Visie & Strategie voor de volleybalsport in Nederland Héél Nederland gaat Smashen!

Transcriptie

1 Voorwoord De stofwolken van het fantastische volleybaljaar 2015 zijn nog maar nauwelijks neergedaald als ik in december 2015 mag aantreden als nieuwe voorzitter van de Nederlandse Volleybalbond. Een betere timing had ik me niet kunnen wensen. Want door het WK beachvolleybal en EK dames indoor staat volleybal weer op de Nederlandse kaart én heeft onze sport bovenal weer een plek heroverd in de hoofden en harten van vele Nederlanders. Dat is een groot goed, dat echter alleen van waarde is wanneer we deze mensen de komende jaren weten te verbinden aan de volleybalsport. Het (op nieuwe manieren) verbinden van mensen vormt één van onze uitdagingen de komende jaren. Want niet alleen zien we al een aantal jaren op rij een lichte ledendaling, ook zien we dat jongens onze sport niet aantrekkelijk vinden, kader steeds lastiger te vinden is en begrotingen van verenigingen steeds meer onder druk komen te staan. Aan de andere kant onderkennen we ook het enorm grote, deels nog onbenutte, potentieel van volleybal. De reikwijdte die onze sport heeft en de kansen die de ontwikkelingen in onze omgeving de volleybalsport bieden. Die kansen willen we de komende jaren samen met u gaan verzilveren. Dit document beschrijft de ontwikkelingen die wij waarnemen en de wijze waarop we die kunnen benutten om de volleybalgemeenschap te vergroten en te versterken. Daarbij hopen wij als bestuur van de Nevobo dat de inhoud van dit document een inspiratiebron is voor de vele volleybalverenigingen en volleyballers in ons land. Want als we met elkaar de schouders onder onze sport zetten, zijn wij ervan overtuigd dat we over vier jaar trots terugkijken en bovendien onderweg ontzettend veel plezier met elkaar beleefd hebben. Namens het hele bestuur wens ik u veel leesplezier toe en praat hierover de komende jaren graag met u door op en rond de volleybalvelden! Peter Sprenger Voorzitter Nevobo 1

2 Wat heeft volleybal Nederland te bieden? Iedereen kent volleybal. Of het nu van de gymlessen op je middelbare school is, van tv, de camping of je eigen club. Volleybal is groot in Nederland en heeft een belangrijke positie. Circa mensen spelen regelmatig volleybal en ruim daarvan spelen in wedstrijdverband via één van de ruim 1000 bij de Nevobo aangesloten verenigingen in het land. Daarnaast is er een klein leger van 1.2 miljoen fans betrokken bij onze sport. Kortom, volleybal leeft en heeft een aanhang die niet te onderschatten is. Die populariteit komt niet alleen voort uit de schoonheid van de sport. Ook sociale en maatschappelijke aspecten spelen een cruciale rol. Volleybal is veilig en onbesproken en vormt in dat opzicht een lichtend voorbeeld voor veel andere sporten. Volleybal heeft daarnaast ook via de topsport impact. Niet voor niets is de Olympische gouden medaille van het mannen zaalvolleybal team verkozen als hét sportmoment van de vorige eeuw. De kernmerken van het spel (noodzaak tot samenspel, dynamisch, geen fysiek contact) zien we terug bij de mensen die de volleybalsport beoefenen en die samen de norm stellen binnen de volleybalgemeenschap. Een gemeenschap die door haar unieke kenmerken van waarde is niet alleen voor de sporter maar ook voor het onderwijs, bedrijfsleven en maatschappij. Bij volleybal (in al haar verschijningsvormen) is, in tegenstelling tot andere teamsporten, immers geen fysiek contact met de tegenstander mogelijk. Het net scheidt beide partijen waardoor fysiek contactovertredingen geen onderdeel zijn van het spel en dat zie je ook terug in de wijze waarop mensen met elkaar omgaan. Dat maakt de veiligheid zowel fysiek als sociaal in de volleybalsport zeer groot. Als team ben je bovendien op je eigen kunnen aangewezen en dien je de tegenstander op eigen inzet en kwaliteit te overwinnen. Dat lukt je niet alleen. Je teamgenoten heb je heel hard nodig om de punten binnen te halen. Eén sterspeler in het team is ontoereikend om de overwinning veilig te stellen. Samenwerking in volleybal is geen geforceerd verschijnsel, het is de essentie van het spel. Je staat daarbij ook nog eens met relatief veel mensen op een klein veld. De nabijheid en onderlinge afhankelijkheid is groot. Dit vereist de nodige sociale acceptatie en interactie van spelers. Iemand in je team negeren is onmogelijk. Elkaar accepteren en tolereren, ruimte nemen en ruimte geven, leren balanceren tussen ego en teambelang, zijn voorwaarden voor succes. Daar waar een pass-fout ( ketser ) of een service in het net direct leidt tot een punt voor de tegenstander, is een prachtig uitgespeelde aanval na een geweldige verdedigende actie, een prestatie van het hele team. Als volleyballer leer je derhalve om fouten maken, maar ook om fouten van teamgenoten te accepteren. Net zoals je leert te genieten van een prachtige eerste tempo aanval van een teamgenoot die tot stand kwam door jouw pass. Volleybal biedt dan ook naast een sociale, gezellige en veilige sportomgeving eveneens de nodige handvatten voor het leven. Want als je ergens goed leert samenwerken dan is het wel in het volleybalveld. Een vaardigheid die je je leven lang van pas komt in werk en privé en daar profiteert, naast sportbeoefening en sportbeleving, heel Nederland van mee. 2

3 Waar staat de volleybalsport nu? De Nevobo kent momenteel ruim leden daar waar dit er aan de start van de vorige beleidsperiode nog waren. De grootste daling is waarneembaar bij de senioren (20-40 jaar). Ook moeten we constateren dat ondanks de vele interventies de afgelopen periode het aandeel mannen verder is afgenomen Man Vrouw Figuur 1. Man-Vrouw verdeling in ledenbestand We zien tevens dat het aantal bij de Nevobo aangesloten verenigingen, mede door fusies, daalde van 1166 in 2012 naar 1064 op 1 januari De geografische spreiding van onze verenigingen is echter nog onverminderd groot; bijna elke gemeente in Nederland kent één of meerdere volleybalverenigingen. De variëteit in vorm en omvang neemt echter toe. De kleinste bij de Nevobo aangesloten vereniging is RV Slochteren met slechts 1 lid, de grootste club in 2016 is Alterno met 760 leden. Al met al hebben we binnen het volleybal opvallend veel kleine verenigingen, al neemt de gemiddelde omvang mede door fusies licht toe, zoals onderstaande figuur laat zien. < 50 <100 <150 <200 <250 >250 Figuur 2. Verdeling verenigingen naar aantal leden 3

4 Ondanks de lichte daling van het aantal leden en daarmee ook een lichte daling van het aantal teams in de Nevobo zaalvolleybalcompetitie, weten we uit onderzoek 1 dat er ten opzichte van 2012 geen daling is in het aantal Nederlanders dat regelmatig volleybal speelt. Ook weten we uit onderzoek 2 dat het aantal scholen dat volleybal standaard aanbiedt, de afgelopen jaren gestegen is. Kortom niet zo zeer de sport heeft aan populariteit verloren, als wel het lidmaatschap en de traditionele competitievorm. In het zitvolleybal, weliswaar een kleine tak van sport, is echter wel groei waar te nemen. Het aantal verenigingen met een zitvolleybalafdeling steeg de afgelopen vier jaar met negen clubs en er zijn vier nieuwe teams toegetreden tot de competitie. Met name de nieuwe opzet in toernooivorm onder het niveau van de Eredivisie heeft tot deze hogere deelname geleid. Een sterke groei zien we eveneens in het beachvolleybal. In 2012 kenden we slechts 86 beachvolleybal verenigingen. Anno 2016 is dit aantal opgelopen tot 207. Een spectaculaire groei die zich eveneens uit in het aantal beach accommodaties dat steeg van 138 tot ruim 300 in De groei van het aantal beoefenaren kennen we als Nevobo niet omdat beachvolleybal veelal ongestructureerd buiten de bond om beoefend wordt. Naast de actieve beoefenaren is de schil van fans en geïnteresseerden in de volleybalsport de afgelopen jaren flink gegroeid. Het WK beach en het EK dames indoor met de bijbehorende side-events zijn daarop van grote invloed geweest. 1,11 miljoen Nederlanders heeft het WK beach gevolgd, 1,13 miljoen het EK dames 3. De innovatieve evenement concepten, de live uitzendingen van de NOS en de sportieve prestaties van de teams hebben ervoor gezorgd dat in de zomer van 2015 heel Nederland in de ban van volleybal was. De evenementen hebben er ook toe geleid dat het aantal gemeenten waarmee de Nevobo structureel samenwerkt sterk gegroeid is. Dit aantal is over vier jaar opgelopen van 12 tot 42 gemeenten waar nu structureel volleybalactiviteiten over meerdere jaren plaatsvinden. En ook qua topsport zit de volleybalsport weer in de lift nu zowel de dames als drie beachvolleybalteams zich gekwalificeerd hebben voor de Olympische Spelen van Rio. De ontwikkeling binnen de herenlijn is daarentegen teleurstellend. Echter geloven we dat we met de juiste aanpak en wat geduld ook hen weer terug kunnen brengen aan de wereldtop. En datzelfde geldt voor het Nederlandse zitvolleybal dat voor het eerst sinds jaren in 2016 zal ontbreken op de Paralympische Spelen. 1 Sportersmonitor NOC*NSF 2 Bron: KVLO 3 Repucom 4

5 Welk doel streven we met elkaar na? Als we weten waar de volleybalsport staat, weten welke ontwikkelingen we om ons heen waarnemen én de kracht van onze sport kennen, kunnen we ook bepalen langs welke strategie we onze doelen willen gaan realiseren. Maar wat zijn onze doelen eigenlijk? Wat wil de volleybalgemeenschap in Nederland de komende jaren bereiken? Het gedeelde doel van de volleybalgemeenschap is direct gekoppeld aan hetgeen ons verbindt; de passie voor de volleybalsport die we willen doorgeven. Kortom onze eerste gedeelde doel is om: Als volleybalgemeenschap iedere Nederlander minimaal eenmaal in zijn leven actief en/of passief volleybal laten ervaren zodat zij kennis kunnen maken met de unieke waarden van de volleybalsport. Dat is waar het allemaal mee begint! Mensen deelgenoot maken van onze passie omdat wij geloven dat volleybal mensen plezier, vitaliteit en skills for life brengt. Maar met dit doel alleen zijn we er nog niet. We willen immers dat het niet bij die eerste kennismaking blijft. We willen die eerste kennismaking dusdanig inrichten dat een grote groep mensen daadwerkelijk enthousiast raakt en na die eerste kennismaking meer wil met volleybal, of dat nou actieve beoefening of passieve beleving is. Kortom we willen al die enthousiaste Nederlanders die onze passie delen, gaan bedienen en wel op zo n manier dat ze een leven lang betrokken blijven bij de volleybalsport. Kortom hoe kunnen wij er voor zorgen dat we de komende jaren met elkaar, héél Nederland (hernieuwd) kennis laten maken met volleybal en wel op zo n manier dat een groot deel de volleybalsport structureel actief of passief wil beleven (I). En (II) hoe zorgen we er vervolgens voor dat we met elkaar in staat zijn om al deze mensen te bedienen met producten en diensten op maat, zodat ze een leven lang actief betrokken blijven in de volleybalsport? Er is al veel onderzoek gedaan in de sport naar de factoren die van invloed zijn op binding. Telkens komen er drie duidelijk parameters naar voren zoals onderstaande figuur laat zien: passend sportaanbod, voldoende goed kader en voldoende goede accommodaties. Figuur 3. Gouden driehoek sportparticipatie Echter de ontwikkelingen in de omgeving zijn sterk van invloed op wat als passend sportaanbod beschouwd wordt en wat als goed kader wordt gezien. Als sport zullen we derhalve moeten inspelen op de ontwikkelingen om ons heen. 5

6 Wat zijn de ontwikkelingen om ons heen? De wereld waarin we leven verandert in een rap tempo. Men spreekt ook wel van een disruptief tijdperk 4 met ontwikkelingen 5 die grote invloed hebben op ons dagelijkse leven, op het gedrag van mensen en die dus ook van invloed zijn op de sport. De belangrijkste ontwikkelingen die voor de volleybalsport onderkend worden, zijn: 1. Consumentisme De behoeften van het individu komen steeds meer centraal te staan. Men wil op maat bediend worden. What s in for me is daarbij leidend, ook in de sport. 2. Flexibilisering Mensen hebben het drukker dan ook. Daardoor willen ze sporten waar en wanneer hen dat uitkomt. Het liefst super efficiënt tussen alle andere activiteiten door. 3. Digitalisering We staan dag en nacht met elkaar in contact. Steeds meer communicatie en afstemming vindt digitaal plaats, zo ook binnen verenigingen en binnen teams. 4. Dematerialisering Nu we nagenoeg alles hebben of kunnen kopen, verschuift de focus naar zingeving en beleving. Niet voor niets zien we een sterke opkomst van sportevenementen en entertainment rondom de sportwedstrijd. 5. Vitaliteitsdenken Vitaliteit is een steeds belangrijker element in ons leven. We willen ons goed voelen en vitaal oud worden. Dit leidt ertoe dat steeds meer mensen bewust met voeding bezig zijn en de sportparticipatie stijgt. 6. Vergrijzing De Nederlandse bevolking vergrijst. In 2030 is één op de drie inwoners in Nederland boven de 50. In hoeverre kunnen en willen we volleybal passend maken voor deze grote doelgroep? 7. Regionalisering Als tegenhanger van mondialisering en globalisering gaan we weer op zoek naar een overzichtelijke schaal, we willen ergens bij horen. Hoe kunnen we daar met de vereniging of met een team op inspelen? 8. Socialisering Mensen krijgen in reactie op de individualisering weer meer behoefte om dingen samen te doen. Men wil, weliswaar steeds vaker kortstondig, in contact zijn met mensen met een gedeeld doel of gedeelde passie. 9. Democratisering Autoriteit is niet langer vanzelfsprekend en transparantie noodzaak. Mensen willen over alles meedenken, hun mening kunnen geven, gehoord en gezien worden. De oude verenigingsdemocratie is dan niet altijd meer toereikend. Maar hoe organiseren we het dan wel? 10. Liberalisering Sport is al lang niet meer uitsluitend het domein van de sportvereniging. Steeds meer (commerciële) aanbieders betreden de markt en zien dat met sport geld te verdienen is. 4 Society

7 Voor de volleybalsport bieden bovenstaande ontwikkelingen kansen maar ze vormen zeker ook een bedreiging. De vraag is hoe we als volleybalgemeenschap de komende jaren gaan inspelen op deze ontwikkelingen. Gaan we onszelf er op aanpassen of bieden we als sport juist tegenwicht aan zaken als consumentisme en individualisering? Wij geloven in de kracht van volleybal en het stevige fundament dat reeds bestaat. Daarop kunnen we verder bouwen, ons aanpassen aan de nieuwe tijd om zo onze sport verder te versterken. We gaan dat doen via drie strategische lijnen: het vergroten van de vrijheid, het uitbouwen van het ondernemerschap en het intensiveren van de verbinding. Welke strategie gaan we volgen? 1. Vrijheid Onder invloed van het vitaliteitsdenken gaan steeds meer mensen sporten. De hedendaagse sportconsument wil dat echter steeds vaker doen op momenten en plekken dat het hem of haar uitkomt. Als volleybalsport wordt het de komende jaren derhalve de kunst om het aanbod flexibeler te maken. Daarbij gaat het zowel om de vrijheid in de speelvorm te vergroten waarbij gedacht kan worden aan kleinere teams (2x2) of bijvoorbeeld een kort cyclische competitie (4 speelronden). Maar het gaat hierbij ook om het wegnemen van drempels om te kunnen volleyballen zoals het loslaten van invalbepalingen, vaste speeltijden of ingewikkelde spelregels. Dit vergt een nieuwe manier van denken bij zowel de Nevobo als de bij haar aangesloten verenigingen. Het zal de komende jaren essentieel zijn om de behoeften van de sporter te kennen en daar vervolgens op in te spelen. Op basis van die kennis kunnen we het assortiment aan speel- en competitievormen uitbreiden waarbij we nu al zien in bijvoorbeeld het beachvolleybal dat het zelf-organiserend vermogen van sporters snel toeneemt. Hierdoor krijgen zowel de bond als de vereniging een andere positie dan zij gewend zijn. In plaats van bepalen (van teamindeling, speeltijden en wie de trainer is) zullen de instituties veel meer faciliterend (vb. ontsluiten van de zaalbeschikbaarheid, een online trainerspool) aan de sporter worden. Dat vraagt de komende jaren om nieuw denken, nieuwe verhoudingen en om ondernemerschap binnen clubs en bond. 2. Ondernemerschap Doordat het sportlandschap steeds verder differentieert, nieuwe aanbieders toetreden (sportscholen, bootcampclubs etc.) heeft de sportvereniging niet langer het monopolie op sport. Steeds meer Nederlanders sporten buiten de sportvereniging om. Niet zozeer omdat mensen zich niet langer willen verenigen, als wel omdat het aanbod van de vereniging vaak niet meer aansluit bij de behoefte van de sporter. Het is dus zaak voor de sportvereniging om in nieuw aanbod te gaan denken. Aanbod dat lang niet altijd past binnen het van oudsher gebezigde contributiestelsel. Nieuwe verdienmodellen zoals strippenkaarten of pay-per-use zullen meer en meer hun intrede in de sportvereniging gaan krijgen, zo ook binnen het volleybal. Maar ook andere vormen van ondernemerschap, die samenhangen met een maatschappelijke positionering van de sportvereniging worden cruciaal om te overleven. Uitsluitend volleybal 7

8 aanbieden aan de eigen leden is niet langer toereikend om op bijdragen van de gemeente of sponsoren te kunnen rekenen. Meer en meer wordt de sportvereniging gezien als een maatschappelijke speler die een belangrijke rol en verantwoordelijkheid heeft in het maatschappelijke domein. Kortom de belangrijkste financieringsbronnen van de sportvereniging (de leden, de gemeente en bedrijven) vragen om (maatschappelijk) ondernemerschap. Om als volleybalvereniging toekomstbesteding te zijn, zal nagedacht dienen te worden over die maatschappelijke positionering en nieuwe verdienmodellen. Dit vergt ook een nieuwe manier van organiseren. Want blijven denken in leden, vrijwillige commissies en een ALV zal dan niet in alle gevallen passend meer zijn. 3. Verbinding In het digitale tijdperk waarbinnen we leven, staan mensen 24 uur per dag met elkaar in verbinding. Sporters hebben al lang geen instituties als bonden en verenigingen nodig om te kunnen gaan sporten. Een oproep op facebook of twitter, een online boeking bij de gemeente en er kan gespeeld worden. De rol van de bond en de vereniging verandert daardoor. Onze dienstverlening aan sporters zal steeds meer digitaal plaatsvinden en verschuiven van bepalen naar faciliteren. Sportverenigingen worden meer en meer communities waar mensen met een gedeelde passie (in ons geval volleybal) elkaar fysiek en online treffen. Voor een deel van de groep zal dit voor hun hele leven gelden, anderen zullen slechts kort deel uitmaken van de community, waarna zij deze weer verlaten voor een ander. Het digitale tijdperk maakt het echter mogelijk dat we al deze mensen kunnen blijven volgen. Van de volleyballer die al jarenlang in de promotieklasse speelt, tot aan de fan die alleen betrokken is bij een groot evenement. In het digitale tijdperk kunnen we al deze mensen steeds beter leren kennen en blijven volgen. Door die data steeds verder op te bouwen, kunnen we met onze producten en diensten steeds beter op hun behoeften inspelen. Op die manier kunnen we daadwerkelijk de totale volleybalgemeenschap in Nederland gaan verbinden. Bovendien groeit, juist in het digitale tijdperk, de behoefte van mensen aan samen beleven waar juist de sport zo goed in is. Van de fysieke ontmoetingsplaats op de sportvereniging tot samen trainen voor een belangrijk toernooi of met elkaar een uniek evenement bezoeken. Het samen beleven is wat sport zo mooi maakt en wat we juist nu nog beter kunnen uitnutten. Kortom door de vrijheid en het ondernemerschap binnen de volleybalgemeenschap te vergroten en de kansen die het digitale tijdperk ons biedt maximaal te benutten, gaan we de ontwikkelingen om ons heen in ons voordeel benutten. Dat dit niet eenvoudig is en niet van vandaag op morgen gerealiseerd kan worden, onderkent iedereen. Gelukkig hoeven we ook niet morgen klaar te zijn. De huidige verdienmodellen, werkwijzen en structuren doen nog prima dienst en bieden relevantie aan een hele grote groep sporters. We kunnen echter ook niet ontkennen dat deze groep, zij het zeer langzaam, krimpend is. En daarom is het zaak om de komende jaren als volleybalgemeenschap de hierboven geformuleerde ontwikkeling in gang te gaan zetten zodat we ook over 10 jaar nog steeds die grote sport zijn, de sport die Nederland zoveel te bieden heeft. 8

9 Wat gaan we de komende jaren concreet doen? Wat gaan bond, verenigingen en volleyballers, in de wetenschap dat de wereld om ons heen verandert, de komende jaren concreet doen 6 om er voor zorgen dat we héél Nederland (hernieuwd) kennis laten maken met volleybal en wel op zo n manier dat een groot deel onze sport actief of passief structureel wil beleven? 1. Actief inzetten op de onderwijs kolom Wanneer ons doel is om héél Nederland met volleybal kennis te laten maken, is actief zijn in het onderwijs een logische eerste stap. Immers hebben we dan direct alle kinderen in Nederland te pakken. Kortom ook de komende jaren gaan we de basis- en middelbare scholen in met aantrekkelijke lespakketten om alle kinderen in Nederland actief volleybal te laten ervaren. 2. Organiseren van open dagen, open trainingen, open toernooien Andere doelgroepen zijn minder gemakkelijk op één plek te bereiken. Echter wanneer iedere volleybalvereniging in Nederland per seizoen één open dag, vrije inlooptrainingen en één open toernooi per jaar organiseert en daar ruchtbaarheid aan geeft, is de dekking die we over het land realiseren substantieel. 3. Volleybal aanbieden op zichtlocaties Omdat volleybal voor een groot deel in multifunctionele sporthallen gespeeld wordt, is de sport slecht zichtbaar in de maatschappij. Dit in tegenstelling tot voetbal, hockey en tennis die alleen al vanwege hun accommodatie in beeld zijn. Daarom gaan we de komende jaren nadrukkelijk inzetten om naast het zaalvolleybal in iedere gemeente beachvolleybalaanbod te krijgen en gaan we volleybal ook op (school)pleinen en playgrounds 7 laten spelen. 4. Organiseren van in het oog springende evenementen Naast de actieve beleving van volleybal kunnen we door middel van evenementen veel Nederlanders passief kennis laten maken met volleybal en op die manier enthousiasmeren voor onze sport. Het gaat dan niet alleen om internationale kampioenschappen, maar ook over een plaatselijk black-light toernooi of een evenement rondom een belangrijke wedstrijd. Als iedere club in Nederland jaarlijks 1 evenement organiseert, hebben we al een zeer rijk gevulde evenementenkalender waarmee we heel veel Nederlanders gaan bereiken. 5. Faciliteren van inspirerende sportprestaties En naast de evenementen zorgen ook aansprekende sportprestaties voor zichtbaarheid. Of dat nu gaat over de prestaties van de nationale teams, de strijd om het landskampioenschap in de Eredivisie, de winnaar van de Open Club Kampioenschappen of een regionale bekerwinnaar. Op ieder niveau zijn er inspirerende verhalen te vertellen van winnaars die mensen graag delen en graag lezen. Wanneer iedere vereniging bij elke thuisdag een nieuwbericht stuurt aan de lokale media, kan geen Nederlander meer om volleybal heen. 6 In willekeurige volgorde 7 en 9

10 6. Grote (online) exposure realiseren En tot slot kunnen we héél veel Nederlanders online, onder andere via social media 8 bereiken. Dus laten we allemaal onze passie online etaleren zodat de mensen in onze netwerken verleid worden ook eens een kijkje te komen nemen in volleyballand. Om alle Nederlanders (hernieuwd) kennis te laten maken met volleybal zullen de Nevobo en haar verenigingen actief samen optrekken. Daar waar de Nevobo de rol van nationale promotor vervult, pakt de vereniging die van lokale promotor. De Nevobo is, in haar rol als centrale promotor, direct verantwoordelijk voor de nationale exposure, internationale evenementen en inspirerende sportieve prestaties van de nationale teams. Daarnaast ondersteunt zij haar verenigingen met lespakketten, draaiboeken, online tools en advies. De lokale vereniging is vervolgens, al dan niet met subsidie 9 of hulp van de Nevobo, de organisator van de volleybalsport in haar wijk of gemeente. Iedere vereniging zal daarbij een eigen op maat gemaakt plan, afgestemd op de lokale context, ontwikkelen hoe de bewoners in haar wijk of gemeente te benaderen. Echter héél Nederland kennis laten maken met volleybal, of het nou zaal-, beach- of zitvolleybal is, is één ding. Veel belangrijker nog is dat we hen willen gaan bedienen zodat de groep van beoefenaren, maar ook van kader en fans groeit. Kortom: Hoe gaan we ervoor zorgen dat we in staat zijn om al deze mensen te bedienen met producten en diensten op maat, zodat ze een leven lang actief betrokken blijven in de volleybalsport? 7. Differentiëren van competitievormen Voorop gesteld dient te worden dat de huidige competitievormen zullen blijven bestaan. De komende jaren zullen we echter tevens pilots gaan draaien met nieuwe competitie-vormen. Daarbij valt te denken aan een competitie die slechts 4 weken duurt, waarna de kampioen bekend is. Of een zaalvolleybalcompetitie met toernooidagen waarbij je 1 keer in de maand op zaterdag een toernooidag hebt met 3 of 4 wedstrijden en de andere weekenden vrij bent. De opties zijn eindeloos. Het is dan ook zaak dat we met elkaar eerst bepalen welke behoefte er bij onze (potentiële) sporters leeft. Op basis daarvan kunnen verenigingen kiezen welke vormen zij willen gaan aanbieden en hoe we deze competities gaan faciliteren. 8. Volleyballers & fans kennen & volgen Voordat we nieuw aanbod uitrollen, zullen we moeten weten wat (potentiële) volleyballers willen. Kortom de komende jaren gaan we een database opbouwen waarin we kennis op gaan bouwen over onze volleyballers en fans. Deze data gaan we gebruiken om in te kunnen spelen op de specifieke behoeften van doelgroepen, alsmede om deze groepen direct te kunnen benaderen met voor hen relevant aanbod Via Sportstimuleringsfonds Nevobo 10

11 9. Breed bewegingsaanbod jeugd en senioren Voor een gemiddeld kind van 6 jaar, evenals voor een gemiddelde oudere van 60+ jaar, is volleybal niet de meest passende sport, omdat volleybal een sport is die zowel technisch als fysiek veeleisend is. Toch kunnen volleybalverenigingen in zeer relevant aanbod voor deze doelgroepen voorzien. Voor de jongste jeugd kennen we al de Volleybalspeeltuin en het Nijntje Beweegdiploma 10. En voor ouderen zou een vorm met een lager net en zonder sprong prima uitkomst bieden. Kortom naast nieuwe competitievormen gaan we ook aan het begin en einde van de volleyballevensloop geschikte speelvormen aanbieden teneinde sporters een leven lang te binden. 10. Organiseren van volleybal evenementen Een ander zeer belangrijk instrument voor het binden van mensen zijn evenementen. Evenementen hebben een grote aanzuigende werking op nieuwe mensen, maar juist ook op oudgedienden die er voor terugkeren naar hun oude club. Eenmaal per jaar elkaar weer treffen, houdt de herinnering en de binding levend. Op grotere schaal geldt dit ook voor de Eredivisie volleybal en internationale evenementen 11 die de Nevobo de komende jaren zal gaan organiseren waaronder het EK beach, het WK zitvolleybal en het EK jongens zaalvolleybal in Kortom evenementen zijn niet alleen van wezenlijk belang om Nederlanders met volleybal in aanraking te laten komen, maar ook om ze meer structureel te verbinden aan onze sport. 11. Sportplezier centraal stellen Voor de meeste mensen die volleybal beoefenen, begeleiden of beleven, is dit vrijetijdsbesteding. Om mensen structureel een deel van hun vrije tijd te laten besteden aan volleybal, is het meest primaire dat ze er plezier aan beleven. Daarom gaat de volleybalgemeenschap de komende jaren expliciet inzetten op het vergroten van het sportplezier. Dat betekent onder andere overbodige regels afschaffen (deregulering), officials als spelbegeleider positioneren in plaats van als scherprechter 12, de spelregelkennis vergroten en nadrukkelijk onze volleybalcultuur bewaken. 12. Vergroten van het loopbaanperspectief van technisch kader Uit ieder onderzoek komt naar voren hoe belangrijk de trainer/coach 13 is in het vergroten van het sportplezier en dus in de binding van sporters. Daarom gaan we de komende jaren nadrukkelijk inzetten op loopbaanperspectief voor technisch kader. Want als dat er is, zijn er genoeg mensen die van volleybaltrainer hun vak willen maken en zullen studenten op het CIOS en ALO hun volleyballicentie willen halen om daarna bij clubs aan de slag te gaan. De komende jaren gaan we toewerken naar betaalde trainers om zo de kwaliteit en binding te vergroten en onze sport te versterken. Dat daarmee ook de tarieven omhoog moeten, is een gegeven want kwaliteit heeft een prijs. Bij iedere club die dit gedurfd heeft, heeft dit geleid tot een aanzuigende werking op sporters Zie ook evenementenvisie Nevobo 12 Zie ook beleidsvisie Arbitrage Nevobo

12 13. Vergroten van de zeggenschap over accommodaties Om mensen te kunnen binden is het belangrijk hen een thuis te kunnen bieden. Veel volleybalverenigingen kunnen dat nu niet omdat zij afhankelijk zijn van de zalen van de gemeente. Diezelfde gemeenten willen echter op dit moment maar wat graag hun maatschappelijk vastgoed 14, waaronder sportaccommodaties, afstoten. Kortom de komende jaren hebben we als grootste huurder van sporthallen een enorme kans om onze zeggenschap over sporthallen te vergroten. Een kans die we als volleybalsport in het licht van de gewenste ontwikkelingen (thuis voor leden, innemen maatschappelijke positie, neveninkomsten genereren) niet gaan laten liggen. 14. Vergroten slagkracht verenigingen De meeste volleybalverenigingen hebben minder dan 100 leden. Die relatief kleine schaal maakt het lastig om in te kunnen spelen op de hedendaagse ontwikkelingen in de sportsector. Om de slagkracht van onze verenigingen te vergroten zal samengewerkt moeten worden. Die samenwerking kan enerzijds lokaal plaatsvinden met andere sportverenigingen binnen de gemeente, bijvoorbeeld daar waar het gaat om zeggenschap over de accommodatie. Anderzijds kan die samenwerking ook over de wijk- of gemeentegrenzen heen gezocht worden in een samenwerkingsverband tussen volleybalverenigingen. Op die manier houden we het aanbod in iedere gemeente in stand, en zorgen we er voor dat onze continuïteit beter gewaarborgd is. Slotwoord Met dit strategisch plan breekt voor de volleybalgemeenschap opnieuw een nieuw tijdperk aan. Een spannend tijdperk waarin we met elkaar de slag willen gaan slaan om de sporter, de slag om zeggenschap over de sportaccommodatie en de slag om de (online) exposure. We zullen nieuwe paden gaan betreden en ons assortiment aan competitie- en speelvormen verder uit gaan breiden. We zullen nieuwe samenwerkingsverbanden aangaan en nieuwe verdienmodellen gaan ontwikkelen. Het beloven boeiende jaren te worden waarbij lef en zelfvertrouwen voorop dienen te staan. Want dat de volleybalgemeenschap in Nederland dit plan waar kan maken, daar twijfelen we niet aan. Dus laten we gewoon beginnen en het gaan doen. Laten we onderweg elkaar helpen als het moeilijk is en onze successen delen. Want nogmaals, als we dat doen kijken we over een aantal jaren trots achterom en hebben we bovendien prachtige jaren samen beleefd