalverschaffing lijkt op het eerste zicht niet zwaar te lijden onder de huidige crisis op de financiële markten claimt Reginald Vossen: Omwille van de goede kwaliteit van de dossiers, natuurlijk, maar wellicht ook omdat onze leden hun investeringen een stuk korter kunnen opvolgen dan een beursbelegging. Business Angels leveren niet alleen geld, maar ook heel wat ervaring en advies aan bedrijven waarin ze geloven. Tijdens het eerste nationaal matching event van Franstalige en Vlaamse BA s daagden meer dan 100 ondernemers en investeerders van durfkapitaal op. Ze kregen 12 investeringsdossiers voorgesteld. Voor de ondernemers zijn dat maar liefst 1200 kansen op financiering, weet BAN-directeur Vossen. We gaan elkaar volgend jaar opnieuw minstens één, wellicht twee keer ontmoeten. Meer info BAN Vlaanderen t r.vossen@banvlaanderen.be Roel Veyt

17 PHOTO: MARC DETIFFE - COPYWRITER: VINCENT LENS - GRAPHIC DESIGN: SDESIGN ADVOKATENKANTOREN BONELLI EREDE PAPPALARDO / BREDIN PRAT / HENGELER MUELLER / SLAUGHTER AND MAY / URIA MENENDEZ SQUARE DE MEEUS TE 1000 BRUSSEL global Zoeken naar en studie van de site, creatie van ruimtes, beheer van het project, aankoop van meubels, organisatie van verhuizingen... Van werkruimte tot woonruimte, van hotel tot handelszaak: Global verdiept zich in uw wereld om beter te begrijpen wat er bij u op het een nieuwe dimensie voor ruimte conceptuitwerking en realisatie van werkruimtes / woonruimtes / handelszaken / hotels TÉL +32 (0) GLOBAL@GLOBAL-DPM.BE - ALAIN LE GRELLE +32 (0) STEVEN VALKENIERS +32 (0) spel staat en om u tenslotte de sleutels aan te bieden van ruimtes die volledig in het teken staan van uw verdere ontwikkeling. Met als reiswijzer altijd hetzelfde credo: kwaliteit, financiële discipline en zorg voor het begeleiden, geruststellen en verrassen van de klant.

18 moving! Leden trefpunt U wil uw activiteiten kenbaar maken? Een strategische verandering, een verhuis van uw kantoren, groeiende financiële resultaten,... bekendmaken? Doe dit dan in de pagina s van Dynamiek en profiteer zo van de zichtbaarheid van ons blad dat door bedrijfsleiders wordt gelezen. Stuur een mededeling van een vijftiental regels en een foto naar rv@beci.be Opgelet: Reclameteksten worden niet gepubliceerd. De redactie behoudt zich het recht voor om te lange teksten in te korten. 18 FIB Belgium verkozen tot L Entreprise de l Année 2008 FIB Belgium is de winnaar van de dertiende editie van L Entreprise de l Année. De wedstrijd van Ernst & Young wil ondernemingen belonen die een spectaculaire groei lieten zien en die uitblinken op het vlak van ondernemingszin, strategie en innovatie. FIB Belgium uit Tubeke is wereldleider in het ontwerpen, vervaardigen en plaatsen van hoogtechnologische industriële ovens bestemd voor draadtrekkerijen. FIB Belgium beantwoordt duidelijk aan het beeld van wat een industriële groep van vandaag en morgen in Wallonië moet zijn. De werknemers van dit familiebedrijf zijn heel ervaren en bezitten gesofisticeerde expertise. Precies die ervaring heeft het bedrijf in staat gesteld om er weer bovenop te geraken na de ernstige moeilijkheden waarmee het in 2001 te kampen kreeg. We zijn fier dat de winnaar van dit jaar in zijn sector tot de wereldtop behoort, benadrukt Jean Stéphenne, voorzitter van de jury. FIB Belgium sleepte eerder, in 2006, de Brussels Enterprise Award van de KHNB en het VOB in de wacht. FIB Belgium Avenue Landas Tubize t f info@fib.be Vanessa Didden lanceert D-PLOY, strategische partner in Human Capital Na 13 jaar marketing-communicatie in agentschappen, mediaregies, productie en bij de adverteerder, startte Vanessa Didden begin 2008 haar eigen bedrijf, gespecialiseerd in HUMAN CA- PITAL (vroeger Human Resources genoemd) : «D-PLOY, Your Business Humanizer». Verschillende studies tonen aan dat de «work-life balans» voor elk van ons van steeds groter belang wordt in de toekomst; anderzijds is het voor de bedrijven moeilijker en moeilijker de juiste profielen aan te trekken en de werknemers op lang termijn binnen het bedrijf te houden.d-ploy stelt verschillende diensten voor zoals Employer Branding (het profileren van een bedrijf als werkgever om efficiënter te rekruteren en werknemers langer binnen het bedrijf te houden), Rekrutering, maar ook een specifieke dienst voor KMO s : Talent Management. KMO s die geen HR-verantwoordelijke hebben (enkel een sociaal secretariaat), kunnen terecht bij D-PLOY voor evaluatiemethodologie, motivatieprogramma s, team building, interne communicatie, enz. D-PLOY Driebruggenstraat Brussel t Crowell & Moring breidt uit met Petillion Advocatenkantoor Crowell & Moring heeft Flip Petillion als nieuwe partner binnengehaald. Crowell & Moring heeft als advocatenkantoor de voorbije tien jaar een reputatie opgebouwd in de behandeling van octrooigeschillen, in het bijzonder in de pharmaceutische sector. Het kantoor is ook erg actief in heel wat andere domeinen. Dat was tot voor kort onvoldoende gekend. Flip Petillion is met zijn team al enkele decennia bekend als specialist op het vlak van het auteursrecht, merken en domeinnamen. Ook communicatie en media behoren tot het repertorium. «Crowell & Moring is een uniek Amerikaans kantoor dat een groot belang hecht aan de kracht van teamwork. Zo kan een snelle en kwalitatief hoge dienst verleend worden. Mijn overstap komt op een ogenblik waarop de aandacht voor intellectuele eigendom voor bedrijven en regelgevende overheden een gepaste prioriteit krijgt. Strategisch advies is niet meer weg te denken in een maatschappij waar ondernemingen vooral beroep doen op hun intellectueel actief. Met de uitbreiding van onze groep in de VS en in Europa (in Brussel tellen we nu 24 advocaten en ook het kantoor in London werd onlangs uitgebreid) kunnen we cliënten een ruime ervaring en kennis aanbieden om erg technische problemen in specifieke markten aan te pakken,» zegt Flip Petillion. Crowell & Moring Koningstraat Brussel t f fpetillion@crowell.com Filip Petillion, nieuwe partner van Crowell & Moring

19 Jean Ullens de Schooten leden trefpunt Lombard Odier Darier Hentsch versterkt Belgisch team Lombard Odier Darier Hentsch is verheugd de aanstelling aan te kondigen van dhr. Jean Ullens de Schooten als Executive Vice President in het kantoor te Brussel. Hij zal er instaan voor het beheer en de ontwikkeling van bestaande en nieuwe klantenrelaties. Zijn aanwerving kadert in de sterke organische groei van Lombard Odier Darier Hentsch in België. Jean Ullens de Schooten heeft meer dan 30 jaar evaring in de bank- en financiële wereld. Lombard Odier Darier Hentsch & Cie werd opgericht in 1796 en is daarmee het oudste huis van Private Bankers van Genève en één van de belangrijkste in Zwitserland en in Europa. Met meer dan 1800 medewerkers in 24 kantoren verspreid over 18 landen is de Groep aanwezig in s werelds belangrijkste financiële centra. Zij biedt voor haar particuliere en institutionele klanten een ruim aanbod aan advies inzake vermogensbeheer, financiële producten en gespecialiseerde diensten. Sinds 2004 is Lombard Odier Darier Hentsch actief in België, waar het een vestiging heeft in Brussel. Lombard Odier Darier Hentsch & Cie (Belgique) SA Louizalaan Brussel t f Teampower viert 20-jarig bestaan en bedankt haar klanten! Teampower startte twintig jaar geleden haar activiteit «Opleidingen op maat» op. De «Opleidingen op maat» blijven ook vandaag beantwoorden aan de verwachtingen van de klanten. Een zorgvuldige voorbereiding maakt deel uit van de trainingstrajecten: de bedrijfsdoelstellingen, de integratie van de bedrijfswaarden in de dagelijkse omgang, de coaching van teams of personen waar en wanneer nodig. Teampower ontwikkelde bovendien een partnership met een gespecialiseerde HRonderneming. Klanten kunnen zo de resultaten van hun opleiding en de winst van hun investering meten. Teampower vernieuwt en biedt nu nieuwe thema s aan zoals: Beinvloeden en overtuigen en Zelfbeheersing. De competentiedomeinen zijn Training, Coaching en Consulting in Communicatie, Sales & Marketing, Management en Persoonlijke Ontwikkeling. Voor haar 20 jaar behaalde Teampower met succes het kwaliteitslabel Q*For met een klantentevredenheidsscore van 93 %. Het Teampower-team nodigt u uit om deel te nemen aan de verjaardagsactie en geschenkbonnen te winnen! Info : Teampower Louis Gribaumontlaan Brussel t f info@teampower.be Minder reiskosten en CO2- uitstoot dankzij Regus Met een netwerk van 600 studio s voor videoconferentie, laat Regus, wereldwijd marktleider in flexibele kantoorruimte, bedrijfsleiders toe om efficiënt en flexibel te blijven en... hun reiskosten en reistijd te verminderen. De stijgende energie- en vervoerskosten laten niemand onberoerd. Een bezoek aan een dochteronderneming in het buitenland, onderhandelen met een leverancier of deelnemen aan een internationale vergadering,... aan redenen voor zakenreizen geen gebrek. Vaak wordt geen rekening gehouden met de verblijfskosten van de mobiele werker en het tijdsverlies bij de voorbereiding van zijn of haar reis, op de luchthaven of in de files. Bovendien zijn deze professionele verplaatsingen niet bevorderlijk voor de CO2-uitstoot. Om deze kosten terug te dringen bestaat een alternatieve oplossing: videoconferenties. Vijf van de acht Belgische Regus centers zijn uitgerust met studio s voor videoconferenties, verklaart Eduard Schaepman, de algemeen directeur van Regus Benelux. Hierdoor kunnen onze klanten gemakkelijk vergaderingen organiseren met gesprekspartners die duizenden kilometers van elkaar verwijderd zijn. Is de vergadering afgelopen? Dan kan iedereen onmiddellijk zijn of haar werk hervatten. Videoconferentie is dus een doeltreffend : het is goedkoop en het bespaart tijd. De Regus centers in o.a. Brussel Airport, Brussel Central Station, Brussel EU Parliament zijn uitgerust met studio s voor videoconferentie. Regus Pegasuslaan Diegem t F Cockpit Group, expert in automatisering van prestatieindicatoren Cockpit Group organiseert verschillende opleidingen rond prestatie-indicatoren. Deze ééndaagse opleidingen zullen plaatsvinden op 21 november in Brussel, op 27 november in Parijs en op 5 december in Genève. Bedrijfsleiders, financiële en operationele directeurs, HR managers of controllers zullen er hun ervaringen met betrekking tot Management dashboards bespreken en vergelijken. Professor Patrick Georges (neurochirurg, uitvinder van het Management Cockpit-concept en hoogleraar aan HEC Parijs) en Grégoire Talbot (CEO van Cockpit Group) zullen de deelnemers opleiden om een samenhangend geheel van prestatie-indicatoren te definiëren eigen aan hun organisatie, en anderzijds om het besluitvormingsproces te verbeteren op basis van visuele en ergonomische prestatie-indicatoren. Een welomschreven Management Dashboard dat efficiënt gebruikt wordt zorgt ervoor dat het hele management in dezelfde richting werkt, met één enkele strategie. De uitnodiging is beschikbaar op onze website Cockpit Group Julius Cesarlaan Brussel t f

20 moving! 20 Neaxia Management lanceert 2 nieuwe e-handelsites De Brusselse onderneming Neaxia stuurt twee nieuwe spelers in het veld van de Belgisches e-handel. Neaxia had in januari 2008 al Custopolis.com gelanceerd, een website waar je terecht kan Denis Hanchar, voor geïndividualiseerde voorwerpen. gérant de Neaxia management «Myblacktshirt.com», is een website die zoals de naam zegt zwarte t-shirts op de markt brengt. De mogelijkheden zijn onuitputtelijk : een zwarte t-shirt met humoristische slogans naar eigen smaak, een zwarte t-shirt met je naam in Chinese, Japanse, Arabische tekens, of zelfs in streepjescode «Printmethod.be», richt zich op KMO s en ZKO s. De site biedt publicitair bedrukt textiel en andere publicitaire voorwerpen aan. U vindt de verschillende tarieven op de site. Overigens, Custopolis.com is sinds kort de sponsor van het vrouwenvoetbalteam F.C.Fémina Braine: Neaxia Potaerdenbergstraat 3a 1070 Brussel t f Travel Team Consult & Representative Orient-Express vertrekt voor het eerst vanuit Brussel Travel Team Consult & Representative biedt u een reis vol uitdaging en avontuur aan: naar Venetië sporen met de Orient-Express, vanuit Brussel! De KMO bestaat uit een team van 10 personen, gespecialiseerd in incentivereizen voor bedrijven, groepsreizen en op maat uitgewerkte reizen voor individuele travellers. De Orient-Express is nog nooit vanuit Brussel vertrokken. Travel Team maakt zich sterk dat de 180 bevoorrechte reizigers die het geluk zullen hebben om aan boord te stappen op 10 mei 2009 een uitzonderlijke moment zullen beleven. De gastronomie zal op maat zijn van een sterrenrestaurant. De mythe rond deze luxetrein zal compleet zijn dankzij tophotels in Venetië, taxiboten en een privévliegtuig voor de retour naar Brussel. Just in Time Management Group nodigt bedrijfsleiders uit op ontbijtconferenties in de Club van Lotharingen 19 november 2008 Mobiele communicatiemiddelen: bron van een groter rendement voor uw bedrijf of bron van extra kosten? Philippe Lemmens, Partner JiTM 17 december 2008 Bent u bereid de risico s te dragen van onvoldoende beschermde gevoelige gegevens, een ontoereikende ITbeveiliging en de nietnaleving van de wetten betreffende de persoonlijke levenssfeer? Jacques Folon, Partner JiTM 21 januari 2009 Benjamin Colas, Partner JiTM Vakbonden en overlegorganen: hoe een wettelijke verplichting binnen de onderneming omzetten in een samenwerkingsopportuniteit? Voor informatie en inschrijvingen: rubriek News, of Carol Ingebos: t Travel Team Consult & Representative Abdijstraat Brussel t f Brussel-Venetië in de Orient- Express, een droom? In samenwerking met Beci Just in Time Management Louizalaan 149/ Brussel t f