Weskus Distriksmunisipaliteit GOP

Transcriptie

1 1

2 2 WESKUSKAART

3 3 Geïntegreerde Ontwikkelingsplan 2011/2012 VOORWOORD: UITVOERENDE BURGEMEESTER Die Jaaroorsig van ons Geïntegreerde Ontwikkelingsplan vir 2011/2012 bied beslis perspektief aan dit wat ons as die behaal het. Hierdie tyd is beslissend vir die Beplanningsproses van ons Geïntegreerde Ontwikkeling want dit werp lig op die suksesse en uitdagings waarvoor ons in 2010/2011 behaal het en te staan gekom het. Die Jaaroorsig van 2011/2012 dwing ons om te besin oor die Belangrikste Prestasie-aanwysers en om vas te stel hoe ons as Distriksmunisipaliteit geslaag het om ons doelwitte te bereik deur die lewensgehalte van ons inwoners te verbeter. Om aan die behoeftes van ons gemeenskappe te voldoen deur te verseker dat ons die uitdagings wat ons gemeenskappe ervaar, vooruitloop, het ons talle openbare deelnemingsvergaderings gedurende die jaaroorsigtermyn vir die Geïntegreerde Ontwikkelingsplan van 2011/2012 gehou. Ons openbare deelnemingsprosesse het n duidelike geleentheid geskep vir gemeenskappe om met ons as politici en die bestuurspan sake te bespreek wat regstreeks op hulle welstand n uitwerking het. Ons as die benadruk hoofsaaklik dat ons grootmaatdrinkwater aan 28 dorpe in die Suidelike Weskusstreek wil voorsien, en dit sluit die munisipale gebiede van Swartland, Saldanhabaai en Bergrivier in.

4 4 Om te verseker dat huishoudings volhoubare water as basiese behoefte ontvang en om volhoubare ekonomiese ontwikkeling in hierdie gebiede oor die langtermyn te verbeter, het ons talle navorsingstudies gedoen, die volgende ingesluit: Navorsing is gedoen oor volhoubare, alternatiewe langtermynwaterbronne vir die Suidelike Weskusstreek wat deur die grootmaat-waterverspreidingstelsel bedien word. Hierdie studie is afgehandel en het ontsoutingsaanlegte vir kusdorpe as die alternatiewe langtermynwaterbronne aangewys. Navorsing is gedoen, op versoek van die Cederberg Munisipaliteit, oor volhoubare alternatiewe langtermynwaterbronne vir die Noordelike Sandveld wat Lambertsbaai insluit. n Ontsoutingsaanleg is aangewys as die beste alternatief en tenders vir die bou van die aanleg het in November 2010 gesluit, waarna bouwerk in Februarie 2011 n aanvang geneem het. n Meesterplan vir Grootmaat-water en Sanitasie, wat deur die Departement van Plaaslike Bestuur en Behuising en die WKDM befonds is, is afgehandel en daarvolgens is alle agterstande van grootmaat-water- en sanitasiedienste in die WKDM en in al vyf plaaslike munisipaliteite in die Weskusstreek aangewys. n Uitvoerige voorkeurlys van alle kapitaalprojekte in verband met grootmaat-water en sanitasie (tesame met kosteberamings) is per distriksmunisipaliteit opgestel en sal as voorkeurlys vir deel van die Wes-Kaap gesmee word. Hierdie Meesterplan sal teen Junie 2010 voltooi wees. Dit is belangrik om daarop te let dat die Waterdienste-ontwikkelingsplan van die die oorkoepelende bestuurswerktuig vir alle waterdienste in die WKDM-gebied volgens wetgewing is en dit word elke vyf jaar op datum gebring. Op versoek van die Cederberg Munisipaliteit is die tans besig met n Artikel 78-ondersoek waarvolgens die WKDM die werkverrigtinge en bestuur van alle grootmaat-water- en sanitasiedienste van die Cederberg Munisipaliteit moontlik kan oorneem.

5 5 Al bogenoemde studies is strategiese afdelings van die Geïntegreerde Ontwikkelingsplan van die maar vanweë die volume hiervan is dokumente nie by die GOP 2010/2011 aangeheg nie, maar is by ons munisipaliteit verkrygbaar. In die boekjaar 2011/2014 sal ons voortgaan om te probeer werk maak van ontwikkelingskwessies wat in die Weskus ondervind word, met groter nadruk op die ontwikkeling van menslike kapitaal in gemeenskappe van die Weskusstreek. Graag moedig ek gemeenskappe aan om die jaaroorsig van die Geïntegreerde Ontwikkelingsplan en begroting van 2011/2014 hulle eie te maak en om ons van verdere voorstelle te voorsien sodat n Beter Lewensgehalte vir Almal in die streek verseker kan word. R Kitshoff (Uitvoerende Burgemeester)

6 6 Inhoudsopgawe I Kaart 3 II Voorwoord : Uitvoerende Burgemeester 4 III Indeks 7 1. Verband van die GOP Doel en Proses Regsmandaat Geïntegreerde Ontwikkelingsplan Sosio-ekonomiese Ontleding en Verband Inleiding Demografie en Vloei van Bevolking Grootte, Toename en Vloei van Bevolking Samestelling van Bevolking Toename / Afname van Bevolking Huishoudings Onderrig en Menslike Kapitaal Ekonomiese Aktiwiteit Huishoudelike Inkomste Werk- en Arbeidsproduktiwiteit Omgewing-, Sosiale en Ekonomiese Volhoubaarheid Beboubare en Boerderygrond Grondvermoë Kwesbaarheid : Rivier-ekostelsels Kwesbaarheid van Grondwater Mynbou-potensiaal Waterbronne en -beskikbaarheid Water- en Sanitasiedienste Energie 44

7 3. Strategiese Oorsig van B-munisipaliteite Strategiese Ontleding en Omkeerstrategie Strategiese Ontleding Visie Missie SWOT-ontleding Strategiese Doelwitte Strategie in Aksie Strategiese Redenasie en Strategieë WK se Streeksontwikkelingstrategie WK se Ruimtelike Ontwikkelingsplan Geïntegreerde Omgewingstrategie Bestuur van Riviermondings Geïntegreerde Vervoerplan WK se Rampbestuurplan Infrastruktuur vir die hele Distrik WK se Toerisme-strategie Grondhervormingstrategie WK Distrik se Gebiedsgebaseerde Plan Institusionele Verband Diensleweringsbegroting en Inwerkingstellingsplan met Prestasieteikens WKDM se Begroting GOP/Begrotingskakels Behoeftes van Distriksbestuur 82 7

8 1. VERBAND VAN DIE GEïNTEGREERDE ONTWIKKELINGSBEPLANNING 8 Die Geïntegreerde Ontwikkelingsplan is die vernaamste strategiese dokument van ons munisipaliteit wat n geleentheid skep waar gemeenskappe, insethouers, private sektore en nie-regeringsorganisasies betekenisvol met ons kan skakel. Betekenisvolle skakeling in die proses van Geïntegreerde Ontwikkelingsbeplanning moet streef na groot en toekomstige ontwikkelings in die en moet potensiële beleggers aanmoedig om in die Weskus te belê sodat armoede verlig en ekonomiese groei versterk kan word. 1.1 Doel en Proses van Geïntegreerde Ontwikkelingsbeplanning Ontwikkelende plaaslike regering behoort te stam uit n ontwikkelingsgesentreerde beplanningsproses wat uitloop op n produk wat genoem word n Geïntegreerde Ontwikkelingsplan, wat n enkelvoudige, omvattende en strategiese plan vir die ontwikkeling van die Weskusstreek as wetgewende vereiste verteenwoordig. Die proses van geïntegreerde ontwikkelingsbeplanning behoort te lei na die gunstigste bewaring, gebruik en ontwikkeling van alle hulpbronne in die streek (menslik en natuurlik) en die toekenning van eksterne hulpbronne aan die streek op sodanige wyse dat hulle tot die geïntegreerde, volhoubare en billike maatskaplike en ekonomiese ontwikkeling in die hele Weskusstreek bydra. Sodanige proses behoort plaas te vind met die samewerking van alle belanghebbendes en volgens voorafbepaalde Visie/Missie/Doelwitte/Doelstellings en riglyne en voorstelle vir die gebruik, bewaring en ontwikkeling van hulpbronne, wat n oorsprong het in strategiese beplanning.

9 9 1.2 Regsmandaat Artikel 34 van die Wet op Munisipale Stelsels van 2000 dring daarop aan dat n munisipaliteit: Sy Geïntegreerde Ontwikkelingsplan jaarliks moet hersien ooreenkomstig n bepaling van sy prestasiemaatstawwe ingevolge Artikel 41; en Tot die omvang wat veranderde omstandighede dit vereis Geïntegreerde Ontwikkelingsbeplanning Die Wet op Munisipale Stelsels (Wet 32 van 2000) bied duidelike riglyne oor die kernkomponente van Geïntegreerde Ontwikkelingsbeplanning. Gevolglik moet n munisipaliteit se Geïntegreerde Ontwikkelingsplan die volgende komponente aan die lig bring: Die munisipale raad se visie oor die langtermynontwikkeling van die munisipaliteit met spesiale verwysing na die munisipaliteit se mees kritieke ontwikkeling- en interne omskeppingsbehoeftes; n Bepaling van die bestaande ontwikkelingsvlak van die munisipaliteit, wat gemeenskappe moet aanwys wat nog nie toegang tot basiese munisipale dienste het nie; Die raad se ontwikkelingsprioriteite en doelwitte vir die verkose termyn, insluitende sy plaaslike ekonomiese ontwikkelingsdoelwitte en sy interne omskeppingsbehoeftes; Die raad se ontwikkelingstrategieë wat moet strook met vereistes van enige nasionale of provinsiale sektorplanne en beplanning wat die munisipaliteit ingevolge wetgewing verplig; n Ruimtelike ontwikkelingsraamwerk wat verskaffing van basiese riglyne vir die munisipaliteit se bestuurstelsel van grondgebruik insluit; Die raad se werkstrategieë; Toepaslike rampbestuurplanne;

10 10 n Finansiële plan wat n begrotingsprojeksie vir minstens die volgende drie jaar insluit; en Die vernaamste prestasie-aanwysers en prestasieteikens. 2. SOSIO-EKONOMIESE ONTLEDING EN VERBAND Die Sosio-ekonomiese Ontleding wat in die se 2011/2012 verskyn is in 2006 deur die WNNR vir die Presidensie opgestel. Ander data ingesamel oor die sosio-ekonomiese werklikheid kom uit verskeie bronne soos Quantec 2010, Stats SA se Gemeenskapsoorsig en Sosio-ekonomiese Profiel wat deur die Provinsiale Tesourie opgestel is. 2.1 Inleiding tot die Die is in die Wes-Kaap gebaseer en bestaan uit die volgende plaaslike munisipaliteite, naamlik Saldanhabaai Munisipaliteit, Swartland Munisipaliteit, Cederberg Munisipaliteit, Matzikama Munisipaliteit, Bergrivier Munisipaliteit en die Distrikbestuursgebiede. Die Distrikbestuursgebiede bestaan uit agt nedersettings, naamlik Bitterfontein, Kliprand, Nuwerus, Stofkraal, Rietpoort, Molsvlei, Putsekloof, Algeria en die Weskus Nasionale Park. Die Distrikbestuursgebiede word in 2011 as deel van die Afbakeningsraad se beslissing oor Distrikbestuursgebiede by die volgende munisipaliteite ingelyf, naamlik Matzikama Munisipaliteit, Cederberg Munisipaliteit en Saldanhabaai Munisipaliteit. Hierdie proses het sterk besprekings met die gemeenskappe en die betrokke munisipaliteite uitgelok.

11 11 Die strek langs 400 km van die Atlantiese Oseaan se kuslyn aan die weskus van die Wes-Kaapse Provinsie. Die Weskus grens aan die Noord- Kaap in die noorde en die Kaapse Metro en Kaapse Wynlande van die Wes-Kaap in die suide en suid-ooste. Die Weskus se pad skakel Kaapstad aan kusdorpe soos Saldanhabaai en Paternoster. Die nasionale pad (N7) strek deur die Weskusdistrik en is n verbinding tussen Kaapstad en dorpe soos Malmesbury, Moorreesburg, Piketberg, Clanwilliam, Vanrhynsdorp en Bitterfontein. 2.2 Demografie en Vloei van Bevolking

12 Grootte, Toename en Vloei van Bevolking In 2010 is die se bevolking op beraam (Quantec 2010). Op die Kaart word duidelik aangedui dat die bevolking van die Weskus onegalig versprei is, en waar daar n neiging is dat digter bevolking voorkom in die Saldanha Munisipaliteit, Swartland Munisipaliteit en Matzikama Munisipaliteit. Tussen 2005 en 2010 het die bevolking van die Weskusstreek met 3986 toegeneem (Quantec 2010). Die bevolking in die plaaslike munisipaliteite van die Weskusdistrik is as volg: Swartland Munisipaliteit 77,350; Saldanha Munisipaliteit 77,814; Matzikama Munisipaliteit 47,958; Bergrivier Munisipaliteit 45,268; Cederberg Munisipaliteit 33,676; Weskus Distrikbestuursgebied 6,880.

13 13

14 Population density for the years 1995, 2001, 2007 and 2009 (source: Quantec) (CSIR 2006) 14 Bevolkingsdigtheid vir die jare 1995, 2001, 2007 en 2009 (Bron: Quantec) (WNNR 2006) Samestelling van die Bevolking (ras) Die samestelling van die Weskusdistrik se bevolking volgens ras word in die onderstaande grafiek 2007 verbeeld.

15 Toename/afname in Bevolking Dit is duidelik dat daar in bepaalde gebiede onder die verskillende rassegroep n toename of afname in die bevolking is, volgens die Gemeenskapsoorsig Bron: (Quantec, 2009 en WNNR 2006)

16 16 Die kaart wys die algehele toename of afname van die bevolking deur migrasie na of van die verskillende streke in die Weskusdistrik. Hierdie kaart toon verder die diensdorpe, naamlik Saldanha in die Saldanhabaai Munisipaliteit, Malmesbury in die Swartland Munisipaliteit en Vredendal wat in die Matzikama Munisipaliteit geleë is. (Bron: WNNR 2006) Huishoudings In die NSOP: Distriktoepassingsoorsig deur die WNNR (2006) gelei, is vermeld dat die Weskusdistrik in 2009 volgens verslag 78,489 huishoudings gehad het met n huishoudingsdigtheid van 2.52 per km2 en n gemiddelde grootte (aantal persone) van 3.74, in vergelyking met die nasionale huishoudingsdigtheid van per km2 en n gemiddelde huishoudingsgrootte van 3.81.

17 17 Source: (Quantec 2009 and CSIR 2006) Onderrig en Menslike Kapitaal

18 18 Hierdie tabel toon die persentasie inwoners in die ouderdomsgroep 15 jaar en ouer in die Weskusstreek wat in 2007 as volg geregistreer is: Die persentasie volwassenes in die bevolking wat nie skoolonderrig gehad het nie; Die funksionerende geletterdheid van inwoners wat graad 9 geslaag of Basiese Volwasseonderrigopleiding tot op vlak 4 gehad het; en Inwoners wat geletterdheid tot op graad 3 of Basiese Volwasse-onderrigopleiding tot op vlak 1 gehad het. Uit die table blyk dit dat tussen 0% en 8% van die inwoners in die Weskusstreek geen skoolonderrig gehad het nie. Die table toon verder die Saldanhabaai Munisipaliteit het die grootste persentasie inwoners met n funksionele geletterdheid wat graad 9 behaal en die ABETkwalifikasie tot op vlak 4 gekry het. Tussen 70% en 78% van die inwoners van Saldanhabaai Munisipaliteit het graad 3 en het die Basiese Volwasse-onderrigopleiding tot op vlak 1 gekry Basiese Onderrig

19 19 In 2007 soos blyk uit die tabel het 56,671 leerders skool in die Weskusstreek bygewoon. Soos indie tabel aangedui was 17,383 leerders in graad 8 tot graad 12; 37,873 leerders in graad 1 tot graad 7 en 1,328 in graad R. In die bostaande tabel toon die Weskusstreek n persentasie van 25% gekombineerde skole en n totale persentasie van tussen 23% en 75% primêre skole wat by die Departement van Opvoedkunde geregistreer is. In die Weskusstreek as geheel wissel die persentasie sekondêre skole tussen 78% en 82%. Die persentasie gekombineerde skole vir die Swartland Munisipaliteit is 15% en die totale persentasie primêre skole tussen 12% en 64%. Dit is gunstig om waar te neem dat die Basiese Volwasse-onderrigfasiliteite in die Swartland Munisipaliteit tussen 75% en 100% is. Laasgenoemde is n goeie aanwyser want dit is duidelik waarneembaar dat inwoners van die gebied die Basiese Volwasse-onderrigopleiding bywoon, wat verseker dat menslike kapitaal versterk word. Die Saldanhabaai Munisipaliteit het 40% gekombineerde skole. Die ontleding is n regte weergawe want hierdie munisipaliteit het die grootste bevolking in die Weskusstreek. Die Cederberg Munisipaliteit wys in die tabel n persentasie van tussen 18% en 83% primêre skole in die gebied; terwyl die Matzikama Munisipaliteit Basiese Volwasse-onderrigfasiliteite het wat wissel van 71% tot 100%.

20 Ekonomiese aktiwiteit In 2007 was die Weskusdistrik se BBP 11,198, (R 000 basiese prysing) en het 0.633% tot die Nasionale BBP en 4.31% tot die Provinsiale BBP bygedra. Dit is 7.1% minder as die gemiddelde nasionale BBP per kapita van (R 000). Dit plaas die Weskusdistrik as nommer 19 uit 52 van die DM/Metros in verband met die stand binne sy administratiewe klas. Die onderstaande grafiek dui aan of die BBP per kapita van die Weskusdistrik in reële terme oor tyd toegeneem of afgeneem het. (WNNR 2006). BBP per kapita vir die jare 1995, 2001 en 2007 (Bron: Quantec) Kaart 2007 van die Wes-Kaapse BBP Die onderstaande kaart dui aan die Wes-Kaapse BBP per kapita per plaaslike munisipaliteit in 2007.

21 21 (Bron: Quantec, 2007) Die BBP-kaart toon die persentasie BBP wat elke plaaslike munisipaliteit in die Wes-Kaap in 2007 bygedra het. Die kaart wys verder op die vernaamste dienspunte in die Weskusdistrik, wat die volgende is: die Saldanhabaai Munisipaliteit, Malmesbury in die Swartland Munisipaliteit en Vredendal wat in die Matzikama Munisipaliteit geleë is Toename in die Wes-Kaapse BBP Die volgende tabel toon die persentasie toename van die BBP in die Weskusdistrik per munisipaliteit, en dit is duidelik dat n geleidelike toename in die tydperk plaasgevind het.

22 22

23 23 Volgens die Munisipaliteite, Distriksmunisipaliteite en die Metro in die Wes-Kaap kom dit voor dat die Stad Kaapstad die grootste bydraer tot die Wes-Kaapse BBP was. Die kaart toon dat die munisipaliteite in die Weskusdistrik aansienlik tot die BBP van hulle onderskeie munisipaliteite bydra en betekenisvol tot die Wes-Kaapse Provinsiale BBP bydra. In die sektorbydraes is dit duidelik dat, in die munisipaliteite in die Weskusdistrik se jurisdiksie, die sektore Landbou, Bosbou en Seevisserye die meeste tot die BBP van die Bergrivier Munisipaliteit bydra. In teenstelling dra die Vervaardigingsektor die meeste by tot die BBP van die Saldanhabaai Munisipaliteit.

24 24 Die Vervaardigingsektor bied ook die grootste bydrae tot die BBP van die Swartland Munisipaliteit. In die Cederberg Munisipaliteit dra die sektore Landbou, Bosbou en Seevisserye die meeste by tot die BBP van die munisipaliteit. In die Weskusdistrik as geheel is dit duidelik dat die sektore Vervaardiging, Landbou, Bosbou en Seevisserye die meeste tot die BBP van die Weskusdistrik bydra. Hierdie tabel toon die gebied se sektorbydrae tot die Provinsiale sektor se BBP in die Weskusdistrik vir In die Weskkusdistrik, soos in hierdie tabel uitgelig, is dit duidelik dat die Mynbousektor die hoofbydraer tot die BBP in die Weskusdistrik is, en dra die meeste van al die sektore tot die Provinsiale BBP by, gevolg deur Landbou, Bosbou en Seevisserye.

25 Huishoudelike inkomste Die onderstaande kaart toon dat in 2007 die totale aantal huishoudings met geen inkomste nie, 8.06% van die totale aantal huishoudings in Suid-Afrika beloop het, terwyl die aantal in die laagste van die drie kategorieë (Geen inkomste R9600 per jaar) 21.80% van die totale aantal huishoudings in Suid-Afrika was. (Bron WNNR 2006: Stats SA 2001).

26 Werk- en arbeidsproduktiwiteit In 2007 het die Weskusdistrik n potensiële arbeidspoel (bevolking jaar oud) van 188,903 mense gehad. Dit verteenwoordig 0.613% van die potensiële nasionale arbeidspoel en 5.259% van die provinsiale totaal. (Bron: WNNR 2006: Quantec 2007). Uit die tabel blyk duidelik dat in die Weskusdistrik 38% van die inwoners van die Weskus in diens is, in vergelyking met 8% van die inwoners van die Weskus wat werkloos is, volgens opnames in

27 In teenstelling is daar n groot persentasie van 34% van die inwoners in die Weskus wat volgens hulle werk- of werkloosheidstatus onbepaald is. Die tabel lig verder uit dat 17% van die bevolking in die Weskusdistrik nie ekonomies aktief is nie. Die Cederberg Munisipaliteit toon die grootste persentasie, naamlik 42% van die aantal inwoners wat in die hele Weskusdistrik in diens staan. Bron: (Quantec )

28 28 Die persentasie verdeling in die GVA tussen die primêre, sekondêre en tersiêre sektore was onderskeidelik 15%, 24%, 61% in Ekonomiese sektore Die ekonomiese hoofsektore wat tot die ekonomie van die Weskus bydra, is die volgende: Vervaardiging Landbou Groot- en kleinhandel, spyseniering en akkommodasie; en Finansies en die sakedienssektor Gebaseer op hierdie tendensies en die huidige ekonomiese betekenis, behoort die fokus te wees op maniere om bestaande werk te behou deur die volgende vernaamste bestaande sektore / groepe opnuut te struktureer: Landbou Seevisserye en Akwakultuur Konstruksie en Mynbou Toerisme Olie en Gas

29 29

30 30 Die kaart toon die toename per ras van ekonomies aktiewe mense tussen Die grys toon die ekonomies aktiewe mense per ras aan, terwyl die bruin n afname aan groeikoers per ras aandui. Dit is duidelik dat tussen n geleidelike toename in die aantal ekonomies aktiewe mense in die Weskusdistrik plaasgevind het. Laasgenoemde kan beslis toegeskryf word aan n toename in die bevolking dwarsdeur die Weskus. (Bron: WNNR: Stats SA: Quantec). Hoewel die kaart n toename in die aantal ekonomies aktiewe mense per ras aandui, bied die onderstaande kaart in teenstelling weer n groot aantal mense wat onder die broodlyn lewe. Dit is duidelik dat groot vlakke armoede onder gemeenskappe in die Weskusdistrik ervaar word; vandaar die behoefte om werkskeppingsprojekte te vermeerder sodat armoede in die Weskusdistrik verlig kan word.

31 31 Die Weskus Bestuursgebied is veral n gemeenskap wat die harde realiteit van armoede ervaar, hoewel hulle n klein persentasie van die se bevolking beslaan. People Living under the minimum living level: Om sy mandaat van n beter lewe vir almal te verseker, is die vasberade om die menslike kapitaal in die streek te verbeter; wat op sy beurt weer n ekonomies aktiewe bevolking met vaardighede aanmoedig om geleenthede vir hulleself te verseker sodat hulle lewensomstandighede en welstand kan verbeter. Verbetering in die menslike kapitaal dwarsdeur die Weskusdistrik het gelei tot n vaardigheidsdatabasis wat opgestel is om die vaardighede van werkloses in die streek aan te teken.

32 32 Hierdie proses laat die distrik en die plaaslike munisipaliteite tred hou met die vaardighede wat in die streek beskikbaar is Toeganklikheid Die toegang tot dienste en werksgeleenthede is belangrik om die gemeenskappe se ekonomiese welstand aan te help. Soos voorheen genoem, die stand van armoede in die Weskkusdistrik is betreklik hoog met die distrik se hoë persentasie werkloses wat aangeteken is. Ook is dit goed om te let dat die oorheersende sektore wat tot die BBP bydra, Mynbou, Vervaardiging en Landbou, Bosbou en Seevisserye is. Die Landbousektor is seisoengebonde, dus is die meeste mense by hierdie ekonomiese sektor in diens, nie permanente werkers nie.

33 33 Uit die kaart blyk dat die gebiede waar daar toegang tot hoofhulpbronne soos werksgeleenthede, gesondheidsgeriewe en opvoeding in die Weskusdistrik is, die Saldanhabaai Munisipaliteit, Malmesbury, Cederberg en Vredendal is. Die kaart dui aan dat toegang tot hierdie dienste verder noord betreklik min word, vandaar die groot werkloosheidskoers wat in die Weskus Distrikbestuursgebied ervaar word Toelaes Source: CSIR 2006 Die tabel toon die verskillende toelaes wat die regering aan gemeenskappe voorsien om hulle lewensomstandighede en welstand te help verbeter. In die Weskusdistrik word vermeld dat in ,417 mense toelaes gekry het, en dit is altesaam 16.54% van die totale bevolking in die Weskusdistrik se administratiewe grense.

34 Omgewing-, Sosiale en Ekonomiese Volhoubaarheid

35 Beboubare en Boerderygrond Die kaart wys die afgebakende landbougrond en lig die Streeksdienssentrums in die Wes-Kaap uit. Uit die kaart is dit duidelik dat die hele Weskusdistrik oor baie afgebakende landbougrond beskik Grondvermoë (Landbou) Kwesbaarheid: Rivier-ekostelsels

36 36 Source: SANBI: 2004 Die kaart wys die soort plantegroei wat tans onder druk verkeer vanweë ontaarding, ekonomiese en bevolkingstoename, of uitheemse plantindringing: (NSBA: 2004) Kwesbaarheid van Grondwater

37 Die kaart toon die voorkeur-bewaringsgebiede in die Wes-Kaap en in die Weskusdistrik. 37

38 38 Die kaart toon die biome-weerbaarheidsgebiede in die Wes-Kaap en in die Weskusdistrik se administratiewe grense Mynbou-potensiaal Bron: NSBA: 2004

39 39 Die kaart dui gebiede in die Weskusdistrik aan waar mynbou n moontlikheid is. Die kaart teken die geleenthede vir mynbou binne die administratiewe grense van die Saldanhabaai munisipaliteit en verder langs die kus na die noorde toe Waterbronne en - beskikbaarheid

40 40 Die Departement van Waterwese het die bloudruppel -waterstatus in die lewe geroep om te verseker dat owerhede voldoen aan wetgewingsvereistes oor waterbestuur binne hulle onderskeie munispale grense. In 2009 het die die bloudruppel -status ontvang vir die gehalte water wat hulle aan 28 dorpe in die Weskusdistrik gelewer het.

41 41 Die onderstaande kaart toon die bloudruppel-telling van munisipaliteite in die Wes-Kaap. Bron: Dept Waterwese: 2009

42 Water- en Sanitasiedienste Die Departement van Waterwese het vermeld dat tydens die tydperk aansienlik gevorder is om die agterstand van water en sanitasie dwarsdeur die land te verbeter. Die Departement van Waterwese het gevind dat die Weskus die aantal huishoudings met onder-hop-waterstandaarde met 3,890 verminder het en die aantal huishoudings met onder-hop-sanitasiestandaarde met 2,993. Hierdie syfers verteenwoordig n vermindering van 0.19% van die nasionale getalle vir wateragterstand en 0.17% van sanitasie vir hierdie tydperk. In 2009 is die wateragterstand vir die Weskus op 427 huishoudings deur die DWA beraam, terwyl die sanitasiesyfer op 6,285 beraam is. Die DWA reken dat die Weskusdistrik fondse van R812,136

43 43 jaarliks tot en met 2014 nodig het om die wateragterstand uit te wis en R16,716,700 om die sanitasie-agterstand uit te wis. (DWA: 2009) Energie Die tabel dui op die soort energie wat inwoners van die Weskusdistrik in hulle huishoudings gebruik.

44 44 3. STRATEGIESE OORSIG VAN B-MUNISIPALITEITE Swartland Bergrivier Cederberg Matzikama Saldanhabaai Visie Missie Ons bou volhoubare vennootskappe met al ons mensee. Ons verseker sosiale en ekonomiese stabiliteit en groei deur middel van die volhoubare lewering van alle primêre en sekondêre dienste aan al ons inwoners. Verseker die welstand van alle inwoners/mense deur ekonomiese groei, maatskaplike welsyn, gemeenskapsbetrokkenheid en doeltreffende bestuur in n veilige en gesonde omgewing. Om die stedelike en landelike gemeenskappe van die streek saam te voeg in een magtige menslike hulpbron om toekomstige ontwikkeling en groei in die streek te verseker. n Munisipaliteit met visie wat vir julle werk. Om n sentrum vir dienste aan die gemeenskap te word en optimale dienste as steun van volhoubare ontwikkeling te lewer, terwyl ons die politieke, ekonomiese, omgewing-, maatskaplike en tegniese faktore wat op ontwikkeling inwerk en n uitdaging daarvoor bied, in aanmerking neem. n Veilige, rustige en florerende gemeenskap. Om aan die gemeenskap doeltreffende, bekostigbare en gehaltediens te lewer deur middel van volhoubare ontwikkeling. Saldanhabaai n Munisipaliteit wat omgee Hierdie munisipaliteit se missie is om n sorgsame regering te bied deur: Institusionele transformasie en ontwikkeling Plaaslike Ekonomiese Ontwikkeling te bevorder Basiese dienste op bekostigbare, volhoubare en billike basis te verskaf Gesonde Finansiële bestuurspraktyke om n lewensvatbare en volhoubare munisipaliteit te verseker n Gesonde stlsel van openbare deelname en goeie regering te verseker

45 45 Strategiese Doelwitte Om ekonomiese deelname te verbreed en armoede te verlig Doeltreffende en doelmatige infrastruktuur Lewensvatbare geemenskappe Beter weerbaarheid en verdraagsaamheid Versterk menslike kapasiteit Volhoubare brongebruik Groter ruimtelike integrasie Doeltreffende openbare en nie-gemotoriseerde vervoer Doeltreffende regering Om huishoudings wat onder die broodlyn lewe met 48% te verminder teen 2014 Om n ekonomiese groei tot n jaargemiddeld van 4.5% - 6% per jaar te behaal teen 2014 Om 40% van alle besoekers aan die Wes- Kaap te oortuig om die Weskus te besoek teen 2014 Gemotiveerde en verteenwoordigende personeel deur: Vaardigheidontwikkeling Opleiding en doeltreffende gebruik van personeel Bestuur en beskerm eiendom Doeltreffende kommunikasie Gebalanseerde dienslewering van gehalte Toerekenbare en deursigtige regering Doeltreffende kliëntedienste Doeltreffende instandhouding en ontwikkeling van infrastruktuur Doeltreffende polisiëring Behuisingsagterstand uitwis Werk maak van wyksbehoeftes Plaaslike ekonomiese ontwikkeling Bied demokratiese en toerekenbare regering Verskaf munisipale dienst en hou dit in stand Bestuur en bewaar die natuurlike omgewing Skep n veilige en gesonde omgewing en hou dit in stand Bevorder toerisme, landbou, ekonomiese en landelike ontwikkeling Ontwikkel dorp of infrastruktuur om beleggings van buite te lok en plaaslike ekonomiese ontwikkeling aan te moedig deur middel van sakeontwikkeling Maatskaplike belegging om die individu se toegang tot ekonomiese geleenthede te verbeter deur middel van verhoogde vaardighede en om die plaaslike ekonomie te verbeter deur meer vaardige menslike hulpbronne te verskaf Verdubbel die huidige bruto streeksproduk teen 2014 Skep 50 persent meer werksgeleenthede in die plaaslike ekonomie teen 2014 Lei n bykomende 750 tegniesgekwalifiseerde mense tersiêr teen 2014 op Behaal n matriekslaagsyfer van 90% vir mense wat in graad 7 ingeskryf is, teen 2016, met nadruk op wiskunde en wetenskap Lei 1000 mense op met die vaardighede wat in die nywerheid en vervaardiging benodig word, met vernaamste fokus op die ingenieur- en olieen gasbedryf Skep vennootskappe met n hoë profiel

46 46 Groot ekonomiese & maatskaplike ontwikkelingsprojekte Malmesbury Riool R8.995mil Opgradeer nuwe en bestaande elektrisiteit R5mil Opgradeer strate R3mil Chatsworth Stormwater R2mil Laekostebehuisingsdienste Raad R5mil Darling Elektrisiteitbehuisingsprojek R1.5mil Veldrift Opgradeer vuilwatersuiweringswerke - R6.6 mil Elektrisiteit R 3.2 mil Herafdigting van strate - R1.2mil Sportterrein - R1mil Aurora Sportterrein - R1mil Mooiplaas Elektrisiteit - R1.5mil Voertuigvervangingsprogram - R1.2 mil Vuilwatersuiweringswerke Citrusdal R42 mil Opgradeer ekeltriese infrastruktuur Clanwilliam R3-5 mil Watertoevoer Elandsbaai Lambertsbaai R9 mil Uitwissing van grootmaatagterstand van infrastruktuurinstandhouding Streek Cederberg R10 mil Eskom Windplaas Eskom beplan om n windplaas buite Koekenaap in die Matzikama munisipale gebied aan te lê. Die plaas sal 100 Megawatt elektrisiteit opwek. Die opdragdatum is vir Maart 2010 geskeduleer Exxaro Namakwa Sands Verskaf waterpompgeriewe aan die gemeenskappe op Koekenaap R400,000 Elektrifiseer 400 informele huise in Vredendal-noord (Pola Park R 2,856,250 Elektrisiteitverspreiding Elektrisiteitadministrasie Straatligte Munisipale geboue Soliede afval: vullisverwydering Soliede afval: stortingsterreine Strate Hoofpaaie Abbotsdale Riool R2.5mil Moorreesburg Bou straat en retensiedam R6.113mil; Opgradeer elektrisiteitstoevoer Klipfontein stasie R15.2mil Mooiplaas Rioolpyplyn - R1mil Uitbreiding aan suiweringswerke - R2.5mil Piketberg Waterpyplyn R1.8mil Opgradeer watersuiweringswerke - R2mil Vervang verouderde vloot Streek Cederberg R3 mil Ontwikkel laekostebehuising : 4,500 eenhede Streek Cederberg R134 mil Uitwissing van landelike agterstand in 4 gebiede R4 mil (R1 mil per gemeenskap Bou rou waterdam in Lutzville-wes R 1,500,000 Ontwikkel n volhoubare hidroponiese agribesigheid met BEE-vennote R 1,600,000

47 47 Agterstand & dienste Kapitaalprojekte Wyk 7 wat Abbotsdale, Kalbaskraal, Chatsworth en Riverlands beslaan het beperkte dienste en word aan die lig gestel as die gebied waar die meeste kapitaalprojekte nodig is om geskiedkundige agterstand uit te wis Behuising 8,651 Teerpaaie 45.9 km Water 10.2 km Riool 25.5 km Elektrisiteit opgradeer en vernuwe Agterstand van behuising en dienste Behuisingsagterstand (09) - 2,700 Toegang tot munisipale dienste het duidelik in die munisipale gebied verbeter sedert 2001 tot Die gehalte van munisipale dienste sal oor die langtermyn aandag verg Dienste-agterstand bestaan steeds in die gebied, veral in die landelike deel. Uitwissing van die emmerstelsel is n belangrike administratiewe en politieke prioriteit vir die munisipaliteit. Ongeveer 300 huishoudings gebruik nog die emmer-/bosstelsel. Vernaamste van die Cederberg Munisipaliteit se ontwikkelingsuitdagings is die tekorte aan grootmaatdiens. Behuising Die tekort aan huise is altesaam 3,229 vanaf Mei Om werk te maak van die behuisingsagterstand in Matzikama moet n aansienlike bedrag geld belê word in die bou van grootmaatinfrastruktuur omdat bykomende huise meer infrastruktuurkapasiteit vereis. Werksprojekte Die dienste in die Swartland munisipale gebied is verouderd. Daar is waterpype wat ouer as 70 jaar is en n vervangingsprogram moet so gou moontlik in werking gestel word Hoewel netwerke en verspreiding uit n diensteoogpunt voldoende is, bly die grootmaatverskaffing van water en sanitasie n probleem. Befondsingsteun deur langtermynlenings, bydraes deur die private sektor, of skenkings is van die uiterste belang vir groei in die gebied Uit n instansie-oogpunt is die hoofuitdaging van die munisipaliteit om vaardige personeel te werk en te behou Ander kritieke

48 48 instansiekwessies hou verband met administratiewe en finansiële stelsels, asook onvoldoende kantoorruimte.

49 49 Hoofdorpe vir beleggings Uitdagings vir ontwikkeling Malmesbury Die dorp is hoog aangeteken in die stand van hoeveelheid- en gehaltepotensiaal vir ontwikkeling. Malmesbury staan 14de uit 131 dorpe in die provinsie op die lys wat groot potensiaal toon vir ontwikkeling en vervul dus n belangrike stedelike plek in die streek en die Provinsie. Moorreesburg Moorreesburg is geregistreer as n medium ontwikkelingkategorie vir hoeveelheid- en gehalteontwikkeling (staan 32e) terwyl die behoeftes daar redelik min is (staan 24e) in vergelyking met die provinsiale gemiddeld. Moorreesburg vaar goed in die ontwikkelingskomponente wat verband hou met institusionele dienste, ekonomiese verandering en streeksontwikkeling. Die vermeerdering van skuldomset van 46 dae in 2007 tot 55 dae in 2008 moet gekeer en omgekeer word. Personeelkoste beloop meer Piketberg Aktiwiteite in die openbare sektor wat verband hou met die munisipale hoofkantoor, distrikskantore, provinsiale regeringskantore en ander openbare funksies, bied n vaste basis vir die plaaslike ekonomie. Porterville Ontspanning- en toerismeaktiwiteite vul die landbou aan om die lewensbloed aan die plaaslike ekonomie te verskaf Veldrift en Dwarskersbos Toerisme, afgetredenes en inwoners met n tweede huis vorm n vaste basis vir die plaaslike ekonomie van hierdie kusdorpe Water- bykomende bronne is nodig in Porterville, Eendekuil en Aurora; Watersuiweringswerke in Belegging in infrastruktuur Ontwikkelingskorridor van Olifantsrivier (Citrusdal en Clanwilliam) en die toerismekorridor aan die Weskus (Elandsbaai en Lambertsbaai) Om n geïntegreerde Bate-instandhoudingprogram in werking te stel en die fondse vir die program Dorpe met n hoë ontwikkelingspotensiaal: Strandfontein Die dorp staan 28e op die lys van 131 dorpe wat die provinsie reken groeimoontlikhede in verband met ontwikkeling het. Vredendal is verreweg die grootste dorp in die gebied en is ook sentraal geleë, wat dit die logiese ekonomiese en administratiewe sentrum maak. Van Rhynsdorp, Klawer en Lutzville kan as sekondêre dorpe met gevestigde sakesentrums beskou word. Maak werk van die behuisingsagterstand; Bou nuwe of opgradeer bestaande infrastruktuur om nuwe ontwikkelings Dorpe met n hoë ontwikkelingspotensiaal: Saldanha-Vredenburg ois aangewys as een van die twee opkomende dorpsgroepe of Streeksmotore in die Wes- Kaap. Hierdie Streeksmotor is geleë langs een van die grootste natuurlike hawens in die wêreld en aan die mond van n vleiland- en lagunestelsel van internasionale belang. Saldanha se hawe en die gebied langs die hawe word as kritiek beskou vir die groei van die streek en word geag as n vername ekonomiese groeipunt in die Wes-Kaapse provinsie. As ekonomiese gevolg na die voorgestelde opgradering en uitbreiding van die Saldanhabaai-hawe, word groot nywerheidsontwikkeling in die gebied langs die hawe verwag. n Ekonomie behoeftig aan grootskaalse openbare en private sektore se ingrypingsmaatreëls om vernaamste sektore soos olie

50 50 as 37%. Ons is n organisasie wat dienste lewer en waar personeel grootliks betrokke is, maar pogings moet aangewend word om die personeelkoste na die standaard van 33% terug te bring Die langverwagte inwerkingstelling van die TASK-stelsel om werk te evalueer kan verder negatief inwerk, hoewel dit belangrik is om kundigheid te behou. Personeellede werk al hoe meer met administratiewe sake en ons moet probeer om die fokus op dienslewering te herstel. Strate, stormwater-, riool-, water- en elektrisiteitsnetwerke is in baie gevalle ouer as 50 jaar en in sommige gevalle selfs ouer as 90 jaar. Behalwe dit is die water-, sanitasie- en elektrisiteit-infrastruktuur van ondergraadse standaard in sekere gebiede en moet dringend aandag kry. Diensagterstande in wyk 7 is enorm en sal ongeveer R100 miljoen kos om uit te wis. Piketberg moet dringend opgegradeer word om die laekoste-behuising te steun; Verouderde infrastruktuur is n groot bekommernis en fondse word gesoek om dit te vervang; Werwing van behoorlik gekwalifiseerde tegniese personeel is n uitdaging; Riool Fondse nodig vir watersuiweringswerke vir Velddrift, Redelinghuys, Aurora; Fondse nodig om suiweringswerke by Piketberg uit te brei; Fondse nodig om die waternetwerk by Eendekuil uit te brei; Daar is geen rioolstelsel in die kleiner dorpies Aurora en Redelinghuys nie en die grondwaterbronne is besoedeld; Finansiële hulpbronne nodig om die 30km grondpaaie en verouderde padkonstruksie-masjinerie Werk maak van grootmaatdiensagterstand om met die ontwikkeling van medium- en laekoste-behuising te begin: Insameling van alle diens- en tariefskuld; Om personeel met kritieke vaardighede te lok en te behou, terwyl bestaande personeel optimaal ontwikkel word; Skep n klimaat wat ekonomiese groei en ontwikkeling in die hand werk; Stel BathoPelebeginsels (kliëntesorg) in werking op alle vlakke van die organisasie; Maak werk van ons vier vernaamste sosio-ekonomiese uitdagings saam met die regering en nieregeringsagentskappe : Opvoeding Veiligheid en sekuriteit MIV/ Vigs Gesondheid van diens te wees; Stel aansporing vir nywerheidsontwikkeling beskikbaar; Lei weer die bestaande spoorlyn in om goedere na en van Kaapstad te vervoer Herwin by die voorgestelde stortingsterrein in Klawer om volhoubare werk te skep; Moedig ontwikkeling van klein besighede aan met die hulp van mynmaatskappye en ander; Ondersteun kleinskaalse boerdery; Hou aan toerismeontwikkeling te ondersteun deur te verseker dat werk gemaak word van alle aspekte van toerisme, bemarking en ontwikkeling; Ontwikkel vaardighede wat op toerisme gerig is; Ontwikkel vaardighede wat op bepaalde sektore gerig is; Ontwikkel en hou in stand gemeenskapsgeriewe waar maatskaplike ontwikkeling kan plaasvind ; Skakel met Weskus Distriksmunisipaliteit om en gas, vervaardiging en toerisme wat ontsaglike groeipotensiaal het, te versterk en om die groeivoordele te deel. n Maatskaplike samestelling gevorm deur die uitwerking van armoede met aansienlik minderwaardige belegging in opvoedkunde wat die ontwikkeling van die menslike potensiaal in die munisipale gebied ondermyn n Kwesbare ekologiese verband wat n behoefte aan ekologies sensitiewe ontwikkeling genoodsaak. n Ruimtelike struktuur wat ongelykhede en ondoeltreffendhede in stand hou en laat toeneem. Institusionele wanaanpassing tussen gedeeltes van die regering, insluitende ondernemings in staatsbesit.

51 51 op te gradeer; Vullisverwydering fondse nodig om n oordragstasie en optelpunte in Porterville, Aurora, Eendekuil en Redelinghuys te bou; Park- en tuinkundigheid en fondse nodig om parke en dorpsingange mooi te maak; Sportterrein en ontspanning uistaande LOTTO-fondse om projekte by Porterville, Aurora, Eendekuil en Redelinghuys af te handel; Fondse nodig om munisipale kantore te bou. Ontwikkel en stel in werking n ramp- en omgewingbestuurstrategie; Stel Aksieplanne van Ruimtelike Ontwikkelingsplan in werking; Bevorder die belange en welstand van die jeug, kinders, vroue en gestremdes; Uitdagings in openbare vervoer. besonderhede en diensinligting oor die landelike gebiede te kry; Ontwikkel basiese dienste in die landelike gebiede deur die WKDM se landelike subsidie in werking te stel in samewerking met die betrokke grondeienaars; Verbeter toegang tot Anti-retrovirale (ARV) medisyne; Ontwikkel sakevaardighede deur formele bestuursopleiding; en Soek buite-fondse om sopkombuise te help om hulle diens te verbeter. Ondersteuning van WKDM Water Ontwikkel vaardighede en kapasiteit; menslike hulpbronondersteuning Gedeelde dienste Bevorder toerisme Ekonomiese streeksoontwikkeling Argeo-Paleo-strategie Ontwikkel brandweerdienste

52 52

53 53 4. STRATEGIESE ONTLEDING EN OMKEERSTRATEGIE A DEPARTEMENT VAN GEMEENSKAPSDIENSTE PRESTASIE EN GAPINGS LGTAS Munisipale doelwit (soos in LGTAS) Ontwikkeling van luggehalteplan vir die Weskusstreek Bewaar die omgewing Gedeelde dienste en deel van vaardighede deur plaaslike munisipaliteite volhoubaar te steun Veranderde omstandighede teen Junie 2011 (soos in LGTAS) Verbeterde aksies om die omgewing te bewaar Verbeterde aksies om die omgewing te bewaar Ondertekende ooreenkoms Verbeter kapasiteit van al die munispaliteite in die streek Prestasie (Vordering/ gapings nie behaal nie) (verstrek) Konsultante is aangestel Eerste konsep ingedien Wag op die finale konsep Gevorderde besprekings tussen verskeie belanghebbendes/insethouers het plaasgevind GAPINGS: data nie voldoende van Provinsie ontvang om die plan af te handel nie Een van drie riviermondingskomitees is gestig. Die mandaat is nog nie van Provinsie ontvang nie. EHPs: maandverslae aan raad- en plaaslike owerheidsvergaderings. Verslae tevore met UBs van B-munisipaliteite bespreek. Brandweerdienste: drie ooreenkomste is onderteken. (Beperkings/ wat sou jy anders gedoen het) {verstrek}[dit kan ook in ander SWOT-formaat verskyn] Beperkings: Tekort aan inligting van Provinsie Uitklaring van inkomste deur aansoekgelyste aktiwiteite Uitklaring van deelnemingsrolle Beperkings: romp-slomp in Provinsie EHPs: geen Brandweerdienste: twee munisipaliteite het nog nie onderteken nie. Strategie vir armoedeverligting in werking stel Strategie armoedeverligting vir Doelwitte en doelstellings van sakeplan vir die eerste ses maande alreeds behaal. Uitgerekte wag vir goedkeuring van raad (romp-slomp)

54 54 Armoedeverligting deur UOWP se werkskeppingsprojekte te bevorder Verbeter samewerking tussen munisipaliteite en ander gedeeltes van regering goedgekeur Meer werk Sosiale Ontwikkeling: is besig met gesprekke Vergaderings bygewoon (Maatskaplike sektor) Besig om maatskaplike projekte as UOWPprojekte te registreer Omgewing : opruimingsprojekte Beter samewerking tussen Oorde: help ander distriksmunisipaliteite munisipaliteite en ander om kapasiteit te bou t o v besprekingstelsels, gedeeltes van regering werksverrigtinge en bestuur van oorde. Omgewingsintegriteit: help B- munisipaliteite met take wat verband hou tydens hulle kapasiteit se afwesigheid Omgewingsgesondheid: maandelikse byeenkoms met provinsie se struktuur dra by tot groot sukses Brandweerdienste: MOU help met strukturele brande, inspeksies wanneer hulle kapasiteit afwesig is Rampbestuur: help Bs en ander munisipaliteite in SA Sosiale Ontwikkeling: Kort kennisgewings en tydraamwerke van Provinsiale Openbare Werke Omgewing: soos hierbo. Gevorderde beplanning. Oorde: geen Geen. B-munisipaliteite huiwerig om nie te begroot nie. Geen B-munisipaliteite huiwerig om vir hulle eie funksies te begroot Beperkings: personeel DOELWITTE, PRIORITEITE EN NUWE DOELWITTE BEVESTIG Doelwit Status van die doelwit/ veranderings voorgestel of nuwe doelwit (voeg nuwe onder by) Ontwikkel luggehalteplan vir die Geen Weskusstreek Bewaar die omgewing Geen Korporatiewe dienste Gedeelde dienste en deel van vaardighede deur Geen UB se kantoor plaaslike munisipaliteite volhoubaar te steun Ander interne departemente moes dit behaal het Geen

55 55 Strategie vir armoedeverligting in werking stel Geen Geen Armoedeverligting deur UOWP se Geen Tegnies deel inligting en idees werkskeppingsprojekte te bevorder Verbeter samewerking tussen munisipaliteite en ander gedeeltes van regering Geen UB se kantoor Korporatiewe dienste Nuwe doelwitte: Munisipale gesondheidsdienste herstruktureer Direkteur Gemeenskapsdienste & MH B DEPARTEMENT VAN KORPORATIEWE DIENSTE PRESTASIE EN GAPINGS LGTAS Munisipale doelwit (soos in LGTAS) Integrasie van beplanningstelsels om die beste dienste te lewer Motiveer en maak personeel bevoegd Doeltreffende kommunikasie om inligting intern en ekstern te deel en om moreel te verbeter Veranderde omstandighede teen Junie 2011 (soos in LGTAS) Skep n beleidsregister 1.Ontwikkeling van en opleiding in vaardighede 2. Aantal personeel wat geteikende opleiding ontvang het Kommunikasiewerktuie of - meganismes Ontwikkel kommunikasiewerktuie Prestasie (Vordering/ gapings nie behaal nie) (verstrek) Beleidsregister in plek en op die openbare lêer en op die Raad se webblad Uiteengesette inwerkingstellingsplan om vaardighede te ontwikkel is goedgekeur en die LGSETA ingedien Werk gemaak van opleidingsbehoeftes (Beperkings/ wat sou jy anders gedoen het) {verstrek}[ dit kan ook in ander SWOT-formaat verskyn] Doelwit behaal Doelwit behaal Doelwit verander na Voldoen aan aantal opleidingsbehoeftes 1. Openbare beeld 1. 1 artikel per maand in plaaslike en nasionale media Sigbaarheid tussen beamptes en gemeenskap Webblad op datum gebring met inligting oor hoe departemente en afdelingshoofde funksioneer.

56 56 Beter samewerking tussen munisipaliteite en ander gedeeltes van regering Om regeringstandaarde en prosesse voortdurend to moniteer en hersien Aantal vergaderings van Distrik se Koôrdineringsforum Etiek en waardes bevorder en ingevoeg Oorsig oor werkswinkelkode se etiek met al die personeellede Verklaring van belang Assesseer IT-bestuur of dit strook met organisasie se strategieë 2. Terugvoering tydens en na vergaderings Gereelde vergaderings van DKF (vergader kwartaalliks) Gedragskode vir werknemers Goedgekeurde MHbeleidsrigtings, instellingsproses Verklaringsregister in argief en persoonlike lêers van werknemers en raadslede Strook tans met organisasie se strategieë 2. Raadsbesluite word betyds aan departementshoofde gestuur Terugvoering ontvang van departementshoofde oor sake bespreek op die senior bestuursvergadering Gaan voort Groepsvergaderings interaksie van bv. Korporatiewe dienste met ander B-munisipaliteite om beste werkswyses te deel Doelwitte behaal Beter beheersbestuur van verandering DOELWITTE, PRIORITEITE EN NUWE DOELWITTE BEVESTIG Doelwit Status van die doelwit/ veranderings voorgestel of nuwe doelwit (voeg nuwe onder by) Integrasie van beplanningstelsels om die beste Doelwit behaal dienste te lewer Motiveer en maak personeel bevoegd 1. Ontwikkeling van en opleiding in Ander interne departemente moes dit behaal het

57 57 vaardighede Doelwit behaal 2. Aantal personeel wat geteikende opleiding ontvang het Doelwit verander na Voldoen aan aantal opleidingsbehoeftes Doeltreffende kommunikasie om inligting intern en ekstern te deel en om moreel te verbeter Beter samewerking tussen munisipaliteite en ander gedeeltes van regering Doeltreffende kommunikasie om inligting intern en ekstern te deel en om moreel te verbeter 1. Openbare beeld 1 artikel per maand in plaaslike en nasionale media Sigbaarheid tussen beamptes en gemeenskap Webblad op datum gebring met inligting oor hoe departemente en afdelingshoofde funksioneer. 2. Raadsbesluite word betyds aan departementshoofde gestuur Terugvoering ontvang van departementshoofde oor sake bespreek op die senior bestuursvergadering Gereelde vergaderings van DKF (vergader kwartaalliks) Gaan voort Groepsvergaderings interaksie van bv. Korporatiewe dienste met ander B- munisipaliteite om beste werkswyses te deel Doelwit behaal Gedragskode vir werknemers Goedgekeurde MH-beleidsrigtings, instellingsproses Verklaringsregister in argief en persoonlike lêers van werknemers en raadslede

58 58 Om regeringstandaarde en prosesse voortdurend to moniteer en hersien Doelwit behaal Strook tans met organisasie se strategieë. Beter beheersbestuur van verandering

59 Stategiese Ontleding Visie Die Weskusdistrik besef dat ons kernverantwoordelikheid en mandaat is om ontwikkelingsgerig te wees, naamlik om n veilige, gesonde, opvoedkundige, ekonomies vatbare en vriendelike omgewing te besiel, aan te moedig en te verseker sodat n kultuur van selfstandigheid onder die burgers van die Weskusstreek tot stand kan kom en versterk word Missie Om te verseker dat die n Beter Lewensgehalte vir almal in die Weskusstreek kan bied deur gemeenskappe aan te moedig om aan die besluitnemingsprosesse deel te neem sodat die burgers van die streek hulle beste kan bereik. Die Waardes van WKDM is die volgende: Integriteit Deursigtigheid ons moet toerekenbaar en deursigtig wees in al ons besluite en handelinge Lojaliteit aan die WKDM, kollegas en die gemeenskap Eties in ons optrede Respek respek vir alle kollegas en munisipale belanghebbendes Gehalte om werk van hoë gehalte te lewer SWOT - ontleding Hierdie ontleding is deur elk van die kommissies in aanmerking geneem toe die vernaamste prestasiegebiede ontwikkel is. Die ontleding het die volgende benadruk:- Sterk punte Opleiding en vaardigheidsontwikkeling is van goeie gehalte Doeltreffende finansiële bestuur en ons kry waarde vir geld bestee

60 60 Professionele dienslewering aan ons kliënte Deel inligting (IGR) intern en op streeksgebied Goeie munisipale reputasie Politieke stabiliteit / volwassenheid Kundigheid / kapasiteit van personeel Strategieë geformuleer Voldoende hulpbronne in werksomgewing Goeie interdepartementele ondersteuning Gesonde administrasie Gesonde konflik word toegelaat en gehanteer Swak punte Interne en eksterne kommunikasie (ook die media) het aandag nodig Armoede Beperkte hulpbronne (geld en water) Tekort aan toevertroue Eenmansgedrewenheid in munisipaliteit Opleiding as prioriteit en beplanning vir opvolger nie altyd duidelik nie Interdepartementele kruisbestuiwing Produktiwiteit kan verbeter Afhanklik van finansiële toekennings Diverse streek Vul van poste Geleenthede Potensiaal en ontwikkeling van toerisme Kapasiteit (kan doeltreffend aangewend word) Alternatiewe inkomstebronne om aan te wys Gedeelde dienste kan deur die hele streek in werking gestel word Uitbreiding van grootmaat-waterdienste LGTAS Tegnologiese ontwikkeling

61 61 Bedreigings Onbefondsde mandate Agentskapsdienste vir die provinsiale regering maar met beperkte beheer Oorlewing van C-munisipaliteite nog nie finaal opgeklaar nie Aardverwarming en die impak op die streek Natuurlike rampe Wetgewing vertraag doeltreffende dienslewering Nagevolge van die 2010 Wêreldbekertoernooi Oordra van kennis op alle vlakke Beperkte hulpbronne (water) Koste om aan wetgewing en verslagdoening te voldoen Hierdie inligting is in aanmerking geneem terwyl doelwitte opgestel is Strategiese doelwitte Die strategiese doelwitte wat behalwe die GOP-doelwitte aangewys is, is die volgende: Integrasie van beplanning, stelsels en prosesse om die beste moontlike dienste te lewer Om dienste en kundigheid te deel deur plaaslike munisipaliteite volhoudend te ondersteun Doeltreffende kommunikasie om inligting intern en ekstern te deel en om die moreel te verbeter Wys alternatiewe fondsbronne aan en stel dit in werking Beter samewerking tussen munisipaliteite en ander regeringsfasette Onderneem n toerekenbare administrasie en herhaalde ongekwalifiseerde ouditmening Skep n geïntegreerde ekonomies-vriendelike omgewing, veral vir beleggers en plaaslike opkomende sakegemeenskappe Bevorder toerisme na die Weskus deur plaaslike gemeenskappe te bemark en te bemagtig Verlig armoede deur UOWP-werkskeppingsprojekte te bevorder Doeltreffende instandhouding en ontwikkeling van infrastruktuur Bestuur en beskerm bates Motiveer en bemagtig personeel deur: Personeel te ontwikkel (kommunikasie-vaardighede om ontwikkelingsgeleenthede te skep en kritieke poste te vul)

62 62 Prestasiebestuur Beroepsbeplanning Stel Armoedeverligtingstrategie teen 2011 in werking Strategie in aksie Vier kommissies is saamgestel om die strategiese doelwitte en die ontledings wat reeds gedoen is, te ontleed en om kort- en langtermynaksies op te stel. Hierdie kommissies is nie noodwendig per departement saamgestel nie, maar eerder gegroepeer sodat silo-denke vermy kon word. Die leuse vir die jaar is om trategie in praktiese handeling om te skep en om seker te wees dat handeling nie net in werking gestel kan word nie, maar inderdaad in werking gestel word. Hierdie aksies is sodanig opgestel dat dit deel uitmaak van die GOP, begroting, SDBIP en die omkeerstrategie. Die kommissies is as volg saamgestel: Kommissie 1: Ekonomiese ontwikkeling ekonomiese beplanning (sluit in LED, bevordering van toerisme, skakeling met die sakesektor, sosio-ekonomiese sake en ontwikkeling in die distrik) Kommissie 2: Ontwikkeling van infrastruktuur om grootmaat-dienslewering, batebestuur, beplanning en instandhouding van infrastruktuur, asook steun aan die Bs, volle integrasie van SDF in alle munisipale prosesse, te verbeter. Kommissie 3: Maatskaplike en gemeenskapsontwikkeling beter dienslewering en bemarking van oorde, omgewingsgesondheid, eksterne kommunikasie, openbare deelname en steun aan B-munisipaliteite. Kommissie 4: Ontwikkeling van hulpbronne hantering van menslike, werk- en finansiële hulpbronplanne om skoon ouditverslae, nuwe begrotingsvereistes, IT, baterekords, volhoubaarheid en interne ontwikkeling te verseker.

63 STRATEGIESE REDENASIE EN STRATEGIEë Hierdie strategieë kan op n CD van die munisipaliteit verkry word. Ons strategieë lei ons om ons ontwikkeling vir die Weskusstreek te beplan. VISIE N BETER LEWENSGEHALTE VIR ALMAL DOELWITTE Doelbewuste verbetering van die lewensgehalte Bewaring van veilige omgewing Proaktiewe en verantwoordelike stimulering van streek se ekonomie Bewaring van natuurlike hulpbronne Proaktiewe samewerking DOEL- STELLINGS (binne die omtrek van) Natuurlike omgewing Infrastruktuur Veilige omgewing Menslike welstand Veilige omgewing Samewerking Ekonomie Menslike hulpbronne Infrastruktuur Samewerking Natuurlike omgewing Samewerking Ekonomie Samewerking Ontwikkel menslike hulpbronne STRATEGIEë Complete In Process Planned Geïntegreerde Vervoerplan Ruimtelike plan Armoedeverligtingstrategie Rampbestuurplan Ekonomiese ontwikkelingstrategie Communication Strategy Menslike Hulpbronontwikkelingstrategie Soliede Afvalstorting-strategie Verstedelikingstrategie Grondhervormingstrategie Omgewingprogram Infrastruktuurstrategie ONDERLIGGENDE BEGINSEL Volgens die se strategiese redenasie word ons verplig om ons strategiese doelwitte te behaal en dit sal ons as n streek rig om die ekonomie te versterk en armoede dwarsdeur die streek te verlig.

64 64 Ons strategiese doelwitte is: Ekonomiese ontwikkeling Infrastruktuurontwikkeling Maatskaplike en gemeenskapsontwikkeling Finansiële bestuur Ontwikkeling van menslike hulpbronne Die Weskusdistrik se strategiese doelwitte strook met die nasionale en provinsiale prioriteite, naamlik: Om geleenthede vir sake en individue te skep om die ekonomie te laat groei Om opvoedkundige resultate te verbeter Om toegang tot doeltreffende en veilige vervoer te verhoog Om gesondheidsresultate te vermeerder Om misdaad te verminder Om integrasie van mense in dorpe te begunstig Om hulpbrondoeltreffendheid en volhoubaarheid as hoofdoel ten beste te hanteer Om maatskaplike samehorigheid te verhoog Om armoede te verlig WESKUSSTREEK SE EKONOMIESE ONTWIKKELINGSTRATEGIE Die vernaamste ekonomiese sektore ( ) soos deur die Streek se Ekonomiese Ontwikkelingstrategie (SEOS) vir die Weskusstreek aangewys, is n riglyn om werk te maak van ons langtermyn ekonomiese ontwikkelingsstrewes vir die Weskus. Die Streek se Ekonomiese Ontwikkelingstrategie wil ekonomiese ontwikkeling in die Weskusstreek versterk. Die nadruk van die Weskusstreek se Ekonomiese Ontwikkelingstrategie is dat die Weskusdistrik, in samewerking met die munisipaliteite, n ekonomie verseker wat volhoubare werksgeleenthede sal vermeerder en genereer, armoede sal verlig en die lewenstandaard van ons gemeenskappe sal verbeter.

65 65 Aangesien die voortdurend met die nasionale / provinsiale regering, die private sektor, arbeid en gemeenskappe skakel, is ons seker dat grootskaalse ekonomiese geleenthede n leidende rol sal speel om armoede te verminder en werksgeleenthede dwarsdeur die Weskusstreek te skep. Die Weskusstreek se Ekonomiese Ontwikkelingstrategie het sewe ekonomiese temas vir die streek uitgewys, naamlik: Tema Een: n Leerstreek: vaardighede om te ontwikkel Tema Twee: Olie en Gas: Geleenthede vir die Weskus Tema Drie: Akwakultuur: om die seevisserybedryf aan te vul Tema Vier: Mynbou op klein skaal Tema Vyf: Landbou: om kleinboere aan die vernaamste ekonomie te skakel Tema Ses: Die Weskus: Mense en n plek om te ervaar Tema Sewe: Vroue in konstruksie: geleenthede vir kwesbare groepe. Daar is vername noodsaaklike gebiede vir ekonomiese groei in die Weskusstreek. Die Weskusdistrik, in samewerking met die B-munisipaliteite, is daartoe verbind om die grootste ekonomiese inisiatiewe te ondersteun, wat tot gevolg sal hê dat ons gemeenskappe op die volgende gebiede betrokke raak: KMMO-ontwikkeling Vaardigheidsontwikkeling Ontwikkeling van vroue en die jeug Ontwikkeling van infrastruktuur Beleggers Toegang tot grond Aankope Breedgebaseerde Swart Ekonomiese Ontwikkeling. n Deel van die Weskusstreek se ekonomiese ontwikkelingstrategie is om die Weskusstreek dwarsdeur die land en internasionaal met behulp van ons toerismekollegas as handelsmerk bekend te stel en potensiële beleggers aan te moedig om aansienlik in die Weskus se gemeenskappe te belê.

66 WESKUS SE RUIMTELIKE ONTWIKKELINGSPLAN Die Weskus se ruimtelike ontwikkelingsplan het nie uit n vakuum ontstaan nie en tree nie in n vakuum op die. Elke munisipaliteit se ruimtelike raamwerk spruit uit die vertolking van nasionale, provinsiale en plaaslike beleidsrigtings. Met die formulering van die Weskus se ruimtelike ontwikkelingsplan het ons eers die nasionale beleid vertolk voordat ons na die provinsiale beleid oorgeskuiwe het en het toe die plaaslike beleid daarmee laat strook. Gevolglik het die nasionale en provinsiale ruimtelike ontwikkelingplanne die Weskus se ruimtelike ontwikkelingsplan ten volle ingelig. Ruimtelike Ontwikkelingsraamwerk: Weskusstreek Ekonomiese groei en stedelike (her-) strukturering Vernaamste kenmerke o o Die oorweldigende stedelike en ekonomiese konsentrasie wat tans in die suide van die streek plaasvind, sal na verwagting met verloop van tyd verhoog word. Die drie hoofdorpe wat hierdie groei aanvuur is Vredenburg, Saldanha en Malmesbury. Na verwagting sal hierdie dorpe al hoe meer ontwikkelingsdruk ervaar. Dus is dit belangrik om aandag aan die ontwikkelingsbeleidsrigtings te gee,

67 67 met inbegrip van die afbakening van stedelike rande. Malmesbury moet veral dringend werk maak van die kwessie van stedelike rande. o Die Saldanha-gebied is as streeksmotor aangewys, tesame met die beplande vergroting van die hawe, huidige ondersoeke om n nasionale lughawe te vestig, die voorgestelde verhoging van die kapasiteit van die Sishen-Saldanha-spoorlyn en toenemende skakeling tussen die Kaapse Metropool en die Saldanha-gebied. o Daar word verwag dat die gebied Saldanha/Vredenburg met verloop van tyd n sekondêre metropool sal word waar Langebaan n integrale deel van hierdie stedelike kompleks sal vorm GEïNTEGREERDE OMGEWINGSTRATEGIE Die (WKDM) het saam met die plaaslike munisipaliteite n Geïntegreerde omgewingsplan (IEP) vir die Weskusstreek opgestel as deel van die geïntegreerde ontwikkelingsbeplanningsproses, en hierdie plan is in 2006 goedgekeur. Die aanvanklike vereiste van n IEP het gespruit uit die behoefte om n strategie op te stel wat omgewingsintegriteit met n balans tussen maatskaplike en ekonomiese ontwikkeling versterk sodat volhoubare ontwikkeling verseker word. Volhoubare ontwikkeling word omskrywe as ontwikkeling wat aan die behoeftes van die huidige geslag voldoen sonder om die vermoë van toekomstige geslagte om hulle realistiese behoeftes te verwesenlik, in gevaar te stel. Die WKDM het toe n raamwerk van prestasie begin opstel ten opsigte van omgewingsbeplanning en omgewingsbestuur wat bepaalde metodes toepas waarvolgens met tersaaklike belanghebbendes en die algemene publiek onder andere beraadslaag word. Hierdie raamwerk verwys na beskikbare hulpbronne en bepaal tydraamwerke, wetgewende verantwoordelikhede, betrokkenheid van burgerlike gemeenskappe en resultate wat verlang word om saam met ander kernkomponente oorweeg en bevorder te word om volhoubare ontwikkeling in die Weskusstreek te verwesenlik. Doelwitte van Geïntegreerde Omgewingstrategie Koördineer en harmoniseer die beleidsrigtings, planne, wetgewing, programme en besluite van die omgewing wat die omgewing kan beïnvloed; Vertrou die magte en pligte toe wat gemik word op bevordering en beskerming van volhoubare omgewing; Verminder duplisering van prosedures en funksies onder plaaslike regeringsfere en bevorder deurlopende uitoefening van funksies wat die omgewing kan beïnvloed; Gee uitvoering aan die beginsel van samewerkende regering soos in Hoofstuk 3 van die Grondwet; en Beveilig beskerming van die omgewing in die Weskusstreek en dwarsdeur die hele land.

68 68 Veldtogte oor omgewingsopvoeding en inisiatiewe soos die Nasionale Marieneweek, Internasionale Kusopruiming en Boomplantweek het voorrang geniet in die in samewerking met verskeie provinsiale departemente. Bestuur van binnelandse water en ontspanning / bestuur van riviermondings Ooreenkomste met DWAF oor die veilige beheer van bote en ontspanningsaktiwiteite by Misverstand en Bulshoek met inbegrip van die veiligheid van mense wat die damme besoek, deur verordeninge wat WKDM uitgevaardig het. Bestuursplanne vir riviermondings bestuursplanne vir riviermondings is opgestel vir die bestuur van Olifantsrivier, Bergrivier en Verlorenvlei aan die Weskus. WKDM het fondse voorsien in samewerking met die Kaapse Riviermondingsprogram wat deel uitmaak van die nuwe Wet op Geïntegreerde Kusbestuur. Omgewingsbestuur en hulp van Mariene- en Kusbestuur Streekskuskomitee gestig as deel van die nuwe Wet op Geïntegreerde Kusbestuur. n Nuwe projek is aan die gang om te help om n veilige en gesonde omgewing in die suidelike gebied van die WKDM te bestuur. Omgewingsklagtes wat ontvang is, kry aandag en word opgevolg. Bystand aan verskeie bewaringsorganisasies en NROs met omgewingsprojekte en bestuur -Yzerfontein Bewaringsorganisasie/Ebedag BESTUUR VAN RIVIERMONDINGS Die Wetsontwerp op Nasionale Omgewingsbestuur: Geïntegreerde kusbestuur van 2006 het n stelsel van geïntegreerde kus- en riviermondingsbestuur in Suid-Afrika gevestig, wat norme, standaarde en beleidsrigtings insluit om die bewaring van die kusomgewing te bevorder en om ekologies volhoubare ontwikkeling van die kussone te verbeter; om regte en pligte in verband met die kuslyn en ander kusgebiede te omskrywe; om die verantwoordelikhede van staatsorgane ten opsigte van die kuslyn en ander kusgebiede te bepaal; om verbranding ter see te verbied; om storting in die see en besoedeling in riviermonde in die kussone en ander nadelige uitwerking op die kusomgewing te beheer; om uitvoering te gee aan Suid-Afrika se internasionale verpligtings ten opsigte van kussake; en om vir tersaaklike sake voorsiening te maak GEïNTEGREERDE VERVOERPLANSTRATEGIE As deel van n wetgewende ontwikkelingsbeplanningsproses moet alle distriksmunisipaliteite n Geïntegreerde Ontwikkelingsplan (GOP) opstel. Die GVP is n bepaalde sektorplan wat by die GOP ingevoeg word en uiteindelik steun die GVP die ontwikkeling van die Provinsiale Landvervoerraamwerk (PLVR) en vorm deel daarvan.

69 69 Visie en Doelwitte van Vervoer Die rol van die GVP om werk te maak van die strategiese ontwikkelingsuitdagings waarvoor die Weskusdistrik te staan kom, is om die bydrae van die vervoersektor te lei om bystand te gee aan die strategiese ontwikkelingsingrypingsmaatreëls. Die vervoersektor is verantwoordelik om sodanig te reageer dat die GOP-visie ondersteun word en om te verseker dat alle ingrypingsmaatreëls met die vier strategiese doelwitte strook. Gevolglik is die visie vir vervoer in die as volg: n Vervoerstelsel wat reageer op strategiese plaaslike ontwikkelingsdoelwitte terwyl vooorsiening gemaak word vir die maatskaplike en ekonomiese behoeftes van al die burgers van die Weskusstreek. Die volgende doelwitte is ter stawing van die GVP-visie opgestel. Doelwit 1: Bevorder, steun en help werkskepping deur plaaslike ekonomiese ontwikkeling en toerisme-inisiatiewe. Doelwit 2: Verbeter openbare vervoerwerke. Doelwit 3: Bied openbare vervoerinfrastruktuur. Doelwit 4: Verbeter leerling-vervoerwerke. Doelwit 5: Verbeter die padnetwerke. Doelwit 6: Verbeter padveiligheidstoestande. Doelwit 7: Verbeter toestande vir nie-gemotoriseerde vervoergebruikers. Doelwit 8: Bevorder en maak voorsiening vir vragvervoer. Doelwit 9: Skep n gesonde instansie- en administratiewe omgewing WESKUS SE RAMPBESTUURPLAN Die Weskusdistrik se Rampbestuurraamwerk is in Februarie 2006 goedgekeur. "Ingevolge artikels 28 en 42 van die Wet moet provinsiale regerings, metropole en distriksmunisipaliteite n Rampbestuurraamwerk opstel wat strook met die tersaaklike provinsiale en nasionale raamwerke en die Wet. Die Weskusdistrik se RBP is noodsaaklik om n doeltreffende en doelmatige ramprisikobestuursmag in die munisipaliteit te verseker. Die RBP moet ook verseker dat alle belanghebbendes in die munisipaliteit se ramprisikobestuursomtrek (insluitende regering-, semi-regering- en nie-regeringsliggame, tradisionele entiteite en die private sektor) op samehorige en gekoördineerde wyse saamwerk om te voorkom en /of te matig dat rampe gebeur.

70 70 Risiko s wat in die streek aangewys is: Brande Droogtes Omgewingsontaarding (watergehalte) Voertuigongelukke Vloede Die het die Weskus se Rampbestuursentrum in September 2008 geopen. Hierdie gerief sluit in n ambulans- en brandweerstasie (om as kontrolelokale te gebruik). Die het ook vyf brandweerstasies in die streek opgestel met die mandaat om brand- en nooddienste doeltreffend te hanteer INFRASTRUKTUURSTRATEGIE VIR DIE HELE DISTRIK Infrastruktuur Al die huidige nuew infrastruktuurprojekte hou verband met die grootmaatwaterstelsel. Die kapitaalprojekte van infrastruktuur vir grootmaatwatervoorsiening word volgens die Meesterplan vir Grootmaatwater uitgevoer. Dit is belangrik om daarop te wys dat alle tenders vir grootmaatwaterinfrastruktuurprojekte onderhewig is aan die Aanvoerkettingbestuursbeleid van die. Die infrastruktuur vir grootmaatwater word goed in die distrik in stand gehou.

71 71 Waterdienste se Ontwikkelingsplan Die se Ontwikkelingsplan vir Waterdienste in die Distrikbestuursgebied en streek is in Mei 2008 deur die Raad goedgekeur. Dit is die uiteindelike doel van die Weskusdistrik om doeltreffende, bekostigbare, ekonomiese en volhoubare toegang tot water toenemend te verseker sodat volhoubare lewensomstandighede en ekonomiese ontwikkeling vir die streek bevorder word. Al die kapitaalprojekte vir die grootmaatwaterstelsel is aangewys deur die GLS se gespesialiseerde watermeesterplan en word jaarliks op datum gebring. Water en Sanitasie n Meesterplan vir die grootmaatwaterstelsel is in plek en word jaarliks op datum gebring. Alle water voldoen 100% van die tyd aan die betrokke standaarde en die vernaamste prestasie-aanwysers is ingesluit in die Prestasiebestuurstelsel en word maandeliks gemoniteer. n Bestuurstrategie vir Wateraanvraag, soos aangewys in die Waterdienste se Ontwikkelingsplan, word in werking gestel. n Watermoniteringskomitee vir die ondergrondse uitpompskema by Langebaan is in plek en vergader kwartaalliks. Al die emmerstelsels in die Distrikbestuursgebied is uitgeskakel.