DUURZAAMHEID IS EEN GEZONDE BUSINESS CASE
|
|
- Valentijn van de Velde
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 HET 7e NATIONAAL SUSTAINABILITY CONGRES 16 MAART 2006 DE REEHORST, EDE DUURZAAMHEID IS EEN GEZONDE BUSINESS CASE TEKST VAN TOESPRAAK VAN HERMAN MULDER, DIRECTEUR-GENERAAL ABN AMRO Dames en heren, LESSEN VAN DE DUURZAME PRAKTIJK Dit 7 e Nationale Sustainability Congres heeft als centrale thema Leren van MVO Initiatieven, vooral bij bedrijven. Laat ik beginnen om te constateren dat dit leer-proces gedurende de laatste jaren bij vooral (maar niet uitsluitend) het grote bedrijfsleven in een aanmerkelijke versnelling is gekomen. En die ontwikkeling wordt onder meer gereflecteerd door het aantal bedrijven dat met een Duurzaamheidsverslag komt. Van belang is echter vooral wat achter die verslagen zit, want het gaat om veel meer dan corporate communicatie. Er is een groeiende erkenning dat bedrijfs-, resp. sectorspecifieke duurzaamheids-initiatieven en publieke rapportage onderdeel uitmaken van de bedrijfseconomische waarde-creatie. Duurzaamheid (naar mijn mening een betere term dan MVO ) ontwikkelt zich in veel bedrijven van niche tot mainstream. En dat is goed nieuws. Want bedrijven kunnen zich vanuit hun eigenbelang niet onttrekken aan o.m. de sociale, ecologische en ethische problemen van onze (kleiner wordende) wereld en evenmin aan steeds meer geëngageerde stakeholders, o.a. aandeelhouders cliënten, medewerkers, leveranciers, maatschappelijke organisaties. Sterker nog, een effectieve bijdrage leveren aan de oplossing van een maatschappelijk probleem is voor het bedrijfsleven een kans. STAKEHOLDERS, TRANSPARANTIE & MARKTWERKING Recent vond er tijdens een bijeenkomst bij het VNO/NCW een levendige discussie plaats over de wenselijkheid van het groeiende aantal op duurzaamheid vragenlijsten gericht aan bedrijven afkomstig van i.a. investeerders, analisten, rating-agencies, maatschappelijke organisaties, alsmede over de toename van de diverse duurzaamheidsratings en transparantie-benchmarks. De meningen waren sterk verdeeld. Enerzijds zij die zich zorgen maken over de hieraan verbonden kosten; de irrelevantie van sommige vragen; onoverzichtelijkheid van de questionnaires (elke vragensteller heeft
2 zijn eigen specifieke oogmerk); het risico dat noodzakelijke of (om concurrentie-redenen) gewenste vertrouwelijkheid over de eigen aktiviteiten onder druk komt te staan. Anderen, waartoe ikzelf behoorde, erkenden weliswaar deze risico s, maar achtten deze beheersbaar en stelden zich op het standpunt dat kennis en vertrouwen van stakeholders en publiek voor effectieve marktwerking essentieel is en dat (relevante) transparantie hiervoor een belangrijke randvoorwaarde is; dat feedback op basis van juiste informatie beter is dan speculatie; dat dialoog met stakeholders ook een bron van vernieuwing zal blijken te zijn; dat het algemene belang van duurzaamheid wordt gestimuleerd door ratings en bedrijfs-vergelijkingen, waarop cliënten, investeerders, business-partners zich kunnen richten. DIALOOG & RESPECT Bij het aanpakken van problemen (positief geformuleerd: uitdagingen) zal het rendement door samenwerking en door het verenigen van uiteenlopende posities en perspectieven altijd hoger zijn dan opereren in isolement. Dat begint met (stevige) dialoog. Belangrijke voorwaarde bij dialoog, consultatie en van engagement is dat er te allen tijde sprake is van elkaar verstaan en van respect, dus geen beoordeling (of zelfs veroordeling) op basis van bv niet geverifieerde gegevens of vooroordelen. In deze dialoog moet erkenning bestaan dat ieder vanuit zijn maatschappelijke rol (overheid, bedrijven, maatschappelijke organisaties) keuzes moet maken tussen niet overeenkomende, ja zelfs conflicterende belangen. En vooral dat niemand volledig gelijk heeft of perfect is: niet vandaag, laat staan morgen. We hebben allemaal het voordeel van voortschrijdend inzicht en een ambitie tot innovatie, verbetering. Best practice van gisteren is dat morgen niet meer. Tot slot, 80% goed is nog altijd beter dan 100% verkeerd: risico s zijn er om genomen te worden, mits gebaseerd op een zorgvuldige, voorafgaande analyse in ruimte en tijd. Het is een voortdurende, gezamenlijke reis naar een beter morgen, en er zijn steeds meer reisgenoten. Duurzaamheids-verslagen vormen voor deze dialoog een goede basis. Ik ben dan ook van mening dat vele anderen dan (delen van) het bedrijfsleven dat nu al doen, deze publieke verantwoording moeten overnemen! De criteria voor een inzichtelijk en geverifieerd Duurzaamheids-verslag (gebruikmakend van bv GRI indicatoren en voorzien van een goedkeurende accountants-verklaring, conform de financiële jaarverslagen, zoals bij ABN AMRO) stellen echter hoge eisen aan een in de eigen organisatie verankerd duurzaamheids-beleid, de implementatie daarvan en interne rapportages daarover. 2050: EEN WERELD MET 9 MILJARD MENSEN Een existentiële vraag voor ons allen en onze kinderen is hoe wij over 40 jaar met 9 miljard mensen op onze aarde (waarvan vermoedelijk nog altijd 3 miljard onder de armoedegrens) toch in vrede, welvaart en welzijn met elkaar kunnen leven. Belangrijke factoren hierbij zijn wereldwijd: de instabiele politieke en sociale structuren; de aantasting van voor ons allen belangrijke en kwetsbare ecosystemen (land, water en lucht); de uitputting van natuurlijke hulp- en energiebronnen waarop nu nog onze
3 samenleving is gegrondvest (energie, water, etc.). Het bedrijfsleven, of liever entrepreneurship, zelf onderdeel van de geschetste uitdaging voor een duurzame wereld, zal vanuit haar natuurlijke rol in de samenleving (waarde creëren door risico te nemen met kennis en kunde), een cruciale rol kunnen spelen bij het realiseren van de kansen die tot oplossing leiden: deel van het probleem, maar zeker ook van de oplossing onder de juiste, stimulerende voorwaarden. OPEREREN IN EEN MEER INCLUSIEVE WERELD Hoe komen bedrijven er zelf toe om duurzaamheid in toenemende mate tot kern-aspect van hun middellange bedrijfs-strategie te maken? Waardoor ontwikkelt deze oriëntatie zich zo langzamerhand van veelal chaotisch issue-management" via wat defensieve license to operate tot het meer pro-active, stimulerende shareholder-value-creation? Hierbij is een belangrijke randvoorwaarde dat the role of business is doing the right business right for a profit, vooral binnen haar eigen invloedsfeer. Het moet daarbij steeds meer met al haar stakeholders rekening houden in deze informatie-/kennismaatschappij (aandeelhouders, medewerkers, regelgevers/toezichthouders, maar ook steeds meer maatschappelijke organisaties, media en cliënten). Gerealiseerde winst is niet alleen maar een resultaat van de eigen bedrijfsinspanningen, maar zeker ook een reflectie van de waardering en respect dat een bedrijf van deze brede groep van stakeholders krijgt. In een globaliserende, door snelle informatie en intensieve mobiliteit kleiner wordende wereld: inclusief waar iedereen bij hoort (en dat weet). En er is nu heel weinig tijd en plek om je te verstoppen. Nederland is in zekere zin een representatief voor deze nieuwe aarde: flat (naar Thomas Friedman s book The Flat World ), bedreigd (50% onder de zeespiegel), worstelend met zichzelf (bv culturele diversiteit, maatschappelijke en financiële discipline). PRIKKELS TOT VERDUURZAMING Wat heeft deze versnelling in de aandacht bij het bedrijfsleven voor duurzaamheidsvraagstukken gedurende de laatste jaren veroorzaakt? Factoren die, veelal in combinatie, een rol hebben gespeeld, zijn: 1. wake-up call (defensief): directe schade as gevolg van externe factoren (milieu, gezondheid), (potentiële)juridische aansprakelijkheid, negatieve publiciteit; 2. business case (offensief) ontwikkeld door visionair, praktisch leiderschap: nieuwe bron voor winstgevendheid op termijn; gebruik maken van stimulerende maatregelen van de overheid(fiscale faciliteiten, cap and trade zoals CO2 emissie rechten, etc): 3. concurrentie druk binnen de sector: leidende bedrijven in een sector verbeteren hun concurrentie-positie door bv investeringen in schonere bedrijfsprocessen, waardoor anderen zich genoodzaakt voelen dit voorbeeld te volgen; 4. cliënt/bank/investeerders/partner-druk: een factor in de keten die steeds belangrijker wordt; voorbeelden zijn leveranciers-contracten m.b.t. groene stroom of FSC-hout; de Equator Principles m.b.t. projectfinancieringen.
4 5. regelgeving door overheid: vereisten m.b.t. procedures en normen; vooral op veiligheids-, gezondheids- en milieu- gebied. LEIDERS IN INTERNATIONALE CONTEXT Aan de hand van de diverse internationale duurzaamheids- ratings (DowJones Stoxx, Ftse4Good) is af te leiden dat veel van de Nederlandse, internationaal opererende bedrijven tot de meest vooraanstaande in hun sector behoren. Zetten wij een strategisch nadeel, kleine thuismarkt en bescheiden internationale politiek invloed, opnieuw om in een voordeel? Worden wij, naast onze traditionele internationale openheid en handelsoriëntatie, nu ook expert in onze inclusieve aanpak van globaliserings-vraagstukken? Sommige bedrijven, waaronder ABN AMRO, rapporteren expliciet over hun bijdrage aan de UN Millennium Doelstellingen 1-8, Global Compact, maar ook over bv. energiegebruik en CO2 emissies (inclusief targets daarin). Ondanks deze voortrekkersrol van een aantal grote bedrijven is er is nog veel tot stand te brengen door de rest van het Nederlandse bedrijfsleven, inclusief MKB (hoewel ook daar al goede voorbeelden zijn van duurzaambeleid en rapportage). Organisaties zoals MVO Nederland, Samenleving & Bedrijf, VBDO, NCDO, en anderen kunnen hierbij een katalyserende rol spelen. STIMULERENDE VAN ROL OVERHEID Welke rol ligt er voor de overheid? En in welke hoedanigheid: als regelgever, als deelnemer aan het maatschappelijke verkeer ( partner of cliënt van het bedrijfsleven), of als dirigent van nieuwe ontwikkelingen binnen de gehele samenleving. In al deze hoedanigheden zou de overheid vooral stimulerend moeten optreden (kaderscheppend, stimulerend waar wenselijk, corrigerend waar nodig). In dit verband ben ik er van overtuigd dat na zelf-discipline, de tucht van de markt (met informatie en concurrentie) de meest effectieve vorm voor beter gedrag is, waarbij de markt in dit verband het gehele maatschappelijke krachtenveld omvat. De overheid zou ook zelf het (radicale) voorbeeld moeten geven bv m.b.t. verantwoord/duurzaam inkopen, wellicht zelf met een duurzaamheidsverslag te komen en daarmee het maatschappelijke debat (en de concrete uitvoering) verder te activeren. ONDERSTEUNENDE ROL VAN OVERIGE STAKEHOLDERS Wie zouden de duurzaamheidsagenda verder kunnen versterken? In de eerste plaats de eigen medewerkers (die zelf ook steeds meer actief maatschappelijk betrokken zijn). Voorts leveranciers en cliënten die verder kijken dan alleen de prijs. Daarnaast ook fondsen en overige investeerders (nog meer aandacht en investerings-allocatie voor bedrijven met een goed duurzaamheidsbeleid); consumenten (certificerings-programmas zijn groeimarkt); NGO s (die naast prikkelen campagne-voeren ook selectief bereidheid tot samenwerking met bedrijfsleven zouden moeten tonen); media ( minder tobberigheid, zieligheid, en meer successen, kansen); universiteiten ( low carbon future -onderzoek;
5 ontwikkelen nieuwe economische waarde-begrippen; engageren en stimuleren van de leiders van de 21st eeuw met de issues van hun eeuw). VERANKERING IN EIGEN ORGANISATIE Hoe wordt duurzaamheid tot core van het bedrijfsbeleid? Vooral door het volledig te verankeren in de normale bedrijfsprocessen (strategisch beleid, productie, prijs- & marktbeleid; bij een bank dus vooral ook in het risicobeheers-proces door formulering van bv sector- of thema- polices). Maar vooral ook door als bedrijfsleiding een eigen visie te ontwikkelen op de wereld van morgen, met veel risico s, uitdagingen en kansen voor henzelf, hun klanten en hun partners. Voorts transparantie naar, en dialoog met alle eigen stakeholders, inclusief de samenleving. En zeker ook het actief betrekken van de eigen leiders van morgen bij de interne duurzaamheids-initiatieven. Duurzaamheid blijkt een grote positieve invloed te hebben op het engagement van de eigen staf: het versterkt de infracultuur. Duurzaamheid is een serious business case waarin geïnvesteerd moet worden: focus, innovatie, training, communicatie, maar ook de bereidheid (tijdelijk) minder omzet of business te genereren door af te zien van verkeerde/niet-duurzame business. Verduurzaming in de keten (dwz aan inkoop- en verkoop- zijde) wordt steeds belangrijker, meer door marktwerking dan door direct overheids-ingrijpen. Binnen het bankwezen is focus op duurzaamheid een verrijking van het risk management, waarbij keuzes en dilemma s dienen te worden benaderd op basis van een diepgaande analyse van feiten en verwachtingen. In Nederland krijgt een toenemend aantal cliënten van ABN AMRO door middel van o.a. workshops ondersteuning hoe duurzaamheid (MVO) in hun onderneming te implementeren. Daarnaast vinden veel presentaties aan cliënten plaats.duurzame bank-produkten (ruimer dan groen ) voor particulieren, investeerders en bedrijven zijn een groeimarkt. SECTOR-SAMENWERKING ZOALS EQUATOR In veel sectoren wordt al intensief samengewerkt m.b.t. verantwoorde en duurzame normen en initiatieven. Hierbij worden op vrijwillige basis belangrijke resultaten geboekt, afgezien van ook uitermate nuttige ervaringsuitwisselingen. In de banksector zijn de Equator Principles, waarvan ABN een van de initiatiefnemers was en nu na 3 jaar door 40 leidende internationale banken worden onderschreven, zo n belangrijk initiatief. Bedoeld voor financieringen van projecten, hebben deze het bewustzijn bij banken m.b.t duurzaamheidsvraagstukken voor henzelf of hun klanten gestimuleerd. Een bijzondere opdracht voor ons hierbij is dat deze Principles nu ook door Aziatische banken zouden moeten worden onderschreven, alsmede door andere multilaterale financiële instellingen en officiële exportkredietverzekerings-maatschappijen.
6 DUURZAAMHEID IS EEN GEZONDE BUSINESS CASE Meer mogelijk maken, dingen gedaan krijgen is een functie van (1) visie, inspiratie, focus, leiderschap in combinatie met (2) breed engagement, opschaling en (3) gerichte implementatie. Van kwartaaldenkend naar een lange termijn visie bij bedrijven en hun investeerders. Van top-down business-as-usual met een beetje out-of-the-box, naar top-down plus bottom-up creatieve strategische, organisatorische en technologische innovatie en creating a new box.van de wereld van binnenuit bekijken naar de wereld van buiten naar binnen halen. Van traditionele Economic Profit naar Triple Value (People, Planet Profit).Het gaat hierbij om authenciteit en breed gedragen commitment, niet om schone schijn. Het gaat om waarden, transparantie en dialoog. En het is een voortdurend, dynamisch leer-proces, intern en met klanten en branchegenoten. Meer mogelijk maken door efficiënter gebruik van middelen, voor meer mensen, voor lange termijn, gericht op een betere wereld: het is een gezonde business case, juist voor het bedrijfsleven, groot en klein, met Nederland als gids-land. Amsterdam/Ede 16 maart 2006
Duurzame ontwikkeling met én binnen ABN AMRO IBM Future enterprise. Vincent G.P. van Assem ABN AMRO Amsterdam, 13 september 2006
Duurzame ontwikkeling met én binnen ABN AMRO IBM Future enterprise Vincent G.P. van Assem ABN AMRO Amsterdam, 13 september 2006 1 Planet The world is flat 2 People 3 Wereldbevolking: 6.541.920.085 (per
Nadere informatieSTAKEHOLDERS. Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 BUSINESS ASSURANCE
BUSINESS ASSURANCE STAKEHOLDERS Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 1 DNV GL 2014 Stakeholders 19 November 2015 SAFER, SMARTER, GREENER
Nadere informatieDuurzaam Bankieren in 2015: hoogtepunten en vooruitblik. Waarde creëren voor onze stakeholders
Duurzaam Bankieren in 2015: hoogtepunten en vooruitblik Waarde creëren voor onze stakeholders Duurzaam bankieren bij ABN AMRO ABN AMRO levert een scala aan producten en diensten aan particuliere, private
Nadere informatieMVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring
MVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring 1 Waarom MVO? Moeten: Horen: Lonen: gedrag af MVO handelen wordt afgedwongen MVO handelen o.b.v. vrijwilligheid (morele motivatie) De markt beloont MVO en straft
Nadere informatieNudge Finance Leadership Challenge
Nudge Finance Leadership Challenge Extra informatie Wat is de Nudge Finance Leadership Challenge? De Nudge Finance Leadership Challenge is een ontwikkeltraject met een competitie voor de jonge leiders
Nadere informatieResultaat break-out sessies. 2 september: toekomst van ISO 26000
Resultaat break-out sessies 2 september: toekomst van ISO 26000 1 Inhoud A. Integratie groep 1 B. Integratie groep 2 C Erkenning D. Branchespecifiek E: MVO en innovatie 2 De vragen per focusgebied 1. Wat
Nadere informatieONZE VERANTWOORDELIJKHEID
ONZE VERANTWOORDELIJKHEID CORPORATE RESPONSIBILITY POLICY I Inhoud Voorwoord 1 Waardering medewerkers 2 Ketenverantwoordelijkheid 3 Behoud van natuurlijke hulpbronnen 4 Maatschappelijke betrokkenheid
Nadere informatieRapportage. 25 September 2018
Rapportage 25 September 2018 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 1.1 Positionering advies 3 1.2 Algemeen 3 1.3 Leeswijzer 4 2. Nulsituatie en positiebepaling 4 2.1 Werkwijze 4 2.2 Nulsituatie 5 2.3 Ambitieniveau
Nadere informatieMVO en MBO in Haarlem
MVO en MBO in Haarlem Wendy Stubbe 3 november 2010 Today s to do list Over CSR Academy Wat is Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen? Verantwoord en Betrokken Ondernemen? MVO & MBO in Haarlem MVO BlikOpener
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2014 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 6 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van Hef & Hijs Nederland. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam Ondernemen is
Nadere informatieOnno Elzinga, BMD Advies Oost, 2 juni 2010
Duurzaam ondernemen Waar praten we over? Onno Elzinga, BMD Advies Oost, 2 juni 2010 Onderwerpen Duurzaam ondernemen. Waar praten we over? Wat is MVO? Ontwikkelingen Waarom duurzaam ondernemen? ISO 26000
Nadere informatieGoede Zaken MBO voor Dummies
Goede Zaken MBO voor Dummies Kansen voor ideëel en commercieel www.goedezaken.eu 1 Onderneming van de 21 e eeuw People (mensen) MVO Planet (milieu) Profit (winst) MBO als onderdeel van MVO Verzoeken aan
Nadere informatieNATUURLIJK VERANTWOORD
NATUURLIJK VERANTWOORD CORPORATE RESPONSIBILITY POLICY CORPORATE RESPONSIBILITY POLICY I V Inhoud Voorwoord Voorwoord 1 Waardering medewerkers 2 Ketenverantwoordelijkheid 3 Behoud van natuurlijke hulpbronnen
Nadere informatieDelta Lloyd Groep. Duurzaam ondernemen bij Delta Lloyd Groep. Nyenrode Business Universiteit, 28 mei 2010
Delta Lloyd Groep Duurzaam ondernemen bij Delta Lloyd Groep Nyenrode Business Universiteit, 28 mei 2010 Aanwezige leden van de Raad van Bestuur Niek Hoek CEO Emiel Roozen CFO Voorzitter van de Raad van
Nadere informatierapporteren meten duurzaam
handelen interactie motivatie rapporteren verslag omgeving ontwikkelen barometer diversiteit mensen klanten stakeholders mobiliteit communiceren maatschappij scan actie 2.0 DUSCA lokale besturen ethisch
Nadere informatieDuurzame mobiliteit als onderdeel van MVO (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen) Sin Declerc, Uitrit4. 4/11/2014.
Duurzame mobiliteit als onderdeel van MVO (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen) Sin Declerc, Uitrit4. 4/11/2014. What s next? MVO als groter kader: - Wat is het grotere verhaal van mobiliteit? - Hoe
Nadere informatieMVI & EMVI: Perfect match? 24 november 2015, SMI Stabi congres, Zoetermeer
MVI & EMVI: Perfect match?, SMI Stabi congres, Zoetermeer Prof dr ir, Tilburg University Het is de route niet de kaart Niet de uitkomst maar het raadsel Het zijn je ogen niet de kleppen Niet het eindpunt
Nadere informatieLangetermijndenken - De toekomst van Verantwoord Beleggen. IM seminar, Amstelveen 10 mei Lars Kurznack, Senior Manager KPMG Sustainability
Langetermijndenken - De toekomst van Verantwoord Beleggen IM seminar, Amstelveen 10 mei 2016 Lars Kurznack, Senior Manager KPMG Sustainability Maatschappelijke uitdaging Opiniestuk FD Minister Dijsselbloem
Nadere informatieIN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM
IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM De tijd dat MVO was voorbehouden aan idealisten ligt achter ons. Inmiddels wordt erkend dat MVO geen hype is, maar van strategisch belang voor ieder
Nadere informatieVERSLAG KPN STAKEHOLDERDIALOOG. Datum: 28 oktober 2010 Plaats: KPN Network Operations Center, Hilversum
VERSLAG KPN STAKEHOLDERDIALOOG Datum: 28 oktober 2010 Plaats: KPN Network Operations Center, Hilversum Op 28 oktober 2010 ging KPN voor de derde keer in gesprek met verschillende stakeholders. De belangrijkste
Nadere informatie5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT
5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT WAT BETEKENT DUURZAAM? Duurzaam betekent aansluiten op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 5 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van ABIRD Industrial Rental Services. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam
Nadere informatieNormalisatie: de wereld op één lijn. ISO 26000. Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties (MVO) Zet goede bedoelingen om in goede acties
Normalisatie: de wereld op één lijn. ISO 26000 Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties (MVO) Zet goede bedoelingen om in goede acties 2 Inhoudsopgave ISO 26000: een richtlijn voor iedereen
Nadere informatieDuurzame Dialogen. over people, planet, profit
Duurzame Dialogen over people, planet, profit Sinds 2013 organiseert Delta Lloyd een serie dialogen over duurzaamheid. We willen daarmee inzicht krijgen in actuele ontwikkelingen en trends en tegelijkertijd
Nadere informatieDuurzaam ondernemen Musea
Duurzaam ondernemen Musea Kunst voor bedrijfsvoering Rob van Tilburg Mei 2012 DHV 2012 All rights reserved Alleen voor intern gebruik Welkom en agenda Definitie en duiding duurzaam ondernemen Omgang bedrijven
Nadere informatieNut en noodzaak van (sturen op) duurzame zorg
Nut en noodzaak van (sturen op) duurzame zorg Prof.dr. Robbert Huijsman MBA, Hoogleraar Management & Organisatie Ouderenzorg Senior manager Kwaliteit & Innovatie, Achmea .... Wat bedoelen we met duurzaamheid?
Nadere informatieinspireren en innoveren in MVO
inspireren en innoveren in MVO Inleiding Gert Van Eeckhout Beleidsondersteuner MVO - Departement WSE Wat is MVO? Waarom MVO? Beleidslijnen Vlaamse overheid MVO? een proces waarbij ondernemingen vrijwillig
Nadere informatieRealiseer uw inkoopambities met behulp van Data Workshop Dun & Bradstreet
Workshop Dun & Bradstreet NEVI INKOOPDAG 2015 BJÖRN VAN RAAK MIKE VAN KESSEL ROSANNA VAN DER WOUDE Agenda Introductie Dun & Bradstreet Welke trends & uitdagingen zien wij in de markt? Interactieve break-out
Nadere informatieEnergie, Afval, Geluid, Diversiteit, Duurzame Inzetbaarheid
DUURZAAM ONDERNEMEN bij NS Strategie Mobiliteit per trein heeft een duurzaam karakter en daarmee NS ook. Door het reizen van deur tot deur voor onze klanten zo aantrekkelijk mogelijk te maken draagt NS
Nadere informatieVan Risicomanagement naar Waarde Creatie. Duurzaam Inkopen 3.0
Van Risicomanagement naar Waarde Creatie Duurzaam Inkopen 3.0 Content Wie zijn wij Verdwaald in het woud Duurzaamheid gedefinieerd Drijfveren duurzaamheid Duurzaam inkopen De reis naar waardecreatie FIRmus
Nadere informatieGids voor werknemers. Rexel, Building the future together
Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) in de praktijk
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) in de praktijk Anouk Van de Meulebroecke - slidingdoors 1994-1999: Bio-ingenieur milieutechnologie (UGent) 1999-2000: MSc. in environmental management & sanitation
Nadere informatieThe Sustainable Suitcase. The Sustainable Suitcase is een handige koffer voor erfgoedinstellingen die met duurzaamheid actief aan de slag willen
The Sustainable Suitcase The Sustainable Suitcase is een handige koffer voor erfgoedinstellingen die met duurzaamheid actief aan de slag willen December 2011 The Sustainable Suitcase is een handige koffer
Nadere informatieVERKLARING OMTRENT MENSENRECHTENBELEID VAN UNILEVER
VERKLARING OMTRENT MENSENRECHTENBELEID VAN UNILEVER Wij zijn ervan overtuigd dat bedrijven alleen succesvol kunnen zijn in maatschappijen waarin mensenrechten beschermd en gerespecteerd worden. Wij erkennen
Nadere informatieMVO. MVO Prestatieladder. Ondernemen met oog voor balans tussen 3- P s. People Planet Profit. MVO kan bijdragen om deze balans te vinden.
MVO meetbaar gemaakt Themabijeenkomst VNO NCW 22 november 2010 MVO-Prestatieladder MVO Ondernemen met oog voor balans tussen 3- P s People Planet Profit MVO kan bijdragen om deze balans te vinden Wat valt
Nadere informatiePK Benelux BV. Plan van aanpak maatschappelijk verantwoord ondernemen
PK Benelux BV Plan van aanpak maatschappelijk verantwoord ondernemen INLEIDING Dit Plan van aanpak gaat over maatschappelijk verantwoord onderrnemen en Maatschappelijk verantwoord inkopen (ook wel duurzaam
Nadere informatieMaatschappelijk verantwoord ondernemen
Maatschappelijk verantwoord ondernemen Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wint aan terrein in het bedrijfsleven en in de samenleving als geheel. Het verwachtingspatroon
Nadere informatieContouren van morgen. Proces van materialiteitsanalyse
Contouren van morgen Proces van materialiteitsanalyse Definitie en context Definitie Wat is echt materieel voor een goed begrip van de waardecreatie door een onderneming? Te onderzoeken aan de hand van:
Nadere informatieMVO verklaring
Voor u ligt het MVO beleid van Kamphuis Lastechniek BV. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam Ondernemen is verankerd in ons bedrijfsbeleid. Voor nu, en voor de toekomst. Doordat Kamphuis Lastechniek
Nadere informatieOp zoek naar het sociale gezicht van inkoop 24 maart 2015,NEVI Zuid bijeenkomst Tilburg. Prof dr ir Bart Vos
Op zoek naar het sociale gezicht van inkoop 24 maart 2015,NEVI Zuid bijeenkomst Tilburg Prof dr ir Bart Vos Het is de route niet de kaart Niet de uitkomst maar het raadsel Het zijn je ogen niet de kleppen
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Vóór dat u beleid ontwikkelt is het van belang om de vraag: Waaròm zou ik MVO beleid ontwikkelen? te beantwoorden. Het antwoord op deze vraag bepaalt hóe u het MVO
Nadere informatieMVO vanuit marktperspectief - een strategische aanpak -
MVO vanuit marktperspectief - een strategische aanpak - Een praktische training over maatschappelijk verantwoord ondernemen voor KMO s Harelbeke, 6 juni 2007 Agenda De omgeving van KMO s hecht steeds meer
Nadere informatieWaar start je als ondernemer met duurzaamheid
Waar start je als ondernemer met duurzaamheid www.will2sustain.com SPELREGELS PARTICIPATIEF INTERACTIEF MOBIELTJES GEBRUIK MAKEN VAN KENNIS IN DE GROEP CONCREET TOEPASSEN GEBRUIK MAKEND VAN VRAGEN EN
Nadere informatieVoorproefje Cosun MVO-verslag 2011
Voorproefje Cosun MVO-verslag 2011 1 Dit is een voorproefje in druk van het digitale Cosun MVO-verslag over 2011. Wilt u meer gegevens raadplegen over wat wij zoal ondernemen met het oog op onze maatschappelijke
Nadere informatiewww.econocom.com Optimaliseer het gebruik van uw IT en Telecom infrastructuur
www.econocom.com Optimaliseer het gebruik van uw IT en Telecom infrastructuur Efficiëntie Meegaan met de tijd Mobiliteit De markt verandert evenals onze manier van werken. Het leven wordt mobieler en we
Nadere informatieISO 26000, wereldwijde MVO richtlijn
ISO 26000, wereldwijde MVO richtlijn Zet goede bedoelingen om in goede acties Ingeborg Boon NEN met dank aan Hans Kröder 1 Europees: 30 leden Wereldwijd: 159 leden ruim 60 jaar 18.000 publicaties Missie:
Nadere informatieDuurzaamheidsdialoog. Strategisch richten en inrichten van duurzaamheid
Duurzaamheidsdialoog Strategisch richten en inrichten van duurzaamheid Duurzaamheid U kunt waarschijnlijk bijna alle woorden relateren aan uw organisatie. Maar welke zijn echt relevant en significant?
Nadere informatieMissionstatement en core values
Missionstatement en core values Inhoud 1 Het formuleren van missionstatement en core values... 1 2 Het maken en uitdragen van missie en kernwaarden... 5 1 Het formuleren van missionstatement en core values
Nadere informatieWat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?
Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? De Week van de Ondernemer doet het gehele jaar onderzoek naar de belangrijkste uitdagingen van ondernemers. We presenteren hierbij de belangrijkste uitkomsten.
Nadere informatieLange termijn betrokken aandeelhouderschap bij small cap ondernemingen. Lars Dijkstra 11 februari 2014, Amsterdam
bij small cap ondernemingen Lars Dijkstra 11 februari 2014, Amsterdam Lange termijn betrokken aandeelhouderschap bij small cap ondernemingen Agenda De rol van aandeelhouders Betrokken aandeelhouderschap
Nadere informatieSupplier Code of Conduct. Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst
Supplier Code of Conduct Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst Bij Kramp gaan we voor zakelijk succes op de lange termijn. Daarbij voelen we een sterke verantwoordelijkheid
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen
MVO prestatieladder Niveau 3 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Jaarverslag 2015 Tredin behaalde in januari 2014 Niveau 3 van de MVO Prestatieladder. In dit jaarverslag nemen we u mee in onze ervaringen
Nadere informatieMVO-Control Panel. Instrumenten voor integraal MVO-management. Extern MVO-management. MVO-management, duurzaamheid en duurzame communicatie
MVO-Control Panel Instrumenten voor integraal MVO-management Extern MVO-management MVO-management, duurzaamheid en duurzame communicatie Inhoudsopgave Inleiding... 3 1 Duurzame ontwikkeling... 4 1.1 Duurzame
Nadere informatieHIER KOMT DE TITEL VAN DE PRESENTATIE Verder met MVO in de chemie. 27 november 2008 Martine Willems
HIER KOMT DE TITEL VAN DE PRESENTATIE Verder met MVO in de chemie 27 november 2008 Martine Willems Programma Ontwikkelingen in MVO De Duurzaamheid Strategie Scan (DSS) vernieuwd Een tweede maal de DSS
Nadere informatieWat is maatschappelijk verantwoord ondernemen?
Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen? Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wordt ook wel maatschappelijk ondernemen, maatschappelijk betrokken ondernemen, duurzaam ondernemen of ethisch
Nadere informatieMVO IN DE VERSNELLING TRENDS VOOR GROENE & SOCIALE ECONOMIE WORD OOK KLIMAATNEUTRAAL MAAK KANS OP CLIMATE MAKE OVER
MVO IN DE VERSNELLING TRENDS VOOR GROENE & SOCIALE ECONOMIE WORD OOK KLIMAATNEUTRAAL MAAK KANS OP CLIMATE MAKE OVER IE Motoren Event Karin Jansens MVO Nederland 15 sept 2015 MVO GAAT OVER URGENTIE EN OPTIMISME
Nadere informatie2 Voorwoord. Wij hebben voor ons bedrijf duidelijke strategische prioriteiten en ambitieuze doelen bepaald.
Visie en Waarden 2 Voorwoord Wij hebben voor ons bedrijf duidelijke strategische prioriteiten en ambitieuze doelen bepaald. Momenteel werken wij aan een Winning Culture bij Henkel, die ons zal helpen onze
Nadere informatie6e Sustainability Congres 17 maart 2005. Jacqueline Cramer (EUR) Dick Hortensius (NEN) Louise Bergenhenegouwen (NEN)
6e Sustainability Congres 17 maart 2005 Jacqueline Cramer (EUR) Dick Hortensius (NEN) Louise Bergenhenegouwen (NEN) Programma Voorstel voor ISO Guidance on Social Responsibility Resultaten eerste vergadering
Nadere informatieManagementsamenvatting
Managementsamenvatting Erasmus Universiteit Rotterdam: CSR paper De route naar Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen in algemene ziekenhuizen. De strategische verankering van MVO in de dagelijkse activiteiten
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen
MVO prestatieladder Niveau 3 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Jaarverslag 2016 Tredin behaalde in januari 2014 Niveau 3 van de MVO Prestatieladder. In dit jaarverslag nemen we u mee in onze ervaringen
Nadere informatieHet Nieuwe Werken bij ABN AMRO Christa van der Aa, lid van HNW gilde
Het Nieuwe Werken bij ABN AMRO Christa van der Aa, lid van HNW gilde www.ohnw.nl/congres Gedragsverandering belangrijker dan faciliteiten HNW bij de bank de gewoonste zaak van de wereld Hoe is het veranderproces
Nadere informatiePraktijk Voorbeeld nº 1
1. Bedrijfs ID Naam van het bedrijf: Praktijk Voorbeeld nº 1 Van Dorp installaties bv Sector: Technische installaties Core Business / Belangrijkste Brandpreventie, technische ondersteuning, klimaatbeheersing
Nadere informatieMANIFEST NOVI NAAR EEN NIEUW NEDER LAND
MANIFEST NOVI NAAR EEN NIEUW NEDER LAND WERK ALS ÉÉN OVERHEID De fysieke en sociale leefomgeving van Nederland gaan de komende decennia ingrijpend veranderen. Transities in de energievoorziening, de landbouw,
Nadere informatieAfspraken over de rol van de OR bij (I)MVO
Bijlage C Afspraken over de rol van de OR bij (I)MVO 1. MVO als basiskenmerk van hedendaags ondernemen Wat is (I)MVO? Het thema van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) staat steeds dui-delijker
Nadere informatieDuurzaam Inkopen in onderwijs. Betty de Keizer De Keizer Kennismakelaar
Duurzaam Inkopen in onderwijs Betty de Keizer De Keizer Kennismakelaar Duurzaam inkopen, inleiding Duurzaam inkopen in onderwijs Spelers in het veld en hun rol Suggesties voor aanpak Informatiebronnen
Nadere informatieLearnshop. EN16001: Het kader voor uw energiemanagementsysteem? Nimaris b.v. Paul van Wezel Hertog van Brabantweg 15 5175 EA Loon op Zand
Learnshop EN16001: Het kader voor uw energiemanagementsysteem? Nimaris b.v. Paul van Wezel Hertog van Brabantweg 15 5175 EA Loon op Zand tel: 0416-543060 Fax: 0416-543098 email: Web: paul.van.wezel@nimaris.nl
Nadere informatieEFFECTIEF LEIDERSCHAP IN DE NIEUWE ECONOMIE
EFFECTIEF LEIDERSCHAP IN DE NIEUWE ECONOMIE De markt van morgen In de markt van morgen hebben we te maken met bewuste consumenten. Verzet tegen de oude economie groeit en bereikt een momentum waarbij je
Nadere informatieSymposium Groene ICT en duurzaamheid januari 2014
Missie Visie ICT groeit, ongecontroleerd, in een ijzingwekkend tempo. In hetzelfde tempo groeit onze afhankelijkheid, ongecontroleerd. Dit levert een enorm spanningsveld waarvan weinig mensen zich bewust
Nadere informatieMaterialiteit en waardecreatie. Jos Reinhoudt 21 mei 2015
Materialiteit en waardecreatie Jos Reinhoudt 21 mei 2015 JOS REINHOUDT MVO Nederland Speerpuntonderwerpen: Transparantie Stakeholderdialoog Impact MVO Trendrapport 2015 j.reinhoudt@mvonederland.nl @JosReinhoudt
Nadere informatieI M T E C H N. V. B U S I N E S S P R I N C I P L E S
I M T E C H N. V. B U S I N E S S P R I N C I P L E S Algemeen Het beleid van Imtech N.V. is gericht op de continuïteit van de onderneming als een winstgevende organisatie, die met haar bedrijven en medewerkers
Nadere informatieLeidinggeven aan co-creërend veranderen
Leidinggeven aan co-creërend veranderen Jaarcongres Verandermanagement 2015 Prof. dr. André Wierdsma Focus: Leadership Entrepreneurship S t e w a r d s h i p Opbouw bijdrage 1. Uitdaging organisaties 2.
Nadere informatieLeveranciersbijdrage voor realisatie zorgdoelstellingen Ondernemende inkooprol broodnodig!
Leveranciersbijdrage voor realisatie zorgdoelstellingen Ondernemende inkooprol broodnodig! Zorgcongres 2013 Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA Hengelo, 7 februari 2013 Leadership Entrepreneurship
Nadere informatieVan belang. Het verhaal van de Nederlandse Vereniging van Banken
Van belang Het verhaal van de Nederlandse Vereniging van Banken De som der delen De uitdagingen van de sector Door de NVB Van belang De nieuwe realiteit In Nederland zijn ruim tachtig Nederlandse en buitenlandse
Nadere informatieDUURZAAM? SHS Parkmanagementvereniging Slochteren Hoogezand-Sappemeer. 15 februari 2011. Sietse Vlietstra
2 DUURZAAM? SHS Parkmanagementvereniging Slochteren Hoogezand-Sappemeer 15 februari 2011 Sietse Vlietstra Adviseur duurzaam ondernemen en innovatie Syntens 3 4 Wat is duurzaam? Het voorzien in de behoeften
Nadere informatieVisie op duurzaam Veranderen
Visie op duurzaam Veranderen Ruysdael Ruysdael is een gerenommeerd bureau dat zich sinds haar oprichting in 1994 heeft gespecialiseerd in het managen van veranderingen. Onze dienstverlening kent talloze
Nadere informatieINTERNATIONAAL MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN: ONDERZOEK
INTERNATIONAAL MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN: ONDERZOEK INHOUD 1. Uitgangspunten 2. Doelgroep - achtergrondkenmerken 3. IMVO - algemeen 4. IMVO voor het eigen bedrijf/ bedrijf waar het voor werkt
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen
MVO prestatieladder Niveau 3 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Jaarverslag over 2018 BlijWerkt gaat, na het behalen van het MVO certificaat in 2018, in 2019 haar MVO beleid steviger verankeren in
Nadere informatieGOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN
NVZD najaarscongres 25 november 2015, Nyenrode Business Universiteit, Breukelen GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN Naar permanente leiderschapsontwikkeling Ambitie De NVZD wil met dit congres onderstrepen
Nadere informatieAb Arbo-advisering i en duurzaamheid + MVO
Ab Arbo-advisering i en duurzaamheid + MVO Esther Loozen Atze Boerstra (Stanley Kurvers) NvvA Symposium 2010 1 Programma Introductie door Esther Loozen Korte inleiding over duurzaamheid+ MVO door Atze
Nadere informatieOnze ambitie Welvaart voor toekomstige generaties mogelijk maken
Onze ambitie Welvaart voor toekomstige generaties mogelijk maken 2 Nieuwe technologie zorgt voor fundamentele veranderingen In tijden waarin technologie en de economie ons meer welvaart geven, streven
Nadere informatieDuurzame winst voor MKB in 7 stappen Jaap de Vries Gijs Duivenvoorde
Duurzame winst voor MKB in 7 stappen Jaap de Vries Gijs Duivenvoorde Duurzaam ondernemen 1 Even voorstellen Gijs Duivenvoorde ir, Delft Berenschot Maakindustrie Duurzaamheid Innovatie Normcommissie ISO26000
Nadere informatieDuurzaamheidverslag: ook voor u? Koen Vanbrabant FEBEM, 10 maart 2015
Duurzaamheidverslag: ook voor u? Koen Vanbrabant FEBEM, 10 maart 2015 Mission: Creating Responsible Business in society Vision: Sustainability Coach Values: Responsibility & Respect Ons Engagement geïntegreerd
Nadere informatieDE VOORHOEDE VAN DIGITAL
DE VOORHOEDE VAN DIGITAL Betalingen vormen het hart van e-commerce. Maar de digitalisering heeft voor banken veel meer potentie dan alleen betalingen. Daarom investeert ABN AMRO in de ontwikkeling van
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Inkopen ISO 20400
Welkom bij de introductie Maatschappelijk Verantwoord Inkopen ISO 20400 (Sustainable procurement) HANS KRÖDER lid NEN-Normcommissies ISO 20400 MVI en MVO (ISO 26000) Internationaal expert MVO Betrokken
Nadere informatie2012 MVO Jaarverslag
2012 MVO Jaarverslag MVO-beleid Tomingroep Als mensontwikkelbedrijf werkt Tomingroep aan duurzaamheid in de volle breedte. Wij willen op een maatschappelijk verantwoorde wijze zaken doen in samenwerking
Nadere informatieOnderzoeksresultaten duurzaam ondernemen. Middenbedrijf heeft veel oog voor groen ondernemen
Onderzoeksresultaten duurzaam ondernemen Middenbedrijf heeft veel oog voor groen ondernemen Juni 2014 Inhoudsopgave Samenvatting 2 Onderzoeksresultaten 3 Contactpersonen 6 Onderzoeksresultaten groen ondernemen
Nadere informatiePEOPLE STAKEHOLDER(S) PEOPLE STAKEHOLDER(S)
Nr. ISO 26000 Indicator MVO Kernthema II: Arbeidsomstandigheden en volwaardig werk Stakeholder(s) Meten Uitvoering Voldoet Ja/Nee Doelstelling 2018 Paragraaf (Paragraaf 6.4) 1 6.4.1 Werkgelegenheid Safety
Nadere informatieDe Drievoudige Bottom Line, een noodzakelijke economische innovatie
De Drievoudige Bottom Line, een noodzakelijke economische innovatie Feike Sijbesma, CEO Royal DSM In de loop der tijd is het effect van bedrijven op de maatschappij enorm veranderd. Vijftig tot honderd
Nadere informatieDe canon van (duurzaam) ondernemen. Duurzaamheid: van bedreiging naar kansen voor het bedrijfsleven. Waarom duurzaam? Stelling 1
De canon van (duurzaam) ondernemen Duurzaamheid: van bedreiging naar kansen voor het bedrijfsleven VNO - NCW congres Food, Feed and Fuel 9 november 2010 Herstel 2010 -? ISO 26000 Guidelines Social responsibility
Nadere informatieGESCHIEDENIS 1898: 1959: 1989: 1995: 1999: 2007: 2009: 2010:
Kijk! dit doen wij. IDENTITY-KIT GESCHIEDENIS 1898: Start Drukkerij Wils - Wiels 1959: Oprichting vennootschap Drukkerij Ignace Wils pvba 1989: omvorming vennootschap naar Drukkerij Ignace Wils nv 1995:
Nadere informatieAegon Future Fit Governance, cultuur en gedrag in een exponentieel versnellende omgeving
Aegon Future Fit Governance, cultuur en gedrag in een exponentieel versnellende omgeving Strategie egon Nederland Commissarissen symposium KPMG Amstelveen 9 oktober 2017 Aegon Future Fit Introductie Aegon
Nadere informatieHoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie?
Hoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie? De externe omgeving wordt voor meer en meer organisaties een onzekere factor. Het is een complexe oefening voor directieteams om
Nadere informatieSamen meer Impact. MVI congres, 8 december September 2016 Etienne Wolfs
Samen meer Impact John van de Geer, Categoriemanager Schoonmaak Rijk Marijn van Dijkhuizen, directeur Progenta Shirley Justice, projectmanager MVO Nederland September 2016 Etienne Wolfs MVI congres, 8
Nadere informatieVan. Communicatie Uitgaande van deze context zal communicatie zich bij Heijmans in 2011 richten op:
Memo Datum 20 december 2010 Onderwerp Communicatieplan Infra 2011 Van Marc Lucassen Telefoon +31 73 543 53 14 Fax +31 73 543 59 01 E-mail mlucassen@heijmans.nl Aan Vooraf Het afgelopen jaar was voor Heijmans
Nadere informatieAdvies van de commissie Burgmans over maatschappelijk verantwoord ondernemen en corporate governance
Advies van de commissie Burgmans over maatschappelijk verantwoord ondernemen en corporate governance Advies De commissie vindt dat integratie van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) in de bedrijfsvoering
Nadere informatieLeiderschap in Turbulente Tijden
De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap
Nadere informatieDSM case: Geef handen en voeten aan DI in 3 stappen. Elise Goosens, Go Sens! Voormalig project director DI DSM. Partners: WWW.OVERDI.
DSM case: Geef handen en voeten aan DI in 3 stappen Elise Goosens, Go Sens! Voormalig project director DI DSM Partners: Mijn drive: Mensen in organisaties in hun kracht zetten Mijn missie: Het verbinden
Nadere informatieDE REDDENDE ENGEL. Theo Poiesz. mens2020. 17 januari 2013. 2013 Th.B.C. Poiesz
DE REDDENDE ENGEL Theo Poiesz mens2020 17 januari 2013 2013 Th.B.C. Poiesz AGENDA Visie op ontwikkelingen in en rond de zorg Mogelijke implicaties voor zorgaanbieders en afnemers Behoefte aan een nieuw
Nadere informatieHET BELANG VAN DUURZAAM ONDERNEMEN
HET BELANG VAN DUURZAAM ONDERNEMEN Dames en heren Ik val maar meteen met de deur in huis: Duurzaam ondernemen is geen hype maar een blijvende trend. Wie als bedrijf niet mee doet, mist op termijn de boot.
Nadere informatieWaar staat Ondernemers voor Ondernemers voor?
8 Ondernemers voor Ondernemers Jaarverslag 2014 9 Waar staat Ondernemers voor Ondernemers voor? Missie De missie van de vzw Ondernemers voor Ondernemers (opgericht in 2000) is het bevorderen van duurzame
Nadere informatie