jaarverslag mei 2010

Transcriptie

1 jaarverslag 9 26 mei 21

2 Interwaas: Intergemeentelijk samenwerkingsverband van het Land van Waas Zetel van de vereniging en de burelen: Lamstraat 113, 91 Sint-Niklaas Interwaas is het samenwerkingsverband voor streekontwikkeling van Beveren, Kruibeke, Lokeren, Sint-Gillis-Waas, Sint-Niklaas, Stekene, Temse en Waasmunster. BiblioWaas en de Erfgoedcel Waasland maken deel uit van Interwaas. Interwaas wil, in samenwerking met de Wase gemeenten en vanuit een lokale sturing, de ontwikkeling van het Waasland actief bevorderen via dienstverlening, projectwerking en belangenbehartiging. BiblioWaas is het samenwerkingsverband van de Wase openbare bibliotheken, ondersteunt en faciliteert de netwerking, de expertise-uitwisseling, gezamenlijke vorming en projecten gericht op optimaliseren van de interne werking en dienstverlening van de bibliotheken en wordt ondersteund door de provincie Oost-Vlaanderen. De Erfgoedcel Waasland realiseert erfgoedprojecten in samenwerking met de Wase verenigingen en gemeentebesturen, geeft advies, bevordert samenwerking en zorgt mee voor uitwisseling van kennis en ervaring over erfgoed. De Erfgoedcel Waasland wordt ondersteund door de Vlaamse overheid en de Wase gemeenten. Opgericht bij akte van 26 juni 1968, dienstverlenende vereniging beheerst door het decreet van 6 juli 21 op de intergemeentelijke samenwerking. Goedkeuring van de statuten bij K.B. van 2 december 1968, bekendmaking in de bijlagen tot het Belgisch Staatsblad van 1 april De wijziging der statuten - ingevolge het decreet van 6 juli 21 houdende de Intergemeentelijke Samenwerking - werd goedgekeurd door de Algemene Vergadering van 19 november 23 en goedgekeurd bij Ministerieel Besluit van 19 maart 24. De laatste wijziging en coördinatie der statuten werd goedgekeurd door de Algemene Vergadering van 26 mei 24 en goedgekeurd bij Ministerieel Besluit van 3 augustus 24.

3 jaarverslag 9 Deze bundel bevat de verslagen van de raad van bestuur, de commissaris-revisor en de jaarrekening over 29, voorgelegd aan de jaarvergadering van de deelnemers, gehouden in Sint-Niklaas op 26 mei 21. Interwaas jaarverslag

4 Inhoud I. Verslag van de Raad van Bestuur p Missie, visie en basiskwaliteiten Interne werking 2.1. Deelnemers 2.2. Bestuur en toezicht Raad van bestuur Directiecomité Algemene vergadering Toezicht en controle 2.3. Team 2.4. Vorming 2.5. Interne organisatie 2.6. Infrastructuur en logistiek 2.7. Communicatie en uitstraling Naamsverandering: ICW wordt Interwaas Communicatieplan met als speerpunt Contract met het Waasland Bekendmaking met Ronde van het Waasland Aangepaste communicatiemiddelen: nieuwe website, vernieuwde InfoWaas Interwaas in de pers Netwerking en samenwerking 3.1. Vlaanderen 3.2. Waasland 3.3. Waas Memorandum 3.4. Varia Werkdomeinen 4.1. Werkgelegenheid: bedrijventerreinen Algemeen beheer Beveren, Aven Ackers Sint-Niklaas, Heidebaan Noord Sint-Niklaas, Nobels-Peelman Sint-Niklaas, Metalunion Waasmunster, Manta 4.2. Werkgelegenheid: sociale economie Duurzaam aankoopbeleid gemeenten Duurzaam is gewoon doen Fietspunten Bijkomende energiescans 4.3. Waaslandhaven De infrastructurele en economische uitbouw van de Waaslandhaven Vertegenwoordiging in de Maatschappij Linkerscheldeoever Beheer Waaslandhaven - Studie Rebelgroep Logistiek Park Waaslandhaven Afwerking Sociaal Begeleidingsplan Doel Doel, Zakelijk recht tijdelijke bewoning 4.4. Wonen Beveren, Congoke Beveren, Daalstraat Beveren, Farnèselaan p.7 p.8 p.9 p.9 p.9 p.9 p.9 p.9 p.1 p.11 p.11 p.11 p.11 p.12 p.12 p.13 p.13 p.13 p.14 p.14 p.14 p.15 p.15 p.17 p.17 p.17 p.17 p.18 p.18 p.18 p.19 p.2 p.2 p.2 p.2 p.2 p.21 p.21 p.21 p.22 p.23 p.23 p.24 p.25 p.26 p.26 p.27

5 II. III Beveren, Hoogland Beveren, Marcel van der Aastraat Beveren, Pastorijhof Beveren, Schoolstraat Beveren, Viergemeet Beveren, Weverstraat Lokeren, Hoedhaar Sint-Niklaas, Clementwijk Sint-Niklaas, Den Beenaert Sint-Niklaas, Filteint Sint-Niklaas, Gerda Sint-Niklaas, Klokkedreef Sint-Niklaas, Sint-Rochus Sint-Niklaas, Watermolenwijk Stekene, Dorpstraat 4.5. Ruimtelijke ordening Algemeen Sint-Niklaas, RUP Wallenhofwijk Sint-Niklaas, RUP Stadswand Singel Sint-Niklaas, RUP Mierennest Sint-Niklaas, RUP Daliaweg Madeliefjesdreef Sint-Niklaas, RUP Kasteel Sint-Maarten Beveren, RUP Kloosterwijk Beveren, RUP Pareinpark Beveren, RUP Viergemeet Sint-Gillis Waas, RUP Vinderhoute Sint-Gillis-Waas, RUP NV DSK Waasmunter, RUP Zonevreemde woningen Waasmunter, RUP Paloma 4.6. Mobiliteit Studie Mobiliteit over de Weg in het Waasland Studie Zachte mobiliteit 4.7. Milieu en duurzaamheid Waterkwaliteitskaart Goedkope energieleningen FRGE Milieuzorg bij eigen projecten 4.8. Dienstverlening Wegmarkeringen en rioolkolkenreiniging Cijfers Thermoplastische wegmarkeringen Aankoop kolkenzuiger 4.9. Erfgoed, Erfgoedcel Waasland = De Erfgoedcel Waasland als knooppunt Het cultureel erfgoed = de basis van alles Erfgoed leeft Financiële ondersteuning 4.1. Bibliotheken, BiblioWaas BiblioWaas zorgt voor vorming en opleiding voor de Wase bibliotheken Kamishibaiverhalen Daisyboeken in de bib Striptentoonstelling Gestript@DEBIB Buitenbeentjes lezingenreeks Voorleesweek: Met kip op schoot in de bib Varia Verslag van de commissaris revisor Jaarrekening en commentaar bij de jaarrekening p.27 p.27 p.27 p.27 p.27 p.28 p.28 p.28 p.3 p.31 p.31 p.32 p.32 p.33 p.34 p.35 p.35 p.36 p.36 p.37 p.37 p.37 p.37 p.37 p.37 p.37 p.39 p.39 p.39 p.4 p.41 p.41 p.42 p.42 p.42 p.44 p.45 p.46 p.47 p.47 p.48 p.49 p.49 p.49 p.52 p.54 p.55 p.56 p.56 p.56 p.57 p.57 p.57 p.57 p. 58 p. 6 Interwaas jaarverslag

6 Vergadering directiecomité Vergadering directiecomité I. VErslag Van de raad Van BEstuur 1. Missie, visie en basiskwaliteiten Strategisch Plan Actie 1: Opvolging strategisch plan en acties (Interne werking) In haar veertig jarig bestaan evolueerde de werking van Intergemeentelijk Samenwerkingsverband van het Land van Waas, verder kortweg Interwaas genoemd, sterk. De maatschappij waarbinnen het samenwerkingsverband werkt, evolueert. Om op deze veranderende context antwoord te kunnen bieden, verbreedde de werking van Interwaas. Naast de aanleg van bedrijventerreinen en de zorg voor de havenontwikkeling op Linkeroever groeide ook de aandacht voor bijvoorbeeld huisvesting, milieu, ruimtelijke ordening, erfgoed en bibliotheken. In samenwerking met Cibe, centrum voor overheidscommunicatie, en haar partners stelde Interwaas de afgelopen jaren haar opdracht scherp. In 27 schreef ze haar missie, visie en concrete actiepunten neer in een strategisch plan, dat ook dienst doet als ondernemingsplan voor het samenwerkingsverband. Dit plan stroomlijnt de vernieuwing en de verbreding van de werking van Interwaas. U kunt het raadplegen op onderdeel publicaties. De kern van het strategisch plan van Interwaas ligt vast in de missie: Vanuit een lokale sturing wil Interwaas de ontwikkeling van het Waasland actief bevorderen via dienstverlening, projectwerking en belangenbehartiging. Om dit te bereiken wil Interwaas de gemeenten ondersteunen en meer samenwerking tussen de gemeenten realiseren om zo een krachtig, solidair en eensgezind Waasland mee uit te bouwen. Daarin wil Interwaas slagen dankzij volgende basiskwaliteiten: krachtdadig, innovatief, deskundig, transparant en open, duurzaam en sociaal. 12 werkdomeinen en 3 bijbehorende actiefi ches concretiseren het strategisch plan en vormen de basis van de jaarlijkse actieplannen voor Interwaas. Dit jaarverslag licht toe welke acties uit het strategisch plan in 29 gerealiseerd zijn. Aan het begin van ieder hoofdstuk is een verwijzing naar de actiefi ches waarop het hoofdstuk betrekking heeft.

7 2. Interne werking 2.1 Deelnemers op 31 december 29 DEELNEMERS AANTAL AANDELEN ( 25, /aandeel) GEPLAATST KAPITAAL OPGEVRAAGD KAPITAAL (in ) Wase gemeenten (aandelen A) Beveren Kruibeke Lokeren Sint-Gillis-Waas Sint-Niklaas Stekene Temse Waasmunster , , , , , 29.9, , , , , , , , , 262.5, 12.38, Subtotaal , , andere openbare besturen (aandelen B) TOTAAL KAPITAAL Provincie Oost-Vlaanderen , 1.., , , Ten aanzien van de gegevens in het jaarverslag 28 zijn de aandelen van Kruibeke en Sint-Gillis-Waas gestegen, overeenkomstig de statutaire bepalingen (hun bevolkingsaantal steeg met meer dan 5 %). Tot 31 december 26 beschikte de Provincie Oost-Vlaanderen over 5. aandelen, met een geplaatst kapitaal van 1.25., en een opgevraagd kapitaal van 1..,. Art. 63 en 8 van het decreet houdende de intergemeentelijke samenwerking van 6 juli 21 (verder DIS genoemd) bepalen dat de deelneming van de provincie maximaal 2 % van het totale maatschappelijke kapitaal mag bedragen vanaf 1 januari 27. Artikel 63 van het DIS werd in 29 vervangen door het gewijzigde provinciedecreet: Het aandeel van de Provincie mag niet meer bedragen dan 3%. Het aantal stemmen waarover iedere provincie beschikt wordt statutair bepaald met dien verstande dat de deelnemende Provincies samen nooit meer dan 25% van het totaal aantal statutaire bepaalde stemmen kunnen beschikken. Bovenstaande tabel geeft terug de stituatie weer met 5. aandelen voor de provincie. Deze stelling wordt evenwel nog betwist. Interwaas jaarverslag

8 2.2 Bestuur en toezicht Raad van Bestuur De Raad van Bestuur is samengesteld uit 36 bestuurders namens de Wase gemeenten en zes bestuurders namens de Provincie Oost-Vlaanderen. Ook drie afgevaardigden van de gemeentelijke oppositiefracties zijn lid met raadgevende stem (art. 52 van het DIS; art. 17 van de statuten). Zes deskundigen (art. 47 van het DIS en art. 17 van de statuten) staan de gemeentelijke bestuurders bij. De Raad van Bestuur kwam in 29 bijeen op 18 februari 29, 8 april 29, 24 juni 29 (rondrit langsheen projecten), 23 september 29 en 25 november 29. Vertegenwoordigers van de Wase gemeenten Beveren Heidi Beck Peter Deckers Marleen Goeminne (vanaf 23 september 29) Geert Linthout Luk Smet Guy Tindemans Marc Van De Vijver (t.e.m. 3 juni 29) Kruibeke Erik Blommaert Stijn Bogaert (t.e.m. 3 juni 29) Kris Claessens Alfons Verhelst (vanaf 25 november 29) Lokeren Meki Ahaddour Isabelle Baeyens Walter De Coeyer Filip Liebaut Marc Maes ( 25 februari 29) Nina Van Der Sypt Marina Van Hoorick Sabine Van Rysselberghe (vanaf 8 april 29) Sint-Gillis-Waas Remi Audenaert Chris Lippens Peter Van de Putte (t.e.m. 23 september 29) Sint-Niklaas Jef Foubert Nelly Maes Mike Nachtegael Jo De Cuyper Christel Geerts (tot 8 april 29) Patric Gorrebeeck Marc Heynderickx Sofie Heyrman Freddy Willockx (vanaf 8 april 29) Stekene Annick De Vlieger Kris Van Duyse Prosper Van Gucht Temse Heidi Bauer Luc De Ryck Hugo Maes Freddy Verbeke Patrick Vermeulen Waasmunster Maritta D hooge Ludo Lenaerts Vertegenwoordigers van de provincie Oost-Vlaanderen Mirèse Deckers Peter Hertog Luc Maes Nicole Van Duyse Marina Van Hoorick Martine Verheyden Bestuurders met raadgevende stem Christophe Creve (voor de gemeenten met minder dan 25. inwoners) Katja Daman (voor de gemeenten met minder dan 25. inwoners) Björn Rzoska (voor de gemeenten met meer dan 25. inwoners ) Deskundigen Dirk Bulteel Piet Callens Miet Deckers Gustaaf Deckers Patrick Dieleman Julien Van Geertsom

9 2.2.2 Directiecomité Het Directiecomité is samengesteld uit veertien effectieve leden. Het laat zich bijstaan door de zes deskundigen (art. 47 van het DIS en art. 17 van de statuten). Jef Foubert (voorzitter t.e.m. 24 juni 29, ondervoorzitter vanaf 25 juni 29) Freddy Willockx (lid vanaf 25 juni 29, voorzitter vanaf 25 juni 29) Mirèse Deckers (ondervoorzitter) Peter Deckers (ondervoorzitter) Mike Nachtegael (ondervoorzitter en lid t.e.m. 24 juni 29) Heidi Bauer Kris Claessens Luc De Ryck Maritta D hooghe Marc Maes (+ 25 februari 29) Nelly Maes Filip Liebaut Chris Lippens Guy Tindemans (vanaf 23 september 29) Prosper Van Gucht Marc Van de Vijver (t.e.m. 3 juni 29) Sabine Van Rysselberghe (vanaf 8 april 29) Dirk Bulteel (deskundige) Piet Callens (deskundige) Gustaaf Deckers (deskundige) Miet Deckers (deskundige) Patrick Dieleman (deskundige) Julien Van Geertsom (deskundige) De heer Bruno Machiels, vertegenwoordiger van Interwaas in de Maatschappij Linkerscheldeoever, woont de vergadering bij als waarnemer. De directeur woont ook de vergadering bij en verstrekt toelichting over de agendapunten. Het Directiecomité kwam bijeen op 7 januari 29, 4 februari 29, 11 maart 29, 1 april 29, 6 mei 29, 3 juni 29, 1 juli 29, 25 augustus 29, 22 september 29, 27 oktober 29 en 8 december 29. Op 25 februari 29 namen we afscheid van Marc Maes, gemeenteraadslid van Lokeren, voorzitter van de Intercommunale Durme-Moervaart (IDM) en sinds 27 lid van het Directiecomité van Interwaas. Naast advocaat, provincieraadslid en fractieleider van Open VLD Lokeren, was hij twaalf jaar Schepen van o.a. Financiën, Ruimtelijke Ordening, Onderwijs en Lokale Economie van de stad Lokeren. Zijn dossierkennis, zijn standvastigheid en soms uitgesproken opinie, zijn vermogen mensen samen te brengen en oplossingen te vinden, maakten hem tot een gerespecteerd figuur naar wie geluisterd werd. Wij bewaren een goede herinnering aan hem. Het Waasland verliest met hem een waardevolle kracht. Tijdens de Raad van Bestuur van 26 juni 29 wisselde het voorzitterschap van Interwaas. Jef Foubert, voormalig burgemeester en huidig voorzitter van het OCMW Sint-Niklaas, werd in 1992 via coöptatie lid van de raad van bestuur en is sinds 1995 bestuurder voor de Stad Sint-Niklaas. Hij was voorzitter van juni 1995 tot juni 1997, van juni 21 tot van juni 23 en van juni 27 tot midden 29. Freddy Willockx, huidig burgemeester van Sint-Niklaas en minister van Staat, werd in 1974 lid van de raad van bestuur. Vanaf 1978 tot begin jaren 8 werd hij gecoöpteerd in het bestuur. Hij is voorzitter van Interwaas van midden 29 tot midden Algemene vergadering Op 27 mei 29 keurde de algemene vergadering de jaarrekening en het jaarverslag 28 goed. Op 27 november 29 vond een buitengewone algemene vergadering plaats die het activiteitenprogramma, de strategie en begroting voor 21 goedkeurde. Dit jaarverslag en de bijbehorende jaarrekeningen 29 (zie p.6-63) zijn, in overeenstemming met het DIS en de statuten van de vereniging, op 14 april 21 voorgelegd aan de Raad van Bestuur en op 26 mei 21 behandeld en goedgekeurd door de jaarlijkse algemene vergadering Toezicht en controle Evert Van Walle, Commissaris van de Vlaamse regering. C.v.b.a. PKF Bedrijfsrevisoren uit Antwerpen, Potvlietlaan 6, vertegenwoordigd door Geert Lefebvre en Dirk Van den Broeck, bedrijfsrevisoren, zie pag Interwaas jaarverslag

10 2.3 Team Alle medewerkers hebben een arbeidsovereenkomst van onbepaalde duur tenzij anders vermeld. ir. Bart Casier, directeur Algemene werking en projecten Sandra Baetens, facilitair medewerker (2,5/5) Ellen De Jans, communicatieverantwoordelijke (vanaf 1 april 29, 2,5/5 vanaf 1 juni 29) Ellen De Mey, ruimtelijk planner (1 januari 29 t.e.m. 31 december 29) Valérie De Schrijver, secretariaat (interim, in vast dienstverband vanaf 18 mei 29 2,5/5) Wannes De Vleeschauwer, projectmanager (vanaf 1 mei 29) Nicole Drieghe, projectmanager (t.e.m. 3 september 29) Hilde Vandervreken, projectmanager Katia Vandevoorde, secretariaat (vanaf 1 juni 29 2,5/5) Véronique Van Duyse, boekhouding en personeel Danny Verbrugge, projectmanager Evita Vyt, directie-secretariaat Dienst Wegmarkeringen en Rioolkolkenreiniging Mohamed Chehboune Amadou Diabaté (interim, in vast dienstverband vanaf 27 april 29) Reinier De Pauw Guy Puylaert Gunter Van Mele, ploegbaas Wim Wuytack BiblioWaas Marjan Van Doorselaer, coördinator (2,5/5) Erfgoedcel Waasland Emmy Beyls, erfgoedmedewerker (tijdelijk t.e.m. 31 augustus 29, 4/5 vanaf 1 april 29) Ellen De Jans, erfgoedcommunicator (t.e.m.31 maart 29, 1,5/5 vanaf 1 juni 29) Mieke De Meester, projectcoördinator (tijdelijk t.e.m. 3 juni 29, 4/5 vanaf maart 29 ) Ode De Zutter, coördinator Anniek Elegheert, erfgoedconsulent (4/5, 2,5/5 vanaf 1 september 29) Martine Teirlynck, erfgoedmedewerker (vanaf 1 juli 29) Bart Ooghe, erfgoedconsulent (vanaf 1 augustus 29) Kristel Van Audenaeren, projectmedewerker (tijdelijk, t.e.m. 3 november 29) Vrijwilligers Eric Saman en Jenny Piessens, stagairs van het Instituut Heilige Familie in Sint-Niklaas, de studenten van het derde jaar van de lerarenopleiding lager secundair onderwijs en 5 studenten van het eerste jaar lerarenopleiding secundair onderwijs van KAHO Sint-Lieven versterkten de werking van de Erfgoedcel Waasland. Een stagiair van de opleiding kantoor van het Koninklijk Atheneum in Sint-Niklaas ondersteunde de projectwerking van Interwaas.

11 2.4 Vorming Interwaas Sociale criteria in overheidsopdrachten Ervaringsuitwisseling tussen ontwikkelaars van bedrijventerreinen WinVorm 29: West-Vlaanderen in vorm 29 Verschillende opleidingen nieuwe Vlaamse Codex Ruimtelijke Ordening BiblioWaas Informatiebeurs Informatie aan zee Algemene Vergadering Ovinob en Contactdag Streekgericht Bibliotheekbeleid Provincie Oost-Vlaanderen Competentiemanagement in bibliotheken en documentatiecentra 23 dingen van Web 2. Erfgoedcel Waasland Vlaamse infonamiddag Immaterieel erfgoed Digital libraries Google Analytics Erfgoededucatie in het lager onderwijs Infonamiddag Toegankelijke website en Anysurfer Roodbont vee, Vlasparlee en hoppaté, Plattelandserfgoed en het verhaal van een streek Slotmoment Lokaal geheugen en (n)u!? HRM basis 2.5 Interne organisatie Strategisch Plan Actie 3: Opmaak medewerkersmatrix en functioneringsgesprek (Interne werking) In het najaar 29 schreef Interwaas een bestek uit voor het opmaken van functiebeschrijvingen en bijhorende competenties voor de medewerkers en voor een benchmark van de verloning bij Interwaas. Uit vijf intekenaars is gekozen voor Van Eekelen en partners uit Sint-Gillis-Waas, die de opdracht in de eerste helft van 21 zullen afronden. Voor het opmaken van een formeel arbeidsreglement besliste Interwaas samen te werken met de stad Sint-Niklaas. De eerste gesprekken hierover zijn reeds gevoerd. 2.6 Infrastructuur en logistiek In 26 startte Interwaas met de renovatie van haar gebouwen. De renovatie verliep moeizaam. De uitvoeringstermijn werd ruim overschreden. In 29 werden de opmerkingen van de voorlopige oplevering opgelost en het glas van de luifel geplaatst. In oktober werd een dading afgesloten met de algemene aannemer VMG De Cock en op 14 december 29 werd het gebouw definitief opgeleverd. Als sluitstuk op deze restyling is het nieuwe meubilair eind november 29 in gebruik genomen. Dankzij de grondige facelift beschikt Interwaas nu over een hedendaags kantoorgebouw met ruime vergaderfaciliteiten voor al bij wie het Waasland betrokken is. 2.7 Communicatie en uitstraling Strategisch Plan Actie 24: Informatie en communicatie (Externe relaties: Gemeenten) Strategisch Plan Actie 25: Gemeenten: Communicatie en informatie (Externe relaties: Gemeenten) Strategisch Plan Actie 27: Promotie ICW en Waasland (Externe relaties: Waasland) Interwaas jaarverslag

12 Nieuw meubilair Ronde van het Waasland Naamsverandering: ICW wordt Interwaas Eén van de actiepunten van het strategisch plan is een betere communicatie. Door de wijziging van het DIS veranderde in 21 de naam Intercommunale van het Land van Waas (ICW) naar Intergemeentelijk Samenwerkingsverband van het Land van Waas. De afkorting ICW bleef echter behouden en de roepnaam van het samenwerkingsverband bleef intercommunale. Ook in het logo, dat al dertig jaar in gebruik was, bleef de oorspronkelijke naam ICW behouden. Om de vernieuwing en verbreding van de werking in de verf te zetten, is gekozen voor een nieuwe, korte naam. Interwaas is een logische combinatie van de werking (intergemeentelijke samenwerking) en het werkingsgebied (Waasland). Een nieuw logo en een bijbehorende huisstijl (briefpapier, omslagen, naamkaartjes, mappen, tassen enz.) zijn de kers op de taart van de vernieuwingsoperatie. De signalisatie van het wagenpark, het exterieur en interieur van de Lamstraat en de Kattestraat werden aangepast Communicatieplan met als speerpunt Contract met het Waasland Omdat een betere communicatie van het samenwerkingsverband meer behelst dan het kiezen van een nieuwe naam en een nieuw logo, is ook een bijbehorend communicatieplan ontwikkeld door Groep C. Dit communicatieplan bevatte, naast het aanstellen van een communicatieverantwoordelijke en een nieuwe naam met bijbehorende huisstijl, een aantal prioritaire acties: het opmaken van een Contract met het Waasland, waarin gefocust wordt op een aantal inhoudelijke speerpunten in haar werking; een mailing naar de stakeholders over het vernieuwde Interwaas, in casu InfoWaas jg.19nr.2; een nieuwe website; een maandelijkse e-letter; captains tables, jaarlijks een viertal informele gesprekken met interessante stakeholders. Het e-zine en de captains tables zijn in 29 omwille van andere prioriteiten niet gerealiseerd. In de loop van 21 zal hier verder aan gewerkt worden. Hoe de andere elementen uit het communicatieplan zijn uitgevoerd is hieronder beschreven. In het Contract met het Waasland formuleerde Interwaas haar ambities voor het Waasland op het gebied van werkgelegenheid, huisvesting, mobiliteit, ruimtelijke ordening, milieu, bibliotheekwerking en erfgoed. Het maakt duidelijk wat Interwaas in 215 in samenwerking met haar partners wil bereiken. zorgen voor 2 hectare bijkomende bedrijventerreinen in het Waasland, waarvan Interwaas 5 hectare zelf wil ontwikkelen op een duurzame manier; de sociale economie in het Waasland ten volle ondersteunen; zorgen voor een evenwichtige uitbouw van de Waaslandhaven; 25 betaalbare woonkavels realiseren in het Waasland; zorgen voor een uitvoeringsklare oplossing voor een vlotte en veilige mobiliteit in het Waasland; een volwaardige ruimtelijke planningspartner zijn voor de Wase gemeenten;

13 uitgroeien tot een modelregio in de erfgoedwereld; het verleden van het Waasland tot leven brengen op het internet; uitgroeien tot een regionaal expertisecentrum voor duurzame ontwikkeling; 6. m² wegmarkeringen aanbrengen en 4 miljoen rioolkolken reinigen; een begrip worden in de regionale bibliotheekwerking; innoverende activiteiten op de rails zetten. Het volledige Contract met het Waasland is te raadplegen op Bekendmaking met Ronde van het Waasland De nieuwe naam en het Contract met het Waasland zijn voorgesteld op de Algemene Vergadering van 27 mei 29 aan de Wase gemeenten en de pers. Om de nieuwe naam snel bekend te maken en het engagement van Interwaas voor het Waasland kracht bij te zetten, toerden de bestuurders en medewerkers van Interwaas op 28 en 29 mei langs de acht Wase gemeenten. In alle acht gemeenten werden we erg gastvrij ontvangen door een delegatie van het College van Burgemeester en Schepenen en de ambtenaren. Ook de provincieraadsleden van Oost-Vlaanderen en andere relaties werden bezocht. Allen ontvingen een zak van Interwaas met daarin een Contract van Waasland en enkele gadgets. Advertenties met de nieuwe naam en het Contract met het Waasland zijn gepubliceerd in de regio-edities van Het Laatste Nieuws, Het Nieuwsblad en Gazet van Antwerpen op 29 mei, 3 mei en 3 juni, in het juninummer van ZO Waasland (tijdschrift van Unizo), het juninummer van Ondernemers (tijdschrift van VOKA) en Vlaanderen Manager. InfoWaas jg. 19 nr. 2 stond volledig in teken van dit Contract met het Waasland en werd ruim verspreid bij alle partners van Interwaas Aangepaste communicatiemiddelen: nieuwe website, vernieuwde InfoWaas Op 27 mei werd ook de nieuwe website van Interwaas gelanceerd. De website is ontwikkeld door Pure Sign uit Gent. Dankzij het beheerssysteem kan Interwaas zelf informatie op de website plaatsen en ook de structuur eigenhandig aanpassen. Tussen de lancering van de website en 31 december, verwelkomde de website 4539 unieke bezoekers of 14 bezoekers per week. Een bezoeker blijft gemiddeld 2 min 56 sec en raadpleegt per bezoek gemiddeld 4,78 pagina s. De pagina s over huisvesting zijn het meest populair, gevolgd door de pagina over Interwaas zelf. Reeds twintig jaar informeert InfoWaas, het driemaandelijks tijdschrift van Interwaas, beleidsverantwoordelijken en ambtenaren uit de gemeenten, de provincie Oost-Vlaanderen, de Vlaamse en federale overheid en diverse relaties over de actuele projecten en activiteiten van het samenwerkingsverband. Groep C achtte dit tijdschrift niet prioritair voor een goede communicatie van Interwaas. Omwille van de positieve reacties op Infowaas en omdat papieren communicatie nog altijd meer blijft hangen dan digitale nieuwsbrieven, koos Interwaas ervoor om InfoWaas te behouden als belangrijkste algemeen en regelmatig communicatiekanaal en te voorzien van een nieuwe look Interwaas in de pers Een uitgebreid persoverzicht vindt u op Interwaas jaarverslag

14 3. Netwerking en samenwerking Strategisch Plan Actie 25: Overleg (Externe relaties: Gemeenten) e 25: Overleg (Externe relaties: Gemeenten) 3.1 Vlaanderen Op Vlaams niveau overlegt Interwaas onder meer in volgende structuren: Vlinter, de vereniging van de Vlaamse Intergemeentelijke samenwerkingsverbanden voor Streekontwikkeling: overleg directeurs, werkgroep milieu, werkgroep duurzaamheid van projecten, werkgroep ruimtelijke ordening, werkgroep wonen en werkgroep bedrijvigheid Vlaamse overlegstructuur erfgoedcellen (Brusseloverleg, collegroepen beleid, communicatie, digiprojecten, cultuureducatie, vrijwilligersmanagement en interculturele werking, overleg Provinciebestuur Oost-Vlaanderen en de Oost-Vlaamse erfgoedcellen) Cultureel Erfgoedoverleg Vlaanderen Klankbordgroep Prisma onderzoek FARO, steunpunt voor cultureel erfgoed vzw Stuurgroep van het draaiboek intergemeentelijke samenwerking van Locus VVSG-overleg intergemeentelijke samenwerking 3.2 Waasland In het eigen werkingsgebied organiseert en coördineert Interwaas volgende overlegstructuren: huisvestingsoverleg een halfjaarlijks overleg met de Wase milieucoördinatoren de stuurgroep van BiblioWaas (tweemaandelijks) de stuurgroep en adviesgroep van de Erfgoedcel Waasland (1 keer per jaar) Interwaas heeft een belangrijke kapitaalsparticipatie in de Maatschappij voor het haven-, grond- en industrialisatiebeleid van het Linkerscheldeoevergebied, verder de Maatschappij Linkerscheldeoever genoemd (zie p. 2). Ook in het Bedrijvencentrum Waasland n.v. heeft Interwaas een bescheiden kapitaalsparticipatie. Interwaas biedt in haar kantoorgebouwen onderdak aan de Provinciale Uitleendienst. Interwaas zetelt formeel in of participeert aan volgende structurele overlegstructuren: Financieel Forum - Regio Waasland Gemeentelijke Commissie voor Ruimtelijke Ordening (GECORO) Sint-Niklaas Huisvestingsoverleg Sint-Niklaas, Lokeren en Beveren Oost-Vlaams Overlegplatform Logistiek Overleg cultuurbeleidscoördinatoren Waas en Dender Overleg Diensten voor Toerisme (gecoördineerd door Toerisme Waasland) en Algemene Vergadering Toerisme Waasland Regionaal Sociaal-Economisch OverlegComité (RESOC) voor Waas en Dender Regionaal Welzijnsoverleg Waasland, algemeen en werkgroep Wonen Strategisch Plan voor de Waaslandhaven en de haven van Antwerpen Waas Archievenoverleg, WAO

15 Netwerking en samenwerking Nieuwe voorzitter 3. 3 Waas Memorandum 29 In de aanloop naar de verkiezingen voor het Vlaams parlement in juni 29 en de vorming van de Vlaamse regering maakte Interwaas opnieuw een memorandum op. Dit memorandum geeft een selectie van de meest dringende bekommernissen van het Waasland op socio-economisch en cultureel gebied. Interwaas vroeg met aandrang om volgende elementen in het regeerakkoord op te nemen: meer mogelijkheden voor intergemeentelijke samenwerking; het uitvoeren van de resultaten van de studie Mobiliteit over de weg in het Waasland; meer ruimte voor bedrijven en tewerkstelling, met aandacht voor duurzaamheid en de ontwikkeling door openbare besturen; de snelle opmaak van het afbakeningsgrup voor de Waaslandhaven op basis van het meest maatschappelijk haalbaar alternatief van de planmer, waarbij het noordelijk uitbreidingsgebied een maritieme, industriële, logistieke of gecombineerde, mogelijk gefaseerde invulling krijgt, in functie van de economische groei en de maatschappelijke verzuchtingen; een daadwerkelijke invulling van het noordelijk uitbreidingsgebied van de Waaslandhaven is enkel mogelijk wanneer er enerzijds een concrete oplossing is voor de Wase mobiliteit en anderzijds een evenwichtig akkoord over het aandeel van het Waasland in het beheer van de haven. Ook wat wonen, landbouw, cultureel erfgoed, welzijn en sociale economie, stedelijke gebieden en buitengebied betreft, zijn elementen aangereikt. De volledige tekst van het memorandum vindt u op Varia Strategisch Plan Actie 2: Onderzoek naar Wase kinderopvang (Werkdomein sociaal welzijn) Het Maatschappelijk Opbouwwerk Waasland vzw sloot eerder de boeken; het RISO Oost-Vlaanderen trad op als vereffenaar en keerde de uitstaande schuld ten bedrag van ,31 uit aan Interwaas. Zoals eerder beslist in januari 24, besloot het Directiecomité deze gelden aan te wenden voor een sociaal doel. In 21 zal hiermee in een overbruggingskrediet voor het Regionaal Welzijnsoverleg Waasland (RWO) worden voorzien. Ook in 29 werden de Wase overlegmomenten rond kinderopvang (WOK) verder gezet, ondanks een gelijkaardig initiatief vanuit RESOC Waas en Dender. Het Waas overleg wordt meer toegespitst op ervaringsuitwisseling en overleg en blijkt doorheen de jaren een onmisbare schakel te zijn in de verdere uitbouw van de kinderopvang (zowel voorschools als buitenschools) in het Waasland. In 28 werd beslist om WASO, het regionaal overleg van jeugddiensten, schepenen voor jeugd en jeugdraden van de acht gemeenten die deelnemen in Interwaas en Zwijndrecht, te integreren in de structuur van Interwaas. Provinciale subsidies voor jeugdwerking worden immers enkel aan een interlokale vereniging toegekend. In 29 sloten de Provincie Oost-Vlaanderen en Interwaas een convenant af over de subsidiëring van de werking van het WASO, met een aantal afspraken rond strategische en operationele doelstellingen. De Provincie Oost-Vlaanderen brengt in 29 maximum 3., in. Interwaas jaarverslag

16 Bezoek uit Suqian Samenwerkingsovereenkomst met ADW Van donderdag 3 tot zaterdag 5 september 29 was een delegatie uit de Chinese stadsprefectuur Suqian te gast bij Interwaas. De Chinese delegatie maakte kennis met de Waaslandhaven en de Wase bedrijven Newtec en Verhaert en met de Vredesfeesten. Dit tegenbezoek volgde op een bezoek in Suqian in 28. Tijdens het bezoek werden de mogelijkheden tot economische samenwerking tussen het Waasland en Suqian, verzustering met de Stad Sint-Niklaas en de uitwisselings-mogelijkheden op onderwijs- en onderzoeksvlak tussen de universiteit van Suqian en de KaHo Sint-Lieven (Associatie KUL) behandeld. Bij huisvestingsprojecten en aanleg van bedrijventerreinen moet Interwaas archeologisch vooronderzoek uitvoeren en fi nancieren. Op vraag van de Archeologische Dienst Waasland (ADW) sloot Interwaas een overeenkomst met de ADW af over het archeologisch vooronderzoek in de periode op alle terreinen van Interwaas (63 hectare). Dankzij deze overeenkomst en de inbreng van 157.5, van Interwaas kent ADW meer fi nanciële stabiliteit en wordt de continuïteit van het projectonderzoek beter verzekerd. Interwaas is anderzijds zeker van interessante tarieven voor de uitvoering van dit onderzoek.

17 4. Werkdomeinen 4.1 Werkgelegenheid: bedrijventerreinen Strategisch Plan Actie 3: Uitvoeringsgerichte projecten (Werkdomein werkgelegenheid en economie, bedrijventerreinen) Algemeen beheer Het door Interwaas ontwikkelde bedrijventerrein TTS telt ruim 22 bedrijven goed voor ruim 7. arbeidsplaatsen. Niettegenstaande het laatste perceel in 23 werd toegewezen, blijft de opvolging, de controle en de advisering van bouw- en milieuaanvragen in dit gebied een constante taak. Ook het beheer van andere door Interwaas ontwikkelde bedrijventerreinen (o.a. Hogen Akkerhoek, Kluizenmolen en Zwaluwbeek) bijvoorbeeld het nakijken of aanvragen voor stedenbouwkundige vergunningen voldoen aan de contractuele verkoopsvoorwaarden, is een doorlopende opdracht Beveren (Verrebroek), KMO-zone Aven Ackers Na een lange voorbereiding diende Interwaas op 3 april 29 een aanvraag tot stedenbouwkundige vergunning in voor de infrastructuurwerken van de uitbreiding van de KMO-zone Aven Ackers. Op 3 september 29 verleende de Vlaamse overheid hiervoor een vergunning, met bijkomende voorwaarden voor de hemelwaterafvoer en de voorwaarde pas na het broedseizoen te starten met de werken. Op 15 oktober 29 kende het Vlaams Agentschap Ondernemen een principiële subsidie van 3% toe voor de infrastructuurwerken en het beheer van de bedrijvenzone. Net als bij de zone Metalunion is ook een uitgifteen beheersplan opgemaakt. Ter vervollediging van het technisch dossier is eind 29 de opmaak van het technisch verslag voor het grondverzet gegund. Begin 21 zal de veiligheidscoördinator worden aangesteld. De bedoeling is om kort na het broedseizoen 21 met de werken te starten. Structuurschets Aven Ackers Interwaas jaarverslag

18 4.1.3 Sint-Niklaas, Heidebaan Noord In januari 27 stelde de Vlaamse regering het gewestelijk ruimtelijk uitvoeringsplan Afbakening regionaalstedelijk gebied Sint Niklaas definitief vast. Het GRUP voorziet de ontwikkeling van het Heidebaan Noord (11 ha) als KMOzone samen met een grootschalige, gedifferentieerde woonuitbreiding. Interwaas staat in voor de ontwikkeling van de KMO-zone. De versnipperde eigendomsstructuur van het gebeid verhindert echter een snelle realisatie. Overleg met Beernaerts Werken, eigenaar van een aantal percelen in deze zone, resulteerde op 25 februari 29 in een samenwerkingsovereenkomst. In functie van de realisatie van KMO-zone dienen enkele gronden aan de Heidebaan te worden verworven. In het najaar van 27 werd een eerste onteigeningsplan opgemaakt. Op 1 april 29 keurde het Directiecomité het aangepast onteigeningsplan voorlopig goed. Het openbaar onderzoek liep van 3 tot en met 18 augustus 29 en resulteerde in 5 bezwaarschriften. Deze werden weerlegd, zodat op het Directiecomité van 22 september 29 het onteigeningsplan definitief kon worden vastgesteld. De onteigeningsmachtiging werd eind 29 aangevraagd. Het terrein maakt deel uit van het stedelijke ontwikkelingsgebied Bellestraat-Zonneken, waarvoor de stad Sint- Niklaas in 29 een masterplan opmaakte. Interwaas was betrokken bij de opmaak hiervan. Begin 21 vond een tweede openbare informatievergadering over het ontwerp van masterplan plaats. De definitieve goedkeuring wordt verwacht in het voorjaar van Sint-Niklaas, Nobels-Peelman Eén van de twee overblijvende percelen (1.82 m² ) van de KMO-zone (3,5 ha) werd in 29 verkocht. Begin 21 is het laatste perceel verkocht Sint-Niklaas, Metalunion Op 19 januari 29 ontving Interwaas de stedenbouwkundige vergunning voor de aanleg van infrastructuur in de KMOzone Metalunion. Studiegroep Irtas maakte een bestek en raming op voor uitvoering van de beoogde werken. Advocatenkantoor Truyens actualiseerde de verkoopsvoorwaarden voor de bedrijventerreinen en integreerde CO2-neutraliteit voor het elektriciteitsverbruik van het bedrijf als belangrijke verkoopsvoorwaarde op de site Metalunion. Interwaas maakte een subsidiedossier op met inrichtingsplan en beheersplan met uitgifteplan, terreinbeheersplan en vernieuwde verkoopsvoorwaarden. Op 15 oktober 29 kende het Vlaams Agentschap Ondernemen een principiële subsidie van 6 % toe voor de basisinfrastructuurwerken en voor het beheer van de bedrijvenzone. Het bestek voor de infrastructuurwerken is eind december 29 gepubliceerd. In het voorjaar van 21 zal de opdracht gegund worden zodat de werken midden 21 kunnen starten en de terreinen vanaf 211 beschikbaar zijn.

19 4.1.6 Waasmunster, Manta De twee overblijvende percelen (1.75 en m² ) van de KMO-zone (6 ha) werden in 29 verkocht. Na een eerste bijeenkomst van de bedrijfsleiders in het najaar van 28, organiseerde Interwaas in januari en november 29 opnieuw twee overlegmomenten. Interwaas lanceerde concrete voorstellen voor uniforme bewegwijzering en collectieve beveiliging. POM Oost-Vlaanderen lichtte de provinciale subsidies voor samenwerkingsverbanden met het oog op een duurzaam parkmanagement toe. Hoewel er nog geen sprake is van een volwaardig parkmanagement, bewijzen deze vergaderingen zeker hun nut. Ze laten toe problemen en opmerkingen over de KMO-zone op een gestructureerde en informele wijze te behandelen in samenspraak met de gemeente Waasmunster. Interwaas jaarverslag

20 4.2 Werkgelegenheid: sociale economie Strategisch Plan Actie 4: Uitvoeringsgerichte projecten (Werkdomein werkgelegenheid en economie, sociale economie) Eind 28 keurde het Directiecomité van Interwaas het plan van aanpak sociale economie goed. Op 16 februari 29 werkte een ruimere werkgroep het plan verder uit. Eind 28 legde Interwaas contacten met De Punt, incubator in de sociale economie uit Gent. Het Waasland was op dat moment een blinde vlek op het gebied van startcentra voor de sociale economie en De Punt had de ambitie om regiokantoor in de regio Waas en Dender uit te bouwen. In het voorjaar van 29 opende De Punt haar regiokantoor op de markt van Sint-Niklaas. Wijzigingen in het management van De Punt Gent en in het regiokantoor in Sint-Niklaas vertraagden verdere samenwerking. In 21 staan enkele gezamenlijke initiatieven op het programma Duurzaam aankoopbeleid gemeenten Midden 29 publiceerde de POD Maatschappelijke Integratie, Armoedebestrijding en Sociale Economie van de federale overheid een oproep voor pilootprojecten en innoverende initiatieven op het gebied van meerwaardeneconomie. Interwaas diende een projectvoorstel in voor regionale ondersteuning van duurzame overheidsaankopen door de oprichting van een helpdesk. Door juridische en praktische begeleiding van lokale aankopers van gemeenten, gemeentebedrijven en OCMW s, ervaringsuitwisseling en kennisoverdracht wil Interwaas zorgen voor de implementatie van duurzame overheidsaankopen en sociaal aanbesteden. Begin 21 is het projectvoorstel goedgekeurd. In het voorjaar van 21 zal het project starten Duurzaam is gewoon doen Interwaas besliste mee te werken aan Duurzaam is gewoon doen, een Interreg IV project van de provincies Oosten West-Vlaanderen en Zeeland (Nederland). Dit project wil het aantal bedrijven die maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) doen stijgen. Deze ondernemingen streven niet alleen economische winst na, maar hebben ook sociale, ecologische en ethische doestellingen. Samen met de POM Oost-Vlaanderen organiseerde Interwaas een cursusreeks over MVO voor bedrijfsleiders en managers van KMO s uit het Waasland. Vier gratis masterclasses, op 6 en 27 oktober, 24 november en 15 december 29 vonden bij Interwaas plaats. Beco-consulting begeleidde de masterclasses. Getuigenissen van bedrijfsleiders vervolledigden de seminaries. 17 bedrijfsleiders (bouw, automobiel, communicatie en productie) en overheidsmanagers namen eraan deel. De confrontatie van de ideeën van de lokale overheid met die van het bedrijfsleiders zorgde voor een interessante ervaringsuitwisseling. De evaluatie was overwegend positief. Vooral de praktijkgetuigenissen konden op veel bijval rekenen. Een terugkeerbijeenkomst in 21 behoort tot de mogelijkheden Fietspunten Eind 28 publiceerde het Vlaams Subsidieagentschap Werk en Sociale Economie een thematische oproep over fietspunten. Fietspunten promoten het gebruik van de fiets in combinatie met het openbaar vervoer, veelal in de nabijheid van een treinstation. De NMBS voorzag middelen om fietspunten in te richten in de stations van Lokeren en Sint -Niklaas. Interwaas polste of enkele Wase gemeenten bereid waren mee te investeren. Na overleg diende vzw De Azalee een projectaanvraag in voor een fi etspunt in Sint-Niklaas en vzw Mo-Clean voor een fi etspunt te Lokeren. Interwaas ondersteunde beide aanvragen en voorziet jaarlijks 1., per fi etspunt voor de periode Op 11 september 29 opende het fi etspunt in Sint-Niklaas en op 2 november 29 dat in Lokeren Bijkomende energiescans 29 Eandis riep in juli 29 de gemeenten op om in 29 en 21 te zorgen voor bijkomende energiescans. Interwaas suggereerde aan de Wase gemeenten hiervoor beroep te doen op sociale economiebedrijven.

21 Fietspunten Waaslandhaven 4.3 Waaslandhaven Strategisch Plan Actie 6: Opmaak Wase visie en behartigen van de Wase belangen (Waaslandhaven) De infrastructurele en economische uitbouw van de Waaslandhaven In 29 kende de Waaslandhaven een daling van de trafiek. Deze terugval startte eind 28 en zette zich het hele jaar door. Toch is de verdere uitbouw van de haven niet vertraagd. De voorbereidings- en uitvoeringstermijn van investeringen is zo aanzienlijk, dat een tijdelijke daling van de economie niet mag leiden tot vertraging in de investeringen. Overigens blijkt uit de cijfers van de eerste maanden van 21 dat de trafieken hernemen. Na een juridische procedure startte begin 21 de uitvoering van de verdragen over de Scheldeverdieping, daterend van 28, ook aan Nederlandse zijde. De werken aan de nieuwe spoortunnel onder de Schelde ter hoogte van Liefkenshoek zijn volop in uitvoering en het voorbereidend studiewerk over de ontsluiting over de weg (en in het bijzonder de westelijke hoofdaansluiting) loopt. Het strategisch planningsproces voor de haven van Antwerpen, dat uiteindelijk moet leiden tot een volwaardig Strategisch toekomstplan voor de haven, kende ook in 29 een rustig verloop. Het globale plan-mer werd in 28 afgewerkt en conform verklaard. In 29 startten de voorbereiding voor het gewestelijk afbakeningsrup voor de haven. Het Vlaams regeerakkoord van juli 29 vermeldt dat het gebied Saefthinghe wordt ingericht als havengebied, besteedt veel aandacht aan de ontsluiting van de haven via het spoor en erkent de nood aan en prioriteit voor een tweede zeesluis. Het studiewerk hiervoor is ver gevorderd. Voor een volledig overzicht van de ontwikkelingen met betrekking tot de Waaslandhaven, verwijzen wij graag naar het jaarverslag van de Maatschappij Linkerscheldeoever. Hierna wordt verslag uitgebracht over de aspecten waar Interwaas bij betrokken is Vertegenwoordiging in de Maatschappij Linkerscheldeoever (MLSO) De Maatschappij Linkerscheldeoever neemt een centrale plaats in in de beheersstructuur van de Waaslandhaven. Ze staat in voor het grondbeleid en het vestigingsbeleid, met uitzondering van de kadegebonden terreinen voor maritieme goederenoverslag. Ook het Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen (GHA) speelt een grote rol in de Waaslandhaven (uitbouw en beheer van de maritieme infrastructuur, scheepvaartverkeer e.d.). Interwaas beschikt over 34,6% van de aandelen in de Maatschappij Linkerscheldeoever. Samen met de gemeente Beveren (1,4%), beschikt het Waasland dus over 45% van de aandelen. Dit garandeert een belangrijke Wase inbreng in de Maatschappij Linkerscheldeoever en een betrokkenheid van het Waasland bij het beheer van de gehele Waaslandhaven. Interwaas jaarverslag

22 Vertegenwoordiging MSLO Beheer Waaslandhaven - Studie Rebelgroep Het beheer van de Waaslandhaven was de voorbije jaren onderwerp van studie en politiek overleg. De snelle uitbouw van de Waaslandhaven, maakt dat het compromis van de Wet Chabert onder druk komt te staan. De provincie Oost-Vlaanderen en verschillende Wase organisaties en besturen vragen al enkele jaren naar een bijsturing van het havenbeheer. In verleenden de Provincie Oost-Vlaanderen en Interwaas het bureau ECSA (Prof. Alain Verbeke) i.s.m. Prof. Eric Van Hooydonk een studieopdracht over de economische benadering van de baten en lasten van de haven, in het bijzonder vanuit het perspectief van de Wase partners en het onderzoek van enkele alternatieven voor de beheersstructuur, getoetst op hun verdiensten voor de Wase partners. In september 28 volgden deze afspraken: de Maatschappij Linkerscheldeoever kan haar rol ten volle opnemen en zal hierin gerespecteerd worden; er wordt werk gemaakt van een beleidsovereenkomst voor de invulling van het noordelijk gebied, een marktconsultatie over deze invulling en de intenties over de nieuwe beheerstructuur van de haven zullen opgenomen worden in het Vlaams regeerakkoord 29; een ontwerp van een nieuwe beheerstructuur wordt uitgewerkt met het oog op de gemeenteraadsverkiezingen van 212. Voor het uitwerken van een ontwerp van een nieuwe beheersstructuur schreef de Maatschappij Linkerscheldeoever medio 29 een studieopdracht uit, die gegund is aan de REBEL Groep. De gegevens die worden opgebouwd bij de studie van volgende cases moet toelaten de beheerstructuur te herdenken: De historische case onderzoekt of de oorspronkelijke bedoeling van de wet Chabert financieel gezien evenredig is gerealiseerd voor de verschillende partners; de case Deurganckdok onderzoekt in welke mate het project Deurganckdok afwijkt van het historisch compromis van de wet Chabert en in welke mate art. 15 bis van deze wet de afwijking herstelt; de eerste case nieuwe havenafbakening houdt rekening met een industriële ontwikkeling in de zones ten noorden van het Waaslandkanaal en de dokken, zoals omschreven door de wet Chabert. de tweede case nieuwe havenafbakening houdt rekening met een maritieme ontwikkeling in de zone ten noorden van het Waaslandkanaal. De vier cases onderzoeken welke financiële inkomsten, rekening houdend met de investeringen van de betrokkenen, naar de Wase partners gingen of zullen gaan, en welke naar het GHA. De resultaten van deze studie zijn dus gebaseerd op veronderstelde uitgangspunten en bijgevolg niet altijd realistisch. Doel van de studie is immers niet om inkomsten te begroten, maar wel om, door de verschillende cases naast elkaar te zetten, inzichten te geven bij het nadenken over toekomstige beheersstructuren. Het Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen, de Wase partners en het Vlaams Gewest zijn nauw betrokken bij deze studie die in het voorjaar 21 gefinaliseerd zal worden.

23 4.3.4 Logistiek Park Waaslandhaven Het Logistiek Park Waaslandhaven zal in de zuidwesthoek van de Waaslandhaven ruimte bieden aan transport- en distributiebedrijven die voor hun activiteiten op de haven gericht zijn, maar niet aan de dokken zelf gelegen moeten zijn. De realisatie gebeurt door de Maatschappij Linkerscheldeoever. De infrastructuurwerken van de eerste fase (een kleine 5 ha) startten in 29. Na marktbevraging zijn concessies toegewezen aan Novanatie (16 ha) en aan Tabaknatie (32 ha). De verdere aanleg van het Logistiek Park is voorbereid door de opstart van een project-mer en de opmaak van een onteigeningsplan zodat het westelijk gelegen deel kan verworven worden Afwerking Sociaal Begeleidingsplan Doel Het Sociaal Begeleidingsplan Doel dat sinds 1998 de inwoners van Doel ondersteuning bood bij de geplande onteigening van hun eigendommen in Doel en bij hun herhuisvesting, nam een einde op 31 december 23. In 29 behandelde Interwaas enkel nog een paar dossiers over huurgarantie. Logistiek Park Waaslandhaven Interwaas jaarverslag

24 Zicht op Doel, Rijksarchief Beveren Doel, Zakelijk recht tijdelijke bewoning Interwaas is verantwoordelijk voor de concrete invulling van het in 21 door de Vlaamse regering besliste tijdelijk woonrecht in Doel. Dit woonrecht maakte tijdelijke bewoning in Doel mogelijk en is in praktijk gebracht door contracten van Zakelijk Recht van Tijdelijke Bewoning (ZRTB). Op 23 maart 27 besliste de Vlaamse regering dat het tijdelijke woonrecht vanaf september 29 definitief beëindigd zou worden. In maart 29 ontvingen alle bewoners van Doel centrum, zowel degene die in het kader van het ZRTB een woning betrokken, als degene die werden gedoogd door de Maatschappij Linkerscheldeoever aan wie ze hun woning reeds verkochten, een tweede brief met de verwittiging dat eind augustus 29 het zakelijk recht afliep. In 28 ontvingen ze hierover al een eerste brief. Begin juni 29 werden er 19 opzegbrieven (voor de overeenkomsten van onbepaalde duur) verstuurd en 5 herinneringsbrieven (voor wie een overeenkomst tot 31 augustus 29 had). Hierdoor zou er een definitief einde komen aan het zakelijk recht van tijdelijke bewoning op 3 september 29, zodat de woningen terug konden overgedragen worden aan de Maatschappij Linkerscheldeoever. De Rechtbank van Eerste Aanleg van Dendermonde besliste daar echter anders over. 36 inwoners van Doel (overblijvende eigenaars, gedoogden en mensen van het zakelijk recht) dagvaardden eind augustus 29 Interwaas en de Maatschappij Linkerscheldeoever over het einde van het bewoningsrecht te Doel. In haar vonnis van 25 september 29 oordeelde de Rechtbank dat ze pas in september 21 een uitspraak ten gronde over de zaak kon doen. Als voorlopige maatregel mochten de betrokken ondertussen niet uit hun woning gezet worden. Tegen dit vonnis zijn Interwaas en de Maatschappij Linkerscheldeoever in beroep gegaan. Door dit vonnis heeft Interwaas geen verdere stappen ondernomen tegen de houders van het ZRTB die hun woning niet wensten te verlaten. De inspanningen die Interwaas en de sociaal begeleider leverden vòòr deze uitspraak, zorgden er wel voor dat een aantal toch hun woning verlieten, aangezien ze beschikten over een alternatief. Eind 29 konden 12 dossiers nog niet worden afgesloten. Op financieel vlak kon het ZRTB voor een derde keer op rij een zeer bescheiden positief saldo noteren. Het globale saldo over de gehele periode blijft evenwel duidelijk negatief. Enkele cijfers In februari 1998 telde Doel centrum 645 inwoners of 255 gezinnen. 92 % van dé oorspronkelijke inwoners heeft gebruik gemaakt van het sociaal begeleidingsplan en Doel vrijwillig verlaten Op 25 augustus 29 telde Doel Centrum 96 inwoners of 49 gezinnen. 15 van die 49 gezinnen sloten destijds een ZRTB af en kwamen er dus wonen na de beslissing om de bewoning in Doel uit te laten doven in van die 49 gezinnen verkochten enkele jaren geleden al hun woning aan de Maatschappij Linkerscheldeoever en woonden sindsdien gratis in hun voormalige eigendom. 11 gezinnen verkochten hun woning nog niet. Het aflopen van het tijdelijk woonrecht is dus niet op hen van toepassing. Het aantal inwoners van Doel blijft trouwens afnemen. Op 25 februari 21 telde Doel centrum nog 56 inwoners, waarvan 18 in Doel zijn komen wonen na Nog slechts 11 woningen zijn in privébezit.