Toezichtkader Montessori Vereniging Haarlemmermeer
|
|
- Jeroen de Jonge
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Toezichtkader Montessori Vereniging Haarlemmermeer
2 Inhoud Inleiding... 3 Wat houdt het (intern) toezicht in?... 4 Werkwijze toezichthoudende deel van het bestuur/ toezichtkader Openbare identiteit Betrokkenheid omgeving (de openbare school is van en voor de samenleving) Strategie Uitvoering Strategie Werkgeverschap Goed werkgeverschap Onderwijskwaliteit Financiën en risicomanagement... 8 Begrippenlijst... 9
3 Inleiding Het toezichthoudende deel van het bestuur, houdt op grond van de bepalingen in de WPO / WEC en de statuten van de Montessori Vereniging Haarlemmermeer, toezicht op de gang van zaken binnen de vereniging. Het toezichthoudende deel van het bestuur: - De Montessori Vereniging Haarlemmermeer (MVH) is een vereniging. De vereniging heeft statuten en deze zijn altijd bindend. De vereniging heeft een Algemene Leden Vergadering (ALV). De bevoegdheden van de ALV hebben altijd voorrang voor de uitvoering van besluiten die door het bestuur worden genomen of worden gedelegeerd aan de uitvoerend bestuurder. - richt zich naar het belang van de vereniging, de door de vereniging in stand gehouden scholen en de gemeenschap waarbinnen deze scholen functioneren. - let daarbij in het bijzonder op de wijze waarop inhoud wordt gegeven aan de openbare identiteit, zoals bedoeld in artikel 46 van de Wet op het primair onderwijs (WPO), respectievelijk artikel 49 van de Wet op de expertisecentra (WEC). - respecteert de taken en bevoegdheden van de uitvoerende bestuurder, als bestuurder van de vereniging; - wordt door de uitvoerende bestuurder tijdig, volledig en naar waarheid geïnformeerd over relevante ontwikkelingen binnen de vereniging en over eventuele media-uitingen van en over de vereniging (het zogenaamde no surprise beginsel ); - voert vanuit een open, kritische en constructieve houding overleg met de uitvoerende bestuurder, - staat de uitvoerende bestuurder als adviseur ter zijde en zal de uitvoerende bestuurder als intern toezichthouder positief-kritisch volgen en stimuleren. In dit toezichtkader wil het toezichthoudende deel van het bestuur meer vorm en inhoud geven aan haar rol en aangeven welke eisen gesteld worden aan de handelingen van de uitvoerende bestuurder zonder in diens bevoegdheid te treden. De samenstelling van het toezichthoudende deel van het bestuur is zodanig dat deze over voldoende brede expertise beschikt om het toezicht uit te oefenen. Mocht het toezichthoudende deel van het bestuur op een gebied onvoldoende expertise hebben, dan is het betrekken van een externe partij voor nadere informatie mogelijk.
4 Wat houdt het (intern) toezicht in? Het toezicht van het toezichthoudende deel van het bestuur op de uitvoerende bestuurder bestaat uit: 1. Werkgeverschap, waaronder het periodiek beoordelen van het functioneren van de uitvoerende bestuurder. 2. Het toezichthoudende deel van het bestuur evalueert ten minste één maal per jaar buiten aanwezigheid van de uitvoerende bestuurder het functioneren van de uitvoerende bestuurder, alsmede de relatie tussen het toezichthoudende deel van het bestuur en de uitvoerende bestuurder. Het toezichthoudende deel van het bestuur bespreekt het resultaat van de evaluatie met de uitvoerende bestuurder. 3. Toezicht houden op de uitvoering van de taken en de uitoefening van de bevoegdheden door de uitvoerende en het gevraagd en ongevraagd met raad terzijde staan van de uitvoerende bestuurder. De taken en bevoegdheden zijn nader omschreven in het management statuut. Het toezichthoudende deel van het bestuur, alsmede ieder lid van het toezichthoudende deel van het bestuur afzonderlijk, kan fungeren als klankbord voor de uitvoerende bestuurder door mee te denken en zijn kennis en expertise daartoe ter beschikking te stellen. 4. De voorzitter van het toezichthoudende deel van het bestuur treedt op als aanspreekpunt voor de uitvoerende bestuurder. 5. De voorzitter van het toezichthoudende deel van het bestuur en de uitvoerende bestuurder overleggen periodiek met elkaar. 6. Het toezien op de naleving van de Code Goed Bestuur (zie bijlage) waaronder de rechtmatige verwerving en de doelmatige en rechtmatige bestemming en aanwending van de middelen van de vereniging verkregen op grond van de wet voorts op de naleving van de wettelijke verplichtingen.
5 7. De Montessori Vereniging Haarlemmermeer heeft een Algemene Leden Vergadering (ALV). Zaken die een besluit nodig hebben van de ALV moeten eerst deze formele bekrachtiging hebben voordat ze door de toezichthouders kunnen worden gemandateerd om uitgevoerd te worden. De statuten zijn leidend. Het toezichthoudende deel van het bestuur kan daarop aan de uitvoerder de opdracht geven betreffende: a) het aangaan van overeenkomsten tot verkrijging, vervreemding en bezwaring van registergoederen, b) alsmede tot het aangaan van overeenkomsten waarbij de organisatie zich als borg of hoofdelijk medeschuldenaar verbindt, zich voor een derde sterk maakt of zich tot zekerheidstelling voor een schuld van een ander verbindt; c) de vaststelling van de begroting en de meerjarenbegroting; d) de vaststelling van de staat van baten en lasten en het daarbij horende jaarverslag en bestuursverslag. Hierbij geldt wel de goedkeuring van de Algemene Leden vergadering (ALV); e) de vaststelling van het strategisch meerjarenplan; f) het aangaan van financiële verplichtingen en/of samenwerkingsovereenkomsten welke niet binnen de begroting zijn opgenomen en waarvan het belang meer bedraagt dan 5000,-. Deze verplichtingen of samenwerkingsovereenkomsten zijn dan ten behoeve van het ontwikkelen en uitvoeren van andere diensten dan het verzorgen van onderwijs (i.c. het in stand houden van openbare scholen voor primair en v); g) een aanvraag tot faillissement of van surseance van betaling; h) het wijzigen van de statuten van de vereniging, inclusief het Treasurystatuut; i) het ontbinden van de vereniging; j) een besluit tot een juridische fusie en juridische splitsing van de vereniging. 8. Het aanwijzen van een accountant als bedoeld in artikel 2: 393 lid 1 van het BW. 9. Het inwinnen en beoordelen van informatie 10. Het toezichthoudende deel van het bestuur bespreekt zo vaak als nodig maar ten minste één maal per jaar: a) de invulling van de maatschappelijke positie en functie van de organisatie; b) de strategie van de organisatie; c) mogelijke risico s die de scholen lopen; d) de risicobeheersing en controlesystemen binnen de organisatie. 11. Het toezichthoudende deel van het bestuur bespreekt periodiek in het kader van zijn taak en bevoegdheid tot het goedkeuren van besluiten en uitoefenen van toezicht de hoofdlijnen van beleid: de voornemens op hoofdlijnen met betrekking tot het beleid op het terrein van de onderwijskundige ontwikkeling van de scholen, passend onderwijs, het personeel, huisvesting en financiën. 12. Het toezichthoudende deel van het bestuur legt jaarlijks in een verslag verantwoording af over de uitvoering van de taken en de uitoefening van de bevoegdheden van het toezichthoudende deel van het bestuur, zoals genoemd in de statuten en het bestuursreglement; dit verslag maakt deel uit van het jaarverslag van de vereniging. 13. Het toezichthoudende deel van het bestuur houdt zijn kwaliteit en deskundigheid op peil door middel van deskundigheidsbevordering en vermeldt de activiteiten op dit terrein in het (onder punt 12) vermelde verslag.
6 Werkwijze toezichthoudende deel van het bestuur/ toezichtkader Het toezichthoudende deel van het bestuur wordt vooraf betrokken bij majeure (beleids) ontwikkelingen en verzamelt die informatie die noodzakelijk wordt geacht ter beoordeling of het handelen van de uitvoerende bestuurder voldoet aan de daaraan vooraf gestelde eisen, vormt zich daarover een oordeel en intervenieert eventueel naar aanleiding daarvan. Het is daarom belangrijk de eisen die aan het handelen van de uitvoerende bestuurder worden gesteld, vooraf vast te leggen in een toezichtkader, geformuleerd in onderstaande aandachtspunten. 1. Openbare identiteit Het toezichthoudende deel van het bestuur ziet er op toe dat voldoende inhoud wordt gegeven aan de wettelijke eisen m.b.t. de openbare identiteit van de organisatie (algemene toegankelijkheid, voldoende spreiding, bereikbaarheid en actieve pluriformiteit). Het toezichthoudende deel van het bestuur ziet er op toe dat voldoende inhoud wordt gegeven aan het profiel zoals beschreven in de visie / missie. 2. Betrokkenheid omgeving (de openbare school is van en voor de samenleving) Het toezichthoudende deel van het bestuur ziet er op toe dat de organisatie de interne omgeving (leerlingen, ouders, personeel.) actief betrekt bij de besluitvorming over doelstellingen en werkomstandigheden en dat het beleid tot stand komt in een open dialoog met de aangewezen medezeggenschapsorganen. Het toezichthoudende deel van het bestuur heeft periodiek contact met de interne (bijv. door het bijwonen van bijeenkomsten) om informatie te verkrijgen over sfeer, eventuele tegenstellingen, draagvlak beleid, etc. Het toezichthoudende deel van het bestuur ziet er op toe dat de organisatie voldoende afstemt met de externe omgeving (relevante partners in de stad en de wijk, gemeente) en dat het beleid van de organisatie voldoende bijdraagt aan het draagvlak van de organisatie in de stad en de regio. Het toezichthoudende deel van het bestuur zorgt er voor dat zijn externe vertegenwoordiging naar wens verloopt. 3. Strategie Het toezichthoudende deel van het bestuur ziet er op toe dat er een helder en gefundeerd strategisch kader / strategisch (meerjaren)beleidsplan is en dat de strategie, indien nodig, aangepast wordt aan actuele ontwikkelingen. Het toezichthoudende deel van het bestuur ziet er op toe dat het beleid van de organisatie en de voorstellen van de uitvoerende bestuurder, voldoende gericht zijn op het realiseren van de ontwikkelde strategie. 4. Uitvoering Strategie Het toezichthoudende deel van het bestuur ziet erop toe dat (beleids) voorstellen getoetst worden op uitvoerbaarheid en voldoende steun en draagvlak hebben van de medewerkers die ze moeten uitvoeren. Het toezichthoudende deel van het bestuur ziet er op toe dat de voorstellen en beleid voorzien zijn van een evaluatie. Het toezichthoudende deel van het bestuur toetst bovenstaande o.a. aan de hand van de uitkomsten van de periodieke tevredenheidmetingen, de belasting (werkdruk en ziekteverzuim), de sfeer in de organisatie en de na- en bijscholingsmogelijkheden van medewerkers. 5. Werkgeverschap Het toezichthoudende deel van het bestuur ziet er op toe dat er een profielschets en een regeling werving en selectie voor (leden van) de uitvoerende bestuurder is. Het functioneren van de uitvoerende bestuurder wordt jaarlijks, nadat een formeel (functioneringsgesprek) gesprek is gevoerd met de uitvoerend bestuurder, door het toezichthoudende deel van het bestuur besproken. Het toezichthoudende deel van het bestuur ziet er op toe dat jaarlijks verantwoording wordt afgelegd (in de jaarrekening) over de bezoldiging en de arbeidsvoorwaarden van de uitvoerende bestuurder. Het toezichthoudende deel van het bestuur vormt een klankbord voor de uitvoerende bestuurder
7 en staat de uitvoerende bestuurder bij in de beleidsvoering en het opstellen c.q. bewaken van de visie en strategie. 6. Goed werkgeverschap Het toezichthoudende deel van het bestuur voelt zich betrokken bij alle personeelsleden die werkzaam zijn op de scholen die vallen onder het bestuur. Het toezichthoudende deel van het bestuur laat zich op hoofdlijnen informeren over de ontwikkelingen onder het personeel zoals die daar zijn op het gebied van mobiliteitsbeleid, uitvoering functionering en beoordelingsgesprekken, opleidingsplan.. 7. Onderwijskwaliteit Het toezichthoudende deel van het bestuur ziet er op toe dat het periodiek wordt geïnformeerd over actuele beleidsontwikkelingen (onderwijsinhoud, personeel en facilitair) in het onderwijs en de (mogelijke) gevolgen daarvan voor de organisatie, waarbij gestreefd wordt naar de best denkbare kwaliteit. Het toezichthoudende deel van het bestuur ziet er op toe dat hij tijdig informatie over de onderwijskwaliteit (inclusief inspectie oordelen en visitatierapporten) ontvangt en de acties die de uitvoerende bestuurder daarop heeft ondernomen.
8 8. Financiën en risicomanagement Het toezichthoudende deel van het bestuur ziet er op toe dat de financiële middelen van de organisatie zo worden ingezet dat deze bijdragen aan de realisering van de (strategische) doelstellingen Het toezichthoudende deel van het bestuur ziet er op toe dat de financiële gevolgen van beleidsvoorstellen gedekt zijn binnen de goedgekeurde (meerjaren)begroting. Het toezichthoudende deel van het bestuur ziet er op toe dat de financiële informatieverschaffing van de uitvoerende bestuurder voldoende is. Hiervoor is de kwartaalrapportage het meest voor de hand liggend. Het toezichthoudende deel van het bestuur ziet er op toe dat hij tijdig op de hoogte wordt gebracht van (financiële) onregelmatigheden. Het toezichthoudende deel van het bestuur ziet er op toe dat de interne risicobeheersing- en controlesystemen naar behoren functioneren. Het toezichthoudende deel van het bestuur ziet er op toe dat het beleggingsbeleid van de organisatie, vastgelegd in het Treasurystatuut, zodanig is, dat geen beleggingen worden gedaan die (potentieel) strijdig zijn met het doel van organisatie en het beleid is gericht op voldoende spreiding van risico s. Het toezichthoudende deel van het bestuur ontvangt tijdig het jaarverslag (bestuursverslag en jaarrekening), inclusief managementletter en eventuele aanbevelingen van de accountant. Het toezichthoudende deel van het bestuur voert periodiek, maar ten minste 1 x per jaar, overleg met de externe accountant. Het toezichthoudende deel van het bestuur ziet er op toe dat de aanbevelingen van de accountant voldoende worden nageleefd en opgevolgd. Jaarlijks stelt het gehele bestuur een jaaragenda op, waarin per maand de punten die in het toezichtskader worden beschreven zijn opgenomen.
9 Begrippenlijst MVH ALV Bestuur Toezichthoudend bestuur Uitvoerende deel bestuur WPO / WEC ALV: Management statuut Treasurystatuut Jaarverslag Bestuursverslag Jaarrekening : Montessori Vereniging Haarlemmermeer : Algemene leden vergadering : Het volledige bestuur van de Montessori Vereniging Haarlemmermeer, Zowel uitvoerend als toezichthoudend : Het deel van het bestuur wat toezicht houdt op het beleid wat bestuurlijk is afgesproken : Het bezoldigde deel van het bestuur wat belast is met de uitvoering van de bestuurlijke besluiten en gemandateerde besluiten : Wet Primair Onderwijs en Wet Expertise Centra : Algemene leden vergadering : Vastgesteld statuut wat de verdeling van taken tussen bestuur, algemeen directeur en directeuren verduidelijkt : In dit statuut staat beschreven aan welke voorwaarden het bestuur moet voldoen in het geval van gelden die niet direct inzetbaar hoeven te zijn. Denk hierbij aan beleggingen en sparen. : het jaarverslag is het gehele document waaronder vallen: bestuursverslag en de jaarrekening : Is het schriftelijke verslag van de bestuurlijke ontwikkelingen in de vereniging. : Is het verslag van de financiële situatie van de vereniging en wordt opgemaakt door het administratiekantoor. Hierin staan onder andere de balans en resultatenrekening
Toezichtkader Raad van toezicht van De Haagse Scholen, stichting voor primair en speciaal openbaar onderwijs
Toezichtkader Raad van toezicht van De Haagse Scholen, stichting voor primair en speciaal openbaar onderwijs Inleiding. Vanaf 1 augustus 2011 zijn bij De Haagse Scholen, stichting voor primair en speciaal
Nadere informatieToezichtkader Raad van Toezicht SGR
Toezichtkader Raad van Toezicht SGR Vastgesteld door de Raad van Toezicht van SGR op 14 april 2015 Inleiding Vanaf 2011 zijn bij de SGR de functies van bestuur en intern toezicht gescheiden. Deze functiescheiding
Nadere informatieToezichtkader Raad van Toezicht
Toezichtkader Raad van Toezicht Doelstelling De Raad van Toezicht (hierna: RvT) houdt op grond van de bepalingen in de WPO (Wet op het primair onderwijs), de statuten, het bestuursreglement en Code Goed
Nadere informatieToetsingskader Raad van Toezicht van de onderwijsstichting Esprit. Onderwijsstichting Esprit
Toetsingskader Raad van Toezicht van de onderwijsstichting Esprit Onderwijsstichting Esprit Toetsingskader Raad van Toezicht van de onderwijsstichting Esprit Visie en Toezicht Conform artikel 2 lid 2 van
Nadere informatieToezichtkader Raad van Toezicht Stichting Bravoo. 25 november 2018/definitieve versie/toezichtkader/raad van Toezicht Stichting Bravoo
1 Toezichtkader Raad van Toezicht Stichting Bravoo 2 3 1 Inleiding De Raad van Toezicht van Stichting Bravoo houdt als intern toezichthouder integraal toezicht op de gang van zaken binnen de stichting
Nadere informatieReglement van de Raad van Toezicht
Van de besluit gelet op richtlijn 23 van de Code Goed Onderwijsbestuur VO d.d. 4 juni 2015 en artikel 11 lid 4 van de statuten van de stichting tot vaststelling van het onderstaande Reglement van de Raad
Nadere informatieToezichtkader Raad van Toezicht
Toezichtkader Raad van Toezicht 1 Toezichtkader Raad van Toezicht dr. Aletta Jacobs College De Raad van Toezicht houdt integraal toezicht, dat wil zeggen toezicht op alle aspecten van de stichting en de
Nadere informatieToezichtkader RSV Breda VO Inleiding.
Toezichtkader RSV Breda VO 3003. Inleiding. In het toezichtkader van de Inspectie voor het Onderwijs is onder kwaliteitsaspect management en organisatie de indicator 2.6. als volgt beschreven: Het samenwerkingsverband
Nadere informatieReglement intern toezicht
Reglement intern toezicht De raad van toezicht van de Stichting Scala College en Coenecoop College besluit gelet op richtlijn 23 van de Code Goed Onderwijsbestuur VO d.d. 4 juni 2015 en artikel 2 lid 1
Nadere informatieToezichtkader PCPO Westland
Toezichtkader PCPO Westland Partijen Stichting PCPO Westland te Naaldwijk; College van Bestuur (de Bestuurder); In artikel 4, van de statuten staan de samenstelling, werkwijze, verantwoordelijkheden en
Nadere informatieToezichtkader SWV PO3002
Toezichtkader SWV PO3002 Algemene Ledenvergadering van de Vereniging Samenwerkingsverband Passend Onderwijs Roosendaal/Moerdijk e.o. overwegende dat: aan de wettelijke opdracht om de functiescheiding tussen
Nadere informatieBestuursreglement Zadkine
Bestuursreglement Zadkine Dit reglement dient tot nadere uitwerking van artikel 6 lid 5 van de statuten van de Stichting voor Educatie en Beroepsonderwijs Zadkine Algemeen Artikel 1 In dit reglement wordt
Nadere informatie3. Dit directiereglement kan - na overleg met de directeur - worden aangevuld en gewijzigd bij besluit van de raad van toezicht.
Directiereglement Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit reglement is opgesteld door de directeur en vastgesteld door de raad van toezicht ingevolge artikel 19 van de statuten van Stichting Wemos (de
Nadere informatieReglement voor de raad van toezicht
Reglement voor de raad van toezicht Stichting V.O. Amsterdam-Zuid Versie 1.0 11 juli 2019 Stichting V.O. Amsterdam-Zuid Jan van Eijckstraat 47 1077 LH AMSTERDAM www.svoaz.nl info@svoaz.nl 020 676 3868
Nadere informatieMANAGEMENTSTATUUT STICHTING SAMEN TUSSEN AMSTEL EN IJ.
MANAGEMENTSTATUUT STICHTING SAMEN TUSSEN AMSTEL EN IJ. Preambule De wettelijke opdracht om te komen tot een scheiding van de functies van bestuur en intern toezicht is binnen de Stichting Samen Tussen
Nadere informatieREGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE
REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE Vastgesteld door het bestuur op: 4 juni 2014 Goedgekeurd door de raad van toezicht op: 4 juni 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen
Nadere informatieInstruerend Bestuur Quickscan en checklist
Instruerend Bestuur Quickscan en checklist Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Quickscan Instruerend Bestuur (0 = onbekend; 1 = slecht; 2 = onvoldoende; 3 = voldoende; 4 = goed; 5 = uitstekend) 1.
Nadere informatieBestuursreglement SLAK
Bestuursreglement SLAK Leeswijzer In de statuten van Stichting Atelierbeheer SLAK zijn de taken en bevoegdheden van het Bestuur vastgelegd (in de artikelen 4, 5 en 6) evenals die van de Raad van Toezicht
Nadere informatieBestuursreglement stichting BOOR (Bestuur Openbaar Onderwijs Rotterdam)
Bestuursreglement stichting BOOR (Bestuur Openbaar Onderwijs Rotterdam) 1 Algemene bepalingen Artikel 1 Begripsbepalingen In dit bestuursreglement wordt verstaan onder: a. bestuursreglement: het bestuursreglement
Nadere informatieREGLEMENT COLLEGE VAN BESTUUR
Stichting Talent Westerveld Drift 1A 7991 AA DWINGELOO Tel. 0521 59 49 44 Email: info@talentwesterveld.nl Website: www.talentwesterveld.nl REGLEMENT COLLEGE VAN BESTUUR Werkveld: Organisatie Beleidslijn:
Nadere informatieManagementstatuut swv Passend Primair Onderwijs Noord- Kennemerland
Managementstatuut swv Passend Primair Onderwijs Noord- Kennemerland Artikel 1 Definitiebepaling In dit managementstatuut wordt verstaan onder: Bestuur het bestuur van het samenwerkingsverband Passend Primair
Nadere informatieVaststellingsdatum managementstatuut 1. Artikel 2 Vaststelling en wijziging van de mandaatregeling 3. Artikel 3 Taken en bevoegdheden bestuur 3
Managementstatuut Stichting SWV-VO Bergen op Zoom e.o. INHOUD Vaststellingsdatum managementstatuut 1 Artikel 1 Definitiebepaling 2 Artikel 2 Vaststelling en wijziging van de mandaatregeling 3 Artikel 3
Nadere informatieDe Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september)
TAKEN EN BEVOEGDHEDEN RAAD VAN TOEZICHT ALERIMUS 1. Taak en werkwijze: De Raad van Toezicht heeft tot taak toezicht te houden op het besturen door de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken in
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT
Stichting Talent Westerveld Drift 1A 7991 AA DWINGELOO Tel. 0521 59 49 44 Email: info@talentwesterveld.nl Website: www.talentwesterveld.nl REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Werkveld: Organisatie Beleidslijn:
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht
Reglement Raad van Toezicht Colofon Uitgave : Stichting Speciaal Onderwijs en Expertisecentra Vastgesteld door RvT : 06-10-2016 Artikel 1 Inleidende bepalingen 1.1. De wet op de expertisecentra is van
Nadere informatieReglement Raad van toezicht
Reglement Raad van toezicht Meerwegen scholengroep Stichting PCVOE Versie 1.1 Vastgesteld door de Raad van Toezicht op: 18 december 2017 Preambule Dit Reglement Raad van Toezicht is opgesteld conform de
Nadere informatieVaststellingsdatum bestuurs- en managementstatuut 1. Artikel 1 Definitiebepaling 2
Bestuurs- en Managementstatuut SWV Utrecht PO INHOUD I. Algemene bepalingen voor het bestuurs- en managementstatuut Vaststellingsdatum bestuurs- en managementstatuut 1 Artikel 1 Definitiebepaling 2 Artikel
Nadere informatieBestuurs- en directiestatuut
Bestuurs- en directiestatuut SWV PO 30-02 Incl. de taken en bevoegdheden van de Algemene Ledenvergadering als toezichthoudend orgaan Vereniging Samenwerkingsverband PO Roosendaal-Moerdijk e.o. 30-02 November
Nadere informatieBestuursreglement samenwerkingsverband Passend Primair Onderwijs Noord-Kennemerland
Bestuursreglement samenwerkingsverband Passend Primair Onderwijs Noord-Kennemerland Artikel 1 Begripsbepalingen In dit bestuursreglement wordt verstaan onder: a. statuten: de statuten van de Stichting
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht
Reglement Raad van Toezicht ter uitvoering van artikel 14, lid 3, van de statuten van de Vereniging voor Christelijk Voortgezet Onderwijs te Ermelo Begrippen In dit reglement wordt onder Raad verstaan
Nadere informatieManagementstatuut SWV Oost Achterhoek 25.02
Managementstatuut SWV Oost Achterhoek 25.02 Versie 43.0 INHOUD Algemene bepalingen voor het managementstatuut Vaststellingsdatum managementstatuut 1 Artikel 1 Definitiebepaling 2 Artikel 2 Vaststelling
Nadere informatieBevoegdheden en verantwoordelijkheden Raad van Toezicht.
6. Raad van Toezicht 14-04-2014 Versie 6.02 Huishoudelijk reglement Raad van Toezicht Status Definitief Artikel 1: Positionering Raad van Toezicht Ingevolge de statuten bestuurt het College van Bestuur
Nadere informatieToezichtsplan Commissie van Toezicht Vereniging De Rotterdamse Montessorischool
Toezichtsplan Commissie van Toezicht Vereniging De Rotterdamse Montessorischool Inhoud 1. Inleiding... 1 2. Toezichtsaspecten en toezichtskader... 1 3. Toezichtsproces: jaarplanning en praktische invulling...
Nadere informatieMANAGEMENTSTATUUT Stichting FACETSCHOLEN
MANAGEMENTSTATUUT Stichting FACETSCHOLEN 2015-2017 Artikel 1 Definitiebepaling In dit managementstatuut wordt verstaan onder Raad van Toezicht: De Raad van Toezicht (RvT) houdt toezicht op het college
Nadere informatieBestuurs- en managementstatuut
PCPOW Bestuurs- en managementstatuut 140201 (Website) 1 PCPOW Bestuurs- en managementstatuut 1. Inleiding 1. Dit bestuurs- en managementstatuut beschrijft de formele verhoudingen binnen Stichting PCPO
Nadere informatieHet Pleysier College, school voor voortgezet speciaal onderwijs, zoekt per 1 januari Twee Leden voor de raad van Toezicht
Het Pleysier College, school voor voortgezet speciaal onderwijs, zoekt per 1 januari 2019 Twee Leden voor de raad van Toezicht In verband met regulier vertrek op basis van het rooster van aftreden van
Nadere informatieBestuursreglement Stichting Onderwijsgroep Amersfoort
Bestuursreglement Stichting Onderwijsgroep Amersfoort Preambule Het college van bestuur (bestuur) van de Stichting Onderwijsgroep Amersfoort bestuurt volgens het uitgangspunt dat pluriformiteit en eigenheid
Nadere informatieE. (Edward) Moolenburgh Directeur. VBS, september VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 1
E. (Edward) Moolenburgh Directeur VBS, september 2018 VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 1 INHOUD VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 2 1. Dit formulier is bedoeld om te checken of een
Nadere informatieE. (Edward) Moolenburgh Directeur. VBS, september VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 1
E. (Edward) Moolenburgh Directeur VBS, september 2018 VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 1 INHOUD VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 2 1. Het bevoegd gezag draagt zorg voor een scheiding
Nadere informatieToezichtkader 2018 deel I en II
Toezichtkader 2018 deel I en II Vastgesteld door het algemeen bestuur op 19 februari 2018. Woord vooraf Dit toezichtkader is als monitoringsinstrument behulpzaam bij het uitvoeren van de statutair bepaalde
Nadere informatieDirectiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011
Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld
Nadere informatieSTICHTING PENTA Volgens de Code Goed Bestuur in het Primair Onderwijs
Basisdocument STICHTING PENTA Volgens de Code Goed Bestuur in het Primair Onderwijs Wijzigingen basisdocument goedgekeurd door RvT stichting Penta: 10 oktober 2017 Gewijzigd basisdocument vastgesteld door
Nadere informatieMANAGEMENTSTATUUT SAMENWERKINGSVERBAND PO SWV 30.06
MANAGEMENTSTATUUT SAMENWERKINGSVERBAND PO SWV 30.06 Artikel 1 - Definitiebepaling In dit managementstatuut wordt verstaan onder: Vereniging: de Vereniging Samenwerkingsverband PO 30.06; Algemene vergadering:
Nadere informatieVaststellingsdatum managementstatuut 1. Artikel 1 Definitiebepaling 2. Artikel 2 Vaststelling en wijziging van het managementstatuut 2
Managementstatuut SWV VO 30-06 versie 24 maart 2014 INHOUD Vaststellingsdatum managementstatuut 1 Artikel 1 Definitiebepaling 2 Artikel 2 Vaststelling en wijziging van het managementstatuut 2 Artikel 3
Nadere informatieDIRECTIESTATUUT (versie september 2016)
DIRECTIESTATUUT (versie september 2016) Artikel 1. In dit statuut wordt verstaan onder a. directiestatuut: een reglement met taken en bevoegdheden van het College van Bestuur en de van bestuurswege gemandateerde
Nadere informatieManagementstatuut Stichting Samenwerkingsverband V(S)O Eemland. Artikel 1 Definitiebepaling 2
Managementstatuut Stichting Samenwerkingsverband V(S)O Eemland. Versie 3 d.d. 8 juli 2013 INHOUD Vaststellingsdatum managementstatuut Artikel 1 Definitiebepaling 2 Artikel 2 Vaststelling en wijziging van
Nadere informatieToezichtkader Raad van Commissarissen. Stichting Woningcorporatie Plicht Getrouw. Identificatie:
Toezichtkader Raad van Commissarissen Stichting Woningcorporatie Plicht Getrouw Identificatie: Versie: februari 2019 Vastgesteld in vergadering RvC d.d.: 18 februari 2019 Gecommuniceerd met Bestuur: februari
Nadere informatieCheck code goed bestuur VO
Check code goed bestuur VO E. (Edward) Moolenburgh Directeur emoolenburgh@vbs.nl VBS, september 2018 VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 1 INHOUD 1. Check code goed bestuur VO 3 VBS Verbindend
Nadere informatieBestuursstatuut...4. Begripsbepalingen...4 Artikel 1...4
Bestuursstatuut Datum : 3 maart 2008 Herzien : - Status : Definitief CvB : 19/05/2008 KD-PO : n.v.t. KD-VO : n.v.t. PMR : n.v.t. MR : n.v.t. GMR : n.v.t. RvT : n.v.t. Door : Bestuur De Basis en Willem
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN ZORG GROEP BEEK B.V.
REGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN ZORG GROEP BEEK B.V. Artikel 1. Definities - Governancecode: de Zorgbrede Governancecode 2010 of een daarvoor in de plaats tredende regeling; - Raad van Bestuur: de
Nadere informatieDirectiestatuut. Directeur bestuurder Samenwerkingsverband VO Zuid Kennemerland
Directiestatuut Directeur bestuurder Samenwerkingsverband VO Zuid Kennemerland Vastgesteld in de ledenraad op 26 maart 2014 PREAMBULE Dit directiestatuut is aanvullend op de in de Verenigingsstatuten verankerde
Nadere informatieBestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging
Bestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging Vastgesteld door het bestuur op: 30 december 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge
Nadere informatieManagementsstatuut 22.09 6.5
Managementsstatuut 22.09 6.5 Artikel 1. In dit statuut wordt verstaan onder: a. managementstatuut: een reglement met taken en bevoegdheden van het college van bestuur en de van bestuurswege gemandateerde
Nadere informatieBest Practice-bepalingen 0.1 Met enige regelmaat wordt een zorgvuldige analyse gemaakt van het gewenste besturingsmodel.
Bijlage Code Cultural Goverance: Principes en uitwerkingen Nummer Principe De organen van de culturele instelling zijn verantwoordelijk voor de keuze van het besturingsmodel en de naleving van deze code.
Nadere informatieTWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT
FUNCTIEPROFIEL TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT Stichting Openbaar Primair Onderwijs Dordrecht (OPOD) 1. Stichting Openbaar Primair Onderwijs Dordrecht (OPOD)... 3 De organisatie... 3 De missie... 3 De structuur...
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht Stichting Openbaar Voortgezet Onderwijs Zeeuws-Vlaanderen
Reglement Raad van Toezicht Stichting Openbaar Voortgezet Onderwijs Zeeuws-Vlaanderen Preambule: De Raad van Toezicht past de Code Goed Onderwijsbestuur toe zoals deze is opgesteld door de VO- Raad. Dit
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht van Stichting Onderwijsgroep Zuid-Hollandse Waarden voor Primair en Voortgezet Onderwijs
Reglement Raad van Toezicht van Stichting Onderwijsgroep Zuid-Hollandse Waarden voor Primair en Voortgezet Onderwijs De raad van toezicht van de Stichting Onderwijsgroep Zuid-Hollandse Waarden voor primair
Nadere informatieReglement van Toezicht 21 december 2017
Stichting MVO Nederland REGLEMENT VAN TOEZICHT 1. Vaststelling van het Reglement van Toezicht. 1.1. Dit reglement van Toezicht is conform het bepaalde in artikel 11.6 juncto 17.2 van de Statuten van Stichting
Nadere informatieMANAGEMENTSTATUUT Stichting FACETSCHOLEN 2012-2014
MANAGEMENTSTATUUT Stichting FACETSCHOLEN 2012-2014 Artikel 1 Definitiebepaling In dit managementstatuut wordt verstaan onder Bevoegd gezag: Bestuur Stichting Facetscholen, voor openbaar primair onderwijs
Nadere informatieREGLEMENT STICHTING GREENPEACE NEDERLAND
REGLEMENT STICHTING GREENPEACE NEDERLAND Artikel 1 Begrippen In dit reglement wordt verstaan onder: 1.1 "Stichting": Stichting Greenpeace Nederland; 1.2 "Statuten": de statuten van genoemde Stichting;
Nadere informatieInformatieprotocol 2019 raad van toezicht Informatieprotocol raad van toezicht Stichting De Waalboog, zorg, welzijn en wonen
Informatieprotocol 2019 raad van toezicht Informatieprotocol raad van toezicht Stichting De Waalboog, zorg, welzijn en wonen juni 2019 Inleiding Conform artikel 6.4.3 van de Governancecode Zorg bepaalt
Nadere informatieConceptcode GOED ONDERWIJSBESTUUR VOS/ABB primair onderwijs Conceptcode Goed onderwijsbestuur
Conceptcode GOED ONDERWIJSBESTUUR VOS/ABB primair onderwijs Conceptcode Goed onderwijsbestuur Inleiding De code is opgebouwd uit twee elementen. Het eerste deel bestaat uit een aantal uitgangspunten en
Nadere informatieMANAGEMENTSTATUUT VAN. VERENIGING voor GEREFORMEERD PRIMAIR ONDERWIJS NOORDOOST - NEDERLAND. December 2012
MANAGEMENTSTATUUT VAN VERENIGING voor GEREFORMEERD PRIMAIR ONDERWIJS NOORDOOST - NEDERLAND December 2012 1 Preambule Dit managementstatuut is op te vatten als het managementstatuut ex artikel 31 van de
Nadere informatieDe Wet goed onderwijs, goed bestuur: vormen van toezicht
3 De Wet goed onderwijs, goed bestuur: vormen van toezicht Op 1 augustus 2010 is de Wet goed onderwijs, goed bestuur in werking getreden. Een van de elementen uit deze wettelijke regeling is de verplichting
Nadere informatieReglement voor de Raad van Toezicht van de Stichting voor CVO Zuid-West Fryslân
Reglement voor de Raad van Toezicht van de Stichting voor CVO Zuid-West Fryslân Begrippen a. In dit reglement wordt onder raad verstaan de Raad van Toezicht. b. In dit reglement wordt onder bestuur verstaan
Nadere informatieCode Goed Bestuur in het primair onderwijs
Code Goed Bestuur in het primair onderwijs (Versie 1 augustus 2017) I. Algemene bepalingen Artikel 1 - Begripsbepalingen In deze code wordt verstaan onder: a) Wet: de Wet op het Primair Onderwijs dan wel
Nadere informatieTOEZICHTKADER RAAD VAN TOEZICHT SAMENWERKINGSVERBAND IJSSEL BERKEL
TOEZICHTKADER RAAD VAN TOEZICHT SAMENWERKINGSVERBAND IJSSEL BERKEL Inleiding A. Dit Toezichtkader vormt het kerndocument voor de raad van toezicht om de functie van het intern toezicht als bedoeld in artikel
Nadere informatieToezichtsplan Commissie van Toezicht Vereniging De Rotterdamse Montessorischool
Toezichtsplan Commissie van Toezicht Vereniging De Rotterdamse Montessorischool Inhoud 1. Inleiding... 1 2. Toezichtsaspecten en toezichtskader... 1 3. Toezichtsproces: jaarplanning en praktische invulling...
Nadere informatieBestuursreglement. Woningstichting Heteren
Bestuursreglement Woningstichting Heteren Status: Definitief, 11 februari 2014 Bestuursreglement Woningstichting Heteren 1 Doel en reikwijdte 1. Dit reglement is vastgesteld door het bestuur op 4 februari
Nadere informatieScheiding bestuur en toezicht
Scheiding bestuur en toezicht Even voorstellen: Jan Bustin, senior adviseur Vos/abb consulting sinds begin 2010 Daarvoor: Lid centrale directie bij een stichting voor primair onderwijs (3400 lln, 350 medewerkers)
Nadere informatieBestuursreglement ex artikel 14 lid 2 statuten Stichting Klas op Wielen
Bestuursreglement ex artikel 14 lid 2 statuten Stichting Klas op Wielen Vastgesteld te Alkmaar, d.d. 15 juni 2011, gewijzigd d.d. 8 februari 2013 1 Definities Artikel 1 1. De Raad van Toezicht: de Raad
Nadere informatieReglement Bestuur HOOFDSTUK 1 ALGEMEEN
Reglement Bestuur HOOFDSTUK 1 ALGEMEEN Artikel 1 - begrippen Bestuur : bestuur van de RPO zoals bedoeld in artikel 2.60b van de Mediawet; Bestuurder : lid en tevens voorzitter van het Bestuur; Raad van
Nadere informatieGovernancestructuur WonenBreburg. januari 2012, geactualiseerd augustus 2015
Governancestructuur WonenBreburg januari 2012, geactualiseerd augustus 2015 1 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Bestuur 3 2.1 Taak en werkwijze 3 2.2 Rechtspositie en bezoldiging bestuur 4 2.3 Tegenstrijdige belangen
Nadere informatieCode Goed Bestuur in het Primair Onderwijs (versie 2012)
Code Goed Bestuur in het Primair Onderwijs (versie 2012) I. Algemene bepalingen Artikel 1 - Begripsbepalingen In deze code wordt verstaan onder: a) Wet: de Wet op het Primair Onderwijs dan wel de Wet op
Nadere informatie1. Positionering Raad van Toezicht in de stichting
Reglement Raad van Toezicht Stichting GGNet, opgemaakt op grond van artikel 24 van de statuten van GGNet en in onderstaande vorm vastgesteld in de vergadering van de Raad van Toezicht d.d. 9 september
Nadere informatieDe gedragscode Goed Bestuur van de Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid- Kennemerland. (STOPOZ)
De gedragscode Goed Bestuur van de Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid- Kennemerland. (STOPOZ) Vastgesteld in de vergadering van het bestuur van de Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid- Kennemerland
Nadere informatieBESTUURSREGLEMENT VAN DE STICHTING GOOISE SCHOLEN FEDERATIE
BESTUURSREGLEMENT VAN DE STICHTING GOOISE SCHOLEN FEDERATIE Begripsbepalingen Artikel 1. In dit bestuursreglement wordt verstaan onder: a) stichting : de Stichting Gooise Scholen Federatie; b) statuten
Nadere informatieReglement voor de raad van toezicht
Reglement voor de raad van toezicht In dit reglement wordt onder vereniging verstaan de Vereniging voor Christelijk Voortgezet Onderwijs op Walcheren. De statuten zijn de statuten van de vereniging. Artikel
Nadere informatieArtikel 1 Begripsbepalingen De stichting: de Stichting Openbaar Onderwijs Oost Groningen;
Betreft: Bestuursstatuut SOOOG Artikel 1 Begripsbepalingen De stichting: de Stichting Openbaar Onderwijs Oost Groningen; De raden: de gemeenteraden Raad van Toezicht: het intern toezichthoudend orgaan
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Vastgesteld op 27 september 2016
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Vastgesteld op 27 september 2016 Positionering Raad van Toezicht in de stichting Artikel 1 De statuten van de stichting voorzien in de Raad van Toezicht. Het College van Bestuur
Nadere informatieReglement van de Raad van Toezicht van de vereniging reformatorisch passend onderwijs voor voortgezet onderwijs
Reglement van de Raad van Toezicht van de vereniging reformatorisch passend onderwijs voor voortgezet onderwijs De raad van Toezicht van de vereniging reformatorisch passend onderwijs besluit, met inachtneming
Nadere informatieREGLEMENT VAN DE DIRECTIE VAN DE MAAG LEVER DARM STICHTING
Blad 1/5 REGLEMENT VAN DE DIRECTIE VAN DE MAAG LEVER DARM STICHTING Artikel 1. Begripsbepaling In dit reglement worden de volgende begrippen gehanteerd: a. stichting: de stichting:, gevestigd te Nieuwegein;
Nadere informatieBijlage 1: Toelichting & Overzicht/matrix taken en bevoegdheden
Bijlage 1: Toelichting & Overzicht/matrix taken en bevoegdheden Binnen bijna alle beleidsterreinen en onderdelen daarin, binnen een school, kunnen zes fasen worden onderscheiden in het proces van besluitvorming
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht Stichting COG
Reglement Raad van Toezicht Stichting COG tevens zijnde het Reglement van: Raad van Toezicht Stichting Contractonderwijs COG Raad van Toezicht Beheersstichting COG Vastgesteld, RvT 3 april 2017 Inhoudsopgave
Nadere informatieReglement voor de raad van toezicht
Reglement voor de raad van toezicht In dit reglement wordt onder stichting verstaan de Stichting Christelijk Onderwijs Groningen. De statuten zijn de statuten van de stichting. Artikel 1 Gedragsregels
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Preambule De Gruitpoort werkt volgens de Code Cultural Governance. De Governance Code biedt een normatief kader voor goed bestuur en toezicht in culturele organisaties. Met
Nadere informatieVaststellingsdatum managementstatuut. Artikel 4 Taken en bevoegdheden directeur 4
Managementstatuut SWV VO de Meierij Vastgesteld door het bestuur op 7 oktober 2013 INHOUD Vaststellingsdatum managementstatuut Artikel 1 Definitiebepaling 2 Artikel 2 Vaststelling en wijziging van het
Nadere informatieReglement Directeur-Bestuurder SWOA
Reglement Directeur-Bestuurder SWOA De Raad van Toezicht van SWOA, gevestigd te Arnhem. In aanmerking nemende de Governancecode Sociaal Werk d.d. 27-10-2016; Besluit, met inachtneming van de statuten van
Nadere informatiePreambule Artikel 1: De samenstelling van het bestuur Artikel 2 Benoeming bestuursleden
Versie 09-06-2010 Bestuursreglement van de Stichting RSG t Rijks, stichting voor regionaal openbaar voortgezet onderwijs Bergen op Zoom en omstreken conform artikel 18 van de statuten. Preambule Het bestuur
Nadere informatieInformatieprotocol Raad van Toezicht Stichting De Waalboog
Informatieprotocol Raad van Toezicht Stichting De Waalboog juni 2018 Inleiding Conform artikel 6.4.3 van de Governancecode Zorg bepaalt de RvT zijn eigen agenda en de daarvoor noodzakelijke informatie.
Nadere informatieDit reglement is vastgesteld door de Raad van Toezicht van stichting Bibliotheek Kerkrade e.o. en treedt in de plaats van alle voorgaande reglementen.
Reglement Raad van Bestuur Stichting Bibliotheek Kerkrade e.o. Dit reglement is vastgesteld door de Raad van Toezicht van stichting Bibliotheek Kerkrade e.o. en treedt in de plaats van alle voorgaande
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht Stichting Gereformeerde Scholengroep Januari 2015 (en tekstuele update maart 2019)
Pagina 1 van 5 Reglement Raad van Toezicht Stichting Gereformeerde Scholengroep Januari 2015 (en tekstuele update maart 2019) Artikel 1. Algemeen De Raad van Toezicht van de Stichting Gereformeerde Scholengroep,
Nadere informatieBijlage 4. Voorbeeld reglement onderdeel bestuur. en organisatie
Bijlage 4 Voorbeeld reglement onderdeel bestuur 21 22 en organisatie Artikel 1 Begripsbepaling In dit reglement onderdeel bestuur en organisatie wordt verstaan onder: code goed bestuur: Code Goed Bestuur
Nadere informatieDit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge de statuten van Stichting De Gruitpoort. December 2016
BESTUURSREGLEMENT Preambule De Gruitpoort werkt volgens de Code Cultural Governance. De Governance Code biedt een normatief kader voor goed bestuur en toezicht in culturele organisaties. Met het onderschrijven
Nadere informatieBestuur- en directiestatuut Wassenaarsche Bouwstichting
Bestuur- en directiestatuut Wassenaarsche Bouwstichting Inleidende bepalingen Artikel 1 1.1 a Dit Bestuur- en directiestatuut beschrijft en formaliseert de werkzaamheden van de directeur-bestuurder zoals
Nadere informatieDIERENOPVANGCENTRUM AMSTERDAM. Reglement. Raad van Toezicht. november 2018
DIERENOPVANGCENTRUM AMSTERDAM Reglement Raad van Toezicht november 2018 Vastgesteld door de RvT in de vergadering van 19 november 2018 Inleiding Binnen de Stichting Dierenopvangcentrum Amsterdam II (Stichting)
Nadere informatieProfiel leden Stichtingsbestuur, Algemeen
MEMO Aan: Van: Voorzitter Stichtingsbestuur Legal Affairs Datum: 28 maart 2014 Onderwerp: Profielschetsen SB, Concept 3 Voor de invulling van de toezichthoudende functie van het Stichtingsbestuur van TiU
Nadere informatieReglement raad van toezicht
Reglement raad van toezicht Artikel 1 Begripsbepaling In dit reglement wordt verstaan onder: a. gemeenteraad: de gemeenteraad van de gemeente Almelo; b. het college van bestuur: het bestuur van de stichting
Nadere informatieGOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES
GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES November 2006 1 GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES PRINCIPES I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur 1 en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor
Nadere informatie