Trends in duurzaamheidsverslaggeving MVO Forum l Leuven l 17 december. Céline De Waele & Renate Degrave

Transcriptie

1 Trends in duurzaamheidsverslaggeving MVO Forum l Leuven l 17 december Céline De Waele & Renate Degrave

2 Inhoud 1. Samen sterk in MVO! Top trends vandaag 3. Wat mogen we morgen verwachten? Page 1

3 1. Ernst & Young en BECO: grootste Belgische MVO-team tot uw dienst! 1. Oktober 2012: Ernst & Young versterkt MVO-adviesverlening via acquisitie BECO 2. Ernst & Young neemt Grant Thornton, Lippens & Rabaey over, een sectorgenoot die ook MVO-team met specialisatie in circular economy en afvalamanagement in België en de rest van de wereld. 2. Grote ambitie: Belgische organisaties, bedrijven en overheden helpen naar meer duurzaamheid, voor een duurzame Belgische economie 3. Grootste Belgische MVO-team: 20 MVO-experten in: 1. Energiemanagement en product- en procesinnovatie 2. Duurzaamheidsstrategieën en Business Model Innovatie 3. Duurzaamheidsrapportering 4. Expertise in specifieke domeinen zoals Duurzaam Aankopen en internationale duurzaamheidsstandaarden zoals ISO en de Global Reporting Initiative Page 2

4 2. Top trends vandaag INHOUD Trend 1: meer strategie-gebaseerd rapporteren Trend 2: duurzaamheidsverslaggeving ook in KMO s en per sector Trend 3: korte én lange termijn doelstellingen RAPPORT-TECHNISCH Trend 4: meer GRI Trend 5: externe verificatie Trend 6: meer cijfermatige rapportering Trend 7: van ROI naar ROS VORM Trend 8: voorbij het verslag : meer online en interactief communiceren met stakeholders Trend 9: geïntegreerde verslaggeving Page 3

5 Trend 1: meer strategie-gebaseerd gebaseerd rapporteren Shared value model van Michael Porter (2011): The concept of shared value recognizes that societal needs, not just conventional economic needs, define markets. It also recognizes that social harms or weaknesses frequently create internal costs for firms such such as wasted energy or raw materials, costly accidents, and the need for remedial training to compensate for inadequacies in education. And addressing societal harms and constraints does not necessarily raise costs for firms, because they can innovate through using new technologies, operating methods, and management approaches and as a result, increase their productivity and expand their markets. Zijn boodschap: bedrijven moeten niet-financiële issues niet beschouwen als iets dat hen extern wordt opgelegd en enkel focussen op (kort) financieel gewin. Wanneer men dit opneemt in de bedrijfsstrategie kan dit leiden tot resultaten op lange termijn, niet enkel op financieel vlak maar ook op sociaal en ecologisch vlak. Page 4

6 Voorbeeld Novo Nordisk Page 5

7 Trend 2 - duurzaamheidsverslaggeving ook in KMO s en per sector Eerste duurzaamheidsverslag KMO (Duurzame Drukker) in 2009 Sindsdien wordt dit voorbeeld gevolgd en ondersteund door de overheid Project Strategisch Ondernemen voor strategische begeleiding MVO: 50% van de kosten met een max van ,00 KMO-portefeuille voor advies en opleiding: 50% van de kosten met een max van Duurzaamheidsverslagen van Essencia, Fevia en Febelfin ESF GRI subsidie: sectoren krijgen de mogelijkheid om een MVO-sectorpaspoort op te stellen met een set van GRI-indicatoren. In een tweede fase kunnen ze op basis van dit paspoort bedrijven binnen de sector helpen bij het opstellen van een duurzaamheidsverslag.( subsidie per project). Page 6

8 Trend 3: korte én lange termijn doelstellingen Een antwoord op de discussie moet kwartaalrapportering verdwijnen? Het gaat niet om OF korte termijn OF lange termijn Lange termijn is opgebouwd uit allerlei korte termijnen (met een duidelijke richting) Beiden zijn relevant Page 7

9 Voorbeeld: Novo Nordisk Novo Nordisk 2012 Best Integrated Report Page 8

10 Voorbeeld: Heineken Novo Nordisk 2012 Best Integrated Report Page 9

11 Trend 4: groeiend aantal rapporten met GRI standaard Algemeen geaccepteerd raamwerk voor rapportering mbt tot economische, milieu-, en sociale prestaties Voor alle organisaties ongeacht grootte, sector of locatie Bestaat uit principes voor het bepalen van de inhoud en de kwaliteit van het rapport Bevat richtlijnen voor het bepalen van de afbakening van het rapport Standaard informatievoorziening (strategie, organisatieprofiel, managementbenadering, ) Sector supplementen (financiële sector, NGO s, telecom, openbare diensten, bouwsector, ) GRI 4 in ontwikkeling (lancering mei 2013) Page 10

12 Trend 4: groeiend aantal rapporten met GRI standaard Aantal rapporten sterk gestegen sinds begin jaren 90 Sterke vertegenwoordiging financiële, Energie en Consumer products sectoren Sterke stijging in sectoren Chemie en Real Estate Page 11

13 Trend 5: externe verificatie GRI kwaliteitsvereiste: betrouwbaarheid Informatie en processen die worden gebruikt bij het opstellen van het verslag moeten zodanig worden verzameld, geregistreerd, samengesteld, geanalyseerd en gepubliceerd dat deze toetsbaar zijn zodat de kwaliteit en relevantie van de informatie bepaald kan worden Geeft vertrouwen dat de gepubliceerde informatie betrouwbaar en robuust is intern, aan raden van bestuur, maar ook extern, aan klanten, investeerders, enz. Page 12

14 Voorbeeld Page 13

15 Voorbeeld Page 14

16 Trend 6: meer cijfermatige rapportering Kwantificering leidt tot objectivering. Makkelijker voor lezer/stakeholder om resultaat te beoordelen. Kwantificeren = doelstellingen meten en opvolgen Intern: gekwantificeerde doelstellingen dienen als richtlijn om alle neuzen in dezelfde richting te krijgen en zo de doelstelling te halen. Extern: als organisatie breng je tevens rekenschap ten aanzien van je stakeholders door te communiceren over doelstellingen en het al dan niet behalen van deze doelstellingen Cijfermatige onderbouwing blijft echter voor veel organisaties een uitdaging! Page 15

17 Voorbeeld Delhaize Ferrero Ferrero Van Gansewinkel Page 16

18 Trend 7: van ROI naar ROS Hangt samen met de overgang van financieel naar maatschappelijk of triple P rapporteringsmodel Return on Society is de nieuwe norm (ROS ROS) Wat draag je cijfermatig uitgedrukt bij tot de maatschappij dankzij je activiteiten? Vb. dankzij onze farmaceutische producten zijn xxx% gezondheidszorgkosten bespaard Gaat over je maatschappelijke impact/bijdrage Voorbeeld: Altron s Value-added statement Page 17

19 Voorbeeld ROS of maatschappelijke impactrapportering: Altron s added value statement Page 18

20 Voorbeeld cijfermatig rapporteren: PUMA s Environmental P&L Confidential All rights reserved Ernst & Young 19

21 Trend 8: Voorbij het verslag Online en interactief communiceren met stakeholders MVO rapporten zijn soms te uitgebreid (> 100 pagina s) met veel niet-essentiële informatie Veel van deze tijdloze informatie kan online gezet worden zodat het rapport zelf kan focussen op de kern van het MVO-verhaal van het respectievelijke rapporteringsjaar Internettoepassingen kunnen gebruikt worden voor (tussentijdse) stakeholderfeedback Steeds meer technische snufjes op de markt! Apps, social media, infographic, etc. Page 20

22 Trend 9: Trend 9: geïntegreerde verslaggeving Na kwantificatie van niet-financiële data, een strategie op basis van shared value model,.. uiteindelijke doelstelling: geïntegreerd rapport! Gaat verder dan het combineren van financiële en duurzaamheidsinformatie. Gaat om een geïntegreerd denken waarbij financiële, sociale en milieuinformatie allen evenveel meetellen in het nemen van bedrijfsbeslissingen. Doe je niet op één jaar tijd Page 21

23 3. Wat mogen we morgen verwachten? 1. Supply chain rapportering Afbakening: de hele keten is belangrijk! 2. Communiceren rond impact en jouw rol in de gehele keten 3. Specifieke focus in ISO standaard 2. Stakeholders rapporten 1. De stakeholder speelt een essentiële rol Rapportinhoud meer en meer gefocust op de verwachtingen van de stakeholders Helpt bij het kernachtiger of materiëler maken van je verslag 4. Bevragen van de stakeholder > informeren > betrekken > samen (nieuwe) dingen doen! Page 22

24 Bedankt! Ernst & Young Sustainability and Cleantech Services Céline De Waele: Renate Degrave: part of Ernst & Young Group