Relatie is de basis van innovatie

Transcriptie

1 Relatie is de basis van innovatie Een wandeling langs het kronkelige pad van innovatie InnovationQuarter VPdelta

2 Waar innovatie ontstaat

3 Rarara, wie ben ik? Stelt u mij eens voor..

4 De basis van innovatie is de relatie Uitwisseling van persoonlijke informatie is geen factsheet van je leven; de onderbouwing van je motivatie om risico s te nemen wél! Deel wat je motiveert, waarin je wilt excelleren, wat je beweegt en wat je in beweging wilt zetten. Niet in de vorm van kritiek maar in de vorm van gedeelde dromen. Vertrouwen ontstaat daar waar persoonlijke informatie wordt uitgewisseld

5 Wat motiveert ons? Waarom doen wij dat wat we doen?

6 InnovationQuarter / Missie en kerntaken Missie: InnovationQuarter is sinds dé publieke onderneming die het innovatieve vermogen van Zuid-Holland ontsluit. Drie kerntaken: Business Development: het realiseren van samenwerkingsverbanden tussen innovatieve ondernemers (al dan niet met kennisinstellingen, overheden en grote bedrijven) Foreign Investments: het laten landen van buitenlandse bedrijven in Zuid-Holland Capital: het aan financiering helpen van jonge technologiebedrijven en het innovatieve MKB, onder andere met eigen risicokapitaal

7 InnovationQuarter / Aandeelhouders

8 InnovationQuarter & de watersector VPdelta - Gezamenlijk programma IQ en TU Delft - 12 regionale partners (as Den Haag Dordrecht) - 65 starters uit de deltatechnologie (vnl. Zuid-Holland) Maritime Delta - Programma bureau ondergebracht bij IQ - Regionaal samenwerkingsverband Watertechnologie - Verkenningen gaande voor Decentrale zuivering in Rotterdam - SmartBase legerbasis van de toekomst - Waterprogramma The Green Village - Cross-overs met tuinbouw

9 Introductie VPdelta Regionaal innovatieprogramma deltatechnologie - Gezamenlijke uitvoering door IQ en TU Delft - 12 regionale partners (as Den Haag Dordrecht) met bijdragen van: - 2 Hoogheemraadschappen; - 4 Gemeentes - 5 Kennisinstituten (incl. TU) - InnovationQuarter - 65 starters uit de deltatechnologie (vnl. Zuid-Holland) - 11 proeftuinen - VPdelta I: VPdelta II:

10 Introductie VPdelta Triple helix Proeftuinen: Safe delta Urban delta Smart delta Startersondersteuning Clusterversterking

11 Innovatie in de watersector Bepalende kenmerken: - Sterk overheidsgeoriënteerde sector; - Veel mag niet; - Risicomijdend (vanuit wettelijke taken); - Beperkte opschaling - Ondernemers vaak met een sterker technisch (moreel) hart dan louter economisch gedreven; - Uitvinden op lab -schaal veelal niet mogelijk, snel een hoog risico- en kostenprofiel;

12 Easiest way Proeftuin op eigen terrein en eigen beheer: - Flood Proof Holland Eigen regels, eigen tempo, eigen agenda

13 Flood Proof Holland

14 Zwaan kleef aan

15 Wat levert dit op? Groei en bloeituin voor innovaties: - Stijgend aantal innovatieve ondernemers - Groeiende omzet voor BV Nederland - Internationale exposure - Aanknopingspunt voor internationale projecten - Concrete verbinding van de triple helix

16 Korte klappen Enkele proeftuinen op private- gronden: - Showcase Waterbuffer; - Dierentuin Blijdorp; Redelijk snel te ontwikkelen, overzichtelijk schaakbord, echter: - beperkte invloed op de agenda - geen eigenaarschap

17 Waterbuffer

18

19 Blijdorp

20 Langere adem Volledig in de publieke ruimte - Scheveningen Haven* - Rotterdam, ZoHo - Rotterdam AquaDock - Civiele opgaves

21 Rotterdamse ZoHo

22 Transitie van klein.

23 naar groot

24

25

26 Doorbreken van de barrieres Wat zijn hierin de kritische stappen geweest : - De kennismaking tussen de partijen stimuleren (toeval creëren); - Vragen concreet en behapbaar maken (wederzijds luisteren naar vraag en aanbod); - Transparant maken wie wanneer en waarmee wint. - Hoe ziet de beloning voor de inspanning eruit; - Kansen benutten (hoe klein soms ook)

27 Inspirerende beelden Wingssprayer: - 99% driftreductie; - Lagere gift gewasbescherming - Betere kwaliteit oppervlaktewater - Hogere opbrengst

28 Inspirerende beelden Inlaat op Maat: - Citizen science - Realtime data - Besparing kosten waterbeheer - Veel opschaling mogelij - - Leapfrogging

29 Inspirerende beelden

30 Lessons learned: Slechts 1 op de 7 innovaties is succesvol. Failures horen erbij, dat maakt innovatie risicovol. Leren van de deal-breakers. Bereid je voor een weerbarstig proces; - alles is moeilijker, kost meer en duurt langer dan verwacht.

31 Drijvend groen Urban Green

32 Waterbergende kasdaken Simpel, efficient en bewezen doelmatig in de zomer: - 10% extra water voor de tuinder (juist ín de zomer!) - Lagere druk op het watersysteem - Extreem goedkoop Veel twijfel: - Technisch; zetting, wind, zon en vorst - Verzekeraars zijn geen voorstanders - Vrees voor lekkages

33 Kleinschalige oplossing voor verslibbing van watergang en technisch betrouwbaar, echter - Elektriciteitsaansluiting blijkt niet makkelijk; - Kleinschalige oplossing, daardoor opschaling lastig (zie puntje 1) - Ontbrekende winning -factor Mudtrap

34 Do s & Dont s In de voorbereiding van het gesprek: - Gooi alle vooroordelen overboord! In het gesprek: - Luisteren (100% van de tijd, 100% van de aandacht) - Benoem wat je ziet (olifant in de kamer niet negeren) - Probeer uitwisseling van persoonlijke informatie (niet die levensfactsheets) te bevorderen; verdiep je in de ander. - Achterhaal wanneer de ander echt wint binnen de organisatie

35 Do s & Dont s Als publieke organisatie: - Straal de innovatie ambitie door de hele organisatie uit en zorg dat de organisatie hier ook middelen voor heeft. - Zorg dat het personeel geen risico ervaart om met innovaties aan de slag te gaan: Falen moet kunnen en innoveren kost tijd en energie; heb hier begrip voor en laat mensen die de nek uitsteken niet zwemmen. - Maak zichtbaar waar je aan werkt - Hou de vaart erin en hou het leuk! - Kleine innovaties zijn minstens zo belangrijk als die grote klapper - Benut de helpende hand

36 Do s & Dont s Als bedrijf - Beloof geen gouden bergen, wereldvrede of een makkelijk / snel proces; wees realistisch en erken de risico s. - Verwacht geen winstgevendheid op korte termijn; zorg voor opschalingsmogelijkheden en een haalbaar/transparant verdienmodel. - Denk niet dat je door die-en-die te kennen, ineens in veilig vaarwater bent; blijf samenwerken, juist met de personen die het ook moeten doen.

37 Benut de helpende hand! InnovationQuarter Cross sectoraal: bedrijvennetwerk en samenwerkingsverbanden VPdelta Proeftuinen Startersondersteuning Events Universiteiten / Hogescholen Stages / groepsopdrachten Inspiratie en innovatie Exposure De waterschappen / gemeentes Kennis van gebied / techniek en toepasbaarheid Launching customers RVO Subsidies NWP Internationale kansen Netwerk Etc.