Hierbij verzoek ik u om aan FlexusJeugdplein voor 2015 een totaal subsidiebedrag van C ,- toe te kennen. Dit bedrag bestaat uit:

Transcriptie

1 Flexus Jeugd plein Aan het College van Burgemeesters en Wethouders Van de gemeente Krimpen aan den IJssel T.a.v. mevr. M. Huisman en mevr. R. Baars-van Bohemen Postbus AE KRIMPEN AAN DEN IJSSEL Rotterdam, 31 oktober 2014 Kenmerk Betreft : JB/AK : subsidieaanvraag 2015 t.b.v. inzet in het Krimpens Sociaal Team op basis van de voormalige geïndiceerde en lokale middelen (inclusief de voormalige Bureau Jeugdzorg medewerkers). Geachte mevrouw Huisman en mevrouw Baars-van Bohemen, Hierbij verzoek ik u om aan FlexusJeugdplein voor 2015 een totaal subsidiebedrag van C ,- toe te kennen. Dit bedrag bestaat uit: Inzet van Jeugd en Gezinsondersteuners in het Krimpens Sociaal Team : C ,- Inzet van (voormalige) medewerkers van Bureau jeugdzorg : C ,- Opvoedondersteuning en schoolmaatschappelijk werk : C ,- Totaal : C ,- De inzet zal plaatsvinden conform de "Subsidieregeling Basishulp Krimpens Sociaal Team". Met deze aanvraag komt de eerder ingediende aanvraag, d.d. 28 maart 2014, kenmerk WS/AK, te vervallen. Jeugd en Gezinsondersteuners: Gedurende 2014 heeft FlexusJeugdplein in haar hoedanigheid van portefeuillehouder voor alle (voormalige) geïndiceerde zorgaanbieders met de gemeenten in de regio Rijnmond in het algemeen en met uw gemeente in het bijzonder gesprekken gevoerd en afspraken gemaakt over de inzet t.b.v. uw lokale zorgstructuur na gefinancierd vanuit transitiemiddelen. Het bedrag dat wij aanvragen is conform deze afspraken en is bedoeld ten behoeve van een deel van de door u gewenste inzet in het Krimpens Sociaal Team. FlexusJeugdplein kan daarvoor in ieder geval 2,56 fte leveren. Wij zijn te allen tijde bereid met u te Postbus AG Rotterdam Telefoon Fax KvK

2 overleggen om het volume van FlexusJeugdplein te vergroten als mogelijk gevolg van mindere levering door collega-zorgaanbieders en Į of de wens van uw gemeente om de wijkteams ruimer op te tuigen. Kostprijs Totaal Circa 2,56 fte ,- C ,- Fte prijs: als bijlage voegen wij de onderbouwing van de fte prijs toe. Om (conform het Regionaal Transitie Arrangement) frictiekosten te voorkomen vragen wij het genoemde fte bedrag aan. Graag ga ik met u (mogelijk tijdens het subsidiegesprek) in gesprek over (het tempo van) de afbouw van overheadkosten. Een deel van deze ambulante capaciteit t.b.v. lokale zorg van FlexusJeugdplein komt mogelijk beschikbaar door ombouw van residentiele capaciteit. FlexusJeugdplein heeft hier voor gekozen vanuit de overtuiging dat een adequate opgetuigde lokale inzet zorgt voor een verminderd beroep op residentiele zorg. De praktische consequentie van deze keuze is wel dat deze afbouw, die reeds medio 2014 is ingezet, enige tijd vergt vanwege de nog lopende zorgverplichtingen. Dat kan betekenen dat in voorkomende gevallen de vrij komende personele capaciteit wellicht niet meteen per beschikbaar is. Wij vragen hiervoor begrip. We zullen uiteraard over de planning en daadwerkelijke beschikbaarheid met u tijdig communiceren en de productie verdisconteren in de definitieve afrekening van de subsidie. (Voormalige) medewerkers van Bureau jeugdzorg: Zoals vastgelegd in het Transitiearrangement Samenwerkende gemeenten Jeugdhulp Rijnmond gaan de gemeenten de huidige medewerkers van Bureau Jeugdzorg, die nu werkzaam zijn in het vrijwillig kader, opnemen in de lokale structuren. Gedurende 2014 zijn er met de gemeenten afspraken gemaakt over continuering van de inzet van de voormalige Bureau Jeugdzorgwerkers na FlexusJeugdplein neemt het werkgeverschap voor deze medewerkers op zich zodat hun inzet in de lokale structuur gecontinueerd kan worden. Ter wille van de overname van het werkgeverschap is er een convenant met Bureau Jeugdzorg afgesloten waarin alle rechten en verplichtingen van betrokkenen zijn vastgelegd. Zoals u heeft aangegeven is er voor 2015 een budget beschikbaar voor voormalige BJZ medewerkers van C ,-. Hiermee kan in 2015 circa 1,34 fte voormalige BJZ inzet gerealiseerd worden. Voor 2015 en 2016 rekenen we voor de voormalige BJZ-medewerkers een hogere fteprijs dan dat u van ons gewent bent. De oorzaken van het hoger tarief zijn dat de voormalige Bureau Jeugdzorgwerkers hoger ingeschaald zijn dan de huidige ambulante medewerkers van FlexusJeugdplein (resp. schaal 10 en schaal 9) en dat de afspraken van het eerder genoemde convenant in aanvang hogere personeelskosten met zich mee brengen.

3 FlexusJeugdplein zal de komende twee jaar gebruiken om de fte prijs te harmoniseren met het gebruikelijke tarief. ar Fte-prijs voormalige medewerker BJZ 2015 C , e e ,-* Gebaseerd op prijspeil 2015 Indien er in overleg wordt besloten op basis van het budget "voormalige BJZ medewerkers" en ambulante hulpverlener van FlexusJeugdplein in te zetten (omdat er geen ex-bjz medewerker geleverd kan worden), dan zal daarvoor het reguliere FlexusJeugdplein tarief gerekend worden (C ,- per fte). Indien er alleen nietvoormalig BJZ medewerkers worden ingezet, kan in 2015 circa 1,48 fte middels dit budget gerealiseerd worden. Opvoedondersteuning en Schoolmaatschappelijk Werk: In onze eerdere aanvraag (d.d. 28 maart 2014, kenmerk WS/AK) hebben we de voortzetting van de opvoedondersteuning en het schoolmaatschappelijk werk aangevraagd. Deze aanvragen blijven ongewijzigd. Het betreft: Opvoedingsondersteuning, totale inzet 0,94 fte : C ,- Inzet: 0,50 fte op HBO niveau, 0,44 fte op academisch niveau. Schoolmaatschappelijk werk, totale inzet 1,78 fte : C ,- Inzet: 1,03 fte t.b.v. het BaO + CJG en 0,75 fte t.b.v. het VO. Indien u nadere toelichting wenst over deze subsidieaanvraag kunt u contact opnemen met Erik Nagtegaal, accountmanager FlexusJeugdplein. Hij is te bereiken onder telefoonnummer Met vriendelijke groet, FLE EU PLEIN Bijlagen: 2

4 Bijlage 1 Uitvoeringsvoorwaarden subsidiebeleidskader basishulp Krimpens Sociaal Team Naam organisatie: Stichting FlexusJeugdplein Adres organisatie: Heemraadssingel 121, 3022 CC Rotterdam I Postbus 258, 3000 AG Rotterdam Contactpersoon: Erik Nagtegaal, Accountmanager Uw organisatie; algemeen Uw organisatie heeft kennisgenomen van het beleidsplan Sociaal Domein "Kracht van Krimpen" en handelt op basis van dit kader. Voldoet gedurende de gehele contractperiode aan alle relevante wet- en regelgeving, waaronder de Jeugdwet, Wmo de verordening Jeugdhulp Krimpen aan den IJssel 2015, de verordening Wmo en de subsidieverordening Krimpen aan den IJssel De organisatorische vorm van de KrimpenWijzer het Krimpens Sociaal Team is vanwege de zachte landing per 2015 nog niet definitief. De verbinding met de "moederorganisaties" blijft vooralsnog bestaan. Het inhoudelijk functioneren en de organisatorische opzet zullen in de komende jaren ín samenhang verder worden uitgewerkt. De personele inzet vanuit de organisatie gebeurt na zogenoemde klikgesprekken. Binnen deze klikgesprekken wordt getoetst of de er voldoende "klik" is met het Krimpens Sociaal Team. De medewerkers van de KrimpenWijzer en het Krimpens Sociaal Team dienen het belang van onze inwoners voor ogen te houden en hebben. In eerste instantie is voor de personele inzet gericht op de reeds met ons samenwerkende organisaties en die nu zorg leveren. Is, eventueel met gebruikmaking van onderaannemers, hoofdverantwoordelijk voor de dienstverlening waarvoor hij subsidie aanvraagt en de uitvoeringsovereenkomst ondertekent. Is zich bewust van de bevolkingssamenstelling van de gemeente Krimpen aan den IJssel en houdt in haar aanbod en bejegening daarom rekening met de levenssituatie, culturele achtergrond en/of geloofsovertuiging van haar cliënten. Is fysiek aanwezig in het gebied waar zijn cliënten zich bevinden. Niet noodzakelijkerwijze alleen door het openstellen van locaties, maar ook door aanspreekbaar en zichtbaar aanwezig te zijn voor burgers. De hulpverleners werken outreachend. Primair zijn zij zelf verantwoordelijk voor een werkplek. Indien beschikbaar kunnen zij gebruik maken van de flexplekken in het gezondheidscentrum, als uitvalsbasis. De flexplekken worden "kaal" ter beschikking gesteld. Dit impliceert dat de organisatie zorgdraagt voor de benodigde devices. Uw organisatie draagt zorg voor een crisisbereikbaarheidsdienst voor medewerkers. Voert het in het kader van de commissie Rouvoet opgestelde kwaliteitskader in en voert alle landelijke verplichte richtlijnen voor jeugdzorgaanbieders uit. Ter voorkoming van seksueel misbruik geeft u aandacht aan de naleving van de ingevoerde protocollen en werkt u actief aan een cultuuromslag binnen uw organisatie, die ervoor zorgt dat personeel kinderen en elkaar aanspreekt op gezond seksueel gedrag en openheid creëert, zodat signalen van mogelijk misbruik adequaat worden opgepakt. 1 Nee Opleiding en deskundigheid personeel en vrijwilligers Uw organisatie Zet alleen medewerkers in als (jeugd)hulpverlener binnen het Krimpens Sociaal Team, die zijn ingeschreven in het landelijk kwaliteitsregister jeugd of het BIG-register en daarmee voldoen aan de wettelijke eis om 'verantwoorde hulp' te bieden. Medewerkers dienen te voldoen aan het profiel Geugd)hulpverìener. De werkwijze van de Qeugd) hulpverlener binnen het Krimpens Sociaal Team is een generalistische. Dit wil zeggen dat de coaches vanuit een uniforme werkwijze (vraaganalyse aan de hand van het vraaganalyse-instrument, inzet van het sociale netwerk, stimuleren van de eigen 1 Nee

5 kracht, opstellen van een ondersteuningsplan) inzetbaar zijn voor de hulp aan in principe iedere cliënt. Hij 1 zij krijgt hiervoor een speciale scholing. Door samenwerking van diverse hulpverleners uit de (huidige) verschillende sectoren is het mogelijk om kennis en ervaring onderling te delen en het generalistisch werken verder uit te breiden. Van de hulpverleners wordt verwacht dat zij in gesprek met de inwoners, en wat betreft jeugdigen specifiek met hen en hun ouders/verzorgers. In het gesprek wordt goed in beeld gebracht wat de vraag is. Ze kijken niet alleen naar alle leefgebieden, maar ook naar het hele gezinssysteem en de omgeving van het gezin. De vraaganalyse helpt hen hierbij. Het is belangrijk dat de coaches alert zijn op het herkennen van GGZ-problematiek en van een (lichte) verstandelijke beperking en ook op de veiligheid van het kind. Nadat de vraag helder is, organiseert de hulpverlener passende hulp. Allereerst wordt gekeken naar mogelijkheden om binnen de eigen kring ondersteuning te vinden. Als dat niet kan, verleent de hulpverlener zelf basishulp. Als er specialistische hulp nodig is, of een advies van het Expertteam (cq Consultatie- en Diagnoseteam), wordt dit, met instemming van de procesregisseur, ook georganiseerd door de hulpverlener. De hulpverlener die generalistisch werkt biedt zoveel mogelijk ondersteuning zelf en schakelt specifieke deskundigheid in als dat nodig is. Deze specifieke deskundigheid wordt zolang als nodig en zo kort mogelijk ingezet onder regie van het Krimpens Sociaal T e a m. De hulpverleners voeren, naast het zelf hulpverlenen, regie op complexe probleemsituaties. De hulpverleners handelen kostenbewust én zetten in op tijdig en passende ondersteuning. Belangrijkste voorwaarden voor een goed functionerend team is, dat de medewerkers over de juiste houding, vaardigheden en competenties beschikken. Noodzakelijke competenties zijn: flexibel, outreachend, zichtbaar, verbindend, gezond verstand, zelfreflectie, lef, buiten de gebaande banen durven te treden en loslaten. E e n goede selectie, scholing en coaching en goede aansturing is nodig. Zet hulpverleners in die bij indiensttreding 1 aanvang van de werkzaamheden een Verklaring Omtrent het Gedrag ( V O G ) hebben overlegd. De verklaring mag niet ouder zijn dan drie maanden Zet alleen vrijwilligers in, die in contact komen met cliënten, die beschikken over een V O G. De verklaring mag niet ouder zijn dan drie maanden. De hulpverleners dragen zorg voor de registratie van inwoners, die ondersteuning krijgen. Hierbij is nadrukkelijke aandacht voor de privacy van inwoners, conform de wettelijke vereisten. De mogelijkheden om informatie te delen met de samenwerkingspartners KrimpenWijzer is in een convenant geborgd. De hulpverleners zijn op de hoogte van dit convenant en weten daar naar te handelen. Zorgt dat aan het expertteam deelnemende professionals aantoonbare werkervaring hebben in behandeling en diagnostiek en beschikken over adviesvaardigheden die zij hebben opgedaan in een multidisciplinaire omgeving. Daarnaast zijn zij bekwaam in systeemgericht werken en zullen zij gedurende hun deelname aan het expertteam actief blijven in de moederorganisatie, om bijscholing en ontwikkeling te garanderen. Toegang tot het Krimpens Sociaal T e a m De klant 1 burger kan op verschillende manieren toegang verkrijgen tot het Krimpens Sociaal Team. Via Krimpenwijzer Via de professional, die werkzaam is in een basisvoorziening Via de medische zorg, wijkverpleegkundige, huisartsen etc. Via drang 1 dwang (vonnis kinderrechter) of drang (AMK, raad van kinderbescherming of sociale dienst, jeugdbeschermingsplein) Via Veiligheidshuis Procesregie Vanuit de gemeente wordt procesregie gevoerd. De gemeentelijke procesregisseurs sturen voornamelijk op het vormgeven van de integrale werkwijze en het onderling afstemmen. Belangrijke taken van de procesregisseurs zijn het vormen van een team. het coachen van teamleden bij het hanteren van de eerder genoemde werkwijze, het toeleiden van teamleden naar een passend scholingsaanbod en sturen op de te behalen doelen en resultaten. De procesregisseurs indiceren, beschikken en zetten zorg uit bij casusregisseurs. Zij dragen zorg voor de registratie van inwoners, die ondersteuning krijgen. Hierbij is nadrukkelijke aandacht voor de privacy van inwoners, conform de wettelijke vereisten. De procesregisseurs onderhouden het netwerk binnen het brede sociale domein. Van de medewerkers vanuit uw organisatie die werkzaam zijn in een Krimpens Sociaal team wordt verwacht dat zij hier medewerking aan

6 verlenen. Getoetst moet worden of de cliënt een ingezetene van de gemeente Krimpen aan den IJssel is. Als dat niet het geval is, zal er geen betaling van de zorg door de gemeente Krimpen aan den IJssel plaatsvinden. Voor uitzonderingsgevallen is toestemming van de gemeente nodig. Via het elektronische berichtenverkeer worden de persoonsgegevens van de desbetreffende cliënt, datum start zorg en welke zorg verleend zal worden doorgegeven aan de gemeente Krimpen aan den IJssel. De gemeente toetst of de cliënt een ingezetene van Krimpen aan den IJssel is en bericht de zorgaanbieder hierover. Procesregisseurs voeren functioneringsgesprekken met de hulpverleners. Daarnaast leveren zij input over het functioneren van de hulpverleners in verband met de door de werkgever te voeren beoordelingsgesprekken. Hierbij wordt ook de relatie gelegd in het voldoen aan de zogenoemde "klik met het Krimpens Sociaal Team". Mocht dit onvoldoende scoren dan wordt de organisatie in de gelegenheid gesteld om een andere kandidaat voor te dragen. Registratie, sturen e n meten Prestatie-indicatoren Om te kunnen sturen in de opdrachtgeversrol en regierol heeft de gemeente informatie nodig. Hiertoe is een zo beperkt mogelijk aantal (geaggregeerde) prestatie-indicatoren benoemd, die niet op individuele persoonsgegevens betrekking hebben en derhalve vrijelijk mogen worden verstrekt. Uw organisatie dient gedurende de contractperiode periodiek te rapporteren over de volgende productiegegevens en prestatie-indicatoren: Aantal fte en uren ingezet in het Krimpens Sociaal T e a m per inwoner/gezin, 2 maandelijks Productiecijfers, maandelijks Doelrealisatie, 3 maandelijks (kwartaal) Afname/stabilisatie problematiek, 3 maandelijks (kwartaal) Cliënttevredenheid, 3 maandelijks (kwartaal) Reden beëindiging hulp, 3 maandelijks (kwartaal) 'Doorverwijzingen', 3 maandelijks (kwartaal) Zwaarte ingezette jeugdhulp (duur en intensiteit), 3 maandelijks (kwartaal) Herhaald beroep op hulp, 3 maandelijks (kwartaal) Tijdig geleverde zorg (vermijding wachttijden), 3 maandelijks (kwartaal) Hulpverleningsvraagstukken (o.a. capaciteitsbeslag) ten gevolge van verwijzingen huisarts, medisch specialist of jeugdarts, 3 maandelijks (kwartaal) Voor de hierboven genoemde indicatoren wordt u gevraagd deze indicatoren bij te houden en conform het vast te stellen format op te nemen in respectievelijk de maandrapportages, tweemaandsrapportages, kwartaalrapportages en het jaarverslag. Bij operationalisatie van bovengenoemde indicatoren wordt zoveel mogelijk rekening gehouden met bestaande methodieken en registratiesystemen. Beleidsinformatie VWS en VenJ Naast de bovengenoemde prestatie-indicatoren zullen de ministeries van V W S en VenJ periodiek gegevens uitvragen ten behoeve van beleidsinformatie. Uw organisatie moet bereid zijn, conform het uitvoeringsbesluit van de Jeugdwet, Wmo, Participatiewet deze gegevens te leveren. Juistheid, rechtmatigheid en doelmatigheid Om de juistheid en rechtmatigheid van de ingediende kostenberekeningen te kunnen beoordelen, zal de gemeente de volgende instrumenten inzetten: Beoordeling van het jaarverslag en de jaarrekening, de cijfers hierin dienen te herleiden zijn naar de gemeenten waar de zorg is geleverd. E e n accountsverklaring conform de vereiste in de subsidieverordening. Door middel van materiële- en kwaliteitscontroles toetsen of de gedeclareerde hulp daadwerkelijk en volgens de voorwaarden en kwaliteitskenmerken geleverd is. Dit kan steekproefsgewijs plaatsvinden. Hiertoe zal uw organisatie inzage moeten geven in dossiers aan een beperkt aantal medewerkers van de gemeente Krimpen aan den IJssel Dossiercontroles zullen alleen plaats vinden als andere controlemethodieken (statistische analyse/spiegelinformatie, logica/verbandscontrole) onvoldoende zekerheid geven over de juistheid, rechtmatigheid en doelmatigheid van de geleverde prestatie. Contractmanagement U richt samen met de gemeente het contractmanagement verder in. Dit betekent ook dat u ja

7 gezamenlijk zorgdraagt voor de inrichting van de overlegstructuur, een escalatieprocedure, de aan te leveren managementrapportages, de wijze van dossiervorming, etc. Audits Om de effectiviteit en efficiency van onze lokale structuur te kunnen beoordelen hebben we de mogelijk om periodiek audits uit te (laten) voeren. Van de medewerkers vanuit uw organisatie die werkzaam zijn in de lokale structuur wordt verwacht dat zij hier kosteloos aan meewerken. Registratie In de door de gemeente gefaciliteerde applicatie worden plannen van aanpak, cliëntverslagen voortgangsregistraties en overige informatie die door de procesregisseurs als noodzakelijk worden geacht geregistreerd. Prestaties en tarieven Uw organisatie levert zijn diensten conform: De vastgestelde fte prijs De prestatiebeschrijving Maximaal volgens de afgesproken bandbreedte. Performance Uw medewerkers komen de gemaakte afspraken met de cliënt uit het ondersteuningsplan na. U bent verantwoordelijk voor het zo nodig professioneel overdragen van cliënten. Uw medewerker draagt het klantdossier compleet en tijdig over aan de opvolgende partij. Uw organisatie levert tijdig en volledig zorginformatie aan het Expertteam wanneer dit team wordt ingezet en aan de betreffende aanbieder bij de inzet van specialistische hulp Uw organisatie levert kosteloos aanvullende informatie aan het Experteam of aan de aanbieder specialistische hulp als deze daar om vraagt. Uw organisatie levert in het kader van de verdere ontwikkeling van het werken in de lokale Krimpens structuur informatie over de inzet van effectieve of goed onderbouwde methodieken of interventies door de jeugdhulpverlener Indien uw organisatie diensten levert ten behoeve van crisisopvang gelden de volgende voorwaarden: Organisaties zorgen in onderlinge afstemming over de drie domeinen heen dat er voldoende (residentiële) spoedhulp aanwezig is ten behoeve van de gemeente Krimpen aan den IJssel De onderlinge afspraken zijn vastgelegd, beschikbaar en toetsbaar. Het betreft residentiële capaciteit, ambulante spoedhulp en crisispleegzorg die wordt vrijgehouden/direct beschikbaar is voor cliënten met een aanspraak op spoedzorg, zoals bepaald door het Krimpens Sociaal T e a m of de gecertificeerde organisatie met een onmiddellijke noodzaak voor opname/plaatsing. De beschikbaarheid, met mogelijkheid tot directe inzet, dient te allen tijde gegarandeerd te zijn. Dat betekent dat er aantoonbaar geen sprake is van wachttijden met betrekking tot de inzet van crisisopvang/spoedhulp De crisisinzet (residentieel, ambulante spoedhulp, pleegzorg) en prijs worden bij de productieafspraken per individuele organisaties vastgelegd. Dienstverlening Uw organisatie dient te beschikken over een klachtenregeling. De hulpverleners zijn hierover geïnformeerd en weten hoe te handelen. Uw organisatie weet dat een inwoner de mogelijkheid heeft een beroep te doen op een sociaal ombudsman.(wordt nog ontwikkeld, zodra deze mogelijkheid beschikbaar komt, wordt u geïnformeerd, opdat u ook uw medewerkers kunt instrueren) Uw organisatie dient te beschikken over een agressieprotocol waarin beschreven staat hoe dit jegens medewerkers/ vrijwilligers en cliënten georganiseerd is. U mag geen cliënten weigeren die gebruik willen maken van hun overgangsrecht. Uw organisatie beschikt over een meidcode huiselijk geweld en kindermishandeling die is geschreven en wordt nageleefd conform de Wet Verplichte Meidcode Huiselijk Geweld en Kindermishandeling en de bij of krachtens algemene maatregel van bestuur vastgestelde elementen waar een meidcode uit bestaat. U spant zich in om de kennis over en het gebruik van deze meidcode onder uw medewerkers te bevorderen.

8 Uw organisatie dient te handelen volgens de regels en afspraken die beschreven staan in het 'Samenwerkingsconvenant SISA, Verwijsindex risico's jeugdigen Rotterdam Rijnmond' Uw organisatie draagt zorg voor noodzakelijke vervanging bij ziekte, verlof of andere afwezigheid.. Dit impliceert ook goede werkoverdracht in verband met ziekte, verlof, en andere afwezigheid. Een juiste toegang tot het registratiesysteem maakt hier onderdeel van uit.. Bij een onverwachte en onbedoelde gebeurtenis rond een jeugdige tot 23 jaar, die (mogelijk) betrekking heeft op de kwaliteit van de jeugd- en/of gezinshulp van de zorgaanbieder en die tot een ernstig schadelijk gevolg voor of de dood van een jeugdige of een ouder heeft geleid of kan leiden (zoals een vermissing van een jeugdige) wordt de situatie gedefinieerd als 'incident'. Uw organisatie doet in dat geval melding bij de gemeente die op dat moment (conform het woonplaatsbeginsel) verantwoordelijk is voor de inzet van de jeugd- en/of gezinshulp. Het gaat om bijzondere situaties waarbij er gevolgen zijn voor betrokken personen, er sprake is van maatschappelijke impact of (dreigende) maatschappelijke onrust of waarbij media en/of politiek het handelen van hulpverlenende instanties ter discussie stellen. Meldingen van incidenten of zorgelijke vermissingen worden binnen maximaal drie uur gedaan via de procesregisseur; meldingen van minder urgente vermissingen van jeugdigen dienen binnen 24 uur gedaan te worden via het adres van de procesregisseur. De inhoud van de melding betreft minimaal de volgende informatie: de feitelijke gegevens van de betrokkene(n), de aard van het incident, te ondernemen acties en eventuele betrokkenheid van media. De overige afstemming rond het incident tussen de gemeente(n) en de organisatie, zoals de communicatie richting derden, geschiedt conform het incidentenprotocol. Waar nodig zal de inhoud van dit protocol (in afstemming) bijgesteld worden. Uw organisatie verleent bij evaluatie van een incident, zoals hierboven omschreven, de daarvoor gevraagde medewerking aan de gemeente(n) of de instantie die in opdracht van de gemeente de evaluatie verricht. Hieronder valt het beschikbaar stellen van de benodigde informatie of (waar nodig) het verlenen van inzage in zorginhoudelijke dossiers ten behoeve van het evaluatieonderzoek. Uw organisatie heeft effectief drugs- alcoholbeleid geformuleerd Het beleid wordt regelmatig geëvalueerd en geactualiseerd; Drugs/alcoholproblematiek en -gebruik wordt geregistreerd; Professionals hebben kennis door een effectieve training; Er wordt gebruik gemaakt van voor de doelgroep geschikte objectieve screening; Er is een goede aansluiting met geestelijke gezondheidszorg of effectieve interne begeleiding/behandeling; Er zijn werkprotocollen voor medewerkers; Er is interne en externe communicatie over het drugs- en alcoholbeleid; Er is een voorbeeldfunctie van medewerkers met verwijzing naar gedragscode. Naam organisatie aanbieder: Rechtsgeldig vertegenwoordigd door: Stichting FlexusJeugdplein Dhr. J.J.G. Bovens Handtekening: Datum en plaats:

9 Bijlage 2 Onderbouwing van de FTE prijs en CCTICGT uren Loonkosten Ambulant hulpverlener B per maand per jaar bruto fulltime per maand ,67 e ,04 vac toeslag 8*^ e 283,25 e 3.399,04 Subtotaal e 3.823,92 e ,08 Eindejaarsuitkering (8,30/0) e 317,39 e 3.808,63 Subtotaal e 4.141,31 e ,71 soc lasten 26,2 0 Zo e 1.085,02 e ,28 Subtotaal e 5.226, ,99 Overige personeelskosten/verzuim e 418,11 e 2.017,28 Subtotaal ,44 e ,27 Opslag automatisering (l,7 0 zó) e 88,85 e 1.066,17 Opslag huisvesting (4^o) e 209,05 e 2.508,64 Teamleiding/Gedragswetenschapper (0,1 fte) e 716, ,00 Overhead(l l,5 0 Zo) e 649, ,33 Subtotaal (afgerond) e 7.308,33 e ,00 Beschikbare uren Op jaarbasis heeft 1 FTE maximaal 1872 uur totaal dienstverband beschikbaar. Van deze 1872 uur zijn er 1350 productieve uren beschikbaar. Verdeling (inschatting): Werkzaamheden categorie uur Vo Ontwikkeltijd wijkteam overig 135 ÌOVo Wijkteamwerkzaamheden: Keukentafelgesprekken, voorlichting overig /0 Hulpverlening met cliënt, cliëntcontacttijd CCT /0 Casusregie, contacten wijknetwerk, ed CGT 135 loo/o Reistijd, rapportage CGT /0 Intervisie/begeleiding gedragswetenschapper/voorman overig o Totaal o 7o