Voorwoord. Namens directie Remmers Bouwgroep; Peter Picavet en René de Ridder.

Transcriptie

1 MVO JAARVERSLAG

2 Voorwoord Voor u ligt het eerste jaarverslag MVO van de Remmers Bouwgroep. Op het moment van schrijven van deze inleiding zijn we ons aan het voorbereiden op de in december 2013 af te laten nemen audits door DEKRA Certification BV. Dit met als doel om een prestatieladder- 3 certificering te verkrijgen. Zoals u wellicht weet, worden er in de MVO Prestatieladder vijf niveaus onderscheiden. Met het niveau 3 wordt voldaan aan een algemeen haalbaar niveau voor onze bedrijfstak. Wij zijn er van overtuigd dat duurzaamheid mede bepalend is voor continuïteit van een organisatie. Besluiten worden immers niet meer genomen uitsluitend om Profit te realiseren, maar er wordt steeds meer rekening gehouden met People en Planet aspecten, die eveneens een grote impact hebben op de totale bedrijfsvoering. Door ons is de aanloop naar dit MVO jaarverslag ervaren als een zeer leerzame, beter gezegd verrijkende periode. Een tijd waarin we hebben ervaren wat het belang is om met open vizier en transparant in dialoog te treden met je belangrijkste stakeholders. En vooral ook uit hun mond te horen wat zij van ons verwachten en hoe ze tegen ons aan kijken. Op deze manier zijn ons als het ware gratis en op een presenteerblaadje vele waardevolle adviezen aangereikt. Een aantal hiervan hebben wij vertaald in doelstellingen en deze komen nu naar voren in ons MVO beleid. Wij willen alle stakeholders die ons hierbij van dienst zijn geweest dan ook hartelijk bedanken voor de verkregen input. Uiteraard is het onmogelijk om alle hieruit voortvloeiende acties en verbeterpunten in één keer op te pakken. Belangrijkste is dat we nu in een stelselmatig te onderhouden cyclus terecht zijn gekomen die ons noopt om steeds weer te blijven verbeteren in onze bedrijfsprocessen en uitingsvormen. We hopen op deze wijze bij te dragen aan een nog transparantere dienstverlening voor onze klanten. Maar vanzelfsprekend willen we ook voor onze medewerkers een duidelijke en open structuur van communiceren bevorderen, waarbij iedereen zich gekend en gehoord voelt. Dat betekent overigens niet dat aan suggesties en verzoeken zonder meer gehoor kan worden gegeven. Ons bedrijf is een organisatie van mensen en middelen, hetgeen betekent dat we het met elkaar moeten doen zonder hierbij de P van profit in deze tijd uit het oog te verliezen. Als voordeel van de huidige marktomstandigheden hebben we wel ervaren dat het bewustzijn hiervoor de laatste tijd enorm gegroeid is. MVO heeft daarmee ondertussen voor ons zijn vrijblijvende karakter verloren en is hierdoor serieuze business geworden. We richten langzamerhand onze circulaire-economie er op in; door niet alleen niet-financiële en maatschappelijke factoren mee te nemen in de berekening van kosten, maar bovenal in opbrengsten uit te drukken voor onze klanten. Samen veranderen is hierbij ons motto, en wij zijn aan zet, om samen met u hier vorm en inhoud aan te geven. Open en transparant, daar staat de Remmers Bouwgroep voor! Wij wensen u veel plezier bij het lezen van dit verslag. Namens directie Remmers Bouwgroep; Peter Picavet en René de Ridder. 1

3 Onze stakeholders Wij streven naar continue verbetering op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen, omdat we ons verantwoordelijk voelen voor onze maatschappij. Maar wat is nou maatschappelijk verantwoord? Zoals de naam al zegt, wordt dit bepaald door onze maatschappij. Omdat de maatschappij wordt vertegenwoordigd door stakeholders, zijn wij met onze belangrijkste stakeholders, zoals werknemers, leveranciers en klanten in dialoog gegaan. In de dialoog werden op het gebied van People, Planet en Profit (drie P s), onderstaande vragen centraal gesteld: Wat vindt de stakeholder belangrijk? Hoe vindt de stakeholder dat Remmers Bouwgroep scoort op de drie P s? Zijn er verbetermogelijkheden voor Remmers Bouwgroep? Kunnen samenwerkingsverbanden met de stakeholder worden aangegaan om te komen tot verbeteren? Hoe kan de stakeholder bijdragen aan de drie P s? Stakeholder vraagt: 1 Duidelijk standpunt innemen betreffende discriminatie 2 Voldoen aan wet- en regelgeving 3 Proactief communiceren met omwonenden van projecten 4 Kenniscreatie met betrekking tot duurzaamheid 5 Leveranciers beoordelen op milieu en veiligheid 6 Inzichtelijk maken afvalstatistieken om afvalscheiding te verbeteren 7 Wij-gevoel creëren door sponsorinitiatieven inzichtelijk te maken 8 Ketensamenwerking realiseren Remmers Bouwgroep doet: 1 Beleid intern/extern communiceren 2 Wet- en regelgeving inzichtelijk maken 3 Klachtenomgeving op commerciële website faciliteren 4 Opleiding tot BREEAM-expert faciliteren 5 Milieu en veiligheid toevoegen aan leveranciersbeoordeling 6 Samenwerking aangaan met afvalverwerker 7 Overzicht sponsorinitiatieven publiceren in het MVO jaarverslag 8 Proactief inzetten op ketensamenwerkingen Zeer interessante uitspraken, ideeën en punten tot verbetering zijn hieruit voortgekomen. Wat wij er concreet mee hebben gedaan, staat op deze bladzijde gepresenteerd. 2

4 Veiligheid is prioriteit Veiligheid is bij Remmers Bouwgroep prioriteit nummer 1. Daartoe zullen wij continu bewaken dat geschikte Persoonlijke Beschermingsmiddelen beschikbaar worden gesteld én gedragen worden. Dit geldt niet alleen voor werknemers maar ook voor bezoekers op onze bouwplaats. Tevens faciliteren wij goed materieel waarmee makkelijk en veilig gewerkt kan worden en dient de bouwplaats opgeruimd te zijn en vrij van obstakels. Wij voldoen op dit gebied aan de Nederlandse wet- en regelgeving middels het uitvoeren van de RI&E. Echter, het voldoen aan de wet is volgens ons niet genoeg. Daarom zijn we dan ook met Remmers Bouwbedrijf VCA** gecertificeerd, zodat er veilig gewerkt wordt en het aantal ongevallen verminderd kunnen worden. Tevens bieden wij iedere werknemer de mogelijkheid om deel te nemen aan de BHV-opleiding. Wij zijn namelijk van mening dat er op iedere bouwplaats minimaal één BHV-er aanwezig moet zijn. Omdat we zoveel waarde hechten aan veiligheid zullen er in de praktijk meer BHV-ers op één bouwplaats aanwezig zijn. Remmers Bouwgroep blijft continu benadrukken dat een ieder verantwoordelijk is voor een veilige werkomgeving waarbij oplettendheid essentieel is. Een ongeluk zit in een klein hoekje. Niet alleen bekommeren wij ons om onze eigen werknemers, tevens dienen onderaannemers zich aan de veiligheidsregels te houden. Om te borgen dat zij zich hier aan houden, zal vanaf 2014 het onderwerp veiligheid meegenomen worden in de leveranciersbeoordeling van Remmers Bouwgroep. Waar nodig spreken wij iedereen op de bouwplaats aan op onveilig gedrag. Veiligheid voorop! Maar waar mensen werken, kunnen fouten gemaakt worden en kunnen ongelukken gebeuren, ondanks de getroffen voorzorgsmaatregelen. In hebben er vier ongevallen plaatsgevonden. De ongevallen zijn geregistreerd en besproken in de toolboxmeetings. 3

5 Onze werknemers Een laag ziekteverzuim binnen Remmers Bouwgroep betekent dat het merendeel van onze werknemers zowel lichamelijk als geestelijk fit zijn. Dit is dan ook de kern van ons ziekteverzuim beleid. In 2012 heeft Remmers Bouwbedrijf het personeelsbestand van Van Tartwijk Bouwbedrijven in zijn geheel overgenomen. Deze reorganisatie heeft een forse stijging in het ziekteverzuimpercentage laten zien. Wij hebben maatregelen getroffen om ervoor te zorgen dat het percentage in 2013 zou dalen. En dit is gelukt! De gezondheid van onze werknemers gaat ons namelijk aan ons hart. Al onze werknemers hebben bij ons recht op het pakket individuele preventiezorg. Een Periodiek Arbeids Gezondheidskundig Onderzoek (PAGO) hoort hier bij. Het doel er van is om te beoordelen of de werkzaamheden en de lichamelijke mogelijkheden van onze werknemers (nog) op elkaar aansluiten. Jaarlijks wordt dan ook iedereen die hiervoor in aanmerking komt, uitgenodigd om gebruik te maken van de PAGO. Zoals reeds uitgelegd, is buiten de lichamelijke gezondheid, ook de mentale gesteldheid van onze mensen essentieel. Zij moeten lekker in hun vel zitten. Een prettige werksfeer is daarbij inherent. Daartoe hebben wij in 2013 een onderzoek ingezet om de tevredenheid van de werknemers te toetsen waarbij zij de mogelijkheid geboden kregen om de multiple choice vragen toe te lichten en verbeterpunten aan te dragen. De uitkomsten hebben wij in overweging genomen waaruit actiepunten gerold zijn om aangedragen verbeterpunten op te pakken. Hiermee willen wij de werknemers een goede en fijne werksfeer bieden. De resultaten van het onderzoek zijn terug te vinden op pagina 7 van dit MVO jaarverslag. Hoewel het ziekteverzuimpercentage in 2013 gedaald is ten opzichte van 2012, zijn we nog lang niet waar we willen zijn. Maar met nog meer aandacht voor veiligheid en gezondheid willen we dit percentage komend jaar nog verder terugdringen. Onderstaande grafiek geeft het verzuim weer van het personeel bij Remmers Bouwgroep in dienst en bij Remmers Bouwbedrijf in dienst. 0,45 0,45 Remmers Bouwgroep B.V. Ziekteverzuim % ,3 8,35 Bouwbedrijf Remmers B.V. 4

6 Opleiding en ontwikkeling Remmers Bouwgroep is een familiebedrijf dat de continuïteit van de organisatie hoog in het vaandel heeft staan. Om deze continuïteit te borgen is het van belang dat we blijven ontwikkelen en anticiperen op een omgeving die constant in beweging is. Nieuwe (duurzame) toepassingen en technieken laten niet op zich wachten. Kenniscreatie en het delen ervan is daarom essentieel. Tevens willen wij onze werknemers de mogelijkheid bieden om zich persoonlijk te ontwikkelen middels opleidingen of cursussen. De persoonlijke ontwikkeling van een ieder binnen ons bedrijf dient te worden afgestemd op diens wensen en mogelijkheden. Remmers Bouwgroep streeft ernaar om mensen op te leiden en een reële kans te bieden om zich te ontwikkelen. Het delen van kennis en het stimuleren van verdere ontplooiing hoort volgens ons tot goed werkgeverschap en fungeren als bouwstenen voor de toekomst van onze organisatie. Eveneens stellen wij onze organisatie beschikbaar voor opleidingen van studenten in de vorm van leerlingwezen, stages en afstudeerders om een bijdrage te kunnen leveren voor de instroom van nieuwe mensen in onze branche. Succesvol ondernemen in de toekomst vraagt ook om een werknemer met andere capaciteiten. Flexibiliteit en employability moeten voorkomen dat werknemers vastroesten in hun werk. Het faciliteren van doorstroom zorgt er voor dat werknemers zich veelzijdiger ontwikkelen en hierdoor ook flexibeler inzetbaar zijn. Onze ambitie om als Design & Build aannemer te opereren met aandacht voor Building Information Model (BIM) en MVO, vraagt tevens om medewerkers met een andere focus. Opleiding & ontwikkeling BHV opleidingen Scholing Bouwplaatswerknemers VCA opleidingen Opleiding leermeester Opleiding praktijkbegeleider Eén doorstroom naar Design & Build functie Drie werknemers opgeleid tot BREEAM-expert Vijf stagiaires Eén duaal student 5

7 Onze omgeving Als bouwbedrijf hebben wij respect voor de omgeving van onze projecten. Een goede verstandhouding tussen omwonenden en Remmers Bouwgroep is een voorwaarde voor een voorspoedig verloop van het bouwproject. Wij beogen een open communicatie zodat onprettige situaties of klachten snel opgelost kunnen worden. In 2013 zijn er diverse klachten uit de omgeving ontvangen betreffende geluidsoverlast. Vrachtwagens die te vroeg arriveerden, radio s die te hard stonden en bouwvakkers die te luidruchtig praatten. Dit is in ons perspectief onacceptabel en hebben wij daartoe dan ook maatregelen getroffen om het geluidsniveau te reduceren. Bijeenkomsten zijn georganiseerd en afspraken zijn gemaakt met onze werknemers en onderaannemers op de bouw. Om de bereikbaarheid van Remmers Bouwgroep verder te verbeteren hebben we in 2013 op onze website de mogelijkheid geboden om vragen, opmerkingen en klachten achter te laten. Met dit initiatief streven we naar een nog snellere en betere afhandeling van onprettige situaties. Niet alleen het voorkomen van geluidsoverlast draagt bij aan een goede verstandshouding met de omgeving, daartoe horen ook een opgeruimde bouwplaats en een veilige situatie voor zowel onze eigen werknemers en onderaannemers als de omwonenden. Niet alleen hebben wij te maken met de omgeving van onze bouwprojecten, ook vinden we onze eigen omgeving belangrijk. Remmers Bouwgroep is een Tilburgse ondernemer en wil dan ook haar steentje bijdragen aan de Tilburgse regio. Dit doen wij onder anderen door werkgelegenheid te creëren. Wij prefereren samenwerkingsverbanden met ondernemers uit de buurt en lokale werknemers genieten de voorkeur, wanneer vaardigheden identiek zijn. Daarnaast werken wij samen met lokale MBO en HBO opleidingen en de Ambacht scool. In deze tijden waar tal van bedrijven het moeilijk hebben en afscheid hebben moeten nemen van hun leerlingen en het aantal leerwerkplekken aanzienlijk is gekrompen, willen wij onze verantwoordelijkheid niet ontlopen en de nieuwe generatie een kans bieden. Door onze organisatie beschikbaar te stellen voor opleidingen van studenten in de vorm van leerlingwezen, stages en afstudeerders kunnen wij een bijdrage leveren aan de instroom van nieuwe werknemers in onze branche en creëren wij werkgelegenheid in onze omgeving Tilburg. 6

8 werknemerstevredenheid Remmers Bouwgroep hecht veel waarde aan haar werknemers. Samen werken we aan onze toekomst. Hun mening is daarom van essentieel belang. Om deze reden hebben we in juni 2013 een onderzoek gestart naar de werknemerstevredenheid. We hebben hen vragen gesteld die betrekking hebben op de People, Planet en Profit / Prosperity aspecten van onze organisatie met als doel te verbeteren. In totaal zijn 81 enquêtes verstuurd opgebouwd uit 29 gesloten vragen en 5 stellingen. Met een totale respons van 64% en de ruime toelichting op de vragen die wij ontvangen hebben, hebben wij een goed beeld kunnen vormen wat onze werknemers belangrijk vinden. Op basis van de uitkomsten hebben we concrete acties geformuleerd om aangegeven verbeterpunten nu en in de toekomst op te pakken: Nieuwe vorm van notuleren en overleg Verbeteren toolboxmeetings Introduceren ideeënbus Informeren aanbestedingen en uitslagen Milieu en veiligheid meenemen in leveranciersbeoordeling Transparanter communiceren Verbeteren afval scheiding op de bouwplaats Water- en energieverbruik als onderwerpen toevoegen aan werkplekinspectie Uitkomsten MTO 2013 People Werknemers hebben de onderwerpen opleiding en scholing, gelijke kansen, veiligheid en gezondheid tijdens werkzaamheden, secundaire arbeidsvoorwaarden, sfeer, leidinggeven, toekomstgesprekken en informatiebeveiliging grotendeels voldoende tot goed beoordeeld. Met betrekking tot werkgelegenheid, waardering van de werknemers, communicatie en informatieverstrekking en het nakomen van afspraken, waren de meningen meningen sterk verdeeld maar zagen we een enige ontevredenheid. Planet De meerderheid van onze werknemers ziet meer mogelijkheden bij Remmers Bouwgroep op het gebied van het verlagen van energie- en waterverbruik. Maar ook het papierverbruik wordt gezien als een verbeterpunt. Over de inzet van duurzame materialen heeft een groot aantal respondenten geen mening. Prosperity Een enkeling heeft aangegeven niet trots te zijn op Remmers Bouwgroep als werkgever en zich niet verbonden voelt met onze organisatie. Desalniettemin is het merendeel van de respondenten positief. Tevens werd vanuit ons voorgesteld om de kerstpakketten te vervangen door een donatie aan het goede doel. Daarmee zijn onze werknemers het niet eens. Ze zien dit namelijk als blijk van waardering. 7

9 Sponsoring Als échte Tilburgse ondernemer, willen wij een bijdrage leveren aan initiatieven die onze stad kenmerken. Zowel sport, kunst en Brabantse tradities zoals carnaval, worden gesteund door Remmers Bouwgroep. Tevens wordt jaarlijks de Kiwanis Rally gesponsord. Een Tilburgs evenement dat goede doelen een handje helpt middels het ophalen van geld in ruil voor een georganiseerde rally. Maar ons maatschappelijk verantwoordelijkheidsgevoel gaat verder dan onze stad Tilburg. BTC Poster Hulphond is een goed doel dat al jaren door ons gesteund wordt. Wij vinden het belangrijk om elkaar te steunen en daarom dragen wij ook op deze manier een steentje bij aan onze maatschappij! KoBra Kiwanis Rally Tilburg Ten Miles Carnavalsstichting Voetbalclub Willem II BTC Poster Hulphond 8

10 BREEAM-expertise Duurzaam ondernemen is een van de speerpunten van Remmers Bouwgroep. Afval scheiden op de bouw, het inzetten van FSC-hout en het bewust omgaan met restmaterialen zijn bedrijfsactiviteiten die hiertoe moeten bijdragen. Echter, er is in onze optiek meer te behalen op het gebied van duurzaamheid. Wij streven naar het beste voor onze klant en voor het milieu. Daarom hebben wij in 2013 enkele werknemers de kans geboden om een opleiding tot BREAAM-expert te volgen. Dit heeft geresulteerd in drie experts binnen Remmers Bouwgroep. BREEAM, oftewel Building Research Establishment Environmental Assesment Method, is wereldwijd de meest gebruikte methode om de duurzaamheid van gebouwen vast te stellen, te beoordelen en te certificeren. Het is een hulpmiddel om bewustwording te creëren van de duurzame toepassingen die mogelijk zijn. Het draagt bij aan het succesvol en kosteneffectief inzetten van duurzame oplossingen. BREEAM wordt gezien als het meest gebruikte duurzaamheidskeurmerk voor gebouwen ter wereld. Doordat wij binnen Remmers Bouwgroep drie experts hebben op dit gebied, kunnen wij nu zelf de duurzaamheidsprestatie van gebouwen bepalen en advies uitbrengen over het laten certificeren er van volgens de BREEAM-norm. Niet alleen dragen wij op deze manier een steentje bij aan het milieu, ook blijven we ons op deze manier ontwikkelen en kunnen wij anticiperen op de ontwikkelingen op de markt. 9

11 10 Design & Build De wereld om ons heen verandert steeds sneller. Als organisatie is het van essentieel belang om te anticiperen op deze veranderingen. Als Remmers Bouwgroep hebben we hier ook mee te maken. Het traditioneel aanbesteden is niet meer leidend en maakt steeds meer plaats voor nieuwe methodes. In onze optiek is Design & Build de toekomst. We willen heel goed begrijpen wat onze klanten willen en wat de toepassingen zijn van een gebouw, om vandaaruit de beste adviezen te geven. Adviezen gestoeld op 100 jaar ervaring van deskundigen en van de uitvoerenden die uiteindelijk het gebouw moeten realiseren. Praktische tips die kostenverlagend werken, leiden tot betere isolatie of lagere onderhoudskosten. Daar onderscheiden we ons in. Daarom is Design & Build een ontwikkeling die past binnen onze visie. Daarom specialiseren we ons daarin om klanten nog beter van dienst te zijn. Uiteraard evalueren we de prestaties continu met onze klanten en de eindgebruikers. Door in gesprek te blijven en transparant te ondernemen leren we van onze klanten en kunnen we onze prestaties verder verbeteren.

12 Afval Glas 42 1% Betonpuin > 60 cm 51 1% Plastic folie 215 6% Papier / karton 140 4% Isolatie 18 1% Gemengd hout % Gemengd puin 231 6% Gipshoudende materialen 15 0% Volume afval (m3) Tempex 12 0% Dakbedekkingsmaterialen 6 0% Asbest 1 0% Aluminium 72 2% Bouw & Sloopafval % Afval biedt kansen! Binnen de Remmers Bouwgroep zijn we door het MVO traject anders gaan denken over afval. Door slim samen te werken met de afvalverwerker én aandacht te hebben voor afval, kunnen we samen realiseren dat afval gerecycled kan worden tot nieuwe grondstoffen! We hebben alvast een paar structurele verbeteringen doorgevoerd. De afvalverwerker adviseert in de werkvoorbereiding over optimale scheiding en komt gedurende de bouwfase inspecteren en adviseren. Samen kunnen we vervolgens realiseren dat er zoveel mogelijk wordt gescheiden. Met als doel ketens op te zetten voor hergebruik. Uiteraard willen we zelf ook bewuster omgaan met afval en onze prestaties structureel verbeteren. Bijvoorbeeld door voor te lichten, te trainen en door te controleren tijdens inspecties en audits. Bewust omgaan met afval is dan de uitdaging. Een uitdaging die we graag aangaan en waarin we gaan slagen. Daar zijn we van overtuigd. We stellen ons ten doel om het bouw en sloopafval met 10% terug te brengen en dit verder te scheiden. 11

13 TIJDSCHAKE LAAR THE RMOSTAAT BRANDSTOFV ERBRUIK STAND BY TIJD SCHAKELAAR THE RMOSTAAT STAND BY TIJD SCHAKE LAAR GROEN-LA BEL-A UTO TIJDSCHAKE LAAR BRANDSTOFV ERBRUIK GROE NE-ENE RGIE TIJDSCHAKE LAAR TIJDSCHA KELA AR BRAND STOFVERBRUIK BRAND STOFV ERBRUIK STAND BY STAND BY BRANDSTOFV ERBRUIK BRANDSTOFV ERBRUIK GROEN-LA BEL-AUTO GROEN-LA BEL-AUTO STAND BY BRANDSTOFV ERBRUIK GROENE -ENERGIE GROE N-LABEL-AUTO UITSCHAKELE N GROE N-LA BEL-AUTO TIJDSCHAKE LAAR GROE N-LA BEL-AUTO STAND BY UITSCHAKELE N GROENE-ENE RGIE GROEN-LA BEL-AUTO TIJDSCHAKE LAAR THE RMOSTAAT TIJD SCHA KELAAR TIJDSCHAKE LAAR UITSCHAKELE N BRAND STOFV ERBRUIK BRANDSTOFV ERBRUIK GROENE -ENERGIE GROENE -ENERGIE STAND BY GROENE-ENE RGIE STAND BY GROENE-E NERGIE STAND BY GROENE-E NERGIE STAND BY GROEN-LA BEL-AUTO GROE N-LA BEL-AUTO THE RMOSTAAT UITSCHAKELE N GROEN-LA BEL-AUTO UITSCHAKELE N THE RMOSTAAT TIJD SCHAKE LAAR BRANDSTOFV ERBRUIK STAND BY GROE NE-ENERGIE GROEN-LA BEL-AUTO GROEN-LA BEL-AUTO GROE N-LA BEL-AUTO BRANDSTOFV ERBRUIK THE RMOSTAAT GROEN-LA BEL-AUTO STAND BY VOORLICHT ING TIJD SCHAKELA AR GROEN-LA BEL-AUTO BRANDSTOFV ERBRUIK GROE NE-ENERGIE GROE NE-ENERGIE VOORLICHT ING STAND BY THE RMOSTAAT GROENE -ENERGIE TIJD SCHAKE LAAR BEWUS T GROE NE-ENE RGIE BRAND STOFV ERBRUIK CO 2 Doelen voor 2014 om de CO 2 uitstoot verder terug te dringen: CO 2 bewust handelen is een belangrijk MVO doel voor Remmers Bouwgroep. Dat is voortgekomen uit de stakeholderdialogen en de eigen ambities. Er is een belangrijke start gemaakt met het inzichtelijk maken van de CO 2 uitstoot volgens de CO 2 Prestatieladder, op basis daarvan worden verbetermaatregelen geïnitieerd in de organisatie. In ieder geval is verduidelijkt dat elektraverbruik de grootste veroorzaker is van CO 2 uitstoot. In het blad links worden de verbetermaatregelen weergegeven die Remmers Bouwgroep graag wil initiëren. Elektraverbruik eigen locatie 86,30 22% Elektraverbruik projecten 114,28 28% CO 2 uitstoot (ton CO 2 ) Warmte 5,37 1% Diesel 59,08 15% Benzine 137,73 34% 12

14 Transport Zonder transport komen we nergens. Letterlijk en figuurlijk. Uiteindelijk moeten we rijden om de mensen, middelen en materialen op het werk te krijgen. We hebben een start gemaakt met het inzichtelijk maken van de verbruikscijfers. Op grond daarvan willen we bekijken waar we kunnen besparen. Het nieuwe rijden en zuinige auto s zijn daar een paar voorbeelden van. De eerste stap is gezet. We leasen veel groen label auto s. Van het huidige wagenpark is reeds het overgrote deel zuinig, een belangrijke voorwaarde voor het terugdringen van het brandstofverbruik. Kleine bestellingen: een veelvoud aan transportbewegingen De bouw is heel dynamisch. En dat resulteert in situaties waarbij er snel (klein) materieel en materiaal besteld moet worden. Begrijpelijk, het werk moet door. Maar wanneer je dit anders benaderd komen er verassende resultaten naar voren. De kleine bestellingen resulteren in 2013 (kwartaal 1 t/m 3) in: 823 transportbewegingen van leveranciers 40 uur werk per week (1 FTE) Met andere woorden kleine bestellingen vormen een belasting voor organisatie en milieu en verdienen dus onze aandacht en verbetering. Brandstofverbruik leaseauto s en bedrijfsbussen (liter) Diesel ,24 28% Benzine ,67 72% 13

15 Verbruik Elektraverbruik (kwh) Piek (kwh) Dal (kwh) Project (kwh) Niet op te krijgen! Energie, water, warmte enzovoort. In onze moderne tijd zijn we gewend geraakt aan een kraan waar water uitkomt, een stopcontact waar je meteen gebruik van kunt maken en een verwarming die meteen warm wordt. Maar dat is niet gewoon maar uniek! Niet dat we er daarom geen gebruik van moeten maken. Maar we kunnen veel bewuster omgaan met deze waardevolle middelen. Door de gesprekken met onze stakeholders zijn we geïnspireerd geraakt. We willen veel beter inzichtelijk krijgen hoeveel we verbruiken, wat de grootverbruikers zijn en hoe we kunnen besparen. Bijvoorbeeld door verlichting toe te passen. Maar ook simpele maatregelen zoals apparaten uit zetten als het niet nodig is! We gaan er tijdens onze werkplekinspecties in ieder geval op letten. 500,0 450,0 400,0 350,0 300,0 250,0 200,0 150,0 100,0 50,0 0,0 Warmte (GJ) , Waterverbruik (m3)

16 Toekomstvisie Samen met onze werknemers willen wij kansen aangrijpen en creëren om continue ontwikkeling van Remmers Bouwgroep waar te maken. Door met onze stakeholders voortdurend in gesprek te blijven, weten we wat de gewenste ontwikkelingen zijn. Een nieuwe manier van (samen)werken zal zich in 2014 verder ontplooien. Onze maatschappij staat hierbij centraal. De koers voor 2014 is bepaald en hierbij kunnen 4 speerpunten onderscheiden worden: Afval scheiden In 2014 willen we afval scheiding op de bouw verder optimaliseren. Niet alleen is dit goed voor het milieu maar kent het ook financiële voordelen voor Remmers Bouwgroep. Communicatie Onze stakeholders geven aan dat wij in ons communicatieproces kunnen verbeteren. Middels een beter gebruik van intranet, internet, en individuele voorlichting willen wij hieraan bijdragen. Design & Build De traditionele manier van aanbesteden en bouwen wordt vervangen door nieuwe methoden. Omdat wij willen blijven ontwikkelen en onze klant de aandacht en service willen bieden die zij vragen en verdienen, zal Remmers Bouwgroep in 2014 Design & Build binnen de organisatie verder vorm geven. Reductie CO 2 uitstoot Er is een belangrijke start gemaakt met het inzichtelijk maken van de CO 2 uitstoot, op basis daarvan worden verbetermaatregelen geïnitieerd in de organisatie. -verlichting, Het Nieuwe Rijden en het creëren van bewustwording zijn maatregelen voor het jaar 2014 om de CO 2 prestaties te verbeteren. Remmers Bouwgroep bestaat reeds 100 jaar en ons streven is om nóg eens minimaal 100 jaar voort te bestaan. Daar werken we aan en daar gaan we voor! 15