Betaalbaar en groen wonen

Transcriptie

1 Betaalbaar en groen wonen Jaarverslag 2012

2 Inhoud Woord vooraf... 3 Missie in vogelvlucht... 5 Resultaat Ontwikkelingen woningmarkt... 8 De organisatie Governance, bestuur en toezicht Verhuur Verkoop Betaalbaarheid Onderhoud Beheer Projecten Duurzaamheid Doelgroep Leefbaarheid Wijken en kernen Belanghouders en samenwerking Financiën Kengetallen Jaarrekening Controleverklaring Colofon

3 Woord vooraf Met trots kijk ik terug op Ondanks de financiële en volkshuisvestelijke crisis hebben we onze voorgenomen plannen grotendeels uit kunnen voeren. Zo zijn we gestart met de bouw van 27 energieneutrale woningen en hebben we bij 10 woningen zonnepanelen aangebracht. Dit past in ons beleid om via energie besparende maatregelen de woonlasten voor onze huurders te beperken. Daar zijn we goed mee op weg. Ruim 85% van ons bezit heeft een groen ( A, B of C) energielabel! Na een jaar van bouwen is op 11 januari 2013 de multifunctionele accommodatie De Loop r in Olland geopend, de kroon op het werk van maatschappelijk vastgoed. Om de dienstverlening voor onze huurders op peil te houden en in te spelen op toenemende regeldruk hebben we de mogelijkheid tot fusie met Woonstichting St. Joseph uit Boxtel verkend. Voortstellen om te gaan fuseren worden in 2013 afgerond en met de Ledenvergadering besproken. Door de recessie is de vraag naar huurwoningen toegenomen. Het zijn vooral de middeninkomens die door beperkende maatregelen voor toewijzing niet meer in aanmerking komen voor de woningen van Wovesto. Voor deze middeninkomens zouden we willen bouwen, maar de financiering van woningen is moeilijk. Ondanks de donkere wolken kunnen we terugkijken op een jaar met lokaal volkshuisvestelijke opklaringen en zonneschijn. Graag presenteer ik u onze resultaten van Resultaten die, hopelijk ook voor u, glans krijgen door de manier waarop wij in Sint- Oedenrode met verschillende partijen samen werken aan betaalbaar wonen en leefbaarheid. Leo Overmars Directeur / bestuurder 3

4 Missie Wovesto wil zich inzetten voor een brede doelgroep. Hier passen we het aanbod van onze woningen op aan. Zo verhuren we sociale huurwoningen, maar ook iets duurdere huurwoningen voor mensen die wat meer te besteden hebben. Daarnaast bieden we een aantal bijzondere huurwoningen aan, bijvoorbeeld voor mensen die zorg nodig hebben. Naast de huurwoningen bieden we goedkope koopwoningen voor degene die niet in aanmerking komen voor een sociale huurwoning of liever kopen dan huren. Door deze diversiteit in aanbod, kan Wovesto een grote doelgroep bereiken. Naast het aanbieden van woningen, wil Wovesto dat men prettig kan wonen in Sint-Oedenrode. Daarom maken we ons, samen met de maatschappelijke partners, sterk voor de leefbaarheid van wijken en kernen van de gemeente Sint-Oedenrode. Wonen is ten slotte meer dan alleen de woning. Ook de omgeving rondom de woning is van groot belang. Wilt u meer weten over de missie en visie van Wovesto? Dit is te lezen in ons ondernemingsplan Deze vindt u op onze website onder Informatie > Brochures & Folders. 4

5 2012 in vogelvlucht Jongerenvoorlichting Huisvesting samen met Welzijn De Meierij Jongerenwerk Ecologische voetafdruk van Wovesto gemaakt Start uitvoering groot onderhoud 15 woningen Januari Maart Mei Februari April Juni Voorlichtingsbijeenkomst over pensioenen Start bouw Brabantwoningen Informatieavond buurtpreventie voor 50-plussers woonachtig in en rondom Odendael. In samenwerking met BrabantZorg en Welzijn De Meierij Eerste afspraak met Welzijn De Meierij voor opzetten lokale klussendienst Training Sociale Interactie voor alle medewerkers Training Heldere beleidsnotities schrijven voor 11 medewerkers Wovesto behaalt opnieuw het KWHhuurlabel met een 8,1. Hiermee staan we landelijk op de 9 e plaats 1 e algemene ledenvergadering Start bouw Kinderdagverblijf Viering hoogste punt project Hart van Olland 5

6 Start verkoop project Koningsvaren Informatieavond voor de 27 Brabantwoningen Oplevering Kinderdagverblijf aan de Meierij Hoogste punt bouw Brabantwoningen 2 e algemene ledenvergadering Aanbesteding Hoge Vonderstraat 44, 8 woningen voor Labyrint Zorg Eerste bijeenkomst initiatiefgroep Huurdersbelangenvereniging Sint- Oedenrode Juli September November Augustus Oktober December Fietstocht langs bezit voor Raad van Toezicht en Management Team Bouwkundige oplevering Hart van Olland Werving Rooi s lid voor regionale Klachtenadviescommissie Rioolontstoppingsfonds van start Tevredenheidsonderzoek onder huurders 6

7 Resultaat 2012 Doelstelling 2012 Resultaat Gehaald Voor een brede doelgroep Participatiebeleid is vastgesteld vastgesteld Woningbehoefte woningzoekenden en huurders meten uitgevoerd Score KWH-huurlabel > 8,0 8,1 Maatschappelijk werkveld Meerjaren afspraken met gemeente zijn opgesteld uitgesteld Maatschappelijk vastgoed / MFA Hart van Olland opgeleverd bouwkundig opgeleverd Maatschappelijk vastgoed / MFA Boskant vervallen Maatschappelijk vastgoed / MFA Nijnsel vervallen 1 of 2 keer belanghoudersbijeenkomst organiseren 6 Jaarafspraken geëvalueerd en nieuwe jaarafspraken gemaakt met gemeente uitgesteld Participeren in ontwikkeling van iwop's en idop's continu Groei in kwantiteit en kwaliteit Aanwijzen van locaties voor sloop en/of vervangende nieuwbouw op basis van SVB Duurzaamheidvisie en beleid vastgesteld Woningbezit uitbreiden met woningen Nieuwbouwprogramma en ontwerp is maatwerk Initiatieven voor alternatieven woonvormen ondersteunen Voorbeeldproject alternatieve woonvormen (Groepswonen) opgeleverd Programma van Eisen bestaand bezit Verbetering woningbezit door toepassen duurzaamheid en levensloopbestendigheid in woningen vastgesteld vastgesteld uitgesteld continu continu vertraagd vastgesteld continu 20 energieneutrale woningen opleveren vertraagd Een organisatie in ontwikkeling Communicatiebeleid(splan) is gereed Prestatiegericht beloningsbeleid vastgesteld Medewerkerstevredenheidsonderzoek is uitgevoerd Alle procedures worden ge-audit Een gestructureerde risicoanalyse uitgevoerd Nieuwe vorm en inhoud geven aan ALV gereed vervallen uitgevoerd uitgevoerd uitgevoerd vervallen Optimaal inzetten van middelen 15 woningen verkopen 17 Maatschappelijk rendement is gedefinieerd vertraagd Elk project wordt fiscaal doorgerekend continu Verkennen opties om samen te werken Interne analyse is uitgevoerd uitgevoerd 7

8 Ontwikkelingen woningmarkt Ontwikkelingen Schreven we over 2011 al dat dit het jaar was van regelgeving en een verlammende crisis op de woningmarkt, over 2012 kunnen we niet anders berichten. Van ons als corporatie wordt steeds meer verantwoording gevraagd en de regels worden naar onze mening steeds complexer. De regelgeving heeft ook behoorlijke financiële gevolgen. De begroting van Wovesto, voor de komende jaren, voldoet zowel aan de interne eisen als aan de eisen van het Centraal Fonds Volkshuisvesting (CFV) en het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW). Financierbaarheid DAEB De financiering van DAEB(Diensten van Algemeen Economisch Belang)-projecten wordt steeds lastiger. Onder DAEB vallen huurwoningen onder de liberalisatiegrens en maatschappelijk vastgoed, zoals buurthuizen en brede scholen. De eisen die WSW stelt worden steeds zwaarder. Tot voor kort werd de leningsbehoefte voor de eerste drie jaar vrijgegeven. Als gevolg van de komende lastenverzwaringen heeft WSW dit (voorlopig) ingeperkt tot de komende twee jaar. Verder maakte WSW bekend dat de inkomsten uit verkoop van bestaand bezit voortaan eerst volledig moeten worden aangewend voor DAEB-activiteiten, voordat een geborgde lening mag worden aangetrokken. Tot slot zijn de uitgangspunten waarop WSW onze financiële positie beoordeelt, veel strenger geworden. Regelgeving Heffing saneringssteun Als corporaties in de financiële problemen komen, merken andere corporaties dat ook. Hiertoe kan de overheid een zogenaamde heffing saneringssteun opleggen. Als gevolg van de Vestia affaire is de heffing voor 2013 voor Wovesto vastgesteld op Dit zorgt voor extra kosten bij Wovesto. Ook voor de jaren daarna is de verwachting dat deze heffing wordt geheven. Verhuurdersheffing Oorspronkelijk was de verhuurdersheffing bedoeld voor een bijdrage van de corporaties aan de huurtoeslag. Inmiddels is het een heffing die aan de algemene middelen van het rijk wordt toegevoegd om de rijksbegroting sluitend te krijgen. De heffing voor 2013 is vastgesteld op totaal 50 miljoen, voor Wovesto betekent dat een bedrag van Volgens de laatste plannen loopt dit de komende jaren op tot 1,7 miljard in Voor Wovesto is dit meer dan een miljoen per jaar, bijna 750 per woning per jaar. Extra huurverhoging Om de verhuurdersheffing te kunnen financieren staat het kabinet extra huurverhoging toe. De jaarlijkse huurverhoging mag inflatie +1,5% bedragen. Om het scheefwonen (dit is, gezien het inkomen, het wonen in een te goedkope huurwoning) tegen te gaan is voor inkomens tussen de ,- en ,- inflatie +2% toegestaan en voor inkomens boven ,- inflatie +4%. RJ645 De jaarrekening 2012 is opgemaakt volgens de herziene richtlijn voor de jaarverslaggeving RJ645. De belangrijkste wijziging betreft het classificeren en kwalificeren van de onroerende zaken in exploitatie in sociaal vastgoed en commercieel vastgoed. Het sociaal vastgoed van Wovesto kwalificeert als bedrijfsmiddel. Wovesto heeft ervoor gekozen om haar vastgoed te waarderen tegen bedrijfswaarde. De uitgangspunten voor de 8

9 bedrijfswaardeberekening hebben enkele wezenlijke veranderingen ondergaan, wat grote impact heeft op de uiteindelijke bedrijfswaarde. Dat heeft weer grote gevolgen voor de onrendabele toppen. Voorts zijn de modellen voor de balans en de winst- en verliesrekening gewijzigd. De overige wijzigingen, zoals de verwerking van opbrengsten van onroerende zaken onder voorwaarden, het niet meer toestaan van afschrijven op annuïtaire basis, paste Wovesto al eerder toe. 9

10 De organisatie Wovesto is de woningcorporatie in de gemeente Sint-Oedenrode en heeft 19 medewerkers. Het kantoor van Wovesto is gevestigd aan de Van Rijckevorsel van Kessellaan 1a. Daar zetten onze medewerkers zich dagelijks in om de klanten zo goed mogelijk van dienst te zijn. Raad van Toezicht Directeur/bestuurder Leo Overmars Huurders /Leden Wie zijn dan de mensen die u van dienst zijn? Wovesto bestaat uit 4 afdelingen verdeeld over een frontoffice en een backoffice. De frontoffice bestaat uit de afdeling Woondiensten en heeft het dagelijks contact met onze klanten. Ook de onderhoudsdienst valt onder deze afdeling. De backoffice bestaat uit de afdelingen Financiën & Control, Vastgoed en Staf. De organisatiestructuur staat in een organigram. U vindt het organigram ook op onze website, onder Wovesto > Organisatie. Bestuur en organisatie Wovesto wordt bestuurd door een directeur / bestuurder, Leo Overmars. Samen met de managers van de drie afdelingen (Woondiensten, Financiën & Control en Vastgoed), vormt hij het Management Team (MT). De Raad van Toezicht houdt toezicht op het bestuur. Leden (huurders en woningzoekenden) van de vereniging hebben invloed op besluitvorming via de Algemene Ledenvergadering. Personeel Door het vertrek van de beleidsmedewerker in 2012 is deze functie in oktober opnieuw ingevuld met een tijdelijk contract tot 31 december Daarnaast is de beleidsmedewerker van Woonstichting St. Joseph één dag per week werkzaam voor Wovesto voor het strategisch voorraadbeheer. Tegenover de inleen van de beleidsmedewerker van St. Joseph staat de uitleen van de projectleider van Wovesto aan St. Joseph voor de begeleiding van 2 projecten. Manager Vastgoed Frans Ligtvoet Managementassistente Dagmar van der Kooij Beleidsmedewerker Debby de Groot Medewerker Vastgoed Robert Veldman Projectleider Vastgoed Wouter van Dijk Medewerker huishoudelijke dienst Ria van Oirschot Manager Financiën en Control Egi Kluijtmans Bedrijfseconomisch medewerkers Anja Colijn Marjorie van Erp Stagiaires Organisatiestructuur Wovesto per 31 december 2012 Manager Woondiensten Jan de Laat Woonconsulent Michael Scharff Verhuurconsulent Riky van Kollenburg Olette Oerlemans Technisch consulent Erica van Gils Baliemedewerker Mieke Koolen Onderhoudsmedewerkers Gerry van der Eerden Mari Vervoort Complexbeheerder Peter van den Brand 10

11 Stagiaires Wovesto hecht grote waarde aan het begeleiden van stagiaires zodat jonge mensen kennis kunnen maken met de branche en de organisatie. Daarnaast zijn stagiaires een toegevoegde waarde voor de organisatie door hun frisse blik op zaken. In 2012 hebben 9 stagiaires bij Wovesto stage gelopen, van meeloopstage tot afstudeerstage. Wovesto is een erkend leerbedrijf en aangesloten bij Fundeon en Ecabo. Ziekteverzuim In 2012 was het ziekteverzuim 2,3%, iets lager dan het gemiddelde in de sector. OR Wovesto heeft een ondernemingsraad (OR), die de belangen van de medewerkers behartigt. In 2012 hebben de leden van de OR regelmatig overleg gevoerd met de directeur / bestuurder. In het bijzonder is gesproken over de samenwerking met Woonstichting St. Joseph. In dat kader is er kennis gemaakt met de OR van St. Joseph en is er een externe adviseur aangetrokken om de OR te ondersteunen bij het uitbrengen van adviezen in een samenwerking- / fusietraject. Interne cultuur en communicatie Wovesto organiseert elk jaar een aantal personeelsbijeenkomsten. Tijdens deze bijeenkomsten worden beleidsthema s besproken, die op dat moment actueel zijn. Ze zijn gericht op het bevorderen van kennisdeling, een gezonde bedrijfscultuur en op het verbeteren van communicatie. Daarnaast worden twee programma s, POEMA s en VIS!, ingezet om de doelen met betrekking tot interne ontwikkeling van de organisatie te behalen. POEMA s gaat in op de waarden en normen en de manier van leidinggeven en werken bij Wovesto. VIS! is gericht op de interne cultuur. In 2012 is er een training voor alle medewerkers geweest over Sociale Interactie. Daarnaast hebben 11 medewerkers de training Beleidsnotities schrijven gevolgd. Op 27 maart is een personeelsstudiedag gehouden. Kengetallen personeel per 31 december 2012 Medewerkers 19 Mannen 10 Vrouwen 9 Fulltimers 10 Parttimers 9 Fte s 16,2 Gemiddelde leeftijd 46 Gemiddeld dienstverband (in jaren) 12 Ziekteverzuim 2,3% Gemiddelde verzuimfrequentie 1,32 Gemiddelde verzuimduur (dagen) 3,7 Uitgaven t.b.v. opleidingen en coaching Activiteiten OR januari bijeenkomst Pensioenen georganiseerd voor werknemers In maart is een medewerkers tevredenheidonderzoek uitgevoerd 27 september is kennis gemaakt met de directeur / bestuurder en OR van St. Joseph uit Boxtel 11 oktober heeft de OR een cursus Fusie gevolgd Adviseur van Mede ingehuurd ter ondersteuning voor het fusie- /samenwerkingstraject Samenwerking van de OR s inzake fusie 11

12 Dienstverlening: minstens een 8 Wovesto vindt het belangrijk om de klant goed van dienst te zijn. Om dit klantgericht werken te stimuleren en verbeteren, laten we jaarlijks de kwaliteit van onze dienstverlening meten door Kwaliteitscentrum Woningcorporaties Huursector (KWH). KWH begeleidt en stimuleert corporaties bij het werken aan kwaliteit en ziet kwaliteit als een continu verbeterproces. In 2012 heeft Wovesto het KWH-Huurlabel opnieuw behaald en scoorde, net zoals in 2011, een 8,1. En dat past bij het doel dat we onszelf stellen: minstens een 8. vertrouwenspersoon. In 2012 zijn er geen meldingen van een misstand gedaan. De klokkenluidersregeling vindt u op onze website, onder Wovesto > Organisatie. AedesCode Als lid van branchevereniging Aedes, verbindt Wovesto zich aan de AedesCode. Deze code beschrijft de maatschappelijke functie van corporaties op het gebied van wonen. Er staat in waar corporaties voor staan en waarop u hen kunt aanspreken. Integriteitscode Wovesto Integriteit is een belangrijk thema in onze samenleving en binnen de corporatiewereld in het bijzonder. Integriteit begint bij bedrijfscultuur. Wovesto heeft haar integriteitbeleid vastgelegd in een integriteits- en gedragscode. We spreken elkaar aan op integriteit en het onderwerp komt aan bod in afdelingsoverleg en personeelsbijeenkomsten. U vindt de integriteits- en gedragscode op onze website, onder Wovesto > Organisatie. Klokkenluidersregeling Wovesto vindt het belangrijk dat werknemers en mensen buiten de organisatie op een gestructureerde en veilige manier vermoedens van misstanden kunnen melden. Hiervoor heeft Wovesto een klokkenluidersregeling. In deze regeling staat beschreven hoe een misstand gemeld kan worden en hoe de verdere procedure verloopt. Wanneer iemand de betreffende misstand niet bij een leidinggevende wenst te melden, kan dit ook via de externe 12

13 Governance, bestuur en toezicht Wovesto kent een directeur / bestuurder, die Wovesto bestuurt. De Raad van Toezicht (hierna: RvT) ziet er op toe dat dit goed gebeurt. De Governancecode (onderdeel van de AedesCode) beschrijft op welke manier corporaties besturen en toezicht houden. De taken en bevoegdheden van de directeur / bestuurder en de toezichthouders staan beschreven in de statuten van de vereniging. Deze statuten vindt u op onze website onder Wovesto > Organisatie. Corporate Governance Governance beschrijft de handeling of werkwijze van besturen, de gedragscode en het toezicht op organisaties. Hierbij gaat het over transparantie, kwaliteit, effectiviteit en verantwoorden. Governancecode woningcorporaties De Governancecode is een onderdeel van de AedesCode. Deze code wordt door elk lid van de brancheorganisatie ondertekend. De Governancecode beschrijft op welke manier corporaties besturen en toezicht houden. Wovesto handelt volledig naar de Governancecode en AedesCode. U kunt ons aanspreken op het naleven hier van. 13

14 Bestuursverslag 2012 De visie en strategie zoals omschreven in het ondernemingsplan van Wovesto, vormen de leidraad voor het bestuur. Van de bestuurder wordt verwacht dat hij verantwoorde keuzes maakt, waarbij hij rekening houdt met de belangen van de leden van de vereniging, huurders en woningzoekenden. Wovesto in 2012 Ondernemingsplan In 2012 is Wovesto aan de slag gegaan met de uitvoering van de doelstellingen voor 2012 uit het ondernemingsplan voor In de volgende hoofdstukken leest u hoe we invulling hebben gegeven aan onze 6 speerpunten: Voor een brede doelgroep, maatschappelijk werkveld, groeien in kwantiteit en kwaliteit, een organisatie in ontwikkeling, optimaal inzetten van middelen en verkennen opties om samen te werken. Risicobeheersing De toekomst van de woningmarkt is onzeker. We hebben te maken met strenge toewijzingsregels en (nieuwe) heffingen vanuit de overheid. De mogelijkheden om nieuwbouw te financieren zijn afgenomen en risico s nemen toe. Dit maakt dat we extra aandacht besteden aan het beheersen van risico s. De rol van woningcorporaties De rol die woningcorporaties willen en horen te spelen in de maatschappij wordt opnieuw bediscussieerd en gedefinieerd. Wat ons betreft heeft de rol vooral te maken met betaalbare woningen voor lage inkomens, leefbaarheid, sociale samenhang in dorpen en wijken en het inspelen op de toenemende vraag naar wonen met zorg. Om deze rol goed te kunnen waarmaken geloven wij in de kracht van samenwerking. Ook hebben we ons afgevraagd of we met onze (kleine) omvang onze volkshuisvestelijke taak lokaal nog kunnen garanderen. Hierbij vormen voornamelijk de omvang en de vereiste bekwaamheid van de organisatie een punt van aandacht. De kracht van samenwerking Samen met partners in ons werkveld ontwikkelen we oplossingen en plannen die we afzonderlijk van elkaar nooit zouden bedenken, laat staan alleen zouden kunnen uitvoeren. Een goed voorbeeld van zo n samenwerking zijn de iwop s en idop s in Sint-Oedenrode. Verschillende lokale partijen en dorpsgenoten werken samen aan de leefbaarheid van de dorpen en wijken. Het realiseren van de multifunctionele accommodatie De Loop r in Olland is daar het tastbare bewijs van. Fusieverkenning Als gevolg van de vele ontwikkelingen en nieuwe regelgeving voor woningcorporaties, worden we als kleine corporatie steeds kwetsbaarder. Om onze huurders in de toekomst nog steeds van dienst te kunnen zijn, zijn we bezig met fusieverkenning. Sinds 2010 hebben we met verschillende corporaties de opties verkend om samen te werken of te fuseren. Uit deze verkenningen is Woonstichting St. Joseph naar voren gekomen als mogelijke partner om mee samen te werken of te fuseren. In opdracht van de twee Raden van Toezicht hebben de directeuren / bestuurders een zogenoemde meerwaardenotitie opgesteld. In deze notitie is de voorkeur voor fusie boven samenwerken uitgesproken. Daarnaast zijn ook de financiële posities en volkshuisvestelijke opgaven in beeld gebracht. Op basis van deze meerwaardenotitie hebben de Raden van Toezicht ieder afzonderlijk aangegeven het traject van fusie verder voor te willen bereiden. Met deze voorgenomen fusie spelen we in op de steeds veranderende buitenwereld die meer en meer vraagt van woningcorporaties. De eventuele weg richting fusie is niet zomaar afgelegd. Beide corporaties weten wat ze als resultaat willen: een nieuwe organisatie 14

15 die het belang van huurders voorop stelt en sterker is dan twee afzonderlijke organisaties. De nieuwe organisatie zal financieel sterk en gezond zijn, ofwel een echte partner op lokaal gebied. Door onze krachten te bundelen, halen we meer deskundigheid in huis. Ook onze investeringscapaciteit wordt groter als we samengaan. Daarmee kunnen we blijven investeren in betaalbare woningen, leefbaarheid en onderhoud. De rechtsvorm is voor de fusie een belangrijk onderdeel. De besturen van beide organisaties streven naar het opgaan in een stichting. Wovesto is een vereniging en enkele leden hebben in de Algemene Ledenvergadering van november 2012 kenbaar gemaakt dat zij de rechtsvorm vereniging willen handhaven. In het voorjaar van 2013 zal het waarborgen van de belangen van de huurders verder opgepakt worden door het opstellen van een samenwerkingsovereenkomst tussen de huurdersbelangenvereniging en Wovesto. In extra ledenvergaderingen zal over de rechtsvorm en het oprichten van de huurdersbelangenvereniging Sint-Oedenrode gesproken worden. Er kan pas concreet doorgegaan worden met de fusie als hier meer duidelijkheid over is. Dit betekent dat we niet eerder dan 2015 gefuseerd verder kunnen gaan. Profiel directeur / bestuurder Naam: L.A.M. (Leo) Overmars Geboren: In functie sinds: 1 september 2004 Aanstelling: voor onbepaalde tijd Salaris 2012: Volgens de sectorbrede beloningscode Bestuurders woningcorporaties, functieniveau D. De beloningen die op termijn beschikbaar worden gesteld (bijvoorbeeld pensioen) zijn conform de CAO Woondiensten. Wovesto kent voor de directeur / bestuurder geen leaseregeling of een vaste onkostenvergoeding. De gemaakte reis- en onkosten worden vergoed. Nevenfuncties directeur / bestuurder Bestuurslid Stichting Startercollectief Sint- Oedenrode (tot ) Bestuurslid Platform Midden- en Kleine Woningcorporaties (MKW) Belangenverstrengeling In 2012 is geen sprake geweest van tegenstrijdige belangen of transacties waarin tegenstrijdige belangen zouden kunnen spelen met betrekking tot de directeur / bestuurder. De directeur / bestuurder is tevens bestuurder van Holding Onze Huize BV. Deze BV is in 2004 opgericht om Wovesto als moederorganisatie de mogelijkheid te bieden nevenactiviteiten te ontwikkelen die om fiscale of juridische redenen niet door Wovesto kunnen worden gerealiseerd. De stichting verricht momenteel geen activiteiten. Verklaring inzet middelen Tot slot verklaar ik als directeur / bestuurder van Wovesto dat alle middelen uitsluitend zijn ingezet in het belang van de volkshuisvesting. Hierbij stel ik het jaarverslag, met goedkeuring van de Raad van Toezicht en de Algemene Ledenvergadering van juni 2013, vast. Sint-Oedenrode, 13 juni 2013 Leo Overmars Directeur / bestuurder - Onbezoldigd - Geen belangenverstrengeling - Onbezoldigd - Geen belangenverstrengeling 15

16 Raad van Toezicht De Raad van Toezicht (hierna: RvT) is verantwoordelijk voor het toezicht op de uitvoering van de strategische koers van de organisatie. In dit hoofdstuk legt de Raad van Toezicht van Wovesto verantwoording af over het jaar De Governancecode Woningcorporaties is hierbij de leidraad. Op pagina 13 zijn de inhoud en betekenis van de Governancecode toegelicht. Bijeenkomsten In 2012 waren er 7 reguliere vergaderingen van de RvT. Daarnaast waren er 5 extra vergaderingen die in het teken stonden van fusie en samenwerking. Tijdens de jaarlijkse heidag lag de nadruk op de gevolgen van diverse overheidsmaatregelen, de voorgenomen fusie en besluitvorming rondom nieuwbouwprojecten. In maart heeft de RvT een overleg gevoerd met het voltallige college van B&W en ambtenaren beleid en volkshuisvesting. Het doel van dit gesprek was persoonlijke kennismaking en het uitwisselen van visies op het terrein van volkshuisvesting. Tijdens de jaarlijkse excursie heeft de RvT een groot deel van het woningbezit van Wovesto bekeken, met bijzondere aandacht voor de nieuwbouwprojecten. Samenstelling en taakverdeling De taken en rol van de RvT staan beschreven in de statuten van de vereniging. De RvT bestond in 2012 uit 5 leden. Op pagina 19 staat een overzicht met gegevens van elk lid, zoals leeftijd, hoofdfunctie, nevenfuncties, datum van (her)benoeming of aftreden, honorarium en het lidmaatschap van eventuele commissies. De RvT kende al een remuneratiecommissie en in 2012 is ook een auditcommissie ingericht. Remuneratiecommissie De remuneratiecommissie bestaat uit mevrouw C. van der Pas en de heer R. Braat. De remuneratiecommissie vervult haar werkzaamheden volgens een door de RvT in 2011 vastgesteld remuneratiereglement. In dit reglement zijn de samenstelling, doel en aard van de werkzaamheden, de verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de remuneratiecommissie opgenomen. De remuneratiecommissie werkt aan de hand van een door haar opgesteld jaarplan dat door de RvT is vastgesteld. Auditcommissie De auditcommissie is in 2012 ingesteld en bestaat uit mevrouw H. van den Heuvel en de heer C. van der Vleuten. De auditcommissie heeft een uitgebreid takenpakket. Zij ziet toe op de interne risicobeheersings- en controlesystemen en de financiële informatieverschaffing door de directeur / bestuurder. Daarnaast hebben ze rechtstreeks contact met de externe accountant en letten er op dat de aanbevelingen van de accountant worden opgevolgd. Zittingsduur De leden van de RvT worden benoemd door de Algemene Ledenvergadering voor een termijn van vier jaar. Deze termijn kan eenmaal met vier jaar worden verlengd. Herbenoeming In 2012 is de samenstelling van de RvT niet gewijzigd. Mevrouw L. Bongenaar is in juni door de Algemene Ledenvergadering herbenoemd voor de termijn van vier jaar. Onafhankelijkheid Alle leden van de RvT zijn onafhankelijk. Bij de werving en selectie van nieuwe leden in 2010 is de onafhankelijkheid van elk lid getoetst. Wovesto hecht grote waarde aan brede maatschappelijke betrokkenheid van leden van de RvT. De sterke maatschappelijke rol en verantwoordelijkheid van Wovesto vraagt om toezichthouders die 16

17 maatschappelijk betrokken zijn bij de gemeenschap en het werkgebied. In de zelfevaluatie is hier aandacht aan besteed en geconstateerd dat de RvT voldoet aan de aan zichzelf opgelegde criteria. In 2012 waren er geen transacties met tegenstrijdige belangen waarbij leden van de RvT betrokken waren. Er is geen gebruik gemaakt van de klokkenluidersregeling. Deskundigheid De eisen waaraan een lid van de RvT moet voldoen, staan omschreven in een profielschets. De profielschets is opgenomen in de statuten van de vereniging. Collegiaal model De RvT van Wovesto gaat uit van een collegiaal model waarbij de leden gezamenlijk verantwoording voor besluiten nemen. De RvT streeft naar consensus in de besluitvorming. Strategie en doelstellingen De RvT houdt toezicht op de doelstellingen en de strategie van Wovesto. Het strategische beleid en bijbehorende doelstellingen zijn geformuleerd in het Ondernemingsplan In 2012 stonden de volgende strategische beleidsonderwerpen op de agenda: Mogelijke fusie of samenwerking Huurprijsbeleid Participatiebeleid Personeelsbeleid Nieuwbouwprojecten (groei woningbezit) Statuten De statuten vragen om een noodzakelijke herziening. De RvT heeft zich hier inmiddels in voorbereidende zin over gebogen. Het traject van statutenwijziging wordt afgemaakt zodra er meer duidelijkheid is over het fusietraject en het traject van de herzieningswet. Financiën en risicomanagement De RvT wordt geïnformeerd via kwartaalrapportages. Eens per jaar maken Wovesto en de financieel deskundigen uit de RvT (de auditcommissie) een risicoanalyse. Op basis van deze gegevens houdt de RvT toezicht op de verschillende werkvelden. In 2012 stonden de volgende onderwerpen met betrekking tot financiën en risicomanagement op de agenda: Jaarrekening 2011 Begroting 2013 Kwartaalrapportages waaronder de go/no-go besluiten over bouwactiviteiten en investeringen Rapportages van de accountant Risicomanagement De RvT heeft tijdens de Algemene Ledenvergaderingen in 2012 een positief advies aan de leden afgegeven voor zowel de jaarrekening 2011 als de begroting Kwaliteitsbeleid en belanghouders Wovesto staat midden in de samenleving. Daarom besteedt de RvT ook aandacht aan beleid dat relevant is voor huurders, woningzoekenden en andere belanghouders. In 2012 stonden de volgende onderwerpen met betrekking tot kwaliteitsbeleid en belanghouders op de agenda: Huurprijsbeleid Verslag periodiek overleg met de gemeente Hoofdlijnen personeelsbeleid De voorbereiding van de Algemene Ledenvergaderingen De criteria bij samenwerking en fusie. Wet- en regelgeving Wovesto voldoet aan de huidige wet- en regelgeving voor de woningcorporatiesector. In dit kader heeft de RvT de beoordelingsbrieven van het CFV en het ministerie van Binnenlandse 17

18 Zaken en Koninkrijksrelaties besproken. De RvT heeft aan Ernst & Young de opdracht gegeven voor de accountantscontrole De managementletter van Ernst & Young is met de accountant besproken. In het bijzonder is gesproken over wetswijzingen en consequenties voor Wovesto. Extern toezicht De RvT heeft opdracht gegeven aan Ernst & Young voor de controle jaarrekening Het verslag van de accountant en het jaarverslag zijn in aanwezigheid van de accountant besproken. Het CFV en het WSW houden toezicht op de financiële positie van Wovesto. Het CFV gaf een positief oordeel ten aanzien van de financiële positie van Wovesto. Het WSW heeft het borgingsvolume voor de plannen toegezegd. Professionele ontwikkeling De deskundigheid van de leden van de RvT werd in 2012 bevorderd door: Lidmaatschap van de Vereniging van Toezichthouders in Woningcorporaties (VTW) Het bezoeken van relevante congressen en cursussen Een abonnement op het Aedes-magazine Presentaties door deskundigen over actuele onderwerpen Werkgeversrol Raad van Toezicht In het kader van de jaarcyclus functioneren en beoordelen van de bestuurder voerde de remuneratiecommissie drie gesprekken met de directeur / bestuurder: een doelstellingengesprek, een functioneringsgesprek en een beooordelingsgesprek. Daarnaast voerde de remuneratiecommissie gesprekken met de directeur / bestuurder over de functiebeschrijving directeur / bestuurder conform het functiegebouw binnen Wovesto. Aansluitend hieraan heeft de RvT bij de in deze beschrijving opgenomen competenties gedragsindicatoren geformuleerd. Deze indicatoren dienen als checklist bij het tot stand komen van de beoordeling. De functiebeschrijving directeur / bestuurder evenals de lijst met gedragsindicatoren wordt begin 2013 formeel vastgesteld. Het bezoldigingsbeleid van de directeur / bestuurder is in 2012 niet gewijzigd. Eigen functioneren Raad van Toezicht Naast de vormgeving van de werkgeversrol heeft de RvT ook haar eigen functioneren geëvalueerd. Door middel van een jaarlijkse zelfevaluatie versterkt de RvT haar (toezichthoudend) functioneren en levert daarmee een bijdrage aan het optimaal functioneren van Wovesto. Raad van Toezicht en de Ondernemingsraad De remuneratiecommissie voert namens de RvT één keer per jaar overleg met (een delegatie van) de Ondernemingsraad. In dit overleg komen het functioneren en de ontwikkeling van de organisatie, de relatie van Ondernemingsraad met de bestuurder en het welzijn en welbevinden van de medewerkers aan de orde. Honorering Raad van Toezicht De huidige beloning van de RvT is in overeenstemming met de Sectorbrede Beloningscode. De honorering is via de wet op de topinkomens en de uitgebrachte tabel met vergoedingen per grootteklasse aan nieuwe grenzen gebonden. De leden van de Raad van Toezicht krijgen een vergoeding conform het overzicht op pagina 19. Goedkeuring jaarverslag De RvT van Wovesto geeft hierbij haar goedkeuring aan de jaarrekening en het volkshuisvestingsverslag van

19 Dankwoord De RvT bedankt alle medewerkers van Wovesto voor hun inzet en de behaalde resultaten in Ook bedankt zij de maatschappelijke partners van Wovesto, die dit mede mogelijk maakten. Namens de Raad van Toezicht, Rini Braat voorzitter Profielen leden Raad van Toezicht Naam (geboortejaar) Functie in RvT De heer R. Braat (1952) voorzitter per 7 juni 2011 lid remuneratiecommissie Mevrouw Ir. L. Bongenaar (1959) vice-voorzitter per 7 juni 2011 Mevrouw Drs. C. van der Pas (1958) lid remuneratiecommissie De heer Ir. C. van der Vleuten (1960) lid auditcommissie Mevrouw H. van den Heuvel (1969) lid auditcommissie Lid sinds 8 juni juni juni juni juni 2010 Aftreden / Herkiesbaar Herkiesbaar in 2014 Aftredend 2016 in Herkiesbaar in 2014 Herkiesbaar in 2014 Herkiesbaar in 2013 Honorering Huidige functie Nevenfuncties 7.125,- Directeur / bestuurder Stichting Sint Josephscholen te Nijmegen ,- Beleidsadviseur bij gemeente Laarbeek ,50 Zelfstandig coach en trainer, BeYourTalent Coaching & Training ,- Directeur van Van der Vleuten Raadgevers (dienstverlener op gebied van o.a. ruimtelijke ordening en taxaties onroerende zaken) ,- Adviseur interne controle bij BrabantZorg. Projectleider/auteur voor uitgeverij Malmberg, vrijwilliger Martinusparochie. Bestuurslid van vrouwennetwerkorganisatie Soroptimisten. Voorzitter Vrouwennetwerk Sint- Oedenrode. Lid RvC Rabobank Sint- Oedenrode/Schijndel. Penningmeester Buurtvereniging Heikant. 19

20 Verhuur Er komt steeds meer vraag naar (sociale) huurwoningen. Dat betekent dat ook in Sint-Oedenrode de druk op de bestaande huurvoorraad groter wordt. De woningmarkt Het aantal woningzoekenden is in het afgelopen jaar met 59 toegenomen ten opzichte van Het aantal actief woningzoekenden is met 69 toegenomen. Woningzoekenden kunnen bij Wovesto kiezen om actief of passief ingeschreven te staan. De actief woningzoekende krijgt aanbod op volgorde van inschrijftijd. Gemiddeld staat een woningzoekende 14 maanden als actief woningzoekende ingeschreven voordat men voor een woning in aanmerking komt. Dit is niet veranderd ten opzichte van Op onze website verantwoorden wij elk kwartaal de toewijzingen. Deze kunt u vinden onder Ik zoek een woning > Verantwoording. Woningzoekenden en toewijzingen per 31 december 2012 Aantal ingeschreven woningzoekenden Aantal actief woningzoekenden 209 starters en 413 doorstromers 100 ouder dan 70 jaar 23 urgenten Aantal toewijzingen Aantal toewijzingen 90%-regel ,4 % Toewijzingen Wovesto bezit woningen in zowel Sint-Oedenrode, als Boskant, Nijnsel en Olland. Bij het toewijzen van woningen houden we rekening met enerzijds de inschrijfduur van de woningzoekende en anderzijds de relatie tussen huurhoogte en inkomen. Vanaf 1 januari 2012 wijzen we woningen met een huur tot 664,66 alleen nog maar toe aan woningzoekenden met een inkomen tot ,-. Slechts een enkele uitzondering (maximaal 10%) is hierop mogelijk, bijvoorbeeld voor mensen die een bepaalde zorgindicatie hebben. In 2012 werden in totaal 84 woningen toegewezen. De acceptatiegraad is 71 %, dat wil zeggen dat 71 % van de woningzoekenden een schriftelijk aangeboden woning bij het eerste aanbod accepteert. Redenen om een woning te weigeren zijn onzekerheid over het inkomen of niet voldoende geld voor de verhuizing en inrichting. Portefeuille per 31 december 2012 Centrum Boskant Nijnsel Olland Totaal Woningen Overige vhe s Totaal

21 Keuzevrijheid en Zelf Aangebrachte Voorzieningen Huurders vinden het belangrijk dat zij zich thuis voelen in de woning die zij huren en willen daarom invloed kunnen uitoefenen op de inrichting van de woning. Ook voor Wovesto is dit van belang, want niet alleen zorgen tevreden klanten beter voor de woning, ook zijn ze minder snel geneigd te verhuizen, omdat ze tevreden zijn. Daarnaast is er natuurlijk niets leukers dan te werken voor een tevreden klant. Hoe huurders invloed kunnen uitoefenen op de inrichting van hun woning? Bij nieuwbouw proberen we kandidaat huurders in een vroeg stadium te betrekken bij het planproces. Dan kunnen in ieder geval de belangrijkste en grootste keuzes nog gemaakt worden. Het betreft dan voornamelijk zaken die met het afwerkingniveau te maken hebben. Ook bij de uitvoering van onderhoudswerkzaamheden kunnen onze huurders dergelijke keuzes maken. Voor zittende huurders is er de mogelijkheid de woning naar eigen smaak aan te passen. Wovesto kent een beleid aangaande Zelf Aangebrachte Voorzieningen (ZAV), waarin huurders veel vrijheid krijgen om wijzigingen in het gehuurde aan te brengen. In 2012 zijn er in totaal 97 ZAV-aanvragen behandeld. De brochure over ZAV vindt u op onze website onder Informatie > Brochures & Folders. Op de eerste plaats worden klachten intern opgelost. Blijft er ontevredenheid bij de klant bestaan, dan kan men een klacht indienen bij de regionale klachtenadviescommissie. Op onze website vindt u het klachtenformulier voor de klachtenadviescommissie onder Informatie > Brochures & Folders. Klachtenprocedure en klachtenadviescommissie Gelukkig, zo mogen we wel stellen, zijn er ook in 2012 geen officiële klachten bij Wovesto ingediend. Dit geldt ook voor voorgaande jaren. Er was weliswaar een klachtenadviescommissie, maar deze werd nooit ingeschakeld. Daarom is besloten om een gezamenlijke klachtenadviescommissie op te richten met Huis & Erf uit Schijndel en Woonstichting St. Joseph uit Boxtel. De regionale klachtenadviescommissie bestaat uit 4 personen, waarvan 1 functie is ingevuld door een persoon uit Sint-Oedenrode. De klachtenadviescommissie wordt ondersteund door de manager Woondiensten. 21

22 Verkoop Naast het huren van een woning bij Wovesto, is er ook de mogelijkheid om een woning te kopen. Wovesto streeft er naar om 15 bestaande woningen per jaar te verkopen. Waarom verkopen we woningen? We verkopen woningen omdat er vraag is naar goedkope koopwoningen en omdat het ons extra middelen oplevert die we kunnen investeren in projecten. Welke woningen verkocht mogen worden, staat in ons Strategisch Voorraadbeheer (SVB) beschreven. Per jaar willen we 15 woningen verkopen. Welke woningen verkopen we? Bijna de helft van ons bezit hebben we aangegeven dat deze mogelijk voor verkoop in aanmerking komen. Dit wil niet zeggen dat we deze allemaal willen verkopen, maar dat het wel mogelijk is om deze woningen te kopen. Verkopen van woningen gebeurt op verzoek van de zittende huurder of bij mutatie. Slimmer Kopen -woning weer verkopen? Wanneer een met Slimmer Kopen gekochte woning weer te koop wordt gezet, koopt Wovesto de woning in principe terug. We verrekenen dan de korting en waardeontwikkeling met de bewoner. Door de woning terug te kopen, kunnen we deze opnieuw op de koopmarkt verkopen. Op die manier ontstaat er een vaste voorraad Slimmer Kopen -woningen. Slimmer Kopen in 2012 In totaal heeft Wovesto een Slimmer Kopen -voorraad van 74 woningen. In 2012 verkocht Wovesto 14 woningen met de Slimmer Kopen -regeling. Eind 2012 zijn 4 woningen teruggekocht van een bewoner en opnieuw aangeboden met de Slimmer Kopen -regeling. Hiervan zijn er in 2012 nog geen verkocht. Verkocht in 2012 In 2012 verkochten we 17 woningen, 14 als Slimmer Kopen woningen en 3 gewone verkopen. Hiermee hebben we voor het jaar 2012 onze doelstelling behaald. Slimmer Kopen Slimmer Kopen is een woonproduct voor wie het moeilijk is om zelfstandig een huis of appartement te kopen. Door een korting van maximaal 25% op de marktwaarde te geven, wordt het voor starters makkelijker een woning te kopen. Slimmer Kopen is er voor nieuwbouw en bestaande bouw. Lees meer over Slimmer Kopen in de brochure. De Slimmer Kopen -brochure vindt u op onze website onder Informatie > Brochures & Folders. 22

23 Betaalbaarheid Wovesto wil woningen aanbieden met een huurprijs die past bij de doelgroep. Betaalbaar wonen De afgelopen jaren is de jaarlijkse huurverhoging inflatievolgend geweest. De huurverhoging op 1 juli 2012 was daarom 2,3%, de inflatie over % van de huurwoningen valt onder de huurtoeslaggrens en daarmee onder DAEB. De gemiddelde huur bedraagt 475,-, dat is 65,4% van de maximaal toegestane huur. Met het oog op de heffing saneringssteun en de verhuurdersheffing, zien wij ons genoodzaakt de komende jaren de huren extra te verhogen. De uiteindelijke verhoging is afhankelijk van de richtlijnen van de overheid en de hoogte van de verhuurdersheffing in de komende jaren. Korting op verzekeringen Betaalbaarheid heeft ook te maken met woonlasten, waaronder verzekeringen. Huurders van Wovesto kunnen bij een lokale bank een extra korting van 10% ontvangen op hun Alles-in-één-polis. Deze korting kan oplopen tot tientallen euro s per jaar. Wovesto treedt hierbij niet op als tussenpersoon en heeft hier geen rol in. Woningvoorraad Wovesto per 31 december 2012 Woning Aantal Percentage Goedkoop % < 366,37 Betaalbaar % 366,68 524,37 Middeldure woningen % 524,38 561,98 Dure woningen % 561,99 664,66 Geliberaliseerde woningen > 664, % Totaal % 23

24 Onderhoud Wovesto wil het kwaliteitsniveau van de woningen hoog leggen en houden. Dat doen we als we nieuwbouwplannen ontwikkelen, maar ook als woningen wat verouderd raken. Om de kwaliteit aan te laten sluiten bij de eisen van deze tijd investeren we in onze woningen. In 2012 zijn in totaal 15 woningen gerenoveerd, 219 woningen geschilderd en 13 c.v.-ketels vervangen. Groot onderhoud Om de kwaliteit van ons bezit op peil te houden voeren we elk jaar bij een deel van ons bezit groot onderhoud uit. In 2012 betrof het een complex van 15 woningen aan de Florisstraat, Dille, Laurier en Tijm. Naast de standaardwerkzaamheden die uitgevoerd worden, wordt aan bewoners ook een keuzemogelijkheid voorgelegd voor aanvullende werkzaamheden. C.V.-ketels In 2012 zijn 13 nieuwe c.v.-ketels aangebracht. Bij het vervangen van c.v.-ketels wordt uitsluitend gebruik gemaakt van HR-c.v.- ketels. Verhuiskostenvergoeding en tegemoetkomingen Er is een landelijke regeling voor het verstrekken van verhuiskostenvergoedingen indien huurders op basis van herstructureringsplannen andere woonruimte aangeboden krijgen. Dit heeft zich bij Wovesto in 2012 niet voorgedaan. De huurders van de 15 woningen waarbij we in 2012 groot onderhoud hebben uitgevoerd, hebben van Wovesto wel een tegemoetkoming gekregen voor het ongemak. Bij de standaardwerkzaamheden behoort het vervangen van buitenkozijnen en deuren. In overleg met de bewoners (en daar waar het nodig is) worden de keuken, toilet en douche gerenoveerd. Bij 10 woningen werd de c.v.-ketel vernieuwd in combinatie met het aanbrengen van zonnepanelen en een zonneboiler. Deze zonnepanelen produceren warm tapwater waardoor de energiekosten zullen verminderen. Na dit groot onderhoud is het energielabel van deze woningen van energielabel D naar energielabel B gestegen. Schilderwerk In 2012 werd in totaal bij 219 woningen het schilderwerk uitgevoerd. Hierbij gaat het om het uitvoeren van buitenschilderwerk, zoals de kozijnen, deuren en andere houten onderdelen. Deze werkzaamheden zijn door 4 schildersbedrijven uitgevoerd. 24

25 Beheer Wovesto biedt huiseigenaren of eigenaren van maatschappelijk en commercieel vastgoed haar kennis en deskundigheid aan in de vorm van dienstverlening bij het beheer. Vestobeheer Vestobeheer verzorgt het bestuur en beheer van appartementencomplexen en gebouwen in opdracht van de eigenaar-bewoners. In 2012 had Vestobeheer 86 woningen in Sint- Oedenrode in beheer. VvE staat voor Vereniging van Eigenaren. Dit is een vereniging van eigenaren die een appartementsrecht hebben in een (appartementen)complex. In de VvE wordt het beleid ten aanzien van beheer en onderhoud door de gezamenlijke eigenaren besproken en vastgesteld. Beheer Campus Fioretti Het Starterscollectief huisvest, samen met gemeente Sint- Oedenrode, startende ondernemers in Campus Fioretti, een voormalige middelbare school. In opdracht van gemeente Sint- Oedenrode beheert Wovesto Campus Fioretti. Net zoals bij VvEbeheer verzorgt Wovesto het dagelijks beheer en zijn we het eerste aanspreekpunt voor huurders. 25

26 Projecten In 2012 heeft de uitvoering van 4 nieuwbouwprojecten plaatsgevonden, waarvan er 1 in 2012 is opgeleverd en 3 begin 2013 worden opgeleverd. Projecten opgeleverd in 2012 worden de woningen gebouwd met milieuvriendelijke materialen. Slimme installaties zorgen voor een gezond binnenmilieu, comfortabel wonen en lage woonlasten. De woningen worden begin 2013 opgeleverd. Kinderdagverblijf Meierij Dit kinderdagverblijf is gerealiseerd in een appartement aan de Meierij, dat door middel van een aanbouw hiervoor geschikt is gemaakt. Het nieuwe kinderdagverblijf is in oktober opgeleverd. Eind oktober 2012 ontving De Verbinding de sleutels en werd de nieuwe accommodatie in gebruik genomen. Projecten in uitvoering Hart van Olland Half oktober is het voormalige gebouw De Holm gesloopt om plaats te maken voor het inrichten van het voorterrein. Vanaf dat moment is het nieuwe gebouw in gedeeltes in gebruik genomen, ondanks dat het gebouw nog niet helemaal af was. Met veel enthousiasme is het gebouw ontvangen. Het doet onder andere dienst als ontmoetingsplek, verenigingsgebouw, eetpunt voor ouderen en gymzaal. Vanaf 7 januari 2013 hebben de basisschool De Sprongh en Kinderopvang Humanitas hun afdelingen in gebruik genomen. Het weekend van 11, 12 en 13 januari 2013 werd het gebouw feestelijk geopend. Vanaf het moment van de opening heeft het gebouw de naam De Loop r gekregen. Energieneutrale woningen: duurzaam wonen Op 27 februari 2012 is Wovesto gestart met de bouw van 27 energieneutrale woningen. Aan de Dille (wijk Kienehoef) worden 7 woningen gebouwd en de overige 20 woningen komen aan de Knotwilg in Boskant. Buiten dat de woningen zeer energiezuinig zijn, 26

27 Projecten in voorbereiding Koningsvaren In samenwerking met de initiatiefgroep zijn de voorbereidingen van het project Koningsvaren aan de Zwembadweg afgerond. De omgevingsvergunning is door de gemeente verstrekt en met de bouw kan worden begonnen. Op 15 september 2012 is de verkoopcampagne gestart met een inloopdag. De belangstelling voor het project was groot. Potentiële kopers tonen zich enthousiast over opzet, indeling, kosten, kwaliteit, achterliggende gedachte etc. Vanwege de financiële crisis en de problemen op de woningmarkt, hebben de potentiële kopers zich teruggetrokken. In 2013 onderzoeken we de mogelijkheden om het project aan te passen naar een betaalbaar huurwoningen project. Lieshoutseweg Medio 2012 is het gewijzigde bestemmingsplan van Nijnsel vastgesteld. Dit geeft ons de mogelijkheid om het project, waarin appartementen komen die speciaal voor de Stichting Dichterbij en Labyrint Zorg zijn ontwikkeld, te gaan bouwen. Vanwege het wijzigen van het overheidsbeleid scheiden van wonen en zorg hebben de beide partners aangegeven geen belangstelling meer te hebben voor dit project. Momenteel onderzoeken we of er op deze locatie reguliere appartementen gebouwd kunnen worden. Kapittelhof/Rabobank Het pand van de Rabobank aan de Markt krijgt door de fusie van de bank een andere functie. Door deze functiewijziging komt de locatie vrij voor herontwikkeling. Wovesto heeft direct achter de Rabobank 20 huurappartementen zonder lift. Deze woningen voldoen niet meer aan de eisen anno Met projectontwikkelaar Van Stiphout als kartrekker is er een invulling gemaakt voor de gecombineerde locatie. De gemeenteraad heeft het plan niet goedgekeurd. In 2013 wordt onderzocht hoe het plan aangepast kan worden zodat het voldoet aan de eisen van de gemeenteraad. Naar verwachting kan de start van de bouw nog enkele jaren duren. Hoge Vonderstraat 44 Wovesto heeft het project aan de Hoge Vonderstraat 44 in november 2012 aanbesteed. Het wooncomplex is speciaal ontwikkeld voor cliënten van Labyrint Zorg. Het gebouw biedt plaats aan 8 bewoners die ieder een eigen appartement bewonen. Daarnaast beschikt het gebouw over een gezamenlijke verblijfsruimte en een kantoorfunctie voor Labyrint. Met de bouw is begin 2013 gestart. Een overzicht van alle projecten vindt u in de tabel op de volgende pagina. 27

28 Nieuwbouwplannen per 31 december 2012 Straat- / Plannaam Aantal Huur / Koop Doelgroep Soort woning Opgeleverd in 2012 Kinderdagverblijf Meierij 1 Huur De Verbinding Kinderdagverblijven Kinderdagopvang In uitvoering Hart van Olland 1 Huur Bewoners Olland Multifunctionele accommodatie Energieneutrale woningen (Knotwilg) 20 Huur Woningzoekenden Duurzame eengezinswoningen (met berging/garage) Energieneutrale woningen (Dille) 7 Huur Woningzoekenden Duurzame eengezinswoningen (met berging) In voorbereiding Koningsvaren - Huur Woongroep Koningsvaren, Appartementen, algemene ruimte en woningzoekenden parkeerkelder Kapittelhof / Rabobank 35 Huur Woningzoekenden Appartementen en parkeerkelder Hoge Vonderstraat 44 8 Huur Cliënten Labyrint Zorg Wooneenheden met algemene ruimte Borchmolendijk 4 1 Huur en koop Huur en koop Woningzoekenden Ondernemers Appartementen Commerciële (bedrijfs)ruimte Lieshoutseweg (opnieuw in onderzoeksfase) - Huur Woningzoekenden Appartementen 28