2012 een mooi nummer?!?

Transcriptie

1 nieuwsbrief nummer 4 woensdag 15 oktober 2008 ALV special Gong voor het eind van de 1e ronde. De buitenbestuurders overzien het traject van ALV mei tot ALV oktober Algemene Ledenvergadering zaterdag 25 oktober 2008 AC De Meern De grootste belangenbehartiger van Dierenambulances in Nederland houdt zijn najaarsvergadering. U bent lid. U hebt stemrecht. U bepaalt daar hoe de toekomst van de DA s er uit gaat zien. In rustiger tijden beperkte de reikwijdte van uw besluiten zich tot uw eigen organisatie. Maar de tijden zijn niet langer rustig. De overheid wil certificeren, ketenpartners professionaliseren. De Dierenambulances moeten hun rol in dierenwelzijnsland verdedigen. Welke rol? Dat bepaalt u. Ken uw macht. En gebruik hem. Kom naar de ALV! Andere tijden! PR tip Driestromenland 2012 een mooi nummer?!? Hou de beurs maar open.

2 nieuwsbrief nummer 4 woensdag 15 oktober eind van de eerste ronde Het (nieuwe) bestuur van de FDN heeft voor zichzelf een traject uitgestippeld, waarin de algemene ledenvergadering van 25 oktober een belangrijke tussenstop is. Ook en vooral voor de nieuwe bestuursleden, die u heeft aangezocht van buiten de eigen organisatie. Klaar? Af!... De nieuwkomers hebben zich nauwelijks de tijd gegund voor een gezellige warming up. Ze wisten welke doelen het ledenparlement van de FDN zichzelf had gesteld in het beleidsplan. En ze hebben, samen met de beide andere bestuursleden, een marsroute bepaald, om zo snel en efficiënt mogelijk een begin te maken met de realisatie van de belangrijkste aanbevelingen. Wittebroodsweken voorbij De afgelopen zomer was voor de nieuwelingen een boeiende periode. Uit hun vorige levens wisten de beide heren wel, dat er in elke organisatie verschillen kunnen groeien tussen droom en daad, tussen illusie en werkelijkheid, tussen ambities en mogelijkheden. Maar die kloof bleek bij de FDN wel érg groot. Het plan, bijvoorbeeld, om de aangesloten ambulances te bezoeken, om dusdoende de theoretische modellen uit het beleidsplan aan de dagelijkse praktijk in het land te toetsen, moest al snel worden verlaten (het bestuursbudget voor 4 personen heeft in totaal ongeveer de omvang van één netto AOW uitkering). Toen bovendien de bodem onder de mooie plannen voor de toekomst (de financiële paragraaf van het beleidsplan) voor een groter deel bleek te bestaan uit wenselijkheden dan uit harde cijfers, was het beeld compleet. Puntje voor de ALV : u hebt mensen gevraagd zich belangeloos voor u in te zetten, maar u verschaft hen niet de middelen om hun werk te doen. Niet bij brood alleen Niet alles kost geld. Ook met een minimumbudget kun je nog een heel eind komen, vinden de nieuwkomers. Ook met de kernpunten uit het beleidsplan. Maar let wel: die zijn gebaseerd op de bereidheid van de aangesloten DA s om te leren van de praktijkervaring van anderen. En die zijn ook gebaseerd op samenwerking met anderen. Binnen en buiten de eigen organisatie. Puntje voor de ALV: Is die wil tot samenwerking er wel? Wilt u eigenlijk wel deel uitmaken van een landelijke organisatie? Gaat u niet liever gewoon individueel uw eigen gang? Het bestuur heeft u een discussiestuk aangereikt aan de hand waarvan die vraag ampel kan worden besproken. Volgende ronde We zijn heel benieuwd naar uw antwoorden. Die zullen bepalend zijn voor de start van een volgende ronde. Hugo Schraders Huub Spall

3 nieuwsbrief nummer 4 woensdag 15 oktober /4 FDN driestromenland DA? Bij welke categorie hoort u? de grootverdieners de modalen de onder modalen Het beleidsplan van de Sesam Academie liegt er niet om. Eigenlijk deugt er van de FDN weinig tot niets, is de conclusie die de buitenstaander op bijna elke pagina wordt ingewreven. De leden hunkeren naar een drastische verbetering van de geschetste situatie, staat er in geschreven. En dat doen de leden dan binnen een organisatie, die er nooit volledig in geslaagd (is) om een professionele, actieve en geaccepteerde belangenbehartiger voor alle leden te worden. Zo, nou dat is duidelijk, dachten de nieuwe bestuurders. Mouwen opstropen en aan de slag. Maar al heel snel leerden ze de ronkende taal van het rapport te relativeren. Andere conclusies drongen zich op, nadat ze in de praktijk met een aantal DA s hadden kennisgemaakt. Ze hadden zich graag wat breder georiënteerd, alvorens hun conclusies te trekken voor de komende Algemene Ledenvergadering. Maar helaas, de FDN als no budget organisatie kon dat financieel niet aan. Daarom hieronder een niet geheel voldragen visie op de organisatie, die we graag met u bespreken op de komende ALV. Wij hebben de FDN leren kennen als een driestromenland. Hieronder portretjes van die drie stromingen.

4 nieuwsbrief nummer 4 woensdag 15 oktober /4 de modalen Allereerst zijn daar de DA s die we kunnen rekenen tot de groep modalen. Die hebben weinig tot niets met de opgewonden teksten in het beleidsplan. Ze hebben het nauwelijks gelezen en ze waren er niet bij toen het werd vastgesteld. Ze zijn eigenlijk alleen lid van de FDN, omdat het toch wel goed staat, als jouw DA deel uitmaakt van een landelijk netwerk. Maakt ook eigenlijk niet uit welk netwerk. Wat daar precies gebeurt, is minder van belang dan de hoogte van de lidmaatschapsbijdrage. Die moet liefst zo laag mogelijk zijn, want eerlijk gezegd, heb je er eigenlijk niks aan. En de ondergangsprofetieën uit het beleidsplan spreken hen evenmin erg aan. We draaien redelijk, dat zal heus wel zo blijven. de grootverdieners En dan is er de stroming die daar ver bovenduit torent: de grootverdieners. Die bestaat vooral uit DA s die de slag hebben kunnen maken naar een organisatie met betaalde krachten. Die zijn goed geworteld in de regio die ze bedienen, die hebben de mensen en de middelen weten aan te trekken om het dagelijkse werk naar behoren te doen. Dat doen ze al jaren en nu zoeken ze een nieuwe uitdaging. Die hebben ze gevonden in hun pleidooi voor rampenbestrijding. Die grote clubs hebben behoefte aan een sterke FDN, omdat ze met elkaar zo snel mogelijk willen optreden als Rampendienst voor heel Nederland. Maar ja, hoe krijgen ze de anderen mee? Willen die dat wel? Kunnen ze dat wel? de onder modalen De derde stroming binnen de FDN wordt gevormd door de DA s die de grond onder hun voeten voelen wegzakken. Ze zien de maatschappelijke omstandigheden veranderen. Ze constateren, dat ze minder en minder vrijwilligers kunnen vinden. Hoe vind je tegenwoordig nog mensen die met jou om niet overdag en s avonds en s nachts een DA willen runnen, als ze de hele week gewoon moeten werken voor de kost? Het wordt een hele klus om de ambulance elke dag op de weg te houden. En dan worden er door de buitenwacht ook nog eens hogere eisen gesteld aan een DA. De dierenbescherming bemoeit zich ermee. Het ministerie van LNV bemoeit zich er mee. Het moet allemaal beter en professioneler, want anders mag je straks misschien niet eens meer mee doen. Alles goed en wel, maar wie gaat dat allemaal betalen, dan? Als het zo moet, is het eigenlijk geen doen meer. Alle neuzen de zelfde kant op? Zestig leden heeft de FDN (nou ja, zo ongeveer er wil er nog wel eens een tussen zitten die alleen in naam lid is, of een die op omvallen staat). Die zestig zijn dus verdeeld over de bovengenoemde drie stromingen. Hoe de verdeling precies is, zou u voor uzelf eens moeten nagaan. Het vastgestelde beleidplan is vooral in het belang van de categorie grootverdieners. De modalen aarzelen, de ondermodalen hebben er de middelen niet voor Wat nu? HS / HS

5 nieuwsbrief nummer 4 woensdag 15 oktober een inspirerend humaan voorbeeld het net dat alle ambulanceregio s met elkaar verbindt Dat zou een stunt zijn: als de Dierenambulances het voorbeeld van de humane ambulances gaan volgen. En dan niet hun historische voorbeeld (zie het kadertje Andere tijden op deze pagina) maar het voorbeeld anno nu. Het Regionaal Ambulance Vervoer is vanaf 2008 georganiseerd in 25 regio s. Hé, is dat is niet een bekend aantal? Jawel, het is precies dezelfde regio indeling als die voor politie en brandweer. Uiteraard draagt dat bij aan de ondelinge samenwerking van die drie diensten en helpt het hen bij het realiseren van een snelle dienstverlening aan de burger in noodsituaties en bij rampen. De vroeger tot op het bot verdeelde ambulancediensten zijn over hun eigen schaduwen heen gesprongen en hebben consequent gekozen voor het belang van de burger. En wat dat oplevert ziet u in een filmpje dat ze hebben laten maken van hun AmbuNet. Het net dat alle ambulanceregio s met elkaar verbindt, zoals ze zelf zeggen. Klik eens op de link naar het filmpje en vraag u af wat er voor nodig was om dit voor elkaar te krijgen. Niet eens een uitbundige hoeveelheid technische kennis, al ziet het er knap uit. De grote jongens in ons eigen DA land weten precies hoe ze dat óók voor elkaar moeten krijgen. Ze zijn al bezig met een afgeleide van deze techniek. Maar alleen binnen hun eigen organisatie, dat wel dan weer wel. Het zou de FDN zomaar kunnen gebeuren dat bij onze leden straks 3, 5, 10 van zulke losse systemen staan. Niet gekoppeld. Alsof we nog leven in Andere Tijden. De 25 regio s voor ambulancevervoer zijn met elkaar verbonden in AmbuNet Op de website van de organisatie kunt u kijken naar een filmpje van de humane collega s over hoe dat in zijn werk gaat. Andere tijden. Zou het niet een leuke tip zijn voor de makers van het geschiedenis programma van de publieke omroep om nog eens de oude zwart wit beelden uit de journaalarchieven te halen over elkaar beconcurrerende ambulancediensten? Laat ze nog eens een filmpje te voorschijn halen, waarin Broeder de Vries uit Amsterdam met sirene en zwaailicht komt aanrijden bij een ongeval waar een concurrerende organisatie al een gewonde staat in te laden. Ik zou dat graag nog eens terugzien. Die heftige broodnijd over hier mag ik rijden en wie ben jij dan wel. Lachen, toch? Niet meer voor te stellen, vandaag de dag! Niet bij mensenambulances, tenminste. Oink. Huub van den Bosch (Leest u een print van deze nieuwsbrief en werkt de link hierboven niet, google dan: www. ambulancezorgnederland.nl /avls_gis)

6 nieuwsbrief nummer 4 woensdag 15 oktober Bij Heemskerk begint de victorie door Kees in t Veld Tegeltjeswijsheden, ik ben er gek op. En met de spreuk op het tegeltje hiernaast is al net als met al die andere: geen speld tussen te krijgen. Een waarheid als een koe. Een wagenwijd openstaande deur. Als er íets is, waarover alle leden van de FDN het met elkaar eens zijn, dan is het dit wel. Grote vraag natuurlijk, hoe kom je dan aan het geld, dat je nodig hebt om je werk naar behoren te kunnen doen. Maria van Driel van DA Heemskerk werkt al enkele jaren intensief aan een afdoende oplossing. Een model,waarin gemeenten aan hun DA kostendekkende vergoedingen geven voor contractwerk. Daarover verscheen eind september goed nieuws, zoals u hiernaast kunt lezen. Inmiddels is de in dat stuk aangekondigde mini conferentie al achter de rug. Binnenkort weten we of het model door de Dierenbescherming en het ministerie van LNV wordt ondersteund. Dat zou een mega stap vooruit zijn voor alle DA s. Lukt dat, dan heeft Maria, wat mij betreft, een lintje verdiend. Maar omdat ik daar niet over ga en ze ook nog eens een keer veel te jong is om lintjes te krijgen zal ik voor haar namens u een tegeltje bakken. Met een gloednieuwe Noord Hollandse wijsheid:

7 nieuwsbrief nummer 4 woensdag 15 oktober /8 2012, onthoud dat nummer door Kees In t Veld Ineens zag ik hem voor de eerste keer in de krant, nadat ie al een tijdje bij een select groepje FDN leden had rond gezongen: de cijfercombinatie Lees het artikel op deze pagina en u weet dat het niet gaat om een nummer, maar om een jaartal is het jaar waarin de Dierenbescherming Nederland de professionalisering van de Dierennoodhulp in Nederland wil hebben afgerond. Gaat dat lukken? Lees zelf. Ziet u wat er gaat gebeuren? Eigen blad, centraal meldnummer voor alle dierennoodhulp, centraal geregeld vervoer naar asiels en dierenartsen, één partner tegenover de subsidiërende >

8 nieuwsbrief nummer 4 woensdag 15 oktober /8 2012, onthoud dat nummer instellingen, voorlichting en sponsorwerving in één hand. Met de steun van een professionele landelijke centrale. Gefinancierd door een organisatie met CBF keurmerk. Als ik zelf een FDN Dieren ambulance zou runnen in een omgeving met (on)hartelijke concurrentie van DA s om me heen zou ik van dit bericht een lichte zenuwtrek krijgen. Natuurlijk zou ik in vergaderingen stoer blijven doen en roepen ach man, dierenbescherming, dat weet je toch hoe dat gaat, maar ondertussen zou ik het gevoel niet van me af kunnen zetten, dat het niet langer 5 vóór 12 is voor mij en mijn collega s bij de FDN, maar 5 óver 12. En ik zou pas echt zenuwachtig worden, als ik zou moeten vrezen dat Dierenbescherming Nederland samen met het ministerie van LNV het Heemskerkse model voor de financiering van Dierennoodhulp zou willen gaan uitrollen. En daar haar lobbykracht bij Binnenlandse zaken en de VNG vol achter zou gaan stellen. Dan komt de utopie van Veldhoen uit de laatste zin van het krantenartikel een stuk dichter bij realisatie Onderhandelen? Maar het Heemskerkse model is toch door een FDN lid ontwikkeld? Zeker. Nota bene door de vice voorzitter en penningmeester. Daarmee heeft Maria van Driel voor de FDN bij de Dierenbescherming Nederland behoorlijk wat krediet opgebouwd. Zoveel, dat een historie van beschamende Poolse landdagen binnen de FDN daarmee wellicht kan worden goedgemaakt. Dat zou mooi zijn, want dan zijn de FDN leden nu niet per definitie veroordeeld tot ijzerenheinig zelf geïsoleerd doorploeteren. Dan hebben ze ook nog de keus om gezamenlijk een strategische alliantie te sluiten met Dierenbescherming Nederland. Als ik een DA zou runnen, dan had ik mijn keus snel gemaakt. Ik zou kiezen voor het beste van twee werelden. Ik zou het FDN bestuur opdragen te gaan onderhandelen met Dierenbescherming Nederland. Met het doel te komen tot een onafhankelijke bedrijfsmatig gerunde DA poot binnen de DB structuur: de positie van de C1000 ten opzichte van Ahold, zo ongeveer. Dan zou ik mijn zaken kunnen blijven runnen, zoals ik vind dat dat moet. En verder zou ik mijn zegeningen tellen: zeker weten, dat ik deel uitmaak van de grootste georganiseerde dierennoodhulporganisatie in Nederland met gratis een gekwalificeerd lobby bureau in Den Haag op de koop toe. Of laten gebeuren? Maar misschien hebben de collega DA s wel argmenten om een andere keus te maken. Argumenten die ze niet hardop kunnen formuleren. Argumenten in de sfeer van je weet wel en ik hoef jou toch niks te vertellen? Tja, als veel collega s zo denken, is er natuurlijk geen onderhandelingspositie voor de FDN meer over. Dan moet ik afwachten wat er gebeurt en in 2010, 2011, of 2012 alsnog als de bekende geslagen hond met de staart tussen de benen bij DB Nederland binnenlopen. Dan valt er uiteraard helemaal niks meer te onderhandelen, dan moet ik maar afwachten of er nog een bakje voer voor me over is Nou, dat laat ik mooi niet gebeuren. Als de FDN niet voor me gaat onderhandelen, maak ik nu zelf de keus wel. Begin ik mijn eigen onderhandelingsprocesje. Toch eens vragen bij de dubbelleden van FDN/DB of ze ergens nog een paar DB stickers hebben liggen Sterkte met jullie keus! Kees In t Veld

9 nieuwsbrief nummer 4 woensdag 15 oktober PR advies: laat het publiek maar even met rust wees eerlijk Mensen houden er niet van om voor de gek gehouden te worden. U hebt zelf ook wel eens een keer een kwartier in de wacht gehangen, toen u een helpdesk nodig had. Heel vervelend, zoiets. Maar pas echt erg wordt het, als het bedrijf, dat u dat kunstje flikte, door zijn PR afdeling in de krant laat zetten, dat het bedrijf luistert naar zijn klanten en altijd voor ze klaar staat. Zo n bedrijf zondigt tegen de grondregel van PR: wees eerlijk. Je kunt met mooie praatjes mensen wel een tijdje in de maling nemen, maar niet tot in lengte van dagen. Dan krijgen ze je door. En dan kom je pas echt in de problemen. De vrijblijvende opstelling van een aantal leden, het gebrek aan cohesie binnen de vereniging, de daaruit voortvloeiende onenigheid en de moeizame onderlinge communicatie dragen bij aan een tanende motivatie binnen de vereniging, waarbinnen elk lid min of meer zijn eigen plan trekt In die fase zit de FDN nu. Jarenlang heeft de FDN ieder die het horen wilde, verteld, dat er kwaliteitseisen zijn, waaraan iedere aangesloten DA moet voldoen, wil ze überhaupt lid kunnen zijn van de FDN. En wat is de feitelijke situatie? Lees het citaat hiernaast uit uw eigen beleidsplan: iedereen doet maar wat. En nu laat u in hetzelfde beleidsplan schrijven, dat wilt u beginnen aan een PR offensief? Weet u dat wel zeker? Wilt u niet liever eerst eens intern orde op zaken stellen? Als u op de oude voet blijft doorgaan en dat breed in de publiciteit uitmeet, zou u dat helpen, denkt u?. doe wat je belooft Begin pas aan een publiciteitscampagne als u het publiek echt wat te vertellen hebt. Wat dacht u van éen nationaal alarmnummer bijvoorbeeld. Of een door de overheid geaccordeerde erkenningsregeling. Enfin, u weet zelf óók nog wel een paar leuke items waarmee u zou kunnen scoren Een welgemeend PR advies: 1 stel vast wat u wilt, 2 voer dat dan ook uit 3 informeer daarna het publiek Huub Spall (interim PR en communicatie). zullen we eerst intern orde op zaken stellen?

10 nieuwsbrief nummer 4 woensdag 15 oktober /11 Communicatie plan: drieslag voor drie doelgroepen Een club van zestig bedrijven en bedrijfjes die elkaar twee keer per jaar ontmoeten om wat gegevens uit te wisselen en de toestand in de (eigen) wereld te bespreken. Zo ongeveer zag de communicatie binnen de FDN er in de achterliggende jaren uit. Geen wonder dat zelfs de eigen leden nauwelijks wisten waar hun FDN voor staat. Laat staan de mogelijk geïnteresseerde buitenwereld van donateurs, sponsors en ketenpartners, alsmede lokale en landelijke overheden. Dat moet anders, dat kan anders. Hieronder de contouren van een communicatieplan dat voorziet in drie verschillende uitingen voor drie verschillende doelgroepen. 1 jaarboek voor overheden en ketenpartners Wat? Een boek met portretten in woord en beeld van alle aangesloten DA s. Een presentatie van een levende en levendige organisatie. Aangevuld met bijdragen van enkele smaak en spraakmakers uit Dierenwelzijnsland over de Dierenambulances samen (=FDN). Het geheel wordt afgesloten met de kerncijfers van het voorbije jaar. Hoe? Alle DA s moeten willen meewerken. Het secretariaat moet voorzien worden van de kwantitatieve gegevens. Een journalist zal het velden schrijfwerk moeten doen. Een fotograaf zal (aanvullend) beeldmateriaal moeten verzorgen. Een vormgever moet er een aantrekkelijk boek van maken. Voor wie? Dit boek moet externe relaties van de FDN een feitelijk juist en positief beeld geven van (het werk van) de DA s in Nederland. Het moet na verschijnen worden toegezonden aan landelijke overheden en landelijke centrales van ketenpartners. Door het jaar heen blijft het als relatiegeschenk beschikbaar. DA s kunnen vragen om extra exemplaren voor uitreiking aan lokale ketenpartners en overheden. 2 magazine voor sponsoren en donateurs Wat? Een magazine op A4 formaat zoals dat door veel organisaties wordt uitgegeven. In onze sector bijvoorbeeld door DA Den Haag, DA Alkmaar en DB NL.Het gaat om magazines, waarin de band met belangstellende buitenstaanders wordt onderhouden. Hoe we ons zo n jaarboek moeten voorstellen? DA Den Haag heeft het antwoord Wanneer? Nu beginnen met de voorbereidingen. Eind april 2009 hebben de DA s hun jaarverslagen gereed. Dus voor de zomer kan het eerste jaarboek (editie 2008/2009) verschijnen. Hoe? De FDN laat een landelijke versie van het blad maken, en geeft elke DA desgewenst de gelegenheid om met 4 pagina s eigen werk (en werving) een lokale touch aan het blad te geven. Donateurmagazines. Klik op de voorbeelden

11 nieuwsbrief nummer 4 woensdag 15 oktober /11 Ook de kleine DA s met weinig middelen beschikken zo over een professioneel klanten tijdschrift Voor wie? Het magazine geeft actuele informatie over het werk van de Dierenambulance aan relaties van de DA. Het blad kan daarnaast op bijeenkomsten en evenementen worden gebruikt. Het zal ook worden neergelegd in wachtruimten van ketenpartners. Wanneer? De opbouw van het netwerk voor redactionele bijdragen gebeurt parallel aan de voorbereidingen voor het jaarboek. Het eerste nummer zou dan in najaar van kunnen verschijnen. Voorlopige frequentie: halfjaarlijks. Bij gebleken succes kan de frequentie tot eenmaal per kwartaal worden opgevoerd. 3 nieuwsbrief voor leden en medewerkers Wat? De nieuwsbrief zal in zijn vormgeving lijken op de nieuwsbrieven die u in de achterliggende maanden hebt ontvangen, maar ze zal inhoudelijk sterk worden aangepast. De eerste nieuwsbrieven, die verschenen tussen de ALV van mei en de ALV van oktober, waren vooral een instrument van het nieuwe bestuur om de beslissers in de aangesloten DA s op de hoogte te houden van de voortgang van de uitvoering van het veranderplan van de FDN. Na de ALV zal de nieuwsbrief veel meer gericht worden op de medewerkers van de DA s. De nieuwsbrief moet medewerkers het gevoel geven deel uit te maken van een grote groep werkers in het veld die gezamenlijk opkomen voor het welzijn van dieren in Nederland. Hoe? De binnen hun eigen organisaties met publiciteit belaste medewerkers van DA s in het land vormen met elkaar een kwaliteitskring, die de redactie voorziet van de informatie voor de nieuwsbrief. De redactie, dat is de nog in te stellen commissie pr/communicatie van de FDN. Voor wie? Voor alle medewerkers van DA s die door hun organisatie als belangstellende worden aangemeld. Wanneer? Afhankelijk van de snelheid waarmee de redactie kan worden geformeerd. Streefdatum 1 januari 2009 en dan houden we ook nog wat voor onszelf Niet iedereen hoeft alles te weten. En niet iedereen hoeft dat te weten op elk moment. Dus proppen we niet alles in één nieuwsbrief. En delen we onze website ook in tweeën: een publiekssite en een intranet. Intranet Voor het algemene publiek is het niet bijster interessant om een formulier voor een ambulanceverzekering te bestuderen. Of om de details van de maten en kleuren van de FDN striping thuis uit te printen. Daarom zitten dat soort praktische zaken op de website verstopt achter een inlogpagina. Toegang tot dat intranet hebben de DA medewerkers en bestuurders die een inlogcode bij de FDN hebben aangevraagd en toegewezen gekregen. Het voornemen is om dat intranet uit te bouwen tot een kennisbank waarin DA s alles kunnen vinden wat voor hun bedrijfsvoering noodzakelijk is. De eerste aanzet daartoe is gegeven. Vóór de verdere uitbouw kan plaatsvinden moet aan een aantal technische randvoorwaarden worden voldaan. Het overleg met de provider is gestart. Ledencontact De nieuwsbrieven van de FDN u leest nu de vierde zijn voor het bestuur tot nu toe vooral van belang geweest om het contact met de beslissers binnen de 60 aangesloten DA s te onderhouden. Dat blijven we doen, maar in een andere vorm.dat gaat gebeuren in de vorm van gerichte mailings, te verzenden aan een vast, gescreend adressenbestand. De snelheid van communicatie kan daardoor toenemen. En er kunnen bovendien zaken worden gecommuniceerd, die nog niet onmiddellijk voor de buitenwacht beschikbaar of geschikt hoeven te zijn. De nieuwsbrief zelf wordt algemener. En zal bestemd zijn voor alle DA medewerkers. U las dat hierboven al. H S

12 nieuwsbrief nummer 4 woensdag 15 oktober zaterdag 25 oktober in AC De Meern: ALGEMENE LEDENVERGADERING gebruikersgroep Midas voorvergadering voor de gebruikers van het Midas software pakket Breekt de Dag nog aan? presentaties Creaforti (telefoonprovider) schetst de mogelijkheden en voordelen van een gezamenlijk inkoop van gsm faciliteiten Flanderijn (incassobureau) offreert haar diensten na het voorspoedig verlopen FDN pilot project de voorzitter schetst de huidige positie van de FDN en leidt u langs de volgende punten: regio indeling de ervaringen van Loes Diemel en René Verhoogt vakopleiding Marga van Kommer met het laatste nieuws erkenningsregeling hoe erg zijn we geschrokken? pr/nieuwsbrief gaan we er tegenaan? financiën 2009 kunnen we ons eigenlijk wel wat veroorloven? De kredietcrisis was nog niet eens uitgebroken. En toen kwam het bericht al los, dat de gratis krant DAG van de ene dag op de andere zou verdwijnen. Nu werken wij als redactie ook bij een gratis krant. Het zal toch niet zo zijn, bedachten we, dat straks ook nog de stekker uit deze FDN nieuwsbrief wordt getrokken? Huub van den Bosch gezellige nazit in restaurant Going Dutch u weet wel, die bar waar iedereen voor zichzelf moet betalen.