NIEUWSBRIEF Juni 2015

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "NIEUWSBRIEF Juni 2015"

Transcriptie

1 Geachte relatie, Wat doet de overheid voor het mkb? Volgens ondernemersorganisaties te weinig. In april 2015 werd er door de Europese Commissie (EC) een middag in Amsterdam georganiseerd over de toegang tot financiering voor het mkb. Er werden twee programma s uitgelicht: de COSME en Horizon Programma s en innovaties kunnen mkb rs verder vooruit helpen. Matthijs Janssen heeft onderzoek onder mkb ers gedaan en constateert dat ondernemingen met hun diensten te weinig innoveren. Verandering is ook een aspect dat zou moeten bijdragen aan vooruitgang. Bij het event Emerce B2B Online in Maarssen heeft Hans Snel van RoyalHaskoning verteld over de transitie van het ingenieursbureau waarbij hun vindbaarheid verbeterd is. Daarnaast bespreken we in deze nieuwsbrief ook bespreken de vele internationale mogelijkheden zoals bijvoorbeeld in Duitsland, Azië en Afrika. Naar aanleiding van bovenstaande inleiding, hebben we de volgende artikelen voor u opgezet: Bedrijfsprofielen van te koop aangeboden bedrijven & gevraagde bedrijven Overheid en ondernemers moeten samen werken aan stimuleren export Programma voor het Concurrentievermogen van ondernemingen en mkb (COSME) Speciaal mkb-instrument in Horizon 2020 Topsectorenbeleid laat potentie van diensteninnovatie onbenut Gevonden worden in plaats van klanten zoeken Bundel infrastructuur kennis en ervaring in Europa in een marktaanbod naar Azië en Afrika Veel Duitse mkb-ers zoeken opvolging Japan verhoogt investeringen in Aziatische infrastructuur Heeft u vragen over bovenstaande onderwerpen of suggesties voor onze nieuwsbrief, of wilt u zich aanof afmelden? Laat het ons weten via of bel naar Met vriendelijke groet, Kees Boodt Bedrijfsprofielen van te koop aangeboden bedrijven & gevraagde bedrijven Te koop aangeboden bedrijven: Executive search / interim management / consultancy (non) profit Beleggingsobject op A-locatie Handels- en servicebedrijven, meetinstrumenten, warmtewisselaars en mengers Schildersbedrijf Gezochte bedrijven: Aannemer bouw Aannemer bouw met projectenportefeuille Aannemer kleinschalige baggerwerkzaamheden Activa transactie in metaalindustrie Advies- en trainingsbureau Bedrijf in verpakkingsmachines Bedrijf in lasmachines en toebehoren Installatiebedrijf duurzaam Installatiebedrijf electrotechniek Installatiebedrijf werktuigbouw Installatiebedrijf procescontrol en besturing Installatiebedrijf Oost-Nederland Installatiebedrijf regio Amsterdam Koel technisch bedrijf food Kraanbouwer 1

2 Beveiligings- en bewakingsdiensten Constructiebedrijf Groeier in gezondheidszorg Handelsbedrijf E-instrumentatie & installatiebedrijf Handelsbedrijf flenzen en fittingen Handelsbedrijf hand- en elektrische gereedschappen Handelsbedrijf lasmachines en toebehoren Handelsbedrijf RVS profielen en plaatstaal Handelsbedrijf werkkleding en persoonlijke beschermingsmiddelen Handelsvertegenwoordiging technische materialen en instrumenten t.b.v. industrie Handels- en distributiebedrijf promotieartikelen Handels- en of productiebedrijf bedrijf food Handels- en of productiebedrijf bedrijf metalen producten Handel en/of productie waterzuiveringen Handel en/of productie-apparaten olieindustrie Handel en/of verhuurbedrijven B-2-B HVAC-installateur West- of Oost-Nederland ICT-bedrijven, zoals hardware- en automatiseringsbedrijven Ingenieursbureau bouw Ingenieursbureau machinebouw Ingenieursbureau mechatronica Ingenieursbureau systemen Installatiebedrijf beveiligingsinstallaties Lasbedrijf Loonwerkersbedrijf met baggertechnische ervaring Logistiek dienstverlener (exceptioneel vervoer) Machinale werkplaats Naar Azië verplaatsbare productieactiviteiten of bedrijfje Olie- of gasgerelateerde bedrijven Onderhoudsbedrijven metaal/electro/bouw Onderhoudsbedrijf pompen Producent plaatwerk Producent kunststofproducten (spuitgieten) Producent metaal en kunsstoffen Productie en servicebedrijf Productiebedrijf RVS meubilair Scheepsbouw Spreaders voor containers Tandwiel(kasten) producent Toeleverancier scheepsbouw, baggerindustrie en offshore industrie Transportbedrijf (bijzonder) Uitzendbureau / detacheringsbedrijf Verfproducent Verhuisbedrijf Verhuurbedrijf aannemersmaterieel Verkoop, verhuur, service vorkheftrucks Waterbehandelingsbedrijf Werving & Selectie en detachering techniek Zakelijke dienstverlener bouwkosten beheersing. Op onze website vindt u gedetailleerde bedrijfsprofielen van bovenstaande te koop aangeboden als gevraagde bedrijven. Overheid en ondernemers moeten samen werken aan stimuleren export Nederland is een belangrijk exportland, maar er is nog veel meer te halen, stellen VNO- NCW en MKB-Nederland. Ondernemers, van groot tot klein, moeten daar zelf actie op ondernemen, maar ook de overheid moet hier een rol spelen, aldus de ondernemingsorganisaties. Exportkredieten Ondernemers hebben behoefte aan stabiliteit en betrouwbaarheid en moeten kunnen rekenen op een snelle beschikbaarheid van exportkredieten, ook in tijden dat de financiële stress weer toeneemt. Hiervoor is extra ondersteuning van de overheid noodzakelijk. Er ontbreekt op dit moment een level playing field ten opzichte van andere landen, constateren VNO-NCW en MKB-Nederland. Garanties Andere landen kennen niet alleen overheidsfaciliteiten op het terrein van garanties en verzekeren, maar ook op het vlak van financiering. Hierdoor kunnen concurrenten uit andere landen sneller en tegen interessantere financiële voorwaarden exporteren. Het Nederlands bedrijfsleven wordt hiermee op een achterstand gezet, stellen de ondernemingsorganisaties. 2

3 Programma voor het Concurrentievermogen van ondernemingen en mkb (COSME) Het programma voor het Concurrentievermogen van ondernemingen en mkb-bedrijven (COSME) beoogt initiatief van ondernemers te stimuleren en daardoor het concurrentievermogen van de Europese markt te vergroten. Dit programma bouwt voort op het Kaderprogramma voor concurrentievermogen en innovatie (CIP). Het budget voor de periode bedraagt 2,3 miljard euro. In vogelvlucht Dit programma probeert de bovenstaande doelstelling te bereiken door het creëren van een gunstig klimaat voor groei en oprichting van ondernemingen. Ondernemingen in het midden- en kleinbedrijf moeten betere toegang tot financiën krijgen en een ondernemingscultuur moet in Europa worden bevorderd. Concrete maatregelen zijn: De voortzetting van alle CIP-initiatieven garanderen, waaronder het Erasmus for Young Entrepreneurs-programma De succesvollere eigenschappen van het CIP-initiatief overnemen terwijl het management van het programma wordt vereenvoudigd om de drempel voor ondernemers en kleine bedrijven te verlagen Steun, aanvulling en coördinatie bieden aan EU-lidstaten die werken aan de bevordering van het ondernemingsklimaat De Europese Commissie verwacht met dit voorstel de toegang tot de markt voor ondernemers en kleine ondernemingen te vergroten. Daarnaast kan COSME de interne groei van ondernemingen, en daarmee de toename van werkgelegenheid, bevorderen. Naar verwachting zal het programma een jaarlijkse toename van 1,1 miljard euro van het bruto nationaal product van de EU opleveren. Het Europees Parlement keurde het programma goed, maar voegde nog wel enkele elementen toe: De lidstaten en de EU moeten zich blijvend inspannen om de regeldruk tot een minimum te beperken Het programma moet gemakkelijk toegankelijk zijn voor de kleinste bedrijven Samenwerking tussen bedrijven moet passief worden gefaciliteerd Meer aandacht voor speciale doelgroepen (jongeren, vrouwen) Bron: Europa Nu Speciaal mkb-instrument in Horizon 2020 Het mkb-instrument (SME instrument) van Horizon 2020 is bedoeld voor bedrijven die ambitie hebben om te groeien. Het gaat hierbij om internationaal georiënteerde, innovatieve bedrijven. Het instrument ondersteunt de ontwikkeling van innovatieve oplossingen en het verkennen van nieuwe markten. Het mkb-instrument zet de Europese Commissie (EC) in binnen de pijlers industrieel leiderschap en maatschappelijke uitdagingen. In 2014 investeert de EC 5% van het budget. Elke maatschappelijke uitdaging of sleuteltechnologie heeft een thematische visie bepaald waarbinnen projectaanvragen moeten passen. Drie fases Het SME instrument bestaat uit 3 fases: Fase 1: Haalbaarheidsstudie. Financiering +/ Duur 6 maanden. Fase 2: R&D / demonstratie. Financiering 1 tot 3 miljoen, maximaal 70%. Duur maanden. Fase 3: Commercialisatie (geen subsidie). 3

4 Voor elke fase kunt u een projectaanvraag indienen. Dat kan op elk moment. Het mkb-instrument werkt met een continu open oproep. Deze oproep heeft 4 deadlines (cut off dates) per jaar. In 2015 zijn er mogelijk 3 deadlines. Een bedrijf kan maximaal één keer per cut-off een projectvoorstel indienen. Dat doet u individueel, eventueel samen met andere mkb-bedrijven als partner. Andere organisaties zoals kennisinstellingen kunnen alleen via onderaanneming meedoen. Beoordeling van de projectaanvraag De beoordeling van projectaanvragen richt zich op de volgende 4 punten: Excellentie van de innovatie (met benodigd risico) Commercieel potentieel (de business case) Economische impact De potentie van het team om doelen te bereiken Bron: Rijksdienst voor Ondernemend Nederland Topsectorenbeleid laat potentie van diensteninnovatie onbenut Beleidsmakers hebben vaak een slecht beeld van de rol die dienstverlening speelt in de economie, en laten daardoor belangrijke kansen lopen. Dat stelt Matthijs Janssen naar aanleiding van zijn promotieonderzoek over diensteninnovatie, waarbij hij ook het Nederlandse Topsectorenbeleid onder de loep nam. Doordat beleidsmakers bij diensteninnovatie vaak direct aan de dienstensector denken, zien ze over het hoofd dat het leveren van nieuwe oplossingen en ervaringen ook zeer relevant is voor de toekomst van maakbedrijven. Volgens Janssen zijn er diverse manieren waarop diensten van invloed zijn op technologische en economische ontwikkeling. Meestal wordt er vanuit gegaan dat innovatie vooral een industriële zaak is. Maar ook gevestigde maakbedrijven concurreren steeds vaker juist op innovaties qua dienstverlening. Dit toont aan dat diensten meer zijn dan de activiteiten rondom de productie van echte' goederen. Door te kijken naar diensteninnovaties bij verschillende soorten organisaties kwam Janssen tot de conclusie dat niet-concurrerende bedrijven veel van elkaar kunnen leren qua ontwikkeling en implementatie van diensten gebaseerde businessmodellen. Van product naar performance Daar waar TomTom voorheen de nadruk legde op het verkopen van de fysieke navigatiesystemen zelf, houdt het bedrijf zich nu steeds meer bezig met het aanbieden van navigatiediensten die continu gevoed worden door gebruikersinput. Deze verschuiving van product naar performance en interactie is een voorbeeld voor bedrijven uit allerlei sectoren. Het Oogziekenhuis Rotterdam haalt zijn inspiratie vooral bij Schiphol en KLM, aangezien in zowel de zorg als de luchtvaart de factoren vriendelijkheid en veiligheid voorop staan. Dit heeft onder andere geleid tot de introductie van valet parking voor patiënten, belijning in de operatiekamer, en een time-out check vlak voor operaties. Cross-sectoraal Niet ieder bedrijf is in staat om zijn kennis te vermarkten in de vorm van diensten. Volgens Janssen is dit een belangrijke reden waarom overheden meer oog moeten hebben voor het belang van dienstverlening. Omdat diensten voor zoveel sectoren van belang zijn ligt het niet voor de hand om hier een aparte Topsector voor te benoemen. In plaats daarvan is het logischer om diensten, net als ICT, te beschouwen als één van de cross-sectorale gebieden waar bedrijven uit diverse Topsectoren samen kunnen leren en innoveren. Binnen het huidige innovatiebeleid komen diensten vooral aan bod in de Topsector Creatieve Industrie. Om maximaal gebruik te maken van de kennis in deze Topsector is het essentieel dat de creatieve ondernemingen zich niet enkel bezighouden met hun eigen agenda's, maar dat ze ruimte krijgen om te verkennen hoe hun creativiteit ten goede kan komen aan bedrijven uit andere sectoren. Voor het ontwikkelen en toepassen van een technologie als 3D-printen vormt de kennis van designers en architecten een belangrijke aanvulling op kennis over hightech-systemen en materialen (Topsector HTSM). 4

5 Het feit dat juist kennisintensieve dienstverleners innovatie in andere sectoren aanjagen is een ander punt dat beleidsmakers en werkgeversorganisaties doorgaans vergeten wanneer ze pleiten voor meer steun voor maakindustrieën. Verweven Innovatieve diensten verdienen volgens Janssen's onderzoek beleidsaandacht omdat bedrijven zelf vaak onvoldoende zien hoe ze hiermee hun overlevingskansen kunnen vergroten. Daarnaast vormen diensten vaak ook een deel van het antwoord op complexe maatschappelijke vraagstukken, zoals vergrijzing en milieuvervuiling. In veel gevallen vragen zulke problemen een oplossing waarbij technologie en diensten met elkaar verweven zijn. Het op afstand leveren van zorg is een voorbeeld waarbij ICT-toepassingen gecombineerd worden met vernieuwde vormen van dienstverlening. Wanneer het gaat om duurzaamheid is er een opvallende groei in belangstelling voor diensten die de behoefte aan goederen verminderen, zoals Snappcar dat doet voor auto's. De soms wat turbulente opkomst van de deeleconomie illustreert dat slimme diensten een enorm effect kunnen hebben op de manier waarop overheden, bedrijven en consumenten zich in de toekomst zullen gedragen. Een open houding voor dergelijke ontwikkelingen is een goed begin, maar er resteren in Nederland nog tal van mogelijkheden om slimmer gebruik te maken van diensten, aldus Janssen, die eerder deze maand promoveerde aan de Technische Universiteit Eindhoven. Bron: Technische Universiteit Eindhoven Gevonden worden in plaats van klanten zoeken Met experts in 35 landen is RoyalHaskoning een schatkamer van waardevolle kennis. Op 18 juni tijdens het Emerce B2B Online event in Maarssen vertelde Hans Snel meer over hoe hun bedrijf de strategische transitie maakt van een traditioneel ingenieursbureau naar een kennisdeler. Ingenieursbureaus waren traditioneel niet zulke kennisdelers. Heeft dat met de concurrentie te maken? Waarom moet de knop nu wel om? Eigenlijk hebben wij wel degelijk een traditie van kennis delen. Mijn collega s schrijven artikelen voor vakbladen, houden presentaties op congressen en worden regelmatig door journalisten van nationale en internationale media geïnterviewd. We benutten de online mogelijkheden alleen nog onvoldoende, het schrijven van een blog, het plaatsen van een presentatie op Slideshare of het organiseren van een webinar. Wat ik ze dus vooral probeer duidelijk te maken, is hoe belangrijk online aanwezigheid is om als bedrijf door klanten gevonden te worden op de expertises die wij in huis hebben. En ja, er zijn ook collega s die eraan moeten wennen dat je kennis gratis deelt, maar ik ervaar dat dat een minderheid is. Je lezing heet De slingerende weg naar thought leadership. Dat duidt op een moeizame weg. Welke knelpunten ben je tegengekomen? Allereerst hebben wij als afdeling marketing & communicatie de ontwikkeling doorgemaakt van outbound marketing naar inbound. Het is nog maar een jaar geleden dat ik een grote mailing aan een groep klanten heb verzorgd, die erg weinig heeft opgeleverd. Momenteel zijn wij bezig om een grote groep mensen de benodigde kennis en vaardigheden bij te brengen. We zijn een bedrijf met 7000 medewerkers, van wie een groot aantal verantwoordelijk is voor het binnenhalen van werk, naast het uitvoeren van projecten. Slechts een klein percentage is al vertrouwd met sociale media en kent de kracht ervan. Weinigen begrijpen hoe je ervoor kunt zorgen dat je bij zoekopdrachten van potentiële klanten hoog op pagina 1 van de zoekresultaten komt. En diegenen die begrijpen hoe het werkt, moeten zich de nieuwe manier van werken eigen maken. Ze hebben het gevoel dat het extra werk is, terwijl het in de plaats komt van andere vormen van acquisitie. Nu de eerste successen geboekt worden, gonst de aanpak rond en willen steeds meer collega s ermee aan de slag. 5

6 Je gaat voor een strategie die gericht is op gevonden worden in plaats van klanten zoeken. Content en sociale media spelen daarin een belangrijke rol. Maar hoe zend je naar klanten die werk veelal via aanbesteding verdelen? Iets meer dan de helft van onze opdrachtgevers zijn overheden en semi-overheden. Die zijn inderdaad gewend (en vanaf een bepaalde som verplicht) om aan te besteden. Maar dit zijn lang niet altijd openbare aanbestedingen. Vandaag vertelde een collega mij dat wij een opdracht zijn misgelopen omdat de afdeling inkoop van een waterleidingbedrijf ons bij het googelen niet was tegengekomen. Daar komt bij, dat er bij klanten een lange periode vooraf gaat aan de feitelijke aanbesteding. In deze fase zijn zij hongerig naar informatie om tot een goed bestek te komen. Als wij in deze fase gevonden worden, kunnen we invloed uitoefenen op het bestek en ons positioneren als expert. Welke ervaringen heb je meegebracht uit je werk voor eerdere werkgevers? Eigenlijk is content marketing niets nieuws. Eind jaren tachtig maakte ik als junior adviseur bij een adviesbureau een klantenmagazine met beschouwende artikelen. Wij snapten toen al dat je daarin geen verkoopverhalen moest houden. Bij Berenschot heb ik kennisgemaakt met de kracht van brancheonderzoeken: doe een degelijk onderzoek onder een representatieve groep klanten en geef de resultaten daarvan terug aan deze klanten en de rest van de markt. De publiciteit die wij hebben geoogst met de resultaten van ons jaarlijks onderzoek onder gemeenten, bewijst dat dit nog steeds werkt. Als citymarketeer van Almere heb ik de kracht van verhalen ontdekt en ook het inzetten van ambassadeurs, in dit geval inwoners van de stad, in je marketing communicatie. Wat zijn wat jou betreft de belangrijkste trends in B2B marketing de komende tijd? B2B is een containerbegrip. Standaard producten of maatwerk advies? Aparte verkoopafdelingen of experts die hun eigen verkoop doen? Dat maakt nogal wat uit. Marketing automation is een trend, maar die komt voor ons nog iets te vroeg. Een bedrijf als AFAS met veel meer gestandaardiseerde oplossingen, is daar al nadrukkelijk mee bezig. Het analyseren van Big Data? Ook een trend. Wij zijn al blij dat wij een toenemend gebruik van ons CRM systeem zien. Mobile first? Onze website is responsive, maar een echte mobiele strategie moeten we nog ontwikkelen. Naast het verder uitrollen van de inbound marketing werkwijze onder onze collega s, zie ik voor ons vooral mogelijkheden in het veel efficiënter benutten van alle informatie die we al hebben, dus het professionaliseren van onze content marketing. En in het meetbaar maken van onze aanpak, de ROI van inbound marketing. Bron: B2B Online Bundel infrastructuur kennis en ervaring in Europa in een marktaanbod naar Azië en Afrika In Azië en Afrika zijn er vele kansen voor bedrijven, maar past ons marktaanbod wel? In ieder land zijn er niet alleen specifieke behoeften maar ook een specifieke politieke en zakelijke cultuur waar aanbieders rekening mee moeten houden. Vast staat dat de politieke en zakelijke cultuur in Nederland sterk verschilt van die in Azië en Afrika. Ook staat er vast dat er weinig samenhang is vanuit de Europese en Nederlandse politiek om het beschikbare economische potentieel goed te benutten. Multinationals vinden natuurlijk hun eigen weg wel. Maar vele grote bedrijven en vele mkb bedrijven hebben geen schijn van kans. Bovendien trekt de Nederlandse overheid zich terug op velerlei gebieden zoals launching customer en worden de voorwaarden om aan te besteden zodanig bemoeilijkt dat bedrijven zich terug moeten trekken omdat de financiële draagkracht de risico s onvoldoende dekt zoals recent is gebleken bij Ballast Nedam. Ook de ondersteuning vanuit het Ministerie van Buitenlandse Zaken wordt om budgettaire redenen minder. 6

7 Het Nederlandse topsectorenbeleid is erg intern gericht en niet extern op verbetering van de wereldmarktpositie. Nogal wat landen hebben veel gunstigere faciliteiten voor export financiering dan wij. In bijvoorbeeld China, Indonesië en Vietnam liggen vele kansen voor grote infrastructurele werken, maar daarbij is juist de overheidsondersteuning essentieel. En dan niet alleen politiek maar ook op exploitatieniveau en juist daar ontbreekt het steeds meer aan. Er zijn legio voorbeelden van infrastructuurprojecten waarbij de samenwerking in Asean-verband of tussen China en specifieke Afrikaanse landen zijn vruchten heeft afgeworpen. Welk land of landen u kiest is natuurlijk afhankelijk van de wegingscriteria die u hanteert op bijvoorbeeld het gebied van de gerealiseerde en verwachte groeicijfers in combinatie met de politieke stabiliteit. Welke kansen liggen er zoal voor Nederlandse bedrijven? Vooral voor infrastructuur (havens, wegen, spoor, gezondheidszorg, afvalverwerking, water en energievoorziening) beschikt Nederland op bepaalde onderdelen over goede kennis en ervaring. De bundeling van kennis en ervaring op grote specifieke infrastructuurprojecten in Azië en Afrika zou in Europees verband veel beter gecoördineerd moeten worden en dan te beginnen in Nederland, maar ook in Europa. Met bewezen goed werkende voorbeelden van grote infrastructuur projecten in Nederland en Europa is er zeker een positie op de wereldmarkt te veroveren! Veel Duitse mkb-ers zoeken opvolging Er is bij het Duitse midden- en kleinbedrijf een grote behoefte om opvolgers te vinden voor de huidige leiding. Volgens de staatsbank KfW is één op de zes ondernemingen in de Duitse Mittelstand op zoek een opvolger voor de eigenaar of directeur. Volgens KfW moeten circa bedrijven in het Duitse mkb in de periode tot en met 2017 een opvolger vinden om de onderneming te gaan leiden. Bij die bedrijven werken ongeveer vier miljoen mensen. Veel mkb-bedrijven in Duitsland hebben te maken met vergrijzing van de directie. Bij 1,3 miljoen kleine en middelgrote bedrijven in de grootste economie van Europa is de eigenaar inmiddels 55 jaar of ouder. De Mittelstand is goed voor meer dan de helft van de Duitse economie. Bron: ANP Japan verhoogt investeringen in Aziatische infrastructuur Japan gaat meer investeren in infrastructuur in Azië. Dat heeft de Japanse minister van financiën Taro Aso gezegd. Aso zei niet hoeveel Japan gaat investeren, maar deze aankondiging zet Japan lijnrecht tegenover China, dat bezig is om een ontwikkelingsbank op te zetten voor infrastructuurprojecten in Azië. Aso zei dat hij een nieuw raamwerk wil voor financiële samenwerking tussen de Asian Development Bank (ADB) en het Japanse Internationale Samenwerkingsbureau. We willen investeringen in infrastructuur aanmoedigen die een bijdrage leveren aan hoogwaardige economische groei in Azië, aldus Aso. 7

8 De ADB houdt zijn jaarlijkse bijeenkomst in Bakoe, Azerbaijan. Een van de vragen is hoe de ADB gaat samenwerken met de nieuwe ontwikkelingsbank die door China wordt opgericht, de Asian Infrastructure Investment Bank (AIIB). Inmiddels hebben al 57 landen, waaronder Nederland, zich aangesloten bij het Chinese initiatief. De Verenigde Staten hebben zich net als Japan niet aangesloten. Bron: Financieel Dagblad WIJ WENSEN U EEN HELE PRETTIGE ZOMERVAKANTIE! 8

NIEUWSBRIEF Augustus 2015

NIEUWSBRIEF Augustus 2015 Geachte relatie, Volgens een onderzoek uitgevoerd door Baker & McKenzie staan wet- en regelgeving en beschikbaarheid van geld de groei van de Nederlandse fusie- en overnamemarkt in de weg. Belangrijke

Nadere informatie

NIEUWSBRIEF Juni 2014

NIEUWSBRIEF Juni 2014 Geachte relatie, Voor u ligt de nieuwe nieuwsbrief met een aantal artikelen op het gebied van de toekomst, leiderschap, financiering en de jacht op talent. Hieronder volgt een korte uiteenzetting van de

Nadere informatie

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s In een globaliserende economie moeten regio s en ondernemingen internationaal concurreren. Internationalisatie draagt bij tot de economische

Nadere informatie

Groot Composiet II Houtkoolschets

Groot Composiet II Houtkoolschets II Groot Composiet II Houtkoolschets Europa investeert in uw toekomst uit het Europese fonds voor regionale ontwikkeling Europa investeert in uw toekomst uit het Europese fonds voor regionale ontwikkeling

Nadere informatie

AMBITIES HOLLAND FINTECH

AMBITIES HOLLAND FINTECH AMBITIES HOLLAND FINTECH 1 infrastructuur Holland FinTech streeft naar het creëren van transparantere, toegankelijke (digitale) financiële diensten en financiële van het allerbeste niveau door middel van

Nadere informatie

Score Ram Mobile Data BV

Score Ram Mobile Data BV Score Ram Mobile Data BV Visie Missie Strategie Doelen: financieel Doelen: organisatieontwikkeling Doelen: marktbenadering Doelen: producten en dienst-ontwikkeling Rendementsverbetering Versterken en uitbouwen

Nadere informatie

Topsectoren. Hoe & Waarom

Topsectoren. Hoe & Waarom Topsectoren Hoe & Waarom 1 Index Waarom de topsectorenaanpak? 3 Wat is het internationale belang? 4 Hoe werken de topsectoren samen? 5 Wat is de rol voor het MKB in de topsectoren? 6 Wat is de rol van

Nadere informatie

LinkedIn is het meest gebruikte platform van Nederlandse bedrijven, gevolgd door Facebook en Twitter

LinkedIn is het meest gebruikte platform van Nederlandse bedrijven, gevolgd door Facebook en Twitter 1 Huidig gebruik van social media LinkedIn is het meest gebruikte platform van Nederlandse bedrijven, gevolgd door Facebook en Twitter Huidig gebruik van social media % van respondenten, meerdere antwoorden

Nadere informatie

Innoveren in de topsectoren chemie en energie. InnovatieLink biedt MKB ers praktische oplossingen en ondersteuning

Innoveren in de topsectoren chemie en energie. InnovatieLink biedt MKB ers praktische oplossingen en ondersteuning Innoveren in de topsectoren chemie en energie InnovatieLink biedt MKB ers praktische oplossingen en ondersteuning Om innovaties in de topsectoren chemie en energie kansrijker te maken helpt InnovatieLink

Nadere informatie

FOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING. 14 november 2013

FOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING. 14 november 2013 FOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING 14 november 2013 Edwin Palsma The Food Agency Specialisten in food marketing Wij verbinden voedingskennis, technologie, marketing en sales om de marktpositie van agro & food

Nadere informatie

Convenant Metropoolregio Amsterdam, FNV Finance, kennisinstellingen en cluster Financiële en Zakelijke Dienstverlening

Convenant Metropoolregio Amsterdam, FNV Finance, kennisinstellingen en cluster Financiële en Zakelijke Dienstverlening Convenant Metropoolregio Amsterdam, FNV Finance, kennisinstellingen en cluster Financiële en Zakelijke Dienstverlening Aanleiding Op 10 februari 2014 heeft, onder leiding van burgemeester Van der Laan,

Nadere informatie

Amsterdamse haven en innovatie

Amsterdamse haven en innovatie Amsterdamse haven en innovatie 26 september 2011, Hoge School van Amsterdam Haven Amsterdam is een bedrijf van de gemeente Amsterdam Oostelijke handelskade (huidige situatie) Oostelijke handelskade (oude

Nadere informatie

> Profiel. GITP Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan 40 3528 BP Utrecht Telefoon 030-6355213

> Profiel. GITP Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan 40 3528 BP Utrecht Telefoon 030-6355213 Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan 40 3528 BP Utrecht Telefoon 030-6355213 > Profiel Onderwerp > Functie- en competentieprofiel Salesmanager Internationaal Opdrachtgever

Nadere informatie

Kansendossier : Machinebouw en Mechatronica. België

Kansendossier : Machinebouw en Mechatronica. België Kansendossier : Machinebouw en Mechatronica België Inleiding Aanleiding De industrie wordt wereldwijd steeds hoogwaardiger en heeft alsmaar meer behoefte aan ondernemingen die uitblinken in een hightech

Nadere informatie

Digitale Implementatie Agenda.nl ICT voor innovatie en economische groei

Digitale Implementatie Agenda.nl ICT voor innovatie en economische groei Digitale Implementatie Agenda.nl ICT voor innovatie en economische groei Nicole Kroon Directeur directie Regeldruk & ICT-beleid ibestuur congres 26 januari 2011 Waarom doen we het? ICT biedt kansen voor

Nadere informatie

Buitenlandse investeringen door het MKB

Buitenlandse investeringen door het MKB M00408 Buitenlandse investeringen door het MKB Toenemende investeringen in lagelonenlanden of op kousenvoeten naar buurlanden? Jolanda Hessels Maarten Overweel Zoetermeer, 13 oktober 004 Buitenlandse investeringen

Nadere informatie

We zien een datagedreven wereld vol kansen. Toepassingscentrum voor big data oplossingen

We zien een datagedreven wereld vol kansen. Toepassingscentrum voor big data oplossingen We zien een datagedreven wereld vol kansen Toepassingscentrum voor big data oplossingen We zien succesvolle organisaties groeien door big data 50% van de meest succesvolle organisaties Volg ons op twitter:

Nadere informatie

Visie op Valorisatie. van onderzoeken naar ondernemen. InnoTep, Radboud Universiteit Nijmegen, 30 september 2011. Maarten van Gils

Visie op Valorisatie. van onderzoeken naar ondernemen. InnoTep, Radboud Universiteit Nijmegen, 30 september 2011. Maarten van Gils Visie op Valorisatie van onderzoeken naar ondernemen InnoTep, Radboud Universiteit Nijmegen, 30 september 2011 Maarten van Gils Agenda Persoonlijke introductie Het onderzoeken bij MICORD De overgang in

Nadere informatie

VAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen

VAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen VAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen AANLEIDING De creatieve industrie is een sector die de economische en culturele waarde van betekenis centraal stelt en exploiteert. Deze

Nadere informatie

SAMENWERKEN MET CENTRALE PRINTSERVICES

SAMENWERKEN MET CENTRALE PRINTSERVICES SAMENWERKEN MET CENTRALE PRINTSERVICES Richard van Hoorn Trendseminar 4 februari0 Centrale printservices? Definitie: Centrale printservices (CPS) zetten productieprinters in voor andere afdelingen binnen

Nadere informatie

DORDRECHT. Aan. de gemeenteraad

DORDRECHT. Aan. de gemeenteraad *P DORDRECHT Retouradres: Postbus 8 3300 AA DORDRECHT Aan de gemeenteraad Gemeentebestuur Spuiboulevard 300 3311 GR DORDRECHT T 14 078 F (078) 770 8080 www.dordrecht.nl Datum 4 december 2012 Begrotingsprogramma

Nadere informatie

Leiderschap in Turbulente Tijden

Leiderschap in Turbulente Tijden De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap

Nadere informatie

Banken en verzekeraars zijn niet onderscheidend genoeg

Banken en verzekeraars zijn niet onderscheidend genoeg Banken en verzekeraars zijn niet onderscheidend genoeg Werk aan de winkel wat betreft openheid, onderscheidingsvermogen en communicatiekanalen from Accenture and Microsoft 1 Werk aan de winkel wat betreft

Nadere informatie

Dries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde. Uw businessmodel voor de toekomst

Dries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde. Uw businessmodel voor de toekomst Dries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde Uw businessmodel voor de toekomst Missie: economische groei door versterken van innovatie in het MKB Concurrentiekracht van Nederland versterken Innovatie in het MKB

Nadere informatie

Kenmerkend voor ruimtevaart is de succesvolle samenwerking van bedrijfsleven, universiteiten & kennisinstituten en overheid: de gouden driehoek.

Kenmerkend voor ruimtevaart is de succesvolle samenwerking van bedrijfsleven, universiteiten & kennisinstituten en overheid: de gouden driehoek. 00 Ruimtevaart in Nederland en in Europa - Kort resume van de Nederlandse positie. Aandacht voor de komende Ministersconferentie van de European Space Agency (ESA) In december 2014 vindt de ESA Ministersconferentie

Nadere informatie

ScaleUp Dashboard 2015

ScaleUp Dashboard 2015 Rapportage ScaleUp Dashboard 2015 ScaleUp Dashboard 2015 Prof. dr. Justin Jansen Lotte de Vos Rotterdam School of Management Erasmus Centre for Entrepreneurship Conclusies Nederland staat aan de Europese

Nadere informatie

Enquête rond het familiebedrijf in België

Enquête rond het familiebedrijf in België www.pwc.be Enquête rond het familiebedrijf in België December 2010 Kernbevindingen 1. 1 op 2 respondenten ziet overheidsbeleid en regulering als één van de voornaamste externe uitdagingen voor hun onderneming.

Nadere informatie

Inbound marketing. Door Dennis Hoekstra twitter.com/mediaans

Inbound marketing. Door Dennis Hoekstra twitter.com/mediaans Door Dennis Hoekstra twitter.com/mediaans Inhoud 1. Inbound vs. outbound marketing 3 2. Wat is inbound marketing? 4 3. Marketing tijdens een recessie 6 4. Inbound marketing in 2012 7 Over de auteur: Dennis

Nadere informatie

De kracht van een sociale organisatie

De kracht van een sociale organisatie De kracht van een sociale organisatie De toegevoegde waarde van zakelijke sociale oplossingen Maarten Verstraeten. www.netvlies.nl Prinsenkade 7 T 076 530 25 25 E mverstraeten@netvlies.nl 4811 VB Breda

Nadere informatie

Customer Case CED. Feiten in het kort:

Customer Case CED. Feiten in het kort: Feiten in het kort: Bedrijf: European Claim Experts Branche: Verzekeringen Werknemers: 1.150 Activiteiten: Internationale Claims management en Expertise Oplossing: Opbouw Mendix-platform voor het flexibel

Nadere informatie

Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?

Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? De Week van de Ondernemer doet het gehele jaar onderzoek naar de belangrijkste uitdagingen van ondernemers. We presenteren hierbij de belangrijkste uitkomsten.

Nadere informatie

NIEUWSBRIEF September 2014

NIEUWSBRIEF September 2014 Geachte relatie, In deze september nieuwsbrief vindt u een aantal thema s die u helpen om uw koers te bepalen of juist vast te houden. Daarbij komt er een McKinsey rapport aan bod, waarbij het Nederlandse

Nadere informatie

Duurzame innovaties in het MKB

Duurzame innovaties in het MKB M201117 Duurzame innovaties in het MKB Coen Bertens Johan Snoei Zoetermeer, november 2011 Duurzame innovaties in het MKB Eerder onderzoek van EIM liet al zien dat MKB'ers duur ondernemen als een blijver

Nadere informatie

Inhoud presentatie Cohesiebeleid 2014-2020 Situatie 2007-2013 Uitdaging 2014-2020 EU2020

Inhoud presentatie Cohesiebeleid 2014-2020 Situatie 2007-2013 Uitdaging 2014-2020 EU2020 OP EFRO OOST-NEDERLAND 2014-2020PRESENTATIE KENNISPARK, 23 APRIL 2014 JOLANDA VROLIJK, PROGRAMMAMANAGER EFRO OP EFRO Oost-Nederland 2014-2020 Inhoud presentatie 1. Inleiding Europese Fondsen: cohesie beleid

Nadere informatie

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Tweede Kamer der Staten-Generaal Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2011 2012 21 501-30 Raad voor Concurrentievermogen Nr. 278 BRIEF VAN DE MINISTER VAN ECONOMISCHE ZAKEN, LANDBOUW EN INNOVATIE Aan de Voorzitter van de Tweede

Nadere informatie

Dinalog: What s in it for me?

Dinalog: What s in it for me? KDC HAN 31 januari 2013 Dinalog: What s in it for me? door: Harry van den Hoff - Dinalog Harry van den Hoff Programma Manager MKB & Kennisverspreiding 076 5315305 vandenhoff@dinalog.nl 31 jan 2013 Ambitie

Nadere informatie

Impact Cloud computing

Impact Cloud computing Impact Cloud computing op de Nederlandse zakelijke markt De impact van Cloud Computing op de Nederlandse zakelijke markt De economische omstandigheden zijn uitdagend. Nederland is en bedrijven informatietechnologie

Nadere informatie

Ondernemen in crisistijd. Eddy Drent International Finance Manager

Ondernemen in crisistijd. Eddy Drent International Finance Manager Ondernemen in crisistijd Eddy Drent International Finance Manager 13 september 2012 Rabobank Groep wereldwijd 1.650 kantoren in 48 landen, 19 International Desks om NL klanten te bedienen in 23 landen

Nadere informatie

Diensteninnovatie: wat is dat?

Diensteninnovatie: wat is dat? Over de AWT De Adviesraad voor het Wetenschaps- en Technologiebeleid (AWT) adviseert regering en parlement over beleid voor wetenschap, technologie en innovatie De AWT adviseert gevraagd en ongevraagd.

Nadere informatie

MKB-ondernemers met oog voor de toekomst

MKB-ondernemers met oog voor de toekomst M200803 MKB-ondernemers met oog voor de toekomst Bedrijfsstrategieën in het MKB drs. M. Mooibroek Zoetermeer, juli 2008 MKB-ondernemers met oog voor de toekomst Ongeveer de helft van de MKB-ondernemers

Nadere informatie

Innovatie support gids

Innovatie support gids Innovatie support gids Uw gids naar resultaat 1 Uw gids naar resultaat Innovatief duurzaam drukwerk Het drukwerk van deze gids is uitgevoerd in waterloos offset met inkt op plantaardige basis, dit resulteert

Nadere informatie

ONDERZOEKSRAPPORT TOPSECTOREN

ONDERZOEKSRAPPORT TOPSECTOREN ONDERZOEKSRAPPORT TOPSECTOREN Sociale innovatie doorslaggevend voor succes topsectoren: Topsectorenbeleid te eenzijdig gericht op technologische innovatie De markt dwingt bedrijven steeds sneller te innoveren

Nadere informatie

Alleen dan kan een project slagen, dat wil zeggen: op tijd, binnen budget en vooral met de juiste functionaliteit.

Alleen dan kan een project slagen, dat wil zeggen: op tijd, binnen budget en vooral met de juiste functionaliteit. ICT MET RENDEMENT Welkom bij de Caesar Groep De Caesar Groep is dé specialist in Nederland als het gaat om ICT-projecten met rendement. Met meer dan 300 professionals werken wij voor onze klanten aan ICT-toepassingen

Nadere informatie

hoe wij het best op die uitdagingen kunnen inspelen, wat daarvoor nodig is en hoe wij daar samen aan kunnen werken.

hoe wij het best op die uitdagingen kunnen inspelen, wat daarvoor nodig is en hoe wij daar samen aan kunnen werken. Toespraak van SNN-voorzitter Max van den Berg, bijeenkomst EFMI Business School (Academisch kennisinstituut voor de foodsector), Groningen op 18 november 2010 [Inleiding] Sommige mensen verdienen hun geld

Nadere informatie

25-3-2013. 01 Inhoud van presentatie. Het subsidiebeleid van de toekomst Europese programma s 2014 2020 in Nederland. Vincent Ketelaars ERAC B.V.

25-3-2013. 01 Inhoud van presentatie. Het subsidiebeleid van de toekomst Europese programma s 2014 2020 in Nederland. Vincent Ketelaars ERAC B.V. Het subsidiebeleid van de toekomst se programma s 2014 2020 in Nederland Vincent Ketelaars ERAC B.V. 11 april 2013 Elsevier subsidiecongres 01 Inhoud van presentatie Indeling 01 Inhoud van presentatie

Nadere informatie

De haperende groeimotor van het Nederlands kleinbedrijf

De haperende groeimotor van het Nederlands kleinbedrijf De haperende groeimotor van het Nederlands kleinbedrijf Januari 2016 Justin Jansen, Erasmus Universiteit Rotterdam Occo Roelofsen, McKinsey & Company Poll: Hoe gaat het met ondernemerschap in Nederland?

Nadere informatie

?Hoe Zo! >> Werken bij de gemeente betekent je inzetten voor burgers en bedrijven. En daarbij geldt:

?Hoe Zo! >> Werken bij de gemeente betekent je inzetten voor burgers en bedrijven. En daarbij geldt: Wabo effectief ?Hoe Zo! >> Het toepassen van de Wabo is meer dan alleen de IT-structuur aanpassen, de procedures herzien en/of de processen opnieuw beschrijven en herinrichten. Het zijn de medewerkers

Nadere informatie

De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole

De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole Sociale media hebben individuen meer macht gegeven. De wereldwijde beschikbaarheid van gratis online netwerken, zoals Facebook,

Nadere informatie

Europese EFRO-subsidies voor innovatie en CO 2 -reductie

Europese EFRO-subsidies voor innovatie en CO 2 -reductie Europese EFRO-subsidies voor innovatie en CO 2 -reductie Europese EFRO-subsidies voor innovatie en CO 2 -reductie Via het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO) stimuleert Europa de regionale

Nadere informatie

Social Strategy Masterclass 2014

Social Strategy Masterclass 2014 Social Strategy Masterclass 201 Bestemd voor Directie en Management actief in zowel B2B, B2C als Non profit Inhoudsopgave Inleiding Eendaagse Social Strategy MasterClass Programma Ochtendsessie Middagsessie

Nadere informatie

Vernieuw! Blijf niet vastzitten in uw oude successen.

Vernieuw! Blijf niet vastzitten in uw oude successen. Vernieuw! Blijf niet vastzitten in uw oude successen. Hans Klaasse Paul Stoele Werkt sinds 1979 in de accountancy- en advies- Paul Stoele ondersteunt collega accountants op branche als zelfstandig ondernemer

Nadere informatie

Een kennis- en netwerkorganisatie voor professionals¹ >>

Een kennis- en netwerkorganisatie voor professionals¹ >> Een kennis- en netwerkorganisatie voor professionals¹ >> die organisaties adviseren over en begeleiden bij uiteenlopende innovaties op het gebied van organisatie- en werkvormen, arbeidsrelaties, leiderschap

Nadere informatie

Hoe gebruikt u Google, Bloggen en Social Media om online goed gevonden te worden?

Hoe gebruikt u Google, Bloggen en Social Media om online goed gevonden te worden? Webinar Social Media Marketing Hoe gebruikt u Google, Bloggen en Social Media om online goed gevonden te worden? Bram van Ast TeamForce Online Marketing Solutions Bazoon Marketing Services Welkom en Introductie

Nadere informatie

Syntens. emarketing Internationaal zakendoen via internet

Syntens. emarketing Internationaal zakendoen via internet Syntens emarketing Internationaal zakendoen via internet Dennis van den Broek Creative Director @ Creactiv inhoud Creactiv, wat is dat? De Creactiv visie E-mail Marketing Marketplaces (Social) Networking

Nadere informatie

47% van de Nederlandse marketeers vindt zijn marketingkennis van online mogelijkheden te beperkt

47% van de Nederlandse marketeers vindt zijn marketingkennis van online mogelijkheden te beperkt 47% van de Nederlandse marketeers vindt zijn marketingkennis van online mogelijkheden te beperkt 49% vindt dat mediabureaus tekort schieten in hun advies over online marketing Wat is de werkelijkheid van

Nadere informatie

Concurrentiekracht van de Nederlandse ondernemer

Concurrentiekracht van de Nederlandse ondernemer samenvatting onderzoek Concurrentiekracht van de Nederlandse ondernemer Kwalitatief internationaal onderzoek onder ondernemers in buurlanden over zakendoen met Nederlandse bedrijven Hoe is het gesteld

Nadere informatie

Smart Industry. KvK Ondernemerspanel onderzoek

Smart Industry. KvK Ondernemerspanel onderzoek KvK Ondernemerspanel onderzoek Smart Industry Algemene gegevens: Start- en einddatum onderzoek: 02-07-2014 tot 22-07-2014 Aantal deelnemende ondernemers: 484 (doelgroep mkb-topsectoren) In dit document

Nadere informatie

Internationaliseringsdesk regio Zwolle

Internationaliseringsdesk regio Zwolle Internationaliseringsdesk regio Zwolle Rapportage over de mogelijke behoefte aan een internationaliseringsdesk/duitslanddesk voor de regio Zwolle Lectoraat International Business Kenniscentrum Strategisch

Nadere informatie

DE ECONOMISCHE KRACHT VAN ALMERE

DE ECONOMISCHE KRACHT VAN ALMERE DE ECONOMISCHE KRACHT VAN ALMERE Hoofdlijnen van de strategische economische agenda 11 november 2014 2 ONDERNEMERS ZIJN DE ECONOMISCHE MOTOR VAN EEN STAD. OOK IN ALMERE. VOORWOORD Als getogen Almeerder

Nadere informatie

Europese EFRO-subsidies voor innovatie en CO 2 -reductie

Europese EFRO-subsidies voor innovatie en CO 2 -reductie Europese EFRO-subsidies voor innovatie en CO 2 -reductie Europese EFRO-subsidies voor innovatie en CO 2 -reductie Via het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO) stimuleert Europa de regionale

Nadere informatie

CRM vanuit organisatorisch perspectief

CRM vanuit organisatorisch perspectief Highlights survey CRM in Nederland 2009/2010 CRM vanuit organisatorisch perspectief MarketCap International BV 13 Januari 2010 AGENDA o over de survey en de populatie o actief met en focus op CRM o hulp

Nadere informatie

De Rotterdamse haven na 2030

De Rotterdamse haven na 2030 De Rotterdamse haven na 2030 B. Kuipers, zakelijk directeur Erasmus Rotterdam Onderzoek ministerie van V&W: Wat is het belang en de betekenis van de mainports in 2040 voor de Nederlandse economie? Onderzoek

Nadere informatie

NDERE KIJK OP ICT CONSULTANCY

NDERE KIJK OP ICT CONSULTANCY DE a NDERE KIJK OP ICT CONSULTANCY Innervate is al ruim 13 jaar succesvol in het adviseren van vele organisaties op het gebied van ICT vraagstukken. Naast onze dienstverlening op het gebied van ICT Beleid

Nadere informatie

Sectorprognoses 2015 en MKB- Visie zonder grenzen

Sectorprognoses 2015 en MKB- Visie zonder grenzen Sectorprognoses 2015 en MKB- Visie zonder grenzen Bijeenkomst Rabobank Noord- en Oost- Achterhoek Monique van Plateringen & Annemarie Kuijer 9 februari 2015 Introductie Sprekers Annemarie Kuijer, sectormanager

Nadere informatie

Op zoek naar de juiste professional? Smart Recruitment

Op zoek naar de juiste professional? Smart Recruitment Op zoek naar de juiste professional? Smart Recruitment hebbes! Herkenbaar? Het moment dat u met absolute zekerheid weet dat u de juiste kandidaat voor uw bedrijf heeft gevonden? Of dat u gewoon weet dit

Nadere informatie

Nudge Finance Leadership Challenge

Nudge Finance Leadership Challenge Nudge Finance Leadership Challenge Extra informatie Wat is de Nudge Finance Leadership Challenge? De Nudge Finance Leadership Challenge is een ontwikkeltraject met een competitie voor de jonge leiders

Nadere informatie

NIEUWSBRIEF December 2014

NIEUWSBRIEF December 2014 Geachte relatie, Europa en Nederland moeten de economische positie sterk verbeteren. Daarvoor zijn grote veranderingen in de maatschappij noodzakelijk. Ook ondernemers zullen aan die veranderingen een

Nadere informatie

Innovatiegericht Inkopen in de praktijk

Innovatiegericht Inkopen in de praktijk Innovatiegericht Inkopen in de praktijk Carla Dekker Rijksdienst voor Ondernemend Nederland 10 december 2014 Inhoud Wat is innovatiegericht inkopen? Hoe doe je dat? Voorbeelden. Wat kan het programma Inkoop

Nadere informatie

Slimmer werken met mensen

Slimmer werken met mensen Slimmer werken met mensen Paul Breman Mijn Bedrijf 2.0 wordt mede gefinancierd met steun van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling van de Europese Commissie, de Provincie Utrecht en de Gemeente

Nadere informatie

Nederlandse bedrijven laten kansen liggen om te innoveren en concurrentiekracht te versterken

Nederlandse bedrijven laten kansen liggen om te innoveren en concurrentiekracht te versterken Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2010-2011 Nederlandse bedrijven laten kansen liggen om te innoveren en concurrentiekracht te versterken Rotterdam, 9 maart 2011 - INSCOPE: Research for Innovation

Nadere informatie

Energie van ons allemaal

Energie van ons allemaal VNO-NCW Themabijeenkomst Energietransitie Michael Fraats Trianel Energie B.V. 28 November 2011 1 Energie van ons allemaal 30-11-2011 2 Energie van ons allemaal is de essentie van Trianel Energie: Gericht

Nadere informatie

Accountmanagement zijn de ogen en oren van het veld: zichtbaarder zijn. EZ: stop met maken van beleid. Geen woorden maar daden.

Accountmanagement zijn de ogen en oren van het veld: zichtbaarder zijn. EZ: stop met maken van beleid. Geen woorden maar daden. Resultaten Pionierlab 16 maart 2015 14 ondernemers uit de wereld van vastgoed, bedrijventerreinen, mobiliteit, zakelijke en financiële dienstverlening. Thema accountmanagement en dienstverlening Ontzorg

Nadere informatie

Simone Vermeulen. Een goede businesscase start met een stakeholders analyse

Simone Vermeulen. Een goede businesscase start met een stakeholders analyse Simone Vermeulen Een goede businesscase start met een stakeholders analyse Syntens Innovatiecentrum Nieuwe verbindingen, nieuwe business 12-10-2012 > Onafhankelijke sparringpartner voor MKB-ondernemers

Nadere informatie

Plan WERKGROEP CREATIEVE INDUSTRIE. Wouter Dijk John Franke Bastiaan Hollander Goeran de Pater Karianne Simmers Leen van Wijngaarden

Plan WERKGROEP CREATIEVE INDUSTRIE. Wouter Dijk John Franke Bastiaan Hollander Goeran de Pater Karianne Simmers Leen van Wijngaarden Plan WERKGROEP CREATIEVE INDUSTRIE Wouter Dijk John Franke Bastiaan Hollander Goeran de Pater Karianne Simmers Leen van Wijngaarden index Inleiding 3 1. Waarom creatieve industrie van belang is. 4 2. Waar

Nadere informatie

The Netherlands of 2040. www.nl2040.nl

The Netherlands of 2040. www.nl2040.nl The Netherlands of 2040 www.nl2040.nl 1 Tijden veranderen 2 Tijden veranderen 3 Nieuwe CPB scenario studie Vraag Waarmee verdienen we ons brood in 2040? Aanpak Scenario s, geven inzicht in onzekerheid

Nadere informatie

ENTANGLE - Nieuwsbrief

ENTANGLE - Nieuwsbrief INHOUD Projectachtergrond 1 Projectomschrijving 2 Partners 3 Kick ck-off meeting in Brussel 4 Rethinking Education 4 Contactgegevens en LLP 5 ENTANGLE vindt zijn oorsprong in de dagelijkse praktijk binnen

Nadere informatie

Het schier onmogelijke mogelijk maken

Het schier onmogelijke mogelijk maken Improof, ondernemen met visie Improof is opgericht door Hans Savalle en Tom Touber. Ervaren ondernemers en bestuurders bij grote ondernemingen. Nu helpen zij collega ondernemers hun ambities waar te maken.

Nadere informatie

Prognoses en trends in 2015 Groeit u mee?

Prognoses en trends in 2015 Groeit u mee? Prognoses en trends in 2015 Groeit u mee? MKB Eindhoven & Rabobank Rabobank Nederland; Kaya Kocak, Véronique Bulthuis 5 februari 2015 Rabobank Sectormanagement Véronique Bulthuis Sectormanager Groothandel

Nadere informatie

SRA-Automotivescan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015

SRA-Automotivescan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015 SRA-Automotivescan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015 SRA-Automotivescan De Automotivescan 2014 is 464 x ingevuld: 4 van de respondenten heeft een merk-garagebedrijf en 5 is universeel. 71% heeft een

Nadere informatie

Markt functioneert nu mondjesmaat, er is meer potentieel dan nu wordt gerealiseerd, want:

Markt functioneert nu mondjesmaat, er is meer potentieel dan nu wordt gerealiseerd, want: Marktanalyse Markt functioneert nu mondjesmaat, er is meer potentieel dan nu wordt gerealiseerd, want: Onbekendheid gebouweigenaren & gebruikers met de mogelijkheden en winst die te behalen valt Ondoorzichtige

Nadere informatie

Nextport International community Zwolle Region

Nextport International community Zwolle Region Nextport International community Zwolle Region December 2014 1 Ideaalbeeld Zwolle 2020 Wat hebben we bereikt? We schrijven 2020. Regio Zwolle heeft een transitie doorgemaakt en wordt internationaal gezien

Nadere informatie

Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis

Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2009 Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis Rotterdam, 6 oktober 2009 INSCOPE: Research for Innovation heeft in opdracht

Nadere informatie

Het turbulente zorglandschap. Eigen antwoorden en creatieve oplossingen door sociale innovatie

Het turbulente zorglandschap. Eigen antwoorden en creatieve oplossingen door sociale innovatie Het turbulente zorglandschap Eigen antwoorden en creatieve oplossingen door sociale innovatie Harrie Leutscher: Raad van bestuur en ondernemingsraad zullen in dit turbulente zorglandschap de moed moeten

Nadere informatie

Samen sterker in het buitenland met de overheid als partner

Samen sterker in het buitenland met de overheid als partner Samen sterker in het buitenland met de overheid als partner Partners for International Business Als het gaat om internationaal ondernemen en samenwerken Partners for International Business (PIB) is een

Nadere informatie

Staffing Professionals On Site Services Payrolling

Staffing Professionals On Site Services Payrolling Staffing Professionals On Site Services Payrolling Logistiek Office Finance Industrie De heldere keuzes van Flexpoint flexpoint Dagelijks zijn meer dan 3000 Flexpoint medewerkers aan de slag bij onze opdrachtgevers

Nadere informatie

Customer Case Triferto

Customer Case Triferto Feiten in het kort: Activiteiten: is groothandelaar en producent van meststoffen in West-Europa. In Nederland kent het bedrijf een marktaandeel van 40%. Branche: Logistiek, Groothandel, Producent Oplossing:

Nadere informatie

Par=cipa=emaaatschappij. Veranderende arbeidsmarkt. Heemsteedse Helden * voor én door Heemsteedse ondernemers. *: projectnaam

Par=cipa=emaaatschappij. Veranderende arbeidsmarkt. Heemsteedse Helden * voor én door Heemsteedse ondernemers. *: projectnaam Terugtredende overheid Veranderende regelgeving Veranderende arbeidsmarkt Par=cipa=emaaatschappij Heemsteedse Helden * voor én door Heemsteedse ondernemers *: projectnaam Aanleiding Onze samenleving verandert.

Nadere informatie

Het Bedrijfslevenbeleid

Het Bedrijfslevenbeleid Het Bedrijfslevenbeleid NAAR DE TOP! Sjoerd Visser Programmadirectie Topsectoren i.o. Inhoud Regeerakkoord Bedrijfslevenbeleid - ambitie - topsectoren - ruimtelijke aspecten - financiering - Proces fasering

Nadere informatie

Investering grootste drempel om energie te besparen

Investering grootste drempel om energie te besparen Digitale nieuwsbrief juni 2013 MKB Green Deals in trek bij ondernemers De MKB Green Deals blijken een succes. Er doen 625 mkb-bedrijven mee aan het project, samen goed voor een besparingspotentieel vergelijkbaar

Nadere informatie

Industriebeleid vertalen naar MKB-metaal

Industriebeleid vertalen naar MKB-metaal Door Tony van der Meer Jos Kleiboer Directeur Beleid Koninklijke Metaalunie Industriebeleid vertalen naar MKB-metaal STAAL IN BEELD MAART 2015 10 De industrie wordt steeds meer gezien, wordt steeds belangrijker

Nadere informatie

E V E R B I N D I N G, N I E

E V E R B I N D I N G, N I E innovatie Syntens N I E U W E V E R B I N D I N G, N I E U W E B U S I N E S S Het veld waarin bedrijven opereren is voortdurend in beweging. Om een bedrijf gezond en succesvol te houden, is het belangrijk

Nadere informatie

Wat is strategisch leren? Strategisch leren is leren dat gekoppeld is aan de strategie van de organisatie. de business is leidend

Wat is strategisch leren? Strategisch leren is leren dat gekoppeld is aan de strategie van de organisatie. de business is leidend Wat is strategisch leren? Strategisch leren is leren dat gekoppeld is aan de strategie van de organisatie. de business is leidend Andreas Jansen maart 2014 PHILIPS Volkskrant 30 jan. 2014 PHILIPS meerdere

Nadere informatie

Master Of Code voor haar opdrachtgevers

Master Of Code voor haar opdrachtgevers Master Of Code voor haar opdrachtgevers nov12 Een trend: mobiel in zakelijk verkeer Een trend: mobiel in zakelijk verkeer(2) 1,6 miljoen x online boekjes bekeken waarvan 600.000 keer via mobiele apparaten

Nadere informatie

Profiteer van veranderende technologieën

Profiteer van veranderende technologieën Profiteer van veranderende technologieën Lees hoe Managed Services Providers u kunnen helpen profiteren van de nieuwste ontwikkelingen Uitdagingen en kansen in veranderende technologieën Ontwikkelingen

Nadere informatie

Innoveren maakt het verschil

Innoveren maakt het verschil Innoveren maakt het verschil De logistieke dienstverlener van vandaag bestaat niet meer in 2020! Pascal van Beek Supply chain strategie ontwikkeling & implementatie Business development Customer focussed

Nadere informatie

Stijging van export en exportkansen in industrie, diensten en groothandel

Stijging van export en exportkansen in industrie, diensten en groothandel M200515 Stijging van export en exportkansen in industrie, diensten en groothandel Exportthermometer drs. S.C. Oudmaijer Zoetermeer, januari 2006 Exportprestaties en exportpotentieel van de industrie, de

Nadere informatie

De cloud die gebouwd is voor uw onderneming.

De cloud die gebouwd is voor uw onderneming. De cloud die gebouwd is voor uw onderneming. Dit is de Microsoft Cloud. Elke onderneming is uniek. Van gezondheidszorg tot de detailhandel, van fabricage tot financiële dienstverlening: geen twee ondernemingen

Nadere informatie

Colofon. Dit is een publicatie van: Rijksdienst voor Ondernemend Nederland NBSO Chengdu. Opgesteld door: Bertrille Snoeijer, NBSO Chengdu

Colofon. Dit is een publicatie van: Rijksdienst voor Ondernemend Nederland NBSO Chengdu. Opgesteld door: Bertrille Snoeijer, NBSO Chengdu Colofon Dit is een publicatie van: Rijksdienst voor Ondernemend Nederland NBSO Chengdu Opgesteld door: Bertrille Snoeijer, NBSO Chengdu Contactpersoon: NBSO Chengdu Chief Representative : Bertrille Snoeijer

Nadere informatie

Plannen Economische Agenda 20113-2014

Plannen Economische Agenda 20113-2014 Plannen Economische Agenda 20113-2014 Aanvalsplan 1: Marketing regio Amersfoort: be good and tell it Wat is het doel: Gerichte marketingcampagnes starten op het gebied van ondernemen in Amersfoort en de

Nadere informatie

Wat zijn e-skills? Wat is het probleem met e-skills?? Wat is het probleem voor Nederland? TaskForce e-skills Nederland

Wat zijn e-skills? Wat is het probleem met e-skills?? Wat is het probleem voor Nederland? TaskForce e-skills Nederland Agenda Wat zijn e-skills? Wat is het probleem met e-skills?? Wat is het probleem voor Nederland? TaskForce e-skills Nederland Resultaten Ronde Tafel Conferentie 15 september Plan van Aanpak Nederland e-skills

Nadere informatie