NIEUWSBRIEF Juni 2014

Transcriptie

1 Geachte relatie, Voor u ligt de nieuwe nieuwsbrief met een aantal artikelen op het gebied van de toekomst, leiderschap, financiering en de jacht op talent. Hieronder volgt een korte uiteenzetting van de diverse onderwerpen. Alweer voor de achtste maal op rij is het Berenschot Strategy Trends onderzoek uitgevoerd. Hiermee is het één van de langst lopende onderzoeken naar strategische trends in de private sector in Nederland. Al jaren biedt het onderzoek een unieke kijk in de keuken van de Nederlandse boardrooms. Dit jaar is de focus gelegd op de agenda van de CEO. Daardoor leren we niet alleen hoe besluiten tot stand komen, maar vooral ook welke strategische keuzes gemaakt worden. Hoe ontworstelen ondernemers zich aan de hun geboden uitdagingen en welke kansen willen zij grijpen? Kortom, een interessante en belangrijke publicatie die iedere directeur, CEO of DGA gelezen moet hebben. Daarnaast is ook van belang om kennis te nemen van de toekomstverkenning door de Stichting Toekomstbeeld der Techniek (STT) waarbij de grote maatschappelijke vraagstukken van de toekomst uiteengezet worden. Ook heel interessant is de stelling dat niet cultuur maar leiderschap het succes van een onderneming bepaalt. En: Wat kunnen leiders leren van een zwerm spreeuwen? Maar ook psychologie en spiritualiteit zijn belangrijk voor leiders. Bovendien vragen we ons af hoe het nu verder moet met de kapitaalintensieve industrie waar de financiering door banken een groter probleem wordt. Recent heeft ondergetekende meegewerkt aan een project ingenieur voor de klas op de christelijke scholengemeenschap Calvijn in Rotterdam. Dat is een bijzondere ervaring geweest met als doel om een bijdrage te leveren aan de verbinding van jonge leerlingen met het bedrijfsleven. Ook Jet-Net is een optie voor het verkrijgen van talent op langere termijn. Voor het verwerven van internationaal talent liggen er mogelijkheden via bijvoorbeeld Holland Water Challenge Naar aanleiding van het bovenstaande, hebben we de volgende artikelen voor u op een rijtje gezet: Bedrijfsprofielen van te koop aangeboden bedrijven & gevraagde bedrijven Wat speelt er in de Nederlandse boardroom? Horizonscan 2050 Leiderschap is de hefboom en de corporate cultuur is het scharnierpunt Het geheim van wendbaarheid onthuld Succesvol leiderschap: interessante inzichten door breinwetenschap Wordt uw financiering weggesaneerd? Verzekeraars investeren miljoenen in mkb Jet-Net zoekt bedrijven voor scholen Heeft u vragen over bovenstaande onderwerpen of suggesties voor onze nieuwsbrief, of wilt u zich aanmelden? Laat het ons weten via boodt@boodt.com of bel naar Wij wensen u alvast een fijne zomervakantie! Met vriendelijke groet, Kees Boodt 1

2 Bedrijfsprofielen van te koop aangeboden bedrijven & gevraagde bedrijven Te koop aangeboden bedrijven: Aannemingsbedrijven civiel en installatiewerk Beleggingsobject op A-locatie Diverse machinefabrieken Handelsbedrijven in gereedschappen, (gereedschaps-)machines en verhuur van machines, lasmachines en materialenhandel Handels- en servicebedrijven, gereedschapsmachines, meetinstrumenten, warmtewisselaars en mengers Installatiebedrijf industriële meet- en regelinstallaties Prefab betonwapeningsbedrijf Productie- en onderhoud procesbesturingssystemen Productiebedrijf componenten en installaties voor de basisgrondstoffen van productiebedrijven Schildersbedrijf Gezochte bedrijven: Aannemer bouw Aannemer bouw met projectenportefeuille Aannemer kleinschalige baggerwerkzaamheden Activa transactie in metaalindustrie Advies- en trainingsbureau Bedrijf in verpakkingsmachines Bedrijf in lasmachines en toebehoren Beveiligings- en bewakingsdiensten Constructiebedrijf Groeier in gezondheidszorg Handelsbedrijf E-instrumentatie & installatiebedrijf Handelsbedrijf flenzen en fittingen Handelsbedrijf hand- en elektrische gereedschappen Handelsbedrijf lasmachines en toebehoren Handelsbedrijf RVS profielen en plaatstaal Handelsbedrijf werkkleding en persoonlijke beschermingsmiddelen Handelsvertegenwoordiging technische materialen en instrumenten t.b.v. industrie Handels- en distributiebedrijf promotie-artikelen Handels- en of productiebedrijf bedrijf food Handels- en of productiebedrijf bedrijf metalen producten Handel en/of productie waterzuiveringen Handel en/of productie-apparaten olieindustrie Handel en/of verhuurbedrijven B-2-B HVAC-installateur West- of Oost-Nederland ICT-bedrijven, zoals hardware- en automatiseringsbedrijven Ingenieursbureau bouw Ingenieursbureau machinebouw Ingenieursbureau mechatronica Ingenieursbureau systemen Installatiebedrijf beveiligingsinstallaties Installatiebedrijf duurzaam Installatiebedrijf electrotechniek Installatiebedrijf werktuigbouw Installatiebedrijf procescontrol en besturing Installatiebedrijf Oost-Nederland Installatiebedrijf regio Amsterdam Koel technisch bedrijf food Kraanbouwer Lasbedrijf Loonwerkersbedrijf met baggertechnische ervaring Logistiek dienstverlener (exceptioneel vervoer) Machinale werkplaats Naar Azië verplaatsbare productieactiviteiten of bedrijfje Olie- of gasgerelateerde bedrijven Onderhoudsbedrijven metaal/electro/bouw Onderhoudsbedrijf pompen Producent plaatwerk Producent kunststofproducten (spuitgieten) Producent metaal en kunsstoffen Productie en servicebedrijf Productiebedrijf RVS meubilair Scheepsbouw Spreaders voor containers Tandwiel(kasten) producent Toeleverancier scheepsbouw, baggerindustrie en offshore industrie Transportbedrijf (bijzonder) Uitzendbureau / detacheringsbedrijf Verfproducent Verhuisbedrijf Verhuurbedrijf aannemersmaterieel Verkoop, verhuur, service vorkheftrucks Waterbehandelingsbedrijf Werving & Selectie en detachering techniek Zakelijke dienstverlener bouwkosten beheersing. Op onze website vindt u gedetailleerde bedrijfsprofielen van zowel te koop aangeboden als gevraagde bedrijven. 2

3 Wat speelt er in de Nederlandse boardroom? Wat houdt ondernemend Nederland komend jaar bezig? Welke strategische keuzes worden er in de boardroom gemaakt? Wat zijn de verwachtingen voor 2014? Allemaal vragen waar het achtste Berenschot Strategy Trends onderzoek antwoord op geeft. Eén ding staat vast: we willen weer groeien. Het vergroten van de afzetmarkt en het realiseren van omzetgroei staan bovenaan de strategische agenda. Deze en andere strategische uitdagingen worden besproken. Ook de manier waarop die gewenste groei gerealiseerd gaat worden. Welke strategische richting kiezen Nederlandse ondernemers/ceo s, hoe willen zij zich onderscheiden van de concurrent en op welke manier gaan zij komend jaar de omzet verhogen? Om alvast een klein tipje van de sluier op te lichten: er wordt veelal gekozen voor een strategie waarin de klantrelatie centraal staat, onderscheiden gebeurt vooral op kwaliteit en innovatie en de omzet wordt verhoogd middels het aanboren van nieuwe marktsegmenten. De publicatie gaat dieper in op een aantal strategische thema s, waaronder innovatie, samenwerking, internationalisatie, financiering, klanten, kosten en leiderschap. Innovatie staat hoog op de agenda, maar de investeringen in R&D zijn vaak lager dan je zou verwachten van bedrijven die zich willen onderscheiden op kwaliteit en vernieuwing. Samenwerking moet vooral niet te bindend zijn en gebeurt voornamelijk via deelname aan netwerken en allianties. Ten aanzien van het buitenland zijn de verwachtingen hoog, al lijkt er wel meer realisme te zitten in de belofte van de internationale markt. Om te kunnen groeien is geld nodig. Meer dan de helft van de deelnemende bedrijven gaat komend jaar dan ook op zoek naar nieuwe financiering. Dit verloopt niet alleen via traditionele financieringsvormen als eigen vermogen en bancaire leningen, maar steeds vaker via alternatieve financieringsmogelijkheden zoals private equity en crowdfunding. De vraag is of in de drang naar groei en vernieuwing, de huidige klant wel voldoende aandacht krijgt. Ondanks voorzichtige positieve vooruitzichten blijven marges onder druk staan. Om de winstgevendheid te vergroten wordt enerzijds gekeken naar het productportfolio en meer winstgevende klantsegmenten. Anderzijds moeten meer efficiency en procesoptimalisatie zorgen voor de noodzakelijke kostenreducties. Tot slot, de grootste uitdaging op het vlak van Human Capital is leiderschap: hoe geeft een organisatie (en haar leiders) zin aan de activiteiten van de mensen die daar werken. De manier waarop strategische keuzes worden gemaakt wordt ook besproken. Hoe ziet het strategieproces er uit en wie worden hierin betrokken? Uitdagingen zitten in het uitvoeren van toekomstverkenningen (Welke mogelijkheden hebben we als organisatie om in te spelen op de toekomst?) en het realiseren van de gekozen strategie. De publicatie eindigt met een vooruitblik. Er lijkt sprake te zijn van gematigd optimisme, zowel onder de deelnemers uit het onderzoek als onder economen. De bodem van de crisis lijkt gepasseerd te zijn. Er wordt sinds jaren weer meer geïnvesteerd en hoewel er nog vele structurele veranderingen noodzakelijk zijn, zien we langzaam aan steeds meer zwaluwen in de lucht. Verwachting is dat de arbeidsmarkt in de loop van 2014 de bodem bereikt en vervolgens weer gaat aantrekken. Bron: STRATEGY TRENDS, The CEO s agenda, Roel van Lanen, Wieke Ambrosius, Berenschot, Februari 2014 Horizonscan 2050 Een nieuwe rol voor de mens in 2050? Ontwikkelingen in robotica, ICT, en big data zullen onze maatschappij sterk wijzigen. De inbedding van robots in ons leven, in de zorg, de industrie en servicesector verandert onze rol in die maatschappij en de slimme systemen van morgen nemen die rol misschien zelfs helemaal over. 3

4 Hoe zal de samenleving omgaan met al die vernieuwingen? De ethische en sociale aspecten kunnen grote impact hebben. Technologische innovaties zullen daarom moeten samengaan met sociale veranderingen. Hoe ziet Nederland eruit in 2050? Dat weten we niet. De toekomst is onzeker; open maar niet leeg. Wat we weten is dat onze toekomst mede zal worden bepaald door de grote maatschappelijke uitdagingen die nu voor ons liggen. Schaarste, klimaatverandering, demografische disbalans, langer en anders leven, mondiale machtsverschuivingen, en nieuwe connectiviteit. De effecten daarvan zullen echter beïnvloed worden door bijvoorbeeld robotica en interconnectiviteit. Robots hebben alles in zich om ons leven in de toekomst gemakkelijker te maken, maar zij zullen ook grote maatschappelijke veranderingen veroorzaken. In de zorg, in de industrie, eigenlijk overal. Wat bijvoorbeeld als robots straks slimmer zijn dan wij? Nemen zij dan de macht over? Wij mensen en onze veranderende sociale verhoudingen bepalen welke technologieën de ruimte krijgen om grote veranderingen teweeg te brengen. Ons vertrouwen in zo n technologie, en ethische en sociale factoren zullen wellicht een grotere rol spelen dan de technologische mogelijkheden zelf. Belangrijke constatering van de toekomstverkenning is dat technologische innovatie valt of staat met maatschappelijke innovatie. De publicatie schetst mogelijke toekomstbeelden en boeiende vergezichten van Nederland in Het boek beoogt te signaleren, inspireren en stimuleren tot nadenken. De inzichten die tijdens de verkenning zijn opgedaan zijn belangrijk voor het kunnen inschatten van toekomstige risico s en het kunnen nemen van de juiste beslissingen om de grote maatschappelijke uitdagingen aan te gaan. Omdat de samenhang tussen alle bestreken domeinen en disciplines complex is, is een integrale benadering nodig, met een aanpak die uitstijgt boven de huidige kaders van overheid, bedrijfsleven, wetenschap en maatschappij, zo stelt het rapport. Het project in de in de periode is uitgevoerd door de Stichting Toekomstbeeld der Techniek in samenwerking met een aantal leden van het brede Algemeen Bestuur van STT en 300 experts en stakeholders uit alle domeinen en disciplines, uit bedrijfsleven, overheid, wetenschap en maatschappij. Vanuit een creatieve, vrije ruimte waarin de huidige belemmeringen bij de gedachtenvorming niet aan de orde zijn. Er is gekeken naar de gevolgen van een veelheid aan signalen van verandering (Signals for Change) op de zes grote maatschappelijke uitdagingen die voor ons liggen: Schaarste aan grondstoffen Gevolgen van klimaatverandering Demografische veranderingen Langer en anders leven Mondiale machtsverschuivingen Nieuwe connectiviteit Bron: Stichting Toekomstbeeld der Techniek, Horizonscan 2050 Leiderschap is de hefboom en de corporate cultuur is het scharnierpunt Leuk boek dat makkelijk leest. Veel veranderingstrajecten zijn gebaseerd op een cultuurveranderingsprogramma. Maar leiderschap is inderdaad veel belangrijker voor het succes van een onderneming. De auteur heeft het bij het rechte eind als hij stelt dat cultuur wel belangrijk is, maar dat het, bij wijze van spreken, niet een knop in de organisatie is waaraan je kunt draaien om betere resultaten te krijgen. Wel geeft het boekje een helder geschreven en goed overzicht van de invloed die cultuur heeft op het goed functioneren van een organisatie. Ook de voorbeelden zijn voldoende relevant en duidelijk. 4

5 Treffend is ook de vaststelling dat banken met de beste corporate governance processen, uitgevoerd door inhalige en onethische bankiers met een gebrek aan vechtlust, leiden tot een giftige cultuur, maar met moedige leiders en verstandige veranderingen en voortdurend positief voorbeeld gedrag zal de interne en externe beeldvorming ten goede veranderen. Als alle topfunctionarissen dit boek lezen wordt de wereld een stuk beter! Bron: The Principia Group. ISBN: Het geheim van wendbaarheid onthuld Hoe komt het dat een zwerm spreeuwen snel en wendbaar zijn? En hoe krijgen ze het voor elkaar om één geheel te vormen terwijl zij met zovelen zijn? Wat is het geheim? Wat kunnen leiders leren van een zwerm spreeuwen? Onderzoekers ontdekten drie grondregels voor dit fenomeen. Zouden deze regels ook voor organisaties gelden? Juist in een tijdperk waar hiërarchisch leiderschap en top-down communicatie niet meer voldoen, kunnen wij misschien wel iets leren van spreeuwen. Drie grondregels van een zwerm Miljoenen spreeuwen kunnen zoals bekend in een indrukwekkende formatie vliegen. Hierbij gelden drie grondregels: 1. Vlieg met dezelfde snelheid: Iedere spreeuw binnen de zwerm vliegt met dezelfde snelheid. Dus niet noodzakelijkerwijs allemaal in dezelfde richting, maar wel allemaal even hard. 2. Sta constant in verbinding met elkaar: Iedere spreeuw zorgt ervoor dat hij in lijn vliegt met de zeven dichtstbijzijnde spreeuwen. Zodoende ontstaat er een hecht netwerk waarbinnen informatie razendsnel en met minimaal signaalverlies wordt doorgegeven. 3. Ontwijk mogelijk gevaar onmiddellijk: Zodra er gevaar of een verandering in de omgeving wordt waargenomen, reageren de spreeuwen onmiddellijk hierop door van richting te veranderen. Deze gelijke vliegsnelheid, razendsnelle en zorgvuldige overdracht van informatie en alertheid op de omgeving, zorgt ervoor dat de zwerm snel reageert en gelijktijdig wendt bij dreiging of verandering. Daarbij lijkt er geen zichtbare leider of centrale regie aan te pas te komen. Wel is er een duidelijk gezamenlijk doel: overleven! De platte en wendbare organisatie Door de razendsnelle digitale ontwikkelingen en de opkomst van netwerkorganisaties is het belangrijk om wendbaar te zijn en snel te reageren op veranderingen. Daarom is het voor traditionele organisaties belangrijk om hun bestaande structuren en processen aan te passen en vorm te geven aan modern leiderschap. Wat kunnen leiders leren van een zwerm spreeuwen? Verschillende deskundigen voorspellen dat een groot aantal van de huidige organisaties over twintig jaar niet meer zal bestaan, omdat zij niet het vermogen hebben zich tijdig te hergroeperen en in te spelen op de nieuw ontstane situatie. Daarom heeft iedere organisatie leiders nodig die medewerkers laten zien hoe ze met veranderingen moeten omgaan en hoe ze alle uitdagingen het hoofd moeten bieden. Hierbij is verandermanagement essentieel. Effectief verandermanagement moet een kerncompetentie zijn van managers. Afstemmen van processen Organisaties die met dezelfde snelheid vliegen zijn organisaties waar processen zodanig op elkaar zijn afgestemd dat informatie en kennis vloeiend door de organisatie stromen. Dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Veel organisaties passen alleen de buitenste of voor de hand liggende communicatieprocessen aan bijvoorbeeld door de inzet van social media maar vergeten daarbij dat ook backofficeprocessen en gedrag en houding van de medewerkers mee moeten in dezelfde snelheid en dynamiek. 5

6 Bouw een hecht netwerk van meervoudige verbindingen Om informatie effectief en efficiënt door de organisatie te laten stromen is een fijnmazig netwerk van meervoudige verbindingen nodig. Binnen traditionele organisaties zien we uiteraard wel verbindingen, maar deze zijn vaak enkelvoudig en niet onderling met elkaar verbonden. Informatie loopt via hiërarchische lijnen waardoor de snelheid en de inhoud van het bericht verloren gaat. Ook transparantie en daarmee het overzicht, is vaak ver te zoeken. Monitor de omgeving en reageer direct op verandering Bij traditionele organisaties gaan er vaak weken, maanden en soms jaren overheen voordat een koerswijziging of verandering daadwerkelijk zichtbaar wordt. Bovendien worden door overwegend interne gerichtheid cruciale signalen niet opgevangen. Wendbare organisaties kijken juist constant naar buiten, plaatsen de klant, patiënt, cliënt of andere stakeholders letterlijk in het midden en stemmen de rest van de organisatie hierop af. Traditionele organisaties blijven juist zichzelf als middelpunt zien, vergeten naar buiten te kijken en te reageren op wat daar gebeurt. Bron: Leiderschap Academy, Bob Janssen Succesvol leiderschap: interessante inzichten door breinwetenschap Eric McNulty vindt dat leiders en aspirant leiders zich veel meer moeten bezighouden met psychologische processen en de werking van het brein. Volgens McNulty ligt daar de sleutel tot succesvol leiderschap. McNulty is schrijver, spreker en consultant. Hij schrijft artikelen over leiderschap en veerkracht. Daarnaast adviseert hij (toekomstige) leiders om boeken te lezen waarin breinwetenschap een belangrijke rol speelt. Dit zijn dus geen typische leiderschapsboeken van militaire leiders of CEO's. In deze boeken staat niets nieuws en niets dat mensen kunnen gebruiken om hun leiderschapskwaliteiten te verbeteren. Interessante inzichten voor succesvol leiderschap McNulty las boeken als 'Incognito: The Secret Lives of the Brain' van David Eagleman, 'Your Brain and Business: The Neuroscience of Great Leaders' van Srini Pillay en 'Thinking, Fast and Slow' van Daniel Kahneman. McNulty verzamelde hieruit interessante en wetenschappelijke verantwoorde inzichten over leiderschap: 1. Categoriseer niet teveel Het brein categoriseert graag. Zodra bepaalde attributen zijn toegewezen aan een categorie, zijn deze moeilijk te verwijderen of verplaatsen. Onze hersenen zitten vol met verborgen vooroordelen en stereotyperingen. Zo werd tijdens een test een foto van een willekeurig persoon getoond aan mensen met de vraag of dit een aardige persoon was. Vrijwel iedereen gaf direct antwoord zonder achtergrondinformatie of bewijs te hebben voor hun oordeel. Mensen baseren hun oordeel op stereotyperingen, zelfs als zij ontkennen dat zij bevooroordeeld zijn. Om deze vooroordelen te overwinnen is wilskracht alleen niet voldoende. Je moet er actief mee aan de slag. 2. Maak een wandelingetje om je hoofd leeg te maken. Als je gespannen bent of een belangrijke beslissing moet nemen, ga dan een korte wandeling maken. Onderzoek toont aan dat zelfs 10 minuten genieten van de natuur al voldoende is om te ontspannen en focus aan te brengen. Indien het niet mogelijk is om te gaan wandelen in de natuur, bekijk dan een foto met een natuurlijk landschap. Dat helpt ook. Lichamelijke beweging heeft een sterk effect op hoe je denkt, zo wijzen vele studies uit: door uit je 'box' te stappen, zoals je kantoor of vergaderruimte, word je creatiever en ga je letterlijk out of the box denken. Goede ideeën ontstaan buiten kantoormuren en vergaderruimtes. 3. Je wint wat, je verliest wat. Kahneman haalt in Thinking, Fast and Slow onderzoek aan dat aantoont dat je betere resultaten krijgt bij beslissingen die je regelmatig moet nemen als je deze als portfolio benadert in plaats van individueel. Als je je concentreert op individuele winsten of verliezen wordt het waarschijnlijker dat je risico's neemt of vermijdt op de verkeerde momenten. Het is beter om als een aandelenhandelaar te denken. Accepteer dat 6

7 je soms verliest en kijk naar het geheel om te bepalen of je succesvol bent. Dat stimuleert het nemen van betere beslissingen. Het is dus beter om prestaties op bijvoorbeeld maandbasis te bekijken. 4. Laat me er even rustig over nadenken. Even niets doen wil niet zeggen dat je hersenen niet aan het werk zijn. Er is voldoende bewijs voor de kracht van contemplatie. Ons brein is een supercomputer. Af en toe moet even een pauze ingelast worden om informatie te sorteren, patronen te herkennen en om focus aan te brengen. McNulty pleit ervoor om af en toe die smartphone weg te leggen, te gaan zitten en te reflecteren. En als het niet lukt om afstand te nemen? Indigo verzorgt Mindfulness workshops om vaardigheden te ontwikkelen waardoor je effectiever leert omgaan met stressvolle situaties. 5. Doe kop of munt als je niet kunt beslissen. Iedereen heeft wel eens moeite met het nemen van een beslissing. Zeker als de beschikbare informatie geen duidelijke richting aangeeft. Kies je voor de sollicitant met veel werkervaring of juist voor die sollicitant die heel creatief is en de juiste vragen stelt? Simpelweg een muntje opgooien en kop of munt kiezen kan dan uitkomst bieden. Dit is niet zomaar je beslissing af laten hangen van het lot. Let bij het tossen goed op je eigen reactie: ben je opgelucht over de kant die bovenligt? Dan bevestig je hoogstwaarschijnlijk wat je onderbewuste je aldoor al probeerde te vertellen. Heb je de neiging om nog een keer te tossen, dan wil je innerlijke ik je vertellen dat je de andere keuze moet maken. 6. Het is leuk om belangrijk te zijn, maar het is belangrijk om aardig te zijn. Onderzoek toont aan dat het brein psychische pijn op dezelfde wijze ervaart als lichamelijke pijn. Een stressvolle werkplek kan funest zijn voor de productiviteit, creativiteit en innovatief denken. Het creëren van een sociaal veilige werkomgeving, die eerlijk en transparant is en waar de bijdragen van iedereen worden gewaardeerd, is daarom zeer belangrijk. Bron: Leiderschap Academy, Marco Hendrikse Wordt uw financiering weggesaneerd? Slecht presterende leningen bij banken worden de komende jaren onder druk van Basel III en de Implementatiewet richtlijn en verordening kapitaalvereisten (CRD IV) weggesaneerd. Deze problematiek zal zich met name manifesteren in branches waar veel vermogen voor de assets nodig is en de bedrijfsresultaten al gedurende een reeks van jaren onder druk staan, zoals bijvoorbeeld de scheepvaart, auto-industrie, voedselproductie etc. De sanering van de leningen is alleen mogelijk als er meer eigen vermogen wordt ingebracht. De vraag is wie dit risico kan en wil nemen, de eigenaren of investeerders? Het is dan ook de vraag of de invloed van investeerders zal gaan toenemen of dat er andere vormen van financiering gaan ontstaan of dat er meer bedrijven failliet zullen gaan? Verzekeraars investeren miljoenen in mkb Negen verzekeraars investeren samen met ABN Amro in totaal 280 miljoen euro in het MKB. Dat doen ze in een nieuw samenwerkingsverband dat dinsdag wordt aangekondigd. Het gaat om de verzekeraars Achmea, Aegon, ASR, Delta Lloyd, Generali, De Goudse, Nationale-Nederlanden, SNS REAAL en VvAA, die hierbij gecoördineerd worden door het Verbond van Verzekeraars. 7

8 Samen zijn de negen verzekeraars goed voor de helft van het bedrag, ABN Amro neemt de andere helft voor haar rekening. In de 'samenwerking mkb financiering, zoals het samenwerkingsverband heet, worden ook het risico en het rendement op de leningen fifty-fifty verdeeld tussen verzekeraars en bank. Kleiner mkb De leningen zijn bedoeld voor het kleinere mkb. De kredieten bedragen maximaal een miljoen euro en hebben een looptijd van maximaal zeven jaar. De investeringen lopen via ABN Amro. Naar verwachting wordt op korte termijn gestart met de mkb-financiering. Hiermee is de samenwerking een van de eerste gezamenlijke initiatieven op dit gebied. In februari 2013 lieten de verzekeraars in het rapport 'investeren in Nederland al weten een rol te willen spelen in de financiering van het mkb. Deze samenwerking borduurt daarop voort. Verzekeraars verstrekken wel al leningen aan het mkb, maar dit gebeurt nog niet op grote schaal. Bovendien gaat het dan om grotere leningen. Qredits Verzekeraars beleggen al ruim 60 procent van hun vermogen in de Nederlandse economie. Eerder maakte de groep verzekeraars al bekend 30 miljoen euro in microfinancieringsorganisatie Qredits te investeren. Verwacht wordt dat de vraag naar kredieten vanuit het bedrijfsleven de komende tijd zal stijgen door de aantrekkende economie. Blij MKB-Nederland stelt in een reactie blij te zijn met het nieuwe initiatief. "We verwachten een groei van de vraag naar financiering, dus aanvullende financiering is welkom", aldus een woordvoerster van de brancheorganisatie. Het is wat MKB-Nederland betreft "heel erg goed" dat de verzekeraars zich vooral op het kleinere mkb richten. "In die categorie is de nood het hoogst. Bedragen tussen de tweeëneenhalve ton en een miljoen euro zijn het meest problematisch." Bron: NU.nl/Marijke Verhaar Jet-Net zoekt bedrijven voor scholen Momenteel zijn 170 scholen (1/3 van alle havo/vwo scholen in Nederland) en 88 bedrijven aangesloten bij Jet-Net. Verder zijn er 100 scholen in afwachting van een samenwerking met een bedrijf. Voor deze scholen is Jet-Net, het Jongeren en Technologie Netwerk Nederland, op zoek naar bedrijven o.a. actief in de maritieme technologie. Vooraanstaande technologische bedrijven en havo/vwo scholen hebben zich verenigd in Jet-Net, het Jongeren en Technologie Netwerk Nederland. Jet-Net inspireert en enthousiasmeert leerlingen door hen zelf te laten ervaren hoe uitdagend, interessant en relevant technologie is; voor de maatschappij én in hun eigen leven en toekomst. Jet-Net maakt dit mogelijk door het bedrijfsleven te koppelen aan het onderwijs. De kern van de samenwerking van een bedrijf en een school is een 1-op-1 samenwerking. Het curriculum van de school staat centraal, waarbij het bedrijfsleven zorgdraagt voor het ondersteunen van het curriculum door inzicht te geven in de carrièremogelijkheden binnen de technologie en door voorbeelden en toepassingen uit de praktijk te delen met leerlingen, docenten, decanen en ouders. Hiertoe verzorgen de Jet-Net bedrijven, onder andere gastlessen, workshops en bedrijfsbezoeken voor de scholen waarmee zij samenwerken. Kennisdeling vindt ook plaats tijdens landelijke en regionale evenementen, zoals de Career Day, debatwedstrijd Meet the Boss en docentendagen. Jet-Net laat jongeren zien en beleven wat het belang van technologie is. Bron: Netherlands Maritime Technology 8

9 Holland Water Challenge Dit is ook een interessant initiatief om jong talent aan te trekken voor de watersector. 9

10 Bron: 10