MVO JAARVERSLAG 2016 WILLEMS BOUWBEDRIJF

Transcriptie

1 WILLEMS BOUWBEDRIJF

2 Inhoud VOORWOORD BELEID PEOPLE 3 RESULTATEN PEOPLE 4-5 SAFETY FIRST 6-7 BELEID PLANET 8 VERBRUIKSCIJFERS 9-10 RESULTATEN PLANET 11 BELEID PROSPERITY 12 RESULTATEN PROSPERITY 13 EEN STEUNTJE IN DE RUG 14 ROADMAP

3 VOORWOORD Hoe we het afgelopen jaar gepresteerd hebben leggen we graag voor u vast in ons MVO jaarverslag ONS UITGANGSPUNT BLIJFT DAT WE ALTIJD BLIJVEN BOUWEN MET RESPECT VOOR MENS EN MILIEU. Hebben we onze doelen bereikt? Waar willen we als organisatie naar toe? Ons uitgangspunt blijft dat we altijd blijven bouwen met respect voor mens en milieu. Heeft u vragen naar aanleiding van ons jaarverslag neem dan gerust met ons contact op. Jack Peeters Financieel directeur 2

4 BELEID PEOPLE Wij zijn ons er terdege van bewust dat mensen de organisatie maken. Betrokken medewerkers leveren de kwaliteit die wij als organisatie nastreven. Oplossingen zoeken waar alle partijen voordeel bij hebben. Duurzaamheid toepassen en dat alles onder de allerhoogste veiligheidseisen. De menselijke kant van onze organisatie mogen we hierbij nooit uit het oog verliezen. Plezier hebben in het werk staat voorop. Samen met je team bouwen aan mooie projecten. Doorgroeien in je eigen functie of de stap maken naar een andere functie. Alle opties moeten bespreekbaar zijn. Wij zijn van mening dat gemotiveerde medewerkers het verschil kunnen maken! 3

5 RESULTATEN PEOPLE Als organisatie formuleer je ieder jaar doelstellingen. Deze moeten realiseerbaar zijn en tevens moeten deze een uitdaging zijn voor de betrokken werknemer. Welke uitdagingen zijn we het afgelopen jaar aangegaan ten aanzien van MVO? Ziekteverzuim Een hoog ziekteverzuim zegt vaak iets over de organisatie. Is de werkdruk te hoog? Zijn de arbeidsomstandigheden niet afgestemd op de werkzaamheden? Etc. Ons doel was dat ons ziekteverzuimpercentage onder het landelijk gemiddelde zou liggen. We zijn dan ook trots op een percentage van 1,4%. Werkplekinspecties Iedere maand uiterst kritisch kijken naar de werkplek waar onze medewerkers hun werkzaamheden dienen uit te voeren. Wat kan er beter? Wat zijn de wensen? Ook dit jaar hebben we iedere maand gemiddeld 10 werkplekinspecties uitgevoerd. Ongevallen Wederom een jaar met 0 ongevallen! Een geruststellend resultaat waar we trots op zijn! Functiebeschrijvingen Een veel gehoorde opmerking in een organisatie is: ik wist niet dat ik hier voor verantwoordelijk was. Voor iedere functie hebben we een functiebeschrijving opgesteld waar verantwoordelijkheden, taken, bevoegdheden en targets in geformuleerd zijn. 4

6 RESULTATEN PEOPLE Toolboxmeeting Veiligheid is een woord dat veel gebruikt wordt maar waar je als organisatie continue mee doende dient te zijn. De maandelijkse toolboxmeetingen lenen zich hier uitermate voor. Iedere medewerker dient van iedere toolbox een tweetal vragen te beantwoorden waarbij beoordeeld kan worden of de toolbox begrepen is. Afvalscheidingspercentrage Afval scheiden is een van de speerpunten in ons MVO traject. We zijn dan ook trots dat we een scheidingspercentage bereikt hebben van 80%. Dit cijfer had hoger uit kunnen pakken als er op diverse projecten meer mogelijkheden geweest waren om afval te scheiden. Medewerkerstevredenheid We steven naar een zo hoog mogelijk cijfer dat onze medewerkers geven aan onze organisatie. Afgelopen jaar kregen we een 8. Een cijfer waar we erg trots op zijn. 5

7 SAFETY FIRST Bedrijfsblindheid is heel gewoon in een organisatie. We doen het altijd zo. Waarom is mijn manier van werken niet goed? Ik haal toch het verwachte eindrendement. Etc. Om vreemde ogen objectief te laten kijken naar je organisatie hebben we dit jaar een extern bureau ingeschakeld om onze organisatie uiterst kritisch door te lichten. Dit heeft geleid tot enkele verbeterpunten waar wij in eerste instantie niet aan gedacht hadden. - LMRA poster ophangen in schaftcontainer - Overzicht gevaarlijke stoffen ophangen in container - Niet gebruikte materialen verwijderen en afvoeren - Stekeinden wapening direct beschermen - Logboek extern materieel controleren - Afvalstromen duidelijk zichtbaar ophangen 6

8 SAFETY FIRST Uitkomsten werkplekinspecties in kaart gebracht Onnodig waterverbruik Onnodig energieverbruik Legitimatie en werkvergunning V&G plan toegelicht Opslag gevaarlijke stoffen Netheid op het project VERBETERPUNT GOED Willems basis goed geregeld Informatiebladen aanwezig Enkele verbeterpunten zijn: - Onderaannemers aanspreken op gebruik persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM s) - Dagelijks project kritisch nalopen op orde en netheid - Bij start werkzaamheden met medewerker V&G plan grondig doorspreken 7

9 BELEID PLANET Het klinkt uiterst basaal. Goed omgaan met onze aarde. Maar stel je eens de vraag Wat kunnen we bijdragen als organisatie? Wat betekent deze beslissing voor ons milieu? Welke inpakt heeft de gemaakte beslissing in de toekomst? Dit is een uitdaging die we dagelijks met elkaar dienen aan te gaan. Dit jaar kunnen we weer mooie resultaten laten zien wat wij als organisatie hebben bijgedragen. 8

10 WILLEMS VERBRUIKSCIJFERS Willems wil op verschillende manieren bewust bezig zijn met het milieu. Wij zijn er met zijn allen verantwoordelijk voor dat de volgende generaties in een gezond en schoon milieu kunnen leven. Buiten het goed omgaan met afval, hebben we tevens onze focus gelegd op de reductie van energieverbruik en daarmee samenhangend de CO2 uitstoot. CO2 Footprint Willems Bouwbedrijf 2016 tm ,43 2,36 42,1 Diesel Benzine (EURO 95) LPG 153,78 Elektriciteit (100% waterkracht) Gas 9

11 Als bouwbedrijf kunnen we niet voorkomen dat er afval geproduceerd wordt WILLEMS VERBRUIKCIJFERS Want waar gebouwd wordt, zal ook afval zijn. Maar we kunnen er wel voor zorgen dat we ons afval zo optimaal mogelijk scheiden zodat recyclen mogelijk is. In samenwerking met afvalverwerker Sita hebben wij een actief afvalmanagement op al onze bouwplaatsen. Op deze manier willen wij voorkomen dat grondstoffen eindeloos van de aarde onttrokken worden. We bereiken goede resultaten door onze medewerkers continu te attenderen op goed afval scheiden, middels toolboxmeetings, goed afvalmanagement, het uitvoeren van werkplekinspecties en elkaar tijdens het werk erop te kunnen aanspreken. Het moet namelijk vanzelfsprekend zijn dat we met zijn allen bijdragen aan een goed milieu. AFVALSTATISTIEKEN JAN 2016 NOV BSA HOUT PUIN STAAL FOLIE 10

12 RESULTATEN PLANET - Afvalscheidingspercentage van 80% - Groen wagenpark (labels A en B) - Reductie CO2 uitstoot met 10% - Groene energie NIEUW voertuig volgsysteem 11

13 BELEID PROSPERITY We opereren al meer dan 118 jaar in de gemeente Venlo. Daar zijn we trots op! Daarom willen wij ook altijd iets terug doen voor de regio. Voor de kinderen, voor bewoners of voor groepen die het gewoonweg minder goed hebben. Daar zetten we ons voor in. We zijn eerlijk. Simpel. Zonder eerlijkheid kun je niet de continuïteit van je bedrijf garanderen, het goede voorbeeld geven, trots zijn, als team functioneren en klanten tevreden houden. Daarom: eerlijkheid. Geen probleem is ons te gek. We zien het juist als een uitdaging. Een uitdaging die we met onze kennis, kunde en gedrevenheid kunnen oplossen. Dat geeft energie en motiveert ons om voor klanten en onszelf het maximale resultaat te behalen. 12

14 Open en transparant zaken doen RESULTATEN PROSPERITY Sponsoring Dit jaar heeft Willems Bouwbedrijf onder andere de volgende organisaties gesponsord: Draaksteken Beesel Orange Babies Schutterij St. Barbara Stichting Veilig onderwijs Lodewijk van der Grintenprijs Gehandicaptensport Limburg Stichting Atletiekbaan Maassen hof De Venlose Hockey Club (VHC) Sportclub Irene VVV Venlo Werkgelegenheid bieden aan regio 13

15 EEN STEUNTJE IN DE RUG Ons maatschappelijk doel dit jaar betreft de gehandicapten sport. We gaan de kleedruimten aan tennissportpark De Snelle Sprong te Tegelen (gemeente Venlo) toegankelijk maken voor rolstoeltennissers. Het rolstoeltennis was afgelopen jaren niet meer mogelijk en met deze aanpassing krijgt de regio weer de mogelijkheden om deze sport te beoefenen. 14

16 ROADMAP 2017 Klantevaluaties periodiek uitvoeren met een minimum van 10 Verbetertraject optimaliseren en leren van de fouten die we maken Nul ongevallen Ziekteverzuim onder het landelijk gemiddelde Afvalscheidingspercentage optimaliseren minimaal 80 % Medewerkerstevredenheid van gemiddeld een 8 15

17