de integratie van zorg, dienstverlening en het sociale domein

Transcriptie

1

2 elke buurt een betere buurt [een manifest] De integratie van zorg, dienstverlening en het sociale domein Elke buurt een betere buurt Incluzio is een nieuwe organisatie in een nieuw werkveld: namelijk dat van de zorg, de dienstverlening en het sociale domein. Drie werkterreinen die in elke buurt of wijk aanwezig zijn, die elkaar raken, die ook steeds meer met elkaar te maken hebben, maar die nog nergens echt integraal te werk gaan. Terwijl daar veel te winnen is. Ook omdat dan eindelijk de stap kan worden gezet van een gesegmenteerde, productiegerichte werkwijze naar resultaatgericht werken: een systeem waarin partijen worden beloond voor preventie en effectief werken. De decentralisatie van taken en bevoegdheden vanuit de centrale overheid naar gemeenten biedt de kans om taken op het gebied van zorg, welzijn en maatschappelijke ondersteuning te integreren en de uitvoering van beleid veel effectiever en efficiënter te maken. Dat is ook nodig, want de overheid kort tegelijkertijd fors op de budgetten. De integratie van taken zorgt bovendien voor een belangrijke toegevoegde waarde: zo kunnen we mensen niet alleen op individueel niveau optimaal helpen en ondersteunen, maar ook collectieve problemen effectief aanpakken. En van elke buurt een betere buurt maken. Incluzio komt voort uit Facilicom, een bedrijf dat met ruim medewerkers al meer dan 45 jaar actief is in de (facilitaire) dienstverlening. We zijn groot geworden met efficiënte inzet van mensen, integratie van taken en resultaatgericht werken. Die competenties willen we nu toevoegen aan de zorg, de dienstverlening en het sociale domein. Terreinen waarop we al enigszins actief zijn en waarin we graag meer willen investeren. Daarmee maken wij ons bedrijf voor de lange termijn stabieler en realiseren wij onze ambitie om nog meer van toegevoegde waarde te zijn voor de omgeving waarin we leven. Dit manifest schetst de toekomstvisie van Incluzio. Een visie die niet vastligt, maar wel goed onze denkrichting weergeeft. Overigens zijn we al gestart met de eerste initiatieven. We kunnen eerlijk gezegd niet wachten totdat we onze integrale visie in de praktijk kunnen brengen. Het mag duidelijk zijn: dat kunnen we niet alleen. We nodigen mensen dan ook graag uit om contact te leggen, ideeën in te brengen, kennis en ervaringen met ons te delen of zelfs samen met ons op te trekken.

3 De integratie van zorg, dienstverlening en het sociale domein De overheid wil op lokaal niveau een meer gecoördineerd aanbod van zorg, welzijn en dienstverlening. Daarom ook worden steeds meer taken en budgetten naar de gemeenten overgeheveld. De intentie is goed, vindt Incluzio, maar alleen coördinatie zal niet veel effect hebben zolang de verkokering van activiteiten in stand blijft. De toekomst is aan. Incluzio ziet gezondheidscentra als de spil in een wijk. Immers 75 procent van alle inwoners van een wijk bezoekt minimaal eenmaal per jaar de huisarts en komt dus in het gezondheidscentrum. Geen andere plaats in de wijk wordt zo goed bezocht. Zorgverleners in de eerste lijn hebben dan ook veel kennis over wat er speelt in de wijk en bij de bewoners. Door mede vanuit deze centra ook andere vormen van dienstverlening te bieden, denken we de zelfredzaamheid van bewoners te kunnen bevorderen. We zien goede mogelijkheden om daarvoor wijkbewoners met een afstand tot de arbeidsmarkt in te zetten. Door al deze activiteiten samen te brengen zijn we in staat preventie, zorg, ondersteuning en dienstverlening voor het individu optimaal op elkaar af te stemmen, terwijl tegelijkertijd collectieve problemen in de wijk kunnen worden aangepakt en voorkomen. In de zorg, de maatschappelijke ondersteuning en het welzijn worden partijen op dit moment nog apart bekostigd en afgerekend op hun inspanningen. Daardoor zijn de kosten hoog, terwijl de effectiviteit vaak suboptimaal is. Incluzio wil alle activiteiten en geldstromen bundelen in één organisatie. Dat maakt het mogelijk een resultaatgericht contract met een vast budget af te sluiten met verzekeraars, gemeenten en eventuele andere betrokkenen. Het is een bedrijfsmatige aanpak die een goed en bovendien meetbaar resultaat afdwingt. Bovendien gaat er minder geld op aan indirecte kosten zodat er meer tijd overblijft voor zorg, hulp en ondersteuning. Incluzio wil in de nabije toekomst investeren in gezondheidscentra om samen met deze professionals vorm te geven aan het wijkcentrum 3.0. Inmiddels hebben we lokaal al een bedrijf opgericht waarin bewoners uit de wijk, met een grote achterstand tot de arbeidsmarkt, dienstverlening leveren aan hulpbehoevenden en het lokale bedrijfsleven. Dit kan worden gekoppeld aan wijkverpleging, verzorging, thuishulp en huishoudelijke hulp. We zijn druk bezig met het opzetten van een grote sociale onderneming die begin volgend jaar start. We zijn dus al op weg naar het ideale model: een organisatie waarin verschillende professionals met een eigen specialisme en achtergrond samenwerken aan een betere buurt. Dan kunnen we aantonen dat er een wereld is te winnen met.

4 Gezondheidscentra als spil in de wijk Gezondheidscentra zijn doorgaans al opgericht om vanuit de eerste lijn samenwerking te bevorderen, kwaliteit te verhogen, de overhead terug te dringen en gespecialiseerde praktijkondersteuners in te kunnen zetten. Een uitstekende basis om op verder te bouwen. Incluzio is inmiddels al in gesprek om te gaan investeren in gezondheidscentra. In overleg met de professionals in het centrum willen we kijken waar het beter kan. Zo kan het gezondheidscentrum uitgroeien tot de spil in de wijk van waaruit de nieuwe participatiesamenleving vorm krijgt. Een omslag die nog wel wat veranderingen met zich meebrengt en investeringen nodig maakt. Door de bedrijfsvoering van het gezondheidscentrum beter in te richten worden de artsen al ontlast. Maar wellicht zijn er ook verbeteringen mogelijk in de planning, de ICT-ondersteuning, en de samenwerking met andere disciplines. Door de invoering van software-oplossingen die aansluiten bij de behoeften van burgers in de wijk is het zelfmanagement van patiënten wellicht (nog) verder te bevorderen. Bepaalde taken zijn misschien nog meer dan nu te verrichten door goed opgeleide assistentes of praktijkondersteuners. Ook kan het een optie zijn om zwaarder in te zetten op anderhalvelijnszorg zodat het gezondheidscentrum beter in staat is zijn poortwachtersfunctie te vervullen en substitutie vanuit de tweede lijn te realiseren. Het uiteindelijke doel van Incluzio is meer samenhang aan te brengen in zorg en ondersteuning, een visie die overigens ook goed past bij het idee van populatiebekostiging. Dankzij die samenhang, een betere preventie en een betere taakverdeling kan het aantal patiënten per praktijk toenemen, groeit de patiënttevredenheid én kan de huisarts meer tijd per patiënt besteden. Cruciaal, want Incluzio ziet een belangrijke rol weggelegd voor de huisarts bij het signaleren van problemen die vaak liggen in het verlengde van de zorgvraag: vereenzaming, verwaarlozing, werkloosheid, schuldenproblematiek, gezinsproblemen, opvoedproblemen. Allemaal problemen die beter tijdig kunnen worden aangepakt, omdat ze kunnen leiden tot verslechtering van de situatie van het individu of het gezin en tot een grotere zorgvraag. In de opzet van Incluzio kunnen huisartsen (betaalde) tijd vrijmaken om problemen in de wijk aan te pakken, samen met wijkverpleegkundigen, verzorgenden, thuishulp, dienstverleners en sociale ondernemingen. Zo kunnen ze in overleg komen tot een integrale aanpak van problemen. Daarbij kan goed onderling worden afgestemd wat zo n wijkbewoner of gezin precies nodig heeft, omdat er geen (financiële) schotten meer staan tussen de verschillende disciplines. Een effectieve en efficiënte manier van werken die de zorgvraag terugdringt, het welzijn van het individu verhoogt en vaak ook bijdraagt aan het aanpakken en voorkomen van collectieve problemen in de wijk.

5 Dienstverlening bevordert zelfredzaamheid De overheid wil de zelfredzaamheid van mensen bevorderen. Ouderen moeten zo lang mogelijk thuis kunnen blijven wonen, mensen met een beperking moeten zo volwaardig mogelijk participeren in de maatschappij. Omdat gemeenten het beste inzicht hebben in wat er lokaal gebeurt, hevelt de centrale overheid taken over. Tegelijkertijd verkleint het ministerie de budgetten. Dat vraagt om een efficiënte en effectieve inzet van mensen en middelen. En om aanvullende dienstverlening voor mensen die geen recht hebben op (volledige) maatschappelijke ondersteuning. Incluzio denkt dat de regie voor maatschappelijke ondersteuning het beste kan worden ondergebracht bij het wijkcentrum, met de wijkverpleegkundige als schakel naar verzorging en thuishulp. Ook de centra voor jeugd en gezin en consultatiebureaus kunnen vanuit deze locatie werken. Door de regelruimte op uitvoerend niveau te vergroten zijn standaardindicaties niet meer nodig en krijgt elke hulpvrager maatwerk. Doordat er geen (financiële) schotten meer zijn tussen de verschillende activiteiten, kunnen al deze disciplines onderling, en natuurlijk in samenspraak met de hulpvrager en zijn omgeving, desnoods van dag tot dag bepalen welke hulp en ondersteuning precies nodig zijn. Als aanvulling op de maatschappelijke ondersteuning of voor mensen die wel ondersteuning nodig hebben, maar die niet krijgen vergoed, willen we ook particuliere dienstverlening aanbieden in de wijk. Te denken valt aan hulpen in de huishouding, klusjesmannen, mensen die boodschappen doen, mensen die de tuin onderhouden. Werk dat tegen een geringe vergoeding kan worden verricht, denkt Incluzio, door mensen in te zetten die langdurig werkloos zijn of een afstand tot de arbeidsmarkt hebben. Opleiding van deze mensen en de organisatie van het werk kan in handen komen van de al bestaande sociale onderneming in de gemeente. Zo krijgen bewoners de hulp die ze nodig hebben, terwijl deze mensen een zinvolle dagbesteding hebben en werkervaring opdoen. Door eerstelijnszorg, wijkverpleegkundige, verzorging, thuishulp en (sociaal maatschappelijke) dienstverlening aan elkaar te koppelen en te integreren, ontstaat een samenhangend netwerk van zorg en ondersteuning dat ook nog eens een bredere doelgroep kan bedienen. Resultaat moet zijn dat bewoners gezonder zijn en langer thuis kunnen blijven wonen, zonder dat hun omgeving overbelast raakt. En daar kunnen zorgverzekeraars en gemeente Incluzio op afrekenen.

6 Sociale onderneming wordt dienstverlener Er komt een groeiende behoefte aan dienstverlening in wijken. Tegelijkertijd zijn er overal mensen die aan de kant staan en die werkervaring moeten opdoen of aan het werk moeten worden geholpen. Incluzio participeert in sociale ondernemingen om zo langdurig werklozen en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt op te leiden en in te zetten als dienstverleners in de wijk. Incluzio heeft niet de pretentie de werkloosheid in de wijk op te lossen. Maar werkloosheid kan natuurlijk wel zorgen voor andere sociale problemen zoals gezondheidsklachten, schuldenproblematiek, gezinsproblemen, straatoverlast en criminaliteit. Door de dienstverlening in een wijk in te laten vullen door langdurig werklozen en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, krijgen deze mensen weer werkervaring of zinvol werk en worden meteen deze sociale problemen aangepakt. Dat doet veel voor de eigenwaarde van mensen en dat draagt bij aan het beter maken van de buurt of wijk. Door bewoners in te zetten voor dienstverlening in de wijk, wordt de sociale structuur van de wijk versterkt. Als we deze mensen ook nog inzetten voor het onderhoud en bijvoorbeeld het weghalen van graffiti wordt de wijk weer van de buurtbewoners en voelen bewoners zich weer verantwoordelijk voor de publieke ruimte. Doordat de buurt schoon, heel en veilig wordt gemaakt, gaat de leefbaarheid erop vooruit. De mensen die deze diensten verrichten, krijgen tegelijkertijd meer zelfvertrouwen. En het werk kan dienen als opstapje naar regulier werk. Bijvoorbeeld bij een van de (facilitaire) zusterbedrijven van Incluzio. Sociale werkbedrijven staan de laatste jaren onder druk. Incluzio denkt dat er veel mogelijkheden zijn om de activiteiten uit te breiden, onder andere door zelf werk te creëren in de wijken, en participeert daarom ook al in enkele van deze sociale ondernemingen. Dat stelt ons in staat om straks niet alleen eerstelijnszorg, wijkverpleegkundige en persoonlijke verzorging en maatschappelijke ondersteuning aan elkaar te koppelen en te integreren, maar ook dienstverlening. Daarmee is het bovendien mogelijk om sociale problemen van individuele bewoners en (dus) collectieve problemen in de wijk aan te pakken. Het is een samenhang die veel professionals wel zien, maar niet in praktijk kunnen brengen. Incluzio denkt die integrale samenwerking wel te kunnen realiseren door de jarenlange ervaring in andere branches op het gebied van efficiënte bedrijfsvoering, effectieve samenwerking en integraliteit te combineren met de specifieke competenties van zorgprofessionals.

7 Samen grote veranderingen bewerkstelligen Nederland vergrijst. De al jaren durende economische crisis trekt diepe sporen in de maatschappij. De centrale overheid wil steeds meer taken decentraliseren in de verwachting dat zorg, hulp en ondersteuning en problemen in het sociale domein daarmee effectiever en efficiënter kunnen worden aangepakt. Maar zolang zorgverzekeraars, gemeenten en sociale werkbedrijven alle problemen los blijven zien en benaderen, zullen we nooit in staat zijn grote veranderingen te bewerkstelligen. Incluzio denkt dat de oplossing ligt in het weghalen van de (financiële) schotten tussen de verschillende disciplines en het integreren van taken. Dat is niet samen te ballen in een standaard aanpak voor heel Nederland. Elke wijk heeft zijn eigen problemen. Sommige gezondheidscentra, gemeenten en sociale ondernemingen zijn veel verder in hun denken en doen dan andere. We zullen dus overal moeten komen tot maatwerk. Maar het achterliggende idee is overal hetzelfde. Incluzio is onderdeel van een familiebedrijf. Een bedrijf dat altijd geheel met eigen geld is gefinancierd en vanuit een langetermijnfocus wordt bestuurd. We willen graag investeren in de zorg, de dienstverlening en het sociale domein. Omdat we zo de continuïteit en duurzaamheid van onze onderneming vergroten. Omdat we het belangrijk vinden om maatschappelijke relevant te zijn. Omdat het bij ons beleid is om een belangrijk deel van de winst die we maken te herinvesteren. En omdat we geloven in longtime employment en onze medewerkers perspectief en uitdaging willen blijven bieden, bijvoorbeeld in werk met een grote maatschappelijke component. We zijn ervan overtuigd dat een winstdoelstelling altijd een efficiënte en effectieve organisatie afdwingt. Ook in deze sector. Tegelijkertijd zijn we ons ervan bewust dat het hier om maatschappelijke gelden gaat en dat winst dus nooit het primaire doel kan zijn. De focus is continuïteit en het leveren van een maatschappelijke toegevoegde waarde. We zullen dus een substantieel deel van de winst weer in het bedrijf investeren om het concept te versterken en het maatschappelijke resultaat te verbeteren. Dat is logisch: het is het bestaansrecht van Incluzio. Ons bedrijfsmodel is alleen succesvol als we maatschappelijk resultaat boeken.

8 Blijf op de hoogte linkedin.com/company/incluzio facebook.com/incluzio incluzio is een initiatief van facilicom