Opgesteld door Raad van Deskundigen van het Forum for Housing and Living i.
|
|
- Lucas Wouters
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 ADVIES WONINGCORPORATIES OP EIGEN BENEN Aan de Minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Opgesteld door Raad van Deskundigen van het Forum for Housing and Living i. 21 maart 2011
2 INHOUD 1. AANLEIDING 3 2. EUROPA 4 3. MARKTPRINCIPES 5 4. URGENTIE 6 5. OPTING-IN ONDERNEMING 7 6. EXPERIMENTENSTATUS 8 7. VERWIJZINGEN 10 Stichting Forum for Housing and Living (FHL) is een opinieplatform bestaande uit woningcorporaties, bedrijfsleven, (semi) overheid en kennisinst ellingen. Missie is het stimuleren van de discussie over de veranderingsopgave van het Nederlandse volkshuisvestingsbeleid vanuit een Europees perspectief. Daarbij maakt de FHL gebruik van de praktijkervaringen die de afgelopen 20 jaar in Europese landen zijn opgebouwd. De stichting wil een maatschappelijke wegbereider zijn voor hervormingen in het volkshuisvestingsstelsel, waaronder het creëren van een geschikt investeringsklimaat voor private investeerders. Hiertoe is het bedrijfsmodel OPT-IN HOUSING ontwikkeld met onderscheid in vastgoedbeheer en vermogensbeheer. OPT-IN HOUSING wordt in de praktijk gebracht vanuit de vennootschap HOUSING CHALLENGE, waarin bestuurlijke verkenningen naar OPT-IN HOUSING en zakelijke transacties tussen woningcorporaties, kapitaalverschaffers en stakeholders worden voorbereid. Deelname aan FHL impliceert niet, dat betrokkenen de publicaties van FHL volledig onderschrijven. 2
3 1. Aanleiding Het Forum for Housing and Living (verder: FHL) richt zich op het introduceren van nieuwe private aandeelhouders, bedrijfsfinanciering en governance voor woningcorporaties. Doelstelling is de bijzondere prestaties van het volkshuisvestingsbeleid van de afgelopen eeuw te voorzien van een duurzaam bedrijfsmodel met voldoende zelfstandige verdiencapaciteit, op afstand van de overheid. Bestaande en toekomstige regelgeving vanuit Europa heeft een herkenbare plek binnen FHL. Innovaties worden gezocht via individuele en gezamenlijke bedrijfsstrategieën, minder via een generieke sectorstrategie. De essentie van het FHL-bedrijfsmodel is opting-in: het introduceren van private aandeelhouders bij een op continuïteit en rendement gebaseerde onderneming in het beheer van sociale en markthuurwoningen, met blijvende investeringsruimte voor de uitvoering van maatschappelijke taakopvattingen. FHL is een initiatief van de Van der Leij Groep, bestaande uit verschillende bouwbedrijven, gedreven door continuïteit en rendement en opererend vanuit een traditie van maatschappelijk ondernemen. De activiteiten van en door het Forum worden gecoördineerd door de initiatiefnemer, Rob van der Leij. Aan het Forum nemen op persoonlijke titel ongeveer 40 professionals deel met uiteenlopende expertises. Allen zijn het erover eens dat het huidige verdienmodel van woningcorporaties onhoudbaar is geworden. Het succes van het Nederlandse volkshuisvestingsbeleid heeft veel te danken aan de maatschappelijke betrokkenheid van de woningcorporaties. Dit wordt ook door het Forum erkend. Echter, bij ongewijzigd beleid stevent het huidige verdienmodel van de corporaties af op een faillissement. Het is twee voor twaalf. Het Nederlandse volkshuisvestingsbeleid wordt de laatste jaren onomkeerbaar ingehaald door Europa. Vermogens slinken, financiering wordt duurder en de overheid moet fors bezuinigen. De overheid houdt echte huurliberalisatie tegen ii en laat de corporaties wel aan de huurtoeslag meebetalen. Corporaties krijgen steeds meer kosten die geen tred houden met hogere opbrengsten. Privaat aandelenkapitaal is beschikbaar, maar alleen onder condities van rendement, zeggenschap en governance. Rendementsdenken staat nog in de kinderschoenen. Op 25 maart 2010 vond de eerste bijeenkomst plaats van FHL. Aanleiding daarvoor waren de start- en consultatiedocumenten Herijking van het corporatiebestel in Nederland; woningcorporaties gefaseerd op eigen benen, alsmede het document Nederlandse volkshuisvesting in Europees perspectief. Op hoofdlijnen waren de deelnemers het eens over de analyse uit deze documenten: Bestaan van een overmaat aan sociale huurwoningen (scheefwonen); Wenselijkheid van splitsing van huurwoningenvoorraad in sociaal en markt; Behoud sociale huurwoningen voor gedefinieerde doelgroep, naar omvang aansluitend bij lokale en regionale behoeften; Noodzaak van huurliberalisatie. Tevens werd het Europees perspectief als betekenisvol beschouwd. Ook werd tijdens deze bijeenkomst bevestigd dat het vermogen van de corporaties aan de private instelling zelf behoort. En dat een herijking van het corporatiebestel mogelijk is door middel van de introductie van de tucht van de markt. Het Besluit Beheer Sociale Huursector moet terug naar de kernactiviteiten, het Centraal Fonds voor de Volkshuisvesting en het Waarborgfonds voor de Woningbouw en de daaraan verbonden 3
4 staatsgarantie worden overbodig. Andere in het verleden door de overheid aangestuurde organisaties (onder meer Bouwfonds Nederlandse Gemeenten, Nederlandse Credietverzekerings Maatschappij, de Nationale Investeringsbank) zijn de woningcorporaties succesvol voorgegaan om op eigen benen te gaan staan door verkoop, afsplitsing of beursgang. In de afgelopen decennia heeft niemand meer gevraagd om terugkeer van deze instituties. De woningcorporaties zijn de laatste der Mohikanen. De Raad van Deskundigen van FHL iii neemt hier de vrijheid de Minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties een ongevraagd advies te geven over de financiële urgentie en maatschappelijke relevantie om het binnen de gelederen van FHL ontwikkelde bedrijfsmodel van opting-in in een ministerieel experiment nader op praktische toepasbaarheid uit te laten werken. Er zijn enkele corporaties en private investeerders die de bereidheid tonen hierin voor eigen rekening en risico te willen participeren. Onder auspiciën van FHL, is een bedrijfsmodel uitgewerkt en op hoofdlijnen toegepast bij enkele woningcorporaties en een ontwikkelend belegger in verschillende min of meer gespannen woningmarktgebieden iv. Tevens is een benchmark opgesteld tussen enkele woningbeleggers, woningcorporaties en een private equity woningfonds in Duitsland. Ook is op verzoek van de initiatiefnemer van FHL door Prof.dr. Peter van Gool een beschouwing opgesteld over het plan FHL voor herijking van het corporatiebestel v. 2. Europa In Nederland als zeer welvarend Europees land zou het grootste deel van de bevolking zonder inmenging van de overheid zelfstandig een woning moeten kunnen vinden. Onderstaand overzicht toont de overmaat van sociale huurwoningen in Nederland. Land Aandeel sociale Besteedbaar In eigendom woningbouw inkomen/capita 2008 overheid Nederland 43%* 134 Nee Oostenrijk 21% 125 Ja Ver. Koninkrijk 20% 116 Ja Denemarken 20% 120 Ja en nee Zweden 19% 120 Ja Frankrijk 19% 107 Ja België 7% 115 Ja Duitsland 6% 115 Deels Italië 5% 102 Ja Spanje 1% 102 Nee Griekenland 0% 94 Nvt (bron: Housing Europe 2007, CECODHAS, en EU Stat 2009) * van 34% in 2008 inmiddels per 1 januari 2010 toegenomen tot 43% als gevolg van het van kracht worden van de 90% EU-toewijzingsgrens bij inkomensgrens. Nederland loopt in toenemende mate uit de pas: 43% sociale woningbouw als land met (een van) de hoogste inkomens in de EU. Toch zit de woningmarkt in Nederland nog behoorlijk op slot; met name starters en middeninkomens kunnen zich nog niet zelfstandig toegang tot een betaalbare woning verschaffen. 4
5 3. Marktprincipes Een financieel gezonde toekomst van de huurwoningenvoorraad is gediend bij een woningexploitatie die primair volgens marktprincipes verloopt. Innovaties in onder meer Duitsland en Zweden hebben laten zien dat de sociale huisvestingstaak vanuit (geleide) marktwerking kan worden georganiseerd. In de opgestelde vergelijking tussen Deutsche Annington Immobilien Group (DAIG) en een viertal woningcorporaties in Nederland. In onderstaand overzicht is een aantal parameters inzichtelijk gemaakt, waarbij voor de vier woningcorporaties omwille van anonimiteit- het ongewogen gemiddelde is genomen; deze woningcorporaties representeren circa 5% van de Nederlandse woningvoorraad. DAIG (2009) Corporaties (2009) Woningen Totale waarde* 10,0mrd 3,9 mrd Lang vreemd 8,0mrd 3,0 mrd vermogen Waarde/woning Ontwikkeling 0** 45 mln Huur/woning Leegstand 3,0% 1,5% FTE/1000woning 5,7*** 11,9 Aandeel sociaal N/A 98 % Aandeel sociaal N/A 77 % obv Maximaal redelijk Opmerkingen bij onderstaand overzicht: * De waardebepaling van de woningportefeuille verschilt in definiëring: DAIG spreekt van fair value ( the carrying amount of investment properties is the fair value of those properties; any gains or losses from a change in fair value are recognised in the income statement ). De onderzochte corporaties waarderen op bedrijfswaarde: de contante waarde van het saldo van toekomstige exploitatieopbrengsten minus de toekomstige exploitatielasten over de geraamde resterende looptijd van de investering. ** Deutsche Annington heeft in 2007 besloten om projectontwikkeling af te stoten. *** Deutsche Annington heeft in 2008 en mln. geïnvesteerd in het optimaliseren van bedrijfsprocessen om de klantvriendelijkheid te vergroten; op deze wijze kunnen de bedrijfslasten verder worden teruggebracht en nieuwe producten en diensten ontwikkeld. De vergelijking laat zien dat de prestaties van de woningcorporaties achterblijven: (sociale en markt) woningen met een gemiddeld hogere waarde ( versus circa ) dan in Nederland kennen een substantieel lagere gemiddelde huurprijs dan een corporatiewoning in Nederland ( 320 versus ruim 418 per maand). Deze prestatie wordt ook geleverd met ongeveer de helft van het aantal werknemers. En de private aandeelhouders van DAIG zijn tevreden over het gerealiseerde rendement. Bij een dergelijke vergelijking behoren uiteraard ook enkele nuances; zo zijn verschillen in belastingstelsel, subsidies en inkomenspolitiek niet uitvoerig in beschouwing genomen. Dit staat ons inziens de kern van de hoofdboodschap niet in de weg: de bedrijfsprestaties van woningcorporaties in Nederland moeten en kunnen beter. Europa en marktprincipes gezamenlijk in beschouwing nemend, laten zien dat het huidige stelsel niet alleen onhoudbaar is geworden, maar dat er ook alternatieve oplossingen voor handen zijn. Het behalen van een marktconform rendement kan 5
6 samengaan met betaalbare huren, efficiënt ingerichte bedrijfsprocessen en klanttevredenheid. 4. Urgentie Mede door onvoldoende legitimiteit, zijn de woningcorporaties de laatste jaren tussen een aantal schuivende smeltende- ijsschotsen terecht gekomen. Resultaat: slinkende vermogens en duurdere financiering. In de eerste plaats, politiek Den Haag laat corporaties interen op hun vermogen: Inflatievolgende huurinkomsten die geen tred houden met loonkostenvolgende bouw- en onderhoudskosten. Weliswaar biedt het huidige kabinet de mogelijkheid voor een boveninflatoire huurverhoging van 5% voor huishoudens met een inkomen boven ; maar dit heeft slechts betrekking op 15% van de huishoudens in een sociale huurwoning. Daarnaast is er de door het kabinet aangekondigde huurtoeslagheffing van 630 mln. En tenslotte de verplichte bijstortingen in het Centraal fonds voor de Volkshuisvesting als gevolg van een toenemend beroep op sanering- en steunaanvragen door woningcorporaties; in 2011 is deze bijstorting geraamd op 56 mln. In de tweede plaats, politiek Brussel maakt financiering duurder: Er is inmiddels een (tijdelijke) ministeriële regeling diensten van algemeen economisch belang toegelaten instellingen volkshuisvesting (DAEB) als uitvoering van de EU - staatssteun beschikking. Voor niet-daeb activiteiten (onder andere woningen met een huurgrens boven 652,52 en bedrijfsonroerend goed niet zijnde erkend maatschappelijk vastgoed) is bij (her)financieringen geen WSW borging meer mogelijk. En naar verwachting zal de EU het Nederlandse volkshuisvestingsdossier nauwlettend blijven volgen op staatssteun en worden aanvullende maatregelen niet uitgesloten. In de derde plaats is sprake van welhaast een productiestop in de bouw. Corporaties hebben, in navolging van ontwikkelaars, grond- en vastgoedposities ingenomen in de gebiedsontwikkeling; tegenover de doorlopende financieringslasten, staan voorlopig geen opbrengsten. Dit legt een sterke druk op de liquiditeiten. En dan laten we de tegenvallers in de gebiedsontwikkeling, die (moeten) leiden tot afwaarderingen van het eigen vermogen, gemakshalve nog buiten beschouwing. Tot slot zijn de commerciële banken, mede door toedoen van nieuwe regelgeving van haar toezichthouders (DNB, AFM), ook terughoudender geworden in de hypotheekverstrekking. Hierdoor wordt de koop van een (sociale) huurwoning bemoeilijkt. Dit leidt tot teruglopende verkopen van bestaande sociale huurwoningen, zelfs als deze onder de marktprijs aan zittende huurders wordt aangeboden. Door te moeten opereren tussen deze schuivende en smeltende ijsschotsen, wordt de investeringsruimte van corporaties verder beperkt, terwijl de overheid wel een beroep blijft doen op investeringsruimte bij de woningcorporaties. Door regionale verschillen op de woningmarkt, is de extra verdiencapaciteit die nog benut kan worden bij berekenen van maximaal redelijke huren beperkt. Daar komt bij dat corporatiebestuurders nu zelf aangeven dat men af wil van het huidige verdienmodel, zoals een recent onderzoek van KPMG uitwijst. Het kan en moet daarom anders. Niets doen geen optie; dit leidt tot een koude sanering en faillissementen binnen de private sector (bouw, toeleveranciers); steunaanvragen op grote schaal bij het Centraal Fonds voor de Volkshuisvesting om faillissementen van 6
7 corporaties te voorkomen worden onwaarschijnlijk geacht. Opting-out (het uitstappen uit het bestel van toegelaten instellingen) is een onderschatting van de financiële werkelijkheid, wordt beschouwd als vluchten voor de werkelijkheid en mag simpelweg niet van de Raad van State. Opting-in kan een oplossing bieden, zeker nu investeerders lange termijn zekerheden zoeken; huurwoningen voldoen hieraan. Zoals Prof. dr. Peter van Gool in zijn beschouwing aangeeft zijn er ook nog andere mogelijkheden, zoals onder meer een beursgang en het afstoten van (markt) woningportefeuilles aan beleggers. In tegenstelling tot bijvoorbeeld een beursgang, ziet FHL in het huidige tijdsgewricht betere mogelijkheden en draagvlak bij een geleidelijke introductie van private aandeelhouders. 5. Opting-in onderneming Op basis van de resultaten van de uitgevoerde pilot-verkenningen, heeft adviesbureau NADC in nauwe samenwerking met FHL-initiatiefnemer Rob van der Leij, vervolgstappen gezet voor de concretisering van het opting-in bedrijfsmodel in een concrete bedrijfssituatie. In het onderzoek wordt opting-in omschreven als het introduceren van private aandeelhouders bij een op continuïteit en rendement gebaseerde onderneming in het beheer van sociale en markthuurwoningen, met blijvende investeringsruimte voor de uitvoering van maatschappelijke taakopvattingen. De verkenningen zijn besproken met enkele financiers uit binnen- en buitenland; de laatste hebben met name beoordeeld onder welke condities zij bereid en in staat zouden zijn als aandeelhouder toe te treden in een nieuwe opting-in onderneming met rendementseisen waarin corporaties een minderheidsaandeel vertegenwoordigen en zeggenschap en governance volgens bedrijfsprincipes wordt georganiseerd en waarin ruimte blijft voor het realiseren van maatschappelijk rendement. Enkele contouren van een opting-in onderneming: Profiel: het lijkt raadzaam om meerdere zowel nationale als internationale investeerders aan te trekken uit oogpunt van risicospreiding, toepasbaarheid en draagvlakverwerving binnen de sector en kunnen aantrekken van verschillende soorten kapitaal: kort, middellang en lang. Ook is het wenselijk als private investeerders uit de regio kunnen worden aangetrokken. Dit vergroot de betrokkenheid bij de uitvoering van de maatschappelijke taakopvattingen. Omvang van onderneming: binnen de onderneming, zal bij aanvang een woningportefeuille tenminste en bij voorkeur meer woningen moeten bevatten. Dit teneinde financiële schaalvoordelen, mede door een efficiënte bedrijfsvoering te kunnen bereiken. Huurtoeslagverhuringen: de nieuwe onderneming zal bij de start een proportioneel aandeel van de huurtoeslagverhuringen van de deelnemende corporaties moeten bevatten. Hiermee loopt zij vooruit op het kabinetsvoornemen om de corporatiesector aan te slaan voor een bijdrage in de bekostiging van de huurtoeslag. Dit onderdeel vereist een experimentenstatus. Het betekent dat de uit te keren huurtoeslag niet meer door de rijksoverheid wordt bekostigd, maar eenmalig wordt verrekend via een discount in de aankoopprijs van de onderneming. Deze woningen blijven bereikbaar voor de doelgroep. Fasering: een overgang naar de nieuwe onderneming in twee tranches lijkt raadzaam, waarbij de corporatie in de eerste tranche tenminste 51% van het bedrijf splitst. Bij gebleken succes, na afloop van de experimentenstatus, gaat het resterend deel van de 7
8 woningcorporatie ook over. Daarnaast is het verstandig om in latere fasen ook andere corporaties in dezelfde regionale woningmarkt te laten aansluiten volgens het zogeheten aanhaak- of oliedruppelmodel. Kernactiviteit: de onderneming richt zich alleen op woningbeheer; omwille van het permanent aansluiting kunnen vinden bij veranderende vraag- en aanbodverhoudingen op de lokale en regionale woningmarkt en het financieel gezond blijven, hoort daar ook periodieke aankoop en verkoop van woningen bij. Projectontwikkeling van nieuwbouw wordt uitbesteed aan gekwalificeerde derden. Omwille van helderheid adviseert de Raad om maatschappelijk vastgoed te verbijzonderen in een aparte entiteit en geen onderdeel te laten zijn van de eerste tranche van de bedrijfssplitsing. Kostenbeheersing: voor regulier bouwtechnisch beheer van de woning wordt een marktnormering gehanteerd, die recht doet aan het in stand houden van de bouw- en woontechnische kwaliteit van de totale voorraad. Voor maatschappelijk beheer wordt uitgegaan van een vast bedrag per woning. Tot slot is er de ontwikkeling van de duurzame relatie tussen de opting-in onderneming met private investeerders als meerderheidsaandeelhouders en bij aantoonbaar succes na afloop van de experimentenstatus- de achterblijvende corporatiestichting ( zonder vastgoed, zonder personeel). Deze inrichting van deze relatie bepaalt uiteindelijk in belangrijke mate het succes van het opting-in bedrijfsmodel. Binnen de scope van dit advies geven wij de eerste contouren van een mogelijke uitwerking hiervan. De opting-in onderneming stuurt op rendement. Het bestuur wordt benoemd door de aandeelhouders, bestaande uit private investeerders en de deelnemende woningcorporatie(s). De veelal- stichtingen kunnen in de loop der tijd van hoedanigheid wijzigen; van woningbedrijven tot rentmeesters ; met het rendement op het eigen vermogen (verkregen uit verkoop van het bedrijf) kunnen lokaal verankerde maatschappelijke projecten worden bekostigd. Het bestuur van deze stichting kan worden benoemd vanuit verschillende lokale en regionale stakeholders. In alle situatie is het van belang dat het vermogen aan de stichting blijft toevallen. 6. Experimentenstatus De opting-in onderneming kan in belangrijke mate worden voorbereid binnen de huidige wet- en regelgeving. Naar verwachting zal dit op enkele onderdelen niet lukken. Bijvoorbeeld de juridische eigendomsoverdracht van woningen naar een onderneming waar toegelaten instellingen een minderheidsaandeel hebben. En het eenmalig bruteren van huurtoeslagverhuringen. Voor deze en andere onderdelen is het noodzakelijk een experimentenstatus aan te vragen bij het ministerie van Binnenlandse Zaken. FHL laat het aan de minister waar dit experiment juridisch kan worden ondergebracht en doet de suggestie voor het opnemen van een experimentenartikel in de Herzieningswet toegelaten instellingen volkshuisvesting. Enkele criteria waaraan de experimentenaanvraag zou moeten voldoen: Op de eerste plaats zouden uiteindelijk- meerdere corporaties aan een experiment moeten deelnemen; dit voorkomt exclusiviteit en er kan worden geleerd van de noodzakelijke schaalgrootte; conditie vanuit private kapitaalverschaffers. Op de tweede plaats moeten bij voorkeur verschillende woningmarktgebieden gelijktijdig in beschouwing worden genomen: groei, consolidatie en krimp. Op de derde plaats krijgt het experiment meerwaarde en realiteitszin als een of meerdere (ook buitenlandse) kapitaalverschaffers worden uitgenodigd, omdat deze ook specifieke expertise van marktwerking in de sociale huursector meebrengen. 8
9 Op de vierde plaats is het verstandig op voorhand een exit in te bouwen voor de particuliere aandeelhouder: corporaties kunnen gedurende een bepaalde periode de woningen terugnemen tegen een vooraf overeengekomen waarderingsmethode; de wijze van financiering, zal ook vooraf in het experiment geregeld worden. FHL zal bij de voorbereidingen van de opting-in onderneming en de specifieke experimentenaanvraag gevraagd en ongevraagd haar adviezen blijven geven. Daarnaast zal FHL adviseren in het selectieproces van private aandeelhouders en het uiteindelijke ondernemingsplan. 9
10 7. Verwijzingen i FHL is een door de Van der Leij Groep ( in het vierde kwartaal van 2009 ondernomen initiatief, waarbij de rol slechts initiërend en faciliterend van aard is. Op basis van de daartoe ten grondslag liggende notitie Woningcorporaties gefaseerd op eigen benen (december 2009) nemen ongeveer 40 personen deel in een daartoe opgericht Forum. De deelnemers in dit Forum hebben internationale expertise op het gebied van huisvesting, openbaar bestuur, financiële instellingen, wetenschap, institutionele beleggers, politiek en beursgenoteerde ondernemingen. Er is onderzoek verricht naar het aandeel sociale woningbouw in de verschillende landen van Europa in relatie tot het inkomen per hoofd van de bevolking. Dit is vastgelegd in de notitie Nederlandse volkshuisvesting in Europees perspectief (maart 2010). Onder auspiciën van de Raad van Deskundigen van FHL, is door adviesbureau NADC ( een bedrijfsmodel in ontwikkeling genomen en op hoofdlijnen toegepast bij enkele woningcorporaties en een ontwikkelend belegger in verschillende min en meer gespannen woningmarktgebieden (augustus 2010). Tevens is een vergelijking opgesteld met een private equity woningfonds in Duitsland. ii Althans onvergelijkbaar met de voorstellen zoals in 2005 gedaan door toenmalig Minister van VROM, mevrouw S. Dekker. iii De Raad van Deskundigen bestaat uit: W. Bodewes (Voorzitter Raa d van Bestuur Amvest), E. Brinkman (Voorzitter Bouwend Nederland), R. van der Leij (Voorzitter Bestuur Van Der Leij Groep), H. Meijdam (Voorzitter VROM-Raad), R. Platschorre (Vrm. Voorzitter NVTB), J. Streppel (Vrm. CFO Aegon) en P. Vermeulen (Vrm. Voorzitter Raad van Bestuur Bank Nederlandse Gemeenten). iv De pilot-verkenningen zijn uitgevoerd in de periode april-augustus Omwille van de anonimiteit zijn de rapporten alleen aan de individuele deelnemers ter beschikking gesteld. De Raad heeft gebruik gemaakt van een samenvatting van het onderzoek. v Beschouwing over plan Forum for Housing and Living (FHL) voor herijking van het corporatiebestel. Prof.dr. P. Van Gool FRICS, 24 januari
MEMO HERZIENING WONINGWET
MEMO HERZIENING WONINGWET Nieuwe corporatiebestel van kracht op 1 juli 2015 Op 17 maart 2015 heeft de Eerste Kamer unaniem ingestemd met de gewijzigde Woningwet 1 die tot doel heeft het functioneren van
Nadere informatieBoxmeer Herzieningswetproof. Annemarieke Sandee FRAEY Partners in Publieke Waarde 3 maart 2016
Boxmeer Herzieningswetproof Annemarieke Sandee FRAEY Partners in Publieke Waarde 3 maart 2016 Programma Deel 1: Informatie: Woningwet en ontwikkelingen in de volkshuisvesting Deel 2: Discussie: Verkennen
Nadere informatieDe minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Mevrouw mr. drs. J.W.E. Spies Postbus EZ DEN HAAG. Amsterdam, 27 juni 2012
De minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Mevrouw mr. drs. J.W.E. Spies Postbus 20951 2500 EZ DEN HAAG Amsterdam, 27 juni 2012 Betreft: private aandeelhouders voor woningcorporaties Op
Nadere informatiedinsdag 20 mei 2014 Chronologisch overzicht op hoofdlijnen Forum for Housing and Living 2010-2014
Chronologisch overzicht op hoofdlijnen Forum for Housing and Living 2010-2014 Begin december 2009 verspreidt Rob van der Leij het startdocument inzake herijking van het corporatiebestel in Nederland onder
Nadere informatieEen gemengd woningfonds
Een gemengd woningfonds Cathelijne van den Berg 1/43 Inhoudsopgave Introductie Opzet onderzoek Literatuurstudie Onderzoeksresultaten Conclusie & aanbevelingen 2/43 Introductie Housing Woningcorporaties
Nadere informatieEen haalbaarheidsonderzoek naar het huisvesten. woningen middels woningcorporaties. RE&H Housing policy, management and sustainability
Toewerken naar een betere morgen Een haalbaarheidsonderzoek naar het huisvesten van de middeninkomensgroep i met betaalbare woningen middels woningcorporaties Sunny K. P. Lam 1193465 RE&H Housing policy,
Nadere informatieDuurzame obligatie bindt meer beleggers aan de corporatiesector
Duurzame obligatie bindt meer beleggers aan de corporatiesector Prof. dr. ir. Bastiaan Zoeteman en ir. René Goorden 1 Op 6 juli 2016 heeft BNG Bank haar eerste duurzame Social Bond ten behoeve van de financiering
Nadere informatieRecente ontwikkelingen op het gebied van de volkshuisvesting. Raadscommisie Ruimte en Vastgoed 24 maart 2015 Gabrielle van Asseldonk
Recente ontwikkelingen op het gebied van de volkshuisvesting Raadscommisie Ruimte en Vastgoed 24 maart 2015 Gabrielle van Asseldonk Programma Recente ontwikkelingen op het gebied van de volkshuisvesting:
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten- Generaal Postbus EA Den Haag
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten- Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag DG Bestuur en Wonen www.rijksoverheid.nl www.facebook.com/minbzk www.twitter.com/minbzk Uw kenmerk Datum 15 december
Nadere informatieGewoon goed. wonen WONINGSTICHTING BUITENLUST ONDERNEMINGSPLAN
Gewoon goed wonen WONINGSTICHTING BUITENLUST ONDERNEMINGSPLAN 2014-2018 2 WONINGSTICHTING BUITENLUST Hierbij presenteren wij met veel plezier ons ondernemingsplan 2014-2018 met als titel: GEWOON GOED WONEN
Nadere informatieHet heft in eigen handen met de wooncoöperatie
Het heft in eigen handen met de wooncoöperatie Tineke Lupi, projectleider Platform31 netwerk bijeenkomst van afterworknet, op 31 oktober 2017 Den Haag Wat is een wooncoöperatie? Zelforganisatie in het
Nadere informatieDomein en financiering
Congres 19-04-2011 Domein en financiering 1. Keuzes voor de toekomst De komende periode worden besluiten genomen die cruciaal zijn voor de toekomst van corporaties. De Europese Beschikking en de daaruit
Nadere informatieStrategisch scheiden of splitsen DAEB / niet-daeb. Bram Klouwen en Bert van t Land Companen
Strategisch scheiden of splitsen DAEB / niet-daeb Bram Klouwen en Bert van t Land Companen Agenda Inleiding Achtergrond scheiden / splitsen Juridische verankering Plan maken Strategische afweging portfolio
Nadere informatieHuurprijsbeleid voor de periode 1 juli 2012 tot en met 30 juni 2013
> Retouradres Postbus 30941 2500 GX Den Haag de Aan: colleges van burgemeester & wethouders, de besturen colleges van burgemeester de toegelaten & instellingen wethouders, Aedes, besturen van de toegelaten
Nadere informatieONINGWET WAT BETEKENT DIT VOOR DE GEMEENTE?
ONINGWET WAT BETEKENT DIT VOOR DE GEMEENTE? WWW.AEDES.NL MAART 2015 DE NIEUWE ONINGWET Vanaf 1 juli 2015 gelden nieuwe regels voor woningcorporaties. De invoering van de nieuwe Woningwet betekent dat ook
Nadere informatieNotitie over het scheidings- en splitsingsvoorstel
Notitie over het scheidings- en splitsingsvoorstel Scheidings- en splitsingsvoorstel van woningcorporaties Stek (incl. Warmunda) en Vooruitgang In september 2016 is een scheidings- en splitsingsvoorstel
Nadere informatieUit de beleidsvisie maakt de AFM op dat vier modellen voor de inrichting van de corporatie te onderscheiden zijn. Dit zijn:
Ministerie van VROM t.a.v. dr. P. Winsemius Postbus 20951 2500 EZ DEN HAAG Datum 22 januari 2007 Uw kenmerk DB02006310723 Betreft Advies inzake (financieel) toezicht op activiteiten met en zonder staatssteun
Nadere informatieVOGON. Rob Vester, Ontwikkelingsbedrijf
VOGON Rob Vester, Ontwikkelingsbedrijf Samenwerking: het perspectief van de belegger Syntrus Achmea Vastgoed Ca. 14,0 miljard belegd vermogen; Ca. 1,0 miljard in het buitenland Ca. 4,0 miljard financiering
Nadere informatieCollegebesluit Collegevergadering: 11 december 2018
ONDERWERP Prestatieafspraken 2019 SAMENVATTING Gemeente, de Heemsteedse woningcorporaties Elan Wonen en Pre Wonen en hun huurdersorganisaties Bewonersraad Elan Wonen en Bewonerskern Pre streven een gemeenschappelijk
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten- Generaal Postbus EA Den Haag
> Retouradres Postbus 20011 2500 EA Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten- Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Turfmarkt 147 Den Haag Postbus 20011 2500 EA Den Haag Uw kenmerk Datum
Nadere informatieHierbij zend ik u de antwoorden op de Kamervragen van het lid Beckerman (SP) over te hoge huurprijzen in de vrije sector.
De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus 20018 2500 EA S GRAVENHAGE Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Turfmarkt 147 Den Haag Postbus 20011 2500 EA Den Haag www.rijksoverheid.nl
Nadere informatieLokaal woonbeleid. Woningwet en Huisvestingswet
Lokaal woonbeleid Woningwet en Huisvestingswet Wens van de Haagse politiek : meer grip op de corporaties Toezicht op corporaties: volkshuisvestelijk en financieel Minder commerciële activiteiten Versterking
Nadere informatieVeranderende rol gemeente in het toekomstig woonbeleid
Veranderende rol gemeente in het toekomstig woonbeleid Peter Boelhouwer 3-12-2014 Delft University of Technology Challenge the future Inhoud Novelle herzieningswet toegelaten instellingen Rol gemeenten
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA Den Haag
> Retouradres Postbus 20011 2500 EA Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Rijnstraat 8 Den Haag Postbus 20011 2500 EA Den Haag Uw kenmerk 2012Z15612
Nadere informatieAdvies commissie De commissie heeft mij geadviseerd om de gemeente Zoetermeer in het ongelijk te stellen.
www.rijksoverheid.nl www.facebook.com/minbzk www.twitter.com/minbzk Kenmerk Uw kenmerk Datum 9 maart 2017 Betreft Bindende uitspraak inzake geschil over de totstandkoming van prestatieafspraken Bij brief,
Nadere informatiedinsdag 20 mei 2014 verdienen om te kunnen dienen HET ABC VAN OPT-IN HOUSING INHOUDSOPGAVE
OPT-IN HOUSING : verdienen om te kunnen dienen HET ABC VAN OPT-IN HOUSING INHOUDSOPGAVE 1. Wat is OPT-IN HOUSING? 2. Wat beoogt OPT-IN HOUSING? 3. Wat maakt OPT-IN HOUSING
Nadere informatieVOLKSHUISVESTING TOEN EN NU!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! Van sociale volkshuisvesting naar de woningcorporaties in 2014 is een grote stap.
Belanghoudersbijeenkomst 3 juni 2014 Blad 1. Op verzoek van Wonen Zuidwest Friesland aangaande een toelichting over de betaalbaarheid van het wonen willen wij dit toespitsen op onze corporaties en de veranderingen
Nadere informatieHoorcollege actualiteiten
Hoorcollege actualiteiten De toekomst van de woningmarkt voor de middeninkomens Kees Fes (Atrivé) Günter Weber (Stichting OpMaat) Harold Ferwerda (Ministerie van Binnenlandse Zaken) Delft University of
Nadere informatieDatum: 3 maart 2014 Betreft: consultatie-versie van de novelle op de Herzieningswet toegelaten instellingen. Geachte heer Blok,
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Aan de Minister voor Wonen en Rijksdienst de heer drs. S.A. Blok Postbus 20011 2500 EA DEN HAAG Datum: 3 maart 2014 Betreft: consultatie-versie
Nadere informatieEenmaal, andermaal. verkocht: woningen #Vestiaindesteigers
Eenmaal, andermaal. verkocht: 5.500 woningen #Vestiaindesteigers Door: Gaston Hupkens Directeur Finance and Operations, PATRIZIA Immobilien AG Vestia Symposium Rotterdam, 28 maart 2017 PATRIZIA Immobilien
Nadere informatieWoningmarkt en corporatiesector. Johan Conijn
Woningmarkt en corporatiesector Johan Conijn Ruimteconferentie PBL 21 mei 2013 Inhoud Woningmarktdebat Positie woningcorporatie Regeer- en woonakkoord DrieKamerModel 2 Woningmarkt Overmatige subsidiering
Nadere informatiekopen naar wens maakt kopen bereikbaar en verkopen aantrekkelijk
kopen naar wens maakt kopen bereikbaar en verkopen aantrekkelijk Kopen naar Wens is een koopformule voor het kopen en verkopen van een woning. Met Kopen naar Wens kunt u als woningcorporatie huurders en
Nadere informatieWORKING PAPER. Woningcorporaties op eigen benen Verdienen om te kunnen dienen
WORKING PAPER Woningcorporaties op eigen benen Verdienen om te kunnen dienen Ad Hereijgers februari 2012 Inhoud Voorwoord 04 Samenvatting 07 1. Actualiteit: de marktleider in legitimiteitscrisis 11 1.1
Nadere informatieVerkoop corporatiebezit aan beleggers Kansen en bedreigingen 25 maart 2015
Verkoop corporatiebezit aan beleggers Kansen en bedreigingen 25 maart 2015 1 Agenda 1. De woningbeleggingsmarkt 2015 2. Verkoop corporatiebezit aan beleggers a. Regelgeving b. Kopersdoelgroepen c. Verkoopproces
Nadere informatieIntentieovereenkomst tussen het Ministerie van. Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en. Rabobank met betrekking tot het Revolverend
Intentieovereenkomst tussen het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en Rabobank met betrekking tot het Revolverend Fonds Energiebesparing 11 Juli 2013 Betrokken partijen Initiatiefnemer:
Nadere informatieVersteend (on)vermogen
Versteend (on)vermogen - Economisch perspectief op woningcorporaties - IPD/aeDex Marktpresentatie, Ermelo, 12 mei 2011 Prof. dr. Barbara Baarsma Economisch perspectief Rol van de woningcorporaties bestaat
Nadere informatieDe hoofdlijn van 2016: betaalbaarheid, duurzaamheid en woonkwaliteit
1 De hoofdlijn van 2016: betaalbaarheid, duurzaamheid en woonkwaliteit 2016 was het eerste jaar van ons Ondernemingsplan 2016-2020. Afgelopen jaar hebben we extra de aandacht gericht op de thema s betaalbaarheid,
Nadere informatieConvenant samenwerkingstafel middenhuur
Convenant samenwerkingstafel middenhuur De deelnemende partijen onderschrijven dat een goed functionerend middenhuursegment essentieel is voor mensen die behoefte hebben aan flexibiliteit, niet willen
Nadere informatiePassend wonen. 'Van foto naar film'
Passend wonen 'Van foto naar film' Passend wonen, samengevat in vijf punten Van foto naar film De volkshuisvesting is nog erg gericht op een voorspelbaar leven. Bij het verhuren van een sociale huurwoning
Nadere informatieVASTGOEDFINANCIERING IN DE ZORG
VASTGOEDFINANCIERING IN DE ZORG PIM DIEPSTRATEN Doorn, 1 december 2015 AGENDA 1 Financieringsstrategie zorginstelling 2 Huidige financiers en het WFZ 3 Perspectief investeerder op de zorgmarkt 4 Alternatieve
Nadere informatieVerkoop door woningcorporaties
34 Afspraken over verkoop van sociale huurwoningen Sinds 1998 worden in Amsterdam sociale huurwoningen verkocht. Aanleiding was de sterk veranderde samenstelling en woningbehoefte van de Amsterdamse bevolking.
Nadere informatieDe woningcorporatiesector in beeld
De Autoriteit woningcorporaties brengt jaarlijks de financiële positie en prestaties van de woningcorporatiesector in beeld. Dit gebeurt op basis van de cijfers die de corporaties aanleverden over verslagjaar
Nadere informatieGevolgen van Woningwet en Regeerakkoord voor het lokale speelveld
Gevolgen van Woningwet en Regeerakkoord voor het lokale speelveld Futuraplatform - vrijdag 16 november 2012 Leo Gerrichhauzen Gerrichhauzen en Partners 2012 Van verzelfstandiging naar publieke sturing
Nadere informatieOnderzoeksinstituut OTB
Besluitvorming Herzieningswet Toegelaten Instellingen; Gevolgen voor gemeente, woningcorporatie en huurdersorganisatie Hugo Priemus, OTB, Technische Universiteit Delft Presentatie voor woningcorporatie
Nadere informatieSamenvatting herziene Woningwet
Samenvatting herziene Woningwet 1. Algemeen De Tweede Kamer stemde op 5 juli unaniem in met de herziening van de Woningwet. In het najaar van 2012 wordt het wetsvoorstel door de Eerste Kamer besproken.
Nadere informatieBELEGGERS EN WONINGCORPORATIES EEN PERFECT MATCH? 21 mei 2014 Thomas Heijdendael
BELEGGERS EN WONINGCORPORATIES EEN PERFECT MATCH? 21 mei 2014 Thomas Heijdendael NEDERLANDSE WONINGMARKT IN EUROPEES PERSPECTIEF Initiatief van acht institutionele woningbeleggers en de IVBN Doel om Nederlandse
Nadere informatieDe staat van de woningmarkt: is alles op orde of is er nog werk aan de winkel?
De staat van de woningmarkt: is alles op orde of is er nog werk aan de winkel? Peter Boelhouwer 18-05-2017 Delft University of Technology Challenge the future Inhoud Visie minister Blok: we zijn klaar
Nadere informatieWooncorporatiedag Nijenrode 22 april 2014. Sturen op Maatschappelijken. Financieel rendement
Wooncorporatiedag Nijenrode 22 april 2014 Sturen op Maatschappelijken Financieel rendement 'Mijn belangrijkste taak is de woningmarkt weer vlot trekken, zowel in de huur- als koopsector. Door zekerheid
Nadere informatieDe woning(beleggings)markt in beeld 2016
Research A Capital Value production De woning(beleggings)markt in beeld 2016 Samenvatting Ondanks de grote vraag krimpt de voorraad huurwoningen als er geen verdere maatregelen worden genomen. Er wordt
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 26 augustus 2016 Beantwoording Kamervragen 2016Z12883
> Retouradres Postbus 20011 2500 EA Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Ministerie van Turfmarkt 147 Den Haag Postbus 20011 2500 EA Den Haag
Nadere informatieStichting Futura Impact Europadossier t.b.v. toezichthouders
Sectorgroep Woningcorporaties Stichting Futura Impact Europadossier t.b.v. toezichthouders PwC Agenda Waar gaat het om? Financiële gevolgen Onderwerpen voor nadere uitwerking Conclusies Slide 2 Waar gaat
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2011 2012 29 453 Woningcorporaties Nr. 217 BRIEF VAN DE MINISTER VAN BINNENLANDSE ZAKEN EN KONINKRIJKSRELATIES Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der
Nadere informatieToelichting op Financieringsregeling sociale huur
Toelichting op Financieringsregeling sociale huur Onderdeel van de maatregelen uit het Aanvalsplan Woningmarkt is de Financieringsregeling sociale huur, waarvoor een bedrag van 20 miljoen voorwaardelijk
Nadere informatieMeer huur voor minder huis. Gereguleerde huren in de commerciële sector
Meer huur voor minder huis Gereguleerde huren in de commerciële sector Gereguleerde huren in de commerciële sector Meer huur voor minder huis AANLEIDING Corporaties en commerciële verhuurders bieden beiden
Nadere informatieAedes-benchmark Duurzaamheid. Prestatieveld letter. Prestatieveld letter. Energetische prestatie. Energie-Index. CO2-uitstoot.
SAMENGEVAT Dit jaar presenteert Aedes voor de vierde keer de Aedes-benchmark. In deze corporatiemonitor vindt u op hoofdlijnen informatie over de samenstelling van de prestatievelden en de belangrijkste
Nadere informatieActiviteitenoverzicht Midden-Groningen 2019
ACTIVITEITENOVERZICHT 2019 MIDDEN-GRONINGEN juni 2018 1. INLEIDING Voor u ligt het activiteitenoverzicht 2019 van Actium aan de gemeente Midden-Groningen, met daarin de voorgenomen activiteiten van Actium
Nadere informatieAdvies. Bewoners Advies Groep. Begroting 2014
Advies Bewoners Advies Groep Begroting 2014 November 2013 Het advies in hoofdlijn: 1. De ambitie van Nijestee moet vooral gericht zijn op de kerntaken, goede en betaalbare huisvesting voor de doelgroep
Nadere informatieBeslisdocument college van Peel en Maas
Beslisdocument college van Peel en Maas Document openbaar: Ja Zaaknummer: 1894/2016/822746 Documentnummer: 1894/2016/861537 Besluitnummer: 45 6.1 Onderwerp: Administratieve scheiding DAEB niet-daeb Antares
Nadere informatieHOOFDPUNTEN ONTWERP BESLUIT TOEGELATEN INSTELLINGEN VOLKSHUISVESTING 2015 (BTIV) Ontwerp AMvB bij de herziene Woningwet
HOOFDPUNTEN ONTWERP BESLUIT TOEGELATEN INSTELLINGEN VOLKSHUISVESTING 2015 (BTIV) Ontwerp AMvB bij de herziene Woningwet DAEB portefeuille Niet-DAEB portefeuille HOOFDPUNTEN BESLUIT TOEGELATEN INSTELLINGEN
Nadere informatieVer van huis? 26 maart 2015. Pieter Schut Notaris vastgoed
Ver van huis? 26 maart 2015 Pieter Schut Notaris vastgoed Ver van huis Parlementaire enquête Woningcorporaties Commissie van Vliet: "Het was een giftige cocktail van overambitieuze directeuren, falend
Nadere informatieHuurprijsbeleid voor de periode 1 juli 2011 tot en met 30 juni 2012
> Retouradres Postbus 30941 2500 GX Den Haag de Aan: colleges van burgemeester & wethouders, de besturen colleges van burgemeester de toegelaten & instellingen wethouders, Aedes. besturen de Vereniging
Nadere informatieHuurincasso: sociaal en efficient? Ontwikkelingen in de sociale huursector
Huurincasso: sociaal en efficient? Ontwikkelingen in de sociale huursector Marja Elsinga Delft University of Technology Challenge the future Huurincasso Woningcorporaties: Sociaal Bedrijfmatige/efficient
Nadere informatieKennisavond Woningwet. 28 April 2015
Kennisavond Woningwet 28 April 2015 Agenda 1 Actualiteit 2 Werkgebied en toezicht 3 Huurbeleid en prestatieafspraken 4 Scheiding DAEB en niet-daeb 5 Aandachtspunten implementatie 2 Hoofdpunten Woningmarktgebieden
Nadere informatieMiddeninkomens & de staatssteunregeling. Simulatie woningmarkteffecten
Middeninkomens & de staatssteunregeling Simulatie woningmarkteffecten 1 Inhoud Context Aanpak Uitkomsten 2 Staatssteunregeling Woningcorporaties Positionering: staat, markt, middenveld? Taakopvatting:
Nadere informatieTrendonderzoek woningcorporaties 2013
Trendonderzoek woningcorporaties 2013 Corporatiebestuurders over 2020 In het najaar van 2012 spraken we in individuele gesprekken met een groot aantal bestuurders van woningcorporaties. We bespraken met
Nadere informatieOntwikkelingen in het huurbeleid: kansen voor beleggers
Ontwikkelingen in het huurbeleid: kansen voor beleggers Renske Jongsma en Martijn Schut Directie Woningmarkt Woningvoorraad Woningtype mln % Koopwoningen Corporatie huurwoningen Corporatie huurwoningen
Nadere informatieOverzicht en stemmingsuitslagen bij moties Novelle op Herzieningswet
Overzicht en stemmingsuitslagen bij moties Novelle op Herzieningswet Dertien moties ingediend bij debat op 9 december 2014. Drie moties verworpen en tien aangenomen. 1. De motie-karabulut over de sociale
Nadere informatieBETAALBAAR WONEN? OOK DAT IS EUROPA! EU-DOSSIERS EN WONINGCORPORATIES
BETAALBAAR WONEN? OOK DAT IS EUROPA! EU-DOSSIERS EN WONINGCORPORATIES WONINGCORPORATIES EN EUROPA WAT ZIJN WONINGCORPORATIES? Een woningcorporatie richt zich zonder winstoogmerk op het bouwen, beheren
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG
> Retouradres Postbus 20011 2500 EA Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Turfmarkt 147 Den Haag Postbus 20011 2500 EA Den Haag Uw kenmerk 2016Z01227
Nadere informatieVISITATIE VAN WONINGCORPORATIES. Verantwoorden en leren
VISITATIE VAN WONINGCORPORATIES Verantwoorden en leren In een visitatie leggen woningcorporaties openbaar verantwoording af over hun maatschappelijke prestaties in de afgelopen vier jaar. Visitatie richt
Nadere informatieVisie op wonen. Open Huis 16 mei Gesprek raad en stakeholders
Visie op wonen Open Huis 16 mei 2017 Gesprek raad en stakeholders Opzet - Proces - Korte schets woningmarkt - Vijf stellingen Proces 1 Kennis delen Gemeenteraad 8 september 2016 2 Beelden ophalen Bewoners
Nadere informatieB&W Vergadering. B&W Vergadering 1 november 2016
2.1.9 Zienswijzen splitsingsvoorstel DAEB niet-daeb Wonen Zuid WoonGoed enz 1 Dossier 949 voorblad.pdf B&W Vergadering Dossiernummer 949 Vertrouwelijk Nee Vergaderdatum 1 november 2016 Agendapunt 2.1.9
Nadere informatieInhoud. amsterdam woon. inhoud
Afspraken over verkoop van sociale huurwoningen Sinds 1998 worden in Amsterdam sociale huurwoningen verkocht. Aanleiding was de sterk veranderde samenstelling en woningbehoefte van de Amsterdamse bevolking.
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Turfmarkt 147 Den Haag Postbus 20011 2500 EA Den Haag Uw
Nadere informatieDe Energie BV. 4 maart 2013
De Energie BV 4 maart 2013 Agenda Aanleiding De Businesscase Financieringsvraagstuk Juridische kaders 1 Verduurzamingsambitie woningcorporaties onder druk Het belang van verduurzaming van het corporatiebezit
Nadere informatieBijlage bij brief Modernisering Huurbeleid
Bijlage bij brief Modernisering Huurbeleid Inleiding Om inzicht te krijgen in de effecten van het beleid op segregatie, is het noodzakelijk de lokale situatie en de samenstelling van de voorraad in ogenschouw
Nadere informatieStrategisch Voorraadbeleid Ons Doel 2015
SVB samenvatting voor HOOD: Strategisch Voorraadbeleid Ons Doel 2015 Wat is strategisch voorraadbeleid? Beleid waarin keuzes gemaakt worden over hoe wij met onze woningen ( de voorraad) om willen gaan
Nadere informatieVeranderingen in de volkshuisvesting. 10 mei 2011
Veranderingen in de volkshuisvesting 10 mei 2011 Opbouw presentatie 1. Veranderingen en gevolgen 2. Betekenis voor PALT 3. Ontwikkelrichtingen De belangrijkste veranderingen 1. Regelgeving Staatssteunregeling
Nadere informatieDe staat van de woningmarkt: is alles op orde of is er nog werk aan de winkel?
De staat van de woningmarkt: is alles op orde of is er nog werk aan de winkel? Peter Boelhouwer 03-02-2017 Delft University of Technology Challenge the future Inhoud Visie minister Blok: we zijn klaar
Nadere informatieSubsidiering in de Nederlandse huursector
Subsidiering in de Nederlandse huursector Johan Conijn 12 november 2010 De hoofdlijnen Brede discussie over het disfunctioneren van de woningmarkt Subsidiering in koop- en huursector belangrijke oorzaak
Nadere informatieHuurinkomsten van corporaties, De gevolgen van het regeerakkoord
Huurinkomsten van corporaties, 2012 2021. De gevolgen van het regeerakkoord Johan Conijn & Wolter Achterveld Inleiding Op verzoek van Aedes heeft Ortec Finance de financiële gevolgen van het regeerakkoord
Nadere informatieWoningbeheer vanuit de doelstelling
d Woningbeheer vanuit de doelstelling Werkcongres Halveer je beheer? Efficiënt en effectief woningbeheer in een nieuwe tijd Karin E. de Graaf, directeur-bestuurder Delft, 6 juni 2013 1 Vraagje Is de (beheer)doelstelling
Nadere informatieDatum: Betreft: Hoorzitting / rondetafelgesprek Evaluatie verhuurderheffing. Algemene reactie CPB op evaluatie verhuurderheffing
CPB Notitie Aan: Commissie Wonen en Rijksdienst Centraal Planbureau Van Stolkweg 14 Postbus 80510 2508 GM Den Haag T (070)3383 380 I www.cpb.nl Contactpersoon Johannes Hers Datum: 29-06-2016 Betreft: Hoorzitting
Nadere informatieFinanciering sociale woningbouw: voor eigen rekening en risico
WORKING PAPER Financiering sociale woningbouw: voor eigen rekening en risico Discussiebijdrage Opgesteld ten behoeve van informele FHL-bijeenkomst op 27 november 2013. Ad Hereijgers november 2013 1 Inhoud
Nadere informatieKiezen, Delen én Doen Samen voor een sterke woningmarkt. platform woningcorporaties noord-holland noord
Kiezen, Delen én Doen Samen voor een sterke woningmarkt platform woningcorporaties noord-holland noord Voorwoord Op 15 december 2011 is door ruim 20 corporaties uit de subregio s Noordkop, West-Friesland,
Nadere informatieOp 19 mei 2014 stelde u ons college schriftelijke vragen over de verkoop van huurwoningen door Vestia.
De heer P. Beeldman Westeinde 12 2841 BV MOORDRECHT ** verzenddatum 27 mei 2014 onderwerp uw kenmerk bijlage afdeling VROM behandeld door J.D. Lindeman telefoon 0180-639976 Geachte heer Beeldman, Op 19
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2018-2022 Missie: In ons nieuwe beleidsplan blijft de missie ongewijzigd. Het blijft de beste zin die precies uitdrukt wie wij willen zijn en hoe we willen werken. Rijnhart Wonen creëert kansen
Nadere informatieDe Woningwet 2015 in vogelvlucht
De Woningwet 2015 in vogelvlucht Nieuwe spelregels voor de sociale huursector De invoering van de herziene Woningwet die op 1 juli 2015 van kracht wordt schept duidelijkheid op de woningmarkt door heldere
Nadere informatieActiviteiten Beter Wonen in ALMELO
Bijlage 3 Financiële paragraaf Beter Wonen Het bod in aantallen In onderstaande tabellen wordt de inhoud van het bod van Beter Wonen, zoals hiervoor is verwoord, concreet gemaakt in meetbare grootheden
Nadere informatiePublicaties Stadsdeelbestuur 2010
Publicaties Stadsdeelbestuur 2010 Stadsdeelraad Vergaderstukken/raadsvoorstellen 28 september 2010-r Voorstel van Raadsleden Van Lissum en De Meij (VVD) over Effecten van Europese maatregel voor huishoudens
Nadere informatieConcept verordening doelgroepen woningbouw Uithoorn 2019
Concept verordening doelgroepen woningbouw Uithoorn 2019 Artikel 1 Definities In deze verordening wordt verstaan onder: a. Aanvangshuurprijs: de huurprijs bij de start van de huurovereenkomst; b. College:
Nadere informatieVraag en aanbod Noord Veluwe Classificatie Staatssteun Betaalbaarheid
Vraag en aanbod Noord Veluwe Classificatie Staatssteun Betaalbaarheid Bestuurlijke overeenkomst WZW Doel: gemeenten krijgen inzicht in Ontwikkeling van de vraag wonen met zorg - deelgebieden - doelgroepen
Nadere informatieDe toekomst van de corporatiesector: de Parlementaire Enquêtecommissie Woningcorporaties. Wooncongres
De toekomst van de corporatiesector: de Parlementaire Enquêtecommissie Woningcorporaties en Wonen 6.0 (Peter Boelhouwer, Marja Elsinga, Vincent Gruis, Hugo Priemus, Jan van der Schaar & Andre Thomsen)
Nadere informatieResolutie Corporatiesector
Resolutie Corporatiesector Indiener: Woordvoerder: Auteurs: David Struik (PC Wonen en Ruimtelijke Ordening) David Struik (PC Wonen en Ruimtelijke Ordening) Maarten van t Hek, Paul Le Doux, David Struik,
Nadere informatieCONCEPT Verordening doelgroepen woningbouw Diemen 2019
CONCEPT Verordening doelgroepen woningbouw Diemen 2019 Artikel 1 Definities In deze verordening wordt verstaan onder: a. Aanvangshuurprijs: de huurprijs bij de start van de huurovereenkomst; b. College:
Nadere informatieDoelgroepen TREND A variant
Doelgroepen TREND A variant Kleidum Socrates 2013 Doelgroepen 3 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 5 1.1 Doelgroepen en Socrates... 5 1.2 Werkgebieden... 6 2 Doelgroepen en bereikbare voorraad... 7 2.1 Ontwikkeling
Nadere informatieNieuwe Woningwet. Wat verandert er in de sociale huursector?
Nieuwe Woningwet Wat verandert er in de sociale huursector? NIEUWE WONINGWET Maart 2015 Nederlandse Woonbond Samenstelling Nederlandse Woonbond Voor de tekst in deze brochure is gebruikt gemaakt van gegevens
Nadere informatieOp de voordracht van Onze Minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties van..., nr..., Directie Constitutionele Zaken en Wetgeving;
Besluit van tot wijziging van het Besluit huurprijzen woonruimte (aanpassing woningwaarderingsstelsel) Op de voordracht van Onze Minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties van..., nr...., Directie
Nadere informatieCAPITAL VALUE. TRANSACTIES TAXATIES ADVIES
CAPITAL VALUE. TRANSACTIES TAXATIES ADVIES Capital Value is specialist en marktleider op de Nederlandse woningbeleggingsmarkt Voor al uw vastgoedvraagstukken Wij begeleiden institutionele en particuliere
Nadere informatieHoofdvraag. A.1 Blijf bij de rand weg, maar zoek een beter balans in die veiligheid en te hoge lastenstijging voor huurders.
Hoofdvraag A.1 Blijf bij de rand weg, maar zoek een beter balans in die veiligheid en te hoge lastenstijging voor huurders Deelvragen B.1 Huren laag houden. Dan de komende jaren maar minder investeren.
Nadere informatie