Belangrijkste vraagstukken / dilemma s

Transcriptie

1 Belangrijkste vraagstukken / dilemma s 1. Groei 2. Vergrijzing en ontgroening 3. Duurzaamheid 4. Binnenstad 5. Inwoners aan zet 6. Bereikbaarheid en economie

2 Vraagstuk 1 Groei Meegroeien met de Randstad of niet? De Randstad groeit tot 2032 met zo n 1 miljoen inwoners. Met name goed bereikbare, historische steden met plek voor cultuur en ontmoeting zijn populair. Wil Gorinchem als onderdeel van de Randstad verder groeien? Optie 1: Inzetten op extra groei Gorinchem groeit (mogelijk naar inwoners). Investeringen in woningbouwprogramma s en bereikbaarheid hebben Gorinchem op de kaart gezet als uitstekende uitvalsbasis in de Randstad. Door de centrale ligging, de natuur, kleinschaligheid en stedelijke voorzieningen is Gorinchem een aantrekkelijke stad voor mensen die zich in de Randstad willen vestigen. Een betere bereikbaarheid leidt tot groei met meer werkgelegenheid en een groter draagvlak voor voorzieningen. Er stromen nieuwe, jongere inwoners in, waardoor Gorinchem sociaal en economisch vitaal blijft (meer arbeidskrachten, mantelzorgers en vrijwilligers). Extra woningen kunnen mogelijk gerealiseerd worden op de plaats van leegstaande winkels, kantoren en bedrijven en door uitbreiding. Door de groei ontstaat meer drukte en krijgt Gorinchem een ander karakter. Optie 2: Inzetten op behoud van kleinschaligheid Het inwoneraantal van Gorinchem blijft ongeveer stabiel. De dynamiek op de woningmarkt is laag. Veel inwoners wonen al langere tijd in Gorinchem. De stad behoudt zijn bestaande gezelligheid en charme. Sterke punten van Gorinchem zijn de menselijke maat en de overzichtelijkheid. Het draagvlak voor voorzieningen staat onder druk. Daardoor neemt de aantrekkelijkheid van Gorinchem als woon- en werkgemeente af. De stad zit tegen haar grenzen aan wat betreft de groei. Behoud van kleinschaligheid is in principe mooi, dat is ook ëën van de charme s van onze stad. Anderzijds zitten we tegen de grenzen aan wat betreft de expansie van de stad. Gemeentelijke herindeling met o.a. Arkel en Schelluinen naar onze stad zou tussen nu en 2032 een must zijn. Ook wat betreft voor het economisch draagvlak om voorzieningen in stand te houden.

3 Vraagstuk 2 Vergrijzing en ontgroening Hoe gaan we om met demografische ontwikkelingen? In 2032 heeft Gorinchem zo n inwoners meer dan nu in de leeftijd van 65 jaar en ouder. En zo n 600 inwoners onder de 20 jaar minder dan nu. Accepteren wij deze demografische ontwikkeling of willen we meer doen om jongeren te behouden en te trekken? Optie 1: Inzetten op behoud en trekken van jongeren We investeren om de stad zo aantrekkelijk mogelijk te maken voor jongeren, bijvoorbeeld in starterswoningen, meer onderwijs- en sportvoorzieningen en snelle verbindingen naar Randstad en regio. Daarnaast moeten meer uitgaansmogelijkheden en evenementen jongeren verleiden in Gorinchem te blijven of zich te vestigen. Het vasthouden en trekken van jongeren zorgt voor een levendige stad. De arbeidsmarkt functioneert goed. Gorinchem is aantrekkelijk voor onderwijsvoorzieningen, waardoor het vestigingsklimaat voor bedrijven verbetert. Kunnen we de jongeren daadwerkelijk verleiden in Gorinchem te blijven of te komen wonen? Is de aantrekkingskracht van de grotere steden om ons heen met hun uitgebreide voorzieningen en werkgelegenheid niet te groot? Optie 2: Inspelen op vergrijzing We accepteren dat er in 2032 meer ouderen en minder jongeren zijn. Door te investeren in de aanpassing van woningen, leef- en zorgvoorzieningen voor ouderen zijn we goed voorbereid op deze natuurlijke demografische ontwikkeling. De groeiende groep vitale gepensioneerden wordt de ruggengraat van maatschappelijk actieve inwoners. We hebben een robuust voorzieningenaanbod voor ouderen. Doordat er minder jongeren zijn komen onderwijs-, veel sport- en andere voorzieningen en verenigingen onder druk te staan. Het vestigingsklimaat voor bedrijven neemt af.

4 Meer inzet om jongeren in de stad te houden. Opleidingen nivo aanpassen, biedt een sterkere positie voor het bedrijfsleven en houdt jongeren vast om zich in de stad te vestigen. Als we hier niet op inspelen ontstaat er leegloop en dreigen wij op den duur een krimpgemeente te worden met alle gevolgen van dien. Worden we dan een woonstad voor ouderen, bedrijven zullen wegtrekken richting de randstad. Goede bereikbaarheid is een must om het hoofd boven het (Merwede) water te houden. Vraagstuk 3 Duurzaamheid Kan Gorinchem duurzamer worden? Gorcumers en bezoekers waarderen het groen en het water in en om de stad. Water wordt door klimaatverandering ook een grotere bedreiging. Gorcumers wekken steeds meer duurzame energie op, maar toch is het aandeel duurzaam opgewekte energie in Gorinchem nog heel klein. Om klimaatof CO 2-neutraal te worden moet er heel veel gebeuren. Optie 1: Koploper In Gorinchem maken bedrijven, inwoners en gemeente de uitgesproken, hoge ambities op het gebied van duurzaamheid waar. In 2032 zijn we zoveel mogelijk CO 2-neutraal en een nog groenere stad met veel biodiversiteit. Om deze ambities te realiseren zetten we in op innovaties en experimenten. Er wordt tussen partijen nauw samengewerkt. Door actief samen te werken aan een duurzame toekomst blijft Gorinchem aantrekkelijk om in te wonen en te werken. Koploper zijn biedt ook kansen voor innovatie, extra werkgelegenheid en nieuwe vormen van samenwerking in de stad. Koploper zijn vraagt om aanzienlijke inspanningen van bedrijven, inwoners en gemeente. Voor het grootschalig opwekken van duurzame energie (bijvoorbeeld met windturbines of zonnepanelen) is ruimte nodig. Optie 2: Volger Gorinchem doet wat het (wettelijk) moet doen, maar niet meer dan dat. We laten het vooral aan anderen over om te bepalen wat er moet gebeuren en nemen zelf niet het voortouw. De inspanningen zijn beperkter. Gorinchem profiteert van innovaties elders. Bewezen vormen van duurzamere en goedkopere energievoorzieningen (bewezen technologie) kunnen in Gorinchem risicovrij worden gerealiseerd. We missen kansen op nieuwe werkgelegenheid en innovatieve bedrijvigheid.

5 Optie: Anders, namelijk Willen we onze stad en zeker de binnenstad leefbaar houden moeten we inzetten op duurzaamheid. Naar mijn verwachting komen er in deze sector in de nabije toekomst veel arbeidsplaatsen op het gebied van nieuwe technologieën om dit te verwezelijken. Deze bedrijven proberen te beinvloeden dat ze zich in onze stad vestigen. Hoogwaardige schone technologieën en arbeidsplaatsen zeker voor jongeren. Verder zou een ëërste stap kunnen zijn om binnen de gemeente electrisch vervoer aan te bieden zowel voor de inwoners als de bezoekers van onze stad. Misschien is het luchtfietserij maar op langere termijn mogelijk na 2032 of misschien wel eerder zal er een systeem ontstaan met deur tot deur vervoer d.m.v. zelfrijdende personenauto s. We hebben dan niet allemaal meer een eigen auto maar gemeenschappelijk vele auto s die van deur tot deur maatwerk leveren. Er zullen dan minder auto s zijn waardoor minder milieu belasting, minder parkeerplaatsen nodig, minder wegen nodig, minder onderhoud aan voertuigen, minder garage s nodig en meer ruimte voor een hoogwaardige schone samenleving. Bijna te mooi om waar te zijn, er is nog een wereld te winnen. Vraagstuk 4 Binnenstad Houden we de binnenstad vitaal? Gorinchem is de grootste vestingstad van Nederland, met een nog complete vestingwal. De historische binnenstad met winkels, cultuur, horeca en evenementen maakt Gorinchem bijzonder, maar staat onder druk. Belevingswaarde wordt voor mensen steeds belangrijker om een binnenstad te bezoeken. Mensen kunnen ook in de grotere steden om ons heen of op internet winkelen. Evenementen trekken veel bezoekers, maar geven bewoners in de binnenstad soms overlast. Opties 1: Binnenstad als dé trekker van Gorinchem De binnenstad ontwikkelt zich tot een samenhangend, aantrekkelijk geheel, waardoor er veel bezoekers en toeristen, ook van buiten de regio, op afkomen. Partijen die actief zijn in de binnenstad werken nauw samen met elkaar. Er vinden veel grootschalige evenementen plaats. De binnenstad is een belangrijke schakel in meerdere toeristische elementen in de regio (zoals de Vestingdriehoek en het omliggende polder- en rivierenlandschap).

6 Een aantrekkelijke binnenstad met veel bezoekers en toeristen zorgt voor werkgelegenheid en kan voorzieningen levensvatbaar houden. Voor Inwoners en bedrijven kan een aantrekkelijke binnenstad een overweging zijn om zich in Gorinchem te vestigen. Meer toeristen en evenementen zorgen voor meer overlast en drukte, waardoor leefbaarheid voor bewoners verder in het gedrang komt. Optie 2: Meer inzetten op kleinschaliger evenementen met kwaliteit De trend van minder fysieke winkels kunnen we niet keren. Leegstaande (winkel)panden worden omgebouwd tot woningen. We willen vooral kwalitatieve evenementen, die passen in de belevingswaarde van de historische binnenstad en minder conflicteren met een goed woonklimaat. Gorinchem wordt een stad waar minder te doen is. Kleinschaliger evenementen zorgen voor minder overlast voor bewoners. De economische betekenis van de binnenstad neemt relatief af. De binnenstad wordt minder aantrekkelijk voor winkelend en uitgaand publiek en toeristen. Dit resulteert in een verminderd draagvlak voor voorzieningen. Evenementen zoals het zomerfeest is uitgegroeid tot een koppig monster. De druk op de binnenstad wordt steeds groter doordat bezoekers van heinde en ver komen. Langzaam maar zeker wordt het zomerfeest een vesting op zich omgeven door hekken, beveiligers en ME. Wildplassen, condooms in de stegen, volgens mij zitten onze inwoners hier niet op te wachten, ooit was het feest bedoeld voor inwoners die niet de financiele hadden om op vakantie te gaan. We moeten naar kleinschaliger, kwalitatieve goede evenementen en ons daarmee op de kaart zetten in combinatie met onze prachtige vestingstad en het ommeland. Voor een goed vestigingsklimaat is een schouwburg in onze binnenstad een must en geen veredeld buurthuis. Touroperators dagtochten in hun programma op laten nemen. Beter uit nutten van de kwaliteiten van onze stad, vestingdriehoek, Biesbosch en samenwerken met organisatie s in omliggende gemeenten om de toerist een zinvolle dag besteding te kunnen bieden. Dit alles komt ten goede aan het levendig houden van onze stad en het economisch draagvlak.

7 Vraagstuk 5 Inwoners aan zet Hoe ziet de samenwerking tussen gemeente en samenleving eruit? Via internet en andere nieuwe media is steeds meer informatie snel voor iedereen beschikbaar. Iedereen kan daardoor makkelijker meepraten. Politiek wordt interactiever. Er wordt een steeds groter beroep gedaan op initiatief en inzet van mensen. Het aantal door de overheid betaalde professionals neemt af. Iedereen doet mee. Maar daarvoor moeten we ook meer zelf doen, met behulp van vrijwilligers en eigen netwerk (familie, buurt, mantelzorgers). Optie 1: Het initiatief ligt bij de stad Gorinchem loopt voorop met nieuwe vormen van democratie en samenwerking. Inwoners en organisaties nemen vaker initiatief voor ontwikkelingen. De gemeente werpt zo min mogelijk barrières op. Dat laatste kan soms botsen of schuren. Het vraagt om voortdurende dialoog tussen verschillende partijen. De gemeente faciliteert hierin, maar regelt niet meer alles. Wel is de overheid nog een vangnet voor sociaal zwakkeren. Meer invloed van Gorcumse inwoners en ondernemers op het beleid en de eigen leefomgeving. Niet iedereen kan even goed voor zijn eigen belangen opkomen of voor zichzelf en anderen zorgen. Als ontwikkelingen niet voor iedereen wenselijk blijken, kunnen Gorcumers niet altijd vanzelfsprekend terugvallen op de overheid. Optie 2: Het initiatief ligt bij de gemeente Inwoners en bedrijven hebben wel inspraak, maar het initiatief en de besluitvorming liggen bij de gemeente. De gemeente speelt een sturende rol in ontwikkelingen door regelgeving en investeringen. De gemeente heeft professionals in dienst voor een goede dienstverlening. Zij ziet toe op het algemeen belang. Verantwoordelijkheden en besluitvorming zijn duidelijk. Gemeente staat wat verder van de samenleving af. Inwoners en organisaties hebben minder directe invloed op ontwikkelingen in de gemeente.

8 De richting zal moeten zijn een combinatie van toekomstbeeld 1 en 2. Invloed van inwoners en ondernemers prima, meedenken en meedoen. Maar er zal een overheid moeten zijn die een goede kwalitatie sturende rol heeft in ontwikkeling, regelgeving, veiligheid en ruimtelijke ordening. Er zal een duidelijk kader geschetst moeten zijn wat er van inwoners en bedrijven verwacht wordt en de taak van de gemeente. Door de technologische ontwikkelingen die op ons afkomen zal dit een dynamisch proces worden wat aan verandering onderhevig blijft. Blijf oog houden voor de menselijke maat dat een ieder in onze stad zich herkend en erkend voelt. Dat is het mooie in ons stadje, dat moeten we proberen vast te houden. Vraagstuk 6 Bereikbaarheid en economie Versterken we economie en bereikbaarheid? Gorinchem heeft van oudsher een sterke maakindustrie en maakt deel uit van de maritieme topregio. Door de centrale ligging heeft Gorinchem veel inwoners die elders werken en werknemers die elders wonen. Volgens recente onderzoeken zullen veel banen van nu in 2032 verdwenen zijn door robotisering en digitalisering. Daarnaast zal nieuwe werkgelegenheid ontstaan. Hoe behouden we een sterke economie in de regio? Hoe dan ook is een goede bereikbaarheid erg belangrijk. Optie 1: Inzetten op nieuwe economische kansen Gorinchem benut haar goede ligging en bereikbaarheid en zet in op verdere verbetering daarvan. We kennen de innovatieve ontwikkelingen in het bedrijfsleven. De gemeente voert een vestigingsbeleid om de komst van innovatieve bedrijven zoveel mogelijk te stimuleren. Er is regelmatig overleg tussen bedrijfsleven, onderwijs en overheid. Via stageplaatsen trekken we jongeren aan voor de regio. We spelen in op de nieuwe economie en op groeiende sectoren. Voor werknemers in zakelijke en creatieve dienstverlening is Gorinchem een goede uitvalsbasis. We zijn niet afhankelijkheid van een dominante sector. Door nieuwe innovatieve werkgelegenheid wordt Gorinchem aantrekkelijk voor jonge mensen. Bij nieuwe economisch activiteiten is het de vraag of Gorinchem voldoende onderscheidend is ten opzichte van andere regio s die hierop inzetten. Optie 2: Versterken bestaande economische kracht De gemeente faciliteert het bestaande bedrijfsleven en de innovatie die daarin plaatsvindt. Bedrijven specialiseren zich in de dingen waar ze nu al goed in zijn. Bij de uitgifte van bedrijfsterreinen is de vraag leidend en wordt geen selectief vestigingsbeleid gevoerd voor innovatieve bedrijven.

9 Er is een bekende en overzichtelijke arbeidsmarkt. We doen waar we bewezen goed in zijn. Er is een goede kans op verdere specialisatie in de maritieme industrie en het betrekken van hoger onderwijs bij die sector. Maar we spelen niet actief in op nieuwe, innovatieve bedrijvigheid. Het is onzeker of in de bestaande sectoren in de toekomst voldoende werkgelegenheid is. Doorgaan op de huidige voet, wordt de stad op den duur een woon/slaap stad. Bedrijven en jongeren zullen wegtrekken naar de randstad en Gorinchem wordt een krimp gemeente. Om de stad vitaal te houden moet er naar mijn mening ingezet worden op verbetering van de bereikbaarheid en uitbreiding daarvan. Wij zijn uniek gelegen in het midden van het land, dat moeten we uitnutten. Zoals al eerder aangegeven moet de gemeente een vestigingsbeleid voeren voor de komst van bedrijven met nieuwe technologieën en dit zoveel mogelijk stimuleren. Breed op inzetten. Wel bestaande bedrijven ruimte geven en ondersteunen zich verder te ontplooien en vast te houden!