Curriculum vitae PERSOONLIJKE GEGEVENS. :Hans van Hees Geboortedatum :17 juli 1969 Telefoon :

Transcriptie

1 Curriculum vitae PERSOONLIJKE GEGEVENS naam :Hans van Hees Geboortedatum :17 juli 1969 Telefoon : Nationaliteit :Nederlandse PROFIEL Ervaren interim-manager en adviseur die uitgaat van de mogelijkheden van mensen. Vindt de verbinding tussen mens en resultaat en creëert ruimte om de opdracht te verdiepen en te verankeren. Realiseert structuur en plezier in organisaties en teams ook in hectische tijden. Doet, lost op en komt afspraken na. Ruime ervaring in veranderingsprocessen en vastgoedvraagstukken. Enthousiast Resultaatgericht Vernieuwend Ondernemingszin Coachend leiderschap Klant- en marktgericht vanuit een zakelijk perspectief Teamspeler OPLEIDINGEN Master of Real Estate, TiasNimbas business school Eindhoven Diploma juni 2007 Pedagogisch Technische Hogeschool, PTH Eindhoven Afstudeerrichting bouwtechniek Diploma juli 1994 Middelbaar technisch onderwijs, MTS Tilburg Afdeling Bouwkunde Diploma juli 1990 MAVO Diploma mei

2 CURSUSSEN Succesvol verandering organiseren SIOO Kortste klap naar meesterschap PK2 Projectmanagement De Baak Hoger management NCOI Basiscursus management ISBW Bouwproces in de gezondheidszorg AAG Financiën voor niet financiële managers Atrium MEMEBERSHIP Kandidaat lid van de MRICS (the mark of property proffessionalism worldwide) WERKERVARING Oprichter van KLINC B.V. Februari 2008 tot heden KLINC bestaat uit een groep zelfstandige interim professionals die hun sporen verdiend hebben in de wereld van mensen, wonen en vastgoed en daarin een helder visie hebben ontwikkeld op de toekomst. De focus ligt op de woningcorporaties en hun maatschappelijke co-makers zoals gemeente, onderwijs en zorginstellingen. Kennisontwikkeling en kennisuitwisseling door reguliere intervisiebijeenkomsten Kennisdeling door het organiseren en invullen van kennisbijeenkomsten voor medewerkers van onze (potentiele) klanten Ontwikkelen van maatwerk trainingen Naast het opbouwen en aansturen van KLINC B.V. heb ik als interim professional en/of adviseur de navolgende opdrachten vervuld: Verandermanager voor het platform Ketengericht werken augustus 2011 t/m heden Geassocieerd met Noorderberg & Partners. Reorganisatie van vastgoedafdelingen middels implementatie van modern vastgoedmanagement op basis van transparantie en integrale (bedrijfs)processen. Met als resultaat een hogere bewonerstevredenheid, structurele kostenreductie van meer dan 30 procent en meer bedrijfsrendement voor comakers. Ontwikkeling en implementatie van structurele ketensamenwerking. 2

3 Procesmanager maart 2012 t/m juli 2012 Sturing in het proces waarin energieleverancier, corporatie, ontwikkelaar en eigenaren vast lopen op het structureel niet goed functioneren van een warmte-koude bodemopslag (duurzame energievoorziening). Kwartiermaker manager wijkontwikkeling juni 2011 t/m december 2011 Bij de vorming van de fusie tussen SVU Wonen en Woonbelang Veghel. Per 1 januari 2012 gaat de organisatie verder onder de naam Area (8.000 vhe). Leiding geven aan 3 subafdelingen, vastgoedontwikkeling, vastgoedbeheer en leefbaarheid (28 medewerkers) Lid van het MT Betrokken bij de totstandkoming van het ondernemingsplan Verantwoordelijk voor procesoptimalisatie, afstemming van beleid, samenhang met andere afdelingen en de betrokkenheid in de vorming van een nieuw integraal team. Beleidsvormend op de onderdelen portefeuillemanagement, ketensamenwerking, strategisch inkoop- en leveranciersmanagement, duurzaamheid en energie. Projectmanager wijkvernieuwingsproject mei 2010 t/m december 2011 Het project, Oranjekwartier te Veghel is inclusief inrichting semi-openbaar conform de methodiek van conceptueel bouwen uitgewerkt en in de markt gezet. Lid van de stuurgroep Voorzitter van de projectgroep Verantwoordelijk voor het proces om te komen tot herstructurering van een woonwijk van 294 sociale huurwoningen uit de jaren Nieuwbouw van 193 woningen en de hoog niveau renovatie van 53 huurwoningen. Vastgoedexploitatie van circa 26 miljoen en GREX van circa 12 miljoen. Inrichten van optimale en transparante bewonersparticipatie. 3

4 Interim-manager/verander-manager februari 2009 t/m mei 2011 Bij Woonbelang in Veghel (3.000 vhe) Inrichten nieuwe afdeling vastgoed, ontwikkeling en beheer. Herinrichten meerjaren onderhoudsbegroting afgestemd op het portefeuillemanagement, energetische ambitie en financiële ruimte. Lid van het MT Naast de directe rol als manager vastgoed is de organisatie indirect vanuit integraal verandermanagement verschoven van een technische georiënteerde corporatie naar een klantgerichte organisatie. Inzet van een cultuurverandering, coachen en begeleiden van medewerkers. Coach en trainer februari 2009 t/m oktober 2009 Voor het vastgoedbedrijf van Stadgenoot, Amsterdam. Voor en tijdens het fusieproces van de rechtsvoorgangers AWV en Het Oosten het verzorgen van trainingen voor medewerkers van het vastgoedbedrijf, huismeesters en de medewerkers van het Klantencontactcenter. in totaal circa 160 medewerkers. Trainer voor AWV, Amsterdam februari 2008 t/m oktober 2008 Het ontwikkelen en verzorgen van trainingen voor de medewerkers van het Vastgoedbedrijf en klantencontactcenter. In totaal circa 115 medewerkers. Loondienst Manager vastgoed en plaatsvervangend directeur Augustus 2002 tot oktober 2008 Bij CWL Woningbeheer te Leerdam. Deze organisatie werkt momenteel ten gevolge van een fusie onder de naam KleurrijkWonen. Leiding geven aan drie subafdelingen, vastgoedontwikkeling, vastgoedbeheer, onderhoudsbedrijf (totaal 35 medewerkers)lid van het MT Ontwikkelen van integraal strategisch voorraadbeheer Ontwikkelen visie op het bestaande, te acquireren en te realiseren vastgoed Actieve bijdrage leveren aan de beleids- en productontwikkeling Opzetten en onderhouden van een netwerk van samenwerkingspartners Onderhoudsdienst transformeren tot een klantgericht en kostenefficiënt onderhouds- en servicebedrijf Intern opdrachtgever in het kader van projectontwikkeling 4

5 Overige rollen binnen CWL Woningbeheer Voorzitter kring hoofden techniek groep van vier Voorzitter kring hoofden techniek W6 Voorzitter kring hoofden techniek SWR Interim opdracht bij de W6 serviceorganisatie woningcorporaties Rivierenland. Dit in opdracht van de aandeelhouders van de W6 Nevenactiviteiten Verzorgen van cursussen/trainingen voor Kjenning Projectmanager & interim manager September 2000 tot augustus 2002 Als onderdeel van Aedes heb ik bij Interlink, diverse interim management opdrachten vervult. Maart 2002 tot augustus 2002 Hoofd afdeling techniek bij Woningbedrijf Rotterdam in Rotterdam Noord. Juni 2001 tot Maart 2002 Hoofd Bedrijfsbureau/Vastgoedbeheer bij Woonmaatschappij Maasland in Ravenstein. September 2000 tot oktober 2001 Projectleider/projectmanager Technisch Beheer en ontwikkeling bij Woonzorg Nederland te Amsterdam en Leiden. Overige rollen binnen Interlink Productgroep coördinator Technische detachering, projectleiding en projectmanagement Cursussen verzorgen voor Atrium Intern coachen van medewerkers Teamleider technisch beheer Januari 2000 tot september 2000 Bij Stichting BrabantWonen, fusie tussen St. Willibrordus te Oss en St. Hertoghuizen te s-hertogenbosch (11 medewerkers). Overige rollen binnen BrabantWonen Lid van de ondernemingsraad 5

6 Teamleider dagelijks beheer Juni 1998 tot januari 2000 Bij Stichting Hertoghuizen te s-hertogenbosch, (13 medewerkers). Rayonopzichter januari 1997 tot juni 1998 Bij Stichting Hertoghuizen te s-hertogenbosch Rayonconsulent Juni 1995 tot januari 1997 Bij woningbouwvereniging gemeenschappelijk woningbeheer te Eindhoven. Deze corporatie werkt momenteel onder de naam Wooninc. Tekenaar/calculator/werkvoorbereider Oktober 1994 tot maart 1995 Bij Pontmeyer Tilburg afdeling prefab Houtbouw. Planner/commercieel medewerker Augustus 1994 tot oktober 1994 Bij Keukenverkoop Galvano/Bumat te Eindhoven. NEVENACTIVITEITEN Voorzitter basketbalvereniging Agathos, Geertruidenberg HOBBY S Wielrennen Basketbal Berg beklimmen Reizen KLINC B.V. Lissenveld VK Raamsdonksveer T info@klinc.me 6