Voorwoord. Ds. Sybout van der Meer, voorzitter bestuur World Vision

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Voorwoord. Ds. Sybout van der Meer, voorzitter bestuur World Vision"

Transcriptie

1 Jaarverslag 2010

2 2

3 Voorwoord World Vision is begonnen in 1950, dankzij een droom. De droom dat kinderen waar ook ter wereld tot hun recht kunnen komen. Die droom uit 1950 is nog springlevend. Dat komt doordat ze gebaseerd is op een bijzonder verhaal. Het vertelt over een wereld van vrede en recht voor iedereen. Zo wil World Vision gekend worden. Als een oecumenisch christelijke organisatie die kinderen in het centrum van het wereldwijde hulpwerk plaatst. In bijgaand verslag leggen bestuur en staf verantwoording af van het werk in het voorbije jaar. Dat zou kunnen door u vooral cijfers, grafieken en percentages voor te leggen. Die zult u ook wel zien, als u verder leest. Toch willen wij daar graag een inhoudelijke dimensie aan toevoegen. Verantwoording afleggen willen wij verbinden met integriteit en vertrouwen. Het programma van World Vision is alleen mogelijk door de betrokkenheid van velen. World Vision ontvangt gelden van individuele sponsors. World Vision ontvangt gelden van de overheid en andere instanties. World Vision ontvangt gelden van kerken, scholen en serviceclubs. Deze financiële inbreng wil World Vision op een inzichtelijke wijze verantwoorden. Daarbij conformeren we ons aan de algemeen gebruikelijke gedragsregels voor verslaglegging. We willen echter vooral ook duidelijk maken wat wij vanuit het geschonken vertrouwen, zo integer mogelijk hebben uitgevoerd. Achter dat belangrijke feitelijk relaas mag niet verborgen blijven wat World Vision in termen van bestaansgrond wil betekenen. En dan ga ik terug naar de droom waarmee alles begonnen is. De droom die de medewerkers van het kantoor in Amersfoort inspireert, die de duizenden sponsors en onze ambassadeurs enthousiasmeert tot inzet, die het bestuur en andere vrijwilligers bemoedigt om veel vrije tijd in diverse activiteiten te investeren. De droom wordt als volgt vertaald: Kinderen in armoede verdienen een leven dat helemaal tot bloei komt. Als de medewerkers van World Vision dat niet zelf zouden geloven, hadden ze afgelopen jaar niet willen afzien van hun periodiek en inflatiecorrectie. Als de sponsoren niet zouden zien dat geloof in verandering van de toekomst van kwetsbare kinderen werkt, waren er niet honderden bij gekomen. Voor de organisatie betrof het een overgangsjaar. Na het vertrek van directeur Oscar Pekelder na een dienstverband van tien jaar, heeft de heer René Noort gedurende het hele jaar als waarnemend directeur gefungeerd, naast de voortzetting van zijn werkzaamheden als controller. Het bestuur is hem en alle andere medewerkers, vrijwilligers en ambassadeurs veel dank verschuldigd voor hun inzet. Het bestuur prijst zich gelukkig met de gemotiveerdheid van hen voor de visie en missie van World Vision. World Vision gaat vol vertrouwen een nieuw jaar tegemoet. Gesterkt door de vervulling van de directeurspositie per december 2010 door de heer Ruud van Eijle. Het bestuur gaat ervan uit u volgend jaar te kunnen informeren over de realisering van meerdere plannen voor de nabije toekomst. Plannen die zullen bijdragen aan een verdere invulling van de droom voor ieder kind. Ds. Sybout van der Meer, voorzitter bestuur World Vision 3

4 4

5 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1. World Vision Nederland Visie, missie, strategie Bestaansdoel Strategische speerpunten 2. Bestuur en management Bestuurssamenstelling Rooster van aftreden Onderwerpen bestuur in verslagjaar Verslag toezichthouders Samenstelling managementteam 3. Organisatie Organisatie ontwikkeling Medewerkers, vrijwilligers en personeelsbeleid Organigram Netwerken Inkomsten / Baten verslagjaar 4. Marketing Fondsenwerving Gesponsorde kinderen Andere middelen fondsenwerving Voorlichting en bewustwording Marketing in Programma s Ontwikkelingen in 2010 Ontwikkelingen World Vision Resultaten 2010 Overzicht programma s 6. Jaarrekening verslagjaar 2010 Balans Staat van baten en lasten Toelichting Accountantsverklaring Begroting 2011 Colofon Dit is een uitgave van World Vision. Bezoekadres: Zonnehof ND AMERSFOORT Telefoon: +31 (0) Fax: +31 (0) info@worldvision.nl Website: Postbank: 99 Bank (ABN AMRO): KvK Gooi-, Eem-, en Flevoland: Publicatiedatum: maart 2011 Redactie: Grafische Vormgeving: René Noort ReproVinci bv Over World Vision Kinderen in armoede verdienen een leven dat helemaal tot bloei komt. Dat samen waarmaken is één van de mooiste dingen die je kunt doen. World Vision staat met de voeten in de modder en bewerkt de harten van leiders. Gods onvoorwaardelijke liefde voor alle mensen is wat ons inspireert en kracht geeft. Doe mee! Geef met een warm hart en een scherpe blik. Help een kind en zijn omgeving. Geloof in verandering. Je zult zien dat het werkt. World Vision wil dat kinderen in ontwikkelingslanden gezond zijn en onderwijs krijgen. We willen dat kinderen opgroeien in een veilige leefomgeving waar ze liefde ervaren en doorgeven. We luisteren naar kinderen en pakken de oorzaken van armoede en onrecht aan. Samen met de familie en de omgeving werken we aan vooruitgang die doorgaat als World Vision weg is. World Vision werkt in bijna 100 landen in nauwe samenwerking met de lokale en internationale organisaties. Jaarlijks bereiken we miljoenen mensen met noodhulp en duurzame ontwikkeling. We helpen kinderen, hun familie en de omgeving zonder onderscheid te maken naar geloof, ras of politieke overtuiging. 5

6 6

7 World Vision 1 In dit verslag legt World Vision Nederland verantwoording af over het gevoerde beleid in het verslagjaar 2010 (1 oktober 2009 tot en met 30 september 2010). We doen verslag van ons werk nu en zien vooruit naar de (nabije) toekomst. Stichting World Vision Nederland is statutair gevestigd te Amersfoort. Visie Onze wens voor ieder kind: een leven dat helemaal tot bloei komt. Ons gebed voor ieder hart: de wil om dit waar te maken. Bestaansdoel (missie) World Vision World Vision Nederland heeft als doel structureel verbeterde leefomstandigheden van kansarme kinderen in een veilige en rechtvaardige omgeving zonder onderscheid naar geloof, ras of politieke overtuiging. Kansarme kinderen, hun gezinnen en gemeenschappen zijn in staat hun lot in eigen handen te nemen en een menswaardig bestaan op te bouwen. Partners in het Zuiden zijn optimaal toegerust om de lokale bevolking hierin bij te staan. Donateurs en overige belanghebbenden zijn geïnformeerd en betrokken bij de strijd tegen armoede. De kosten van de organisatie liggen binnen de door de belanghebbenden algemeen geaccepteerde grenzen. Strategische speerpunten Het verslagjaar 2010 is het tweede verslagjaar uit de drie jarenstrategie van World Vision. Deze betreft de periode In deze strategie zijn de volgende strategische speerpunten geformuleerd: - Wij realiseren duurzame programma s samen met onze partners Samenwerking met onze partners vormt een belangrijke schakel in het bereiken van onze visie - Wij dragen de stem van het kind uit Onder verwijzing naar het Verdrag voor de rechten van het kind willen we de stem van de kansarme kinderen vertegenwoordigen - Wij volgen Jezus Gods onvoorwaardelijke liefde voor alle mensen is wat ons inspireert en kracht geeft Wij groeien snel en gezond We zijn er van overtuigd dat groei van World Vision noodzakelijk is, zodat we meer impact hebben op de bestrijding van armoede en onrechtvaardigheid - Wij realiseren een heldere belofte aan de donor We maken ons sterk om te doen wat we zeggen, daarbij hoort transparante communicatie met de donor - We bouwen een sterk merk We willen investeren in een sterk merk: een groter publiek weet waar World Vision voor staat en wat we doen - We investeren in een sterk team We willen onze medewerkers de mogelijkheid geven om zichzelf te ontwikkelen - We werken samen We zoeken naar partners om samen te werken aan (gezamenlijke) doelstellingen Bij aanvang van dit verslagjaar is besloten om gedurende het jaar een nieuwe strategie voor World Vision te ontwikkelen. In het hoofdstuk Organisatie wordt hier verder op in gegaan. World Vision Nederland Bestuur en management Organisatie Marketing Programma s GOVERNANCE Jaarrekening verslagjaar

8 8

9 Bestuur en management 2 Samenstelling bestuur op 30 september 2010: - De heer ds. S. van der Meer Pastoraal counsellor en adviseur non gouvernementele organisaties Voorzitter sinds 27 februari 2009, bestuurslid sinds 17 september 2007 Nevenfuncties: Bestuurslid Nederlands Bijbel Genootschap, Haarlem Secretaris bestuur Habitat for Humanity Nederland, Haarlem Voorzitter advisory board Mennonite Central Committee Europe Bestuurslid Rotary Club Zandvoort - Mevrouw mr. M.E. Meijnhardt Advocaat Marxman advocaten, Amersfoort Bestuurslid sinds 2 juli 2007 Nevenfuncties: Geen - De heer H. Slomp RA Financieel secretaris en hoofd Internationale Ontwikkeling & Samenwerking Leger des Heils, Almere Vicevoorzitter sinds 27 februari 2009, bestuurslid sinds 15 december 2008 Nevenfuncties: lid dagelijks bestuur vereniging PC Accrete, Zwartsluis lid bestuurlijk overleg Kerk in Actie, Utrecht lid Financiële Commissie Raad van Kerken, Amersfoort lid hoofdbestuur Yarden vereniging, Almere Supervisory Board Musoni BV (microkredietbank), Amsterdam - Mevrouw drs. ing. W.P.A van der Schoot Hoofd afdeling communicatie Leger des Heils, Almere Bestuurslid sinds 9 juli 2010 Nevenfuncties: geen Afgetreden : - De heer A.S. Ayettey PhD Professor in anatomie, universiteit van Ghana. De heer Ayettey is Ghanees staatsburger en vertegenwoordigde de president van World Vision International in het Nederlandse bestuur. Bestuurslid sinds 30 augustus Volgens rooster afgetreden op 29 augustus Nevenfuncties: Bestuurslid World Vision International Bestuursleden worden gekozen voor een termijn van drie jaar. Zij zijn in principe eenmaal herkiesbaar voor een nieuwe termijn. Er wordt gezocht naar nieuwe bestuursleden voor het bestuur. Het rooster van aftreden voor verslagjaar 2011 ziet er als volgt uit: De heer H. Slomp RA December 2011 herbenoembaar De heer Slomp heeft per januari 2011 zijn bestuursfunctie neergelegd in verband met zijn roeping als officier in het Leger des Heils. World Vision Nederland Bestuur en management Organisatie Marketing Programma s GOVERNANCE Jaarrekening verslagjaar 2010 Het bestuur heeft dit verslagjaar zeven keer vergaderd. Er heeft in de maand februari een zelfevaluatie van het bestuur plaatsgevonden. Dit verslagjaar is één bestuurslid (volgens rooster) afgetreden. 9

10 10

11 Onderwerpen bestuur in het verslagjaar 2010: - Ontwikkeling strategie Governance en management World Vision - Werving en selectie nieuwe directeur - Evaluatie en jaarverslag verslagjaar Budget en jaarplan Bestuurssamenstelling - Zelfevaluatie bestuur in februari Het bestuur heeft aan de directie de opdracht gegeven om leiding te geven aan de uitvoeringsorganisatie. Het bestuur functioneert als toezichthouder op de uitvoeringsorganisatie. Dit is in overeenstemming met het policy governance model van John Carver (geadopteerd in verslagjaar 2004) en de Code Goed Bestuur (geadopteerd in verslagjaar 2006). Het bestuur treedt op namens de belanghebbenden en morele eigenaren van World Vision. Deze groepen zijn als volgt gedefinieerd: - Belanghebbenden: kansarme kinderen, hun gezinnen en gemeenschappen - Morele eigenaren: de donateurs en de zuidelijke partners. Het bestuur draagt ervoor zorg dat de stichting haar beloften aan de belanghebbenden en morele eigenaren zal nakomen en dat onaanvaardbare praktijken en voorwaarden worden vermeden. Verslag toezichthouders Het bestuur kijkt met dankbaarheid terug op het verslagjaar Vanuit een financieel moeilijke positie in verslagjaar 2009, heeft de organisatie sterk moeten sturen op het verlagen van de kosten. Dit was nodig om de financiën op orde te brengen en de doelstellingen voor de uitvoering van onze programma s te behalen. Een omzetgroei van 25% en een kostenreductie van 15% is het gevolg van een scherpe focus binnen de organisatie en een gemotiveerd en betrokken team. World Vision heeft dit verslagjaar positief kunnen afsluiten. Gedurende het verslagjaar is het bestuur zeven maal bijeengekomen. Waarnemend directeur en managementteamleden waren aanwezig bij deze vergaderingen. Veel aandacht is dit jaar uitgegaan naar de ontwikkeling van een nieuwe strategie voor de periode Gedurende het verslagjaar heeft het bestuur afscheid genomen van de heer Seth Ayettey. Hij nam zitting in het bestuur namens de internationale president van World Vision. Het bestuur heeft mevrouw Hella van der Schoot mogen verwelkomen als nieuw bestuurslid. In de tweede helft van het verslagjaar heeft het bestuur een vacature geplaatst voor directeur. In samenwerking met Beljon + Westerterp heeft het wervingsproces vorm gekregen. Per 1 december 2010 (verslagjaar 2011) is de heer Ruud van Eijle gestart als nieuwe directeur van World Vision en zet hij zich vol enthousiasme in om de organisatie verder te ontwikkelen. Het bestuur spreekt haar waardering uit voor de inzet van het team van World Vision. Samenstelling management team: - De heer René Noort, controller waarnemend directeur (van tot ) Nevenfunctie: Bestuurslid Stichting Heart for Africa, Zeewolde - Mevrouw Nel den Boer, hoofd programma s - De heer Wouter Kok, hoofd marketing World Vision Nederland Bestuur en management Organisatie Marketing Programma s GOVERNANCE Jaarrekening verslagjaar

12 Organisatie 3 Organisatie ontwikkeling Gedurende het verslagjaar 2010 waren de belangrijkste aandachtspunten: groei van de private omzet, verlagen van de kosten en formuleren van een nieuwe strategie. Voor de toekomstige ontwikkeling van de organisatie was het belangrijk dat er duidelijke keuzes gemaakt zouden worden in wat we doen, ter voorkoming dat de aandacht zou versplinteren over een te breed spectrum van activiteiten. Maar daarnaast ook een heldere uitwerking van de vraag hoe we dit gaan doen. Deze keuzes zijn vastgelegd in de strategie van World Vision. Eerst verdieping, daarna verbreding is één van de uitgangspunten geweest bij de totstandkoming van de nieuwe strategie. De strategie kent drie speerpunten: - We staan voor kwalitatieve programma s - We vergroten donorwaarde (groei van de opbrengst) - We bouwen een efficiënte organisatie In de strategie zijn deze speerpunten verder uitgewerkt en zijn de werkwijze en activiteiten duidelijk afgebakend en SMART (specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden) geformuleerd. Het bestuur heeft de strategie voor vastgesteld. Medewerkers, vrijwilligers en personeelsbeleid World Vision bestaat uit een team van bijzonder betrokken en gemotiveerde mensen. Bij de aanvang van het verslagjaar bestond het team van World Vision uit zeventien medewerkers (15,6 FTE; vijf personen minder dan aan het einde van verslagjaar 2009), bij het einde van het verslagjaar was dit ongewijzigd. In het afgelopen jaar is de werkdruk hoog geweest, ook mede door een voor World Vision hoog percentage ziekteverzuim. Om onze medewerkers handvatten te geven om op een goede wijze om te gaan met werkdruk, planning etc, bieden we alle medewerkers de mogelijkheid om een training MeerEffect te volgen. Deze cursus is gebaseerd op de principes van Getting Things Done van David Allen. World Vision kent een bescheiden budget voor training en scholing. We vinden het belangrijk dat medewerkers de mogelijkheid hebben om zich verder te ontwikkelen. Afgelopen jaar maakten drie mensen hiervan gebruik, door het starten van een nieuwe opleiding/training. Jaarlijks bieden we op de jongerenafdeling (doorlopend) plaats aan twee stagiaires. Op de financiële administratie hebben we ruimte voor een werkervaringsplek. Een organisatie als World Vision leunt sterk op de waardevolle bijdrage van vrijwilligers. Zij zijn betrokken bij allerlei verschillende activiteiten en leveren een belangrijke bijdrage aan het uitvoeren van onze visie. De wijze waarop vrijwilligers in de organisatie worden ingezet, wordt geprofessionaliseerd in de verwachting dat dit bijdraagt aan een langere relatie met de vrijwilliger. De totale ploeg vrijwilligers per eind september telt vijftien mensen voor kantoortaken en achtendertig mensen die ons ondersteunen bij activiteiten in het land (concerten, evenementen, beurzen etc). We zijn blij en dankbaar voor een groeiende groep vrijwilligers. Zij zijn voor onze organisatie van onschatbare waarde. 12

13 Organigram World Vision per 30 september 2010 Junior Marketeer (38) PA / Office Manager (36) Coördinator Database en kwaliteit (24) Coördinator Private Fondswerving (36) Hoofd Marketing (38) Medewerker Sponsorprogramma (24) Assistent Sponsorrelaties (24) Medewerker Sponsorprogramma (32) PR en Communicatie (19) Stagiere (38) Coördinator Jongerenmarketing (19) Medewerker Jongerenmarketing (38) Controller/ Waarnemend directeur (38) Programma kwaliteits- en procescoördinator (32) Hoofd Programma s (38) Coördinator Programma s humanitaire hulp (38) Coördinator Structurele Ontwikkelings programma s (38) Administrateur (24) Netwerken World Vision Nederland is lid van Partos (branchevereniging voor Nederlandse particuliere organisaties werkzaam in ontwikkelingssamenwerking) en Prisma (vereniging van christelijke organisaties die zich gezamenlijk inzetten voor armoedebestrijding). Inkomsten en kosten verslagjaar 2010 Voor een toelichting op de inkomsten en kosten van de organisatie verwijzen we u naar de jaarrekening in dit jaarverslag. Het boekjaar 2010 kenmerkte zich door de ontwikkeling van de kosten in balans te brengen met de ontwikkeling van de inkomsten. Vanuit dat perspectief kijken we dankbaar terug op het verslagjaar Een jaar waarin we naast het doorvoeren van een kostenreductie van 15% een totale omzetgroei van 25% hebben kunnen realiseren! Dat is een goed resultaat! Bestuur Stagiere (38) ICT medewerker (32) Stagiere Financiën (38) WORlD VISION NEDERlAND BESTuuR EN MANAGEMENT ORGANISATIE MARKETING PROGRAMMA S GOVERNANCE JAARREKENING VERSlAGJAAR 2010 Het percentage fondsenwerving in het verslagjaar bedroeg 17,1%. Dit percentage geeft aan welk deel van de private inkomsten is aangewend voor de kosten van fondsenwerving. De bestedingsratio geeft inzicht in hoeveel procent van de totale inkomsten binnen de organisatie wordt besteed aan de doelstellingen. Deze bedroeg in het verslagjaar: 78% (2009: 84,4%). Dat betekent dat World Vision van alle ontvangen baten gedurende het verslagjaar 78% heeft besteed aan de doelstellingen. De verlaging van het bestedingsratio wordt veroorzaakt door een deel van de fondsen van SHO die toegevoegd zijn aan het bestemmingsfonds en in verslagjaar 2011 zullen worden besteed. 13

14 14

15 Marketing en fondsenwerving 4 Marketing en fondsenwerving De marketing van World Vision Nederland houdt fondsenwerving, voorlichting en bewustwording in. Fondsenwerving Onze meerjarenstrategie richt zich op groei in private inkomsten om meer kinderen te kunnen helpen. Met de inkomsten uit het kindsponsorprogramma worden duurzame ontwikkelingsprogramma s gefinancierd. De fondsen die we ontvangen uit Zip your Lip, het donateurprogramma en wereldcadeaus worden besteed in duurzame, themagerichte ontwikkelingsprogramma s, zoals hiv- en aidsbestrijding en het tegengaan van kinderarbeid en -misbruik. Een andere belangrijke bron van onze inkomsten is de fondsenwerving voor noodhulp. Deze inkomsten worden gebruikt om hulp te verlenen direct na een ramp en voor de wederopbouw. Fondsenwerving ten behoeve van sponsorprogramma s In het verslagjaar 2010 groeide het aantal gesponsorde kinderen van naar De inkomsten uit het sponsorprogramma namen in het verslagjaar toe met 4,6%. Hiermee is de groei lager dan gedurende de afgelopen jaren, maar gezien het economisch klimaat stemt deze groei ons toch tot tevredenheid. Het ambassadeursprogramma van World Vision blijft een belangrijke activiteit om de groei te realiseren. Deelnemers aan het ambassadeursprogramma zijn voornamelijk artiesten en sprekers. Tijdens hun concerten en/of spreekbeurten reserveren zij een deel van de tijd om aandacht te vragen voor het werk van World Vision en roepen zij hun publiek op om ons werk te ondersteunen. De betrokkenheid van de ambassadeurs bij ons werk is daarmee van grote waarde en wordt bijzonder gewaardeerd. De ambassadeurs van World Vision zijn: Annemieke Koelewijn, Bram Rebergen, Continentals, Corey, Gert Visscher, Kees Kraayenoord en band, Lucas Kramer, Nikki Kerkhof, Peter Scheele, Ralph van Manen, Rivelino, Rob Favier, Silvia Robbemont, Stonewashed, The Choir Company, The Circle Ends, Tineke Postma en Wim Bevelander. Naast ons ambassadeursprogramma zijn telemarketing en internet de belangrijkste kanalen voor onze fondsenwerving. In 2010 hebben we een grotere campagne via TV, inserts en internet opgezet en uitgevoerd voor de werving van nieuwe sponsors. Hoewel er veel waardering was voor de inhoud van de campagne en de inhoudelijke boodschap overkwam, vielen de resultaten tegen. Fondsenwerving ten behoeve van overige programma s Onze jongerenactie Zip your Lip is in eerste instantie gericht op bewustwording en in tweede instantie op fondsenwerving. Zesduizend jongeren lieten 24 uur hun eten staan: één van de beste manieren om je bewust te worden van honger en armoede. De opbrengst van de negentiende editie van Zip your Lip was afgelopen jaar ,-. In het afgelopen boekjaar heeft World Vision Nederland als lid van de Samenwerkende Hulporganisaties (SHO) meegewerkt aan de nationale campagnes voor Haïti en Pakistan (zie ook hoofdstuk Programma s). Daarnaast werkten we samen met EO Metterdaad aan het tot stand brengen van een reportage over de aardbeving op Sumatra, Indonesië, en ontvingen we in dit kader ,- om ter plaatse noodhulp te verlenen. Voorlichting en bewustwording Vanuit onze jongerenactie Zip your Lip is in oktober 2009 een groep van tien scholieren (youth ambassadors) naar Oeganda afgereisd, om met eigen ogen te zien welke impact hiv en aids hebben op de samenleving en in het bijzonder op hun leeftijdsgenoten. De youth ambassadors hebben tijdens de scholentour van Zip your Lip hun ervaringen gedeeld met hun leeftijdgenoten. Naast de ervaringen van de youth ambassadors hebben tweejongeren uit Oeganda op verschillende middelbare scholen verteld hoe het is om te leven met hiv en aids. Door de interactie tussen de jongeren van de verschillende scholen, de Oegandese jongeren en de youth ambassadors hebben we kunnen bijdragen aan de bewustwording van jongeren rondom het thema hiv en aids. Tijdens de bezoeken aan de middelbare scholen zijn gastlessen verzorgd over hiv en aids en heeft onze ambassadeur Rivelino tijdens de pauze een optreden verzorgd. In een samenwerking met Schoolmagazine werden veel jongeren bereikt. Daarnaast is begin maart een media evenement georganiseerd om jongeren te bereiken en de thematiek onder de aandacht te brengen. World Vision Nederland Bestuur en management Organisatie Marketing Programma s GOVERNANCE Jaarrekening verslagjaar 2010 Via ons kwartaalblad Wereldnieuws en onze nieuwsbrief is aan onze achterban regelmatig informatie gegeven over het werk van World Vision. Marketing in het verslagjaar 2011 Gebaseerd op de ervaringen in 2010 werken we verder aan de implementatie van strategie voor de periode We gaan, naast onze sponsorprogramma s, een nieuw donateursprogramma starten rondom het thema child health. Dit programma concentreert zich met name op gezondheid voor kinderen en het terugdringen van kindersterfte. 15

16 16

17 Programma s 5 Ontwikkelingen in 2010 De medewerkers van onze programma afdeling nemen deel aan activiteiten die door World Vision International georganiseerd worden en relevant zijn voor ons werk. Het hoofd van de afdeling is lid van de Regionale Adviesraad voor Zuidelijk Afrika en is op die manier sterk betrokken bij de ontwikkeling van strategie en beleid voor die regio. Ze vertegenwoordigt in die raad een aantal Europese kantoren van World Vision. Het team van World Vision werd gevraagd mee te doen aan een intern capaciteitenonderzoek dat de World Vision partnership uitvoert. Dit is een onderzoek dat moet uitwijzen welke capaciteiten op welke plaats in de internationale organisatie aanwezig zijn en hoe we deze het beste kunnen inzetten. Omdat we vanuit Nederland programma s in Indonesië ondersteunen, participeerde één van onze collega s in het interne capaciteitenonderzoek van Indonesië. Onze coördinator humanitaire hulpprogramma s heeft een internationaal noodhulp forum in Canada bezocht. Daar worden de actualiteiten van de noodhulp en rampenbestrijding voor World Vision besproken. Nieuwe trends worden benoemd en besproken. Ook was er tijd voor het evalueren van de actie in Haïti. In december 2009 won Baruani Ndume de Internationale Kindervredesprijs. Baruani is een jongen van zestien jaar die op zijn zevende Kongo ontvluchtte. Zijn familie kwam om bij een aanval op hun dorp. Hij werd opgevangen in een kamp in Noordwest Tanzania. Het ministerie van Buitenlandse Zaken financiert het dagelijks management van dit kamp en World Vision beheert deze fondsen samen met onze collega s in Tanzania. In het kamp werd Baruani actief bij een lokaal radio station. Hij zet zich in voor de hereniging van kinderen met hun ouders en voor het verspreiden van boodschappen tegen huiselijk geweld en uitbuiting. Baruani is voorzitter van het kinderparlement dat World Vision in dit kamp heeft opgezet, om de stem van de kinderen hoorbaar te maken. World Vision vierde samen met Baruani dat hij deze prestigieuze prijs heeft gewonnen. Resultaten 2010 Structurele programma s. Voor onze Area Development Programmes (ADP) ligt de nadruk op het meerjarenperspectief dat deze programma s hebben. World Vision ondersteunde in 2010 programma s in Bangladesh, Ethiopië, India, Indonesië, Guatemala, Tanzania, Oeganda en Zimbabwe. Er stonden nog twee programma s gepland in Vietnam en Ethiopië, maar die werden om financiële redenen aan andere World Vision kantoren overgedragen. In Guatemala en India zijn de ADP s in verslagjaar 2010 hun laatste fase van vijf jaar ingegaan. Gedurende deze laatste jaren wordt de nadruk nog sterker gelegd op ontwikkeling van lokale capaciteit en overdracht van verantwoordelijkheid aan de lokale bevolking. Onze programmacoördinatoren bezochten in 2010 verschillende programma s. Samen met de lokale staf wordt tijdens deze bezoeken gewerkt aan de plannen voor deze programma s en wordt de voortgang besproken. Hiv en aids programma s Het HOPE programma helpt de meest kwetsbare slachtoffers van hiv en aids. World Vision ondersteunt de community in hun strijd hiertegen. Dit programma is vijf jaar lang vanuit Nederland begeleid. De activiteiten vonden plaats in Somaliland, Uganda en in het oosten van de Democratische Republiek Congo. Het programma loopt tegen zijn einde. Het einde van het verslagjaar stond in het teken van het voorbereiden van een externe evaluatie van dit programma en het managen van de laatste activiteiten. Dit programma werd gefinancierd door de Nederlandse overheid. Humanitaire hulpprogramma s. In het begin van het verslagjaar werd de laatste hand gelegd aan het schrijven van twee programma s met als thema voedselzekerheid. De Europese Unie heeft fondsen beschikbaar gesteld voor dit onderwerp en World Vision Nederland heeft zich samen met de collega s in Duitsland en in Engeland ingeschreven op twee van deze programma s. Het ene programma geeft kwetsbare gezinnen in Cambodia een steuntje in de rug en helpt ze aan een duurzaam inkomen. Het andere programma richt zich op boeren in Zimbabwe en helpt hen het eigen potentieel beter te benutten. Beide programma s werden gehonoreerd door de EU. Dit betekent dat World Vision de komende vier jaar aandacht zal besteden aan deze programma s. World Vision Nederland Bestuur en management Organisatie Marketing Programma s GOVERNANCE Jaarrekening verslagjaar 2010 In januari 2010 werd de wereld opgeschrikt door de aardbeving op Haïti. World Vision werkt mee aan de nationale actie van de Samenwerkende Hulp Organisaties (SHO). Dit betekende een hectische periode op ons kantoor in Amersfoort. Er is een mooie opbrengst gerealiseerd voor de slachtoffers van de aardbeving in Haïti. Het uitvoeren van de noodhulp heeft een groot deel van dit verslagjaar in beslag genomen. De ontvangen fondsen werden voornamelijk besteed aan het uitdelen van hulpgoederen als dekens en tentzeilen. Door de overstromingen in Pakistan is SHO een nieuwe nationale actie gestart. World Vision participeert ook hierin. In het verslagjaar hebben we fondsen vanuit het SHO ontvangen ten behoeve van de hulp aan de slachtoffers van de overstromingen in Pakistan. Deze fondsen worden ingezet om tijdelijk onderdak te geven aan de slachtoffers van de ramp. 17

18 Overzicht programma s en projecten World Vision Nederland programma s verslagjaar 2010 Area Development Programmes Land Naam Samenwerking Gefinancieerd door Bedrag Bangladesh Bandarban Area Development Programme Bandarban district, South-Eastern Bangladesh World Vision Bangladesh World Vision Nederland Ethiopia Chilega Area Development Programme Chilga Woreda, North Gondar Zone, Amhara Region World Vision Ethiopia World Vision Nederland Ethiopia Dembia Area Development Programme Dembia District, North Gondar Zone, Amhara Region World Vision Ethiopia World Vision Nederland Guatemala Adicca Area Development Programme Camotán Chiquimula World Vision Guatemala World Vision Nederland India Miraj Area Development Programme Sangli district, Maharashtra State World Vision India World Vision Nederland Indonesia North Halmahera Area Development Programme North Halmahera District, North Maluku Province World Vision Indonesia World Vision Nederland Indonesia Sambas Area Development Programme Sambas District, West Kalimantan Province World Vision Indonesia World Vision Nederland Romania Cluj Area Development Programme Cluy World Vision Romania A K B Grootverbruik, World Vision Nederland Tanzania Isanga Area Development Programme Maswa District, Shinyanga Region World Vision Tanzania World Vision Nederland, Christengemeente Doorbrekers Tanzania King Ori Area Development Programme Arumeru District, Arusha Region World Vision Tanzania World Vision Nederland, World Vision Germany

19 Land Naam Samenwerking Gefinancieerd door Bedrag Uganda Kyabigambire Area Development Programme North East Hoima District, West Uganda World Vison Uganda World Vision Nederland Noodhulp Vietnam Yen Thuy Area Development Programme Zimbabwe Sanzukwe Area Development Programme Hoa Binh province, Yen Thuy district Sanzukwe, Bulilima Mwange District, Matabeleland World Vision Vietnam World Vision Nederland World Vision Zimbabwe World Vision Nederland, World Vision UK Land Naam Samenwerking Gefinancieerd door Bedrag Indonesië Support for Halmarhera Recovery and Empowerment Libanon Capacity building Logistics Indonesië West Sumatra Earthquake Response Haiti Haiti Earthquake Response Somalia Primary Health Care in Waajid Tanzania Kigoma Refugee settlements Zimbabwe Food Security Global Emergency Preparedness Response Fund Halmahera World Vision Indonesië EU, World Vision Netherlands, World Vision Germany Libanon World Vision Partners PSO West Sumatra, Kota Padang, Padang Pariaman en Agam District Porto Prince - Pention Ville, Canape Vert, Delmas, St-Martin Wajid, Bakool District Kasulu and Kigoma Districts, Kigoma Province Bubi & Umzingiwane District World Vision Indonesië EO Metterdaad/Prisma World Vision Haiti World Vision Somalia World Vision Tanzania World Vision Zimbabwe, Agritex World Vision Netherlands, SHO BuZa Afd. DMH-HH, World Vision Netherlands BuZa Afd. DMH-HH, World Vision Netherlands, UNHCR, UNICEF, UNWFP, World Vision Canada World Vision Netherlands, World Vision Germany Global Fund Other WV offices World Vision Nederland World Vision Nederland Bestuur en management Organisatie Marketing Programma s GOVERNANCE Jaarrekening verslagjaar

20 Land Naam Samenwerking Gefinancieerd door Bedrag Thematic project Armenia Surgeries For Children With Disabilities Yerevan World Vision Armenia World Vision Nederland, Liliana Fonds Cambodia Combating The Worst Forms Of Child Labor Project Steung Meanchey World Vision Cambodia, World Vision Partners World Vision Nederland DR Congo HOPE HIV and AIDS Project, DR Congo Rwanguba, Mutwanga World Vision DR Congo, local organisations, World Vision Regional Office Dutch Government, World Vision Nederland Kenya HOPE HIV and AIDS Project, Regional Office Eastern Africa, Nederland ZIP World Vision East Africa Regional Office Dutch Government, World Vision Nederland Somalia HOPE HIV and AIDS Project, Somalia Wajid, Tiyeglow, Hargeisa World Vision Somalia, local organisation, World Vision Regional Office Dutch government, World Vision Nederland Uganda HOPE HIV and AIDS Project, Uganda Gulu District & Amuru District World Vision Uganda, local organisations, World Vision Regional Office Dutch Government, World Vision Nederland Land Naam Samenwerking Gefinancieerd door Bedrag Overig Various countries Various smaller projects (ECB) Wereldwijd - Humanitarian Emergency Support World Vision partners World Vision Nederland

21 Governance 6 Het bestuur van World Vision vindt het belangrijk dat op transparante wijze verantwoording wordt afgelegd over de wijze waarop invulling wordt gegeven aan de principes van goed bestuur. Deze verantwoordingverklaring is opgesteld volgens de eisen die het nieuwe reglement van het CBF-keur stelt aan de Verantwoordingsverklaring over de principes van goed bestuur. De door de VFI (landelijke branchevereniging van goede doelen) vastgestelde Code Goed Bestuur voor Goede Doelen (Code Wijffels) is hierin opgenomen. Aan World Vision is sinds 1998 het CBF-keur toegekend. De organisatie heeft de Code Goed Bestuur voor Goede Doelen in 2006 geïmplementeerd in haar bedrijfsvoering. Verantwoording wordt afgelegd over de volgende drie principes: 1. Onderscheid tussen de functies besturen, uitvoeren en toezicht houden; 2. Optimaliseren van de effectiviteit en de efficiency van de bestedingen; 3. Optimaliseren van de omgang met belanghebbenden. 1. Toezicht houden, besturen en uitvoeren Hoe is intern toezicht op bestuurlijke/uitvoerende taken georganiseerd en hoe wordt daaraan uitvoering gegeven? World Vision heeft een (statutair) bestuur, een (titulair) directeur en een managementteam, bestaande uit de directeur, de controller, hoofd programma s en hoofd marketing. Besturen betekent richting geven aan de organisatie, zorgen voor het verwerven van de nodige middelen en het besteden en het beheren daarvan, en zorgen voor het adequaat functioneren van de organisatie. Het interne toezicht op het besturen vindt zowel vooraf als achteraf plaats en hieronder valt tevens het geven van advies. De organisatie en de uitvoering van toezichthoudende, bestuurlijke en uitvoerende taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden is vastgelegd in de statuten van World Vision en de Regels voor het besturen van Stichting World Vision Nederland (hierna: bestuursregels ), die zijn vastgesteld door het bestuur. Het bestuur is primair belast met het besturen van de stichting. De directeur is primair belast met de uitvoering van het beleid en de besluiten van het bestuur. Het bestuur is eindverantwoordelijk voor het beleid en voor de uitvoering van dat beleid binnen de in de bestuursregels vastgelegde kaders. Het bestuur heeft het gros van de bestuurstaken gedelegeerd aan de directeur. De directeur bereidt het Meerjaren Strategisch Plan (MJSP), het Jaarplan en het Budget voor en legt deze ter vaststelling voor aan het bestuur (preventief toezicht). Het bestuur houdt er nauwgezet toezicht op dat deze plannen effectief worden uitgevoerd. Daarnaast houdt het bestuur toezicht op het functioneren van de organisatie en haar resultaten (toezicht achteraf). Het bestuur vergadert minimaal vijf keer per jaar. Bij deze vergaderingen is over het algemeen de directeur ook aanwezig. In voorkomende gevallen zijn ook andere managementteamleden aanwezig. De bestuursleden zijn nauw betrokken bij de internationale partnership van World Vision. De bestuursleden ontvangen geen bezoldiging, doch uitsluitend een eventuele vergoeding voor aantoonbare onkosten. Hoe wordt er gewerkt aan een optimale samenstelling van het bestuur? In de bestuursregels is vastgesteld hoe de selectie, benoeming en het aftreden van bestuurleden geschiedt, aan welk profiel bestuursleden dienen te voldoen en naar welke verscheidenheid aan competenties wordt gestreefd. De bestuursleden nemen zitting op persoonlijke titel. Zij onderschrijven het door World Vision vastgelegde beleid ter voorkoming van tegenstrijdige belangen (Conflict of Interest Policy). Nevenfuncties van de bestuursleden en de directeur zijn opgenomen onder het hoofdstuk bestuur en management van dit jaarverslag. World Vision Nederland Bestuur en management Organisatie Marketing Programma s GOVERNANCE Jaarrekening verslagjaar 2010 Hoe wordt het functioneren van de directeur en de bestuurders geëvalueerd? Het bestuur houdt toezicht op het functioneren en de prestaties van de directeur. Minimaal één keer per jaar wordt zijn functioneren geëvalueerd. Daarbij is onder meer relevant in hoeverre de vastgestelde doelstellingen zijn bereikt, of hij voldoet aan de bestuursregels en of de met hem gemaakte afspraken zijn nagekomen. De beoordeling vindt onder meer plaats op grond van de reguliere rapportages die het bestuur ontvangt van de directeur. Voor een mogelijk nieuw bestuurslid geldt eerst een kandidaatsfase, waarbij sprake is van een wederzijdse verkenning. Daarna wordt de kandidaat geëvalueerd en beoordeelt het bestuur of deze kan toetreden tot het bestuur. De bestuursleden worden ook daarna op individuele basis geëvalueerd. Het bestuur toetst minimaal één keer per jaar het eigen functioneren van het bestuur als geheel, onder meer door zelfevaluatie, externe advisering en een jaarlijkse retraite. 21

22 2. Continu optimaliseren van de effectiviteit en de efficiency van de bestedingen Hoe worden de richtinggevende doelstellingen van World Vision op alle relevante gebieden en niveaus benoemd? De visie, de missie en doelstellingen van World Vision zijn reeds opgenomen onder het hoofdstuk World Vision. De visie, missie en meerjarendoelen van World Vision zijn vastgelegd in een Meerjaren Strategisch Plan (periode ). Dit strategisch plan vormt de basis voor het jaarplan waarvan de financiële weergave in de begroting staat. De begroting voor 2011 is opgenomen in de jaarrekening. De interne normering met betrekking tot de hoogte van besteding aan doelstelling, fondswerving en beheer en administratie wordt in het Meerjaren Strategisch Plan verwerkt. In het jaarplan staan de jaardoelstellingen en activiteiten benoemd (uitgesplitst naar de kernprocessen marketing en programma s), die nodig zijn om de organisatiedoelstellingen zoals vermeld in het Meerjaren Strategisch Plan te realiseren. Hoe vindt de monitoring en evaluatie van de uitvoering van activiteiten en interne processen plaats? De implementatie van het meerjarenplan en het jaarplan worden regelmatig gecontroleerd en geëvalueerd en het budget wordt getoetst. Dit vindt onder meer plaats door financiële verslagen (maandelijks, per kwartaal en per jaar). De directeur rapporteert bij elke bestuursvergadering (minimaal vijf per jaar) omtrent de voortgang van de gestelde doelen. Hierbij is onder meer aandacht voor de resultaten van de fondsenwerving, de resultaten van de programma s en personeelszaken. Door de afdeling programma s worden projectvoorstellen, de uitvoering van projecten en partnerorganisaties regelmatig getoetst. Dit gebeurt onder meer door analyse van financiële- en programma rapportages en project- en veldbezoeken samen met lokale partners. World Vision heeft een systeem voor planning, uitvoering en evaluatie van de programma-activiteiten: LEAP. LEAP staat voor Learning through Evaluation, Accountability and Planning en wordt internationaal toegepast. LEAP is een monitoring tool die programma s vanaf de opstartfase tot aan de afronding volgt. Behalve afspraken over de wijze van rapportage, zijn hierin ook afspraken gemaakt over evaluaties die op verschillende momenten in de looptijd van een programma (midterm en final evaluation) dienen te worden uitgevoerd. World Vision heeft een kwaliteitsmanagementsysteem en voldoet aan de kwaliteitsnormen van ISO De organisatie is ISO gecertificeerd sinds Derhalve wordt zij jaarlijks gecontroleerd door een externe ISO-auditor en vinden er jaarlijks interne audits plaats. Verder voldoet World Vision aan de normen voor het CBF-keur en vindt er in dat kader ook externe toeting plaats. De jaarrekening van World Vision wordt gecontroleerd door externe accountants. Binnen internationaal verband zijn zogenaamde Peer reviews ingesteld, een World Vision interne audit die uitgevoerd wordt door een team van (externe) internationale collega s. Hoe treden aanpassingen naar aanleiding van evaluaties in werking? Verbeterpunten die volgen uit voornoemde evaluaties, interne en externe toetsingen worden zowel in het reguliere managementoverleg als in de bestuurvergaderingen besproken en in werking gezet. 3. Optimaliseren van de omgang met belanghebbenden Wie zijn de belanghebbenden van de organisatie? World Vision maakt een onderscheid tussen morele eigenaren en belanghebbenden. Belanghebbenden zijn allereerst kansarme kinderen in ontwikkelingslanden. Via de programma s voor hen worden ook hun ouders, broertjes en zusjes en gemeenschappen ondersteund. Onder morele eigenaren verstaat World Vision de kindsponsors, donateurs (waaronder ook institutionele donateurs zoals het Ministerie van Buitenlandse Zaken) en de samenwerkingspartners zoals de veldkantoren en andere organisaties waar World Vision mee samenwerkt. Op welke wijze is de communicatie met de belanghebbenden ingericht, zodat de informatie relevant, eenduidig en toegankelijk is? Het bestuur ziet er op toe dat World Vision beloften aan de belanghebbenden en morele eigenaren nakomt. Communicatie met de belanghebbenden verloopt via verschillende kanalen, afgestemd op de verschillende doelgroepen. Informatie aan de morele eigenaren geschiedt bijvoorbeeld via de website van World Vision, nieuwsbrieven en het kwartaalblad Wereldnieuws. Vanuit het sponsorprogramma wordt aan de sponsors jaarlijks een update verstuurd over hun sponsorkind. Indien één van de morele eigenaren een klacht heeft, wordt deze geregistreerd in het klachtenregister en opgevolgd. 22

23 23

24 Jaarrekening verslagjaar 2010 Balans per 30 september 2010 alle genoemde bedragen in euro ACTIVA Materiële vaste activa Vorderingen Effecten Liquide middelen totaal activa PASSIVA Reserves: continuïteitsreserve bestemmingsreserve programma Reserve financiering activa Fondsen bestemmingsfonds SHO gelden Kortlopende schulden totaal passiva Staat van baten en lasten over het verslagjaar 2010 (1 oktober 2009 tot en met 30 september 2010) alle genoemde bedragen in euro resultaat begroting resultaat Baten: Giften inzake sponsorprogramma s Donaties en giften Nalatenschappen Baten uit acties van derden Subsidies van overheden Overige baten Som der baten: Lasten: Besteed aan doelstelling Verleende bijdrage aan hulpprogramma s Voorlichting en bewustwording Werving baten: Kosten Eigen Fondswerving Kosten acties derden - - Kosten verkrijging subsidies overheden Beheer en administratie Kosten beheer en administratie Som der laten Resultaat Toevoeging/onttrekking aan: Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve programma s Reserve financiering activa Bestemmingsfonds SHO gelden

25 Toelichting Toelichting behorende bij de jaarrekening van Stichting World Vision Nederland betreffende het boekjaar Waarderingsgrondslagen Algemeen De jaarrekening 2010 is opgemaakt conform de Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen (herzien 2007). De verslagperiode loopt van 1 oktober tot en met 30 september. Alle bedragen zijn opgenomen in Euro. Alle activa en passiva zijn opgenomen tegen nominale waarden, tenzij anders vermeld. a. Materiële vaste activa Deze activa zijn opgenomen tegen de verkrijgingsprijs onder aftrek van de afschrijvingen. De gebruikte afschrijvingspercentages zijn gebaseerd op de verwachte economische levensduur van het onderhavige actief. Er wordt lineair afgeschreven op basis van de verkrijgingsprijzen. b. Vorderingen en overlopende activa Vorderingen zijn opgenomen tegen nominale waarden, onder aftrek (indien van toepassing) van een voorziening wegens mogelijke oninbaarheid. c. Baten De baten bestaan in hun geheel uit bijeengebrachte en ontvangen gelden gedurende het verslagjaar, inclusief giften in natura. Ontvangen baten in vreemde valuta zijn gewaardeerd tegen de actuele wisselkoersen. Gerealiseerde koersverschillen worden verantwoord onder bijzondere baten/lasten. d. Nalatenschappen Nalatenschappen worden opgenomen in de jaarrekening zodra de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. e. Grondslag voor bepaling van het resultaat De baten worden toegerekend aan het boekjaar waarin deze zijn ontvangen. De lasten worden toegerekend aan het jaar waarop zij betrekking hebben. Bij het opstellen van de staat van baten en lasten worden de kosten toegerekend aan fondsenwerving c.q. doelstelling. f. Kosten Om inzicht te geven in de omvang en samenstelling van de kosten van de eigen organisatie, is in de toelichting een specificatie toelichting lastenverdeling opgenomen. 2. Materiële vaste activa De mutaties in de materiële vaste activa zijn als volgt gespecificeerd: Boekwaarde netto investeringen gedurende het verslagjaar afchrijvingen gedurende verslagjaar Boekwaarde per De afschrijvingspercentages welke gehanteerd zijn: Computerapparatuur 33,3% Foto apparatuur 33,3% Inventaris 10,0% - 20,0% Verbouwing kantoor 12,5% Overige activa 20,0% De materiële activa binnen World Vision Nederland betreffen uitsluitend activa ten behoeve van de bedrijfsvoering. World Vision Nederland Bestuur en management Organisatie Marketing Programma s GOVERNANCE Jaarrekening verslagjaar

26 3. Effecten De effecten betreffen deelnemingen in Oikocredit. Oikocredit is een coöperatie en heeft als doel om financieel krediet ter beschikking te stellen voor de ontwikkeling van arme gemeenschappen in ontwikkelingslanden. De leden zijn uitdrukkelijk uitgesloten van iedere aansprakelijkheid voor de schulden en verplichtingen. Een dividend van 2% is uitgekeerd in de vorm aandelen en dit is toegevoegd aan de deelneming. 4. Vorderingen en overlopende activa De verantwoording van de post luidt als volgt: Waarborgsommen TNT, ABN AMRO Vooruitbetaalde kosten personeel Vordering BUZA voorfinanciering TMF subsidie Diverse vorderingen Diverse vooruitbetaalde kosten Vooruitbetaalde kosten WV-partners Liquide middelen Samenstelling van de liquide middelen is als volgt: ABN AMRO bankrekeningen ABN AMRO spaar- en depositorekeningen ING rekeningen Kas De saldi op de spaar- en deposito rekeningen staan ter onmiddelijke beschikking. 6. Reserves De continuïteitsreserve heeft als doel om ook op de langere termijn aan verplichtingen te kunnen blijven voldoen, ook als inkomsten teruglopen. De maximale hoogte van continuïteitsreserve en de reserve financiering activa bedraagt 12 maanden exploitatiekosten verminderd met de directe marketing en programmakosten ( ). De minimale hoogte bedraagt 50% hiervan ( ). Het totaal van de continuïteitsreserve en de reserve financiering activa bedraagt ,- en voldoet daarmee aan de gestelde norm. Continuïteitsreserve: De resultaten van enig boekjaar worden, ná toevoeging cq. onttrekking aan de bestemmingsreserve programma s, toegevoegd of onttrokken van de continuïteitsreserve. Continuïteitsreserve per 1 oktober Onttrokken aan reserve financiering activa Toegevoegd aan bestemmingsreserve programma s Netto operationeel resultaat Totaal onttrokken aan de continuïteitsreserve Continuïteitsreserve per 30 september Bestemmingsreserve programma s: Ontvangen gelden, die op basis van bestuursrichtlijnen bestemd zijn voor besteding aan programma s, maar waarvan de feitelijke besteding nog niet heeft plaatsgevonden, worden toegevoegd aan de bestemmingsreserve. Dit betreft geen verplichting en kan door het bestuur zelf worden opgeheven. Bestemmingsreserve per 1 oktober Toevoeging aan bestemmingsreserve Bestemmingsreserve per 30 september

27 Reserve financiering Activa: Dit deel van het eigen vermogen is vastgelegd in activa ten behoeve van de bedrijfsvoering Onttrekking reserve financiering Activa Saldo fonds Activa per 1 oktober Verlaging van activafonds bedrijfsvoering Saldo fonds activa bedrijfsvoering per Bestemmingsfonds SHO Nog niet bestede ontvangen baten uit de SHO acties dienen conform het SHO reglement opgenomen te worden in een bestemmingsfonds. Einde verslagjaar 2010 is een bedrag van ,- nog niet besteed. Toevoeging bestemmingsfonds SHO Saldo bestemmingsfonds SHO per 1 oktober Toevoeging bestemmingsfonds SHO Saldo bestemmingsfonds SHO per Kortlopende schulden en overlopende passiva Loonbelasting/Sociale verzekeringen Crediteuren Vakantiegeld Vooruit ontvangen bedragen Nog af te dragen projectgelden Overige overlopende passiva Onder vooruitontvangen bedragen zijn o.a. nog te betalen huur, nog te betalen accountantskosten en bankkosten verwerkt. Overige overlopende passiva betreffen nog af te dragen bedragen aan WV partners. 9. Niet uit de balans blijkende verplichtingen Op 26 augustus 2006 is er een huurovereenkomst aangegaan voor de huur van een kopieerapparaat gedurende een periode van 60 maanden. Deze overeenkomst kan niet tussentijds worden opgezegd. Totale contractverplichting bedraagt nog: 2.604,-. Op 1 augustus 2010 is er de tweede kantoormachine vervangen door een andere. De overovereenkomst voor deze machine loopt 60 maanden. Totale contractverplichting bedraagt nog: ,-. Ingaande 1 september 2008 zijn we een huurovereenkomst aangegaan voor ons kantoorpand aan de Zonnehof. De looptijd van deze overeenkomst is 96 maanden. Ten behoeve van deze overeenkomst is er een bankgarantie afgegeven bij de ABN AMRO ter hoogte van ,-. Totale contractverplichting: ,- 10. Subsidies Subsidies worden op basis van de feitelijke ontvangst van het gesubsidieerde project in de jaarrekening verwerkt. In het boekjaar 2010 zijn van de Nederlandse overheid en de Europese Unie de onderstaande subsidies ontvangen: subsidie AKV Totaal Tanzania, Kigoma vluchtelingen (BUZA) Somalie, Waaijd (BUZA) Zimbabwe, Water en Sanitatie (EU) Zimbabwe, Water en Sanitatie (ECHO) TMF subsidie (BUZA) World Vision Nederland Bestuur en management Organisatie Marketing Programma s GOVERNANCE Jaarrekening verslagjaar 2010 Totaal subsidies Specificatie opbrengsten acties van derden Subsidie AKV Totaal SHO \ Haïti aardbeving SHO \ Pakistan overstroming Prisma \ Roemenië voedselzekerheid voor kinderen Prisma \ Indonesië Sumatra, aardbeving Overige inkomsten derden

JAARREKENING Stichting Marianne Center

JAARREKENING Stichting Marianne Center JAARREKENING 2014 Stichting Marianne Center Inhoud Jaarverslag 3 Jaarrekening 4 Balans per 31 december 2014 4 Staat van baten en lasten over 2014 5 Toelichting op de balans en staat van baten en lasten

Nadere informatie

JAARREKENING Stichting Marianne Center

JAARREKENING Stichting Marianne Center JAARREKENING 2016 Stichting Marianne Center Inhoud Jaarverslag 3 Jaarrekening 4 Balans per 31 december 2016 4 Staat van baten en lasten over 2016 5 Toelichting op de balans en staat van baten en lasten

Nadere informatie

Jaarrekening. van. Stichting WAG Kootwijkerbroek - Stroe. Kootwijkerbroek

Jaarrekening. van. Stichting WAG Kootwijkerbroek - Stroe. Kootwijkerbroek Jaarrekening 2017 van Stichting WAG Kootwijkerbroek - Stroe te Kootwijkerbroek Inhoudsopgave 1 Bestuursverslag en ondertekening door bestuur 3 2 Balans per 31 december 2017 5 3 Staat van baten en lasten

Nadere informatie

Emerge Kinder Fonds Jaarverslag Inleiding Visie... 2 Projecten Emerge Kinder Fonds... 2 Bestuur en management... 2

Emerge Kinder Fonds Jaarverslag Inleiding Visie... 2 Projecten Emerge Kinder Fonds... 2 Bestuur en management... 2 Financieel Jaarverslag 2015 Inhoudsopgave Inleiding... 2 Visie... 2 Projecten Emerge Kinder Fonds... 2 Bestuur en management... 2 Algemene toelichting... 3 Waarderingsgrondslagen... 3 Grondslagen van resultaatbepaling...

Nadere informatie

IP e VAN ZWOL 1 WIJ NTJ ES ACCOUNTANTS & BELASTINGADVISEURS STICHTING DIERGENEESKUNDE IN ONTWIKKELINGSSAMENWERKING

IP e VAN ZWOL 1 WIJ NTJ ES ACCOUNTANTS & BELASTINGADVISEURS STICHTING DIERGENEESKUNDE IN ONTWIKKELINGSSAMENWERKING IP e VAN ZWOL 1 WIJ NTJ ES Rapport: Uitgebracht aan: STICHTING DIERGENEESKUNDE IN ONTWIKKELINGSSAMENWERKING te UTRECHT Inzake: Financieel verslag 2012 Van Zwol Wijntjes Accountants en Adviseurs B.V. Amsterdamseweg

Nadere informatie

Jaarrekening. van. Stichting WAG Kootwijkerbroek - Stroe. Kootwijkerbroek

Jaarrekening. van. Stichting WAG Kootwijkerbroek - Stroe. Kootwijkerbroek Jaarrekening 2016 van Stichting WAG Kootwijkerbroek - Stroe te Kootwijkerbroek Inhoudsopgave 1 Bestuursverslag en ondertekening door bestuur 3 2 Balans per 31 december 2016 5 3 Staat van baten en lasten

Nadere informatie

Stichting Het Erfdeel - wonen Werkensedijk 45 4251 PR WERKENDAM JAARVERSLAG 2014. RAPPORT Inzake jaarverslag 2014 C O N C E P T 18-06-2015-1

Stichting Het Erfdeel - wonen Werkensedijk 45 4251 PR WERKENDAM JAARVERSLAG 2014. RAPPORT Inzake jaarverslag 2014 C O N C E P T 18-06-2015-1 Werkensedijk 45 4251 PR JAARVERSLAG 2014 RAPPORT Inzake jaarverslag 2014 18-06-2015-1 INHOUD JAARVERSLAG 2014 Paginanummer 1. BESTUURS- EN DIRECTIEVERSLAG 3 1.1 Algemeen 4 1.2 Activiteitenverslag 4 1.3

Nadere informatie

Balans per 31 maart 2016 (na resultaatbestemming)

Balans per 31 maart 2016 (na resultaatbestemming) Balans per 31 maart 2016 (na resultaatbestemming) Toelichting 31 maart 2016 31 maart 2015 ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa 1 Inrichting 646 1.851 Inventaris 2.738 4.670 Vlottende activa 3.384

Nadere informatie

RAPPORT INZAKE JAARREKENING 2017 STICHTING HOEKSTRAAT 11 BUNSCHOTEN

RAPPORT INZAKE JAARREKENING 2017 STICHTING HOEKSTRAAT 11 BUNSCHOTEN RAPPORT INZAKE JAARREKENING 2017 STICHTING HOEKSTRAAT 11 INHOUDSOPGAVE Pagina BESTUURSRAPPORTAGE 1 Bestuursverslag over 2017 4 ACCOUNTANTSRAPPORTAGE JAARREKENING 1 Balans per 31 december 2017 7 2 Staat

Nadere informatie

Stichting ABN AMRO Foundation Jaarrekening 2016

Stichting ABN AMRO Foundation Jaarrekening 2016 Stichting ABN AMRO Foundation Jaarrekening 2016 Het bestuur: C. (Kees) van Dijkhuizen J.C.M. (Jan) van Rutte H. (Hilde) Garssen K. (Klaas) Ariaans Amsterdam, juni 2017 INHOUD Directieverslag over het boekjaar

Nadere informatie

Jaarrekening 2014. Stichting Open Mind Amsterdam. Inhoudsopgave:

Jaarrekening 2014. Stichting Open Mind Amsterdam. Inhoudsopgave: Jaarrekening 2014 Stichting Open Mind Amsterdam Inhoudsopgave: 1. Balans per 31 december 2014 2. Staat van baten en lasten over 2014 3. Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 4. Toelichting op

Nadere informatie

JAARVERSLAG. STICHTING Unlimited Dreams Nootdorp. inzake de jaarrekening 2013

JAARVERSLAG. STICHTING Unlimited Dreams Nootdorp. inzake de jaarrekening 2013 JAARVERSLAG STICHTING Unlimited Dreams Nootdorp inzake de jaarrekening 2013 INHOUDSOPGAVE Pagina JAARVERSLAG BESTUUR 3 JAARREKENING 5 BALANS PER 31 DECEMBER 2013 5 STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2013 6

Nadere informatie

NIEUWE JAARVERSLAGREGELS RJ650

NIEUWE JAARVERSLAGREGELS RJ650 NIEUWE JAARVERSLAGREGELS RJ650 De Raad voor de Jaarverslaggeving heeft sinds 2008 nieuwe richtlijnen vastgesteld voor jaarverslagen van fondsenwervende instellingen, de zogenaamde RJ650. Deze richtlijnen

Nadere informatie

STICHTING PRESENT DEVENTER

STICHTING PRESENT DEVENTER JAARREKENING 2015 STICHTING PRESENT DEVENTER Postbus 640 7400 AP Deventer Telefoon: 06-28020077 E-mail: info@stichtingpresent-deventer.nl www.stichtingpresent-deventer.nl KvK 08144771 RSIN 815599353 Bankgegevens

Nadere informatie

STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM

STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM Balans 31 dec 2014 STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM JAARREKENING 2014 Balans 31 dec 2014 BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (NA RESULTAATBESTEMMING) ACTIVA 31 december 2014 31 december 2013 VASTE ACTIVA

Nadere informatie

FINANCIEEL VERSLAG STICHTING SUPPORT METROPOLE ORKEST. tot Stichting Steun Metropole Orkest

FINANCIEEL VERSLAG STICHTING SUPPORT METROPOLE ORKEST. tot Stichting Steun Metropole Orkest FINANCIEEL VERSLAG STICHTING SUPPORT METROPOLE ORKEST tot 9-2-2017 Stichting Steun Metropole Orkest 2 Inhoud Jaarverslag 4 Jaarrekening 6 Balans per 31 december 2017 6 Staat van Baten en lasten over 2017

Nadere informatie

Stichting Stéphanos. Jaarrapport 2017

Stichting Stéphanos. Jaarrapport 2017 Stichting Stéphanos Jaarrapport 2017 Pagina 1 INHOUDSOPGAVE A Balans per 31 december 2017 3 B Staat van baten en lasten over 2017 4 C Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 5 D Toelichting op

Nadere informatie

Stichting Sociaal/Medische Hulpverlening aan Oost-Europa. Jaarrekening 2012

Stichting Sociaal/Medische Hulpverlening aan Oost-Europa. Jaarrekening 2012 Stichting Sociaal/Medische Hulpverlening aan Oost-Europa Jaarrekening 2012 INHOUDSOPGAVE JAARREKENING Pagina 1. Balans per 31 december 2012 1 2. Staat van baten en lasten over 2012 2 3. Grondslagen voor

Nadere informatie

Stichting Stéphanos. Jaarrekening 2018

Stichting Stéphanos. Jaarrekening 2018 Stichting Stéphanos Jaarrekening 2018 Pagina 1 INHOUDSOPGAVE A Balans per 31 december 2018 3 B Staat van baten en lasten over 2018 4 C Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 5 D Toelichting op

Nadere informatie

1. Balans per 31 december 2015 (na voorgestelde resultaatbestemming)

1. Balans per 31 december 2015 (na voorgestelde resultaatbestemming) 1. Balans per 31 december 2015 (na voorgestelde resultaatbestemming) Activa Referentie 31 december 2015 31 december 2014 (in euro's) Vaste activa 4.5.1 Materiele vaste activa 381 8.420 Vlottende activa

Nadere informatie

4. Financieel jaarverslag 2018

4. Financieel jaarverslag 2018 4. Financieel jaarverslag 2018 4.1. Verslag van de penningmeester Inkomsten De inkomsten uit subsidie zijn in 2018 ruim 18.000 euro lager geweest dan begroot, maar dit werd meer dan gecompenseerd door

Nadere informatie

Materiële vaste activa 1 0 0. Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa 2 1.962 1.717 Liquide middelen 3 164.356 175.597 166.318 177.

Materiële vaste activa 1 0 0. Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa 2 1.962 1.717 Liquide middelen 3 164.356 175.597 166.318 177. BALANS (na resultaatbestemming) 31 december 31 december Ref. ACTIVA Materiële vaste activa 1 0 0 Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa 2 1.962 1.717 Liquide middelen 3 164.356 175.597 166.318

Nadere informatie

JAARREKENING Stichting Present Deventer - Jaarrekening

JAARREKENING Stichting Present Deventer - Jaarrekening JAARREKENING 2014 Stichting Present Deventer - Jaarrekening 2014 1 STICHTING PRESENT DEVENTER Postbus 640, 7400 AP Deventer Telefoon: 06-28020077 E-mail: info@stichtingpresent-deventer.nl www.stichtingpresent-deventer.nl

Nadere informatie

FINANCIEEL JAARVERSLAG

FINANCIEEL JAARVERSLAG Stichting ondersteuning Matata Children s Hospital Kenya, Bouwsteeg 5, 6587 AW Middelaar www.stichtingmatata.nl FINANCIEEL JAARVERSLAG 2011 2 INHOUD 2 ALGEMEEN Algemeen 4 Jaarverslag 5 Analyse van de resultaten

Nadere informatie

Stichting Gemeenschapsfonds Amstelveen gevestigd te Amstelveen. Rapport inzake de jaarrekening 2014

Stichting Gemeenschapsfonds Amstelveen gevestigd te Amstelveen. Rapport inzake de jaarrekening 2014 Stichting Gemeenschapsfonds Amstelveen gevestigd te Amstelveen Rapport inzake de jaarrekening 2014 Inhoudsopgave Pagina 1. Bestuursverslag 2014 Stichting Gemeenschapsfonds Amstelveen (Amstelveenfonds)

Nadere informatie

Stichting Stéphanos. Jaarrapport 2015

Stichting Stéphanos. Jaarrapport 2015 Stichting Stéphanos Jaarrapport 2015 INHOUDSOPGAVE Pagina A Balans per 31 december 2015 3 B Staat van baten en lasten over 2015 4 C Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 5 D Toelichting op de

Nadere informatie

Stichting ProSea Marine Education Drieharingstraat 25 3511 BH Utrecht. Rapport inzake de jaarrekening 2012

Stichting ProSea Marine Education Drieharingstraat 25 3511 BH Utrecht. Rapport inzake de jaarrekening 2012 Drieharingstraat 25 3511 BH Utrecht Rapport inzake de jaarrekening 2012 Inhoudsopgave Pagina Accountantsrapport Samenstellingsverklaring 1 Algemeen 2 Resultaten 2 Financiële positie 3 Jaarrekening Balans

Nadere informatie

Jaarverslag 2014 Assen, juni 2015 1

Jaarverslag 2014 Assen, juni 2015 1 Jaarverslag 2014 Assen, juni 2015 1 Inhoud Inhoud...2 1.Jaarverslag...3 2.Jaarrekening 2014...5 3. Overige gegevens...11 2 1. Jaarverslag 1.1. Algemene informatie Stichting Vrienden Leonardo Assen Boomgaard

Nadere informatie

Stichting Van Herel Fonds. Jaarverslag 2016

Stichting Van Herel Fonds. Jaarverslag 2016 Stichting Van Herel Fonds Pieter de Hooghlaan 77 1213 BS Hilversum Jaarverslag 2016 April 2017 Pagina 1 van 5 BALANS per 31 december 2016 alle bedragen in ACTIVA 31 december 2016 31 december 2015 VASTE

Nadere informatie

Stichting Stéphanos. Jaarrapport 2014

Stichting Stéphanos. Jaarrapport 2014 Stichting Stéphanos Jaarrapport 2014 INHOUDSOPGAVE Pagina A Balans per 31 december 2014 3 B Staat van baten en lasten over 2014 4 C Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 5 D Toelichting op de

Nadere informatie

Stichting Kans voor een Kind Jaarverslag 2009

Stichting Kans voor een Kind Jaarverslag 2009 Jaarverslag 2009 Page 1 Inhoudsopgave Bladzijde Voorwoord 3 Jaarrekening 2009 Balans per 31 december 2009 4 Staat van baten en lasten over 2009 5 Waarderingsgrondslagen 6 Toelichting op de jaarrekening

Nadere informatie

RAPPORT. Aan het bestuur van Stichting Go and Tell Zeewolde. inzake de jaarrekening 2014

RAPPORT. Aan het bestuur van Stichting Go and Tell Zeewolde. inzake de jaarrekening 2014 RAPPORT Aan het bestuur van inzake de jaarrekening 2014 INHOUDSOPGAVE RAPPORT 1 Opdracht 2 Algemeen 3 Cash-flow 4 Fiscale positie BIJLAGEN Jaarrekening 1 Balans per 31 december 2014 2 Staat van inkomsten

Nadere informatie

Grondslagen voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling

Grondslagen voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling Toelichting behorende bij concept jaarrekening 2015 Algemeen De jaarrekening is opgesteld conform de Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen. Doel van deze richtlijn is inzicht te geven in de kosten

Nadere informatie

Aan het bestuur van St. De Samaritaan (SDS) Schoolpad 1b 3851 JE ERMELO. betreft Verkorte jaarrekening 2016/2017. datum 18 september 2017

Aan het bestuur van St. De Samaritaan (SDS) Schoolpad 1b 3851 JE ERMELO. betreft Verkorte jaarrekening 2016/2017. datum 18 september 2017 Aan het bestuur van St. De Samaritaan (SDS) Schoolpad 1b 3851 JE ERMELO betreft Verkorte jaarrekening 2016/2017 datum 18 september 2017 Dit rapport is verzorgd door de Jong & Laan, Oosteinde 31, 3842 DR,

Nadere informatie

Stichting Present Utrecht Vliegend Hertlaan 4a 3526 KT UTRECHT JAARVERSLAG 2013. RAPPORT Inzake jaarverslag 2013 05-03-2014-1

Stichting Present Utrecht Vliegend Hertlaan 4a 3526 KT UTRECHT JAARVERSLAG 2013. RAPPORT Inzake jaarverslag 2013 05-03-2014-1 Stichting Present Utrecht Vliegend Hertlaan 4a 3526 KT JAARVERSLAG 2013 RAPPORT Inzake jaarverslag 2013 05-03-2014-1 Stichting Present Utrecht JAARVERSLAG 2013 INHOUD Paginanummer 1. Accountantsrapport

Nadere informatie

Jaarverslag Stichting Vrienden van El-Shadai

Jaarverslag Stichting Vrienden van El-Shadai Jaarverslag Stichting Vrienden van El-Shadai Over het jaar Stichting Vrienden van El-Shadai Krabbescheer 18 8265 JD Kampen Bankrekeningnummer: NL34 RABO 0155 5775 49 KVK: 08212101 Website: www.el-shadai.nl

Nadere informatie

Stichting Present Den Haag

Stichting Present Den Haag FINANCIEEL VERSLAG 2016 Stichting Present Den Haag Status: Cijfers opgesteld door Orchestra Beheer. Nog niet vastgesteld door bestuur. Inhoud 2. Jaarrekening... 3 2.1 Balans... 4 2.2 Staat van Baten en

Nadere informatie

Jaarrekening 2017 Stichting Open Mind Amsterdam

Jaarrekening 2017 Stichting Open Mind Amsterdam Jaarrekening 2017 Stichting Open Mind Amsterdam Inhoudsopgave: 1. Balans per 31 december 2017 2. Staat van baten en lasten over 2017 3. Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 4. Toelichting op

Nadere informatie

Stichting MeeleefGezin. Jaarverslag 2012

Stichting MeeleefGezin. Jaarverslag 2012 Jaarverslag Utrecht, 3 juli 2013 Inhoudsopgave Bestuursverslag 3 Jaarrekening Balans per 31 december 6 Staat van baten en lasten 7 Toelichting 8 Overige gegevens 12 2 Bestuursverslag Algemeen De stichting

Nadere informatie

Stichting ADL gevestigd te Haarlem. Rapport inzake jaarstukken 2016

Stichting ADL gevestigd te Haarlem. Rapport inzake jaarstukken 2016 gevestigd te Rapport inzake jaarstukken 2016 INHOUDSOPGAVE 1. Jaarrekening Pagina 1.1 Balans per 31 december 2016 3 1.2 Staat van baten en lasten over 2016 5 1.3 Toelichting op de jaarrekening 6 1.4 Toelichting

Nadere informatie

Rapport: Uitgebracht aan: Stichting Andeweg Mediterranean Training for the Deaf-Nederland. Voorburg. Inzake het jaarbericht over 2012

Rapport: Uitgebracht aan: Stichting Andeweg Mediterranean Training for the Deaf-Nederland. Voorburg. Inzake het jaarbericht over 2012 Rapport: Uitgebracht aan: Stichting Andeweg Mediterranean Training for the Deaf-Nederland Voorburg Inzake het jaarbericht over 2012 datum: 5 mei 2013 KvK: 41159371 INHOUD pagina Jaarrekening. Balans per

Nadere informatie

Stichting Present Den Haag

Stichting Present Den Haag FINANCIELE CIJFERS 2016 (verkort) Stichting Present Den Haag Balans (na resultaatbestemming) Activa 31 december 2016 31 december 2015 Vaste activa Materiële vaste activa 2.4.1 2.280 2.884 Vlottende activa

Nadere informatie

Stichting ADL gevestigd te Haarlem. Rapport inzake jaarstukken 2015

Stichting ADL gevestigd te Haarlem. Rapport inzake jaarstukken 2015 gevestigd te Rapport inzake jaarstukken 2015 INHOUDSOPGAVE 1. Jaarrekening Pagina 1.1 Balans per 31 december 2015 3 1.2 Staat van baten en lasten over 2015 5 1.3 Toelichting op de jaarrekening 6 1.4 Toelichting

Nadere informatie

Stichting Opvangcentra de Elandsstraat. Elandsstraat 84. Amsterdam. Jaarrekening 2015

Stichting Opvangcentra de Elandsstraat. Elandsstraat 84. Amsterdam. Jaarrekening 2015 Elandsstraat 84 te Amsterdam Inhoudsopgave pagina Voorwoord 3 Samenstelling bestuur 3 Balans 4 Staat van Baten en Lasten 5 Algemene toelichting 6 Toelichting op de balans 7 Toelichting bij de staat van

Nadere informatie

Jaarrekening 2009. van Stichting Hester. Statutaire vestigingsplaats: Den Haag Adres: Sportlaan 882 2566 NB Den Haag

Jaarrekening 2009. van Stichting Hester. Statutaire vestigingsplaats: Den Haag Adres: Sportlaan 882 2566 NB Den Haag 1 Jaarrekening 2009 van Stichting Hester Statutaire vestigingsplaats: Den Haag Adres: Sportlaan 882 2566 NB Den Haag 2 Balans per 31 december 2009 A c t i v a Vlottende activa Vorderingen 851 7.365 Liquide

Nadere informatie

ME/CVS Stichting Nederland JAARREKENING 2017

ME/CVS Stichting Nederland JAARREKENING 2017 ME/CVS Stichting Nederland JAARREKENING 2017 18 september 2018 samenstellingsverklaring afgegeven 1/9 GRONDSLAGEN VAN DE JAARREKENING De jaarrekening is opgesteld volgens de bepalingen van het Nederlands

Nadere informatie

Jaarrekening Inhoudsopgave

Jaarrekening Inhoudsopgave Jaarrekening 29 Inhoudsopgave 1. Balans 2 2. Staat van baten en lasten 3 3. Kasstroomoverzicht 4 4. Lastenverdeelstaat 5 5. Toelichting balans 6 6. Toelichting baten en lasten 11 7. Begroting 17 8. Accountantsverklaring

Nadere informatie

Rapport: Uitgebracht aan: Stichting Andeweg Mediterranean Training for the Deaf-Nederland. Voorburg. Inzake het jaarbericht over 2014

Rapport: Uitgebracht aan: Stichting Andeweg Mediterranean Training for the Deaf-Nederland. Voorburg. Inzake het jaarbericht over 2014 Rapport: Uitgebracht aan: Stichting Andeweg Mediterranean Training for the Deaf-Nederland Voorburg Inzake het jaarbericht over 2014 datum: 14 juni 2015 KvK: 41159371-1 /18- INHOUD pagina Jaarrekening.

Nadere informatie

Stichting HGD-alias Het Goede Doel. Tilburg. Jaarrekening 2012. Stichting HGD-alias Het Goede Doel, Tilburg 1. Jaarrekening 2012

Stichting HGD-alias Het Goede Doel. Tilburg. Jaarrekening 2012. Stichting HGD-alias Het Goede Doel, Tilburg 1. Jaarrekening 2012 Stichting HGD-alias Het Goede Doel Tilburg Stichting HGD-alias Het Goede Doel, Tilburg 1 Samenstellingsverklaring afgegeven d.d. 28 mei 213 Inhoud Jaarrekening 3 Balans per 31 december 212 4 Staat van

Nadere informatie

Verkorte jaarrekening 2013. Stichting Den Haag onder de Hemel. Den Haag

Verkorte jaarrekening 2013. Stichting Den Haag onder de Hemel. Den Haag Verkorte jaarrekening 2013 Stichting Den Haag onder de Hemel Den Haag (Ontleend aan het Jaarverslag en Jaarrekening 2013, zoals op 27 maart 2014 door het bestuur goedgekeurd en vastgesteld en van een goedkeurende

Nadere informatie

Stichting Merkaz. Utrecht. Financieel verslag 2012

Stichting Merkaz. Utrecht. Financieel verslag 2012 Stichting Merkaz Utrecht Financieel verslag 2012 Inhoudsopgave Pagina Jaarverslag Financiële positie 3 Meerjarenoverzicht 4 Kengetallen 4 Jaarrekening Balans per 31 december 2012 6 Staat van baten en lasten

Nadere informatie

JAARVERSLAG en JAARREKENING 2018

JAARVERSLAG en JAARREKENING 2018 Statutair gevestigd te JAARVERSLAG en JAARREKENING 2018 JAARVERSLAG BESTUUR Het boekjaar 2018 sluit met een negatief resultaat van 23.263 (2017: positief resultaat 66.099).Tegenover baten van 100.385 stond

Nadere informatie

Halfjaarcijfers per 30 juni 2014

Halfjaarcijfers per 30 juni 2014 Halfjaarcijfers per 30 juni 2014 STICHTING BEHEER OIKOCREDIT NEDERLAND FONDS INHOUDSOPGAVE Balans per 30 juni 2014 Staat van baten en lasten over het eerste halfjaar 2014 Toelichting op de halfjaarcijfers

Nadere informatie

Verslag Financiële administratie

Verslag Financiële administratie Financiële administratie OPDRACHT Ingevolge uw opdracht hebben wij het verslag 2014/2015 opgesteld van de Stichting Esther Vergeer Foundation. De genoemde bescheiden zijn verwerkt in een geautomatiseerde

Nadere informatie

Rapport. uitgebracht aan: de directie van. Stichting PLANETART. te Hengelo. inzake. de jaarrekening 2013

Rapport. uitgebracht aan: de directie van. Stichting PLANETART. te Hengelo. inzake. de jaarrekening 2013 Rapport uitgebracht aan: de directie van Stichting PLANETART te Hengelo inzake de jaarrekening 2013 Datum:27 juni 2014 De Graaf Accountancy E-mail: info@degraafra.nl Internet: www.degraafra.nl Bezoekadres:

Nadere informatie

Rapport: Uitgebracht aan: Stichting Andeweg Mediterranean Training for the Deaf-Nederland. Voorburg. Inzake het jaarbericht over 2015

Rapport: Uitgebracht aan: Stichting Andeweg Mediterranean Training for the Deaf-Nederland. Voorburg. Inzake het jaarbericht over 2015 Rapport: Uitgebracht aan: Stichting Andeweg Mediterranean Training for the Deaf-Nederland Voorburg Inzake het jaarbericht over 2015 datum: 9 juni 2016 KvK: 41159371-1 /18- INHOUD pagina Jaarrekening. Balans

Nadere informatie

Jaarrekening Stichting Children of Mexico te Amsterdam

Jaarrekening Stichting Children of Mexico te Amsterdam Jaarrekening 2015 Stichting Children of Mexico te Amsterdam BALANS PER 31 DECEMBER (na verwerking van het resultaat) ACTIVA 31 december 2015 31 december 2014 Vlottende activa Liquide middelen (1) TRIODOS

Nadere informatie

stichtmg Cultureel en Vrijetijdscentrum Azotod De Meern

stichtmg Cultureel en Vrijetijdscentrum Azotod De Meern stichtmg Cultureel en Vrijetijdscentrum Azotod De Meern Jaarrekening 2013 TNHOUDSOPGAVE Pagina 1 1. ALGEMEEN 2/3 2. BALANS PER 31 DECEMBER 2013 4 3. STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2013 5/9 4. TOELICHTING

Nadere informatie

DOCTORS FOR MOZAMBIQUE STICHTING JAARREKENING 2012

DOCTORS FOR MOZAMBIQUE STICHTING JAARREKENING 2012 DOCTORS FOR MOZAMBIQUE STICHTING JAARREKENING 2012 Vastgesteld door het bestuur op 9 april 2013 INHOUDSOPGAVE JAARVERSLAG VAN HET BESTUUR 3 BALANS PER 31 DECEMBER 2012 5 STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2012

Nadere informatie

OPERAM JAARREKENING FINANCIEEL JAARVERSLAG 2017

OPERAM JAARREKENING FINANCIEEL JAARVERSLAG 2017 OPERAM JAARREKENING FINANCIEEL JAARVERSLAG 2017 1 Balans per 31 december 2017 Activa Vaste activa Rekening 2017 Rekening 2016 Materiële vaste activa 192 384 Vlottende activa Voorraden 0 0 Vorderingen 1.262

Nadere informatie

1 Grondslagen voor de financiële verslaggeving

1 Grondslagen voor de financiële verslaggeving 5 december 2018, pag. 1 1 Grondslagen voor de financiële verslaggeving St. Livingstone werkt met een gebroken boekjaar. Overal waar het jaar 2018 genoemd wordt, is bedoeld de periode van 1 oktober 2017

Nadere informatie

Stichting Present Enschede. Jaarrekening gevestigd te Enschede. Stichting Present Enschede 1

Stichting Present Enschede. Jaarrekening gevestigd te Enschede. Stichting Present Enschede 1 Stichting Present Enschede gevestigd te Enschede Jaarrekening 2018 Stichting Present Enschede 1 Inhoud Inleiding 1 Algemeen 3 1.1 Algemene gegevens 1.2 Bestuur 1.3 Oprichting Stichting Present Enschede

Nadere informatie

Financiële verantwoording 2012 van. Gereformeerde Bijbelstichting. te Dordrecht

Financiële verantwoording 2012 van. Gereformeerde Bijbelstichting. te Dordrecht Financiële verantwoording 2012 van Gereformeerde Bijbelstichting te BALANS PER 31 DECEMBER 2012 31 december 2012 ACTIVA VASTE ACTIVA Materiële vaste activa 2.578.183 VLOTTENDE ACTIVA Voorraden 1.198.800

Nadere informatie

Jaarrekening 2011 Stichting LIM FOUNDATION

Jaarrekening 2011 Stichting LIM FOUNDATION Jaarrekening Stichting LIM FOUNDATION INHOUDSOPGAVE 1. Balans per 31 december 4 2. Staat van lasten en baten 6 3. Grondslagen Jaarrekening 8 4. Toelichting op de balans per 31 december 9 5. Toelichting

Nadere informatie

Financieel overzicht 2014. Stichting Stedelijk Museum Fonds. Versie 04-06-2015

Financieel overzicht 2014. Stichting Stedelijk Museum Fonds. Versie 04-06-2015 Financieel overzicht 2014 Stichting Stedelijk Museum Fonds Versie 04-06-2015 Inhoud Financieel overzicht 2014 3 Balans 4 Staat van baten en lasten 5 Toelichting op de balans en staat van baten en lasten

Nadere informatie

Stichting Nationaal Fonds tegen Kanker. Jaarrekening 2015

Stichting Nationaal Fonds tegen Kanker. Jaarrekening 2015 Jaarrekening 2015 28 BALANS PER 31 DECEMBER 2015 (Na bestemming van het resultaat) 31 december 2015 31 december 2014 ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa (1) Inventaris 263 528 Vlottende activa Vorderingen

Nadere informatie

STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM JAARREKENING 2015

STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM JAARREKENING 2015 STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM JAARREKENING 2015 BALANS PER 31 DECEMBER 2015 (NA RESULTAATBESTEMMING) ACTIVA 31 dec 15 31 dec 14 VASTE ACTIVA Immateriële vaste activa Software 15.361 6.357

Nadere informatie

Financiele gegevens 2014. Stichting Hospice Hoeksche Waard

Financiele gegevens 2014. Stichting Hospice Hoeksche Waard Financiele gegevens 2014 Stichting Hospice Hoeksche Waard BALANS PER 31 DECEMBER 2014 ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa 488.106 Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa 104.201 Liquide

Nadere informatie

Jaarrekening Stichting Open Mind Amsterdam. Inhoudsopgave:

Jaarrekening Stichting Open Mind Amsterdam. Inhoudsopgave: Jaarrekening 2015 Stichting Open Mind Amsterdam Inhoudsopgave: 1. Balans per 31 december 2015 2. Staat van baten en lasten over 2015 3. Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 4. Toelichting op

Nadere informatie

Jaarrekening 2018 Stichting Openbare Bibliotheek Veenendaal. (versie t.b.v. ANBI-status en publicatieplicht WNT)

Jaarrekening 2018 Stichting Openbare Bibliotheek Veenendaal. (versie t.b.v. ANBI-status en publicatieplicht WNT) Jaarrekening 2018 Stichting Openbare Bibliotheek Veenendaal (versie t.b.v. ANBI-status en publicatieplicht WNT) INHOUDSOPGAVE Pagina FINANCIEEL VERSLAG JAARREKENING 1 Balans per 31 december 2018 3 2 Staat

Nadere informatie

Stichting Ankh Antwoordkerk Kruisnetlaan 200 3192 KD Hoogvliet Rotterdam. Jaarrekening 2014

Stichting Ankh Antwoordkerk Kruisnetlaan 200 3192 KD Hoogvliet Rotterdam. Jaarrekening 2014 Antwoordkerk Kruisnetlaan 200 3192 KD Hoogvliet Rotterdam INHOUDSOPGAVE Pagina Rapportage Samenstellingsverklaring 4 Voorwoord 5 Resultaten 6 Ondertekening van de rapportage 7 Jaarstukken 2014 Jaarrekening

Nadere informatie

JAARREKENING 2015 STICHTING ORA

JAARREKENING 2015 STICHTING ORA JAARREKENING 2015 STICHTING ORA INHOUDSOPGAVE Financieel Verslag Pag. A. Balans per 31 december 2015 1 B. Exploitatierekening 2015 3 C. Waarderingsgrondslagen en resultaatbepaling 4 D. Nadere specificaties

Nadere informatie

STICHTING AKTIE BENIN. financieel verslag 2013 van Stichting Aktie Benin te Bedum rsin

STICHTING AKTIE BENIN. financieel verslag 2013 van Stichting Aktie Benin te Bedum rsin financieel verslag 213 van Stichting Aktie Benin te Bedum rsin 81349816 (14, INHOUDSOPGAVE Pagina 1. Jaarrekening 2. 1.1 Balans per 213 3. 1.2 Staat van baten en lasten over 213 4. 1.3 Grondslagen van

Nadere informatie

SHO Samenwerkende Hulporganisaties

SHO Samenwerkende Hulporganisaties SHO Samenwerkende Hulporganisaties Jaarrekening Stichting Samenwerkende Hulporganisaties 2010 Cordaid Mensen in Nood, ICCO & Kerk in Actie, Nederlandse Rode Kruis, Oxfam Novib, Save the Children, Stichting

Nadere informatie

Jaarrekening 2013 Stichting LIM FOUNDATION

Jaarrekening 2013 Stichting LIM FOUNDATION Jaarrekening Stichting LIM FOUNDATION INHOUDSOPGAVE 1. Balans per 31 december 4 2. Staat van lasten en baten 6 3. Grondslagen Jaarrekening 8 4. Toelichting op de balans per 31 december 9 5. Toelichting

Nadere informatie

Jaarrekening 2012. Stichting Fidesco Nederland

Jaarrekening 2012. Stichting Fidesco Nederland Jaarrekening 2012 Stichting Fidesco Nederland 8 december 2013 Inhoud Jaarverslag van het bestuur Jaarrekening Algemene toelichting Balans Exploitatierekening Blad 3 7 8 10 11 2 Jaarverslag van het bestuur

Nadere informatie

Financieel Jaarverslag 2013

Financieel Jaarverslag 2013 Financieel Jaarverslag 2013 Oss, 26 februari 2014 Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Jaarrekening... 4 Algemene grondslag... 4 Vorderingen... 4 Reserves en fondsen... 4 Baten uit eigen fondsenwerving... 4 Kosten

Nadere informatie

Balans per 31 december 2017 (na resultaatbestemming)

Balans per 31 december 2017 (na resultaatbestemming) Balans per 31 december 2017 (na resultaatbestemming) ACTIVA Vaste activa Toe- 31 december 2017 lichting Materiële vaste activa 1 959 Vlottende activa Vorderingen 2 22.188 Liquide middelen 92.109 PASSIVA

Nadere informatie

Stichting Vrienden Toon Hermans Huis te Amersfoort

Stichting Vrienden Toon Hermans Huis te Amersfoort te Amersfoort Rapport inzake jaarstukken 2016 INHOUDSOPGAVE Pagina JAARREKENING 1 Balans per 31 december 2016 5 2 Staat van baten en lasten over 2016 6 3 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling

Nadere informatie

Financieel verslag 2013. Stichting Tuin Laag Oorsprong. Oosterbeek

Financieel verslag 2013. Stichting Tuin Laag Oorsprong. Oosterbeek Financieel verslag 2013 Stichting Tuin Laag Oorsprong Oosterbeek Inhoud Jaarrekening Balans per 31 december 2013 3 Staat van baten en lasten over 2013 5 Toelichting op de balans en staat van baten en lasten

Nadere informatie

Stichting Impact World Tour

Stichting Impact World Tour Stichting Impact World Tour te Bleskensgraaf Rapport inzake de jaarrekening 2014 Inhoudsopgave Jaarrekening Pagina Verslag over 2014 2 Balans per 31 december 2014 3 Staat van Baten en Lasten over 2014

Nadere informatie

Grondslagen voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling

Grondslagen voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling Toelichting behorende bij jaarrekening 2018 Algemeen De jaarrekening is opgesteld conform de Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen. Doel van deze richtlijn is inzicht te geven in de kosten van de

Nadere informatie

JAARREKENING Stichting Fondsenbeheer Landbouw en Zorg Nederland Jaarrekening pag. 1

JAARREKENING Stichting Fondsenbeheer Landbouw en Zorg Nederland Jaarrekening pag. 1 JAARREKENING 2013 Stichting Fondsenbeheer Landbouw en Zorg Nederland Jaarrekening 2013 - pag. 1 Inhoudsopgave Jaarverslag 2013 1. Bestuursverslag 2. Balans per 31-12-2013 3. Staat van Baten en Lasten over

Nadere informatie

Financieel Jaarverslag 2016

Financieel Jaarverslag 2016 Financieel Jaarverslag 2016 Postbus 11646 2502 AP Den Haag telefoon 070 3646862 www.cidi.nl cidi@cidi.nl Stichting Centrum voor Informatie en Documentatie Israel 1 Inhoudsopgave Bladnummer 1. Missie en

Nadere informatie

STICHTING MST MENSEN IN BEELD HOUDEN

STICHTING MST MENSEN IN BEELD HOUDEN STICHTING MST MENSEN IN BEELD HOUDEN JAARREKENING 2013 Versie: openbaar Vastgesteld: 23 april 2014 Balans per 31 december 2013 (na resultaatbestemming) Activa 31-12-2013 31-12-2012 Vaste activa Materiële

Nadere informatie

Grondslagen voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling

Grondslagen voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling Toelichting behorende bij jaarrekening 2017 Algemeen De jaarrekening is opgesteld conform de Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen. Doel van deze richtlijn is inzicht te geven in de kosten van de

Nadere informatie

J A A R R E K E N I N G 2012. Stichting People's Trust Nederland

J A A R R E K E N I N G 2012. Stichting People's Trust Nederland J A A R R E K E N I N G 2012 Stichting People's Trust Nederland blad 2 Inhoudsopgave blad: I Jaarverslag bestuur 3 en 4 II Jaarrekening 1. Grondslagen van de financiële verslaggeving 5 en 6 2. Balans per

Nadere informatie

Stichting Manege voor Gehandicapten Amsterdam, Amsterdam Rapport inzake jaarstukken 2013

Stichting Manege voor Gehandicapten Amsterdam, Amsterdam Rapport inzake jaarstukken 2013 Stichting Manege voor Gehandicapten Amsterdam, Amsterdam Rapport inzake jaarstukken 2013 INHOUDSOPGAVE Pagina Accountantsrapportage 1 1. Opdracht 2 2. Resultaat 3 3. Vermogenspositie Jaarstukken 2013 Jaarrekening

Nadere informatie

STICHTING DUTCH DENTAL CARE FOUNDATION

STICHTING DUTCH DENTAL CARE FOUNDATION CONCEPT VIII. JAARREKENING 2011 STICHTING DUTCH DENTAL CARE FOUNDATION Inhoudsopgave * Algemene Toelichting blz. 1 * Balans per 31-12-2011 blz. 2 * Staat van Baten en Lasten over 2011 blz. 3 * Kasstroomoverzicht

Nadere informatie

JAARREKENING 2014. Stichting Rechtswinkel Amsterdam

JAARREKENING 2014. Stichting Rechtswinkel Amsterdam 2014 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Opdracht 2 2 Algemeen 3 JAARREKENING 1 Balans per 31 december 2014 5 2 Staat van baten en lasten 2014 6 3 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling

Nadere informatie

Jaarrekening 2014 Stichting LIM FOUNDATION

Jaarrekening 2014 Stichting LIM FOUNDATION Jaarrekening Stichting LIM FOUNDATION INHOUDSOPGAVE 1. Balans per 31 december 4 2. Staat van lasten en baten 6 3. Grondslagen Jaarrekening 8 4. Toelichting op de balans per 31 december 9 5. Toelichting

Nadere informatie

JAARREKENING 2016 STICHTING REIS MET JE HART

JAARREKENING 2016 STICHTING REIS MET JE HART JAARREKENING STICHTING REIS MET JE HART 1 BALANS PER 31 DECEMBER (na verwerking van het verlies) 31 december 31 december ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa (1) 27.731 27.897 Vlottende activa 27.731

Nadere informatie

Jaarrekening 2017 Stichting Museum Drachten, Drachten

Jaarrekening 2017 Stichting Museum Drachten, Drachten Jaarrekening 2017 1 Balans per 31 december 2017 2 Exploitatierekening over 2017 3 Toelichting op balans en exploitatierekening Overige gegevens 2 Balans per 31 december 2017 2017 2016 Activa Immateriële

Nadere informatie

STICHTING MST MENSEN IN BEELD HOUDEN

STICHTING MST MENSEN IN BEELD HOUDEN STICHTING MST MENSEN IN BEELD HOUDEN JAARREKENING 2018 Versie: Openbaar Vastgesteld: maart 2019 Balans per 31 december 2018 (na resultaatbestemming) Activa 31-12-2018 31-12-2017 Vaste activa Materiële

Nadere informatie

Stichting Vrienden van Hospice De Patio

Stichting Vrienden van Hospice De Patio Stichting Vrienden van Hospice De Patio Dordrecht Jaarverslaggeving 2011 Inhoudsopgave Pagina Jaarrekening 1. Balans per 31 december 2011 (na resultaatbestemming) 3 2. Staat van baten en lasten over 2011

Nadere informatie

Habitat for Humanity Nederland. Amsterdam. Rapport inzake de jaarverslaggeving over het boekjaar 2016

Habitat for Humanity Nederland. Amsterdam. Rapport inzake de jaarverslaggeving over het boekjaar 2016 Habitat for Humanity Nederland Amsterdam Rapport inzake de jaarverslaggeving over het boekjaar 2016 1 Jaarrekening Balans per 30 juni 2016 2 Staat van baten en lasten over het boekjaar 2016 3 Grondslagen

Nadere informatie

Jaarrekening van. Stichting Ondersteuning Kleinschalige Projecten Ontwikkelingslanden Smalle Streek BW Hoevelaken

Jaarrekening van. Stichting Ondersteuning Kleinschalige Projecten Ontwikkelingslanden Smalle Streek BW Hoevelaken Jaarrekening 2015 van Stichting Ondersteuning Kleinschalige Projecten Ontwikkelingslanden Smalle Streek 8 3871 BW Hoevelaken Inhoudsopgave 1. Algemeen 1.1 Oprichting 1.2 Doelstelling 1.3 Boekjaar 1.4 Samenstelling

Nadere informatie

CHILDREN ASKING, H.I. AMBACHT /4.

CHILDREN ASKING, H.I. AMBACHT /4. CHILDREN ASKING, H.I. AMBACHT 18-06-2016/4. ALGEMENE TOELICHTING Algemeen De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met uitgegeven door de Raad voor de Jaarverslaggeving. Richtlijn 650 Fondsenwervende

Nadere informatie

Stichting Jazz Orchestra of the Concertgebouw gevestigd te Amsterdam. Jaarverslag 2014

Stichting Jazz Orchestra of the Concertgebouw gevestigd te Amsterdam. Jaarverslag 2014 Stichting Jazz Orchestra of the Concertgebouw gevestigd te Jaarverslag 2014 1 Inhoudsopgave Pagina 1. Jaarrekening 1.1 Balans per 31 december 2014 3 1.2 Staat van baten en lasten over 2014 5 1.3 Grondslagen

Nadere informatie

Stichting Dagopvang Utrecht te Utrecht

Stichting Dagopvang Utrecht te Utrecht te Utrecht Rapport inzake jaarstukken 2015 SAMENGEVATTE JAARREKENING 2015 1 BALANS PER 31 DECEMBER 2015 (na verwerking van het verlies) 31 december 2015 31 december 2014 ACTIVA VASTE ACTIVA Materiële vaste

Nadere informatie