Voortgangsrapportage Sportnota Ploegenspel

Transcriptie

1 Voortgangsrapportage Sportnota Ploegenspel 0 SAMENVATTING In 2008 is de sportnota Ploegenspel vastgesteld. In 2010 is de voortgang geëvalueerd. Daarvoor zijn de ondernomen activiteiten onderzocht en is de mening onder sportverenigingen over het sportbeleid gepeild. Hieronder worden de belangrijkste conclusies opgesomd en de daarbij behorende speerpunten. Accommodaties Er is op dit moment voldoende capaciteit van sportaccommodaties. Bijna 80% van de verenigingen zijn tevreden over de gemeentelijke accommodaties. Wel is er, vanuit zowel de verenigingen als vanuit gemeentelijk, de behoefte aan meer duidelijkheid over normeringen bij nieuwbouw en uitbreiding en over de taakverdeling bij het onderhoud. De bezettingsgraad van de binnensportaccommodaties is tussen 2008 en 2010 gestegen. Ondanks de stijging willen wij dit verder verhogen. Dit willen wij doen door het opstellen van een spreidingsbeleid waardoor wij een betere afweging maken waar en welk type binnensportaccommodatie nodig is. Subsidies De verenigingen plaatsen kanttekeningen bij het gevoerde subsidiebeleid. Op hoofdlijnen gaat het om de hoogte van de subsidie en de behoefte aan duidelijke doelstellingen. Daarom willen wij een duidelijke doelstelling formuleren voor de waarderingssubsidies en de beleidsregels hier aan toetsen. Wij hebben geïnvesteerd in het verbeteren van de opzet van de budgetafspraken met onder andere Sportservice Ede. Vanaf 2011 is de nota Rol en Sturing onze leidraad. Door de verbeterde opzet geven wij Sportservice Ede heldere doelstellingen mee en volgen de uitvoering. Projecten Vanuit de impuls Buurt, onderwijs en sport zijn er de afgelopen jaren veel activiteiten georganiseerd voor de jeugd in de wijken Veldhuizen, Maandereng en Bennekom. Uit de evaluatie blijkt dat deze activiteiten goed gewaardeerd worden en dat voortzetting van de activiteiten gewenst is. De projecten die speciaal gericht zijn op ouderen en gehandicapten (Erbij Horen) lopen goed. Continuering zorgt voor voldoende aanbod voor deze groepen. Voor sport- en beweegactiviteiten zijn er veel aanbieders actief in Ede: Sportservice Ede, Welstede, Youth for Christ en diverse sportverenigingen. Om deze beter in te zetten, willen wij via de budgetovereenkomsten deze organisaties stimuleren tot meer onderlinge samenwerking. Beweegcijfers: bewegen Edenaren voldoende? Van de Edese jongeren doet 83% actief aan sport. Het aantal jongeren dat lid is van een sportvereniging is gestegen naar 64%. Toch is het aantal jongeren dat iedere dag voldoende beweegt en dus voldoet aan de Nationale Norm Gezond Bewegen laag. In Ede voldoet 24% van de jongeren tot en met 18 jaar aan deze norm. Dat is lager dan het landelijk gemiddelde (30%). Wij blijven ons inzetten voor een hoger percentage. Daarmee geven wij ook invulling aan het Convenant en aan de nota Kiezen en Delen waarin extra aandacht voor onze jeugd wordt gevraagd. Daarom willen wij de succesvolle wijkactiviteiten op het gebied van sport voortzetten en uitbreiden naar de buitendorpen. Hoewel de beweegcijfers voor volwassen tot 55 jaar en 55-plussers hoger liggen dan bij de jeugd voldoen ook veel Edenaren van deze leeftijdscategorie niet aan de beweegnorm. Ook deze groepen willen wij meer gaan stimuleren om voldoende te bewegen, maar onze prioriteit ligt bij de groep tot en met 18 jaar. Verenigingsmonitor

2 Wij hebben ons als doel gesteld de Edese sportverenigingen actief bij de Edese samenleving te betrekken. Uit ons onderzoek blijkt dat 34% graag meer activiteiten wil ontplooien om zich maatschappelijk actief in te zetten. Wel willen de verenigingen daarbij ondersteuning. Om verenigingen te ondersteunen bij het ontwikkelen van een actieve rol in de maatschappij, willen wij samen met Sportservice Ede inventariseren op welke thema s de verenigingen ondersteuning nodig hebben. Ruim 60% van de verenigingen geeft aan bekend te zijn met de ondersteuningsmogelijkheden van Sportservice Ede. Veel verenigingen zijn enthousiast over de inzet van Sportservice Ede, maar verenigingen willen graag meer service op maat. Speerpunten De in de sportnota genoemde speerpunten blijven actueel. Wel zijn ze door de evaluatie verder verfijnd en toegespitst om de doelstellingen te behalen: Speerpunt Accommodaties Om de bezettingsgraad van de binnensportaccommodaties te verhogen stellen wij een spreidingsbeleid op voor binnensportaccommodaties.. Speerpunt Onderhoud Om meer duidelijkheid over taken en verantwoordelijkheden op het gebied van onderhoud te krijgen, stellen wij de verdeling van de onderhoudstaken tussen verenigingen, Sportservice Ede en de Gemeente Ede opnieuw vast. Speerpunt Samenwerking Om de slagingskans van activiteiten op het gebied van sport, bewegen en gezondheid te vergroten gaan wij via de budgetovereenkomsten betrokken organisaties sterker sturen en meer samenwerking tussen de organisaties stimuleren.

3 Speerpunt Combinatiefuncties Om de succesvolle activiteiten rondom buurt, onderwijs en sport te continueren worden de combinatiefuncties in samenwerking met sportverenigingen en scholen verder ontwikkeld. Ook worden de combinatiefuncties uitgerold in het buitengebied. Speerpunt Verenigingen Om de betrokkenheid van sportverenigingen bij maatschappelijke vraagstukken te vergroten, gaan wij in samenwerking met Sportservice Ede de verenigingen ondersteunen bij het opzetten van maatschappelijke activiteiten. Speerpunt Waarderingssubsidies Om de waarderingssubsidies doelmatiger in te zetten gaan wij de doelstellingen van de waarderingssubsidies herformuleren en de beleidsregels hierop aanpassen. Ontwikkelingen op sportgebied In de afgelopen twee jaar zijn er nieuwe initiatieven op sportgebied ontplooid. De provinciale nota Gelderland Sportland en de beleidslijn sport en voeding van Food Valley bieden kansen voor Ede om talenten in Ede te ondersteunen en Ede te profileren door middel van sport. Wij zullen inspelen op de ontwikkelingen omtrent Food Valley en talentontwikkeling.

4 1 INLEIDING 1.1 TOTSTANDKOMING SPORTNOTA In mei 2008 heeft de gemeenteraad van de Gemeente Ede de sportnota Ploegenspel vastgesteld. In Ploegenspel wordt het sportbeleid voor de jaren 2008 tot en met 2011 beschreven. Ploegenspel is tot stand gekomen na een aantal gesprekken met sportverenigingen, onderwijsinstellingen en stichting Sportservice Ede. Vervolgens is deze nota ambtelijk besproken met aanpalende beleidsvelden zoals onderwijs, jeugd, cultuur, integratie en vrijwilligersbeleid. Ook de commissie Maatschappelijke Zaken is nauw betrokken geweest bij het ontwerp van deze nota. 1.2 UITGANGSPUNTEN EN SPEERPUNTEN SPORTNOTA Sport heeft twee uitgangspunten: sport als doel en sport als middel. Sport als doel beoogt om de inwoners van Ede de gelegenheid te bieden om te sporten en dit te stimuleren. Daarnaast is het uitgangspunt om sport te zetten als middel voor het sociale beleid. Deze uitgangspunten zijn vertaald in zestien speelvelden waarop sport zich begeeft. In Ploegenspel zijn vijf speerpunten benoemd voor deze periode: 1. Sportaccommodaties: het op peil houden van de binnen en buitensportvoorzieningen en zwembaden, 2. Sportservice Ede: het inzetten van Sportservice Ede in de Edese sportwereld, 3. School en sport: het inzetten van onderwijs voor meer sport en beweging, 4. Sportbuurtwerk (BOS): het inzetten van sport als buurtwerk, 5. De sportvereniging: stimuleren van verenigingen om zich in te zetten bij sport als middel. 1.3 SAMENHANG MET ANDERE NOTA S In deze voortgangsrapportage wordt diverse malen gerefereerd aan de volgende nota s: Convenant : in het bestuursconvenant heeft het College van burgemeester en wethouders doelstellingen voor sport en bewegen geformuleerd alsmede voor het inzetten van sport als middel voor maatschappelijke vraagstukken. Nota Kiezen en Delen: in deze nota is de visie op het sociale domein vastgesteld. Daarin neemt sport en bewegen een belangrijke rol in doordat sport en bewegen als middel worden ingezet voor meer sociale participatie en voor talentontwikkeling. Nota Rol en Sturing: in deze nota wordt richting gegeven aan de wijze waarop de Gemeente Ede omgaat met gesubsidieerde instellingen. Sportservice Ede is één van de grootste gesubsidieerde instelling van de Gemeente Ede. 1.3 OPZET VOORTGANGSRAPPORTAGE Deze rapportage is gebaseerd op twee rapporten. Het eerste rapport (Tussenstand Ploegenspel) betreft de resultaten van het onderzoek naar de door de Gemeente Ede ingezette middelen zoals accommodaties en subsidies. Het tweede rapport (Sport in Ede onder de Loep) beschrijft de effecten van het sportbeleid en de waardering van de sportverenigingen voor het gevoerde sportbeleid. Hiervoor zijn onder andere interviews afgenomen met de verenigingen. In deze rapportage citeren we regelmatig uit deze interviews. De onderwerpen in deze rapportage zijn accommodaties, subsidies, beweegcijfers Edenaren en de verenigingsmonitor. Na de feiten, cijfers en conclusies volgen de op de verfijnende speerpunten per onderwerp. Tot slot staan de belangrijkste trends beschreven met daarbij behorende aanbevelingen.

5 2. ACCOMMODATIES 2.1 FEITEN EN CIJFERS ACCOMMODATIES De doelstelling in Ploegenspel is het op peil houden van sportaccommodaties en het vergroten van de bezettingsgraad van de binnensportaccommodaties. Door de investeringen in de buitensportaccommodaties hebben we voldoende capaciteit. Hiervoor zijn bijvoorbeeld 14 kunstgrasvelden aangelegd of vervangen. Om aan de capaciteit te blijven voldoen hebben we uitbreidingsplannen ontwikkeld, bijvoorbeeld de uitbreidingsplannen aan de Kenniscampus Zandlaan. Bij de uitwerking van deze plannen hebben we een gebrek aan duidelijkheid over de te hanteren normeringen voor velden, kleedkamers en kantines geconstateerd. Zwembad De Peppel is het enige indoorzwembad in de gemeente. In 2010 is het bad weer in handen gekomen van de Gemeente Ede. De beide buitenbaden zijn in handen van stichtingen. De bezettingsgraad van de binnensportaccommodaties is in de afgelopen twee jaar gestegen van 39% naar 44%. Dit percentage is gebaseerd op de bezetting gedurende de onderwijsweken (40 weken in het jaar) en daarbij openstelling op reële uren (72 uur per week, exclusief zondag). Ondanks de stijging zien wij ruimte voor een verdere stijging. Zo staan een aantal sporthallen gedurende de dag leeg omdat scholen in de buurt gebruik maken van een eigen gymzaal bij de school. Deze gymzalen zijn vaak te klein voor sportvereniging waardoor deze gymzalen in de avonduren leeg staan. Om leegstand te voorkomen willen wij een beter spreidingsbeleid. In dit beleid staat waar de noodzakelijke typen en locaties van de binnensportaccommodaties beschreven. Uitgangspunten bij het stichten van binnensportaccommodaties zijn het multifunctioneel gebruik van deze accommodaties door zowel scholen als verenigingen. Monofuntionele accommodaties willen wij afstoten. Bovenstaande maatregelen zullen een positief effect op de bezettingsgraad en op de exploitatie van de binnensportaccommodaties hebben. Uit de interviews: Accommodaties De gemeente Ede voert een gemiddeld tot goed accommodatiebeleid Ik vind het accommodatiebeleid uitstekend Met name het beheer en onderhoud vind ik prima De contacten met de gemeente op accommodatiegebeid zijn goed Als het gaat om zwembaden, zou er nog wel wat verbeterd kunnen worden, een extra zwembad zou zeer goed zijn en dat hoeft niet eens in Ede zelf te zijn De samenwerking tussen school en sport op accommodatiebeleid moet nog wel beter worden. Een grote meerderheid van de verenigingen uit Ede (78%) is positief over het veld, de zaal of het zwembad van hun verenging. Het gemiddelde cijfer dat de verenigingen uit Ede het veld, de zaal of het zwembad geven, is een 7,2. Wij zijn van mening dat de verantwoordelijkheden en taken over het onderhoud voor de gemeente, Sportservice Ede en de verenigingen verheldering behoeft. 2.2 SPEERPUNTEN ACCOMMODATIES Om de bezettingsgraad van de binnensportaccommodaties te verhogen stellen wij een spreidingsbeleid op voor binnensportaccommodaties. Om meer duidelijkheid over taken en verantwoordelijkheden op het gebied van onderhoud te krijgen, stellen wij de verdeling van de onderhoudstaken tussen verenigingen, Sportservice Ede en de Gemeente Ede opnieuw vast.

6 3. SUBSIDIES 3.1 FEITEN EN CIJFERS SUBSIDIES De subsidies zijn te verdelen in waarderingsubsidies en budgetsubsidies. Er is geen duidelijk doel rondom de waarderingssubsidies geformuleerd. De beschikbare subsidies voor sport worden volledig besteed. De vraag is groter dan de subsidieplafonds. Vooral de jeugdsportsubsidies en subsidie voor zwemsport hebben te maken met een veel grotere vraag dan beschikbaar budget. Ruim de helft van de verenigingen is (zeer) ontevreden over de gemeentelijke subsidieregelingen; 30% is (zeer) tevreden. De redenen voor ontevredenheid zijn een laag subsidiebedrag en het gebrek aan doelmatigheid: het is onduidelijk wat de Gemeente Ede wil bereiken met de subsidies. Uit de interviews: Waarderingssubsidies De jeugdsubsidie is echt minimaal hoor De jeugdsubsidie stelt niet zo veel meer voor Subsidie hoeft wat mij betreft niet altijd te worden uitgedrukt in geld, dat kunnen ook uren zijn De contributie dekt niet de huur van de accommodatie De gemeente zou hierin wat meer de regie kunnen nemen. Niet alleen in geld, maar ook in menskracht. Elkaar vinden in de inzet van mensen Wat betreft zwemwater zou de gemeente de vereniging tegemoet kunnen komen. De budgetsubsidies worden ingezet om producten en prestaties vast te leggen. Onze grootste partner, Sportservice Ede, werkt op basis van budgetafspraken. De afgelopen jaren hebben we veel geïnvesteerd in de vormgeving van de budgetafspraken. Sinds 2010 maken wij afspraken op basis van de uitgangspunten van de nota Rol en Sturing. Daarvoor is een format ontwikkeld waardoor wij als gemeente beter in staat zijn heldere doelstellingen voor Sportservice te formuleren en hierop te sturen. Daarnaast worden er budgetsubsidies verstrekt aan beide buitenbaden en Zwembad De Peppel. Uit de jaarrekeningen blijkt dat alle drie de zwembaden de exploitatie sluitend hebben. 3.2 SPEERPUNTEN SUBSIDIES Om de waarderingssubsidies doelmatiger in te zetten gaan wij de doelstellingen van de waarderingssubsidies herformuleren en de beleidsregels hierop aanpassen.

7 4. PROJECTEN 4.1 FEITEN EN CIJFERS PROJECTEN Buurt, onderwijs en sport In de sportnota is opgenomen dat door middel van sport op school en sport in de wijk de Edese jeugd meer in beweging komt en de sociale cohesie daarmee in de wijken wordt versterkt. Om deze doelstellingen te behalen hebben we onder andere BOS-projecten in de wijken Veldhuizen, Maandereng en Bennekom georganiseerd om buurt, onderwijs en sport te verbinden. De doelstellingen die daarbij gesteld zijn, zijn grotendeels behaalt. Vanuit de evaluatie blijkt dat betrokken partijen de activiteiten graag voortzetten en wij zien daar voor sport de meerwaarde van in. Naast de BOS-activiteiten worden er ook sportactiviteiten georganiseerd door Welstede, wijkbeheer en Youth for Christ. Deze activiteiten zijn vooral bedoeld om de sociale samenhang te vergroten en minder gericht op sport en bewegen. Op diverse scholen worden er vanuit het regiocontract activiteiten in het kader van B-fit georganiseerd. Het gaat daarbij ondermeer om voorlichting over gezonde voeding en de voordelen van meer bewegen. Doordat er veel georganiseerd wordt op het gebied van buurt, onderwijs en sport is er soms overlap in de activiteiten. Bovendien worden niet bij alle activiteiten duidelijke doelstellingen geformuleerd en ontbreekt goede monitoring. De BOS-projecten waren gericht op de wijken Veldhuizen, Maandereng en de kern Bennekom. In de nota Kiezen en Delen wordt er meer aandacht voor het buitengebied gevraagd om een gezonde leefwijze en deelname van jongeren aan de samenleving te stimuleren. De verwachting is dat uitbreiding van sportactiviteiten naar de buitendorpen een positief effect heeft op de gezondheid en deelname van de jongeren aan de samenleving. Uit de BOS-evaluatie: Het advies aan de gemeente is om structurele gelden vrij te maken voor de verschil. Verschillende activiteiten zijn gedeeltelijk al ingebed bij bestaande organisaties, maar de inbedding van de activiteiten moet nog wel meer vorm gaan alsmede de samenwerking tussen de verschillende partijen in het veld. Combinatiefunctionarissen In 2010 zijn we in de Gemeente Ede gestart met een pilot om Combinatiefunctionarissen aan te stellen. Deze functionarissen richten zich op het stimuleren van sport op scholen en in de wijk door verenigingen actief te betrekken bij school en wijksport. Door de activiteiten die voortvloeien uit deze samenwerking wordt de gezondheid van jongeren en de deelname van de jongeren aan de samenleving in de wijken en in de buitendorpen vergroot. De combinatiefunctionarissen leveren daarmee een bijdrage aan de doelstellingen uit de nota Kiezen en Delen. Voor de helft van de ondervraagde verenigingen is er nog onduidelijkheid over de precieze rol van de functionarissen en het nut voor de verenigingen.

8 Uit de interviews: Combinatiefuncties Het is een mooie eerste stap dat de gemeente Ede aan de slag gaat met de combinatiefunctionaris, dat biedt veel kansen en mogelijkheden De wijze waarop de gemeente Ede invulling heeft gegeven aan de functies, vind ik weinig interactief We zijn veel te weinig betrokken bij de totstandkoming... We zijn aan het begin een keer geïnformeerd, daarna weinig gehoord en toen ineens kwamen ze er toch en was ook al duidelijk hoe de functie ingevuld zou worden, dat vind ik jammer Overige projecten Om gehandicaptensport en de organisatorische integratie te bevorderen is het project Erbij horen de afgelopen jaren gecontinueerd. Dit is een samenwerkingsverband tussen onder andere Sportservice Ede en Welstede. Dit project heeft onder andere geresulteerd in uitbreiding van de activiteiten voor mensen met een beperking en een heldere website met al deze activiteiten. Vanuit SWO en diverse sportverenigingen is er een uitgebreid aanbod van seniorensport. Daarvoor werken diverse partijen samen in het project Meer Bewegen voor Ouderen. Deze projecten lopen goed en door continuering worden deze doelgroepen goed bediend. 4.2 SPEERPUNTEN PROJECTEN Om de slagingskans van activiteiten op het gebied van sport, bewegen en gezondheid te vergroten gaan wij via de budgetovereenkomsten betrokken organisaties sterker sturen en meer samenwerking tussen de organisaties stimuleren. Om de succesvolle activiteiten rondom buurt, onderwijs en sport te continueren worden de combinatiefuncties in samenwerking met sportverenigingen en scholen verder ontwikkeld. Ook worden de combinatiefuncties uitgerold in het buitengebied.

9 5. BEWEEGCIJFERS: BEWEGEN EDENAREN VOLDOENDE? 5.1 FEITEN EN CIJFERS BEWEEGCIJFERS Als doel is gesteld om via sport en onderwijs en via sportbuurtwerk het percentage jongeren dat sport te vergroten. Van de jongeren van 12 t/m 18 jarigen doet 83% actief aan sport. Er is een lichte daling te zien in de afgelopen jaren. De sportdeelname blijft echter hoog. In de afgelopen jaren is het aantal jeugdleden bij sportverenigingen sterk gestegen van 43% in 2000 tot 64% in Ook onder de volwassenen (18-55 jaar) is een daling te zien in het aantal mensen dat actief aan sport doet. In 2005 was dit percentage 65% en in 2008 zelfs 70%. In 2010 is het percentage actieve sporters 58%. Met het vorderen van de leeftijd neemt het percentage sportbeoefening af. Het deelnemen aan sportactiviteiten alleen is niet voldoende om een gezonde leefstijl te hebben. Daarvoor is de Nederlandse norm gezond bewegen (NNGB) de graadmeter. Deze Beweegnorm stelt dat iedereen elke dag voldoende moet bewegen. Het percentage van de jongeren dat voldoet aan de Beweegnorm is slechts 24%. Van de groep volwassenen voldoet 42% aan de Beweegnorm. Van de 55- plussers voldoet 39% hieraan. Percentage inwoners dat voldoet aan de Beweegnorm naar leeftijd afgezet tegen landelijke gemiddelden (bron Inwoners aan het woord 2010, Gemeente Ede) Categorie Landelijk Gemeente Ede Jongeren tot 18 jaar Volwassenen van 18 tot 55 jaar plussers De beweegcijfers tonen aan dat het stimuleren van voldoende bewegen om de negatieve gevolgen van een slecht beweeggedrag zoals overgewicht te beperken noodzakelijk is. Hiervoor is stimulering van dagelijks gezond gedrag nodig. De focus ligt daarbij op de jeugd. Deze groep is ook als aandachtgroep benoemd in het Convenant en in de nota Kiezen en Delen, daarin werd al eerder gemeld dat de gezondheid en beweeggedrag van jongeren ons zorgen baart. Voor stimulering zijn projecten zoals de Combinatiefuncties uitermate geschikt, omdat hierdoor een dagelijks beweegaanbod beschikbaar is. 5.2 SPEERPUNTEN BEWEEGCIJFERS Door projecten zoals de combinatiefuncties willen wij een gezond beweeggedrag onder de Edese jeugd stimuleren.

10 6. VERENIGINGSMONITOR 6.1 FEITEN EN CIJFERS VERENIGINGSMONITOR In de sportnota is als doelstelling opgenomen om sportverenigingen een grotere maatschappelijke rol te laten spelen. Sport wordt steeds vaker ingezet als middel om sociale vraagstukken op te lossen en verenigingen spelen daarin een belangrijke rol. Het ledenaantal is de afgelopen jaren stabiel gebleven. Opvallend is dat In Ede relatief meer vrouwen en jeugdleden deel uit maken van het totale ledenaantal dan in de rest van Nederland. De grootste groep die de sportverenigingen verlaten zijn vrouwen tussen de 18 en 44 jaar. 46% van de verenigingen in Ede heeft één of meer leden met een handicap en/of chronische aandoening. Van de verenigingen in Ede beschikt 9% over een aanbod dat specifiek gericht is op leden met een handicap en/of chronische aandoening. Opvallend is dat het gemiddeld aantal vrijwilligers in de gemeente Ede over het algemeen hoger ligt dan het landelijk gemiddelde uit Van de verenigingen uit Ede is 77% de afgelopen twee seizoenen maatschappelijk actief geweest. Dit betreffen voornamelijk middelgrote-, binnensport-, en individuele sportverenigingen. Van de verenigingen geeft 34% aan dat zij op korte termijn plannen heeft om maatschappelijk actief te worden of om nieuwe initiatieven te ontplooien. Uit de interviews: Maatschappelijke betrokkenheid Het is onze wens om daar meer mee te doen Ik vind wel dat je het dan binnen de vereniging goed geregeld moet hebben, het moet goed staan We merken ook wel dat we erg druk zijn met onze dagelijkse dingen, dit is extra hè Ja, we doen al heel veel verschillende maatschappelijke projecten De combinatiefunctionaris is een mooie stap om hier meer mee te doen de gemeente zou op dit onderwerp een ondersteunende rol moeten spelen, dat zou meer kunnen. De belangrijkste speerpunten van beleid zijn voor de verenigingen in Ede de werving en het behoud van leden en vrijwilligers. De doelstelling van Sportservice Ede is om een organisatie te zijn die de spil is van de Edese sportvereniging. Van de verenigingen geeft 63% aan bekend te zijn met de ondersteuningsmogelijkheden van Sportservice Ede. 50 % is neutraal over de inzet van Sportservice Ede en 27% van de verenigingen is tevreden over de ondersteuningsmogelijkheden van Sportservice Ede. Als tekortkoming van Sportservice Ede wordt het gebrek aan maatwerk genoemd. Daarnaast willen veel verenigingen dat Sportservice Ede meer initiatieven neemt om sportverenigingen met elkaar in contact te brengen. Uit de interviews: Sportservice Ede Ik ben echt enthousiast over de ondersteuning vanuit Sportservice Ede Het is een zeer positieve ontwikkeling geweest dat deze organisatie is opgezet Sportservice Ede richt zich teveel op de massa, door middel van algemene informatie en voorlichting. Er zou wat meer geluisterd kunnen worden naar de verenigingen en maatwerk kunnen worden verricht Sportservice zou bijvoorbeeld goede voorbeeldverenigingen kunnen volgen, zodat hiervan geleerd wordt. 6.2 SPEERPUNTEN VERENIGINGSMONITOR Om de betrokkenheid van sportverenigingen bij maatschappelijke vraagstukken te vergroten, gaan wij in samenwerking met Sportservice Ede de verenigingen ondersteunen bij het opzetten van maatschappelijke activiteiten.

11 7. ONTWIKKELINGEN 7.1 FEITEN EN CIJFERS ONTWIKKELINGEN Sport is dynamisch en de afgelopen jaren zijn er diverse ontwikkelingen die bij kunnen dragen aan de doelstellingen van de Gemeente Ede. Hieronder worden de twee belangrijkste ontwikkelingen beschreven met de daarbij behorende aanbevelingen. Food Valley & sport De Gemeente Ede maakt deel uit van de regio Food Valley. Deze regio wil zich onderscheiden door programma s te ontwikkelen op het gebied van voeding. Daarbij hoort ook een lijn met sport en voeding. Hiermee heeft Food Valley een uniek item in handen in de Nederlandse sportwereld. Hierdoor kan de regio een bijdrage leveren aan de programma s Gelderland Sportland en het Olympisch Plan. Hiermee sluit Food Valley en sport ook aan bij de doelstellingen van citymarketing. Hiervoor moeten we wel de programmalijn voeding en sport verder uitwerken. Talentontwikkeling in Ede Met Food Valley, maar ook met initiatieven vanuit verenigingen, het onderwijs en de realisatie van brede sportvoorzieningen op de Kenniscampus, is het voor de Gemeente Ede noodzakelijk om een standpunt over de ondersteuning van talentontwikkeling in te nemen. Talentontwikkeling past binnen de nota Kiezen en Delen om talenten in Ede de ruimte te geven zich te ontwikkelen. Talentontwikkeling past daarnaast goed binnen de doelstellingen van citymarketing: groen, gezond en actief. Daarom is het belangrijk om als gemeente een standpunt te formuleren over hoe wij talenten willen ondersteunen. Uit de interviews: Ontwikkelingen We zien echt een verbetering, onze tevredenheid over het sportbeleid is de laatste jaren echt toegenomen... De komst van Sportservice Ede is echt heel positief! Het beleid is nog wel veel gericht op accommodaties De gemeente zou vooruitstrevender kunnen zijn en meer aandacht mogen hebben voor sportstimulering, topsport en de samenwerking tussen school en sport. 7.2 AANBEVELINGEN ONTWIKKELINGEN Om in te spelen op de ontwikkelingen omtrent Food Valley en talentontwikkeling zullen wij de beleidslijn sport en voeding in het kader van Food Valley uitwerken en talenten ondersteunen.