Bedankt voor uw betrokkenheid bij ons werk

Transcriptie

1 Jaarverslag 2011 Bedankt voor uw betrokkenheid bij ons werk Wat deed World Vision in 2011? Lees over de praktische voorbeelden uit onze projectgebieden

2 Bedankt voor uw steun De dank gaat vooral uit naar u, die het World Vision mogelijk maakt om voor kinderen zonder toekomst het verschil te maken. En dat in de naam van Hem, Die ooit zei: Laat de kinderen tot mij komen Bestuursvoorzitter Sybout van der Meer World Vision Nederland kan in dankbaarheid terugkijken op een bijzonder jaar. Het bureau Beljon & Westerterp heeft in het kader van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen belangeloos meegewerkt aan het vinden van de nieuwe directeur. U kunt in zijn persoonlijk woord proeven hoezeer Ruud van Eijle gemotiveerd is om World Vision Nederland te leiden. In goed overleg met staf en bestuur is een wijziging doorgevoerd in het managementteam. In de nieuwe samenstelling geeft het sturing aan de uitvoering van ons ambitieus meerjarenplan. We ervaren het als een geschenk van de gehele staf, dat we in een periode van overgang in personele bezetting toch konden doorgroeien. Een tendens die ook in het afgelopen jaar doorzette ondanks een steeds meer voelbare economische crisis. Inhoudsopgave World Vision Nederland 4 Visie, missie, strategie 4 Van de directeur 5 overzicht Programma s 7 Wat deed World Vision in adicca - Guatemala 11 Miraj - India 12 sambas - Indonesië 14 Noord Halmahera - Indonesië 17 King Ori - Tanzania 18 Isanga - Tanzania 20 Bandarban - Bangladesh 23 Dembia - Ethiopië 24 Kyabigambyre - Oeganda 26 sanzukwe - Zimbabwe 28 Financiering noodhulp 30 Vijf jaar hope programma 34 Bestuur en management 36 Bestuurssamenstelling 36 Verslag toezichthouders 37 Samenstelling managementteam 37 Organisatie ontwikkeling 38 Wat gebeurt er in Nederland 40 Fondsenwerving, voorlichting en bewustwording 42 In het verslagjaar is een nieuw bestuurslid toegetreden, te weten mevrouw Fleur Zijlstra en de heer Jaap Haeck. Mevrouw Fleur Zijlstra is in dit verslagjaar kandidaat bestuurslid geworden. Hoewel er veel tijd mee gemoeid was, hebben bestuur en staf samen met een team van World Vision International van harte meegewerkt aan een zogeheten Peer Review. Eens per vijf jaar wordt een toetsing aan de hand van internationale criteria gedaan van visie, doelstelling en strategie met de bereikte resultaten en de werkwijze van een nationale World Vision organisatie. We ontvingen van de internationale organisatie het predicaat goed. Het moge duidelijk zijn dat het bestuur met instemming en inzet van de staf de uitdaging aangaat om daar op termijn boven uit te stijgen. Dankbaarheid voert de boventoon in dit verslag. En die dank gaat vooral uit naar u, die het World Vision Nederland mogelijk maakt om voor kinderen zonder toekomst het verschil te maken. En dat in de naam van Hem, Die ooit zei: Laat de kinderen tot mij komen In Zijn naam zetten we ons als oecumenisch christelijke organisatie in voor kinderen, opdat ze toekomst zullen hebben. Sybout van der Meer, voorzitter. Governance 44 Inkomsten en kosten verslagjaar Jaarrekening verslagjaar Balans 50 Staat van baten & lasten 51 Toelichting 52 Overige gegevens 62 Controle verklaring 65 Begroting

3 World Vision Nederland In dit verslag legt World Vision Nederland verantwoording af over het gevoerde beleid in het verslagjaar 2011 (1 oktober 2010 tot en met 30 september 2011). We doen verslag van ons werk nu en zien vooruit naar de (nabije) toekomst. Stichting World Vision Nederland is statutair gevestigd te Amersfoort. Visie Onze wens voor ieder kind: een leven dat helemaal tot bloei komt. Ons gebed voor ieder hart: de wil om dit waar te maken. Bestaansdoel (missie) World Vision World Vision heeft als doel structureel verbeterde leefomstandigheden van kansarme kinderen in een veilige en rechtvaardige omgeving zonder onderscheid naar geloof, ras of politieke overtuiging. Kansarme kinderen, hun gezinnen en gemeenschappen zijn in staat hun lot in eigen handen te nemen en een menswaardig bestaan op te bouwen. Partners in het Zuiden zijn optimaal toegerust om de lokale bevolking hierin bij te staan. Donateurs en overige belanghebbenden zijn geïnformeerd en betrokken bij de strijd tegen armoede. De kosten van de organisatie liggen binnen de door de belanghebbenden algemeen geaccepteerde grenzen. Colofon Dit is een uitgave van World Vision. Bezoekadres Zonnehof 38, 3811 ND Amersfoort Telefoon +31 (0) Fax +31 (0) Website Postbank 99 Bank (ABN AMRO) KvK Gooi-, Eem-, en Flevoland: Publicatiedatum maart 2012 Redactie Ruud van Eijle en Esther van der Leeden Fotografie Copyright World Vision concept & Vormgeving V1 Communicatie, Ermelo Statutaire naam Stichting World Vision Nederland Strategische speerpunten Het verslagjaar 2011 is het eerste verslagjaar uit de drie jarenstrategie van World Vision over de periode In deze strategie zijn de volgende speerpunten geformuleerd: We staan voor kwalitatieve programma s Samenwerking met onze partners vormt een belangrijke schakel in het bereiken van onze visie. We vergroten donorwaarde (groei van de inkomsten) World Vision vergroot de focus op het werven van fondsen ter realisering van de programma s. Daarbij gaat het niet alleen om het werven van nieuwe donoren die betrokken raken bij de organisatie, maar ook vergroten van de betrokkenheid van de bestaande donoren. Vergroten van betrokkenheid komt ook tot uiting in het ter beschikking stellen van tijd. We bouwen een efficiënte organisatie Vanuit de gedachte van goed rentmeesterschap willen we efficiënt omgaan met zowel de aan ons toevertrouwde gelden, maar ook met onze tijd. Over World Vision Kinderen in armoede verdienen een leven dat helemaal tot bloei komt. Dat samen waarmaken is een van de mooiste dingen die je kunt doen. World Vision luistert naar kinderen en pakt de oorzaken van armoede en onrecht aan. Gods onvoorwaardelijke liefde voor alle mensen is wat ons inspireert en kracht geeft. Help een kind en zijn omgeving. Geloof in verandering. Je zult zien dat het werkt. World Vision wil dat kinderen in ontwikkelingslanden gezond zijn en onderwijs krijgen. We willen dat kinderen opgroeien in een veilige leefomgeving waar ze liefde ervaren en doorgeven. Samen met de familie en de omgeving werken we aan vooruitgang die doorgaat als World Vision weg is. World Vision werkt in bijna 100 landen in nauwe samenwerking met de lokale en internationale organisaties. Jaarlijks bereiken we miljoenen mensen met noodhulp en duurzame ontwikkeling. We helpen kinderen, hun familie en de omgeving zonder onderscheid te maken naar geloof, ras of politieke overtuiging. Visie Onze wens voor ieder kind: een leven dat helemaal tot bloei komt. Ons gebed voor ieder hart: de wil om dit waar te maken. Van de directeur Per 1 december 2010 ben ik begonnen als directeur van World Vision in Nederland. Een mooie organisatie, zeer professioneel en wereldwijd één van de grootste. Een sterk onderdeel is de werkwijze en methode van duurzame gebiedsontwikkeling. De gelden van de ruim 4 miljoen gesponsorde kinderen worden in meer dan 30 landen over 1500 projecten besteed. Samen met de lokale bevolking wordt het gebied duurzaam ontwikkeld, zodat World Vision zich na 15 jaar kan terugtrekken en de gemeenschap zonder hulp van buitenaf kan doorgaan. Met voorzieningen als schoon drinkwater, gezondheidszorg, onderwijs en werkgelegenheid biedt de lokale gemeenschap weer toekomst voor een kind. Naast deze duurzame vorm van hulp wordt er wereldwijd veel aandacht besteed aan noodhulp en is World Vision de grootste afnemer van het Wereld Voedsel Programma van de VN. Het is opvallend dat World Vision in Nederland nog steeds een lage naamsbekendheid heeft en van de bijna 100 World Vision kantoren tot de kleinere behoort. Om hierin verandering aan te brengen, hebben we het afgelopen jaar de focus van de organisatie meer gericht op vergroting van de naamsbekendheid en het werven van meer inkomsten. Met deze uitdaging hopen we in de toekomst meer steun te geven aan de projecten van World Vision wereldwijd, zodat nog meer kinderen een betere toekomst krijgen. Naast onze ambitie voor de toekomst willen we niet vergeten dankbaar om te zien naar de resultaten van het afgelopen jaar. Met de hulp van onze trouwe sponsors en donateurs waren we in staat de doelstellingen te realiseren en vele duizenden kinderen een betere toekomst te geven. Dank aan God en allen die ons het afgelopen jaar daarbij hebben geholpen. Ruud van Eijle directeur World Vision 4 5

4 Overzicht programma s Overzicht programma s Cat Land Programma / activiteit ADP Bangladesh Bandarban Area Development Programme ADP Ethiopia Dembia Area Development Programme ADP Guatemala Adicca Area Development Programme ADP India Miraj Area Development Programme ADP Indonesia North Halmahera Area Development Programme ADP Indonesia Sambas Area Development Programme ADP Tanzania Isanga Area Development Programme ADP Tanzania King'Ori Area Development Programme ADP Uganda Kyabigambire Area Development Programme ADP Zimbabwe Sanzukwe Area Development Programme ADP India Dharavi Area Development Programme Regio Samenwerking Gefinancieerd door Bandarban district, S outh-eastern Bangladesh Dembia District, North Gondar Zone, Amhara Region World Vision Bangladesh World Vision Ethiopia World Vision World Vision Camotán Chiquimula World Vision Guatemala World Vision Sangli district, Maharashtra State North Halmahera District, North Maluku Province Sambas District, West Kalimantan Province Maswa District, Shinyanga Region Arumeru District, Arusha Region North East Hoima District, West Uganda Sanzukwe, Bulilima Mwange District, Matabeleland HEA Cambodia Food Security Oddar Meanchey and Preah Vihear provinces HEA Ethiopia Drought response Horn of Africa HEA Japan Japan Earthquake/Tsunami Response World Vision India World Vision Indonesia World Vision Indonesia World Vision Tanzania World Vision Tanzania, World Vision Germany World Vison Uganda World Vision Zimbabwe, World Vision UK World Vision World Vision World Vision World Vision World Vision World Vision World Vision Mumbai World Vision India World Vision World Vision Cambodia, World Vision UK EU, World Vision Borena World Vision Ethiopia SHO, World Vision Miyagi Prefecture World Vision Japan World Vision HEA Haïti Haïti Earthquake Response Minami-Sanriku localities World Vision Haïti SHO, World Vision HEA Pakistan Pakistan floods response Shikarpur district World Vision Pakistan SHO, World Vision HEA Tanzania Kigoma Refugee settlements Kasulu and Kigoma Districts, Kigoma Province HEA Zimbabwe Food Security Bubi & Umzingiwane District HEA Zimbabwe Promotion vof egg production HEA DR Congo, Somalia, Uganda, HOPE HIV and AIDS Project Other India Research on the voice of the child Other Other Various countries Various countries Umzingwane district in Matabeleland South Province DRC: Rwanguba, Mutwanga; Somalia: Wajid, Tiyeglow, Hargeisa; Uganda: Gulu & Amuru district Sangli district, Maharashtra State World Vision Tanzania, UNHCR, UNICEF, UNWFP, World Vision Canada World Vision Zimbabwe, Agritex, World Vision Germany World Vision Zimbabwe World Vision DRC, Somalia & Uganda, local organisations, World Vision Regional Office World Vision India, World Vision Ethiopia, PSO, African Studies Centre (Leiden) Dutch Government (DMH-HH), World Vision EU, World Vision FAO, World Vision Dutch Government (DSO-GA), World Vision Core Ministry Support Worldwide World Vision partners World Vision Various smaller projects & others Worldwide World Vision partners World Vision Bedrag PSO

5 Wat deed World Vision in 2011? Tanzania India Guatemala Samen met de lokale bevolking werkt World Vision aan duurzame ontwikkeling. Lees hoe structurele ondersteuning en giften bijdragen aan toekomst voor kinderen en de mensen in hun omgeving. V Zimbabwe Indonesië Ethiopië Tanzania Oeganda Bangladesh Indonesië anuit World Vision in Nederland worden duurzame ontwikkelingsprogramma s gefinancierd in Guatemala, India, Indonesië, Bangladesh, Tanzania, Oeganda en Zimbabwe. 8 9

6 Guatemala Adicca Honger maakt plaats voor voldoende voedsel en de kennis om langer te beschikken over de oogst. Juiste voeding voor kinderen betekent dat hun gezondheid het afgelopen jaar is verbeterd. Rampenmanagement Hoe kan de lokale bevolking in Guatemala zich beschermen tegen een ramp? Ook daar is het afgelopen jaar in geïnvesteerd. Door plannen te ontwikkelen en trainingen te geven weet de lokale bevolking wat ze moeten doen als er een ramp is. Training moeder en kind Zwangere vrouwen zijn getraind op het gebied van voeding, veiligheid van moeder en kind tijdens de bevalling en hoe ze een pas geboren kindje kunnen verzorgen. Er is ook een netwerk van vrouwen opgezet om kennis te delen en om van elkaar te leren. 300 families geholpen met training over oogst en voedsel World Vision heeft het afgelopen jaar in Guatemala gewerkt aan het verhogen van de graan productie, maïs en andere gewassen. 100 families hebben lokale gewassen geplant en beschikken nu over voldoende kwalitatief voedsel voor hun familie. Ook zijn 200 families getraind in het opslaan van voedsel, zodat ze langer kunnen beschikken over de oogst. Onder andere dankzij deze verhoogde productie en verbeterde opslag kunnen ouders hun kinderen de juiste voeding geven. Op deze manier is de gezondheid van de kinderen verbeterd. 159 jongeren kregen voorlichting over zwangerschap, hiv en aids Voorlichting over hiv en aids is ook één van de onderdelen die in bijna alle World Vision programma s terugkomen. Jongeren leerden over hiv en aids en over zwanger worden. In 2011 werden 159 jongeren in drie dorpen voorgelicht. Dit jaar zijn er geen zwangerschappen onder jongeren gerapporteerd. Speeltuinen voor kinderen: een kans om te kunnen spelen Op vier scholen zijn er door de lokale bevolking speeltuinen gebouwd om zo kinderen een kans te geven om te kunnen spelen. Door dit initiatief kunnen de kinderen zich beter concentreren, nemen ze actiever deel aan de lessen en hebben ze een socialere houding. Ook zetten moeders zich in voor een gezonde en veilige omgeving op de scholen. Gemotiveerde ouders steunen schoolgaande kinderen Ouders zijn afgelopen jaar gemotiveerd om meer interesse te tonen in de schoolprestaties van hun kinderen. Door dit initiatief ondersteunt nu 88% van de ouders hun kinderen op school. Ook hebben ouders en leraren groepen gevormd om zo elkaar, en ook andere ouders te motiveren om actief betrokken te zijn bij de ontwikkelingen op school van hun kinderen

7 India Miraj Gezondheid brengt families vrede en een betere toekomst Het gezondheidsproject in Miraj brengt bewustzijn onder zwangere en borstvoeding gevende vrouwen hoe ze hun pas geboren kinderen gezond kunnen houden en hoe ze de baby s het beste kunnen voeden. Ze leren ook hoe ze gebruik kunnen maken van de voedingsen gezondheidservices van de overheid. Daarnaast worden gezondheidsvrijwilligers getraind om zo de lokale bevolking te ondersteunen op het gebied van voeding en gezondheid. Zo wordt er naar gestreefd om kindersterfte en het overlijden van moeders tijdens de bevalling te voorkomen. Ook worden kinderen onder de 5 jaar minder vaak ziek. 93% 93% van de mensen weet hoe hiv zich verspreid en hoe dit voorkomen kan WOrden. Hiv en aids is ook in India een groot probleem. World Vision geeft voorlichting aan jongeren. Op deze manier worden ze bewust van de risico s en kunnen we hen beschermen om hivgeïnfecteerd te raken.ook werden er in leiders van de dorpen getraind hoe bepaalde ziektes voorkomen kunnen worden. Op dit moment weet 93,68% van de mensen hoe hiv zich verspreid en hoe dit voorkomen kan worden. Conflicthantering: meer begrip leidt tot gemoedelijke samenwerking De diversiteit onder de mensen in Miraj is groot. De mensen hebben een verschillende religieuze of kastenachtergrond. Het behouden van vrede en harmonie is daardoor niet altijd makkelijk. Daarom is het play and peace project gestart. Dit project brengt kinderen en jongeren samen. Door samen te spelen en te lachen is er in de dorpen meer begrip voor elkaar gekomen en heeft men leren samenwerken. Hierdoor zijn er minder conflicten. Training voor boeren verhoogt opbrengst oogsten 56 boeren en boeren zonder land zijn getraind in het verbouwen van sojabonen, aardnoten en maïs. Zo zijn ze getraind in moderne methodes waarmee de productie zal verhogen. Deze boeren hebben de training in praktijk gebracht en hebben nu voldoende opbrengst om hun gezinnen eten te kunnen geven. Afgelopen jaar zijn ook 9 families geholpen om hun geitenmelk te verkopen. In het verleden kregen ze geen goede prijs voor hun melk. Nu zijn ze verenigd in een coöperatie en krijgen ze een veel betere prijs voor de melk. Recht op informatie: hoe stel ik vragen aan de overheid? In 2011 vond het project recht op informatie plaats. Tijdens dit project werd de gemeenschap bewust gemaakt welke overheidsprojecten er bestaan en hoe men een aanvraag kan doen voor sponsoring van de overheid. Ook werd er training gegeven in boekhouden. Resultaat: 68 groepen in diverse dorpen maken nu gebruik van leningen die zijn verstrekt door de overheid. Met deze lening kunnen ze hun eigen activiteit opzetten om inkomsten te verwerven. Succesvol ondernemen: zelfstandig verder Capaciteitsopbouw is ook een belangrijk aspect van het programma. Diverse lokale groepen worden getraind in leiderschap, het managen van financiën en ontwikkeling. Zo leert men om in de toekomst op eigen benen te kunnen staan en op den duur zelfstandig verder. Ook in 2011 heeft World Vision kwetsbare gezinnen ondersteund met een lening. Op die manier konden ze een eigen bedrijf opstarten. Hoopvol resultaat: gezinnen hebben zoveel succes dat ze al zijn begonnen met het terugbetalen van leningen

8 Indonesië Sambas 104 Families zijn getraind in tuinieren Kindvriendelijke bus zorgt voor leerplezier voor 500 kinderen Scholen beschikken niet vaak over een uitgebreide bibliotheek. Daarom werd dit jaar de kindvriendelijke bus geïntroduceerd. Een bus met daarin 1000 boeken reed rond en bezocht zo 500 kinderen. Deze kinderen maakten dan ook met veel plezier gebruik van deze bus. Van wetenschap tot geschiedenis: voor elk wat wils. Ook konden ze tekenfilms op de televisie kijken in de bus. Zo ontwikkelen de kinderen zich op een leuke, speelse manier. Zo kunnen zij groenten verbouwen in eigen tuin en hun gezin gezond eten geven. In 2011 is het kindersterftecijfer in Sambas gedaald van 11,11% naar 6,74% Strijden tegen onnodige kindersterfte is één van de speerpunten van World Vision. In Sambas is er rondom dat thema mooie vooruitgang geboekt. Gezondheidsvoorlichters gaan de dorpen in om voorlichting te geven over de gezondheid van moeder en kind. Uit het rapport van het Ministerie van Gezondheid uit 2011 bleek dat in Sambas het kindersterftecijfer van 11,11% naar 6,74% was gedaald. Voorlichting op vroege leeftijd Al op vroege leeftijd wordt er voorlichting gegeven over gezondheid en algemene ontwikkeling. In 6 dorpen zijn speciale klassen voor jonge kinderen gestart rondom dit thema. Eerder konden jonge kinderen nog niet naar school en moesten ze wachten tot ze 7 jaar oud waren. 138 kinderen nemen deel aan deze lessen. De leraren voor deze klassen hebben een extra training gekregen om kwalitatief goed onderwijs te kunnen geven aan deze doelgroep. Dit programma is inmiddels zo succesvol dat één van de dorpen, Sanatab, besloot om hun budget te besteden aan het salaris van de leraren van deze klassen

9 Indonesië Noord Halmahera Rode pepers verbouwen Scholen in Noord Halmahera zorgen ervoor dat kinderen gezond eten krijgen bij de lunch. Ook krijgen kinderen les hoe ze groenten, zoals maïs en rode pepers, moeten verbouwen. Rode pepers leveren veel geld op en het is dus erg belangrijk dat de kinderen leren hoe ze deze moeten verbouwen, later zal ze dit helpen om een inkomen te verdienen. Vrouwen sparen Groepen vrouwen werken goed samen: het inkomen dat ze verdienen zetten ze samen op de bank. Het geld dat ze sparen, wordt nu gebruikt om hun kinderen naar school te laten gaan. In het verleden vertrouwden de vrouwen de banken niet, nu zien ze dat het geld niet verloren gaat, zoals ze eerst dachten, maar op hun rekening blijft staan. Schoon drinkwater Sukamaju, een dorp in Noord Halmahera, heeft nu toegang tot schoon drinkwater. Ze hebben een nieuwe waterput aangelegd en samen regelen ze het gebruik en onderhoud van deze put. Doordat ze geen water hoeven te kopen, besparen de vrouwen nu geld. Daarmee hebben de vrouwen zaden gekocht om groenten en kruiden te verbouwen. World Vision heeft ze getraind hoe ze deze gewassen het beste kunnen verbouwen in hun groentetuin. Zo planten ze bijvoorbeeld mosterdzaadjes, rode pepers, tomaat en aubergine. Ook gebruiken ze deze groenten om hun kinderen een gezonde maaltijd te geven! World Vision heeft hen geleerd hoe je een gezonde maaltijd kunt koken. Nu krijgen kinderen groente 77 vrouwen namen enthousiast deel aan de training Het programma van de training ging over gezond eten voor jonge kinderen en baby s. Voor de training gaven ze hun kinderen alleen gebakken vis, rijst en zoete aardappel te eten. Jonge kinderen kregen nooit groenten. Na de training wisten vrouwen hoe belangrijk het is om kinderen ook groenten te geven. Nu maken ze bijvoorbeeld spinazie en ei klaar. Ook kregen 60 vrouwen training over hoe belangrijk en gezond borstvoeding is. In het verleden gaven ze de baby s vast voedsel of vroegen andere vrouwen hun kinderen te voeden. Dit gebeurt na de training niet meer

10 Tanzania King Ori Mensen halen zelf geld op om wezen en kwetsbare kinderen naar school te laten gaan. Ook de gemeenschap draagt zelf bij aan hun eigen ontwikkeling. Zo halen ze zélf ook geld op om wezen en kwetsbare kinderen te ondersteunen. Met dat geld kunnen deze kinderen naar school. Mensen zijn zich nu bewust hoe belangrijk inentingen zijn Er worden steeds meer kinderen en zwangere vrouwen ingeënt tegen ziektes. 97.7% van de gemeenschap is nu ingeënt, in 2009 was dit nog 56.8%. De mensen zijn zich er nu beter van bewust van het belang van inentingen. Ook belangrijk is dat mensen nu makkelijker bij gezondheidscentra kunnen komen. Afgelopen jaar heerste er een droogte in King Ori. World Vision heeft kwetsbare groepen gesteund tijdens deze moeilijke periode. Zwangere vrouwen, vrouwen die borstvoeding gaven, kwetsbare kinderen en kinderen onder vijf ontvingen extra eten. In totaal werden mensen geholpen. In totaal werden mensen geholpen. Kippen zorgen voor inkomen Er zijn training gegeven in betere fokmethodes voor vee en er was begeleiding van technische mensen op het gebied van veeteelt. Dat had zo n positief effect dat 74.9% van de bevolking nu kippen houdt, in 2009 was dit 20%. Het houden van kippen zorgt voor vlees en eieren. De verkoop van de extra eieren en vlees levert inkomen op. Dit inkomen wordt dan besteed om voor hun kinderen schooluniformen en schoolgeld te betalen. 71,9% van de mensen in King Ori heeft toegang TOT schoon drinkwater De toegang tot water is afgelopen jaren enorm verbeterd. In 2009 had 34.8% van de mensen toegang tot schoon drinkwater, in 2011 is dit 71.9%. Er zijn speciale commissies aangesteld die ervoor zorgen dat het watersysteem (zoals handpompen, publieke watertaps en waterleidingen) in goede conditie blijft. Ook bewaakt deze commissie dat iedereen evenveel toegang tot water heeft. Zij zijn dit jaar getraind door World Vision om dit goed te begeleiden. Deze commissies hebben er bijvoorbeeld voor gezorgd dat er geen ruzie gemaakt wordt over wie wel of niet water mag hebben. Nu kan de hele gemeenschap van deze bron gebruik maken! Dit maakt het waterproject dan ook duurzaam! 18 19

11 Tanzania Isanga De gezondheidsmedewerkers in de gemeenschap zijn ook dit jaar weer getraind en werken in de dorpen. Ze informeren de mensen over de mogelijkheden binnen de publieke gezondheids sector. Het resultaat? Zo n 88,4% (2011) van de zieke kinderen onder 5 worden nu naar publieke gezondheidsinstellingen gebracht. Een positieve ontwikkeling. Ook is het sterftecijfer van kinderen onder de twaalf maanden gedaald van 50/1000 (2003) naar 2/1000 (2011). Het sterftecijfer van kinderen onder de 5 jaar is gedaald van 127/1000 (2003) naar 61/1000 (2011). Hoopvol! Gelijkheid tussen man en vrouw World Vision werkt in Insanga ook aan de gelijkheid tussen mannen en vrouwen. Daarom werden er in het afgelopen jaar initiatieven genomen voor meer inspraak van vrouwen op de lokale besluitvorming. De overkoepelende werkgemeenschap in Isanga bestond in het verleden uit 6 mannen en 1 vrouw. Dit jaar is er tijdens verkiezingen gekozen voor 4 vrouwen en 4 mannen. Droogte veroorzaakt voedseltekort Het afgelopen jaar heerste grote droogte in Tanzania. Dit veroorzaakte een voedseltekort onder de kwetsbare groepen. Dit zijn bijvoorbeeld zwangere vrouwen, kinderen onder de 5 jaar en vrouwen die borstvoeding geven. World Vision heeft dan ook vrouwen en kinderen ondersteunt met het distribueren van bloem wat een belangrijk onderdeel is in de maaltijden. Meer dan 300 families volgden in 2011 een workshop op het gebied van welk eten goed is voor hun kinderen en hoe ze dit eten moeten bereiden jongeren voorgelicht over hiv en aids Kerkleiders en leraren zijn getraind om jongeren voor te lichten over hiv en aids. Op deze manier zijn nu jongeren bereikt. Getrainde boeren zien hun opbrengst stijgen: voedselzekerheid neemt toe Afgelopen jaar zijn boeren getraind in het verbouwen van andere gewassen. Deze gewassen zijn beter bestand tegen droogte en kunnen worden verkocht tegen een goede prijs. Ook wordt de opbrengst gebruikt om het voedzame eten voor kinderen onder de vijf jaar te bereiden. Boekhouden, leiderschap en management World Vision trainde lokale groepen in boekhouden, leiderschap en management. De leden van deze groepen ondersteunen elkaar bij het verwerven van inkomen. Ook hebben enkele groepen naaimachines ontvangen. Dankzij deze naaimachines hebben vrouwen nu de order binnengehaald om 696 school uniformen te produceren. Ernstige ondervoeding gedaald van 15% naar 1,9%! World Vision richt zich wereldwijd in haar programma s op het terugdringen van onnodige kindersterfte. Zo ook in Tanzania. En met succes: het percentage van ernstige ondervoeding onder kinderen onder de 5 jaar is gedaald van 15% (2007) naar 1,9% (2011)! Dit ondanks de droogte die heerste gedurende

12 Bangladesh Bandarban 92,8% van de kinderen kan nu lezen, in 2007 was dit cijfer nog 84,4% Afgelopen jaar zijn er trainingen, workshops en andere activiteiten georganiseerd om de schoolprestaties van de kinderen in Banderban te verbeteren. Ouders werden bewust gemaakt van het belang van onderwijs voor kinderen, kinderen werden gecoacht, scholen werden ondersteund met materiaal en trainingen en kinderen namen deel aan evenementen op het gebied van onderwijs. Ernstige ondervoeding in Bandarban gedaald van 22,2% (2007) naar 10% (2011) Maatregelen om ondervoeding tegen te gaan: duurzaam, levensreddend en essentieel Het aantal ernstig ondervoede kinderen is afgenomen met 6,2%. In totaal is nog 16% van de kinderen onder de vijf jaar nu ernstig ondervoed (22% in 2007). World Vision traint moeders over welke ingrediënten ze het beste kunnen gebruiken voor het eten voor hun kinderen. Ook verbouwt de lokale bevolking nu meer groenten. Dit om hun kinderen van voldoende en gezonde voeding te geven. Daarnaast kunnen ze extra inkomen verwerven door deze groenten op de markt te verkopen. World Vision heeft ook diverse boeren van zaden voorzien. Met deze initiatieven zal de ondervoeding verder afnemen. Tagor (16): World Vision gaf me een studiebeurs. Nu ben ik met mijn resultaten in de top 6 van mijn school beland. De goede zorg en liefde van mijn ouders en leraren hebben hiervoor gezorgd. Zonder de steun van World Vision had ik dit nooit kunnen doen. Dat maakt me dankbaar. Met zijn mooie resultaat inspireert Tagor Chowdhury andere kinderen om hun schoolprestaties te verbeteren. World Vision Bangladesh is door de overheid uitgeroepen tot beste organisatie in het gebied die werkt in de onderwijssector. Een gevolg hiervan is dat het team van World Vision steeds meer wordt uitgenodigd door de overheid om namens ontwikkelingsorganisaties mee te praten over het verbeteren van het onderwijs

13 Ethiopië Dembia Boer Terefe Fentahum, Ethiopië: Door de cursus die ik heb gevolgd is mijn oogst veel groter dan voorgaande jaren. Ik kan mijn gezin nu te eten geven en houd zelfs nog een deel van de oogst over. Die kan ik nu verkopen. Hierdoor kan ik kleding voor mijn kinderen aanschaffen en nog belangrijker: ze kunnen naar school. Wát een vooruitgang! World Vision helpt lokale boeren om de productie en kwaliteit van de gewassen te verbeteren. De cursussen zijn succesvol. Daarnaast krijgen boeren begeleiding bij de zorg voor een goede en gezonde veestapel. Kees Kraayenoord was afgelopen zomer in Ethiopië. Dit is zijn verhaal: Naast het weesmeisje zat mijn eigen meisje: mijn dochter Reni van 14 jaar. Ik zag het dus niet aankomen. Reni, mijn dochter, zou als Zip your Lip-ambassadeur een meisje interviewen. Het gesprek begon, en ik had het gevoel dat de grond onder m n voeten wegzakte. We stonden oog in oog met een tiener, een meisje van 14, die haar beide ouders had verloren aan aids.. En naast haar zat mijn eigen meisje Reni, ook 14 jaar, die probeerde een gesprek te voeren over hoe het leven van dit weesmeisje, Kessanesh, eruit ziet. Kan je je dat voorstellen, met honger naar bed zonder ouders? Ze vertelde dat ze s ochtends naar school ging. Haar broertje brengt ze dan onder bij een nichtje. s Middags doet ze klusjes om wat geld bij elkaar te schrapen. Het is echter niet genoeg. Er gaan dagen voorbij dat deze bijzondere meid haar vierjarige broertje niet te eten kan geven. Ons hart brak toen we hoorde dat ze als kind van ouders, geïnfecteerd met hiv, gediscrimineerd wordt. Eerst wilde ze het niet vertellen, slikte ze woorden is. Maar toen kwam het hoge woord eruit. Ze wordt samen met haar broertje uitgescholden voor satans kinderen. Dit kan niet waar zijn. Geeft gij hen te eten? We hebben gebeden voor ze, naar ze geluisterd en ze vast gehouden. Ik keek Reni aan. Twee zielen, een gedachte. Dit meisje moest worden geholpen, en God vraagt ons om dat te doen. We besloten daar te plekke haar als gezin op te nemen als ons sponsorkind. Reni, Sanne en Naomi hebben er een zus (en broertje) bij. Ik heb gehuild. Echt gehuild. Tranen van bewogen heid en van boosheid. Nog nooit heeft een verhaal me zo geraakt als dat van Kessanesh. Daar brak God mijn hart zoals Zijn hart gebroken is om de kinderen zoals Kessanesh. 9 meisjes zijn behouden voor vroegtijdige uithuwelijking Dankzij de inspanningen van Asnakew was de 13-jarige Maritu in 2011 één van de meisjes die niet werd uitgehuwelijkt tegen haar zin Asnakew Feleke uit Ethiopië is leraar en lid van het kinderrechtencomité in Dembia. Samen met andere bestuursleden heeft hij zich ingezet om te voorkomen dat jonge meisjes trouwen voor hun 14de jaar. Makkelijk te voorkomen? Nee. Maar dankzij de inspanningen van Asnakew was de 13-jarige Maritu in 2011 één van de meisjes die niet werd uitgehuwelijkt. Ook in 9 andere gevallen kon dit voorkomen worden. Maritu zit nu gelukkig weer op school en heeft kans op een toekomst

14 Oeganda Kyabigambyre families werden geholpen bij het verbeteren van voedselzekerheid 400 vrouwen leren koken met energiebesparende oven Goede gezondheid voor kinderen is een speerpunt voor World Vision. In Oeganda is het afgelopen jaar gewerkt aan de verbetering van voedselzekerheid en het genereren van inkomsten families werden hierdoor geholpen. Goede gezondheid voor kinderen is een speerpunt voor World Vision en in 2011 is daar in Oeganda op een hoopvolle manier vooruitgang geboekt. Kwikiriza Prisca woont samen met haar man en vier kinderen in Oeganda. World Vision trainde 400 vrouwen in het koken met een oven die veel minder brandhout nodig heeft dan voorheen. Resultaat: minder risicovolle wandelingen naar het bos voor brandhout en goed gevoede kinderen. Hoe was de situatie voor de training? Ik moest 2,5 kilometer lopen naar een bos om brandhout te verzamelen, zodat ik eten kon koken voor mijn familie. Soms moest ik mijn twee dochters erop uit sturen. Ik was bang, want ik weet dat mijn dochters gevaar lopen om verkracht te worden in het bos. Training van World Vision Dit veranderde in juli 2011 toen World Vision vrouwen trainde om met energiebesparende oventjes te gaan koken. Ik kreeg ook een oven van World Vision. Dit oventje verbruikt maar heel weinig brandhout. Nu hoef ik pas na tien dagen weer naar het bos om hout te verzamelen. Het eten is nu ook eerder klaar. Dankbaar voor gemakkelijker leven Ik ben World Vision dankbaar dat ik aan deze training deel mocht nemen en op deze manier energie kan besparen. Het heeft ons leven gemakkelijker gemaakt. Nu hoef ik geen lange afstanden meer te lopen om brandhout te verzamelen en kan ik de maaltijden op tijd bereiden. Hierdoor kunnen mijn kinderen lunchen en op tijd naar school gaan. Ik kan nu meer tijd besteden in mijn tuin omdat ik nog maar één keer in de week hout hoef te sprokkelen. Mijn kinderen zijn goed gevoed en ze doen het goed op school omdat ze elke dag middageten krijgen. In totaal werden er 400 gezinnen geholpen door deze training. Naast tijdsbesparing is het feit dat er minder bomen worden gekapt voor brandhout een ander voordeel. Hiermee beschermen we ook het milieu. Door het uitdelen van klamboes en het geven van gezondheidstrainingen is in het World Vision programma het aantal gevallen van malaria onder kinderen met 58% afgenomen Stop onnodige kindersterfte In Oeganda is het voorkomen en bestrijden van malaria een belangrijke activiteit. En met succes: het aantal gevallen van malaria is in één jaar tijd terug gegaan van 278 naar 103 gevallen. Er zijn dus 58% minder kinderen opgenomen met malariaverschijnselen. Een belangrijke mijlpaal in het terugdringen van onnodige kindersterfte onder de vijf jaar. Kennis is van levensbelang In 2011 heeft World Vision in Oeganda geïnvesteerd in opleidingen van lokale gezondheidswerkers. Nu hebben ze de kennis om malaria bij kinderen in het gebied te voorkomen, tijdig op te sporen en te zorgen voor de juiste behandeling. Het uitdelen van klamboes voor kinderen en zwangere vrouwen in het project is daar een belangrijk onderdeel van

15 Zimbabwe Sanzukwe Gezondheidszorg moet beschikbaar, betaalbaar en bereikbaar zijn 29 lokale verpleegkundigen kregen een cursus Het opleiden en begeleiden van lokale gezondheidszorgwerkers is een belangrijk onderdeel van het gezondheidsprogramma in Sanzukwe. Dankzij steun van Nederlandse sponsors kregen 29 lokale verpleegkundigen een cursus. Dankzij de bijdrage van Nederlandse sponsors hebben kinderen een goede start World Vision wil er zijn voor de meest kwetsbare kinderen, ook in ons sponsorprogramma Sansukwe in Zimbabwe. We weten uit ervaring dat zwangere vrouwen en kleine kinderen tot 5 jaar extra aandacht nodig hebben. In Zimbabwe zijn de 3 voornaamste oorzaken van kindersterfte hiv en aids (21%), complicaties voor, tijdens en na de geboorte (29%) en longontsteking (13%). We hebben daarom extra oog voor hun gezondheid. En dat betekent dat gezondheidszorg beschikbaar, betaalbaar en bereikbaar moet zijn. Mobiele klinieken De mensen in het Sansukwe sponsorprogramma leven soms erg afgelegen. Daardoor is het bezoeken van een dokter niet altijd even makkelijk. World Vision heeft daarom mobiele klinieken opgezet. Deze klinieken verplaatsen zich maandelijks van dorp tot dorp om moeders en kinderen te bezoeken en hen te vaccineren. Dit kan allemaal gebeuren dankzij het geld van de Nederlandse sponsors die een kind sponsoren in Zimbabwe via World Vision. Kinderen worden ingeënt tegen o.a. mazelen, hepatitis, polio en kinkhoest. Mobiele bereikbaarheid: kinderen per maand De rapportages laten zien dat ruim 90% van de vrouwen en kinderen gebruik van deze mobiele gezondheidszorgdiensten en dat is een goed resultaat. Dat betekent dat zo n 1600 kinderen per maand worden bereikt. Naast de vaccinaties voor kinderen komen ook zwangere vrouwen naar de kliniek voor beschermende inentingen voor de bevalling. Ze krijgen ook tips over hun zwangerschap. De mobiele klinieken zijn van levensbelang voor het terugdringen van moeder- en kindersterfte. World Vision wil dat kinderen in ontwikkelingslanden gezond zijn en onderwijs krijgen. We willen dat kinderen opgroeien in een veilige leefomgeving waar ze liefde ervaren en doorgeven. Succesvol sportprogramma zorgt voor gemotiveerde leerlingen en geïnteresseerde ouders In Sanzukwe is er een speciaal onderwijsproject gestart met als thema sport voor kinderen. Drie studenten van de Khalanyoni school zijn geselecteerd voor het Nationale Jongeren Toernooi. Door het sportprogramma op de scholen is een positieve verandering zichtbaar in de houding van jongeren en hun ouders om onderwijs te volgen. De criminaliteit onder jongeren is zichtbaar afgenomen. Het sportelement leert de jongeren om meer respect voor anderen te hebben en meer discipline op te brengen. Tevens zijn de kinderen die meedoen aan de sport meer zelfverzekerd geworden. Als resultaat is er ook een grotere betrokkenheid van zakenmensen bij het programma die hun bijdrage leveren zoals het beschikbaar stellen van oefenruimte voor de sportevenementen. Eén ding is zeker: in het afgelopen jaar is het sportprogramma door de Khalanyoni dorpelingen als meest belangrijke verandering in de dorpen aangegeven

16 Financiering noodhulp In Tanzania worden vluchtelingen opgevangen in een kamp in Nyaragusu World Vision financiert vanuit Nederland diverse noodhulpprojecten. Daarin wordt samengewerkt met de Europese Unie en Buitenlandse Zaken. Welke investeringen deed World Vision in 2011? Landbouw en voedselvoorziening in Zimbabwe - hulp voor mensen Inwoners van Zimbabwe hebben onze hulp nodig. Door een overheid die niet investeert in de bevolking ontstaat honger op het platteland van Zimbabwe. In het zuiden is een programma gestart, dat gericht is op voedselzekerheid voor mensen in de districten Umzingwane en Bubi. Een ander doel in het programma is handel voeren met de middenstand in Bulawayo, de tweede stad van Zimbabwe. Het programma wordt in drie jaar uitgevoerd, van januari 2010 tot december Het budget voor dit programma is 1.45 miljoen euro. De Europese Unie betaalt een substantieel deel van dit budget. Het aandeel van World Vision bedraagt euro per jaar. Opvang van vluchtelingen in een Congolees vluchtelingenkamp in Tanzania De situatie in het oosten van de Democratische Republiek Congo is al tien jaar onrustig door burgeroorlog en conflicten. Dit heeft miljoenen mensen het leven gekost en honderdduizenden mensen zijn gevlucht. In Tanzania worden vluchtelingen opgevangen in een kamp in Nyaragusu. Daar wonen nu vluchtelingen. Dit programma is gestart toen de mensen uit Congo begonnen te vluchten in Sindsdien werkt World Vision in Noord-West Tanzania met Congolese vluchtelingen. Het huidige programma is gestart in januari 2011 en loopt tot en met december Het budget is 4.1 miljoen euro. Verschillende VN organisaties steunen dit programma en ook het ministerie van Buitenlandse Zaken betaalt mee. World Vision is verantwoordelijk voor euro per jaar. Voedsel en levensonderhoud voor mensen in Cambodia De bevolking van Cambodia is kwetsbaar voor rampen. Door het ontbreken van een sociaal vangnet kan het wegvallen van een familielid hele gezinnen onder de armoedegrens terecht laten komen. Een duurzame interventie moet lijden tot vermindering van armoede, honger en ondervoeding. Het gaat hier om mensen. De start van het programma was in maart Dit programma loopt tot en met februari Het budget is 1.78 miljoen euro. De Europese Unie betaalt mee aan dit programma. World Vision is verantwoordelijk voor een bijdrage van euro per jaar

17 Ook in een rampgebied richt World Vision zich tot de meest kwetsbare kinderen. De Kindvriendelijke Speelplekken hebben daarin een belangrijke plaats. We creëren een veilige plek waar kinderen samen kunnen spelen en waar we psychosociale hulp verlenen. Ouders kunnen hun kinderen veilig achterlaten om zo zelf mee te helpen aan wederopbouw en herstel na een ramp. Bouwen aan een veilige plek voor kinderen, zodat ze weer naar school kunnen Haïti Pakistan Na de aardbeving op 12 januari 2010 raken 3 miljoen mensen op Haïti alles kwijt door een allesverwoestende aardbeving. In 2010 en 2011 heeft World Vision de bevolking geholpen met de wederopbouw van hun land. Die werkzaamheden gaan ook in 2012 nog door. De SHO fondsen hebben bijgedragen aan het herstel en toekomst voor de getroffen families en de gemeenschappen waarin ze leven. Dit werd mogelijk door het verstrekken van dekens, afsluitbare boxen, keukensets, muskietennetten, matten, dek zeilen en lakens, waardoor het mogelijk werd om te herstellen van de aardbeving. Waar werd het geld aan besteed? mensen kregen hygiëne sets, kookmiddelen, lakens en dekens en muskietennetten Voedsel voor families Voedseluitdeelprogramma s op scholen voor kinderen in 454 scholen Extra voedsel voor kinderen die nog niet naar school gingen 189,6 miljoen liter water voor mensen 22 Kindvriendelijke Speelplekken waar kinderen veilig konden spelen jonge kinderen tussen de 3-8 jaar hadden de mogelijkheid om in een vroeg stadium te kunnen leren tentzeilen en complete tenten voor families Meer dan 620 families kregen tijdelijk onderdak Inkomensverhogende activiteiten voor meer dan mensen Inkomensverhogende trainingen voor mensen, inclusief tuinieren en timmermanschap Het realiseren van 11 klinieken in Port-au-Prince en het grensgebied Door de overstromingen in Pakistan in 2010 werden meer dan 18 miljoen mensen getroffen. De hele infrastructuur lag in puin en honderdduizenden mensen raakten dakloos. World Vision startte met noodhulp door hulp te verlenen op het gebied van gezondheid en voeding, levensonderhoud en de bescherming van kinderen. Ook in Pakistan wilden we er vooral zijn voor de kinderen. De noodhulp in Pakistan bestond naast het uitdelen van eerste levensmiddelen en wederopbouw ook uit onderwijs. Door de 24 miljoen US $ van tien verschillende landen kon World Vision meer dan mensen bereiken in 11 districten van de provincies Khyber Pakhtoonkhwa, Punjab en Sindh. World Vision Pakistan blijft helpen op verschillende gebieden. Dit gaat zowel over voedsel als productdistributie. Denk hierbij aan dekens, kookgerei, het verlenen van onderdak, gezondheid- en voedinginterventies, water, sanitatie en hygiëne, spoedig herstel en levens onderhoud. Daarnaast worden er Kindvriendelijke Speelplekken ingericht. 18 maanden na de ramp leven er nog steeds mensen in kampen. Het duurzame herstel van Haïti en haar mensen duurt lang. De mensen zijn bijzonder kwetsbaar. World Vision is en blijft actief onderhandelen met verhuurders, kampcommissies en andere instanties die werkzaam zijn in de kampen. We werken aan een realistische manier om de getroffen mensen weer terug te laten keren naar hun huizen of alternatieve locaties. Van noodhulp naar structurele, duurzame hulp Naast de deelnemende gezinnen profiteert de hele gemeenschap van de hulp van World Vision en andere organisaties. Het hebben van een veilige plek voor kinderen geeft ouders de mogelijk heid om zich te concentreren op activiteiten zoals het genereren van inkomsten. Japan Op 11 maart 2011 werd Japan hard getroffen door een aardbeving. De allesverwoestende tsunami die daarop volgde zorgde voor een ravage. Meer dan mensen raakten dakloos en tienduizenden mensen kwamen om. Japan is de derde economie van de wereld en één van de beste landen die voorbereid is op een ramp. Alle hulp werd gecoördineerd door de regering. World Vision kwam gelijk in actie door evacuatiecentra op te zetten en de mensen te voorzien van voedsel, dekens en matrassen. Ook was er speciaal eten voor baby s en kleine kinderen. Kinderen die hun ouders kwijt waren, werden opgevangen en geregistreerd om ze zo snel mogelijk weer met hun familie te kunnen herenigen. Ook werden er bij deze ramp veel oudere mensen (boven de 65) geholpen

18 Vijf jaar HOOP EN VERANDERING VOOR MENSEN Hoop voor tienduizenden mensen in Oeganda, Oost-Congo, Somalië en Somaliland. Joël (16) uit Oeganda: Ik hoor bij de generatie die verschil kan maken in mijn eigen land. HOPE programma Een vak leren in Oost-Congo, voorlichting krijgen over hiv en aids in Oeganda, een opleiding volgen in Somaliland: drie voorbeelden van het vijfjarige programma van World Vision. Ook in Nederland werd gewerkt aan bewustwording rondom de armoede, hiv- en aidsproblematiek: via de jongerenactie Zip your Lip werden tienduizenden jongeren betrokken bij ons werk. Effect van het programma in de vier landen in Oost-Afrika Waar: Oeganda, DR Congo, Somalië en Somaliland Aantal mensen bereikt: mensen Doel: het verminderen van de impact van hiv en aids op de levens van de meest kwetsbare kinderen. Financiering: dit programma werd gefinancierd door Buitenlandse Zaken en de opbrengsten uit de jongerenactie van World Vision: Zip your Lip. Effect van het programma in Nederland Waar: voorgezet onderwijs in heel Nederland Aantal mensen bereikt: jongeren Doel: bewustwording onder jongeren over armoede, hiv en aids ling te laten plaatsvinden tussen Nederlandse en Oegandese jongeren. De Nederlandse Youth Ambassadors konden in Oeganda met eigen ogen de impact van hiv en aids zien. Ook kregen zij een goed beeld van het werk van World Vision. En vanuit Oeganda kwamen elk jaar jongeren naar Nederland om te vertellen hoe het is om te leven in armoede. De Oegandese jongeren lieten een onuitwisbare indruk achter op de Nederlandse jeugd. Zo krachtig, dapper en sterk. Joël neemt op dit moment de jongeren in zijn dorp in Oeganda mee in zijn droom om verschil te maken. Juist in Noord- Oeganda, in zijn eigen land. Met het uithoudingsvermogen en de intense kracht om volop te leven. Joël is geholpen door World Vision en kan naar school. Door advies en gesprekken in een praatgroep weet hij dat hij waardevol is. Hij krijgt medicijnen en weet ondertussen dat hij nog lang kan leven, ondanks zijn ziekte. Joël: Ja, ik ben hiv-positief, maar ook ik ben waardevol. Ik wéét dat ik verschil kan maken. Ik kan naar school en wil mijn kansen volop benutten. Wat ik wil worden? Iemand als Nelson Mandela! En als dat niet lukt dan wil ik dokter worden, want boven alles wil ik mensen in mijn land helpen. Samen met de jongeren om me heen kan ik de generatie worden die verschil maakt in Oeganda. Nu hebben we jullie hulp nog nodig, maar op een gegeven moment kunnen we het weer zelf. De Nederlandse Youth Ambassador David (16) was diep onder de indruk van zijn reis naar Oeganda. Hij schreef in een blog het volgende, nadat hij een dag met mensen in Oeganda had gepraat. Eén ding is zeker, ik ben geïnspireerd geraakt! Wat veel hoop, kracht en geloof op een plek waar je dat het minst verwacht. Deze mensen hebben me laten zien wat echte problemen zijn en vooral wat echte liefde is. Mensen met warme harten. In Nederland klagen we over een klein probleem en worden we boos. Terwijl deze mensen, met echte problemen, het verwerken door middel van dans en daarmee andere inspireren. Ze geven zelfs via muziek en dans voorlichting over hiv en aids, om zo het taboe rondom dat thema te verbreken. Gaaf! (...) Ik had vandaag een liedje van Jack Johnson in mijn hoofd, genaamd: Where did all the good people go? En Jack, ik heb het antwoord. Die zitten hier, in Oeganda, in Gulu, de mensen die we vandaag hebben ontmoet. Deze mensen dansen en zingen, op een plek waar ze het verdienen om te zeuren. Inspirerend en hopelijk een eye-opener voor veel mensen. Voorlichting over hiv en aids: van levensbelang De impact van hiv en aids is enorm. Afrika kent vijftien miljoen aidswezen. Kinderen die hun ouders zijn verloren aan de gevolgen van Joël Ocira is zestien jaar en woont in Oeganda. Op 14-jarige leeftijd kwam hij naar Nederland om zijn levensverhaal met Nederlandse jongeren te delen. Hij vertelde op scholen over de impact van hiv en aids op zijn leven. Zo maakte een financiering van Buitenlandse Zaken het vijf jaar mogelijk om een uitwissehiv en aids. Voorlichting is cruciaal in het terugdringen van hiv en aids. Ruim jongeren en volwassenen werden in de afgelopen jaren getraind door medewerkers van World Vision. Zij kunnen nu zelfstandig hun kennis over hiv en aids verder vertellen onder de bevolking. Op die manier wordt ook de discriminatie rondom hiv en aids teruggedrongen kinderen die de impact van hiv en aids van dichtbij hebben ervaren kregen psychosociale ondersteuning. De mensen in de dorpen kunnen nu na de training zelf voor de kinderen zorgen die getroffen zijn door hiv en aids. De lokale bevolking is hierdoor beter in staat om de hiv- en aidspandemie tegen te gaan. De 11-jarige Hoodo Xiis Ibrahim uit Somaliland vertelt over haar deelname aan een praatgroep: Voordat ik naar de praatgroep ging, was ik erg chagrijnig, onvriendelijk en bang. Maar ik ontdekte dat er tijdens die bijeenkomsten waardevolle vriendschappen ontstonden. Door met elkaar te praten, te zingen en door met andere kinderen te spelen ben ik echt een ander mens geworden. Ik voelde me afgesloten van de wereld, maar nu ben ik erg blij dat ik vrienden heb die dezelfde ervaringen delen. Ook weet ik veel meer over hiv en aids. Ik besef me dat dit belangrijk is. Zelfstandig verder World Vision zet zich in voor de meest kwetsbare kinderen. Dit zijn kinderen die wees zijn geworden, in zware armoede leven of zelf ziek zijn. Ook worden zwangere vrouwen en mensen die counseling nodig hebben geholpen. Speciale aandacht gaat uit naar mensen die hulp nodig hebben bij het verwerken van hun trauma na een verkrachting. Mensen realiseren zich steeds meer dat aangifte doen van een strafbaar feit belangrijk is om te doen. Zo strijdt World Vision samen met de lokale bevolking voor gerechtigheid. Bangirahe Josaphat, leider van een leefgemeenschap in Oost-Congo zegt over de steun van World Vision: We gaan verder met het werk dat World Vision begonnen is. We hebben zoveel geleerd dat we nu, samen met de mensen in het dorp, verder kunnen zaaien en oogsten. We zijn erg dankbaar en hebben de kennis om zelfstandig verder te kunnen

19 Bestuur en management Samenstelling bestuur op 30 september 2011 De heer ds. S. van der Meer Interim consulent Remonstrant-Doopsgezind-NPB, Hilversum, Voorzitter sinds 27 februari 2009, bestuurslid sinds 17 september 2007 Nevenfuncties: Bestuurslid Nederlands Bijbel Genootschap, Haarlem, Secretaris bestuur Habitat for Humanity Nederland, Haarlem, Voorzitter advisory board Mennonite Central Committee Europe Adviseur geestelijke zaken Kinderen van Caïro, Stephen s ministry, Den Haag, Bestuurslid Internationaal Menno Simons Centrum, Witmarsum Verslag toezichthouders Het bestuur kijkt met dankbaarheid terug op het verslagjaar Het bestuur heeft, na een succesvol wervings- en selectietraject in samenwerking met Beljon & Westerterp, op 1 december 2010 de heer Ruud van Eijle mogen verwelkomen als nieuwe directeur van World Vision. De directeur heeft de opdracht van het bestuur gekregen om de organisatie verder te ontwikkelen, meer specifiek op het gebied van groei en naamsbekendheid van de organisatie. Zoals ook elders in het jaarverslag is vermeld heeft de organisatie de focus op fondsenwerving vergroot en zal deze lijn in de komende jaren blijven volgen. Om dit op een goede wijze te ondersteunen heeft er binnen de organisatie een structuurwijziging plaatsgevonden. Deze moet de organisatie beter ondersteunen bij het halen van de geformuleerde doelstellingen. In een verslagjaar waarin de wereldwijde economische ontwikkelingen niet onbesproken bleven, heeft World Vision in de private inkomsten een groei gerealiseerd van 7%. Dat is een mooi resultaat. De inkomsten ontvangen van overheden en derden kenden dit verslagjaar een daling ten opzichte van vorig jaar. Enerzijds is dit veroorzaakt door afname van de ontvangen fondsen uit de Samenwerkende Hulp Organisaties (SHO) en anderzijds is een ieder bekend dat de overheid flink bezuinigd heeft op de investeringen in ontwikkelingssamenwerking, waardoor het ook voor World Vision lastiger is geworden om fondsen van de Nederlandse overheid te verkrijgen. Afgelopen jaar heeft binnen onze organisatie de Peer Review plaats gevonden. De Peer Review is een internationale interne World Vision controle, specifiek gericht op governance van de organisatie. Door middel van een door de organisatie uit te voeren zelfevaluatie, gevolgd door een externe evaluatie, beoordeelt World Vision International in hoeverre World Vision Nederland zich houdt aan internationale beleidsafspraken. De resultaten van de Peer Review waren goed. Tevens heeft het CBF het afgelopen verslagjaar de reguliere hertoetsing uitgevoerd en heeft de jaarlijkse controle in het kader van de ISO normering plaatsgevonden. Beide heeft World Vision met goed resultaat afgerond. Gedurende het verslagjaar is het bestuur zes maal bijeengekomen. De directeur is altijd aanwezig tijdens de bestuursvergaderingen. Het bestuur heeft de heer Jaap Haeck in het verslagjaar mogen verwelkomen als nieuw bestuurslid. De heer Haeck bekleedt tevens de rol van vicevoorzitter in het bestuur. Het bestuur heeft afscheid genomen van de heer Harm Slomp. De heer Slomp heeft vervroegd afscheid genomen in verband met zijn roeping als officier in het Leger des Heils. Het bestuur spreekt haar dankbaarheid en waardering uit voor de inzet en betrokkenheid van de directeur Ruud van Eijle en het gehele team van World Vision. De nieuwe directeur en zijn team hebben in goede samenwerking en met hart en ziel gewerkt aan een betere toekomst voor vele kinderen. Mevrouw mr. M.E. Meijnhardt Advocaat Marxman advocaten, Amersfoort Secretaris-bestuurslid sinds 2010 en, bestuurslid sinds 16 juni 2008 Nevenfuncties: Lid van de Raad van Arbitrage, Raad voor Financiële Betrouwbaarheid, Hilversum Mevrouw drs. ing. W.P.A. van der Schoot Organisatie- en communicatieadviseur, zelfstandige Bestuurslid sinds 10 november 2010 Nevenfuncties: geen De heer ds. mr. J. Haeck Interim predikant te Rhenoy Gellicum Adviseur bij een aantal Infra Bouwbedrijven Adviseur van Pultrum transport te Rijssen Bestuurslid sinds 10 maart 2011, per direct aangesteld als vice-voorzitter Nevenfuncties: Lid van de Mij. van Welstand Bestuurslid van de Hofstee stichting en de stichting Noord Hollandsche Hooge Huys, beide te Alkmaar Voorzitter van de stichting Filadelfia te Dirksland Afgetreden De heer H. Slomp RA Financieel secretaris en hoofd Internationale Ontwikkeling & Samenwerking Leger des Heils, Almere Bestuurslid sinds 15 december 2008, vicevoorzitter sinds 27 februari Bestuurslid sinds 15 december 2008, vicevoorzitter sinds 27 februari Nevenfuncties: Lid dagelijks bestuur vereniging PC Accrete, Zwartsluis, Lid bestuurlijk overleg Kerk in Actie, Utrecht, Lid Financiële Commissie Raad van Kerken, Amersfoort, Lid hoofdbestuur Yarden vereniging, Almere, Supervisory Board Musoni BV (microkredietbank), Amsterdam Bestuursleden worden gekozen voor een termijn van vier jaar. Zij zijn in principe herkiesbaar voor een nieuwe termijn. De benoeming van de bestuursleden vindt plaats gedurende een bestuursvergadering. Er wordt gezocht naar nieuwe bestuursleden. Het rooster van aftreden voor verslagjaar 2011 ziet er als volgt uit: Voor het verslagjaar 2011 zijn er volgens het rooster van benoeming en herbenoeming geen bestuursleden die aftreden, dan wel herbenoemd kunnen worden. Het bestuur heeft dit verslagjaar zes keer vergaderd. Onderwerpen bestuur in het verslagjaar 2011: - Bestuurssamenstelling - Vaststelling strategie Governance en management World Vision - Evaluatie en update bestuursregels - Structuurwijziging organisatie - Evaluatie en jaarverslag verslagjaar Peer Review Budget en jaarplan 2012 Het bestuur heeft aan de directie de opdracht gegeven om leiding te geven aan de uitvoeringsorganisatie. Het bestuur functioneert als toezichthouder op de uitvoeringsorganisatie. Dit is in overeenstemming met het policy governance model van John Carver (geadopteerd in verslagjaar 2004) en de Code Goed Bestuur (geadopteerd in verslagjaar 2006). Het bestuur treedt op namens de belanghebbenden en morele eigenaren van World Vision. Deze groepen zijn als volgt gedefinieerd: - Belanghebbenden: kansarme kinderen, hun gezinnen en gemeenschappen - Morele eigenaren: de donateurs en de zuidelijke partners. Het bestuur draagt ervoor zorg dat de stichting haar beloften aan de belanghebbenden en morele eigenaren zal nakomen en dat onaanvaardbare praktijken en voorwaarden worden vermeden. Samenstelling management team: De heer Ruud van Eijle directeur (sinds ) De heer René Noort manager bedrijfsondersteuning, waarnemend directeur (tot ) Mevrouw Nel den Boer manager programma s (tot ) senior health specialist (sinds ) De heer Wouter Kok manager fondsenwerving (tot ) De heer Ronnie Hahné manager programma s (vanaf ) 36 37

20 Duidelijkheid over wat we doen en hoe we de dingen doen: dat is wat we willen. Keuzes hierover zijn vast gelegd in de strategie van World Vision. De strategie kent drie speerpunten: We staan voor kwalitatieve programma s We vergroten donorwaarde (groei van de inkomsten) We bouwen een efficiënte organisatie Organigram World Vision per 30 september 2011 Senior Health Specialist (36) Bestuur Directeur (38) Communicatie Medewerker (38) Team World Vision bestaat uit een team van bijzonder betrokken en gemotiveerde mensen. Bij de aanvang van het verslagjaar bestond het team van World Vision uit zeventien medewerkers (14,8 FTE), bij het einde van het verslagjaar bestond het team uit achttien medewerkers (16 FTE). World Vision kent een bescheiden budget voor training en scholing. We vinden het belangrijk dat medewerkers de mogelijkheid hebben om zich verder te ontwikkelen. Afgelopen jaar maakten vier mensen hiervan gebruik, door het starten van een nieuwe opleiding/training. Area Development Programms Portfolio Medewerker (38) Hoofd Programma s (36) Senior Marketing Specialist (38) Grant Portfolio Medewerker (38) RC beheer Medewerker (24) Fondswerver Medewerker (32) Fondswerver Zip Your Lip (38) Fondswerver Evenementen (38) Fondswerver Bedrijven (18) Communicatie Medewerker (38) PA to ND / Office Manager (36) Administrateur (24) Manager Bedrijfsondersteuning (38) Medewerker Klantenservice (24) Senior medewerker Klantenservice (24) De jongerenactie Zip your Lip biedt het hele jaar door plaats aan twee stagiaires. Op verschillende plekken binnen de organisatie hebben we ruimte voor werkervaringsplekken. Einde verslagjaar waren er vier mensen actief binnen een werkervaringsplek. Stagiaire (38) Stagiaire (38) Fondswerver Medewerker (38) Stagiaire (28) Medewerker Bedrijsondersteuning ** (36) ** Functie voor 1 jaar sept sept. 12 Organisatie ontwikkeling Belangrijk en waardevol: onze vrijwilligers Een organisatie als World Vision leunt sterk op de waardevolle bijdrage van vrijwilligers. Zij zijn betrokken bij allerlei verschillende activiteiten en leveren een belangrijke bijdrage aan het uitvoeren van onze visie. De totale ploeg vrijwilligers per eind september telt tien mensen voor kantoortaken en vierenveertig mensen die ons ondersteunen bij activiteiten in het land (concerten, evenementen, beurzen etc). We zijn blij en dankbaar voor een groeiende groep vrijwilligers. Zij zijn voor onze organisatie van onschatbare waarde. Netwerken World Vision Nederland is lid van Partos (branchevereniging voor Nederlandse particuliere organisaties werkzaam in ontwikkelings samenwerking) en Prisma (vereniging van christelijke organisaties die zich gezamenlijk inzetten voor armoedebestrijding). Ook zijn we lid van de Samenwerkende Hulp Organisaties. Geld naar het veld Als World Vision streven we ernaar om uw geld zoveel mogelijk te besteden op de plekken waar het zo nodig is. Namelijk aan de mensen in onze projecten, in het veld. Dit jaar is 91,8% besteed aan deze doelstelling volgens de berekening van het CBF keurmerk. In 2010 lag dit percentage op 78%