Transcriptie

1 1

2 2

3 I-Strategie VenJ Aanleiding Een moderne en veilige informatievoorziening is essentieel voor VenJ om haar doelstellingen te behalen De medewerkers hebben voor het uitvoeren van hun taak een adequate informatiepositie nodig Informatievoorziening is steeds vaker het kloppend hart van het primaire proces van VenJ Een gezamenlijke VenJ brede aanpak is essentieel Alle onderdelen van VenJ zijn immers onderdeel van (meerdere) ketens en netwerken Alleen ga je sneller maar samen kom je verder 3

4 "Wat zou volgens u de functie van een I-Strategie VenJ moeten zijn, welke doelen zou de strategie moeten dienen en welke kaderende functie zou het moeten hebben?" 4

5 I-Strategie VenJ De hoofdlijnen Wij stellen informatie centraal Data is een cruciale bouwsteen voor ons werk en drijft de veranderingen Een goede informatiepositie is onontbeerlijk De hoeveelheid potentieel beschikbare data neemt in rap tempo toe Mogelijkheid voor primair proces om sneller in te spelen op maatschappelijke ontwikkelingen Volgende stap: ook gebruik maken van data uit andere (externe) bronnen Wij investeren in uitwisselbaarheid Uitwisselbaarheid noodzakelijk voor samenwerking in ketens en netwerken. Kwaliteit en beschikbaarheid van informatie zijn essentieel Kunnen vertrouwen op tijdige beschikbaarheid van andermans gegevens Delen van data heeft ook zijn (wettelijke) beperkingen Toegevoegde waarde: een integraal persoons- en zaaksbeeld Goed letten op: de nauwe verwevenheid met de grote ketenprogramma s binnen VenJ 5

6 I-Strategie VenJ De hoofdlijnen Wij zijn open en transparant waar dat kan Onze informatievoorziening staat ten dienste van de burger De burger heeft regie over zijn gegevens, stelt vragen en helpt met analyse en ideeën VenJ is transparant naar de maatschappij en legt verantwoordelijkheid af over haar handelen Het gaat erom dat de klant - ongeacht het kanaal - goed geholpen wordt Wij zorgen voor veiligheid waar dat moet Nederland digitaliseert in hoog tempo - dit geeft zowel economische kansen als dreigingen Er is een toenemende onveiligheid in het digitaal domein, zowel kwalitatief als kwantitatief Denk hierbij aan cyberspionage, cybersabotage als cybercrime Investeren in cybersecurity is nodig om de maatschappelijke stabiliteit en de democratische rechtsorde te waarborgen Multi level aanpak: preventie, detectie, respons, internationale samenwerking, onderwijs, onderzoek en innovatie 6

7 I-Strategie VenJ De hoofdlijnen Wij innoveren De snelheid van de technologische ontwikkeling in de maatschappij vraagt creativiteit Op tijd waarnemen hiervan geeft ruimte om te experimenteren en impact op het primaire proces te bepalen Behoefte voor een centraal punt voor inzicht, overzicht en kennisdeling Natuurlijk in nauwe samenwerking met het Innovatieteam VenJ Wij brengen en houden onze basis op orde De gezamenlijke infrastructuur VenJ 7x24 uur beschikbare applicaties Achterstallig onderhoud Hierdoor naast het ongemak ook kwetsbaar voor beveiligingslekken Dienstverlening wordt duurder maar de kwaliteit van de dienstverlening verbetert niet vanzelfsprekend mee 7

8 Hoe effectief zijn deze 6 actielijnen? 8

9 Vertaling I-Strategie naar Informatieplan VenJ 2017 Doelen Waar de implementatie van de I-Strategie richting geeft en doelstellingen definieert, concentreert het Informatieplan VenJ 2017 zich op kaders en voorzieningen om deze doelstellingen te realiseren Van Informatievoorziening als onderdeel van de bedrijfsvoering naar informatievoorziening als belangrijkste bron voor het kunnen uitvoeren van de primaire processen van VenJ Het leggen van een gemeenschappelijke basis voor: Gemeenschappelijke voorzieningen Kennis en kunde Toegevoegde waarde op lange termijn En natuurlijk het realiseren van de doelen uit de I-Strategie VenJ 9

10 Geprioriteerd door de CIO-Raad VenJ Enterprise Zoekmachine Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) Toegang Open Data Big Data Spin in het Kennisweb Awareness Cybersecurity Aanpak Lagacy Onderzoek Datalaag Verbetering Informatiehuishouding Innovatie Verbeteren Gegevenskwaliteit 10

11 Waar ligt de balans tussen collectiviteit en eigen verantwoordelijkheid? 11

12 Concreet voorbeeld: de Informatierotonde Waarom een Informatierotonde - eigenschappen Eenmalig inwinnen, meervoudig gebruik Samenhangend beeld creëren - werken met integrale persoons- of zaakbeelden De ketens profiteren van elkaar - ketenoverstijgend Door tijdige en kwalitatief goede data kunnen partijen beter hun werk doen Het borgen van privacy hoeft niet ieder voor zich te doen Het is een mogelijke oplossing om data uit verouderde, moeilijk onderhoudbare systemen integraal beschikbaar te maken Wat doen we al 12

13 Concreet voorbeeld: de Informatierotonde 13

14 Hoe kijkt u tegen dit collectieve concept aan en hoe brengen we dit tot leven? 14

15 Suggesties, vragen of opmerkingen: 15