JAARVERSLAG. Van Deursenstraat EN Naaldwijk

Transcriptie

1 2007 JAARVERSLAG Van Deursenstraat EN Naaldwijk

2 Inleiding Op 22 maart 2000 is Cliëntenraad Woonbegeleiding opgericht. Stichting Woonbegeleiding heeft een aantal fusies achter de rug en heet vanaf 1 januari 2007 Stichting PerspeKtief. De Cliëntenraad Woonbegeleiding is in 2007 hard bezig geweest om de Cliëntenraad oude stijl aan te passen aan de nieuwe organisatie PerspeKtief. Naast allerlei voorbereidende werkzaamheden die nodig zijn om een Cliëntenraad om te bouwen, wordt vanaf 3 mei 2007 de naam Cliëntenraad i.o. PerspeKtief gevoerd. In die hoedanigheid behartigde de Cliëntenraad de belangen van alle cliënten die bij PerspeKtief horen. De Cliëntenraad was gesprekspartner van de Raad van Bestuur van PerspeKtief en van de manager Dagbesteding. De Cliëntenraad bracht, gevraagd of ongevraagd, adviezen uit over zaken die op welke manier ook, de cliënten van PerspeKtief en Dagbesteding raakten. Een en ander volgens de Wet Medezeggenschap Cliënten Zorginstellingen (WMCZ). De Cliëntenraad zag het als hoofdtaak om zaken vanuit het cliëntenperspectief te benaderen en te onderzoeken. Hierbij waren de belangrijkste aandachtspunten: 1. Autonomie 2. Cliënt centraal 3. Respect voor de cliënt 4. Vermaatschappelijking 5. Eigen verantwoordelijkheid 6. Ervaringsdeskundigheid De Cliëntenraad heeft in 2007 geprobeerd aan de hand van deze uitgangspunten te zorgen dat cliënten binnen de organisatie als volwaardig mens worden gezien, dat ze de zorg krijgen die ze verdienen en dat ze met respect worden behandeld.

3 Van oud naar nieuw Woonbegeleiding wordt PerspeKtief 2007 is een fusiejaar waarin heel veel dingen veranderden. Woonbegeleiding, met eerst de divisies Dagbesteding en Woonbegeleiding/Maatschappelijke Opvang, is uitgebreid met andere cliëntengroepen en geeft nu als Stichting PerspeKtief hulp aan mensen die voor korte of langere tijd opvang, begeleiding of ondersteuning nodig hebben. Stichting PerspeKtief helpt mensen die geen dak boven hun hoofd hebben, vrouwen die mishandeld of bedreigd worden, mensen die niet zelfstandig kunnen wonen en mensen die geen dagactiviteiten hebben. De grotere organisatie is daarom vanaf 1 januari 2007 opgesplitst in drie regio s. Op grond van de geografische locatie van de diverse vestigingen en woonvormen is PerspeKtief tot deze indeling gekomen. In de drie regio s is sprake van verschillende doelgroepen. Dagbesteding? Naast de drie nieuwe regio s van Stichting PerspeKtief is ook de module Dagbesteding actief in de regio Delft, Westland, Midden-Delfland en Oostland. Dagbesteding heeft een bijzondere status: de aansturing vindt plaats door de twee Raden van Bestuur van PerspeKtief en GGZ Delfland. De Cliëntenraden van beide organisaties vormen een Samenwerkingsverband. In 2006 was de verzelfstandiging van Dagbesteding in gang gezet en deze zou in 2007 zijn beslag moeten krijgen. Een zelfstandige Stichting Dagbesteding zou ook een eigen Cliëntenraad Dagbesteding inhouden. Cliëntenraad Woonbegeleiding moest in 2007 niet alleen Cliëntenraad PerspeKtief worden maar moest ook rekening houden met een mogelijke verzelfstandiging van Dagbesteding. Voorbereidingen Om de overgang van Cliëntenraad Woonbegeleiding naar Cliëntenraad PerspeKtief goed te laten plaatsvinden, heeft de raad tijdelijk extra ondersteuning aangevraagd bij de Raad van Bestuur. Dit verzoek is gehonoreerd en ruim 90 uur extra ondersteuning is ingekocht bij de LPR. Begin 2007 is een stappenplan ontwikkeld dat vervolgens met de Raad van Bestuur is besproken en door hen is goedgekeurd. In dit Stappenplan is aangegeven hoe de inspraak van de cliënten uitgewerkt wordt. De Cliëntenraad zal gaan werken volgens het drielagenmodel: - op de locaties vergaderen de cliënten met hun locatiecoördinator. - in de regioraden wordt er vergaderd met de Regiomanager - in de Centrale Cliëntenraad is overleg met de Raad van Bestuur. Daarnaast blijven de Commissie Dagbesteding en het Samenwerkingsverband Dagbesteding gewoon bestaan en hun eigen vergaderstructuur houden.

4 Om het een en ander goed te kunnen begeleiden is aangegeven dat structurele uitbreiding van ondersteuning noodzakelijk zal zijn. Uitwerking Nadat het Stappenplan was goedgekeurd door de Raad van Bestuur, is de Cliëntenraad begonnen om de medezeggenschap aan te passen aan de nieuwe organisatie van PerspeKtief. ieuwe naam Op 3 mei 2007 is de Cliëntenraad gaan werken onder de nieuwe naam Cliëntenraad i.o. PerspeKtief. I.o. staat voor in ontwikkeling. Op het moment dat de nieuwe Samenwerkingsovereenkomst met de Raad van Bestuur wordt afgesloten en de raad een nieuw Huishoudelijk Reglement heeft opgesteld, verdwijnen deze letters uit de naam. Tournee, presentaties en brochures De Cliëntenraad heeft een tweetal powerpoint presentaties gemaakt en heeft brochures samengesteld waarin de Cliëntenraad nieuwe stijl zichtbaar wordt. Vanaf juli is de raad bezig om afspraken te maken met alle leidinggevenden en alle cliënten in de organisatie om aan de hand van de powerpoint presentatie en met behulp van het foldermateriaal uit te leggen hoe de medezeggenschap van de cliënten geregeld zal worden. In het laatste halfjaar van 2007 werd hier behoorlijk veel tijd in geïnvesteerd. Uitbreiding ondersteuning Een formeel verzoek voor uitbreiding van ondersteuningsuren is begin oktober aan de Raad van Bestuur gericht zodat per 1 januari 2008 de Cliëntenraad nieuwe stijl van start kan gaan. Overgangsjaar 2007 Het jaar 2007 zal bij de Cliëntenraad de geschiedenis ingaan als een overgangsjaar: enerzijds werden veranderingen ingezet, anderzijds werd nog gewerkt op de oude wijze van de Cliëntenraad Woonbegeleiding. De Cliëntenraad heeft gekozen voor het zwaan-kleef-aan principe: de twee commissies (Commissie Wonen en Begeleiden en Commissie Dagbesteding) waar de Cliëntenraad altijd al mee gewerkt heeft, bleven in 2007 gewoon bestaan. In de Commissie Wonen en Begeleiden stroomden in de loop van dit jaar de cliënten van de nieuwe fusiepartners in. Aan het eind van het jaar 2007 moet de groep dusdanig groot zijn dat per 1 januari 2008 gestart kan worden met de drie Regioraden die maandelijks gaan vergaderen. De Commissie Dagbesteding bleef, zolang er geen nieuws is over de toekomst van Dagbesteding, in tact.

5 Werkwijze van de Cliëntenraad De Cliëntenraad i.o. PerspeKtief bestaat uit een Centrale Cliëntenraad en 2 commissies: Commissie Dagbesteding en Commissie Wonen en Begeleiden. Vanuit de Centrale Cliëntenraad is een Dagelijks Bestuur gekozen dat de dagelijkse zaken afhandelt. Vergaderstructuur In 2007 vergaderden de Centrale Cliëntenraad, de Commissie Wonen en Begeleiden en de Commissie Dagbesteding één keer per maand. In de zomer is vanaf half juli tot half augustus niet vergaderd. Centrale Cliëntenraad In de Centrale Cliëntenraad zitten afgevaardigden van de Commissie Wonen en Begeleiden en van de Commissie Dagbesteding. De Centrale Cliëntenraad neemt besluiten en stelt adviezen op. Een en ander in nauw overleg met de commissies. Een afvaardiging van de Centrale Cliëntenraad vergadert om de maand met één van de leden van de Raad van Bestuur van PerspeKtief. Eveneens wordt om de maand door een afvaardiging van de Centrale Cliëntenraad met de Manager van Dagbesteding vergadert. Op het gebied van Dagbesteding vormt onze Cliëntenraad een Samenwerkingsverband Dagbesteding met de Cliëntenraad Delft (GGZ). Dagbesteding In de Commissie Dagbesteding worden zaken besproken die te maken hebben met de module Dagbesteding. In de Commissie Dagbesteding zitten mensen die zoveel mogelijk de verschillende doelgroepen vertegenwoordigen waar dagbesteding wordt gegeven. De Commissie houdt zich voornamelijk met uitvoerende zaken bezig. De vergaderingen worden bijgewoond door een Cluster Manager van Dagbesteding. Het Samenwerkingsverband vergadert om de maand met de Manager Dagbesteding en in dit Samenwerkingsverband zitten afgevaardigden van de Cliëntenraad PerspeKtief en van de Cliëntenraad Delft. Alle beleidsmatige aangelegenheden die dagbesteding betreffen worden in dit Samenwerkingsverband aan de orde gesteld en in behandeling genomen. Andere cliëntengroepen In de Commissie Wonen en Begeleiden zaten tot 2007 alleen cliënten die woonden in een Beschermde Woonvorm of die als Begeleid Zelfstandige Wonende cliënten zorg kregen van PerspeKtief. Vanaf 1 januari 2007 is deze groep uitgebreid met cliënten die gebruik maken van de andere zorg en opvang die PerspeKtief biedt Ook in deze Commissie worden zaken besproken met de Regiomanager die een uitvoerend karakter hebben. De Commissie Wonen en Begeleiden heeft in 2007 vergaderd met de Regiomanagers die om beurten bij de vergadering aanwezig zijn. In de commissies worden zaken in beweging gezet en worden mensen betrokken bij de besluitvorming van zaken die bij hun commissie horen. Zonodig worden voor bepaalde onderwerpen werkgroepen in het leven geroepen.

6 Bezetting Cliëntenraad Qua bezetting is het beeld wisselend en leden zijn soms voor langere tijd afwezig. De nieuwe cliëntengroepen van PerspeKtief zijn uitgenodigd om deel te nemen aan de vergaderingen van de cliëntenraad. Met name de leden van het Dagelijks Bestuur zijn druk bezig om de Cliëntenraad op de kaart te zetten. De toeloop van nieuwe leden komt traag en moeizaam op gang. Cliëntenraadswerk is niet voor alle cliënten interessant ondanks het feit dat de Cliëntenraad aardige vergoedingen kan bieden. De verwachtingen van nieuwkomers zijn vaak hooggespannen en zij denken in korte tijd veel te kunnen veranderen. Maar zaken gaan vaak niet zoals raadsleden willen en dit kan frustraties oproepen. De mensen die in de Cliëntenraad zitten, voelen zich niet altijd serieus genomen door de Raad van Bestuur. Overbelasting van de huidige leden moet voor alles voorkomen worden en er moet rekening mee worden gehouden dat mensen vaak last hebben van allerlei psychische en lichamelijke klachten. Draagkracht en draaglast zijn constante factoren waar rekening mee moet worden gehouden. Wisseling leden Om persoonlijke redenen en om de in de vorige alinea genoemde redenen, hebben leden de Cliëntenraad verlaten en heeft de Cliëntenraad nieuwe mensen welkom geheten: In 2007 kwamen als nieuwe leden bij de raad: Frans Verbakel, Chantal J., Ellen Hamelink en Ton Kuipers zijn na een proeftijd lid geworden van de Cliëntenraad. We namen afscheid van Gitty V. en van Carola Tanke die secretaris was van de Centrale Cliëntenraad. Dagelijks Bestuur Het Dagelijks Bestuur bestond in 2007 uit de volgende personen: Cok de Vreede, voorzitter Dick Koster, vice voorzitter Piet Groot, penningmeester Carola Tanke, secretaris (tot medio 2007) Rob de Rijk is vanaf medio 2007 administratief medewerker op het kantoor van de Cliëntenraad. Deskundigheidsbevordering Om hun kennis te vergroten is door verschillende leden van de Cliëntenraad deelgenomen aan cursussen die georganiseerd zijn door Odyssee en de LPR. Zo is ingeschreven op de cursussen Starten met Raden, Versterk jezelf, Werken in Raden en Commissies en WMCZ. Een aantal cursussen waarvoor onze leden zich hadden opgegeven werd geannuleerd in verband met te weinig deelnemers.

7 Belangenbehartiging van de cliënten Belangrijkste bezigheid van de Cliëntenraad is het behartigen van de belangen van cliënten die zich tot PerspeKtief hebben gewend voor begeleiding en ondersteuning. Buiten de organisatie PerspeKtief spant de Cliëntenraad zich in om de positie van de GGZ-cliënt te versterken. Overlegvormen binnen de organisatie Raad van Bestuur PerspeKtief/Raad van Toezicht Om de maand wordt er structureel vergaderd met één van de leden van de Raad van Bestuur. Daarnaast zijn er in 2007 weer diverse extra besprekingen geweest. In november is er een vergadering geweest met zowel de Raad van Toezicht als de Raad van Bestuur. In oktober was de Cliëntenraad aanwezig bij een Workshop van PerspeKtief over beschermde woonvormen voor verslaafden. In november heeft de Cliëntenraad deelgenomen aan de HKZ-audit. Manager Dagbesteding Ook is zes keer met de manager Dagbesteding vergaderd in de samenstelling van het Samenwerkingsverband (Cliëntenraden PerspeKtief & Delft). Daarnaast heeft op 18 september een afvaardiging van de Cliëntenraad PerspeKtief deelgenomen aan de Beleidsdag van Dagbesteding en hebben alle leden van de commissie Dagbesteding actief meegedaan aan het diner pensant dat deze keer in het teken stond van cliëntgestuurde projecten. In november zijn de uitkomsten van het Tevredenheidonderzoek bij Dagbesteding gepresenteerd aan de leden van het Samenwerkingsverband. Overlegvormen buiten de organisatie RPCP en werkgroep GGZ De vergaderingen van de werkgroep GGZ van het RPCP die om de 6 weken worden gehouden, worden door vaste raadsleden bijgewoond. Onderwerpen zoals lokale versterking en kwartiermaken hebben bijzonder veel aandacht gekregen van onze vertegenwoordigers. De RPCP is op 31 december overgegaan in Zorgbelang. WMO-raden De voorzitter van Cliëntenraad PerspeKtief is lid van de WMO-Raad Westland. De penningmeester neemt deel aan de op te richten WMO-raad in Pijnacker. Beiden vertegenwoordigen de GGZ-cliënten in de desbetreffende gemeentes. LPR Regelmatig was er in 2007 contact tussen de helpdesk van de LPR en de Cliëntenraad. De raadsleden zijn naar de regionale bijeenkomst geweest die door de LPR georganiseerd is en in november bezocht het hoofd c/o de Cliëntenraad in Naaldwijk. De LPR is op 31 december gefuseerd met de LOC en heet vanaf die datum LOC-LPR.

8 De drie RIBW s In verband met de werving voor een Cliëntenvertrouwenspersoon voor RIBW Den Haag, Fonteijnenburg en PerspeKtief hebben de raden gezamenlijk deelgenomen aan de sollicitatiegesprekken. Stadsdiaconaat Delft De Cliëntenraad is actief betrokken geweest bij de Kerstviering in de Maria van Jessekerk in Delft waar een jaarlijkse viering in het teken staat van de dak- en thuislozen in deze regio. Contacten met de achterban Vergaderingen op locatie De Commissie Dagbesteding vergadert iedere maand op een andere locatie van Dagbesteding. Helaas zijn niet overal de vergaderruimtes voor mensen met een handicap toegankelijk. Ook de Commissie Wonen en Begeleiden vergaderde dit jaar nog op verschillende woonlocaties. Voorbereidingen zijn in gang gezet om vanaf 2008 met drie verschillende Regioraden aan het werk te gaan die op een vaste vergaderlocatie gaan vergaderen. ieuwsbrief Cliëntenraad De nieuwsbrief van de Cliëntenraad is in 2007 drie maal verschenen en in een oplage van bijna 1000 stuks verspreid. Informatiefolder De Cliëntenraad heeft een eigen informatiefolder waarin wordt uitgelegd wat een Cliëntenraad is, welke werkzaamheden plaats vinden in een raad en hoe dat binnen onze organisatie in zijn werk gaat. Deze folder geeft uitleg hoe de Cliëntenraad werkt aan zijn nieuwe opzet na de fusie en hoe in de toekomst gewerkt zal worden. Voor de module Dagbesteding is een aparte folder gemaakt. Powerpoint presentatie Met twee verschillende powerpoint presentaties laat de Cliëntenraad zien hoe de medezeggenschap vorm moet krijgen in de nieuwe organisatie. Eén presentatie is bestemd voor de leidinggevenden, de andere is bestemd voor de cliënten. Sinds de zomer is de raad actief bezig om de nieuwe werkwijze aan de man te brengen. Bezoekjes aan locaties resulteren in levendige gesprekken met bezoekers en/of bewoners. Op deze manier probeert de Cliëntenraad nieuwe leden te werven. Het is niet altijd gemakkelijk om een ingang te vinden bij de doelgroepen die na de fusie aangesloten zijn bij PerspeKtief. Deelnemers- en bewonersbijeenkomsten Raadsleden wonen zo veel mogelijk deelnemersbijeenkomsten bij in dagactiviteitencentra (Schakels, Forum) en bewonersvergaderingen op woonlocaties en koppelen dit terug naar de Cliëntenraad. De Cliëntenraad vindt dat medezeggenschap zo laag mogelijk in de organisatie moet plaatsvinden. Dat betekent dat de cliënten maandelijks met hun locatiecoördinator rond de tafel moeten zitten. Dit moet een gezamenlijke inspanning zijn van management en Cliëntenraad.

9 Website In 2007 is een begin gemaakt aan de website voor de Cliëntenraad. Deze zal de lucht ingaan als Advieswerk De Cliëntenraad heeft dit jaar weer diverse adviezen uitgebracht: gevraagd en ongevraagd. In veel gevallen werden speciale werkgroepen ingesteld (vanuit commissie en Cliëntenraad) die zich met een specifiek onderwerp bezighielden en hierover rapporteerden aan de Cliëntenraad. Onderstaand een opsomming van de uitgebrachte adviezen: Adviezen PerspeKtief Vertrouwenspersoon De gezamenlijke cliëntenraden van de RIBW Den Haag, Fonteijnenburg en PerspeKtief hebben met elkaar in een sollicitatieprocedure een Cliëntenvertrouwenspersoon uitgekozen. Sollicitatieprocedures locatiecoördinatoren/teamcoördinatoren De Cliëntenraad maakte deel uit van de sollicitatiecommissie voor een Locatiecoördinator voor de Voorstraat en de Spoorsingel/ Brasserskade evenals voor de Teamcoördinator voor Regio Delft 2. Ook is de Cliëntenraad betrokken geweest bij de sollicitatieprocedure voor Locatiecoördinator van het Dienstencentrum. Klachtencommissie Na een verschil van mening in 2006 hebben de gezamenlijke Raden van Bestuur een nieuw Reglement voor de Klachtencommissie opgesteld. Grootste wijziging was dat de Cliëntenraden geen voordrachten meer konden doen maar verzwaard adviesrecht kregen bij de aanstelling van zowel de onafhankelijke voorzitter als de overige leden. Onze Cliëntenraad is akkoord gegaan met dit nieuwe voorstel op voorwaarde dat de raad op een dusdanig tijdstip betrokken zou worden dat de raad mogelijk nog invloed kan uitoefenen op de uiteindelijke besluitvorming. De Cliëntenraad wil vroegtijdig op de hoogte worden gebracht van de sollicitatieprocedure. Technische Dienst De Cliëntenraad heeft een ongevraagd advies uitgebracht: enerzijds om de Technische dienst te ontlasten waardoor klachten over lange wachttijden zouden oplossen, anderzijds om cliënten zelf meer klussen te laten uitvoeren en de locaties meer autonomie te geven. Op dit advies is nog niet officieel gereageerd. Vervoersbegeleiding De Cliëntenraad heeft aangedrongen op begeleiding van zieke cliënten die moeten reizen naar ziekenhuis en/of behandelend arts. De Cliëntenraad is van mening dat dit tot de zorgplicht behoort van de zorgaanbieder. Op dit ongevraagd advies is negatief gereageerd.

10 Sollicitatieprocedures (werving en selectie) De Cliëntenraad vindt dat hij te weinig en te laat betrokken wordt bij sollicitatieprocedures. Daarnaast is er regelmatig onduidelijkheid over de interpretatie van de WMCZ. Daartoe is in een ongevraagd advies uitbreiding van het adviesrecht aangevraagd en is verduidelijkt hoe de sollicitatieprocedure eruit zou moeten zien en welke functies in aanmerking komen voor verzwaard dan wel gewoon adviesrecht. De Raad van Bestuur heeft voorlopig negatief gereageerd. Roken De Cliëntenraad heeft een ongevraagd advies uitgebracht over het roken in de woonvormen en andere locaties. De Cliëntenraad is van mening dat de Raad van Bestuur te weinig inspanningen heeft gedaan om uit te zoeken of er mogelijkheden zijn om de vele verstokte rokers in de psychiatrie tegemoet te komen. Inmiddels heeft de Raad van Bestuur een technisch en financieel onderzoek laten instellen. Medio 2008 worden de resultaten bekend. Personele Bezetting De Cliëntenraad heeft na talloze klachten van cliënten over de slechte personeelsbezetting, een verontruste brief doen laten uitgaan aan de Raad van Bestuur. De Raad van Bestuur was niet overtuigd van het alarm uit de Cliëntenraad omdat de MIB-meldingen geen reden tot bezorgdheid gaven. Begroting PerspeKtief Het advies voor de begroting 2007 is in juli bij de Cliëntenraad binnengekomen.om die reden en omdat stukken en onderbouwing ontbraken, is een negatief advies gegeven. Vrijwilligersbeleid In het huidige Vrijwilligersbeleid is de rol van de cliënt nihil. De Cliëntenraad is van mening dat als met vrijwilligers gewerkt gaat worden en deze mensen ingezet worden ten behoeve van de cliënten, dezelfde cliënten inspraak moeten hebben bij de selectie van de vrijwilligers. De Raad van Bestuur heeft toegezegd het een en ander te willen bekijken. Ondersteuning Cliëntenraad Een organisatie die groter wordt, heeft meer personeel nodig. Een Cliëntenraad die de belangen moet behartigen van veel meer cliënten en meer en anders moet gaan vergaderen, heeft ook extra ondersteuning nodig. Een verzoek is ingediend in oktober en het is nog niet duidelijk in hoeverre de aanvraag voor 24 uur extra ondersteuning wordt gehonoreerd.

11 Adviezen Dagbesteding Samen met Cliëntenraad Delft vormt de Cliëntenraad i.o. PerspeKtief het Samenwerkingsverband Dagbesteding. Het Samenwerkingsverband brengt gevraagd en ongevraagd adviezen uit aan het management van Dagbesteding. Wijziging organisatiestructuur Het Samenwerkingsverband heeft een positief advies afgegeven over de wijziging van de organisatiestructuur waarbij gewerkt gaat worden met locatiecoördinatoren. ieuwbouw Jorisweg Over de bouw van de kas heeft het Samenwerkingsverband een positief advies gegeven in maart Sollicitatieprocedures Gedurende het hele jaar waren raadsleden betrokken bij sollicitatieprocedures van ITB ers, een medewerker Educatie en een medewerker Horeca. Ook waren raadsleden aanwezig bij het selectieproces van de Locatiecoördinatoren. Tevredenheidonderzoek De vragen van het tevredenheidonderzoek zijn kritisch bekeken door het Samenwerkingsverband en positief beoordeeld. Jaarplannen 2007 In maart heeft het Samenwerkingsverband een positief advies gegeven over de Jaarplannen van Dagbesteding. Het Forum Als Cliëntenraad i.o. PerspeKtief hebben wij aangedrongen op een evaluatie van Het Forum omdat er onrust is gesignaleerd over de samenwerking tussen de 3 partners en over de wijze waarop vorm wordt gegeven aan de medezeggenschap van cliënten. ORT Het Samenwerkingsverband heeft een advies uitgebracht om de Onregelmatigheidstoeslag (ORT) te verhogen naar 1,40 per uur. Het Management heeft positief gereageerd op dit verzoek. Ingangsdatum is Verhuizing Gids Het Samenwerkingsverband heeft een negatief advies uitgebracht over de voorgenomen verhuizing van Informatiewinkel Gids naar de Oostpoort. De verhuizing heeft geen doorgang gevonden.

12 Sluiting Dagbestedingactiviteiten Het Samenwerkingsverband heeft zijn ongerustheid uitgesproken over het feit dat regelmatig dagbestedingactiviteiten gesloten worden of geen doorgang vinden omdat geen personeel aanwezig is. Het Samenwerkingsverband heeft gevraagd om maatregelen te nemen om dit soort situaties in de toekomst te voorkomen. Overige activiteiten van de Cliëntenraad in 2007 De Cliëntenraad was aanwezig bij Nieuwjaarsrecepties en bij diverse afscheidsrecepties. Bezichtigingen en openingen van nieuwe locaties werden bijgewoond. Aan landelijke bijeenkomsten over de WMO is deelgenomen en aan themabijeenkomsten die over diverse onderwerpen in het land werden georganiseerd, is actief meegedaan. Voor het thermometeronderzoek heeft de Cliëntenraad aanvullende vragen opgesteld. In mei heeft de Cliëntenraad op een feestelijke manier zijn nieuwe naam in gebruik genomen bij de Wereldzaak in Delft. Regelmatig werd het vergaderen afgewisseld met het gezellig eten van een broodje. Halverwege het jaar werd de vakantieperiode ingeluid met een zomerse gezamenlijke lunch en aan het eind van het jaar was er de traditionele kerstborrel.

13 Samenstelling Cliëntenraad per 31 december 2007 Cok de Vreede, voorzitter ) Dick Koster, vice voorzitter ) dagelijks Carola Tanke, secretaris tot juli 2007 ) bestuur Piet Groot, penningmeester ) Rob de Rijk, admin. medewerker Arie Paauwe, lid Sandra Bos, lid Aad Koolschijn, lid Tom Stipdonk, lid Commissie Dagbesteding Dick Koster, voorzitter Sandra Bos, secretaris Arie Paauwe, lid Piet Groot, lid Bernhard Huurman, lid Tom Stipdonk, lid Gitty, lid Cok de Vreede, lid Rob de Rijk, lid Lotte (leeslid) (Mw. Bal en Peter v.d. Knaap vanuit C.R. Delft) Commissie Wonen en Begeleiden Aad Koolschijn, voorzitter Carola Tanke, tijd. secr. Paul van Bemmelen, lid Rinus v.d. Born, lid Joke Hoogendoorn, lid Nel de Jong, lid Tom Stipdonk, lid Chantal, lid Frans Verbakel, lid Rob de Rijk, lid Ton Kuipers, asp. lid Vanna Peracchia, asp. lid Alphons Rueck, asp. lid Charles Oomens, asp. lid Ondersteuner: Ria Goudswaard