Home. De Wereld van de Ondernemer is te verkrijgen bij: Welkom bij De Wereld van de Ondernemer

Transcriptie

1 Welkom bij De Wereld van de Ondernemer van Het Startersplein. Het Startersplein ontwikkelt en stimuleert ondernemerschap binnen organisaties, in het onderwijs en bij startende en jonge ondernemers. De Wereld van de Ondernemer is een toolkit voor adviseurs, trainers en coaches op het gebied van ondernemerschap. De gehele toolkit bestaat uit kaarten, vragen en opdrachten. Dit zijn de opdrachten in pdf format. De 5 peilers van De Wereld van de Ondernemer vindt u terug in de opbouw van de opdrachten: 1. De Ondernemer 2. Het 3. De Organisatie Wij wensen u veel succes met het begeleiden van ondernemers en het ontwikkelen van ondernemerschap De Wereld van de Ondernemer is te verkrijgen bij: Het Startersplein Bisonspoor KZ Maarssen info@hetstartersplein.nl

2 Home

3

4

5

6

7 Opdracht Ondernemer 1 : Motivatie Kiezen voor zelfstandig ondernemerschap betekent de uitdaging aangaan om een eigen idee in de markt te zetten waarmee u geld genereert. Zelfstandig ondernemerschap betekent ook omgaan met onzekerheid en voortdurend op zoek zijn naar nieuwe kansen en mogelijkheden. Kortom: een uitdaging die vraagt om lef, doorzettingsvermogen en creativiteit. De eerste vraag die u zich hierbij moet stellen is: waarom ga ik deze uitdaging aan en wat levert het me op? Anders gezegd: wat zijn uw drijfveren en motivatie om als zelfstandig ondernemer aan de slag te gaan? Onderstaande vragen helpen u om in kaart te brengen wat u werkelijk motiveert en drijft.

8 Opdracht Ondernemer 2: Achterban Het ondernemerschap betekent, met name in het begin, dat u veel tijd zult steken in de opbouw van uw bedrijf. Een groot deel van uw tijd gaat zitten in de organisatie en het opbouwen van een klantenbestand. Vaak verdient u het eerste jaar niet veel in verhouding tot de uren die u maakt. Van belang is dat u zich gesteund en erkend voelt door uw achterban. Onder uw achterban verstaan we allereerst uw partner en kinderen met wie u samenleeft, en die (gedeeltelijk) economisch van u afhankelijk zijn. Maar ook familie en vrienden kunnen belangrijk zijn als het gaat om steun en waardering.

9 Opdracht Ondernemer 3 Rollen: Producent en Ontwikkelaar Als ondernemer bent u verantwoordelijk voor het reilen en zeilen van uw bedrijf. U bent verantwoordelijk voor alle activiteiten die plaatsvinden binnen uw organisatie en alles wat nodig is om deze organisatie succesvol te laten zijn. We onderscheiden acht verschillende rollen. De twee rollen verbonden met het thema zijn de rol van Producent en Ontwikkelaar.

10 Opdracht Ondernemer 4 Rollen: Marketeer en Verkoper Als ondernemer bent u verantwoordelijk voor het reilen en zeilen van uw bedrijf. U bent verantwoordelijk voor alle activiteiten die plaatsvinden binnen uw organisatie en alles wat nodig is om deze organisatie succesvol te laten zijn. We onderscheiden acht verschillende rollen. De twee rollen verbonden met het thema zijn de rol van Marketeer en Verkoper.

11 Opdracht Ondernemer 5 Rollen: Administrateur en Financieel planner Als ondernemer bent u verantwoordelijk voor het reilen en zeilen van uw bedrijf. U bent verantwoordelijk voor alle activiteiten die plaatsvinden binnen uw organisatie en alles wat nodig is om deze organisatie succesvol te laten zijn. We onderscheiden acht verschillende rollen. De twee rollen verbonden met het thema zijn de rol van Administrateur en Financieel planner

12 Opdracht Ondernemer 6 Rollen: Organisator en leidinggevende Als ondernemer bent u verantwoordelijk voor het reilen en zeilen van uw bedrijf. U bent verantwoordelijk voor alle activiteiten die plaatsvinden binnen uw organisatie en alles wat nodig is om deze organisatie succesvol te laten zijn. We onderscheiden acht verschillende rollen. De twee rollen verbonden met het thema Organisatie zijn de rol van Organisator en Leidinggevende

13 Opdracht Ondernemer 7 Competentie: Prestatiegerichtheid Een ondernemer streeft doelgericht naar resultaat. Hij wil steeds beter presteren door alles zo goed mogelijk te doen en legt de lat voor zichzelf steeds hoger. Als ondernemer bent u prestatiegericht als u de volgende gedragskenmerken vertoont:

14 Opdracht Ondernemer 8 Competentie: Zelfstandigheid Een ondernemer heeft een grote behoefte aan onafhankelijkheid en zelfstandigheid. Hij komt onafhankelijk van anderen tot een beslissing en lost zelf problemen op. Als ondernemer bent u zelfstandig als u de volgende gedragskenmerken vertoont:

15 Opdracht Ondernemer 9 Competentie: Dominantie Een ondernemer weet hoe hij anderen kan beïnvloeden om zijn doel te bereiken. Hij gaat er vanuit dat zijn gezag of mening wordt geaccepteerd. Als ondernemer bent u dominant als u de volgende gedragskenmerken vertoont:

16 Opdracht Ondernemer 10 Competentie: Sociale oriëntatie Een ondernemer is gericht op anderen en begrijpt dat mensen en netwerken nodig zijn om zijn idee te realiseren. Hij legt makkelijk contact en laat zich leiden door zakelijke overwegingen bij het sociaal handelen. Als ondernemer bent u sociaal georiënteerd als u de volgende gedragskenmerken vertoont:

17 Opdracht Ondernemer 11 Competentie: Effectiviteit Een ondernemer heeft geloof in eigen kunnen en is zelfverzekerd in zijn relatie tot anderen. Hij vertrouwt erop dat hij zijn doelen kan bereiken op eigen kracht. Als ondernemer bent u effectief als u de volgende gedragskenmerken vertoont:

18 Opdracht Ondernemer 12 Competentie: Doorzettingsvermogen Een ondernemer heeft de kracht om door te gaan, ondanks tegenslagen of bezwaren. Hij bijt zich vast in het werk en laat niet los voordat het doel is bereikt. Als ondernemer heeft u doorzettingsvermogen als u de volgende gedragskenmerken vertoont:

19 Opdracht Ondernemer 13 Competentie: Risicobereidheid Een ondernemer kan omgaan met onzekerheid en is bereid zijn verlies te nemen. Hij ziet kansen en doet er alles aan om de gewenste uitkomst te realiseren, ondanks de risico s die daaraan verbonden zijn. Als ondernemer bent u bereid risico te nemen als u de volgende gedragskenmerken vertoont:

20 Opdracht Ondernemer 14 Competentie: gerichtheid Een ondernemer kan zich inleven in de behoeften van (potentiële) klanten en dit vertalen naar zijn eigen bedrijf. Hij kan nauwkeurig aangeven wat zijn concurrenten doen. Als ondernemer bent u marktgericht als u de volgende gedragskenmerken vertoont:

21 Opdracht Ondernemer 15 Competentie: Creativiteit Een ondernemer denkt vanuit verschillende invalshoeken en kan platgetreden paden verlaten. Hij stelt zich open voor wat er in de omgeving gebeurt en wordt niet gehinderd door de beperkingen van een situatie. Als ondernemer bent u creatief als u de volgende gedragskenmerken vertoont:

22 Opdracht Ondernemer 16 Competentie: Flexibiliteit Een ondernemer heeft aanpassingsvermogen. Hij kan soepel inspelen op veranderingen zoals nieuwe wensen van de klant of nieuwe concurrenten op de markt. Als ondernemer bent u flexibel als u de volgende gedragskenmerken vertoont:

23 Opdracht Ondernemer 17: Persoonlijke ontwikkeling (1/2) Als ondernemer vervult u diverse rollen: producent, ontwikkelaar, marketeer, verkoper, organisator leidinggevende, administrateur en financieel planner. Voor het succesvol kunnen uitoefen van deze rollen zult u moeten beschikken over de bijbehorende competenties: prestatiegerichtheid, zelfstandigheid, dominantie, sociale orientatie, effectiviteit, doorzettingsvermogen, risicobereidheid, marktgerichtheid,creativiteit en flexibiliteit. 1 2

24 Stel hier uw eigen vraag!

25 Opdracht 1 : Als ondernemer wilt u een product op de markt brengen waar u trots op bent. Een product waar u volledig achter kan staan, waarin u het volste vertrouwen heeft en dat u geld gaat opleveren. Hoe gaat uw product eruit zien?

26 Opdracht 2: Realisatie Om uw product te realiseren, heeft u inzicht nodig in de stappen die gedaan moeten worden om uw product te maken. Inzicht in deze stappen geeft u informatie over de investeringen waarover u wilt beschikken, de kennis die van belang is en het tijdsbestek waarin u uw product kunt leveren. Met behulp van deze informatie kunt u in een latere fase de kostprijs van uw product berekenen. Maak een overzicht van de stappen die u kunt onderscheiden in het vervaardigen van uw product. Geef per stap aan wat u nodig heeft aan tijd, middelen en kennis. Onderstaand voorbeeld kan u hierbij helpen.

27 Opdracht 3: ieproces Gebruik het overzicht van Opdracht 2 en bepaal per fase of u zelf in voldoende mate beschikt over de drie elementen (tijd, middelen en kennis) of dat u deze kunt uitbesteden of elders moet inkopen

28 Opdracht 4 : Leveranciers (1) Gebruik het overzicht van Opdracht 3 en bepaal voor alle punten waarin u zelf niet kunt voorzien wáár of bij wie u deze gaat inkopen. Opdracht 4 : Leveranciers (2) Mogelijk heeft u voor de productie van goederen toeleveranciers nodig. Voor de ondersteuning van uw eigen onderneming zult u dienstverleners inhuren (boekhouder, webdesigner, drukker). Kortom: u zult in de toekomst te maken krijgen met leveranciers en ondersteunende diensten. Het is belangrijk om zorgvuldig te zijn in uw keuze van leveranciers en ondersteunende diensten. De kosten hiervan zult u terug moeten verdienen, en de kwaliteit van uw bedrijf wordt mede bepaald door de kwaliteit van uw keuzes in dit opzicht. 1 2

29 Opdracht 5: Kostprijs Gebruik het overzicht van Opdracht 4 (1) en geef per stap in het productieproces aan wat de kosten zijn en bereken vervolgens de totale productiekosten voor het vervaardigen van uw product. Om een indicatie van de kostprijs per product te krijgen kunt u enkele scenario s maken waarbij u een berekening maakt met een minimaal aantal te produceren eenheden, een realistisch aantal eenheden en een optimistisch aantal eenheden.

30 Opdracht 6: Innovatie Om als ondernemer succesvol te blijven, zal u ook in de toekomst moeten werken aan uw product. U zult met uw product moeten aansluiten bij veranderende behoeften en nieuwe ontwikkelingen. Hierbij is ontwikkeling van nieuwe ideeën en innovatie van uw product een must.

31 Stel hier uw eigen vraag!

32 Opdracht 1 : Klanten Om uw focus op de markt te vergroten, is het belangrijk om te bepalen wie uw klanten kunnen zijn. Kijk eens kritisch naar de markt en vraag u af met wie u graag zaken wilt doen. Hoe ziet uw favoriete klant eruit, voor wie doet u het nu eigenlijk?

33 Opdracht 2 : Gat in de markt Menig ondernemer is op zoek naar het gat in de markt. Een product, dienst of sector in de markt, waar wel behoefte aan is maar die nu nog niet geleverd wordt. Een gat in de markt kan ook bestaan uit het ontdekken of definiëren van een nieuwe doelgroep. Een doelgroep met specifieke behoeften die voorheen nog niet door de markt was ontdekt als potentiële klantengroep. Over het algemeen is het goed om erg kritisch te zijn over een gat in de markt. Waarschijnlijk voorzien klanten op de een of andere manier reeds in de behoefte waar u met u product op in wilt springen.

34 Opdracht 3 : onderzoek Een marktonderzoek levert u gerichte informatie over uw markt. Wat is de omvang van uw markt, wat zijn kenmerken van uw potentiële klanten, waar wonen ze, hoe kunt u uw klanten het beste benaderen? U kunt het marktonderzoek zelf verrichten of uitbesteden aan een professioneel marktonderzoekbureau. De keuze voor dit laatste is kostbaar. De meeste startende ondernemers hebben daarvoor nog niet de financiële middelen. Bovendien laat u een belangrijke kans liggen om zelf direct in contact te komen met uw markt, deze te leren kennen en u te oefenen in de rollen van marketeer en verkoper.

35 Opdracht 4 : Verkoop Veel producten worden in een persoonlijk gesprek aan de klant aangeboden en verkocht. Maar lang voordat de deal wordt gesloten, is er al contact met de markt. In de praktijk is het vaak onmogelijk een scheiding aan te brengen tussen marktonderzoek, marktbewerking en acquisitie.

36 Opdracht 5 : Netwerken Netwerken is het bouwen van een web van relaties dat zich steeds verder uitbreidt. Iedereen heeft een netwerk. In het kader van het ondernemerschap is het van belang dat u gericht gaat netwerken met als uiteindelijke doel uw klantenbestand verder uit te breiden.

37 Opdracht 6: Concurrentie (1) Opdracht 6: Concurrentie (2) Globaal concurrentieonderzoek Concurrentenanalyse De mate waarin u succesvol een positie op de markt zult kunnen veroveren, is mede afhankelijk van de concurrentie die u heeft. Zijn er concurrenten? Wie zijn dat, waar zijn ze gevestigd? Doen ze het goed of gaan er regelmatig vergelijkbare bedrijven failliet? Natuurlijk heeft uw product iets unieks en hoopt u een gat in de markt aan te kunnen boren. Maar u mag er vanuit gaan dat uw potentiële klanten nu al iets doen met het geld waarvan u hoopt dat zij straks aan uw product gaan besteden.

38 7: Segmentering bedrijven Elk bedrijf levert een product waar een bepaalde bedrijven wel en andere bedrijven geen behoefte aan hebben. Door de verkoop van het product worden markt en product gecombineerd. In feite heeft elk bedrijf dus een eigen combinatie van product en markt: de Combinatie (PMC).

39 Opdracht 8: Segmentering consument Elk bedrijf levert een product waar een bepaald type consument behoefte aan heeft. Door de verkoop van het product worden bepaalde consumenten (dit is een deel van de markt) en product gecombineerd. In feite heeft elk bedrijf dus een eigen combinatie van product en markt: de Combinatie (PMC).

40 Opdracht 9: Beperking Voordat u definitief bepaalt welke markt u gaat bedienen kan het zinvol zijn in kaart te brengen welke doelgroep NIET past bij uw product. Het kan zijn dat u met bepaalde doelgroepen geen zaken wilt doen of dat bepaalde doelgroepen met u geen zaken willen doen. Door het uitsluiten van doelgroepen wordt helder welke doelgroep wel bij u past.

41 Opdracht 10 : Toetsing In deze fase waarin u vooral de haalbaarheid van uw bedrijf onderzoekt, is het verstandig om ook met een aantal potentiële klanten in gesprek te gaan. Deze gesprekken zullen u veel informatie opleveren over de kansen voor uw product op de markt. Door zelf de markt te onderzoeken krijgt u meer gevoel voor uw markt en uw klanten. U leert uw markt kennen en dit helpt u om in de loop van het proces keuzes te maken. Door zelf in gesprek te gaan met klanten merkt u ook of u in staat bent om klanten te benaderen en te spreken. klik hier voor uw opdracht

42 Opdracht 11 : Marketing 1/2 Als uw idee is vertaald naar een concreet product zal het op de markt gebracht moeten worden. U moet uw product zichtbaar maken voor de doelgroep. Dit houdt in dat u de markt gaat bewerken. In uw marketingplan maakt u een overzicht van de wijze waarop u de markt gaat bewerken. Dit plan vult u aan met de kosten in tijd, geld en middelen. 1 2

43 Opdracht 12: prijs U zult de verkoopprijs van uw product moeten bepalen. De prijs die u voor uw product kunt vragen hangt niet alleen af van de kostprijs, maar ook van de markt. Welke prijs is voor uw markt acceptabel? Voor een reële inschatting van uw verdienmogelijkheden moet u weten wat de concurrent voor uw, of een vergelijkbaar, product vraagt. Klk hier voor uw opdracht

44 Stel hier uw eigen vraag!

45 Opdracht 1: Persoonlijk inkomen De keuze voor het zelfstandig ondernemerschap heeft consequenties voor uw financiële situatie. Met name in het begin zult u veel tijd en geld steken in de opbouw van uw bedrijf. Investeringen worden pas later terugverdiend. Het is daarom van belang dat u inzicht heeft in uw financiële situatie.

46 Opdracht 2: Gezinsinkomen Als u een gezin heeft is het belangrijk dat u samen met uw eventuele partner uw financiële situatie op een rijtje zet. Dit kunt u doen met behulp van de volgende stappen: 1. Inventariseer wat uw uitgaven op maand- en jaarbasis zijn. Hoeveel geld heeft u voor uw gezin nodig? Hoeveel geld wordt er momenteel besteed? 2. Inventariseer wat u (samen) verdient. 3. Onderzoek of er (tijdelijk) andere vormen van inkomsten mogelijk zijn.

47 Opdracht 3: Investeringen Voor de start van uw bedrijf moet u een aantal zaken aanschaffen. U kunt hierbij denken aan: de inrichting van uw kantoor, inclusief computer en telefoon. een auto. marketingkosten zoals een website en visitekaartjes. de inrichting van uw bedrijfsruimte: machines, winkelinrichting e.d. huisvesting. Voorraad.

48 Opdracht 4: Kosten Kosten zijn alle uitgaven die u moet doen om uw product te produceren. De hoogte van de kosten hangt samen met het aantal producten of diensten dat u verkoopt. Als u een dienst gaat leveren, bijvoorbeeld als adviseur, zullen de kosten minimaal zijn. Maar als u een tastbaar goed gaat maken, zoals meubels, dan spelen de kosten die u maakt voor de inkoop van materialen een belangrijke rol. Om de kosten zo goed mogelijk te inventariseren verricht u de volgende stappen:

49 Opdracht 5: Overbruggingskapitaal Vaak is sprake van een aanloopperiode voordat u (voldoende) geld gaat verdienen met uw bedrijf. Deze periode zal voor elk bedrijf en elke ondernemer anders zijn. Waarschijnlijk heeft u in deze periode geld nodig om van te kunnen leven en mogelijk ook geld om uw bedrijf te kunnen runnen. Om in te schatten hoeveel geld u nodig heeft om deze periode financieel te overbruggen kunt u onderstaande berekening maken. We gaan er in dit voorbeeld vanuit dat een jaar voldoende is om uw bedrijf op te starten. Mocht deze periode korter of langer zijn dan kunt u onderstaande berekening voor een andere periode maken.

50 Opdracht 6: Financieringsplan Alvorens een financieringsplan te maken moet u een overzicht maken van de noodzakelijke investeringen die u gaat maken om uw bedrijf te starten. Als deze bedragen laag zijn of u over voldoende eigen vermogen beschikt, kunt u uw start zelf financieren vanuit eigen middelen. Als het om grotere bedragen gaat is dit misschien niet mogelijk en zult u over andere financieringsbronnen moeten nadenken.

51 Opdracht 7: Prijs Om de verkoopprijs van uw product te bepalen gaat u uw kostprijs en de marktprijs met elkaar vergelijken. Allereerst probeert u inzicht te krijgen in de productiekosten van uw product. Als u nog geen enkel zicht hebt op de kosten die u hiervoor gaat maken kunt u de opdracht 4: Kosten doen alvorens met deze opdracht verder te gaan. Wanneer u inzicht hebt in de kosten kunt u onderstaand schema gebruiken om de kostprijs van uw product te bereken.

52 Opdracht 8: Declarabele uren en inkomen voor freelancers Freelancers zullen vaak een vergoeding krijgen voor de uren die ze voor hun opdrachtgever werken. De uren die daadwerkelijk te factureren zijn noemen we declarabele uren. Om het aantal beschikbare declarabele uren en het inkomen te berekenen kunt u de volgende stappen zetten.

53 Opdracht 9: Tijd is Geld Bij de berekening van de kostprijs en het resultaat van uw bedrijf is het belangrijk dat u niet alleen kijkt naar het geld dat u in uw bedrijf investeert maar ook kijkt naar de tijd die u nodig heeft om uw bedrijf goed te runnen.

54 Opdracht 10: Omzet Veel succesvolle ondernemers rekenen op de achterkant van een sigarendoos. Voordat u met uitgebreide en goed onderbouwde berekeningen start en mogelijk met een boekhouder in zee gaat, is het zinvol om snel en op een eenvoudige manier uw omzet te kunnen schatten.

55 Opdracht bij kaart 11: Inkomen Voor de berekening van uw inkomen is het handig om over een eenvoudige rekenmethode te beschikken die u snel een globaal inzicht geeft in het resultaat dat uw bedrijf voor u persoonlijk heeft.

56 Stel hier uw eigen vraag!

57 Opdracht Organisatie 1: Organisatie Er komt veel kijken bij de inrichting van uw organisatie. Welke structuur kiest u voor uw organisatie, welke taken en werkzaamheden onderscheidt u binnen uw organisatie, welke kwaliteiten heeft u nodig en hoe komt u daaraan? Afhankelijk van de grootte en complexiteit van uw bedrijf zult u in meer of mindere mate bepalen hoe de interne organisatie eruit gaat zien.

58 Opdracht Organisatie 2: Rechtsvorm Iedere onderneming heeft een rechtsvorm. Er zijn twee soorten rechtsvormen: natuurlijke personen en rechtspersonen. Natuurlijke personen zijn wettelijk tot handelen bevoegd. Bij een rechtspersoon is de wettelijke bevoegdheid tot handelen overgedragen aan een abstracte entiteit (organisatie). Zo n rechtspersoon kan contracten afsluiten, inkopen en schulden aangaan. Voorbeelden van rechtspersonen zijn de Besloten Vennootschap (BV) en de Stichting. De rechtspersoon zorgt voor een scheiding tussen privé- en zakelijk vermogen. Als de onderneming failliet gaat, blijft de ondernemer privé buiten schot. Behalve als er sprake is van fraude en wanbestuur; dan worden de privé-personen achter de rechtspersoon aansprakelijk gesteld. Bij een natuurlijke persoon ontbreekt de scheiding tussen privé en zakelijk. is privé volledig aansprakelijk voor zijn zakelijke aangelegenheden. Dit betekent ook dat alle winsten rechtstreeks naar de natuurlijke persoon (ondernemer) gaan.

59 Opdracht Organisatie 3: Personeel Als u een bedrijf start waarbij u vanaf het begin personeel nodig heeft, staat u voor de vraag of u voldoende gekwalificeerd personeel kunt krijgen. Het is belangrijk dat u inzicht heeft in de mogelijkheden die de arbeidsmarkt biedt.

60 Opdracht Organisatie 4: Huisvesting Als startende ondernemer zult u een besluit moeten nemen waar u uw bedrijf wilt vestigen. U heeft hierbij twee mogelijkheden: in uw privé-woning; in een bedrijfspand. Beide mogelijkheden hebben, zowel in commercieel als organisatorisch opzicht, voor- en nadelen. Bij de huisvesting van uw bedrijf dient u ook af te wegen welk imago u wilt creëren. Welke uitstraling wilt u dat uw bedrijf heeft? En welk type huisvesting past daar dan bij? Gaat u klanten in uw bedrijf ontvangen? Of bezoekt u de klanten (altijd) op locatie?

61 Opdracht Organisatie 5: Verzekeringen Als ondernemer krijgt u te maken krijgen met persoonlijke verzekeringen, voor uzelf als ondernemer, en bedrijfsverzekeringen. Als u personeel in dienst heeft, krijgt u tevens te maken met verzekeringen die samenhangen met het in dienst hebben van personeel. De kosten voor het afsluiten van verzekeringen kunnen behoorlijk oplopen. Het is belangrijk dat u in een vroeg stadium beoordeelt of u deze kosten kunt opbrengen.

62 Opdracht Organisatie 6 : Diploma s Veel ondernemers starten vanuit enthousiasme voor hun vak. Zij zijn vakspecialisten met (jarenlange) ervaring binnen hun vakgebied. Maar om u te vestigen als zelfstandig ondernemer is vaak nodig dat u kunt bewijzen dat u over voldoende vakkennis beschikt. Met een diploma bewijst u dat u een opleiding heeft afgesloten of dat u leerstof beheerst en/of praktische ervaring heeft.

63 Opdracht Organisatie 7: Branche Een brancheorganisatie vertegenwoordigt een (groot) aantal bedrijven die ongeveer hetzelfde product aanbieden. Een brancheorganisatie is een vereniging of stichting die zich op non-profit basis inzet voor het gezamenlijk belang van de branche en die de professionalisering van de branche stimuleert. In het dagelijks leven zijn deze bedrijven vaak elkaars concurrent. In de brancheorganisatie hebben zij een stem om hun belang te laten weerklinken

64 Opdracht Organisatie 8 : Regelgeving Als ondernemer zult u moeten onderzoeken aan welke wetten, regels en vergunningen uw bedrijf zal moeten voldoen. Voor het aanvragen van de benodigde vergunningen zult u zich (vaak) tot de gemeente moeten wenden. Veel gemeenten hebben tegenwoordig een bedrijvenloket waar u terecht kunt voor alle zaken die u met de gemeente moet regelen.

65 Opdracht Organisatie 9 : Kwaliteit Uw bedrijf krijgt te maken met de Nederlandse en Europese wet- en regelgeving. Een aantal wetten en regels zijn specifiek van toepassing op (de productie van) bepaalde (soorten) producten, bepaalde procedures en werkwijzen. Kortom: wet- en regelgeving stellen allerlei voorwaarden en kwaliteitseisen waaraan uw organisatie moet voldoen. U zult moeten nagaan welke wet- en regelgeving op het gebied van kwaliteit voor uw bedrijf van toepassing is. De brancheorganisatie kan u daarbij helpen. De gemeente (vaak is er een bedrijvenloket ) en Kamer van Koophandel geven ook informatie over eventuele kwaliteitseisen.

66 Stel hier uw eigen vraag!