Samen bouwen aan een sterk merk

Transcriptie

1 Het partnerschap van Regiobranding Zuid-Limburg Samen bouwen aan een sterk merk Innoveren is onze twééde natuur december 2013

2 Inhoud 1 Regiobranding Zuid-Limburg 2 De projecten zijn de lading van het merk 3 Krachtige projecten, krachtig gepositioneerd 4 Het partnerschap 5 ConnectLimburg en Regiobranding 6 Samen staan we sterk

3 2 / 3 Samen bouwen aan een sterk merk 1 Regiobranding Zuid-Limburg De Stichting Regiobranding Zuid-Limburg is in 2008 gestart als een samenwerking van 55 bedrijven en instellingen, alle 18 Zuid-Limburgse gemeenten en de Provincie Limburg. Dit samenwerkingsverband heeft de afgelopen vier jaar succesvol gewerkt aan het reputatiemanagement van de regio. Het imago van het gebied is op alle indicatoren verbeterd en de in 2008 gestelde doelen 1 voor de eerste periode van 4 jaar zijn behaald. Hiermee is het fundament gelegd voor de verdere versterking van het imago waarbij de komende jaren meer accent wordt gelegd op economie (Brainport2020) en de internationale, euregionale context. 1 doelstelling uit Meerjarenplan % NL ers dat Zuid-Limburg associeert met... (bron: Universiteit Maastricht) 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% carrièrekansen toptechnologie 0-meting meting meting alle Nederlanders doelgroep (HBOplus) doelstelling

4 Zuid-Limburg is een hoog tempo aan het vergrijzen, maar tegelijkertijd - in een nog iets hoger tempo - aan het vergroenen. (bron: CBS) zuid-limburg jaar zuid-limburg Relatieve ontwikkeling jaar =

5 4 / 5 Samen bouwen aan een sterk merk In de cyclus van langjarige branding-operaties verschuift de focus gaandeweg van communicatie naar inhoud. Met andere woorden: prove what you claim. Dat is dan ook precies wat Regiobranding nu doet. We starten met on-brand versterkende projecten die bewijzen wat we beweren, die een sterk communicatieve uitstraling hebben, actuele thema s aanpakken en tegelijkertijd bijdragen aan de gewenste profilering. Een logisch gevolg van deze nieuwe aanpak is dat de uitvoering van deze on-brand versterkende projecten, acties en evenementen daar ligt waar zij thuis hoort: bij ondernemers, organisaties, instellingen en overheden in het veld. Regiobranding fungeert als aanjager, brengt regionale partnerships tot stand en zorgt daarnaast voor de continuïteit van de gevoerde, succesvolle strategie van de afgelopen jaren. De bijdrage van de partners vloeit volledig in de projecten. De activiteiten die Regiobranding in dit verband uitvoert, worden betaald uit de basisorganisatie (funding: de Zuid-Limburgse gemeenten). De cruciale vraag is: hoe houden we de vergroening vast? Heel West-Europa vergrijst, Zuid-Limburg sneller dan gemiddeld. We zitten middenin de Battle for the Brains, waarbij het zaak is talent vast te houden en aan te trekken om onze economie vitaal en weerbaar te houden. Zuid-Limburg doet dat met: banen, economische ontwikkeling (Brainport2020) en de ontsluiting van de Euregio. Maar wat ook onmisbaar is: een krachtig imago. Een goed product, met een slecht imago, verkoopt niet. Dat geldt ook voor regio s. Daarom werken we aan dat imago. En met succes. Regiobranding Zuid-Limburg ligt op koers. De doelstellingen voor de periode zijn bereikt. Het imago is duidelijk ten positieve in beweging gekomen. Zuid-Limburg beweegt van louter Bourgondisch naar een meer innovatieve, economisch kansrijke reputatie. Een imago dat in 2000 jaar is opgebouwd, is echter niet in 4 jaar om. Imagoveranderingen, zeker van gebieden, gaan langzaam en vergen een lange adem. Het is als een mammoettanker die in de afgelopen periode met veel zorg en toewijding uit het dok is gemanoeuvreerd. Nu bevindt zij zich op volle zee, vaart de juiste koers, maar heeft de overkant van de oceaan nog niet bereikt. Om de investeringen van de afgelopen jaren te borgen, zal het schip doorvaren. Het bestuur van de Stichting Regiobranding heeft dan ook besloten op volle stoom vooruit te gaan. Maar dat kan niet zonder uw steun. Het is in ons, én in uw belang, dat we bewoners, bezoekers, bedrijven en bollebozen blijven vasthouden en aantrekken. Het succes van uw bedrijf, uw instelling, uw sector is sterk afhankelijk van het imago van onze regio. Daarom bouwen we samen aan dat sterke merk Zuid-Limburg.

6 foto: Jos Vaessens

7 6 / 7 Samen bouwen aan een sterk merk 2 De projecten zijn de lading van het merk Zuid-Limburg wil bekend staan als een internationale, grenzeloze en gastvrije regio met een ideale work-life balance. Een regio die carrièrekansen en toptechnologische ontwikkelingen vanzelfsprekend combineert met leefkwaliteit en savoir vivre, in de meest Europese regio van Nederland en de meest internationale regio van Europa. Kortom: een economisch vitale regio, met een hoge leefkwaliteit in een internationale setting. Dat is de gewenste propositie voor de regio die is vastgelegd in het meerjarenplan van Regiobranding Zuid-Limburg 2. Om dat doel te bereiken is de Stichting Regiobranding Zuid-Limburg initiatiefnemer van, of betrokken bij een aantal projecten en activiteiten die de gewenste positionering van het gebied kracht bij zetten. De projecten concentreren zich rondom de drie pijlers van de positionering: economie, leefkwaliteit en Euregio. Prove what you claim. Gecoördineerde inzet rond een gewenst imago. Bij Regiobranding gaat het erom symbolische en betekenisvolle acties te ontwikkelen die het verhaal van het gebied vertellen. Daarom is Regiobranding ook sterk betrokken bij beleid, bij evenementen en bij ontwikkelingen die een sterke reputatiewaarde hebben. Niet de stichting, maar de samenleving vormt en maakt het imago. Niet de campagne, maar de inhoud. Gecoördineerd gedrag rondom een gewenste reputatie is de inzet. Een hechte samenwerking met de marketingpartijen in het gebied is dan ook de basis van ons werk. De VVV s, LIOF, onderwijsinstellingen en wooncorporaties hebben belang bij een sterk imago. En andersom: het imago wordt bepaald door de marketingactiviteiten. Branding en marketing zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. 2 Een WK Wielrennen (2012) is een event dat wereldwijd de regio in de spotlights zet. Regiobranding werkt mee aan de positionering daarvan. com/watch?v=sbisius7uie.

8 Economische bewijzen: LED en Brainport2020 In dit domein worden de economische sectoren gepositioneerd, in nauwe samenwerking met Limburg Economic Development. LED heeft als doel de regio aan te sluiten op de Brainport2020-agenda. We hebben het dan over de twee kernsectoren Materialen & Chemie en Life Sciences & Health. Maar ook over de spin-offs, crossovers en ondersteunende pilaren onder de regionale economie: Zorginnovaties (Systems & Care); Smart Services; Logistiek; Leisure; Energy. BEWIJS VAN LEEFKWALITEIT: CULTUUR, LANDSCHAP EN SPORT Regiobranding is betrokken bij het project Euregionale Cultuurportal en positioneert diverse culturele projecten als Fashionclash, WMC, CulturaNova, Nederlandse Dansdagen, enz. Daarnaast is Regiobranding mede-ontwikkelaar van de Euregionale Cultuurportal. Op het gebied van Sport en Recreatie is Regiobranding betrokken bij de positionering van de Sportzone Sittard-Geleen en de koppeling met het Zuid-Limburgs landschap en (sportieve) recreatie. Euregio De internationale (Euregionale) context is de basis onder alle activiteiten in het kader van economie en leefkwaliteit. Zuid-Limburg als internationale regio is de rode draad in de projecten. De komende periode wordt bovendien gebruikt om met de regio Aken de wensen en mogelijkheden van een gezamenlijke gebiedsmarketing te onderzoeken.

9 8 / 9 Samen bouwen aan een sterk merk Euregionale Careerportal Ter ondersteuning van de economische positionering lanceerde Regiobranding Zuid-Limburg in 2013 de Euregionale Careerportal. Een continu aanbod van minimaal 1250 banen op HBO/WO-niveau in en rond Zuid-Limburg (maximaal 1 uur reistijd) in samenwerking met Banenrijklimburg. Daarbij wordt een Euregionale Careerservice aangeboden waarbij mensen actief worden ondersteund als ze over de grens gaan werken. De Euregionale Careerportal wordt in de hele Euregio gepromoot. Aantal bereikbare banen per inwoner binnen 1 uur reistijd. Alleen Nederlandse banen tellen mee. Aantal bereikbare banen per inwoner binnen 1 uur reistijd. Alle banen tellen mee, ook in de Euregio. (bron: Atlas voor Gemeenten) Limburg biedt evenveel carrièrekansen als de Randstad mits de landsgrenzen geen blokkade meer zijn.

10

11 10 / 11 Samen bouwen aan een sterk merk 3 Krachtige projecten, krachtig gepositioneerd De strategie van Regiobranding is: prove what you claim. Bewijs wat je beweert. Krachtige projecten zijn in staat om aandacht te verdienen van de beoogde doelgroep. Regiobranding zet daarvoor een effectieve mix van brandingsstrategieën in: 1 Websites en internetmanagement (expat site en service) social media, trafficmanagement unieke bezoekers per maand 2 Innovatie en Technologie in samenwerking met LED (Limburg Economic Development) als onderdeel van de Brainport2020-agenda wekelijkse nieuwsbrieven, bijeenkomsten, presentaties 3 Co-branding Merkversterkende gebeurtenissen, projecten en events worden door Regiobranding aan een sterkere positionering geholpen. Bijvoorbeeld: Regiobranding verzorgde de offline en online PR voor de opening van het UWC Maastricht. > Met een uitgekiende (social)mediastrategie bereikte Zuid-Limburg 2,3 miljoen mensen wereldwijd en diverse landelijke media. < De website van LED is een product van Regiobranding.

12 NRC / RB / Bron: CBS, Rabobank regiomotor, NiCIS Public Relations (PR) op Zuid-Limburgse schaal Public affairs en mediarelaties Lobby en agendasetting Infographics, statistieken, voorlichting Ontvangsten, werkbezoeken, seminars, presentaties. Zuid-Limburg ontgrenst. Voor een grenzeloze groei van Nederland. HAMBURG Fragment uit lobbyfilm t.b.v. regeerakkoord. Zie limburg-in-het-nieuwe-regeerakkoord. html#video. De Nederlandse economie is onlosmakelijk verbonden met Europa en de wereld. Zij kan een nieuwe boost krijgen als grenzen definitief oplossen en de laatste blokkades voor een grenzeloze groei worden opgeruimd. Om te beginnen bij haar poort naar Europa: Zuid- Limburg. GB 61 mln B 10,5 mln Grenzeloze regio Zuid-Limburg LONDON grenst voor 6 kilometer aan Nederland en voor 220 kilometer aan het buitenland. De regio is onderdeel van een Europese regio van 5,9 miljoen inwoners. Grofweg: de Eindhoven- Leuven-Aken Triangle (ELAt). Grenzeloze toptechnologie Het Nederlandse deel van deze Europese technologieregio, met studenten in Zuid-Limburg, presteert nu al sterk. Zuidoost- Nederland (Limburg en de regio Eindhoven) levert 35% van de Nederlandse export, 45% van de private R&D-uitgaven en 54% van de Nederlandse patenten. De kracht van het Duitse deel van deze technologieregio concentreert zich in Aken met ruim studenten op de Technische Universiteit. Daar wordt de komende jaren twee miljard euro geïnvesteerd in toptechnologische bedrijvigheid. Leuven is het concentratiepunt in het Belgische deel met road water ruim studenten en vele airport nieuwe technologiebedrijven die in de afgelopen jaren zijn ontstaan. harbour barge terminal PARIS population De Europese kansen in Zuid-Limburg zitten in de bundeling van de krachten over de grenzen heen. De bundeling van kennis en kunde met de toptechnologie in Duitsland en België leidt tot kassa voor de Nederlandse economie. De bewijzen liggen er: internationale onderzoeksinstituten en opleidingen die in gezamenlijkheid worden gerund door de universiteiten van Aken, Hasselt en Maastricht en het Forschungszentrum Jülich. Grenzeloos OV De economische winst van grenzeloos openbaar vervoer wordt bereikt met aanvaardbare reistijden tussen de economische- en de kenniscentra in onze Euregio. Het aantal samenwerkingsverbanden over de grens heen en de beschikbaarheid van bèta-arbeidskrachten neemt dan toe. De concrete opdracht is de reistijden met het openbaar vervoer vanuit Zuid-Limburg met Aken, Jülich, Leuven, Hasselt en Luik terug te brengen tot normale Nederlandse proporties. Fragment uit position paper t.b.v. regeerakkoord. Voor het hele stuk: zuid-limburg-ontgrenst.pdf. BRUSSEL ROTTERDAM ANTWERPEN AMSTERDAM B EINDHOVEN MAASTRICHT LEUVEN CHARLEROI 100 km L LIÈGE NL ZUID-LIMBURG SITTARD- GELEEN WEEZE VENLO HEERLEN AACHEN DUISBURG DÜSSELDORF LUXEMBOURG Grenzeloze kennisdeling De economische winst van grenzeloos verkeer van kennis wordt 0,5 mln Fbereikt als universiteiten met elkaar en met bedrijven over de 64 grens mlnheen kunnen samenwerken zoals dat binnen Nederland normaal is. Die bundeling van kennis en ondernemerschap leidt METZ dan tot nieuwe technologieën en nieuwe banen. De concrete opdracht is om alle formele regels die de grensoverschrijdende samenwerking verzwaren ten opzichte van binnenlandse samenwerking, af te schaffen. Grenzeloze carrières De economische winst van grenzeloos verkeer van carrières is bereikt als jonge mensen in Zuid-Limburg niet alleen een baan, maar ook een carrière in het vooruitzicht hebben. De Europese regio is nu al een gebied met miljoenen arbeidsplaatsen. Maar jobhoppen stuit vaak op bureaucratische grensblokkades. Betere carrièremogelijkheden vergroten de aantrekkingskracht op (de beste) kenniswerkers en leiden tot meer innovatie en nieuwe marktkansen. De concrete opdracht is om alle fiscale, juridische en pensioentechnische regels voor werknemers in de Europese regio (minimaal) gelijkwaardig te laten zijn ten opzichte van een werknemer met een carrière binnen Nederland. De Werkloosheid is in Zuid- Grenzeloze ambitie Limburg lager dan het Nederlands gemiddelde. Zuid-Limburgse ondernemers, (onderwijs)instellingen Verklaring: vergrijzing en overheden werken samen aan de Europese technologieregio. Dat doen relatief goede economische ontwikkeling. zij vanuit het geloof in een sterke industriepolitiek, vanuit één visie, met heldere prioriteiten en met de bereidheid hierin fors te Sittard investeren. De realisatie van een grenzeloos Zuid-Limburg is hierin De levensverwachting in Zuid-Limburg is het laagst een topprioriteit. De grote impuls die dit geeft van heel aan Nederland, de hoewel Nederlandse het verschil met het Nederlands gemiddelde economie maakt het logisch dat deze prioriteit slechts wordt 0,8 jaar is. opgenomen Geleen in het nieuwe nationale regeerakkoord. KÖLN D FRANKFURT Renaissance in Zuid -Limburg M a a s Zuid-Limburg is grijzer dan NL en vergrijst ook sneller. De relatief grote gezinnen tijdens de babyboom worden nu massaal 65+. D Zuid-Limburg is groener dan Nederland en vergroent ook sneller. Verklaring: de groei van het aantal studenten dat vervolgens in toenemende mate in de regio blijft. Sinds 2008 komen er jaarlijks meer mensen in Zuid-Limburg wonen dan er vertrekken (positief migratiesaldo). Heerlen Maastricht G e u l Het gemiddeld inkomen ligt iets lager dan het landelijk gemiddelde, maar door lagere woonlasten leidt dat niet tot minder koopkracht. Het gerestaureerde Glaspaleis in Heerlen, in 1932 ontworpen door architect Frits Peutz. Foto Leo van Velzen In Zuid-Limburg gaan nog altijd meer mensen dood dan er geboren worden (negatief geboortesaldo). Zuid-Limburg is ruim tweemaal dichter bevolkt dan Nederland. Het is de 8ste dichtstbevolkte regio van het land, nog voor bv. regio Utrecht en regio Rijnmond. Sinds 2005 daalt jaarlijks de krimp en is zelfs bijna tot stilstand gekomen. Prognose CBS tot 2025: geen noemenswaardige krimp (bevolking zal stabiliseren ergens tussen de + 2,5% en -2,5% ten opzichte van nu). Mediarelaties zijn van groot belang voor een evenwichtige publiciteit over het gebied. Geen stad in Zuid-Limburg viel zo diep als Heerlen na de sluiting van de mijnen. Maar in 2005 kwam de ommekeer. En ook economisch gaat het de gemeente steeds beter. Met nieuwe energie. Een stad die vervalt, daar willen burgers en bedrijven niks mee. H Door Marcia Luyten et scheelde weinig of het Glaspaleis uit 1935 in Heerlen was neergehaald. Zoals alles wat aan de mijnen herinnerde met wortel en tak werd uitgeroeid. In 1975 ging de laatste steenkolenmijn dicht en midden jaren tachtig was de Zuid- Limburgse gemeente bankroet. Glorieerde ze in de jaren vijftig als de rijkste en modernste stad van Nederland, nog geen generatie later was de stad verloederd. Het hart van Heerlen werd een sinister junkenhol waar verslaafden foerageerden. Maar in 2012 komen voor het vijfde jaar op rij hiphoppers en breakdancers uit de hele wereld naar het voormalig glazen winkelpand voor The Notorious International Breakdance Event. De nieuwe naam van het pand is Schunck (spreek uit: sjoenk). Het is urban culture: een architectuurcentrum en een museum voor moderne kunst. Schunck biedt een podium aan beginnende musici en muzikanten van zijn eigen muziekschool. Als bibliotheek is het een publieke huiskamer voor 400 duizend bezoekers per jaar. Met de moed der wanhoop koos de gemeente in 1995 voor restauratie. Nog geen vijf jaar later riep de Union of International Architects het Glaspaleis van Frits Peutz uit tot een van de duizend belangrijkste gebouwen van de twintigste eeuw. Als culturele instelling werd Schunck opnieuw het hart van de stad. Dat was het ook in de gloriedagen van de steenkoolindustrie. Toen kwamen mijnwerkersvrouwen uit de wijde omtrek naar warenhuis Schunck voor al hun kleren, lakens en handdoeken die ze betaalden met bonnen van de mijn. Voor Heerlenaren is het gerestaureerde Glaspaleis toonbeeld van herwonnen zelfvertrouwen, zegt Riet de Wit, SPwethouder van economische zaken. Feit is dat in Heerlen de laatste tien jaar culturele plekken opbloeien. De gemeente investeerde fors. Na de renovatie van het glaspaleis, voor 25 miljoen euro, werden andere gebouwen van Peutz opgeknapt: Theater Heerlen en bioscoop Royal. Ook poppodium De Nieuwe Nor en cultuurhuis Patronaat kregen een tweede leven. Nu vestigen jonge kunstenaars van de academies in Maastricht zich in Heerlen en trekt de creatieve industrie erheen. Wi n d b u i l e n Toen in de gloriedagen van de mijnen de Heerlense Carnavalsvereniging werd opgericht, heette die Winkbülle. Windbuilen, praatjesmakers, opscheppers, het was gezonde zelfspot van een trotse stad. Ze koesterde de wetenschap dat hier de wederopbouw van Nederland werd gefinancierd. Die bravoure is Heerlen kwijt. Geen stad in Nederland viel zo snel zo diep als Heerlen na de sluiting van de mijnen tussen 1965 en Er was weinig bedrijvigheid buiten de mijn, een middenklasse ontbrak. In 1975 stonden in Heerlen en omgeving mensen op straat werknemers van de mijnen, afgeleide werklozen. De straat verloederde en dat zat economisch herstel in de weg, vertelt wethouder Riet de Wit. Een stad die vervalt, daar willen burgers en bedrijven niks meer mee. Eind jaren negentig keerden de eigen inwoners zich van de stad af. Met het millenniumjaar als, zegt de wethouder, het absolute dieptepunt. In 2001 moest Operatie Hartslag Heerlen weer veilig maken. Van politie en justitie tot schoonmaakbedrijven en verslavingszorg, alle maatschappelijke organisaties werkten samen om criminelen en junks van de straat te halen. De kosten liepen volgens de gemeente in de miljoenen. De opbrengst is minder goed te kwantificeren, al nam het subjectieve veiligheidsgevoel van de burger toe. In 2003 voelde 51 procent van de Heerlenaren zich onveilig, in procent. In het stadscentrum waren in 2000 nog 950 drugsverslaafden. Die zijn nu weg. In 2005 was de stad clean, zegt wethouder De Wit. Heerlen kon beginnen zichzelf opnieuw uit te vinden. Culturele instellingen werd nieuw leven ingeblazen door de gemeente. Maar hoe zit het met een economische herrijzenis? Die weg uit het dal omhoog gaat twee stappen vooruit, een naar achter, zo blijkt. Is de binnenstad schoon, komt de economische crisis. Beginnen Heerlen en Aken op de landsgrens bedrijventerrein Avantis, woont er de korenwolf. Nadat rechtszaken rond de hamster tot aan de Raad van State zijn uitgevochten, blijken investeerders vertrokken. De bedrijven die bleven, ondervinden vooral hinder van de grensligging; in plaats van dat bedrijven kunnen kiezen tussen Duitse of Nederlandse regels, eisen beide landen naleving van de eigen voors ch r i f t e n. Maar vooruit gaat het, sinds enkele jaren. Zuid-Limburg was in 2010 de sterkste economische stijger van het land, zo blijkt uit de Regio Top 40 van de Rabobank. Het aantal arbeidsplaatsen in de regio Heerlen groeit gestaag; van in 2005 naar in Mede dankzij een groots opgezette dierentuin groeide het toerisme. Heerlen is weg uit de landelijke toptien van winkelleegstand. En terwijl Zuid-Limburg in 2009 nog op onderste plek stond van de Regio Top 40, katapulteerde het zuiden zich in 2011 naar plaats 6. Haags monsterbedrag Maar Zuid-Limburg is meer dan de regio Heerlen. Het bestaat uit drie verschillende delen: Maastricht, Heerlen en Sittard-Geleen. De Oostelijke en Westelijke Mijnstreek (Heerlen en Sittard-Geleen), waren modern en welvarend tot Maastricht maakte eerder de neergang van zijn glas- en porseleinindustrie mee. Toen Heerlen in de jaren tachtig verloederde, werd Maastricht chic en Voor Heerlenaren is t Glaspaleis toonbeeld van herwonnen ze l f v e rt r o u w e n rijk. Die gelijktijdigheid is geen toeval. Met de mijnsluiting kwam een monsterbedrag uit Den Haag naar het Zuiden: 535 miljoen gulden (243 miljoen euro) tussen 1978 en Onderdeel van de herstructurering was dat Limburg vocht voor een universiteit. Ger Kockelkorn, toen PvdAgedeputeerde in de Provinciale Staten: Het was Maastricht of geen universiteit. Toen werd het Maastricht. Sittard-Geleen was na 1965 een ander verhaal. In wat de Westelijke Mijnstreek wordt genoemd, stond maar één mijn. Juist daar bleef een restant van de Dutch State Mines staan: een fabriek die plastic en kunstmest maakte. Deze chemische dochteronderneming bouwde voort op de kennis over materialen die in dik 70 jaar mijnindustrie was vergaard. In de decennia die volgden, transformeerde DSM zich met groot succes tot een beursgenoteerde onderneming. De kunstmestfabrikant werd producent van fijnchemicaliën, om in de eenentwintigste eeuw wereldwijd toonaangevend te zijn in voedingssupplementen en materialen voor in het menselijk lichaam, zogenoemde life sciences. Telkens wanneer DSM een bedrijfstak afstootte, bleef in Sittard- Geleen een substantiële rest achter. Paul Depla, burgemeester van Heerlen: DSM snoeide iets terug. De stronk bleef staan en daar groeiden nieuwe dingen uit. Die loten werden steeds weer nieuwe bedrijven. Voor de economie van Limburg is de Chemelot-Campus die Sittard aanlegde van groot belang. Op dit bedrijventerrein zoeken innoverende hightechbedrijven van over de hele wereld de afstammelingen van DSM op. Als Paul Depla uitlegt waarom Sittard-Geleen na 1975 niet in een zwarte afgrond verdween, vertelt hij eigenlijk wat er misging in Heerlen. Na de mijnsluiting is hier de tactiek van de verschroeide aarde gebruikt. We e f f o u t onder wie Luc Soete: Terwijl Maastricht zich profileert als cultuurstad, Alles van de mijnen is rigoureus wegg e va a g d. Van zwart naar groen, werkloos bleven, was volgens Soete is Heerlen dynamischer in de creatie- Dat er tienduizenden mijnwerkers was het credo. Schoorstenen, spoorlijnen, schachtgebouwen en mijn- arbeid was niet op te vangen. mische impuls. onvermijdelijk. Deze uitstoot van ve sector. Dat geeft een sterke econobergen, alles werd opgeblazen, vlakgemaakt, en met groen beplant. politiek wel een weeffout. De tech- dat de mijnen werden gesloten. De Hij ziet in de Limburgse industrie- Intussen is het veertig jaar geleden Depla: Het werk in de mijnen was nologische en chemische kennis uit laatste werkloze oud-mijnwerkers ongezond en zwaar. Het was een hard de mijnen had moeten resoneren gaan nu met pensioen, blijkt uit de bestaan. Het vooruitzicht op nieuwe in de nieuwe universiteit. De toen statistieken van het Centraal Bureau s ch o n e werkgelegenheid was ook nog Rijksuniversiteit Limburg begon niet met een technische, maar zijn niet alle problemen voor de ar- voor de Statistiek (CBS). Daarmee een opluchting. Wethouder De Wit nuanceert dat. Toen de mijnen werden gesloten, waren zij en haar man, veel geld gepompt in het opkrikken lig mijnwerkerskoloniën zijn twee, met een medische faculteit. Er is beidsmarkt opgelost. In de voorma- SP-Kamerlid Jan de Wit, daar nauw van het streekhospitaal tot een academisch ziekenhuis. een cultuur van achterstand wordt soms drie generaties werkloos. En bij betrokken. Ze stonden ontslagen mijnwerkers bij met juridisch advies. Dertig jaar later probeert Heerlen deels overgeërfd. Riet de Wit: De elite van de stad die weeffout te herstellen. Burgemeester Paul Depla: De stad Heerlen de Maastrichter universiteit onder- Zo ontdekte Paul Jungbluth, aan stond te juichen toen de mijnen sloten. De mijnwerker zat te huilen in werd groot als leverancier van energie. Dat zit in het dna van onze sa- het onderwijs, dat er al op peuterleefzoeker naar sociale ongelijkheid in zijn huis. Deze arbeiders waren niet sterk genoeg om nieuwe kansen te menleving. Daarom hechten we aan tijd een aanzienlijke groep leerlingen is, van wie de ouders verwachten pakken. Nieuwe Energie als economische focus. Het is een mooie nieuwe verta- dat hun kinderen later lage ambities Heerlen kreeg van Den Haag in ruil voor de mijnen de Rijksdiensten. Het CBS, het ABP, het Belas- gaan als gemeenteraad voluit voor komt vaak uit. Limburg kent volling voor Van zwart naar groen. We zullen hebben. Die verwachting tingkantoor verhuisden naar Heerlen. Slechts een klein deel van de Dit ambitieuze maar nog niet ren- Niet op etniciteit, maar op sociaal- het Mijnwaterproject. gens de socioloog sterke segregatie. oud-mijnwerkers vond daar werk. dabele plan wil het door de aarde economische kenmerken. Depla: Ik sprak oude koempels die verhitte water in de oude mijnschachten gebruiken om woonwij- Zuid-Limburg tot voor kort last van Maar ook daar gloort hoop. Had daar nog boos over zijn. Die zeggen: Ik had een jarenlange opleiding in ken mee te verwarmen zoals ook de leegloop, de kansrijken trokken weg, de mijnen. Zat ik daar ineens achter bedoeling is in het Maankwartier, in 2010 is die trend gekeerd. In 2011 de enveloppen van de Belastingdienst. Station van Heerlen. Maar voordat geen krimpgebied meer is. Zuideen nieuwe wijk rond het Centraal concludeerde het CBS dat Limburg Is Heerlen het slachtoffer van mislukte industriepolitiek? Totaal niet, bouwd, moest volgens Depla aan voelen Limburger te zijn. die industrie kon worden heropge- Limburgers zeggen zich weer trots te vindt hoogleraar Luc Soete, directeur twee randvoorwaarden zijn voldaan: In de prille lente die Heerlen nu van het Maastrichtse Economische veiligheid en een aantrekkelijke beleeft, maakt het al plannen voor Onderzoeksinstituut naar Technologie en Innovatie (MERIT) en vanaf Welke factor blijkt voor bedrijven dat Joop den Uyl in de Stadsschouw- woonomgeving Het is dan vijftig jaar geleden komende september rector magnificus in Maastricht. De mijnsluiting vestigen? Mensen moeten er willen mijntijd aankondigde. Paul Depla: doorslaggevend om zich ergens te burg in Heerlen het einde van de was essentieel. Nederland heeft er wonen. Cultuur trekt jonge mensen Wij gaan dat dus heel groots herdenken. juist goed aan gedaan vroegtijdig te aan. En dat brengt weer hippe hightechbedrijven naar de stad. herstructureren. Hij trekt de vergelijking met zijn thuisland, België. De De burgemeester, aangetreden in Marcia Luyten is cultuurhistoricus mijnen zijn er later gesloten, de problemen nu veel groter. zinnige koers op het gebied van cul- Momenteel schrijft zij een boek over 2010, prijst Heerlen om zijn eigen- en econoom en werkt als publicist. tuur. Dat herkennen ook anderen, Limburg, Het geluk van Limburg.

13 12 / 13 Samen bouwen aan een sterk merk ZUID-LIMBURG BEVOLKINGSONTWIKKELING +2,5% VERWACHTING CBS TOT ,5% -0,32% -0,73% -0,73% -0,65% -0,18% 7 MICHELIN-STERREN CULTUUR -0,08% -0,02% GROEP 20 t/m 25 JARIGEN % REALISATIE Studio Brandstof i.o.v. Regiobranding Zuid-Limburg BRONNEN Etil, Kennis en Economisch Onderzoek (Rabobank), CBS, Atlas voor Gemeenten, NICIS, Brainport2020, UWV. UNITED WORLD COLLEGE ENIGE IN NEDERLAND 3 FILMHUIZEN 15 MUSEA 17 MUZIEKPODIA 14 THEATERS NEDERLANDS HEERLEN AANEENGESLOTEN INTERNATIONAAL ONDERWIJS BANEN BINNEN 1 UUR REISTIJD BRAINPORT ZUIDOOST-NEDERLAND * research & development DUITSLAND ZUID-LIMBURG + EUREGIO MAASTRICHT REGIO ZUID-LIMBURG STERKSTE 2,2 MILJOEN BANEN ECONOMISCHE STIJGER VAN NL 2010 Aachen REGIO AMSTERDAM HOOGSTE PUNT ,7 MILJOEN BANEN VAALSERBERG POSITIE 6 35% 45% 55% 322,7 M 2009 POSITIE 40 VAN NL EXPORT VAN OMZET VAN DE OCTROOIEN FRANÇAIS 1UUR TIJD R&D* NL EN PATENTEN VAN NL Liège BRUTO REGIONAAL PRODUCT BEVOLKINGSDYNAMIEK de REGIO VAN DE WERELD ZUIDOOST-NEDERLAND EDITIE MAASTRICHT VESTIGERS GEBOREN OVERLEDEN VERTREKKERS BEWONERS EN LIGGING 220 KM GRENS MET BUITENLAND BELGIË REISTIJDEN TREIN 4.5 UUR LONDEN 3 UUR PARIJS 1.5 UUR BRUSSEL 6KM GRENS MET NL 2 UUR AMSTERDAM SITTARD-GELEEN 25 x 25 KM INWONERS 3 UUR FRANKFURT 18 GEMEENTEN 50% VAN DE LIMBURGSE BEVOLKING DEUTSCH VAN 2 ONTWIKKELING WERKLOOSHEID bron: CBS 7,5 7,0 6,5 6,0 5,5 5,0 4,5 4,0 AANTAL STUDENTEN % NEDERLAND 6,4% LIMBURG 5,1% TOT 22 JAAR Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q Versie Maastricht 003 Rotterdam Belgie 100 KM EUREGIO MAAS-RIJN Eindhoven Eindhoven Düsseldorf Venlo Weert Provincie Limburg Roermond (Vlaanderen) Genk Sittard-Geleen Jülich Hasselt Heerlen Brussel Maastricht Zuid-Limburg Leuven Tongeren Brussel Aachen Luik Region Aachen Province de Liege (Wallonie) ELAt: Eindhoven-Leuven-Aachen triangle Charleroi AANTAL STUDENTEN EUREGIO NEDERLAND TU s NEDERLAND RWTH AKEN AFSTUDERENDE WO INGENIEURS (jaarlijks) RWTH AKEN NL TOTAAL BRUTO REGIONAAL PRODUCT per jaar EUREGIO MAAS-RIJN 100 MILJARD (Aandeel Zuid-Limburg 20%) REGIO AMSTERDAM 60 MILJARD REGIO ROTTERDAM 40 MILJARD NEDERLAND 500 MILJARD Nederland Frankrijk Genk Tongeren Metz 3.9 MILJOEN INWONERS 3 TALEN 3 LANDEN Vliegveld binnen 1 uur reistijd Weeze Keulen Keulen/Bonn Duitsland Deutschsprachige gemeinschaft Belgien GEVESTIGDE BEDRIJVEN MAASTRICHT + EUREGIO MAAS-RIJN Kandidaat Culturele Hoofdstad 2018 Partners: Provincie Limburg NL Provincie Limburg B Luxemburg Provincie Luik Regio Aken Deutschsprachige Gemeinschaft Belgiens Maastricht Heerlen Sittard-Geleen Aken Luik Hasselt CONGRES- EN BEURZENSTAD MECC BEZOEKSTAD MONUMENTEN 2e NA AMSTERDAM CULTUURSTAD Musica Sacra Pecha Kucha Bruis André Rieu Nederlandse Dansdagen TEFAF Great Indoors Ambitie Culturele Hoofdstad 2018 Magisch Maastricht EVENEMENTEN 38 (inter)nationale beurzen 8 (inter)nationale congressen 19 Corporate meetings BEZOEKERS JAARLIJKS 62 STAINLESS STEEL WORLD CONFERENCE CARDIO VASCULAIR COURSE UTECH HOTELS 2e HOTELSTAD VAN NL BEDDEN DAG- EN VERBLIJFSBEZOEK BEVOLKINGSDYNAMIEK 2011 VESTIGERS OVERLEDEN GEBOORTES 882 VERTREKKERS TEFAF ART FAIR GROOTSTE KUNSTBEURS TER WERELD (inter)nationale bezoekers 360 privé jets CULINAIR 157 RESTAURANTS 4 STERRENRESTAURANTS MET IN TOTAAL 5 MICHELINSTERREN CULINAIR EVENT CHATEAU MAESTRICHT PREUVENEMINT BEVOLKINGSOMVANG MAASTRICHT 60,03 KM² INWONERS Belvedère Beatrixhaven Cijfers en bronnen op deze pagina: gemeente Maastricht Autosnelweg A INKOMENDE PENDEL UITGAANDE PENDEL Geusselt België Wyck Centrum GESCHIEDENIS ONDERTUNNELING A2 2,2km gereed 15 dec ste eeuw Romeinen bouwen een brug Randwyck 333 Romeinen bouwen een castellum Maastricht 4de eeuw Maastricht wordt bisschopsstad Health Campus 384 Sint Servaas begraven MECC 11de eeuw religieuze en economische bloei 1284 Tweeherigheid : Luik en Brabant gaan samen stad besturen 1632 Maastricht veroverd door Frederik Hendrik 17de eeuw belangrijke vestingstad van Hollandse republiek 1673 De Zonnekoning verovert de stad en verliest D Artagnan 1794 Maastricht hoofdstad van het departement Nedermaas 1815 Maastricht hoofdstad provincie Limburg 1830 Maastricht 1ste industriestad Nederland 1940 Maastricht door Duitsland overrompeld 1974 Stichting Universiteit 1992 Verdrag van Maastricht (oprichting Euro) A79 WERKGELEGENHEID BEDRIJVEN INTERNATIONALE STAD INTERNATIONALS INTERNATIONALE INSTITUTEN STUDENTEN UNIVERSITEIT MAASTRICHT STUDENTEN 43% BUITENLANDS HOGESCHOOL ZUYD STUDENTEN 13% BUITENLANDS Industrie Bouwnijverheid Groothandel en Reparatie BANEN Detailhandel Vervoer en Opslag Horeca 115 TOPBEDRIJVEN SHARED SERVICE CENTERS Vodafone H&M Mercedes Teleperformance Q-park DHL EFSS Informatie Communicatie BUITENLANDSE BEDRIJVEN Financieel Zakelijke Dienstverlening DIE SAMEN BANEN GENEREREN AANTAL BEDRIJVEN AANTALLEN JAREN m2 bvo Kantoren ONDERNEMENDE STAD 484 ha Bedrijventerrein 800 STARTERS PER JAAR LIFE SCIENCES VESTIGINGINNOVATIE 2e ZZpstad van NL INDUSTRIE Academisch Ziekenhuis Maastricht Mosa Universiteit/Biopartner Sappi Medtronic Metaalcluster Thomas Regout Overheid Onderwijs Gezondheidsen Welzijnszorg Sport en Cultuur Recreatie % ZZP werkgelegenheid De bekende infographic kan nu ook op gemeentelijk niveau worden ontwikkeld. Door het pamflet open te vouwen, ontvouwt zich telkens een nieuwe schaal: van Euregio naar regio (Zuid-Limburg), en vervolgens naar gemeente. Maastricht heeft als eerste gemeente opdracht gegeven voor zo n drieluikinfographic. Daarmee is een format ontwikkeld dat voor elke gemeente kan worden toegepast, waarbij de gemeente zelf verantwoordelijk is voor het aanleveren van de juiste data. Voor de hele versie van de Zuid-Limburg infographic zie pagina 28..

14 SRZL_adv_Zuid Mag_Monika Turczyn.indd :50 Altijd gedacht dat je voor dit soort banen naar Amsterdam moest. Monika Turczyn, designer 5 Poort van Zuid-Limburg Landmark / communicatiezuil langs A2. In voorbereiding. 32 meter hoog ter vervanging van huidige Chemelotpaal (23 meter). 2 LED-schermen van 5 bij 8 meter. RBZL verzorgt de inhoud. 6 Ambassadeurs Videoportrettenserie Limburgse Levens 3. Inmiddels 150 portretten met volgers. Netwerkbijeenkomsten. 7 Beurs / congres Tefaf van de Technologie Technologiebeurs, congressen op brainport-speerpunten, onderwijsbeurs, grensoverschrijdend, beleving. In ontwikkeling. 8 Filmfonds In samenwerking met Lumière, VIA2018 en Provincie opzetten van een filmfonds ter stimulering van regionaal filmproductieklimaat. In ontwikkeling. 9 Campagne De meest in het oog springende activiteit van Regiobranding 4. Echter de campagne Je zal er maar wonen staat niet op zichzelf, maar haakt telkens aan op projecten en bewijzen die reeds voorhanden zijn. Zoals de Euregionale Careerportal. De campagne is multimediaal van opzet. De mediakeuze is gebaseerd op een analyse. van kijk-, luister- en internetgedrag van de beoogde doelgroep publicaties/campagnes/campagne_2013.html

15 14 / 15 Samen bouwen aan een sterk merk Screenshots uit de TV-commercial Je zal er maar wonen. De campagne is geen doel, maar een middel om een eenmaal verworven breinpositie blijvend te activeren. Jaarlijks zorgt de campagne voor 500 miljoen impressies op internet, 100 paginagrote advertenties in regionale en landelijke dag-, week- en maandbladen, ruim 1000 vertoningen op tv en radio (gegevens Jaarverslag 2011). De campagne bereikt 90% van de doelgroep, door de inzet van een uitgekiende mediamix (onderzoek Universiteit Maastricht). Welke relatie heeft onze doelgroep met media? Welke media gebruikt onze doelgroep? Streaming video bekijken Internet op Tablet Social networking Dagbladen > 1 titel &%! &$! &#! &"! &!! %! $! #! "!! Tijdschriften > 4 titels TV > 3 uur per dag Buitenreclame HBO+ Totaal Internet op Smartphone Radio > 3 uur per dag Internet > 10 uur per week Radio 1-3 uur per dag Luistert bovengemiddeld naar radio, maar relatief korte luistertijd! Radio via Internet Bron: NOM Print & Doelgroep Monitor; doelgroep jaar en HBO+ Dankzij een uitgekiende mediamix wordt 90% van de doelgroep bereik.

16 Economie vacatures Euregio Maas-Rijn/Euregion Meuse-Rhine PROVINCIE NOORD-BRABANT PROVINCIE ANTWERPEN PROVINCIE RHEIN PROVINCIE LIMBURG (Vlaanderen) NL NORDRHEIN- Hasselt Heerlen PROVINCIE BRABANT Maastricht B Liège LIMBURG Aachen D REGION AACHEN (Regierungsbezirk Köln) WESTFALEN PROVINCE DE LIEGE (Wallonie) MEUSE PROVINCE DE NAMUR PROVINCE DE LUXEMBOURG L RHEINLAND-PFALZ Deutschsprachig Francophone Nederlandstalig...in een internationale omgeving

17 16 / 17 Samen bouwen aan een sterk merk...en leefkwaliteit Krachtige projecten, in samenhang gepositioneerd. Dat is Regiobranding

18

19 18 / 19 Samen bouwen aan een sterk merk 4 Het partnerschap De Basisorganisatie Regiobranding Zuid-Limburg verzorgt een aantal basisactiviteiten, zoals de websites, public affairs en de Poort van Zuid-Limburg. De basisorganisatie wordt gegarandeerd door de Zuid-Limburgse gemeenten. Voor de projecten en voor een krachtige positionering van de economische agenda in samenhang met leefkwaliteit en de internationale context, worden partnerships aangegaan met bedrijven, instellingen, organisaties en Provincie Limburg. Partners en deelnemers Voor euro per jaar wordt u Algemeen Partner van Regiobranding Zuid- Limburg. Een partnerschap kan ook gedeeld worden door verschillende deelnemers. Partners: Tussen de partners wordt onderling een samenwerkingsverband opgericht (onder regie van Regiobranding Zuid-Limburg) dat fungeert als eigenaar en garant staat voor de instandhouding en ontwikkeling van de projecten. Binnen het samenwerkingsverband worden de beslissingen genomen over opzet, inrichting, marketing en doorontwikkeling, telkens onder deskundige begeleiding van RBZL. Om een duurzame investering te garanderen worden partnerschappen voor 4 jaar afgesloten, met een tussentijdse opzegtermijn van 1 jaar. Deelnemers: Eén partnerschap kan ook door meerdere partijen worden gedeeld, bijvoorbeeld ondernemers uit eenzelfde branche, die samen 1 partnerschap vormen. Per partnerschap zijn maximaal 10 deelnemers mogelijk. U kunt zelf een groep deelnemers samenstellen. En zelf bepalen met hoeveel deelnemers u 1 partnerschap deelt. Wij kunnen dat ook voor u doen. ANBI: Aangezien de stichting Regiobranding Zuid-Limburg de ANBI-status heeft, kan de ondersteuning van het werk van de stichting voor u fiscale voordelen opleveren. Waarom partner worden? Omdat een sterk imago van Zuid-Limburg het voor u makkelijker maakt om talenten vast te houden en aan te trekken. Om studenten te werven. Om bewoners, bezoekers en bedrijven te binden en te boeien. Omdat u uw bedrijf of sector krachtig kunt positioneren. Omdat we met 18 gemeenten en vele bedrijven samenwerken, ontwikkelen we een groot bereik voor een relatief kleine investering per partner.

20 Bij het Partnerschap hoort verder: Mee-ontwikkelen van de positionering van Zuid-Limburg 5 ; Het mede-eigenaarschap van een van de projecten (naar keuze). Daarmee heeft u rechtstreekse invloed op de ontwikkeling van het project; Een vaste bannerpositie op een relevante plek op de website ( unieke bezoekers per maand) 7 ; Uw vacatures op de Euregionale Careerportal ( unieke bezoekers per maand) 6 ; De Euregionale Careerportal integreren in uw website, waardoor u een aantrekkelijke werkgever bent voor kandidaten die een carrière plannen 7 ; Deelname aan de jaarlijkse Zuid-Limburgdag: betrokkenheid bij de ontwikkelingen in en rond de regio en aansluitend netwerkevent. Bij het deelnemersschap hoort verder: Dezelfde rechten als een partnerschap, maar dan gedeeld met de deelnemers in 1 partnerzetel Bijvoorbeeld bij de vaste bannerpositie: op de woonpagina een banner over topmakelaars die verwijst naar een subpagina waarop de deelnemende makelaars zich kunnen positioneren Deelname aan de jaarlijkse Zuid-Limburgdag: betrokkenheid bij de ontwikkelingen in en rond de regio en aansluitend netwerkevent. 5 De huidige governance-structuur van de Stichting (met een Raad van Donateurs) wordt in de loop van 2014 heringericht. 6 Een RSS-feed is noodzakelijk om uw vacatures te kunnen plaatsen. 7 Technische voorwaarden worden apart met u besproken. De huidige partners en deelnemers van Regiobranding.

21 20 / 21 Samen bouwen aan een sterk merk 5 ConnectLimburg en Regiobranding Merken leven in de hoofden van mensen, van onze doelgroepen. Limburg is zo n merk. Zuid-Limburg is dat ook, evenals Midden- en Noord-Limburg. Net zoals Philips een merk is naast Senseo. Volkswagen naast Golf. En Brabant naast Brainport en Eindhoven. Daarom is het van belang dat zowel provinciale- als de regionale merken - en stedenmerken - in samenhang met elkaar ontwikkeld en onderhouden worden. s AMSTERDAM 2 hrs. travel time 36 trains a day BERLIN Europe at your feet LED in Zuid-Limburg, Keyport in Midden-Limburg en Greenport in Noord-Limburg zijn samenwerkingsverbanden rondom een eigen, geprofileerde, economische agenda. Regiobranding Zuid-Limburg deelt haar ervaring graag met haar Limburgse collega s en is dan ook nu al aan de slag met de positionering van Keyport. N VENLO SITTARD DÜSSELDORF Sommige projecten, zoals een Euregionale Careerportal, zijn voor heel Limburg relevant. Immers: er worden ook vacatures aangeboden uit Düsseldorf en Eindhoven, en zijn dus interessant voor potentiële bewoners in Midden- en Noord-Limburg. TRICHT LIÈGE AACHEN HEERLEN COLOGNE Kortom: zelfstandig waar het moet, en samen waar het kan. Om de samenhang en samenwerking in regio-overschrijdende brandingactiviteiten te bevorderen, wordt nauw samengewerkt met ConnectLimburg. ARIS hrs. travel time 2 trains a day ay FRANKFURT 3 hrs. travel time 15 trains a day AMSTERDAM NL 16,5 mln el time Go to for a complete and up-to-date time table. ROTTERDAM WEEZE B 10,5 mln De economische ontwikkelingsprogramma s hebben een regionale schaal. ANTWERP MAASTRICHT BRUSSELS EINDHOVEN DUISBURG VENLO LIÈGE LIMBURG DÜSSELDORF COLOGNE AACHEN CHARLEROI De Euregionale Careerportal is een voorbeeld van een project dat een Limburgse schaal heeft, FRANKFURT omdat het banenaanbod zicht bevindt binnen de cirkel Eindhoven, Nijmegen, Düsseldorf, Keulen, Aken, Hasselt en Leuven. L 0,5 mln 100 km 62 miles

22 Dutch designed, German made, French flair.

23 22 / 23 Samen bouwen aan een sterk merk 6 Samen staan -0,18% we sterk -0,32% -0,65% -0,73% -0,73% -0,08% -0,02% -0,22% Om onze regionale economie vitaal en weerbaar te houden, is een sterk regiomerk noodzakelijk. Een merk dat wordt opgebouwd langs beeldbepalende projecten, en een krachtige positionering daarvan. Hoe meer partners, hoe steviger het wonen, werken en leven in Zuid-Limburg op de kaart kan worden gezet. Bewoners, studenten, bedrijven en bezoekers zien Zuid-Limburg als een regio waar het goed toeven is en in toenemende mate als een regio waar het goed wonen, werken en investeren is. Maar dat kan en moet nog beter. Imagoveranderingen, zeker voor gebieden, gaan langzaam en vergen een lange adem. Dat dwingt tot het blijvend werken aan het imago. Alleen zo blijft de regio een vitale en weerbare aantrekkingskracht behouden op bedrijven die er willen investeren en mensen die er willen wonen en werken. De Stichting Regiobranding Zuid-Limburg werkt daarom samen met u aan een krachtig en aantrekkelijk imago van de regio. Kansen te over in Zuid-Limburg. Sinds 2008 kent de regio een structureel vestigingsoverschot: er vestigen zich elk jaar meer mensen in de regio dan er vertrekken. Door het negatieve geboortesaldo (minder geboorte dan sterfte) is er nog altijd sprake van een lichte krimp, maar minder sterk dan de voorspellingen. Het CBS verwacht voor de komende 20 jaar een totale krimp tussen de 0 en -2,5%. Tegelijkertijd is er sprake van een vergroening: de groep jarigen groeit sterk. Hoe houden we die groep vast? Door samen te werken in de ontwikkeling van het gebied, in economie, cultuur, onderwijs, wonen, sport en landschap. En door samen de kracht van de regio te positioneren. GEBOREN GEVESTIGD VERTROKKEN OVERLEDEN 6.500

24 vragen? Heeft u na het lezen van deze brochure nog vragen? Wij zijn uiteraard graag bereid om een en ander verder toe te lichten. Neemt u hiervoor contact op met: Regiobranding Zuid-Limburg Gerry Smeets Postadres: Postbus 1655 NL-6201 BR MAASTRICHT Bezoekadres: Stationsplein 18-e MAASTRICHT info@zuidlimburg.nl colofon 2e druk, december 2013 Uitgever Stichting Regiobranding Zuid-Limburg Postadres: Postbus 1655 NL-6201 BR MAASTRICHT Bezoekadres: Stationsplein 18-e MAASTRICHT info@zuidlimburg.nl Concept, ontwerp en uitvoering Zuiderlicht Fotografie Philip Driessen Druk Schrijen-Lippertz Illustratie Roel Meertens Infographic achterpagina Studio Brandstof

25

26

27

28 -0,32% -0,18% -0,08% -0,02% -0,22% -0,16% -0,73% -0,65% INWONERS GEBOREN GEVESTIGD VERTROKKEN OVERLEDEN VESTIGINGSSALDO VERTREKKERS - VESTIGERS 0 0,04% 0,15% 0,21% 0,10% 0,15% -0,08% -0,30% -0,45% -0,45% -0,56% -0,54% ENIGE IN NEDERLAND NEDERLAND 8,3% jaar = Cijfers geven relatieve ontwikkeling weer VAN 2 TOT 22 JAAR LIMBURG 8,5% AANEENGESLOTEN INTERNATIONAAL ONDERWIJS