Onderwijs - Zorg. Wensen en knelpunten vanuit het voortgezet onderwijs

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Onderwijs - Zorg. Wensen en knelpunten vanuit het voortgezet onderwijs"

Sebastiaan Jonathan van Beek
4 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Onderwijs - Zorg Wensen en knelpunten vanuit het voortgezet onderwijs

2 Geïndiceerde zorg Wachtlijsten Verloop onder de medewerkers Verschillen in personen; actief/passief Eerder contact met school, al in de onderzoeksfase Handelingsadviezen; gericht op de klassensituatie GGZ aansluiten bij breed overleg Tijdens de behandeling: terugkoppeling, delen van behandelingsplan en samenwerking m.b.t. de doelen Verleningsaanvraag, door wie wordt die gemaakt Wens: een vaste medewerker koppelen aan de OOV om een PO uit te voeren.

3 Casus uit de praktijk Thuiszitter (huiswerktraject) mede door wachtlijst geïndiceerde zorg.

4 Indra Caerteling 14 maart 2019 Accountmanagement en beheer in partnerschap

5 Waarom deze opdracht? Van 1-op-1 sturing naar sturing op samenhang en samenwerking Voor inkooprelaties en subsidierelaties Vanuit sociaal domein-breed kader, dus integraler dan voorheen Betere handvatten voor accounthouders Geen onnodige administratieve lasten

6 Doel van deze opdracht? Werkwijze voor gemeentelijke accounthouders, die past bij de visie op het sociaal domein en Thuis in de Wijk Helderheid over noodzakelijke en gewenste randvoorwaarden om dit goed in te richten en uit te voeren

7 Hoofdlijnen van de aanpak Visie op gemeentelijke regie en sturing (= onderdeel andere opdracht) Gesprekken/interviews met: Gemeentelijke accounthouders Nissewaard Zorg- en welzijnspartijen in Nissewaard Accountant Goede voorbeelden sociaal domein: andere gemeenten, inkooporganisaties, experts

8 Relatie open house aanbesteding Onderdeel van aanbesteding is waar stuur je op en hoe geef je de contractcyclus vorm ook onderdeel van accounthouderschap Betreft (deels) dezelfde partijen Gelijk optrekken: wederzijdse beïnvloeding en verbetering

9 Oproep Wie van jullie wil met ons in gesprek over ervaringen en wensen/behoeften omtrent gemeentelijke accounthouderschap? Contactpersoon voor aanmelding: Indra Caerteling

10 Luc van Schijndel, Data Scientist, Afdeling Strategie Data Open House WMO & Jeugd

11 Verwijzingen Jeugdzorg Verwijzer Onbekend Geen Verwijzer Rechter of Officier Van Justitie Medisch Specialist Gecertificeerde Instelling Jeugdarts Huisarts Gemeentelijke Toegang

12 Leeftijdsverdeling lokale jeugdhulp Jeugdzorg Dyslexie JGGZ Jongeren met een beperk Aantal Jeugdigen Leeftijd Cijfers over 2018

13 Aantal Jongeren met Jeugdhulp per wijk Aantal Jeugdigen Cijfers over 2018

14 Woonsituatie 75+ per inwoners betreffende doelgroep Nissewaard Nederland Sterk stedelijk Zuid-Holland jaar en ouder zelfstandig wonen Cijfers over 2018

15 De gemiddelde nieuwe klant is 67 jaar. De afname in de laatste jaren komt waarschijnlijk door inzet als ondersteuning voor mantelzorgers. Instroomleeftijd voor Huishoudelijke Hulp

16 Hoog percentage ouderen gebruikt WMO 28% van de ouderen is cliënt van de WMO. 67% van de WMO cliënten is ouder dan 65 jaar. Inwoners WMO % < % % Totaal %

17 Cliënten met Begeleiding Type Natura PGB % PGB Individuele Begeleiding Individuele Begeleiding Speciaal % % Complexe Trajecten % Dagbesteding % Totaal %

18 Leeftijdsverdeling Begeleiding Dagbesteding Individuele begeleiding Individuele begeleiding Aantal clienten Leeftijd Cijfers over 2018, Begeleiding in natura

19 Aantal cliënten met dagbesteding per buurt Aantal clienten Dagbesteding Cijfers over 2018

20 Aantal cliënten met individuele begeleiding per buurt Aantal clienten individuele begeleiding Cijfers over 2018

21 Aantal cliënten met individuele begeleiding speciaal per buurt Aantal clienten individuele begeleiding speciaal Cijfers over 2018

22 Leeftijdsverdeling Hulp bij het huishouden Aantal clienten Leeftijd Cijfers over 2018

23 Aantal cliënten met Hulp bij het huishouden per buurt Aantal cliënten Hulp bij het huishouden Cijfers over 2018

24 Thuis in de Wijk

25 Waarom Thuis in de Wijk? Vergrijzing Langer thuis wonen Individualisering Behoefte aan samenhangend aanbod Nieuwe oplossingen in de woonomgeving Trend naar participatiesamenleving Oplopende zorgkosten

26 Doelstellingen Sociaal Domein Binnen het structureel beschikbare budget = Financieel toekomstbestendig sociaal domein

27 Wat is Thuis in de Wijk? Onze kernboodschap: In Nissewaard streven we naar een samenleving waarin de inwoners en hun leefwereld centraal staan en waarin tegelijkertijd de zorgkosten betaalbaar blijven. Het doel is om de gezondheid en het welzijn van de inwoners te vergroten. Dit bereiken we door een vernieuwde manier van samenwerken tussen gemeente en maatschappelijke partners in de wijken en kernen, dichtbij en samen met de inwoners. Deze nieuwe manier van samenwerken noemen we Thuis in de Wijk.

28 Programmaplan Thuis in de Wijk Het programmaplan beschrijft: Context sociaal domein en Thuis in de wijk Focus 2019 ondersteuning - 9 opdrachten Sturing op ontwikkeling Communicatie en marketing Monitoring

29 Criteria - Gebiedsgericht - Formeel naar informeel - Collectiveren specialistisch maatwerk - Minder indicaties - Integrale aanpak en passende oplossingen - Eigen kracht oplossingen - Preventie versterkend - Erop af/ vroeg signalering - Betrokken en actieve burgers - Draagt bij aan een financiële toekomstbestendigheid

30 Opdrachten OPDRACHT Welzijn Preventie en vroegsignalering t.b.v. financiële zelfredzaamheid Versterken preventie en vroegsignalering bij ouderen Integratie projecten WUP in TidW Samen werken aan integrale ondersteuning dichtbij Van geïndiceerde dagbesteding naar ontmoeting Transformeren van individuele begeleiding voor volwassenen Huisvesting zonder drempels Accountmanagement en accountbeheer in partnerschap DOEL Het realiseren van één speelveld binnen welzijn(swerk) zonder schotten en kokers, waarin de verschillende lagen samenwerken en elkaar aanvullen. Op elkaar afgestemde informatievoorziening, vroegtijdige signalering van (dreigende) financiële problemen en armoede en basisondersteuning, zodat iedere inwoner structureel goed met geld kan omgaan. Het voorkomen of vroegtijdig aanpakken van (snel) verlies van zelfredzaamheid, vereenzaming en overbelasting bij mantelzorgers. Het structureel borgen van projecten met een positief effect voor de wijk en bezien in hoeverre andere wijken ook profijt kunnen hebben van opgedane kennis en werkwijzen. Een getransformeerde werkwijze van algemene functies (zoals het huidige maatschappelijk werk, ouderenadvies en cliëntondersteuning) waardoor de eigen regie en structurele zelfredzaamheid van inwoners wordt vergroot. Het realiseren van vrij toegankelijke en meer informele vormen van daginvulling en tegelijkertijd het terugbrengen van indicaties voor traditionele dagbesteding. Alternatieven voor individuele begeleiding die aansluiten bij de behoefte van inwoners, gebruik maken van meer informele en collectieve vormen van ondersteuning en regie van de inwoners versterken. Ontwikkelen van uniforme principes voor het toetsen van huisvestingsvragen. Het ontwikkelen van een eenduidige manier van optreden in het accountmanagement en beheer, die aansluit bij netwerksturing en de TidWfilosofie.

31 Initiatiefnemers

Inloop op vier locaties Locatie Noord: CJG Nissewaard, Hoogwerfsingel 2, Spijkenisse Locatie Zuidwest: Wijkcentrum De Akkers, Lenteakker 5, Spijkenisse Locatie Zuidoost: SWO, Goudenregenplein 3,

32 Inloop op vier locaties Locatie Noord: CJG Nissewaard, Hoogwerfsingel 2, Spijkenisse Locatie Zuidwest: Wijkcentrum De Akkers, Lenteakker 5, Spijkenisse Locatie Zuidoost: SWO, Goudenregenplein 3, Spijkenisse Locatie Kernen: Bernissesteyn, Driesprong 1, Zuidland Spreekuur Maandag : uur. Donderdag: uur. Mail en Tel: werkdagen van uur. info@tidwnissewaard.nl

33 Beeldmerk

34 Communicatieplan Getrapte communicatie in 3 fasen: Fase 1: Informele partners Huisartsen Fysiotherapeuten, wijkverpleging, POH Zorginstellingen Onderwijs Verenigingen en vrijwilligersorganisaties Adviesraden Fase 2: Informerende brief + folder vanuit de gemeente Fase 3: Publiekscampagne vanaf 3 april!

35 Vragen

Vergelijkbare documenten

Jeugdhulp in Nissewaard

Jeugdhulp in Nissewaard Projectleider decentralisatie jeugdhulp Angela van den Berg Regisseur jeugd en gezin JOT kernen Jolanda Combrink Inhoud 1. Wat verandert er? 2. Beleidskaders 3. Jeugdhulpplicht