CURRICULUM VITAE - Biografie

Transcriptie

1 CURRICULUM VITAE - Biografie Thinka Bor-Reijinga (1957) Thinka Bor-Reijinga is sinds 1996 een seniore interim-, verandermanager en (risico)procesmanager. Zij is in diverse (management)functies en rollen betrokken bij complexe bestuurlijke ontwikkel- en besluitvormingsprocessen. Zo is zij onder meer verantwoordelijk geweest voor het scheppen van de strategische randvoowaarden om tot de aanleg van Maasvlakte2 te komen, een megainfraproject van 2,7 miljard en een risicobudget van 250 miljoen. Zij krijgt energie van het creëren van nieuwe vitaliteit in organisaties en teams, onder meer waar crisissituaties een onmiddellijke aanpak vereisen. Zij maakt in dit soort situaties belemmeringen en belangentegenstellingen bespreekbaar, overziet de benodigde organisatorische interventies en vergroot het organisatorisch vermogen. Zij is een geëngageerde vrouw, die doorzettingskracht en durf paart aan betrokkenheid. Haar specialisatie is het verankeren van risicobewustzijn en risicobewust handelen in board rooms, teams en organisaties. Zij is oprichter van de Risk Expert Factory, een risk management development netwerk. De ontwikkeling en verankering van de kernkwaliteit Risk Readiness op strategisch, taktisch en operationeel niveau staat hierin centraal. Aan dit netwerk verbonden ontwikkelaars passen een geïnstrumenteerde aanpak toe met behulp van een toolkit (OrganisatieALERT, SPIRIT en de survey Risk Readiness en RiskID).

2 Personalia Naam en titel Naam: drs. C. Bor-Reijinga MRM CMC MEM Adres Guirlande 31 Woonplaats NL-2496 VW s-gravenhage Geboortedatum 5 maart info@interdigma.nl GSM +31(0) Website Kernkwaliteiten Kernkwaliteiten: analytisch, resultaatsgericht, gevoel voor bestuurlijke (dis)functionaliteiten Heldere analytica, die met effectieve trouble shooting de kern van het (organisatie) probleem blootlegt Trefzekere denker en doener, die met een stevige sense of urgency naar tastbare resultaten toewerkt; Krachtige sparringpartner, die met diagnostische kracht de vitaliteit van teams en organisaties versterkt. Loopbaan The Risk Expert Factory; Organisatieontwikkelaar, trainer Risk Management Development (Gast)trainer risicomanagement/procesmangement Facilitator Risico-inventarisaties met RiskID Practice Leader Expert Community "Riskmanagement and awareness" Chiptin heden Diverse interim- en procesmanagementfuncties Diverse projectmanagement(advies)functies Interdigma BV; zelfstandig management consultant Projectmanagement DHV Ruimte en Infrastructuur BV Werkervaring (selectie) Adviseur/sparring partner van de kwartiermaker Vervoersautoriteit Rotterdam-Den Haag bij de Metropoolregio i.o. voorbereiding van de aftrap van het kwartiermaken van de nieuwe (fusie)organisatie i.v.m. de organisatorische en personele invulling van Stadsgewest Haaglanden en Stadsregio R'dam tot een nieuwe Vervoersautoriteit van de Metropoolregio Rotterdam-Den Haag adviseren en faciliteren van de werkgroep Cultuur Risico-inventarisatie, -actualisatie Spoorzone Delft, gemeente Delft Inventariseren van informatietechnische, organisatorische, financiële, politiekbestuurlijke onzekerheden en risico's van het programma Advisering i.v.m. herinrichting projectorganisatie binnen gemeente Delft 2

3 Risico-inventarisatie, analyse en beheersvoorbereiding Uitvoeringsprogramma Parkeren gemeente Delft Inventariseren van alle voorkomende informatietechnische, organisatorische, financiële, politiek-bestuurlijke onzekerheden en risico's van het programma inzet van en monitoring met de toolkit Risk Readiness Artikelen Tijdschrift Controlling september en oktober (onder redactie) Kwartiermaker Uitvoeringsprogramma Parkeren , gemeente Delft, Cluster Ruimte/Programmering (uitvoeringsbudget 1,5 miljoen) creëren van de randvoorwaarden om met een proportioneel budget van 1,5 miljoen tot implementatie van digitaal parkeren te komen voorbereiding programma-opdrachten Intergraal Exploitatiebedrijf, Digitalisering en Implementatie inventarisatie randvoorwaarden en (deel)projecten met de sleutelafdelingen; organisatie/facilitatie werksessies KPI's, PvE e.a. sleutelsessies risico-inventarisatiecyclus m.b.v. RiskID i.v.m. halen planning en budgetbeheersing Onderzoek naar de Kritieke Succes Factoren van Maasvlakte2 i.o.v. PMV2 / Havenbedrijf Rotterdam (risicobudget van 400 mio); nulmeting competentie Risk Readiness als benchmark Fase 1 Maasvlakte 2 identificeren en expliciteren van de KSF's en KPI's van PMV2 ontwikkeling formats voor overdracht van kennis- en vaardigheden Artikelen gepubliceerd in Tijdschrift Controlling nr 1/2, jan/feb 2013 en nr. 5, mei Procesmanager Kadernota Parkeren Delft , cluster Ruimte / Programmering, gemeente Delft (beheer exploitatiebudget van 6 mio; bezuinigingsopgave van 1,6 mio) creëren van politiek-bestuurlijk draagvlak om tot een structurele bezuiniging van de parkeerexploitatie te komen vertaling businesscase in politiek-bestuurlijke besluitvorming sturing op de onderlinge afhankelijkheden tussen gemeentelijke en externe stakeholders van het besluitvormingsproces Opdrachtmanager Mobiliteit / Bereikbaarheid, Cluster Ruimte, gemeente Delft; verantwoordelijk voor Mobiliteitsbudget van 10 miljoen Sturing als ambt. opdrachtgever op prestatieafspraken (tijd, geld, voortgang en resultaat) Verantwoordelijk voor de facilitatie van de beoogde gedrags- en cultuurverandering uit veranderplan KOERS Intermediair tussen portefeuillehouder, directie en Ontwikkelbedrijfs Spoorzone i.v.m. LVVP-projecten 'troubleshooting' uitvoering bereikbaarheidsprojecten en -processen Project- en risk management consultant i.o.v. projectdirectie Maasvlakte 2 / Havenbedrijf Rotterdam: Doorlichting project- en risicobeheerspraktijk van Projectorganisatie Maasvlakte 2 Verkenning Kritieke Succesfactoren project- en risicomanagement PMV Procesmanager transport en logistiek i.o.v. Connekt, uitgevoerd namens Boer & Croon, stimuleringsimpuls gemeentelijke participatie duurzame stedelijke logistiek 3

4 Faciliteren samenwerking gemeente Amsterdam, bedrijfsleven en winkeliers op het gebied van duurzame stedelijke distributie Voorbereiding Letter of Intent en PvA Lean & Green-opgave Construerend onderhandelen met stakeholders (Amsterdam, TLN/EVO, e.d Procesleider risicomanagementplan Tender N33 uitgevoerd i.o.v. Boer & Croon Begeleiding proces van totstandkoming van het risicomanagementplan N33 Opstellen initiële risicoinventarisatie volgens RISMAN-methodiek Projectmanager A4 Delft-Schiedam i.o.v. gemeente Schiedam, afdeling Programma s & Projecten: Bestuurlijke voorbereiding zienswijzenprocedure Ontwerp-Tracébesluit Processturing in- en externe stakeholders, waaronder B&W, RWS en IODSpartners Opstellen bestuursovereenkomst / Convenant Integrale (gebieds)ontwikkeling Delft-Schiedam i.v.m. (landelijke) inrichtingsmaatregelen a.g.v. de aanleg van de A4-Delft Schiedam Interim-manager afdeling Ruimtelijke Inrichting en Mobiliteit i.o.v. gemeente Leidschendam-Voorburg Opdrachtgeversschap Haalbaarheidsstudie Ondertunneling Utrechtsebaanzone Implementatie projectmatig werken d.m.v. training en competentieontwikkeling medewerkers afdeling Ruimte en Projectbureau Professionalisering Opdrachtgevers-Opdrachtnemersschap Initiëren en afwikkelen problematisch P-dossier incl. mediation en beroep Kwartiermaker i.o.v. de samenwerkingspartners Maasvlakte2 / DCMR (totale uitvoeringsbudget 1,5 mio): Kwartiermaken Eénloket Convenant Visie en Vertrouwen; procesorganisatie Monitoringsrapportage; procesontwerp bundeling/bewerking monitoringsinformatie Bemiddelen bij en ontwikkelen van functionele, inhoudelijke en organisatorische randvoorwaarden Alliantiemanagement MV2-partners (LNV, V&W, VROM, Provincie Z-Holland, gemeente R dam, Havenbedrijf R dam NV, Stadsregio Rotterdam) Plv. projectdirecteur/directiesecretaris Maasvlakte2 i.o.v. gemeente Rotterdam, Projectmanagementbureau ds+v/obr: Agendaprogrammering in- en externe opdrachtgevers en stakeholders (bestuurders, directieteam PMR, provincie Z-Holland, NGO s, e.d.) Beleidsinitiatie Euro6-milieuzonering, Overeenkomst Luchtkwaliteit, Gevoeligheidsanalyse modal split Voorbereiding institutionalisering Tafel van Borging (follow-up convenant Visie en Vertrouwen met natuur- en milieuorganisaties, VNO-NCW, Deltalinq en provincie Zuid-Holland) in samenwerking met de projectdirectie van PMV Interim-hoofd bureau Strategie en Kenniseconomie, i.o.v. de directie Beleid van de provincie Zuid-Holland Opdrachtgevers- en opdrachtnemersschap diverse beleidsstrategische opgaven Algemeen bureaumanagement Succesvol initiëren en afwikkelen outplacement-procedure medewerker 4

5 Interim-hoofd afdeling Ruimte Wonen en Bereikbaarheid (100 fte) i.o.v. de directie Beleid van de provincie Noord-Holland Algemeen management en voorbereiding en begeleiding reorganisatie (Doen) ontwikkelen project- en procesmatige competenties (toolkit Projectmatig werken) inclusief professionalisering OG-ON Hoofd bureau Strategische Beleidsontwikkeling en Hoofd Bureau Backoffice (38 fte) in opdracht van de provincie Noord-Holland Opdrachtgevers- en opdrachtnemersschap diverse beleidsstrategische opgaven Professionalisering Projectmatig werken en OG-ON Aansturing pool van management-assistentes Januari 2002 september 2002: Crisismanager Dossier Stichting Kinderopvang (SKOV) i.o.v. het college van B&W portefeuillehouder Welzijn, gemeente Velsen Contractuele en bestuurlijke besluitvorming saneringsplan SKOV Onderhandelen Raad van Toezicht en directie Stichting over leningsovereenkomst en saneringsplan; opstellen overeenkomst Draagvlak creëren gemeenteraad Verkenning regionale schaalvergroting kinderopvang Januari 2002 juni 2002: Interim-manager Onderwijs, Sport en Welzijn i.o.v. gemeente Leiderdorp Operationeel leidinggeven Verkenning schaalvergroting lokale zorg- en welzijnsinstellingen Implementatie afdelingsplan 2002; opstellen AP 2003 Coaching individuele medewerkers; begeleiding outplacement Mei 2001 december 2001, Interim-manager Welzijn, Onderwijs en Sport i.o.v. de gemeente Velsen Crisismanagement dreigend faillissement SKOVelsen Verzelfstandigingstraject: outsourcing business unit Openbaar Onderwijs; HR-aspecten en sociaal plan Sturing op output uitvoering Wet inburgering allochtonen Individuele coaching en professionalisering medewerkers : Managementadviseur Project Mainportontwikkeling Rotterdam : Managementadviseur Bouwconsortium Ministerie V&W, NS en DHV : Bestuursadviseur Regeringsstandpunt 2e ECW-advies / Projectmanager Uitvoeringsprogramma M.e.r : Projectleiding/projectmanagement DHV Milieu en Infrastructuur waaronder de voorbereiding van de bestuurlijke besluitvorming HSL : Projectleiding diverse m.e.r.-procedures (SCMO-TNO) OPLEIDING, VORMING, TRAINING (Post)doctorale opleidingen Master Strategic Risk Management, The Hague University, Academy for Masters and Professional Courses; thesis: De risicobeheerssystematiek van best practice Maasvlakte Master Management Consultancy (MMC/CMC), VU, Faculteit Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde; Mediation in een politiek-bestuurlijke omgeving 5

6 EPCEM (UvA, VU, RUL, UvW), Master Environmental Policy and Management (MEM); thesis integraal waterbeheer Juridische Bestuurswetenschappen (drs), UvA; Faculteit der Rechtsgeleerdheid; thesis Intergemeentelijke samenwerking Vorming en training (onder meer): dgs Practicum Reflectie, 6-dgs training Essentials Psychosynthese 2008 Risicomanagement in projecten, Twynstra Gudde Management Ontwikkeling en Persoonlijk Leiderschap Interventietechnieken voor Organisatieadviseurs (RINO), Persoonlijk leiderschap, Train-de-trainermodules (Bureau Zuidema); Groepsdynamica / Groepsontwikkeling, De persoon van de trainer Div. trainingen/opleidingen DHV-trainingsprogramma, waaronder projectmanagement (Twynstra Gudde); LIDMAATSCHAPPEN: Orde van Organisatieadviseurs (gecertificeerd CMC), Genootschap voor risicomanagement PUBLICATIES: 1. T. Bor-Reijinga en D. Korf, De risicobeheerssystematiek van Projectorganisatie Maasvlakte 2, in: Tijdschrift Controlling nr. 1/2, jan-feb T. Bor-Reijinga en G. v.d. Kolk, De ontwikkeling van risicobewust handelen, in Tijdschrift Controlling, nr 5, mei T. Bor-Reijinga en G. v.d. Kolk, Risicobewust handelen en de persoon van de professional, in Tijdschrift Controlling nr. 9, september 2013 (publicatie a.s.) 4. T. Bor-Reijinga en G. v.d. Kolk, Risicobewust handelen met SPIRIT, de operationalisatie van Risk Readiness als competentieset, in Tijdschrift Controlling nr. 10, oktober 2013 (onder redactie) 5. Handboek Risk Readiness, ofwel hoe effectief kunnen soft controls zijn, managementpublicatie onder redactie, verwachte publicatiedatum begin 2014 VRIJETIJDSBESTEDING: wandelen, lezen, duiken 6