Van informatie op orde naar informatie met toekomstwaarde
|
|
- Sarah Kuiper
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 KAN DE IT-AUDITOR ACTIEF BIJDRAGEN AAN EEN MODERNE INFORMATIEHUISHOUDING? Van informatie op orde naar informatie met toekomstwaarde BBinnen de overheid is veel aandacht voor het op Dat orde krijgen van de (digitale) informatiehuishouding 1 van het Rijk. Diverse rapporten waaronder recentelijk weer een van de Algemene Rekenkamer liegen er namelijk niet om [ALGE10]. De kwaliteit van de informatie en de informatiehuishouding van het Rijk laten te wensen over en daardoor is zij niet in staat behoorlijk verantwoording af te leggen. Dit probleem zou zelfs nog versterkt worden door de toenemende digitalisering. Dat een goede en betrouwbare informatiehuishouding noodzakelijk is voor een adequaat functionerende overheid en dat structurele verbeteringen nodig zijn, werd begin dit jaar nogmaals benadrukt door de staatssecretaris van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties in een brief aan de Tweede Kamer [BRIE10]. In dit artikel ga ik in op de rijksbrede acties om de geschetste problematiek aan te pakken en de actieve rol daarbij van de IT-auditor. 2 MARCEL DE BRUIJN het niet best is gesteld met het (digitale) geheugen van de overheid weten we al enige tijd. In 2005 werd dit met het rapport 'Een dementerende overheid?' van de voormalige Rijksarchiefinspectie (nu: Erfgoedinspectie) nadrukkelijk onder de aandacht gebracht [RIJK05]. Uit dit onderzoek bleek dat interessante en waardevolle informatie vaak voortijdig verloren raakt, niet meer is terug te vinden of niet meer goed te interpreteren is door het ontbreken van de juiste context- c.q. metagegevens. Voorts wordt informatie soms ongewild openbaar gemaakt en is er een enorme achterstand in de bewerking en selectie van papieren archieven. Sindsdien is een behoorlijke golf van activiteiten en ontwikkelingen binnen het Rijk waar te nemen. Met als streven een verdere modernisering van de rijksdienst en haar informatiehuishouding, die overheidsorganisaties en de samenleving nu en straks optimaal ten goede komt. Maar wat gebeurt er momenteel zoal op dit gebied, door wie, en wie is of zijn hier verantwoordelijk voor? De belangrijkste ontwikkelingen en activiteiten passeren hierna de revue. RIJKSBREDE INITIATIEVEN Het genoemde rapport en de daarin gesignaleerde problematiek waren in 2006 aanleiding tot het schrijven van de kabinetsvisie Informatie op Orde [KAME06]. Deze visie geeft blijk van het politiek-bestuurlijk bewustzijn dat de informatiehuishouding belangrijk is en verbeterd moet worden. In lijn met deze visie zijn kort daarop verschillende programma's en projecten opgestart, waaronder het gelijknamige actieprogramma Informatie op Orde, dat onder verantwoordelijkheid en coördinatie van de ministeries van OCW en BZK valt. Dit programma zet tal van acties in gang en heeft inmiddels een aantal resultaten opgeleverd, waaronder een Baseline Informatiehuishouding Rijksoverheid. 3 De Baseline is het normenkader voor de informatiehuishouding en omvat instrumenten voor de implementatie, zoals een gedragsrichtlijn, beroepsprofielen en opleidingsvereisten. 10 de IT-Auditor nummer
2 Als onderdeel van het actieprogramma is bij de stichting ICT Uitvoeringsorganisatie (ICTU) een rijksbreed kennisprogramma met expertteams, genaamd KennisLAB, ingericht. KennisLAB ondersteunt de departementen momenteel bij het inrichten van hun digitale informatiehuishouding conform de Baseline. Verder ontwikkelt zij samen met inhoudelijk deskundigen instrumenten voor verbetering van de digitale informatiehuishouding. Naast vertegenwoordigers van de verschillende ministeries zijn hier ook deskundigen van organisaties zoals de Erfgoedinspectie, het Nationaal Archief en de Rijksauditdienst bij betrokken. Bovendien bestaan er diverse strategische programma's die erop gericht zijn om met de inzet van ICT een efficiëntere en doeltreffendere overheid te creëren. Het betreft programma's als Elektronische Overheid, gestart in 1998, Andere Overheid waarvan het actieprogramma eind 2003 startte en als meest recente het programma Digitale Werkomgeving Rijksdienst als onderdeel van het programma Vernieuwing Rijksdienst. Veel van deze programma's zijn weer onderverdeeld in diverse projecten en specifieke activiteiten. Hoe je het ook wendt of keert, alle beogen ze vanuit een bepaalde invalshoek bij te dragen aan een moderne en vooral beter functionerende overheid. In 2009 is het oorspronkelijke actieprogramma (loopt nog tot eind 2011) door nieuwe inzichten en ontwikkelingen verbreed waarbij het zich nu en de komende jaren vooral ook richt op het op orde brengen van bestaande kaders, verbetering van samenwerking in de archiefketen, implementeren van digitaal documentbeheer 4 binnen beleidsafdelingen en het wegwerken van papieren archiefachterstanden. Bovendien zal aansluiting gezocht worden bij de ontwikkeling van een standaard rijkswerkplek binnen het programma Digitale Werkomgeving Rijksdienst. Deze verbreding staat bij de ministeries van BZK en OCW bekend als het programma Modernisering Informatiehuishouding. Dit programma loopt door tot 2015 en zal tussentijds worden geëvalueerd. Daarnaast is eind 2008, als onderdeel van het programma Vernieuwing Rijksdienst, het Directoraat-Generaal Organisatie Bedrijfsvoering Rijk (DGOBR) van het ministerie van BZK opgericht. DGOBR heeft onder meer een coördinerende taak op het gebied van de inrichting van de informatievoorziening van het Rijk met als belangrijkste opdracht het verder professionaliseren van de bedrijfsvoering. De ministeries van BZK en OCW ontwikkelen hiervoor rijksbreed beleid en algemene kaders. Alle ministers zijn en blijven echter verantwoordelijk voor de uitvoering en implementatie hiervan in de eigen organisatie. DGOBR kan hier wel de nodige expertise en ondersteuning bij verlenen. Om ook hoger in het management van overheidsorganisaties aandacht te houden voor de kwaliteit van de informatiehuishouding en te zorgen voor voldoende samenhang tussen en sturing op diverse programma's en acties, is de rol van Chief Information Officer (CIO) binnen alle departementen belegd. De CIO is onder meer verantwoordelijk voor de departementale strategie voor informatievoorziening en ICT en bewaakt de IT-Auditor nummer
3 de toepassing van rijksbrede kaders zoals de Baseline Informatiehuishouding Rijk. Bovendien wordt met de rijksbrede inrichting van de CIO-rol verwacht dat de aansluiting tussen ICT en het primaire proces verbetert. In de nota die aan de basis heeft gelegen van het programma Informatie op Orde werd reeds aangegeven dat er onvoldoende integraal toezicht is in de keten van (informatie)vorming tot bewaring. Om dit knelpunt aan te pakken, is in de tweede actielijn van het programma een aantal uitgangspunten en maatregelen gedefinieerd. Zo wordt onder andere gesteld dat de informatiehuishouding structureel onderdeel uit moet maken van de bedrijfsvoering bij de verschillende ministeries en ook zou dit moeten worden opgenomen in de verschillende cycli met betrekking tot controle, audit en toezicht. Het management van overheidsorganisaties draagt in de eerste plaats zelf de verantwoordelijkheid voor de inrichting en kwaliteit van de eigen informatiehuishouding. Dit neemt echter niet weg dat er ook voldoende mogelijkheden van buitenaf moeten zijn voor toezicht en interventie. Control en audit zijn belangrijke elementen van de interne beheersing die dus gepaard gaan met extern toezicht. INTEGRALE VISIE EN AANPAK Dat verbeteringsacties zijn en moeten worden ondernomen, is duidelijk. Om daadwerkelijk te komen tot een moderne en toekomstgerichte informatiehuishouding van de overheid moet de komende jaren nog flink wat werk worden verzet. De vraag is echter of we met de huidige aanpak en voorgestelde activiteiten op de goede weg zijn en daarbij ook voldoende rekening houden met de dynamiek die het vraagstuk kent. Met het invoeren van digitaal documentbeheer binnen alle departementale beleidskernen en het wegwerken van archiefachterstanden zijn we er nog lang niet. Het vraagstuk van duurzaam toegankelijke en betrouwbare overheidsinformatie is veel complexer en omvangrijker dan aanvankelijk werd gedacht. Door toenemende digitalisering in de maatschappij wordt betrouwbare vastlegging en overdracht van informatie meer en meer een uitdaging. Informatie moet steeds sneller en gemakkelijker beschikbaar zijn voor verschillende doeleinden 5 en ten behoeve van diverse belanghebbenden zoals burger en politiek. Met de komst van allerlei elektronische kanalen zoals het internet, wil de overheid meer en meer haar diensten digitaal aanbieden en haar informatie actief openbaar maken om zo ook de veeleisende burger tegemoet te komen. Tegelijkertijd vraagt dit om adequate beveiliging van gevoelige informatie, want voordat je het weet ligt het op straat. Het slim en gericht inzetten van ICT biedt hierbij tal van voordelen en perspectieven. De technische mogelijkheden lijken haast onbegrensd. We moeten echter vooral ook waakzaam zijn en blijven voor de onmogelijkheden ervan. Het brengt namelijk andersoortige bedreigingen en problemen met zich mee, zoals het degenereren van digitale informatie en de snelheid waarmee technologische ontwikkelingen voortschrijden. ICToplossingen blijken nu veelal overschat te worden. Digitaal werken maakt ook een kanteling in het denken noodzakelijk. Mensen zullen zich een andere manier van werken en communiceren eigen moeten maken. Binnen de verschillende bedrijfsprocessen is de menselijke factor cruciaal bij het vormen van deugdelijke en duurzaam toegankelijke informatie. De meeste mensen zijn hier in hun dagelijkse werkzaamheden immers zelf grotendeels verantwoordelijk voor en kunnen informatie veelal naar eigen inzicht en bevinden vastleggen. Dit vereist een zekere mate van discipline maar vooral ook besef en gedrevenheid bij de mensen zelf. Helaas blijken mensen zich meestal niet of nauwelijks geroepen te voelen om de informatie waar zijzelf mee werken toegankelijk te maken voor anderen. Het invoeren van digitaal werken vraagt heel wat van de medewerkers en hun leidinggevenden. Behalve dat hierbij voldoende ondersteuning nodig is, zullen medewerkers vooral ook zelf bereid moeten zijn om op een andere manier te gaan werken. Er zal een goede balans gezocht moeten worden in de ruimte en vrijheid die ze daarbij hebben en het toepassen en handhaven van regels en procedures. Dit zal de komende jaren een flinke uitdaging vormen bij het invoeren van digitaal ondersteund werken en digitaal documentbeheer. Om informatie van begin af aan duurzaam toegankelijk en betrouwbaar te maken, is aandacht en toewijding nodig in alle lagen van het bedrijfsproces: van de werkvloer tot en met de hoogste leiding. Bovendien wil de overheid beter presteren met minder mensen. Dit vraagt om een structurele verandering in de manier van werken binnen overheidsorganisaties en in de wijze waarop dit momenteel georganiseerd is. Met de huidige initiatieven komen we een heel eind. Wat echter nog een grote uitdaging vormt, is het motiveren en mobiliseren van de verantwoordelijke managers en hun medewerkers om eerst zelf zoveel mogelijk binnen de eigen organisaties op te pakken. Naast het faciliteren, met behulp van diverse instrumenten, zijn vooral samenwerking, voorlichting, kennisdeling, het creëren van bewustwording en het bieden van de nodige ondersteuning heel belangrijke factoren om dit voor elkaar te krijgen. Ook op bestuurlijk niveau moet er voortdurende aandacht en vasthoudendheid zijn voor dit onderwerp. Voorkomen moet worden dat problemen slechts ten dele, alleen in het hier en nu of versnipperd worden aangepakt. Voor veel problemen zal nog gezocht moeten worden naar oplossingen van structurele aard. Soms zijn oplossingen niet (direct) voorhanden vanwege technologische ontwikkelingen of juist de tekortkomingen ervan. Dit vraagt om een integrale visie en een effectieve aanpak voor zowel de korte 12 de IT-Auditor nummer
4 als de langere termijn die tevens rekening houdt met de dynamiek van de veranderingen. Niet alleen de coördinerende ministeries maar ook organisaties vanuit de controlerende en toezichthoudende sfeer zouden een actieve rol kunnen spelen bij het realiseren van deze aanpak en de daaruit voortvloeiende activiteiten. ACTIEVE SAMENWERKING Actieve samenwerking is de komende jaren essentieel bij het inrichten en op orde krijgen van diverse informatiehuishoudingen en verwante processen. Overheidsorganisaties kunnen bij het op orde krijgen in de eerste plaats zelf met de nodige ondersteuning gebruikmaken van gezamenlijk ontwikkelde kaders en instrumenten zoals de Baseline Informatiehuishouding Rijksoverheid. Tegelijkertijd dienen ze daarbij te voldoen aan vele wettelijke regels en voorschriften. Helaas zijn veel van deze formele kaders zoals de Archiefwet niet altijd en voor iedereen even duidelijk en zijn ze veelal nog geënt op de papieren situatie. Dit maakt het soms erg lastig om een goede aansluiting te maken tussen wettelijke bepalingen en de wijze waarop hier in de (voortdurend) veranderende werkelijkheid het beste invulling aan te geven is. Zoals de omgeving verandert, zullen ook bestaande kaders moeten worden bijgesteld en soms zullen er geheel nieuwe ontwikkeld moeten worden. Bovendien zijn kaders niet altijd en direct in iedere situatie toepasbaar en zullen ze alsnog hierop toegesneden moeten worden. Het zal nog een hele opgave zijn om helder te krijgen hoe in de praktijk voor verschillende situaties en met de huidige stand van de techniek het beste invulling gegeven kan worden aan de algemene regels, principes en voorwaarden van goed informatiebeheer en -gebruik. We kunnen elkaar daar wel bij helpen door inzichten en ervaringen te delen en door nauw betrokken te zijn bij het op orde brengen van bestaande kaders voor overheidsinformatie. Het is immers een belangrijk vertrekpunt voor alle betrokken actoren in dit speelveld. Binnen de verantwoordelijke ministeries wil men immers weten hoe ze de informatiehuishouding goed op orde kunnen krijgen en waaraan men precies moet voldoen zodat ze op basis daarvan intern en extern verantwoording kunnen afleggen. Daarentegen zullen auditdiensten, toezichthouders en andere controlerende instanties vroeg of laat en elk vanuit een bepaald verantwoordelijkheidsgebied op basis van deze kaders bepalen of en in hoeverre de ministeries hieraan voldoen en daarmee hoe het is gesteld met de informatiehuishouding. Daarom moeten we het er allemaal eerst over eens zijn wat we onder 'op orde' verstaan en hoe we dit gaan bereiken in aansluiting op de nog verder te ontwikkelen visie en aanpak. Nu blijkt veelal dat we wat dit betreft nog niet helemaal op één lijn zitten ook de toezichthoudende en controlerende instanties onderling niet met alle gevolgen van dien. Pas als hier een eenduidig beeld over bestaat en het eveneens goed geregeld is in de interne controle- en auditfunctie van ministeries snijdt het mes aan twee kanten. Overheidsorganisaties weten dan wat van hen wordt verwacht en kunnen hierop gericht acties ondernemen. Ze kunnen dan zelf aangeven en beargumenteren waar ze precies staan en waar de schoen mogelijk nog wringt. Auditdiensten kunnen dit vervolgens op een efficiënte en effectieve wijze vaststellen waarbij de regelmaat en intensiteit van de controles geleidelijk aan kan afnemen bij het meer en meer in control raken van de organisatie. De externe toezichtfunctie kan op den duur meer op afstand plaatsvinden zodat uiteindelijk en in het ideale geval de algehele controledruk voor dit onderwerp verlaagd kan worden. Voorop staat uiteraard dat de departementen binnen afzienbare tijd in control zijn waar het gaat om het beheer en het gebruik van hun informatie. Een dergelijke insteek waarbij ook gekeken wordt naar de mogelijkheden voor het (anders) vormgeven en nader uitwerken van het toezichtrepertoire kan dit proces bespoedigen. Het is beter vooral ook in dit stadium om elkaar de helpende hand te bieden dan keer op keer pas achteraf te constateren dat het niet goed gaat zonder aan te geven hoe het dan wel moet of zou kunnen. Het zou mooi zijn als we meer toe kunnen werken naar wederzijds vertrouwen, waarbij verantwoording over het handelen meer en meer wordt overgelaten aan overheidsorganisaties zelf. Voorwaarde is wel dat dit vertouwen gewonnen moet worden door serieus en op transparante wijze aan de slag te gaan met het invoeren van de Baseline. Een mogelijke verschuiving in het toezichtrepertoire valt of staat hiermee. Bovendien zijn de kaders en regels er voor ons allemaal. Ook de controlerende en toezichthoudende organisaties moeten hieraan voldoen en zullen vast en zeker zelf niet alles op orde hebben. ROL VAN DE IT-AUDITOR Waar zit, wat dit onderwerp betreft, de toegevoegde waarde van de ITauditor en de auditdiensten precies? Hiervoor werd al een tipje van de sluier opgelicht. Als we bezien in welk stadium we ons momenteel bevinden met het op orde brengen en inrichten van diverse digitale informatiehuishoudingen, dan is dit toch het moment waarop de IT-auditor (nog meer) zijn gezicht kan laten zien. Nu worden belangrijke ontwerpkeuzen de IT-Auditor nummer
5 gemaakt en beslissingen genomen ten aanzien van de toekomstige inrichting. Juist daarbij is een heel interessante maar vooral ook (pro-)actieve rol weggelegd voor de IT-auditor en de auditdiensten. Met alle kennis en ervaring op het gebied van informatiesystemen en -processen kan hij/zij meepraten en meedenken over het op orde brengen van bestaande kaders 6 en een bijdrage leveren aan het ontwikkelen van een toekomstgerichte aanpak. Tevens kan de IT-auditor vanuit het kwaliteits- en risicodenken ondersteuning bieden bij het verantwoord inrichten en invoeren van digitaal documentbeheer. Zowel de organisatie als de IT-auditor zijn er bij gebaat om al in een vroegtijdig stadium bij elkaar te komen. De gedachte daarbij is dat de IT-auditor veel meer preventief dan repressief moet gaan acteren. Indien de digitale informatiehuishouding van een organisatie nog nauwelijks op orde is, en men wil dit op een verantwoorde wijze realiseren, dan is de organisatie meer geholpen met alle hulp en steun om dit voor elkaar te krijgen, dan met een klassieke IT-auditor die achteraf een rode kaart verstrekt. Het is dan veel zinvoller om samen met de betreffende organisatie, op basis van een risico-inschatting, een onderzoek te definiëren, dat erop gericht is om met de juiste maatregelen de kwaliteit van de informatiehuishouding naar een hoger niveau te tillen. Zo n onderzoek kan dan een meer adviserend karakter krijgen. Daarbij moet dan wel scherp voor ogen gehouden worden dat er een strikte scheiding is tussen audit en advieswerkzaamheden. Het zou namelijk niet zuiver zijn als de auditor op een later moment een oordeel afgeeft over hetgeen hij/zij eerder heeft geadviseerd. Naast het bieden van een helpende hand zit de toegevoegde waarde van de IT-auditor en de auditdiensten met name in de samenwerking met andere betrokken actoren op dit gebied zoals de Erfgoedinspectie, de Algemene Rekenkamer, het Nationaal Archief en andere auditdiensten. Vroeg of laat is de digitale informatiehuishouding voor ons allen hetzelfde object van onderzoek, weliswaar vanuit een soms iets andere positie en invalshoek. De Algemene Rekenkamer heeft onlangs aangegeven een meer actieve rol te gaan vervullen bij het op orde krijgen van de informatiehuishouding van het Rijk. Zij zullen daartoe initiatieven nemen om samen met de twee coördinerende ministeries en andere deskundigen, elk vanuit de eigen rol, een effectieve aanpak zowel voor de korte als voor de langere termijn te helpen ontwikkelen. De minister van OCW en de staatssecretaris van BZK juichen deze actieve rol van de Algemene Rekenkamer toe. Voor de IT-auditor en de auditdiensten is het van belang om hier aansluiting bij te zoeken en mee te helpen ontwikkelen aan een toekomstgerichte aanpak voor het realiseren van een duurzaam toegankelijke en betrouwbare informatiehuishouding van het Rijk. Literatuur [ALGE10] Algemene Rekenkamer, Informatiehuishouding van het Rijk; Overzicht van een dynamisch vraagstuk, een achtergrondstudie, Tweede Kamer, vergaderjaar , , nrs. 1-2, 11 februari [BRIE10] Brief van de Staatssecretaris van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, , nr. 162, 16 maart [KAME06] Kamerstuk TK , , nr. 101, Kabinetsvisie Informatie op Orde; Vindbare en toegankelijke overheidsinformatie, d.d. 29 juni [RIJK05] Rijksarchiefinspectie, Een dementerende overheid? De risico s van digitaal beheer van verantwoordingsinformatie bij de centrale overheid, 27 januari Noten 1. De informatiehuishouding is het totaal aan regels en voorzieningen gericht op de informatiestromen en -opslag of archivering ter ondersteuning van de primaire processen. (vrij naar Het Expertise Centrum: De moderne informatiehuishouding van de digitale overheid, juni 2005). 2. Hier wordt ook de auditor bedoeld die affiniteit heeft met of meer geschoold is in inrichtings- en verandervraagstukken zoals de Internal / Operational Auditor. Informatie op orde is zowel een ICT als organisatievraagstuk waarbij beide sterk met elkaar verweven zijn. 3. De Baseline is op 7 juli 2009 bekrachtigd door het kabinet, als instrument om de informatiehuishouding van de rijksoverheid te verbeteren. De Baseline komt voort uit bestaande wetgeving en kaders en wordt ondersteund door andere algemeen geaccepteerde kaders, zoals NEN-ISO-normen. 4. Digitaal documentbeheer: digitale documenten worden op een uniforme manier in de organisatie aangemaakt of gecreëerd, benoemd en van identificerende gegevens voorzien, opgeslagen, (her)gebruikt en eventueel verwijderd. Kortom, ze worden in de organisatie op een uniforme wijze beheerd volgens de eisen van duurzame toegankelijkheid en betrouwbaarheid. Er bestaan inmiddels veel geautomatiseerde systemen die het digitaal werken ondersteunen, zoals FileNet, Hummingbird, edocs en DOCman. 5. Informatie is van belang voor de bedrijfsvoering, de beleidsvorming en -uitvoering van de ministeries zelf, voor de verantwoording richting burger en politiek en vanwege cultuurhistorische waarde. 6. Informatiekaders die nodig zijn om de digitale informatiehuishouding op orde te brengen. Hierbij valt te denken aan het doorontwikkelen van de Baseline Informatiehuishouding Rijk op basis van nieuwe inzichten. Ing. M.A. (Marcel) de Bruijn RE is werkzaam als IT-auditor bij de Rijksauditdienst (RAD) en heeft diverse onderzoeken gedaan naar grootschalige digitaliseringstrajecten binnen de Rijksoverheid. Daarnaast is hij nauw betrokken geweest bij het ontwikkelen van de Baseline Informatiehuishouding Rijksoverheid als onderdeel van het rijksbrede actieprogramma Informatie op Orde. Tevens is hij voorzitter van het KennisLAB expertteam Substitutie. Dit artikel is gebaseerd op zijn afstudeerreferaat aan de Erasmus Universiteit waar hij als IT-auditor afstudeerde en is geschreven op persoonlijke titel. 14 de IT-Auditor nummer
Besluit van 8 oktober 2018 tot wijziging van het Coördinatiebesluit organisatie en bedrijfsvoering rijksdienst 2011
Besluit van 8 oktober 2018 tot wijziging van het Coördinatiebesluit organisatie en bedrijfsvoering rijksdienst 2011 Op de voordracht van Onze Minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties van
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal Vergaderjaar 00 0 9 6 Modernisering van de overheid Nr. 86 BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN ONDERWIJS, CULTUUR EN WETENSCHAP EN DE MINISTER VAN BINNENLANDSE ZAKEN EN KONINKRIJKSRELATIES
Nadere informatie23 september Hierbij bied ik u het jaarverslag 2007 van de Erfgoedinspectie aan, inclusief mijn beleidsreactie op dit rapport.
De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Den Haag Ons kenmerk 23 september 2008 49421 Onderwerp Jaarverslag 2007 Erfgoedinspectie inclusief de beleidsreactie
Nadere informatieDe voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA Den Haag. 22 december 2010 Betreft selectieaanpak archieven
> Retouradres Postbus 90520 2509 LM Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag OCW Rijnstraat 50 Den Haag Postbus 16375 2500 BJ Den Haag www.minocw.nl
Nadere informatieSamenvatting. Pagina 7
Samenvatting De rijksoverheid ziet zich de komende jaren voor grote uitdagingen gesteld. Als gevolg van de financiële en economische crisis is de overheidsbegroting uit het lood geslagen. De oplopende
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2014 2015 34 200 VIII Jaarverslag en slotwet Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap 2014 Nr. 11 BRIEF VAN DE MINISTER VAN ONDERWIJS, CULTUUR EN
Nadere informatieVoorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag
> Retouradres Postbus 20201 2500 EE Den Haag Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Korte Voorhout 7 2511 CW Den Haag Postbus 20201 2500 EE Den Haag www.rijksoverheid.nl
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2008 2009 29 362 Modernisering van de overheid Nr. 156 BRIEF VAN DE MINISTER VAN ONDERWIJS, CULTUUR EN WETEN- SCHAP, EN DE STAATSSECRETARIS VAN BINNENLANDSE
Nadere informatieDigitale duurzaamheid
Digitale duurzaamheid Verantwoording van publieke diensten Bij het leveren van publieke diensten maakt de overheid gebruik van publieke middelen. De overheid moet zich over de besteding hiervan tegenover
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2009 2010 32 307 Informatiehuishouding van het Rijk Nr. 2 RAPPORT Overzicht van een dynamisch vraagstuk, een achtergrondstudie Inhoud Samenvatting 5 1 Over
Nadere informatieBaseline Informatiehuishouding Gemeenten. Managementsamenvatting
Baseline Informatiehuishouding Gemeenten Managementsamenvatting Bijdragen De hieronder genoemde personen hebben in samenwerking met KING bijgedragen aan de totstandkoming van de Baseline Informatiehuishouding
Nadere informatieDe voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA Den Haag. 7 juli 2009 Betreft Modernisering informatiehuishouding Rijk
> Retouradres Postbus 20011 2500 EA Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag OCW Rijnstraat 50 Den Haag Postbus 16375 2500 BJ Den Haag www.minocw.nl
Nadere informatieInformatiehuishouding van het Rijk. Overzicht van een dynamisch vraagstuk, een achtergrondstudie
Informatiehuishouding van het Rijk Overzicht van een dynamisch vraagstuk, een achtergrondstudie 2010 Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2009 2010 32 307 Informatiehuishouding van het Rijk
Nadere informatielogoocw De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG 19 mei 2005 DCE/05/21994
logoocw De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Den Haag Ons kenmerk 19 mei 2005 DCE/05/21994 Onderwerp Rapport van de Rijksarchiefinspectie "Een dementerende
Nadere informatieDe gemeente van de toekomst
De gemeente van de toekomst De gemeente van de toekomst Focus op strategie Sturen op verbinden Basis op orde De zorg voor het noodzakelijke Het speelveld voor de gemeente verandert. Meer taken, minder
Nadere informatieActuele ontwikkelingen in IT en IT-audit
BASISREGISTRATIES Actuele ontwikkelingen in IT en IT-audit Auteurs: Ender Atalay en David Campbell Samenvatting Sinds 2003 werken de rijksoverheid en gemeenten aan het ontwikkelen van basisregistraties
Nadere informatieIedereen denkt bij informatieveiligheid dat het alleen over ICT en bedrijfsvoering gaat, maar het is veel meer dan dat. Ook bij provincies.
Iedereen denkt bij informatieveiligheid dat het alleen over ICT en bedrijfsvoering gaat, maar het is veel meer dan dat. Ook bij provincies. Gea van Craaikamp, algemeen directeur en provinciesecretaris
Nadere informatieDatum 30 januari 2017 Betreft Beleidsprioriteiten informatie en ICT bij het Ministerie van Economische Zaken
> Retouradres Postbus 20401 2500 EK Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA DEN HAAG Directie Bedrijfsvoering Bezoekadres Bezuidenhoutseweg 73 2594 AC Den Haag
Nadere informatie1. Invoering wet Revitalisering Generiek Toezicht en de gevolgen hiervan voor toezicht en verantwoording Archiefwet 1995
Agendanr.: 6 Voorstelnr.: RB2013083 Onderwerp: Diverse onderwerpen op het gebied van archiefbeheer, te weten: - de invoering van de wet Revitalisering Generiek Toezicht en de gevolgen hiervan voor toezicht
Nadere informatieOnderwerp: Informatiebeveiligingsbeleid 2014-2018 BBV nr: 2014/467799
Collegebesluit Onderwerp: Informatiebeveiligingsbeleid 2014-2018 BBV nr: 2014/467799 1. Inleiding In 2011 zorgde een aantal incidenten rond de beveiliging van overheidsinformatie er voor dat met andere
Nadere informatieMinisterie van Economische Zaken
Ministerie van Economische Zaken > Retouradres Postbus 20401 2500 EK Den Haag Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap T.a.v. mw. drs. G.P.M. Scholte Hoofdinspecteur collecties en archieven Postbus
Nadere informatieVerbinden. Bestuurlijke Samenvatting
Verbinden Bestuurlijke Samenvatting Verbinding Burgers en bedrijven verwachten dat de overheid er voor hen is in plaats van andersom. Ze willen samenhangende en begrijpelijke communicatie van de overheid
Nadere informatieHandreiking Strategisch Informatie Overleg Decentrale Overheden
Handreiking Strategisch Informatie Overleg Decentrale Overheden Wijziging Archiefbesluit 1-1-2013. Aanleiding: - moet aansluiten bij de informatiehuishouding Selectie van archiefbescheiden van een digitaal
Nadere informatieDe Minister voor Wonen en Rijksdienst, Handelend in overeenstemming met het gevoelen van de ministerraad;
Regeling van de Minister voor Wonen en Rijksdienst van 2015, nr. , tot instelling van het tijdelijk Bureau ICT-toetsing (Instellingsbesluit tijdelijk Bureau ICT-toetsing) Handelend
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2014 2015 27 529 Informatie- en Communicatietechnologie (ICT) in de Zorg 33 149 Inspectie voor de Gezondheidzorg (IGZ) Nr. 133 BRIEF VAN DE MINISTER VAN
Nadere informatieHorizontale verantwoording gemeentelijke archiefketen. Lydia Jongmans senior cultuur en media VNG 2011
Horizontale verantwoording gemeentelijke archiefketen Lydia Jongmans senior cultuur en media VNG 2011 Van specifiek naar generiek toezicht Thans: specifiek toezicht door GS op B&W op basis van Archiefwet,
Nadere informatiesturen om tot te komen Rijnconsult Business Review
Je moet behoorlijk sturen om tot zelfsturing te komen 56 Rijnconsult Business Review Het creëren van effectieve autonome teams is geen nieuw onderwerp voor veel organisaties. Maar de dynamiek waarin veel
Nadere informatieArchiefzorg en beheer 2013/2014
T Archiefzorg en beheer 2013/2014 Verslag aan de raad ten behoeve van de horizontale verantwoording van de zorg over en het beheer van (analoge en digitale) archieven conform de Archiefwet 1995 Inhoudsopgave
Nadere informatiePresentatie NORA/MARIJ
Presentatie NORA/MARIJ 6 november 2009 Peter Bergman Adviseur Architectuur ICTU RENOIR RENOIR = REgie NuP Ondersteuning Implementatie en Realisatie Overzicht presentatie Families van (referentie-)architecturen
Nadere informatieManagement. Analyse Sourcing Management
Management Analyse Sourcing Management Management Business Driven Management Informatie- en communicatietoepassingen zijn onmisbaar geworden in de dagelijkse praktijk van uw organisatie. Steeds meer
Nadere informatieManager van nu... maar vooral van morgen
Manager van nu... maar vooral van morgen Leidinggeven met inhoud en in verbinding, met inspiratie, energie en plezier, en dat binnen je organisatie mogelijk maken Er kan zoveel meer Uitgaan van klanten,
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2014 2015 26 643 Informatie- en communicatietechnologie (ICT) Nr. 344 BRIEF VAN DE MINISTER VAN BINNENLANDSE ZAKEN EN KONINKRIJKSRELATIES Aan de Voorzitter
Nadere informatieAdvies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie
DIENST Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie Advies over en ondersteuning bij het initieel inrichten/optimaliseren
Nadere informatieHorizontaal toezicht. Samenwerken vanuit vertrouwen
Horizontaal toezicht Samenwerken vanuit vertrouwen 12345 "Bij gaat het om wederzijds vertrouwen tussen belastingplichtige en Belastingdienst, het scherper naar elkaar aangeven wat ieders verantwoordelijkheden
Nadere informatieArtikel I. Wij Beatrix, bij de gratie Gods, Koningin der Nederlanden, Prinses van Oranje-Nassau, enz, enz, enz.
Besluit van 2008 tot wijziging van het Instellingsbesluit Adviescollege toetsing administratieve lasten 2006 in verband met de verlenging van de instellingsduur, de uitbreiding van de bezetting en de uitbreiding
Nadere informatieVOORWOORD. 1 Code voor informatiebeveiliging, Nederlands Normalisatie Instituut, Delft, 2007 : NEN-ISO.IEC 27002.
Gesloten openheid Beleid informatiebeveiliging gemeente Leeuwarden 2014-2015 VOORWOORD In januari 2003 is het eerste informatiebeveiligingsbeleid vastgesteld voor de gemeente Leeuwarden in de nota Gesloten
Nadere informatieErfgoedinspectie Ministerie van Onderwijs, Ciiltuuren Wetenschap
Erfgoedinspectie Ministerie van Onderwijs, Ciiltuuren Wetenschap > Retouradres Postbus 16478 2500 BL Den Haag Immigratie- en Naturalisatiedienst de heer R. Van Lint, hoofddirecteur Postbus 3211 2280 GE
Nadere informatieFebruari Goed mkb-bestuur en accountant: een waardevolle combinatie
Februari 2018 Goed mkb-bestuur en accountant: een waardevolle combinatie De tekst van deze brochure is een samenvatting van het NEMACC-rapport MKB Goed bestuur en toezicht in Nederland, een verkennend
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 5 februari 2015 Autoriteit woningcorporaties
De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Ministerie van BZK www.facebook.com/minbzk www.twitter.com/minbzk Uw kenmerk Betreft Autoriteit woningcorporaties Inleiding
Nadere informatieHandleiding uitvoering ICT-beveiligingsassessment
Handleiding uitvoering ICT-beveiligingsassessment Versie 2.1 Datum : 1 januari 2013 Status : Definitief Colofon Projectnaam : DigiD Versienummer : 2.0 Contactpersoon : Servicecentrum Logius Postbus 96810
Nadere informatieDuurzaam duurt het langst
Erfgoedinspectie Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap Duurzaam duurt het langst Digitalisering en duurzame toegankelijkheid van informatie bij de kerndepartementen Duurzaam duurt het langst
Nadere informatieDoel van de rol Iedere Compliance Officer heeft als doel het beheersen van de risico s die BKR loopt in haar strategische en operationele processen.
FUNCTIEPROFIEL Opdrachtgever: Functienaam: BKR Compliance Officer Security & Risk BKR is een onafhankelijke stichting met een maatschappelijk doel. BKR streeft sinds 1965, zonder winstoogmerk, een financieel
Nadere informatie27529 Informatie- en Communicatietechnologie (ICT) in de Zorg. Brief van de minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport
27529 Informatie- en Communicatietechnologie (ICT) in de Zorg 33149 Inspectie voor de Gezondheidzorg (IGZ) Nr. 133 Brief van de minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport Aan de Voorzitter van de Tweede
Nadere informatieOpvolging aanbevelingen (peilmoment augustus 2014)
Opvolging aanbevelingen (peilmoment augustus 2014) Opgave Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK; opgave Wonen en Rijksdienst (WenR)) Aanpak van ICT door het rijk (21 maart 2013)
Nadere informatieShared Services in ontwikkeling binnen de Rijksoverheid
Overheid & Sourcing Drs. Ing. Bob van Graft MCM, CGEIT, C CISO Wnd. Directeur SSC ICT Haaglanden Shared Services in ontwikkeling binnen de Rijksoverheid Digitalization of the Enterprise Bron: Gartner ITxpo
Nadere informatieScholen en professionals in stelling voor kwaliteit, afspraken over beleidsagenda voor de toekomst van het funderend onderwijs
Scholen en professionals in stelling voor kwaliteit, afspraken over beleidsagenda voor de toekomst van het funderend onderwijs Preambule Door Nederland is de duidelijke keuze gemaakt om te gaan behoren
Nadere informatieVerslag over het archiefwettelijk toezicht in 2006. Archieven
Verslag over het archiefwettelijk toezicht in 2006 Archieven Verslag over het archiefwettelijk toezicht in 2006 2 Erfgoedinspectie / Archieven Inhoud Samenvatting 5 Inleiding 9 1 De kabinetsvisie Informatie
Nadere informatieverantwoordingsonderzoek 2017 bij het Ministerie van Financiën en Nationale
BEZORGEN De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA DEN HAAG Lange Voorhout 8 Postbus 20015 2500 EA Den Haag T 070 342 43 44 E voorlichting@rekenkamer.nl W www.rekenkamer.nl
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814.
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 67544 30 november 2018 Besluit van de Minister van Buitenlandse Zaken van 20 november 2018, nr. MINBUZA-2018.1155264,
Nadere informatieHeerhugowaard Stad van kansen
Raadsvergşdering : j g JĮJ^J Besluit: CocsQxcrs cc^ogc/v^ŕrv^ Voorstelnümmer: gfb.ĩľ»v^ao«33 Heerhugowaard Stad van kansen Agendanr.: 6 Voorstelnr.: RB2013083 Onderwerp: Diverse onderwerpen op het gebied
Nadere informatieManagementsysteem voor Informatiebeveiliging Publiceerbaar Informatiebeveiligingsbeleid KW1C
Managementsysteem voor Informatiebeveiliging Publiceerbaar Informatiebeveiligingsbeleid KW1C Versie 01, februari 2017 Pagina 1 van 5 A.1 Opdrachtverstrekking Dit informatiebeveiligingsbeleid wordt in opdracht
Nadere informatieEerste uitwerking strategisch thema 'Betrouwbare digitale informatie is de basis'
Eerste uitwerking strategisch thema 'Betrouwbare digitale informatie is de basis' versie 30 augustus 2013 De beschikbaarheid van betrouwbare digitale overheidsinformatie is de basis voor het goed kunnen
Nadere informatieHyarchis.Net MKB. Hyarchis.Net MKB voor efficiënte ondernemers. Stroomlijn al uw digitale- en papierstromen
Hyarchis.Net MKB Hyarchis.Net MKB voor efficiënte ondernemers Stroomlijn al uw digitale- en papierstromen Heeft uw bedrijf door alle uitpuilende archiefkasten soms meer weg van een papieropslag? Kunt u
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2009 2010 26 643 Informatie- en communicatietechnologie (ICT) Nr. 165 BRIEF VAN DE VASTE COMMISSIE VOOR BINNENLANDSE ZAKEN EN KONINKRIJKSRELATIES Aan de
Nadere informatieThema EA VERSUS IA Tekst Ir. Gezina Atzema RO Jip Olieroock MSc RO CIA Beeld NFP Photography. Bas Wakkerman (l), Adrie Kerkvliet (m) en Wim Geerts (r)
Thema EA VERSUS IA Tekst Ir. Gezina Atzema RO Jip Olieroock MSc RO CIA Beeld NFP Photography Bas Wakkerman (l), Adrie Kerkvliet (m) en Wim Geerts (r) We zijn kritisch naar elkaar en houden elkaar scherp
Nadere informatieRAPPORTAGE FOLLOW-UP ONDERZOEK ARCHIEFBEHEER GEMEENTE VALKENSWAARD 2016 SCOPE: BEHEER NIET-OVERGEBRACHTE ARCHIEFBESCHEIDEN
RAPPORTAGE FOLLOW-UP ONDERZOEK ARCHIEFBEHEER GEMEENTE VALKENSWAARD 2016 SCOPE: BEHEER NIET-OVERGEBRACHTE ARCHIEFBESCHEIDEN 4 oktober 2016 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 1.1 Aanleiding van het onderzoek 3
Nadere informatieIntroductiefilmpje Informatieveiligheid bestuurders
Introductiefilmpje Informatieveiligheid bestuurders INFORMATIEVEILIGHEID een uitdaging van ons allemaal Henk Wesseling Taskforce Bestuur & Informatieveiligheid Dienstverlening Geïnitieerd door minister
Nadere informatieSpeech Francine Giskes, collegelid Algemene Rekenkamer
Speech Francine Giskes, collegelid Algemene Rekenkamer Inmiddels zit ik een half jaar bij de Algemene Rekenkamer. Ik ben dus relatief nieuw, en als je ergens nieuw bent, merk je af en toe een soort verwondering
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag www.rijksoverheid.nl Bijlage(n)
Nadere informatieINFORMATIE OP ORDE. Kabinetsvisie. op vindbare en. toegankelijke. overheidsinformatie
INFORMATIE OP ORDE Kabinetsvisie op vindbare en toegankelijke overheidsinformatie INFORMATIE OP ORDE Kabinetsvisie op vindbare en toegankelijke overheidsinformatie Colofon 1 Inleiding 4 INHOUD Gezamenlijke
Nadere informatieHet 9-indicatorenmodel
Inleiding Kennis is vanzelfsprekend noodzakelijk om een organisatie succesvol te maken. Toch is er ook veel kennis die minder bijdraagt aan de strategie. Als u wilt bepalen welke kennis wel en niet noodzakelijk
Nadere informatieidialoog Versie 1.0 Status Definitief Directoraat-Generaal Wonen, Bouwen en Integratie
Directoraat-Generaal Wonen, Bouwen en Integratie idialoog Versie 1.0 Status Definitief Auteurs Dirk van Roode (Nederland ICT) Melissa Montoya Gmelig Meyling (BZK) Inhoud Inleiding... 3 1 Verbeteren kwaliteit
Nadere informatieRaadsbesluit. Onderwerp: Nota Privacybeleid haarlem BBV nr: 2016/ Inleiding
Raadsbesluit Onderwerp: Nota Privacybeleid haarlem BBV nr: 2016/574466 1. Inleiding Aanleiding Privacy is een onderwerp dat de laatste jaren veel in de belangstelling staat. Data zijn hot en worden het
Nadere informatieHandboek EnergieManagementSysteem
Handboek EnergieManagementSysteem Bedrijfsgegevens: Naam ALFEN bv Adres Hefbrugweg 28 Plaats 1332AP Almere Tel 036 549 3400 website www.alfen.com KvK nr. 3903 7364 Pagina 1 van 6 INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING...
Nadere informatieDe voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag
> Retouradres Postbus 20011 2500 EA Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Schedeldoekshaven 200 2511 EZ Den Haag Postbus 20011 2500 EA Den Haag www.minbzk.nl
Nadere informatieWie doet wat? 30-5-2013. Gebruik en beheer van applicaties. Een kader VHIC VHIC. Pagina 1. Pagina 2
Gebruik en beheer van applicaties Wie doet wat? Pagina 1 Een kader Pagina 2 Bron: daanrijsenbrij, Elementaire bedrijfsinformatica 1 Functioneel beheer Applicaties worden gebruikt door de gebruikersorganisatie.
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2018 2019 35 000 XVI Vaststelling van de begrotingsstaten van het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (XVI) voor het jaar 2019 Nr. 116 BRIEF
Nadere informatieMinisterie van BZK Kenmerk Uw kenmerk
> Retouradres Postbus 20011 2500 EA Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten- Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Ministerie van BZK Turfmarkt 147 Den Haag Postbus 20011 2500 EA Den
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG
> Retouradres Postbus 20011 2500 EA Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG DGBK Burgerschap en Informatiebeleid www.rijksoverheid.nl Uw kenmerk
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2010 2011 26 643 Informatie- en communicatietechnologie (ICT) Nr. 172 BRIEF VAN DE MINISTER VAN BINNENLANDSE ZAKEN EN KONINKRIJKSRELATIES Aan de Voorzitter
Nadere informatie(070) 373 8393. Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad. Samenvatting. informatiecentrum tel. ons kenmerk BAOZW/U201300267 Lbr.
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8393 betreft Archiefconvenant; wijzigingen in de Archiefwet en -regelgeving Samenvatting uw kenmerk ons kenmerk BAOZW/U201300267
Nadere informatieDe controller met ICT competenties
De controller met ICT competenties Whitepaper door Rob Berkhof Aangeboden door NIVE Opleidingen De controller met ICT competenties De huidige samenleving is nauwelijks meer voor te stellen zonder informatisering.
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2014 2015 Aanhangsel van de Handelingen Vragen gesteld door de leden der Kamer, met de daarop door de regering gegeven antwoorden 2020 Vragen van de leden
Nadere informatie1 www.rijksoverheid.nl/i-strategie-venj 2 I-Strategie VenJ 2017-2022 Aanleiding Een moderne en veilige informatievoorziening is essentieel voor VenJ om haar doelstellingen te behalen De medewerkers hebben
Nadere informatieINFORMATIEVEILIGHEID. een uitdaging van ons allemaal
INFORMATIEVEILIGHEID een uitdaging van ons allemaal PUBLIEKE DIENSTVERLENING & INFORMATIEVEILIGHEID noodzakelijke kennis of onnodige ballast? Informatieveiligheid een uitdaging van ons allemaal Start Publieke
Nadere informatieInspiratiedag. Workshop 1: Risicogestuurde interne controle. 15 september 2016
Inspiratiedag Workshop 1: Risicogestuurde interne controle 15 september 2016 Programma Inleiding Risicomanagement Interne beheersing Relatie met de externe accountant Van interne controle naar beheersing
Nadere informatieIB-Governance bij de Rijksdienst. Complex en goed geregeld
IB-Governance bij de Rijksdienst Complex en goed geregeld Even voorstellen Carl Adamse Even voorstellen Frank Heijligers Bestaat de Rijksdienst Ministeriële verantwoordelijkheid Grondwet art. 44 lid 1
Nadere informatieOpleidingsprogramma DoenDenken
15-10-2015 Opleidingsprogramma DoenDenken Inleiding Het opleidingsprogramma DoenDenken is gericht op medewerkers die leren en innoveren in hun organisatie belangrijk vinden en zich daar zelf actief voor
Nadere informatieInvoering van zelfregulering en zelfevaluatie in de informatiehuishouding van ministeries
Invoering van zelfregulering en zelfevaluatie in de informatiehuishouding van ministeries Een themainspectie Erfgoedinspectie/Archieven 11 maart 2010 2 Erfgoedinspectie/Archieven Inhoud Algemeen beeld
Nadere informatieErfgoedinspectie Ministerie van Onderwijs, Cu/tuur en Wetenschap
Erfgoedinspectie Ministerie van Onderwijs, Cu/tuur en Wetenschap > Retouradres Postbus 16478 2500 BL Den Haag Centraal Justitieel Incassobureau T.a.v. de directie Postbus 1794 8901 CB Leeuwarden Koninginnegracht
Nadere informatieSKPO Profielschets Lid College van Bestuur
SKPO Profielschets Lid College van Bestuur 1 Missie, visie SKPO De SKPO verzorgt goed primair onderwijs waarbij het kind centraal staat. Wij ondersteunen kinderen om een stap te zetten richting zelfstandigheid,
Nadere informatie2012D Is er een rol voor cliëntenraden bij deze problematiek en zo ja, wat is deze?
2012D08796 1 Is er een rol voor cliëntenraden bij deze problematiek en zo ja, wat is deze? 2 Welke maatregelen heeft de rijksoverheid sinds 2003, toen voor het eerste bleek dat de brandveiligheid bij zorginstellingen
Nadere informatieInformatie van nu, beschikbaar in de toekomst. Het Rotterdamse E-depot
Informatie van nu, beschikbaar in de toekomst Het Rotterdamse E-depot Stand van zaken Het Stadsarchief Rotterdam heeft twee opdrachten: Als informatiebeheerder van Rotterdam, klaarstaan voor de digitale
Nadere informatieLeren uit het buitenland Risicomanagement en interne audit bij de Nederlandse Rijksoverheid.
Leren uit het buitenland Risicomanagement en interne audit bij de Nederlandse Rijksoverheid. SBOV workshop Mark Vandersmissen, manager-auditor Interne Audit 31 januari 2005 1 Opbouw presentatie Situering
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA Den Haag
> Retouradres Postbus 20011 2500 EA Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Turfmarkt 147 Den Haag Postbus 20011 2500 EA Den Haag Nederland www.rijksoverheid.nl
Nadere informatie2018D42511 INBRENG VERSLAG VAN EEN SCHRIFTELIJK OVERLEG
2018D42511 INBRENG VERSLAG VAN EEN SCHRIFTELIJK OVERLEG De vaste commissie voor Onderwijs, Cultuur en Wetenschap heeft de Minister voor Basis- en Voortgezet Onderwijs en Media de volgende vragen ter beantwoording
Nadere informatieDUTO Normenkader Duurzaam Toegankelijke Overheidsinformatie
DUTO Normenkader Duurzaam Toegankelijke Overheidsinformatie Erik Saaman (projectleider DUTO) NORA Gebruikersraad, 9 juni 2015 normenkader@nationaalarchief.nl Duurzaam toegankelijke overheidsinformatie
Nadere informatieAan uw raad is het volgende toegezegd: Toezeggingen college van B&W in Commissies en Raad (september 2015) TCM 09 21 mei 2015
Bedrijfsvoering De gemeenteraad van Bloemendaal Datum : 19 augustus 2015 Uw kenmerk : Ons kenmerk : 2015056815 Behandeld door : J. van der Hulst Doorkiesnummer : 023-522 5592 Onderwerp : Rapportage informatiebeveiliging
Nadere informatieBeleidsmedewerker Onderwijs
Horizon College Beleidsmedewerker Onderwijs Sector BMO Alkmaar C70) Afdeling Communicatie en Onderwijs (C&O) Contract: Vervanging wegens zwangerschapsverlof Periode: 1 mei 2015 tot 1 oktober 2015 Omvang:
Nadere informatieMonitor Erfgoedinspectie
Erfgoedinspectie Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap Monitor Erfgoedinspectie Staat van de naleving 2011-2012 Bijlage: Integrale vragenlijst met antwoorden, toezichtveld archieven A2 Hoeveel
Nadere informatieVerslag van de bijeenkomst. Informatie duurzaam digitaal toegankelijk
Verslag van de bijeenkomst Informatie duurzaam digitaal toegankelijk 10 oktober 2011 Informatie duurzaam digitaal toegankelijk Verslag van de bijeenkomst voor de verantwoordelijken voor de informatievoorziening
Nadere informatieBesluit Informatiebeheer 2015
15.0002092 Besluit Informatiebeheer 2015 Het dagelijks bestuur van de Regio Gooi en Vechtstreek, gelet op artikel 6 van de Archiefverordening Regio Gooi en Vechtstreek 2015, Overwegende dat: - de voortschrijdende
Nadere informatieIlta van der Mast Naar een nieuw systeem van sociale volkshuisvesting
Ilta van der Mast Naar een nieuw systeem van sociale volkshuisvesting De wijze waarop de woningmarkt nu georganiseerd is met 2,4 miljoen sociale huurwoningen is niet meer houdbaar. We zullen naar een systeemverandering
Nadere informatieVervangingsbesluit. een zegen of een vloek? Hier komt tekst ook tekst. Exxperience day Exxellence 11 april Utrecht.nl
Vervangingsbesluit een zegen of een vloek? Hier komt tekst ook tekst Exxperience day Exxellence 11 april 2017 Substitutie Alle fysieke dossiers worden vervangen door digitale dossiers. De kopie krijgt
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2016 2017 34 725 VI Jaarverslag en slotwet Ministerie van Veiligheid en Justitie 2016 Nr. 5 LIJST VAN VRAGEN EN ANTWOORDEN Vastgesteld 8 juni 2017 De vaste
Nadere informatieAdvies - Algemeen concept_software
Met de invoering van de WFT is het advies van met name complexe producten niet meer hetzelfde. Aan de ene kant stelt de WFT dat het noodzakelijk is dat de adviseur een klantprofiel opstelt. Maar aan de
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2006 2007 29 517 Veiligheidsregio s 29 668 Beleidsplan Crisisbeheersing 2004 2007 Nr. 20 BRIEF VAN DE MINISTER VAN BINNENLANDSE ZAKEN EN KONINKRIJKSRELATIES
Nadere informatieAdviesgroep Informatievoorziening. Omgevingswet. Erna Roosendaal
Adviesgroep Informatievoorziening Omgevingswet Erna Roosendaal Inhoud De Omgevingswet Impact gemeenten Governance model Omgevingsplan versus bestemmingsplan Invoeringsondersteuning Eerste resultaten impactanalyse
Nadere informatieHET DIGITALE MIJNENVELD
HET DIGITALE MIJNENVELD Van een mijnenveld aan portalen naar het portaal van de toekomst Wouter Welling Coördinerend beleidsmedewerker Digitale Overheid Inspiratiebijeenkomst een menswaardig portaal @
Nadere informatie