Strategie. Implementatie van de Oracle Cloud? 29th September Pieter van der Poel, 66Controls

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Strategie. Implementatie van de Oracle Cloud? 29th September Pieter van der Poel, 66Controls"

Bert de clercq
6 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Strategie Implementatie van de Oracle Cloud? 29th September Pieter van der Poel, 66Controls

2 About us 10/5/2016 Healthcare Services 2

3 10/5/2016 Healthcare Services 3

4 10/5/2016 Healthcare Services 4

5 Oracle Cloud implementations Healthcare By 66Controls, Oracle and Evosys 10/5/2016 Healthcare Services 5

6 Mindmap approach 10/5/2016 Healthcare Services 6

7 SPRINT Typical implementation 10/5/2016 Healthcare Services 7

8 Klaar - that s it folks Ja maar, en hoezo 10/5/2016 Healthcare Services 8

9 Ja maar, en hoezo Waarom eigenlijk? Waarom nu? Waarom dan Oracle? Lukt dat/ welke garanties heb ik? Wat levert het op? Hoe leg ik het uit? En wat is de prioriteit? Op tijd voor de budgetronde? Past het in de projectenkalender? Heb ik intern de resources? Wil het huis het project?

10 Innovation at Exponential Speed The IT pace was totally disrupted, departmental IT guerillas started Social media, Mobile apps, Cloud solutions Client-server monolithic architecture Monolithic ERP CRM

11 Waarom kan het niet sneller? Innovation at Exponential Speed Budget constraints Legacy to deal with Compliance Security, privacy and anti-intrusion Departmental IT guerilla Wannabe innovators Copyright 2015, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Oracle Confidential

12 ERP en de route naar de cloud - vaststellingen Jullie zijn hier aanwezig Verbeteringstrajecten in de zorg nodig steeds vaker Cloud gebaseerd. Alle software en ERP leveranciers investeren in de Cloud route en investeren nauwelijks in on-premise producten; Oracle is geen uitzondering. In welke IT investeren jullie? De echte integrale ERP oplossing wordt in de Zorg niet meer geïmplementeerd. Meer en meer best-of-breed. Ook het huis streeft naar onafhankelijkheid van IT. Altijd al zo geweest en dat wordt alleen maar sterker.

13 Antwoorden die wij vaak geven Project mandaat / Business Case Levert een dergelijke stap iets op financieel, functional en Non-functional Waarom? Waarom nu? Waarom Oracle? Project brief Lukt dat/ garanties? Resources required Wat levert het op? Hoe leg ik het uit? En wat is de prioriteit?

Insight benefits Current State Assessment Assess current processes compared to Best Practices in ERP Alignment with

Recommendations for all areas in scope (GL, AR, AP, Procurement, Reporting) Roadmap For ERP Proposition of

level roadmap What can be done better with ERP?

14 Insight benefits Current State Assessment Assess current processes compared to Best Practices in ERP Alignment with business needs and strategy for the organisation Identify capability gaps and improvement opportunities. Recommendations for all areas in scope (GL, AR, AP, Procurement, Reporting) Roadmap For ERP Proposition of prioritisation to address business requirements Recommendation to integrate future generation ERP capabilities High level roadmap What can be done better with ERP? Articulate the potential of modern ERP Analysis of Business Benefits List of potential business benefits Estimate qualitative and quantitative benefits Identify value Source Notes: Rivas website; 66Controls Oracle Insight Analysis

Key Metrics Zorgverlener Strategische doelstellingen M Omzet 3154 FTE M Bedrijfsresultaat Omzet groei % #Medewerkers Bedrijfsresultaat Solvabiliteit STRATEGISCHE AMBITIES Denken in

gezondheidsonderneming Het borgen van continuïteit en innovatie door een adequate marge MISSIE Wij regelen de zorg die de cliënt wenst, direct en goed en wij helpen de cliënt gezond

15 Key Metrics Zorgverlener Strategische doelstellingen M Omzet 3154 FTE M Bedrijfsresultaat Omzet groei % #Medewerkers Bedrijfsresultaat Solvabiliteit STRATEGISCHE AMBITIES Denken in gezondheid en meer eigen regie voor de bewoners van onze regio Het vervolmaken van vraaggerichte ketenzorg in het hele Rivas-gebied Het positioneren van Rivas als de meest veilige gezondheidsonderneming Het borgen van continuïteit en innovatie door een adequate marge MISSIE Wij regelen de zorg die de cliënt wenst, direct en goed en wij helpen de cliënt gezond te blijven. Rivas verbetert voortdurend de zorg in de regio: altijd beschikbaar, veilig, mensgericht, professioneel en dichtbij Source Notes: Rivas website; 66Controls Oracle Insight Analysis

..uitdagingen Snel rapporteren, doordrillen, inzichtelijkheid De informatievoorziening kan verbeterd worden Nog veel handmatige en niet

16 INNOVATIE CONTINUITEIT Strategie Rol van bedrijfsvoering & IT... In control zijn Faciliteren van Rivas medewerkers Focus op efficientie Moderne hulpmiddelen gebruiken...uitdagingen Snel rapporteren, doordrillen, inzichtelijkheid De informatievoorziening kan verbeterd worden Nog veel handmatige en niet geintegreerde processen Gebruikersvriendelijkheid van applicaties kan beter Tijdens deze sessie gaan we bekijken hoe en waar Oracle kan ondersteunen deze uitdagingen te addresseren Source Notes: Rivas website; 66Controls Oracle Insight Analysis 16

Voorbeeld Roadmap Quick Wins (X-Function) Fix to Perform Add to Improve Transform to Thrive 0-6 maanden 6-18 maanden 18-30 maanden Finance Priorisering

17 Voorbeeld Roadmap Quick Wins (X-Function) Fix to Perform Add to Improve Transform to Thrive 0-6 maanden 6-18 maanden maanden Finance Priorisering Priorisering Evaluatie randvoorwarden Priorisering Inkoop & logistiek EAM HCM + Business Change Management Source Notes: Rivas website; 66Controls Oracle Insight Analysis 17

18 Ja maar, en hoezo Waarom eigenlijk? Waarom nu? Waarom dan Oracle? Lukt dat/ welke garanties heb ik? Wat levert het op? Hoe leg ik het uit? En wat is de prioriteit? Op tijd voor de budgetronde? Past het in de projectenkalender? Heb ik intern de resources?

19 Benchmark of Oracle ERP Hoe ziet dat er in de cloud uit? Wat kost dat? 10/5/2016 Healthcare Services 19

20 Antwoorden die wij geven Een benchmark onderzoek waaronder > 10 ziekenhuizen. Waar vind ik 20% besparing? Van wie kan ik iets, en wat kan ik dan leren? Specifieke vragen: volgens mij betaal ik teveel voor storage, technisch beheer,..? Nieuwe vragen Hoe verhoudt de TCO on-premise met een Cloud oplossing; welke kosten verdwijnen en welke komen? Hoe kan ik licenties en support optimaliseren tijdens een transitie? Hoe hoog zijn de project/transitiekosten?

21 TCO Operationele Kosten E-Business Suite 21

22 Forecast - TCO over 5 jaar gemiddeld ziekenhuis 300M en 3000 FTE Welke kosten veranderen niet of nauwelijks Eerste-lijns beheerkosten Tweede-lijns beheerkosten Regie, Applicatie en Service Management On-premise ligt de Oracle Applicatie TCO rond de 500K per jaar in de zorg

23 Forecast - TCO over 5 jaar gemiddeld ziekenhuis 300M en 3000 FTE Welke kosten veranderen Implementatiekosten Infrastructuur, Hardware, Software Licenties, 5 jaar support, projectkosten en afschrijving Derdelijns beheerkosten Technisch beheer 50K per jaar verdwijnt.. Tevens een totaal ander migratie en patching vraagstuk On-premise ligt de Applicatie TCO rond de 500K per jaar

24 Zijn er nu al echt zinvolle antwoorden? Niet op dit event Kwalitatief Vergelijk - with the end in mind Offertes zijn te beoordelen Eerste price quotes zijn afgegeven Per ziekenhuis prima te beoordelen zodra price quote en draft implementatieplan beschikbaar zijn Richting/Overtuiging 20% Applicatie TCO kostenreductie is mogelijk Eenvoudiger wisselen van leverancier voor ziekenhuis Minder Compliancy risico s

25 Scenario 1: Oracle on-premise klanten De R12 oplossing is nog niet afgeschreven. De organisatie roept om procesverbeteringen en moderne technologie. Voeg business waarde toe door Cloud te integreren met On-Premise. Contract, leveranciers, personeel en relatie-management. Bescherm daarmee de investering uit het verleden.

26 Scenario 2: voor nieuwe Oracle klanten De huidige ERP voldoet niet meer en vertoont knelpunten. De organisatie roept om procesverbeteringen en moderne technologie. Implementeer snel de Oracle Cloud best practice voor de financiële en Inkoop & logistiek processen. Voeg later vlot business waarde toe Bv Contract, leveranciers, personeel en relatiemanagement. Kies voor korte iteraties / SPRINTS..

27 Met voldoende supporters, business case, project mandaat en project brief in de hand Is het slechts een kwestie van interne besluitvorming en zorgen dat dergelijke overzichtelijke projecten een plaats vinden in de projectkalender. Het is mooi tussen twee ziekenhuizen te mogen staan die dit gelukt is.

Vergelijkbare documenten

Klant. Klant - Branche: Industrie - > 20000 employees - Vestigingen in > 25 landen. Specifiek - Profitabele, kosten gedreven strategy

Klant. Klant - Branche: Industrie - > 20000 employees - Vestigingen in > 25 landen. Specifiek - Profitabele, kosten gedreven strategy Klant Klant - Branche: Industrie - > 20000 employees - Vestigingen in > 25 landen Specifiek - Profitabele, kosten gedreven strategy IT characteristics - Constante verandering: organsiatie, techniek, processen.